REAL ESTATE BRAND BOOK - MEDIADATEN
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ISSUE: NO. 5 / NOVEMBER 2017 / ERSCHIENEN IM REAL ESTATE BRAND BOOK VERLAG / WWW.REBBOOK.EU
2018
REAL
BOOK
BRAND
ESTATE
MEDIADATEN
ERFOLG ∑ STRATEGIE
POSITIONIERUNG
DER WERT IHRER MARKE ENTSCHEIDET ÜBER DEN ERFOLG
IHRES UNTERNEHMENS.
Der nachhaltige Erfolg eines Unter Empirische Untersuchungen von jährlich
nehmens wird über die klare Positionie 30 Studien und mehr als 100.000 Inter
2
rung und die nachhaltige Strategie der views über die Positionierung und Ent
Markenführung entschieden. wicklung von rund 1.200 Unternehmens
marken aus den Bereichen (Commercial
Die stärksten und wertvollsten Marken der und Residential) in Europa bestätigen:
Immobilienwirtschaft verbinden beides.
Eine aktuelle Studie des EUREB-Institute Der Markenwert von heute beschreibt
zeigt, dass sich Wachstum und Gewinn die zukünftige Entwicklung eines Un
bei starken Marken überproportional ternehmens.
entwickeln.
W WW.R E BB OOK .E U
DIE PLATTFORM FÜR
IHRE MARKENBOTSCHAFT
CROSSMEDIAL, ZIELGRUPPENSPEZIFISCH, EUROPAWEIT
Das REAL ESTATE BRAND BOOK hat Das REAL ESTATE BRAND BOOK bietet
sich als Leitmedium der Markenführung mit seiner neu entwickelten Videoplatt
3
innerhalb der Immobilienwirtschaft klar form dem REAL ESTATE BRAND
positioniert. CHANNEL einen einzigartigen und
crossmedialen Impact bei der Präsenz
Neben dem Überblick zur Entwicklung Ihrer Markenbotschaft.
der TOP Unternehmensmarken Europas
bietet es aufgrund seiner Reichweite die
Möglichkeit Unternehmen, Projekte oder
Dienstleistungen ohne Streuverlust bei
den TOP Entscheidern der europäischen
W WW.R E BB OOK .E U
Immobilienwirtschaft zu präsentieren.
INSIGHTS FÜR
IHR WACHSTUM
KEY PLAYER ENTWICKELN IHRE ERFOLGSTRATEGIEN INDIVIDUELL
S T R A B A G R E A L E S TAT E S T R A B A G R E A L E S TAT E
I S S U E N O. 4
© STRABAG Real Estate/Tom Philippi
AUSSCHLIESSLICH AUF GRUNDLAGE SUBSTANTIELLER STATT 08/15
HEUTE ERHALTEN DIE MEISTEN IMMOBILIEN
R E A L E S TAT E B R A N D B O O K 2 0 17
EINEN EIGENEN NAMEN. NUR ZU OFT
IST DIESER EHER GENERISCH. DABEI
BEEINFLUSST DAS BRANDING MEHR ALS NUR Thomas Hohwieler
ERKENNTNISSE UND BENCHMARKFÄHIGER DATEN.
DIE ÄUSSERE WAHRNEHMUNG.
Quartier, Karee, Areal – kommt Ihnen das bekannt Sicher, sie sind schnell gefunden und passen oft Architektur und Branding
vor? Vermutlich, denn all diese Begriffe haben zum Projekt. Doch die Gefahr, dass die Immobilien Das geht leichter vonstatten, wenn die Immobilie
eines gemeinsam: Sie sind häufig verwendete keine eigenständige Identität erlangen, ist groß. eine weithin bekannte Marke ist. „Daher denken
Namen für Immobilien-Projektentwicklungen. Zahlenorientierte Entwickler werden nun ein- wir beim Branding sowohl aus Mieter- als auch aus
werfen: „Das ist doch egal, solange das Projekt Investoren-Sicht“, meint Hohwieler. Doch nicht
wirtschaftlich ist.“ Richtig. Und dennoch, der allein für die direkten Stakeholder der Immobilie
Faktor Branding ist nicht zu unterschätzen. Das stellt das einen Mehrwert dar. Die Städte, in denen
© STRABAG Real Estate/Tom Philippi
bestätigt Thomas Hohwieler, Geschäftsführer des die Objekte entstehen, profitieren ebenfalls, da
Projektentwicklers STRABAG Real Estate GmbH: die Strahlkraft der Immobilien nicht selten über
„Ein gutes Projektbranding ist für uns ein wichtiger die Stadtgrenze hinaus reicht und so die urbane
Baustein für eine erfolgreiche Entwicklung“, gibt Attraktivität steigert. STRABAG Real Estate setzt
I M M O B I L I E N A N WÄ LT E
der Manager zu Protokoll.
I M M O B I L I E N A N WÄ LT E
aus diesem Grund nicht ausschließlich auf gut ge-
»WIR VERSUCHEN VON
94
95
rechnete Projekte. „Wir versuchen von Beginn an, BEGINN AN, EINE ATTRAKTIVE
Branding als Standortfaktor eine attraktive Architektur ebenso wie ein eigen-
Bei Leuchtturm-Projekten wie beispielsweise ständiges und aussagekräftiges Projekt-Branding
ARCHITEKTUR EBENSO WIE
den Tanzenden Türmen merkt man das am zu realisieren“, erklärt Hohwieler. Schließlich sei EIN EIGENSTÄNDIGES UND
I S S U E N O. 4
Jörg Schielein, Eva Luig, KNH Rechtsanwälte
deutlichsten. Das Projekt hat insgesamt vier man als Projektentwickler in der Verantwortung,
Rechtsanwalt, Partner, Rödl & Partner AUSSAGEKRÄFTIGES PROJEKT-
Profitieren Sie vom Expertenwissen aus
renommierte Immobilien-Awards gewonnen. „Die neuen technischen Entwicklungen führen
attraktive zu veränderten
Stadtbilder mitzugestalten. Und dazu
„Es lohnt sich, frühzeitig auf neue Technologien zu setzen. Unsere Ein positiver Effekt ist jedoch bei Weitem vertraglichen Strukturen, Kollaborationen
zähle sowohl und Kooperationen
ein professionelles Branding als BRANDING ZU REALISIEREN.«
unternehmensweite Strategie für die digitale Transformation nicht nur auf Leuchtturm-Projekte beschränkt. gewinnen an Bedeutung. Insbesondere
auch die Building Information
Architektur der Immobilien.
FLUGHAFEN WIEN FLUGHAFEN WIEN
reicht von der Schaffung weltweit einheitlicher infrastruktureller Immer wieder lässt sich beobachten, dass Modeling (BIM) wird das Planen, Bauen, Bewirtschaften und
www.strabag-real-estate.com THOMAS HOHWIELER, GESCHÄFTSFÜHRER
Voraussetzungen über den Ausbau unserer IT-Kompetenz in der sich Immobilien, die zu einer bekannten Verwalten der Immobilien revolutionieren – ein Thema im
Wirtschaftsprüfung bis hin zur digitalen Markenführung, bei der das Eigenmarke wurden, besser vermarkten lassen. Bereich der Digitalisierung, mit dem wir uns als eine auf die
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digitale Mandantenerlebnis im Mittelpunkt steht.“ Aus Mieter-Sicht lässt sich das nachvollziehen. Beratung der Immobilienbranche spezialisierte Kanzlei sehr
Je schneller und einfacher eine Immobilie intensiv auseinandersetzen.“
EIN IMMOBILIEN-
verortet werden kann, desto besser. Mit einer
I S S U E N O. 4
erster Hand und den wissenschaftlichen
eigenständigen, starken Marke ist das einfa-
cher. So lassen sich Standort und Qualität
STANDORT
direkt mit dem Projekt in Verbindung bringen
und auch die Architektur ist unmittelbar mit
4
Stefan Artner, Partner, DORDA Rechtsanwälte der Projektmarke verknüpft. Mieter können
MIT POTENZIAL
somit das Gesamtpaket besser erfassen und es
„Die Digitalisierung wirft neue Fragen auf, zum einfacher sowie länger in Erinnerung behalten.DER
Beispiel beim Datenschutz oder beim Schutz von IMMOBILIENANWALT
Aber auch für Investoren ist eine starke Marke
R E A L E S TAT E B R A N D B O O K 2 0 17
Immaterialgüterrechten. Im vertraglichen Bereich geht von Interesse. Beim Ankauf gilt für sie dasselbe
UND dürfteSEINE AGENDEN
W W W. R E B B O O K . E U
Erkenntnissen der EUREB Studien.
es um Haftungsfragen bei technischen Anlagen von wie für Mieter. Darüber hinaus neben
Immobilien und der Datenkommunikation. Wir beraten z.B. dem positiven Effekt für das eigene Image für
RUND 23,4 MILLIONEN REISENDE FREQUENTIERTEN auch Crowd-Funding-Plattformen bei deren Markteintritt, Die Digitalisierung
Investoren das Interesse potenzieller Mieter macht auch vor
DEN FLUGHAFEN WIEN IM JAHR 2016 – UM 600.000 insbesondere im Hinblick auf regulatorische Themen.“ denDenn
eine entscheidende Rolle spielen. vorwiegend
früher mit persönlichen
oder später muss selbst in der bestenKontakten
Immobilie operierenden
MEHR ALS IM VORJAHR. einmal nachvermietet werden. Rechtsanwaltskanzleien nicht halt.
Was das genau bedeutet? Stefan Kock,
Sieben Spitzenjuristen Partner bei Goodwin Procter LLP
geben Auskunft über die
„Mit Standbein im Silicon Valley und langjährigem
22
23
Veränderungen in
Das REAL ESTATE BRAND BOOK
ihrem Fach. Engagement bei der International Legal Technology
Association (ILTA) ist Goodwin in Sachen ‚Legal Tech‘
stets am Puls der Zeit. Seit Jahren nutzen Start-ups rege
unsere kostenlose ,founders workbench®‘, um online
automatisch ihre Gründungsdokumente zu erstellen.
»BEI DER ENTWICKLUNG DES AIRPORTS ZU EINEM Auch Apps zur Dokumentenanalyse sind absolut kein
MULTIFUNKTIONELLEN STANDORT LEGT DIE FLUGHAFEN Neuland für uns. Aktuell treibt unser internationales
Team von Spezialisten an der Schnittstelle von Recht
WIEN AG GRÖSSTEN WERT AUF NACHHALTIGKEIT.« und IT die Anwendung effizienzfördernder Technologien
liefert Einblicke in die Strategien regionaler,
auf Basis künstlicher Intelligenz weiter voran.“
96
97
Airport bietet attraktive und top- Der Flughafen wird zur „Airport City“
ausgestattete Büroflächen und Der Trend geht klar in Richtung „Airport
Conferencing-Räume Cities“: Flughäfen bieten längst nicht nur Henning Sieber, Partner/Rechtsanwalt,
Auch auf dem Bürosektor bietet der Flughafen Infrastruktur zur Abfertigung von Flugzeugen und Greenberg Traurig Germany
Wien attraktive Möglichkeiten. In den Office- Passagieren an, sondern auch zahlreiche andere
S T I C H P R O B E N S T R U K T U R – T O P 5 0 0 C O M M E R C I A L D E U TPark-Gebäuden
SCHLAND stehen am Standort top- Dienstleistungen – von vielfältigen Einkaufs- und STICHPROBE NSTRUK TUR – TOP 5 0 0 COMME RCIAL DEUTSCHL AND „Insbesondere die automatische Erfassung und Auswertung
ausgestattete Büroflächen und Conferencing- Gastronomiemöglichkeiten über Conferencing-, von Dokumenten mit Hilfe künstlicher Intelligenz wird
Räume zur Verf ügung, die sich gut f ür Veranstaltungs- und Nächtigungsmöglichkeiten unsere Arbeit an Immobilientransaktionen tangieren.
nationaler und internationaler Player.
Meetings und Firmenveranstaltungen eig- bis zu neuen Services, wie Ärztezentren oder Diese Technologie nutzen wir bereits zur Unterstützung
nen. Der Gesamtbestand an Bürof läche Fitnesscenter. In diese Richtung soll sich auch von Due-Diligence-Prozessen. Mit der Schaffung ein-
er automatisch extrahierten Datenbasis werden alle
REAL ESTATE BRAND
am Flughafen Wien liegt bei rund 84.000 der Flughafen Wien entwickeln. Bereits heute
I S S U E N O. 4
Florian Wiesner, Peter Oberlechner,
Quadratmeter. Um dafür auch eine optimale kommt ein Drittel des Umsatzes aus dem Non- Transaktionsbeteiligten darauf zugreifen können. Dies
Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht, Leiter der Abteilung Immobilienrecht, Wolf Theiss Rechtsanwälte
Nächtigungsinfrastruktur anzubieten, sollen Aviation-Segment, wie Parken, Vermietung von wird das Zusammenspiel der unterschiedlichen Berater,
W W W. R E B B O O K . E U
FPS Partnerschaftsgesellschaft von Rechtsanwälten
die Hotelkapazitäten am Flughafen ausgebaut Werbeflächen und Shopping/Gastronomie. Gerade HAMBURG unsere Kommunikation mit dem Mandanten und das „Wir sind auf dem Gebiet ‚Legal Tech‘ sehr aktiv und betreiben eine Technology
VALUE STUDY 2017
werden. So hat Moxy Hotels, die neue tren- in der Region Ostösterreich gibt es noch großes Verhältnis der Vertragsparteien wesentlich verändern.“ „Die Immobilienbranche hinkt bei der Anpassung an Kunden- Strategy Group. Wir haben eine Whistleblower-Software entwickelt, arbeiten mit
Mit seinen zahlreichen Destinationen in Immobilienentwicklung als wichtiger dige Marke von Marriott International, am Wachstumspotenzial und das gilt es auszuschöpfen. bedürfnisse hinterher. Das möchten wir mit wegweisenden unseren Klienten auf Sharepoint-Plattformen, betreiben Dokumenten-
Osteuropa ist der Flughafen Wien das füh- Bestandteil der Airport-Strategie Flughafen Wien ihr erstes Hotel in Österreich Ziel ist es, den Flughafen als multifunktionalen
NIEDERSACHSEN Projekten wie dem Vertical Village ändern. Die neuen Wohn- automatisation, testen Software zur vollautomatischen Auswertung und Prüfung
BERLIN formen in ungenutzten Bürogebäuden erfüllen das Bedürfnis von Dokumenten für Due-Diligence-Zwecke und arbeiten seit vielen Jahren mit SAP
TOP 500 COMMERCIAL
rende Drehkreuz in dieser Region. Das spielt Der Flughafen Wien hat auch ein hohes Potenzial mit 405 Zimmern vor kurzem eröffnet. Standort zu etablieren. Die Flughafen Wien AG
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vor allem für Österreichs Wirtschaft eine als Immobilienstandort: So haben sich in den Schon gestartet sind die Planungsarbeiten legt dabei großen Wert auf Nachhaltigkeit. So moderner Arbeitnehmern nach flexibler Mietdauer.“ – um hier nur einige Beispiele zu nennen.“
wichtige Rolle: Unternehmen, die hier ihr letzten zwölf Monaten durch eine erfolgreiche für die Errichtung des neuen, topmodernen wurde vor kurzem die Zertifizierung nach dem
Headquarter für ihre Geschäfte in Osteuropa Standortvermarktung zwölf neue Unternehmen Office Park 4. Mit der neuen Büroimmobilie europäischen Umweltmanagementsystem EMAS NORDRHEIN-WESTFALEN SACHSEN-ANHALT
DEUTSCHLAND
betreiben, setzen auf den Flughafen Wien als mit über 600 Beschäftigten angesiedelt. Als werden bis Anfang 2020 mehr als 20.000 gewährt und eine deutliche Reduzierung des
leistungsfähige Anbindung an die internationale weitere zentrale Investition zum Ausbau der Quadratmeter zusätzlicher Büroflächen am Energieverbrauchs und der CO²-Emissionen er-
W W W. R E B B O O K . E U
Wirtschaft. Das schafft Wertschöpfung und Airport City am Flughafen Wien wurde die Flughafen-Standort entstehen. Neben dem reicht. Die Zertifizierung durch den ÖGNI, der SACHSEN
THÜRINGEN
Jobs. Derzeit sorgen 20.000 MitarbeiterInnen Vergrößerung des Luftfrachtzentrums um ein Tower an der Einfahrtsstraße gelegen, ergänzt Green & Blue Building Award und der 4-Star- HESSEN
in über 230 Unternehmen für den reibungslosen Drittel (15.000 Quadratmeter)STICHPROBENSTRUKTUR
gestartet. Das der Office Park 4 die Airport City. Mehr als Award von Skytrax als Anerkennung
Bundeslandfür die
Die Bedeutung der Marke und die damit
Ablauf der Services am Airport. Damit ist der Bauvorhaben kostet rund 16Zielgruppenpanel:
Millionen Euro 19.271 BranchenexpertInnen 50 Millionen Euro sollen dafür bis Anfang Service-Qualität belegen, dass der Flughafen
Baden-Württemberg 4% RHEINLAND-PFALZ
Standort Flughafen Wien schon jetzt der größte und die neuen Anlagen sollenMarkenpanel:
bis Herbst 2017427 Unternehmen 2020 investiert werden. Wien auf dem richtigen Weg ist.
Bayern 16%
Arbeitgeber Ostösterreichs. betriebsbereit sein. Erhebunsgszeitraum: 16.01.17 – 17.02.17 www.airport-city.at
Berlin 15%
Antworten: 1.763
3% 4% Hamburg 10%
9% Hessen 17%
16% BADEN-WÜRTTEMBERG
Niedersachsen 7%
BAYERN
Nordrhein-Westfalen 24%
11%
verbundene Relevanz für dauerhaften
Rheinland-Pfalz 2%
9% Thüringen 1%
Sachsen 1%
118
119
Sachsen-Anhalt 3%
13% 3%
8%
12% 3% 4% 21% 23% 47% 5%
9%
Wettbewerbsvorteil gilt dabei für sämt
68,3% 31,7%
Branche
I S S U E N O. 4
≤ 24 Jahre
25 – 34 Jahre
35 – 44 Jahre
45 – 54 Jahre
≥ 55 Jahre
Architekturbüro Immobilienberater
Asset Manager Immobilienmakler
Banken Projektentwickler
Bewertung Fonds / Investoren
Facility Manager Property Manager
liche Teilbranchen der Immobilienwirt
Immobilienanwälte Wirtschaftsprüfer / STB
R E A L E S TAT E B R A N D B O O K 2 0 17
8% 13%
Position im Unternehmen 7%
Angestellte(r) allgemein 3%
Anzahl der MitarbeiterInnen AssistentIn der Geschäftsführung 5%
W WW.R E BB OOK .E U
Geschäftsführung
2% 13% 32% 31% 22% InhaberIn 7%
W W W. R E B B O O K . E U
schaft.
JuristIn
Marketing 4%
Human Resources
31%
0–4
5 – 49
50 – 99
100 – 249
≥ 250
ProkuristIn
Sonstige leitende Position 22%
16 6
16 7
TOP 100
REAL ESTATE
INVESTORS
EUROPA
W W W. R E B B O O K . E U
INHALTE
DAS REAL ESTATE BRAND BOOK, DER GESAMTÜBERBLICK
AN WISSENSCHAFTLICH ANERKANNTEN BENCHMARKS DER
MARKENFÜHRUNG IN DER IMMOBILIENWIRTSCHAFT.
I N H A LT I N H A LT
INHALT
I S S U E N O. 4
R E A L E S TAT E B R A N D B O O K 2 0 17
TOP 100 REAL ESTATE DEVELOPERS EUROPA
SHOP ´TIL YOU DROP UND ALLES VIRTUAL?
TOP 100 REAL ESTATE INVESTORS EUROPA
STICHPROBE NSTRUK TUR – TOP 5 0 0 COMME RCIAL DEUTSCHL AND STICHPROBE NSTRUK TUR – TOP 5 0 0 COMME RCIAL DEUTSCHL AND
TOP 500 COMMERCIAL DEUTSCHLAND
WELCHE ZUKUNFT HAT RETAIL NOCH?
POSITIONIERUNG ALS HERZ DES REAL
DER NUTZER UND SEINE WÜNSCHE –
WENN DIE ZUKUNFT SCHNELLER IST
TOP 500 COMMERCIAL ÖSTERREICH
KEINE BANGE UM ZU WENIG ARBEIT
TOP 50 REAL ESTATE DEVELOPERS
TOP 40 REAL ESTATE DEVELOPERS
TOP 10 REAL ESTATE DEVELOPERS
BRANCHEN BENCHMARK TRENDS
REAL ESTATE BRAND
I S S U E N O. 4
ESTATE BRAND MANAGEMENTS
HAMBURG
VALUE STUDY 2017
NOCH GANZ AM ANFANG
BEST BRANDS PRACTICE
NIEDERSACHSEN
BERLIN
TOP 500 COMMERCIAL
DIE BRANCHE STEHT
ALS DIE GEGENWART
NEW BRAND WORLD
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TOP 10 REAL ESTATE
INHALTE
LOGISTICS EUROPA
BESSERE FREUNDE
BROKER EUROPA
NORDRHEIN-WESTFALEN SACHSEN-ANHALT
OFFICE EUROPA
DEUTSCHLAND
RETAIL EUROPA
IMPRESSUM
SACHSEN
THÜRINGEN
HESSEN
STICHPROBENSTRUKTUR
2
3
Bundesland
IMMER
Zielgruppenpanel: 19.271 BranchenexpertInnen Baden-Württemberg 4% RHEINLAND-PFALZ
Markenpanel: 427 Unternehmen Bayern 16%
Erhebunsgszeitraum: 16.01.17 – 17.02.17
Berlin 15%
Antworten: 1.763
3% 4% 10%
5
Hamburg
9% Hessen 17%
16%
4 40 194 206 220 242
BADEN-WÜRTTEMBERG
6 16 46 92 112 140 166 182 190 202 216 232
Niedersachsen 7%
BAYERN
Nordrhein-Westfalen 24%
11%
Rheinland-Pfalz 2%
• Branchen, Benchmarks, Trends
9% Thüringen 1%
Sachsen 1%
118
119
Sachsen-Anhalt 3%
13% 3%
8%
12% 3% 4% 21% 23% 47% 5%
9%
• Best Brands Practice
68,3% 31,7%
Branche
≤ 24 Jahre
25 – 34 Jahre
35 – 44 Jahre
45 – 54 Jahre
≥ 55 Jahre
W W W. R E B B O O K . E U
Architekturbüro Immobilienberater
Asset Manager Immobilienmakler
Banken Projektentwickler
Bewertung Fonds / Investoren
Die stetige Weiterentwicklung der Informations- und Kommunikationstechnologien hat neue Wohnzimmeratmosphäre für das digitale Arbeiten –
Facility Manager Property Manager
digitale Business-Modelle ermöglicht, welche die Assetklasse Immobilie als Vehikel nutzen. ein Blick in das Office 4.0?
• EUREB Brand Rankings
Immobilienanwälte Wirtschaftsprüfer / STB
8% 13%
Position im Unternehmen 7%
Angestellte(r) allgemein 3%
Anzahl der MitarbeiterInnen AssistentIn der Geschäftsführung 5%
Geschäftsführung
2% 13% 32% 31% 22% InhaberIn 7%
W W W. R E B B O O K . E U
JuristIn
• TOP 500 Commercial (Germany / Austria)
Marketing 4%
Human Resources
31%
0–4
5 – 49
50 – 99
100 – 249
≥ 250
ProkuristIn
Sonstige leitende Position 22%
• TOP 100 Residential (Germany / Austria)
• TOP 100 Real Estate Investors (Europe) EURE B BR AND R ANKING – TOP 5 0 0 COMME RCIAL DEUTSCHL AND EURE B BR AND R ANKING – TOP 5 0 0 COMME RCIAL DEUTSCHL AND
# 01
• TOP 100 Real Estate Developers (Europe)
I S S U E N O. 4
FONDS / INVESTOREN Union Investment Real Estate auf dem ersten Platz des Rankings überzeugt in der Bewertung durch ein „akti-
ves Portfoliomanagement“ und eine große „internationale Erfahrung“. Zudem wird die Marke beim Kriterium
„Transaktionssicherheit“ als besonders gut eingestuft.
Brand Brand value
TOP 5 0 0 COMME RCIAL ÖSTE RREICH TOP 5 0 0 COMME RCIAL ÖSTE RREICH internationale Erfahrung aktives Portfoliomanagement Transaktionssicherheit
R E A L E S TAT E B R A N D B O O K 2 0 17
Hauptsitz, Gründungsjahr: Hamburg, 1965 | Anzahl Mitarbeiter: k.A. | Tätigkeitsfeld: Investment Management, Asset
Union Investment
01 92,71 Management, Fondsmanagement | Vst./GF: Dr. Reinhard Kutscher, Martin J. Brühl, Volker Noack, Jörn Stobbe | Aktiv in:
– TOP 50 Office
Real Estate derzeit aktiv in 23 Ländermärkten in Europa, Amerika und Asien-Pazifik | Sparten: Büro, Retail, Hospitality, Logistik, Wohnen |
Volumen: € 28,2 Mrd. (Immobilienvermögen)
www.union-investment.de/realestate
I S S U E N O. 4
Banken: Fonds / Investoren:
Regional kompetent, Zurückhaltung in Zweikampf an der Spitze, „regionale
Sachen „Lösungskompetenz“ Kompetenz“ bei allen 02 PATRIZIA Immobilien 91,23
# 02 # 03
Die österreichischen Banken zeigen übergrei- Im Ranking der Branche kann sich 6B47 Real
fend betrachtet ein sehr heterogenes Bild. Erste Estate Investors auf dem ersten Platz behaupten,
Group Immorent als die erstplatzierte Marke hat aber mit CA Immo eine harte Konkurrenz.
führt das Feld mit einigen starken Werten an, Die beiden Marken liegen bei den Werten dicht
– TOP 40 Retail
PATRIZIA Immobilien folgt auf dem zweiten Rang DEKA Immobilien: Bei DEKA Immobilien auf dem drit-
teilt sich aber in einzelnen Kategorien den beieinander und wechseln sich teilweise in 03 DEKA Immobilien 90,38
R E A L E S TAT E B R A N D B O O K 2 0 17
mit eindeutig positiven Beurteilungen in den ten Platz stehen eindeutig die große „Expertise in vielen
ersten Platz mit anderen Marken oder wird der Führung ab. Wenn auch insgesamt etwas
Kriterien „Transaktionssicherheit“ und „Management Assetklassen“ und die hohe „Transaktionssicherheit“
auch von der Führungsposition verdrängt. So schwächer, gelingt es den Unternehmen bis zu
TOP 500
der Assets“. A ls sehr hoch wurde auch die im Vordergrund. Darüber hinaus erreicht die Marke
erreichen auch Marken aus der zweiten Hälfte Platz fünf ebenfalls, in einzelnen Kategorien
„Wiedernutzungsabsicht“ für die Marke bewertet. eine besonders hohe „Wiedernutzungsabsicht“.
der Top 8 Bestwerte bei der „Flexibilität“ und Spitzenwerte zu erzielen.
Allianz
„Transparenz“. 04 85,09 Transaktions- Management
Wieder- Expertise
Transaktions-
Wieder-
W WW.R E BB OOK .E U
COMMERCIAL
Real Estate Germany nutzungs- in vielen nutzungs-
Im Detail betrachtet hat die Branche einige sicherheit der Assets sicherheit
absicht Assetklassen absicht
Allgemein wird die Branche zurückhaltend Marken, die mit sehr starken Werten bei ver-
Hauptsitz, Gründungsjahr: Augsburg, 1984 | Hauptsitz, Gründungsjahr: Frankfurt am Main,
positiv beurteilt, bei den Aspekten „Sympathie“ schiedenen Faktoren auffallen. So platzie-
– TOP 10 Logistik
Anzahl Mitarbeiter: 650 + | Tätigkeitsfeld: Invest- 1966 | Anzahl Mitarbeiter: k.A. | Tätigkeitsfeld: Asset
und „Lösungskompetenz “ verstärkt sich diese ren sich Marken aus der zweiten Hälfte des
ÖSTERREICH
12 8
12 9
mentmanagement | Vst./GF: Wolfgang Egger | Management, Immobilieninvestment, Fonds
Tendenz. Im Rahmen dieses Bewertungsrasters Konkurrenzfeldes bei Einzelwertungen der 05 Commerz Real 84,89 Aktiv in: Europa | Sparten: Residential, Office, Hotel, Management | Vst./GF: Ulrich Bäcker, Burkhard
schneiden die Marken allerdings bei der „re- Kategorien „Innovationskraft“ und „interna- Healthcare, Retail, Logistic | Volumen: € 19 Mrd. Dallosch, Torsten Knapmeyer, Thomas Schmengler
gionalen Kompetenz“ durchwegs positiv ab. tionale Erfahrung“ teilweise auf dem zweiten (verwaltetes Vermögen) | Aktiv in: Europa, Amerika, Asien-Pazifik | Sparten:
www.patrizia.ag Office, Retail, Hotel, Logistics | Volumen: € 29,9 Mrd.
Platz. Durchgängig positiv wird die „regionale (verwaltetes Immobilienvermögen)
Kompetenz“ in dieser Branche bewertet. www.deka-immobilien.de
DIE MARKENWERTE DER WICHTIGSTEN UNTER 06 Quantum Immobilien 84,78
Facility Manager:
NEHMEN DER IMMOBILIENWIRTSCHAFT IN Fünf starke Marken, insgesamt
• TOP 10 Real Estate Brokers (Europe)
ÖSTERREICH WURDEN BESTIMMT UND ANALYSIERT, schwächelnde Bewertungen Immobilienberater:
# 04 # 05
Auf den ersten fünf Plätzen finden sich starke Klarer Sieger, allgemein Potenzial bei
UM DIE STÄRKSTEN MARKEN IN JEDER KATEGORIE Marken, die eng beieinander liegen, sich teil- der „PreisPerformanceRatio“ 07 Real IS 79,16
UND NEUN TEILBRANCHEN ZU FINDEN.
14 3
14 2
weise in der Führungsposition in den einzel- In der Teilbranche der österreichischen Immo-
nen Kategorien abwechseln oder auch identi- bilienberater grenzt sich TPA Gruppe an der
Allianz Real Estate Germany: Auf dem vierten Rang Commerz Real: Die Marke Commerz Real über-
sche Werte erhalten. Die Teilbranche wird im ersten Stelle eindeutig von der Konkurrenz ab.
liegt Allianz Real Estate Germany mit sehr guten zeugt auf dem fünften Rang mit guten Werten in
Vergleich zu den anderen Branchen auf einem Die Marke liegt in allen Kategorien über dem
Werten in den Kategorien „internationale Erfahrung“ der Kategorie „Vertrauenswürdigkeit“. Auch wird
niedrigeren Niveau verortet – die Werte sind Durchschnitt und mit diesen sehr guten Werten 08 Corestate Capital 79,07
und „persönliche Erfahrung“. Diese Kriterien, gepaart die „Transaktionssicherheit“ als hoch eingestuft.
Architekten: Asset Manager: im Durchschnitt unter den Werten anderer vor den anderen Unternehmen der Top 10.
mit weiteren guten Beurteilungen, führen dann zu Diese Beurteilungen führen hier zu einer hohen
Differenzierte Performance Viel Erfahrung, Teilbranchen. Danach folgt ein eng zusammenliegendes Vierer-
einer hohen „Weiterempfehlungsabsicht“. „Wiedernutzungsabsicht“ für die Marke.
in einzelnen Kategorien wechselnde Führungsrollen Feld mit changierenden Spitzenpositionen oder
ATP Architekten und Ingenieure auf dem ersten In der Teilbranche der Asset Manager heben sich Schwächen der Branche lassen sich eindeu- teilweise gemeinsam belegten Rankingplätzen. internationale persönliche
Weiter-
Transaktions-
Wieder-
empfehlungs- Vertrauens-
Platz des Gesamtrankings hebt sich in einigen die ersten fünf Marken von der zweiten Hälfte tig festmachen, die Beurteilungen in den 09 Savills IM 61,53 Erfahrung Erfahrung würdigkeit sicherheit
nutzungs-
absicht absicht
Bereichen stark vom Konkurrenzumfeld ab, zeigt der Top 10 ab. EHL Immobilien auf dem ersten Kategorien „Preis-Performance-Ratio“ fallen Marken aus der zweiten Hälfte der Top 10 gelingt
Hauptsitz, Gründungsjahr: Frankfurt/Stuttgart, 1985 |
an anderen Stellen aber auch Schwächen auf. Platz überzeugt mit sehr guten Werten in einigen im Durchschnitt sehr niedrig aus. Dementgegen es in einzelnen Kategorien wie „Flexibilität“, Anzahl Mitarbeiter: 140 | Tätigkeitsfeld: Immobilien
Hauptsitz, Gründungsjahr: Eschborn (Deutschland), 2007 |
„Lösungskompetenz“ oder „Innovationskraft“, Anzahl Mitarbeiter: 700+ | Tätigkeitsfeld: alternative Invest-
Die Marken der Teilbranche Architekten haben Kategorien und positioniert sich somit vor der steht allerdings ein auch im Bezug auf ande-
W W W. R E B B O O K . E U
Investment und Asset Management | Vst./GF:
mentfonds, Asset Structuring, Infrastrukturfonds,
– über alle Kategorien hinweg betrachtet – teil- Konkurrenz. Allerdings erzielen auch andere re Branchen guter Durchschnittswert in der mit besser Platzier ten gleichzuziehen. Annette Kröger | Aktiv in: Deutschland, Österreich,
institutionelle Anlageprodukte, Mobilienleasing, offene
weise eine starke Einzelperformance. So können Marken in einzelnen Kategorien wie „persönliche „Wiedernutzungsabsicht“, übergreifend über- Allgemein schwächer bewertet wird die „Preis- 10 DIC Asset 61,51 CEE, Skandinavien, Irland | Sparten: Office, Retail |
Immobilienfonds | Vst./GF: Dr. Andreas Muschter |
Performance-Ratio“, die Branche weist da einen Volumen: rund € 9,8 Mrd. Assets under Management
Unternehmen aus der zweiten Hälfte der Top 10 Erfahrung“, „Kompetenz bei Prozesssteuerung“ zeugen die Marken in ihrer Leistung. Aktiv in: Deutschland, Frankreich, Italien, Niederlande,
www.allianz-realestate.com/de
bei „Innovationskraft“ oder „kreativen Lösungen“ oder „Verantwortungsbewusstsein“ Spitzenwerte. niedrigen Durchschnittswert auf. Trotzdem Spanien, Portugal, UK, Nordamerika, Australien |
herrscht Zufriedenheit mit den übergreifen- Sparten: Office, Retail, Hotel, Wohnen | Volumen:
eindeutig die Spitzenposition belegen.
EUREB Brand Index 100 % € 32 Mrd. (verwaltetes Gesamtvermögen)
Insgesamt liegen die Marken der Top 5 eng beiei- den Leistungen, der Durchschnittswert der www.commerzreal.com
Generell wird die „Flexibilität“ der Branche nander und übernehmen teilweise abwechselnd „Wiedernutzungsabsicht“ fällt hoch aus.
kritisch benotet. Die Loyalität zu den Marken die Führungsrolle in den Kategorien, während
wird über die Kategorien „Erfahrung“ und das weitere Feld der Konkurrenten eher abge-
„Wiedernutzugsabsicht“ ähnlich stark und stuft die Folgeplätze einnimmt. Eine Schwäche
durchaus bei allen Unternehmen positiv be- jeder Marke in der Branche ist, dass sie sich nicht
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wertet. Allerdings fallen die Beurteilungen bei eindeutig von den anderen abhebt. Dementgegen
der „Weiterempfehlungsabsicht“ schwächer aus. steht die durchgängig zufriedene Bewertung
der Markenleistung mit einer durchwegs guten
Beurteilung der „Erfahrung“.
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oder Tools und gegebenenfalls noch mit deren Praktisch betrachtet haben wir den „digitalen
Imple mentierung in die Geschäftsprozesse. Wandel“ mit dem Launch unseres Gewerbe
Aus unserer Sicht ist es wichtiger, nicht mit immobilienportals jll.de/immo Anfang 2013
STEHT NOCH GANZ
Antworten auf die Fragen nach dem Was eingeläutet. Und zwar als Antwort auf die Frage,
(zum Beispiel Soft ware) oder dem Wie warum uns externe Immobilienportale „heraus-
(der Implementierung) zu starten, sondern fordern“. Neben stetig wachsender Abhängigkeit
bereitung Ihrer Botschaft im Bewegtbild.
Antworten auf das Warum zu formulieren. und steigenden Preisen spielte unter anderem auch
AM ANFANG« Warum muss ich mich dem digitalen Wandel „Brand Dilution“ eine zentrale Rolle. Wir haben
16
R E A L E S TAT E B R A N D B O O K 2 0 17
MARKE
stellen? Warum hat der digitale Wandel Einfluss damals nicht nur eine Website geschaffen, sondern
auf unsere Geschäftszwecke? Warum beeinflusst hiermit notwendigerweise die Business- und damit
der digitale Wandel die Nachfrage am Markt verbundenen Datenprozesse intern standardisiert,
DATEN SIND DIE NEUE WÄHRUNG UNSERER oder die Bedarfe und Anforderungen unserer um sie automatisieren zu können. Das hat gleich-
Kunden an uns? Die Antworten hierauf sind zeitig zu einem direkten Effizienzschub und zur
ZEIT. WIE DER DIGITALE WANDEL DIE als Teil der gesamten Unternehmensstrategie deutlichen Verbesserung unserer Datenqualität
IMMOBILIENWELT KONKRET VERÄNDERT, zu verstehen und nicht als Teil der IT-Strategie. geführt. Wir haben Google-Spezialisten einge-
Ändern müssen sich nicht nur die technischen stellt, die unser Portal im Internet auffindbar
ERLÄUTERT IM REBBINTERVIEW KAI ZIMPRICH,
Nutzen Sie hierzu die Stärke des Real
Voraussetzungen, sondern auch Einstellungen, gemacht haben. Hierdurch wurde zugleich die
HEAD OF DIGITAL SERVICES GERMANY BEI JLL. Arbeitsmodelle und Prozesse.
»AUS UNSERER SICHT IST ES WICHTIGER, NICHT MIT
Kai Zimprich
ANTWORTEN AUF DIE FRAGEN NACH DEM WAS (ZUM
BEISPIEL SOFTWARE) ODER DEM WIE (DER IMPLEMEN
TIERUNG) ZU STARTEN, SONDERN ANTWORTEN AUF DAS
Estate Brand Channel.
Ist es eine Disruption, die alte Geschäftsmodelle stetige Weiterentwicklung der Informations-
plötzlich obsolet macht und den Markt völlig verän- und Kommunikationstechnologien hat neue
WARUM ZU FORMULIEREN. WARUM MUSS ICH MICH DEM
dern wird? Steht die Makler- und Beraterbranche digitale Business-Modelle ermöglicht, welche DIGITALEN WANDEL STELLEN?«
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40
4
vor einem kompletten Systemwandel? Ist Europa die Assetklasse Immobilie als Vehikel nutzen.
und insbesondere Deutschland bereit dafür? Online-Marktplätze bieten Immobilien-Angebote
REAL
Und wie kann der Mensch – als Kunde oder und steigern die Informationstransparenz.
Mitarbeiter – bei all den erwarteten digitalen Mit dem gleichen Ziel oder um die Potenziale
© Panchenko Vladimir / Shutterstock.com
IS SU E: N O . 5 / E RSC H IE NE N IM R EA L E STATE BR A ND BO O K V ER LA G / W W W.R EBB O O K .EU
von BIG DATA zu kapitalisieren, streben zum
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Umwälzungen im Fokus behalten werden?
Nur einige der Fragen, die die Immobilienwelt Beispiel Daten- und Daten-Management-
aktuell in Atem halten. Anbieter auf die Märkte. PropTech-Start-ups
stellen in kurzer Zeit und „agil“ neue Produkte
Beim Dienstleistungs-, Beratungs- und Investment- und Tools zur Verfügung. Allen gleich sind
ESTATE
Management-Unternehmen JLL hat man sich die Professionalität im Umgang mit digita-
den Fragen und Herausforderungen gestellt. len Technologien und Prozessen sowie das
Eine Analyse von Kai Zimprich, Head of Digital Infragestellen tradierter Geschäftsmodelle
Services Germany – gespickt mit Einblicken in und -prozesse. Der digitale Wandel macht
das digitale Tagesgeschäft und Ausblicken auf vor JLL nicht Halt und stellt uns, wie jedes
das, was alles noch kommen könnte. Unternehmen in der Immobilienwirtschaft,
vor neue Herausforderungen. Unser Ziel ist es,
Die Immobilienwelt steht vermeintlich diese Herausforderungen in Chancen für ein
BRAND
vor einer digitalen Disruption, die die nachhaltiges Wachstum zu verwandeln. Denn
gesamte Branche radikal verändern wird Wandel ist ja per se nichts Schlechtes.
– wie beurteilen Sie die Größenordnung
dieser Umwälzungen und inwiefern be Wie funktioniert diese „Verwandlung“
treffen sie Ihr Unternehmen? konkret? Welche Rolle spielen dabei
> Kai Zimprich: Was allgemein gilt, gilt auch für Markenführung und Unternehmens
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die Immobilienwirtschaft und somit für JLL: positionierung?
Digitalisierung ist kein Trend und der digitale Nicht nur in der Immobilienwirtschaft verbin-
BOOK
Wandel hat bereits Eingang in das Tagesgeschäft den viele Unternehmen mit Digitalisierung in
gefunden. Das Internet ist als Informations- erster Linie neue Informations- und Kommu-
Der Ansatz von BIM (Building Information Modeling) kann dazu beitragen, immobilienbezogene Daten
und Distributionskanal „first point of contact“. nikationstechnologien. Sie beschäftigen sich daher von der Gebäudekonzeptionierung über die Realisierung, Vermietung und Bewirtschaftung bis hin zum
Daten sind die neue Währung unserer Zeit. Die vor allem mit hierfür passenden Anwendungen Gebäudeabriss in neuer und damit auch transparenter Art bereitzustellen.
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