OUR JOURNEY TO SUSTAINABILITY. SINCE 1967 - SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020
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OUR JOURNEY TO SUSTAINABILITY. SINCE 1967. SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020
MESSAGE FROM OUR CEOs
Liebe Leserinnen und Leser,
Marc O’Polo schreibt seit mehr als 50 Jahren erfolgreiche Unter-
nehmensgeschichte. Gemeinsam mit unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern wollen wir diese Entwicklung fortführen
und weiterwachsen. Das Thema Nachhaltigkeit spielt dabei für
uns eine zentrale Rolle.
Gerade die Zeit seit Veröffentlichung unseres letzten
Nachhaltigkeitsberichts hat uns sehr geprägt. Erzielten wir
im Geschäftsjahr 2018/2019 das beste Ergebnis innerhalb der
vergangenen fünf Jahre, mussten wir uns 2019/2020 großen
Herausforderungen stellen:
Zunächst legte eine schwerwiegende Cyber-Attacke auf
unsere IT-Infrastruktur nahezu unseren kompletten Geschäftsbe
trieb über mehrere Wochen lahm. Wenige Monate später trafen
die COVID-19 Pandemie und ihre Auswirkungen die Branche mit
voller Wucht. Der stationäre Handel kam weltweit zum Erliegen.
Wir haben sofort umfangreiche Maßnahmen für unsere
Händler und Partner geschnürt, um die Krise gemeinsam und
erfolgreich zu bewältigen. Gleichzeitig haben wir wichtige Vor-
kehrungen zur Sicherung der Liquidität und Profitabilität des
Unternehmens getroffen. Besonders ausgezahlt haben sich unsere
Investitionen in den Bereich E-Commerce: Gerade unser eigenes
Online-Geschäft entwickelt sich äußerst rasant. Letztendlich ist es
uns gelungen, ein ausgeglichenes Geschäftsergebnis zu erzielen.
Zusammenhalt und Tatkraft machen uns bei Marc O’Polo
aus. Wichtigstes Gut sind dabei unsere Mitarbeiter*innen.
„Personalities creating Marc O’Polo since 1967“ – das hat sich im
Berichtsjahr wieder gezeigt. Umso mehr freut es uns, dass die
unabhängige und für die Branche wichtige Studie der Textilwirt-
schaft „Working in Fashion“ dies bestätigt. Neben drei großen
internationalen Playern ist es uns als mittelständischem
Familienunternehmen gelungen, in die TOP 5 der beliebtesten
Arbeitgeber der Branche aufzurücken.
Wir haben eine klare Wachstumsstrategie und wollen
neben der Festigung unserer führenden Position in den Kern-
märkten unser internationales Geschäft deutlich ausbauen.
Dabei gilt es, wirtschaftlichen Erfolg mit ökologischer und sozialer
Verantwortung zu verbinden. Nachhaltigkeit ist das zentrale
Thema unserer Ausrichtung und seit jeher fest in der Unterneh-
mensphilosophie verankert.
Neben dem Ziel, ab dem Jahr 2023 ausschließlich nach-
haltige Produkte anzubieten, verfolgt Marc O’Polo im Rahmen
der zehn Punkte umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie, die
im Berichtsjahr beschlossen wurde, die Umsetzung der Mission
„to make sustainability the new normal“. Der erfolgte Beitritt
zur Fair Wear Foundation zur Verbesserung der Arbeitsbedin-
gungen in der Lieferkette oder die geplante Anpassung der
Unternehmens-Klimaziele an das Pariser Klimaabkommen in den
kommenden Monaten sind zwei wichtige Meilensteine.
Der vorliegende Bericht dokumentiert die Fortschritte
und Entwicklungen unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten im
Berichtsjahr 2019/2020. Wir wünschen Ihnen viel Freude beim
Lesen und laden Sie ein, uns auf unserem Weg zu unterstützen.
Wir freuen uns auf Ihr Feedback.
Ihr Dieter Holzer Ihr Maximilian Böck
CEO Marc O’Polo AG CRO / Co-CEO Marc O’Polo
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 2 / 97
1 MISSION & VISION
5 3 MATERIALS & SOURCING 45
1.1 UNSERE DEFINITION VON NACHHALTIGKEIT 6 3.1 UNSERE LIEFERKETTE 47
Unser Mission Statement
1.1.1 7
Unsere Vision
1.1.2 8 3.2 UNSER BESCHAFFUNGSANSATZ 49
Unsere Reise seit 1967
1.1.3 9 3.2.1 Tägliche Herausforderung 49
3.2.2 Komplexe Lieferkette 49
1.2 UNSER NACHHALTIGKEITSANSATZ 11 3.2.3 Maßnahmen in den Produktionsländern 49
1.2.1 Herausforderung und Ausrichtung 12
1.2.2 Nachhaltigkeit im Produktzyklus 12 3.3 UNSERE VERANTWORTUNG 51
1.2.3 Nachhaltigkeitsstrategie 12 3.3.1 Vertrauensvolle Partnerschaften 51
3.3.2 Code of Conduct 52
1.3 UNSERE UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE 13 3.3.3 Ethical Sourcing Standard 52
1.3.1 Marke & Werte 15
1.3.2 Kollektionsausrichtung 15 3.4 SOZIALSTANDARDS 54
1.3.3 Strategische Ziele 15 3.4.1 amfori BSCI 54
1.3.4 Geschäftsführung 17 3.4.2 Verbesserung durch Training und Dialog 54
1.3.5 Unternehmenstruktur 18 Das amfori BSCI-System basiert auf
3.4.3
drei Säulen 55
1.4 UNSER NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 19 Der Auditprozess mit unabhängigen
3.4.4
1.4.1 Organisation und Strukturen 20 Kontrollen 55
1.4.2 Dialog mit Stakeholdern 20 3.4.5 Konsequenzen der Audits 56
1.4.3 Partnerschaften 21 3.4.6 Fair Wear Foundation 56
3.4.7 Betriebe mit Zertifizierung nach SA8000 56
1.5 UNSERE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 22
1.5.1 Nachhaltiges Wirtschaften 23 3.5 NACHHALTIGE MATERIALIEN & INNOVATIONEN 58
1.5.2 Vertriebskanäle 23 3.5.1 Produktionsprozesse 58
1.5.3 Marc O’Polo in Zahlen 25 3.5.2 Nachhaltige Materialien und Produkte 59
3.5.3 Unsere Zertifikate 62
3.6 NACHHALTIGE PRODUKTION UND BEHANDLUNG 63
3.6.1 Sorgsamer Umgang mit chemischen
Substanzen 63
2 01 JOURNEY – 10 PATHWAYS 26 3.6.2 Sicherheit unserer Produkte 65
3.6.3 Information und Sensibilisierung unserer
2.1 UNSERE NACHHALTIGKEITSREISE 27 Lieferanten*innen 65
2.2 UNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE 29
2.2.1 Neue Strategie „01 Journey – 10 Pathways“ 30
01 Nachhaltige Produkte 32
02 Soziale Verantwortung & 4 PEOPLE & ENVIRONMENT 67
Menschenrechte 34
03 Umwelt 35 4.1 MITARBEITER*INNEN 68
04 Rückverfolgbarkeit der Lieferkette 36 4.1.1 Starkes Team - besonders in
05 Stakeholder Engagement 37 Pandemiezeiten 68
06 Climate Performance 38 4.1.2 Bereichernde Vielfalt 68
07 Transport & Logistik 39
08 Verpackung 41 4.2 MARC O'POLO PEOPLE IN NUMBERS 70
09 Energie 42 4.2.1 Beschäftigungsstruktur 70
10 People Empowerment 43 4.2.2 Beschäftigungsstruktur je Geschlecht 70
4.2.3 Hoher Frauenanteil in Führungspositionen 71
4.2.4 Betriebszugehörigkeit & Alter 71
4.2.5 Mitarbeiter*innen in Elternzeit 72
4.2.6 Anzahl angebotener Schulungen 72
4.3 MITEINANDER 73
4.3.1 Werte leben 75
4.3.2 Unser Führungsleitbild 75
4.3.3 Wertschätzendes Feedback 77
Offener Dialog mit unseren
4.3.4
Mitarbeitern*innen 77
4.3.5 Kommunikationsplattformen 77
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020
4.4 WORK LIFE BALANCE 78
4.4.1 Flexible Arbeitsmodelle 79
4.4.2 Familienfreundlichkeit 79
4.4.3 Beratung & Unterstützung 79
4.5 GESUNDHEIT 80
4.5.1 Corona Maßnahmen 80
4.5.2 Arbeitssicherheit gewährleisten 80
4.6 BENEFITS 81
4.6.1 Zuschüsse und Sonderkonditionen 81
4.6.2 Besondere Location in den Bergen 81
4.6.3 Ladestation für Elektrofahrzeuge 81
4.7 ENTWICKLUNG & WEITERBILDUNG 82
4.7.1 Seminare und Spezialisierungs-
möglichkeiten 82
4.7.2 Leadership Academy 83
4.7.3 Von Kolleg*innen für Kolleg*innen 83
4.8 AUSBILDUNG 85
4.8.1 Selbstständigkeit fördern 85
4.8.2 Duales Studium mit Hochschulpartnern 86
4.8.3 Praxiswissen für externe Studenten*innen 86
4.9 MITARBEITER ENGAGEMENT 88
4.9.1 Mitarbeiterinitiativen 89
4.9.2 Gemeinschaftliches Gärtnern 89
4.9.3 Unser Headquarter als Bienenstandort 89
4.10 KLIMA & UMWELT 90
4.10.1 Energieeffiziente Standorte 92
4.10.2 Solaranlage und Datentransparenz am
Firmensitz 92
4.10.3 Sparsame LED-Beleuchtung in den Stores 92
4.10.4 Management unserer Energieverbräuche 93
4.10.5 Maßnahmen für Einsparungen 93
4.11 RESSOURCENSCHONUNG & MOBILITÄTSKONZEPT 94
4.11.1 Green Office 94
4.11.2 Umweltverträgliche Dienstfahrten und
Reisen 94
4.11.3 Abfälle und Abwasser vermeiden 94
4.12 DIE MARC O’ POLO STIFTUNG 95
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020
1 MISSION & VISION Wirtschaftlicher Erfolg in Verbindung mit ökologischer und sozialer Verantwortung: Nachhaltigkeit ist ein zentrales Thema u nserer Ausrichtung und seit 1967 tief in unserer Unternehmenskultur verankert. MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 5 / 97
1.1 UNSERE DEFINITION VON NACHHALTIGKEIT
Wie werden wir in einer Post-Covid-19 Welt
konsumieren? Wie wird die Modeindustrie im
Jahr 2030 funktionieren? Und wie können
wir als Unternehmen zu einer nachhaltigeren
und gerechteren Mode-Zukunft beitragen?
Wir bei Marc O’Polo glauben an eine Zukunft, in der
Ehrlichkeit, Co-Kreativität und Visibilität wich-
tiger werden als je zuvor. Wir sehen unsere Auf-
gabe darin, unsere Werte gemeinsam mit
unseren Stakeholdern zu leben und unsere Rolle
immer wieder kritisch zu hinterfragen. Denn
die Herausforderungen und Möglichkeiten der
Nachhaltigkeit vertiefen sich ständig.
Als wir 1967 gegründet wurden ging es
darum, ob wir natürliche oder synthetische
Fasern verwenden. Später haben wir angefangen,
über die erweiterten sozialen Konsequenzen
unserer Lieferkette zu diskutieren. Heute reden
wir primär über CO² Reduktion und die Kas
kadeneffekte des Klimawandels. Während sich
die Definition von Nachhaltigkeit stetig ver-
ändert, sehen wir uns als Unternehmen in der
Verantwortung, diese Veränderung nicht Julian Aisslinger
nur aktiv mitzugestalten, sondern auch regel- Manager Corporate Sustainability
mäßig neu zu definieren, was Nachhaltigkeit für
Marc O’Polo bedeutet.
„Für uns bei Marc O’Polo ist Nachhaltigkeit
eine stetige Reise. Es ist eine Reise, auf der wir
uns seit über 50 Jahren befinden und jedes Jahr
dazu lernen.“
Damit zeigen wir Haltung und Konstanz. Gleich-
zeitig erkunden wir neue Trends und Inno-
vationen, um unseren Nachhaltigkeitsansatz noch
holistischer aufzustellen. Unser Ziel ist es,
die Modeindustrie zu transformieren und eine
Zukunft mitzugestalten, in der die Nachhaltig-
keit selbstverständlich ist. Dafür haben wir ein
neues Mission Statement formuliert.
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 6 / 97
1.1.1 UNSER MISSION STATEMENT
ON A JOURNEY TO
MAKE SUSTAINABILITY
THE NEW NORMAL
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 7 / 97
1.1.2 UNSERE VISION
TO BECOME THE LEADING
MODERN CASUAL LIFESTYLE BRAND
FOR SUSTAINABLE FASHION
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 8 / 97
1.1.3 UNSERE REISE SEIT 1967.
1967 GEGRÜNDET MIT DEM ANSATZ, 1970s ONLY NATURE‘S MATERIALS 1970s BRAND PHILOSOPHIE:
NATÜRLICHE MATERIALIEN ZU KAMPAGNE. FOLLOW YOUR NATURE.
VERWENDEN.
(Idee der drei Gründer Rolf Lind,
Göte Huss und Jerry O. Sheets, 1967)
2005-2006 AUSSCHLUSS VON 1980s LAUNCH DER RAW KOLLEKTION. 1980s NO FUTURE WITHOUT NATURE
ECHTPELZ. ERSTMALIGER KAMPAGNE.
EINSATZ VON BIO-BAUMWOLLE.
2009 ERSTE VERÖFFENTLICHUNG 2016 ERSTMALIGE NUTZUNG VON 2020 RWS, GOTS UND OCS
EINES NACHHALTIGKEITSBERICHTS. RECYCELTEN FASERN. ZERTIFIZIERUNG. BEITRITT ZUR LWG.
MITGLIEDSCHAFT BEI AMFORI BSCI. PARTNERSCHAFT MIT DER FWF.
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 9 / 97
„To reach our vision, we all
have to think through
the filter of sustainability.“
Maximilian Böck
CO-CEO / CRO – Retail
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 10 / 971.2 UNSER NACHHALTIGKEITSANSATZ
Die Leidenschaft für natürliche Materialien ist der Ursprung unserer
Marke und bereits in der Idee der Gründer verankert:
„Marc O’Polo uses natural materials like
cotton, wool, linen, silk. Because only
natural materials can give our clothes
the look we want them to have. We
use synthetics only when we have to.“
Idee der drei Gründer Rolf Lind, Göte Huss und Jerry O. Sheets, 1967.
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 11 / 971.2.1 HERAUSFORDERUNG UND 1.2.3 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
AUSRICHTUNG
Im letzten Geschäftsjahr haben wir unsere lang-
Als deutsches Textilunternehmen mit einer fristigen Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit
globalen Lieferkette begegnen wir unterschied- gebündelt und in eine neue holistische Strategie
lichen Herausforderungen – ob steigenden gegossen. Die Strategie heißt 01 Journey –
regulatorischen Anforderungen, technologischem 10 Pathways und wird ausführlicher im Kapitel
Wandel, zunehmendem Wettbewerb oder sich „Journey & Pathways“ ab Seite 26 erklärt. Im
verändernden Konsumentenbedürfnissen. Zuge der Strategie haben wir unsere wesent
Marc O’Polo blickt mit einer auf die Zu- lichen Themen identifiziert, indem wir unsere
kunft ausgerichteten Organisation zuversichtlich zentralen Werte mit den sozialen und öko
nach vorne. Im Fokus stehen die weitere Inter logischen Herausforderungen der Bekleidungs-
nationalisierung, der Ausbau der Omnichannel- und Textilbranche sowie mit den Erwartungen
Strategie sowie die Weiterentwicklung der unserer Stakeholder abgeglichen haben.
Nachhaltigkeits-Initiativen im Produkt- und Mit unserer Strategie und unseren
Unternehmensbereich. Sustainability-Initiativen wollen wir auch einen
Beitrag zu drängenden globalen Herausfor
derungen leisten. Dabei sind wir uns bewusst,
welche Bedeutung die Sustainable Development
Goals (SDGs) der Vereinten Nationen haben.
1.2.2 NACHHALTIGKEIT IM
Wir wollen deshalb zukünftig genauer analysie-
PRODUKTZYKLUS
ren, welche SDGs für unsere Geschäftstätigkeit
Mit unserem Nachhaltigkeitsmanagement haben besonders relevant sind.
wir die gesamte Wertschöpfung im Blick: von
der Gewinnung der Rohstoffe über die Fertigung
der Produkte und den Verkauf in unseren Stores
bis hin zur Nutzung durch unsere Kund*innen.
Wir konzentrieren unsere Ressourcen auf
Nachhaltigkeitsmaßnahmen, mit denen wir
Einfluss in den verschiedenen Phasen des Pro-
duktlebenszyklus nehmen können. Mit unserem
ganzheitlichen Anspruch richten wir unsere
Geschäftsprozesse Schritt für Schritt nachhal
tiger aus und streben eine Entwicklung hin zu
sozialverantwortlicher und ökologisch verträgli
cher Bekleidung an.
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 12 / 971.3 UNSERE UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE
Unsere fünf Key Values sind Grundlage für unsere Philosophie
NATURALNESS
SIMPLICITY
QUALITY
PERSONALITY
INNOVATION
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 13 / 97„Für uns ist Nachhaltigkeit kein flüchtiger
Trend, sondern eine stete Reise. Diese Reise
hat 1967 begonnen und ist zu einer ganz
heitlichen Philosophie geworden, die uns
jeden Tag begleitet.“
Dieter Holzer
CEO
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 14 / 971.3.1 MARKE & WERTE 1.3.3 STRATEGISCHE ZIELE
Marc O’Polo ist die Leading Modern Casual Der Weg und unsere Strategie sind klar: Wir
Fashion Brand mit schwedischen Wurzeln im haben den Anspruch, unsere führende Rolle in
Premiumsegment. Natürliche Materialien, der Womenswear auszubauen – und wir wollen
hochwertige Qualitäten und besondere Details das Potenzial von Denim und Men nutzen. Dabei
zeichnen den modernen Stil der internationalen gilt immer: Product first.
Marke aus. Nachhaltigkeit und Natürlichkeit Im Vertrieb gilt es, die Internationali-
prägten Marc O’Polo von Anfang an. 60% un sierung weiter fortzusetzen. In unserer neuen
serer Produkte der Marken Marc O’Polo Casual Retailorganisation in der Zusammenarbeit
und Marc O’Polo DENIM sind in der Spring/ mit Digital Intelligence/IT wird ein entscheiden-
Summer Kollektion 2020 bereits nachhaltig* – der Erfolgsfaktor sein, wie gut es uns gelingt,
und es werden mehr: Ziel ist es, bis 2023 bei die On- und Offlinewelt weiter zu verbinden.
diesen beiden Marken ausschließlich Produkte Gerade die Corona-Krise hat diese Entwicklung
anzubieten, die unsere hohen Anforderungen im Markt deutlich beschleunigt.
an Nachhaltigkeit erfüllen. Wir stellen höchste Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt
Ansprüche an die Qualität unserer Produkte, durch durch die COVID-19 Pandemie noch
von den Materialien über das Design bis hin zur mehr an Bedeutung. Auch deshalb werden wir
Fertigung. Dasselbe gilt für unseren Service, die in den nächsten Monaten unsere Sustainability-
Kommunikation und für unsere Zusammenarbeit Initiativen entscheidend vorantreiben.
im Unternehmen. Dieser Anspruch beschreibt
die allgemeine und strategische Zielsetzung und
treibt uns stetig an.
1.3.2 KOLLEKTIONSAUSRICHTUNG
im Bereich Bekleidung die wesentlichen Fasern (Oberstoff, Füllmaterial, Futter), im Bereich Schuhe mindestens eine
* Marc O’Polo kennzeichnet Casual und DENIM Produkte als nachhaltig und markiert diese als „sustainable“, wenn
der drei kennzeichnungspflichtigen Materialien (Obermaterial, Futter oder Sohle), im Bereich Accessoires mindestens
Skandinavischer Zeitgeist und moderne Natür-
lichkeit formen ein wichtiges Grundprinzip,
sowohl für unseren Markenkern als auch für die
Subbrands.
Marc O’Polo Casual Women & Casual
Men – unsere Kernkollektion – zeichnet sich
durch die Vorliebe für natürliche und nachhaltige
Materialien, hochwertige Qualitäten sowie
besondere Details aus. Langlebige Icons. Zeitlos.
Skandinavisch. Premium. Marc O’Polo DENIM
ist junge Casual Wear mit einem skandina
das Hauptmaterial zu mindestens 80% nachhaltig ist.
vischen Mindset. Der Style ist urban und
kreativ, zum Einsatz kommen auch hier häufig
nachhaltige Materialien wie Bio-Baumwolle
und Tencel™. Neben hochwertigen Taschen,
Accessoires und Schuhen, ergänzen die Lizenzen
Eyewear, Bodywear, Beachwear, Legwear,
Junior und Home die Kollektion. Für die Lizen-
zen a
rbeiten wir nur mit ausgewählten Partnern
zusammen, die unsere Ansprüche an Qualität
und Design sowie unsere Werte teilen.
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 15 / 97„The future belongs to those who invest in it.
At Marc O’Polo we invest in a resilient financial
future that acknowledges technological
change and r espects our planetary boundaries.“
Markus Staude-Skowronek
CFO & CHRO
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 16 / 971.3.4 GESCHÄFTSFÜHRUNG
Die Marc O’Polo AG wird von einem fünfköpfigen Der Geschäftsbereich Logistik & IT wurde 2019
Vorstand geführt: von Dieter Holzer als CEO, neu geschaffen und der Vorstand wurde um
Maximilian Böck als Co-CEO / CRO (Retail), die Position des COO Chief Operating Officer
Dr. Patric Spethmann als COO (Digital Intelli erweitert, der die Bereiche IT, Digital Develop-
gence, IT & Logistik), SusanneSchwenger als ment sowie Transport & Logistik leitet. Durch
CPO (Design, Produktion, Marketing & Lizenzen) die Stärkung dieser Themen in einem eigenen
sowie Markus Staude-Skowronek, der zum Vorstandsressort macht Marc O’Polo einen
1. August 2020 seine Tätigkeit als CFO / CHRO großen Schritt in Richtung Zukunftsfähigkeit.
(Finanzen, Personal & Administration) aufge-
nommen hat. Werner Böck ist Mehrheitsaktionär
und Vorsitzender des Aufsichtsrats.
Dieter Holzer Maximilian Böck Susanne Schwenger
CEO Marc O’Polo AG CO-CEO / CRO – Retail CPO – Design, Produktion,
Marketing & Lizenzen
Markus Staude-Skowronek Dr. Patric Spethmann Werner Böck
CFO / CHRO – Finanzen, COO – Digital Intelligence, Vorsitzender des
Personal & Administration IT & Logistik Aufsichtsrats
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 17 / 971.3.5 UNTERNEHMENSSTRUKTUR
Die Marc O’Polo AG hat ihren Sitz in Stephans- Die Marc O’Polo International GmbH verantwor-
kirchen. H ier befindet sich das strategische tet die Verwaltung, das Design und die Produk-
und operative Headquarter. Gemäß deutschem tion sowie den nationalen und internationalen
Aktienrecht berät und überwacht ein Aufsichtsrat Vertrieb.
den fünfköpfigen Vorstand bei der Leitung des
Unternehmens. Er wird in Strategie und Planung Die Marc O’Polo Einzelhandels GmbH steuert
sowie in alle grundlegenden unternehmerischen den Betrieb der eigenen Stores und des Online
Fragen eingebunden. shops in zahlreichen europäischen Ländern.
Unter dem Dach der Marc O’Polo AG steuern Zwei weitere Gesellschaften, die Marc O’Polo
Tochtergesellschaften die Aktivitäten der Marke. Shoes GmbH und die Marc O’Polo Accessories
GmbH, verantworten jeweils Design, Einkauf
Die Marc O’Polo License AG verantwortet das und Vertrieb von Schuhen bzw. von Taschen und
Marketing und das Lizenzgeschäft der Marke Kleinlederwaren.
Marc O’Polo. Sie hält auch die Markenrechte für
Marc O’Polo. Die DENIM & CAMPUS GmbH steuert die
Produkte der Marke Marc O’Polo DENIM.
Marc O'Polo AG
Dieter Holzer, CEO
Maximillian Böck, Co-CEO / CRO
Dr. Patric Spethmann, COO
Susanne Schwenger, CPO
Markus Staude-Skowronek, CFO / CHRO
Stephanskirchen, Germany
Marc O'Polo Marc O'Polo Marc O'Polo
Marc O'Polo License AG Marc O'Polo Shoes GmbH
International GmbH Accessories GmbH DENIM & CAMPUS GmbH
Stephanskirchen, Germany
Stephanskirchen, Germany Stephanskirchen, Germany Permanent establishments: NL, BE Stephanskirchen, Germany Stephanskirchen, Germany
Marc O'Polo
Marc O'Polo Marc O'Polo Marc O'Polo Marc O'Polo Marc O'Polo
(Shanghai) Trading
Einzelhandels GmbH RUS OOO Retail RO SRL France SARL Hong Kong Ltd.
Co. Ltd.
Stephanskirchen, Germany
Permanent establishments: Moscow, Russia Bucharest, Romania Paris, France Shanghai, PR China Hong Kong, PR China
NL, BE, IT, PL, CZ, AT, SE
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 18 / 971.4 UNSER NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
Um Nachhaltigkeit ganzheitlich zu managen
und den vielfältigen relevanten Fragestel-
lungen auf angemessene Weise zu begegnen,
verfolgen wir einen integrierten Ansatz.
Zudem setzen wir auf mehrere strategisch
wie operativ Verantwortliche aus verschie
denen Funktionsbereichen.
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 19 / 971.4.1 ORGANISATION UND STRUKTUREN 1.4.2 DIALOG MIT STAKEHOLDERN
Unternehmerische Verantwortung und nachhal- Wir sind überzeugt, dass sich Nachhaltigkeit nur
tiges Handeln nehmen bei Marc O’Polo einen gemeinsam mit anderen weiterentwickeln lässt.
hohen Stellenwert ein. Ein integrierter Ansatz Deshalb suchen und fördern wir einen konstruk-
bietet den Vorteil, die Strategie und Aktivitäten tiven Austausch mit unseren Stakeholdern. Wir
ganzheitlich im Unternehmen weiterzuent versuchen, den Informationsbedürfnissen der
wickeln. Das Corporate Sustainability Team ist verschiedenen Interessengruppen gleichermaßen
in einer Stabstelle mit direktem Bericht an den gerecht zu werden. Verbraucher informieren wir
CEO & CRO / Co-CEO gekoppelt. Die strategi- umfassend, auch beantworten wir Anfragen
sche Relevanz der Nachhaltigkeits- und Umwelt persönlich und zeitnah. Mit unseren Mitarbei-
themen wird damit sichergestellt. ter*innen tauschen wir uns regelmäßig aus
Das Team mit den Themen rund um (weitere Informationen: Kapitel „People & Envi-
Lieferkette und Produkt ist als Stabstelle direkt ronment“ ab Seite 67).
an die Leitung des Produktions- und Einkaufsbe-
reichs angesiedelt. Damit ist ein enger Austausch
mit den relevanten Verantwortungsbereichen
unseres Kerngeschäfts – des Produkts – sicher-
gestellt.
Die Vertreter der genannten Fachbereiche
bilden das sogenannte Sustainability Core Team.
Ein Treffen erfolgt alle zwei Wochen. In einem
vierwöchig stattfindenden Austausch treffen sich
Core Team und sämtliche Repräsentanten
aus weiteren relevanten Bereichen für das Thema
Nachhaltigkeit.
Der interdisziplinäre Austausch ist
essenziell, um unsere Aktivitäten konsequent
und ganzheitlich umzusetzen. Wir stellen damit
langfristig die gruppenweite Integration von
Nachhaltigkeit in unserem Kerngeschäft sicher.
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 20 / 971.4.3 PARTNERSCHAFTEN
amfori BSCI
Die amfori BSCI ist eine führende Unternehmensinitiative zur Verbesserung der
Arbeitsbedingungen in globalen Lieferketten. Die Initiative steht für ein weltweit
einheitliches Lieferkettenmanagementsystem, um Arbeitsbedingungen und Mindest
anforderungen zu überprüfen und zu verbessern. Marc O’Polo ist Mitglied der
amfori BSCI bereits seit 2009.
Fair Wear Foundation
Wir freuen uns, seit 2020 der Fair Wear Foundation (FWF) anzugehören. Die unabhän
gige Multi-Stakeholder-Initiative mit Sitz in Amsterdam arbeitet mit Bekleidungs
marken, Fabriken, NGOs, Gewerkschaften und Regierungen zusammen, um die Arbeits-
bedingungen in Textilfabriken zu verbessern. Zusätzlich zu den Aktivitäten im Rahmen
unserer amfori BSCI-Mitgliedschaft wollen wir mit dieser Partnerschaft unser Engage
ment beim Thema Arbeitsbedingungen in der Lieferkette verstärken. Mit dem Beitritt
zur Fair Wear Foundation verpflichtet sich Marc O’Polo zu einer jährlichen Überprüfung
im Rahmen des sogenannten Brand Performance Check. Außerdem werden Audits in den
Produktionsstätten durchgeführt, es gibt Trainingsprogramme für die Fabriken und einen
Beschwerdemechanismus für die Arbeiter. Zudem müssen wir einen jährlichen Social
Report veröffentlichen, der ab Oktober 2021 auf unserer Webseite abrufbar sein wird.
Leather Working Group
Die Marc O’Polo AG ist seit Juli 2020 Mitglied der Leather Working Group (LWG).
Die Multi-Stakeholder-Organisation hat sich zum Ziel gesetzt, verantwortungsvolle
Veränderungen bei den Umweltbedingungen der lederverarbeitenden Industrie zu
fördern und auf Basis anerkannter Verfahren transparenter zu gestalten. Das LWG Audit
Protokoll ist dabei der Standard mit den strengsten Anforderungen und der höchsten
Akzeptanz. Um eine ökologisch verantwortliche Leder-Produktion zu unterstützen,
beziehen wir das Leder vieler unserer Produkte aus LWG-zertifizierten Gerbereien.
ClimatePartner
ClimatePartner ermöglicht Unternehmen das Klima zu schützen und begleitet uns
zukünftig auf unserer Reise zur Klimaneutralität.
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 21 / 971.5 UNSERE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
Im Geschäftsjahr 2019/2020 erzielte Marc O’Polo inklusive der
Lizenzen einen Markenumsatz in Höhe von 430 Mio. Euro
und liegt damit um 8,9 Prozent unter Vorjahresniveau (Stand:
31.05.2020). Auf Deutschland entfallen 70 Prozent der Umsätze,
auf den Exportbereich 30 Prozent. Weitere wichtige Märkte
sind Österreich und die Schweiz sowie Osteuropa und China.
Nach einem sehr erfolgreichen Geschäftsjahr 2018/2019,
mit dem besten Ergebnis innerhalb der letzten fünf Jahre,
musste sich Marc O’Polo im Geschäftsjahr 2019/20 großen
Herausforderungen stellen:
Im Herbst 2019 traf das Unternehmen eine schwerwiegen-
de Cyber-Attacke. Ab Januar 2020 hatte die COVID-19 Pande-
mie erheblichen Einfluss auf die gesamte Industrie. Der nahezu
weltweite Lockdown brachte das Retail-Geschäft von Marc O’Polo
und das der Partner faktisch zum Stillstand. Dank der hervor-
ragenden Entwicklung des Online- und E-Commerce-Geschäfts
sowie eines sofort eingeleiteten Kosteneinsparprogramms zur
Sicherung der Liquidität und Profitabilität, erzielte Marc O’Polo
im Geschäftsjahr 2019/20 dennoch ein ausgeglichenes Ergebnis.
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 22 / 971.5.1 NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN
Wirtschaftlicher Erfolg ist für uns die Voraussetzung, um uns
langfristig im Wettbewerb zu behaupten. Wir sind bestrebt, öko-
nomisch vernünftiges mit ökologisch und sozial verträglichem
Handeln zu vereinen.
Zu den Grundsätzen guter Unternehmensführung zählt für
uns der verantwortungsbewusste Umgang mit geschäftlichen
Risiken. Die Marc O’Polo AG setzt dafür ein Risikomanagement-
system ein, auf dessen Basis eine zielgerichtete Analyse und
qualitative Bewertung der internen und externen Risiken sowie
der Risikopotenziale erfolgt. Um mögliche Risiken zu identifizieren
und ihnen frühestmöglich zu begegnen, arbeitet Marc O’Polo mit
einem detaillierten Berichtswesen.
Wir betreiben weder Lobbying, noch spenden wir für poli
tische Zwecke. Seit Ende 2019 wacht eine Datenschutzbeauftragte
über den vertraulichen Umgang mit Kunden-, Lieferanten-und
Mitarbeiterdaten.
Im Berichtszeitraum kam es zu der vorstehend erwähnten
schwerwiegenden Cyber-Attacke. Durch einen Cyber-Angriff
wurde das komplette Unternehmensnetzwerk von Marc O’Polo
verschlüsselt, so dass die lokal am Standort Stephanskirchen
betriebenen IT-Systeme des Unternehmens nicht mehr nutzbar
waren.
1.5.2 VERTRIEBSKANÄLE
Von unserem Headquarter aus haben wir im Berichtszeitraum national und international
2.025 Stores und Handelspartner beliefert. Die Produkte von Marc O’Polo sind stationär
wie auch online in über 37 Ländern erhältlich.
2.025 37
Stores und Handelspartner Länder
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 23 / 97„Bei Nachhaltigkeit geht es vor allem um Verände-
rung, Zusammenarbeit, Transparenz, Verantwortung
und Innovation. Dies zieht sich durch die gesamte
Wertschöpfungskette im Onlinehandel: von der
Produktdarstellung im Onlineshop über Verpackung,
Lieferung bis hin zu Rücksendungen und Bestands-
management. Es ist unumkehrbar, dass wir alle
Aktivitäten auf Nachhaltigkeit ausrichten und unser
Engagement in jeglicher Kommunikation bis zum
Endkunden tragen. Nachhaltigkeit gehört zu den
wichtigsten und drängendsten Themen unserer Zeit.“
Vanessa Platz
Director eCommerce &
Omnichannel Services
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 24 / 971.5.3 MARC O‘POLO IN ZAHLEN
STORES UND HANDELSPARTNER
National und international
110 Eigene Stores / Flagships 178 Franchise Stores
791 Shop-in-Store Partner
946 Handelspartner Multilabel
UMSATZ
Mio. EUR €
+2,7% 0% +7,3 €
-0,9%
464 464 472
460 -4,5 €
-8,9
440
430
2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MISSION & VISION 25 / 972 01 JOURNEY – 10 PATHWAYS Künftig wollen wir dem Thema Nachhaltigkeit bei Marc O’Polo noch mehr Raum geben. Dazu haben wir 2020 unsere neue Strategie mit zehn Teilbereichen definiert. MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 JOURNEY & PATHWAYS 26 / 97
2.1 UNSERE NACHHALTIGKEITSREISE
Unsere Nachhaltigkeitsreise begann lange
bevor das Thema allgegenwärtig wurde.
Wir blicken auf viele Jahre, in denen sich die
Nachhaltigkeit entwickelt hat und wir uns
mit ihr. Auch auf den nächsten Etappen un-
serer Reise bleiben wir in Bewegung und
geben der Nachhaltigkeit noch mehr Raum.
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 JOURNEY & PATHWAYS 27 / 97„Die Definition von Nachhaltigkeit ist für ein Unternehmen
wie ein evolutionärer Prozess. Mein Ziel als Nachhaltigkeits
manager ist es, eine Kultur zu kreieren, in der jeder diesen
kollektiven Selbstfindungsprozess mitgeht und letztendlich
den Filter Nachhaltigkeit bei jeder Entscheidung mitdenkt.
Die Strategie ist nur der Anfang.“
Julian Aisslinger
Manager Corporate Sustainability
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 JOURNEY & PATHWAYS 28 / 972.2 UNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
Im Jahr 2020 haben wir gemeinsam unsere
neue Strategie „01 Journey – 10 Pathways“
definiert. Jeder Pathway reflektiert einen
Teilbereich. Wir sind überzeugt, dass diese
Bereiche nicht nur am wichtigsten für
unsere eigene Brand Vision sind, sondern
auch für die Transformation der gesamten
Mode-industrie.
01 10
JOURNEY PATHWAYS
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 JOURNEY & PATHWAYS 29 / 972.2.1 NEUE STRATEGIE 01 JOURNEY – 10 PATHWAYS
01 06
Natürlichkeit gehört seit jeher zum Marken- Ziel ist es, bis spätestens 2025 eine klima-
kern. Die jahrelange Tradition, natürliche neutrale Marke zu sein. Dafür eliminie-
Qualitäten einzusetzen, pflegen wir auch ren, reduzieren und kompensieren wir
weiterhin. Parallel dazu sind wir auf der Suche unsere CO₂-Emissionen in allen Bereichen:
nach neuen Innovationen, die zu unserer Scope 1, 2 und 3.
nachhaltigen Philosophie passen. Ziel ist es,
ab 2023 bei unseren Marken Marc O'Polo
Casual und Marc O'Polo DENIM ausschließlich
Produkte anzubieten, die unsere hohen
Anforderungen an Nachhaltigkeit erfüllen.
(Definition siehe Seite 32).
Nachhaltige Climate
Produkte Performance
02 07
Als Teil der Modeindustrie sehen wir es als Mit der weitgehenden Vermeidung der
unsere Aufgabe, gemeinsam mit Partnerorga- Luftf racht planen wir, unsere Emissionen
nisationen eine aktive Rolle bei der Förderung signifikant zu reduzieren. Darüber hinaus
fairer Arbeitsbedingungen in unserer Liefer- gestalten wir unser Mobilitätssystem
kette zu übernehmen. um und integrieren nachh altigere Verpa-
ckungslösungen.
Soziale Transport &
Verantwortung & Logistik
Menschenrechte
03 08
Bei der Reduzierung von Umweltschäden Die Integration von nachhaltigen Vepackungs
in unserer gesamten Lieferkette engagieren lösungen ist über die gesamte Wertschöp-
wir uns proaktiv. Wir konzentrieren uns fungskette ein wichtiger Schritt zum Ausbau
insbesondere auf die Reduzierung des Wasser der N
achhaltigkeit. Intern wie extern suchen
verbrauchs und gefährlicher Chemikalien wir ständig nach neuen Konzepten und inno
sowie auf unsere CO₂-Bilanz. vativen Ideen.
Umwelt Verpackung
04 09
Wir setzen uns dafür ein, die Kapazitäten Für unser Headquarter nutzen wir auch weiter-
der Quantifizierung und Auswertung von Um hin erneuerbare Energiequellen. Wir arbeiten
weltdaten in unserer gesamten Lieferkette stetig an der Verbesserung unserer Energie-
auszubauen und gleichzeitig unseren Kunden effizienz in unseren Gebäuden und suchen
Tools zur Verfügung zu stellen, um die Rück nach Möglichkeiten, den Energie-Verbrauch-
verfolgbarkeit transparent einsehen zu können. Output durch vermeidbare Server-Aktivität zu
minimieren.
Rückverfolg Energie
barkeit der
Lieferkette
05 10
Zentraler Bestandteil unserer Nachhaltigkeits- Die Marc O'Polo Kultur mit ihrer vielfältigen
philosophie sind die wertvollen Beziehungen zu und eng verbundenen Gemeinschaft bildet
unseren langjährigen Partnern und Stakehol- ein essentielles Fundament des Unterneh-
dern. Der Schlüssel dazu ist eine proaktive und mens. Starker Zusammenhalt, kontinuierliches
ehrliche Kommunikation, Solidarität und Trans- berufliches Wachstum und hohe Solidarität
parenz. prägen und bereichern den kraftvol len
Teamgeist und die belastbare Gemeinschaft.
Stakeholder People
Engagement Empowerment
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REPORT 2019/2020
2019/2020 Kapitel &30PATHWAYS
JOURNEY / 97 30 / 97„From 2023 onwards we aim to have only
sustainable products. Sustainability is
natural investment into our collective future.“
Susanne Schwenger
CPO
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 JOURNEY & PATHWAYS 31 / 9701 NACHHALTIGE PRODUKTE
Die Affinität zu natürlichen Materialien gehört zum Markenkern. Die Verwendung
nachhaltiger Materialien und Innovationen sehen wir als selbstverständlich. Das Ziel,
ab 2023 bei unseren Marken Marc O’Polo Casual und Marc O’Polo DENIM aus-
schließlich Produkte anzubieten, die unsere hohen Anforderungen an Nachhaltigkeit
erfüllen, ist für Marc O’Polo die konsequente Fortsetzung unserer Philosophie.
Marc O’Polo kennzeichnet Casual und DENIM Produkte als nachhaltig und markiert
diese als „sustainable“, wenn im Bereich Bekleidung die wesentlichen Fasern (Oberstoff,
Füllmaterial, Futter), im Bereich Schuhe mindestens eine der drei kennzeichnungs
pflichtigen Materialien (Obermaterial, Futter oder Sohle), im Bereich Accessoires min
destens das Hauptmaterial zu mindestens 80% nachhaltig ist.
MARC O‘POLO
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REPORT 2019/2020
2019/2020 Kapitel
JOURNEY &32PATHWAYS
/ 97 32 / 97„Nachhaltigkeit ist eine Haltung und nicht nur ein „Thema“,
welches wir spielen. Das Klima verändert sich und
jetzt müssen wir uns dringend ändern! Design Innovation
beginnt für uns an dem Punkt, an dem wir uns damit aus
einandersetzen, welche neuen nachhaltigen Wege wir
in der Kollektionsentwicklung umsetzen können: Material
innovationen, Recycling, Circularity. In nachhaltiger
Kollektionsentwicklung, nachhaltigen Produkten und
klimabewusstem Handeln können wir Vorreiter sein. Und
das wollen wir schaffen!“
Vanessa Maetzing
Director Division Casual Women
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 JOURNEY & PATHWAYS 33 / 9702 SOZIALE VERANTWORTUNG & MENSCHENRECHTE
Es ist unsere Aufgabe, gemeinsam mit Partnerorganisationen eine aktive Rolle
bei der Förderung fairer Arbeitsbedingungen in unserer Lieferkette zu übernehmen.
WO WIR STEHEN
• Amfori BSCI Mitgliedschaft seit 2009
• Beitritt zur Fair Wear Foundation im September 2020
ZIELE 2023
• Bewertung „GOOD“ im Brand Performance Check der Fair Wear Foundation
• Entwicklung einer Grundsatzerklärung zur Achtung der Menschenrechte
• Einführung des Fair Wear Arbeiter-Beschwerdemechanismus
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2019/2020 Kapitel
JOURNEY &34PATHWAYS
/ 97 34 / 9703 UMWELT
Bei der Reduzierung von Umweltschäden in unserer gesamten Lieferkette engagieren wir
uns proaktiv. Wir konzentrieren uns insbesondere auf die Reduzierung des Ressourcen-
verbrauchs und gefährlicher Chemikalien.
WO WIR STEHEN
• Mitgliedschaft LWG (Leather Working Group)
• Entwicklung des „Our Cleanest Jeans Project“ mit dem Ziel, geringere Umweltauswirkungen
bzgl. Wasser-, Energie- und Chemikalieneinsatz zu erreichen
• Erfüllung der Anforderungen zum Einsatz von chemischen Stoffen (Minimum Requirements of
Chemical Parameters)
ZIELE 2023
• Bezug des Leders von LWG-zertifizierten Gerbereien
• „Our Cleanest Jeans Project“ – 100% Denim mit Low Impact Wash
• Messung der Sozial- und Umweltperformance aller Produktionsstätten der Nassprozesse (Tier 1)
•Implementierung der ZDHC MRSL
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2019/2020 Kapitel
JOURNEY &35PATHWAYS
/ 97 35 / 9704 RÜCKVERFOLGBARKEIT DER LIEFERKETTE
Transparenz ist für uns das Fundament, auf dem die Zukunft der Nachhaltigkeit aufbaut.
Wir arbeiten daran, unseren Kund*innen Tools zur Verfügung zu stellen, um die Rück
verfolgbarkeit der Lieferkette einsehen zu können.
WO WIR STEHEN
• Fortschreitende Digitalisierung im Warenwirtschaftssystem
ZIELE 2023
• Aufstocken digitaler Ressourcen für eine transparente Reise jedes Produkts
• Porträtieren unserer langfristigen Lieferanten durch Fotos und standortspezifische Informationen
• Mappen unserer gesamten Lieferkette
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2019/2020 Kapitel
JOURNEY &36PATHWAYS
/ 97 36 / 9705 STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Fortführung der transparenten Kommunikation und Solidarität gegenüber Stakeholdern,
die die Vertrauensbasis und der Erfolgsfaktor für unsere langjährige Z
usammenarbeit
sind. Wir verfolgen einen co-kreativen Ansatz und fördern diesen.
WO WIR STEHEN
• Regelmäßige Kommunkation von Nachhaltigkeits-Updates an unseren Vertrieb und unsere
Lieferanten
ZIELE 2023
• Nachhaltigkeits-Webinar 2 × im Jahr mit unseren Partnern
• Veranstaltung von Nachhalitgkeits-Events für Members & Partner
• Ganzheitliche Integration der Sustainable Development Goals (SDGs)
• Übertragung der Nachhaltigkeitsziele auf unsere Lizenspartner über alle Divisionen
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2019/2020 Kapitel
JOURNEY &37PATHWAYS
/ 97 37 / 9706 CLIMATE PERFORMANCE
Ziel ist es, eine klimaneutrale Marke zu sein! Dafür eliminieren, reduzieren und
kompensieren wir unsere CO²-Emissionen von den eigenen Standorten bis zur Lieferkette.
(Scope 1, 2 und 3)
WO WIR STEHEN
• Langfristige Partnerschaft mit ClimatePartners
ZIELE 2023
• Verpflichtung zur Science Based Targets initiative (SBTi)
• Klimaneutralität der Marke spätestens bis 2025
• Entwicklung und Umsetzung einer klimaneutralen Kollektion
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2019/2020 Kapitel
JOURNEY &38PATHWAYS
/ 97 38 / 9707 TRANSPORT & LOGISTIK
Wir reduzieren unsere Emissionen signifikant. Das erreichen wir durch die weitgehende
Vermeidung der Luftfracht, die Optimierung der B2B & B2C Logistik sowie durch das
Mobilitätssystem für Mitarbeiter.
WO WIR STEHEN
• Firmeninternes Car Pooling System
• 10–15% Luftfracht
• BahnCard100-Option für Mitarbeiter*innen
• Förderung von E-Bike Leasing & Neukauf
ZIELE 2023
• Signifikante Reduktion der Emissionen (Scope 1, 2 und 3)
• Vermeidung von Luftfracht
• Fertigstellung eines nachhaltigen Mobility-Konzepts
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2019/2020 Kapitel
JOURNEY &39PATHWAYS
/ 97 39 / 97„Creating a low-carbon
logistical infrastructure is
not only on the top of our
agenda, it is the only way this
industry will persevere.“
Dr. Patric Spethmann
COO
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 JOURNEY & PATHWAYS 40 / 9708 VERPACKUNG
Wir setzen sowohl stationär als auch online auf nachhaltige Verpackungslösungen.
Neue Konzepte und Innovationen implementieren wir, wenn sie unserem Nachhaltigkeits
anspruch genügen.
WO WIR STEHEN
• Volumenreduzierte und recyclingfähige Verpackung
• Nachhaltiger Retouren Service für den Onlineshop und Kooperation mit TEXAID
• Vermeidung von laminierten Kartonagen für Online-Bestellungen
ZIELE 2023
• Launch einer neuen nachhaltigen Verpackungsstrategie
• Integration von kreislauffähiger und rückgabefähiger Verpackung
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REPORT 2019/2020
2019/2020 Kapitel
JOURNEY &41PATHWAYS
/ 97 41 / 9709 ENERGIE
Die Nutzung von erneuerbaren Energiequellen setzen wir konsequent fort. Wir bauen
die Verbesserung unserer Energieeffizienz mit einem langfristig ausgerichteten Energie
managementsystem aus.
WO WIR STEHEN
• Jährliches Energieprogramm
• Energiemanagementsystem mit regelmäßigen Audits am HQ und in den Stores
• Bezug von Ökostrom
ZIELE 2023
• Optimierung der Energieeffizienz u.a. durch vermeidbare Server-Aktivitäten
• Herstellung einer stärkeren Verbindung zwischen Energiemanagement und CO₂-Bilanz
• Nutzung von 100% erneuerbaren Energien landesweit und Forcieren des internationalen Ausbaus
• Ausbau von Ladestationen am Campus für elektronische Fahrzeuge
MARC O‘POLO
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REPORT 2019/2020
2019/2020 Kapitel
JOURNEY &42PATHWAYS
/ 97 42 / 9710 PEOPLE EMPOWERMENT
Die Marc O’Polo Philosophie ist von einer liberalen und aufgeschlossenen Haltung
bestimmt. Wir vereinen und fördern Internationalität, Individualität und Diversität.
Diese sind essentielle Bestandteile unserer Unternehmenskultur.
WO WIR STEHEN
• 5. Platz in TW Studie „Working in Fashion“
• Erfüllung der Vorgaben für mobiles Arbeiten (Mobile Office)
ZIELE 2023
• Implementierung einer Strategie für eine Unternehmenskultur, in welcher das Thema
Nachhaltigkeit tief verankert ist
• Regelmäßige Inhouse-Seminare zu Nachhaltigkeit
• Etablierung von Weiterbildungsformaten über soziale und ökologische Themen
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2019/2020 Kapitel
JOURNEY &43PATHWAYS
/ 97 43 / 97„Our Journey to Sustainability verändert unser gesamtes
Marketing. Dazu haben wir folgende Eckpfeiler im Rahmen
unserer Marketingstrategie definiert: Transparenz und
Verantwortung. Eine transparente und ehrliche Kommu
nikation unserer Nachhaltigkeitsstrategie und -aktivitäten
ist wichtig, um die Kund*innen auf unsere Reise mitzu-
nehmen. Außerdem verknüpfen wir mehr denn je unsere
Marketingkampagne mit einem Nachhaltigkeitsaspekt.
Ab der Fall/Winter Saison 2021 steht Sustainability im Fokus
jeder Kampagne. Welcome to our journey.“
Sandro Schramm
Director Marketing & Growth
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 JOURNEY & PATHWAYS 44 / 973 MATERIALS & SOURCING
Die textile Wertschöpfung birgt zahlreiche Heraus-
forderungen. Mit unseren Nachhaltigkeitsmaßnahmen
bewirken wir soziale und ökologische Verbesserungen
in den verschiedenen Phasen der Produktentstehung
– ob bei der Rohstoffgewinnung oder der Verarbeitung.
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MATERIALS & SOURCING 45 / 97„Nachhaltigkeit bedeutet, die Zukunft zu planen.
Es geht darum, eine sinnvolle Balance zwischen
Wirtschaftlichkeit, sozialen Aspekten und Umwelt-
schutz zu finden und Erfolg nicht nur wachstums-
orientiert wahrzunehmen.“
Lissa Erlenkötter
Division Head Sustainable Sourcing,
Buying & Production Knits
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MATERIALS & SOURCING 46 / 973.1 UNSERE LIEFERKETTE
1 2 3 4
ROHSTOFFGEWINNUNG KONFEKTION LOGISTIK NUTZUNG
UND VERARBEITUNG
Verarbeiten Stricken Einkauf Fertigung Lagerung Tragen Entsorgen
Anbau und und von und Veredelung Transport und und und
Färben Weben Materialien Konfektio- Auslieferung Waschen Wiederverwerten
nierung
UNSERE ÖKOLOGISCHEN UND SOZIALEN HERAUSFORDERUNGEN
• Transparenz über die direkte • Eigene komplexe Lieferketten mit • E insatz nachhaltigerer Transport- • Anspruch an modische, hoch
Lieferantenstruktur hinaus bis zu unterschiedlichen Herausforde- methoden und termingerechte wertige und nachhaltige Produkte
den Vorstufen in der Lieferkette rungen für sämtliche Materialien Warensteuerung bei Erfordernis im Verhältnis zur Preisbereit-
und Komponenten kurzer Lieferzeiten (schnelle schaft der Kund*innen
• Reduktion von Wasser- und Kollektionswechsel )
Energieverbrauch bei Anbau und • Durchsetzung menschenwürdiger • Schadstoffarme Kleidung
Verarbeitung (Bleichen, Gerben, Arbeitsbedingungen •R
essourcenschonende und (Produktsicherheit)
Färben) umweltfreundliche, recycelbare
• Verantwortungsvoller Umgang mit Verpackung • Ressourcenschonende
• Verminderter Einsatz von Pesti Chemikalien bei der Veredelung Textilpflege beim Endverbraucher
ziden, Dünge- und Entlaubungs und in Nassprozessen (verlängerte Nutzungsphase,
mitteln beim Baumwollanbau Waschmittele insatz)
• Reduktion des Wasserverbrauchs
• Verantwortungsvoller Umgang mit bei Nassprozessen (z.B. Garment • Entsorgungs- und Recycling
Chemikalien (z. B. beim Bleichen, Dye, Stonewash) verhalten des/der Kund *in
Färben und Gerben von Leder)
• Reduktion des Energieverbrauchs • Kreislaufwirtschaft im Textil-
• Verantwortungsvoller Umgang mit in der Konfektion sektor
Tieren (Leder, Wolle, Daune)
UNSER ANSATZ
• Steigender Einsatz nachhaltiger • amfori BSCI-Lieferanten-Audits •C
O₂ Einsparung durch umwelt • Langlebige und hochwertige
Materialien wie Bio-Baumwolle, schonendere Transportmethoden Produkte
recycelter Fasern, LENZING™ • Beschränkung des Chemikalien-
ECOVERO™ und Tencel™Lyocell einsatzes durch unternehmens- •O
ptimierung der Transportlogistik • Labels zur Kennzeichnung nach-
und Modal eigene Standards vor Ort (Reduktion von Fahrten) haltiger Produkte
• Zertifizierung nach GOTS, OCS • Verzicht auf Sandstrahlverfahren •Ü berwiegend FSC-zertifiziertes • Pflegekennzeichnung
und RWS bei Jeans Verpackungsmaterial für
B 2B-Kartonagen und im Handel • CLEVERCARE – Hinweise zur nach-
• Beschränkung des Chemikalien • Verzicht auf exotische Lederarten, haltigen Textilpflege
einsatzes durch unternehmens Pelz und Angorawolle
eigene Standards
• Beitritt zur Fair Wear Foundation
• Fur Free Retailer, Verzicht auf
Angora- und Mohairwolle sowie
exotische Lederarten, Materialien
aus artgerechter Tierhaltung
• Beitritt zur Leather Working
Group / Bezug von Leder aus zerti-
fizierten Gerbereien
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MATERIALS & SOURCING 47 / 97„Partnerschaft ist ein zentraler Aspekt
beim Thema Nachhaltigkeit. Dazu gehören
langjährige Geschäftsbeziehungen mit
unseren Lieferanten, die eine stabile Grund
lage für Entwicklung schaffen.“
Lisa Holz
Sustainability Manager
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MATERIALS & SOURCING 48 / 973.2 UNSER BESCHAFFUNGSANSATZ
3.2.1 TÄGLICHE HERAUSFORDERUNGEN gehen strukturelle und geografische Risiken für
das Nachhaltigkeitsmanagement einher, bei-
Die Lieferkette der Textilindustrie birgt zahl spielsweise durch politische Veränderungen
reiche ökologische und soziale Herausforderun- oder die Verlagerung der Produktion in andere
gen. Dessen sind wir uns bewusst und machen Länder. Weltweit arbeiten wir mit über 100
unsere Werte und Anforderungen in der Lieferant*innen und deren Produzent*innen
Zusammenarbeit mit unseren Lieferant*innen zusammen.
geltend. Als mittelständisches Unternehmen
verfügt Marc O’Polo allein jedoch nur über
einen begrenzten Einfluss. 3.2.3 MASSNAHMEN IN DEN PRODUKTIONS
Daher setzen wir auf vertrauensvolle LÄNDERN
Partnerschaften und auf die gebündelte Kraft
von Kooperationen. Unsere Ressourcen kon In den Produktionsländern gelten meist gerin
zentrieren wir auf Lösungsansätze, die wir gere Standards zum Schutz von Arbeitneh-
hinreichend beeinflussen und steuern können. mer*innen und Umwelt oder in Bezug auf den
Einsatz von chemischen Substanzen als in
Deutschland.
3.2.2 KOMPLEXE LIEFERKETTE Daher ergreifen wir unterschiedliche
Maßnahmen, um die lokalen Gegebenheiten mit
Die Lieferkette der Bekleidungsindustrie ist unseren Anforderungen und Werten sowie
komplex und durch eine hohe Arbeitsteilung dem Anspruch unserer Kund*innen in Einklang
sowie eine personalintensive Produktion ge zu bringen. Wie wir den Herausforderungen
kennzeichnet. Die modische Ausrichtung unserer innerhalb der verschiedenen Phasen des Produk-
Produkte und die Produktvielfalt in unseren tionszyklus entgegenwirken, zeigt die Übersicht
Kollektionen bedingt eine Vielzahl direkter wie zu unserer Lieferkette auf S. 47.
auch indirekter Lieferant*innenbeziehungen.
Schnelle Kollektionswechsel haben oft einen
hohen Zeitdruck zur Folge. Die Gewinnung der
Rohstoffe, Verarbeitung und Veredelung sind
mit einer Vielzahl ökologischer Herausforderun-
gen verbunden.
Negative Auswirkungen auf lokale Öko
systeme hat die Textilproduktion beispielsweise
durch den Anbau von Rohstoffen in Mono
kulturen, oftmals begleitet von einem hohen
Einsatz von Pestiziden. Bei der Nassveredelung
kommen Chemikalien zum Einsatz, die bei
unsachgemäßer Anwendung oder nicht ange
messener Entsorgung ins Grundwasser gelangen
und eine Verschmutzung des Trinkwassers zur
Folge haben können.
Unsere Lieferant*innen sind vorwiegend in
China, Indien und in der Türkei ansässig. Damit
MARC O‘POLO SUSTAINABILITY REPORT 2019/2020 MATERIALS & SOURCING 49 / 97Sie können auch lesen
