Vorgestellt: Die Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg
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Ausgabe
2021
Vorgestellt:
Die Sparkassen-Finanzgruppe
Baden-Württemberg
Starker Finanzpartner :
Kredite in Höhe von
146 Milliarden Euro
Gut für Baden-Württemberg :
50.000 Arbeitsplätze
und 3.000 Auszubildende
Finanzdienstleistung vor Ort :
2.000 Filialen in
Baden-Württemberg
Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg
Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg
Sitz : Stuttgart
Beschäftigte : 330
50 Sparkassen in Baden-Württemberg
Filialen : 1.944 Kundeneinlagen : 162,0 Mrd. EUR
Beschäftigte : 31.150 Kundenkredite : 146,3 Mrd. EUR
Bilanzsumme : 229,8 Mrd. EUR (30. Juni 2021)
Landesbank Baden-Württemberg
Stuttgart / Karlsruhe / Mannheim / Mainz
40,5 %
Konzernbilanzsumme : 276 Mrd. EUR (nach IFRS)
Beschäftigte : 10.120
Landesbausparkasse Südwest
Stuttgart / Karlsruhe / Mainz
87,5 %
Bilanzsumme : 20,7 Mrd. EUR
Beschäftigte Innendienst : 960 / Außendienst: 600
SV SparkassenVersicherung
Baden-Württemberg / Hessen / Thüringen / Rheinland-Pfalz
SV Konzern, Stuttgart 63,3 %
Bilanzsumme : 28,1 Mrd. EUR
Gebuchte Bruttobeiträge Konzern : 3,48 Mrd. EUR
Beschäftigte Innendienst : 3.100 / Außendienst : 1.890
18,8 %
Deutsche Leasing DekaBank Deutsche Girozentrale 15,84 %
Bad Homburg Frankfurt a.M.
Bilanzsumme : 22,1 Mrd. EUR Bilanzsumme : 85,5 Mrd. EUR (nach IFRS)
Beschäftigte : 2.720 (30.09.2020) Beschäftigte : 4.710
16,5 %
Finanz Informatik GmbH & Co. KG Deutscher Sparkassenverlag 10,8 %
Frankfurt a. M. Stuttgart
Umsatz : 2,2 Mrd. EUR Konzernumsatz : 595 Mio. EUR
Beschäftigte : 4.010 Beschäftigte : 2.100
Alle Angaben entsprechen, soweit nicht anders angegeben, dem Stand vom 31. Dezember 2020. Gruppenumsatz der DSV Gruppe unkonsolidiert.
Die Zahl der Beschäftigten inkl. der Auszubildenden wurde auf 10 gerundet. © SVBW 2021
Die Sparkassen-Finanzgruppe:
Gut für Baden-Württemberg
Die Sparkassenidee, deren tiefste Wurzeln mit der Waisenkasse in Salem
bis ins Jahr 1749 zurückreichen, hat eine beeindruckende Wirkung entfaltet.
Keine andere Institution im Finanzsektor genießt über 250 Jahre nach ihrer
Gründung ein so großes Vertrauen wie unsere Sparkassen.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sich für diese Idee vom ersten
Tag an mit aller Kraft eingesetzt. So bieten die Sparkassen Finanzdienst-
leistungen für alle, unabhängig vom Einkommen oder Vermögensstand.
Damit schaffen sie eine wichtige Voraussetzung für die gleichberechtigte
Teilhabe aller am gesellschaftlichen Leben.
Auch in der schwierigen Zeit der aktuellen Corona-Pandemie sind die
Sparkassen und ihre Verbundpartner, die Landesbank Baden-Württemberg,
die LBS Südwest und die SV SparkassenVersicherung, wichtige Partner.
In den vergangenen Monaten haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der 50 Sparkassen im Land zehntausende von Gesprächen geführt und
mit ihren Kundinnen und Kunden nach tragfähigen Lösungen gesucht. In
kürzester Zeit wurden über 6.200 Anträge für Förderkredite an die KfW sowie
die landeseigene L-Bank weitergeleitet und viele Kreditlinien neu vereinbart.
Die Jahre 2020 / 2021 werden als Zäsur in die Geschichte eingehen, ähnlich wie die Zeit der
Finanzkrise 2008 / 2009. Auch wenn viele Folgen noch nicht absehbar sind, lässt sich jetzt
schon sagen : Die Sparkassen-Finanzgruppe hat in den vergangenen Monaten ihre Stärke
und Verlässlichkeit eindrucksvoll unter Beweis gestellt – und wird das auch weiterhin tun.
Im Mittelpunkt steht dabei, dass die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Krise so gut es geht
abgefedert werden. Damit dies gelingt, müssen Hemmnisse aus dem Weg geräumt werden.
Dazu zählen insbesondere die seit einigen Jahren sich vervielfachenden Regulierungen von
Seiten der Aufsichtsbehörden auf europäischer wie nationaler Ebene. Die Erleichterungen,
die im Zuge der Pandemie beschlossen wurden, weisen in die richtige Richtung, sind jedoch
bislang nur temporär gedacht. Genau hier lohnt es sich, neue Wege zu prüfen. Wir benötigen
eine Generaldebatte, welchen Umfang die Aufsicht in Zukunft haben soll. Gerade die Corona-
Krise, die ja eine Zeit der Veränderung ist, bietet dazu einen guten Anlass.
Auf den folgenden Seiten stellen wir die Vielfalt der Sparkassen-Finanzgruppe vor, deren
Engagement weit über die reine Finanzwirtschaft hinausreicht. Zum Erfolg unserer Spar-
kassen und der gesamten Finanzgruppe tragen Tag für Tag viele Menschen bei: Unsere
Kunden, deren großes Vertrauen für uns Ansporn ist, die Mitglieder der Gremien und die
rund 50.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Allen danke ich für ihren großen Einsatz.
Stuttgart, im Juli 2021
Peter Schneider
Präsident
Sparkassenverband Baden-Württemberg
3
Die Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg
Die 50 Sparkassen in Baden-Württemberg
(Stand: Juli 2021)
Die 50 Sparkassen in Baden-Württemberg
Rhein Neckar Nord
Tauberfranken
Neckartal-Odenwald
Heidelberg
Hohenlohe-
kreis
Kraichgau
Heilbronn Schwäbisch Hall-
Crailsheim
Karlsruhe
Ludwigsburg
Rastatt-Gernsbach
Waiblingen Ostalb
Baden-Baden Gaggenau Pforzheim LBBW
Calw Stuttgart
Bühl
Ra-Ge
**
Hanauerland Böblingen Esslingen- Göppingen Heidenheim
Nürtingen
Offenburg/
Ortenau
Freudenstadt Tübingen
Kinzigtal Reutlingen Ulm
Wolfach
Zollernalb
Rottweil
Freiburg-
Nördlicher
Breisgau Schwarzwald- Biberach
Baar Tuttlingen Sigmaringen
P-M
Staufen- Pfullendorf-
Breisach Hochschwarzwald Meßkirch
Mark- Ravensburg
gräfler- St.
Hegau- Salem-
land Blasien Bonndorf-
Wiesental Stühlingen Bodensee Heiligen-
berg
Stand: Januar 2021
Stand: Januar 2021
Hochrhein Engen- Bodensee
Gottmadingen
Reichenau
Lörrach-Rheinfelden
* Auf dem Gebiet der Landeshauptstadt Stuttgart erfüllt die LBBW (BW-Bank) auch die Aufgaben einer Sparkasse.
** AufdemGebietderLandeshauptstadtStuttgarterfülltdieLBBW(BW-Bank)dieAufgabeneinerSparkasse.
* Auf dem Gebiet der Landeshauptstadt Stuttgart erfüllt die LBBW (BW-Bank) die Aufgaben einer Sparkasse.
4
Verlässliche Finanzdienstleistungen
in ganz Baden-Württemberg
In der eigenen Region Spareinlagen sammeln, sicher aufbewahren und Die Auszubildenden und Studierenden des
Jahrgangs 2020 freuen sich über ihren Start
für neue Investitionen als Kredite bereitstellen – das ist der Kern der
bei der Sparkasse Hochrhein.
wirkungsvollen Erfolgsidee der Sparkassen. Seit mehr als 250 Jahren halten Foto: Sparkasse Hochrhein
die 50 Sparkassen in Baden-Württemberg als Finanzpartner den Wirtschafts-
kreislauf in Schwung und ermöglichen damit, dass Start-ups wie Traditions-
unternehmen investieren und neue Arbeitsplätze schaffen können.
Im Kern sind die Sparkassen ihrer Gründungsidee stets treu geblieben.
Das Geschäftsmodell hat sich im Lauf der Jahrhunderte und Jahrzehnte
dabei immer wieder mit zeitgemäßen Finanzprodukten und Beratungs-
angeboten an veränderte Bedingungen angepasst. Das gilt für die Zeit der
Industrialisierung, für die Neuanfänge nach 1918 und 1945, für die Jahre
nach der Finanzkrise 2008 / 2009, aber auch jetzt, 2021, in der Reaktion
auf die Corona-Pandemie.
Geschäftsentwicklung zum 30. Juni 2021
(Veränderung gegenüber Juni 2020)
2021 Veränderung zu 2020
Mrd. € Mrd. € in %
Bilanzsumme 229,8 14,0 6,5
Kundeneinlagen 162,0 11,3 7,5
Privatpersonen 122,3 8,7 7,6
Unternehmen und Selbstständige 26,8 1,8 7,1
Öffentliche Haushalte 7,4 0,8 11,8
Sonstige 5,5 0,1 1,2
Kundenkredite 146,3 7,1 5,1
Privatpersonen 69,9 4,5 6,8
Unternehmen und Selbstständige 68,9 2,5 3,8
Öffentliche Haushalte 3,6 -0,2 -3,8
Sonstige 3,8 0,2 6,6
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Die Sparkassen in Baden-Württemberg
Die Kundinnen und Kunden wissen die Verlässlichkeit
ihrer Sparkassen zu schätzen. Das zeigt sich schon beim
Blick auf die Sparsummen, die sie den Instituten selbst
in Niedrigzinszeiten anvertrauen. Aktuell sind es über
150 Milliarden Euro – Tendenz steigend. Die Höhe der
Kredite liegt gegenwärtig bei über 146 Milliarden Euro.
Etwa die Hälfte geht an Unternehmenskunden, die
andere Hälfte an Privatkundinnen und -kunden,
insbesondere in Form von Immobilienkrediten.
Die Sparkassen- und Giroverbände von Baden Sparkassen sind im Unterschied zu vielen anderen
und Württemberg haben sich 2001 zu einem
Geldinstituten nicht allein der Wirtschaftlichkeit verpflichtet. Sie haben auch
Verband zusammengeschlossen. Erster
Präsident des neuen Sparkassenverbands einen öffentlichen Auftrag, der in den deutschen Sparkassengesetzen
Baden-Württemberg war Heinrich Haasis. rechtlich verankert ist.
Das bedeutet:
1. Sparkassen fördern gezielt das Bewusstsein für Vermögensbildung.
Dazu gehört auch, dass sie jedem Menschen die Möglichkeit bieten,
ein Konto einzurichten.
2. Ihr Fokus liegt auf der lokalen und regionalen Entwicklung und deren
Hauptakteuren, also auf Privatkundinnen und -kunden, Unternehmen
und Kommunen.
3. Sparkassen beleben den Wettbewerb am deutschen Bankenmarkt durch
ihre breite Aufstellung und ihre Präsenz in wirtschaftlich starken wie
schwächeren Landesteilen.
Der öffentliche Auftrag ordnet den Sparkassen wesentliche kreditwirtschaft-
liche, aber auch gesellschaftliche Aufgaben zu. Er legt fest, dass sich der
Erfolg einer Sparkasse an ihrer lokalen Gestaltungskraft misst – und das
geht weit über die Basisanforderung betriebswirtschaftlicher Solidarität
Einlagen und Kredite der Sparkassen nach Kundengruppen zum 30. Juni 2021
(Veränderung gegenüber Juni 2020)
Kundeneinlagen – 162,0 Milliarden Euro Kundenkredite – 146,3 Milliarden Euro
7,4 Mrd. € 5,5 Mrd. € 3,6 Mrd. € 3,8 Mrd. €
+11,8 % +1,2 % - 3,8 % + 6,6 %
26,8 Mrd. €
+ 7,1 %
122,3 Mrd. € 68,9 Mrd. € 69,9 Mrd. €
+ 7,6 % +3,8 % +6,8 %
Privatpersonen Unternehmen und Selbstständige öffentliche Haushalte Sonstige Kreditnehmer
6
Sparkassen in Baden-Württemberg 60 % aller Unternehmen in Baden-Württemberg
unterhalten eine Bankverbindung zu einer
Marktanteile im Unternehmenskundengeschäft Sparkasse
Fast jeder zweite Euro Unternehmenskredit Sparkassen 60 %
kommt in Baden-Württemberg von den
Sparkassen und der LBBW/BW-Bank LBBW/
BW-Bank 9%
Sparkassen Regionalbanken
LBBW/BW-Bank Großbanken Geno-Banken 55 %
Geno-Banken Übrige
Großbanken 18 %
Commerzbank : 9%
10 %
Deutsche Bank: 7%
7% Postbank 5 % HVB : 2%
29%
13% Direktbanken 2%
Sonstige
4%
22% 19 % Geldinstitute
Quelle: Marktanalyse Firmenkunden, Mai 2016,
für SVBW (GMW, Nürnberg)
Quelle: Bundesbank, Dezember 2019 Stichprobe: 4.105 Interviews, Mehrfachnennungen möglich.
hinaus. Ihre gesamtwirtschaftliche und gesellschaftliche Verantwortung
erfüllen die Sparkassen und die Institute der Sparkassen-Finanzgruppe auf
vielfältige Weise – nicht zuletzt als Arbeitgeber und Steuerzahler.
Die Digitalisierung macht es möglich, dass Sparkassen heute ihren Kunden mit
Finanzdienstleistungen immer und überall zur Seite stehen. Die Sparkassen-
App ist nicht nur die meistgenutzte Banking-App in Deutschland, sie erhält bei
Tests in Sachen Sicherheit und Funktionalität auch regelmäßig Bestnoten. Mit
immer neuen Funktionen sorgt die Sparkassen-Finanzgruppe dafür, dass Ihre
Kundinnen und Kunden auch weiterhin stets auf dem neuesten Stand sind.
Foto : Werner Kissel Foto : Sparkasse Hanauerland
Zwei von 1.950 Sparkassen-Filialen in Baden-Württemberg: Links die Sparkasse Heidelberg mit ihrer rollenden Filiale – kurz Rolfi. Das Rolfi-Team
(von links): Martin Hahmann, Nadine Gamber, Anita Wingert und Luca Beck. Rechts das Beratungscenter der Sparkasse Hanauerland in Willstätt.
7
Die Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg
Die Sparkassen-Finanzgruppe
Baden-Württemberg
Den Kern der Sparkassen-Finanzgruppe bilden die regional und wirtschaft-
lich selbstständigen 50 Sparkassen. Mit einem dichten Netz von rund 2.000
Geschäftsstellen und 32.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bieten sie
landesweit für jede und jeden moderne Finanzdienstleistungen. Das gilt für
Großstädte und Ballungszentren ebenso wie für ländliche Regionen.
Die Stärke der Institute liegt in der persönlichen Beratung
vor Ort. Die Sparkassen kennen die Besonderheiten
ihrer Regionen und können je nach Bedarf pas-
sende Lösungen entwickeln. Durch regelmäßige
Weiterbildung und Austausch sind die Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter auch bei komplexen
Themen stets auf dem neuesten Stand.
Für einen erfolgreichen, innovativen und
kundenorientierten Marktauftritt stehen den
Sparkassen zudem leistungsstarke Produkts-
pezialisten aus dem eigenen Verbund zur Seite.
Dazu zählen die Landesbank Baden-Württem-
berg (LBBW), die LBS Landesbausparkasse
Südwest und die SV SparkassenVersicherung.
Um die vielfältigen Anforderungen und Finanz-
dienstleistungen anbieten und abwickeln zu
können, gibt es weitere Unternehmen, die
sich auf Spezialangebote, besondere Märkte
oder komplexe Produktionsprozesse fokus-
sieren. Bundesweit setzen die Sparkassen
auf die Expertise der DekaBank und der
Deutschen Leasing.
Diese effiziente Arbeitsteilung, bei der sich
Sparkassen und Verbundunternehmen auf
ihre jeweiligen Stärken konzentrieren, sichert
die Wettbewerbsfähigkeit der Sparkassen-
Finanzgruppe. Mit rund 50.000 Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeitern ist sie in Baden-Würt-
temberg Marktführerin im Bankgeschäft und
trägt zur Stärkung der Wirtschaftskraft bei.
Unterstützt wird die Gruppe durch Service-
gesellschaften. Hierzu gehören insbesondere
die Finanz Informatik sowie die DSV-Gruppe
(Deutscher Sparkassenverlag), die auf digitale
und analoge mediale Inhalte sowie Beratungs-
systeme, technische Geräte und Bankkarten
spezialisiert sind.
8
Landesbank Baden-Württemberg
Die Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) ist eine mittelständische
Universalbank sowie Zentralinstitut der Sparkassen in Baden-Württem
berg, Sachsen und Rheinland-Pfalz. Mit einer Bilanzsumme von rund
276 Milliarden Euro und rund 10.000 Beschäftigten ist sie eine der
größten Banken Deutschlands. Zusammen mit der Baden-Württem-
bergischen Bank (BW-Bank), die zur LBBW-Gruppe gehört, bietet
sie bundesweit das komplette Produkt- und Dienstleistungsangebot
einer modernen Universalbank. Auf dem Gebiet der Landeshauptstadt
Stuttgart erfüllt die BW-Bank für die LBBW die Aufgaben einer Sparkasse.
Das Geschäftsmodell der LBBW steht auf fünf Säulen : Unternehmens
kunden, Privatkunden, Sparkassen, Immobilienfinanzierung sowie
Financial Markets. Zudem begleitet die LBBW ihre Unternehmens-
kunden und die der Sparkassen bei ihren internationalen Aktivitäten.
LBS Landesbausparkasse Südwest
Als Bausparkasse der Sparkassen ist die LBS innerhalb der Spar-
kassen-Finanzgruppe der kompetente Partner rund ums Bauen,
Wohnen und Finanzieren. Kerngeschäft der LBS ist das Bausparen
und die Baufinanzierung. Mit großer Produkt- und Beratungsqualität
begleitet das Unternehmen die 1,7 Millionen Kunden oft über viele
Jahre. Zu den Leistungen gehören auch der Immobilien-Service rund
ums Bauen, Kaufen, Verkaufen, Renovieren und Modernisieren sowie
Umschuldungen, die Finanzierung mit öffentlichen Mitteln oder
Immobilienversicherungen. Mit der LBS-Eigenheimrente, dem Wohn-
Riester-Angebot der LBS, lassen sich die Vorteile von Bausparen und
Riester-Förderung kombinieren.
Die LBS Südwest ist Marktführer in Baden-Württemberg mit einem Markt
anteil von rund 40 Prozent. Jeder achte Einwohner in Baden-Württem-
berg ist ein LBS-Bausparer. Rund 1.600 Personen arbeiten für die LBS
im Innen- und Außendienst.
SV SparkassenVersicherung
Die SV SparkassenVersicherung ist ein moderner Regionalversicherer.
Sie bündelt das Versicherungsangebot der Sparkassen-Finanzgruppe in
Baden-Württemberg, Hessen, Thüringen und Teilen von Rheinland-Pfalz.
3,9 Millionen Kunden vertrauen der SV den Schutz ihrer Vermögenswerte
an. Sie haben 7,8 Millionen Versicherungsverträge abgeschlossen. Dabei
kann man Gebäude, Autos, Hausrat oder auch den Betrieb versichern.
Ebenso gehören alle Arten von Lebensversicherungen sowie Rechts
schutz, Krankenversicherung und Pflegevorsorge zum Angebot. Als
Marktführer in der Gebäudeversicherung versichert das Unternehmen
in Baden-Württemberg und Hessen gut zwei Drittel aller Häuser.
2020 verbuchte die SV rund 3,5 Milliarden Euro Beitragseinnahmen.
Die SV bietet rund 5.000 hoch qualifizierte Arbeitsplätze im Innen- und
Außendienst. Pro Jahr besetzt das Unternehmen rund 100 Ausbildungs-
und Studienplätze.
9
Sparkassen – gut für Baden-Württemberg
Sparkassen verpflichten
sich zu mehr Nachhaltigkeit
Die Sparkassen in Baden-Württemberg intensivieren ihre Aktivitäten für mehr
Nachhaltigkeit und haben dies in einer Selbstverpflichtung festgehalten.
Darin verpflichten sie sich, ihren Geschäftsbetrieb klimafreundlicher zu ge-
stalten, Finanzierungen und Eigenanlagen auf Klimaziele auszurichten und
gewerbliche wie private Kunden bei der Transformation zu mehr Umwelt-
freundlichkeit zu unterstützen.
Ausgangspunkt der neuen Selbstverpflichtung ist das Pariser Klimaschutz-
abkommen. Darin setzen sich Staaten weltweit das Ziel, die Erderwärmung
im Vergleich zum vorindustriellen Zeitalter auf „ deutlich unter “ zwei Grad
Sandra Hutter koordiniert als Referentin in der Celsius zu begrenzen – möglichst sogar auf 1,5 Grad Celsius. Laut den
Grundsatzabteilung des Sparkassenverbands
Baden-Württemberg die Arbeit rund um das
Pariser Klimazielen ist die Fähigkeit, mit Veränderungen des Klimawandels
Thema Nachhaltigkeit. besser umgehen zu können, genauso wichtig wie die Verringerung von
Foto : Franziska Kraufmann Treibhausgasemissionen. Die Sparkassen wollen Unternehmen, die diesen
Wandel vollziehen, bei ihrer Anpassung unterstützen. Auch Privatkundinnen
und -kunden können etwas tun, indem sie zum Beispiel nachhaltige
Wertpapiere bei ihrer Geldanlage berücksichtigen.
Die Initiative zur Selbstverpflichtung ging vom Deutschen Sparkassen-
Weitere Informationen zum Thema und Giroverband ( DSGV ) aus. In den Gremien des DSGV wurde der Text
erhalten Sie bei Sandra Hutter, der Selbstverpflichtung im September 2020 einstimmig verabschiedet.
Telefon : 0711 127-77878, Innerhalb weniger Wochen hatten in Baden-Württemberg bereits
E-Mail : sandra.hutter@sv-bw.de 40 der 50 Sparkassen die Selbstverpflichtung unterschrieben.
Diese Sparkassen machen bereits mit :
Bis zum Redaktionsschluss am 10. Juli 2021 sind 40 Sparkassen der Selbstverpflichtung beigetreten :
• Biberach • Hegau-Bodensee • Markgräflerland • Schwarzwald-Baar
• Bodensee • Heidelberg • Neckartal-Odenwald • St. Blasien
• Böblingen • Heidenheim • Offenburg / Ortenau
• Staufen-Breisach
• Bühl • Heilbronn • Ostalb
• Engen- • Tauberfranken
• Hochrhein • Pforzheim Calw
Gottmadingen
• Hochschwarzwald • Tübingen
• Ravensburg
• Esslingen-Nürtingen
• Hohenlohekreis
• Reutlingen • Ulm
• Freiburg-
Nördlicher Breisgau • Kinzigtal
• Rhein Neckar Nord • Waiblingen
• Freudenstadt • Kraichgau
• Salem-Heiligenberg
• Wolfach
• Göppingen • Lörrach-Rheinfelden
• Schwäbisch
• Hanauerland • Ludwigsburg Hall-Crailsheim • Zollernalb
10Eckpunkte der Selbstverpflichtung der Sparkassen
für klimafreundliches und nachhaltiges Wirtschaften
Die Arbeit der Sparkassen wird geprägt durch verantwortungsvolles Handeln in ihrem Geschäftsgebiet,
den öffentlichen Auftrag, ihr unternehmerisches Selbstverständnis sowie durch die Grundsätze für
verantwortungsbewusstes Bankwesen der Vereinten Nationen. Diese Grundsätze beziehen sich auf
die ökonomische, soziale und ökologische Dimension der Nachhaltigkeit und schließen alle Unter-
nehmensbereiche ein.
Das Nachhaltigkeitsmanagement der Sparkassen umfasst Ziele und Maßnahmen im Kundengeschäft,
Personalbereich, Geschäftsbetrieb, bei Finanzierungen und Eigenanlagen sowie im lokalen Förder-
engagement. Sparkassen unterstützen durch geeignete Finanzdienstleistungen Unternehmen, Privat-
personen und Kommunen auf ihrem Weg hin zu mehr Nachhaltigkeit und Klimaschutz.
Die Sparkassen …
• … setzen sich aktiv dafür ein, die Ziele des Pariser Umstellung auf eine klimaschonende und nach-
Klimaabkommens zu erreichen und wollen dazu haltige Wirtschaftsweise.
beitragen, dass die Wirtschaft das Klima besser
schützen kann.
• … fördern das Bewusstsein der Kundinnen und
Kunden für nachhaltige Wertpapierinvestments.
• … fördern mit ihrem Handeln die 17 Ziele der
Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung. • … steuern auch ihre eigenen Anlagen unter den
Dazu zählen neben Klima- und Umweltschutz unter Gesichtspunkten von Klima- und Umweltschutz
anderem auch der Kampf gegen Armut und Hunger sowie sozialen Aspekten. Ihre eigenen Anlageport-
sowie der Einsatz für sauberes Wasser, gute folien managen sie nach Nachhaltigkeitskriterien.
Bildung und nachhaltigen Konsum.
• … setzen sich dafür ein, Instrumente wie grüne
• … werden ihre innerbetrieblichen Treibhausgas- Pfandbriefe oder grüne Sparbriefe zu entwickeln,
emissionen jedes Jahr ermitteln und vermindern damit sich Kundinnen und Kunden an der Trans-
ihre CO2-Emissionen um drei bis fünf Prozent pro formation beteiligen können.
Jahr. Sie wollen dann spätestens 2035 im eigenen
Geschäftsbetrieb CO2-neutral sein.
• … schulen ihre Führungskräfte, Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, um den notwendigen ökologischen
• … nutzen bei Um- oder Neubauten umweltfreund- Wandel zu unterstützen, und fördern die umwelt-
liche Baustoffe und gehen sorgsam mit Energie um, freundliche Mobilität ihrer Beschäftigten.
die sie aus erneuerbaren Quellen beziehen.
• … beteiligen sich an der klimafreundlichen und
• … reduzieren Flüge im Inland und nutzen vorrangig nachhaltigen Weiterentwicklung ihres Geschäftsge-
die Bahn. Zudem stellen sie ihren Fuhrpark auf biets. Dabei kooperieren sie insbesondere mit ihren
geringeren CO2-Ausstoß um. kommunalen Trägern und regionalen Nichtregie-
rungsorganisationen sowie Einrichtungen der
lokalen Wirtschaft. In ihrem Geschäftsgebiet fördern
• … nutzen ihre Stärke im Markt zur Förderung der sie Umweltprojekte, die dem Schutz der natürlichen
ökologischen Transformation. Sie begleiten ihre Lebensgrundlagen und der Biodiversität sowie der
Kundinnen und Kunden als aktive Partner bei der Bindung von CO2 dienen.
11Sparkassen – gut für Baden-Württemberg
Zielvereinbarung : Sparkassen
verpflichten sich zu Barrierefreiheit
Behinderung ist nicht allein das Problem der Menschen, die einen Behin-
dertenausweis in der Tasche tragen. Oft sind es einstellungs- und umwelt-
bedingte Barrieren, die ihre Teilhabe an der Gemeinschaft erschweren oder
gar verhindern. Barrierefreiheit ist deshalb eine Aufgabe, die die gesamte
Gesellschaft betrifft. Dazu gehört auch, dass alle Menschen ihre Finanz-
geschäfte nach eigenen Vorstellungen erledigen können – und das wann
und wo sie es wollen.
Genau das ist das Anliegen der „Zielvereinbarung zu barrierefreien Dienst-
leistungen“, die der Sparkassenverband Baden-Württemberg mit vierzehn
Organisationen und Selbsthilfegruppen behinderter Menschen in Baden-
Württemberg 2013 getroffen hat. Herzstück der Vereinbarung sind Stan-
dards für Zugänglichkeit zu allen Dienstleistungen. Dazu wurden die Ziele
in 19 Bausteine aufgeteilt.
Der erste Baustein ist zugleich der wichtigste, denn er betrifft das Leitbild
und damit das Selbstverständnis der Sparkassen. Menschen mit Behin-
derung werden bei den Sparkassen nicht als Sonderfälle, sondern als
Kundinnen und Kunden wie alle anderen betrachtet. Aus dieser zentralen
Prämisse ergeben sich alle weiteren Schritte.
Ein guter Teil betrifft bauliche Maßnahmen. Neu- und Umbauten der Spar-
In Filialen und SB-Zentren sollte mindestens kassen werden grundsätzlich barrierefrei gestaltet. Es gilt die DIN-Norm,
ein Geldautomat barrierefrei zugänglich sein.
die auch bei öffentlichen Gebäuden angesetzt wird. Rampen und Aufzüge
Diese Vorgabe ist mittlerweile an vielen Orten
umgesetzt worden – hier zum Beispiel in erleichtern es Gehbehinderten, das Gebäude selbstständig zu betreten und
Göppingen. Foto: Ulrich Beuttenmüller, zu verlassen. Für Hörgeschädigte werden induktive Höranlagen an den
Kreissparkasse Göppingen Kundenschaltern eingerichtet, die durch ein Symbol erkennbar gemacht
werden. Zusätzlich achten die Sparkassen darauf, dass ihre Schalterplätze
gut beleuchtet sind. Gehörlose und Hörgeschädigte können dadurch die
Worte leichter vom Mund ablesen.
Barrierefreie
Dienstleistungen
Auch die technischen Einrichtungen verändern sich. Ein gutes Beispiel
sind barrierefreie Geldausgabe- und Serviceautomaten, die zusätzlich zur
Bildschirmsteuerung über eine Sprachsteuerung verfügen. Sehbehinderte
Zertifikat können am Automat einen mitgebrachten Kopfhörer einstöpseln und auf
diese Weise durch das Menü navigieren. Die Tasten der Eingabefläche sind
Am 19. Februar 2019 ist die
größer und die Zeitlimits sind verlängert oder ganz aufgehoben. Wichtig
Sparkasse Rastatt-Gernsbach ist auch, dass der Geldausgabeschacht sich weit öffnet und das Geld nicht
der Zielvereinbarung zu barrierefreien Dienstleistungen
zwischen dem Sparkassenverband Baden-Württemberg
„festhält“. Etliche dieser Automaten sind bereits jetzt in den Filialen zu fin-
den. Ein Teil der Zielvereinbarung ist es, jede Sparkassenfiliale mit mindes-
und den Organisationen und Selbsthilfegruppen behinderter
Menschen in Baden-Württemberg beigetreten.
tens einem barrierefrei gestalteten Bankautomaten auszustatten.
Damit ermöglicht sie Menschen mit Einschränkungen,
Dienstleistungen der Sparkasse barrierefrei in Anspruch zu nehmen.
Wir beglückwünschen die Sparkasse zu diesem vorbildlichen Schritt.
er
ba
nd Baden
- Wer von zu Hause aus seine Geldgeschäfte regeln möchte, kann dies mit
W
v
parkassen
ürt
5. März 2019
dem barrierefreien Online-Banking tun. Am heimischen Rechner verfügen
temberg •
Stuttgart Peter Schneider
•S
Präsident
Menschen mit eingeschränkter Seh- und Bewegungsfähigkeit in der Regel
über eine entsprechend gestaltete Tastatur. Die Sparkassen kümmern sich
•
L A G HILFE. V .
•
SE LBW üST
r tt e m
berg
e
Baden-
darum, dass Informationen über verschiedene Sinne zugänglich gemacht
Landesverband für
Menschen mit Körper-
und Mehrfachbehinderung
Baden-Württemberg e.V.
werden. So können Texte auf einen Klick hin vorgelesen werden und zu
12Videos und Audio-Dateien werden Textalternativen
oder Untertitel angeboten. Diese Sparkassen machen bereits mit:
Die teilnehmenden Sparkassen entwickeln darüber
Bis zum Redaktionsschluss am 10. Juli 2021
hinaus eine Willkommenskultur, die Menschen mit
Behinderung Mut macht, ihre Finanzgeschäfte selbst in
sind 48 Sparkassen der Zielvereinbarung
die Hand zu nehmen. Damit nicht jede für sich das Rad beigetreten :
neu erfinden muss, berät der Sparkassenverband
Baden-Württemberg seine Mitglieder in allen Fragen zur • Baden-Baden Gaggenau • Neckartal-Odenwald
Barrierefreiheit – insbesondere bei baulichen und tech- • Biberach • Offenburg / Ortenau
nischen Fragestellungen und bei der Informations- und
Öffentlichkeitsarbeit. • Bodensee • Ostalb
• Böblingen • Pforzheim Calw
Die Sparkassenakademie in Stuttgart hat zudem ein
Fortbildungsprogramm eingerichtet, das Berührungs- • Bühl • Pfullendorf-Meßkirch
ängste bei Sparkassenmitarbeiterinnen und -mitarbei-
tern abbauen soll. Eine der beiden Kursleiterinnen ist • Engen-Gottmadingen • Rastatt-Gernsbach
blind. Sie schildert nicht nur, welche Erwartungen sie an • Esslingen-Nürtingen • Ravensburg
Sparkassen hat, sondern sie übt mit den Kolleginnen
und Kollegen auch ganz praktisch den Umgang mit • Freiburg- • Reichenau
behinderten Menschen. Nördlicher Breisgau
• Reutlingen
• Freudenstadt
• Rhein Neckar Nord
• Göppingen
• Rottweil
Zielvereinbarung • Hanauerland
zu barrierefreien Dienstleistungen • Salem-Heiligenberg
zwischen dem Sparkassenverband Baden-Württemberg und den
• Hegau-Bodensee
• Schwäbisch Hall-
Organisationen und Selbsthilfegruppen behinderter Menschen
in Baden-Württemberg
• Heidelberg Crailsheim
• Heidenheim • Schwarzwald-Baar
• Heilbronn • Sigmaringen
• Hochrhein • St. Blasien
•
L A G THILF.EV .
•
SELB Sr tt e m b e r g e
n-Wü
Bade
Landesverband für
Menschen mit Körper-
und Mehrfachbehinderung
Baden-Württemberg e.V.
• Hochschwarzwald • Staufen-Breisach
• Hohenlohekreis • Tauberfranken
• Karlsruhe • Tübingen
• Kinzigtal • Tuttlingen
• Kraichgau • Ulm
Gerne können Sie die Broschüre anfordern
bei Stephan Schorn, Telefon : 0711 127-77390, • Lörrach-Rheinfelden • Waiblingen
E-Mail : stephan.schorn@sv-bw.de.
• Ludwigsburg • Wolfach
Weitere Informationen zum Thema erhalten Sie
• Markgräflerland • Zollernalb
bei Oliver Klempa, Telefon : 0711 127-77893,
E-Mail : oliver.klempa@sv-bw.de
13Sparkassen – gut für Baden-Württemberg
Sparkassen fördern den Sparsinn
und das neue Schulfach Wirtschaft
Sparkassen-SchulService
Anders als privatwirtschaftliche Finanzinstitute haben Sparkassen über die
klassischen Finanzdienstleitungen hinaus auch einen öffentlichen Auftrag.
Zu ihren Aufgaben zählt es, in der Bevölkerung ein Bewusstsein für Ver-
-DKUH mögensbildung zu schaffen. Das gilt ganz besonders für Jugendliche, die
Schritt für Schritt an einen verantwortungsbewussten Umgang mit Geld
herangeführt werden sollen.
Die Institute haben in den ver-
gangenen Jahrzehnten viele
Aktivitäten und Maßnahmen zur
Spar- und Wirtschaftserziehung
entwickelt, die unter dem Begriff
„Sparkassen-SchulService“
zusammengefasst werden.
Mit Materialsammlungen und
Veranstaltungen zu Wirtschafts-
themen unterstützt der Schul-
Service Lehrende dabei, ihren
Unterricht praxisnah zu gestalten.
Schülerinnen und Schüler, aber
auch Eltern erhalten Informa-
Die Internetseite des Sparkassen Schulservice
tionen zu praktischen Themen. ist die zentrale Informations-Plattform für
Das Material gibt Antwort auf Lehrerinnen und Lehrer.
Fragen wie zum Beispiel
„Wozu genau benötigt man ein Girokonto?“, „Worauf muss ich achten,
wenn ich einen Handyvertrag abschließe?“ und
„Warum sollte man Geld anlegen, wenn man
gleichzeitig neue Sneakers kaufen könnte?“.
Neutralität ist dabei eine wichtige Voraus-
setzung. Alle Medien und Angebote sind
werbefrei. Wirtschaftspolitische Frage-
stellungen werden bewusst kontrovers
aufgegriffen. Das wurde von verschiedenen
Seiten offiziell gewürdigt, so unter anderem
von der UNESCO-Kommission.
Materialien Schulfach WBS
Seit 2017/18 steht in Baden-Württemberg das
Schulfach “Wirtschaft/Berufs- und Studien-
orientierung“ (WBS) auf dem Lehrplan. Die
Sparkassen unterstützen Lehrerinnen und
Lehrer bei der Vorbereitung durch Materialien,
die auf den Bildungsplan zugeschnitten sind.
Ein Weltrekord lockt seit 2015 nach Ludwigsburg: Die Kreissparkasse Ludwigsburg hat
Dazu zählen Schülerhefte und Lehrerinforma-
vor ihrer Hauptstelle das größte Sparschwein der Welt aufgebaut – acht Meter lang und
fünf Meter hoch. Im Inneren können Kinder und Erwachsene auf zwei Ebenen einiges tionen sowie elektronische Medien, die indivi-
über die Geschichte des Sparens lernen. Foto: Tobias Opel, Kreissparkasse Ludwigsburg duell im Unterricht eingesetzt werden können.
14Planspiel Börse
Das Planspiel Börse gibt es bereits seit 1983. Es
bietet Schülerinnen und Schülern, Studierenden
und Auszubildenden die Möglichkeit, über einen
begrenzten Zeitraum von elf Wochen risikofrei mit
Wertpapieren zu handeln. Dabei lernen nicht nur
die Erfolgreichen etwas, sondern auch die, die
Verluste hinnehmen müssen.
Alle Teams starten mit einer fiktiven Summe von
50.000 Euro. 2021 gewannen vier Schülerinnen aus
Mainhardt in der Kategorie Depotgesamtwertung den
ersten Platz in Baden-Württemberg. Betreut wurde das
Team von der Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim.
Die Auszeichnung der Siegerinnen erfolgte aufgrund Siegerehrung 2020 des Planspiels Börse: In der Kategorie Depot-
der Corona-Panemie online. gesamtwertung gewann das Team „Vacanza“ vom Scheffel-Gymnasium,
Bad Säckingen. Auf dem Foto von links : Lehrer Werner Bodewein, die
Geschäftsführerin der Börse Stuttgart, Dr. Katja Bodenhöfer-Alte, Timo
„Das Planspiel ist ein tolles Leuchtturmprojekt für die Jehle von der Sparkasse Hochrhein, die Schüler Nico Richter, Alexander
ökonomische Bildung“, betonte die Geschäftsführerin Schwendemann, Kevin Merkel und Leonardo Romano, Bettina Amann
der Stuttgarter Börse, Dr. Katja Bodenhöfer-Alte, von der Sparkasse Hochrhein, Lehrer Stefan Tritschler sowie Dr. Markus
Vogtmann vom Sparkassenverband Baden-Württemberg
bei der Preisverleihung. „Ihr Erfolg zeigt, dass es
Foto : Sascha Baumann
auch in Niedrigzinszeiten möglich ist, gute Gewinne
zu erwirtschaften.“
Deutscher Gründerpreis für Schülerinnen und Schüler
Der Deutsche Gründerpreis für Schülerinnen und
Schüler ist Deutschlands größtes Existenzgründer-
Planspiel und wird von der Sparkassen-Finanzgruppe
gemeinsam mit dem ZDF, dem Magazin Stern und
Porsche angeboten. Vier Monate dauert die Spielphase.
Neun anspruchsvolle Aufgaben sind in dieser Zeit zu
bewältigen. So erstellen die Gruppen unter anderem
eine Marktanalyse und erarbeiten Werbe- und
Vermarktungsstrategien. Die Geschäftsidee steht zwar
nicht im Mittelpunkt, dient aber dazu, den abstrakten
Businessplan auf ein realistisches Produkt anzuwen-
den. Alle Schülerteams werden bei der Bewältigung der
Aufgaben durch einen Lehrer, einen Unternehmens-
paten und durch die örtliche Sparkasse betreut.
Trotz Einschränkungen durch die Corona-Pandemie Der Deutsche Gründerpreis für Schülerinnen und Schüler ist bundesweit
nahmen 2021 rund 3.050 Schülerinnen und Schüler das größte Existenzgründer-Planspiel. 2019 errang das Team „SiGeVo“
an der Spielrunde teil – kaum weniger als in den aus Esslingen den ersten Platz in der Landeswertung – von links : Natani
Risek, Leonie Weber, Lara Aichele. Foto: Klaus Knuffmann
Jahren zuvor. Das beste Team aus Baden-Württemberg
kam von der John-F.-Kennedy-Schule aus Esslingen
und heißt „Energy2Go“. Die fünf Teammitglieder
stellten ihren Businessplan für eine Schuhsole vor,
die beim Gehen Strom erzeugt. Beim Ausfeilen
des Finanzplans wurden die Mädchen und Jungen
von der Kreissparkasse Esslingen-Nürtingen
betreut. Auch bundesweit überzeugte „Energy2Go“.
Die engagierte Gruppe sicherte sich Rang 7 unter
insgesamt 715 Teams.
15Sparkassen – gut für Baden-Württemberg
Sparkassen –
gut für Baden-Württemberg
Primäre Aufgabe der Sparkassen in Baden-Württemberg ist das
Bankgeschäft. Sinn und Zweck der öffentlichen Sparkassen ist es, allen
Einwohnern des jeweiligen Geschäftsgebiets den Zugang zu Finanz-
dienstleistungen zu ermöglichen – beispielsweise, um mit einem Girokonto
Überweisungen zu tätigen oder Ersparnisse sicher aufbewahren zu
können. Auch darüber hinaus zeichnen sich die Sparkassen in Baden-
Württemberg in vielfältiger Weise aus. Sie sind sicherer Arbeitgeber, ver-
lässlicher Steuerzahler und fördern das Gemeinwohl. So profitieren die
Trägerkommunen und Landkreise gleich mehrfach von „ihrer“ Sparkasse.
Starker Steuerzahler
Die Sparkassen in Baden-Württemberg zählen zu den größten Gewerbe-
steuerzahlern im Land. In den vergangenen Jahren haben sie jedes
Jahr über 400 Millionen Euro Ertragssteuern gezahlt. Allein im Jahr 2020
sind es insgesamt 430 Millionen Euro. Diese Steuern fließen dank der
regionalen Verankerung der Sparkassen nicht nach Frankfurt oder an
irgendeinen anderen Ort auf der Welt, sondern sie kommen direkt den
Kommunen und Landkreisen in Baden-Württemberg zugute.
Arbeits- und Ausbildungsplätze
In den 50 Sparkassen in Baden-Württemberg arbeiten rund 31.000 Men-
schen. Hinzu kommen weitere rund 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter in der LBBW, 1.000 bei der LBS Südwest im Innen- sowie 600 im
Außendienst und 5.000 bei der
SparkassenVersicherung. Außer-
dem arbeiten in Stuttgart-Vaihingen
rund 2.000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter beim Deutschen
Sparkassenverlag. Unterm Strich
ist die Sparkassen-Finanzgruppe
Ich bin kein in Baden-Württemberg der Arbeit-
geber von rund 50.000 Menschen.
Bankwesen. Insgesamt werden in den Spar-
kassen in Baden-Württemberg
Sondern aktuell rund 2.200 junge Menschen
ausgebildet. Mit dieser Ausbil-
Menschenverbinderin.
dungsquote nehmen die Spar-
kassen einen Spitzenplatz in der
Finanzwirtschaft ein. Hinzu kommen
Lara Maurer, Auszubildende zur Bankkauffrau die Azubis der Verbundpartner.
So arbeiten bei der LBBW rund
Mit innovativen Plakatmotiven wirbt die Kreissparkasse Böblingen um neue Kolleginnen und
300 Auszubildende und Studie-
Kollegen. „Ich bin kein Bankwesen.“ lautet die Kampagne. Den Slogan ergänzen Begriffe zu den
Themen, die bei den Sparkassen im Vordergrund stehen – zum Beispiel Glücklichsein in der eige- rende der Dualen Hochschule.
nen Immobilie oder Weiterdenken bei der Geldanlage. Die Kampagne ist ein Teil eines Projekts der Bei der SparkassenVersicherung
Kreissparkasse Böblingen zur Arbeitgeberattraktivität, das die Kreissparkasse mit Unterstützung sind 340 Auszubildende und
der Sparkassenakademie und des Sparkassen-Finanzportals entwickelt hat. Lara Maurer absolviert
Studierende beschäftigt. Bei der
Mehr als eine Bank.
bei der Kreissparkasse Böblingen eine Ausbildung zur Bankkauffrau.
Foto : Sparkassen Finanzportal GmbH LBS Südwest sind es 90.
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Jetzt online bewerben.Sparkassen –
aktiv für die Gesellschaft
Die Sparkassen in Baden-Württemberg verbinden – ebenso
wie die Verbundunternehmen LBBW, SV und LBS – wirtschaft-
lichen Erfolg mit sozialer Verantwortung. Sie sind dem
Gemeinwohl verpflichtet und übernehmen eine aktive Rolle
für die wirtschaftliche, soziale und kulturelle Entwicklung in
ihren Regionen. Sie fördern Kunst und Kultur, Bildung, Sport,
Umweltschutz und soziale Projekte. Durch ihr vielfältiges
gesellschaftliches Engagement steigern die Sparkassen die
Lebensqualität und tragen maßgeblich zur Standortqualität
in Baden-Württemberg bei.
Die Sparkasse Bodensee engagiert sich gemeinsam mit
Zu den herausragenden Projekten im Bereich Kunst und der Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg für
die Landesgartenschau. So ist die Sparkasse Namens-
Kultur zählen die Großen Landesausstellungen. Die Sparkassen-
sponsor der Bühne, die für die Gartenschau in den
Finanzgruppe fördert viele dieser bedeutenden Ausstellungen Bodensee gebaut wurde. Auf unserem Foto von links :
mit namhaften Beträgen – oft als Hauptsponsor. Ebenso sind Rainer Schöllhorn, Regionaldirektor Privatkunden,
die Sparkassen ein wichtiger Förderer der Bundesgartenschauen Unternehmenskundenberater Rainhard Haas von der
Sparkasse Bodensee, der Oberbürgermeister von
und der Heimattage in Baden-Württemberg. Mit einer Förder- Überlingen, Jan Zeitler, der Vorsitzende des Vorstands
summe von einer halben Million Euro bundesweit zählt der der Sparkasse Bodensee, Lothar Mayer, sowie der
Musikwettbewerb „Jugend musiziert“ zu den herausragenden Geschäftsführer der Landesgartenschau, Roland Leitner.
Foto : Sparkasse Bodensee
Sponsoring-Engagements der Sparkassen. Viele Sparkassen
fördern regionale Vorentscheide, unterstützen den Landeswett
bewerb und bieten jungen Preisträgern zum Beispiel bei Veran
staltungen und Preisträgerkonzerten eine Bühne.
Im Bereich Sport fördern die Sparkassen vor allem den Breiten-
sport – aber auch der Spitzensport ist berücksichtigt. Ein fester
Partner sind die Eliteschulen des Sports, die in Baden-Würt-
temberg an sieben Standorten vertreten sind.
Als Dank für vorbildliches ehrenamtliches Engagement ehren
die Württembergische Sportjugend und die Sparkassen jedes
Jahr Jugendtrainer, Jugendleiter und Vereinsmitarbeiter mit
Eines der Highlights der Landesgartenschau sind die
der Auszeichnung „Vorbilder des Jahres“. Diese Auszeichnung schwimmenden Gärten. Zu besichtigen sind sie über
macht deutlich, dass ehrenamtliches Engagement keineswegs einen Holzsteg, der knapp 30 Meter in den See hineinragt.
selbstverständlich ist, sondern hohe Anerkennung verdient. Die runden Inseln schwimmen auf Pontons.
Foto : DREISEITLconsulting
Eine ähnliche Idee verfolgt der Kulturlandschaftspreis, den
die Sparkassen gemeinsam mit dem Schwäbischen Heimat-
bund verleihen. Wer sich um den Erhalt von Streuobstwiesen,
Wacholderheiden, Trockenmauern oder Kleindenkmalen im
Land verdient macht, kann einen Preis erhalten. Insgesamt
ist der Kulturlandschaftspreis mit 11.000 Euro dotiert.
Alles in allem stellen die Sparkassen jedes Jahr über
50 Millionen Euro für das gesellschaftliche Engagement zur
Verfügung. Damit diese Förderung auch nachhaltig ist, gibt
es in Baden-Württemberg 99 Sparkassen-Stiftungen, die mit
ihren Ausschüttungen viele Initiativen verlässlich begleiten.
17Sparkassen – aktiv für die Gesellschaft
Die Bezirkssparkasse Reichenau wurde vom Innenministerium als ehrenamtsfreund-
licher Arbeitgeber ausgezeichnet. Der Vorsitzende des Vorstands Günter Weber
und sein Vorgänger Johann Roth (Mitte, 6. und 5. von links) zusammen mit dem
Reichenauer Bürgermeister Dr. Wolfgang Zoll (3. von rechts) und Feuerwehrkom-
mandant Andreas Schlegel (ganz links) sowie den Mitarbeitern der Bezirkssparkasse
Reichenau, die ehrenamtlich bei der Feuerwehr ihren Dienst tun : Sebastian Böhler,
Alexander Peters, Andreas Brunnemann, Sven Leonards und Markus Schlegel (von links).
Foto : Daniel Korn, Bezirkssparkasse Reichenau
Die Stiftung Mensch der Sparkasse Zollernalb spendete mitten im ersten Corona-Lockdown 10.000 Euro an das Sozialkaufhaus DOMIZIEL
in Balingen. Den Spendenscheck übergaben die beiden Mitglieder des Vorstands der Stiftung, Martin Schäfer (links), und Christian
Berggold (2. von links), an die Vorstände des Sozialkaufhauses, Nathalie Hahn und Peter Blechmann. Das Sozialkaufhaus DOMIZIEL
steht unter dem Motto „Günstiges aus guten Händen“. Sechs Angestellte und über 25 ehrenamtliche Helferinnen und Helfer tragen
gut erhaltene Möbel und Hausrat zusammen. Die Gegenstände werden zu günstigen Preisen an nachweislich Bedürftige des gesamten
Zollernalbkreises weitergegeben. Dies ist auch ein Beitrag zur Nachhaltigkeit. Foto : Mandy PacheAus den Erträgen der PS-Lose ihrer
Kundinnen und Kunden hat die Kreis-
sparkasse Biberach im Mai zwölf auto-
matisierte externe Defibrillatoren im
Wert von 16.000 Euro an den Kreis-
verband Biberach des Deutschen Roten
Kreuzes (DRK) gespendet. Bei der Über-
gabe waren dabei (von links): Michael
Mutschler, Geschäftsführer Rettungs-
dienst, der ehrenamtliche Präsident des
DRK-Kreisverbands, Peter Schneider,
Landrat Dr. Heiko Schmid, der Vorsitz-
ende des Vorstands der Kreissparkasse
Biberach, Martin Bücher, Peggy Schirmer-
Schmid, DRK-Kreisbereitschaftsleiterin
und Landesbereitschaftsleiterin, sowie
Peter Haug, Geschäftsführer Rot-Kreuz-
Arbeit.
Foto : Kreissparkasse Biberach
Der Schulacker der Carl-Orff-Schule in Sinsheim ist eines der Förderprojekte der Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg beim Bildungs-
programm „GemüseAckerdemie“. Zum Auftakt nahm der Vorstandsvorsitzende der Sparkasse Kraichgau, Norbert Grießhaber (zweiter von rechts),
von Sacha Hübner (rechts), Regionalleiter Süd-West von Ackerdemia e.V., stellvertretend für die Sparkassen-Finanzgruppe Baden-Württemberg
die Förderurkunde entgegen. Die stellvertretende Schulleiterin der Carl-Orff-Schule, Jana Bernhard (links), erläuterte gemeinsam mit der Regional-
koordinatorin von Ackerdemia e.V., Stefanie-Michaela Andermann (zweite von links), das Konzept der Schule. Foto : Sparkasse Kraichgau
Die Sparkassen-Finanzgruppe unterstützt zahlreiche
Sportereignisse. Zum Beispiel den Einstein-Marathon – Das Elterntaxi bleibt in der Garage: Beim Projekt „SpoSpiTo –
präsentiert von der Sparkasse Ulm. Bewegungspass“ waren Kinder im Sommer 2021 aufgerufen,
ihren Schulweg zu Fuß, mit dem Roller oder Fahrrad zurück-
zulegen. Wer es 20 Mal schaffte, bekam eine Urkunde.
Zusätzlich wurden Fahrräder, Tretroller und Rucksäcke
verlost. Die Sparkassen-Finanzgruppe förderte die Aktion,
an der sich in Baden-Württemberg 89 Grundschulen mit
rund 13.000 Schülerinnen und Schülern beteiligten.
Foto: Monkey Business Images/Shutterstock.com/SpoSpiToDer Sparkassenverband – Aufgaben und Tätigkeiten
Der Sparkassenverband –
Aufgaben und Tätigkeiten
Der Sparkassenverband Baden-Württemberg ist einer von zwölf regionalen
Sparkassen- und Giroverbänden in Deutschland. Er ist als Wirtschaftsfach
verband der Sparkassen-Finanzgruppe in Baden-Württemberg zentraler
Dienstleister seiner 50 Mitgliedssparkassen und der Verbundunternehmen
Landesbank Baden-Württemberg (LBBW), Landesbausparkasse Südwest
(LBS) sowie der SV Sparkassenversicherung.
Die Aufgaben des Sparkassenverbands sind vielfältig:
• Er vertritt die Interessen seiner Mitgliedsinstitute und stärkt deren
Posit ion im Wettbewerb innerhalb der Kreditwirtschaft.
• Er unterstützt und berät die Mitgliedsinstitute bei der Ausrichtung auf
veränderte gesetzliche, betriebs- und volkswirtschaftliche Rahmen-
Prominente Gäste in der Sparkassenakademie: bedingungen.
Zur Vorständetagung über aktuelle Fragen der • Er initiiert und steuert die Entwicklung neuer Produkte und Konzepte
Regulatorik kamen im April 2017 der damalige für die Mitgliedsinstitute.
Bundesbankvorstand Dr. Andreas Dombret
(links) und der heutige Bundesbankvorstand
• In der Sparkassenakademie bietet er den Mitarbeiterinnen und Mitarbei
Burkhard Balz (Mitte). Moderiert wurde die tern der Sparkassen-Finanzgruppe ein umfassendes, an den Bedürfnissen
Tagung von Verbandsgeschäftsführer der Praxis orientiertes Angebot an Aus- und Fortbildungsmaßnahmen.
Dr. Joachim Herrmann. Foto : Ines Rudel
• Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbands ist gesetzliche
Abschlussprüferin der baden-württembergischen Sparkassen und führt
daneben weitere betriebswirtschaftliche und aufsichtsrechtliche
Prüfungen bei den Sparkassen und deren Tochtergesellschaften durch.
Fachgespräch in Berlin: Ende Juni 2017 traf
sich eine Delegation des Sparkassenverbands
Baden-Württemberg mit dem damaligen
Die Sparkassen verbinden seit jeher wirtschaftlichen Erfolg mit gesell-
Bundesfinanzminister und heutigen Bundes schaftlichem Engagement und sozialer Verantwortung. Sie sind dem
tagspräsidenten Dr. Wolfgang Schäuble sowie Gemeinwohl gegenüber verpflichtet und fördern es in den Bereichen Kunst,
weiteren Bundestagsabgeordneten, unter
Kultur und Sport. Im Auftrag seiner Mitgliedsinstitute übernimmt der
anderem Andreas Jung, stv. Vorsitzender der
CDU-Fraktion im Deutschen Bundestag. Sparkassenverband dabei eine aktive und federführende Rolle. Er ist
Foto : Julia Nowak Ausrichter der Wettbewerbe „Jugend musiziert“ und „Vorbild sein“.
20Organigramm (Stand : 1. Juli 2021)
Stabsstelle Präsident
AD Michael Oswald Präsident
Stv. Jürgen Schmid
Medien Stephan Schorn Peter Schneider 1)
VGF Dr. Joachim Herrmann
Grundsatz, Recht, Personal Sparkassenakademie (R 2) Markt, Betrieb und Prüfungsstelle (R 4)
und Verwaltung (R 1) Banksteuerung (R 3) Dir. WP / StB Thomas Witt
Stv. VGF Dr. Harry Streib Dir. Frank Metzner Dir. Dr. Markus Vogtmann Stv. WP Peter Wöhrle
Grundsatz und PE Fach- und Unternehmens- Qualitätssicherung, IT und
Beteiligungen (A 11) Führungskräfte (A 21) beratung (A 31) Risikomanagement (A 41)
AD Klaus-Dieter Hepp AD Renate Göttert AD Jürgen Knopf AD WP Susanne Pejak
Stv. Jochen Bartmann Stv. Britt Richter Stv. Marc Harras
Rechnungslegung, Aufsichts
Recht (A 12) recht und Organisation (A 42)
PE Nachwuchskräfte (A 22) Vertrieb und Marketing (A32)
AD Marc Petersmeier AD Jürgen L. Schmid
AD Frank Pflüger AD Dr. Ulrike Müller
Stv. Steffen Ebinger Stv. Martin Bauer Stv. Karin Geiger
Stv. Martin Löffler Steuerberatung (A 43)
Personal, Organisation PE Consulting (A 23) AD WP / StB
und Finanzen (A 13) AD Dr. Andreas Diemand Banksteuerung (A 33) Dr. Ralph-Erich Schmidt
AD André Kremser Stv. Udo Patzwaldt AD Dr. Frank Ihring
Stv. Herbert Schlegel Stv. Volkmar Pohl Prüfungsaußendienst
Bereichsleiter / in
1) Hauptamtlicher PE Informations-
Betrieb (A 34) WP / StB Beate Dierolf
Stellvertreter : technologie und
AD Andreas Schneider WP / StB Thomas Mack
VGF Dr. Herrmann interne Dienste (A 24)
Stv. Claus-Peter Roleff WP Peter Ohnimus
AD Marcus Arnold
WP / StB Peter Petersen
Stv. Kai Ernst Knackstedt
VGF = Verbandsgeschäftsführer, AD = Abteilungsdirektor / in, WP = Wirtschaftsprüfer / in, StB = Steuerberater / in
Darüber hinaus verleiht er einmal im Jahr den Gründerpreis Baden-
Württemberg, organisiert das Kommunalforum und viele weitere
Veranstaltungen.
Der Sparkassenverband Baden-Württemberg beschäftigt rund 330 Mit
arbeiterinnen und Mitarbeiter – die meisten von ihnen sind bankfachliche
Spezialisten. Über 80 von ihnen sind im Prüfungsaußendienst tätig.
Die Sparkassenakademie
bietet:
• 20 Schulungsräume
• 148 Wohnstudios
• 45 Kita-Plätze
• Tagungsräume
für bis zu 250 Personen
• Konferenzsaal
für bis zu 600 Personen
• eigene Küche,
2 Restaurants
Die Sparkassenakademie am Pariser Platz in Stuttgart wurde 2014 eingeweiht. Foto : Horst Rudel
21Aktivitäten des Sparkassenverbands
Aktivitäten
des Sparkassenverbands
Der Sparkassenverband Baden-Württemberg bündelt nicht nur die Inter
essen der 50 Sparkassen und der Verbundunternehmen, er organisiert
auch einige zentrale Veranstaltungen, die für die Sichtbarkeit der Spar
kassen-Finanzgruppe in der Öffentlichkeit wichtig sind.
Zentrale Veranstaltungen
Die größte Veranstaltung der Sparkassen-Finanzgruppe ist der Baden-
Württembergische Sparkassentag, der alle drei Jahre stattfindet. Jeweils
rund 1.200 Besucher treffen sich zu einem Nachmittag mit thematischen
Fachvorträgen. 2012 fand der Sparkassentag unter dem Motto „Europa.
Ohne Stabilität kein Vertrauen“ in Mannheim statt; 2015 in Stuttgart unter
dem Leitgedanken „Freiheit und Verantwortung“. 2018 traf sich die
Sparkassen-Finanzgruppe in Offenburg. Die Veranstaltung war mit dem
Titel „Die Zukunft Europas – Wandel gestalten, Vertrauen gewinnen“
überschrieben. 2021 findet der Sparkassentag unter dem Motto
„ Verantwortung übernehmen in einer Welt der Umbrüche “ in Ulm statt.
Neben den Sparkassentagen und speziellen Fachforen – wie dem Handels-
Baden-Württembergischer Sparkassentag 2018 und Kommunalforum – lädt der Sparkassenverband regelmäßig zu finanz-
unter dem Motto „Die Zukunft Europas“ (von
links): Der Vorsitzende der Verbandsversamm
politischen Fragerunden ein. So zum Beispiel 2019 gemeinsam mit dem
lung, Oberbürgermeister Wolfgang Dietz, Histo Europa-Zentrum Baden-Württemberg zu einem Diskussionsabend im
riker Prof. Christopher Clark, der Präsident des Vorfeld der Europawahl. Zum Weltspartag 2017 hat der Verband gemein-
Weltinstituts der Sparkassen, Heinrich Haasis,
Baden-Württembergs Sparkassenpräsident
sam mit dem Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband ein
Peter Schneider, Moderatorin Claudia Kleinert, Symposium zur Geldpolitik der Europäischen Zentralbank mit dem Titel
Ministerpräsident Winfried Kretschmann, „Sparen muss sich wieder lohnen!“ veranstaltet.
Offenburgs Oberbürgermeisterin Edith
Schreiner, D SGV-Präsident Helmut Schleweis
sowie der Wirtschaftswissenschaftler Prof. Angesichts der zunehmenden Regulierung durch die Europäische Union
Volker Wieland und die Europäische Zentralbank hat der Sparkassenverband Baden-Würt
temberg im Juli 2016 gemeinsam
mit dem Handwerkstag, dem
Industrie- und Handelskammer-
tag sowie dem Baden-Württember
gischen Genossenschaftsverband
ein Papier vorgestellt, das die Aus
wirkungen der Regulierung auf die
Wirtschaft zeigt. Konkret fordern
die vier Verbände eine Regulie
rung mit mehr Augenmaß und
mehr Verständnis für die Bedürf
nisse von kleineren und mittel
großen Unternehmen. Seit 2017
haben die vier Verbände in
jährlichen Gesprächen in Brüssel
mit Europaabgeordneten und
Vertretern der EU-Kommission
die Forderung diskutiert und
viel Zuspruch erhalten.
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