ZUSAMMEN UMDENKEN FÜR MEHR NACHHALTIGKEIT - NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
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ZUSAMMEN UMDENKEN FÜR MEHR NACHHALTIGKEIT NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
2 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 VORWORT
Liebe Leserinnen und Leser,
wir freuen uns sehr, Ihnen heute unseren ersten Nachhaltigkeitsbericht zu präsentieren, der unser
Nachhaltigkeitsmanagement, unsere Ziele für die Zukunft und die Herausforderungen erstmals umfas-
send nach außen kommuniziert. Damit gehen wir einen klaren Schritt in Richtung mehr Transparenz.
Schon seit der Firmengründung vor fast 50 Jahren produzieren wir in Deutschland. Unsere Strickerei in
Bodelshausen ist stetig gewachsen und zählt inzwischen zu einem der modernsten Strickparks. An unse-
rem Standort tätigen wir bereits seit vielen Jahren Investitionen für mehr Ressourceneffizienz. Beispielhaft
sind hier die Wärmerückgewinnung, unsere Photovoltaikanlage und unsere Regenwasserzisterne zu
nennen. Nachhaltigkeitsbereiche, die wir immer wieder neu interpretieren und laufend weiterentwickeln.
Höchste Ansprüche in jedem Bereich unseres Unternehmens bestimmen die Marc Cain Firmenpolitik.
Dabei ist zu jeder Zeit eine ganzheitliche Sichtweise für uns selbstverständlich und die Basis unseres
Handelns. Auch bei der Nachhaltigkeit machen wir keine Kompromisse. Deshalb haben wir Nachhaltig-
keit fest in unsere Unternehmensstrategie verankert und arbeiten daran, sie in alle Unternehmensbe-
reiche zu integrieren.
Gemeinsam umdenken für mehr Nachhaltigkeit – so lautet nicht nur der Titel dieses Berichts, sondern
beschreibt auch das Verständnis, mit welchem wir Nachhaltigkeit bei Marc Cain leben. Denn wir alle
zusammen müssen umdenken, achtsam agieren und Verantwortung übernehmen. Für unsere ge-
meinsame Zukunft und um unseren Planeten für künftige Generationen zu bewahren. Deshalb haben
wir das Label „Rethink Together“ nicht nur für unsere besonders nachhaltigen Produkte entwickelt,
sondern auch für den Gedanken, das Ganze „gemeinsam anzupacken“.
Wir haben beim Thema Nachhaltigkeit schon viel erreicht, uns aber auch noch viel vorgenommen. Dabei
wissen wir, dass es sich um einen sich stetig weiterentwickelnden Prozess handelt, der nur durch fortge-
setzte Kommunikation und das gemeinschaftliche Arbeiten an nachhaltigen Lösungen zum Erfolg führt.
Gerne nehmen wir Sie auf diesem Weg mit, auf dem wir Innovationen erkunden und uns Herausforde-
rungen stellen, um unseren Nachhaltigkeitsansatz noch stärker in unser Handeln zu integrieren.
Denn das ist: Unsere Verantwortung. Unser Ziel. Unsere Zukunft.
Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre und freuen uns auf Ihr Feedback!
Ihre
Sonja Balodis
Geschäftsführerin Design, technische Entwicklung, Fertigung, Beschaffung & Marketing
INHALT
UNSER UNTERNEHMENSPROFIL UNSERE NACHHALTIGEN PRODUKTE
UND MATERIALIEN
05 Was uns antreibt - Unsere Herkunft.
Unsere Philosophie. 37 Wie unsere Kollektion aufgebaut ist
07 Marc Cain im Überblick 38 Ziele, die auf unser Handlungsfeld
10 Was uns von anderen Mode- „Produktentwicklung“ einzahlen
unternehmen unterscheidet 39 Bei uns kommt jedes Material
12 Innovation aus Leidenschaft auf den Prüfstand
42 Nachhaltige Tierfasern sind uns wichtig
43 Das sind unsere Anforderungen
an unsere Lieferanten
RETHINK TOGETHER – WIE WIR 44 Nachhaltige Materialien
NACHHALTIGKEIT LEBEN 45 Einsatz nachhaltiger Materialien in 2020
48 Unser „Rethink Together“
14 Rethink Together – Unsere (Nachhaltigkeits-) Label
Nachhaltigkeitsvision 52 Unser Schadstoffmanagement
15 Unsere Vision: Ein Spiegelbild 53 Wie wir mit nicht gekaufter Ware umgehen
unserer Unternehmenswerte
16 Wie wir unseren Nachhaltigkeits-
ansatz steuern
17 Nachhaltigkeit und Digitalisierung UNSER EINSATZ FÜR DIE UMWELT
17 Wie wir unsere Reststoffe verwerten
55 Wie wir uns am Headquarter für den
Schutz der Umwelt engagieren
UNSERE LIEFERKETTE
19 Ziele, die auf unser Handlungsfeld UNSERE MITARBEITER
„Lieferkettenmanagement“ einzahlen
20 Langfristige Partnerschaften sind das 63 Unsere Mitarbeiter sind das Herz
Fundament unserer Lieferkette unseres Unternehmens
21 Wir setzen auf: Top-Qualität aus Top-Betrieben
25 Woher wir unsere Fertig- und Rohwaren beziehen
26 „Knitted in Germany“ & „100 % Made in Germany“
29 Passive Lohnveredelung und Handelsware
UNSER GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
30 Unsere Rohwarenlieferanten
31 Wie wir Verantwortung übernehmen
67 Gesellschaftliche Verantwortung
32 Amfori BSCI - Verhaltenskodex
67 Frauen und Kinder –
33 Wie wir die Einhaltung der Sozialstandards
internationales Engagement
bei unseren Lieferanten überprüfen
68 Regionales Engagement
34 Wie wir die Sozialaudits durchführen
68 Akute Hilfe in Krisensituationen
35 In welchem Fall ein CAP/Maßnahmenplan
68 Marc Cain Stiftung
erforderlich ist
4 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSER UNTERNEHMENSPROFIL
WAS UNS
ANTREIBT
5 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSER UNTERNEHMENSPROFIL
WAS UNS ANTREIBT – UNSERE HERKUNFT.
UNSERE PHILOSOPHIE.
Das internationale Modeunternehmen Marc Cain wurde von Helmut Schlotterer,
dem Vorsitzenden der Geschäftsführung, als Strickmarke gegründet. Heute sind
wir eine weltweit operierende Premium-Marke für Damenmode mit eigenem
Produktionsanteil in Deutschland. Vom Stammsitz Bodelshausen aus betreut die
Marc Cain GmbH das weltweite Geschäft.
Seit über 45 Jahren kreieren wir mit Leidenschaft, Hingabe und Liebe zum Detail
einzigartige Mode in Deutschland: Dazu gehören eindrucksvolle Strick-Highlights,
außergewöhnliche Muster und brillante Farben, die jedes Modeherz höherschlagen
lassen. Vom ersten Tag der Firmengründung an bestimmen höchste Ansprüche in
jedem Bereich unseres Unternehmens die Marc Cain Firmenpolitik. Dabei ist zu
jeder Zeit eine ganzheitliche Sichtweise für uns selbstverständlich und die Basis
unseres Handelns.
1973 Gründung in Carpi, Italien
1976 Rückkehr nach Bodelshausen in die väterliche Strickwarenfabrik.
Auslastung der Fabrik mit Aufträgen für Marc Cain.
1983–88 Kurzer Ausflug in die Männermode
1999 Entwicklung des Labels Marc Cain Sports. Im Laufe der
Zeit kommen weitere Label hinzu:
Marc Cain Essentials, Marc Cain Additions und
Marc Cain Bags & Shoes.
Heute Marc Cain City mit Hauptgebäude, Outlet sowie Logistikgebäude
mit automatisiertem Lager. Näh-, Druck- und Strickproduktion
im Dreischichtbetrieb.
6 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSER UNTERNEHMENSPROFIL
WIR BRINGEN UNTERNEHMERISCHES HANDELN
MIT DEM WOHL VON MENSCH, TIER UND NATUR
IN EINKLANG.
Auch bei der Nachhaltigkeit machen
wir keine Kompromisse, sondern
zielen auf den bestmöglichen Erfolg.
Daher umfasst unser Ansatz nicht
nur die höchste Qualität unserer
Produkte, sondern auch das konti-
nuierliche Streben nach innovativen,
umweltfreundlichen Rohmaterialien
und Produktionsverfahren.
Zudem legen wir großen Wert auf
ein klares Verständnis über
die Herkunft und Herstellungsweise
unserer Kleidung sowie partner-
schaftliche Geschäftsbeziehungen mit
unseren Lieferanten.
Damit bekennen wir uns zu unserer
Verantwortung, unternehmerisches
Handeln mit dem Wohl von Mensch,
Tier und Natur in Einklang zu bringen
und leisten einen Beitrag, um unsere
Welt für künftige Generationen zu
bewahren.
7 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSER UNTERNEHMENSPROFIL
MARC CAIN IM ÜBERBLICK
873 Mitarbeiter 65,8 % der Das Durchschnitts- 168 Marc Cain Stores
in Deutschland Führungs- alter der Mitarbeiter in 30 Ländern
Davon: kräfte sind beträgt 44 Jahre. 302 Shop-in-Stores
628 weiblich weiblich Die Betriebszuge- 270 Depotkunden
245 männlich hörigkeit beläuft 12 Marc Cain Outlets
198 in Teilzeit sich auf durch- 15 Showrooms
52 in Elternzeit schnittlich 9,27 727 gehobene Fach-
10 Praktikanten handelsgeschäfte in
Jahre.
40 Azubis 59 Ländern
2 Bacheloranden
seit 2013 seit 2020 Eigene Produktion
Qualitätslabel Nachhaltig- in Bodelshausen,
für 3D Knit Artikel: keitslabel: Deutschland, sowie
„100 % Made „Rethink 10 Produktionsländer:
in Germany“ Together“ Rumänien, Kroatien,
Ungarn, Portugal,
Bulgarien, Italien,
China, Indien,
Tunesien, Türkei
8 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSER UNTERNEHMENSPROFIL
Marc Cain Holding GmbH
Deutschland
Marc Cain GmbH
Deutschland
Marc Cain Austria GmbH Marc Cain Netherlands BV
Österreich Niederlande
Marc Cain Swiss AG Marc Cain USA Inc.
Schweiz USA
Marc Cain UK Ltd. Marc Cain Russia 000
England Russland
Marc Cain Canada Inc. Marc Cain Belgium NV
Kanada Belgien
Die Marc Cain GmbH ist eine 100 % Tochter der Marc Cain Holding GmbH.
Die Stiftung ist an der Marc Cain Holding GmbH beteiligt.
Als klares Bekenntnis zum Standort Deutschland in Verbindung mit der Sicherung
von Arbeitsplätzen in der Region, wurde seit 2007 ein Betrag im dreistelligen Millio-
nenbereich in Verwaltung, Produktion sowie Forschung und Entwicklung investiert.
9 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSER UNTERNEHMENSPROFIL
Die Auszubildenden bei Marc Cain:
Immer mit viel Spaß, Engagement
und Teamgeist bei der Sache.
Die Förderung des Nachwuchses liegt uns sehr am Herzen. Deshalb bilden wir in
vielen unterschiedlichen Berufen aus und bieten gleichzeitig Praktikumsmöglichkeiten
in allen Unternehmensbereichen.
Aktuell bilden wir in folgenden Berufen aus:
• Maschinen- und Anlagenführer/in
• Kaufmann/Kauffrau im E-Commerce (erstmals ab 09/2021)
• Kauffrau/Kaufmann im Einzelhandel
• Textil und Modenäher/in
• Kaufmann/Kauffrau Groß- und Außenhandel
• Produktionsmechaniker/in
• Fachinformatiker/in
• Mediengestalter/in Digital und Printmedien
• Personaldienstleistungskauffrau/ -kaufmann
Außerdem verbringen unsere Auszubildenden im Groß- und Einzelhandel
2-3 Monate ihrer Ausbildungszeit in der Abteilung Corporate Responsibility.
10 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSER UNTERNEHMENSPROFIL
WAS UNS VON ANDEREN
MODEUNTERNEHMEN UNTERSCHEIDET
Strick war und ist unsere Kernkompe- Maschine kommt direkt ein fertiges
tenz und große Leidenschaft. Seit der Produkt. Das Besondere an den
ersten Stunde lieben wir es, luxuriöse Kreationen ist, dass sie ganz ohne
Strickkreationen mit höchster Qualität Nähte gestrickt werden und damit ein
und herausragendem Tragekomfort unvergleichliches Tragegefühl bieten.
zu fertigen, die unsere Kundinnen ins Ganz am Ende wird das Qualitätslabel
Schwärmen bringen. Bereits in den „100 % Made in Germany“ eingenäht.
1970er Jahren investierten wir in elek-
tronisch gesteuerte Strickmaschinen Der Einsatz dieser „3-D Knit & Wear“-
und waren damit ein Pionier in diesem Maschinen bringt große Vorteile:
Bereich. Inzwischen gilt unser Strick- Die Artikel müssen nicht mehr in der
maschinenpark in Bodelshausen als Näherei zusammengenäht werden,
einer der modernsten. sodass die Transporte dorthin ent-
fallen können. Neben der Zeiterspar-
Mit unserer wegweisenden „3-D Knit & nis wird so auch die Umwelt durch
Wear“-Technologie entstehen in unse- weniger CO2-Emissionen geschont.
rer Strickerei am Standort Deutsch- Außerdem sind die Produktionsdurch-
land in einem einzigen Arbeitsschritt laufzeiten insgesamt kürzer wodurch
gestrickte Pullover, Blazer, Hosen, auch Energie eingespart werden kann.
Schals uvm. Das heißt, aus der11 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSER UNTERNEHMENSPROFIL BIS HEUTE HALTEN WIR AN UNSERER LEIDEN- SCHAFT FÜR STRICK FEST UND PRODUZIEREN HOCHWERTIGE STRICKKREATIONEN IN DER HAUSEIGENEN STRICKEREI AM FIRMENSITZ.
12 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSER UNTERNEHMENSPROFIL
INNOVATION AUS LEIDENSCHAFT
Seit 1999 verfügen wir über eine hauseigene Druckerei. Diese wird kontinuierlich
modernisiert und ausgebaut. Außerdem verfügen wir an unserem Hauptsitz in
Bodelshausen über ein eigenes Labor, das die Qualität und damit die Langlebigkeit
der Produkte sichert. Hier kommen alle Materialien auf den Prüfstand. Bei dem
umfangreichen Prozess werden etwa 31.000 Prüfungen durchgeführt (unter
anderem Pillingverhalten, Lichtechtheit, Wasserechtheit).13 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 RETHINK TOGETHER - WIE WIR NACHHALTIGKEIT LEBEN
WIR
WOLLEN
GEMEINSAM
WEITER-
DENKEN14 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 RETHINK TOGETHER - WIE WIR NACHHALTIGKEIT LEBEN
So entstand unsere Nachhaltigkeits-
Vision, die einen wichtigen Schritt bei
der Entwicklung der Marc Cain Nach-
haltigkeitsstrategie darstellt:
RETHINK TOGETHER – Im Frühjahr 2020 starteten wir mit
der Entwicklung von Kriterien für ein
UNSERE NACHHALTIG- nachhaltig produziertes Produkt.
KEITSVISION
Im Sommer 2020 wurden unter
Berücksichtigung der definierten
Kriterien1 unsere ersten nachhaltigen
BEI MARC CAIN DENKEN WIR Produkte für die Saison „Frühjahr/
PREMIUM-QUALITÄTSMODE Sommer 2021“ produziert.
FÜR DIE FRAUEN VON HEUTE
Durch unser „Rethink Together“
UND MORGEN GEMEINSAM
Label, das in Form eines Hangtags
WEITER, INDEM WIR UNSERE und eingenähten Weblabels am
INNOVATIVE
WERTE IN Kollektionsartikel angebracht ist,
erkennt unsere Kundin direkt, dass
UND NACHHALTIGE es sich um ein Produkt mit noch
LÖSUNGEN nachhaltigerem Anspruch handelt.
INTEGRIEREN, FÜR EINEN Im Winter 2020 haben wir uns
UMWELTBEWUSSTEN dafür entschieden, dass „Rethink
Together“ nicht nur das Label für
FORTSCHRITT unsere nachhaltigen Produkte sein
UND SOZIALE
soll, sondern auch das Motto mit
dem wir Nachhaltigkeit bei Marc Cain
GERECHTIGKEIT. leben wollen.
Den Gedanken „Rethink Together“
finden wir wichtig, denn wir alle zu-
sammen müssen umdenken, achtsam
agieren und Verantwortung überneh-
men. Für unsere gemeinsame Zukunft
und um unseren Planeten für künftige
1
Kriterien auf Seite 49 Generationen zu bewahren.15 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 RETHINK TOGETHER - WIE WIR NACHHALTIGKEIT LEBEN
UNSERE VISION:
EIN SPIEGELBILD UNSERER UNTERNEHMENSWERTE
Vom ersten Tag der Firmengründung an bestimmen höchste Ansprüche in
jedem Bereich unseres Unternehmens die Marc Cain Firmenpolitik. Dabei
ist zu jeder Zeit eine ganzheitliche Sichtweise für uns selbstverständlich
und die Basis unseres Handelns. Auch bei der Nachhaltigkeit machen wir
keine Kompromisse.
Daher ist unser Ansatz ein Spiegelbild unserer Unternehmenswerte, die wir beim
gemeinsamen Umdenken immer im Blick haben. Zu unseren Unternehmenswerten
zählen nicht nur die höchste Qualität unserer Produkte, sondern auch innova-
tives Denken, das Streben nach vollständiger Transparenz unserer Lieferkette
und der Dialog auf Augenhöhe mit unseren langjährigen Geschäftspartnern.
VISION
Bei Marc Cain denken wir hochwertige Mode für die Frauen von heute und morgen gemeinsam weiter, indem wir unsere Werte in
innovative und nachhaltige Lösungen integrieren, für einen umweltbewussten Fortschritt und soziale Gerechtigkeit.
Qualität Innovatives Denken Transparenz Partnerschaft
Wir streben nach Langlebig- Mit Vor-Ort Produktion und Wir kennen unsere Geschäfts- Wir unterstützen und suchen
WERTE
keit, lang anhaltender Freude Know-how gehen wir neue partner und streben nach den Dialog mit Geschäftspart-
am Produkt und hohen Stan- Wege in Design, Materialien vollständiger Transparenz in nern, um eine nachhaltigere
dards in allem, was wir tun. und Produktionstechnologien. der Lieferkette. Lieferkette zu ermöglichen.
HANDLUNGSFELDER
Supply Chain Produkt- Ressourcen- Stakeholder
Management entwicklung nutzung Engagement16 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 RETHINK TOGETHER - WIE WIR NACHHALTIGKEIT LEBEN
WIE WIR UNSEREN NACHHALTIGKEITSANSATZ STEUERN
Um Nachhaltigkeit ganzheitlich zu tenmanagement, Produktentwicklung,
managen, wird das Thema Schritt Ressourcennutzung und Stakeholder-
für Schritt in unsere Unternehmens- management.
prozesse integriert.
In den Jahren 2019 und 2020 stan-
Die Stabstelle Corporate Responsi- den insbesondere das Handlungsfeld
bility (CR) gibt es seit Februar 2019 Lieferkettenmanagement mit dem
und berichtet nicht nur an die Schwerpunkt auf gute Arbeitsbedin-
Geschäftsführerin für Design, tech- gungen in den Betrieben sowie das
nische Entwicklung, Fertigung, Handlungsfeld Produktentwicklung im
Beschaffung & Marketing, sondern Fokus. Im Jahr 2021 gilt es, die be-
regelmäßig auch an das komplette reits etablierten Maßnahmen und Ziele
Management Board. Ein klares Indiz zu stärken und weiter zu entwickeln.
dafür, wie wichtig wir das Thema
Nachhaltigkeit nehmen. Zusätzlich So wollen wir zum Beispiel unsere
wurde 2020 der Arbeitskreis „Nach- Risikoanalyse um die Kriterien der
haltigkeit“ ins Leben gerufen, an dem UN-Leitlinien für Wirtschaft und
die Head Ofs aus Design, Beschaf- Menschenrechte erweitern sowie
fung, Qualität, Produktion, Marketing zusätzliche Maßnahmen in Ländern
und Vertrieb teilnehmen. So werden mit einem besonders hohen Risiko
von Beginn an alle relevanten inter- definieren. Außerdem gilt es, eine
nen Stakeholder in die Entwicklung nachhaltige Materialstrategie für
neuer Nachhaltigkeitsaktivitäten 2023 zu definieren und dabei den
einbezogen. Gedanken der Circular Economy
zu integrieren.
Das heißt, die CR-Verantwortlichen
bekleiden eine Schnittstellen-Position Zusätzlich ist es uns wichtig, vor allem
in unserem Unternehmen. Durch den das Handlungsfeld „Ressourcennut-
engen Austausch mit anderen Ab- zung“ zu intensivieren, indem wir uns
teilungen steigern wir die Effektivität, den Themen „Verpackung“ und „CO2-
um die definierten Handlungsfelder Bilanz“ widmen. Durch die Erstellung
ganzheitlich im Unternehmen weiter- einer CO2-Bilanz wird es uns möglich
zuentwickeln und tragen zu einer sein, eine Klimastrategie zu definie-
gemeinsamen Zielerreichung bei. ren, die sowohl Kompensationsziele
Unser Hauptaugenmerk liegt dabei als auch Reduktionsziele enthält.
auf den Handlungsfeldern Lieferket-17 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 RETHINK TOGETHER - WIE WIR NACHHALTIGKEIT LEBEN
NACHHALTIGKEIT UND DIGITALISIERUNG
In der strategischen Verknüpfung von Nachhaltigkeit und Digitalisierung
sehen wir großes Potenzial, das wir künftig immer weiter ausschöpfen wollen.
So bedeuten die zunehmenden 3D-Simulationen entlang des gesamten
Produktionsprozesses nicht nur mehr Schnelligkeit und Flexibilität, sondern
auch reduzierte Transporte, Materialverbräuche und Überproduktionen.
Ein ganz konkretes Beispiel sind hierfür die Papiermodelle, die in 2020
abgeschafft wurden. Anstatt die Schnitte in Papier nachzustellen, werden
diese nun komplett in 3D-Technologie simuliert.
WIE WIR UNSERE RESTSTOFFE VERWERTEN
Unsere Schnittmacher erstellen vor der Rohstoffbestellung Schnittbilder,
um den vorläufigen Materialbedarf zu kalkulieren. Direkt vor der Produktion,
wenn feststeht, ob eher kleine oder große Größen produziert werden, wird die
Kalkulation nochmals geprüft. Meist ergibt sich dann eine Materialersparnis
von ca. 10 %. Aus diesen übriggeblieben Reststoffen fertigen wir Basic-Artikel
mit einfacheren Styles – unsere sogenannten +R-Artikel.18 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
MITEIN-
ANDER
ERFOLG-
REICH19 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
UNS IST AUCH BEIM THEMA NACHHALTIGKEIT
WICHTIG, STRATEGISCH UND GANZHEITLICH
VORZUGEHEN. WIR ZIELEN AUF DEN BEST-
MÖGLICHEN ERFOLG.
ZIELE, DIE AUF UNSER HANDLUNGSFELD
„LIEFERKETTENMANAGEMENT“ EINZAHLEN
2020 konnten 70 % der Produktions- maßnahmen zu definieren. Während
betriebe unserer Tier-1-Lieferanten* der Corona-Pandemie haben wir diesen
aus Risiko- und Nicht-Risikoländern per Video Call mit unseren Lieferanten
akzeptiertes und
ein von uns besprochen.
gültiges Sozial-Audit vorweisen.
Wir pflegen langfristigeund
Für 2021 streben wir an, 100 % der wertschätzende Geschäftsbe-
Produktionsbetriebe unserer Tier-1- ziehungen mit unseren Lieferanten –
Lieferanten aus Risiko- und Nicht-Risiko- mit 50 % schon seit über 10 Jahren
ländern auditieren zu lassen. Parallel und mit 25 % davon wiederum seit
Audi-
dazu werden wir mit der über 20 Jahren.
tierung von direkten Tier-
2-Lieferanten* starten. 2020 wurden insgesamt 10 % unserer
Kollektion an
unserem eigenen
Audits sind ein erster guter Schritt, Produktionsstandort gefertigt.
besonders wichtig ist uns allerdings
der Corrective Action-Plan, um
gemeinsam zielführende Verbesserungs-
* Tier 1 Lieferanten, der letzten Wertschöpfungsstufe. Unsere Tier-1 Lieferanten sind unsere Konfektionäre.
Hier werden unsere Produkte zugeschnitten und zu einem fertigen Kleidungsstück zusammengenäht.
Tier 2 Lieferanten, welche die Rohmaterialien zu Garne und/oder Stoffe umwandeln, aber auch färben und drucken.20 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
Stofflieferant für Denim, Candiani Spa., Italien
LANGFRISTIGE PARTNERSCHAFTEN SIND
DAS FUNDAMENT UNSERER LIEFERKETTE
Ein wesentlicher Bestandteil unserer Beschaffungs- und Nachhaltigkeitspolitik
ist ein fairer und partnerschaftlicher Umgang mit unseren Lieferanten.
Wir pflegen langfristige und wertschätzende Geschäftsbeziehungen mit
unseren Lieferanten – mit 50 % schon seit über 10 Jahren und mit 25 %
davon wiederum seit über 20 Jahren. Sie alle sind auf ihrem Gebiet heraus-
ragende Spezialisten mit Experten-Know-how, mit denen wir gemeinsam über
die Jahre viel Wissen erarbeitet haben. Dieses Wissen, verbunden mit einer
vertrauensvollen, offenen Zusammenarbeit auf Augenhöhe ist wichtig für die
Perfektionierung von Qualität – und der Grund warum wir kein Lieferanten-
und Länderhopping betreiben.
Zur Überprüfung sind unsere Einkäufer und Reisetechniker regelmäßig in den
Produktionsstätten vor Ort. Und auch unser Corporate Responsibility Team
vergewissert sich hinsichtlich der Einhaltung unserer Arbeitsbedingungsvor-
schriften bei den Betrieben. Aufgrund der Corona-Pandemie mussten wir die
Vor-Ort-Besuche im Jahr 2020 bis auf Weiteres aussetzen.21 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
Stofflieferant für Webware und Jersey, Beste Spa., Italien
Stofflieferant für
Denim, Tejidos Royo S.L.,
Spanien
Fertigwarenlieferant, Black Q, China
WIR SETZEN AUF: TOP-QUALITÄT AUS TOP-BETRIEBEN
Neben unserer Produktion in Deutschland fertigen wir in weiteren Produktions-
betrieben in West-, Süd-, und Osteuropa sowie in ausgewählten Betrieben in
europanahen Ländern und Asien. Die Zusammenarbeit mit außereuropäischen
Ländern ist uns auf Grund des hohen Qualitätsanspruchs und der dort vor-
handenen Expertise wichtig. Deshalb arbeiten wir in den verschiedenen Ländern
jeweils mit den Spezialisten jeder Branche zusammen, getreu unserem Motto:
Top-Qualität aus Top-Betrieben. Beispielsweise ist China sehr bekannt für die
hochwertige Verarbeitung von Seide, daher lassen wir viele unserer Seiden-
Produkte von chinesischen Spezialisten fertigen.22 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
EINBLICK IN UNSERE TOP-PARTNERBETRIEBE
Langfristigkeit, Fachwissen, Wertschätzung, Vertrauen und Zusammenarbeit auf
Augenhöhe kennzeichnen die Geschäftsbeziehungen zu unseren Partnerbetrieben
und sind die Voraussetzung für höchste Qualität. Die enge Zusammenarbeit von
Design und Modellmachern am Standort Bodelshausen sowie der permanente
Austausch der Marc Cain Reisetechniker mit den Produzenten vor Ort sichern
den hohen Standard der Marc Cain Produkte.
SERIDE SRL, ITALIEN
20
Jahre • Zusammenarbeit mit Marc Cain: seit 2001
• Lieferant für bedruckte und unifarbene Stoffe
• Spezialist in: Entwickelt eigene/brillante
Druckdesigns und bedruckt Stoffe aller Art
BESTE SPA, ITALIEN 20
• Zusammenarbeit mit Marc Cain: seit 2001 Jahre
• Stofflieferant für Webware und Jersey
• Spezialist in: Twill, Jacquards, Satin, Taft,
Popeline, Entwicklung exklusiver Designs23 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
11
Jahre
BALI D.O.O., KROATIEN
• Zusammenarbeit mit Marc Cain: seit 2010
• Lieferant der Passiven Lohnveredelung (PLV)
• Spezialist in: Verarbeitung von Jersey
Ober- und Unterteilen
11
Jahre
INFINITY MODE SRL, RUMÄNIEN
• Zusammenarbeit mit Marc Cain: seit 2010
• Lieferant der Passiven Lohnveredelung (PLV)
• Spezialist in: Verarbeitung von Blazern
und Hosen aller Qualitäten24 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
18
Jahre
KS KNITFABS, INDIEN
• Zusammenarbeit mit Marc Cain: seit 2003
• Fertigwarenlieferant
• Spezialist in: hochwertige und auf-
wändige Handstickereien auf Jersey
in Kombination mit Drucken
20
Jahre
NEO CONCEPT, CHINA
• Zusammenarbeit mit Marc Cain: seit 2001
• Fertigwarenlieferant
• Spezialist in: Jersey, Web und Materialmix,
sehr hohe Druckkompetenz25 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
2020 WAREN ES INSGESAMT 65 % UNSERER
STRICK-WAREN, DIE WIR AN UNSEREM EIGENEN
PRODUKTIONSSTANDORT FERTIGTEN.
Ausrüstung am Standort Bodelshausen
Qualitätsprozesse am Standort Bodelshausen
Näherei am Standort Bodelshausen
WOHER WIR UNSERE FERTIG- UND ROHWAREN BEZIEHEN
Wir gehören zu den wenigen deutschen Bekleidungsherstellern, die heute noch
über einen eigenen Produktionsanteil am Standort Deutschland verfügen.
Zu den Produktionsbereichen in unserem Headquarter in Bodelshausen
gehören eine High-Tech-Strickerei, eine Näherei und eine Textildruckerei. 2020
waren es insgesamt 10 % unserer Waren, die wir an unserem eigenen
Produktionsstandort fertigten. Damit bekennen wir uns nicht nur zum Standort
Deutschland, sondern halten auch elementares Know-how, neue Technologien
und entscheidende Qualitätsprozesse im eigenen Unternehmen. 90 % unseres
Beschaffungsvolumens entfallen auf Produkte, die von unabhängigen
Lieferanten in der sogenannten Lohnfertigung hergestellt oder als Handels-
ware bezogen werden.26 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
UNSERE HAUSEIGENE STRICKEREI AM DEUTSCHEN FIRMENSITZ
„KNITTED IN GERMANY“ & „100 % MADE IN GERMANY“
Am Standort Bodelshausen verfügen wir über eine eigene Strickerei.
Hier verstricken wir die Garne auf unseren hochmodernen Strickmaschinen
und veredeln die gestrickten Kollektionsteile in sogenannten Ausrüstungs-
prozessen. Die Arbeit an den Strickmaschinen ist komplex und erfordert viel
Fachwissen. Deshalb setzen wir auf unsere erfahrenen Stricktechniker, die laufend
neue Strickprogramme entwickeln, sodass wir das hohe Niveau und unsere
Vorrangstellung für neuartige Stricktechniken und Strickarten halten können.
In den 2.000 qm großen Produktionsräumen werden derzeit im Jahr 441.823 Strick-
teile auf insgesamt 107 Strickmaschinen hergestellt. Dazu zählen 100 Flachstrick-
maschinen und 7 Rundstrickmaschinen.
Außerdem werden in unserer hauseigenen Strickerei mit der „3D Knit & Wear“
Technologie unsere „100 % Made in Germany“ Artikel hergestellt. Dieses 3D-Strick-
verfahren ist wegweisend für ein unvergleichliches Tragegefühl sowie für ein Herstel-
lungsverfahren, bei dem es weniger Verschnitt und deutlich kürzere Transportwege
gibt, da die Kollektionsteile in einem Stück ganz ohne Nähte gestrickt werden.
Dabei verarbeitet die innovative 3D-Stricktechnologie nur die für das Kleidungsstück
benötigte Menge an Garn und produziert so nahezu keinen Abfall.27 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
Rundstrickmaschine in der Produktion
Produktionsprozess auf der Flachstrickmaschine CAD-Programmierung der Strickmaschine28 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
Artikel, die in unserer hauseigenen Strickerei hergestellt und ausge-
rüstet werden, tragen das Label "100 % Made in Germany".
Artikel, die in unserer hauseigenen Strickerei hergestellt und bei
unseren osteuropäischen Partnern konfektioniert werden, erhalten
das Label "Knitted in Germany".
Unser Strick „made and knitted in Bodelshausen“ steht nicht nur
für hochmoderne und innovative Kollektionen, sondern ist auch
Grundvoraussetzung, um am Standort Deutschland mit einer eigenen
Produktion bestehen und die Arbeitsplätze in der Region erhalten
zu können. Außerdem sichern wir durch die eigene Produktion
Know-how, das uns eine Kommunikation auf Augenhöhe auch mit
unseren Lieferanten ermöglicht.29 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
PASSIVE LOHNVEREDELUNG UND HANDELSWARE
Die Entwicklung und das Design unserer Artikel ist „Made in Germany“, denn sie
werden am Standort Bodelshausen vom Marc Cain Designteam mit viel Liebe zum
Detail kreiert. Die Designer stehen in engem Kontakt zu den Modellmachern und
Technikern in unserem Haus, dieser enge Austausch ist die entscheidende Vor-
stufe zur passiven Lohnveredelung und zum Kauf von Handelsware.
Passive Lohnveredelung (PLV): Marc Cain kauft Stoffe und Zutaten ein, prüft
die Qualität und lagert diese bei sich ein. Zur Fertigstellung des Kleidungsstücks
werden die Materialien an unsere PLV-Betriebe verschickt. Das fertige Kleidungs-
stück wird an Marc Cain zurückgeschickt.
Handelsware (HaWa): Marc Cain kauft das fertige Kleidungsstück vom Lieferanten,
der Einkauf der Stoffe und Zutaten liegt in der Verantwortung des Lieferanten.
VERTEILUNG BESCHAFFUNGSLÄNDER UNSERER KONFEKTIONÄRE – 2020
in Europa 70 %
Bodelshausen Headquarter,
Italien, Portugal, Kroatien,
Ungarn, Rumänien, Bulgarien
außerhalb Europa 30 %
Türkei, China, Sonstige
Anteil Eigenfertigung + Verteilung Beschaffungsländer der Lieferanten aus Lohnfertigung und Fertigwarenlieferanten
(Datengrundlage: Fertigungsaufträge je Ursprungsland für Saisons F/S 2020 & H/W 2020)30 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
UNSERE ROHWARENLIEFERANTEN
Für die Ware, die über die Lohnfertigung hergestellt wird, stehen wir ebenfalls
in direkter vertraglicher Beziehung zu sogenannten Stoff- und Zutatenlieferanten.
Von ihnen beziehen wir Oberstoffe, Knöpfe und andere Materialien für die Eigen-
und Lohnfertigung sowie unsere Garne, die hier am Standort Bodelshausen ver-
arbeitet werden. Diese Fertigungskette ist ein mehrheitlich europäischer Prozess,
das heißt, die Stoffe, Gewebe, Jerseys und Strickgarne kommen überwiegend
aus Europa, insbesondere Italien. Dies ist seit der Firmengründung 1973 bis
heute unverändert.
VERTEILUNG BESCHAFFUNGSLÄNDER UNSERER STOFF- UND ZUTATENLIEFERANTEN – 2020
mit Anteil jeweils 1 %*
Österreich 2 %
Spanien 2 % Italien 54 %
Japan 4 %
Türkei 4 %
Deutschland 20 %
* mit Anteil 1 %: Belgien, Dänemark, Frankreich, Griechenland, Niederlande, Polen, Portugal, Rumänien,
Schweiz, Ungarn, China, Hong Kong, Südkorea31 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
WIE WIR VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN
Wir sind ein international agierendes Modeunternehmen mit globaler Lieferkette,
die erhebliche Herausforderungen mit sich bringt. Diesen Herausforderungen stel-
len wir uns und sind uns auch der Verantwortung bewusst, die damit verbunden ist.
In diesem Zusammenhang heißt Verantwortung übernehmen für uns: gute Produk-
tionsbedingungen zu schaffen und dafür Sorge zu tragen, dass Menschenrechtsver-
letzungen in der Lieferkette vermieden werden.
Zur Einhaltung und Verbesserung der Sozialstandards entlang unserer Lieferkette
sind wir 2019 der amfori Initiative beigetreten und nehmen an amfori BSCI (Busi-
ness Social Compliance Initiative) teil. Amfori ist ein weltweit führender Wirtschafts-
verband für transparenten und nachhaltigen Handel. Damit bekennen wir uns zu den
Werten und Grundsätzen des amfori BSCI Code of Conducts für Menschen- und
Arbeitnehmerrechte und den sozialen Zielen der Textil- und Bekleidungsindustrie.
Der amfori Code of Conduct orientiert sich an folgenden internationalen
Richtlinien und Abkommen:
• Kernarbeitsnormen der • OECD-Leitsätze für
Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) multinationale Unternehmen
• Allgemeine Erklärung der Menschenrechte • UN-Leitlinien „Wirtschaft
• UN Global Compact und Menschenrechte“32 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
AMFORI BSCI-VERHALTENSKODEX
Das Recht der Ethisches Wirtschaften
Vereinigungsfreiheit Unser Unternehmen duldet keinerlei Korruption,
und das Recht auf Erpressung, Veruntreuung oder Bestechung.
Kollektivverhandlungen
Unser Unternehmen achtet das Recht der Keine Diskriminierung
Arbeitnehmer, Gewerkschaften oder andere Formen
von Arbeitnehmervereinigungen zu bilden und Unser Unternehmen bietet Chancengleichheit
Kollektivverhandlungen zu führen. und diskriminiert keine Arbeitnehmer.
AMFORI BSCI-GRUNDSÄTZE
Angemessene Vergütung
Unser Unternehmen achtet das Recht der Zumutbare Arbeitszeiten
Arbeitnehmer auf eine angemessene Vergütung.
Unser Unternehmen hält sich an das Gesetz
hinsichtlich der Arbeitszeiten.
Arbeitsschutz
Unser Unternehmen gewährleistet ein gesundes und Keine Kinderarbeit
sicheres Arbeitsumfeld, indem es Risiken bewertet Unser Unternehmen stellt keine Arbeitnehmer
und alle erforderlichen Maßnahmen ergreift, um unter dem gesetzlichen Mindestalter ein.
diese Risiken zu beseitigen oder zu mindern.
Besonderer Schutz für Keine prekäre Beschäftigung
jugendliche Arbeitnehmer Unser Unternehmen stellt Arbeitnehmer
auf der Grundlage dokumentierter
Unser Unternehmen gewährt allen Arbeitnehmern, Beschäftigungsverhältnisse in
die noch nicht erwachsen sind, besonderen Schutz. Übereinstimmung mit dem Gesetz ein.
Keine Zwangsarbeit Umweltschutz
Unser Unternehmen ist in keiner Form an Unser Unternehmen ergreift die
Knechtschaft, Menschenhandel oder unfreiwilliger erforderlichen Maßnahmen
Arbeit beteiligt. zur Vermeidung von Umweltschäden.
AMFORI BSCI-ANSATZ
Einhaltung des Kodexes Lieferkettenmanagement
Unser Unternehmen ist verpflichtet, die Rechte und Kaskadeneffekt
der Arbeitnehmer entsprechend den gesetzlichen Unser Unternehmen setzt die amfori BSCI-
Vorschriften und den Bestimmungen im amfori Grundsätze ein, um Einfluss auf andere
BSCI-Verhaltenskodex zu schützen. Geschäftspartner zu nehmen.
Beteiligung und Schutz der Beschwerdemechanismus
Arbeitnehmer
Unser Unternehmen stellt ein System für
Unser Unternehmen unterrichtet die Arbeitnehmer Beschwerden und Vorschläge von
über ihre Rechte und Pflichten. Beschäftigten zur Verfügung.
Quelle: www.amfori.org33 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
WIE WIR DIE EINHALTUNG DER SOZIALSTANDARDS
BEI UNSEREN LIEFERANTEN ÜBERPRÜFEN
Wir haben die Werte und Grundsätze mehrere Produktionsbetriebe verfügt
des amfori BSCI Code of Conduct in oder ein Lieferant „nur“ ein Agent ist,
unsere Lieferanten-Rahmenverträge der mit mehreren Produktionsbetrie-
integriert und können dadurch prüfen, ben zusammenarbeitet. Dies kommt
ob sie von unseren direkten Geschäfts- vor, ist allerdings eine Seltenheit bei
partnern und deren Produktionsbetrie- Marc Cain. Ist dies geklärt, muss der
ben eingehalten werden. Unabhängige Produzent im zweiten Schritt eine
Dritte, sogenannte Auditgesellschaften, Selbstbewertung seines Sozialma-
führen solche Kontrollen in Form eines nagements durchführen.
Sozialaudits vor Ort durch.
Diese Vorgehensweise hat sich
Sozialaudits sind wichtig, denn damit bewährt, denn sie dient der ersten
erhöhen wir die Transparenz hinsicht- Einschätzung und hilft dabei,
lich der Arbeitsbedingungen und Sozial- Verbesserungen noch vor dem
standards in den Produktionsbetrieben Audit umzusetzen.
und können so Verbesserungsmaß-
nahmen gezielt definieren. Diese Schritte sind wichtig, denn eine
transparente Lieferkette ist für den
Bevor ein Sozialaudit im Betrieb durch- Auditprozess essentiell. Wenn wir
geführt wird, müssen wir im ersten nicht wissen, woher unsere Artikel
Schritt sicherstellen, ob unser Lieferant stammen, können keine Risiken
auch gleichzeitig der Produzent der aufgedeckt und auch keine Verbes-
Artikel ist. Denn es kann vorkommen, serungen getätigt werden.
dass beispielsweise ein Lieferant über34 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
WIE WIR DIE SOZIALAUDITS DURCHFÜHREN
Bei der Überprüfung der Produktions- Nicht-Risikoländer sind beispielsweise
betriebe gehen wir schrittweise vor. Im Ungarn, Portugal und Italien.
ersten Step haben wir die Produktions- Im zweiten Step wollen wir auch die
betriebe unserer Tier-1-Lieferanten, Produktionsbetriebe unserer Roh-
das sind die Konfektionäre der Lohn- warenlieferanten (Tier-2-Lieferanten)
veredelung und der Handelsware, aus in den Auditprozess integrieren.
sogenannten Risikoländern überprüft.
Im Anschluss die Tier-1-Lieferanten aus Haben wir ein Audit durchgeführt,
Nicht-Risikoländern. Als Risikoländer erhält der Produktionsbetrieb einen
werden Länder bezeichnet, in denen ein sogenannten Auditbericht, der das
erhöhtes Risiko besteht, gegen Men- Gesamtergebnis der Audit-Perfor-
schenrechte zu verstoßen, zum Beispiel mance aufzeigt. Neben den Audits
aufgrund korrupter Regierungen oder nach dem amfori BSCI Standard,
eingeschränkter Meinungsfreiheit. Die akzeptieren wir auch Audits der
Weltbank stuft unter anderem China, nachfolgenden Standards: SA8000,
Indien aber auch europäische Länder SMETA (4-pillar) und Fair Wear.
wie Rumänien als Risikoländer ein.
WAS WIR SCHON ERREICHT HABEN
In 2020 konnten 70 % der Produktionsbetriebe unserer Tier-1-Lieferanten
aus Risiko- und Nicht-Risikoländern ein gültiges und von uns akzeptiertes
Sozial-Audit vorweisen.
Verteilung Audit-Performance unserer Produzenten mit amfori BSCI Audit
A = 21 % Andere
= 31 %
Legende
• Auditergebnis von A - D
Amfori BSCI Auditergeb-
B=5%
nisse von A - D, wobei A
ein herausragendes
Ergebnis darstellt und D
ein ungenügendes
Ergebnis darstellt.
D=9%
• Andere
Erfolgreich abgeschlossene
Audits nach dem SA8000-,
C = 34 % SMETA- und FW-Standard.35 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE LIEFERKETTE
IN WELCHEM FALL EIN CORRECTIVE ACTION PLAN (CAP) /
MASSNAHMENPLAN ERFORDERLICH IST
Erreichen die Produzenten ein Auditergebnis von C oder D, müssen sie einen
sogenannten „Corrective Action Plan“ (CAP) erstellen. Dieser CAP hilft dabei, den
Ursachen der einzelnen Findings auf den Grund zu gehen und kurzfristige, wie
auch langfristige Maßnahmen zu definieren, die Verbesserungen bewirken. Der
letzte und wichtigste Step bleibt in diesem Zusammenhang, dass die definierten
Maßnahmen auch wirklich umgesetzt werden. Ob die Maßnahmen tatsächlich
umgesetzt werden, wird im sogenannten Follow-Up Audit überprüft. Dieses findet
bei einem Auditergebnis von C oder D innerhalb von einem Jahr statt. Auch hier
lassen wir unsere Produzenten nicht allein. Deshalb stehen wir bei der Erstellung
des CAPs hilfreich zur Seite.
DER SOCIAL COMPLIANCE PROZESS IM ÜBERBLICK
Lieferantenanschreiben nach
Vertragsunterzeichnung
Durchführung des
Self-Assessment-Questionnaires
(SAQ), inkl. Feedback zu
Verbesserungsmaßnahmen
Full-Audit
(amfori BSCI)
Durchführung Auditergebnis C oder D Auditergebnis A oder B
Corrective (Gültigkeit 1 Jahr) (Gültigkeit 2 Jahre)
Action Plan
(CAP)
Follow-Up-Audit
(amfori BSCI)
Full Audit
(amfori BSCI)36 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE NACHHALTIGEN PRODUKTE UND MATERIALIEN
UNVER-
WECH-
SELBAR &
INDIVI-
DUELL37 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE NACHHALTIGEN PRODUKTE UND MATERIALIEN
WIE UNSERE KOLLEKTIONEN AUFGEBAUT SIND
Wir entwickeln zweimal pro Jahr neue Kollektionen für unsere Labels Collections,
Sports, Additions und Bags & Shoes. Damit folgen wir dem traditionellen, in der
Modebranche üblichen Kollektionsrhythmus.
Für die Entwicklung und Umsetzung unserer Kollektionen nehmen wir uns die
nötige Zeit, um unseren Kundinnen perfekte Produkte höchster Qualität mit
maximalem Tragekomfort und viel Liebe zum Detail anbieten zu können: von
der ersten Entwurfsidee bis zum Verkauf des Artikels im Handel dauert
es ca. 1,5 Jahre.38 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE NACHHALTIGEN PRODUKTE UND MATERIALIEN
ZIELE, DIE AUF UNSER HANDLUNGSFELD
„PRODUKTENTWICKLUNG“ EINZAHLEN
Wir haben uns verpflichtet, bis
2023 2020 haben wir 13,6%
50 % unserer Baumwolle als nachhaltigere Baumwolle
„nachhaltigere Baumwolle“ eingesetzt und damit unser Ziel
zu beziehen, das heißt Baumwolle, von 5 % überschritten.
die als Better Cotton, Recycling- und
Bio-Baumwolle bezogen wird.
Wir kommunizieren seit 2020
alle recycelten und Bio-
100 % unserer verwendeten Materialien, sowie alle
Daunen und Federn sind nach Lenzing-Fasern in unseren
dem RDS-Standard zertifiziert. Pflege-Etiketten.
Unsere Produkte mit Fake Daune
bestehen aus 75 % bzw. 100 %
recyceltem Polyester.
(3M Thinsulate Featherless) Mit der Durchführung einer
Materialanalyse und Teilnahme
am Corporate Fiber &
2020 haben wir unser Materials Benchmark von
Nachhaltigkeits- Textile Exchange sind wir
Label „Rethink Together“ unserem Streben nach
entwickelt. vollständiger Transparenz
ein Stück nähergekommen, denn
dieser schafft Transparenz über
eingesetzte Materialmengen in
Unser Ziel ist es, unsere „Rethink unseren produzierten Artikeln.
Together“ Produktrange immer
weiter auszubauen, um nachund
nach immer mehr Produkte
mit einem „Rethink Together“
Hangtag kennzeichnen zu können.39 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE NACHHALTIGEN PRODUKTE UND MATERIALIEN
BEI UNS KOMMT JEDES MATERIAL
AUF DEN PRÜFSTAND
Die Materialien, die für unsere Premium-Kleidungsstücke zum Einsatz kommen,
wählen wir sehr sorgfältig aus. Nur wenn ein Material unsere hohen Qualitäts-
standards zum Beispiel in punkto Langlebigkeit und Tragekomfort erfüllen kann,
wird es in das Marc Cain Sortiment aufgenommen.
Dabei ist es unser Ziel, die hohen Ansprüche an unsere Design-Produkte mit
weiteren essentiellen Aspekten der Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen. Dies
beinhaltet auch das kontinuierliche Streben nach innovativen und umweltfreund-
lichen Rohmaterialien. Hierfür ist ein klares Verständnis über Art und Menge der
eingesetzten Materialien wichtig sowie deren Herkunft und Herstellungsweise.
Dies zeigt unser ganzheitliches Verantwortungsbewusstsein und ist die Basis für
die Entwicklung wesentlicher und zielführender Nachhaltigkeitsmaßnahmen.
WELCHE MATERIALIEN WIR HAUPTSÄCHLICH EINSETZEN:
Materialanalyse 2020
Transparenz über Art und Menge der eingesetzten Materialien
kg
250000
200000
150000
100000
50000
0
lle ter id lle se an ide en tat ryl ell dal tat ter ie an ro us Fell der cryl tall ter
wo lyes lyam Wo isko last Se Lein ace lyac Lyoc Mo Ace ties Ram reth Cup amb Le oda Me lyes
m E i ul
au Po Po V Tr Po m o l yu B M Po
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Ela M
PES-Mikrofaser Schurwolle Kaschmir Mohair Alpaka40 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE NACHHALTIGEN PRODUKTE UND MATERIALIEN
SYNTHETISCHE FASERN
Bekannt unter ihren individuellen
Bezeichnungen (Elastan, Polyester,
Polyamid etc.) sind diese Fasern
besonders robust und einfach im
Umgang. Die Herstellung mit Erdöl,
sowie der nicht-biologische Abbau
sind jedoch negative Aspekte, die
es zu reduzieren gilt.
BAUMWOLLE
Synthetikfasern verleihen allerdings
Baumwolle zählt zu unseren den Produkten einen echten Mehr-
absoluten Lieblingsmaterialien. wert in Bezug auf Passform und
Die pflanzliche Naturfaser ist nicht Pflegeleichtigkeit.
nur besonders hautverträglich.
Außerdem ist es heutzutage möglich,
Baumwolle verfügt auch über eine Synthetikfasern herzustellen, die auf
ausgezeichnete Saugkraft. Sie ist nachwachsenden Ressourcen statt
sehr hygienisch, beständig und Erdöl basieren. Technologien zu diesen
unkompliziert in der Pflege. Fasern streben an, 100 % nachwach-
In einem Jahr verarbeiten wir sende Ressourcen zu verwenden.
circa 200 Tonnen Baumwolle.
Leider geht der Standard-Anbau
nicht spurlos an unserer Umwelt
vorbei. Diverse negative ökologische
Auswirkungen sind die Folge.
Dem wollen wir entgegenwirken,
indem wir zunehmend Baumwolle
mit geprüften Nachhaltigkeits-
Zertifikaten in unseren Kollektionen
einsetzen. Auch schließen wir
Baumwolle aus Uzbekistan und
Turkmenistan vertraglich aus.41 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE NACHHALTIGEN PRODUKTE UND MATERIALIEN
VISKOSE WOLLE UND EDELHAAR
Viskose ist hautfreundlich, hat eine Strick ist unsere Herkunft, eine
hohe Saugfähigkeit, einen luftig, unserer absoluten Kernkompeten-
sowie lockeren Fall und ist beständig zen und bis heute unsere große
im Gebrauch. Leidenschaft. Für unsere einzigartigen
Strickkreationen verwenden wir
Viskose wird auch Kunstseide hauptsächlich natürliche Tierfasern
genannt, da sie die positiven Aspekte wie Schafswolle, luxuriöses Kaschmir,
von Baumwolle und Seide vereint. weiches Mohair und wärmendes
Baumwolle deshalb, weil Viskose aus Alpaka. Dabei wird nur das Schaffell
demselben Rohstoff wie Baumwolle als Wolle bezeichnet, alle anderen
hergestellt wird, nämlich Zellulose. wollähnlichen Tierhaare werden
Dieser wird bei Viskose aber aus unter dem Begriff Edelhaar
Holz gewonnen, Zellulose ist biolo- zusammengefasst.
gisch abbaubar. Aufgrund der
Zugabe von Chemikalien zur Gewin- Wolle lässt sich leicht einfärben,
nung der Faser ist Viskose aber aber auch in ihren Naturfarben
keine Naturfaser, sondern eine soge- wundervoll verarbeiten. Die Faser-
nannte man-made cellulosic fiber. eigenschaften sind: flexibel und
elastisch, falten- und knitterresistent,
Viele Hersteller sind in der Herstellung gut isolierend, sehr saugfähig ohne
sehr umweltfreundlich, da die hinzuge- sich feucht anzufühlen.
gebenen Chemikalien im Kreislauf
verwendet werden. Gegenüber synthetischen Fasern
zeichnen sich Merino, Mohair, Alpaka
und Kaschmir als nachhaltige Fasern
aus: Sie sind natürlich vorkommend,
nachwachsend, voll kompostierbar
und langlebig im Gebrauch – Nach-
haltigkeitskriterien, die es selbst-
verständlich durch einen verant-
wortungsvollen und tierleidfreien
Beschaffungsprozess sowie eine
umweltschonende Weidehaltung
zu untermauern gilt.42 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE NACHHALTIGEN PRODUKTE UND MATERIALIEN
NACHHALTIGE TIERFASERN SIND UNS WICHTIG
Der verantwortungsvolle Umgang mit abkommens (CITES) umsetzt, sowie
Tieren und eine artgerechte Haltung das Bundesnaturschutzgesetz und
liegen uns sehr am Herzen. die Bundesartenschutzverordnung.
Aus diesem Grund bekennen wir uns 2020 forderten wir von allen
zur Achtung der international an- Lieferanten, die Wollfasern oder
erkannten Five Freedoms of Animal Daunen lieferten, eine transparente
Welfare. Tiere sollten demnach frei Darstellung über das Herkunftsland,
von Hunger und Durst, Unannehm- wenn möglich auch die Region und
lichkeiten, Schmerzen, Verletzungen die Farm von welcher die Rohstoffe/
oder Krankheiten, Angst und Not sein, Fasern beschafft werden. Da es für
und die Freiheit haben, normales viele Lieferanten ein nicht einfacher
Verhalten zu zeigen. Wir verlangen Prozess ist, mehr Transparenz in ihre
von unseren Lieferanten, dass nur Vorlieferkette zu bekommen, schaffen
Produkte von Tieren verwendet wir für diese Themen Bewusstsein
werden, die den geltenden Gesetzen und arbeiten gemeinsam mit ihnen
und Verordnungen entsprechend an einer schrittweisen Verbesserung.
aufgezüchtet und gehalten werden. Auch im Austausch mit anderen
Insbesondere beziehen wir uns auf die Unternehmen, Fachverbänden und
EU Artenschutz-Verordnung EG Nr. Standardorganisationen möchten
338/97, welche u. a. die Anforderun- wir die Verfügbarkeit von tierschutz-
gen des Washingtoner Artenschutz- zertifizierten Materialien erhöhen.
TIER- UND ARTENSCHUTZ SIND
ZENTRALE GRUNDSÄTZE UNSERER
NACHHALTIGKEITS-PHILOSOPHIE.43 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE NACHHALTIGEN PRODUKTE UND MATERIALIEN
DAS SIND UNSERE ANFORDERUNGEN AN UNSERE LIEFERANTEN:
KEIN MULESING KEINE EXOTISCHEN HÄUTE
Unser Bestreben ist es, nur mulesingfreie Bei uns kommen keine exotischen Tier-
Wolle zu verwenden. Dafür fordern wir häute zum Einsatz. Als exotische Häute
von unseren Lieferanten entsprechende gelten beispielsweise Häute von Schlangen,
Zertifikate an und erhöhen den Anteil Krokodilen, Eidechsen, Stachelrochen und
kontinuierlich. Allerdings ist die Nachfrage Haien (Galuchat). Sie stammen häufig von
von Non-Mulesing Merinowolle sehr viel bedrohten Tierarten und aus Herkunfts-
höher als das Angebot, noch dazu ver- ländern mit einer nachlässigen Umsetzung
bunden mit hohen Preisen und langen von Tierschutzgesetzen.
Vorlaufzeiten, was den Beschaffungs-
prozess erschwert.
LEDER KEIN ANGORA
Das bei uns verwendete Leder muss ein Angorawolle stammt vom Angorakaninchen.
Nebenprodukt der Lebensmittelindustrie Die Angora-Produktion steht bereits seit
sein. Wichtig ist uns hierbei eine verant- vielen Jahren in der Kritik. Tier- und Arten-
wortungsvolle Aufzucht und Haltung, die schutz sind zentrale Grundsätze unserer
das Tierwohl und die Umwelt achtet. Uns Nachhaltigkeitsphilosophie, deswegen
ist bewusst, dass hierfür Transparenz verwenden wir schon seit 2014 aus
in der Lederlieferkette ausschlaggebend ethischen Gründen keine Angorawolle
ist, weshalb wir eng mit unseren Liefe- mehr in unseren Produkten.
ranten zusammenarbeiten.
DAUNEN KEIN ECHTPELZ
Wir verwenden nur zertifizierte Federn Schon seit 2016 sind alle unsere Artikel
und Daunen von Tieren (Responsible echtpelzfrei. Stattdessen verwenden wir
Down Standard), die ausschließlich zur verschiedene hochwertige Kunstpelzpro-
Fleischproduktion gezüchtet wurden dukte (fun fur, fake fur) in den Kollektionen.
und die weder lebend gerupft noch für Als pelzfreie Marke sind wir auch beim
die Stopfleberproduktion (Foie Gras) deutschen Tierschutzbund und der Fur
gehalten wurden. Free Retailer Initiative gelistet.
Weitere Informationen finden Sie unter:
furfreeretailer.com.
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E R E TA I L E44 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE NACHHALTIGEN PRODUKTE UND MATERIALIEN
NACHHALTIGE MATERIALIEN
Die Bandbreite an „nachhaltigen“ Materialien und Fasern wächst rasant. Verschie-
dene internationale Produkt- und Prozesszertifizierungen haben sich etabliert, jedoch
mit unterschiedlichem Fokus und Anspruchsniveau. Hinzu kommt, dass viele
Hersteller von innovativen, ressourcensparenden Fasern und Produktionsprozessen
nicht zertifiziert sind, sondern eigene Zahlen und Fakten erheben. Für Marc Cain
sind Materialien und Fasern dann nachhaltig, wenn sie eine tatsächlich geringere
Umweltauswirkung bzw. bessere Sozialverträglichkeit aufweisen als deren
konventionelles Pendant. Wir setzen verstärkt auf den Einsatz solcher Materialien,
die diesen Anspruch erfüllen und gleichzeitig unseren hohen Qualitätsstandards
gerecht werden.
FÜR MARC CAIN SIND MATERIALIEN UND FASERN
DANN NACHHALTIG, WENN SIE EINE TATSÄCHLICH
GERINGERE UMWELTAUSWIRKUNG BZW. BESSERE
SOZIALVERTRÄGLICHKEIT AUFWEISEN.45 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE NACHHALTIGEN PRODUKTE UND MATERIALIEN
EINSATZ NACHHALTIGER MATERIALIEN IN 2020
Better Cotton ist für uns eine nach-
haltigere Faser, die mit einem
verringerten Pestizid- und Wasser-
einsatz angebaut wird, mit entspre-
chenden Schulungen für die Bauern.
Sie erfüllt für uns die Mindestanfor-
derungen, mit denen wir in der Breite
einen nachhaltigeren Baumwollanbau
fördern möchten. Better Cotton wird
über den sogenannten Mass-Balance-
Ansatz entlang der Lieferkette abgesi-
chert. Aufgrund des Mass-Balance-
Ansatzes haben wir uns dafür
entschieden, Better Cotton nicht
am Produkt zu kommunizieren. Better Cotton - Baumwollanbau in Pakistan
WAS HEISST MASS-BALANCE,
AUF DEUTSCH MENGENAUSGLEICH?
Globale Lieferketten sind lang und verzweigt. Häufig werden Rohstoffe verschiede-
ner Herkünfte auch gemischt, um eine bestimmte Qualität zu erreichen. So ist es
auch bei Better Cotton. Better Cotton ist nicht physisch bis zu den Endprodukten
rückverfolgbar. Die BCI-Landwirte profitieren jedoch von der Nachfrage nach Better
Cotton in gleichen Mengen, wie wir sie „beziehen“. Dabei darf die Menge der
verkauften Produkte die eingekaufte Menge nicht übersteigen, wodurch sicher-
gestellt wird, dass die „Bilanz“ positiv ist. So funktioniert übrigens auch der Bezug
von Ökostrom, Fair Trade Saft oder Fair Trade Kakao.
Seit Juli 2020 sind wir Mitglied der Better Cotton Initiative. BCI verfolgt das Ziel, ein
Drittel der weltweit angebauten Baumwolle nachhaltiger herzustellen. Damit sollen
die Umweltauswirkungen des Baumwollanbaus reduziert, die Einkommen der Bauern
erhöht und die Baumwollbranche insgesamt gestärkt werden.46 // MARC CAIN NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 UNSERE NACHHALTIGEN PRODUKTE UND MATERIALIEN
ZIELSETZUNG MARC CAIN BIS 2023:
50 % NACHHALTIGERE BAUMWOLLE
Baumwolle ist unsere meist verwendete Faser,
gleichzeitig aber auch ressourcen- und arbeitsinten-
siv bei der Ernte. Deshalb haben wir es uns zum Ziel
gesetzt, bis zum Jahr 2023 50 % nachhaltigere
Baumwolle zu beziehen. Als nachhaltiger definieren
wir BCI, recycelte & Bio-Baumwolle. In 2020 haben
wir bereits 13,6 % von diesem Ziel erreicht.
GOTS und OCS zertifizierte Bio-Baumwolle ist frei von gentechnisch verändertem
Saatgut und schädlichen Chemikalien. Darüber hinaus wird Bio-Baumwolle in
Fruchtfolge angebaut. Diese Aspekte ermöglichen einen langfristig nahrhaften
Boden, der wiederum eine bessere Wasser- und sehr viel höhere CO²- Speicher-
kapazität aufweist. Es werden bis zu 94 % weniger CO² ausgestoßen. Zudem
überprüft der GOTS Standard neben ökologischen auch soziale Kriterien, wie
gute Arbeitsbedingungen.
GRS und RCS zertifizierte Recycling-Baumwolle. Hier entfällt die ressourcen-
intensive Phase der Rohstoffgewinnung, dadurch ist der ökologische Nachhaltig-
keitsfaktor sehr hoch. Sie kann entweder aus Pre-Consumer-Abfällen (wie Produk-
tionsabfällen und Verschnitt) oder aus Post-Consumer-Abfällen (wie getragener
Baumwoll-Kleidung) stammen. Aktuell erfüllt recycelte Baumwolle noch nicht den
hohen Qualitätsanspruch, den wir an unsere Baumwollprodukte haben, weshalb
sie derzeit noch mit konventioneller Baumwolle gemischt wird. Der GRS Standard
überprüft zusätzlich zum Recycling-Anteil auch soziale und ökologische Kriterien
des Produzenten.Sie können auch lesen
