Und Immigrants - ein Widerspruch?
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MAGAZIN FÜR ÖSTERREICHS FÜHRUNGSKRÄFTE Nr. 4 | MAI 2021
4 Hania Bomba
Ausnahmslos wertschätzende
Kommunikation als Basis
6 Peter Lenz
Die digitale Sprache im
Berufsleben beherrschen
8 Paul Kleinrath
Die IT-Branche ist im
Leadership um Jahre voraus
Digital Natives
Österr. Post AG, 18Z041320 M; Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstr. 12, 1030 Wien
und Immigrants -
ein Widerspruch?
INHALT
Digital Natives SCHWERPUNKT
und Digital 4
Immigrants Hania Bomba,
Geschäftsführerin von Huber Shop, spricht im LEA-
DERSHIP-Interview u.a. über das USP ihres Unter-
Foto: privat
Liebe WdF-Mitglieder und Leser, nehmens und den Wirtschaftsstandort Österreich.
spätestens seit Beginn
der Pandemie ist die
Vereinbarkeit dieser
6
Peter Lenz,
beiden gesellschaftli-
Vorsitzender der Geschäftsführung für T-Systems
Foto: T-Systems
chen Generationen als
Österreich und Schweiz, spricht im LEADERSHIP-
gegeben zu betrach-
Foto: WEMEDIA Interview u.a. über die Bündelung von Kompetenzen.
ten, da die Digitalisie-
rung mit dem Remote Working auch in
Österreich Einzug gehalten hat. 8
Foto: Kurt Kleinrath
Ich freue mich, dass wir auch wieder Paul Kleinrath
für die Mai-Ausgabe hochkarätige In- CEO von Evolit, führt das Unternehmen seit 2011
terviewpartner gewinnen konnten! Im zukunftsweisend, wie es nur in der IT-Branche sein
Cover-Interview erzählt uns Hania Bom- kann.
ba sehr authentisch über ausnahmslos INTERN
wertschätzende Kommunikation. Peter
Lenz legt den Fokus im Interview auf den 03 Kommentar des Bundesvorsitzenden
Aufholbedarf in Österreich bezüglich
Künstliche Intelligenz und Paul Kleinrath 10 Salzburg: Vorbild bei Imifungen
spricht über den zukunftsweisenden Stil 10 Vorarlberg: Teamführung als Schlüssel
der IT-Branche.
11 Wirtschaftsstandort am Prüfstand!
Die Veranstaltungshighlights im April 12 Umfrage: Wirtschaftsstandort
waren die Podiumsdiskussion „Wirt-
schaftsstandort am Prüfstand!“ mit der 14 Oberösterreich & Wien: Mitglieder-Talk
dazugehörigen WdF-Blitzumfrage, die 15 Burgenland & Niederösterreich: Mitglieder-Talk
Auftaktveranstaltung zum WdF-Mento-
ring-Programm 2021 und die Mitglieder- 16 Tirol: Stammtisch
Talks der Landesgruppen Burgenland 17 Mitglieder empfehlen das WdF
und Niederösterreich sowie Oberöster-
reich und Wien. 18 Flashs der Führungsebene
19 Mentoring: Auftaktveranstaltung 2021
Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen mit
der aktuellen LEADERSHIP-Ausgabe! 20 Manager & Recht: Manager und neue Geschäftsmodelle
22 All about Leadership
Isabella Dundler
Chefredakteurin Leadership 23 Neue Mitglieder | Jubilare | Veranstaltungen
EXPERTENFORUM
Margarete Schramböck
Bundesministerin für
21
Foto: Philipp Hartberger
Digitalisierung und
Wirtschaftsstandort
www.wdf.at Experteninterview
Leadership Mai 2021
KOMMENTAR DES BUNDESVORSITZENDEN
Sehr geehrte
Mitglieder des WdF!
Liebe Leser!
Foto: VBV/Tanzer
Die Corona-Pandemie ist zwar noch und einen „Österreichischen Green Deal“.
längst nicht ganz vorbei, aber es gilt, Die jüngste WdF-Studie zum Thema
schon heute strategische Weichen für Nachhaltigkeit hat sehr deutlich ge-
die Zukunft zu stellen. Als Interes- zeigt, dass in den Reihen der österrei-
senvertretung der österreichischen chischen Führungskräfte das Bewusst-
Führungskräfte beurteilen wir daher sein zum Thema Nachhaltigkeit enorm
die von der Regierung angekündig- gewachsen ist. Auch das Vorhaben, „Es ist Zeit für eine
ten Wiederbelebungsmaßnahmen für Österreich innerhalb der Europäischen Digitalisierungs-
die heimische Wirtschaft als wichtig Union durch Ausbau der digitalen Ser-
und richtig. Es geht nur darum, durch vices und des Breitbands im ländlichen Offensive und einen
gut koordinierte Maßnahmen und Raum und auch mittels Ökologisierung „Österreichischen
die Nutzung des EU-Wiederaufbau- des Steuersystems wettbewerbsfähig
Fonds raus aus der Krise zu kommen. zu positionieren, sind großartige Pläne. Green Deal“
Die heimischen Entscheidungsträger
Neben den Ankündigungen der Regie- sind bereit, ihren Teil der Verantwor-
rung sehen wir die flankierenden Um- tung zu tragen und die entsprechenden
setzungspläne der Industriellenver- Umsetzungsschritte zügig zu setzen.
einigung als sehr gut an. Diese können
gemeinsam mit europäischen Initiativen D a s is t f ür die heimis chen
– etwa dem EU-Wiederaufbaufonds – Führungskräfte gelebtes Leadership.
dem Wirtschaftsstandort rasch helfen.
Ein zentraler Aspekt ist für uns das Vor-
haben, die Wirtschaft beim anstehen-
den Wiederaufbau auch nachhaltig und
technologisch zu transformieren. Der
Klimawandel ist Realität – und die Digita-
lisierung hat sich weltweit durch die Pan-
demie noch rascher entwickelt. Daher
müssen auch in Österreich zügig Rah-
menbedingungen geschaffen werden. Es Andreas Zakostelsky
ist Zeit für eine Digitalisierungs-Offensive Bundesvorsitzender
Leadership Mai 2021 3
SCHWERPUNKT
Ausnahmslos wertschätzende
Kommunikation als Basis
Hania Bomba, Geschäftsführerin Huber Shop, spricht im LEADERSHIP-Interview über
das USP ihres Unternehmens, den Wirtschaftsstandort Österreich und den neuen
Online-Auftritt inklusive eines Multi-Brand-Shops.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT HANIA
BOMBA
Sie sind Geschäftsführerin von
Huber Shop. Welche hauptsächlichen
Tätigkeiten umfasst der Bereich, den
Sie verantworten?
Ich bin dafür verantwortlich, dass mein
Team und ich mit den rund 65 Shops von
Huber Shop, Skiny und Hanro Gewinne
erzielen, unser Produkt zukunftsfähig
ist und die 250 Mitarbeiter Spaß an der
Arbeit haben, gerne zur Arbeit gehen
und stolz drauf sind, wofür wir stehen.
Mit über 65 stationären Filialen unter
der Marke HUBER Shop ist Ihr Unter-
Fotos: privat
nehmen der größte Multibrand Wä-
scheanbieter in Österreich. Ist Öster-
reich ein guter Wirtschaftsstandort?
Was bedeutet für Sie Wirtschafts-
jedes Mal, wenn ich in den Filialen bin. oder zu jungen Frauen, was ihre beruf-
standort?
Das heißt aber noch nicht, dass Öster- liche Laufbahn angeht.
reich ein guter Wirtschaftsstandort ist.
Die Marke Huber Shop hat in
Eigentlich ist das System in meinen
Österreich einen USP gegenüber der
Das heißt nur, dass hier tolle Konsu- Augen asozial. Wenn wir Mütter dazu
Konkurrenz: wir kommen aus Vorarl-
menten leben. Generell glaube ich, zwingen, nach 12 bzw. 14 Monaten ihre
berg. Dem Standort, der in Österreich
dass unsere Politiker nicht viel vom Kinder irgendwohin abzugeben, brau-
die längste Wäschetradition hat. Die
Handel verstehen, sonst hätten Sie chen wir uns nicht zu wundern, dass wir
Vorarlberger sind stolz auf Huber. Mir
andere Entscheidungen getroffen im gestörte Generationen produzieren. Ein
kommt es vor, dass es in Vorarlberg
letzten Jahr. Vielen Händlern wurde Baby mit 14 Monaten ist nicht so weit,
keine Familie gibt, bei der nicht jemand
das Genick gebrochen oder wenigstens um von der Mutter getrennt zu werden
bei der Huber Holding arbeitet oder frü-
ordentlich angeknackst. Damit kann für 38,5 Stunden.
her wenigstens die Oma oder der Opa
man keine Rennen gewinnen. So ge- So gesehen, hat der Wirtschaftsstand-
mal bei uns gearbeitet hat. Wir haben
sehen, würde ich mir wünschen, dass ort Österreich noch Potenzial nach
wirklich in ganz Österreich sehr vie-
wir weniger von und mit Angst gelenkt oben.
le, sehr treue Kunden, die bei Wäsche
werden, sondern mehr vom Verstand.
auf Qualität Wert legen und Huber als
Spätestens seit der Pandemie sind
Marke schätzen. An vielen Standorten
Wir haben ausschließlich weibliches Onlineshops unumgänglich. Konnten
werden Sie von den Verkäuferinnen mit
Personal in den Filialen. Persönlich Sie mit dem Onlineshop Ihres Unter-
Namen begrüßt. Das gibt es nicht mehr
finde ich nicht, dass der Staat in Öster- nehmens trotz allem einen Umsatz
so oft im stationären Einzelhandel. Un-
reich freundlich ist zu jungen Familien erzielen, mit dem Sie zufrieden sind?
ser Personal ist fantastisch. Ich lerne
4 Leadership Mai 2021
SCHWERPUNKT
Der Huber Shop hat keinen Online Shop, sind eine gute Basis für effektive Füh- dass man das auch an den Antworten
aber unsere eigenen Marken haben ihre rungsarbeit. Für mich ist dieser Punkt im Interview merkt.
Shops. Hanro, Skiny, Huber Hautnah in meinem Alltag sehr wichtig, denn die
und Hom. Der neue Onlineauftritt inklu- Menschen bei der Huber Shop gehören Von Führungskräften werden tagtäg-
sive Multi Brand Shop von dem Huber zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren ne- lich Entscheidungen erwartet und es
Shop sollte in ein bis zwei Monaten am ben den Klassikern wie Produkt, Preis, ist klar, dass sie als Entscheidungs-
Netz sein. Standort bzw. Distribution und Kommu- träger somit unverzichtbar sind. Wel-
„Die beste Führungs- nikation. Sie kommen auch in meinem
Alltag vor allem anderen an erster Stelle.
che Eigenschaften sollte ein perfekte
Führungskraft mitbringen?
kraft ist nicht männlich Meine Ausbildung zur Führungskraft hat
oder weiblich sondern über zehn Jahre gedauert und sehr viel Wie schon gesagt, sollte Sie ein entwi-
Geld gekostet. Und ich bin am Weg und ckeltes Herz und viel soziale Kompetenz
menschlich.“ lerne jeden Tag dazu. Führungskraft wird haben.
HANIA BOMBA man nicht einfach so. So wie man auch
nicht einfach so zu den besten Klavier- Was sind Ihre Prioritäten für 2021?
Die Marken verzeichnen natürlich un- spielern der Welt gehört, nur weil man
fassbare Steigerungsraten und erzielen sich immer wieder ans Klavier setzt und Das gesamte Team durch diesen Lock-
ganz passable Umsätze. Wir sind zu- versucht, darauf zu spielen. down-Wahnsinn zu bringen. Bei ein bis
frieden. Vor allem, weil die Holding hier zwei Filialen den Standort zu verlegen
wirklich spät dran war und berücksich- Wie sieht für Sie eine gelungene Unter- und so zu optimieren. Mehr geht leider
tigt man das, dann hat das bestehen- nehmenskultur aus? nicht wegen bestehenden Mietverträ-
de Team saubere Arbeit geleistet. Das gen. Ich teste in sechs Filialen Ände-
letzte Jahr war dafür natürlich auch Absolute und ausnahmslose wertschät- rungen am Sortiment und möchte Ende
ein super Entwicklungsbeschleuniger. zende Kommunikation ist die Basis. Das des Jahres so weit sein, dass ich aus
Das Online-Team wächst rasant. Das bedeutet eine Gleichwertigkeit jeden Mit- diesem Prozess lernen kann.
liegt aber nicht in meinem Verantwor- arbeiters. Danach kommen eine gesunde
tungsbereich. Ich arbeite natürlich mit Konflikt- und Fehlerkultur. Jeder hat Tag
den Kollegen der Huber Digital eng zu- für Tag Konflikte und jeder macht Fehler.
sammen und wir sprechen uns ab und Das ist normal. Wenn man es schafft,
unterstützen einander. aus jedem Fehler zu lernen und jeden
Konflikt als Potential zum Wachstum zu
Welche Maßnahmen betreffend Nach- erkennen, ist jeder Tag ein Tag, an dem
haltigkeit setzen Sie bei Huber Shop in man wachsen kann. Ich spreche meine
Ihrer Produktion? eigenen Fehler an. Ich korrigiere sichtbar
für alle Mitarbeiter meine eigenen Fehler,
Bei der Marke Hanro sind wir sicherlich damit alle sehen, wie sie lernen können
am weitesten. Hier wird fast alles in Eu- und damit alle sehen, dass Fehler pas-
ZUR PERSON
ropa produziert und teilweise kommen sieren und passieren dürfen. Sie sollten Hania Bomba ist Geschäftsführerin der Huber
die Stoffe von der Arula. Diese gehört nur nicht vertuscht werden. Ich prüfe Shop in Österreich und in Deutschland. Sie ist
zur Holding und ist das Produktions- immer als Erstes, ob sich Mitarbeiter darüber hinaus Gründerin und Geschäftsführerin
unternehmen der Huber Holding. Arula führen lassen und ob sie lernfähig sind. der Be Retail GmbH und der Be Myself. Sie ist
Aufsichtsratsmitglied der S IMMO und Erste Immo
produziert nicht nur für uns sondern Das ist die Basis für alles andere. Für
KAG. Zuvor war sie fünfzehn Jahre lang Geschäfts-
auch für den einen oder anderen Kon- mich gelten die gleichen Spielregeln wie führerin bei einem führenden Unternehmensber-
kurrenten oder den einen oder anderen für meine Mitarbeiter und diese Spielre- ater für den Handel und Handelsimmobilien tätig.
Luxusbrand, da wir in der Lage sind geln fordere ich auch ein vom Vorstand, Seit Jahren unterrichtet Sie als Gastlektorin an der
sehr hochwertige Stoffe zu produzieren denn das Wasser fließt von oben nach Donau Universität Krems im Immobilienlehrgang.
Geboren in Polen und aufgewachsen in Polen und
und das in Vorarlberg! unten. Meine Mitarbeiter können und sol-
Deutschland lebt sie seit 1998 in Wien, wo sie ihr
len von mir das Gleiche verlangen wie Studium der Translationswissenschaften abge-
Wer ist die bessere Führungskraft? ich von ihnen. Wir sind gleich. Das, was schlossen hat.
Frau oder Mann? uns unterscheidet, sind unsere Jobde-
scriptions und die Verantwortungsberei- ZUM UNTERNEHMEN
Die beste Führungskraft ist nicht männ- che. Aber ich habe mich an die gleichen HUBER Shop ist Multibrander für hochwertige
Unterwäsche und einer der größten Österre-
lich oder weiblich sondern menschlich. Spielregeln zu halten wie jeder andere
ichischen Wäschefilialisten.
Ein denkendes Herz, viel theoretisches auch. Ich kommuniziere und interveniere
Wissen über Führung und viel Praxis offen, direkt, klar und ehrlich. Ich hoffe,
Leadership Mai 2021 5
SCHWERPUNKT
Die digitale Sprache im
Berufsleben beherrschen
Peter Lenz, Vorsitzender der Geschäftsführung für T-Systems Österreich und Schweiz,
spricht im LEADERSHIP-Interview u.a. über die Bündelung von Kompetenzen, den
Aufholbedarf Österreichs im Zusammenhang mit KI und die Covid-19-Krise.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
PETER LENZ
Sie sind Vorsitzender der Geschäfts-
führung für T-Systems Österreich und
Schweiz. Welche Strategie verfolgt
T-Systems mit der Bündelung der Alpine
Region?
Als T-Systems Alpine bündeln wir mit
rund 1.200 Mitarbeitern unsere Kom-
petenzen und positionieren uns im Be-
reich der Digitalisierung als Top-Play-
er. So können wir unser internationales
Portfolio noch besser lokal verfügbar
machen. Die Vorteile der Zusammen-
arbeit ergeben sich durch die Struktur
der beiden Länder, die einander gleicht
Fotos: T-Systems
bzw. sich vor allem hinsichtlich ihres
Portfolios geradezu ideal ergänzt. Durch
unser enges Zusammenspiel schaffen
wir eine schlankere Organisation, nutzen
tion Index. In diesem Vergleich nehmen Durch COVID-19 waren viele Unter-
länderübergreifende Synergien, bündeln
beispielsweise in Sachen Künstlicher nehmen gezwungen, kurzfristig einen
unser Experten Know-how und können
Intelligenz Deutschland und die Schweiz Change-Prozess zu installieren, durch
so den Marktangang wettbewerbsfähiger
im europäischen wie auch im weltweiten den die Digitalisierung einen noch hö-
gestalten. Synergien sehen wir vor allem
Vergleich Spitzenpositionen ein, heren Stellenwert erlangte. Wie war
auch in der gemeinsamen Kundenstruk-
das in Ihrem Unternehmen?
tur in den Bereichen Industrie, Logistik,
Österreich hat in diesem Feld einen
Automotive und Gesundheit.
großen Aufholbedarf. Auch kann die Durch die Corona-Krise waren wir als
Schweiz mit 185 registrierten Patenten IT-Dienstleister natürlich das ganze Jahr
Was unterscheidet den Innovations-
im Bereich Künstliche Intelligenz in den hindurch enorm gefordert – sowohl in-
standort Österreich zu der Schweiz und
Jahren 2015-2019 ein Vielfaches gegen- tern als auch extern. Wir selbst hatten
Deutschland?
über Österreich mit lediglich 38 Patenten durch unsere funktionierenden Business
vorweisen. Das lässt auf eine wesent- Continuity Pläne kaum Probleme. Für
Im Global Innovation Index 2020 liegt
lich schwächere Innovationskraft und ein unser Marketing als auch unseren Ver-
Österreich auf Platz 19 und hat es von
weniger entwickeltes Innovationsklima trieb hat die Corona-Krise auch riesige
2018 auf 2020 immerhin wieder unter die
in Österreich schließen. Mit ein Grund Umstellungen gebracht. Events, Messen
Top 20 geschafft, die Schweiz auf Platz 1
dafür ist sicher der %-Anteil am BIP für oder Meetings werden meist dafür ge-
und Deutschland auf Platz 9. Es gibt also
Ausgaben in Forschung und Entwicklung, nutzt, persönliche Kontakte zu pflegen,
massive Unterschiede, zwischen Öster-
hier liegt die Schweiz ganz eindeutig vor was dieses Jahr weitgehend flach gefal-
reich und der Schweiz. Genauer angese-
Österreich und Deutschland im Spitzen- len ist. Wir haben in den letzten Monaten
hen, hat sich den Ländervergleich auch
feld. sehr viel dazu gelernt, um unser Marke-
Bloomberg in seinem aktuellen Innova-
ting und unseren Vertrieb digital zu
6 Leadership Mai 2021
SCHWERPUNKT
gestalten und auch, um Kundenprojekte Dazu zählen auch die Entwicklung von in Zukunft bis zu fünfzig Prozent der
komplett digital abzuwickeln. Wir probie- Programmierkompetenzen und das physischen Arbeitsplätze vor Ort nicht
ren viele neue Formate aus, gestalten Wissen um die eigene Identität und mehr benötigen und uns hauptsäch-
Webinare, nutzen Social Media, was alles deren Schutz in sozialen Medien. lich zu Meetings im Büro treffen, zum
sehr gut funktioniert. In Summe sind wir Ideenschmieden zur Co-Creation mit
als T-Systems Alpine sehr gut durch die Mit 1.200 Personen in beiden den Kunden. Viele Aufgaben können
Corona-Krise gekommen. Ländern sind Sie für eine Vielzahl auch von zu Hause oder mobil erledigt
an Mitarbeitern verantwortlich. Wie werden. Ich persönlich hoffe, dass wir
Stellen Digital Natives und Digital steuern Sie in diesem Zusammenhang nun sehr schnell wieder breite Bevöl-
Immigrants einen Widerspruch zu- das tägliche Business? kerungsgruppen in den Arbeitsprozess
einander dar? bekommen. Ich mache mir Sorgen um
Natürlich hat Corona vor allem die den gesellschaftlichen Zusammenhalt.
Das war vielleicht vor zwanzig Jahren Reisetätigkeit massiv reduziert. Bis Es gibt ein Ungleichgewicht zwischen
noch so. zum ersten Lockdown im März 2020 denen, die gut durch die Krise gekom-
war ich die halbe Woche in der Schweiz men sind (wie uns als IT-Dienstleister)
„Das Wissen um KI und die andere Hälfte in Österreich. und anderen, die aktuell – unverschul-
sowie um Sicherheit Nachdem wir aber in beiden Ländern det – vor dem Nichts stehen. Klar ist
unsere Mitarbeiter zum größten Teil im aber, dass gerade bei diesen neuen
in der digitalen Welt Homeoffice haben, finden persönliche Arbeits- und Beschäftigungsmodellen
müssen zu ganz zent- Meeting ohnehin kaum statt. Da wir in ohne funktionierende IT nichts geht.
der Vergangenheit besonderes Augen-
ralen Themen werden." merk auf unser Business Continuity
PETER LENZ Pläne gelegt haben, können wir auch
jetzt problemlos in einem Homeoffice-
Betrieb (mit wenigen Ausnahmen in
Aber heute sollte jeder, der im Berufs- besonderen Kundensituationen oder
leben steht, in der Lage sein, die glei- im Rechenzentrum) mit dem gesamten
che digitale „Sprache“ und die dafür T-Systems-Mitarbeiter-Team arbei-
nötige Technologie zu beherrschen. ten. Wir gehen rücksichtsvoll und vor
Wesentlich kritischer sehe ich die allem mit Pragmatismus mit Sonder-
durch die Corona-Krise deutlich sicht- regelungen für das Spannungsfeld
baren Schwächen in Sachen digitaler Kinderbetreuung und Homeoffice um
Kompetenz in unseren Schulen oder und erleben sehr viel Verständnis und
aber auch in der breiten Bevölke- Zuspruch aber vor allem Kommitment
rung. Hier gab es jahrelang massive unserer Belegschaft. Wir kommu-
Versäumnisse. Viele unserer Schü- nizieren als Geschäftsführung sehr ZUR PERSON
ler - unsere heutigen Digital Natives häufig mit allen unseren Mitarbeitern Peter Lenz, 1969 geboren, verheiratet und Vater von
2 Kindern. Studium für Maschinenbau und Informa-
– verfügen über keine ausreichende in Österreich und der Schweiz direkt in
tik an der TU Wien.
technologische digitale Basis-Ausstat- All-employee-Videokonferenzen. Die 2001–2003 Masterabschlüsse an der Donau Uni-
tung wie Laptops und Internet und nach Zeit für Kommunikation mit den Mit- versität Krems im Informations-& Wissensman-
wie vor sind manche Lehrer nicht in der arbeitern haben wir verdoppelt. Über agement. 2017 Eintritt in die Geschäftsführung
Lage, einen adäquaten Online-Unter- unsere Mitarbeiter-App beantworten von T-SYSTEMS AUSTRIA als VP Delivery. 2018
übernahm er den Vorsitz der Geschäftsführung
richt für Home-Schooling zu gestalten, sämtliche Anfragen für alle Mitarbeiter
der T-SYSTEMS AUSTRIA. Seit Jänner 2020 ist er als
geschweige denn digitale Kompeten- transparent und zeitnah. Über Ge- Vorsitzender der Geschäftsführung für die T-SYS-
zen zu vermitteln. Es fehlen – ehrlich schäftschancen aber auch -Risiken TEMS ÖSTERREICH und T-SYSTEMS SCHWEIZ in
zugegeben - aber auch der digital auf- informieren wir uns täglich, um best- der Region Alpine verantwortlich.
bereitete Inhalt für den Online Unter- möglich unsere Kunden durch diese
richt, denn nur der Laptop allein ist es herausfordernde Zeit zu begleiten und
ZUM UNTERNEHMEN
eben nicht. In der Schule müssen die zu unterstützen.
In Österreich zählt T-Systems, als Großkunden-
Vermittlung und das Erlernen digita- sparte der Deutschen Telekom, zu den führenden
ler Alltags- und Medienkompetenzen, Wie sehen Sie die Post-COVID- herstellerübergreifenden Digitaldienstleistern und
berufsbezogener Kompetenzen, das 19-Phase? bietet seinen Kunden ein breites Portfolio für die
Wissen um künstliche Intelligenz sowie strategische Umsetzung digitaler Transformation.
um Sicherheit in der digitalen Welt Homeoffice ist jedenfalls gekommen,
zu ganz zentralen Themen werden. um zu bleiben. Ich denke, wir werden
Leadership Mai 2021 7
SCHWERPUNKT
Die IT-Branche ist im
Leadership um Jahre voraus
Paul Kleinrath, CEO von Evolit, führt seit 2011 das Unternehmen zukunftsweisend,
wie es nur in der IT- Branche sein kann.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
PAUL KLEINRATH
Sie sind Geschäftsführer der Software-
Entwicklung Firma Evolit Consulting
GmbH. Worin liegen Ihre Kernaufgaben?
Als Führungskraft eines Technologie-
unternehmens habe ich die Heraus-
forderung, in einem sich ständig wan-
delnden Feld die richtigen Mitarbeiter
zu finden und zu halten. Talente zu fin-
den, die fachlich kompetente, projekt-
bezogene Entscheidungen selbständig
abwägen und treffen und eigenständig
Lösungen erarbeiten, sprich ihr eigener
Boss bleiben, ist die Kunst. Ich sehe es
Foto: Nadine Studeny
als meine Aufgabe, das große Ganze zu
überblicken und zu koordinieren. Für
mich wichtig ist daher, die Selbstent-
faltung zu fördern und Vorschriften so
gut wie möglich obsolet zu machen. Bei
Sehr vieles! Als Führungskraft in der IT abzugeben, im Vertrauen und Wissen,
vielen sehr unterschiedlichen und sich
muss man lernen, loszulassen und im dass diese Teams für diese Aufgaben am
laufend wandelnden Projekten ist dies
Hintergrund zu agieren. In vielen her- besten geeignet sind. Zu wissen, dass
eine Herausforderung. Oft wird das Bild
kömmlichen Branchen ist das undenkbar. man selbst nicht mehr Experte ist und
der vielen in der Luft jonglierenden Bälle
Früher habe ich täglich selbst entwickelt, diesen Zustand zu akzeptieren, das Ego
skizziert, genauso fühlt es sich an. Als
wusste über jede programmierte Code- hinten anzustellen, ist nicht einfach für
gute Führungskraft in der Softwareent-
Zeile Bescheid und war der Experte in mich, macht jedoch eine IT-Führungs-
wicklung ist man der Dienstleister, der
diesem Bereich. kraft aus.
täglich die Mitarbeiter unterstützt, för-
Das funktioniert als Führungskraft in die-
dert und fordert. Das gilt für die Bereiche
sem Bereich leider nicht, denn zu schnell Wie bleiben Mitarbeiter in der IT-Bran-
eines optimalen Umfelds des Büros, des
ist der technischen Wandel. Fast alle Mit- che neben dem Daily Business am Puls
Arbeitsklimas, des Teambuildings, der
arbeiter haben nun mehr Expertise in der Zeit?
technischen Ausstattung usw., damit die
ihrem Kernbereich als ich.
Projektmanager und Entwickler kreativ
Ich versuche daher, mich mit Miniprojek- Weiterbildung liegt unseren Mitarbeitern
ihr volles Potenzial ausleben können und
ten ein wenig noch am Laufenden zu hal- zum Glück in den Genen. Die Natur des
Freude an der Arbeit haben. Das Ganze
ten, um zumindest ein grobes Verständ- Technikers ist Neugierde und diese gilt es
wirtschaftlich erfolgreich zu betreiben,
nis dafür zu haben. Aktuelles Projekt ist als Führungskraft zu unterstützen und zu
ist meine Kernaufgabe.
http://www.covid2019.at, wo ich für mich befeuern. Es gibt regelmäßig Wettbewer-
die Datenwüste der aktuellen Pandemie be bzw. Hackathons, bei denen Projekte
Was unterscheidet eine Führungskraft
ein wenig versuche einzuordnen. Es ist eingereicht und prämiert werden. Wir ha-
in der IT-Branche von denen anderer
für mich entscheidend, Aufgaben zu den ben gerade den zweiten Platz bei einem
Branchen?
richtigen Mitarbeitern und ihren Teams solchen Wettbewerb der Wiener Linien
8 Leadership Mai 2021
SCHWERPUNKT
gewonnen. Daraus könnte sich in Folge ben. Manch herausragender Student Die Mitarbeiter mussten ins Homeof-
ein weiterführendes Produkt entwickeln. bewirbt sich nicht bei Firmen, sondern fice, Arbeitsplätze und die benötigte In-
Jeder Mitarbeiter kann bei uns über ein wartet, bis Unternehmen ein Angebot frastruktur wie Laptops, Bildschirme,
Budget für Weiterbildung verfügen, wo- senden. Unter diesem Druck Mitarbeiter Mäuse, Netzwerkkomponenten, Inter-
bei weniger die Kosten eine Rolle spielen zu gewinnen, ist sehr aufwendig. netleitungen, etc. mussten in manchen
als die zur Verfügung stehende Zeit. Oft Branchen komplett neu angeschafft
erleben wir deshalb auch, dass Mitarbei- Ihr Unternehmen beschäftigt an die 100 oder zumindest angepasst werden. In
ter in Bildungskarenz gehen, um sich die Mitarbeiter und wächst seit Jahren kon- der zweiten Phase wird es darum gehen,
Zeit zu nehmen, die neuesten Trends zu tinuierlich. Wie integrieren Sie neue dass Unternehmen die durch die Krise
lernen, um wieder aktualisiertes Wissen Mitarbeiter und wie verändert sich das entstandenen Verluste wieder aufholen
zu erlangen, wie es der Markt verlangt. Unternehmen mit diesem Wachstum? werden wollen. Softwareentwickler wie
Evolit werden dazu benötigt, Prozesse
Wir haben einmal im Monat ein großes mittels Digitalisierung zu optimieren,
„Wer aktiv Digitalisie- Gruppenevent, wo neue Mitarbeiter vor- um Ressourcen und Kosten zu sparen.
rungsprojekte in den gestellt werden und aktuelle Projekte, Langfristig wichtig wird zudem das
Bereichen Logistik, technische Neuheiten und Trends prä-
sentiert und besprochen werden. So
Thema Nachhaltigkeit. Die Klimakrise
erfordert Energie- Optimierung und Ef-
Energie, Produktion oder überblickt jeder im Unternehmen die fizienzsteigerung in vielen Bereichen.
Forschung sinnstiftend aktuellen Projekte und Aufgabenberei- Diese Themen bearbeiten wir bereits
che. Einmal im Jahr veranstalten wir an in Forschungsprojekten, viele der nöti-
mitgestalten kann, hat einem verlängerten Wochenende ein gen Lösungen werden digital sein. Die
viel Freude an der Summer-Event – wir waren in Rom, in Zukunftchancen unserer Branche sehe
London, aber immer öfter auch in Ös- ich sehr positiv.
Tätigkeit." terreich mit Sport, Spaß und viel Unter-
PAUL KLEINRATH haltung abseits eines Bildschirmes.
Laufend gibt es auch von Mitarbeitern
selbst organisierte Abendveranstaltun-
Im operativen Geschäft ist die Arbeit ganz gen, wie Spieleabende oder gemeinsame
auf die Softwareentwicklung fokussiert, sportliche Aktivitäten. Gerne sitzt man
da fehlt es dann schon mal an Zeit für auch einfach mal an Sommerabenden
Weiterbildung. Wenn man dann den gan- auf unserer Firmenterrasse zusammen
zen Tag am Bildschirm hängt, will man in und grillt. Jede entscheidet allerdings
der Freizeit einen alternativen Ausgleich. ganz frei, wie intensiv sie/er bei solchen
Veranstaltungen dabei sein möchte.
Sie haben erwähnt, dass es eine beson- Auch digital wird das Teamgefüge ab-
dere Herausforderung ist, Mitarbeiter gerundet in Chatgruppen zu Themen
Foto: Kurt Kleinrath
in der momentanen Situation zu finden. wie Yoga, Running, Music, Buchemp-
Wie rekrutieren Sie neue Mitarbeiter fehlungen und vieles mehr, wobei auch
und wie motivieren Sie diese? interne Informationen und Interessen in
solchen Gruppen bearbeitet werden. Mit
ZUR PERSON
Das ist eine unserer wichtigsten Aufga- solchen laufenden Aktivitäten schaffen
Paul Kleinrath ist CEO der Evolit Consulting
ben. Unser Erfolg beruht auf unseren wir es, trotz rasantem Wachstum und Gmbh. Er hat den MBA in General Management
Mitarbeitern und gerade das Rekrutieren schnellem technischen Wandel, Kontakt an der WWEDU und DI (FH) für Kommunikations-
ist herausfordernd. zu halten, auszubauen und ein angeneh- und Informationssysteme an der FH Technikum
In unserer Branche herrscht massiver mes Arbeitsklima zu schaffen. Wien absolviert. Er hat langjährige Erfahrung im
Mangel an geeigneten Personen und gute Software Consulting, ist in der Durchführung von
komplexen IT-Projekten und ist seit 2011 Gründer
Software-Entwickler sind schwer zu fin- Was sind Ihre Prioritäten für 2021/22? und Geschäftsführer der Evolit Consulting-GmbH
den. Wir sind zum Beispiel regelmäßig und alleinverantwortlich für knapp unter 100
bei Jobmessen an Hochschulen und Uni- Wenn die Pandemie sich legt und lang- Mitarbeiter.
versitäten, bei denen in der Uni/Hoch- sam wieder ein Normalzustand einkehrt,
schule an jedem freien Platz Firmen- rechnen wir in unserem Bereich, der
ZUM UNTERNEHMEN
stände aufgestellt werden. Die Studenten IT, mit einem Boom. Die IT-Hardware
2011: Gründung als Evolit
können aus dem Vollen schöpfen, gehen und Arbeitsplatz-Dienstleister waren 2015: Über € 5 Mio. Umsatz
von Stand zu Stand und werden überall die ersten Gewinner der durch Corona 2017: Erste Kunden außerhalb Europas
mit großartigen Möglichkeiten umwor- verursachten Digitalisierungswelle. 2019: Übernahme durch VREP
Leadership Mai 2021 9
INTERN
Vorbild bei Impfungen
Die Auswirkungen auf die Wirtschaft.
Die Wirtschaft ist aufgrund der Coro- burg, der zum Thema Corona-Impfung
na-Krise in vielen Belangen erlahmt. seine Sicht der Dinge aus der Position
Viele von uns warten sehnsüchtig auf des Hausarztes mit uns teilte.
die Corona-Impfung, manche lehnen
die Impfung ab. Sollen wir als Füh- WdF-Salzburg Vorstandsmitglied Fred
rungskräfte mit gutem Beispiel vo- Kendlbacher moderierte und rund 20
rangehen und uns jedenfalls impfen interessierte Teilnehmer konnten sich
lassen? Was geschieht mit uns in den über die - teilweise sehr mühsame und
Betrieben und in der Wirtschaft, wenn komplizierte - Abwicklung der Impfungen
die Impfungen verweigert werden? in einer Arztordination informieren. Viele
Droht eine Zweiklassengesellschaft? Fragen zur Impfung und den Impfstoffen
Foto: WdF
konnten aus erster Hand beantwortet
Diese und andere aktuellen Themen be- werden. Eifrige Diskussionen folgten Robert Ebner beantwortet die
zahlreichen Fragen.
sprachen wir mit Robert Ebner, Sprecher zum Thema. Wir bedanken uns für diese
der Niedergelassenen Hausärzte in Salz- spannende Diskussion!
Teamführung als Schlüssel
Der monatliche Leadership-Stammtisch.
Diesmal gestaltete das WdF-Vorarlberg seinen virtuellen Leadership-Stamm-
tisch etwas anders. Zu Beginn fand eine kurze Erfahrungssammlung der Teil-
nehmer über ein Online-Tool statt.
Im Anschluss gab der erfahrene Ma- Die Arbeitsschwerpunkte von
nagement- und Organisationsberater Victor W. Gotwalt sind:
Victor W. Gotwald einen Impulsvortrag
zum Thema Teamführung als Schlüssel • Smart Change
für Hochleistung und Agilität und ein Ref- • agile Transformation und
lecting-Team diskutierte das Gehörte ge- Durchbruchsprojekte
meinsam mit unserem Gast. Selbstver- • zukunftsfähige Führung in
ständlich blieb auch noch Zeit für Fragen der VUCA- Welt
der Teilnehmer. Die Veranstaltung war • gesunde Führung
wieder für alle Führungskräfte offen, der
Foto: Victor Gotwald
• agile Hochleistungsteams
Impuls ist auf dem YouTube-Kanal des
• New Work
WdF-Vorarlberg abrufbar.
• Kooperations- & Vertrauenskultur
10 Leadership Mai 2021INTERN
Wirtschaftsstandort am
Prüfstand!
WdF-Online-Podiumsdiskussion zu „Arbeitswelt und Unternehmenskultur im Wandel“.
Foto: WdF
Die Podiumsteilnehmer (v.l.n.r.): Sophie Karmasin (Karmasin Research & Identity), Johann Schachner (Atos), Gertrude Schatzdorfer (Schatzdorfer
Gerätebau) und WdF-Bundesvorsitzender Andreas Zakostelsky (VBV-Gruppe).
Nach der Begrüßung durch WdF- Sophie Karmasin | GF - Verein Unternehmen Zukunft/Karmasin Research &
Bundesvorsitzenden Andreas Identity GmbH: "Führungsfunktion muss auf allen Ebenen verbessert werden, für
Zakostelsky präsentierte YLF-Vor- Mitarbeiter soll ein bestmögliches und unbürokratisches Arbeitsumfeld geschaffen
standsmitglied und Experte für di- werden. Alle Möglichkeiten für flexibles Arbeiten beruhen auf Digitalisierung und
gitale Kommunikation Maximilian Nachhaltigkeit. Die Herausforderung an Führungskräfte liegt in der Digitalisierung
Schwinghammer die Ergebnisse und neuen Formen und Qualität der Kommunikation. Jede Führungskraft kann
der unter den Mitgliedern durch- etwas tun, am besten gleich morgen."
geführten Blitzumfrage und führte
Johann Schachner | CEO - ATOS Austria: "Standort ist eine Folge aus Tätig-
durch den Abend.
keiten und Wahrheiten, angefangen von Diversität über Technologie bis hin zu
Kommunikation. Stabile rechtliche Rahmenbedingungen, sowie ein wirtschaftlich
Um sich als wettbewerbsfähiger Stand-
und gesellschaftlich stabiles Umfeld und eine gut funktionierende und soziale
ort im internationalen Umfeld behaupten
Infrastruktur sind die Voraussetzungen für einen guten Wirtschaftsstandort -
zu können, braucht es für die Unterneh-
und wo Menschen gerne leben möchten. Freiheit und Felxibilität halte ich als
men in allen Richtungen ein vielfältiges
die allerwichtigsten Voraussetzungen für einen Wirtschaftsstandort und für die
und attraktives Umfeld. Neben den wirt-
Gesellschaft der Zukunft."
schaftspolitischen Rahmenbedingungen,
wie Abgabenquote, steuerbelastende Gertrude Schatzdorfer | GF - Schatzdorfer Gerätebau GmbH & Co. KG: "Es muss
Faktoren, Sicherheit, Bildungsniveau sinnstiftendes Arbeiten möglich sein, dazu gehören Vertrauen, Sicherheit, auch
oder Kaufkraft sind in den letzten Jah- Orientierung - besonders für junge Mitarbeiter und gute Rahmenbedingungen.
ren unternehmenskulturrelevante The- Wenn man als Unternehmen attraktiv sein möchte, muss man sich auch dafür
men wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung interessieren: Wie werden wir als Wirtschaftsstandort wahrgenommen – was
und Familienfreundlichkeit im Zusam- machen Medien dazu? Wie ist der Internetauftritt?"
menhang mit der Diversität in der Füh-
Andreas Zakostelsky | Generaldirektor VBV-Gruppe | WdF-Bundesvorsitzender:
rungsetage stark in den Fokus gerückt.
"Gute Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, ihr Geschäft immer im Griff zu
Die Führungskräfte sind gefordert, aus
haben, aber auch weiter darüberhinaus zu denken. Sie sind wichtig für die Ge-
der rasanten Entwicklung in den letz-
staltung der Zukunft. Der Austausch zwischen Politik und Gesellschaft muss gut
ten Jahren die richtigen und geeigneten
funktionieren und Bildung und Ausbildung Richtung Ökologie gefördert werden. Was
Schlüsse vorausdenkend abzuleiten. Die
hilft es, wenn wir große Photovoltaikanlagen bauen möchten, aber keine Monteure
Arbeitswelt ist mitten in einem starken
dafür haben? Daher muss die Qualifikation für Green Jobs sofort verstärkt werden."
Veränderungsprozess.
Im Anschluss gab es noch zahlreiche Publikumsfragen, die bereitwillig von den Podiumsteilnehmern beantwortet wurden.
Leadership Mai 2021 11INTERN??
INTERN
Führungskräfte zur Stärkung
des Wirtschaftsstandorts
Das Wirtschaftsforum der Führungskräfte erhob mittels Befragung in den Reihen seiner
3.000 Mitglieder die Kriterien für erfolgsorientierte Standorte.
Welche Kriterien
Welche Kriteriensind
sind für dieQualität
für die Qualität eines
eines Wirtschaftsstandortes
Wirtschaftstandortes generellgenerell
wichtig? wichtig?
%
%
80,00%
%
70,00%
%
60,00%
%
50,00%
40,00%
%
30,00%
%
20,00%
%
10,00%
0,00%
%
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sehr wichtig wichtig weder noch eher nicht wichtig nicht wichtig
Entscheidend für die Eignung als Wirtschaftsstandort sind für 87% der Entscheidungsträger Top-Infrastruktur, soziale Stabilität und Sicherheit
(81%) und das Bildungs- und Forschungsniveau (80%). Weniger wichtig aber auch schon gewichtig werten Manager mit 55% die geografische
Lage, hohe Umweltstandards (50%) und Ansiedlungsprogramme (45%).
Wer ist für die Umsetzung von klimaschutzrelevanten Maßnahmen für
denWirtschaftsstandort
den Wirtschaftsstandort wichtig?
wichtig?
%
Zur Umsetzung klimaschutzrelevanter
%
60,00% Maßnahmen sei die Politik (73%) mit
%
50,00% Unterstützung des öffentlichen Sektors (69%)
40,00%
% gefordert, jedoch auch Führungskräften seien
30,00%
% hauptverantwortlich (72%). Auch ins Gewicht
20,00%
%
10,00%
fallen mit 51% internationale Konzerne und Klein-
0,00% und Mittelbetriebe (43%). Umweltorganisationen
%
n werden dagegen als weniger entscheidend
or nd ne n,
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ekt tte äft he isa pe eingestuft (31%).
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sehr wichtig wichtig weder noch eher nicht wichtig nicht wichtig
12 Leadership Mai 2021INTERN??
INTERN
Wie wichtig sind für einen Wirtschaftsstandort familienfreundliche
Rahmenbedingungen?
(Quelle: (Quelle:
WdF-Blitzumfrage April 2021 | n=212)
WdFBlitzumfrage April 2021 | n= 212)
4,96% 3,31%
33,06%
sehr wichtig Die große Mehrheit von 91% ist sich einig, dass
familienfreundliche Rahmenbedingungen für
wichtig einen Wirtschaftsstandort höchste Priorität hat.
weder noch
58,68% eher nicht wichtig
Nach welchen Prioritäten soll eine wirtschaftsfreundliche
Standortpolitiknach
Standortpolitk nachCovid-19
Covid-19 erfolgen?
erfolgen?
60,00%
%
50,00%
%
40,00%
%
30,00%
Als Schwerpunktsetzungen post Corona wünschen
%
20,00%
% sich 74% der Manager modernere und effizientere
%
10,00% Verwaltung, 72% Digitalisierungsstrategien und
%
0,00% 62% das Entbürokratisieren der Gründungspolitik.
e- ie
r- erb nte eg Homeoffice-Sozialpartnerschaftliche Regelungen
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rung ol d ng hte - ftli erachten 38% als wichtig.
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sehr wichtig wichtig weder noch eher nicht wichtig nicht wichtig
Untersuchungsdesign und Struktur der WdF-Blitzumfrage:
Position
Position Unternehmensform
Unternehmensform
derzeit keine Führungsverantwortung
tung
sonstige Organisationsstruktur
ktur
Konzern international al
Projektleitung ng
en
Österreichisches Unternehmen
2. Führungsebene ne
KMU U
1. Führungsebene ne
Familienunternehmen en
Eigentümer / Gesellschafter fter 0,00% 5,00% 10,00% 15,00%
15,00% 20,00% 25,00%
25,00%
0,00% 5,00% 10,00% 20,00%
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00%
Leadership Mai 2021 13INTERN
Mitglieder-Talk
Oberösterreich & Wien
Die Landesvorsitzenden Markus Auer (WdF-OÖ) und Peter Lenz (WdF-Wien)
luden zum zwanglosen Austausch.
Fotos: WdF BGS
Die beiden Landesvorsitzenden Peter Lenz (l.) und Markus Auer waren erfreut über den interessanten Gedankenaustausch der Mitglieder der Landesgruppen
Oberösterreich und Wien.
Oberösterreichs Landesvorsitzender planten Veranstaltungen, so zum Beispiel
Markus Auer, Vorstand Volkskreditbank ein der aktuellen Lage entsprechendes • WdF-Mentoring-Programm
AG, und Wiens Landesvorsitzender Peter Mitgliedertreffen auf einem Fußballplatz • neue Corporate Identity des WdF
Lenz, Vorsitzender Management Board in Oberösterreich oder in einem Schani- • Verbrennungs- vs. Elektromotoren
und MD Region Alpine – T-Systems Aust- garten in Wien oder einer anderen ge-
ria & Switzerland, luden zum zwanglosen mütlichen Outdoor-Location.
Mitglieder-Talk ihrer Landesgruppen. Nach einer knappen Stunde war der ers-
Nach der kurzen Einleitung startete auch te Mitglieder-Talk zu Ende und die beiden
Nach der Begrüßung und einem kurzem schon der Mitglieder-Talk, in dem sich Landesvorsitzenden bedankten sich für
Rückblick über die zuletzt stattgefunde- die Mitglieder sehr aktiv einbrachten. So die rege Teilnahme. Eine Wiederholung
nen Veranstaltungen boten Markus Auer wurden zum Beispiel folgende Themen dieses sehr gut angenommenen Formats
und Peter Lenz eine Vorschau der ge- aufgegriffen und intensiv diskutiert ist Ende Mai angedacht.
Einige der Teilnehmer (v. oben l. nach unten re.): Franz Jahn, Brigitte Maria Gruber, Lorenz Hofer, Michael Weilguny, Peter Ölsinger und Johannes Pracher.
14 Leadership Mai 2021INTERN
Mitglieder-Talk
Burgenland & Niederösterreich
Die Landesvorsitzenden Doris Bösmüller (WdF-Niederösterreich) und Johann Pinterits (WdF-
Burgenland) luden zum lockeren Dialog.
Fotos: WdF BGS
Die beiden Landesvorsitzenden Johann Pinterits und Doris Bösmüller hielten zeitgleich einen weiteren Mitglieder-Talk mit den Landesgruppen Burgenland und
Niederösterreich ab.
Niederösterreichs Landesvorsitzende WdF oder Verbesserungswünsche zu tei- wieder in Anspruch nehmen zu können.
Doris Bösmüller, Geschäftsführerin Bös- len. WdF-NÖ Vorstandsmitglied Gerry Auch YLF-NÖ Vorsitzender Maximilian
müller Print Management GesmbH & Co. Krennmair und Landesgeschäftsführe- Schwinghammer nahm sich Zeit für
KG, und Burgenlands Landesvorsitzen- rin Cornelia Spannlang stimmten darin den ersten Mitgliedertalk und machte
der Johann Pinterits, Geschäftsführer überein, dass Online-Veranstaltungen darauf aufmerksam, dass er sich – wie
GMS GOURMET GmbH, begrüßten ge- zwar ein gutes Überbrückungstool sind, viele andere Young Leaders auch – eine
meinsam zum ersten Mitglieder-Talk die doch dass es nun dringend an der Zeit gesündere Fehlerkultur wünscht und
Teilnehmer der beiden Landesgruppen. ist – selbstverständlich unter Berück- meinte, dass man gerade dadurch sehr
Nach der Begrüßung kamen alle Teil- sichtigung aller Sicherheitsmaßnahmen viel für sich selbst und das Agieren als
nehmer reihum zu Wort, um in amika- –, endlich wieder Präsenzveranstaltun- Führungskraft lernen kann. Alle waren
ler Atmosphäre, z.B. ihre Beweggründe gen abzuhalten, um das große Asset des sich einig, dass dieses Format unbedingt
WdF-Mitglied zu sein, die Vorteile des WdF – das persönliche Netzwerken – regelmäßig stattfinden soll!
Einige der Teilnehmer (v. oben l. nach unten re.): Maximilian Schwinghammer, Cornelia Spannlang, Johannes Ernst, Dominik Gschiegl, Pia Kasa und Gerry Krennmair.
Leadership Mai 2021 15INTERN
WdF-Tirol Stammtisch
Social-Media-Kommunikation für Führungskräfte
„Bleib authentisch, um ein gutes Vorbild zu sein“ war die Quintessenz des 9. virtuellen WdF-
Tirol Stammtisches. Branchenübergreifend und aus verschiedenen Bundesländern, haben 21
Teilnehmer dem Impulsvortrag „Authentisches Agieren auf Social Media – privat und beruflich“
Foto: FACTOR
von WdF-Tirol Mitglied Matthias Lechner (Managing Partner und Head of Business Development
bei FACTOR) gespannt zugehört und sich rege an der anschließenden Diskussion beteiligt.
Zu Social-Media-Plattformen kann le einzulassen und vor allem ein klares
• Definieren Sie Ihr Ziel und die Themen,
man stehen wie man will, Fakt ist: die Ziel sowie eine passende Strategie. Das
die Sie ansprechen wollen.
Pandemie hat endgültig das Ende der kostet natürlich Zeit und Kraft, doch die
digitalen Zurückhaltung eingeläutet. digitale Kommunikation lohnt sich – für • Überlegen Sie sich, wer Ihre Ziel-
Führungskräfte haben es daher selbst Personen und Unternehmen. Welcher gruppe ist und wo Sie diese erreiche
in der Hand: wer die passenden On- Kanal für welches Unternehmen und für können.
line-Netzwerke richtig bespielt, kann welche Führungskraft der richtige ist,
• Entwickeln Sie eine Strategie für Ihre
interessante Kontakte, wertvolle Mit- lässt sich nicht pauschal beantworten.
Social-Media-Kommunikation.
arbeiter und relevante Aufträge gewin- Die entscheidende Frage dabei ist immer:
nen. Authentizität und Ehrlichkeit sind mit welchem Ziel wird kommuniziert und • Bauen Sie sich durch Aktivitäten auf
kommunikative Erfolgsfaktoren. Das gilt wer soll erreicht werden? ausgewählten Kanälen eine Reputa-
immer – ganz besonders aber für die di- tion auf.
gitalen sozialen Netzwerke.Wer in diesen Empfehlungen von Matthias Lechner für
• Bleiben Sie dabei immer authentisch
langfristig erfolgreich sein will, braucht einen authentischen Social-Media-Auf-
und ehrlich.
den Willen, sich auf die digitalen Kanä- tritt sind:
t-systems.at
FUTURE
makes it work
Entgeltliche Enschaltung
16 Leadership Mai 2021INTERN
Mitglieder
empfehlen das WdF
Zeit für ein Dankeschön!
Die Vorteile der WdF-Mitgliedschaft: Miteinander zu wachsen, um zusammen stärker zu sein,
ist der Sinn des unabhängigen, branchenübergreifenden
1. Teilnahme am WdF-Mentoring Programm LEADER-Netzwerks WdF. Über die Jahre haben zahlreiche
Führungskräfte mittels Einladung unserer WdF-Mitglieder
2. Vergünstigung der WdF-Einkommensstudie
in unsere Community gefunden.
3. Erhalt sämtlicher WdF-Studien
4. Wissensvorsprung durch Blitzumfragen 2021 wollen wir uns bei unseren engagierten Mitgliedern
5. Rechtsberatung dafür bedanken!
6. Podiumsdiskussionen
Haben Sie das WdF heuer erfolgreich weiteremp-
7. Expertenfrühstücke
fohlen? Dann möchten wir Sie und unser neues Mit-
8. Top-Gespräche glied im LEADERSHIP-Magazin in unserer neuen Rubrik
9. Teilnahme an WdF-Empfängen “Netzwerker des Monats” in einem redaktionellen Bei-
10. WdF-Magazin LEADERSHIP trag beide präsentieren und auf diese Weise Sichtbarkeit
11. Vorträge schenken.
12. Networking
Haben Sie uns schon mehrmals empfohlen, freuen
13. Young Leaders Forum
wir uns, Ihnen einen Qualitätswein eines öster-
14. Betriebsbesichtigungen reichischen Winzers zukommen zu lassen.
15. Kulturelle Veranstaltungen
16. Seminare & Workshops Bitte geben Sie Frau Raab unter a.raab@wdf.at
17. Teilnahme am Vienna City Marathon Bescheid, unsere Dankeschön-Aktion läuft das ganze Jahr
2021.
O F F I C E @ W D F. AT — W W W . W D F. AT — +43 (1) 712 65 10
Leadership Mai 2021 17INTERN
Flashs der Führungsebene
CHRISTOPH SKOPEK OLIVIA SCHAUERHUBER
GESCHÄFTSFÜHRER COLOP BEREICHSLEITERIN CORPORATE
DEVELOPMENT VERBUND
„Die Corona-Krise hat uns zu schaffen
Foto: MAGENTA, Marlena König
gemacht. Sie hat uns aber auch gezeigt, „Gerade in Zeiten von räumlicher Distanz
wie wichtig digitale Kommunikations- und sind eine auf Vertrauen basierende Kultur
Vertriebswege, Flexibilität, kurze Ent- und flache Strukturen besonders wichtig,
scheidungswege und ein starkes Team um ein Arbeitsumfeld für Wachstum und
Foto: COLOP
sind – Erfahrungswerte und Faktoren, Innovation zu schaffen. Silo-Denken hat
die auch in Zukunft entscheidend sein definitiv keinen Platz mehr, funktions-
werden.“ übergreifende Arbeit ist das Um-und Auf.“
LISA REISENHOFER CHRISTOPH SCHÖNDORFER
LEITUNG MARKETING GUARDI BEREICHSLEITUNG INNOVATION
WILHELM SCHWARZMÜLLER
„Mein fachlicher Fokus liegt seit jeher auf
digitaler Kommunikation. Online-Wer- „Dem bevorstehenden Umbruch im Fahr-
Foto: Schwarzmüller Gruppe
bung bewährt sich zurzeit besonders. Ak- zeugbau begegnet Schwarzmüller mit
Foto: Jürgen Skarwan
tuell sind wir in einer Phase der Prozess- einem Innovationszentrum, das die Ent-
optimierung, welche für mich eine sehr wicklung völlig neuer Geschäftsfelder
produktive und kreative Zeit darstellt.“ und Services im Fokus hat. Es ist ein
Privileg, einer derartige Einrichtung für
einen führenden Hersteller aufzubauen.“
MICHAEL MEIDLINGER DIERK BARTEL
VORSTAND IFA AG INNOVATION & BUSINESS EXCELLENCE
LEAD ASTRAZENECA ÖSTERREICH
„Gerade in einem herausforderndem
Umfeld sind die Motivation und Stärke „Corona und Lockdown stellen Unterneh-
des Teams wesentliche Erfolgsfaktoren. men vor große Herausforderungen. Die
Es gilt, die Chancen und Risiken dieser Krise hat im positiven Sinn aber auch als
dynamischen Zeit für die eigene Orga- enormer Beschleuniger bei der Digitali-
Foto: IFA AG
Foto: privat
nisation bestmöglich gemeinsam zu er- sierung gewirkt. Führungskräfte müssen
fassen und die richtigen Rückschlüsse dies und viele andere Trends, Möglich-
daraus zu ziehen.“ keiten und Herausforderungen erkennen
und zulassen.“
JOHANNA HUMMER GERNOT GOLLNER
GLOBAL HR BUSINESS PARTNER LEITER OMV TANKSTELLENGE-
GROWTH HUB SANOFI-AVENTIS SCHÄFT ÖSTERREICH
„Führungskräfte müssen die Persön- „Mir persönlich ist die Zusammenarbeit
Foto: SANOFI/Katharina Schiffl
lichkeit ihrer Mitarbeiter besser kennen, mit einem motivierten Team enorm wich-
um einzuschätzen, was jeder einzelne tig. Nur so wird es gelingen, die Ener-
für die Umsetzung der Ziele im Mobile giewende und den Mobilitätswandel als
Office benötigt. Umso wichtiger wird in Chance zu nutzen und uns als Tankstelle
Foto: OMV
Krisenzeiten eine professionelle Krisen- der Zukunft zu einem „Mobility und Con-
kommunikation.“ venience Hub“ zu entwickeln.“
18 Leadership Mai 2021INTERN
Mentoring-Auftakt 2021
Der Startschuss für das WdF- Mentoring-Programm mit 98 Teilnehmern.
Vier Schwerpunkte
wurden für "Führen
WdF-Bundesvorsitzender Andreas Zakostelsky werden konnte, in dem Bitten erfüllt werden
Heute - am Puls der
eröffnete den Abend und zeigte sich erfreut und auch eine Plattform für den vertraulichen,
Zeit" heuer im Zuge
über die Rekordanzahl an Teilnehmern mit 49 respektvollen wie auch kritischen Austausch
des WdF-Mentoring-
Matches! Er meinte, viele Junggebliebene im geboten wird.
Programms ausge-
WdF haben erkannt, was man von den Jungen
arbeitet.
im YLF lernen kann. In dem Zusammenhang be- Gast-Speakerin Astrid Reitbauer (Schima
dankte sich Andreas Zakostelsky auch beim YLF Mayer Starlinger Rechtsanwälte), die große Er-
für die Kraft, die sie in dieses coole Produkt ste- fahrung im HR-Bereich mitbringt, beschreibt
cken. Als Abschluss seiner einleitenden Worte Vertraulichkeit, Offenheit und Ehrlichkeit als die
wünschte er den Teilnehmern viel Freude und Key-Elemente der Mentoring-Beziehung. Der
viele Erkenntnisse am und aus dem Programm. gemeinsame Austausch und auch eine gesunde
Fehlerkultur lassen eine Person wachsen.
YLF-Wien Vorsitzender Stefan Kotynek über-
nahm stellvertretend für den YLF-Bundesvor- YLF-Wien Vorstandsmitglied Katja Schuh mach-
Modul 1
sitzenden Stefan Tegischer die Begrüßung und te auf die geballte Kraft in diesem Raum auf-
auch die Funktion als Moderator. Er machte merksam und empfindet es als Privileg, das 25.05.2021 | 09:00
darauf aufmerksam, dass es das Hauptmerk- Mentoring-Programm mitzugestalten. Sie ge-
mal des WdF ist, ein Netzwerkverein zu sein und staltete den interaktiven Teil und bat die Anwe-
dass man sich beim Mentoring-Programm nicht senden kurze Statements zu ihren Erwartungen M
odul 2
von Positionen oder Titeln entmutigen lassen, zu schreiben, die wichtigste Aussage war: das 02.06.2021 | 09:00
sondern dass man mit dem Mensch selbst in Netzwerk leben!
Verbindung kommen soll.
Abschließend wurden die Matches für 2021 M
odul 3
WdF-NÖ Vorstandsmitglied Gerhard Zeiner, bekanntgegeben und in gemeinsame Break- 10.06.2021 | 09:00
der seit vielen Jahren mit dem WdF-Mento- out-Sessions geschickt. Die Mentees und Men-
ring-Programm verbunden ist, freute sich, dass toren freuen sich bereits auf das kommende
seit 2012 ein großartiger Rahmen geschaffen Mentorig-Jahr! M
odul 4
30.06.2021 | 09:00
Fotos: WdF
Die Mentoren und Mentees begegnen sich zum ersten Mal bei der Auftaktveranstaltung.
Leadership Mai 2021 19INTERN
Manager und neue
Geschäftsmodelle
In der COVID-19-Pandemie und der damit verbundenen vielfältigen Krisenbewältigung
waren Manager mit Digitalisierung und vielen neuen Geschäftsmodellen konfrontiert.
Der Vorteil war, dass jeder, der kein Digital Nati- zes gelten, mit anderen Rücktrittsregeln und
ve war, zumindest zum Digital Immigrant wurde. Fristen, aber auch mit anderen Aufklärungs-
vorschriften.
Der Manager hatte sich nicht nur mit neuen
Modellen, wie den im letzten Heft genauer be- Wesentlich ist jedenfalls, dass dadurch ein
schriebenen Homeoffice-Regeln, auseinan- leichterer Rücktritt vom Vertrag möglich wer-
derzusetzen, wobei dieses Heimarbeitsmodell den kann, dies bis zu einem Jahr ab Vertrags-
durch die notwendige Digitalisierung erleichtert abschluss, vor allem im B2C-Geschäft.
Foto: privat
wurde, sondern auch mit neuen Geschäftsmo-
dellen, wie Take-Away und Click & Collect, wel- Durchforsten Sie als Manager also mit sach-
che dadurch erzwungen wurden, dass vielfach und rechtskundigen Beratern Ihres Vertrauens,
ZUR PERSON
traditionelle Geschäftsmodelle aufgrund der ob die bisherigen Geschäftsbedingungen und
Hannes Füreder ist Partner
nunmehr langen Schließungen nicht möglich Regeln noch gelten oder sich massiv mit den in der Rechtsanwaltskanzlei
waren. Rahmenbedingungen verändert haben. Siemer - Siegl - Füreder &
Gleiches gilt bei einem solchen Geschäftsmo- Partner. Seine Fachgebiete
Mit dem Homeoffice ändert sich möglicherweise dellwechsel möglicherweise auch für Ihre Ver- umfassen: Ehe- und Fam-
ilienrecht; Entertainment/
oft auch der Ort, von dem der Arbeitnehmer sicherungen.
Sports- und Sponsoring-Law;
überwiegend seine Arbeitsleistung erbringt, so- Gesellschaftsrecht/M&A; Kar-
dass darauf Bedacht zu nehmen ist, dass andere Wenn sich Ihr Geschäftsmodell geändert hat, tell- und Wettbewerbsrecht;
Zuständigkeiten hinsichtlich Gericht, Arbeitsort ist dadurch auch das Risiko für Sie und/oder Luftfahrtrecht; Vertriebs- und
und Versicherung gelten und möglicherweise Ihre Versicherung ein anderes geworden. Im Lizenzverträge; Privatstiftung/
Regelungsbedarf besteht. Schadensfall wird dies die Versicherung mögli- Stiftungsrecht; Arbeitsrecht;
Private Clients; Unternehmen-
cherweise zusätzlich zu einem möglichen vorlie- srecht; Handelsvertreterrecht;
Take-Away bzw. Click & Collect sind Geschäfts- genden Ausschlussgrund wegen der gegebenen Gewerberecht; allgemeines
modelle, bei welchen der Kunde nicht mehr in Seuche (Pandemie) einwenden. Vertragsrecht.
das Geschäft des Anbieters kommen kann oder
darf. Manager sind also gut beraten, die rechtlichen
Zuständigkeiten, die Versicherungsdeckungen
Dies bedeutet aber, dass der Kunde in der Regel und die vertraglich noch gegebenen rechtlichen
das Geschäft nicht im Geschäft des Anbieters Deckungen bei geänderten Geschäftsmodellen
schließt, wo er sich hinbegeben hat, sondern genau zu überprüfen, damit sie nicht selbst in
digital vom eigenen Wohnsitz oder von einem an- mögliche Haftungsfallen oder Haftungsaus-
deren Ort aus. Dies kann aber zur Folge haben, schlüsse tappen.
dass nunmehr die Regeln des Fernabsatzgeset-
20 Leadership Mai 2021Sie können auch lesen
