WerkBank Weimar SCHUBERTSTR. 10 - Projekträume
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Projekt-
Barrierearm räume Selbst-
Offen & Bunt verwaltet
Maker
Space
WerkBank Weimar
Tonstudio SCHUBERTSTR. 10
Start-
ups
Synergien
im Quartier
Unver-
käuflich
Ideen-
Kultur-
schmiede
förderung
Coworking
Nutzungskonzept des Lösungslabor e.V. vom 11.02.2022
© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
INHALTSVERZEICHNIS ANHÄNGE
Über uns..................................................................................................... 3 Portfolio Kreativ-Etage.............................................................................17
Unsere Ziele............................................................................................... 4 Gemeinsame Projekte..............................................................................18
Raumkonzept............................................................................................. 6 Netzwerk Thüringer
Gründungslabore.....................................................................................19
Rechtsmodell...........................................................................................10
Finanzierungsbausteine im Überblick.....................................................12
Zusammenarbeit mit dem Lebenshilfe-Werk..........................................13
Weitere Partner*innen..............................................................................14
Zeitplan....................................................................................................15
Kontakt.....................................................................................................16
Laut dem aktuellen Städtevergleich „Kultur und Kreativität“ der Europäischen Kommission
liegt Weimar auf Platz 2 von 79 europäischen Städten bis 250.000 Einwohner*innen. Um
auf Platz 1 zu kommen, brauchen wir expandierende Freiräume für die Kreativwirtschaft.
Die Schubertstraße 10 ist der ideale Standort für ein innerstädtisches Kreativzentrum
unter Mitgestaltung und Mitbestimmung der Mieter*innen - Weimars neue WerkBank!
* Quelle: European Commission, Cultural and creative cities monitor 2019
2 | 19
© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
ÜBER UNS
Unter dem Dach des gemeinnützigen Vereins »Lösungslabor e. V.« wurde
2009 das Projekt »Kreativ-Etage« entwickelt, welches aktuell am Goethe-
platz 9b ca. 400 m² Büro- und Gemeinschaftsfläche an gemeinnützige Ver-
eine, Freiberufler*innen und jungen Unternehmen aus allen Bereichen der
Kreativwirtschaft untervermietet: von Kunst und Kultur über Produkt- und
Grafikdesign, Architektur und Animationsfilm, Beratung für Nachhaltigkeit
und Kulturförderung bis hin zu Journalismus und Illustration.
Da die Nachfrage nach Büro- und Atelierräumen das begrenzte Angebot am
Goetheplatz 9b übersteigt und die Stadtverwaltung Eigenbedarf ab Ende
2022 angekündigt hat, wollen wir zukünftig selbst die Verantwortung für den
Betrieb eines innerstädtischen Kreativhauses übernehmen und dabei deutlich In der Umnutzung des ehemaligen Bankgebäudes in der Schubertstraße 10
wachsen, um unser erfolgreiches Community Konzept für neue Mitglieder sehen wir die einmalige Chance, eine geschichtsträchtige Immobilie in zentraler
und Themenbereiche zu öffnen: die WerkBank Weimar. Innenstadtlage der Kreativwirtschaft dauerhaft zur Verfügung zu stellen –
öffentlich präsent, zu fairen Mieten und unter eigenverantwortlicher Verwaltung.
3 | 19
© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
UNSERE ZIELE
Wir möchten das ehemalige Bankgebäude in der Schubertstraße 10 aus seinem Dornröschenschlaf
wecken, an diesem zentralen Standort die lokale Kreativszene prägnant ins öffentliche Bewusst-
sein rücken und so Weimars internationales Image als Kreativstandort schärfen.
Mit unserem Nutzungskonzept verfolgen wir 9 Ziele:
1. Gutes Arbeiten
Die WerkBank wird das berufliche Zuhause für bis zu 70 Menschen. Entspre-
chend wichtig ist die richtige Atmosphäre für ein professionelles, konzentriertes
Arbeiten. Ob allein oder im Team, ob im Coworking-Bereich oder Einzelbüro
– Work Flow braucht Ruhe und Rückzugsmöglichkeiten.
2. Echte Community
Mit der WerkBank schaffen wir die Voraussetzungen für den Aufbau und lang-
fristigen Erhalt einer echte Bottom-up Working Community. Wir schätzen das
gemeinsame Arbeiten, Ideen finden, Netzwerke pflegen, Erfahrungen austau-
schen und Projekte entwickeln. Gemeinsam wollen wir Weimars Think Tank
Nr. 1 werden.
3. Selbstverwaltet
Indem die Immobilie für jetzt und immer den Menschen gehört, die sie auch
nutzen, können wir unser Arbeitsumfeld frei gestalten und selbst verwalten.
Und so können wir in Zukunft auf neue gesellschaftliche Bedarfe und Heraus-
forderungen schnell reagieren.
4. Unverkäuflich
Wir nehmen die Schubertstraße 10 vom Markt. Die Immobilie in bester Lage
wird nie wieder weiterverkauft werden. Gemeinsam mit externen Partner*innen
und nachhaltig agierenden Banken schaffen wir eine langfristig gesicherte
Eigentumsstruktur und sorgen für 100% renditefreie Mieten.
4 | 19
© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
UNSERE ZIELE
5. Sprungbretter bauen
Einen Teil der Arbeitsplätze bieten wir gezielt jungen Gründer*innen und Start-ups
der Kreativbranche an. Hier arbeiten wir mit dem Amt für Wirtschaft der Stadt
Weimar und dem Gründerzentrum neudeli der Bauhaus-Universität zusammen.
Wir verstehen unsere Community als Nährboden für neue Ideen und Projekte.
6. Offen und bunt
Die WerkBank ist ein offenes Haus für Menschen aller Herkünfte und Schich-
ten, mit und ohne Einschränkungen. Mit unseren Räumen und Veranstaltungen
wollen wir Angebote für alle Menschen unserer Stadtgesellschaft schaffen und
gerade gemeinwohl-orientierten Vereinen und Initiativen ein professionelles
Arbeitsumfeld bieten.
7. Barrieren reduzieren 8. Nachhaltig wirtschaften
Die Neugestaltung der Fassade und Außenflächen soll unser offenes, barrierear- Nachhaltigkeit hat bei uns viele Gesichter: Unsere WerkBank ist zu Fuß und mit
mes Nutzungskonzept widerspiegeln. So planen wir einen zweiten Eingang mit dem Fahrrad bestens erreichbar. Wir geben dem ehemaligen Bankgebäude eine
Gartenzugang an der Westseite. Durch zusätzliche Fördermittel soll mittelfristig sinnvolle neue Nutzung, halten dabei die Umbaukosten klein und reduzieren den
ein Außenfahrstuhl angebaut werden. Die WerkBank wird eine Immobilie für Flächenverbrauch pro Kopf. Im Betrieb achten wir auf einen klimafreundlichen
Viele – eine „Immovielie“. Material- und Energieverbrauch.
9. Regional vernetzen
Mit der WerkBank wollen wir einen Ort schaffen, an dem die Akteur*innen anderer
Working Communities aus Weimar (Bauhaus Factory, Gaswerk), Erfurt (Krämer-
loft, Saline 34), Jena (Kombinat 01, Leuchtturm) und weiterer Thüringer Städte
sich vernetzen können. Thüringens Gründungslandschaft ist im Aufschwung.
Wir sind mit UP THÜRINGEN vorn mit dabei.
5 | 19
RAUMKONZEPT
© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
RAUMKONZEPT ERDGESCHOSS
Coworking im Erdgeschoss Medienbildungszentrum im Tresorraum
Die ehemalige Schalterhalle soll auch zukünftig in ihrer Architektur erhalten bleiben. Im ehemaligen Tresorraum werden wir ein Medienbildungszentrum mit angeschlos-
Im lichtdurchfluteten Erdgeschoss entsteht eine gemeinschaftlich nutzbare Büroflä- senem Tonstudio einrichten. Dank zusätzlicher Fördermittel sollen zukünftig gezielt
che für bis zu 30 Nutzer*innen. Zwei Meetingräume, separate Telefonkabinen und Angebote für Kinder und Jugendliche im MBZ geschaffen werden.
mobile Schallschutzwände ermöglichen ein ruhiges und konzentriertes Arbeiten.
Community Konzept
Im Vergleich zu kommerziellen Coworking Spaces
bietet unser Rechtsmodell viel Spielraum zur Mit-
gestaltung. Entsprechend erwarten wir eine hohe
Identifikation mit dem Projekt. Auch möchte die
Stadt Weimar mindestens 8 Schreibtische dauer- COWORKING
haft anmieten und gezielt an junge Gründer*innen TONSTUDIO
E.8.
vergeben. NEBENFLÄCHE
Projektraum 18,21m²
E.10.
4,31m²
E.11.
19,2m²
Größere Veranstaltungen E.9.
Die Inneneinrichtung des Coworking Space bleibt
1,44m²
E.4 Tel Tel
mobil, um den Saal hin und wieder für besondere 24.2m²
E.2. E.1. Haupt-
Veranstaltungen zu nutzen. So stehen auf unserer 157,1m² 15,06m² eingang
24AP
Agenda u.a. Werkschauen zur Bauhaus Summaery,
ein jährliches Hausfest, Konzerte oder Podiumsge- E.3.
Küchenzeile
E.7
spräche zu gesellschaftspolitischen Themen. Damit E.6.
E.5.
23,6m² 27,5m²
Aufenthalt
43,8m² 4AP Flexdesk
knüpfen wir an die Nutzungsgeschichte als »Klub Tonstudio
6,8m²
der Intelligenz« zu DDR-Zeiten an.
28 Arbeitsplätze
(ohne Telefonkabinen
Coworking und Tonstudio)
Garten
MBZ mit Tonstudio
Nebenfläche
Teeküche, Aufenthalt, Projektraum Grundriss Erdgeschoss (Variante ohne Fahrstuhl)
SYNTHESIS ARCHITEKTUR FÜR LÖSUNGSLABOR E.V. SCHUBERTSTR. 10 NUTZUNGSKONZEPT - GRUNDRISS EG | M 1:100 | 08.02.2022
6 | 19
© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
RAUMKONZEPT ERDGESCHOSS Fördermittel für Fahrstuhl
Mittelfristig wollen wir das Untergeschoss, Erdgeschoss und Obergeschoss barrierefrei
erschließen. Wir prüfen derzeit den Einbau eines Außenfahrstuhls an der Nordseite
Einladende Fassade und eines Behinderten-WCs im Erdgeschoss. Der Einbau ist aktuell nur wirtschaftlich
Wir möchten die neue Offenheit der alten Bank deutlich in den Stadtraum kommunizie- darstellbar, wenn es uns gelingt, Investitionszuschüsse zu akquirieren. Entsprechende
ren. Deshalb planen wir an der Westfassade einen zweiten Eingang und einen offenen Anträge werden 2022 bei Aktion Mensch und im Thüringer Barrierefreiheitsförderpro-
Garten, der im Sommer zum Kaffeetrinken und Arbeiten unter freiem Himmel einlädt. gramm (ThüBaFF) gestellt.
BARRIEREFREIER BARRIEREFREIER
ZUGANG ZUGANG
U.20. 58,06m²
U.20. 58,06m²
18,22m² 18,22m²
E.11. E.11.
1.2. 19,2m² 19,2m²
1.2. 1.2.
20,04m² 20,04m² 20,04m²
Steg 3AP Aufzug Aufzug Steg 3AP Steg 3AP
B-WC B-WC
Wind- Wind-
1.6. fang fang 1.6. 1.6.
6,19m² 6,19m² 6,19m²
E.4 E.4
24.2m² 24.2m²
1.3. 1.3. 1.3.
20,51m² 17,67m² 20,51m² 17,67m² 20,51m² 17,67m²
3AP Spinde 3AP 3AP Spinde S
E.6. E.6.
43,8m² E.5. 43,8m² E.7 E.5. E.7
U.15. 6,8m² 23,6m² 6,8m² U.15.
Tonstudio Tonstudio 23,6m²
5,58m² 5,58m²
U.16. U.16.
U.17. 3,45m² U.17. 3,45m²
6,50m² 6,50m²
UNDRISS OBERGESCHOSS GRUNDRISS UNTERGESCHOSS GRUNDRISS ERDGESCHOSS
GRUNDRISS ERDGESCHOSS GRUNDRISS OBERGESCHOSS
GRUNDRISS OBERGESCHOSS
GRUNDRISS UNTERGESCHOSS
GRUNDRISS UNTERGES
Grundriss Untergeschoss Grundriss Erdgeschoss Grundriss Obergeschoss
(Variante mit Fahrstuhl) (Variante mit Fahrstuhl) (Variante mit Fahrstuhl)
BERTSTR. 10 NUTZUNGSKONZEPT - BARRIEREFREIER ZUGANG EG, OG, UG | M 1:100 | 19.12.2021 SYNTHESIS ARCHITEKTUR FÜR LÖSUNGSLABOR E.V.
SYNTHESIS ARCHITEKTUR FÜR LÖSUNGSLABOR E.V.SCHUBERTSTR. 10 NUTZUNGSKONZEPT - BARRIEREFREIER
SCHUBERTSTR. 10 ZUGANG EG, -OG,
NUTZUNGSKONZEPT UG | M 1:100 ZUGANG
BARRIEREFREIER | 19.12.2021
EG, OG, UG |
Nebenfläche Büro Nebenfläche Tonstudio Büro Werkstatt Coworking
7 | 19
© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
RAUMKONZEPT UNTERGESCHOSS
Lagerräume
Nebenräume Coworking Die Erfahrungen aus der Kreativ-Etage zeigen, dass günstige, zentral gelegene Lager-
Die vorhandenen Sanitärräume im Untergeschoss sind für das Coworking im Erdge- räume immer gesucht werden – sowohl von Vereinsmitgliedern als auch von externen
schoss optimal. Entlang des großen Flurs bauen wir mehrere Spinde ein, welche den Nutzer*innen. Im Untergeschoss der WerkBank bieten 8 Lagerräume in unterschiedli-
Nutzer*innen des Gemeinschaftsbüros je nach Bedarf zur Verfügung gestellt werden. chen Größen genug Platz für hausinterne und externe Mieter*innen.
Maker Space
Die Räume U19, U20 und U21 sind warm, trocken und können über die Außentreppe
separat erschlossen werden. Mit diesen Voraussetzungen eignen sie sich als offene
Werkstatt mit Publikumsverkehr. Hier sollen je nach Nachfrage Werkräume für Holz-
und Metallbearbeitung sowie 3D-Druck entstehen. Das Konzept solcher Maker Spaces
ergänzt das Portfolio der WerkBank optimal.
Grundriss Untergeschoss
Werkstatt
WERKSTATT
Lager
LAGER
U.26. U.3.
14,49m²
Nebenfläche Coworking
Gasanschluss
NEBENFLÄCHE COWORKING U.20.
18,22m² 58,06m² Heizraum
NEBENFLÄCHE
U.21. U.24. U.1. U.2.
U.25. 1,88m² 1,88m² Nebenfläche
15,62m² 12,88m²
5,26m² 5.90m²
U.19.
39,82m²
U.22. U.23. U.4. U.5.
15,55m² 10,27m² 6,64m² 7,65m²
U.18.
Spinde 25,34m² U.9. U.6.
3,80m²
4,88m²
U.12. U.11.
U.15. U.7.
5,58m² U.14. U.13. 4,24m² 10,11m² U.10. 12,83m²
6,53m² 5,58m² 5,00m² U.8.
U.16. 7,76m²
U.17. 3,45m²
6,50m²
8 | 19
© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
RAUMKONZEPT OBERGESCHOSSE
Optimale Flächenausnutzung Öffentlich nutzbare Projekträume
Die vorhandene Raumaufteilung im Ober- und Dachgeschoss ist wie geschaffen für die Ob Kundengespräche, Seminargruppen, Plena, Vorträge, Vereinstreffen, Ausstellun-
Ansprüche einer Working Community. Wir können mit wenigen Eingriffen einen optima- gen, Lesungen, Chorproben, Masterarbeiten, Weihnachtsfeiern oder Kindergeburts-
len Nutzen schaffen. Soweit möglich sollen mittels Eigenleistungen die Umbaukosten tage – die Nachfrage nach Projekträumen in der Kreativ-Etage ist groß. Auch in der
reduziert und das Flächenangebot optimal ausgeschöpft werden. So schaffen wir eine Schubertstraße 10 sollen wieder verschieden große Gemeinschaftsräume entstehen,
hohe Belegungsdichte und senken die Pro-Kopf-Miete. diesmal inklusive Küchenzeile und Gartenzugang.
Gesunde Mischung Gemeinschaft stärken
Damit die Vielfalt unserer Community auch in Zukunft gewahrt bleibt, wollen wir die In der gesamten Architektur – innen wie außen – soll sich der Gemeinschaftsgedanke
Maximalfläche pro Agentur bzw. Firma auf acht Arbeitsplätze bzw. zwei Büros begren- wiederfinden: Wir fördern informelle Gespräche durch attraktive Aufenthalts- und Außen-
zen. Denn wir verstehen die WerkBank als Sprungbrett für neue Ideen und Projekte. Die räume. Die neue Terrasse und beide Balkone sind für alle Nutzer*innen zugänglich. In
jungen Wilden profitieren von den Erfahrungen der alten Hasen. Die Flächenbegrenzung den Projekträumen laden Sofas und Esstische zur Mittagspause ein. Deren zentrale
sorgt für eine gesunde Fluktuation und eine kontinuierliche Durchmischung. Lage im Gebäude fördert spontane Begegnungen.
TEEKÜCHE, AUFENTHALT,
BÜROFLÄCHE
PROJEKTRAUM
BÜRO NEBENFLÄCHE BÜRO
1.16. NEBENFLÄCHE
NEBENFLÄCHE BÜRO
8,00m² 2.9. Bad
2.8.
Küchenzeile
1AP 2,01m²
NEBENFLÄCHE
1.2. 1.4. 1.1. 1.17. 5,86m²
15,98m² 16,48m² 2.2. 2.1. 2.6. 2.7.
20,04m² 17,49m²
2AP 2AP 16,46m² 14,39m² 13,98m² 2,61m²
3AP 2AP 2AP 2AP
1.8. 2.10.
Bad, später 2.15.
Durchgang 1.7.
12,88m² 9,24m² 2.4.
1.6. 15,95m²
später: 1.5. 6,19m² 14,03m² 1.14. 12,31m²
Ausgang 6,56m²
18,21m² 2,75m² 2.5. 2.15
3AP
2.11. 2.12. 4,54m²
2.13.
Anschl.Kü
1.3. 1.9. 1.10. 1.13. 2.3. 20,47m² 20,71m² 19,66m²
1AP
20,51m² 17,67m² 17,17m²
1.15. 3AP 3AP
16,35m² 28,74m² 2AP
später: 3AP 2AP 9,65m²
2AP 4AP
Küchenzeile
2AP
Dachterrasse
1.12. 2.14.
Teeküche
14,34m² 15,83m²
Bad
2AP Flexdesk 2AP
1.11.
6,15m²
22 Arbeitsplätze
Grundriss Obergeschoss max. 20 Arbeitsplätze Grundriss Dachgeschoss
Büro Nebenfläche Büro Nebenfläche Teeküche, Aufenthalt, flexible Arbeitspätze
9 | 19
SYNTHESIS ARCHITEKTUR FÜR LÖSUNGSLABOR E.V. SCHUBERTSTR. 10 NUTZUNGSKONZEPT - GRUNDRISS
SYNTHESIS OGFÜR
ARCHITEKTUR | M 1:100 | 08.02.2022
LÖSUNGSLABOR E.V. SCHUBERTSTR. 10 NUTZUNGSKONZEPT - GRUNDRISS DG | M 1:100 | 08.02.2022
© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
RECHTSMODELL Lösungslabor als Hauptgesellschafter
Zur MV am 8.10.2021 reifte die Erkenntnis, dass es gar keiner Neugründung
Im Januar 2022 haben wir die "Häuser für Alle Weimar GmbH gegründet. Sie wird die
eines Hausvereins bedarf, sondern der Lösungslabor e.V. alle Voraussetzungen
zukünftige Eigentümerin und Betreiberin der WerkBank. Nach dem Vorbild des 1992
mitbringt, um selbst die GmbH zu gründen: Unser Verein hat 12 Jahre Erfahrung
gegründeten Mietshäuser Syndikats aus Freiburg ist der Lösungslabor e.V. als Verein
im Betrieb einer basisdemokratischen Working Community, kann aufgrund seiner
der Hauptgesellschafter dieser »Häuser für Alle GmbH«, dessen Mitglieder die jeweils
Gemeinnützigkeit auf Förderprogramme zugreifen und ist bekannt in der Stadt.
aktuellen Mietenden im Haus sind.
Bodenstiftung als Wächterin der Ziele
mung
Um die WerkBank dauerhaft dem spekulativen Markt zu
stim entziehen, braucht es einen zweiten stillen Gesellschaf-
tbe ter in der Häuser für Alle GmbH, der über ein Vetorecht
Hohe Identifikation der Nutzer*innen Mi zukünftige Verkaufs- oder Umwidmungsabsichten der
Vereinsmitglieder verhindern kann.
Wir schaffen gemeinschaftliches Eigentum mit Mittelfristig planen wir hier zusammen mit anderen
demokratischer Mitbestimmung und Mitverant-
wortung. So vermeiden wir es, dass lediglich einige
Mitglieder: Lösungs- Akteur*innen der zivilgesellschaftlichen Stadtentwick-
lung Weimars die Gründung einer lokalen gemeinnützi-
Wenige Profit aus dem Projekt ziehen und schaffen Selbstständige, labor e.V. gen Bodenstiftung nach dem Vorbild der Stiftung trias
gleichzeitig Stabilität, da das Unternehmen jetzt Agenturen, Verwaltung aus Hattingen. Weimars Bürger:innen sind eingeladen,
und in Zukunft stets von einer breiten Basis von
Nutzer*innen getragen wird.
Vereine, Start-ups, Organisation diese Bodenstiftung bis 2024 mitzugründen.
Gesellschafter
Stadt
Zirkuläre Eigentumsstruktur
Indem die GmbH zukünftig die Arbeitsplätze und Häuser für Alle Bodenstiftung als
Büros der WerkBank an die Vereinsmitglieder Weimar GmbH externe Wächterin
vermietet, schließt sich der Kreis zu einer echten Eigentümerin Veto bei Verkauf
kollektiven Rechtsstruktur nach dem Vorbild des
Mietshäuser Syndikats aus Freiburg bzw. konkret
Betreiberin
ng
der SauRiassl Syndikat GmbH aus Altötting, deren etu
Mitgesellschafterin
Satzung uns als Vorlage diente. mi
Ver
10 | 19© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
RECHTSMODELL
Transformationsprozesse anstoßen
Ein Trio der Trägerstrukturen aus gemeinnützigem Verein,
wirtschaftlich agierender GmbH und gemeinnütziger Stif-
tung deckt die rechtlichen Möglichkeiten, Fördermittel zu
akquirieren und stadtgesellschaftliche Transformations-
prozesse anzustoßen, maximal ab. Für die Häuser für Alle
GmbH bleibt die Funktion der zukünftigen Stiftung auf ihre
Wächterfunktion beschränkt.
Interimslösung für 2022
Da die Gründung einer neuen Stiftung aufwändig ist und die
Akquise von Zustiftungen Zeit braucht, verschieben wir diese
Schritte auf 2023/2024. Bis dahin haben wir eine Privatper-
son aus dem direkten Umfeld der Kreativ-Etage gefunden,
die 49% der Anteile an der Häuser für Alle GmbH und damit
die Wächterfunktion interimsweise übernimmt.
Entwurf GmbH-Satzung steht
Unsere GmbH-Satzung entspricht weitestgehend der Muster-
satzung der SauRiassl Syndikat GmbH. Die geplante Anteils-
übernahme durch die Bodenstiftung bis Ende 2024 und deren
Vetorechte sind in der Satzung bereits festgeschrieben.
11 | 19© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10 Investitionen 2022/2023
FINANZIERUNGSBAUSTEINE IM ÜBERBLICK 34.500 €
Projektentwicklung und
Eröffnungsmarketing
Fester Kaufpreis
253.100 €
Den größten Anteil an den Anfangsinvestitionen haben mit 1.75 Mio. € der Kaufpreis
Planung und Umbaukosten
und die Grunderwerbsnebenkosten. Dank Anhandgabevereinbarung und Festpreis-
Angebot des Lebenshilfe-Werks konnten wir seit September 2021 gut planen und 1.752.000 €
verlässliche Finanzierungspartner finden. Kaufpreis und
Kaufnebenkosten
Geringe Umbaukosten
Die Raumaufteilung der Schubertstraße 10 ist wie geschaffen für die Ansprüche eines
Kreativhauses. Es bedarf nur weniger Grundrissänderungen, um im Erdgeschoss die
Durchlässigkeit zu erhöhen und in den Obergeschossen die vermietbare Fläche zu
optimieren. Entsprechend rechnen wir mit ca. 250.000,- € Planungs- und Umbaukos- Finanzierungsbausteine
ten, um die volle Vermietbarkeit bis Mitte 2023 herzustellen. 2022
Förderung für Startphase 22.000 €
Die Ausgaben für Projektentwicklung und Marketingmaßnahmen zur Eröffnung der Bewilligte Zuschüsse
WerkBank liegen bei ca. 34.000,- € und werden zu 65% von bereits bewilligten
25.000 €
Zuschüssen der Deutschen Stiftung für Engagement und Ehrenamt sowie dem Bun-
Stammkapital der GmbH
desministeriums für Wirtschaft im Rahmen von UP THÜRINGEN gedeckt.
202.600 €
65% Annuitätendarlehen Direktkredite
Die GLS Gemeinschaftsbank eG aus Bochum übernimmt mit 65% den größten Anteil 450.000 €
an der Gesamtfinanzierung. Das verhandelte Annuitätendarlehen hat mit 25 Jahren Nachrang-Darlehen der
eine für Gewerbeprojekte lange Laufzeit. So verteilen wir die finanzielle Belastung GLS Treuhand e.V.
auf mehrere Miet-Generationen und reduzieren die Kostenmiete in der Startphase.
1.340.000 €
Annuitätendarlehen der
35% Eigenmittel und Nachrangdarlehen
GLS Gemeinschaftsbank eG
Die notwendigen Eigenmittel setzen sich aus bereits bewilligten Zuschüssen, Stamm-
kapital, privaten Direktkrediten und einem großzügigen Nachrangdarlehen der GLS
Treuhand zusammen. Die laufenden Vertragsverhandlungen mit den Banken sollten
im März 2022 abgeschlossen sein.
12 | 19© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
ZUSAMMENARBEIT MIT DEM LEBENSHILFE-WERK
Fließender Übergang
Derzeit nutzen die Schulbegleitung sowie der Geschäftsbereich Familie und Bildung
noch einige Büros im Obergeschoss der Schubertstraße 10. Wenn es wie geplant im
im Juni/Juli zum Besitzübergang kommt, freuen wir uns, dass das Lebenshilfe-Werk
unserem Projekt als neues Vereinsmitglied treu bleibt und dauerhaft mindestens 3
Büros in der WerkBank anmieten wird. Dienstleistungswerk
Die inklusive gGmbH Dienstleistungswerk Weimar/Apolda bietet die Möglichkeit, Mit-
Inklusive Angebote schaffen arbeiterteams zusammenzustellen, die in der WerkBank regelmäßige Aufgaben bei der
Mit unseren Räumen und Veranstaltungen wollen wir Angebote für alle Mitglieder Hausreinigung, Grünpflege oder Hausmeisterarbeit übernehmen. Die Häuser für Alle
unserer Stadtgesellschaft schaffen. Wir erhalten vom Lebenshilfe-Werk Beratung GmbH wäre dann regulärer Auftraggeber des Dienstleistungswerks.
bei der Umbauplanung und im Betriebsmodell, um den konkreten Bedürfnissen von
Menschen mit Beeinträchtigung und Behinderung gerecht zu werden. Außenarbeitsplätze
Je nachdem, ob und wie sich eine Fahrrad- oder Holzwerkstatt im Untergeschoss oder
ein Café im Erdgeschoss wirtschaftlich darstellen lässt, besteht das Angebot, in der
WerkBank konkrete Außenarbeitsplätze in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsbereich
Ausbildung und Arbeit des Lebenshilfe-Werks zu schaffen.
13 | 19© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
WEITERE PARTNER*INNEN
SauRiassl Syndikat GmbH
Unser Verein ist seit dem 19.10.2021 Mitglied im SauRiassl Syndi-
kat e.V. aus Altötting. Damit begründen wir die geplante langjährige
Zusammenarbeit mit unserem Schwesterprojekt in Oberbayern.
Wir übernehmen deren Rechtsmodell, erhalten sämtliche Mus-
terverträge und profitieren von professioneller Beratung beim
Geschäftsbetrieb der Hausbesitz-GmbH.
www. sauriassl.org
Anselm Graubner, ACC Amt für Wirtschaft, Stadt Weimar
Der Unternehmer Anselm Graubner engagiert sich seit 1989 im ACC Am 27.09.2021 haben wir die Stadtspitze vertraulich in unsere
Weimar, baute und betreibt das Familienhotel in der Seifengasse. Pläne eingeweiht. OB Peter Kleine hat die Förderung von lokalen
Von 2013 bis 2018 betreute er die Sanierung und Verwaltung der Startups und Gründer*innen auf seiner politischen Agenda und
Notenbank als Eigentümervertreter. Herr Graubner bringt seine daher großes Interesse an einer langfristigen Zusammenarbeit.
langjährigen Erfahrungen aus der Immobilienwirtschaft ein und Konkret möchte das Amt für Wirtschaft mindestens 8 Plätze im
übernimmt bis 2023/2024 die Aufgabe des Nebengesellschafters, Coworking Space anmieten und subventioniert an Gründer*innen
bis wir dafür eine Bodenstiftung gegründet haben. vergeben.
www.acc-weimar.de
KrämerLoft Coworking, Erfurt
Thüringens größtes und ältestes Coworking Space ist das Krä-
Gründerwerkstatt neudeli, BUW
merloft in Erfurt. Wir pflegen seit 2020 eine freundschaftlich
Mit der Aussicht auf ein neues Gebäude mit viel Platz für neue professionelle Zusammenarbeit über das gemeinsame Projekt UP
Mitglieder werden wir unsere langjährige Kooperation mit dem THÜRINGEN. Nicole Sennewald, Gründerin und Geschäftsführerin
neudeli Gründerzentrum der Bauhaus-Universtät weiter ausbauen des KrämerLofts, unterstützt uns beim Wirtschaftsplan und der
und dürfen deren Social Media Kanäle und universitären Netzwerke Vermarktung unserer Coworking-Plätze.
nutzen, um für das Kreativhaus Werbung zu machen.
www.kraemerloft-coworking.de
https://www.uni-weimar.de/de/medien/institute/neudeli/
14 | 19© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
März 2022 | Finanzierung schließen
ZEITPLAN Parallel zur Direktkredit-Kampagne lassen wir das
Beleihungswertgutachten fertigstellen und konkre-
tisieren die Darlehensverträge mit der GLS Gemein-
Dezember 2021 | Abgabe Nutzungskonzept schaftsbank eG und der GLS Treuhand e.V. Ende März
wollen wir die Finanzierung schließen, um gegenüber
Gemäß unserer Anhandgabevereinbarung diente die-
dem Lebenshilfe-Werk die Zahlungsfähigkeit des ver-
ses Nutzungskonzept zusammen mit einem ausführli-
einbarten Kaufpreises nachweisen zu können.
chen Finanzierungskonzept und den Absichtserklärun-
gen der beteiligten Kreditanstalten dem Aufsichtsrat
des Lebenshilfe-Werks zur Zwischenevaluation Anfang April 2022 | Notartermin
Januar 2022. Mit geschlossener Finanzierung können Verkäuferin
und Käuferin den Kaufvertrag beurkunden. Je nach
Januar 2022 | GmbH-Gründung Geschwindigkeit des Notariats und der beteiligten
Behörden werden Kaufpreiszahlung und Besitzüber-
Zur MV des Lösungslabor e.V. am 13.01.2022 haben
gang im Juni/Juli erfolgen.
wir die Gründung der Häuser Für Alle Weimar GmbH
beschlossen. Das notwendige Stammkapital für den
Gesellschafteranteil des Lösungslabor e.V. haben wir Juli 2022 | Sukzessiv einziehen
über private Einlagen der Mitglieder eingesammelt. Mit Besitzübergang beginnt der gestaffelte Einzug der
Dank positivem Votum des Aufsichtsrates konnten neuen Mieter*innen in die bereits leeren Räume der
wir Ende Januar die GmbH gründen. Obergeschosse. Die notwendigen Umbaumaßnahmen
erfolgen bei laufendem Betrieb, da die GmbH Einnah-
Februar 2022 | Direktkredite einwerben men generieren muss. Dank 20.000,- € Fördermittel
vom BMWi starten wir im 3. Quartal 2022 eine große
Mit Eröffnung des GmbH-Kontos bei der GLS Gemein-
Eröffnungskampagne, um weitere Mieter*innen und
schaftsbank Ende Januar konnte die Direktkredit-
Direktkredit-Geber*innen auf die WerkBank aufmerk-
Akquise beginnen. Direktkredite sind Nachrang-
sam zu machen.
Darlehen, die der GmbH von Privatpersonen und
Unternehmen gegeben und von den Banken als
Eigenkapital-Ersatz anerkannt werden. Ein Finan- 2023 | weitere Fördermittel akquirieren
zierungsmodell, das in Deutschland schon bei 160 Die Akquise weiterer Fördermittel, z.B. für weitere
Hausprojekten funktioniert hat. Personalstellen oder den Einbau eines Außenfahr-
Die finanzielle Belastung wollen wir auf möglichst stuhls und Behinderten-WCs, wird uns auch lange
viele hundert Schultern verteilen. Neben uns, den nach Einzug noch beschäftigen.
Vereinsmitgliedern selbst, geben Freunde und Fami-
lienangehörige, Unterstützer*innen der Kreativ-Etage,
aber auch seelenverwandte Immobilienprojekte aus
ganz Deutschland unserer GmbH private Kredite in
kleinen und großen Beträgen.
15 | 19© 2021 »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10 Die Ideengeber*innen, Unterstützer*innen und Coautor*innen der WerkBank
„Kommunen sollen Engagement und Koproduktion von Stadt als
KONTAKT Chance begreifen und die Menschen darin bestärken. So sind z. B.
Telefon: 03643-4480299 (Sebastian Kirschner) mehr Experimentierräume bei Umnutzungen zu schaffen.“
E-Mail: post@werkbank-weimar.de Memorandum Urbane Resilienz der Nationalen Stadtentwicklungspolitik 2021
Web: www.werkbank-weimar.de
Häuser für Alle Weimar GmbH Lösungslabor e.V.
Goetheplatz 9b, 99423 Weimar (Gesellschafter der GmbH)
Geschäftsführer Goetheplatz 9b, 99423 Weimar Bildnachweise:
Thomas Radünz, Sebastian Kirschner Vorstand: Fotos des KrämerLoft Erfurt (c) Konstanze Wutschig auf S. 4 oben
Anne-Kathrin Lutterberg, Tobias Kley, Felix Raue rechts und unten rechts, auf S. 5 oben links und unten rechts.
Eingetragen im Handelsregister
Die gezeigten Illustrationen und Grafiken stammen aus verschie-
Jena: HRB 519284 Eingetragen im Vereinsregister Weimar: VR 131239 denen Kundenprojekten der Illustrator*innen der Kreativ-Etage.
16 | 19© 2021 ANHANG – »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
PORTFOLIO KREATIV-ETAGE
Die Kreativ-Etage startete 2009 mit sechs Büros verteilt auf einer Etage am
Goetheplatz 9b und war das erste Projekt des Lösungslabor e.V. Das für Wei-
mar einmalige Konzept aus einer inspirierenden Community, Altbau-Charme
und Innenstadtlage ließ das Projekt schnell auf 400 m² wachsen, indem der
Lösungslabor e.V. weitere Räume im Haus anmietete und an neu aufgenommene
Vereinsmitglieder weitervermietete.
Seit 2016 sind dem Wachstum der Kreativ-Etage leider Grenzen gesetzt, da der
bauliche Zustand des städtischen Verwaltungsgebäudes eine Nutzung weiterer
leerstehender Räume nicht zulässt.
Über die Jahre wurde die Kreativ-Etage zum Gründungsökosystem und beruf-
lichen Zuhause für 93 Agenturen, Selbstständige und Start-ups der Kunst-,
Kultur- und Kreativszene Weimars.
17 | 19localing
© 2021 ANHANG – »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10
GEMEINSAME PROJEKTE
Der Lösungslabor e.V. ist weit mehr als die Summe seiner Mitglieder. Denn die räumliche Nähe,
optimale Infrastruktur und gesammelte Kompetenz aus verschiedensten Branchen innerhalb der Produktdesign und Publikationen
Kreativ-Etage bilden den Nährboden gemeinsamer Projekt- und Produktentwicklung. » Möhrchenheft – das nachhaltiges Hausaufgabenheft, seit 2014
Unser Community-Konzept beinhaltet zusätzliche Angebote für die Mitglieder und externe Gäste » Bis bald im Wald!, Kurzgeschichtensammlung 2015
wie kostenfreies W-LAN, Projektraum, Netzwerkdrucker und IT-Support. Für gemeinnützige Projek- » Klimapavillon Thüringen, Ausstellungsdesign 2017
te bieten wir Unterstützung bei der Planung und Fördermittelakquise. » Bauhaus Graphic Shorts, Buchprojekt 2019
So wurde der Lösungslabor e.V. seit seiner Gründung zum Geburtshelfer einer Vielzahl von Produk-
» WeLa – Weimarer Lastenradverleih 2021
ten und Initiativen, die in Weimars Stadtgesellschaft hinein-, aber auch weit über die Stadtgrenzen » Localing – Shopping-Plattform für Weimar 2021
hinaus ausstrahlen. Eine Auswahl an Projekten, die es ohne das Zusammenwirken der Menschen
aus dem Verbund des Lösungslabors e.V. so nicht gegeben hätte: Jugendbildung
» Bunte Brücke – Weimar Almanach aus Kinderhand,
Bildungsprojekt mit Stadtverwaltung 2017
» Geschichtenlieder, Musikprojekt mit Weimarer Kitas 2017-2021
» Songwriting mit Geflüchteten,
Veranstaltungen Musikprojekt mit der VHS Weimar 2017
» Illumat – der Illustrationsautomat, Liveprojekt seit 2007 » Musik-Workshop für Kinder "Recycled Sounds" 2021
» Genius Loci Weimar, Festival der
Fassadenprojektion seit 2012 Immovielien – Immobilien für Viele
» Skizzenfestival Weimar, 2014 » Wohnprojekt Ro70 e.G., Eduard-Rosenthal-Straße 70, seit 2013
» Die 360° Superskizze, E-Werk-Festival 2015 » Wohnprojekt Gelbe Zora e.V., Zöllnerstraße 2, seit 2014
» Coworking in der Kreativwirtschaft, » ProjektWerk e.G. Kultur & Gewerbe, Milchhofstraße 22, seit 2016
Infoveranstaltung mit der ThAK 2015 » Kulturschlachthof Jena e.V., Fritz-Winkler-Straße 2b, seit 2016
» Bürger machen Stadt, Podium 2018 » Quartiersprojekt Alte Feuerwache e.V. Erfurter Straße 37, seit 2019
» THillA – Thüringer Illustrator:innen Ausstellung 2020
» Lichtblick Kultursommer, Open Air Kino und Theater 2020 Fördermittelakquise
» Stadt machen, Podium 2020 » UP THÜRINGEN, BMWi-Modellvorhaben "Best Practice Gründerökosysteme“
2020-2023, Fördersumme 298.000 €
» Möhrchenheft Thüringen Ausgabe 2021,
TMUEN-Fördersumme 43.000 €
» Quartiere für Alle e.V., NPS-Pilotprojekt "Post-Corona-Stadt" 2021-2023,
Fördersumme 236.000 €
» Jugend rockt Thüringen, BMBF-Förderung "Kultur macht stark" seit 2017,
Fördersumme 200.000 €
18 | 19* Lösungslabor e.V. – Projektkoordination
■ * Kreativ-Etage + WerkBank
© 2021 ANHANG – »WERKBANK« SCHUBERSTRASSE 10 * Alte Feuerwache
■ Kreisjugendring e.V. ■ * FTVT Forschungs- und Technologieverbund
+ Jugendclubhaus Thüringen e. V.
■ Coworking
* Wirtschaftsförderung Weimar
NETZWERK THÜRINGER Eichsfeld
* Gründerwerkstatt neudeli
GRÜNDUNGSLABORE ■ * Leuchtturm Jena
NORDHAUSEN ■ * Startup Community Thüringen
* Jena Wirtschaft Wirtschaftsförderungs-
gesellschaft Jena mbH
Auf Initiative des Lösungslabor e.V. entstand 2020 das ■ * KrämerLoft Erfurt ■ IBA Thüringen * Thüringer Hochschulgründernetzwerk
HEILBAD HEILIGENSTADT
* Nucleus Jena
Projekt UP THÜRINGEN. Wir wollen mit einem Graswurzel- * Plattform e.V. + Open Factory Apolda
mit der Saline 34 und Neues Werkhaus
Gründungsökosystem in Thüringen mehr Menschen dazu ■ Erlebe was geht gGmbH
■ * ThAK – Thüringer Agentur für die Kreativwirtschaft
ermutigen, den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen + OpenLab Altenburg
* ThEx – Thüringer Zentrum für Existenzgründungen und Unternehmertum
oder ein Startup zu gründen. Zentrales Thema ist dabei * STIFT – Stiftung für Technologie, Innovation und Forschung Thüringen
der Bottom-Up Community Gedanke der Kreativ-Etage. * bm|t – Beteiligungsmanagement Thüringen GmbH
* IHK – Industrie- und Handelskammer Erfurt
* Wirtschaftsjunioren Thüringen APOLDA
* ITnet Thüringen e. V. Erfurt ERFURT ALTENBURG
■ Thüringer Vernetzungs-
* Wirtschaftsförderung Erfurt WEIMAR stelle für LEADER
JENA
■ Mittelstand 4.0 STADTRODA
Kompetenzzentrum
Ilmenau
ILMENAU
In acht Gründungslaboren in Thüringen gibt es zwischen
2021 und 2023 ein umfangreiches Programm für Grün-
dungsinteressierte. Sie können das Arbeiten in einer echten
■ Gründerlabore
Coworking Community ausprobieren und sich in Veranstal- ■ Kooperationspartner
tungen vernetzen und informieren. Drumherum entsteht ein
unterstützendes Netzwerk aus Gründungsberatung und
Mentoring durch etablierte Unternehmer*innen.
UP THÜRINGEN ist eines von 12 Modellvorhaben „Best
Practice Gründerökosystem in den neuen Bundesländern“
des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie und
wird bis 2023 mit insgesamt 300.000,- € Personal- und
Sachkosten bezuschusst. Das Förderprogramm schafft die
idealen Startbedingungen für den professionellen Aufbau
der WerkBank in der Schubertstraße 10.
19 | 19Sie können auch lesen
