Prospect 2007 Standortvorteil Kreativität - NRW.Bank
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prospect 2007 Standortvorteil Kreativität
EINE GUTE IDEE IST IMMER FINANZIERBAR Nicht wenige mittelständische Unternehmer Firmen Ausfallbürgschaften im Gesamtvolumen und Freiberufler wollen investieren - in eine Erfolg von 1,25 Milliarden Euro zugesagt. Mit dieser Bürg- versprechende Geschäftsidee, in die Modernisie- schaftssumme konnten Projekte mit einem Inve- rung ihrer technischen Anlagen, in zukunftsträch- stitionsvolumen von insgesamt gut drei Milliarden tige Märkte. Doch die Hausbank stellt das Signal Euro realisiert werden. Ohne diese Förderung hät- auf Rot - zu wenig Sicherheiten. Aus der Traum? ten sie gar nicht oder nicht in dem beabsichtigten Keineswegs! Denn eine Bürgschaft kann feh- Umfang umgesetzt werden können. Denn eine gu- lende Sicherheiten ersetzen. In der Gewährung te Idee ist immer finanzierbar. dieser Sicherheiten für mittelständische Unter- Zwar kann eine Bürgschaft fehlende Sicherhei- nehmen sieht die Bürgschaftsbank Nordrhein- ten ersetzen, nicht jedoch mangelnde Rentabilität. Westfalen ihre vorrangige Aufgabe. Sie geht für Deshalb sind für die Übernahme einer Bürgschaft und mit dem Unternehmer oder Freiberufler ins ausschließlich betriebswirtschaftliche Daten ent- wirtschaftliche Risiko, damit Erfolg versprechende scheidend. Im Zweifelsfall entscheidet sich die Investitionen nicht an fehlenden Sicherheiten Bürgschaftsbank Nordrhein-Westfalen für die scheitern. Allein in den vergangenen zwölf Jahren wirtschaftlichen Chancen des Unternehmers - als hat die Bürgschaftsbank 8000 mittelständischen Partner im Risiko. WIR BÜRGEN FÜR SIE! Bürgschaftsbank Nordrhein-Westfalen GmbH, Hellersbergstraße 18, 41460 Neuss, Tel. 02131-5107-0, www.bb-nrw.de
„Gute Waren
machen gute Märkte“
Nicholas Breton (1545–1626), englischer Dichter und Satiriker
1
EDITORIAL
Von der Kunst,
Neues zu schaffen
„Kunst ist schön, macht aber viel Arbeit“, hat Karl in neue und verbesserte Infrastruktur. Damit helfen wir,
Valentin einmal gesagt. Hinter dem originellen Zitat den Wohlstand und die Lebensqualität der Menschen
steckt ein tieferer Sinn: Kreativität ist kein Zufall. Neue im Lande zu sichern und zu mehren.
Ideen benötigen ein günstiges Umfeld, in dem sie die
richtigen Entstehungs- und Entwicklungsbedingungen Weil es für die Kreativität innovativer Köpfe und Unter-
vorfinden. Wer kreativ tätig sein will und neue Ideen nehmen verschiedene Wege gibt, haben auch die Pro-
umsetzen möchte, muss erst einmal einiges investieren. gramme der NRW.BANK viele Facetten. Sie unterstüt-
In Materialien, die die schöpferische Arbeit ermöglichen, zen mittelständische Unternehmer und Existenzgründer
in Menschen, die ihn dabei unterstützen, und in Märkte, ebenso wie die Kreise, Städte und Gemeinden in Nord-
die das Endprodukt zum Erfolg machen. rhein-Westfalen. Wir helfen Wohneigentümern beim
Bau und bei der Sanierung. Jungen Menschen bieten
Um innovative Kräfte freizusetzen, benötigt man starke wir Möglichkeiten zur Finanzierung ihres Studiums.
Partner. Die NRW.BANK, die Förderbank für Nordrhein-
Westfalen, ist ein solcher Partner. Für uns ist die Unter- Finanzielle Unterstützung ist freilich nur ein Aspekt der
stützung von Innovationen eine lohnende Investition. Förderpolitik unseres Hauses. Wir sehen uns als aktive
So wie am Ende des künstlerischen Schaffensprozesses Begleiter, Beobachter und Mitgestalter der wirtschaftli-
ein Werk steht, das Menschen begeistert und anregt, chen Entwicklung in Nordrhein-Westfalen. Mit der
münden die Ideen und Innovationen, die wir mit unse- Erfahrung, die wir in den zahlreichen von uns geförder-
ren Förder-, Finanzierungs- und Beratungsprogrammen ten Projekten gewonnen haben, können wir einen Bei-
unterstützen, in neue Produkte und Dienstleistungen, trag dazu leisten, die Bedingungen, die für Innovationen
2
und Kreativität unabdingbar sind, besser zu verstehen Kreativität ist sicher nicht die einzige Voraussetzung für
und diese nachhaltig zu fördern. wirtschaftlichen Erfolg und für gesellschaftlichen Wohl-
stand. Aber sie ist notwendig, um zu erkennen, wie sich
Denn längst geht es im globalen Wettbewerb nicht nur Dinge verändern und wie man mit neuen Ideen darauf
um die besten Produkte. Auch um die besten Standorte reagieren kann. Darum ist das Thema „Innovation und
für Produktion, Ausbildung und Wohnraum ist ein Wett- Kreativität“ das Leitmotiv unseres Geschäftsberichts für
bewerb entbrannt, dem wir uns in Nordrhein-Westfalen das Jahr 2007.
stellen müssen. Die Innovationskraft einer Region hängt
wesentlich davon ab, ob sie ein günstiges Klima vorwei- Damit zeigen wir, wie Menschen und Unternehmen in
sen kann, in dem neue Ideen wachsen und gedeihen. Nordrhein-Westfalen mit Dynamik und Innovationskraft
Dazu gehört zum einen ein hohes technologisches den Anforderungen der Zukunft begegnen. Und wir
Niveau. Doch ebenso wichtig sind die engagierte Förde- dokumentieren, auf welchen Wegen die NRW.BANK sie
rung talentierter Köpfe in Wissenschaft und Forschung dabei unterstützt. Wir danken daher an dieser Stelle
sowie Toleranz und Offenheit dafür, neue Blickwinkel den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie dem Per-
einzunehmen und neuen Verfahrensweisen eine Chance sonalrat und der Arbeitnehmervertretung. Denn die
zu geben. In Nordrhein-Westfalen ist dies schon in Kunst, Neues zu erschaffen, ist in den meisten Fällen
einem hohen Maß vorhanden. Doch gibt es auch Berei- harte (Team-)Arbeit, aber am Ende wunderschön.
che, in denen noch Nachholbedarf besteht. Unsere Auf-
gabe ist es, daran mitzuarbeiten, damit diese Lücken
geschlossen werden können. Viel Freude bei der Lektüre!
Der Vorstand der NRW.BANK
Dr. Ulrich Schröder Ernst Gerlach Klaus Neuhaus
Vorsitzender
3
Inhalt
PERSPEKTIVE Kreativität als Standortfaktor
Seite 8 Seite 10
„Kreativität ist kommerzialisier- Am Mischpult der Zukunft
bar, wenn man den Nerv der Zeit
trifft“ Wirtschaft und Politik
Interview Gabriele Orsech, brauchen mehr Mut zu
AMD Akademie Mode & Design Kreativität und Fantasie
Düsseldorf
Von Dieter Gorny
PRAXIS Die Bessermacher
Seite 20 Seite 22 Seite 24
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Altenbeken
PARTNER Aufwind für Innovation
Seite 34 Seite 40 Seite 46
Hier entsteht Existenzgründungs- Soziale Wohn-
Zukunft und Mittelstandsförderung raumförderung
Der NRW.BANK.Ideen-
wettbewerb 2008 Was nicht passt, wird passend gemacht Wir holen uns
Saubere Chemie dank besserer Enzyme: evocatal das Leben ins Haus
Beispiele aus dem Ideen- beschleunigt die Evolution von Mikroorganismen Innovative Wege für das
wettbewerb 2006 Wohnen im Alter
Seite 38 Seite 44 Seite 50
Ideen-Mining: Neue Akzente in der Wirtschaftsförderung Wohnen mit Zukunft
Goldgräber für gute Existenzgründungs- und Mittelstandsfinanzierung Soziale Wohnraum-
Ideen förderung
Erfahrungen der Seed Fonds-Initiative belebt Wohnungsbauförderungs-
Preisträger 2006 Frühphaseninvestitionen anstalt
4
Seite 13 Seite 15
Exzellenz ermöglichen „Wir müssen um das
Ein Blick auf die Rah- besser sein, was wir
menbedingungen für teurer sein wollen“
kreative und innovative Interview mit NRW-
Strategien in Nordrhein- Wirtschaftsministerin
Westfalen Christa Thoben
Seite 26 Seite 28 Seite 30
Ein Zehn-Punkte-Plan Brain Gain statt „Wir wollen die besten deutschen
für Innovationen Brain Drain Nachwuchsforscher nach Nord-
Eine Initiative der Industrie- und Wie bewegt man rhein-Westfalen holen”
Handelskammern in Nordrhein- deutsche Spit- Interview mit NRW-Innovations-
Westfalen zenforscher zur minister Prof. Dr. Andreas Pinkwart
Rückkehr aus
dem Ausland?
Seite 52 Seite 58
Individualförderung Kommunal- und
Infrastrukturfinanzierung
Die Wälder wachsen wieder
Kyrill hat die nordrhein-westfälische Forstwirt- Vieles ist im Fluss
schaft schwer erschüttert, aber nicht umgeworfen Kann man einen Fluss komplett neu erfinden?
Die Emschergenossenschaft versucht zurzeit
genau das – mit beeindruckenden Ergebnissen.
Seite 56 Seite 62
Förderung für Menschen Schlüsselfaktor für Innovation
Indivdualförderung Kommunal- und Infrastrukturfinanzierung
5
PERSPEKTIVE 6
Perspektive
Kreativität
als Standortfaktor
Für die wirtschaftliche Entwicklung einer Region und ihre Zukunftsfähigkeit reicht Wissen allein als Ressource
nicht mehr aus. Kreativität gewinnt für die Unternehmen in Nordrhein-Westfalen eine immer größere Bedeutung,
um ihren Produkten und Dienstleistungen eine Individualität und eine Qualität zu verleihen, mit der sie sich von
den Erzeugnissen der Konkurrenz in Deutschland und weltweit abheben können.
Jüngsten Studien zufolge sind heute vor allem drei wesentliche Faktoren die zuverlässigsten Motoren für Innova-
tion, Wachstum und Beschäftigung: die Weiterentwicklung der Schlüsseltechnologien, ein weltoffenes, tolerantes
Miteinander am Arbeitsplatz und im alltäglichen Umgang sowie die gezielte Förderung der Talente jedes Unter-
nehmens. Ihr erfolgreiches Zusammenspiel sichert nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit von Städten und Regionen.
„Kreativität ist kommerzialisierbar, wenn man den Nerv der Zeit trifft“
Interview Gabriele Orsech, AMD Akademie Mode & Design Düsseldorf
Am Mischpult der Zukunft
Wirtschaft und Politik brauchen mehr Mut zu Kreativität und Fantasie. Ein Gastbeitrag von Dieter
Gorny
Exzellenz ermöglichen
Ein Blick auf die Rahmenbedingungen für kreative und innovative Strategien in Nordrhein-Westfalen
„Wir müssen um das besser sein, was wir teurer sein wollen“
Interview mit NRW-Wirtschaftsministerin Christa Thoben
7
PERSPEKTIVE
PROGRAMM
„Kreativität ist
kommerzialisierbar,
wenn man den Nerv
der Zeit trifft“
Für den Außenstehenden erscheint die Modeindustrie Lässt sich Kreativität institutionalisieren?
als die kreative Branche schlechthin: Wer zu jeder Sai- Orsech: Wenn Sie die Frage mir als Ausbilderin stel-
son mit einer neuen Kollektion aufwarten muss, kann len, dann haben Sie damit genau den Unterschied be-
das nur mit einem ausreichenden Fundus an Ideen, zeichnet zwischen einer klassischen Wissensvermittlung
Innovationen und Kreativität bewältigen. Aber auch in im schulischen Bereich und dem, was man an einer
der Mode folgt die Innovation bestimmten Regeln und Akademie erwartet, in der es um die Vermittlung von
Gesetzmäßigkeiten: Wer ein neues Design erfolgreich Methodenkompetenzen geht. Man kann Kreativität nur
vermarkten will, muss seine Kunden genau im Blick in einem gewissen Maß fördern und lernen, weil sie
haben. etwas mit vernetztem Denken zu tun hat. Bei über
Zwanzigjährigen können Sie das nur noch bedingt
Ein Gespräch mit Gabriele Orsech, Leiterin der AMD bewerkstelligen, deswegen gibt es für alle designorien-
Akademie Mode & Design Düsseldorf. tierten Berufe auch ein Auswahlverfahren.
Mode lebt vom Wandel, so heißt es. Wie schafft man Wie wichtig ist der Faktor Mensch in der kreativen
es, neue Ideen immer wieder erfolgreich auf den Ökonomie?
Markt zu bringen? Orsech: Wer sollte sonst für Innovation zuständig
Orsech: In der Mode geht es eigentlich nicht so sehr sein, wenn nicht der Einzelne? Die Erkenntnis, dass
um neue Ideen, im Gegensatz beispielsweise zu techni- Mut und Innovation zu einem wirtschaftlichen Erfolg
schen Branchen. Mode kreist eher um visuelle Innova- führen, ist sicher richtig. In der Mode gibt es aber für
tionen und lebt von Faktoren wie Zeitgeist und Emotio- die Innovation auch Grenzen, die anders sind als im
nalität. Wenn es gelingt, den Zeitgeist einzufangen und technologischen Bereich. Denn die Mode liegt direkt
Menschen für eine ganz bestimmte Optik zu begeistern, auf der menschlichen Haut – das heißt, Menschen sind
dann ist das ein ganz guter Garant für Erfolg. in ihrer modischen Außendarstellung oft weniger mutig,
weil die Mode so eng mit der Persönlichkeit verknüpft
Trotzdem ist Mode erschaffen ein kreativer Prozess. ist. Im grafischen Bereich, im Industrie- und Produkt-
Orsech: Sicher, aber nicht nur. Es gibt da eine sehr design kann da oft viel freier und schräger agiert werden,
große Bandbreite. Und es kann auch um Aspekte ge- obwohl genau das meistens der Mode zugesprochen
hen, die von außen eher langweilig und kommerziell wird.
erscheinen. Es gibt in der Modeindustrie definitiv viele
Bereiche, die mit Design übertitelt werden, die aber Sie haben einmal gesagt, die wichtigsten Eigenschaf-
nicht wirklich etwas mit Kreativität oder Innovation zu ten eines Designers seien Neugierde und Offenheit.
tun haben. An unserer Akademie gehen wir auch in Worauf muss man besonders neugierig, wofür beson-
sehr unterschiedliche Felder – Technik, Sprache, Coa- ders offen sein?
chings, in denen eher handwerkliches Rüstzeug vermit- Orsech: Man muss sich für alles interessieren, was
telt wird. Am Ende des Prozesses, wenn die Studieren- um einen herum passiert. Kreativität ist kommerziali-
den eigene Kollektionen entwickeln, dann wollen wir sierbar, wenn man den Nerv der Zeit trifft. Der Zeitge-
natürlich schon eine eigene Handschrift sehen. schmack ist abhängig davon, wie sich Menschen zu
8einer bestimmten Zeit fühlen. Das wird natürlich auch wirtschaftliche Förderung zu erhalten, um Ideen und
beeinflusst von wirtschaftlichen, sozialen und politi- Entfaltungsmöglichkeiten zu entwickeln.
schen Faktoren. Wer die nicht erspüren kann als Desig-
ner, wird immer nur ein sehr flaches, aber niemals ein Welche Rolle kann eine Förderbank spielen, um das
konzeptionell fundiertes Produkt entwickeln und meiner kreative Klima zu stimulieren?
Meinung nach auch nicht unbedingt Erfolg haben. Orsech: Da gibt es sicher hervorragende Möglichkei-
ten, wobei der Schlüssel in der Vernetzung liegt. Es
Sie haben aber auch gesagt, Deutschland sei viel zu lohnt, sich Gedanken darüber zu machen, wie ein kom-
sehr bekannt für seine solide technische Ausbildung, petentes Gremium besetzt wird, das beurteilt, ob ein
wenn es jedoch um Design gehe, würden wir interna- Absolvent oder ein Gründer über eine Handschrift ver-
tional belächelt. Wie lässt sich das ändern? fügt, die förderungswürdig ist. Selbst in eher konserva-
Orsech: Es ist ja nicht schlecht, für Technik geschätzt tiven Nachbarstaaten wie der Schweiz oder Österreich
zu werden. Es kommt auf die Bereiche an: Wenn ich sind die Banken sehr mutig geworden, was die Förde-
mir die Studiengänge für Design und Architektur an- rung von jungem, innovativem Design angeht. Bei uns
schaue, dann wünsche ich mir, dass die technischen gibt es noch zu oft das Vorurteil, dass die Förderung
Aspekte zugunsten von mehr Kreativität etwas abge- kleiner Projekte keine großen Ergebnisse erzielen
speckt werden. Das beginnt schon in der Schule: Hier könne. Ich glaube, dass die Bereitschaft guter Nach-
sollten die kreativen Fächer denselben Stellenwert wuchsdesigner gar nicht so gering ist, sich hier nieder-
erhalten wie die naturwissenschaftlichen. zulassen. Unsere Region hat ja im Grunde genau das,
was im Moment auch gefragt ist: Das Thema Lebens-
Wie sehen Sie die Chancen Nordrhein-Westfalens, qualität wird nicht mehr nur an Metropolen gemessen.
sich als Innovationsstandort zu profilieren? Stattdessen geht der Trend zu mittelgroßen Städten,
Orsech: Ich glaube, dass Nordrhein-Westfalen sehr weil die in dieser Hinsicht viel mehr zu bieten haben.
gute Voraussetzungen hat: die Lage, die Infrastruktur,
das multikulturelle Klima. Wenn wir alle Städte bündeln
würden, die Nordrhein-Westfalen zu bieten hat, wären
wir vermutlich kulturell gesehen einer der interessan-
testen „hot spots“ der Welt. Da wir aber relativ zerstreut
liegen, müssen wir die Städte stärker vernetzen und das
auch entsprechend bewerben. Ein Innovationsstandort
braucht außerdem auch einen guten Nährboden. Da
wird noch zu wenig für die Nachwuchsförderung getan.
Es sollten mehr Anreize geschaffen werden, um die
wirklich guten, innovativen Köpfe zu halten. Dazu müss-
te auch die Förderung kleiner und mittelständischer Gabriele
Unternehmen verstärkt werden. Für Unternehmen in Orsech
den Designbereichen ist es schwierig, finanzielle und
9PERSPEKTIVE
Am Mischpult der Zukunft
Wirtschaft und Politik brauchen mehr Mut zu Kreativität und Fantasie.
Von Dieter Gorny
Kreativität wird zu einem wirtschaftspolitischen Leitmo- steht an Vielfalt und Lebendigkeit den großen Metropo-
dell. Seit der amerikanische Soziologe Richard Florida len kaum nach. Da sie von den Spätfolgen industrieller
den Begriff der kreativen Klasse prägte, hat sich die und demografischer Wucherungen meist weniger
Erkenntnis durchgesetzt, dass vermeintlich weiche Fak- betroffen sind oder aufgrund ihrer kompakteren Größe
toren wie Kreativität, Fantasie und Kultur in hoch entwi- bessere Möglichkeiten haben, damit aktiv umzugehen,
ckelten Gesellschaften eine entscheidende Treibkraft für bieten sie zudem ein hohes Maß an Lebensqualität und
wirtschaftliches Wachstum darstellen. Überschaubarkeit an, das sich in den „first cities“ so
kaum noch finden lässt.
Dass einem scheinbar wirtschaftsfremden Begriff wie
Kreativität nun diese Bedeutung zugesprochen wird, Brücken schlagen zwischen Kultur und Wirtschaft
kommt nicht von ungefähr: In den vergangenen Jahren Im Ruhrgebiet haben wir die Chance, einen ähnlichen
hat sich die Kreativwirtschaft von einer Nischenbranche Prozess voran zu treiben, nämlich kreative Potenziale zu
zu einem der zukunftsträchtigsten Wirtschaftszweige nutzen, um einen Standort neu zu definieren und
entwickelt und gezeigt, dass Kreativität in der Entwick- zukunftsfähig zu machen. Die Ernennung zur Kultur-
lung von Produkten, Inhalten und Dienstleistungen hauptstadt 2010 ist ein hervorragender Anlass, die
durchaus signifikante Umsätze und Wachstumsraten Attraktivität des Standorts und die vorhandenen kreati-
generieren kann. ven und kulturellen Netzwerke durch gezielte kultur-
und wirtschaftspolitische Maßnahmen zu fördern und
Standorte profitieren von kreativen Potenzialen nach außen zu profilieren. Das Ruhrgebiet besitzt, dank
Die Existenz einer starken Kreativwirtschaft bildet darü- seiner geografischen Lage, seiner historisch gewachse-
ber hinaus auch den Nährboden für dynamische Effekte nen Infrastruktur, der Größe und Zusammensetzung sei-
in anderen Bereichen von Wirtschaft, Gesellschaft und ner Bevölkerung, genau das richtige Gewicht, um eine
Politik: Die Einführung kreativer Prozesse in die Pro- führende Rolle unter den kreativen Standorten Europas
dukt- und Serviceentwicklung setzt neue Impulse in einzunehmen und dabei ein menschliches Maß nicht
klassischen Industriebranchen. In der Stadtplanung gibt aus den Augen zu verlieren. Die öffentliche Aufmerk-
es neue Konzepte, wie urbane Räume mit Leben gefüllt samkeit hilft uns, Brücken zu schlagen zwischen Kultur
und für ein nachhaltiges, zukunftsfähiges Miteinander und Wirtschaft: So können wir dazu beitragen, Schnitt-
von Wohn- und Arbeitswelt gestaltet werden können. stellen für neue Synergien zu Innovationen und positive
Dadurch erhalten viele Städte und Regionen ein neues Markteffekte zu schaffen, die sich heutzutage besonders
Gesicht, was wiederum den Bürgern neue Identifikati- durch die Möglichkeiten der neuen Technologie ergeben.
onsmöglichkeiten bietet und attraktive Ansatzpunkte für
Stadtmarketing und Tourismus setzt. Zwischen Wirt- Zum einen entwickeln wir damit für die Region selbst
schaft und Politik ergeben sich neue Kooperationsmög- ein modernes Selbstverständnis, das auf gewachsenen
lichkeiten, von denen Kunst und Kultur profitieren. Strukturen und Traditionen aufbaut. Zum anderen wol-
Kurz: Es entsteht ein komplexes Geflecht von Synergien len wir auch über die Grenzen des Ruhrgebiets hinaus
und Netzwerkeffekten, mit denen sich Ideen und Inno- zeigen, wie Kreativität als entscheidender Faktor für
vationen in Wirtschaft und Gesellschaft multiplizieren. zukunftsgerichtete wirtschaftliche und gesellschaftliche
Entwicklung eingesetzt werden kann.
Wie einzelne Standorte von der Freisetzung ihrer kreati-
ven Potenziale profitieren können, zeigt sich an vielen Kreativität ist das Talent, unterschiedliche Elemente
Orten in Europa. Neben den traditionellen Mega-Metro- zusammenzuführen, um daraus etwas Neues und Inte-
polen wie London oder Paris haben sich eine ganze ressantes zu schaffen, das es vorher noch nicht gege-
Reihe sogenannter „second cities“ gebildet, deren ben hat. Und wer Interesse weckt, ist immer im Vorteil
Popularität und Renomée sich mit den Mega-Cities – in der Musik genauso wie in der Ökonomie, in der
längst messen kann. Das kulturelle und soziale Leben in Politik und der Gesellschaft.
Städten wie Barcelona, Wien, Amsterdam oder – um ein
Beispiel aus Nordrhein-Westfalen zu nennen – Köln
10„Die einzig revolutionäre Kraft ist die Kraft der
menschlichen Kreativität.“ Joseph Beuys
ZUR PERSON
Unter den kreativen Machern in Deutschland gehört Gorny ist tätig in zahlreichen Netzwerken, Verbänden
Dieter Gorny zu den bekanntesten und erfolgreichsten: und Gremien. So ist er Präsidiumsmitglied des deut-
Er rief mit der Popkomm die deutschlandweit größte schen Musikrats, Aufsichtsratsvorsitzender der Filmstif-
Musikmesse ins Leben und etablierte den TV-Musiksen- tung NRW, Leiter des Bundesverbands Musikindustrie
der Viva als eigenständige Marke, gegen die starke und nebenamtlicher Professor für Kultur- und Medien-
Konkurrenz u. a. des US-amerikanischen Mitbewerbers wissenschaft an der Fachhochschule Düsseldorf. Außer-
MTV. Beide Gründungen haben außerdem erheblich dem ist er künstlerischer Direktor der RUHR.2010 GmbH,
dazu beigetragen, Köln und Nordrhein-Westfalen als die das Kulturhauptstadtjahr 2010 vorbereitet und
Medienstandort zu etablieren. Wenn die Kreativwirt- durchführt.
schaft in Deutschland heute als eigenständige und
erfolgreiche Branche wahrgenommen und ihr das Die NRW.BANK berät Dieter Gorny federführend beim
Potenzial zugesprochen wird, zu einer der tragenden Aufbau eines Roundtables mit Vertretern der Kreativ-
Säulen in der Wirtschaft der Zukunft zu werden, dann wirtschaft in Nordrhein-Westfalen. Der „runde Tisch“
ist das zu einem wesentlichen Teil auch das Verdienst soll das Netzwerk in diesem wichtigen Leitsektor stär-
Gornys. ken und für weitere Wachstumsimpulse sorgen.
11PERSPEKTIVE
Plastik denkt mit
Mit seinen „Intelligent Materials“
revolutioniert das Technologieunter-
nehmen mNEMOSCIENCE unterschied-
lichste Produkte in der Medizintech-
nik, der Automobil-, Elektronik- oder
der Verpackungsindustrie. Die von der
Aachener Firma entwickelten „Form-
gedächtnis-Kunststoffe“ können, ver-
ursacht durch einen Reiz wie Wärme,
Lichtenergie oder ein magnetisches
Feld, eine programmierte Form
annehmen. So können zum Beispiel
spezielle Implantate klein in den Kör-
per eingebracht werden, die sich dann
– durch die Körperwärme ausgelöst –
vergrößern. Nachdem das Implantat
seinen Zweck erfüllt hat, kann es der
Körper auch wieder abbauen.
12Exzellenz
ermöglichen
Ein Blick auf die Rahmenbedingungen für kreative und
innovative Strategien in Nordrhein-Westfalen
Nordrhein-Westfalen ist bereits seit Jahrzehnten
Deutschlands Wirtschaftsregion Nummer eins. In vielen
Bereichen liefern nordrhein-westfälische Firmen hoch
qualitative, technologisch anspruchsvolle Produkte und
Dienstleistungen. Von den 50 umsatzstärksten deut-
schen Unternehmen mit Weltrang haben hier 19 ihren
Sitz. Dazu zählen die Handelskonzerne Metro und Aldi,
der Logistikriese Deutsche Post oder die Energiekon-
zerne RWE und E.ON. Zugleich sind gut 720.000 Mit-
telständler in Nordrhein-Westfalen zu Hause. Viele sind
mit ihren Produkten zu „heimlichen Weltmeistern“
geworden und tragen dazu bei, dass das Bundesland
an 17. Stelle der Top-Exportnationen der Welt steht.
Einige Namen sind bekannter, wie der Landmaschinen-
hersteller Claas aus dem ostwestfälischen Harsewinkel
oder die Messerklingenfabrik Zwilling in Solingen.
Andere arbeiten als Spezialisten abseits des Rampen-
lichts. Dazu gehört zum Beispiel der weltweit führende
Hersteller von Gussformen für Schokolade, die agathon
GmbH & Co. KG in Bottrop.
Von den 50 umsatzstärk-
Doch um im Zuge der Globalisierung den Spitzenplatz
sten deutschen Unterneh- der international führenden Wirtschaftsregionen weiter
zu behaupten, muss Nordrhein-Westfalen seinen Stand-
men haben 19 ihren Sitz ort heute neu definieren. Die Globalisierung schafft
zwar einerseits neue Chancen für Zugänge zu den
in Nordrhein-Westfalen internationalen Märkten. Andererseits wächst mit ihr
durch billigere Anbieter und sich rasant wandelnde
Märkte der Konkurrenzdruck auf die heimische Wirt-
schaft. Sowohl die Gesellschaft als auch die Unterneh-
men bedürfen kreativer Lösungen, um von den Verän-
derungen zu profitieren und ihre Zukunftsfähigkeit zu
sichern.
Nach Jahrzehnten, in denen das „Wissen“ zum wesent-
lichen Wachstumsmotor unserer Wirtschaft wurde, hat
ein weiterer Faktor immensen Einfluss auf den ökono-
mischen Fortschritt gewonnen: die Kreativität. Die
kreativen Köpfe einer Gesellschaft und die von ihnen
ausgehenden Impulse sind entscheidend für das ökono-
mische Wachstum einer Region. Bereits heute arbeiten
in den hoch entwickelten Industrienationen zwischen
20 und 30 Prozent der Erwerbstätigen im sogenannten
kreativen Sektor. Dazu zählen Wissenschaft, Forschung
und Technik genauso wie Kunst und Design oder Musik
und Film.
13PERSPEKTIVE
Windlicht
Bislang hatten die Betreiber von Windenergieanla-
gen oft das Problem, dass sie verhältnismäßig
viel Wind benötigten, um ihre Räder in Schwung
zu bringen. Die Folge: Die eigentliche Strom-
erzeugung begann relativ spät. Das Dortmun-
der Unternehmen Resonanz Magnetfeld-
technik hat nun Generatoren entwickelt,
die mit wesentlich geringeren Drehzahlen
auskommen. Sie erzeugen Strom bereits
bei Windgeschwindigkeiten von zwei
bis drei statt der üblichen fünf bis
sechs Meter pro Sekunde. Auf diese
Weise kann man in Zukunft auch
mit wenig Wind viel Licht machen.
14Technologie, Talente und Toleranz wurde hier schon immer gerne Raum geschaffen, was
In einer weltweit beachteten Studie über die „kreative eine lange Liste bedeutender Künstler und Designer
Ökonomie“ identifiziert der US-amerikanische Wirt- beweist. Dabei stehen Kreativität und Unternehmertum
schaftswissenschaftler Richard Florida insgesamt drei in einem engen Verhältnis: Verlegerpersönlichkeiten
wesentliche Elemente, die in ihrem Zusammenspiel das wie Walther König und Benedikt Taschen, die Architek-
wirtschaftliche Wachstum steigern: Technologie, Talente tendynastie Böhm, Medienschaffende wie Dieter Gorny
und Toleranz. Für die Basis der kreativen Ökonomie oder Anke Schäferkordt sind nur einige Beispiele für
verweist Florida auf die hohe Ansiedlungsdichte einer erfolgreiche Unternehmer an den Schnittstellen zwi-
wissensintensiven, technologieorientierten Wirtschaft. schen Kreativität und Wirtschaft. Ähnlich sieht es mit
Mit dem Begriff „Talente“ fasst er die Kreativen einer den nordrhein-westfälischen Technologieunternehmen
Region zusammen: Künstler, Designer, Medienschaffen- aus: Produzenten und Zulieferer aller Bereiche – von
de und Architekten, aber ebenso auch Forscher und der Automobilindustrie über die Chemie bis hin zu Her-
Wissenschaftler. Um aber kreative Ideen nachhaltig för- stellern für Elektrotechnik und Elektronik – erwirtschaf-
dern zu können, ist – folgt man Florida – die Offenheit ten seit Jahren Umsätze um die 300 Milliarden Euro.
einer Gesellschaft, das heißt die Toleranz für unter-
schiedliche Nationalitäten und Lebensstile, notwendig. Die große Herausforderung für Nordrhein-Westfalen
besteht darin, mit dem bereits vorhandenen Potenzial
Nordrhein-Westfalen verfügt bereits in besonderem den Übergang in ein wissens- und kreativitätsbasiertes
Maße über diese drei „Ts“: Die Toleranz – und mit ihr Wirtschaftszeitalter zu gestalten. Nicht umsonst nennt
die kulturelle und soziale Vielfalt – hat in diesem Land der Vorsitzende der Geschäftsführung des Spezialchemie-
eine jahrhundertelange Tradition. Kreativen Köpfen unternehmens Evonik Industries AG, Dr. Klaus Engel,
INTERVIEW
„Wir müssen um das besser sein, was wir teurer sein wollen“
Thoben: Die hervorragende Infra- der Branchen, Disziplinen und Sekto-
struktur, die zentrale Lage und die ren zu überqueren, um zusammenzu-
hohe Qualifikation der Menschen arbeiten.
haben uns zu einer Wirtschaftsregion
von Weltrang gemacht. Neben diesen Was kann die Landesregierung tun,
bislang gültigen Faktoren kommen um Nordrhein-Westfalen im welt-
nun neue Kräfte ins Spiel, die uns weiten Standortwettbewerb gut zu
helfen können, an der Spitze zu blei- positionieren?
ben: Dazu zählen Kreativität, Innova-
tion und Know-how. Thoben: Die Landesregierung kann
Kreativität und Innovation zwar nicht
Welchen Beitrag wünschen Sie diktieren, aber fördern. Deswegen
Die weltweiten Wirtschaftsstruk- sich von den Unternehmen und setzen wir auf die Clusterpolitik. Als
turen befinden sich im Umbruch. Menschen im Land, um die Quali- Bestandteil unserer Innovations- und
Länder wie China, Indien und tätsführerschaft des Standorts Wirtschaftsentwicklungsstrategie hilft
Russland schließen immer weiter Nordrhein-Westfalen weiter aus- sie uns, gezielt Stärken zu stärken,
zu den zehn größten Industriena- zubauen? indem wir 16 ausgewählte Branchen
tionen auf und werden einige bald und Technologiebereiche sowie re-
von den vorderen Rängen verdrän- Thoben: Wir müssen um das besser gionale Netzwerke zwischen Wirt-
gen. sein, was wir teurer sein wollen – schaft, Forschung und öffentlicher
um auch in Zukunft zu den führen- Verwaltung unterstützen. Außerdem
Frau Ministerin Thoben, welche den Wirtschaftsregionen der Welt vergeben wir Fördergelder nicht
Faktoren entscheiden darüber, dass zu gehören. Dies geht nur, wenn wir mehr nach dem Bedürftigkeitsprin-
Nordrhein-Westfalen im globalen Prozesse und Produkte immer wieder zip, sondern weitestgehend im Rah-
Wettbewerb auch in Zukunft einen hinterfragen und neue Blickwinkel men landesweiter Wettbewerbe, um
wichtigen Platz einnehmen kann? zulassen. Wir brauchen deshalb Ta- neuen Ideen und der Bereitschaft zu
lente, die bereit sind, die Grenzen Experimenten mehr Raum zu geben.
15PERSPEKTIVE
Metallene
Haifischhaut
Das Dürener Unternehmen
GROHNO-Guss hat eine neue Gieß-
technik entwickelt, mit der sich spe-
zielle Oberflächenbeschaffenheiten
wie etwa die strömungsgünstige
Haifischhaut in Metallen herstellen
lassen. Mit dieser intelligenten
Weiterentwicklung herkömmlicher
Gießtechniken macht GROHNO-Guss
die bislang übliche zeit- und kosten-
intensive Nachbearbeitung überflüssig.
16die Verknüpfung von Technologie, Innovation und da sie in der Lage seien, größere Kooperationsgewinne
Kreativität ein „Bekenntnis zum Forschungsstandort zu erzielen. Die Nähe von Zulieferern, Dienstleistern
Deutschland, das sich auch in harter Währung rechnet“. oder Forschungs- und Ausbildungseinrichtungen mini-
Eine wichtige Aufgabe dabei ist, die bereits vorhande- miert die Logistik-Kosten. Ausbildungseinrichtungen
nen Stärken Technologie, Talente und Toleranz in Nord- können sich durch enge Zusammenarbeit mit den
rhein-Westfalen offensiver zu vermarkten, um weltweit Clustern besser an den Bedürfnissen der Unternehmen
die Mitglieder der „creative class“ (Richard Florida) auf orientieren. Auch Forschungs- und Wissenschaftsein-
diese Region aufmerksam zu machen. In Zukunft wer- richtungen profitieren vom Clusterprozess. Die koordi-
den vor allem die Länder erfolgreich sein, denen es nierte Zusammenarbeit sämtlicher Einrichtungen
gelingt, das eigene kreative Potenzial zu aktivieren und ermöglicht ihnen, sich besser auf regionale Unterneh-
kreative Köpfe aus der ganzen Welt anzuziehen. Um men auszurichten.
erstklassige Produkte langfristig herstellen zu können,
ist es für die Unternehmen notwendig, die besten und
ideenreichsten Persönlichkeiten auf lange Sicht an sich
zu binden – auch durch eine attraktive, hochwertige
Infrastruktur.
Cluster stärken Stärken
Neben den Faktoren Wissen und Kreativität hängt Wett- „Das Ziel des Prozesses ist
bewerbsfähigkeit in der globalisierten Welt in besonde-
rem Maße von der Infrastruktur und der ökonomischen die Steigerung von Innova-
Qualität des Umfelds einer Region ab. Der Staat kann
diese Wettbewerbsfähigkeit zwar nicht verordnen, je- tion und Wettbewerbsfähig-
doch fördern und moderieren. Daher ist die Clusterpoli-
tik ein wichtiger Bestandteil der Innovations- und Wirt- keit dort, wo schon beson-
schaftsentwicklungsstrategie der nordrhein-westfälischen
Landesregierung. Seit einigen Jahren unterstützt sie dere Vorteile vorhanden
gezielt die Eigeninitiative und Eigenverantwortung der
zentralen Akteure und überführt die Kooperationen sind“
innerhalb der Cluster in sich selbst tragende Prozesse.
Mit den Mitteln eines umfangreichen EU-Förderpro-
gramms werden in allen Regionen Nordrhein-Westfa-
lens bestehende Cluster gestärkt und die Bildung neuer
Cluster wird unterstützt. Insgesamt betrifft dies derzeit
16 Branchen- und Technologiebereiche: Hier etabliert
und fördert die Landesregierung ausgewählte regionale
Netzwerke: Gesundheit, Ernährung und Logistik, Neue
Werkstoffe, Nano-, Mikro- sowie Biotechnologien,
Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Kunststoff,
Chemie sowie Umwelttechnologien, darüber hinaus
Energie, Informations- und Kommunikationstechnolo-
gien sowie Medien und Kulturwirtschaft.
Ziel dieses Prozesses ist, Innovationen und Wettbe-
werbsfähigkeit in denjenigen Branchen und Regionen
zu steigern, in denen Nordrhein-Westfalen über beson-
dere Wettbewerbsvorteile und die notwendige kritische
Masse an Unternehmen und Forschungseinrichtungen
verfügt. Klaus-Peter Dietzel von der Wirtschaftsförde-
rungsgesellschaft NRW.INVEST GmbH betont die Vor-
teile des eingeschlagenen Wegs: „Erfolgreiche Cluster
sind keine ‚closed shops‘ und keine Bestandspflege
‚deluxe‘, sondern ein Hebel zur regionalen Entwick-
lung.“
In der Metastudie „Cluster und Wettbewerbsfähigkeit
von Regionen“ verweisen Sozial- und Wirtschaftswis-
senschaftler zudem darauf, dass die Hauptnutznießer
des Clusterprozesses mittelständische Firmen sind,
17PRAXIS 18
Praxis
Die Bessermacher
„Falls es eine bessere Lösung gibt, finde sie!“ So lautete das Motto des amerikanischen Erfinders Thomas Alva
Edison. Die dauerhafte Suche nach besseren Produkten und effizienteren Prozessen war für Edison der Schlüssel
zu Wachstum und Wohlstand. In unserem Land ist dieses Motto längst von vielen Menschen beherzigt worden:
An zahlreichen Beispielen aus Wirtschaft und Politik lässt sich belegen, wie gute Ideen dabei helfen, viele Dinge
besser zu machen.
Innovationsland Nordrhein-Westfalen
Zukunftsbranchen im Überblick
Serienmäßige Erfinder
TÜNKERS Maschinenbau GmbH in Ratingen
Rundum gesund
MEDILEV – das Krankenhaus der Zukunft
Ein Zehn-Punkte-Plan für Innovationen
Eine Initiative der Industrie- und Handelskammern in Nordrhein-Westfalen
Brain Gain statt Brain Drain
Wie bewegt man deutsche Spitzenforscher zur Rückkehr aus dem Ausland?
„Wir wollen die besten deutschen Nachwuchsforscher nach Nordrhein-Westfalen holen“
Interview mit NRW-Innovationsminister Prof. Dr. Andreas Pinkwart
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unter: http://www.baylab-plastics.de
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id Neunkirchen Europameister im Außenbereich
den – beispielsweise
Die Universität Siegen ist Europameister: Beim europäischen Wettbewerb
mit Wandelgängen, Burbach
für „autonome mobile Außenbereichsroboter“ holte sich das Team der Uni-
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versität den ersten Platz. Roboter, die im Außenbereich eingesetzt werden,
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drang vieler Patien- Siegerland
müssen zahlreichen Anforderungen genügen: Beim Wettbewerb, der im
ten gerecht werden:
schweizerischen Monte Ceneri stattfand, wurde unter anderem die Leis-
„Diese sogenannten
tungsfähigkeit hinsichtlich Navigation und Gefahrenerkennung getestet,
Endloswege sind spe-
und das in unterschiedlichen Umgebungen (städtisch wie außerorts) und
ziell für die Bedürf-
Vorgehensweisen (ferngesteuert oder selbstständig). Das Siegener Team
nisse von Demenz-
war das erfolgreichste der Veranstaltung. Der Erfolg wiege umso schwerer,
kranken gebaut
als er gegen „deutlich besser ausgestattete, renommierte Universitäten
worden“, sagt Arndt
gelungen ist“, betont man auf Siegener Seite stolz.
Bader, Projektent-
wickler der AWO in
Remscheid.
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