Vorgestellt: Die Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg
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Ausgabe 2022
Vorgestellt:
Die Sparkassen-Finanzgruppe
Baden-Württemberg
Starker Finanzpartner :
Kredite in Höhe von
157 Milliarden Euro
Gut für Baden-Württemberg :
50.000 Arbeitsplätze
und 3.000 Auszubildende
Finanzdienstleistung vor Ort :
1.850 Filialen in
Baden-Württemberg
Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg
Sparkassen-FinanzgruppeBaden-Württemberg
Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg
Sitz : Stuttgart
Beschäftigte
Sitz : Stuttgart: 330
Beschäftigte : 330
50 Sparkassen in Baden-Württemberg
50 Sparkassen in Baden-Württemberg
Filialen : 1.878 Kundeneinlagen : 165,6 Mrd. Euro
Beschäftigte : 30.430
Filialen : 1.878 Kundenkredite
Kundeneinlagen: : 157,3
165,6 Mrd. Euro
Bilanzsumme
Beschäftigte : :30.430
240,4 Mrd. Euro Kundenkredite : 157,3(30.06.2022)
Mrd. Euro
Bilanzsumme : 240,4 Mrd. Euro (30.06.2022)
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart
Landesbank/ Karlsruhe / Mannheim / Mainz
Baden-Württemberg
40,5 %
Stuttgart / Karlsruhe / Mannheim / Mainz
Konzernbilanzsumme : 282,3 Mrd. Euro (nach IFRS)
40,5 %
Beschäftigte : 9.900 : 282,3 Mrd. Euro (nach IFRS)
Konzernbilanzsumme
Beschäftigte : 9.900
Landesbausparkasse Südwest
Stuttgart / Karlsruhe / Mainz
Landesbausparkasse Südwest
87,5 %
Stuttgart / Karlsruhe / Mainz
Bilanzsumme : 21,5 Mrd. Euro 87,5 %
Beschäftigte
BilanzsummeInnendienst : 910 / Außendienst: 600
: 21,5 Mrd. Euro
Beschäftigte Innendienst : 910 / Außendienst: 600
SV SparkassenVersicherung
Baden-Württemberg / Hessen / Thüringen / Rheinland-Pfalz
SV SparkassenVersicherung
Baden-Württemberg / Hessen / Thüringen / Rheinland-Pfalz
SV Konzern, Stuttgart 63,3 %
Bilanzsumme : 29,6 Mrd. Euro
SV Konzern, Stuttgart 63,3 %
Gesamtbeiträge Konzern
Bilanzsumme : 29,6 : 4,1 Mrd. Euro
Mrd. Euro
Beschäftigte Innendienst
Gesamtbeiträge 3.120
Konzern : 4,1 / Außendienst
Mrd. Euro : 1.890
Beschäftigte Innendienst : 3.120 / Außendienst : 1.890
18,8 %
Deutsche Leasing DekaBank Deutsche Girozentrale 15,84 %
Bad Homburg
Deutsche Leasing Frankfurt
DekaBank a.M.
Deutsche Girozentrale
18,8 % 15,84 %
Bad Homburg: 22,6 Mrd. Euro
Bilanzsumme Frankfurt a.M.
Bilanzsumme : 88,9 Mrd. Euro (nach IFRS)
Beschäftigte
Bilanzsumme: :2.760
22,6 Mrd. Euro (30.09.2021) Total Assets: 395,1
Bilanzsumme : 88,9Mrd.
Mrd.Euro
Euro/(nach
Beschäftigte
IFRS) : 4.850
Beschäftigte : 2.760 (30.09.2021) Total Assets: 395,1 Mrd. Euro / Beschäftigte : 4.850
16,5 %
Finanz Informatik GmbH & Co. KG Deutscher Sparkassenverlag 10,8 %
Frankfurt a. M.
Finanz Informatik GmbH & Co. KG Stuttgart
Deutscher Sparkassenverlag
16,5 % 10,8 %
Umsatz : 2,2
Frankfurt a. Mrd.
M. Euro Konzernumsatz
Stuttgart : 629 Mio. Euro
Beschäftigte : 4.190
Umsatz : 2,2 Mrd. Euro Beschäftigte
Konzernumsatz: 2.100
: 629 Mio. Euro
Beschäftigte : 4.190 Beschäftigte : 2.100
Alle Angaben entsprechen, soweit nicht anders angegeben, dem Stand vom 31. Dezember 2021.
Gruppenumsatz der DSV Gruppe
Alle Angaben entsprechen, soweitunkonsolidiert. Die Zahl derdem
nicht anders angegeben, Beschäftigten
Stand vominkl. der Auszubildenden
31. Dezember 2021. wurde auf 10 gerundet. © SVBW 2022
Gruppenumsatz der DSV Gruppe unkonsolidiert. Die Zahl der Beschäftigten inkl. der Auszubildenden wurde auf 10 gerundet. © SVBW 2022
Die Sparkassen-Finanzgruppe:
Gut für Baden-Württemberg
Die Sparkassenidee, deren tiefste Wurzeln mit der Waisenkasse in Salem
bis ins Jahr 1749 zurückreichen, hat eine beeindruckende Wirkung entfaltet.
Keine andere Institution im Finanzsektor genießt über 250 Jahre nach ihrer
Gründung ein so großes Vertrauen wie unsere Sparkassen.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sich für diese Idee vom ersten
Tag an mit aller Kraft eingesetzt. So bieten die Sparkassen Finanzdienst-
leistungen für alle, unabhängig vom Einkommen oder Vermögensstand.
Damit schaffen sie eine wichtige Voraussetzung für die gleichberechtigte
Teilhabe aller am gesellschaftlichen Leben.
Wir alle sind optimistisch in das Jahr 2022 gestartet, nachdem ein Ende
der einschneidenden Corona-Einschränkungen absehbar war und sich eine
deutliche Erholung der Wirtschaft abzeichnete. Der Angriff russischer Truppen
auf die Ukraine am 24. Februar hat die meisten Hoffnungen allerdings an
einem Tag zunichtegemacht. Leider ist auch jetzt, im August 2022, ein Ende
des Kriegs nicht absehbar. Ebenso wenig können alle Folgen des Kriegs und
der Sanktionen gegen Russland für uns in Deutschland in ihrer gesamten
Tragweite bereits überblickt werden.
Eines ist allerdings bereits deutlich sichtbar: Die Inflation, die schon vor Kriegsbeginn hoch gewesen
ist, stieg seit Ende Februar nochmals deutlich. Es ist offensichtlich, dass die Europäische Zentralbank
mit ihrem Ausstieg aus ihrer expansiven Geldpolitik und damit den Minuszinsen viel zu lange
gewartet hat. Die EZB hätte früher die Inflation ernst nehmen müssen. Da sie aber nicht nur die
Inflationsbekämpfung im Fokus hat, sondern prioritär auch die Finanzierungsbedingungen der
Schuldenstaaten günstig halten will, ist sie jetzt hinter der Welle und die Inflation zieht weiter an.
Für unsere Kundinnen und Kunden hat das schwerwiegende Auswirkungen. Bei den Sparkassen
sind viele Menschen heimisch, die auf jeden Euro achten müssen. Angesichts starker Preis-
steigerungen, zum Beispiel bei Lebensmitteln, kommen sie mit jedem weiteren Tag mehr in
Schwierigkeiten. Alle zugesagten staatlichen Gegenmaßnahmen werden das Grundübel des
Kaufkraftverlusts und des höchsten negativen Realzinses, den wir im Nachkriegsdeutschland
jemals hatten, nicht abwenden.
Als Sparkassen-Finanzgruppe stehen wir auch in schwierigen Zeiten an der Seite unserer Kundinnen
und Kunden. In diesem Heft stellen wir die Vielfalt der Sparkassen-Finanzgruppe vor, deren Enga-
gement für ihre Geschäftsgebiete weit über die reine Finanzwirtschaft hinausreicht. Zum Erfolg
unserer Sparkassen und der gesamten Finanzgruppe tragen Tag für Tag viele Menschen bei: Unsere
Kundinnen und Kunden, deren großes Vertrauen für uns Ansporn ist, die Mitglieder der Gremien
und die rund 50.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Allen danke ich für ihren großen Einsatz.
Stuttgart, im August 2022
Peter Schneider
Präsident
Sparkassenverband Baden-Württemberg
3
Die Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg
Die 50 Sparkassen in Baden-Württemberg
(Stand: Juli 2022)
Die 50 Sparkassen in Baden-Württemberg
Rhein Neckar Nord
Tauberfranken
Neckartal-Odenwald
Heidelberg
Hohenlohe-
kreis
Kraichgau
Heilbronn Schwäbisch Hall-
Crailsheim
Karlsruhe
Ludwigsburg
Rastatt-Gernsbach
Waiblingen Ostalb
Baden-Baden Gaggenau Pforzheim LBBW
Calw Stuttgart
Bühl
Ra-Ge
**
Hanauerland Böblingen Esslingen- Göppingen Heidenheim
Nürtingen
Offenburg/
Ortenau
Freudenstadt Tübingen
Kinzigtal Reutlingen Ulm
Wolfach
Zollernalb
Rottweil
Freiburg-
Nördlicher
Breisgau Schwarzwald- Biberach
Baar Tuttlingen Sigmaringen
P-M
Staufen- Pfullendorf-
Breisach Hochschwarzwald Meßkirch
Mark- Ravensburg
gräfler- St.
Hegau- Salem-
land Blasien Bonndorf-
Wiesental Stühlingen Bodensee Heiligen-
berg
Stand: Januar 2021
Stand: Januar 2021
Hochrhein Engen- Bodensee
Gottmadingen
Reichenau
Lörrach-Rheinfelden
* Auf dem Gebiet der Landeshauptstadt Stuttgart erfüllt die LBBW (BW-Bank) auch die Aufgaben einer Sparkasse.
** AufdemGebietderLandeshauptstadtStuttgarterfülltdieLBBW(BW-Bank)dieAufgabeneinerSparkasse.
* Auf dem Gebiet der Landeshauptstadt Stuttgart erfüllt die LBBW (BW-Bank) die Aufgaben einer Sparkasse.
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Verlässliche Finanzdienstleistungen
in ganz Baden-Württemberg
In der eigenen Region Spareinlagen sammeln, sicher aufbewahren und Die Auszubildenden der Sparkasse
Schwäbisch Hall-Crailsheim im Sommer 2021.
für neue Investitionen als Kredite bereitstellen – das ist der Kern der
Foto : Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim
wirkungsvollen Erfolgsidee der Sparkassen. Seit mehr als 250 Jahren halten
die 50 Sparkassen in Baden-Württemberg als Finanzpartner den Wirtschafts-
kreislauf in Schwung und ermöglichen damit, dass Start-ups wie Traditions-
unternehmen investieren und neue Arbeitsplätze schaffen können.
Im Kern sind die Sparkassen ihrer Gründungsidee stets treu geblieben.
Das Geschäftsmodell hat sich im Lauf der Jahrhunderte und Jahrzehnte
dabei immer wieder mit zeitgemäßen Finanzprodukten und Beratungs-
angeboten an veränderte Bedingungen angepasst. Das gilt für die Zeit der
Industrialisierung, für die Neuanfänge nach 1918 und 1945, für die Jahre
nach der Finanzkrise 2008 / 2009 und jetzt in der Corona-Pandemie.
Geschäftsentwicklung zum 30. Juni 2022
(Veränderung gegenüber Juni 2021)
2022 Veränderung zu 2021
Mrd. € Mrd. € in %
Bilanzsumme 240,4 10,5 4,6
Kundeneinlagen 165,6 3,6 2,3
Privatpersonen 124,6 2,4 1,9
Unternehmen und Selbstständige 26,8 - 0,0 - 0,1
Öffentliche Haushalte 8,7 1,3 17,7
Sonstige 5,5 - 0,0 -0,1
Kundenkredite 157,3 11,0 7,5
Privatpersonen 75,0 5,1 7,3
Unternehmen und Selbstständige 74,4 5,5 7,9
Öffentliche Haushalte 3,5 - 0,1 - 4,0
Sonstige 4,4 0,6 15,9
5
Die Sparkassen in Baden-Württemberg
Die Kundinnen und Kunden wissen die Verlässlichkeit
ihrer Sparkassen zu schätzen. Das zeigt sich schon beim
Blick auf die Sparsummen, die sie den Instituten selbst
in Niedrigzinszeiten anvertrauen. Aktuell sind es rund
166 Milliarden Euro – Tendenz steigend. Die Höhe der
Kredite liegt gegenwärtig bei über 157 Milliarden Euro.
Etwa die Hälfte geht an Unternehmen, die andere Hälfte
an Privatkundinnen und -kunden, insbesondere in Form
von Immobilienkrediten.
Die Sparkassen- und Giroverbände von Baden Sparkassen sind im Unterschied zu vielen anderen Geldinstituten
und Württemberg haben sich 2001 zu einem
nicht allein der Wirtschaftlichkeit verpflichtet. Sie haben auch einen
Verband zusammengeschlossen. Erster
Präsident des neuen Sparkassenverbands öffentlichen Auftrag, der in den deutschen Sparkassengesetzen
Baden-Württemberg war Heinrich Haasis. rechtlich verankert ist.
Das bedeutet:
1. Sparkassen fördern gezielt das Bewusstsein für Vermögensbildung.
Dazu gehört auch, dass sie jedem Menschen die Möglichkeit bieten,
ein Konto einzurichten.
2. Ihr Fokus liegt auf der lokalen und regionalen Entwicklung und deren
Hauptakteuren, also auf Privatkundinnen und -kunden, Unternehmen
und Kommunen.
3. Sparkassen beleben den Wettbewerb am deutschen Bankenmarkt durch
ihre breite Aufstellung und ihre Präsenz in wirtschaftlich starken wie
schwächeren Landesteilen.
Der öffentliche Auftrag ordnet den Sparkassen wesentliche kreditwirtschaft-
liche, aber auch gesellschaftliche Aufgaben zu. Er legt fest, dass sich der
Erfolg einer Sparkasse an ihrer lokalen Gestaltungskraft misst – und das
geht weit über die Basisanforderung betriebswirtschaftlicher Solidarität
Einlagen und Kredite der Sparkassen nach Kundengruppen zum 30. Juni 2022
( Veränderung gegenüber Juni 2021)
Kundeneinlagen – 165,6 Milliarden Euro Kundenkredite – 157,3 Milliarden Euro
8,7 Mrd. € 5,5 Mrd. € 3,5 Mrd. € 4,4 Mrd. €
+ 17,7 % - 0,1 % - 4,0 % +15,9 %
26,8 Mrd. €
- 0,1 %
124,6 Mrd. € 74,4 Mrd. € 75,0 Mrd. €
+ 1,9 % + 7,9 % +7,3 %
Privatpersonen Unternehmen und Selbstständige öffentliche Haushalte Sonstige Kreditnehmer
6
Sparkassen in Baden-Württemberg 56% aller Unternehmen in Baden-Württemberg
unterhalten eine Bankverbindung zu einer
Marktanteile im Unternehmenskundengeschäft Sparkasse
Jeder zweite Euro Unternehmenskredit Sparkassen 56%
kommt in Baden-Württemberg von den
Sparkassen oder der LBBW/BW-Bank LBBW/
BW-Bank 6%
Sparkassen Regionalbanken
LBBW/BW-Bank Großbanken Geno-Banken 49%
Geno-Banken Übrige
Großbanken 21%
10% Commerzbank :11%
6% Deutsche Bank: 10%
Postbank 6 % HVB :1%
28%
12%
Direktbanken 2%
22% 22% Sonstige
3%
Geldinstitute
Quelle: Marktanalyse Firmenkunden 2022 für den Sparkassenverband
Baden-Württemberg (GMW Marktforschung, Nürnberg)
Quelle: Bundesbank, März 2022 Stichprobe: 2.000 Interviews, Mehrfachnennungen möglich.
hinaus. Ihre gesamtwirtschaftliche und gesellschaftliche Verantwortung
erfüllen die Sparkassen und die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe
auf vielfältige Weise – nicht zuletzt als Arbeitgeber und Steuerzahler.
Die Digitalisierung macht es möglich, dass Sparkassen heute ihren Kunden mit
Finanzdienstleistungen immer und überall zur Seite stehen. Die Sparkassen-
App ist nicht nur die meistgenutzte Banking-App in Deutschland, sie erhält bei
Tests in Sachen Sicherheit und Funktionalität auch regelmäßig Bestnoten. Mit
immer neuen Funktionen sorgt die Sparkassen-Finanzgruppe dafür, dass ihre
Kundinnen und Kunden auch weiterhin stets auf dem neuesten Stand sind.
Zwei von 1.850 Sparkassen-Filialen in Baden-Württemberg: Links die Sparkasse Heidelberg mit ihrer rollenden Filiale – kurz Rolfi.
Das Rolfi-Team (von links): Martin Hahmann, Nadine Gamber, Anita Wingert und Luca Beck. Rechts die neue Hauptstelle der Sparkasse Bühl.
Linkes Foto : Werner Kissel; rechtes Foto : Silvia Hörth, Sparkasse Bühl.
7
Die Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg
Die Sparkassen-Finanzgruppe
Baden-Württemberg
Den Kern der Sparkassen-Finanzgruppe bilden die regional und wirtschaft-
lich selbstständigen 50 Sparkassen. Mit einem dichten Netz von rund 1.850
Geschäftsstellen und 30.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bieten sie
landesweit für jede und jeden moderne Finanzdienstleistungen. Das gilt für
Großstädte und Ballungszentren ebenso wie für ländliche Regionen.
Die Stärke der Institute liegt in der persönlichen Beratung
vor Ort. Die Sparkassen kennen die Besonderheiten
ihrer Regionen und können je nach Bedarf pas-
sende Lösungen entwickeln. Durch regelmäßige
Weiterbildung und Austausch sind die Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter auch bei komplexen
Themen stets auf dem neuesten Stand.
Für einen erfolgreichen, innovativen und
kundenorientierten Marktauftritt stehen den
Sparkassen zudem leistungsstarke Produkt-
spezialisten aus dem eigenen Verbund zur Seite.
Dazu zählen die Landesbank Baden-Württem-
berg (LBBW), die LBS Landesbausparkasse
Südwest und die SV SparkassenVersicherung.
Um die vielfältigen Anforderungen und Finanz-
dienstleistungen anbieten und abwickeln zu
können, gibt es weitere Unternehmen, die
sich auf Spezialangebote, besondere Märkte
oder komplexe Produktionsprozesse fokus-
sieren. Bundesweit setzen die Sparkassen
auf die Expertise der DekaBank und der
Deutschen Leasing.
Diese effiziente Arbeitsteilung, bei der sich
Sparkassen und Verbundunternehmen auf
ihre jeweiligen Stärken konzentrieren, sichert
die Wettbewerbsfähigkeit der Sparkassen-
Finanzgruppe. Mit rund 50.000 Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeitern ist sie in Baden-Würt-
temberg Marktführerin im Bankgeschäft und
trägt zur Stärkung der Wirtschaftskraft bei.
Unterstützt wird die Gruppe durch Service-
gesellschaften. Hierzu gehören insbesondere
die Finanz Informatik sowie die DSV-Gruppe
(Deutscher Sparkassenverlag), die auf digitale
und analoge mediale Inhalte sowie Beratungs-
systeme, technische Geräte und Bankkarten
spezialisiert sind.
8
Landesbank Baden-Württemberg
Die Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) ist eine mittelständische
Universalbank sowie Zentralinstitut der Sparkassen in Baden-Württem
berg, Sachsen und Rheinland-Pfalz. Mit einer Bilanzsumme von rund
282 Milliarden Euro und rund 10.000 Beschäftigten ist sie eine der
größten Banken Deutschlands. Zusammen mit der Baden-Württem-
bergischen Bank (BW-Bank), die zur LBBW-Gruppe gehört, bietet
sie bundesweit das komplette Produkt- und Dienstleistungsangebot
einer modernen Universalbank. Auf dem Gebiet der Landeshauptstadt
Stuttgart erfüllt die BW-Bank für die LBBW die Aufgaben einer Sparkasse.
Das Geschäftsmodell der LBBW steht auf fünf Säulen : Unternehmenskun
den, Privatkunden, Sparkassen, Immobilienfinanzierung sowie Financial
Markets. Zudem begleitet die LBBW ihre Unternehmenskundinnen und
-kunden und die der Sparkassen bei ihren internationalen Aktivitäten.
LBS Landesbausparkasse Südwest
Als Bausparkasse der Sparkassen ist die LBS innerhalb der Spar-
kassen-Finanzgruppe der kompetente Partner rund ums Bauen,
Wohnen und Finanzieren. Kerngeschäft der LBS ist das Bausparen
und die Baufinanzierung. Mit großer Produkt- und Beratungsqualität
begleitet das Unternehmen die 1,7 Millionen Kundinnen und Kunden oft
über viele Jahre. Zu den Leistungen gehören auch der Immobilien-Service
rund ums Bauen, Kaufen, Verkaufen, Renovieren und Modernisieren
sowie Umschuldungen, die Finanzierung mit öffentlichen Mitteln oder
Immobilienversicherungen. Mit der LBS-Eigenheimrente, dem Wohn-
Riester-Angebot der LBS, lassen sich die Vorteile von Bausparen und
Riester-Förderung kombinieren.
Die LBS Südwest ist Marktführer in Baden-Württemberg mit einem
Markta
nteil von rund 40 Prozent. Jeder achte Einwohner bzw. jede
achte Einwohnerin Baden-Württembergs hat einen Bausparvertrag.
Rund 1.500 Personen arbeiten für die LBS im Innen- und Außendienst.
SV SparkassenVersicherung
Die SV SparkassenVersicherung ist ein moderner Regionalversicherer.
Sie bündelt das Versicherungsangebot der Sparkassen-Finanzgruppe in
Baden-Württemberg, Hessen, Thüringen und Teilen von Rheinland-Pfalz.
3,9 Millionen Kundinnen und Kunden vertrauen der SV den Schutz ihrer
Vermögenswerte an. Sie haben 7,8 Millionen Versicherungsverträge ab
geschlossen. Dabei kann man Gebäude, Autos, Hausrat oder auch den
Betrieb versichern. Ebenso gehören alle Arten von Lebensversicherungen
sowie Rechtsschutz, Krankenversicherung und Pflegevorsorge zum An
gebot. Als Marktführer in der Gebäudeversicherung versichert das Unter
nehmen in Baden-Württemberg und Hessen gut zwei Drittel aller Häuser.
2021 verbuchte die SV rund 4,1 Milliarden Euro Beitragseinnahmen.
Die SV beschäftigt rund 5.000 hoch qualifizierte Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter im Innen- und Außendienst. Pro Jahr besetzt das Unter
nehmen rund 100 Ausbildungs- und Studienplätze.
9
Sparkassen – gut für Baden-Württemberg
Sparkassen verpflichten
sich zu mehr Nachhaltigkeit
Die Sparkassen in Baden-Württemberg intensivieren ihre Aktivitäten für mehr
Nachhaltigkeit und haben dies in einer Selbstverpflichtung festgehalten.
Darin verpflichten sie sich, ihren Geschäftsbetrieb klimafreundlicher zu ge-
stalten, Finanzierungen und Eigenanlagen auf Klimaziele auszurichten und
gewerbliche wie private Kundinnen und Kunden bei der Transformation zu
mehr Umweltfreundlichkeit zu unterstützen.
Ausgangspunkt der neuen Selbstverpflichtung ist das Pariser Klimaschutz-
abkommen. Darin setzen sich Staaten weltweit das Ziel, die Erderwärmung
im Vergleich zum vorindustriellen Zeitalter auf „ deutlich unter “ zwei Grad
Sandra Hutter koordiniert als Referentin in der Celsius zu begrenzen – möglichst sogar auf 1,5 Grad Celsius. Laut den
Grundsatzabteilung des Sparkassenverbands
Baden-Württemberg die Arbeit rund um das
Pariser Klimazielen ist die Fähigkeit, mit Veränderungen des Klimawandels
Thema Nachhaltigkeit. besser umgehen zu können, genauso wichtig wie die Verringerung von
Foto : Franziska Kraufmann Treibhausgasemissionen. Die Sparkassen wollen Unternehmen, die diesen
Wandel vollziehen, bei ihrer Anpassung unterstützen. Auch Privatkundinnen
und -kunden können etwas tun, indem sie zum Beispiel nachhaltige
Wertpapiere bei ihrer Geldanlage berücksichtigen.
Die Initiative zur Selbstverpflichtung ging vom Deutschen Sparkassen-
Weitere Informationen zum Thema und Giroverband ( DSGV ) aus. In den Gremien des DSGV wurde der Text
erhalten Sie bei Sandra Hutter, der Selbstverpflichtung im September 2020 einstimmig verabschiedet.
Telefon : 0711 127-77878, Innerhalb weniger Wochen hatten in Baden-Württemberg bereits
E-Mail : sandra.hutter@sv-bw.de 40 der 50 Sparkassen die Selbstverpflichtung unterschrieben.
Diese Sparkassen und Verbundunternehmen machen mit :
Bis zum Redaktionsschluss am 1. Juli 2022 sind 42 Sparkassen
der Selbstverpflichtung beigetreten :
• Baden-Baden Gaggenau • Heilbronn • Reutlingen
• Biberach • Hochrhein • Rhein Neckar Nord
• Bodensee • Hochschwarzwald • Salem-Heiligenberg
• Böblingen • Hohenlohekreis • Schwäbisch Hall-Crailsheim
• Bühl • Kinzigtal • Schwarzwald-Baar
• Engen-Gottmadingen • Kraichgau • Sigmaringen
• Esslingen-Nürtingen • Lörrach-Rheinfelden • St. Blasien
• Freiburg-Nördlicher Breisgau • Ludwigsburg • Staufen-Breisach
• Freudenstadt • Markgräflerland • Tauberfranken
• Göppingen • Neckartal-Odenwald • Tübingen
• Hanauerland • Offenburg / Ortenau • Ulm
• Hegau-Bodensee • Ostalb • Waiblingen
• Heidelberg • Pforzheim Calw • Wolfach
• Heidenheim • Ravensburg • Zollernalb
Vonseiten der Verbundunternehmen sind unter anderem die LBS Südwest, die LBBW, die DekaBank,
die Berlin Hyp AG und die S-Kreditpartner GmbH der Selbstverpflichtung beigetreten.
10Eckpunkte der Selbstverpflichtung der Sparkassen
für klimafreundliches und nachhaltiges Wirtschaften
Die Arbeit der Sparkassen wird geprägt durch verantwortungsvolles Handeln in ihrem Geschäftsgebiet,
den öffentlichen Auftrag, ihr unternehmerisches Selbstverständnis sowie durch die Grundsätze für
verantwortungsbewusstes Bankwesen der Vereinten Nationen. Diese Grundsätze beziehen sich auf
die ökonomische, soziale und ökologische Dimension der Nachhaltigkeit und schließen alle Unter-
nehmensbereiche ein.
Das Nachhaltigkeitsmanagement der Sparkassen umfasst Ziele und Maßnahmen im Kundengeschäft,
Personalbereich, Geschäftsbetrieb, bei Finanzierungen und Eigenanlagen sowie im lokalen Förder-
engagement. Sparkassen unterstützen durch geeignete Finanzdienstleistungen Unternehmen, Privat-
personen und Kommunen auf ihrem Weg hin zu mehr Nachhaltigkeit und Klimaschutz.
Die Sparkassen …
• … setzen sich aktiv dafür ein, die Ziele des Pariser Umstellung auf eine klimaschonende und nach-
Klimaabkommens zu erreichen und wollen dazu haltige Wirtschaftsweise.
beitragen, dass die Wirtschaft das Klima besser
schützen kann.
• … fördern das Bewusstsein der Kundinnen und
Kunden für nachhaltige Wertpapierinvestments.
• … fördern mit ihrem Handeln die 17 Ziele der
Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung. • … steuern auch ihre eigenen Anlagen unter den
Dazu zählen neben Klima- und Umweltschutz unter Gesichtspunkten von Klima- und Umweltschutz
anderem auch der Kampf gegen Armut und Hunger sowie sozialen Aspekten. Ihre eigenen Anlageport-
sowie der Einsatz für sauberes Wasser, gute folios managen sie nach Nachhaltigkeitskriterien.
Bildung und nachhaltigen Konsum.
• … setzen sich dafür ein, Instrumente wie grüne
• … werden ihre innerbetrieblichen Treibhausgas- Pfandbriefe oder grüne Sparbriefe zu entwickeln,
emissionen jedes Jahr ermitteln und vermindern damit sich Kundinnen und Kunden an der Trans-
ihre CO2-Emissionen um drei bis fünf Prozent pro formation beteiligen können.
Jahr. Sie wollen dann spätestens 2035 im eigenen
Geschäftsbetrieb CO2-neutral sein.
• … schulen ihre Führungskräfte, Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, um den notwendigen ökologischen
• … nutzen bei Um- oder Neubauten umweltfreund- Wandel zu unterstützen, und fördern die umwelt-
liche Baustoffe und gehen sorgsam mit Energie um, freundliche Mobilität ihrer Beschäftigten.
die sie aus erneuerbaren Quellen beziehen.
• … beteiligen sich an der klimafreundlichen und
• … reduzieren Flüge im Inland und nutzen vorrangig nachhaltigen Weiterentwicklung ihres Geschäftsge-
die Bahn. Zudem stellen sie ihren Fuhrpark auf biets. Dabei kooperieren sie insbesondere mit ihren
geringeren CO2-Ausstoß um. kommunalen Trägern und regionalen Nichtregie-
rungsorganisationen sowie Einrichtungen der
lokalen Wirtschaft. In ihrem Geschäftsgebiet fördern
• … nutzen ihre Stärke im Markt zur Förderung der sie Umweltprojekte, die dem Schutz der natürlichen
ökologischen Transformation. Sie begleiten ihre Lebensgrundlagen und der Biodiversität sowie der
Kundinnen und Kunden als aktive Partner bei der Bindung von CO2 dienen.
11Sparkassen – gut für Baden-Württemberg
Zielvereinbarung : Sparkassen
verpflichten sich zur Barrierefreiheit
Behinderung ist nicht allein das Problem der Menschen, die einen Behin-
dertenausweis in der Tasche tragen. Oft sind es einstellungs- und umwelt-
bedingte Barrieren, die ihre Teilhabe an der Gemeinschaft erschweren oder
gar verhindern. Barrierefreiheit ist deshalb eine Aufgabe, die die gesamte
Gesellschaft betrifft. Dazu gehört auch, dass alle Menschen ihre Finanz-
geschäfte nach eigenen Vorstellungen erledigen können – und das wann
und wo sie es wollen.
Genau das ist das Anliegen der „Zielvereinbarung zu barrierefreien Dienst-
leistungen“, die der Sparkassenverband Baden-Württemberg mit vierzehn
Organisationen und Selbsthilfegruppen behinderter Menschen in Baden-
Württemberg 2013 getroffen hat. Herzstück der Vereinbarung sind Stan-
dards für Zugänglichkeit zu allen Dienstleistungen. Dazu wurden die Ziele
in 19 Bausteine aufgeteilt.
Der erste Baustein ist zugleich der wichtigste, denn er betrifft das Leitbild
und damit das Selbstverständnis der Sparkassen. Menschen mit Behin-
derung werden bei den Sparkassen nicht als Sonderfälle, sondern als
Kundinnen und Kunden wie alle anderen betrachtet. Aus dieser zentralen
Prämisse ergeben sich alle weiteren Schritte.
Ein guter Teil betrifft bauliche Maßnahmen. Neu- und Umbauten der Spar-
In Filialen und SB-Zentren sollte mindestens kassen werden grundsätzlich barrierefrei gestaltet. Es gilt die DIN-Norm,
ein Geldautomat barrierefrei zugänglich sein.
die auch bei öffentlichen Gebäuden angesetzt wird. Rampen und Aufzüge
Diese Vorgabe ist mittlerweile an vielen Orten
umgesetzt worden – hier zum Beispiel in erleichtern es Gehbehinderten, das Gebäude selbstständig zu betreten
Göppingen. Foto: Ulrich Beuttenmüller, und zu verlassen. Für Hörgeschädigte werden induktive Höranlagen an den
Kreissparkasse Göppingen Kundenschaltern eingerichtet, die durch ein Symbol erkennbar gemacht
werden. Zusätzlich achten die Sparkassen darauf, dass ihre Schalterplätze
gut beleuchtet sind. Gehörlose und Hörgeschädigte können dadurch die
Worte leichter vom Mund ablesen.
Barrierefreie
Dienstleistungen
Auch die technischen Einrichtungen verändern sich. Ein gutes Beispiel
sind barrierefreie Geldausgabe- und Serviceautomaten, die zusätzlich zur
Bildschirmsteuerung über eine Sprachsteuerung verfügen. Sehbehinderte
Zertifikat können am Automaten einen mitgebrachten Kopfhörer einstöpseln und auf
diese Weise durch das Menü navigieren. Die Tasten der Eingabefläche sind
Am 19. Februar 2019 ist die
größer und die Zeitlimits sind verlängert oder ganz aufgehoben. Wichtig
Sparkasse Rastatt-Gernsbach ist auch, dass der Geldausgabeschacht sich weit öffnet und das Geld nicht
der Zielvereinbarung zu barrierefreien Dienstleistungen
zwischen dem Sparkassenverband Baden-Württemberg
„festhält“. Etliche dieser Automaten sind bereits jetzt in den Filialen zu fin-
den. Ein Teil der Zielvereinbarung ist es, jede Sparkassenfiliale mit mindes-
und den Organisationen und Selbsthilfegruppen behinderter
Menschen in Baden-Württemberg beigetreten.
tens einem barrierefrei gestalteten Bankautomaten auszustatten.
Damit ermöglicht sie Menschen mit Einschränkungen,
Dienstleistungen der Sparkasse barrierefrei in Anspruch zu nehmen.
Wir beglückwünschen die Sparkasse zu diesem vorbildlichen Schritt.
er
ba
nd Baden
- Wer von zu Hause aus seine Geldgeschäfte regeln möchte, kann dies mit
W
v
parkassen
ürt
5. März 2019
dem barrierefreien Online-Banking tun. Am heimischen Rechner verfügen
temberg •
Stuttgart Peter Schneider
•S
Präsident
Menschen mit eingeschränkter Seh- und Bewegungsfähigkeit in der Regel
über eine entsprechend gestaltete Tastatur. Die Sparkassen kümmern sich
•
L A G HILFE. V .
•
SE LBW üST
r tt e m
berg
e
Baden-
darum, dass Informationen über verschiedene Sinne zugänglich gemacht
Landesverband für
Menschen mit Körper-
und Mehrfachbehinderung
Baden-Württemberg e.V.
werden. So können Texte auf einen Klick hin vorgelesen werden und zu Vi-
12deos und Audio-Dateien werden Textalternativen
oder Untertitel angeboten. Diese Sparkassen machen mit:
Die teilnehmenden Sparkassen entwickeln darüber Bis zum Redaktionsschluss am 1. Juli 2022
hinaus eine Willkommenskultur, die Menschen mit
sind 48 Sparkassen der Zielvereinbarung
Behinderung Mut macht, ihre Finanzgeschäfte selbst
beigetreten :
in die Hand zu nehmen. Damit nicht jede für sich das
Rad neu erfinden muss, berät der Sparkassenverband
• Baden-Baden Gaggenau • Neckartal-Odenwald
Baden-Württemberg seine Mitglieder in allen Fragen
zur Barrierefreiheit – insbesondere bei baulichen und • Biberach • Offenburg / Ortenau
technischen Fragestellungen und bei der Informations-
und Öffentlichkeitsarbeit. • Bodensee • Ostalb
• Böblingen • Pforzheim Calw
Die Sparkassenakademie in Stuttgart hat zudem ein
Fortbildungsprogramm eingerichtet, das Berührungs- • Bühl • Pfullendorf-Meßkirch
ängste bei Sparkassenmitarbeiterinnen und -mitarbei-
• Engen-Gottmadingen • Rastatt-Gernsbach
tern abbauen soll. Eine der beiden Kursleiterinnen ist
blind. Sie schildert nicht nur, welche Erwartungen sie an • Esslingen-Nürtingen • Ravensburg
Sparkassen hat, sondern sie übt mit den Kolleginnen
und Kollegen auch ganz praktisch den Umgang mit • Freiburg- • Reichenau
behinderten Menschen. Nördlicher Breisgau
• Reutlingen
• Freudenstadt
• Rhein Neckar Nord
• Göppingen
• Rottweil
Zielvereinbarung • Hanauerland
zu barrierefreien Dienstleistungen • Salem-Heiligenberg
zwischen dem Sparkassenverband Baden-Württemberg und den
• Hegau-Bodensee
• Schwäbisch Hall-
Organisationen und Selbsthilfegruppen behinderter Menschen
in Baden-Württemberg
• Heidelberg Crailsheim
• Heidenheim • Schwarzwald-Baar
• Heilbronn • Sigmaringen
• Hochrhein • St. Blasien
•
L A G THILF.EV .
•
SELB Sr tt e m b e r g e
n-Wü
Bade
Landesverband für
Menschen mit Körper-
und Mehrfachbehinderung
Baden-Württemberg e.V.
• Hochschwarzwald • Staufen-Breisach
• Hohenlohekreis • Tauberfranken
• Karlsruhe • Tübingen
• Kinzigtal • Tuttlingen
Gerne können Sie die Broschüre anfordern • Kraichgau • Ulm
bei Stephan Schorn, Telefon : 0711 127-77390, • Lörrach-Rheinfelden • Waiblingen
E-Mail : stephan.schorn@sv-bw.de.
• Ludwigsburg • Wolfach
Weitere Informationen zum Thema erhalten Sie
• Markgräflerland • Zollernalb
bei Oliver Klempa, Telefon : 0711 127-77893,
E-Mail : oliver.klempa@sv-bw.de
13Sparkassen – gut für Baden-Württemberg
Sparkassen fördern den Sparsinn
und das neue Schulfach Wirtschaft
Sparkassen-SchulService
Anders als privatwirtschaftliche Finanzinstitute haben Sparkassen über die
klassischen Finanzdienstleitungen hinaus auch einen öffentlichen Auftrag.
Zu ihren Aufgaben zählt es, in der Bevölkerung ein Bewusstsein für Ver-
-DKUH mögensbildung zu schaffen. Das gilt ganz besonders für Jugendliche, die
Schritt für Schritt an einen verantwortungsbewussten Umgang mit Geld
herangeführt werden sollen.
Die Institute haben in den ver-
gangenen Jahrzehnten viele
Aktivitäten und Maßnahmen zur
Spar- und Wirtschaftserziehung
entwickelt, die unter dem Begriff
„Sparkassen-SchulService“
zusammengefasst werden.
Mit Materialsammlungen und
Veranstaltungen zu Wirtschafts-
themen unterstützt der Schul-
Service Lehrende dabei, ihren
Unterricht praxisnah zu gestalten.
Schülerinnen und Schüler, aber
auch Eltern erhalten Informa-
Die Internetseite des Sparkassen Schulservice
tionen zu praktischen Themen. ist die zentrale Informations-Plattform für
Das Material gibt Antwort auf Lehrerinnen und Lehrer.
Fragen wie zum Beispiel
„Wozu genau benötigt man ein Girokonto?“, „Worauf muss ich achten,
wenn ich einen Handyvertrag abschließe?“ und
„Warum sollte man Geld anlegen, wenn man
gleichzeitig neue Sneakers kaufen könnte?“.
Neutralität ist dabei eine wichtige Voraus-
setzung. Alle Medien und Angebote sind
werbefrei. Wirtschaftspolitische Frage-
stellungen werden bewusst kontrovers
aufgegriffen. Das wurde von verschiedenen
Seiten offiziell gewürdigt, so unter anderem
von der UNESCO-Kommission.
Materialien Schulfach WBS
Seit 2017/18 steht in Baden-Württemberg das
Schulfach „Wirtschaft / Berufs- und Studien-
orientierung“ (WBS) auf dem Lehrplan. Die
Sparkassen unterstützen Lehrerinnen und
Lehrer bei der Vorbereitung durch Materialien,
die auf den Bildungsplan zugeschnitten sind.
Ein Weltrekord lockt seit 2015 nach Ludwigsburg: Die Kreissparkasse Ludwigsburg hat
Dazu zählen Schülerhefte und Lehrerinforma-
vor ihrer Hauptstelle das größte Sparschwein der Welt aufgebaut – acht Meter lang und
fünf Meter hoch. Im Inneren können Kinder und Erwachsene auf zwei Ebenen einiges tionen sowie elektronische Medien, die indivi-
über die Geschichte des Sparens lernen. Foto: Tobias Opel, Kreissparkasse Ludwigsburg duell im Unterricht eingesetzt werden können.
14Planspiel Börse
Das Planspiel Börse gibt es bereits seit 1983. Es
bietet Schülerinnen und Schülern, Studierenden
und Auszubildenden die Möglichkeit, über einen
begrenzten Zeitraum von elf Wochen risikofrei mit
Wertpapieren zu handeln. Dabei lernen nicht nur
die Erfolgreichen etwas, sondern auch die, die
Verluste hinnehmen müssen.
Alle Teams starten mit einer fiktiven Summe von
50.000 Euro. In der Landesauswertung 2021 stammten
das Siegerteam in der Depotgesamtwertung sowie die
Siegerinnen und Sieger in der Kategorie Nachhaltigkeit
aus dem Geschäftsgebiet der Sparkasse Schwäbisch
Hall-Crailsheim.
Die Gewinnerinnen und Gewinner der Kategorie Depotgesamtwertung :
Team „All_In_“ (von links) : Thomas Stein, Alexandra Vogel,
„Das Planspiel ist ein tolles Leuchtturmprojekt für die
Luca Halbländer und Paul Seeger. Foto : Sascha Baumann
ökonomische Bildung“, betonte die Geschäftsführerin
der Stuttgarter Börse, Dr. Katja Bodenhöfer-Alte,
bei der Preisverleihung. „Ihr Erfolg zeigt, dass es
auch in Niedrigzinszeiten möglich ist, gute Gewinne
zu erwirtschaften.“
Deutscher Gründerpreis für Schülerinnen und Schüler
Der Deutsche Gründerpreis für Schülerinnen und
Schüler ist Deutschlands größtes Existenzgründer-
Planspiel und wird von der Sparkassen-Finanzgruppe
gemeinsam mit dem ZDF, dem Magazin Stern und
Porsche angeboten. Vier Monate dauert die Spielphase.
Neun anspruchsvolle Aufgaben sind in dieser Zeit zu
bewältigen. So erstellen die Gruppen unter anderem
eine Marktanalyse und erarbeiten Werbe- und
Vermarktungsstrategien. Die Geschäftsidee steht zwar
nicht im Mittelpunkt, dient aber dazu, den abstrakten
Businessplan auf ein realistisches Produkt anzuwen-
den. Alle Schülerteams werden bei der Bewältigung der
Aufgaben durch einen Lehrer, einen Unternehmens-
paten und durch die örtliche Sparkasse betreut.
Trotz Einschränkungen durch die Corona-Pandemie Das Team Energy2Go vom John-F.-Kennedy-Wirtschaftsgymnasium in
nahmen 2021 rund 3.050 Schülerinnen und Schüler Esslingen überzeugte mit einem ausgefeilten Businessplan ( von links ) :
an der Spielrunde teil – kaum weniger als in den Justin Klauser, Bernd Kemp, Christina Lang, Carl Philipp Stilz und
Valentin Moosmann. Foto : Tobias Schneckenburger
Jahren zuvor. Das beste Team aus Baden-Württemberg
kam von der John-F.-Kennedy-Schule aus Esslingen
und heißt „Energy2Go“. Die fünf Teammitglieder
stellten ihren Businessplan für eine Schuhsohle vor,
die beim Gehen Strom erzeugt. Beim Ausfeilen
des Finanzplans wurden die Schülerinnen und Schüler
von der Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen betreut.
Auch bundesweit überzeugte „Energy2Go“. Die
engagierte Gruppe sicherte sich Rang 7 unter
insgesamt 715 Teams.
15Sparkassen – gut für Baden-Württemberg
Sparkassen –
gut für Baden-Württemberg
Primäre Aufgabe der Sparkassen in Baden-Württemberg ist das Bank-
geschäft. Sinn und Zweck der öffentlichen Sparkassen ist es, allen
Einwohnerinnen und Einwohner des jeweiligen Geschäftsgebiets den
Zugang zu Finanzdienstleistungen zu ermöglichen – beispielsweise,
um mit einem Girokonto Überweisungen zu tätigen oder Ersparnisse
sicher aufbewahren zu können. Auch darüber hinaus zeichnen sich die
Sparkassen in Baden-Württemberg in vielfältiger Weise aus. Sie sind
sicherer Arbeitgeber, verlässlicher Steuerzahler und fördern das
Gemeinwohl. So profitieren die Trägerkommunen und Landkreise
gleich mehrfach von „ihrer“ Sparkasse.
Starker Steuerzahler
Die Sparkassen in Baden-Württemberg zählen zu den größten Gewerbe-
steuerzahlern im Land. In den vergangenen Jahren haben sie jedes Jahr
rund 400 Millionen Euro Ertragssteuern gezahlt. Diese Steuern fließen
dank der regionalen Verankerung der Sparkassen nicht nach Frankfurt
oder an irgendeinen anderen Ort auf der Welt, sondern sie kommen
direkt den Kommunen und Landkreisen in Baden-Württemberg zugute.
Arbeits- und Ausbildungsplätze
In den 50 Sparkassen in Baden-Württemberg arbeiten rund 30.400 Men-
schen. Hinzu kommen weitere rund 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter in der LBBW, 900 bei der LBS Südwest im Innen- sowie 600 im
Außendienst und 5.000 bei der
SparkassenVersicherung. Außer-
dem arbeiten in Stuttgart-Vaihingen
rund 2.000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter beim Deutschen
Sparkassenverlag. Unterm Strich
ist die Sparkassen-Finanzgruppe
Ich bin kein in Baden-Württemberg der Arbeit-
geber von rund 50.000 Menschen.
Bankwesen. Insgesamt werden in den Spar-
kassen in Baden-Württemberg
Sondern aktuell rund 2.200 junge Menschen
ausgebildet. Mit dieser Ausbil-
Menschenverbinderin.
dungsquote nehmen die Spar-
kassen einen Spitzenplatz in der
Finanzwirtschaft ein. Hinzu kommen
Lara Maurer, Auszubildende zur Bankkauffrau die Azubis der Verbundpartner.
So arbeiten bei der LBBW rund
Mit innovativen Plakatmotiven wirbt die Kreissparkasse Böblingen um neue Kolleginnen und
300 Auszubildende und Studie-
Kollegen. „Ich bin kein Bankwesen.“ lautet die Kampagne. Den Slogan ergänzen Begriffe zu den
Themen, die bei den Sparkassen im Vordergrund stehen – zum Beispiel Glücklichsein in der eige- rende der Dualen Hochschule.
nen Immobilie oder Weiterdenken bei der Geldanlage. Die Kampagne ist ein Teil eines Projekts der Bei der SparkassenVersicherung
Kreissparkasse Böblingen zur Arbeitgeberattraktivität, das die Kreissparkasse mit Unterstützung sind 340 Auszubildende und
der Sparkassenakademie und des Sparkassen-Finanzportals entwickelt hat. Lara Maurer absolviert
Studierende beschäftigt. Bei
Mehr als eine Bank.
bei der Kreissparkasse Böblingen eine Ausbildung zur Bankkauffrau.
Foto : Sparkassen Finanzportal GmbH der LBS Südwest sind es 90.
Mehr als ein Job.
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16 bei uns noch sein kannst.
Jetzt online bewerben.Sparkassen –
aktiv für die Gesellschaft
Die Sparkassen in Baden-Württemberg verbinden – ebenso
wie die Verbundunternehmen LBBW, SV und LBS – wirtschaft-
lichen Erfolg mit sozialer Verantwortung. Sie sind dem
Gemeinwohl verpflichtet und übernehmen eine aktive Rolle
für die wirtschaftliche, soziale und kulturelle Entwicklung in
ihren Regionen. Sie fördern Kunst und Kultur, Bildung, Sport,
Umweltschutz und soziale Projekte. Durch ihr vielfältiges 35.000 Euro aus dem Main-Tauber-Kreis, die im Ahrtal
gesellschaftliches Engagement steigern die Sparkassen die mithelfen, Not zu lindern. Bei der Übergabe der Spen-
Lebensqualität und tragen maßgeblich zur Standortqualität densumme an der Ahr (von links) : Markus Haas, Be-
reichsleiter Unternehmenssteuerung der Sparkasse
in Baden-Württemberg bei. Tauberfranken, Dieter Zimmermann, Landesobmann
und Vorsitzender des Vorstandes der Kreissparkasse
Zu den herausragenden Projekten im Bereich Kunst und Kultur Ahrweiler, Peter Vogel, Vorsitzender des Vorstandes
der Sparkasse Tauberfranken, und Jochen Eichelmann,
zählen die Großen Landesausstellungen. Die Sparkassen-Finanz
Geschäftsführer der Fränkischen Nachrichten.
gruppe fördert viele dieser bedeutenden Ausstellungen mit nam Foto : Martin Gausmann
haften Beträgen – oft als Hauptsponsor. Ebenso sind die Spar
kassen ein wichtiger Förderer der Bundesgartenschauen und der
Heimattage in Baden-Württemberg. Mit einer Förder-summe von
einer halben Million Euro bundesweit zählt der Musikwettbewerb
„Jugend musiziert“ zu den herausragenden Sponsoring-Engage
ments der Sparkassen. Viele Sparkassen fördern regionale Vor
entscheide, unterstützen den Landeswettbewerb und bieten
jungen Preisträgerinnen und Preisträgern zum Beispiel bei Ver
anstaltungen und Preisträgerkonzerten eine Bühne.
Im Bereich Sport fördern die Sparkassen vor allem den Breiten-
Spendenübergabe für die Mitarbeitende des Zollernalb
sport – aber auch der Spitzensport ist berücksichtigt. Ein fester Klinikums (von links): Manfred Heinzler, Kaufmänni-
Partner sind die Eliteschulen des Sports, die in Baden-Würt- scher Geschäftsführer des Zollernalb Klinikums,
temberg an sieben Standorten vertreten sind. Matthias Seeger, Mitglied des Vorstands der Sparkasse
Zollernalb, Landrat Günther-Martin Pauli, Dr. Gerhard
Hinger, Vorsitzender Geschäftsführer des Zollernalb
Als Dank für vorbildliches ehrenamtliches Engagement ehren Klinikums, und Markus Schmid, Vorsitzender des
die Württembergische Sportjugend und die Sparkassen jedes Vorstandes der Sparkasse Zollernalb.
Jahr Jugendtrainer, Jugendleiter und Vereinsmitarbeiter mit Foto : Sparkasse Zollernalb, Siegfried Schimon
der Auszeichnung „Vorbilder des Jahres“. Diese Auszeichnung
macht deutlich, dass ehrenamtliches Engagement keineswegs
selbstverständlich ist, sondern hohe Anerkennung verdient.
Eine ähnliche Idee verfolgt der Kulturlandschaftspreis, den
die Sparkassen gemeinsam mit dem Schwäbischen Heimat-
bund verleihen. Wer sich um den Erhalt von Streuobstwiesen,
Wacholderheiden, Trockenmauern oder Kleindenkmalen im
Land verdient macht, kann einen Preis erhalten. Insgesamt
ist der Kulturlandschaftspreis mit 11.000 Euro dotiert.
Alles in allem stellen die Sparkassen jedes Jahr über
45 Millionen Euro für das gesellschaftliche Engagement zur
Verfügung. Damit diese Förderung auch nachhaltig ist, gibt
Die Neugestaltung der Rheinauen ist ein wichtiger
es in Baden-Württemberg 101 Sparkassen-Stiftungen, die mit Bestandteil der Landesgartenschau in Neuenburg am Rhein.
ihren Ausschüttungen viele Initiativen verlässlich begleiten. Foto : LGS 2022 Neuenburg / Kühl
17Sparkassen – aktiv für die Gesellschaft
Die Bezirkssparkasse Reichenau wurde 2019 vom Innenministerium als ehrenamts-
freundlicher Arbeitgeber ausgezeichnet. Der Vorsitzende des Vorstands Günter Weber
und sein Vorgänger Johann Roth (Mitte, 6. und 5. von links) zusammen mit dem
Reichenauer Bürgermeister Dr. Wolfgang Zoll (3. von rechts) und Feuerwehrkom-
mandant Andreas Schlegel (ganz links) sowie den Mitarbeitern der Bezirkssparkasse
Reichenau, die ehrenamtlich bei der Feuerwehr ihren Dienst tun : Sebastian Böhler,
Alexander Peters, Andreas Brunnemann, Sven Leonards und Markus Schlegel (von links).
Foto : Daniel Korn, Bezirkssparkasse Reichenau
11.456 Euro aus dem Zweckertrag des PS-Sparens übergab die Sparkasse Neckartal-Odenwald Anfang Januar 2021 an die
Weihnachtsaktion der Rhein-Neckar-Zeitung ( RNZ ) im Neckar-Odenwald-Kreis. Der Vorsitzende des Vorstands der Sparkasse, Michael
Krähmer, überreichte die Summe gemeinsam mit dem stv. Vorstandsmitglied Anja Herkert an den Redaktionsleiter der RNZ in Mosbach,
Heiko Schattauer, die Sozialdezernentin des Landkreises, Renate Körber, den Geschäftsführer des Kreis-Caritasverbands, Meinrad
Edinger, Redakteur Rüdiger Busch von der RNZ-Redaktion in Buchen sowie den Geschäftsführer des Diakonischen Werks im Neckar-
Odenwald-Kreis, Guido Zilling ( von links ). Foto : Stephanie KernAus den Erträgen der PS-Lose ihrer
Kundinnen und Kunden hat die Kreis-
sparkasse Biberach im Mai zwölf auto-
matisierte externe Defibrillatoren im
Wert von 16.000 Euro an den Kreis-
verband Biberach des Deutschen Roten
Kreuzes (DRK) gespendet. Bei der Über-
gabe waren dabei (von links): Michael
Mutschler, Geschäftsführer Rettungs-
dienst, der ehrenamtliche Präsident des
DRK-Kreisverbands, Peter Schneider,
Landrat Dr. Heiko Schmid, der Vorsit-
zende des Vorstands der Kreissparkasse
Biberach, Martin Bücher, Peggy Schirmer-
Schmid, DRK-Kreisbereitschaftsleiterin
und Landesbereitschaftsleiterin, sowie
Peter Haug, Geschäftsführer Rot-Kreuz-
Arbeit.
Foto : Kreissparkasse Biberach
Der Schulacker der Carl-Orff-Schule in Sinsheim ist eines der Förderprojekte der Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg beim Bildungs-
programm „GemüseAckerdemie“. Zum Auftakt nahm der Vorstandsvorsitzende der Sparkasse Kraichgau, Norbert Grießhaber (zweiter von rechts),
von Sacha Hübner (rechts), Regionalleiter Süd-West von Ackerdemia e.V., stellvertretend für die Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg
die Förderurkunde entgegen. Die stellvertretende Schulleiterin der Carl-Orff-Schule, Jana Bernhard (links), erläuterte gemeinsam mit der Regional-
koordinatorin von Ackerdemia e.V., Stefanie-Michaela Andermann (zweite von links), das Konzept der Schule. Foto : Sparkasse Kraichgau
Die Sparkassen-Finanzgruppe unterstützt zahlreiche
Sportereignisse. Zum Beispiel den Einstein-Marathon – Das Elterntaxi bleibt in der Garage: Beim Projekt „SpoSpiTo –
präsentiert von der Sparkasse Ulm. Bewegungspass“ waren Kinder im Sommer 2021 aufgerufen,
ihren Schulweg zu Fuß, mit dem Roller oder Fahrrad zurück-
zulegen. Wer es 20 Mal schaffte, bekam eine Urkunde.
Zusätzlich wurden Fahrräder, Tretroller und Rucksäcke
verlost. Die Sparkassen-Finanzgruppe förderte die Aktion,
an der sich in Baden-Württemberg viele Grundschulen mit
über 30.000 Schülerinnen und Schülern beteiligten.
Foto: Monkey Business Images/Shutterstock.com/SpoSpiToDer Sparkassenverband – Aufgaben und Tätigkeiten
Der Sparkassenverband – Aufgaben und Tätigkeiten
Die Auswirkungen des Klimawandels auf das Finanzsystem und die Fachgespräch in Berlin: Ende Juni 2022 traf sich eine Delegation des
Rolle der Notenbanken beleuchtete Dr. Patricia Staab (2. von rechts), Sparkassenverbands Baden-Württemberg mit dem Staatssekretär im
Präsidentin der Hauptverwaltung der Deutschen Bundesbank in Baden- Bundesfinanzministerium, Dr. Florian Toncar MdB. Foto : Patrick Meinhold
Württemberg, bei der Fachtagung Nachhaltigkeit im Frühjahr 2022 in der
Sparkassenakademie. Auch Sparkassenpräsident Peter Schneider (links)
sprach bei der Tagung, die von Sandra Hutter, Referentin für Nachhaltigkeit
beim SVBW, gemeinsam mit Christof Overkämping von der Sparkassen-
akademie organisiert wurde. Foto : Ines Rudel
Die Aufgaben des Sparkassenverbands
Baden-Württemberg sind vielfältig:
Der Sparkassenverband Baden-Württemberg ist einer
von zwölf regionalen Sparkassen- und Giroverbänden • Er vertritt die Interessen seiner Mitglieds-
in Deutschland. Er ist als Wirtschaftsfachverband der institute und stärkt deren Posit ion im
Sparkassen-Finanzgruppe in Baden-Württemberg Wettbewerb innerhalb der Kreditwirtschaft.
zentraler Dienstleister seiner 50 Mitgliedssparkassen
und der Verbundunternehmen Landesbank Baden- • Er unterstützt und berät die Mitglieds-
Württemberg (LBBW), Landesbausparkasse Südwest institute bei der Ausrichtung auf veränderte
(LBS) sowie der SV SparkassenVersicherung. gesetzliche, betriebs- und volkswirtschaft-
liche Rahmenbedingungen.
• Er initiiert und steuert die Entwicklung
neuer Produkte und Konzepte für die
Mitgliedsinstitute.
• In der Sparkassenakademie bietet er den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der
Sparkassen-Finanzgruppe ein umfassendes,
an den Bedürfnissen der Praxis orientiertes
Angebot an Aus- und Fortbildungsmaß-
nahmen.
• Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbands
ist gesetzliche Abschlussprüferin der baden-
Gruppenbild der Verbandsspitze nach der Wahl des neuen Verbands-
württembergischen Sparkassen und führt
geschäftsführers Ende März (von links) : Sparkassenpräsident Peter daneben weitere betriebswirtschaftliche
Schneider, Landesobmann Sparkassendirektor Burkhard Wittmacher, und aufsichtsrechtliche Prüfungen bei den
der neue Verbandsgeschäftsführer, Ralf Bäuerle, der bisherige Verbands-
Sparkassen und deren Tochtergesellschaften
geschäftsführer, Dr. Joachim Herrmann, der ehrenamtliche Vorsitzende
der Verbandsversammlung, Oberbürgermeister Wolfgang Dietz, und durch.
der Vorsitzende der Arbeitsgemeinschaft der Trägerabgeordneten,
Oberbürgermeister a. D. Bernhard Ilg. Foto : Horst Rudel
20Organigramm (Stand : 1. Juli 2022)
Stabsstelle Präsident
AD
Stv.
Michael Oswald
Jürgen Schmid
Präsident
Medien Stephan Schorn
Peter Schneider
VGF Dr. Joachim Herrmann 1)
Grundsatz, Recht, Personal Sparkassenakademie (R 2) Markt, Betrieb und Prüfungsstelle (R 4)
und Verwaltung (R 1) Banksteuerung (R 3) Dir. WP / StB Thomas Witt
Stv. VGF Dr. Harry Streib 2) Dir. Frank Metzner Dir. Dr. Markus Vogtmann Stv. WP Peter Wöhrle
Grundsatz und PE Fach- und Unternehmens- Qualitätssicherung, IT und
Beteiligungen (A 11) Führungskräfte (A 21) beratung (A 31) Risikomanagement (A 41)
AD Klaus-Dieter Hepp 3) AD Renate Göttert AD Jürgen Knopf AD WP Susanne Pejak
Stv. Jochen Bartmann Stv. Britt Richter Stv. Marc Harras
Rechnungslegung, Aufsichts
Recht (A 12) PE Nachwuchskräfte (A 22) Vertrieb und Marketing (A32) recht und Organisation (A 42)
AD Steffen Ebinger AD Frank Pflüger AD Dr. Ulrike Müller AD Jürgen L. Schmid
Stv. Rainer Schaupp Stv. Martin Bauer Stv. Karin Geiger
Stv. Martin Löffler
Steuerberatung (A 43)
Personal, Organisation PE Consulting (A 23) AD StB Michael Bader
und Finanzen (A 13) AD Dr. Andreas Diemand Banksteuerung (A 33)
AD André Kremser Stv. Udo Patzwaldt AD Dr. Frank Ihring
Stv. Herbert Schlegel Stv. Rolf Bart
Prüfungsaußendienst
Bereichsleiter / in
PE Informations-
Betrieb (A 34) WP / StB Beate Dierolf
technologie und
AD Andreas Schneider WP / StB Jochen Eberhard
interne Dienste (A 24)
Stv. Claus-Peter Roleff WP Peter Ohnimus
AD Marcus Arnold
WP / StB Peter Petersen
Stv. Kai Ernst Knackstedt
VGF = Verbandsgeschäftsführer, AD = Abteilungsdirektor / in, WP = Wirtschaftsprüfer / in, StB = Steuerberater / in
1)
bis 30. September. Ab 1. Oktober 2022 wird Ralf Bäuerle, bisher Vorsitzender des Vorstands der Sparkasse Salem-Heiligenberg, das Amt übernehmen.
2)
bis 31. Dezember. Ab 1. Januar 2023 wird Klaus-Dieter Hepp, bisher Leiter der Abteilung Grundsatz und Beteiligungen, das Amt übernehmen.
3)
bis 31. Dezember. Ab 1. Januar 2023 wird Elke Jost die Leitung der Abteilung Grundsatz und Beteiligungen übernehmen.
Die Sparkassenakademie
bietet:
• 20 Schulungsräume
• 148 Wohnstudios
• 45 Kita-Plätze
• Tagungsräume
für bis zu 250 Personen
• Konferenzsaal
für bis zu 600 Personen
• eigene Küche,
2 Restaurants
Die Sparkassenakademie am Pariser Platz in Stuttgart wurde 2014 eingeweiht. Foto: Horst Rudel
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