Responsiver Führungsstil im mobilen Zeitalter
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MAGAZIN FÜR ÖSTERREICHS FÜHRUNGSKRÄFTE Nr. 5 | JUNI 2021
4 Oliver Schubert
Eine transparente und
proaktive Dialogkultur
6 Nina Pongratz
Orientierung durch
Kommunikation auf Augenhöhe
8 Christian Kircher
Sicherheit und Stabilität als
Führungsaufgabe
Österr. Post AG, 18Z041320 M; Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstr. 12, 1030 Wien
Responsiver
Führungsstil im
mobilen Zeitalter
INHALT
Responsiver SCHWERPUNKT
Führungsstil im 4
mobilen Zeitalter
Foto: ZKW Group GmbH
Oliver Schubert,
CEO der ZKW Group, spricht im LEADERSHIP-Inter-
view u. a. über den höchsten Auftragsbestand der
Weg von der linearen Unternehmensgeschichte und neue Technologien.
6
hin zur interaktiven
Foto: Pongratz Sanierungs GmbH
Kommunikation oder
weniger Verschwie-
genheit und mehr Of- Nina Pongratz,
fenheit – das sind nur Geschäftsführerin von Nina Pongratz Bau, spricht
zwei der Definitionen
Foto: WEMEDIA
im LEADERSHIP-Interview u. a. über die Unterneh-
von „responsiver Führungsstil“. mensübernahme und Digitalisierungsschwerpunkte.
In der Juni-Ausgabe teilen wieder her-
8
Foto: Hauswirth /BTH-Holding
ausragende Interviewpartner ihre Mei-
nungen mit uns, vielen Dank dafür! Im Christian Kircher,
Cover-Interview beschreibt Oliver Schu- Geschäftsführer der Bundestheater-Holding, spricht
bert, CEO ZKW Group, ein respektvolles im LEADERSHIP-Interview u. a. über seine Verant-
Miteinander mit klaren Verantwortlich- wortungsbereiche und die oberste seiner Prioritäten.
keiten, Nina Pongratz, Geschäftsführerin
Nina Pongratz Bau, die Entwicklungen INTERN
der Baubranche und Christian Kircher,
Geschäftsführer der Bundestheater-
03 Kommentar des Bundesvorsitzenden
Holding, auf welchen Faktoren neues 10 Wien: Responsiver Führungsstil im mobilen Zeitalter
Führungsverhalten basiert. 11 Führen heute - Modul 1
12 Steiermark: Ein Ausblick auf den Immobilienmarkt
Passend zum Monatsschwerpunkt finden
Sie den Veranstaltungsnachbericht der
12 Steiermark: Mini Metro Graz
Podiumsdiskussion der Landesgruppe 13 Burgenland: Auf zu neuen Geschäftsfeldern. Digital. Aber wie?
Wien. Außerdem sind die Landesgruppen 13 Niederösterreich: Von der Krise in die Insolvenz?
Burgenland, Niederösterreich, Salzburg 14 Salzburg: Großes Welttheater
und Steiermark mit zahlreichen interes-
santen Veranstaltungen in dieser Aus-
14 Salzburg: Aktuelle Analyse zu Börsen und Märkten
gabe vertreten. Die Young Leaders er- 15 Stimmen zum Mentoring-Programm
läuterten im Rahmen eines Workshops 16 YLF: Interaktiver Workshop
den rechtlichen Rahmen von Social- 17 Mitglieder empfehlen das WdF
Media-Postings.
18 Flashs der Führungsebene
Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen mit 19 Einladung zur 41. WdF-Generalversammlung
der aktuellen LEADERSHIP-Ausgabe! 21 Manager & Recht: Leiharbeitskräfte - Was man jedenfalls wissen sollte
22 All about Leadership
Isabella Dundler
23 Neue Mitglieder | Jubilare | Veranstaltungen
Chefredakteurin Leadership
EXPERTENFORUM
Christian Traunfellner
IMMOFINANZ AG
20
WdF-Experten-Talk
Foto: IMMOFINANZ
www.wdf.at
Leadership Juni 2021
KOMMENTAR DES BUNDESVORSITZENDEN
Sehr geehrte
Mitglieder des WdF!
Liebe Leser!
Foto: VBV/Tanzer
Bereits vor der Corona-Pandemie hat Mut und Weitsicht zu übernehmen und
sich in vielen Organisationen ein Wandel zu tragen. Also auch, Entscheidun-
im Führungsstil abgezeichnet. Geänderte gen in unsicherem Umfeld zu treffen.
Arbeitsanforderungen (z.B. mobiles Ar-
beiten), der stärker dialogorientierte An- Durch die letzten eineinhalb Jahre hat
satz geprägt durch die Digitalisierung so- dieses Thema eine ganz besondere Ak-
wie globale Themen wie der Klimawandel tualität bekommen. In einer aktuellen „Nicht die eindimen-
beeinflussen die Gesamtorganisation, WdF-Umfrage gibt die Mehrheit der sionalen Lösungen
auch die Mitarbeitenden und somit auch befragten Entscheidungsträger an, ihr
den Führungsstil. Hinzu kommen neue, Führungsverhalten im Zuge der Ent- wie zum Beispiel
responsive Organisationsmodelle in Un- wicklungen der Pandemie grundle- "Arbeitsplätze oder
ternehmen, die stärker darauf ausgelegt gend verändert zu haben. Dabei spielt
sind, durch einen offenen Informations- auch ein Werte-basiertes Management Umweltschutz" sind
fluss rasch zu lernen und zu reagieren. eine zunehmend wichtigere Rolle. hier gefragt, nur der
In diesen werden die Mitarbeitenden
durch gemeinsame Ziele motiviert. Vieles ändert sich nach wie vor – und wir
gesamthafte, nachhal-
als Führungskräfte haben die Chance tige Ansatz ist ethisch
Moderne Führungskräfte sind hier noch
stärker gefordert. Sie treffen ihre Ent-
und die Verantwortung, aktiv und werte-
orientiert mitzugestalten. Das verste-
verantwortbar.“
scheidungen mit deutlich größerem hen wir unter „Wir leben Leadership“.
Verantwortungsbewusstsein gegen-
über allen Stakeholder-Gruppen. Nicht
die eindimensionalen Lösungen wie zum
Beispiel "Arbeitsplätze oder Umwelt-
schutz" sind hier gefragt, nur der ge-
samthafte, nachhaltige Ansatz ist ethisch
verantwortbar. Ich spreche in diesem
Zusammenhang sehr gerne von der Ver-
antwortungs-Ethik für Führungskräfte –
ein zentrales Zukunfts-Thema des WdF.
Darunter verstehen wir, Verantwortung Andreas Zakostelsky
gerade in herausfordernden Zeiten mit WdF-Bundesvorsitzender, Generaldirektor VBV-Gruppe
Leadership Juni 2021 3
SCHWERPUNKT
Eine transparente und
proaktive Dialogkultur
Oliver Schubert, CEO ZKW Group, spricht im LEADERSHIP-Interview über den
höchsten Auftragsbestand der Unternehmensgeschichte, die entscheidenden Faktoren
während der Pandemie und neue Technologien im Bereich der Lichtsysteme.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
OLIVER SCHUBERT
Als CEO haben Sie ein enormes Spek-
trum an Verantwortung. Worin sehen
Sie Ihre Hauptaufgaben?
Die ZKW Group ist der Spezialist für
innovative Premium-Lichtsysteme und
Elektronik. Als Systemlieferant ist ZKW
ein weltweit präsenter Partner der Au-
tomobilindustrie. Als CEO bereite ich
das Unternehmen strategisch für die
Zukunft vor. Gemeinsam mit den rich-
tigen Führungskräften setzen wir die
Unternehmens-Strategie um. Dafür ist
es eine Grundvoraussetzung, ein hoch-
qualifiziertes, internationales Team auf-
zubauen. Mit dem höchsten Auftrags-
bestand in der Unternehmensgeschichte
von ZKW haben wir die Weichen gestellt,
Foto: Roland Voraberger
das organische Wachstum weiter stark
voranzutreiben. Hierzu ist die Erweite-
rung von Produktionskapazitäten in den
Werken erforderlich. Wir haben so viele
Kundenprojekte wie noch nie in der Pipe-
line und freuen uns, dieses Wachstum
in der Praxis erfolgreich zu realisieren. schnell wir hier als Management-Team Ihr Unternehmen ist weltweit in der
gemeinsam wichtige Entscheidungen Automobilindustrie vertreten. Welche
Trotz der Pandemie und einem schwie- getroffen haben. Gerade im Krisenma- Vor- und Nachteile hat Österreich als
rigen wirtschaftlichen Umfeld konn- nagement und in der Kommunikation in Wirtschaftsstandort im internationalen
te die ZKW Group 2020 einen Umsatz der Krise sind die ersten Stunden immer Vergleich?
von 1,03 Milliarden Euro erzielen. Mit erfolgsentscheidend.
welcher Strategie wurde dieser Erfolg Bei ZKW arbeiten insgesamt mehr als
möglich? Der zweite Faktor war sicherlich, dass 9.500 Mitarbeiter weltweit an 12 Stand-
wir unsere internationale Materialver- orten in 8 Ländern. Ein Drittel unserer
Im Pandemie-Jahr 2020 waren für ZKW sorgung sehr proaktiv gemanagt haben. Belegschaft ist in Österreich. Der Vorteil
zwei Faktoren erfolgsentscheidend. Ei- Es ist uns gelungen, die Lieferkette und ist, dass wir hier aufgrund unserer mehr
nerseits haben wir das Krisenmanage- somit die weltweite Produktion in unse- als 80-jährigen Unternehmensgeschich-
ment zum Schutz der eigenen Mitarbeiter ren Standorten durchgehend das ganze te auch den größten Erfahrungsschatz in
rechtzeitig gestartet. Meine Führungs- Jahr 2020 über aufrecht zu erhalten. der Belegschaft haben. Wieselburg ist
kräfte haben mir dazu rückgemeldet, Dafür war vor allem Engagement, Fle- der Motor für die Innovation, die Keim-
dass sie selbst überrascht waren, wie xibilität und Ausdauer gefragt. zelle der Forschung. Wir verfügen hier
4 Leadership Juni 2021
SCHWERPUNKT
über das größte Entwicklungsteam und das intelligente Lichtsystem Symbole auf Welche Ziele möchten Sie 2021 noch
einen der größten Lichtkanäle Europas. die Fahrbahn projizieren und potenzielle umsetzen?
Gefahrenquellen, wie z.B. Wildwechsel,
Der Nachteil ist sicherlich, dass wir ausleuchten. Wir wollen unserer Strategie folgend
in Österreich mit unserem rasanten mit unserer Innovationskraft die Ziel-
Wachstum automatisch an Grenzen Als technologisches Unternehmen ist märkte und Zielkunden erreichen, die wir
stoßen. Wir sind entsprechend unserem die ZKW Group auch mit dem Thema in der Strategie festgelegt haben. Dazu
Motto „BRIGHT MINDS, BRIGHT LIGHTS“ Nachhaltigkeit konfrontiert. Welche haben wir bei der International Group
immer auf der Suche nach neuen Mit- Strategie verfolgen Sie in diesem Be- Conference mit unseren 120 Top-Füh-
arbeitern. Die für das weitere Wachstum reich? rungskräften die Schwerpunktthemen
erforderlichen Qualifikationen sind - vor für die Zukunft ins Schweinwerferlicht
allem in den Bereichen der Softwareent- Nachhaltigkeit ist Selbstverständnis und gestellt.. Bei einem - pandemiebedingt
wicklung und Elektronik - in Österreich eine Grundvoraussetzung, um weiter- 100 % virtuellen Event – unter dem Motto
jedoch nur begrenzt verfügbar. hin Partner unserer Kunden bleiben zu „#stayhealthy #staytogether #staycon-
können. Wir arbeiten gezielt an der Um- nected“ haben wir uns alle gemeinsam
setzung unseres Konzepts, mit dem Ziel auf unsere Ziele ausgerichtet.
2025 an allen unseren Standorten welt-
„In der Führung setze weit CO2 neutral zu produzieren.
ich auf ein respektvolles Sie beschäftigen weltweit über 9.500
Miteinander mit klaren Mitarbeiter. Welche Faktoren bestim-
men Ihre Unternehmenskultur?
Verantwortlichkeiten.“
OLIVER SCHUBERT In unserem Leitbild sind Werte festge-
schrieben, die unsere aktuellen und auch
neuen Mitarbeiter gut beschreiben: “Be
Die ZKW Group stellt innovative Pre- bright. Be dynamic. Be successful.” In
mium-Lichtsysteme mit der neuesten der Führungsarbeit leben wir die Lea-
Technologie in diesem Bereich her. Kön- dership principles (Effective leadership,
Foto: ZKW Group GmbH
nen Sie uns aktuelle Projekte nennen? Courage, Innovation, Trustful collabora-
tion, Drive & Execution, …).
Mit dem „Project Dragonfly“ integrieren
wir weitere Intelligenz – optische Sen- Ein responsiver Führungsstil bedeutet
soren und Kamerasysteme – in unsere u.a. weg von der linearen Kommunika- ZUR PERSON
Scheinwerfer. Diese Intelligenz spielt vor tion hin zu einer interaktiven. Wie wür- Der studierte Produktionstechniker Oliver
allem als unterstützende Funktion beim den Sie Ihren persönlichen Führungsstil Schubert ist seit Februar 2016 als CEO bei ZKW
tätig, bringt mehr als 20 Jahre Managementer-
Autonomen Fahren eine wichtige Rolle. beschreiben?
fahrung mit und hat zahlreiche leitende Positionen
Project Dragonfly soll eine auf Sensorik auf internationaler Ebene verantwortet – u. a. als
basierte Rundumsicht schaffen. Ziel des In der Führung setze ich auf ein respekt- COO bei der Dorma Group und als Vorstand der
Forschungsprojekts ist es, die Sicherheit volles Miteinander mit klaren Verant- Produktion des Nutzfahrzeugherstellers Schmitz
im Straßenverkehr weiter zu erhöhen. wortlichkeiten. Mein Führungsstil ist au- Cargobull AG sowie bei Porsche, der MAN Nutz-
fahrzeuge AG oder auch als CEO der MAN Star
ßerdem von einer Dialogkultur geprägt.
Truck & Bus in Polen, als Werkleiter sowie Direc-
Unser„[HD]mir rorZ “-L ichtmodul Wir leben eine offene, transparente und tor Group Supply Chain and Manufacturing.
wurde letztes Jahr für den Staatspreis proaktive Dialogkultur in Richtung aller
Innovation nominiert. [HD]mirrorZ ist ein unserer Stakeholder - sowohl intern als ZUM UNTERNEHMEN
hochauflösendes LED-Licht für Haupt- auch extern. Intern lege ich besonderen Die ZKW Group ist der Spezialist für innovative
scheinwerfer, das auf einem optischen Wert darauf, eine Kultur zu schaffen, in Premium-Lichtsysteme und Elektronik. Als
Systemlieferant ist ZKW ein weltweit präsenter
Chip mit 1,3 Millionen winzigen Spie- der wir miteinander und nicht überei- Partner der Automobilindustrie. Der Konzern
geln basiert. Diese Technologie ermög- nander reden. Es ist mir ein Anliegen entwickelt und produziert entsprechend seinem
licht eine dynamische Lichtverteilung durch aktives Zuhören die Ideen der Be- Motto „Bright Minds, Bright Lights.“ mit hellen
in Echtzeit und damit einen blendfreien legschaft zu erfahren. Köpfen und modernsten Fertigungstechnologien
Fahrzeug-Scheinwerfer. Zusätzlich kann komplexe Premium-Beleuchtungen und Elektron-
ikmodule für internationale Automobilhersteller.
Leadership Juni 2021 5
SCHWERPUNKT
Orientierung durch
Transparenz auf Augenhöhe
Nina Pongratz, Geschäftsführerin von Nina Pongratz Bau, spricht im LEADERSHIP-
Interview u. a. über die Unternehmensübernahme, die Entwicklungen der Baubranche
während der Pandemie und Digitalisierungsschwerpunkte im Unternehmensprozess.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
NINA PONGRATZ
Sie haben zu Beginn des Jahres das
Unternehmen von Ihrem Vater über-
nommen. Konnten Sie sich in Ihren neu-
en Aufgabenbereich bereits einarbeiten
und welche Ziele konnten Sie bereits
umsetzen?
Ich bin bereits seit mehreren Jahren an
der Führung des Unternehmens betei-
ligt, dadurch haben sich meine Aufgaben
nicht grundlegend verändert. Die offi-
zielle Firmenübernahme war lediglich
der letzte Form-Akt in einem längeren
Übergabeprozess, an dem mein Vater
Foto: Pongratz Bau GmbH
und ich intensiv gearbeitet haben. Auf-
grund dieser guten Vorbereitung, fühle
mich in meiner Position sehr wohl.
Einer der wichtigsten Schritte für das
Pongratz Sanierungs GmbH konnten, bis Wie bereits erwähnt, befinden wir uns
Unternehmen war die Einführung eines
auf wenige Ausnahmen, das gesamte seit Jahresanfang in einem großen Di-
neuen Soft- und Hardware Systems mit
Jahr 2020 durcharbeiten. Dementspre- gitalisierungsprojekt. Wir haben bereits
Jahreswechsel. Auch wenn wir uns der-
chend gab es im Vergleich zum Vorjahr 2018 erkannt, dass die Zukunft unseres
zeit noch mitten im Umstieg befinden,
keinen Umsatzeinbruch. Spürbar war Unternehmens ausschließlich digital sein
zeichnet sich bereits ab, dass wir unse-
eine Art Unsicherheit bei unseren Auf- kann. Eines meiner ersten Projekte war
rem Zeitplan voraus sind.
traggebern, wodurch eine langfristige die Umsetzung eines Digitalisierungsbü-
Planung erschwert wurde. ros und die Einführung des papierlosen
Covid-19 legte viele Branchen wochen-
Büros. Das hat uns den Umstieg auf Ho-
lang still. Wie waren Sie mit der Um-
Seit Anfang 2021 ist diese Unsicherheit meoffice im vergangenen Jahr erheblich
satzentwicklung Ihres Unternehmens
jedoch endgültig verschwunden. Im Mo- erleichtert.
2020 zufrieden und welche Strategie
ment beschäftigen uns stark steigen-
verfolgen Sie dieses Jahr?
de Rohstoffpreise und massive Liefer- Dieser Schritt war noch nicht weit-
schwierigkeiten, bei gleichzeitig hohen reichend genug. Im aktuellen Projekt
Die Baubranche hat sich während der
Auftragsständen. geht es darum, unsere gesamte Wert-
Corona-Pandemie anders entwickelt, als
schöpfungskette zu digitalisieren und
die meisten Branchen. Selbstverständ-
Welche Digitalisierungsprioritäten die Arbeitsschritte für alle Mitarbeiter im
lich gab es auch in unserem Unterneh-
konnte Pongratz Bau bereits umsetzen Unternehmen zu vereinfachen. Dies be-
men, anfänglich eine Art Schockstarre,
und wo liegen die zukünftigen Schwer- ginnt mit der digitalen Projektaufnahme
von der wir uns aber rasch erholt ha-
punkte in diesem Zusammenhang? durch den Bauleiter über das Berichts-
ben. Die Firma Nina Pongratz Bau GmbH
wesen der Vorarbeiter, bis hin zu einer
und unser Schwesternunternehmen die
digitalen Lernplattform für all unsere
6 Leadership Juni 2021
SCHWERPUNKT
Mitarbeiter. In unserem Unternehmen Wir vertreten eine Unternehmens- Welche Schwerpunkte haben Sie für
sind wir fest davon überzeugt, dass uns kultur, in der jeder Mitarbeiter die 2021 noch geplant?
die Digitalisierung dabei hilft, bestehende Möglichkeit hat, sich und seine Ideen
Prozesse weiter zu verbessern. Daher le- einzubringen. Damit schaffen wir Aufgrund der guten Auftragslage
gen wir unseren Schwerpunkt weiterhin eine lebendige Organisation, die von werden wir sowohl in der Nina Pong-
auf digitale Weiterentwicklung. innen heraus Ideen entwickelt um ratz Bau GmbH, also auch in der
den ständig neuen Anforderungen Pongratz Sanierungs GmbH 2021 ein
der heutigen Zeit gerecht zu werden. gutes Wachstum erzielen. Mittelfristig
„Die Zufriedenheit Als Familienbetrieb sind wir stolz auf ist es notwendig unseren Standort zu
den wertschätzenden Umgang mit- vergrößern und beide Unternehmen
der Mitarbeiter ist ein einander. Mir persönlich ist es wichtig, an einem gemeinsamen Standort zu
wesentlicher Bestand- ein offenes Umfeld zu schaffen, in legen. Derzeit befinden wir uns noch in
dem sich Menschen weiterentwickeln der Projektplanung.
teil des Unterneh- können, denn nur so schaffen wir ein
menserfolgs." modernes, innovatives und kreatives
Unternehmen.
NINA PONGRATZ
Die Baubranche ist ein sehr schnell-
lebiges Umfeld mit hoher Fluktuation.
Nachhaltigkeit ist in Zeiten von EU- Im mobilen Zeitalter ist ein responsiver
Foto: Pongratz Sanierungs GmbH
Klimaschutzpaket und Fridays for Führungsstil wichtig. Welchen persön-
Future in aller Munde. Wie begegnet Ihr lichen Führungsstil bevorzugen Sie?
Unternehmen diesem Wandel?
In der strategischen Ausrichtung der
Nachhaltigkeit spielt auch in der Bau- Firma Nina Pongratz Bau ist festge-
branche eine zentrale Rolle. Die Ent- legt, dass Mitarbeiter und deren Zu-
wicklungen der letzten Jahre machen friedenheit ein wesentlicher Bestand- ZUR PERSON
Nina Pongratz studierte Architektur an der Tech-
sich nicht nur bei jungen Mitarbeitern, teil des unternehmerischen Erfolges
nischen Universität Wien. Am 01.01.2021 über-
sondern auch bei potentiellen Neukun- sind. Meine Mitarbeiter und ich bemü- nahm sie das Bauunternehmen ihres Vaters. Im
den bemerkbar. Unternehmensintern hen uns jeden Tag, diesem Satz Leben Zuge der Übernahme erhielt das Unternehmen ein
versuchen wir mit unterschiedlichen einzuhauchen. Durch Transparenz und neues Logo und den Firmennamen „Nina Pongratz
Methoden Verschwendungen zu redu- Kommunikation auf Augenhöhe schaffe Bau GmbH“. Mit über 30 Mitarbeitern und einem
zieren. Dies gelingt uns unter anderem ich Orientierung und gehe mit gutem Jahresumsatz von knapp vier Millionen Euro ist das
Bauunternehmen mit Sitz in Pottenstein im Bezirk
durch Workshops mit allen Mitarbeitern, Beispiel voraus. Baden bei Wien heute das größte Unternehmen
die Themen selbst einbringen und auf- der Firmengruppe.
arbeiten können. Sie sind als CEO in einer anspruchs-
vollen Position. Wie managen Sie die ZUM UNTERNEHMEN
Im Kundenbereich entwickeln wir der- Work-Life-Balance? Christian Lenz gründete 1996 mit seiner Lebens-
zeit, eine neue Art der Angebotslegung, gefährtin Hannelore Pongratz ein Handelsun-
ternehmen für Maschinen, Werkzeug und Befes-
indem wir maßgeschneiderte und um- Ja, es ist eine anspruchsvolle Posi- tigungstechnik, dass sie gemeinsam, von ihrem
weltfreundliche Alternativen bieten. Wir tion und nein, es fällt mir nicht immer Wohnort aus, führten. Nach der Umgründung zu
versuchen, zu der vom Kunden geplanten leicht die optimale Work-Life-Balan- einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (Han-
oder geforderten Baumethode Alterna- ce zu schaffen. Dennoch versuche ich nelore Pongratz GmbH) und dem Bau eines eigenen
tivpositionen anzubieten, die dem Kunden in meiner Freizeit einen Ausgleich zu Firmensitzes in der Sportpromenade 26 in Berndorf
entwickelte sich die Firma bis 2009 zu einem mit-
ein umweltfreundlicheres Produkt oder finden. Obwohl mein Alltag teilweise
telständigen Unternehmen mit durchschnittlich
eine Ressourcenschonendere Bauweise sehr stressig sein kann, suche ich auch neun Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von
aufzeigen. So bekommt der Kunde eine in meiner Freizeit Action. über zwei Millionen Euro.
gute Übersicht, welche Alternativen zu
herkömmlichen Methoden es gibt und Ich reise gerne und betreibe viel Sport. 2018 gründete Christian Lenz gemeinsam mit seiner
Tochter Nina Pongratz die Pongratz Sanierungs
um welchen Kostenfaktor es dabei geht. Für Ende Juni hatte ich geplant den
GmbH. Dieses Unternehmen beschäftigt sich unter
Zugspitzen-Trail zu laufen, der auf- dem Markennamen SOLUTO mit der Schadensor-
Was zeichnet die Unternehmenskultur grund der Corona - Bestimmungen tung und -sanierung nach akuten Schäden im
von Pongratz Bau besonders aus und leider abgesagt wurde. Immobilienbereich (Wasserschäden, Brandschäden,
worauf legen Sie dabei Wert? Rohr- und Kanalschäden).
Leadership Juni 2021 7
SCHWERPUNKT
Sicherheit und Stabilität als
Führungsaufgabe
Christian Kircher, Geschäftsführer der Bundestheater-Holding, spricht im
LEADERSHIP-Interview u. a. über seine Verantwortungsbereiche, die erzwungene
Schließzeit der Theater während der Pandemie und die oberste seiner Prioritäten.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
CHRISTIAN KIRCHER
Sie wurden für fünf weitere Jahre zum
Geschäftsführer der Bundestheater-
Holding bestellt. Worin lagen in den letz-
ten Jahren die Herausforderungen und
was ist Ihnen besonders gut gelungen?
Als Geschäftsführer der Bundestheater-
Holding verantworte ich die strategische
Führung der Tochtergesellschaften. Bei
meinem Amtsantritt 2016 hatte die wirt-
schaftliche Konsolidierung – in Folge der
Bewältigung der Aufarbeitung der so-
genannten Burgtheaterkrise – oberste
Foto: Lukas Beck/BTH-Holding
Priorität. Gleichzeitig standen wir am
Beginn eines Reformprozesses. Ein we-
sentlicher Meilenstein war die Zentrali-
sierung der Finanzbuchhaltung und Per-
sonalverrechnung, womit konzernweit
einheitliche Buchungen, Verrechnungen
Kartenverkauf. Als die Verordnungen die Wie stark hat sich die strategische Aus-
und Prozesse sichergestellt wurden. Es
Wiederaufnahme von Veranstaltungen richtung der Bundestheater-Holding
wurden Maßnahmen gesetzt, um die
erlaubte, wurde die Ticketing-Software aufgrund der Pandemie verändert?
Bundestheater als zeitgemäßes Unter-
hinsichtlich Abstandsregeln adaptiert
nehmen weiterzuentwickeln, u.a. habe
sowie die Personalisierung der Tickets Während der COVID-Pandemie hat sich
ich eine Evaluierung der IT-Architektur
für das Contact-Tracing. Kurz darauf kam einmal mehr die zentrale Rolle der Hol-
des Konzerns veranlasst und das Jahr-
ein neu programmierter „dynamischer ding gezeigt. Mir war es wichtig, mich
zehnte lang eingesetzte Ticketing-System
Saalplan“ zum Einsatz. eng mit anderen Kulturinstitutionen und
einer Prüfung unterzogen. Die von der
Corona hat gezeigt, wie wichtig Digita- deren Geschäftsführungen zu verbinden,
Bundestheater-Holding erstellten und
lisierung und eine moderne IT auch im sich untereinander auszutauschen und
veröffentlichten Richtlinien und Weisun-
Kulturbereich sind. Da wurden im Kon- sich gegenseitig den Rücken zu stärken.
gen zu Compliance-Themen gelten heute
zern große Schritte gesetzt. Auch für unsere drei großen Bühnen war
als Standard.
es überaus sinnvoll, einen gemeinsamen
Im Bereich der baulichen Maßnahmen Auftritt zu schaffen was z.B. das Prä-
Die Österreichischen Bundestheater
wurden in der Wiener Staatsoper die ventionskonzept oder eine abgestimmte
sind stark von den Covid-19-Maß-
Räumlichkeiten des Opernfoyers um- Teststrategie betrifft.
nahmen betroffen. Welche wichtigen
gebaut und saniert. Hier entstand ein
Schritte konnten trotz der Pandemie
modernes Besucherzentrum mit einem Im Kulturbereich steht nicht unbedingt
gesetzt werden?
neuen Standort für die Bundestheater- die Gewinnmaximierung im Vorder-
kassen. Darüber hinaus wurden die Pla- grund sondern eher das Kostenma-
Die erzwungene Schließzeit der Theater
nungsarbeiten für die Neubestuhlung des nagement. Stimmen Sie dem zu?
hatte vielfältige Auswirkungen auf den
Burgtheater-Parterres weitergeführt.
8 Leadership Juni 2021
SCHWERPUNKT
Ja und nein. Es geht nicht in erster Linie Meine persönliche Herangehensweise ist
um Gewinne. Vorrangiges Ziel ist die Er- Präsenz zu zeigen bei der Arbeit, auf das
füllung des kulturpolitischen Auftrags Gegenüber zuzugehen, den täglichen Re-
und die Aufrechterhaltung des hohen spekt der Mitarbeiter zu erarbeiten und
künstlerischen Niveaus. Die dafür wich- glaubwürdig meine Rolle einzunehmen.
tigste Voraussetzung ist die Subventio-
nierung durch die öffentliche Hand. Wir Die Bundestheater-Holding beschäf-
unterliegen nicht nur der öffentlichen tigt knapp 2.400 Mitarbeiter. Welchen
Kontrolle, sondern haben Verantwor- Führungsstil bevorzugen Sie im Umfeld
tung gegenüber den Steuerzahlern, mit eines Kulturbetriebes?
diesem Geld sparsam umzugehen.
Situationsbedingt wird in der künstle-
Wir erzielen aber auch jährlich 58 Mio. rischen Arbeit oft hohe emotionale Be-
EUR an Eintrittserlösen und somit ist das teiligung abverlangt, wofür ich größten
Erreichen von Umsatzzielen ein wesent- Respekt habe. In der Zusammenarbeit
licher Erfolgsfaktor. braucht es aber eine sach- und zielorien-
Foto: Sabine Hauswirth/BTH-Holding
tierte Herangehensweise. Ich sehe es als
Kostenseitig ist das aufwändige Reper- meine Führungsaufgabe, für Sicherheit
toire-System gesetzlich festgeschrieben und Stabilität zu sorgen.
und wir decken damit auch die beein-
druckende künstlerische Vielfalt ab. Die Wir sind im mobilen Zeitalter ange-
Personalintensität in Höhe von ca. 75 % kommen. Wie stark wird dadurch Ihr
verlangt daher hohe Aufmerksamkeit. Führungsverhalten beeinflusst?
„Neues Führungs- Gegenüber der Öffentlichkeit zeigt ZUR PERSON
Christian Kircher wurde 1964 in Spital/
sich der Wandel natürlich im Ticketing
verhalten auf Basis von mit allen Folgen wie Bestellwesen,
Drau geboren und studierte in Wien
Betriebswirtschaft. Nach 15 Jahren in der
transparentem Zutrittskontrollen etc. Intern haben Privatwirtschaft erfolgte der Wechsel ins Kultur-
wir dieselben Themen wie alle Unter-
Austausch und nehmen, beginnend beim Reporting
management. Er ist u.a. Mitglied im Aufsichtsrat
des Jüdischen Museums der Stadt Wien sowie im
Sachorientierung." bis zu ganzheitlichen Management- Kuratorium der Salzburger Festspiele. Kirchers
Vertrag lief bis 31.3.2021, seine zweite Amtszeit
CHRISTIAN KIRCHER
Informations-Systemen. In beiden begann mit 1.4.2021.
Bereichen gibt es für den Kultursektor
Nachholbedarf, der selbstverständlich ZUM UNTERNEHMEN
Gerade ein Kulturbetrieb ist ein span- zu neuem Führungsverhalten auf Basis 1998 wurde im Zuge einer Strukturreform das
nendes Umfeld für eine Führungskraft, von transparentem Austausch und Bundestheaterorganisationsgesetz im Nationalrat
verabschiedet. Unter der Führung der Holding
weil der Betrieb wahrscheinlich sehr Sachorientierung führt.
sind seit der Ausgliederung die Bundestheater in
divers aufgestellt ist. Wie beurteilen
einem Verband von fünf eigenständigen GmbHs –
Sie aufgrund dieser hohen Diversität Welche Schwerpunkte haben Sie für Burgtheater, Wiener Staatsoper, Volksoper Wien
die Unternehmenskultur? das nächste Jahr geplant? und ART for ART Theaterservice – organisiert.
„Wir schaffen Spielraum“ ist der Leitsatz Der Vertragsabschluss mit einem neu-
der Bundestheater-Holding. An rund 300 en Ticketing-Software-Anbieter steht
Tagen im Jahr hebt sich für unser Publi- unmittelbar bevor. Der Ticketverkauf
kum der Vorhang. Die Kunst steht im Mit- wird ab 2022 mit modernster Software
telpunkt unserer Tuns, wir haben höchste abgewickelt werden. Wo es im Bereich
Qualitätsansprüche. Ein Theaterbetrieb der Bundestheater Nachholbedarf
umfasst die unterschiedlichsten Berei- gibt, sind die Bereiche Digitalisierung
che, offensichtlich ist der künstlerische und Human Resources in einem um-
Bereich, dann die Bühnentechnik, die fassenden Verständnis. Das reicht von
Handwerke etc. Vielfalt ist die Basis, die Personal-Controlling bis zur gelebten
auch ein flexibles Führungsverhalten Compliance-Kultur.
bedingt.
Leadership Juni 2021 9
INTERN
Responsiver Führungsstil
im mobilen Zeitalter
WdF-Online-Podiumsdiskussion.
Fotos: WdF
Die Podiumsteilnehmer (v.l.n.r.): Moderator Maximilian Schwinghammer, Hania Bomba (Huber Shop), Christian Ess (Workcess Arbeitsschutz) und
Roman Teichert (Otis).
Die rasante Entwicklung durch
Hania Bomba | Geschäftsführerin Huber Shop: „Was bekommt man noch mit, bei
technologische Innovationen
dem Tempo, das wir fahren müssen? Es ist Auftrag der Führungskräfte zu ent-
schafft den Zugang zu allen nur er-
schleunigen. Am Anfang der Krise waren Führungskräfte überfordert, das hat
denklich nutzbaren Informationen.
natürlich Spuren hinterlassen. Für Führungskräfte wie Mitarbeiter gilt: man kann
Die Welt ist zu einem komplexen
mutig sein, wenn man weiß, dass man im Notfall gehalten wird.“
Netzwerk geworden. Der zu jeder
Zeit unbegrenzte Informationsaus- Christian Ess | Geschäftsführer Workcess Arbeitsschutz: „Die virtuelle Kommuni-
tausch erhöht rasant das Arbeits- kation stößt an ihre Grenzen, kleine Unverfrorenheiten, die bei einem physischen
tempo und fordert die Konnekti- Treffen undenkbar wären, nehmen immer mehr Einzug bei virtuellen Meetings. Für
vität und Reaktionsfähigkeit der Mitarbeiter ist es wichtig zu wissen, wie es dem Unternehmen geht. Die meisten
Führungskräfte. Mitarbeiter leisten mehr, als in ihren Dienstverträgen vereinbart ist - Ehrlichkeit
und Offenheit gegenüber allen Stakeholdern ist unerlässlich.“
Nach der Begrüßung durch WdF-Wien
Peter Lenz | Vorsitzender Management Board und MD Region Alpine -T-Systems
Landesvorsitzenden Peter Lenz disku-
Austria & Switzerland: „Bei Online-Meetings ist es sinnvoll, nur relevante Infor-
tierten die Podiumsgäste, was respon-
mationen zu nutzen, sonst droht die Gefahr, dass sich die virtuelle Kommunika-
siver Führungsstil bedeutet: weniger
tion durch die Überflutung verschlechtert. Es braucht auch eine differenzierte
Verschwiegenheit und mehr Offenheit,
Betrachtungsweise.“
Weg von der linearen Kommunikation
und hin zur interaktiven Kommunika- Roman Teichert | Executive Director EMEA Field Operations Otis: "Viele Füh-
tion, Kontrolle abbauen und Vertrauen rungskräfte haben Schwierigkeiten damit, Feedback zu geben, doch gehört dies
zu Fähigkeiten aufbauen, Einzelbüros zur Offenheit dazu. Sich gegenüber den Mitarbeitern zu öffnen und auch mal
reduzieren und „Multi-Space“ im Unter- etwas über sich selbst zu erzählen, macht die Führungskraft authentisch. Bei
nehmen schaffen. Verhandlungen, wie Mitarbeitergesprächen, gilt es aktiv zuzuhören und so lange
Fragen zu stellen, bis man zum Punkt kommt.“
Bewusst Raum schaffen und sich auch
zeitlich abzugrenzen, muss in den Unter-
nehmen offen angesprochen werden,
sind sich die Podiumsgäste einig. Das Podium war vor Ort im Großen Festsaal im Haus
der Industrie, die Teilnehmer nahmen online an der
Veranstaltung teil.
YLF- Wien Vorstandsmitglied und Exper-
te für digitale Kommunikation Maximilian
Schwinghammer moderierte den Abend.
10 Leadership Juni 2021INTERN
Führen Heute - Modul 1
Diese Serie findet im Rahmen des WdF-Mentoring-Programms statt.
Fotos: WdF
Astrid Reitbauer (Mitte) gestaltete das erste Modul im Hybridformat, YLF-Wien Vorstandsmitglied Katja Schuh (l.) unterstützte technisch.
Heuer wurden vier Schwerpunkte für Wichtig ist dabei, neue Möglichkeiten der Weiterentwicklung zu kennen und die
„Führen Heute - Am Puls Der Zeit" im Offenheit mitzubringen diese aktiv miteinzubeziehen.
Zuge des WdF-Mentoring-Programms
ausgearbeitet. Die Module werden ex- Es wurde intensiv geworkshoppt, das Gelernte reflektiert und auf die eigenen An-
klusiv für YLF- und WdF-Mitglieder als sprüche optimiert.
Hybrid-Veranstaltung - Online und in
Kleingruppen vor Ort im Haus der In-
dustrie - angeboten.
Astrid Reitbauer, gestaltete das erste
Modul. Sie ist leidenschaftliche und
zukunftsorientierte Personalmanage-
rin. Nach Abschluss ihres Studiums
an der Wirtschaftsuniversität Wien
mit Schwerpunkt „Verhaltenswissen-
schaftlich orientiertes Management“
sammelte sie mehr als 13 Jahre Erfah-
rung im HR-Bereich eines internatio-
WdF-Bundesgeschäftsführer freute sich, Astrid Reitbauer im Haus der Industrie zu begrüßen.
nalen Konzerns. Seit knapp einem Jahr
verantwortet sie bei Schima Mayer
Starlinger Rechtsanwälte alle HR-
Agenden sowie den Bereich Organisa-
tionsentwicklung.
Ziel des Workshops war unter Ver-
wendung von passenden Tools einen
möglichen Karriereweg zu erkennen
und nächste Schritte für diesen zu de-
finieren. Durch die Konkretisierung von
beruflichen und privaten Zielen und
Ein Teil der Online-Teilnehmer.
Wünschen entsteht eine klare Basis
für selbstbewusste Entscheidungen.
Leadership Juni 2021 11INTERN??
INTERN
Ein Ausblick auf den
Immobilienmarkt
Die Immobilienwirtschaft als Impulsgeber für Konjunktur und Nachhaltigkeit.
Die BIG und ihre Tochtergesellschaft der ARE sind für die Steiermark der MED In der abschließenden spannenden Dis-
ARE Austrian Real Estate sind zwei der CAMPUS Graz und die Reininghausgrün- kussion wurden u. a. mögliche Auswir-
bedeutendsten Immobilieneigentüme- de besonders spannend. kungen und Trends in den Bereichen
rinnen Österreichs. Hans-Peter Weiss, Arbeit („Smart Working“: künftige Ge-
CEO der BIG und der ARE, gab beim ers- Die Immobilienwirtschaft ist ein res- staltung von Arbeitsplätzen bzw. -räu-
ten virtuellen TOP-Gespräch des WdF- sourcenintensiver Wirtschaftszweig, da men etc.) und Leben („Smart Living“:
Steiermark und der IV-Steiermark einen 30 Prozent des Energieverbrauchs auf integrierte Tools etc.) intensiv erörtert.
sehr informativen Einblick in die aktuelle den Gebäudesektor entfallen. Vor allem Die Folien des Vortrages von Herrn
Situation am Immobilienmarkt und er- große internationale Investoren setzen Hans-Peter Weiss können bei Interesse
läuterte auch Trends in der Branche, die verstärkt auf nachhaltige Immobilien- im Büro des WdF-Steiermark angefor-
durch Corona beschleunigt wurden. produkte, die unterschiedlichen Mindest- dert werden.
kriterien entsprechen müssen, aber auch
Als Bauherr und Immobilienverwalter Endkonsumenten, sowohl im Eigentums-
stellt der BIG Konzern einen wichtigen als auch Mietbereich, fordern vermehrt
ökonomischen Faktor in Österreich dar. „nachhaltige“ Produkte. Dementspre- BIG-CEO
Es gliedert sich dabei in die Unterneh- chend rücken die eingesetzten Materia- Hans-Peter
Weiss zu Gast
mensbereiche Schulen, Universitäten lien immer stärker in den Fokus, aber
beim WdF-
und Spezialimmobilien. auch nachhaltige Nutzungskonzepte zur Steiermark.
Foto: Peter Rigaud
Mobilität und zum Energieaufkommen.
Unter den aktuell vielen interessanten
österreichweiten Projekten der BIG und
Mini Metro Graz
Virtuelle Netzwerkveranstaltung des WdF-Steiermark mit den Rotary-Clubs in Graz mit
knapp 200 Teilnehmern.
Schon lange und des Öfteren wurde über Kilometern den Süden und den Westen
verschiedene Verkehrskonzepte für die übernimmt. Die Kosten der Grazer U-
Stadt Graz diskutiert und beraten. Von Bahn belaufen sich dabei auf 3,33 Mil-
der Gondel entlang der Mur, dem Ausbau liarden Euro.
der Straßenbahn bis hin zur U-Bahn war
und ist wieder vieles im Gespräch. Eine Diese und weitere Details wurden im
U-Bahn, die "Metro Graz" mit Anbindung Rahmen einer Netzwerkveranstaltung
Foto: WdF-Steiermark
zu Straßenbahn, Bus und Bahn wurde der Rotary-Clubs in Graz mit dem WdF-
vor Kurzem präsentiert. Steiermark von Bürgermeister Siegfried
Nagl, Peter Veit von der TU Graz und
Die M1, die den Westen über eine 11,9 Wolfgang Malik, Vorstandsvorsitzender
Kilometer lange Strecke mit dem Osten Holding Graz, präsentiert und anschlie- WdF-Steiermark Vorsitzender Christian
Kehrer (Mitte) bei der Veranstaltung.
verbinden soll, und die M2, die mit 13,5 ßend sehr intensiv diskutiert.
12 Leadership Juni 2021INTERN??
INTERN
Auf zu neuen Geschäfts-
feldern. Digital. Aber wie?
Online-Podiumsdiskussion des WdF-Burgenland.
Durch den Abend führte WdF-Burgen- Führungskräfte sind gefragt, Ziele aus- Nach zahlreichen Diskussionsbeiträgen
land Vorstandsmitglied Johannes Ernst. zugeben und diese mit dem Team zu bedankt sich Landesvorsitzender Johann
erarbeiten, zu definieren, wie die Ziel- Pinterits bei den Podiums-Teilnehmern
In seinem Eingangsvortrag weist Lam- erreichung gemessen wird, was er- und den Gästen und gibt einen Ausblick
bert Gneisz, Inhaber und Geschäftsfüh- wartet wird, welches Budget – ein ganz auf künftige Veranstaltungen.
rer GneiszAdvice, darauf hin, dass auf wichtiger Punkt! - vorgesehen ist. Die Einen Zusammenschnitt der Veranstal-
veränderte Spielregeln innovative, digita- Mitarbeiter müssen Möglichkeiten ha- tung finden Sie auch auf dem YouTube-
le Strategien anzuwenden sind. Was vor ben, ihre kreativen Ideen einzubringen, Channel des WdF.
einigen Jahren noch gut funktioniert hat, Innovationskultur muss gelebt werden.
passt oft nicht mehr und ließ ursprüng-
lich erfolgreiche „Big Player“ vom Markt Besonders die Führung eines Unterneh-
verschwinden oder ihre Vormachtstel- mens muss Digitalisierung leben, kann
lung einbüßen, da sie nicht rechtzeitig diese nicht einfach auf die IT-Abteilung
auf neue Gegebenheiten reagiert haben. auslagern. Aus der Krise eine Chance
zum Erneuern machen: Re-Invention –
Christan Bayer, TÜV Austria, bestätigt, ein ständiger Erneuerungsprozess, ist
dass auch der TÜV sich in den letzten eine Idee im Ansteigen, muss bereits die Christian Bayer, Lambert Gneisz und Jürgen
Jahren immer wieder neu erfinden nächste entwickelt sein Huber zu Gast beim WdF-Burgenland.
musste.
Von der Krise in die
Insolvenz?
Worauf Sie als handelnde Person eines Unternehmens achten müssen.
WdF-Niederösterreich Vorsitzende Doris Als Vortragende konnten gewonnen wer- Schwerpunkt liegt in der außergericht-
Bösmüller eröffnete den von Vorstands- den: Doris Nöhrer, geschäftsführende lichen und gerichtlichen Sanierung von
mitglied Gerhard Krennmair moderier- Gesellschafterin, Panthera GmbH Cor- Unternehmen.
ten Vortragsabend. porate Finance. Sie begleitet seit über 15
Jahren Unternehmenskäufe/-verkäufe
Zu diesem spannenden Thema wurden und Finanzierungen, ist spezialisiert auf
folgende Fragen behandelt: eine völ- Nachfolgeregelungen für den deutsch-
lig neue (Unternehmens-) Welt? Wenn sprachigen Mittelstand sowie die Un-
nichts mehr geht – von der Krise in die terstützung von in Schieflage geratener
Insolvenz? Unsicherheitsfaktor Insol- Unternehmen.
venz, Förderungen, Haftungen, Optio-
nen; Nachhaltig gestärkt aus der Krise Matthias Prior, geschäftsführender
Doris Nöhrer und Matthias Prior
oder „Warum es gut ist, immer ein fittes Gesellschafter Abel Rechtsanwälte. Er
beantworteten die wichtigsten Fragen zum
Unternehmen zu haben". ist seit über 25 Jahren vorrangig im Thema Insolvenz.
Insolvenz-/Sanierungsrecht tätig, sein
Leadership Juni 2021 13INTERN
Großes Welttheater -
100 Jahre Salzburger Festspiele
Eine virtuelle Führung durch die Salzburger Landesausstellung.
WdF-Salzburg Vorsitzender Bernhard Reinigungskräften über die Einspielung
Loimer begrüßte die WdF-Mitglieder, um von Qualtingers "Jedermann Kollapso"
gleich danach einen Spaziergang durch bis zum Warnsignal, wenn der eiserne
die Zeitgeschichte der Salzburger Fest- Vorhang fällt, mithören konnten. Es blei-
spiele zu machen, die untrennbar mit der ben noch 126 Schubladen, die es anzu-
Geschichte Salzburgs verbunden sind. hören gilt.
Von der Erstaufführung des "Jedermann" Wir bekamen alle Lust darauf, die Aus-
in Berlin, über die erste Aufführung dann stellung auch persönlich zu besuchen
in Salzburg 2020 spannt sich der Bogen - sie ist wirklich sehenswert, mit und
der Festspiele bis heute zum Programm ohne Führung.
2020 und der "abgespeckten" Corona-
Festspiele im Vorjahr. Ein herzliches Dankeschön an Kai-
Michael Dankl, welcher uns mit Charme
Spannende Dokumente geben Einblick und Fachkenntnis durch die Ausstellung
Foto: Peter Rigaud
in die letzten 100 Jahre, sehenswerte geführt hat und an seine Kollegen der
Exponate vom Bären bis zum Kleid von Kunstvermittlung, welche uns durch die
Anna Netrebko. Und es gibt einen "Hör- Top-Kameraführung und technische Be-
schrank" mit 129 Schubladen, anhand gleitung ein einmaliges Erlebnis Einige der WdF- Salzburg Mitglieder und
derer wir eine Unterhaltung von zwei beschert haben. Tourguide Kai-Michael Dankl.
Aktuelle Analyse zu
Börsen und Märkten
Expertenrunde mit Christian Fegg.
Über 30 Mitglieder aus acht Bundes- Finanzstudien sowie die Gründe für diese tischen Daten nur eine begrenzte Aus-
ländern konnten sich online bei der Entwicklung erläutert. Fegg ging zudem sagekraft hätten. In der anschließenden
gelungenen Veranstaltung informie- auf die aktuell besonders bedeutende intensiven Fragerunde wurden u.a. Fra-
ren. Ein herzliches Dankeschön an das Thematik ein, wie die Geldmengen- sowie gen zur Bewertung der Aktienmärkte
WdF-Salzburg Mitglied Ralf Moser und die Zinsentwicklung mit der Bewertung sowie zu Kryptowährungen gestellt und
an seine Kollegen für diese hochinte- anderer Märkte, z. B. der Aktienmärkte beantwortet.
ressanten Einblicke in die Finanzwelt. zusammenhängt. Er zeigte zudem auf,
wie die Bewertung des S&P-500-Index
Vorstand und Chefanalyst der im Detail im Augenblick zu bewerten ist.
Schoellerbank Invest AG, Christian Fegg, Dafür bediente er sich verschiedener
hat zu Beginn seines Vortrages die un- modelhafter Betrachtungen von einem
terschiedliche historische Entwicklun- von Ned Davis Research. Zudem zeigte
gen von diversen Assetklassen auf der er saisonale Muster an Aktienmärkten Christian Fegg (l.) und Ralf Moser erläuterten
Grundlage großer, robuster auf und erklärte, dass diese rein statis- die Fragen der Mitglieder.
14 Leadership Juni 2021INTERN
Stimmen zum Mentoring MENTORING
Die Mentoren und Mentees geben einen Einblick in ihre bisherigen Treffen und
die damit verbundenen gesammelten Erfahrungen.
THOMAS WANKER MICHAEL WEILGUNY
MENTEE MENTOR
„Auf Schultern von Riesen stehen.“ So „Für mich ist das jährliche MentoringPro-
würde ich meine Sicht auf das Mentoring gramm eine Weiterbildung in zwei Rich-
Foto: BDO Vanessa Hartmann-Gnong
zusammenfassen. Dank Michael kann ich tungen. Einerseits darf ich meine jahre-
auf bereits vorhandenes Wissen und langen erworbenen Erfahrungen teilen
Erfahrungen aufbauen und sehe Themen und weitergeben, andererseits bekomme
Foto: Nadine Studeny
aus der Helikopter-Perspektive. Der Aus- ich einen Einblick über die aktuellen The-
tausch mit ihm ist zudem sehr spannend men meines jüngeren Mentees und des-
und tiefgründig, sodass auch der Lern- sen Generation. Mein Mentee Thomas hat
effekt immens ist.“ mich schon bei den ersten absolvierten
Treffen auf frische neue
Gedanken gebracht.“
THOMAS STADLBAUER THOMAS LASZLO
MENTEE MENTOR
Foto: Miriam blitzt - Miriam Mehlman Fotografie
„Bereits in unserem ersten Gespräch „Ich empfinde es als Ehre, mit Thomas
war überaus spannend zu hören, wie eine meine Erfahrungen teilen zu dürfen, für
Führungspersönlichkeit wie Thomas mit ihn als Sparringpartner da zu sein und
konkreten Problemstellungen umgeht. seine persönliche Weiterentwicklung zu
Thomas und ich sind in unterschiedli- begleiten. Durch den Austausch entstehen
chen Branchen tätig und breit aufgestellt. neue Perspektiven und tolle Kreativität,
Den Erfahrungsaustausch im Gespräch von der wir beide lebenslang profitieren.“
Foto: privat
empfinde ich als enorme Bereicherung.
Ich freue mich schon sehr auf unseren
nächsten Termin.“
MELANIE TASCH ELFRIEDE KRAFT
MENTEE MENTORIN
„Die Möglichkeit, herausfordernde „Es ist immer wieder interessant, Spar-
Situationen vorab mit einem erfahrenen ringpartner für junge Führungskräfte
Mentor durchspielen zu können, ist ein- zu sein. Es besteht dabei nicht nur die
fach großartig. Ehrliches Feedback und Möglichkeit als Mentorin die langjährige
nützliche Tipps und Erfahrungsberichte Führungserfahrung und das eigne Netz-
Foto: Fotostudio Huger
schaffen neue Perspektiven. So können werk zur Verfügung zu stellen und damit
Foto: Tina King
Herausforderungen zu Chancen werden.“ junge Menschen auf ihrem Karriereweg
zu unterstützen, sondern auch Neues zu
erfahren und von den Mentees zu lernen.“
Leadership Juni 2021 15INTERN
Interaktiver Workshop
Worauf müssen Führungskräfte bei Social-Media-Postings achten?
Darf man das? Die rechtliche Lage für einen Überblick über die zentralen Re-
Social-Media-Postings und Kontaktpfle- gelungen aus den unterschiedlichen
ge ist knifflig, denn vieles ist gar nicht Rechtsbereichen und beschäftigt sich
erlaubt! mit häufigen Fragen aus dem Alltag
vieler Unternehmer, die im Rahmen der
Nutzen Sie als Führungskraft Social gewerblichen Nutzung von Social Media
Media beruflich? Oder nutzt Ihr Unter- entstehen:
nehmen Social Media? Haben Sie den Welche Fotos dürfen genutzt werden?
Überblick, welche rechtlichen Rah- Dürfen Kunden über Direktnachtrichten
menbedingungen gelten? Diese Fragen angeworben werden? Brauche ich ein
wurden von den YLF-Wien Vorstandsmit- Impressum für Social-Media Profile?
gliedern Therese Frank und Maximilian Sind Social-Media-Guidelines für mein
Schwinghammer im interaktiven Work- Unternehmen sinnvoll? Wann macht man
shop zum Thema "Social Media Recht" sich online strafbar?
behandelt.
Foto: YLF
Vielen Dank auch an unsere lieben Mit-
Ein vereinheitlichtes "Social-Media glieder, die zahlreich und interaktiv mit-
Therese Frank gibt einen Überblick über den
Recht" gibt es nicht. Der Workshop gab gewirkt haben! rechltichen Rahmen von Postings.
Entgeltliche Enschaltung
16 Leadership Juni 2021INTERN
Mitglieder
empfehlen das WdF
Zeit für ein Dankeschön!
Die Vorteile der WdF-Mitgliedschaft: Miteinander zu wachsen, um zusammen stärker zu sein,
ist der Sinn des unabhängigen, branchenübergreifenden
1. Teilnahme am WdF-Mentoring Programm LEADER-Netzwerks WdF. Über die Jahre haben zahlreiche
Führungskräfte mittels Einladung unserer WdF-Mitglieder
2. Vergünstigung der WdF-Einkommensstudie
in unsere Community gefunden.
3. Erhalt sämtlicher WdF-Studien
4. Wissensvorsprung durch Blitzumfragen 2021 wollen wir uns bei unseren engagierten Mitgliedern
5. Rechtsberatung dafür bedanken!
6. Podiumsdiskussionen
Haben Sie das WdF heuer erfolgreich weiteremp-
7. Expertenfrühstücke
fohlen? Dann möchten wir Sie und unser neues Mit-
8. Top-Gespräche glied im LEADERSHIP-Magazin in unserer neuen Rubrik
9. Teilnahme an WdF-Empfängen “Netzwerker des Monats” in einem redaktionellen Bei-
10. WdF-Magazin LEADERSHIP trag beide präsentieren und auf diese Weise Sichtbarkeit
11. Vorträge schenken.
12. Networking
Haben Sie uns schon mehrmals empfohlen, freuen
13. Young Leaders Forum
wir uns, Ihnen einen Qualitätswein eines öster-
14. Betriebsbesichtigungen reichischen Winzers zukommen zu lassen.
15. Kulturelle Veranstaltungen
16. Seminare & Workshops Bitte geben Sie Frau Raab unter a.raab@wdf.at
17. Teilnahme am Vienna City Marathon Bescheid, unsere Dankeschön-Aktion läuft das ganze Jahr
2021.
O F F I C E @ W D F. AT — W W W . W D F. AT — +43 (1) 712 65 10
Leadership Juni 2021 17INTERN
Flashs der Führungsebene
YVONNE WICKI MACUS SYLVIA GEYER
MANAGING DIRECTOR GEMEIN- REKTORIN FH TECHNIKUM WIEN
SCHAFTSGASTRONOMIE SV GROUP
„Im Moment ist die Herausforderung, den „Gerade beim verteilten Arbeiten – Stich-
Blick gleichzeitig in die Zukunft zu richten wort: virtuelle Teams, mobiles Arbeiten
und mit meinem Team durch die Komple- – ist klare und offene Kommunikation das
Foto: FHTW/Büchele
xität des Alltags zu navigieren, welche Um und Auf. Wenn alle das Ziel kennen,
Foto: SV Group
die Corona Pandemie der Gastronomie wird es auch vom Team getragen und ge-
beschert. Die Begegnung mit Gästen mo- meinsam erreicht.“
tiviert uns Gastronomen.“
RUDOLF MESSNER MARCO GINDER
GESCHÄFTSFÜHRER DER REITER – MARKT CORPORATES RAIFFEISEN
INNVIERTLER FLEISCHWAREN LANDESBANK OBERÖSTERREICH
Foto: HamsterDerBildermacher
„Wir müssen den Mitarbeitern als Ar- „Unsere Mitarbeiter werden nach Corona
beitgeber und Ausbildungsbetrieb inte- ‚anders‘ sein. Jetzt gilt es, eine Chance
ressante Perspektiven und langfristige zu nutzen und in einem Reboarding-Pro-
Arbeitsplatzsicherheit bieten, um die zess auf die neuen Erwartungshaltungen
Foto: RLB OÖ
nachhaltige Zukunft des Unternehmens einzugehen. Erst dadurch wird es uns
zu sichern – ganz besonders in dieser gelingen, den Schwung an kürzlich er-
herausfordernden Zeit!“ lernten Innovationen mitzunehmen.“
SONJA SCHWARZ RONNY R. EGLI
HEAD OF CONTENT DESK & CO-LEAD HEAD OF SALES VIEWPOINTSYSTEM
CORPORATE NEWSROOM UNIQA
„Digital Savviness und Tech Fluency sind
„Eigenverantwortung, Feedbackkultur, die Gebote der Stunde. Die Digitalisierung
flexibles Arbeiten, Diversität in Teams kommt im Corona-Turbo auf allen Ebe-
Foto: Viewpointsystem
Foto: Daniel Bointner
– das ist die Zukunft der Wissensar- nen. Wer als Führungskraft heute über-
beit. Vor allem ist es aber ein riesiges zeugen will, muss digitale Technologien
Change-Thema. Führungskräfte sind so intuitiv und fließend beherrschen wie
besonders gefordert, die Karten werden Fremdsprachen.“
neu gemischt. Empathie und Coaching
sind neue Stärken.“
JULIA NEUHOLD ALFONS HABER
GENERAL MANAGERIN VORSTAND E-CONTROL
JO&JOE VIENNA
„Die Energiewelt steht vor der größten
„Eine der größten Herausforderungen im Veränderung seit der Liberalisierung.
Zusammenhang mit einer Hoteleröffnung
Foto: Daniel Nuderscher
In meiner neuen Funktion bin ich dafür
ist mit Sicherheit das Teambuilding. Für verantwortlich, Rahmenbedingungen zu
E-Control, Wilke
alle Beschäftigten sind der Standort und schaffen, die Investitionssicherheit bie-
die Kollegen neu – ein hohes Augenmerk ten, Innovationen ermöglichen und die
liegt daher darauf, ein bestmöglich ab- Integration der Erneuerbaren Energien
gestimmtes Team zu formieren.“ vorantreiben.“
18 Leadership Juni 2021INTERN Leadership Juni 2021 19
EXPERTENFORUM
Neue Office-Konzepte
verändern Führungsverhalten
WdF-Experten-Talk mit Christian Traunfellner, Head of Asset Management Office
IMMOFINANZ AG.
Fotos: WdF
WdF-Bundesgeschäftsführer Wolfgang Hammerer (re.) begrüßte Christian Traunfellner im Spiegelsaal im Haus der Industrie.
Nach der Begrüßung durch WdF- zu ermitteln und nicht unnötig hohe Miet-
Bundesgeschäftsführer Wolfgang kosten für zu große Büroräumlichkeiten
Hammerer erläuterte Christian zu investieren, ist es hilfreich, langfristig
Traunfellner seine Sicht auf den Büro- zu planen und Aspekte wie Kommuni-
bedarf der Zukunft und die seiner Ansicht kation, Flexibilität und Infrastruktur zu
nach wichtigen Anforderungen für ein für berücksichtigen. Es gilt, nicht nur Share-
Unternehmen und Mitarbeiter attraktives Desks, sondern auch fixe Arbeitsplätze
Arbeitsumfeld. anzubieten um den Bedürfnissen der Mit-
arbeiter gerecht zu werden - der Wohl-
Christian Traunfellner beschäftigt sich fühlfaktor trägt stark zur Steigerung der
bei der Immofinanz seit sieben Jahren Arbeitsleistung, geringer Fluktation und
mit der neuen Welt des Arbeitens und weniger Krankenständen bei.
innovativen Bürokonzepten. Vor fünf Maximilian Schwinghammer (re.) führte das
Interview für den WdF-Podcast.
Jahren schuf er die Marke myhive, die Im anschließenden Publikumsdialog
insbesondere auf Hospitality, Infrastruk- wurden viele Fragen gestellt, die
tur, Community und seit neuestem auch Christian Traunfellner bereitwillig be-
auf Flexibilität setzt. Mittlerweile gibt es antwortete.
myhive in sieben Ländern, zwei davon
in Wien. Die IMMOFINANZ engagiert sich seit
1990 in der Assetklasse Büro. Insgesamt
Viele Mitarbeiter haben zu Hause nicht umfasst das Büroportfolio mehr als 50
die richtige Arbeitsumgebung (Sessel, Bestandsimmobilien. Durch die Auswahl
Monitor, usw.) und drängen förmlich der Bürogebäude an den besten Standor-
wieder ins Büro. Jedoch wird ein Teil ten garantiert IMMOFINANZ den Mietern
zumindest tageweise im Home-Office eine ideale Infrastruktur. Die interna-
bleiben, was dazu führt, dass nicht für tionale Büromarke myhive setzt dabei
jeden Mitarbeiter ein eigener Arbeits- auf innovative Office-Konzepte, welche
platz vorgesehen werden muss. Um den auf die Bedürfnisse der Mieter eingehen.
tatsächlichen Bedarf an Arbeitsplätzen
Leadership Juni 2021 20Sie können auch lesen
