Weltweit. Und beständig - Geschäftsbericht 2017 - Seit 150 Jahren - Umdasch Group
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Weltweit.
Und beständig.
Seit 150 Jahren
Geschäftsbericht
2017
001
Eine gesunde finanzielle Basis ist die Wurzel jedes Unternehmens.
Und sein Stamm sind die Mitarbeiter.
002 003
006 028 074 106 110
inhalt umdasch doka umdasch umdasch zahlen
group shopfitting group daten
ventures fakten
008 150 Jahre 030 Vorwort 076 Vorwort 108 Kurzbericht 112 Allgemeines
010 Vorwort 113 Konsolidierungsgrundlagen
015 Eckdaten Europe 080 Lifestyle Retail 116 Konzernbilanz
016 Organigramm 034 Central Europe 086 Food Retail 118 Konzern Gewinn- und
018 Corporate 042 Western Europe 092 Premium Retail Verlustrechnung
Social 048 Eastern Europe 102 Digital Retail 119 Konzerneigenkapitalspiegel
Responsibility 120 Konzern Cash Flow Rechnung
Overseas 121 Bilanzierungs- und
054 Americas Bewertungsmethoden
062 Middle East & Africa 127 Entwicklung des
068 East Asia & Pacific Anlagevermögens - Konzern
128 Lagebericht zum
Konzernabschluss
134 Impressum
004 005
umdasch group
Gewachsen
durch
Beständigkeit
Das Holz ist unser Ursprung. Im Holz liegen unsere Wurzeln.
Und wie ein Baum Jahr für Jahr seine Ringe ausbildet, so
haben auch wir unsere Kreise immer weiter gezogen und
sind gewachsen. Ganz dem Wesen des Unternehmertums
entsprechend, das sich durch Kontinuität und Beständigkeit
auszeichnet. Geleitet von der Vision, über sich
hinauszuwachsen. Wie der Baum, der auf starken Wurzeln
fußt, mit seinem starken Stamm allen Widerständen trotzt
und seine Äste nach allen Richtungen erstreckt.
umdasch
group
006 007
umdasch group
150 Jahre
umdasch group
Das Gestern.
Tradition hat zahlreiche Konnotationen. In der moder-
nen Zeit wird sie häufig mit Althergebrachtem asso-
ziiert. Aber Tradition kann mehr. Tradition kann Wert-
vorstellungen und Überzeugungen über Generationen
hinweg aufrechterhalten. Tradition kann Kultur weiter-
geben. Und Tradition kann Vorbilder erzeugen.
In den Genen der Umdasch Group wird Tradition hoch-
gehalten. Manche Dinge waren eben immer schon
so. Dazu stehen wir. Zum Beispiel, dass ein gesundes
Fundament das Um und Auf eines Unternehmens ist.
Auch wenn es modern ist, Investitionen ausschließlich
mit fremden Mitteln zu finanzieren. Und auch wenn die
1868 – 2018: Eigenkapitalquote nicht unbedingt die trendigste Kenn-
ziffer ist: Wir erachten eine gesunde finanzielle Basis
seit jeher als eines der wesentlichen Merkmale eines
150 Jahre im Zeichen gesunden Unternehmens. Ein weiteres Beispiel:
unsere Mitarbeiter. Für die Umdasch Group
waren sie immer schon der wichtigste Erfolgsfak-
nachhaltigen tor – lange bevor der „best place to work“ ein Schlag-
wort wurde. Was Josef Umdasch, Vater der heutigen
Eigentümer, besonders auszeichnete, war, dass er
Besuchen Sie unsere Jubiläumsseite
www.150years.umdasch.com
Unternehmertums Menschen mit seinen Ideen anstecken, sie begeistern
und motivieren konnte. Heute bezeichnet man das als
Leadership, was schon immer in der Umdasch Group
praktiziert wurde: die Möglichkeit, sich im Unterneh- Das Morgen.
men entfalten und sich seinen Talenten entsprechend Damit sind wir dort angekommen, wo Unternehmer
weiterentwickeln zu können. ihren Fokus haben: in der Zukunft. Anders als der
Ist Alter ein Verdienst? Ist Geschichte ein Erfolg? Und ist Tradition eine Leistung? Fragen, schnelle verlangt der nachhaltige Erfolg die Investition
Das Heute. in das Morgen. Dazu gehört, Gewinne nicht nur ab-
die uns im Jubiläumsjahr 2018 beschäftigen. Und die gerade in Zusammenhang mit Rolle und
Wissen Sie, dass die Wahrnehmung der Gegenwart zuschöpfen, sondern sie smart und clever dort einzu-
Wirkung eines Geschäftsberichtes spannend sind. Für uns gilt der Schluss, dass die Werte – des Jetzt – einem Zeitabschnitt von knapp drei Se- setzen, wo sie für die Zukunft arbeiten. Die Umdasch
eines Unternehmens sich auf dessen Erfolg auswirken. Liegt das Augenmerk lediglich auf kunden entspricht? Alles davor empfinden wir als Ver- Group tut das in all ihren operativen Unternehmens-
Sequenzen oder punktuellen Entwicklungen, darf diese Erkenntnis in Frage gestellt werden. gangenheit, alles danach als Zukunft. Ganz so schnell bereichen, etwa beim Megathema Digitalisierung. Aber
passiert das Heute im unternehmerischen Umfeld auch mit Think-Tanks, die sich mit Technologien und
Nicht aber in der langfristigen Betrachtung. Denn die zeigt klar und deutlich: Der Mut zum
nicht. Schließlich werden im Jetzt die Weichen für das Methoden der industriellen Zukunft befassen und deren
Unternehmertum und der strategische Weitblick sind imstande, über Jahrzehnte, ja sogar Morgen gestellt. Diese Entscheidungen müssen behut- Basis disruptive Entwicklungen sind.
Jahrhunderte, ein Unternehmen auf dem kontinuierlichen Erfolgsweg zu halten. sam getroffen werden, aber bestimmt. Sie brauchen
Umsicht, Erfahrung – manchmal aber auch ordentlich Das genügt uns aber nicht. Neben der ökonomischen
Mut zum Risiko. Gerade heute gibt es vieles, an dem Nachhaltigkeit ist die soziale Verantwortung für uns
1868 hat Stefan Hopferwieser, der Urgroßvater der der später zu einer der Drehscheiben der k.u.k-Monar- Unternehmen im Jetzt arbeiten müssen, um in Zukunft eine wesentliche Säule unseres Erfolgs. Indem wir uns
heutigen Eigentümer Hilde Umdasch und Alfred chie werden sollte. Der Mut, der dem Unternehmertum erfolgreich sein zu können. Die Arbeit, wie sie morgen in vielen Bereichen – allen voran beim Thema Bildung –
Umdasch, eine kleine Zimmerei gegründet. Es waren innewohnt, das Gespür für Märkte und Entwicklungen, aussehen und stattfinden wird, braucht gegenwärtig für gesellschaftliche Zwecke einsetzen, tragen wir dazu
wohl auch Unternehmergeist und Weitblick, die ihn die Innovation als Triebfeder – es war wohl eine solche die Veränderung. Es gilt daher nicht, sich auf verdien- bei, dass es allen gut geht: den Menschen, dem Unter-
veranlasst haben, sich aus seiner Komfortzone im be- Kombination, die der Startschuss für eine mittlerweile ten Lorbeeren auszuruhen. Ganz im Gegenteil. Gerade nehmen, der Gesellschaft. Wir sehen also im sozialen
schaulichen Kollmitzberg herauszubewegen und seinen internationale, 150-jährige Unternehmensgeschichte heute, wo das Unternehmen führend in seinen Berei- Engagement einen Beitrag – man könnte auch sagen:
noch jungen Betrieb nach Amstetten zu übersiedeln. werden sollte. chen ist, ist es wichtig, sich auf zukünftige Entwicklun- eine Investition – in die Zukunft. Vielleicht ist der sogar
Dort, wo gerade ein Verkehrsknotenpunkt entstand, gen vorzubereiten. der wesentlichste.
008 009
umdasch group
Vorwort
umdasch group
Das „U“
steht für
„United“
2018 macht uns große Freude. In vielerlei Hinsicht. Einerseits
natürlich, weil uns das vorangegangene Jahr hervorragende
Kennzahlen beschert hat. Aber nicht nur das. In diesem Jahr
feiern wir 150 Jahre Umdasch. Einhundertundfünfzig. Eine
Zahl, die uns inspiriert hat, dieses Jubiläum dem „U“ in uns zu
widmen und somit dem Aspekt, der diese Erfolgsstory erst
möglich gemacht hat: dem Miteinander.
010 011
umdasch group
Vorwort
umdasch group
Und das war übrigens in der Vergangenheit auch
nicht anders. Ich war überrascht zu erfahren, dass der
Gründer und Urgroßvater unserer Eigentümer, Stefan
Hopferwieser, zwei seiner Erfindungen auf der Weltaus-
stellung 1873 präsentierte, damit einen Preis gewann
und sie daraufhin zum Patent anmeldete. Im Laufe der
letzten 150 Jahre wurden daraus alleine bei der Doka
763. Heute denken wir Innovation aber deutlich darüber
hinaus. In beiden Unternehmen, der Doka und der
Umdasch Shopfitting, ist die Digitalisierung bereits in-
tegrativer Bestandteil des Geschäftsmodells geworden.
Industrie 4.0 ist produkt- und prozessseitig angekom-
men und angenommen.
Die Doka (Anm.: Bericht ab Seite 30) entwickelt und
vertreibt sehr erfolgreich digitale Produkte und Dienst-
leistungen. Seit dem Vorjahr sehr erfolgreich auch
über einen Online-Shop – ein Vertriebskanal, der vor
wenigen Jahren noch ein Novum in der Baubranche
dargestellt hat.
Die Umdasch Shopfitting gehört seit Jahren schon zu
den Ladenausstattern, die den Onlinehandel mit dem
stationären Handel verlinken. Die Division Digital Retail
Erfolgsfaktor Mensch Erfolgsfaktor Kultur ist gemessen am Gesamtumsatz unserer Ladenbautoch-
In der Vergangenheit – und daran wird sich auch in Unternehmenskultur ist weniger eine Frage des WAS? ter zwar noch das Küken der Organisation, aber bereits
Zukunft nichts ändern – galt und gilt es, Menschen zu als des WIE?. Ich bin sicher, nein ich bin felsenfest jetzt ein wesentlicher strategischer Booster, sowohl
motivieren, ihre Talente, ihr Know-how und ihre Be- davon überzeugt, dass die gelebten Werte eines in der Entwicklung als auch in der Kundenansprache
geisterung ins Unternehmen einzubringen. Der Arbeits- Unternehmens, die Art und Weise, wie es am Markt, (Anm.: Bericht ab Seite 76).
platz der Menschen verändert sich rapid. Neue, flexible mit seinen Kunden, Mitarbeitern und Partnern agiert,
Modelle ersetzen den herkömmlichen Workplace. wesentliche Leitplanken und somit wichtige Orientie- Über die Produktentwicklung hinaus haben wir uns
Die Digitalisierung verändert nicht nur den Büroalltag rungspunkte darstellen. Und das top-down. Denn den im letzten Jahr intensiv den disruptiven – und somit
radikal, sondern auch die Maschinenarbeitsplätze. Um Führungskräften kommt hier besondere Verantwortung bewusst unsere Geschäftsmodelle in Frage stellenden –
dem Folge zu leisten, brauchen wir neue Formen der zu. Ihre Vorbildrolle im Umgang miteinander und ihr Innovationen zugewendet. Die Umdasch Group Ventures,
Kollaboration und der Kommunikation. Wie wir es aber geteiltes Verständnis davon, was wir erwarten und was die 2017 als Doka Ventures gegründet wurde, hat neue
drehen und wenden, wie viele Tools wir auch installie- auch unsere No-Gos sind, prägen das Verhalten der Technologien, Methoden und Materialien entlang der
ren und wie viel wir in neue Technologien investieren: Menschen, die bei uns und für uns arbeiten. In unserem gesamten Wertschöpfungskette am Bau zum Inhalt.
Es bleiben die Menschen, die über den Erfolg eines Unternehmen hat Kultur Geschichte. Sie ist daher nicht Ein Unternehmenszweck, den sie bereits mit einer Be-
Unternehmens bestimmen. So ging es bestimmt auch inszeniert, sondern gewachsen. Über 150 Jahre. teiligung an der amerikanischen Contour Crafting Corp.
schon unseren Gründervätern. Daher haben wir ganz unter Beweis stellen konnte (Anm.: Bericht ab Seite
bewusst die Aktivitäten unseres Jubiläumsjahres, die Erfolgsfaktor Innovation 108). Zukünftig werden wir uns auch im Geschäftsfeld
über das ganze Jahr verteilt auf der ganzen Welt statt- Wenn wir von Innovation reden, denken wir an die Retail mit Venturing beschäftigen, um uns auch in der
finden, nach innen gerichtet. Aus Hochachtung und Zukunft. Gerade in den letzten Monaten, in denen ich Umdasch Shopfitting die Möglichkeit zu eröffnen, über
Wertschätzung unseren Mitarbeitern gegenüber. Und mich intensiver mit der Geschichte des Unternehmens disruptive Trends und Entwicklungen abseits des Kern-
als Symbol dafür, dass wir eine große Community sind, auseinandergesetzt habe, ist mir bewusst geworden, geschäfts nachzudenken. Aus der Doka Ventures wurde
die sich über alle Kulturen und Grenzen hinwegsetzt dass Innovation immer eine Frage des Augenblicks ist. daher die Umdasch Group Ventures – ein gruppenweiter
und das Gemeinsame feiert – „United“ eben. Wir stellen uns im Jetzt die Frage nach dem Morgen. Think-Tank mit den Themenbereichen Bau und Handel.
012 013
umdasch group
Vorwort
umdasch group
Unsere Wachstumsstrategie ist mit unserer Innova- Erfreulich ist die Entwicklung der Working Capital zu
tionsstrategie daher eng verzahnt. Die Investition in Umsatz-Ratio: Diese ist im Vergleich zum Berichtsjahr
Innovation sichert den langfristigen Fortbestand des 2016 deutlich rückläufig (Anm.: von 64 % in 2016 auf
Unternehmens. 2017 haben wir daher unsere Investi- 59 % in 2017).
tionen auf 73 Mio. € um knapp das Doppelte des Vor-
jahres erhöht. Ein Teil davon entfällt auf Akquisitionen Am meisten freut es uns aber, dass wir das Konzern-
im Bereich unserer Venturing-Aktivitäten. Weiters ergebnis in unserem Jubiläumsjahr um 27 % auf
haben wir im vergangenen Jahr den Ausbau und die 117 Mio. € vor Steuern steigern konnten und auch
Erneuerung vieler unserer Standorte forciert, etwa in mit einem sehr erfreulichen Ausblick ins Jahr 2018
New Jersey (USA), wo wir in einem ersten Schritt mehr starteten. Obwohl auf 150 Jahre gesehen diese
als 12 Mio. € investiert haben, verstärkt aber auch in Betrachtung punktuell erscheinen mag, steht sie sym-
Zentral-, Ost- und Westeuropa. bolhaft doch für etwas, das die Umdasch Group seit
jeher auszeichnet: die Kontinuität und den Weitblick,
Das Geschäftsmodell der Doka ist charakterisiert durch die charakteristisch sind für das Unternehmertum.
einen 50-%-Anteil an Schalung, der nicht verkauft, Beständig. Und weltweit.
sondern vermietet wird. Das ist eine Besonderheit
unseres Geschäftes, die sich traditionell in einem hohen
Working Capital niederschlägt.
Dieser Aufbau der Mietparks bedeutet allerdings lang-
fristiges Wachstum, denn dieses Material kann flexibel
und kurzfristig von unseren Kunden eingesetzt werden.
Das erfordert Investitionen in unser Umlaufvermögen,
die die leichte Veränderung des operativen Cash Flows
erklären. Der Erfolg dieses Geschäftsmodells gibt uns
aber recht. Mit einem Gesamtumsatz von 1.440 Mio. € Andreas J. Ludwig
betrug der Zuwachs im vergangenen Jahr 159 Mio. €. Sprecher des Vorstandes der Umdasch Group
Erfolgsfaktor Kundennähe liches Merkmal des Unternehmertums, größtmögliche
2018 sind unsere beiden operativen Unternehmen Verantwortung dorthin zu delegieren, wo agiert wird,
Doka und Umdasch Shopfitting jeweils zweistellig hat sich für die Umdasch Group bewährt. Maximale
gewachsen. Organisch am Markt. Natürlich hatten wir Kundennähe bedeutet einerseits die Verfügbarkeit von
speziell in der Doka, einem Player der Bauindustrie, Produkten und Ressourcen. Andererseits aber auch
nachfrageseitig kräftigen Rückenwind. Der Wirtschafts-
motor brummt, die Konjunktur boomt. Und doch hält
das Verstehen und die Auseinandersetzung mit den
Problemen und Herausforderungen unserer Kunden,
Die wesentlichen Eckdaten des
sich dieser Vorteil mit den Herausforderungen die um individuelle und passgenaue Lösungen bieten zu Umdasch Konzerns auf einen Blick
Waage. Etwa einem vermehrten Preisdruck, starkem, können.
vor allem lokalem Wettbewerb und Kapazitätseng- 2013 2014 2015 2016 2017
pässen. Ich übertreibe daher nicht, wenn ich behaupte, Erfolgsfaktor Wachstum
Konsolidierter Umsatz in Mio. EUR 1.092 1.096 1.218 1.281 1.440
den Löwenanteil unseres Wachstums dürfen wir uns Im Geschäftsbericht 2012 habe ich an dieser Stelle
auf die eigenen Fahnen heften. geschrieben: „Wir treten in beiden Geschäftsbereichen Auslands-Anteil 88 % 89 % 90 % 88 % 88 %
an, um Erneuerung und Wachstum miteinander zu Mitarbeiter gesamt (im Jahresschnitt) 7.411 7.297 7.329 7.641 7.856
Ein wesentlicher Grund dafür liegt in der Verzweigung verbinden.“ Würde ich heute aus Gruppensicht unsere
davon Österreich 2.772 2.652 2.613 2.649 2.711
unserer Organisation – wenn Sie es symbolisch be- Strategie in einem Satz zusammenfassen, wäre es nach
trachten: in der Krone unseres Baumes mit seinen vie- wie vor dieser. Und sollte ich die Geschichte unseres davon international 4.639 4.645 4.716 4.992 5.145
len Ästen, die in alle Himmelsrichtungen ragen. Wir sind Unternehmens ähnlich exzerpiert formulieren, würde Investitionen in Mio. EUR 47 25 43 39 73
damit genau dort, wo das Geschäft passiert – draußen das Ergebnis genauso lauten. Dass wir nie stillstehen,
Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit in Mio. EUR 104 160 64 101 86
auf den Baustellen vor Ort. Die eigenen Gesellschaften uns nicht auf Erreichtem ausruhen, gehört wohl zu
agieren dabei wie Unternehmer vor Ort. Ein wesent- unserer DNA. Konzernergebnis vor Steuern in Mio. EUR 46 79 73 92 117
014 015
umdasch group
Organigramm
Aufsichtsrat
umdasch group
Hilde Umdasch (Vorsitzende)
Alfred Umdasch (stellv. Vorsitzender)
Umdasch Group AG Jörg Jakobljevich
Reinhold Süßenbacher
Andreas J. Ludwig (Sprecher des Vorstandes)
Friedrich Rödler
Aufsichtsrat Aufsichtsrat Aufsichtsrat
Jürgen Obiegli (Vorsitzender) Jörg Jakobljevich (Vorsitzender) Andreas J. Ludwig (Vorsitzender)
Reinhold Süßenbacher (stellv. Vorsitzender) Felix Thun-Hohenstein (stellv. Vorsitzender) Jörg Jakobljevich (stellv. Vorsitzender)
Jörg Jakobljevich Wolfgang Litzlbauer Reinhold Süßenbacher
Wolfgang Litzlbauer Wolfgang Litzlbauer
Andreas Schauer (Vors. d. Angestelltenbetriebsrats) Franz Krois (Vors. d. Angestelltenbetriebsrats)
Josef Steinböck (Vors. d. Arbeiterbetriebsrats) Gerhard Stelzl (Vors. d. Arbeiterbetriebsrats)
Umdasch Group
Doka Ventures Umdasch Shopfitting
Harald Ziebula, CEO Jürgen Obiegli, CEO Silvio Kirchmair, CEO
Gerd Pechura, CFO Gerd Pechura, CFO Markus Thallinger, CFO
Ludwig Pekarek, COO/CTO Werner H. Bittner, Member of Executive Board
EUROPA OVERSEAS PRODUCTION FORM-ON B|A|S FOOD LIFESTYLE PREMIUM DIGITAL
(AT) (NL)
RETAIL RETAIL RETAIL RETAIL
Central Europe Middle East & Africa Austria Leibnitz Amstetten Oxford Linz
(AT) (UAE) (AT) (AT) (UK) (AT)
Eastern Europe Americas Slovakia Neidenstein Drogheda
(AT) (USA) (D) (IR)
Western Europe East Asia & Pacific Oberentfelden Dubai
(AT) (SGP) (CH) (UAE)
Litomyšl Zagreb
(CZ) (HRV)
Moskau
(RU)
016 017
umdasch group
Corporate Social
Responsibility
umdasch group
Vom Geben und
Nehmen der
Verantwortung
In Verantwortung steckt nicht zufällig das Wort Antwort. Der
Begriff beschreibt die Fähigkeit, Antworten zu liefern. Etwa auf
gesellschaftliche Entwicklungen, auf soziale Ungleichheit oder auf
drängende ökologische Fragen. Ins Unternehmertum übersetzt
bedeutet dieses Antworten finden, Lösungen finden. Und in Folge
aktives Handeln – Tun.
Ein Unternehmen über 150 Jahre lang erfolgreich zu führen, wäre ohne dieses Tun nicht
möglich. Auch nicht im übertragenen Sinne, Gutes zu tun. Für die Umdasch Group be-
deutet Verantwortung zu übernehmen daher nicht, Geld zu spenden und Image dafür zu
erhalten. Für uns bedeutet es, uns der Beantwortung dringlicher ökonomischer, öko-
logischer und sozialer Fragen zu widmen. Und zwar mit dem Ziel, gleichzeitig damit das
Unternehmen zu stärken. Denn nur ein gesundes Unternehmen kann sich die Freiheit
nehmen, langfristig in brennende Themen wie etwa Bildung zu investieren. Daher geste-
hen wir auch ganz offen: Ja, wir sehen Corporate Social Responsibility als Investment in
unsere Gesellschaft – aber auch in unsere eigene Zukunft.
Wir sind aber auch der Meinung, dass gerade das moderne Unternehmertum sich da-
durch auszeichnet, dass es Verantwortung überträgt. Wir unterstützen Bildung für Kinder
und Jugendliche mit ungünstiger Startposition ins Leben. Aber wir sind keine Bildungs-
experten. Wir vertrauen daher denen, die es sind und mit ihren Ideen und Initiativen zu
mehr Chancengleichheit beitragen. Wir geben also Verantwortung dahin, wo die Exper-
tise ist. Diesen modernen Leadership-Ansatz verfolgen wir auch in unserer Organisation.
Und indem wir Innovation manchmal auch Menschen außerhalb unseres Unternehmens
anvertrauen. Zum Beispiel jungen Start-up-Unternehmern, die frische Impulse ins Unter-
nehmen bringen.
Umdasch Group für
verantwortungsvolles
Wirtschaften ausgezeichnet:
Mehr Initiativen und Hintergründe zur Umdasch Foundation
finden Sie unter www.umdaschfoundation.com bzw. Gewinner des
melden Sie sich unter nachhaltigkeit@umdasch.com Trigos Niederösterreich
an und Sie erhalten kostenfrei unser zweimal jährlich und nominiert für den
erscheinendes Magazin „Chancen“. Trigos Österreich
© wundervisuals/istockphoto
018 019umdasch group
Corporate Social
Responsibility
umdasch group
Mit frischen
Ideen ins
Jubiläumsjahr
Josef Umdasch Forschungspreis,
Bilder der Seiten 22-23 © Philipp Benedikt
International
Preisverleihung im Weltmuseum Wien
Ohne permanente Innovationen wäre eine so lange
Unternehmensgeschichte wie die der Umdasch Group
nicht möglich. Diese werden einerseits in den Tochterun- Projektziele
ternehmen entwickelt und andererseits auch von außen • Innovationen und frische „1991 haben wir diesen Preis erstmals vergeben.
Forschungspreis 1991
geholt, wie zum Beispiel mit dem neuen Josef Umdasch
Impulse für die Unternehmen Der ursprüngliche Fokus lag auf der Förderung von
Forschungspreis.
der Umdasch Group Holzforschung und der Forstwissenschaft. Im Lauf
der Jahre hat sich aber ein rasantes technologisches
Der Preis wurde anlässlich des Jubiläums für alle drei • nachhaltige Partnerschaften
Wachstum eingestellt, das uns dazu veranlasst hat,
Tochterunternehmen in Kooperation mit den World mit Start-ups aus dem Hightech- unter vielem anderem auch den Josef Umdasch
Summit Awards ausgeschrieben. Diese küren jährlich
Bereich Forschungspreis neu auszurichten.“
die weltbesten Start-up-Unternehmen. 2017 hatten
Start-ups Gelegenheit, ihre Hightech-Ideen für den • Weiterentwicklung des 1991 Andreas J. Ludwig über den Forschungspreis
Josef Umdasch Forschungspreis einzureichen. Gesucht erstmalig verliehenen Josef
wurden innovative Lösungen für konkrete Aufgaben- Umdasch Forschungspreises
stellungen der Doka, Umdasch Group Ventures und
Umdasch Shopfitting.
020 021umdasch group
Corporate Social
Responsibility
umdasch group
Doka | Schwerpunkt: Learning & Education
Gewinner: Polycular (Österreich) beschreibt mittels Gamification-Ansatz eine Learning-Journey, die es uns zukünftig
ermöglichen soll, spielerisch Wissen und Inhalte besser vermitteln und aufnehmen zu können.
Josef Umdasch
Forschungspreis 2018
Aus 135 eingereichten Projekten wurden 11 nominiert und im März 2018
im Rahmen des WSA Global Congress in Wien persönlich präsentiert.
Daraus wurden die Gewinner in den jeweiligen Kategorien ermittelt.
Die Preisverleihung fand in dem im Vorjahr eröffneten Weltmuseum in
Wien statt. Den Siegern winken nun konkrete Aufträge zur Umsetzung
ihrer Ideen in den Unternehmen der Umdasch Group. Umdasch Shopfitting | Schwerpunkt: Business & Commerce
Gewinner: Jingle (Österreich) entwickelt auf Chatbot-Basis den persönlichen digitalen Shopping-Assistenten.
Mehr Informationen und Videos finden Sie auf https://150years.umdasch.com/postingdandthewinnersare
Umdasch Group Ventures | Smart Settlement & Urbanization Sonderpreis der Umdasch Foundation |
Gewinner: Kewazo (Deutschland) revolutioniert den Gerüstebau Smart Settlement & Urbanization
durch den Einsatz von Robotern. Gewinner: Eco Cell Industries (Nepal) verfolgt die
Idee eines erdbebensicheren Siedlungsbaus mittels
ineinandergreifender, mechanisch gepresster Ziegel.
022 023umdasch group
Corporate Social
Responsibility
umdasch group
Wegbegleitung in eine
erfolgreiche Zukunft
Projektziele
Mentoring-Projekt SOS-Kinderdörfer, Libanon • Jugendliche aus schwierigen
Verhältnissen beim Finden ihres Platzes
Wenn aus SOS-Kindern Jugendliche werden, verlassen sie ihre SOS-Familien und ziehen in der Gesellschaft unterstützen
in die Jugendwohngemeinschaften des SOS-Kinderdorfs. Um ihnen von dort den Weg
• Orientierung für Ausbildung und
in die Selbstständigkeit zu erleichtern, gibt es seit 2017 ein spezielles Mentoring-Projekt
gemeinsam mit Doka Libanon. Den Jugendlichen werden dabei Doka-Mitarbeiter zur Seite berufliche Zukunft bieten
gestellt, die ihnen bei regelmäßigen Treffen und gemeinsamen Aktivitäten Einblick in die • Beschäftigungsfähigkeit am
Berufswelt geben und sie als Mentoren bei ihrer Ausbildung und ihrem Karrierestart beglei- Arbeitsmarkt fördern
ten. Finanzielle Unterstützung kommt dabei von der Umdasch Foundation. Mehr Informa-
tionen und Videos finden Sie auf https://150years.umdasch.com/postingdhandinhand
024 025umdasch group
Corporate Social
Responsibility
umdasch group
Bildung als Projektziele
• sicheres Umfeld für schutzbedürftige Kinder
Schlüssel für
und Waisen in Kenia schaffen
• durch Bildung eine bessere Zukunft
ermöglichen
eine bessere • Aufbau eines nachhaltigen Netzwerkes vor Ort
Instrumente zur
Zukunft Selbstständigkeit
Fahari Foundation Centre,
Ausbildungsprojekt Svaram, Auroville, Indien
Mtwapa, Kenia Projektziele
Laut Daten von UNICEF sind rund 2 Millionen Kinder in Das Projekt Svaram in Auroville (Südindien) bietet den Einwohnern • Bildung als Ausweg aus der Armut
Kenia Waisen. Die Ursachen sind vielfältig, oft führen der Region einen Ausweg aus der Armut. Mit Ausbildungen in den
Bereichen Instrumentenbau, Tischlerei und Metallverarbeitung • Perspektiven durch fundierte Ausbildung schaffen
Krankheiten wie Aids dazu, dass Kinder ihre Eltern ver-
lieren. Das Fahari Foundation Centre in Mtwapa ist eine bekommen die Schulungsteilnehmer das nötige Werkzeug in die • Qualität der Ausbildung vor Ort steigern
der Einrichtungen, die diesen Kindern ein neues Zu- Hand, um einen Arbeitsplatz zu finden. In einer eigenen Musik-
hause gibt. Um ihnen eine bessere Zukunft zu ermögli- werkstätte werden auch verschiedenste Instrumente hergestellt.
chen, fördert die private Organisation auch die Aus-
bildung ihrer jungen Bewohner. Über die Beiträge von
Privatpersonen – die Patenschaften übernehmen – und
durch große Unterstützer wie die Umdasch Foundation
werden so nicht nur die Schulgelder und -bücher der
Kinder finanziert, sondern auch eigene Lehrer enga-
App ins
giert, die den Kindern vor Ort Nachhilfe geben. So wird
der Grundstein für eine bessere Zukunft gelegt.
Klassenzimmer
Projektziele
• spielerisches Lernen vermitteln
FeeBu, Österreich • Grundlage für berufliche
Klassenzimmer 4.0. Um Jugendlichen Englisch Laufbahn am internationalen
schmackhaft zu machen, unterstützt die Umdasch Markt schaffen
Foundation gemeinsam mit der Umdasch Shopfitting • Fremdsprachen im
die Englisch-App FeeBu. Schüler von ausgewählten
Technik-Bereich fördern
technischen Lehranstalten in Österreich können diese
kostenlos im und außerhalb des Unterrichts nutzen,
um mit ihrem Handy ihr Vokabular zu verbessern. Ein
wichtiger Beitrag zur Berufsförderung, schließlich sind
gute Englischkenntnisse mittlerweile ein wichtiges Ein-
stellungsmerkmal am Arbeitsmarkt.
026 027doka
Gebaut
auf
Beständigkeit
Bauen bedeutet Schaffen. Erschaffen. Stein für Stein, Meter
für Meter entstehen Bauwerke. Auf festem Fundament.
Aus unvergänglichen Materialien. Mit zuverlässigen Partnern.
Für die Skyline von morgen. Wie die Doka selbst: ein
Unternehmen, das sich Schritt für Schritt entwickelt.
Auf solider Basis erbaut, mit stabilen Strukturen und
langfristigen Beziehungen prägt sie die Unternehmens-
landschaft. Mit Handschlagqualität. Seit 60 Jahren.
doka
028 029doka
Vorwort
Die tiefen Wurzeln stehen für Tradition, für Verlässlich-
keit, Handschlagqualität, ethische Grundsätze, feste
Verankerung, Langfristigkeit.
Ein starker Stamm symbolisiert unser „Stammge-
schäft“. Ursprünglich kommend aus der Bauzimmerei,
wagten unsere Vorgänger vor 60 Jahren den Einstieg
ins Schalungsgeschäft. Heute vertreiben wir erfolgreich
Systemschalung in der ganzen Welt.
Und dann sind da viele Zweige – Geschäftszweige –
die in die Zukunft ragen: neue Produkte, neue
Doka-Länder, neue Geschäftsfelder, neue Zielgruppen.
doka
Einige Zweige sind schon ausgewachsen, andere ganz
neu. Und zur Bauma 2019 wird es weitere, schnell
wachsende Äste geben.
Unsere Mitarbeiter sind stolz auf
unsere Wurzeln – sie geben Vertrau-
en. Wir sind dankbar für den festen
Stamm – unsere Kernkompetenzen,
über viele Jahre gewachsen. Und
wir freuen uns über die vielen Äste,
die unser Potenzial für die Zukunft
darstellen.
Und zu guter Letzt stellt der Baum
dar, was wir besonders schätzen:
v.l.n.r.: Ludwig Pekarek (COO/CTO), Harald Ziebula (CEO), Gerd Pechura (CFO) Unsere Eigentümer denken
langfristig, nicht monatlich oder von
„Quartal zu Quartal“ – sondern in
Generationen.
Die Begeisterung von über 6.000
Doka-Mitarbeitern für die Projekte
unserer Kunden war der Antrieb
Der Stamm steht für unser für ein Umsatz-Rekordjahr, in dem
Europa den Umsatz um fast 17 %,
Overseas um etwa 7 % –
Stammgeschäft, die Zweige für währungsbereinigt sogar 9 % –
steigern konnten. Die Produktionen
in Amstetten und der Slowakei
all unsere Geschäftszweige haben ihre Leistungen um fast 18 %
erhöhen können.
Europa war unser entscheidender Wachstumstreiber. Die Entwicklung in den Overseas-Märkten stellt sich
Dieser Zuwachs speist sich natürlich auch aus einer deutlich fragmentierter dar: Den stärksten Umsatz-,
guten Konjunktur. Eine klare strategische Ausrichtung vor allem aber Ergebnisanteil leistet mit Abstand Nord-
Für eine Firma zu arbeiten, deren Wurzeln 150 Jahre zurückreichen, und gut eingespielte Kunden-Prozesse lassen unsere amerika, gefolgt von den Ländern im Mittleren Osten
Wachstumsraten aber deutlich über den konjunkturell einschließlich der Türkei. In Anbetracht der politischen
ist etwas ganz Besonderes. Warum? Das Motiv des Baumes, das für bedingten liegen. So konnten alle drei Regionen – Zen- und ökonomischen Umstände sind diese Organisatio-
unser Jubiläumsjahr gewählt wurde, macht deutlich, wofür unsere traleuropa, Westeuropa und Osteuropa – ihre Budgets nen sehr erfolgreich und leisten einen bemerkenswer-
Kunden, Lieferanten und Partner uns schätzen. übertreffen. ten Beitrag zum Doka-Erfolg.
030 031doka
Vorwort
In Asien – unserer bevölkerungsreichsten Region – sind
wir noch in einer Phase der intensiven strategischen
Ausrichtung. So werden wir unsere Geschäftsbeziehun-
gen in Japan mit einem Partner fortsetzen und haben in
China ein Joint Venture mit einem langjährigen Partner
intensiviert.
In Lateinamerika konzentrieren wir uns auf die Gestal-
tung einer erfolgreichen Zukunft im Hinblick auf Mit-
doka
arbeiter-Führung, Nutzung der Marktchancen, Produkt- einem internationalen Marktplatz für Gebrauchtscha- Digitalisierung ist für uns kein Schlagwort. Unsere
strategie und Optimierung interner Prozesse. lung an Bauunternehmen. Planungen erfüllen weltweite BIM-Anforderungen. Wir
reduzieren manuellen Aufwand rund um unser Scha-
BAS, unser holländisches Unternehmen, ist ein Kom- lungsgeschäft, wir gestalten es transparenter und
Umsatzanteil nach
petenzzentrum für Betontechnologie. Ein 40-köpfiges einfacher. Wir erhöhen die Aussagefähigkeit zu Quali-
Regionen 2017 Team ist spezialisiert auf Beratung, Beton-Monitoring tät, Kosten, Methoden, Haltbarkeit und Nutzung durch
bzw. -sensorik und verfügt über eine unerschöpfliche unsere Datenbanken für die einzelnen Kundengruppen.
East Asia & Pacific Datenbank, die zur Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Profitieren werden nicht nur unsere Kunden, die das
Central Europe
5% Nachhaltigkeit von Betonbauwerken wesentlich bei- Bauwerk schalen, sondern auch Bauherren, Architekten
27 %
Middle East/ trägt. Das digitale Servicecenter steuert und unterstützt und Planer. Dadurch werden wir neben der Materialver-
Africa die weltweiten Concremote-Baustellen. Seit einigen sorgung von Schalung und dem bekannten Dienstleis-
21 % Jahren bietet Doka dieses digitale System, das den tungsangebot künftig zum kompetenten Partner in der
fortschreitenden Aushärtungsgrad des Betons misst Bau-Planungsphase.
und durch das Sammeln und Analysieren von Daten
ganz neue Methodenansätze ermöglicht. Unser Projekt „Worldclass Logistics Network“ sorgt
für noch größere logistische Nähe zu den Baustellen
Latin
America Vieles, was Doka im Geschäftsjahr 2017 gestartet hat, unserer Kunden. Unter anderem investieren wir in 6
4% das Investment in Anlagen. Wir freuen uns aber auf die wird die Zukunft rund um Schalung bestimmen. Bauen zusätzliche Distributionszentren. Zusammen mit völlig
neuen Ansprüche an moderne Arbeitsplätze, Work- ist attraktiver denn je. Durch die Verknappung von neuen IT-Tools erreichen wir maximale Verfügbarkei-
Western Life-Balance, Führung und Unternehmenskultur – sie Personal, Mitteln und Zeit beschäftigen sich viele ten von neuer, gebrauchter und Miet-Schalung sowie
Europe
werden unsere Arbeit „lebenswerter“ und noch interes- beratende Instanzen mit den Potenzialen der Bau- noch schnellere Lieferungen mit gleichzeitig optimierter
North 16 %
America
santer machen. stellen, die ihre Produktivität noch immer um bis zu Transportlogistik.
Eastern Europe 60 % verbessern könnten. Doka wird ihre Produkte
17 %
10 % Die solide Baukonjunktur hat uns den notwendigen und Services genau darauf ausrichten. So auch mit der Doka bleibt seinen Wurzeln treu. Wir erweitern aber
Rückenwind gegeben. Unsere durchaus vorzeigbaren 2017 gestarteten eCommerce-Plattform, die nun auch unseren Horizont deutlich. Unser Leitmotiv ist es, für
Unsere internen Anstrengungen zur Optimierung unse- Ergebnisse basieren jedoch auch auf der konsequen- die Online-Abwicklung des Miet- und Gebrauchtge- unsere Kunden die erste Wahl zu sein!
rer Kundenversorgung, Logistik und Kostenstrukturen ten Umsetzung unserer Unternehmensstrategie: Doka schäfts ermöglicht und somit eine weitere Maßnahme
haben sich ausgezahlt: Unser Working Capital ist erst- bedient nicht nur Großprojekte oder herausfordernde in Richtung mehr Wirtschaftlichkeit am Bau darstellt.
mals unter die 70 %-Marke gefallen! Ein Rekord, der komplexe Bauvorhaben. Seit Jahren investieren wir in
in Anbetracht unseres Mietgeschäfts und der weltweit den Wohnungsbau, den Bau von wohnähnlichen Be-
steigenden Nachfrage bei hoher Liefergeschwindigkeit triebsstätten, erweitern im Ingenieurbau und sind mit
kaum noch vernünftig zu schlagen ist. Das EBIT wurde einem neuen Leistungsangebot bei Komponenten breit
um 28 % gesteigert. aufgestellt.
Bei dem erfreulichen Gesamtergebnis müssen wir Form-on ist unsere Händler-Vertriebsmarke und inzwi-
dennoch genauer hinsehen: Das Wachstum stellt uns schen eine bedeutende Vertriebseinheit, die 2017 um
gleichzeitig vor neue Herausforderungen, denn es 26 % gewachsen ist. Das Geschäftsfeld besteht einer-
bedeutet, dass wir in erster Linie in Menschen inves- seits aus dem Handel unserer Komponenten – Träger, Ludwig Pekarek Harald Ziebula Gerd Pechura
tieren müssen, was deutlich anspruchsvoller ist als Platten, Stützen – an Wiederverkäufer, andererseits aus COO/CTO CEO CFO
032 033doka
Central Europe
Eine wirklich
schräge Sache
Mit 4 Grad Neigung in den Decken auf allen Ebenen ist das KTM-Museum wortwörtlich
schräg. Um diese Schrägen und den nötigen Highspeed für die Herstellung von insgesamt
14.400 m2 Deckenfläche zu erreichen, setzt die ausführende HABAU auf den
robusten Dokamatic-Tisch.
doka
Um die wirtschaftliche Vorhaltemenge von einer Viertelellipse (entspricht ca. Perron
50 Laufmetern) zu erreichen, wurde die Wandschalung so konstruiert, dass sie für die Ort: Salzburg, Österreich
gegenüberliegenden Teile der Ellipse auf den Kopf gestellt eingesetzt werden kann. Bauzeit: 2016–2018
Für den besonderen Charakter des KTM-Museums sorgen die Wände und Decken in
Innenstadt- Stockwerke: 15
Sichtbetonoptik. Um dem Beton die gewünschte Struktur zu geben, setzt Doka auf
einen Klassiker: die Schalungsplatte 3-SO, mit der sowohl die Framax-Rahmenschalung projekte
folgen eigenen
als auch die Deckentische belegt werden.
KTM-Museum
Ort: Mattighofen, Österreich Herausforderung:
Gesetzen
Bauzeit: 2015–2018
Krempl-Hochhaus 1969
Sichtbetonflächen: ca. 13.600 m2 • Herstellung von gekrümmten Wänden
und geneigten Decken
• Sichtbetonoptik Direkt beim Salzburger Hauptbahnhof ent-
steht das Bauprojekt Perron, ein 15 Stock-
werke hoher Turm mit daran anschließendem
120 m langen, fünfgeschossigen Langhaus.
Doka liefert für den sicheren und schnellen
Baustellenfortschritt auf beengtem Raum
und direkt neben der Gleisanlage ein Wind-
schild, das ganz nebenbei als attraktive Eines der ersten Hochhäuser mit Doka-Beteiligung
Werbefläche genutzt wird. wurde 1969–1970 nach Plänen des Architekten Artur
Perotti in Linz errichtet und galt als modernes und
innovatives Gebäude mit 260 Wohneinheiten und
770 m2 Geschäftsflächen im Erdgeschoss. Aufgrund
Herausforderung: einer, bis zur Renovierung zu Beginn der 2000er vor-
• beengte Platzverhältnisse handenen, grünen Fassadenbekleidung, leitete sich
die volkstümliche Bezeichnung „Spinatbunker“ ab.
• hohe Sicherheitsanforderungen
034 035doka
Central Europe
Knappe Bauzeiten
erfordern spezielle
Schalungslösungen
Am Fuße des Schlosses St. Martin entsteht ein
doka
neuer, hochwertiger Wohn- und Lebensraum mit
angeschlossenem Park. Herausforderung: Herausforderung:
• Herstellung der 6- bis 11-geschossigen • Sicherheitsanforderungen
Durch den Einsatz des Betonmonitoring Concremote Wohnbauten mit großzügigen, auf der Baustelle
umlaufenden Terrassen
und der Doka Element-Deckenschalung Dokadek 30 • Schutzschild, das nicht nur senkrecht
• knappe Bauzeit hydraulisch klettern kann, sondern
konnte die Vorhaltemenge deutlich reduziert und ein
sich in den versetzten Ebenen – ohne
Umsetzen im Wochentakt ermöglicht werden. Umbauten – entweder nach vorne
oder nach hinten und gleichzeitig
sogar zur Seite neigen lässt
Greencity Omniturm
Ort: Graz, Österreich Ort: Frankfurt am Main,
Bauzeit: 2015–2018 Deutschland
Bauzeit: 2017–2019
Höhe: 189,9 m
Stockwerke: 45
Hochhaus mit
Hüftschwung
Mit ca. 190 m wird der Omniturm nicht nur das sechsthöchste Gebäude
Frankfurts sein, sondern deutschlandweit auch das erste Hochhaus mit
echter Mischnutzung. Somit vereint der Omniturm Büro-, Wohn- und
öffentliche Flächen in einem Gebäude.
Für die spiralförmige Achsenverschiebung in der Mitte des Omniturms
entwickelte Doka eine Weltneuheit: Ein Schutzschild, das sich vorwärts,
rückwärts und seitwärts bis zu 21 Grad neigen lässt.
036 037doka
Central Europe
Autobahnbrücken
Ort: Mannheim-Friedrichsfeld, Deutschland
Bauzeit: 2016–2018
doka
Messehalle 12
Ort: Frankfurt am Main, Deutschland
Bauzeit: 2016–2018
Brückenbau mit fahrbarem
ParaTop-System
Bruttogrundfläche: 34.000 m2
Betonverbrauch: 60.000 m3
Stahlverbrauch: 13.000 t
Ausblick auf Die zwei parallel verlaufenden Autobahnbrücken der BAB 656 zwischen Mannheim und
Heidelberg sind in die Jahre gekommen. 1934 erbaut, platzt mittlerweile der Beton ab,
sodass die Stahlarmierung der Witterung ausgesetzt ist.
die Skyline von Der Brückenbau unter engsten Platzverhältnissen und strengsten Sicherheitsvor-
Frankfurt gaben verlangt nach kreativer Schalungsplanung. Die Ingenieure der Doka tüftelten
deshalb an einer vollkommen neuen Lösung: einem fahrbaren ParaTop-System.
Jahrhundertelang konnte man die
Murbrücke 1980
Der weltweit größte Messe-, Kongress- und
Eventveranstalter mit eigenem Gelände bekommt Mur zwischen Graz und Bruck nur
einmal und zwar auf einer Holzbrücke
eine neue Halle: die Halle 12. überqueren. Diese war im Laufe der
Herausforderung:
Zeit einige Male das Opfer von Hoch-
• immenser Materialbedarf wasser (1537, 1569 und 1572). Erst
Die Nordseite der Messehalle wird aufgrund
der offenen Konstruktionsweise über hängende • hohe Anforderungen an in den Jahren 1980 bis 1981 wurde
Schalungsplanung und -logistik die heutige Brücke errichtet. Natürlich
Decken, mit Unterzügen und Stahlzugstreben, unter Einsatz von Doka-Schalungs-
von oben gehalten. Technisch eine äußerst • hängende Decken auf elementen.
Nordachse der Halle
anspruchsvolle Aufgabe, sowohl planerisch
als auch statisch.
038 039doka
Central Europe
Tunnelerweiterung
unter Verkehr
Winter, 1.000 m Höhe, 3 % Längssteigung, mal rund, mal Herausforderung:
eckig. Die Erweiterung des Tunnels Stalvedro in den • eine Baustelle unter Verkehr, sodass
Schweizer Alpen hat es in sich. Die (fast) komplette Baumaterial rasch verfügbar sein muss
Doka-Palette an Tunnelschalungssystemen sorgt • die engen Platzverhältnisse forderten
doka
daher für einen raschen, wirtschaftlichen und sicheren zudem eine schlanke Bauweise
Baufortschritt. • unterschiedliche Form der Portale:
rund im Süden, eckig im Norden
Der 320 m lange Autobahntunnel im Kanton Tessin
sollte binnen weniger Monate von zwei auf drei Spuren
erweitert werden. Um den jeweiligen Anforderungen
gerecht zu werden, wurden verschiedene Tunnelscha-
lungssysteme eingesetzt. So entstanden 240 m des
Tunnels bergmännisch und 80 m in offener Bauweise. The Circle
Ort: Zürich, Schweiz
Der weltweit breiteste DokaCC Schalwagen kam beim Galleria Bauzeit: 2015–2019
Grundfläche: 37.000 m2
runden Südportal zum Einsatz.
Stalvedro
Ort: Airolo, Schweiz
Bauzeit: 7 Monate
Das größte
Länge: 320 m (240 m bergmännisch,
80 m offene Bauweise) Hochbauprojekt
der Schweiz
Mit „The Circle“ entsteht am Flughafen Zürich
in Gehdistanz zu den Terminals ein neues,
architektonisch prägnantes Zentrum für Zürich.
Das größte Hochbauprojekt der Schweiz wird
sowohl oberirdisch als auch unterirdisch mit Herausforderung:
dem Flughafen verbunden sein. • enge Platzverhältnisse aufgrund
der Nähe zum Flughafen
Doka lieferte alleine für das mittlere Baulos • nachträglicher Einbau von bis zu 8,64 m
über 1.000 m² der Rahmenschalung Framax hohen einhäuptigen Außenwänden unter
bestehende Geschossdecken
Xlife und entwickelte das Schalungskonzept
für mehrere komplexe Bauabschnitte.
040 041doka
Western Europe
doka
Tozeret
Ha’aretz
Ort: Tel Aviv, Israel
Bauzeit: 2016–2018
Höhe: 110 m
Stockwerke: 29 Herausforderung:
• 3 Kerne, die ihre Form verändern
Gut in Form • Nachspannplatten, die von Etage
zu Etage breiter werden
gebracht
Das 123 m hohe Gebäude in Tel
Tzameret Towers 1999
Das Projekt ist ein Büro- und Geschäftsgebäude und befindet sich Aviv setzte einen neuen Standard
für Wohngebäude mit Sonderein-
im Zentrum der Arbeitszone von Tel Aviv. Es besticht durch eine richtungen wie Fitnesscenter und
besondere Architektur und Stockwerke mit einer Gesamtfläche Schwimmbäder, die nachfolgend in
von bis zu 3.000 m2. alle neuen Luxuskomplexe einge-
führt wurden. Das Projekt wird als
Wendepunkt in der Wohnkultur von
Doka lieferte für die verschiedenen Formen eine Lösung, die für Tel Aviv beschrieben.
jeden Kern den gleichen Materialsatz vorsieht. Zudem kommt eine
spezielle trapezförmige Wellenplattform zum Einsatz, bei der ge-
winkelte Edelstahlteile als Wellenträger verwendet werden können.
042 043doka
Western Europe
Ein Wohnkomplex
in London
Das neue Gebäude von Canary Wharf, Wood Wharf, wurde entworfen, um mehr als
3.300 Wohneinheiten zu schaffen. Der Umfang der Arbeiten umfasst den Bau der
gemeinsamen Keller und der mittleren bis hohen Gebäude mit einer Gesamtfläche
von über 65.000 m2.
doka
Gebäude A2 umfasst 14 Stockwerke und Gebäude A3 weitere 44 Geschossdecken
aus Beton. Insgesamt wurden für die Gebäude A2 und A3 5.600 Tonnen Bewehrung,
Braunkohle-
31.000 m3 Beton und 65.200 m2 Deckenschalung verwendet. kraftwerk
Ptolemais
Ort: Ptolemaida, Griechenland
Wood Wharf Herausforderung: Bauzeit: 2016–2017
Höhe des Kühlturmes: 170 m
• eingeschränkte Platzverhältnisse auf der Baustelle
Ort: London, Großbritannien Durchmesser: 110 m
Bauzeit: 2016–2018 • komplexer Gebäudekern
Premiere für
Höhe: 158 m
erdbebensicheres
GLA Hauptquartier 2001
Schalungsdesign
Eines der größten Projekte in Griechenland der letz-
ten Jahre, der Bau des Braunkohlekraftwerks Pto-
lemais Block V, verlangt nicht nur die Expertise von
Herausforderung:
Doka im Bereich Kühlturmschalung, sondern stellt
eine ganz spezielle Anforderung: Erstmals arbeitet • spezielle Vorgaben an den Beton
Das neue Hauptquartier der Greater London Autho-
rity (GLA) befindet sich am Südufer der Themse in
Doka bei der Schalung der ersten Kühlturmringe mit • eine optimale zeitliche Abstimmung von
einem erdbebensicheren Design. verschiedenen Arbeitsschritten
der Nähe der Tower Bridge und war bei Baubeginn
im Jahr 2000 eines der größten Mehrzweckbau- • spezielle Schalungslösungen für die ersten
projekte, die jemals in London durchgeführt wurden. Die leistungsstarke selbstkletternde Doka Kühl- Ringe des Kühlturmes, um die Erdbebenlasten
Für die Errichtung des Gebäudekerns kamen in der Region zu berücksichtigen
22 Doka-Kletterschalungen MF240 zum Einsatz.
turmschalung SK175 gilt für derartige Großprojekte
als Ideallösung.
044 045doka
Western Europe
Modernste Architektur
mit Doka-Fertigservice
Im Zuge der Modernisierung des Stadtviertels Bjørvika, einem
ehemaligen Hafengelände im innersten Oslofjord, entsteht mit der
Deichmann-Bibliothek eine der modernsten Bibliotheken Europas.
Für die ungewöhnliche Faltendecke der Bibliothek produzierte das
Doka-Fertigservice in Amstetten 526 Schalungsboxen mit einer
Fläche von insgesamt 2.600 m2. Aktuell ist die Schalung der
Herausforderung: Faltendecke der größte Auftrag des Doka-Fertigservice weltweit.
doka
Tunnel du Fréjus • hohe Sicherheitsanforderungen
• Montage des Wagens und der
Ort: Madane, Frankreich mietbaren Stahlschalung
Bauzeit: 2009–2019
Herausforderung:
Länge: 12.875 m
• Produktion der einzelnen Schalungsboxen
• zentimetergenaue Montage der Schalungsboxen vor Ort
Mietbare Stahlschalung
zur Kostenoptimierung Deichmann-
Bibliothek
Der länderverbindende Tunnel du Fréjus entsteht an der Grenze von Ort: Oslo, Norwegen
Frankreich und Italien. Derzeit wird die Innenschale der Startkaverne Bauzeit: 2014–2019
für die Tunnelbohrmaschine gebaut. Der 15,5 m breite und 15,3 m hohe Gesamtfläche: 23.500 m2
Deckenfläche: 2.600 m2
Tunnel wird in sechs Betonierabschnitten binnen drei Monaten geschalt.
Neben dem Stahlpaneelsystem SL-1 kommt eine neue, mietbare und
kostenoptimierte Hydraulik zum Einsatz: das V70 System. Zudem wird
erstmals die neue biegsame Stahlschalhaut verwendet.
Das Echinghen-Viadukt ist ein französisches
Echinghen-Viadukt 1997
Viadukt bei Boulogne-sur-Mer im Bezirk
Pas-de-Calais. Es ist die längste Brücke im
Bezirk und die fünfundzwanzigstlängste in
Frankreich. Zusammen mit den Viadukten
von Quéhen und Herquelingue bildet es
die „Viaducs du Boulonnais“. Das Viadukt
wurde zwischen 1996 und 1997 im Zuge der
Autobahn A16 gebaut.
046 047doka
Eastern Europe
Auf 38 Pylone
bedacht
Sowohl für die europäische als auch für die ungarische Bauindustrie ist
der Umbau des Puskás Ferenc Stadions, früher Népstadion genannt,
eines der größten laufenden Projekte. Die Besonderheit des Projektes
sind die 38 Pylone mit variabler Geometrie, die 45 m hoch sind und
gleichzeitig als Stützrahmen für das einzigartige Stahldach dienen.
doka
Für die Pylone lieferte Doka die Kletterschalung MF240 in Kombination
mit der Trägerschalung Top 50.
Die neue
Herausforderung:
National- • variable Geometrie der Pylone
kathedrale
Ort: Bukarest, Rumänien
Bauzeit: 2010–2019
Gesamtfläche: 5.760 m2
New Puskás
Ferenc Stadion
Der mächtigste Herausforderung:
• komplexe geometrische Strukturen
Ort: Budapest, Ungarn
Bauzeit: 2017–2019
Kirchenbau am • enger Zeitplan Kapazität: 67.000 Sitzplätze
Gesamtfläche: 60.703 m2
Balkan
In der rumänischen Hauptstadt Bukarest entsteht eine orthodoxe Kathedrale
von beeindruckenden Ausmaßen. Mit einer Länge von 124 Metern, einer Breite
von 70 Metern und einer Höhe von 120 Metern wird das Kirchengebäude bis zu
5.000 Menschen Platz bieten und damit eine der größten christlich-orthodoxen
Kirchen der Welt sein.
Die Schalung für die geometrisch anspruchsvollen Bauteile, wie Bögen, Kuppeln,
Halbkuppeln, Voluten, Ringe und Zylinderwände, wurde in Amstetten vom
Engineering Office Eastern Europe gemeinsam mit Doka-Technikern aus Bulgarien
und der Ukraine sowie dem Structural Engineering Departement entworfen.
048 049doka
Eastern Europe
3 mal 31
Stockwerke
Ein 5,5 Hektar großes Areal in einem ehemaligen Industriegebiet von
Bratislava verwandelt sich in ein 20.000 m2 großes Park- und Wohngebiet.
Das Projekt wird in zwei Phasen gebaut: Phase 1 wird drei Wohntürme
und 4.200 m2 Bürofläche umfassen. In der Phase 2 entstehen ein Büroturm
und eine Tiefgarage. Der Sky Park ist eine einzigartige Mehrzweckanlage,
die von dem weltbekannten Architekturbüro Zaha Hadid Architects
doka
entworfen wurde.
Sky Park
Zwillingsbrücke Ort: Bratislava, Slowakei
D3 Strazov Bauzeit: 2016–2019 (Phase 1)
Gesamtfläche: 20.000 m2 Herausforderung:
Ort: Žilina, Slowakei Herausforderung:
• hohe Sicherheitsstandards bei den
Bauzeit: 2014–2017 • Nähe der Tragwerke Schalungs- und Betonierarbeiten
Länge: 1,50 km
Spannweite: 110 m
Effizienter durch frühe
Wohn- & Bürozentrum 2000
Zusammenarbeit
Die Zwillingsbrücke hat eine Gesamtlänge von 1,5 Kilometern und
besteht aus einer durchgehenden Struktur mit Spannweiten von
30,5 bis 110 Metern.
Die enorme Nachfrage auf dem Wohnungsmarkt
in Bratislava, aber auch die Sanierung von
Mit der Lieferung der Schalungen für das Fundament, die Pfeiler Plattenbauwohnungen, die zwischen 1960 und 1990
und den Oberbau tritt Doka als Full-Service-Anbieter auf. Die sehr gebaut wurden, stellten große Herausforderungen
frühe Zusammenarbeit zwischen den örtlichen Bauingenieuren, für die Bauwirtschaft dar. Vor 18 Jahren lieferte Doka
Schalungslösungen für den Bau eines Wohn- und
Ceska Doka und dem Global Expertise Center Infrastructure in
Bürokomplexes in der slowakischen Hauptstadt.
Amstetten ermöglichte eine einfachere Handhabung und machte
den Umbau des Schalungswagens effizienter.
050 051doka
Eastern Europe
Ein Wahrzeichen für die
Stadt der 100 Türme
Der V Tower wird mit 104 Metern Höhe und 30 Stockwerken das
höchste Wohngebäude in der Tschechischen Republik sein. Das Gebäude
teilt sich in zwei Türme, die auf zwei Drittel ihrer Höhe miteinander
verbunden sind.
doka
Insgesamt gibt es 120 Wohnungen, von kleineren Studios bis hin zu
großen Wohnungen und vierstöckigen Penthäusern mit privaten
Gärten und Freizeitschwimmbädern auf dem Dach des Komplexes.
V Tower
Ort: Prag, Tschechische Republik Herausforderung:
Bauzeit: 2015–2018
Höhe: 104 m • maßgeschneiderte Schalungslösung aufgrund
Stockwerke: 30 der geometrischen Formgebung des Gebäudes
• multifunktionale Schutzlösung für sicheres
Arbeiten in großen Höhen
Nowa Stacja
Ort: Pruszków, Polen
Bauzeit: 2016–2018
Gesamtfläche: 27.000 m2
Flexibilität in jedem
Podzemni garáže Budéjovická 1999
Bauabschnitt
Nowa Stacja ist das erste Einkaufszentrum in der Stadt Pruszków, die über
60.000 Einwohner hat und nur 15 Kilometer von Warschau entfernt liegt.
Um zusätzliche Parkplätze im Prager Viertel Michle Das Einkaufszentrum wird mit einer Gesamtfläche von 27.000 m2 mehr als
zu schaffen, wurde im Jahr 1999 mithilfe von 120 Geschäfte und zwei Parkhäuser für 800 Autos bieten. Die Herausforderungen
Schalungslösungen aus dem Hause Doka das
Parkhaus Budéjovická mit Tiefgarage errichtet.
lagen in der Dicke der Geschossdecke und in der Notwendigkeit, die Schalung für
jeden Abschnitt anzupassen.
052 053doka
Americas
Wohnturmbau
im 3-Tage-Takt
Nach Fertigstellung im Jahr 2019 wird der One Bennett Park als
einer der luxuriösesten Wohntürme der Stadt seinen Platz in der
Skyline von Chicago einnehmen.
Das Gebäude ist nach dem Architekten und Stadtplaner
Edward H. Bennett benannt, der den Plan von Chicago von 1909
mitentwickelte. Künftig wird der Turm 279 Wohnungen und
900 Parkplätze bieten.
doka
New York Citys
Herausforderung:
• Einhaltung eines engen 3-Tage-Takts
komplexestes
• sehr beengtes Baufeld für die Lagerung des Materials
• hohe Sicherheitsanforderungen
Bauvorhaben
Hudson Yards ist ein Gebäudekomplex,
bestehend aus 15 Wolkenkratzern, der
am Westrand des New Yorker Stadtteils
Manhattan entsteht. Der Name leitet sich
ab vom Hudson River, der den Westrand Hudson Yards
der Insel Manhattan markiert. Ort: New York City, USA
Bauzeit: 2012–2025
Das Hudson Yards-Stadtentwicklungsprojekt
schreibt in zweierlei Hinsicht Geschichte.
Zum einen als das größte private Immobilien-
entwicklungsprojekt des Landes und zum
One
anderen als das komplexeste Bauvorhaben Bennett
in der Stadtgeschichte.
Herausforderung: Park
Nach Abschluss wird es neben Wohneinrich- • erweiterte Sicherheitsmaßnahmen zum Schutz Ort: Chicago, USA
der Bauarbeiter, die extremen Höhenbedingungen Bauzeit: 2017–2019
tungen auch ein Kunstzentrum, eine öffent-
ausgesetzt sind Höhe: 257 m
liche Schule und 14 Hektar öffentliche Stockwerke: 69
Freifläche geben.
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