Unternehmensgruppe ALDI Nord Nachhaltigkeitsbericht 2015
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Unternehmensgruppe ALDI Nord Nachhaltigkeitsbericht 2015
N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 P O R T R ÄT
Das „Original”
unter den Discountern
Auf einen Blick: 100 JAHRE KAUFMANNSTRADITION Filialen täglich mit hochwertigen Lebensmit-
Unternehmensgruppe teln (Food) und Gebrauchsartikeln (Non-
ALDI Nord Die Marke ALDI steht wie keine andere Food). Hinzu kommen zweimal wöchentlich
Zur Unternehmensgruppe für den Erfolg des Discountprinzips. Der wechselnde Aktionsartikel. Die Basis unseres
ALDI Nord gehören Filialen Grundstein wurde 1913 gelegt: Vom kleinen Sortiments bilden die ALDI Nord Eigenmar-
in Belgien, Dänemark, Stammgeschäft in Essen-Schonnebeck ken; ausgewählte Markenartikel runden das
Deutschland, Frankreich, haben wir uns zur Unternehmensgruppe Angebot ab. In vielen Ländern werden zudem
Luxemburg, den Nieder- ALDI Nord ent wickelt, die in insgesamt neun Onlinedienstleistungen wie Reisen, Foto-, Mu-
landen, Polen, Portugal europäischen Ländern mit über 70 rechtlich sik- und Mobilfunkservices oder der Versand
und Spanien. Mit unserem selbstständigen Regionalgesellschaften von Blumen unter der Marke ALDI angeboten.
Büro in Hongkong legen vertreten ist. Unser Leistungsversprechen Aktuelle Auszeichnungen wie die „Marke des
wir unseren Fokus darauf, lautet damals wie heute: „Qualität ganz Jahres 2015“ in der Kategorie „Lebensmit-
CR-Standards in der Liefer- oben – Preis ganz unten“. teleinzelhändler“ und der fünfte Platz in der
kette zu etablieren. Studie „European Trusted Brands 2015“ in
Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche: der Kategorie „Lebensmittel-Detailhandel“
unsere Kunden. Für sie beliefern wir unsere belegen das Vertrauen unserer Kunden.
Europa Asien
58.179 2015
Mitarbeiter gegründet:
ALDI CR-Support
73 Asia in Hongkong
Regionalgesell-
schaften
74
Logistikzentren
4.829
Filialen
N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 PPOORRTTRRÄT
ÄT 4
Mit rund
93 %
Eigenmarken im Standardsortiment
haben wir großen Gestaltungseinfluss.
21,8 Mrd.
Euro Nettoumsatz hat
die Unternehmensgruppe
Rund 1,2 Mrd. ALDI Nord 2015
erwirtschaftet.
Einkäufe wurden von
unseren Kunden 2015 in
unseren Filialen getätigt.
Rund
49 %
7.798 MWh
Strom produzierten unsere Fotovoltaikanlagen
2015 unternehmensgruppenweit.
betrug der Anteil
eingekaufter Eigen-
2.308 markenartikel mit
zertifiziert/verifiziert
Auszubildende waren im nachhaltigem Kakao
Berichtsjahr bei uns beschäftigt. bereits im Jahr 2015.
BERICHTSGEGENSTAND Zu jeder in- und ausländischen Regionalge-
sellschaft gehören eine Verwaltungseinheit,
Herausgeberin Herausgeberin des Berichts ist die ALDI Ein- ein Logistikzentrum und circa 70 Filialen. Der
Die Marke ALDI steht für kauf GmbH & Co. oHG, Essen (im Folgenden: Einkauf von Ware für ALDI Luxemburg erfolgt
erfolgreichen Discounthandel. ALDI Einkauf), Berichtsgegenstand die Unter- über die insoweit beauftragte Einkaufs- und
Genutzt wird die Marke von nehmensgruppe ALDI Nord. Logistikabteilung von ALDI Belgien. Bei ALDI
den Unternehmensgruppen Luxemburg und ALDI Belgien handelt es sich
ALDI Nord und ALDI SÜD, In Deutschland besteht die Unternehmens- jedoch um rechtlich selbstständige Gesellschaf-
die familiär verbunden sind. gruppe ALDI Nord als Gleichordnungskonzern ten, welche aus Gründen der Vereinfachung in
Bei der Unternehmensgruppe aus rechtlich selbstständigen Regionalge- diesem Bericht regelmäßig zusammengefasst
ALDI Nord ist die ALDI Einkauf sellschaften, jeweils in der Rechtsform einer dargestellt werden.
Inhaberin der Marke ALDI. GmbH & Co. KG. Die rechtlich selbstständi-
gen ausländischen ALDI Gesellschaften sind Alle rechtlich selbstständigen Unternehmen
Lizenznehmer der Marke ALDI und damit im der Unternehmensgruppe ALDI Nord werden
Sinne dieses Berichts ebenfalls Teil der Unter- im Folgenden zusammenfassend auch als
nehmensgruppe ALDI Nord. ALDI Nord Gesellschaften bezeichnet.
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Traditionelle
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Hinweis
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online
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Unsere CR-Policy
CR-Policyfinden
finden
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online
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unter
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www.cr-aldinord.com
www.cr-aldinord.com zum
zum Download.
Download.
Unsere Produkte –
was dahinter steckt
Ein Einblick in das Unsere Produkte werden beinahe ausschließlich für die Unternehmensgruppe ALDI
Nord produziert – dies sind unsere Eigenmarken. Wir können großen Einfluss auf
ihre Gestaltung und Produktion nehmen und so Nachhaltigkeit direkt am Produkt
ALDI Nord Sortiment umsetzen. Welche Fortschritte wir dabei bereits erzielt haben, möchten wir Ihnen
auf den folgenden Seiten darstellen. Welche Aspekte wir dabei unter anderem in
den Blick nehmen, zeigen die beispielhaften Produktstichpunkte.
Obst und 80 verschiedene Obst- und Gemüseprodukte finden unsere Kunden im Durchschnitt in einer ALDI
Nord Filiale – immer häufiger auch mit dem EU-Bio-Logo, Fairtrade- oder Rainforest Alliance Certi-
Gemüse
fied TM -Siegel. Je nach Jahreszeit ergänzen wir unser Standardsortiment um Artikel, beispielsweise
Spargel im Frühjahr oder Kürbis im Herbst. Mit attraktiven Rezepten motivieren wir unsere Kunden
zu einem gesunden Lebensstil.
BIENENSCHUTZ
Beim Anbau von deutschem
Obst, Gemüse und Kar-
toffeln dürfen bestimmte B I O - Q U A L I TÄT
Wirkstoffe, die für Bienen
giftig sind, nicht verwendet Das EU-Bio-Logo kenn-
werden. zeichnet Lebensmittel,
deren Zutaten zu min-
destens 95 Gewichts-
prozent aus kontrolliert
biologischem Anbau
stammen.
GRASP
Bei den Erzeugern
von Obst und Ge-
müse evaluieren wir
Arbeits- und Sozial-
praktiken mit dem
Instrument GRASP
des GLOBALG.A.P.-
Standards. LEBENSMITTELSPENDEN
In vielen Ländern werden
nicht mehr verkaufs-,
aber noch verzehrfähige
Lebensmittel für wohltätige
Zwecke gespendet.
Fleisch Bei ALDI Nord finden unsere Kunden ein breites Sortiment verschiedener Fleischartikel: bewährte
Standardprodukte wie Hähnchenbrustfilets, Schweinefilet oder Aufschnitt, aber auch Saisonalartikel wie
Obst und Gemüse Grillfleisch im Sommer.
80 verschiedene
Darüber hinaus
Obst-bieten
und Gemüseprodukte
wir zunehmend vegetarische
finden unsere
oder
Kunden
vegane
im Alternativen
Durch-
schnitt in einer ALDI Nord Filiale – immer häufiger auch mit dem EU-Bio-Logo,
an.
Fairtrade- oder Rainforest Alliance CertifiedTM-Siegel. Je nach Jahreszeit ergän-
zen wir unser Standardsortiment um Artikel, beispielsweise Spargel im Frühjahr
oder Kürbis im Herbst. Mit attraktiven Rezepten motivieren wir unsere Kunden
zu einem gesunden Lebensstil.
EINKAUFSPOLITIK
Unsere Internationale OHNE GENTECHNIK
Tierwohl-Einkaufspolitik
regelt im Bereich Fleisch ALDI Nord nutzt in
den Einkauf von Eigenmar- Deutschland das Siegel
kenartikeln mit tierischen Ohne GenTechnik, das
Rohstoffen. unter anderem den Einsatz
von Futtermitteln aus
genetisch veränderten
Organismen ausschließt.
T R A N S PA R E N Z
Mit dem ALDI Transparenz
Code (ATC) schaffen wir
für unsere Kunden mehr
Transparenz bei der Her-
kunft unserer Produkte.
I N I T I AT I V E
ALDI Nord ist in Deutsch-
land Gründungsmitglied der
V E G E TA R I S C H / V E G A N freiwilligen und branchen-
übergreifenden Initiative
Als Alternative zu Fleischprodukten weiten Tierwohl.
wir unser Angebot vegetarischer und vega-
ner Produkte stetig aus – gekennzeichnet mit
dem V-Label.
Kaffee
Espresso, Caffè Crema oder ganze Bohne: Unter den Marken Markus und Moreno bieten wir in unserem
Standardsortiment eine große Kaffeevielfalt – in vielen Ländern auch in Bio- und Fairtrade-Qualität. Wir
verwenden hochwertige Kaffees, die zunehmend aus zertifiziert nachhaltigen Quellen stammen.
S TA N D A R D S
Mithilfe von 4C, Rainforest Alli-
ance, Fairtrade, UTZ oder EU-Bio
wollen wir unser Nachhaltigkeits-
engagement im Kaffeesortiment
zukünftig ausbauen.
RAINFOREST ALLIANCE
C E R T I F I E D TM
Der bekannte grüne Frosch kenn-
zeichnet Kaffee von nachhaltig
wirtschaftenden Farmen – aber
auch Kakao, Tee oder Bananen.
4 C A L S B A S I S - S TA N D A R D S O R T I M E N T S G E S TA LT U N G
Auf dem Weg zu anspruchsvollen Zertifizie- 2016 erarbeiten wir eine Interna-
rungen von Kaffee erachten wir den globa- tionale Kaffee-Einkaufspolitik: So
len 4C-Verhaltenskodex als Basis-Standard. wollen wir den Anteil nachhaltigen
Kaffees schrittweise erhöhen.
Textilien Wir sind einer der führenden Textilhändler Deutschlands; auch in weiteren Ländern der Unterneh-
mensgruppe gehören wir zu den großen Textilanbietern. In unserem Aktionssortiment bieten wir eine
wechselnde Vielfalt an Textilien, von der Bettwäsche bis zur Sportkleidung. Umfangreiche Qualitäts-
prozesse gewährleisten hohe Funktionalität und Langlebigkeit. Herausforderungen in der Lieferkette
gehen wir gemeinsam mit unserem Büro in Hongkong und mit Partnern an.
S O R T I M E N T S G E S TA L T U N G
Wir arbeiten an einer Einkaufspolitik
für Baumwolle und verzichten bei
unseren Textilien auf den Einsatz
von Angorawolle und Echtpelz.
A FA P R O J E C T
Mit dem ALDI Factory
Advancement (AFA) Pro-
ject zielen wir gemeinsam
mit ALDI SÜD darauf ab,
die Arbeitsbedingungen
in den Produktionsstätten
zu verbessern, die unsere
Bekleidungstextilien in
Bangladesch herstellen.
DETOX
Wir unterstützen die
Detox-Kampagne und
werden bis 2020 auf
den Einsatz bestimmter
Chemikalien in der Textil-
und Schuhproduktion
verzichten.
BÜNDNISSE
Gemeinsam mit Partnern
setzen wir uns für bessere
Produktionsbedingungen ein,
zum Beispiel durch unsere
Teilnahme im Bündnis für
nachhaltige Textilien und in
der BSCI.
Fisch Wir bieten ein breites Sortiment an Fisch- und Meeresfrüchteprodukten: Neben Klassikern wie Fisch-
stäbchen und -filets finden unsere Kunden bei ALDI Nord beispielsweise auch geräucherten Lachs,
Sushi oder Bio-Garnelen. Ein wachsender Sortimentsbestandteil ist frischer Fisch, den wir unter
anderem in Belgien, Dänemark, Deutschland, Frankreich, Polen und Spanien anbieten.
EINKAUFSPOLITIK
Unsere nachhaltige Fisch-Einkaufs- ZERTIFIZIERT
politik gibt seit 2011 klare Richtlini-
en vor, zum Beispiel zu gefährde- Der Anteil an zertifiziert nachhal-
ten Arten oder Fangmethoden. tigen Fischartikeln lag 2015 in der
Unternehmensgruppe ALDI Nord bei
knapp 33 Prozent – in Deutschland
sogar bei rund 71 Prozent, gefolgt
von beinahe 57 Prozent in Dänemark
und 47 Prozent in den Niederlanden.
MSC- & ASC-SIEGEL
Das blaue MSC-Siegel und das grüne
ASC-Siegel stehen für nachhaltige HERKUNFT
Fisch- und Meeresfrüchteprodukte.
Unsere Kunden finden auf der
Verpackung viele Informationen zur
Herkunft des Fisches, zum Teil bis
zum Fangschiff oder Anlandehafen.Kakao Kakao ist in vielen Produkten von ALDI Nord enthalten: in Schokolade, als Brotaufstrich in der Nuss-
Nugat-Creme sowie als wichtige Zutat in Pralinen, Eis, Cerealien oder Gebäck. Kakaoprodukte sind
auch aus unserem Aktionssortiment nicht wegzudenken, ob Schokoladen-Weihnachtsmann oder
-Osterhase. Unseren Kakao beziehen wir zunehmend aus zertifizierten Quellen.
EINKAUFSPOLITIK UTZ-SIEGEL
Internationale Kakao-Einkaufspolitik: UTZ ist eines der größten Nachhaltig-
Bis Ende 2017 wollen wir kakaohaltige keitsprogramme für Kakao, Kaffee und
Eigenmarkenartikel zu 100 Prozent auf Tee. „UTZ“ stammt aus der Maya-Spra-
zertifizierte Rohware umstellen. che und bedeutet „gut“.
M A R K E FA I R
FAIR-Schokolade ist in mehreren Ländern
erhältlich. FAIR ist unsere Eigenmarke für
Produkte mit dem Fairtrade-Siegel.
I N I T I AT I V E
Zusammen mit Partnern engagieren wir
uns im Forum Nachhaltiger Kakao (FNK)
für nachhaltigen Kakaoanbau und eine
transparente Lieferkette.Holz, Pappe Holz, Pappe und Papier werden für viele unserer Produkte verwendet: vom Taschentuch bis zur
Haushaltsrolle, von den Buntstiften bis zu Gartenmöbeln. Außerdem setzen wir Verpackungs- und
& Papier
Transportmaterialien aus Pappe ein und nutzen Papier in der Verwaltung und für Werbematerialien,
zum Beispiel für unser Kundenmagazin ALDI aktuell.
ZERTIFIZIERT
2015 waren über 41
Prozent der eingekauf-
ten Produkte FSC ® -
oder PEFC-zertifiziert.
F S C ®- L A B E L
Das FSC ® -Label kenn-
zeichnet holzhaltige
Produkte, die aus verant-
wortungsvoller Forstwirt-
schaft stammen.
S O R T I M E N T S G E S TA L T U N G
Im Jahr 2017 veröffentlichen wir für
Holz, Pappe und Papier eine Internatio-
nale Einkaufspolitik, die in der gesam-
ten Unternehmensgruppe verbindlich
sein wird.Trage- Langlebig und ressourcenschonend hergestellt: Die Permanent-Tragetasche ergänzt seit 2014 unser
Sortiment an Schlaufentrage- und Tiefkühltaschen, Backwarentüten und Knotenbeuteln für Obst
taschen
und Gemüse, in Portugal bereits seit 2012. 2015 verkauften wir unternehmensgruppenweit mehr als
sechs Millionen Exemplare der Permanent-Tragetasche an unsere Kunden.
WIEDERVERWENDBAR
Recycelt und recycelbar: Die
Permanent-Tragetasche besteht
überwiegend aus gebrauchten
PET-Flaschen. Sie ist bis zu 200
Mal wiederverwendbar.
RECYCLING U M W E LT Z E I C H E N
Mit der Permanent-Tragetasche Auch unsere Standard-Tragetasche
können mehr als 20 leere 1,5-Liter- stammt unternehmensgruppen-
PET-Flaschen zu unserem weit aus Recyclingmaterial. Sie ist
Pfandautomaten getragen werden. seit mehr als 15 Jahren mit dem
Blauen Engel zertifiziert.N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 I N H A LT 10
24 48 56
66
42
12
Inhaltsverzeichnis
Unsere Produkte 01 Kunden & Gesellschaft 48 Über diesen Bericht 84
Vorwort 11 Mitarbeiter 56 Impressum & Kontakt 85
Strategie & Management 12 Standorte 66
Rohstoffe & Lieferkette 24 GRI Content Index 79
Qualität 42 Prüfvermerk 82N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 VORWORT 11
Liebe Leserinnen und Leser,
wir sind ein erfolgreicher und leistungsstarker, international tätiger Discounter, der nach einem einfa-
chen Geschäftsprinzip – auf das Wesentliche konzentriert – handelt. „Qualität ganz oben – Preis ganz
unten“, für dieses Leistungsversprechen steht die Marke ALDI. Das Wohl unserer Kunden ist unser
Ziel. Traditionelle Kaufmannswerte sind seit mehr als 100 Jahren die Grundlage unseres dauerhaften
Erfolgs: einfach, verantwortungsbewusst und verlässlich. Darauf sind wir stolz.
Unternehmerische Verantwortung (Corporate Responsibility – CR) ist als Prinzip seit jeher in den
Werten und der Tradition der Unternehmensgruppe ALDI Nord verwurzelt. Wir sind überzeugt von
der Notwendigkeit verantwortlichen Handelns zur langfristigen Sicherung von Wettbewerbsfähig-
keit, Arbeitgeberattraktivität und unseres Leistungsversprechens. Das bedeutet für uns, Verantwor-
tung zu übernehmen für unsere Produkte und die sozialen und ökologischen Auswirkungen unserer
Geschäftstätigkeit entlang der Wertschöpfungskette. Damit Millionen Kunden in Europa mit gutem
Gewissen bei uns einkaufen können. Denn das Vertrauen unserer Kunden ist unser wertvollstes Gut.
Wir sind einer der führenden Discounter bei Qualität und Preis – das möchten wir auch im Bereich Ver-
antwortung sein. Dazu stellen wir uns unseren wesentlichen Handlungsfeldern: Mitarbeiterwertschät-
zung, Lieferkettenverantwortung, Ressourcenschonung,
Gesellschaftsengagement und Dialogförderung. Durch
die Bewältigung der darin enthaltenen Herausforderungen
sichern wir langfristig unseren Erfolg. Konkretisiert haben
„Wir sind einer der führenden Discounter wir diesen Weg einer nachhaltigen Entwicklung in unserer
CR-Policy. Wir haben klare Vorstellungen von einer nach-
bei Qualität und Preis – das möchten wir haltigen Zukunft unserer Geschäftstätigkeit: Unsere Ziele,
an denen wir uns messen lassen, veröffentlichen wir in
auch im Bereich Verantwortung sein.” einem CR-Programm – denn auf unser Wort ist Verlass.
Der Handel mit Eigenmarken ist unser Kerngeschäft.
Sie gehören zu den bekanntesten und meistverkauften
Produkten im Einzelhandel und ermöglichen es uns,
den Konsum des alltäglichen Bedarfs bei rund 1,2 Milliarden Einkäufen pro Jahr nachhaltiger zu
gestalten. Als europäischer Marktteilnehmer nehmen wir durch unser Sortiment Einfluss auf globale
Lieferketten und nutzen hierzu internationale Standards sowie eigene Anforderungen. Entscheidend
für unseren langfristigen Erfolg ist eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten und Her-
stellern, die unser Verständnis von Qualität und Verantwortung teilen.
Für eine nachhaltige Entwicklung setzen wir bei ALDI Nord auf ein bewährtes Prinzip: dezentrale Struktu-
ren mit direkten Entscheidungswegen. Die verschiedenen CR-Themen der Unternehmensgruppe werden
mit allen relevanten Ansprechpartnern im stetigen Austausch vorangetrieben. Über 58.000 Mitarbeiter
leisten jeden Tag aufs Neue ihren unverzichtbaren Beitrag zum gemeinsamen Erfolg.
Mit dem ersten Nachhaltigkeitsbericht der Unternehmensgruppe ALDI Nord geben wir ein Gesamtbild
des Status quo sowie der Herausforderungen, Fortschritte und Perspektiven unserer nachhaltigen Ent-
wicklung. Transparent berichten wir nach den G4-Leitlinien der weltweit anerkannten Global Reporting
Initiative (GRI). Die Veröffentlichung des Berichts markiert für uns einen Meilenstein und ist zugleich
Ausgangspunkt für den weiteren Dialog mit unseren Anspruchsgruppen.
Rayk Mende
Geschäftsführer Corporate Responsibility
ALDI Einkauf GmbH & Co. oHGN A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 S T R AT E G I E & M A N A G E M E N T 12
Mit klaren Werten
dauerhaft erfolgreich
STRATEGIE & MANAGEMENT
TRADITIONELLE KAUFMANNSWERTE unser unternehmerisches Handeln (Corporate
LEITEN UNSER HANDELN Responsibility – CR) zu übernehmen war schon
immer Teil unseres kaufmännischen Selbstver-
ALDI ist einer der führenden Discounter in ständnisses. Wir tun dies auch, um unsere Wett-
Europa. Wir vertreten klare Werte und Prinzipien bewerbsfähigkeit langfristig zu sichern, unsere
und verfolgen das Ziel, dauerhaft wirtschaftlich Erfolgsgeschichte fortzuschreiben und unsere
erfolgreich zu sein. Als Discounter leisten wir Marktposition in Europa weiter auszubauen.
einen wichtigen Beitrag dazu, breite Verbraucher-
91 %
schichten mit Produkten des täglichen Bedarfs In den vergangenen Jahrzehnten haben wir unser
zu versorgen. Wir handeln zum Wohl unserer Sortiment im Bereich Food und Non-Food konse-
Kunden und erfüllen zuverlässig unser Leistungs- quent gemäß den Bedürfnissen unserer Kunden
versprechen, qualitativ hochwertige Produkte zu erweitert. Dies hat Einfluss darauf, wo und wie
dauerhaft günstigen Preisen anzubieten. wir unsere Produkte beschaffen: Die Zahl der
der deutschen Kunden Lieferanten ist gestiegen, Lieferketten sind kom-
kaufen seit zehn Jahren Für ALDI Nord arbeiten über 58.000 Mitarbeiter. plexer geworden, neben regionalen Produkten
oder länger bei uns ein: ALDI Nord ist verlässlicher Partner für Lieferan- stehen Waren aus vielfältigen Herkunftsländern
Kunden vertrauen der ten und leistet an 75 Standorten einen Beitrag in den Filialen. Die Wertschöpfungsketten zu
Marke ALDI. zur lokalen Wertschöpfung. Verantwortung für durchdringen wird damit zu einer umfassendenN A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 S T R AT E G I E & M A N A G E M E N T 13
Wir handeln zum Artikel und Eigenmarken im Sortiment 2015
Wohl unserer
Kunden. Anzahl von Artikeln und Anteil an Eigenmarkenartikeln im Standardsortiment (in Prozent)1
Anzahl Artikel Anteil Eigenmarken (in %)
Belgien/Luxemburg2 1.113 99,7
Dänemark 1.394 87,7
Deutschland 1.183 94,8
Frankreich 1.210 94,6
Niederlande 1.238 97,7
Polen 1.339 88,6
Portugal 1.477 92,3
Spanien 1.422 90,2
Unternehmensgruppe 1.297 92,9
1
In Abgrenzung zu bekannten Markenprodukten sind Eigenmarkenartikel solche, für
die wir klare Anforderungen definieren und so Einfluss auf die Produktion nehmen.
2
ALDI Belgien und ALDI Luxemburg sind rechtlich selbstständige Gesellschaften
(siehe „Über diesen Bericht“ Seite 84).
Aufgabe. Verbraucher und andere Gesellschafts- einfachen und direkten Entscheidungswege, die
akteure wie etwa Verbände erwarten jedoch ge- uns bei ALDI Nord prägen.
Bereich Food und Non-Food nau dies: Unternehmen sollen sich weltweit dafür
Unter „Food“ fassen wir alle einsetzen, dass Umwelt- und Sozialstandards bei Bereits in den 90er-Jahren setzten wir uns mit
Lebensmittel aus dem Aktions- der Herstellung ebenso wie in den vorgelagerten der umwelt- und verbraucherfreundlichen Ge-
und Standardsortiment zusam- Prozessen beachtet werden. Aus dieser Entwick- staltung unseres Sortiments auseinander. Seit
men. Letzteres ist permanent lung erwächst unser Anspruch, unser CR-Engage- 2008 ist ALDI Nord Mitglied der Foreign Trade
in den Filialen verfügbar, kann ment noch stärker zu professionalisieren und Association (FTA) und Teilnehmer der Business
aber von Land zu Land und strategischer auszurichten. Social Compliance Initiative (BSCI), um einen
auch in den einzelnen Filialen Beitrag zur Verbesserung der Arbeitsbedin-
unterschiedlich ausfallen. Die strukturellen Voraussetzungen hierfür haben gungen in den Lieferketten zu leisten (siehe
wir geschaffen: Der Bereich CR ist in der ALDI Seite 38). Heute bringen wir Nachhaltigkeit
„Non-Food“ bezeichnet unsere Einkauf GmbH & Co. oHG in Deutschland (im Fol- systematisch in die Strukturen und Prozesse
Kosmetik- und Hygieneartikel genden ALDI Einkauf) und in den jeweiligen ALDI der Unternehmensgruppe, um die gesamte
aus dem Standardsortiment und Einkaufsgesellschaften in Belgien, Dänemark, Bandbreite der Themen bearbeiten zu können
einen Großteil der wöchentli- Frankreich, den Niederlanden, Polen, Portugal (siehe Seite 15).
chen Aktionsartikel wie Möbel und Spanien in den operativen Prozessen veran-
oder Textilien. kert (siehe Seite 17). Dies schafft auch für CR dieN A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 S T R AT E G I E & M A N A G E M E N T 14
Wertschöpfungskette von ALDI Nord
Mit durchschnittlich 1.300 Produkten aus 70 Warengruppen bieten wir unseren Kunden ein abwechslungsreiches und vielfältiges Sortiment. Rund 93 Prozent des Standard-
sortiments sind Eigenmarken, mit denen wir unseren Qualitätsanspruch umsetzen. Bewährte Markenprodukte ergänzen das Sortiment. Darüber hinaus werden unter dem
Motto „ALDI aktuell“ Verkaufsaktionen durchgeführt, bei denen unter anderem Produkte aus den Bereichen Textilien und Schuhe, Elektronik, Haushalt, Heimwerkerbedarf
und Garten angeboten werden.
e
nd
Konsum
Ku
Warenausgang & Transport
Nord
LDI
Transport A
Produktion Entsorgung
ntenirte Lagerung
e ferandw
Li is La Verkauf Filiale
b
Kommissionierung
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i
Cor onsib f
Wareneingang Zentrallager
Res
p
inkau
E n
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ord tsw
N litä Verpackung
DI Qua
AL Rohstoffanbau bzw. -gewinnung
Landwirtschaftliche Vorproduktion
Mit der konsequenten Weiterentwicklung wird in Aquakulturen gezüchtet und an- beeinflussen. Dort, wo wir sie mitgestalten
unseres Sortiments gehören globale Liefer- schließend auf dem Schiff beziehungsweise können, wollen wir einen Beitrag leisten:
ketten und ein dichtes Lieferantennetzwerk an Land weiterverarbeitet, verpackt und Unternehmensintern erfolgt dies vor allem
mittlerweile fest zu unseren Einkaufsprozes- transportiert. Rohstoffe wie Kaffee oder über das Qualitätswesen, CR, den Einkauf,
sen. Dabei ist der Weg zum verarbeiteten, Bananen werden unter anderem in Koope- die Warenlogistik sowie die Abläufe in und
verpackten Produkt von Artikel zu Artikel rativen angebaut und über Exporteure, um die Filialen. Einkaufspolitiken und weitere
höchst unterschiedlich: Fleisch- und fleisch- Importeure und Großhändler bis in unsere Programme ermöglichen es uns, indirekt auf
haltige Produkte durchlaufen beispielsweise Regale gebracht. vorgelagerte Prozesse bei Sublieferanten
vom Anbau der Futtermittel über Aufzucht oder Produzenten einzuwirken. Das Bewusst-
und Mast der Tiere bis zur Schlachtung und Als Handelsunternehmen können wir die sein unserer Kunden für Nachhaltigkeits-
Verarbeitung zahlreiche Wertschöpfungs- Prozesse auf den Stufen der Wertschöp- themen können wir zum Beispiel über Wer-
stufen. Fisch stammt aus Wildfang oder fungskette auf unterschiedliche Weise bung und Produktinformationen schärfen.N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 S T R AT E G I E & M A N A G E M E N T 15
Hier sind wir tätig –
die fünf Handlungsfelder
Mitarbeiterwertschätzung bedeutet
für uns, ein verantwortungsvoller und
verlässlicher Arbeitgeber zu sein. Wir
möchten, dass die Mitarbeiter stolz
darauf sind, für ALDI Nord zu arbeiten.
Lieferkettenverantwortung ist die
Verantwortung für den nachhaltigeren
Anbau von Rohstoffen sowie für
verbesserte soziale und ökologische
Bedingungen in den Produktionsstätten
unserer Lieferanten.
Mehr Weite und Licht durch
die Modernisierung der Filialen:
unser neues Filialkonzept „EINFACH ALDI“ – LEITBILDER UND POLICIES
(siehe Seite 71) Ressourcenschonung beinhaltet Maß-
Das Unternehmensleitbild „Einfach ALDI“ nahmen zum Klima- und Umweltschutz
beschreibt unseren Anspruch, auch in Zukunft in den Filialen, der Logistik und an den
Standards im Lebensmitteleinzelhandel zu setzen Verwaltungsstandorten.
und die Marktposition von ALDI Nord beständig
auszubauen. „Einfach. Verantwortungsbewusst.
Verlässlich.“ lauten die drei darin definierten
Kernwerte. Das Leitbild gibt den Mitarbeitern
der Unternehmensgruppe eine klare Orientie-
rung und bietet praktische Unterstützung für die Gesellschaftsengagement bedeutet für
Umsetzung unserer Werte im Tagesgeschäft. Die uns, über unser Kerngeschäft hinaus
Einführung über Workshops und Mitarbeiterinfor- unsere Kompetenz und Erfahrung zur
mationen begann im Herbst 2014. Lösung zivilgesellschaftlicher Herausfor-
derungen einzusetzen. Dazu wurde im
Die ebenfalls für die gesamte Unternehmens- Jahr 2015 auch die ALDI Nord Stiftungs-
gruppe gültige CR-Policy formuliert das CR- GmbH gegründet.
Unternehmensleitbild & CR-Policy Verständnis von ALDI Nord. Sie schließt an die
Das Unternehmensleitbild „Einfach CR-Inhalte und Kernwerte des Leitbildes an und
ALDI“ und die CR-Policy stehen on- konkretisiert, in welchen Handlungsfeldern wir
line zum Download zur Verfügung: unsere unternehmerische Verantwortung umset-
zen. Die Ausgestaltung mit Zielen und Maßnah-
www.cr-aldinord.com men erfolgt im CR-Programm (siehe Seite 21). Dialogförderung heißt, wir laden Kunden,
Ende des Jahres 2015 wurde die CR-Policy veröf- Mitarbeiter und andere Anspruchsgrup-
Das Führungsleitbild „Echte Kauf- fentlicht. Damit ergänzen wir unser Leistungsver- pen proaktiv zum Gespräch ein. Unser
leute“ ergänzt das Unternehmens- sprechen bezüglich Preis und Qualität explizit um Anspruch ist es, unsere Dialoge transpa-
leitbild (siehe Seite 56). das Thema Verantwortung. rent und offen zu gestalten.N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 S T R AT E G I E & M A N A G E M E N T 16
Anspruchsgruppen CR-PROGRAMM: DIE KONKRETEN SCHRITTE tige CR-Themen entsprechend ihrer Bedeutung
Die wichtigsten Anspruchsgruppen, aus interner und externer Sicht zu ordnen und die
mit denen wir im Dialog stehen: Das CR-Programm verbindet operative Ziele und aktuellen Berichtsthemen festzulegen. Über die
Maßnahmen mit den strategischen Vorgaben abgebildeten fünf Schritte haben wir insgesamt
• Kunden der CR-Policy (siehe Seite 15). Wir prüfen 17 wesentliche Themen bestimmt.
• Mitarbeiter die Zielerfüllung und kommunizieren unsere
• Nichtregierungsorganisationen Fortschritte unter anderem im Rahmen des Im ersten Schritt bewerteten wir, welche Bedeu-
• Initiativen und Verbände Nachhaltigkeitsberichts. Dabei berichten wir tung unterschiedliche Anspruchsgruppen für die
• Lieferanten und insbesondere über jene Themen, die für uns und Unternehmensgruppe haben (siehe Seite 19).
Geschäftspartner unsere Anspruchsgruppen derzeit von beson- Daraus leiteten wir ab, welche Erwartungen wir
• Betriebsräte und derem Interesse sind. Um zu ermitteln, welche in welchem Umfang berücksichtigen müssen.
Gewerkschaften Themen dies aktuell betrifft, führten wir im Anschließend werteten wir eine umfangreiche
• Medien Vorfeld der Berichterstellung eine differenzierte Datenbasis aus: mehr als 800 CR-relevante
Erhebung – den sogenannten Wesentlichkeits- Anfragen an die Unternehmenskommunikation
prozess – durch: aus dem Zeitraum vom Mai 2014 bis zum Mai
2015, Informationen der anderen ALDI Nord
KONZENTRATION AUF DAS WESENTLICHE Gesellschaften sowie Analysen externer Quellen.
GRI G4-18, G4-19, G4-20, Um die Erwartungen der wichtigsten Stake-
G4-21, G4-24 Im Sommer 2015 ermittelte ALDI Einkauf in einem holder hinreichend zu erfassen, befragten und
umfassenden Wesentlichkeitsprozess, welche interviewten wir zudem Mitarbeiter, Lieferanten
Themen zum gegenwärtigen Zeitpunkt besonders und den Betriebsrat einer Regionalgesellschaft.
relevant für die Unternehmensgruppe ALDI Nord Die konsolidierten Ergebnisse wurden in einem
und ihre Anspruchsgruppen (Stakeholder) sind. Workshop mit Vertretern verschiedener Abteilun-
Unser Ziel war es, bereits bearbeitete und künf- gen umfassend diskutiert. Aus diesem Prozess
Wesentlichkeitsprozess 2015
Stakeholder-Priorisierung
Ermittlung & Priorisierung
Dokumentenanalyse zur Erfassung der
Stakeholder-Erwartungen und Bewertung
Interviews mit ausgewählten
Lieferanten und Mitarbeiterbefragung
weiteren Vertretern
externe Perspektive interne Perspektive
Konsolidierung
Konsolidierung der Interview- und Fragebogenergebnisse
mit den Ergebnissen der Dokumentenanalyse
Ergebnisworkshop
Validierung
Prüfung der internen und Implikationen für
externen Bewertung Berichterstattung
wesentliche Themen
und GRI-AspekteN A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 S T R AT E G I E & M A N A G E M E N T 17
Wesentlichkeitsmatrix 2015 der Unternehmensgruppe ALDI Nord
hoch
Relevanz für externe Stakeholder
01 02 04
09 13
08 14 05
16 03 06
07 17 12 15 10 11
niedrig
niedrig Relevanz für ALDI Nord hoch
Lieferkettenverantwortung Ressourcenschonung Mitarbeiterwertschätzung
01 | Soz. & ökol. Standards Einkauf Food 05 | Energieeffizienz 09 | Fairer Arbeitgeber
02 | Soz. & ökol. Standards Einkauf Non-Food 06 | Klimaschutz 10 | Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz
03 | Transparenz & Rückverfolgbarkeit 07 | Biodiversität 11 | Lebensphasenorientierte Personalpolitik
04 | Nachhaltige Sortimentsgestaltung 08 | Abfallmanagement 12 | Sensibilisierung für das Thema Nachhaltigkeit
Dialogförderung Unternehmen Gesellschaftsengagement
13 | Transparenz & Dialog 15 | Compliance 17 | Gesellschaftliches Engagement
14 | Kommunikation 16 | Wirtschaftlicher Erfolg
ging die sogenannte Wesentlichkeitsmatrix ihrer Bewertung in der Wesentlichkeitsmatrix.
hervor, die grafisch darstellt, welche Relevanz Zu Beginn jedes Kapitels verweisen wir auf die
die Themen jeweils für interne und externe darin behandelten wesentlichen Themen und
Stakeholder haben. die Aspekte des Berichtsstandards der Global
Reporting Initiative (GRI) (siehe Seite 79).
GRI G4-18, G4-19, G4-20, Jedes einzelne der zur Diskussion stehenden
G4-21, G4-24 Themen wurde intern als relevant eingeschätzt; DEZENTRALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
aus externer Sicht galt keines als nicht relevant.
Die höchste Relevanz erzielten Themen aus dem Die Unternehmensgruppe ALDI Nord ist in neun
Handlungsfeld „Lieferkettenverantwortung“, europäischen Ländern mit rechtlich selbststän-
gefolgt von den Themen „fairer Arbeitgeber“, digen Unternehmen vertreten: In Deutschland
„Transparenz & Dialog“, „Kommunikation“, besteht die Unternehmensgruppe ALDI Nord als
Regionalgesellschaften „Abfallmanagement“ und „Energieeffizienz“. Gleichordnungskonzern aus rechtlich selbst-
Alle Regionalgesellschaften Im Sinne unseres Bestrebens nach mehr Transpa- ständigen Regionalgesellschaften, jeweils in der
verfügen über eine Verwaltungs- renz haben wir alle Themen in den ersten Nach- Rechtsform einer GmbH & Co. KG, das heißt, die
einheit, über ein Logistikzentrum haltigkeitsbericht aufgenommen. Dabei gewich- Geschäftsführer der selbstständigen Regional-
und circa 70 Filialen. teten wir die Themen im Bericht entsprechend gesellschaften stimmen sich gleichberechtigt inN A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 S T R AT E G I E & M A N A G E M E N T 18
99 %
Geschäftsführersitzungen ab. Die ALDI Einkauf und Logistik. Mittlerweile befassen sich bei
GmbH & Co. oHG erbringt im Auftrag dieser ALDI Nord insgesamt 67 Mitarbeiter mit dem
Regionalgesellschaften diverse Dienstleistungen. Themenfeld CR.
Für die rechtlich selbstständigen ausländischen
ALDI Gesellschaften in den ALDI Nord Ländern Ebenfalls im Berichtsjahr wurde das Unter-
aller Deutschen ist sie Lizenzgeberin der Marke ALDI. So sichert nehmen ALDI CR-Support Asia Ltd. mit Sitz in
kennen ALDI.
sie einen einheitlichen Markenauftritt. Hongkong gegründet (siehe Seite 40). Gemein-
sam mit unseren Lieferanten wird es die von ih-
Unter dem Dach der ALDI Einkauf finden sich nen beauftragten Produktionsstätten besuchen.
unter anderem der Zentraleinkauf und die
Corporate Responsibility (CR)-Abteilung. Der Die CR-Policy, das Social-Compliance-Pro-
CR-Abteilung steht einer von insgesamt fünf Ge- gramm und mehrere Einkaufspolitiken schaffen
schäftsführern der ALDI Einkauf vor. 2015 wurde den Rahmen für die CR-Aktivitäten der Unter-
diese Abteilung neu als eigener Bereich in der nehmensgruppe. Länderspezifische Ziele oder
ALDI Einkauf installiert und seither schrittweise regionale Projekte zum Beispiel im Bereich
ausgebaut. Zuvor war CR zusammen mit dem Lebensmittelspenden füllen diesen Rahmen.
Qualitätswesen ein Teil des Zentraleinkaufs. In
den anderen Ländern sind meist der Leiter Qua- Außer in der CR-Abteilung werden vielfältige
litätswesen/CR sowie weitere Mitarbeiter mit nachhaltigkeitsbezogene Themen selbstver-
CR-bezogenen Aufgaben betraut. Die CR-Ver- ständlich auch in Fachbereichen und in Ar-
antwortlichen stehen in engem Austausch mit beitskreisen bearbeitet. Diese bereiten unter-
Zucker Einkauf und Qualitätswesen sowie mit anderen nehmensbezogene Themen auf, entwickeln
Zucker gehört zu den ersten Abteilungen, Arbeitskreisen und Fachbereichen. strategische Ansätze, setzen Pilotprojekte auf
Produkten in Deutschland, die Hierzu gehören Personal (Human Resources – und führen diese ein. Ein aktuelles Beispiel ist
seit 1914 gehandelt werden. HR), Unternehmenskommunikation, Verkauf ein Projekt zur Optimierung der Kühltechnik
(siehe Seite 71).
Filialen und Mitarbeiter
Gesamtzahl Filialen und Anzahl Mitarbeiter (in Köpfen) nach Geschlecht und Region zum Stichtag 31.12.
2014 2015
Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl davon
Filialen Mitarbeiter Filialen Mitarbeiter weiblich1
Belgien/Luxemburg2 460 6.116 461 6.256 4.452
Dänemark 227 1.985 220 2.037 1.051
Deutschland 2.387 29.568 2.339 31.429 22.521
Frankreich 908 6.947 899 7.420 4.533
Niederlande 500 5.859 498 6.291 3.893
Polen 93 871 105 1.160 1.002
Portugal 47 484 47 613 416
Spanien 245 2.463 260 2.973 1.889
Unternehmensgruppe 4.867 54.293 4.829 58.179 39.757
1
Eine Aufschlüsselung nach Geschlecht ist erst ab 2015 möglich.
2
ALDI Belgien und ALDI Luxemburg sind rechtlich selbstständige Gesellschaften (siehe „Über diesen Bericht“ Seite 84).N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 S T R AT E G I E & M A N A G E M E N T 19
Kontaktloses Bezahlen bei
ALDI Nord in Deutschland
und Dänemark seit 2015
IM DIALOG ranten und Geschäftspartner sowie Betriebsräte
und Gewerkschaften. Weitere Stakeholder wie
GRI G4-24, G4-25, Der kontinuierliche Dialog mit unseren An- Medien, Politik und Anwohner behalten wir eben-
G4-26, G4-27 spruchsgruppen gibt uns wichtige Impulse für falls im Blick.
die strategische Ausrichtung unserer unterneh-
merischen Verantwortung. In der Vergangenheit Mit folgenden Anspruchsgruppen tauschen wir
leiteten wir beispielsweise aus dem direkten uns regelmäßig aus:
Kontakt mit unseren Lieferanten oder aus den
Ergebnissen unserer Marktforschung wertvolle • Für die Kunden stehen in erster Linie Eigen-
Erkenntnisse für unsere Sortimentsgestaltung medien wie ALDI aktuell und unsere Websei-
oder unser neues Filialkonzept ab (siehe Seite 71). ten zur Verfügung (siehe Seite 52).
2015 haben wir zur Vorbereitung dieses Berichts • Die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe
erstmals systematisch die strategische Bedeu- informieren wir mit unterschiedlichen Instru-
Branchen- und Multi- tung unserer Anspruchsgruppen im Rahmen menten, wie beispielsweise Rundschreiben
Stakeholder-Initiativen eines Wesentlichkeitsprozesses bewertet. Dabei (siehe Seite 61).
Unsere Beteiligung in wurde berücksichtigt, wie stark der Einfluss • Mit NGOs und weiteren Organisationen sind
Initiativen und Verbänden mit unserer verschiedenen Anspruchsgruppen auf wir vor allem über Branchen- und Multi-Stake-
CR-Kontext finden Sie online ALDI Nord ist – beziehungsweise wie stark holder-Initiativen im Gespräch. Dort bringen
sowie themenbezogen in den sie von uns beeinflusst werden – und welches sich Vertreter von ALDI Nord aktiv ein.
nachfolgenden Kapiteln. Konfliktpotenzial besteht. • Wir stehen kontinuierlich im Dialog mit Liefe-
ranten, auch um die Lieferkette nachhaltiger
AUSTAUSCH MIT DEN WICHTIGSTEN zu gestalten (siehe Seite 24).
ANSPRUCHSGRUPPEN • Zur Vorbereitung des Berichts haben wir
uns gezielt mit Mitarbeitern, Lieferanten und
GRI G4-24, G4-26, G4-27 Zu den für uns wichtigsten Anspruchsgruppen dem Betriebsrat einer Regionalgesellschaft
zählen demnach Kunden, Mitarbeiter, Nichtregie- ausgetauscht. Darüber hinaus werteten wir
rungsorganisationen (Non-Governmental Orga- mehr als 800 Anfragen von Kunden, Medien
nisation – NGO), Initiativen und Verbände, Liefe- und NGOs aus.N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 S T R AT E G I E & M A N A G E M E N T 20
GRI G4-24, G4-26, G4-27 Die Themen dieser Stakeholder fanden Eingang der Supply Chain Initiative (SCI) geschult; auch
in den Wesentlichkeitsprozess und die CR-Arbeit in den weiteren Ländern der Unternehmens-
von ALDI Nord. Ein für unsere Stakeholder wich- gruppe finden hierzu Schulungen statt (weitere
tiges Thema war im Berichtsjahr beispielsweise Ausführungen zur SCI online). Neue Mitarbeiter
die Frage nach Rückständen in (Kinder-)Kleidung erhalten Schulungen zu den maßgeblichen
und Schuhen. Wir stellen uns dieser Herausfor- Richtlinien der Unternehmensgruppe. In den
derung, indem wir mit einer freiwilligen Selbst- Niederlanden können die Mitarbeiter zudem
verpflichtung die Ziele der Detox-Kampagne seit 2015 in Fällen von sexueller Belästigung,
unterstützen (siehe Seite 36). Mobbing, Diskriminierung, Aggression und Ge-
walt auf ein Beschwerdesystem zurückgreifen
EINHEITLICHES COMPLIANCE-MANAGEMENT (siehe Seite 59). Alle Mitarbeiter wurden über
das System informiert. Außerdem wurden sie
Unsere Kernwerte – einfach, verantwortungs- auf die Möglichkeit hingewiesen, eine externe
bewusst, verlässlich – beschreiben auch das Vertrauensperson hinzuzuziehen.
Compliance Compliance-Verständnis der Unternehmensgrup-
Mit Compliance bezeichnen wir pe ALDI Nord. In unserem Unternehmensleitbild KLARE REGELN FÜR LIEFERANTEN
die Gesamtheit aller Maßnahmen, „Einfach ALDI“ steht: „Auf unser Wort ist Ver- UND MITARBEITER
die das regelkonforme Verhalten lass.“ Wir verstehen uns als „echte“ Kaufleute;
eines Unternehmens, seiner Orga- geschäftliche Entscheidungen müssen stets von In den Allgemeinen Einkaufsbedingungen (AGB)
ne und Mitarbeiter sicherstellen sachlichen Erwägungen getragen werden. ist das Verhältnis zwischen Lieferanten und ALDI
sollen, und zwar im Hinblick auf Nord klar geregelt. Die AGB untersagen wettbe-
alle gesetzlichen Gebote und Von den Mitarbeitern und Geschäftspartnern werbsbeschränkende Verhaltensweisen seitens
Verbote, unternehmensinterne der Unternehmensgruppe erwarten wir daher der Lieferanten und Hersteller, legen pauschalier-
Vorgaben (zum Beispiel CR), ver- Gesetzestreue und regelkonformes Verhalten. ten Schadensersatz fest und definieren Anforde-
tragliche Vorgaben Dritter (Codes ALDI Nord hat hierzu ein umfängliches Regel- rungen an die Compliance der Vertragspartner.
of Conduct) oder die freiwilligen werk. Zurzeit wird das Compliance-Management- Für Dienstleister gilt zudem der Verhaltenskodex
Verpflichtungen (zum Beispiel auf System neu strukturiert und mit verbesserten für die Beachtung von Sozialstandards bei der
Kodizes von Brancheninitiativen). Präventionsmechanismen hinterlegt. Verant- Erbringung von Bau-, Werk- und Dienstleistungen
wortlich für die Neustrukturierung sind der Leiter im Auftrag von ALDI Nord. Im Sinne einer part-
Compliance und der Compliance-Ausschuss. nerschaftlichen Zusammenarbeit sind Sanktionen
Das Compliance-Management-System wird in für uns jedoch nur das letzte Mittel; die gemein-
angepasster Form auch auf die weiteren Länder same Suche nach Lösungen steht im Fokus.
der Unternehmensgruppe ausgeweitet.
ALDI Nord ist Preisführer, stets mit dem Ziel, Pro-
VERBOT DER VORTEILSNAHME dukte in hoher Qualität zu einem günstigen Preis
anzubieten. Wir stellen hohe Anforderungen an
Die Mitarbeiter der Unternehmensgruppe finden die Qualität unserer Produkte und gehen auch bei
in unseren Leitbildern klare Vorgaben für ein der Kennzeichnung oftmals über das gesetzlich
ethisch einwandfreies Verhalten. So trat im Jahr Geforderte hinaus (siehe Seite 44).
Nettoumsatz der 2015 die Verhaltensrichtlinie zur Verhinderung
Unternehmensgruppe der Vorteilsnahme und Vorteilsgewährung in
Kraft. Darin ist unter anderem das Verbot von Kapitel geprüft
ALDI Nord Zuwendungen und deren Annahme verankert.
Die Verantwortung für die Regeltreue mit dem
21,8 Unternehmens- und Führungsleitbild liegt bei den
Führungskräften; darüber hinaus sind angemes-
21,1 sene Überprüfungen und Kontrollen im Hinblick
auf die Einhaltung unserer Verhaltensrichtlinien
Teil unseres Compliance-Management-Systems.
COMPLIANCE-SCHULUNGEN UND
BESCHWERDESYSTEM
Mitarbeiter der Abteilungen Einkauf, inklusive
2014 2015 des Qualitätswesens, CR und der Unterneh-
menskommunikation werden regelmäßig zu The-
men wie Kartellrecht, unlauterer Wettbewerb,
Gesamter Nettoumsatz des Schutz von Betriebs- und Geschäftsgeheimnis-
Geschäftsjahres (in Mrd. Euro) sen, Korruptionsvermeidung und AnforderungenN A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 S T R AT E G I E & M A N A G E M E N T 21
CR-Programm
Handlungsfeld Lieferkettenverantwortung
Zielsetzung Zieldatum Zielwert Zielrelevanz
Alle Produktionsstätten in BSCI-Risikoländern, die Non-Food-Eigenmarkenartikel für
ALDI Nord herstellen, verfügen über ein gültiges und ausreichendes Sozialaudit UNTERNEHMENS-
2019 100 %
(Business Social Compliance Initiative – BSCI) GRUPPE
Einbindung ausgewählter Produktionsstätten für Non-Food-Eigenmarkenartikel in das
Qualifizierungsprogramm ALDI Factory Advancement (AFA) Project zur Verbesserung fortlau- Fortführung und UNTERNEHMENS-
der Arbeitsbedingungen durch eine Dialogförderung zwischen Arbeitern und Managern fend Ausweitung GRUPPE
in Bangladesch
Fertigstellung
des Prüfpro-
Aufbau und Steuerung eines eigenen Prüfungsprozesses in Asien 2017 zesses und UNTERNEHMENS-
Durchführung GRUPPE
von Prüfungen
Nachweis einer Sozialevaluierung (GRASP oder vergleichbar) von allen Produzenten UNTERNEHMENS-
(Erzeugern) von Obst und Gemüse 2018 100 %
GRUPPE
Verzicht auf bestimmte Substanzgruppen in der Produktion von Eigenmarkenartikeln der UNTERNEHMENS-
2020 100 %
Warengruppen Bekleidung, Heimtextilien und Schuhe (ALDI Detox Commitment) GRUPPE
Erstellung und Veröffentlichung einer Internationalen Baumwoll-Einkaufspolitik UNTERNEHMENS-
2017 Einkaufspolitik
GRUPPE
Erstellung und Veröffentlichung einer Internationalen Kaffee-Einkaufspolitik 2016 Einkaufspolitik UNTERNEHMENS-
GRUPPE
Erstellung und Veröffentlichung einer Internationalen Holz, Pappe, Papier-Einkaufspolitik 2017 Einkaufspolitik UNTERNEHMENS-
GRUPPEN A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 S T R AT E G I E & M A N A G E M E N T 22
Zielsetzung Zieldatum Zielwert Zielrelevanz
Umstellung auf 100 Prozent physisch-RSPO-zertifiziertes Palmöl für Food-Eigenmarken- UNTERNEHMENS-
2018 100 %
artikel mit Palmölbestandteilen (Roundtable on Sustainable Palm Oil – RSPO) GRUPPE
Ausweitung des ALDI Transparenz Codes (ATC) neben Fleischprodukten auf Eigenmar-
kenartikel im Standard- und Aktionssortiment in zwei weiteren Warengruppen, darunter zwei weitere
2016 DEUTSCHLAND
Fisch- und fischhaltige Produkte Warengruppen
Umstellung auf zertifizierte Rohware (UTZ, Rainforest Alliance, Fairtrade) für
Eigenmarkenartikel mit wesentlichem Kakaoanteil im Standard- und Aktionssortiment UNTERNEHMENS-
2017 100 %
im definierten Geltungsbereich1 GRUPPE
1
Der Geltungsbereich umfasst alle kakaohaltigen Eigenmarkenartikel in den Sortimentsbereichen Süßwaren (Süßgebäck, Pralinen, Schokolade, Saisonartikel), Cerealien und
Eis sowie Eigenmarkenartikel mit wesentlichem Kakaoanteil (zum Beispiel Brotaufstrich, Kuvertüre). Aktionsartikel mit Kakaoanteil werden ebenfalls vollständig auf
nachhaltig zertifizierte Qualitäten umgestellt.
Handlungsfeld Ressourcenschonung
Zielsetzung Zieldatum Zielwert Zielrelevanz
Einführung von LED-Beleuchtung in allen neuen Verkaufsstellen (Innen- und Außen- 2019
beleuchtung) und Prüfung der Umrüstung der Bestandsverkaufsstellen sowie Logistik- (und fort- 100 % UNTERNEHMENS-
zentren auf LED-Beleuchtung laufend) GRUPPE
Steigerung des Anteils der Verkaufsstellen, die mit Fotovoltaikanlagen ausgestattet sind fortlau- Fortführung und UNTERNEHMENS-
fend Ausweitung GRUPPE
Konzeptentwicklung für die Erfassung, Analyse und Reduktion der Treibhausgasemissionen 2017 Konzept UNTERNEHMENS-
GRUPPE
Konzeptentwicklung für die Einführung eines Energiemonitoring- und -managementsystems 2017 Konzept UNTERNEHMENS-
GRUPPEN A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 S T R AT E G I E & M A N A G E M E N T 23
Zielsetzung Zieldatum Zielwert Zielrelevanz
Erhöhung der Eigennutzungsquote der selbstgewonnenen Energie durch Fotovoltaik-
fortlau- Fortführung und
anlagen in Verkaufsstellen durch Kombination mit Kälte-und-Wärme-Verbundanlagen- DEUTSCHLAND
fend Ausweitung
Konzepten und einer bedarfsgerechten Ausrichtung der Fotovoltaikanlagen
Prüfung von alternativen Antriebskonzepten für den Einsatz in Logistikprozessen 2017 Prüfung DEUTSCHLAND
Einführung eines flächendeckenden, digitalisierten Monitoringsystems für Kühlsysteme,
fortlau-
um Emissionsreduktionen durch optimierte Leckageraten und/oder umweltfreundlichere 100 % DEUTSCHLAND
fend
Kältemittel zu erzielen
Schrittweise Umstellung aller Kühl- und Tiefkühltruhen auf das Kältemittel Propan fortlau-
100 % DEUTSCHLAND
(R290) mit sehr niedrigem Global Warming Potential (GWP) fend
Prüfung der Einführung alternativer nachhaltigerer Tragetaschenkonzepte 2016 Prüfung DEUTSCHLAND
Handlungsfeld Gesellschaftsengagement & Handlungsfeld Dialogförderung
Zielsetzung Zieldatum Zielwert Zielrelevanz
Entwicklung von Pilotprojekten zum nachhaltigen Konsum 2018 Projekt DEUTSCHLAND
Einführung einer Richtlinie zum Umgang mit nicht mehr verkaufsfähigen Lebensmitteln Erstellung und UNTERNEHMENS-
2017
in den Verkaufsstellen Einführung GRUPPE
Teilnahme an
fortlau- UNTERNEHMENS-
Ausweitung des Dialogs mit wesentlichen Anspruchsgruppen Branchen-
fend GRUPPE
initiativenN A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 ROHSTOFFE & LIEFERKETTE 24
Maßstäbe für
nachhaltigen Einkauf
ROHSTOFFE & LIEFERKETTE
Wesentlichkeit VERANTWORTUNG IM KERNGESCHÄFT nehmen so Einfluss auf Inhaltsstoffe, Gestaltung
Relevante Ergebnisse der und Produktionsbedingungen unserer Artikel.
Wesentlichkeitsanalyse: Der Handel mit Lebensmitteln und Gebrauchsar- Dabei gehen Produktkennzeichnungen, einzu-
tikeln ist das Kerngeschäft von ALDI Nord. Seit haltende Grenzwerte oder Prüfungen zum Teil
• Top-1-Themen: Soziale & öko- jeher haben wir für unsere Eigenmarken klare weit über das gesetzlich geregelte Maß hinaus.
logische Standards im Einkauf Vorstellungen von Qualität, Preis und Verantwor- Gemeinsam mit unseren Lieferanten arbeiten
Food/Non-Food tung. Uns ist bewusst, dass die Herstellung der wir zudem an fairen und sicheren Arbeitsbedin-
Produkte mit sozialen und ökologischen Auswir- gungen sowie umweltverträglichen Produktions-
GRI-Aspekte: kungen verbunden ist. Deshalb übernehmen wir und Anbaumethoden. Denn unser Ziel lautet:
Verantwortung in unserer Lieferkette: Dies haben Millionen von Kunden in Europa sollen mit gutem
• Produkte & Dienstleistungen wir als zentrales Element unseres Nachhaltig- Gewissen bei uns einkaufen können.
• Bewertung der Lieferanten hin- keitsverständnisses in unserer Corporate Respon-
sichtlich ökologischer Aspekte, sibility (CR)-Policy verankert (siehe Seite 15). GEMEINSAMES ENGAGEMENT FÜR
Arbeitspraktiken, Menschen- NACHHALTIGKEIT UND QUALITÄT
rechten Rund 93 Prozent unseres Sortiments besteht aus
• Vereinigungsfreiheit & Recht auf Eigenmarkenartikeln, die wir sorgfältig für unsere Zu unseren wichtigsten Partnern bei der Sorti-
Kollektivverhandlungen Kunden auswählen und gestalten. Dies ermög- mentsgestaltung gehören unsere Lieferanten. Mit
• Tierwohl licht es uns, Nachhaltigkeit direkt am Produkt um- ihnen arbeiten wir langfristig, eng und vertrauens-
zusetzen: Wir definieren klare Anforderungen und voll zusammen. Deshalb achten wir darauf, dassN A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 1 5 ROHSTOFFE & LIEFERKETTE 25
sie unsere Vorstellungen von Qualität, Verant-
wortung und Verlässlichkeit teilen. Gemeinsam
entwickeln wir unsere sozialen und ökologischen
Standards laufend weiter und stellen unser Sor-
timent, dort wo es sinnvoll und möglich ist, auf
nachhaltigere Rohmaterialien um. Den Rahmen
für diese Umstellung geben unter anderem die
rohstoffspezifischen Einkaufspolitiken vor (siehe
Seite 26). Unser Social-Compliance-Programm
(SC-Programm) setzt Lieferanten klare Richtlini-
en für die Arbeitsbedingungen in den von ihnen
beauftragten Produktionsstätten (siehe Seite 38)
und definiert, wie deren Einhaltung nachgewie-
sen werden muss. Um übergreifende Herausfor-
derungen anzugehen, nehmen wir an Branchen- Wir wählen unser
und Multi-Stakeholder-Initiativen teil. Für unser Sortiment sorgfältig
Koelverse Matjesfilets Engagement haben wir uns konkrete Ziele gesetzt: für unsere Kunden aus.
Der traditionelle Klassiker in den beispielsweise die Erstellung einer Internationalen
Niederlanden Kaffee-Einkaufspolitik (siehe Seite 34).Sie können auch lesen
