BEGEGNUNG UND ERLEBNIS - DIE ZUKUNFT DES EINZELHANDELS - IHK24
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ET 06.12.21
NORDSCHWARZWALD DEZEMBER 2021 | NR. 12
BEGEGNUNG
UND ERLEBNIS
DIE ZUKUNFT DES
EINZELHANDELS
AB SEITE 4
4
BLUE TABLE
IM INTERVIEW:
FALKO BORKHART,
GREENDONKEY GMBH
27
REGION NORDSCHWARZWALD
HACKATHON RETAIL 4.0
35
IHK AKTIV
NEUES KAUFRECHT –
UPDATE MIT DOWNGRADE?
*Am Jentner Stammsitz
in Pforzheim entsteht
aktuell eine der moderns-
ten Galvanik-Produktion
weltweit.
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EDITORIAL
INNENSTÄDTE
BRAUCHEN LEBENDIGE
EINKAUFSERLEBNISSE
Ladenlokale bleiben leer, die Innenstädte bluten aus. Der Online-Handel
nimmt den Einzelhändlern immer mehr Geschäft weg. 2019 lag der Markt-
anteil des E-Commerce laut Statista schon bei neun Prozent. Die Welt
des Handels hat sich rapide gewandelt, und Corona hat diese
Dynamik noch beschleunigt.
Doch bekanntlich bedeuten Veränderungsprozesse nicht nur Risiken, sondern
auch Chancen. Davon berichtet Unternehmer Falko Borkhart im aktuellen
Blue Table-Interview dieses IHK-Magazins mit Hauptgeschäftsführer Martin
Keppler.
Die Menschen gehen wegen der sozialen Kontakte in die Stadt,
und sie wollen beim Einkaufen etwas erleben. Für die Schaffung
von Erlebniswelten braucht der Einzelhandel jedoch kompetente Partner.
Die IHK hat den Ball aus dem Dialogprojekt „Handel 2030“ des Landes
aufgenommen, um den Transformationsprozess voranzutreiben. Die Kommu-
nen werden durch eine Innenstadtberaterin darin unterstützt, lebendige
und attraktive Einkaufserlebnisse zu gestalten.
Dieses Engagement entbindet den Handel freilich nicht von der Aufgabe,
seine Zukunft selbst in die Hand zu nehmen. In neuen digitalen Entwick-
lungen stecken Potenziale für die Planung, Überwachung und Steuerung des
Kundenverhaltens. Neben der Suche nach alternativen Vertriebswegen
geht es darum, die Digitalisierung auf der Ladenfläche voranzutreiben. Auf
diese Weise lässt sich die Aufbruchstimmung im Land effektiv nutzen.
Claudia Gläser
Präsidentin IHK Nordschwarzwald
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12 -1- www.nordschwarzwald.ihk24.de
INHALT
1 EDITORIAL
4 BLUE TABLE
8 SCHWERPUNKTTHEMA
8 Transformation der Innenstädte:
Ganzheitlich und gemeinschaftlich
10 Vielfältig, individuell, authentisch –
Zukunftsperspektive für den lokalen
Einzelhandel im Nordschwarzwald
12 GEMEINSAM
EUROPA GESTALTEN
12 Top-Prioritäten: Die grüne und
die digitale Transformation
14 MÄRKTE & TRENDS
14 Smarte Logistik:
Produktion in Modulen
16 Mehr Sicherheit, weniger
Flächenverbrauch
18
Gemeinsam genossenschaftlich stark
20 Messespecial
22 REGION
NORDSCHWARZWALD
22
75 Jahre Sanitätshaus Schaible
24
Kompetent und herzlich
25
Landes-Innovationspreis geht an
Preisträger aus Königsbach-Stein
26
Klimabotschafter klären auf
27
Hackathon Retail 4.0 – Gemeinsam
für einen lebendigen Einzelhandel
28 BEKANNTMACHUNGEN
28 Ehrungen
30 Gebührentarif zur Gebührenordnung
der Industrie- und Handelskammer
Nordschwarzwald
34 IHK AKTIV
8
34
Finanzielle Hilfen für Unternehmen
und Start-ups
35
Neues Kaufrecht –
Update mit Downgrade?
SCHWERPUNKTTHEMA
36
Weiterbildungsinformationstag:
TRANSFORMATION DER Top-Abschluss im Fokus
INNENSTÄDTE: GANZHEITLICH 37 Verlagsspecial
UND GEMEINSCHAFTLICH 46 FAKTOR MENSCH
46 Loui, der Ausstellungsguide
48 FINALE/IMPRESSUM
www.nordschwarzwald.ihk24.de -2- IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12
4 12
BLUE TABLE GEMEINSAM EUROPA GESTALTEN
DER HANDEL MUSS SICH OP-PRIORITÄTEN: DIE GRÜNE UND
T
VÖLLIG NEU AUFSTELLEN DIE DIGITALE TRANSFORMATION
16 26
MÄRKTE & TRENDS REGION NORDSCHWARZWALD
MEHR SICHERHEIT, KLIMABOTSCHAFTER
WENIGER FLÄCHENVERBRAUCH KLÄREN AUF
35 46
IHK AKTIV
NEUES KAUFRECHT – FAKTOR MENSCH
UPDATE MIT DOWNGRADE? LOUI, DER AUSSTELLUNGSGUIDE
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12 -3- www.nordschwarzwald.ihk24.de
BLUE TABLE
DAS INTERVIEW
HEUTE IM GESPRÄCH:
Falko Borkhart
Martin Keppler
DER HANDEL
MUSS SICH VÖLLIG
NEU AUFSTELLEN
Greendonkey ist die Dachmarke für das Radzentrum Nagold und dessen Online-Handel. In einem ehemaligen
Autohaus bieten die Bike-Experten auf über 1000 Quadratmeter alles, was das Radlerherz höherschlagen
lässt. Greendonkey schreibt zweistellige Millionen-Umsätze, zählt 35 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und
ist mit eigenen Shops im Internet präsent. Fahrrad-Mechatroniker und -Mechatronikerinnen sowie
E-Commerce-Kaufleute bildet das Radzentrum, das 12.000 feste Kunden betreut, selbst aus. Zum sechsten
Mal in Folge wurde Greendonkey von Fokus und Statista als Wachstumschampion des Jahres ausgezeichnet.
www.nordschwarzwald.ihk24.de -4- IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12
Christian Metzler IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12 -5- www.nordschwarzwald.ihk24.de
wir schon 800 Sendungen verschickt. Heu-
te schreiben wir 70 Prozent unseres Um-
satzes mit dem Online-Handel. So gesehen
war Corona das Beste, was uns passieren
Christian Metzler
konnte. Die Entwicklung wird sich fort-
setzen, weil der Markt stark ist. Wir sind
technisch so aufgestellt, dass wir weiteres
Wachstum stemmen können. Momentan
Herr Borkhart, Ihr Radzentrum ist weit Riesenproblem für unsere Wirtschaft. Sor- verschicken wir bis zu 30.000 Sendungen
über die Grenzen des Kreises Calw bekannt. gen müssen sich die kleineren Hersteller pro Monat. Mit über 500.000 Online-Kun-
Was ist das Geheimnis dieses Erfolgs? machen, weil sie wegen Materialmangels den sind wir natürlich kein klassischer
irgendwann keine Räder mehr bauen kön- Fahrradhandel mehr. Allerdings haben
Offenbar haben wir im richtigen Augen- nen. Auch im Verkauf werden sich kleinere wir uns in Nagold so etabliert, dass wir
blick auf das richtige Pferd gesetzt. Dazu Ladengeschäfte schwertun, denn der Trend der größte Fahrradladen der Region sind.
gehörte die frühzeitige Erkenntnis, dass geht zu großen Flächen. Weil der Markt Jedoch ist das Umsatzwachstum im Laden
sich das E-Bike durchsetzen wird. Wer aus den Fugen geraten ist, sind wir teil- begrenzt. Aber wir brauchen dieses Ge-
Handel betreibt, muss Weitblick haben. weise schon bei 800 Tagen Lieferzeit. Doch schäft, um den Kontakt zu Kundinnen und
Und wer im Online-Handel erfolgreich wir haben vorgesorgt. Kunden zu halten.
sein will, braucht dafür das passende Wa-
renwirtschaftssystem. Mir ist mein Team Die Wirtschaftsweisen haben betont, dass Kann man Ihre Erfolgsgeschichte auf an-
überaus wichtig. Wenn Mitarbeiterinnen die Lieferengpässe noch eine ganze Weile dere Händler übertragen?
und Mitarbeiter keine positive Ausstrah- unsere Märkte beherrschen. Sehen Sie das
lung haben, können sie nicht erfolgreich auch so? Jeder hat seine Chance im Online-Handel.
verkaufen. Das Arbeitsumfeld muss stim- Das gilt auch für den kleinsten Händler.
men. Angesichts unserer flachen Hierar- Beim Automobilmarkt würde ich das voll Aber selbst der braucht gut gepflegte Da-
chie traut sich selbst der Auszubildende, unterschreiben. Im Vergleich dazu tut sich tenbanken. Die baut man sich am besten
mit seinem Anliegen zum Chef zu kommen. die Unterhaltungselektronik wesentlich über das Ladengeschäft auf. Mit unserem
Auf diese Weise sind wir zu einer großen leichter. Die Situation wird sich in abseh- Warenwirtschaftssystem stoßen wir bei
Familie zusammengewachsen. Unser Un- barer Zeit nicht bessern. Die Autobauer ha- anderen Händlern bereits auf großes In-
ternehmen lebt vom Herzblut. Meine Frau ben in der Produktion zu viel ausgelagert. teresse. Einige haben sich sogar von mir
und ich stammen aus bodenständigen Fa- Wir steuern auf ein gesamtwirtschaftliches beraten lassen und setzen mittlerweile das
milien. Uns ist es auch sehr wichtig, dass Problem zu. gleiche System ein.
wir so bleiben.
Welchen Stellenwert hat der Online-Handel Wie verteilt sich bei Greendonkey der Um-
Kann es noch Hemmnisse für weiteres in Ihrem Unternehmen, und wie sehen Sie satz? Wird mehr über den eigenen Shop
Wachstum geben? die weitere Entwicklung? oder über Online-Plattformen verkauft und
weshalb?
Wir sind in zehn Jahren von Null auf Hun- Als 2020 die Pandemie begann, war der
dert gewachsen. Das entwickelt sich von Online-Handel für uns noch weit weg. Wir Die Hälfte unseres Online-Umsatzes
Jahr zu Jahr schneller. Aktuell rechne ich hatten über Kurzarbeit diskutiert. Dann schreiben wir mit dem eigenen Shop.
nicht mit Hemmnissen. Allerdings entwi- haben wir unser ganzes Personal im On- Das ist relativ viel. Der Rest läuft über
ckeln sich die Lieferengpässe zu einem line-Handel eingesetzt. Im August hatten die Plattformen. Egal, ob Amazon, ebay
www.nordschwarzwald.ihk24.de -6- IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12
BLUE TABLE
oder Otto: Momentan brauchen wir sie Wie müssen sich Städte verändern, damit sie
alle, weil auf jeder Plattform andere für Kunden und Handel attraktiv bleiben?
Produkte gefragt sind. Allerdings gehe
ich davon aus, dass Plattformen irgend- Kleinere Städte wie Nagold müssen einen
wann überholt sein werden. In größeren Mehrwert bieten. Außerdem muss das
Städten setzt sich das Micro Fulfillment Sortiment neu aufgebaut und onlinefähig
durch. Dort holt man die online bestell- werden. Verkaufsoffene Sonntage reichen
Christian Metzler
te Ware am Automaten ab. Der vertikale da nicht aus. Auch immer mehr Cafés in
Vertrieb, also der Direktverkauf über den den Städten sind nicht die Lösung. Wir
Web-Shop des Herstellers, nimmt zu. Doch brauchen Lebensräume, wo einkaufen wie-
die schlechte Produktqualität, die häufig der Spaß macht. Auf jeden Fall darf man
aus Fernost geliefert wird, ist überhaupt sich nicht darauf verlassen, dass es mit neu startet, hat die Chance, schnell erfolg-
nicht nachhaltig. Das kann auf Dauer nicht dem Handel schon irgendwie gut geht. Es reich zu sein. Wichtig sind ein gutes Daten-
funktionieren. ist schon die halbe Miete, wenn man die management und ein ausgefeiltes Waren-
Bedürfnisse seiner Kundinnen und Kun- wirtschaftssystem, das man auch vom Sofa
Wenn man das Verhältnis Ihres Online-Um- den kennt. Der Kunde ist viel individuel- aus steuern kann. Und wenn ein Produkt
satzes zum Ladengeschäft betrachtet, drängt ler unterwegs, als viele glauben. Auch die mal nicht so läuft, dann gibt es immer Wa-
sich die Frage auf: Benötigt der Handel Öffnungszeiten gehören auf den Prüfstand. ren, die sich besser verkaufen lassen.
künftig überhaupt noch Innenstädte? Wenn der Handel von mir einen Rat möch-
te, dann sollte er auf Events setzen, zum Sie haben den Handel völlig neu gedacht und
Da muss man wohl von Innenstadt zu In- Beispiel in Form von Tupper-Partys in den in das Warenwirtschaftssystem „Tricoma“
nenstadt bewerten. Klar ist: Wir brauchen Läden. Das kann jeder auf die Beine stellen. investiert. Hat sich das für Sie gelohnt?
mehr Attraktionen in den Innenstädten. Die Leute wollen doch bespielt werden. Da
ist es völlig egal, ob du Fahrräder oder Das System ist der Knaller! Es ist bei uns
Bekleidung verkaufst. seit acht Jahren im Einsatz. Unsere Quoten
Christian Metzler
bei Amazon sind seitdem mega. Allein in
Der Online-Handel ist ja kein Selbstläufer. den letzten sieben Tagen hatten wir 2.500
Was raten Sie Kolleginnen und Kollegen, Sendungen. Tricoma ist schnell einsetz-
die da einsteigen möchten? bar und nutzt verschiedene Schnittstellen,
auch zu den Plattformen. Nebenbei neh-
Es war noch nie so einfach wie heute. Die men uns die Automatismen viel Arbeit ab.
technischen Voraussetzungen sind da. Wer Werner Klein-Wiele
Falko Borkhart (43) ist gelernter Kfz-Mechaniker. Nach der Ausbildung arbei-
tete er eine Weile in der Industrie und bildete sich über die IHK zum Technischen
Fachwirt weiter. Während dieser Zeit reifte in ihm der Entschluss, den Schritt
in die Selbstständigkeit zu wagen. Mit seinem Start-up-Unternehmen Skytech
stieg er zunächst in den Leiterplatten-Handel ein. Diese Firma hat er mittlerweile
gewinnbringend verkauft, um ab 2011 konsequent den Fachhandel für Fahrräder
samt Zubehör auszubauen. Unter dem Label „Greendonkey“ brachte Borkhart
anfangs sogar ein eigenes Elektro-Rad auf den Markt.
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12 -7- www.nordschwarzwald.ihk24.de
SCHWERPUNKTTHEMA
Transformation der Innenstädte:
GANZHEITLICH UND
GEMEINSCHAFTLICH
Einige Gedanken zu unseren Innenstädten
W ie sieht eigentlich das Erlebnis in
der Innenstadt von morgen aus?
Wenn wir jetzt in eine Zeitreisemaschine
für braucht es Strukturen, die kurzfristig
handlungsfähig und dauerhaft tragfähig
sind. Und es erfordert Geschäftsmodelle,
die Menschen in Zukunft erleben möchten.
Und dies nicht - allein - in Hearings mit
Expertinnen und Experten sowie Fach-
einsteigen und uns in die Zukunft vorspu- die eine neue Wirtschaftlichkeit unserer leuten, sondern sehr konsequent auch mit
len könnten, auf welche Innenstadt würden Innenstädte abbilden. Denn staatliche den Menschen, die Urbanität in unseren
wir dann gerne treffen? Was zeichnet sie Alimentierung ist eine Brücke, aber keine Innenstädten produzieren. Durch ihr Tun
aus? Was wird sie sein? Vielleicht… dauerhafte Lösung. und Handeln. Und die als Gleichgesinnte
ihrer Innenstadt mutig und miteinander
…ein Mix aus Handel, Gastronomie, Kultur, Innenstädte haben dann eine Zukunft, denken und handeln. Urbanitätsstifter, die
Kreativität und Gemeinschaft. wenn sie dem Bedarf nach Konsum, aber gegenseitig um Zustimmung und Engage-
…ein gerechter, nachhaltiger und freund- auch nach Arbeit, Wohnraum, Mobilität ment werben und gemeinsam mit der Stadt
licher Ort, der sein historisch wertvolles und Energie mit einem Angebot zeitge- Ideen zum Leben erwecken. Es braucht ei-
Stadtbild feiert und wo multikulturelle mäßer Infrastrukturen begegnen. In denen nen dauerhaften Prozess mit Treiberinnen
Lebendigkeit, Unternehmergeist und In- aus den Herausforderungen der Digitalen und Treibern sowie Entscheiderinnen und
novation lebendig sind. Transformation oder der Klimakrise Per- Entscheidern, geprägt von neuer Kollabo-
…ein Ort, wo geschützte Natur und kreatives spektiven und neue urbane Bausteine ration und weitreichender Intervention.
Stadtleben erfolgreich zusammenfinden – entwickelt werden – um neue Wertschöp-
in einem Modell ökologischer, sozialer fung zu generieren, die wirtschaftlichen Denn es tut Not: In vielen Innenstädten
und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit. und sozialen Leistungen zu verbessern und offenbart sich gerade deren funktionale
…ein Ort, wo digitale Technologie an- den ökologischen Fußabdruck zu verrin- Schieflage. Die lange ersichtliche, aber
genommen wird und uns mit unseren gern. Intelligent gebaute und lebenswerte jetzt erst wahrgenommene kommerziel-
Tagesthemen verbindet, dank unserer Innenstädte, die viele Chancen bieten und le Dominanz in ihren Innenstädten fällt
doppelten Anwesenheit sowohl lokal als ihren Bewohnerinnen und Bewohnern so- den Verantwortlichen in Politik und Ver-
auch rund um den Globus. wie Besucherinnen und Besuchern eine waltung an vielen Städten sprichwörtlich
…ein Ort, wo jeder willkommen ist und sein glaubwürdige Perspektive aufzeigen! In- auf die Füße. Der Aderlass ist groß und in
möchte. nenstädte, die lebenswert, liebenswert und Teilen noch nicht wirklich absehbar. Was,
lohnenswert sind. wenn dem Einzelhandel nicht mehr Ein-
Bestimmt. Vielleicht. Oder doch ganz an- zelhandel folgt? Was, wenn altbekannte
ders? Um zu dieser oder zu einer anderen PROZESS, KEIN PROJEKT und etablierte Geschäftsmodelle inner-
Zukunftsversion für jede einzelne unserer städtischer Immobilien wegbrechen? Was,
Innenstädte zu gelangen, braucht es viele Die Herausforderungen und die damit ein- wenn die Leistungserbringer unserer Ur-
mutige Ideen und Vorschläge, die es zu er- hergehenden Aufgabenstellungen fordern banität zu Leistungsempfängern werden?
mitteln, zu kuratieren und umzusetzen gilt. allerdings eine Betrachtungsebene ein, die Die Dimension und Komplexität der Auf-
Einige von ihnen werden einfach zu im- weit über raumordnerische Grundzeich- gabenstellung ist vielerorts völlig neu und
plementieren sein. Andere benötigen mehr nungen hinausgeht. Daher gilt es, die weder mit sektoralen Strategien noch mit
Zeit und noch mehr Einfallsreichtum. Da- Innenstädte als den Ort zu betrachten, den bekannten Lösungsansätzen zu bewältigen.
www.nordschwarzwald.ihk24.de -8- IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12NEUE GOVERNANCE STATT Es bedarf eines wirksamen Immunsystem, Weise. Dabei reagiert die urbane Resilienz
BUSINESS AS USUAL dass unsere Innenstädte stärkt und gegen - abgesehen von Corona - auf konvergie-
äußere Einflüsse widerstandsfähig macht. rende Megatrends, wie den Klimawandel,
Der derzeitige Ansatz der sogenannten Das setzt allerdings voraus, dass wir das die Urbanisierung und die Digitalisierung
Governance - also der Planung, Organi- Verständnis für die Risiken vertiefen, wel- – und umfasst auch die Fähigkeit, sich an-
sation und Steuerung einer Innenstadt - ist che die Stabilität der innerstädtischen zupassen und sich von Krisen zu erholen.
oft ein isolierter Ansatz: Ein Team ent- Strukturen gefährden. Nur in diesem Dazu gehört auch standzuhalten und zu
wirft Pläne zur Wiederherstellung nach Wissen und in Anerkennung bestehender wachsen, unabhängig davon, welchen
einem außerordentlichen Ereignis wie und bevorstehender Herausforderungen chronischen ökologischen, sozialen, öko-
Corona, wieder ein anderes Team befasst können passende „Immunantworten“ in nomischen und technischen Belastungen
sich mit Nachhaltigkeitsthemen, ein ande- Form pragmatischer Maßnahmen und und akuten Schocks eine Innenstadt aus-
res konzentriert sich auf Lebensunterhalt passgenauer Konzepte entwickelt werden. gesetzt ist. Kurzum, um eine sinnstiftende
und Wohlbefinden und ein weiteres auf Es gilt, die Kapazitäten und Risiken unse- Transformation zu ermöglichen.
Stadtplanung und Infrastruktur. Das mag rer Innenstädte ganzheitlich zu betrachten,
ein effizienter Weg sein, um die Arbeit ei- auch und insbesondere durch eine sinn- Deshalb geht es bei der Innenstadtent-
ner Innenstadt zu strukturieren, aber es volle Zusammenarbeit aller Akteure der wicklung nicht (nur) um die großen
ist nicht der effektivste. Innenstädte sind Stadtgesellschaft. Beileibe, keine leichte Maßnahmen. Um den einen „großen
Systeme - keine Silos. Innenstädte beste- Aufgabe. Wurf“. Ganzheitliche Strategien für eine
hen aus Menschen. Aus Orten. Aus Milieus, substanzielle und zugleich nachhaltige ur-
die sich oft schnell verändern. SINNSTIFTENDE bane Zukunft verknüpfen mehrere kleine
TRANSFORMATION Lösungen zu einem zusammenhängenden
Die neue Normalität erfordert unabhängig Ganzen. Ein guter Plan für eine attraktive
ihrer Laufzeit und Gültigkeit neue Gover- Bei alledem gilt es, die sich stetig verän- Innenstadt basiert auf einem multidiszip-
nance-Modelle, die für die Innenstädte das dernde Visitor Journey im Auge zu behalten linären Ansatz. Auf einem Prozess, in dem
Risiko mindern und zugleich die Fähig- und dieser Rechnung zu tragen. Das setzt Akteure und Akteursgruppen ganz unter-
keit erhöhen, auf die Entwicklung neuer, voraus, dass unsere Innenstädte deutlich schiedlicher Profession und Kompetenz
unerwarteter Herausforderungen adäquat wandlungsfähiger werden müssen, als sie es eingebunden sind. Dabei liegt es nah, sehr
zu reagieren. Business-as-usual-Modelle bis jetzt sind. Innenstädte müssen nicht nur konsequent, öffentlich-private Partner-
für eine reaktive Planung und eine iso- den Konsum befriedigen – nein, sie müssen schaften mitzudenken, im Rahmen derer
lierte Entscheidungsfindung können für auch intelligent, grün und menschen- neue Ansätze entwickelt werden. Eine
die (Innen)Städte nicht die grundlegende freundlich sein, und vor allem eins: resilient. Stadt, die zusammenarbeitet, ist stärker.
Stärke und Flexibilität erzeugen, die er- Eine belastbare innerstädtische Zukunft Unabhängig ihrer Größe oder raumordne-
forderlich sind, um angesichts des akuten erfordert die Bewältigung von Herausfor- rischen Kategorisierung.
Corona-Schocks und den chronischen derungen und die Schaffung von Lösungen Stefan Postert,
Belastungen der Innenstädte erfolgreich auf ortsbezogene, integrierte, integrative, Stadt + Handel Stadtplaner PartGmbB, Hamburg
zu sein. risikobewusste und zukunftsorientierte
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12 -9- www.nordschwarzwald.ihk24.deSCHWERPUNKTTHEMA
VIELFÄLTIG,
INDIVIDUELL,
AUTHENTISCH –
Zukunftsperspektive für
den lokalen Einzelhandel
im Nordschwarzwald
D as Bild der stationären Einzel-
handelslandschaft in der Region
Nordschwarzwald ist geprägt von Lock-
für die Kundinnen und Kunden die Aspek-
te Regionalität, Authentizität und Qualität
symbolisiert, einen zentralen Stellenwert
downs und Öffnungen mit Hygiene- und veränderter Konsumbedürfnisse ein.
Sicherheitskonzepten in Form von Ab-
ständen, medizinischen Masken und Die Nachfrage nach Produkten und Dienst-
Einlassbeschränkungen in den Ladenlo- leistungen regionaler Anbieter ist zum
kalen. Diese neuen Rahmenbedingungen einen ein Zeichen eines steigenden Um-
beeinflussen zunehmend die Einkaufs- welt- und Verantwortungsbewusstseins
gewohnheiten und führen zu einem gegenüber den folgenden Generationen
veränderten Konsum- und Kaufverhalten und zum anderen ein Ausdruck der Hei-
von Verbraucherinnen und Verbrauchern, matverbundenheit, der Solidarität und des
wodurch der Wandel im Handel einen zu- Vertrauens gegenüber den lokalen Händle-
sätzlichen Schub erfährt. rinnen und Händlern.
Neben der beschleunigten Kaufkanalver- In Zeiten der sozialen Distanzierung und
schiebung in Richtung Onlinehandel, hat der Unsicherheit schätzen die Kundinnen
die Pandemie einen positiven Einfluss und Kunden den persönlichen Kontakt zu
Die Corona-Pandemie ist als Brand- auf eine weitere, auf die Ansprüche und den Händlerinnen und Händlern, die indi-
beschleuniger für den Strukturwan- Werte der Konsumentinnen und Konsu- viduelle und vertrauensvolle Beratung und
delprozess in den Innenstädten in menten bezogene Entwicklung. Der Trend den einfachen Produktkauf gegenüber dem
aller Munde. Neben den veränderten geht verstärkt in Richtung bewusster leben, Onlinehandel.
Herausforderungen ergeben sich für bewusster einkaufen, bewusster konsumie-
den lokalen Einzelhandel der Region ren. Diese Einstellung steht in Verbindung Geprägt von einer Vielzahl an großen
Nordschwarzwald aber auch neue mit dem Wunsch nach regionaler Nähe, und kleinen inhabergeführten Einzelhan-
Chancen – und zwar aus den eigenen individuellen Produkten und Leistungen delsgeschäften, mit zum Teil langjähriger
Stärken heraus. sowie einer transparenten und nachhalti- Traditionsgeschichte, stellt die Region
gen Wertschöpfungskette. Nordschwarzwald ein Sinnbild des Ver-
braucherwunsches nach „Localism“ dar.
In diesem Zusammenhang nimmt der lo- Lokale Akteure und Geschäfte stellen den
kale, eigentümergeführte Einzelhandel, der Kunden mit seinen Wünschen, Ansprü-
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 10 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12SCHWERPUNKTTHEMA
– ANZEIGE –
chen und Bedürfnissen ins Zentrum und einzigartigen Handelsstandorten stärkt
fördern in ihren Städten und Gemeinden den Erlebnis- und Wohlfühlcharakter
das Vorherrschen attraktiver Innenstädte und emotionalisiert den Aufenthalt in der
mit einem individuellen und qualitativ Region für Besucherinnen und Besucher.
hochwertigen Handelsbesatz.
Im Laufe der Zeit fanden die Werte Ur-
Die Naturverbundenheit und der Bezug sprünglichkeit und Tradition, gepaart mit
zu regionalen Erzeugnissen spiegelt sich modernen und innovativen Konzepten,
in den lokalen Naturpark-Märkten und Eingang in die Handelslandschaft und
Kunsthandwerkmärkten wider, die für bieten den Kundinnen und Kunden über
Vielfalt und Genuss stehen und die regio- die gesamte Region hinweg ein attrakti-
nalen Besonderheiten hervorheben. ves und unvergleichliches Angebot.
Die Region Nordschwarzwald versteht sich Diese lokalen Stärken, die die Atmosphä-
als lebenswerte Region, die durch ihre re und das Flair der Region prägen und
touristischen Attraktionen wie z. B. den durch die Pandemie eine wachsende Be-
Baumwipfelpfad, die Hängebrücke, den deutung erfahren, sind zu wahren und
Hella-Glück-Stollen, die aussichtsreichen zu sichern und von Seiten der lokalen
Türme, Burgen und Klöster sowie die Kur- Akteure und Handelsgeschäfte konti-
und Heilbäder einen hohen Freizeit- und nuierlich durch neue, kundenzentrierte
Erholungswert bietet. Die Kombination Impulse weiterzuentwickeln.
aus unvergesslichen Tourismusattrakti- Julia Walter
onen, ereignisreichen Kulturstätten und
INDUSTRIE | GEWERBE | STAHL
FÖRDERPROJEKT INNENSTADTBERATER PLANUNG – PRODUKTION – MONTAGE
Das laufende Förderprojekt „Innenstadtberater“ des Ministeriums für Wirtschaft,
Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg unterstützt Kommunen und Akteure
u. a. bei der zielorientierten Weiterentwicklung ihrer vorhandenen Stärken im Bereich
innerstädtischer Einzelhandel.
Hierfür kommen im Sinne eines Baukastens verschiedene Bausteine und Werkzeuge
zum Einsatz, um den innerstädtischen Transformationsprozess nachhaltig zu gestalten.
Ziel ist die Stärkung und Sicherung innerstädtischer Handelsstandorte, die maßgeblich
zur Vitalität und Attraktivität der Stadtzentren beitragen.
Gefördert durch:
ANSPRECHPARTNERIN
Julia Walter
Innenstadtberaterin WOLF SYSTEM GMBH
94486 Osterhofen
Region Nordschwarzwald Tel. 09932 37-0
Tel. 07231 201-156 gbi@wolfsystem.de
WWW.WOLFSYSTEM.DE
julia.walter@pforzheim.ihk.de
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12 - 11 - www.nordschwarzwald.ihk24.deGEMEINSAM EUROPA GESTALTEN
TOP-PRIORITÄTEN:
Die grüne und die digitale
Transformation
Das Arbeitsprogramm 2022 der EU-Kommission hat zahlreiche Auswirkungen auf deutsche Unternehmen. Unter den
dazugehörigen legislativen Schwerpunkten sind zahlreiche Initiativen, die die Rahmenbedingungen für europäische Un-
ternehmen entscheidend prägen werden. Hierzu gehören etwa verschiedene Anpassungen beim Green Deal, die zu einer
Änderung der Produktionsprozesse und höheren Kosten für die Unternehmen führen könnten.
D as Arbeitsprogramm enthält insgesamt 42 neue politische INITIATIVEN SOLLEN LIEFERENGPÄSSE
Initiativen zu allen sechs übergreifenden Zielen der politi- UND STRATEGISCHE ABHÄNGIGKEITEN
schen Leitlinien. Einige der wirtschaftsrelevanten Initiativen im BESEITIGEN
Überblick:
Auch 2022 wird der europäische digitale Wandel und damit der
VORSCHLÄGE BEIM GREEN DEAL FORDERN „Weg in die digitale Dekade“ eine Hauptpriorität der Arbeit der Eu-
VON DEN UNTERNEHMEN ANPASSUNG ropäischen Kommission darstellen. Das Arbeitsprogramm enthält
IHRER PRODUKTIONSPROZESSE allerdings wenig neue Vorhaben. Im Bereich Cybersicherheit wird
für das dritte Quartal ein bereits zuvor von Kommissionspräsiden-
Einen Schwerpunkt des Arbeitsprogramms 2022 der EU-Kommis- tin Ursula von der Leyen angekündigter Europäischer Rechtsakt
sion bildet die weitere Umsetzung des Green Deal. Hier will die über die Cyberabwehrfähigkeit bestätigt. Der Rechtsakt soll ein-
Kommission einen Fokus auf die weitere Förderung der Kreis- heitliche Cybersicherheitsstandards für zunehmend vernetzte
laufwirtschaft in Europa legen, zum Beispiel mit dem „Right to Produkte, wie zum Beispiel im Bereich des Internet of Things
Repair“. Ebenso soll die weitere Ausrichtung an der so genannten setzen. Das ebenso in Aussicht gestellte Europäische Chip-Gesetz
Null-Schadstoff-Ambition aus dem Green Deal im kommenden zur Stärkung der Chip-Industrie in Europa ist im zweiten Quartal
Jahr eine zentrale Rolle spielen. Darauf bezogen kündigt die Kom- zu erwarten. Damit sollen die aktuell vorherrschenden Liefereng-
mission verschiedene umweltpolitische Vorschläge und Initiativen pässe und strategische Abhängigkeiten behoben werden. Digitale
an, zum Beispiel im Bereich der Luftreinhaltung, der europäi- Ansätze sollen auch zu den Zielen des grünen Wandels beitragen.
schen Chemikalienpolitik oder der Mikroplastikverwendung in Daher beinhaltet das Arbeitsprogramm 2022 einen Aktionsplan
Produkten. Auf viele deutsche Unternehmen könnten dadurch für einen beschleunigten digitalen Wandel des Energiesektors.
Anpassungen ihrer Produktgestaltung und Herstellungsprozes- Außerdem soll im vierten Quartal eine Initiative zu multimodalen
se notwendig werden. Im Bereich der Klimapolitik kündigt die digitalen Mobilitätsdiensten vorgelegt werden, um Marktlücken
Kommission eine Überarbeitung der CO2-Flottengrenzwerte für beim kombinierten Verkehr zu schließen.
LKW an. Hierdurch würde für die Hersteller die Verpflichtung ver-
schärft, Fahrzeuge mit CO2-armen Antrieben und Kraftstoffen auf LEHRE AUS DER CORONA-PANDEMIE:
den Markt zu bringen. Darüber hinaus soll ein Rechtsrahmen für OFFENE GRENZEN IN KRISENZEITEN SICHERN
die harmonisierte Messung der CO2-Emissionen in den Bereichen
Verkehr und Logistik geschaffen werden. Schließlich ist ein Regel- Für das erste Quartal 2022 plant die EU-Kommission, ein Not-
werk für die Entnahme von CO2 aus der Atmosphäre vorgesehen. fallinstrument für den Binnenmarkt zu verabschieden. Das
Letzteres könnte es Unternehmen perspektivisch ermöglichen, für Instrument soll die Funktionsfähigkeit des EU-Binnenmarktes
die Entfernung von CO2 bezahlt zu werden. in Krisenzeiten, wie zum Beispiel während der Covid-19-Pande-
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 12 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12GEMEINSAM EUROPA GESTALTEN
mie, stärken, wodurch unkoordinierte Grenzschließungen künftig WICHTIGE IMPULSE FÜR DEUTSCHE
vermieden werden sollten. Für eine Harmonisierung bestimmter UNTERNEHMEN IM INTERNATIONALEN
Aspekte des materiellen Insolvenzrechts zur Stärkung der Kapital- ENERGIEHANDEL
marktunion ist für das dritte Quartal 2022 eine Initiative geplant.
Im internationalen Bereich bleibt das Arbeitsprogramm zurück-
Im Wettbewerbsrecht sind jenseits der Überarbeitung der haltend: Neue wirtschaftspolitisch relevante Initiativen betreffen
vertikalen beziehungsweise horizontalen Gruppenfreistel- die Modernisierung der EU-Blocking Verordnung, die der Abwehr
lungsverordnungen und entsprechenden Leitlinien auch bei exterritorialer Drittstaatensanktionen dienen soll, sowie eine neue
der Kartell- und Fusionskontrolle Anpassungen geplant. Dabei Strategie mit Blick auf die Golfregion, mit der seit vielen Jahren
soll eine Änderung der Mitteilung über die Marktdefinition ins- die Verhandlungen zu einem Handelsabkommen stocken. Eine
besondere sicherstellen, dass die jüngsten Entwicklungen im neue Strategie im internationalen Energiebereich könnte außer-
Zusammenhang mit der Digitalisierung der Wirtschaft berück- dem deutschen Unternehmen wichtige Impulse geben. Zudem wird
sichtigt werden. Diese Mitteilung wird im vierten Quartal 2022 im Arbeitsprogramm das Internationale Beschaffungsinstrument
erwartet. Im zweiten Quartal ist eine Vereinfachung bestimmter priorisiert, mit dem der Zugang zu EU-Beschaffungsprojekten
Verfahrensaspekte der EU-Fusionskontrolle geplant, die mehr Ef- von Drittstaatenunternehmen auf die im Drittstaat geltende
fizienz in wahrscheinlich nicht bedenklichen Fällen gewährleisten Marktöffnung für EU-Unternehmen konditioniert werden soll.
soll, ohne dadurch ihre Wirksamkeit zu beeinträchtigen.
FÖRDERUNG DIGITALER KOMPETENZEN IN
SCHNELLE UND EU-EINHEITLICHE SCHULE UND AUSBILDUNG
UMSETZUNG INTERNATIONALER
STEUERREGELN GEPLANT Für den Bildungsbereich enthält das Arbeitsprogramm die The-
menschwerpunkte Förderung von digitalen Kompetenzen in
Im Finanz- und Steuerbereich prüft die EU-Kommission eine Schule und Ausbildung sowie die Entwicklung einer Europäischen
Überarbeitung der Mehrwertsteuer-Richtlinie und der Verordnung Hochschulstrategie, jeweils mit nicht legislativen Vorschlägen.
über die Zusammenarbeit der Verwaltungsbehörden im Bereich Die Unternehmen und der Wirtschaftsstandort Europa benötigen
der Mehrwertsteuer. Zudem sollen kleinere und mittlerer Unter- europäische Spitzenuniversitäten, um im globalen Wettbewerb
nehmen einen leichteren Zugang zu Kapital erhalten. Auch legt und auch bei der Digitalisierung mithalten zu können. Eine
die Kommission einen Vorschlag zur Umsetzung der OECD-Ver- verstärkte europäische Wissenschafts- und Forschungskoopera-
einbarung über die Neuzuweisung von Besteuerungsrechten vor. tion kann dazu wichtige Impulse geben. Ein zentrales Element
sollten dabei auch die Praxisnähe von Studiengängen und die
verstärkte Kooperation mit Unternehmen sein. Nicht nur Schule
und Ausbildungseinrichtungen wie Berufsschulen und Betriebe,
„Ich erwarte im Interesse der Wirtschaft sondern auch die Universitäten in Europa sollten die digitale
der Region Nordschwarzwald, dass die Kompetenzentwicklung in den Blick nehmen – im Interesse der
derzeitigen Mehrwertsteuervorschriften mit Fachkräftesicherung der Wirtschaft.
Hilfe der Möglichkeiten digitaler Technologien Annelise Badinand, Malte Weisshaar, Klemens Kober,
möglichst bald modernisiert und entbürokrati- Barbara Fabian, Jana Paratz, DIHK, (Brüssel)
siert werden.“
Claudia Gläser, Präsidentin der IHK Nordschwarzwald und
Inhaberin der international aufgestellten Gläser
Group mit Stammsitz in Horb
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12 - 13 - www.nordschwarzwald.ihk24.deMÄRKTE & TRENDS
SMARTE LOGISTIK:
PRODUKTION IN MODULEN
M aßgeschneiderte Autos per Knopfdruck sind längst keine
Science-Fiction mehr. Deutsche Unternehmen erforschen
und testen die sogenannte Produktion in Modulen, bei der in
Zukunft kundenindividuelle Autos flexibel und schnell bestellt
und geliefert werden können. Auch der Zeitaufwand der Pro-
duktion soll erheblich sinken und somit deutschen Unternehmen
Quelle: acatech (eigene Darstellung nach Automotive IT 2017 [22])
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 14 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12MÄRKTE & TRENDS helfen, sich weltweit an der Spitze zu halten. Das nächste Schau- „Firmen müssen Mitarbeitende nicht nur bild zeigt, wie die Produktion in Modulen im Vergleich zum mitnehmen, sondern auch wirklich beteiligen. bisherigen Fließband die gesamte Fertigung eines Autos revolu- Zielkonflikte müssen wir transparent dar- tionieren kann. Auch hier wird der Mensch den Überblick über stellen, sonst laufen wir in diese Konflikte die Fabrikhalle behalten und mehr Zeit haben, neue Aufgaben direkt hinein.“ zu übernehmen. IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12 - 15 - www.nordschwarzwald.ihk24.de
GEWERBEGEBIETE
DER ZUKUNFT
Flächen neu denken
SERIE
Teil 3
MEHR SICHERHEIT,
WENIGER FLÄCHEN-
VERBRAUCH
Auch in der Region können über Bosch Secure Truck Parking
Lkw-Stellplätze gebucht werden. Die Alfred Schuon GmbH
stellt Parkplätze in Haiterbach zur Verfügung.
Bei der Ausweisung von Gewerbe- und Industriegebieten
wird immer noch zu wenig an die An- und Ablieferung gesichert an der Autobahn“, so Dr. Jan-Philipp Weers, Leiter von
und diejenigen gedacht, die dies durchführen – nämlich die Bosch Secure Truck Parking. Die Folge: Unfälle passieren, Fracht
Speditionen und ihre Fahrerinnen und Fahrer. Intelligente wird gestohlen und Fahrer finden keinen erholsamen Schlaf.
Konzepte sind gefragt, die Verkehrsflächen im Gewerbege-
biet optimal nutzen, aber auch qualitativ hochwertige EXAKTE ROUTENPLANUNG
Infrastruktur für Lkw-Fahrer schaffen.
Bosch Secure Parking ermöglicht das Buchen von LKW-Flächen
im Voraus. Über eine digitale Plattform können Speditionen und
M uss jedes Unternehmen im Gewerbegebiet einen eigenen Fahrer Informationen zu LKW-Parkplätzen auf Rastplätzen, Fir-
Parkplatz haben? Kann vorhandener Parkraum nicht in- mengeländen und Speditionsflächen in Echtzeit einsehen und
telligenter genutzt werden? Und was machen eigentlich die diese online oder per App buchen.
Lkw-Fahrerinnen und Lkw-Fahrer während der vorgeschriebenen
Lenk- und Ruhezeiten? Fragen, die sich Planer und Betreiber von TRANSPARENTE INFORMATIONEN ÜBER
Gewerbegebieten frühzeitig stellen müssen. Zentrale Mitarbeiter- AUSSTATTUNG DER AREALE
parkhäuser sind hier nur ein Element. „Bei der Installation solcher
Strukturen muss vielmehr umfassend und „zu Ende“ gedacht Zu jedem Areal liegen Informationen zur Sicherheitsausstattung
werden – und dies muss ausdrücklich auch die Logistik- und vor, etwa ob diese umzäunt sind oder es Zufahrtskontrollen oder
Transportbranche mit einbeziehen“, so Oliver Laukel vom Bera- Überwachungskameras gibt. Zudem gibt die Plattform an, wel-
tungszentrum Umweltschutz der IHK Nordschwarzwald. che Infrastruktur wie Sanitäranlagen, Hotels, Restaurants oder
LKW-Waschanlagen es gibt.
BOSCH SECURE TRUCK PARKING
WIN-WIN-SITUATION FÜR ALLE
Ein Beispiel für intelligentes Parkraummanagement ist die digita-
le Buchungsplattform von Bosch Secure Truck Parking, die dem Das Prinzip von Bosch Secure Truck Parking ist einfach: Wie
LKW-Parkplatzmangel den Kampf ansagt, indem sie Parkflächen beim Carsharing helfen sich Unternehmen gegenseitig und teilen
von Autohöfen, Speditionen und Unternehmen in Gewerbegebie- Parkplätze. Weniger Parkplatzsuchverkehr senkt den Dieselver-
ten digital verfügbar macht. brauch, schützt vor Lenkzeitüberschreitungen und senkt den
klimaschädlichen CO2-Ausstoß. Weitere Vorteile: Ohne Flächen-
„Der Bundesanstalt für Straßenwesen zufolge fehlen in Deutschland versiegelung wird dringend benötigter Parkraum geschaffen und
rund 23.000 sichere Lkw-Parkplätze. Oft stellen sich Trucker nachts der Parkplatzinhaber erhält aus der erweiterten Parkplatz-Nut-
in dunkle Gewerbegebiete, auf Wald-Parkplätze oder parken un- zung zusätzliche Einnahmen.
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 16 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12MÄRKTE & TRENDS
AUCH EIN MODELL GEGEN DEN
FACHKRÄFTEMANGEL?
Letztlich bringt die Lösung vor allem auch den Lkw-Fahrern
Vorteile. Vorab gebuchte Parkplätze können stressfrei angefahren
werden. Sichere Parkflächen mit vorher einsehbaren Ausstattung
gestalten den Alltag deutlich komfortabler und sicherer, was unter
anderem auch die Schlafqualität der Fahrer verbessert. Faktoren,
die sich positiv auf die Verkehrssicherheit auswirken. Das sind
Vorteile, mit denen sich Speditionen im Kampf um Mitarbeiterin-
Bosch Service Solutions GmbH
nen und Mitarbeiter gegenüber dem Wettbewerb abheben können.
WEITERE KOOPERATIONSPARTNER GESUCHT
Um die hohe Nachfrage an online buchbaren Parkplätzen mehr
und mehr zu decken, sucht Bosch kontinuierlich neue Koopera-
tionspartner, die über Stellflächen verfügen.
Warum also nicht auch einmal ein Gewerbegebiet im Nord-
WEITERE INFOS: schwarzwald mit solchen gemeinsam genutzten, intelligenten
bosch-secure-truck-parking.com und hochwertigen Flächen ausstatten. Auch eine staatliche För-
derung ist möglich.
Bosch Service Solutions GmbH, Oliver Laukel
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REGIERUNGSPRÄSIDIUM
IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12 - 17 - www.nordschwarzwald.ihk24.deMÄRKTE & TRENDS
Gemeinsam genossenschaftlich stark
Die Volksbank Pforzheim hat Fusionsgespräche mit der Volksbank Karlsruhe Baden-Baden aufgenommen.
D ie Idee einer großen und leistungs-
starken Genossenschaftsbank in
Baden findet einen weiteren Mitstreiter:
„Kundennähe, Regionalität, umfassen-
de Beratungs- und Serviceleistungen,
Wertschöpfung vor Ort sowie die För-
Ideal sei, dass die jeweiligen Geschäftsgebie-
te unmittelbar aneinandergrenzen und sich
ergänzen. Wankmüller: „Vom Rheintal bis
Nach der VR Bank Enz plus (Remchingen) derung des Mittelstands gehören zum hinein in den Nordschwarzwald würde eine
hat auch die Volksbank Pforzheim Fusi- Kern des genossenschaftlichen Bankings. leistungsstarke, zukunftsfähige und doch
onsgespräche mit der Volksbank Karlsruhe Um dies nachhaltig sicherzustellen, sind regional ausgerichtete Genossenschafts-
Baden-Baden aufgenommen. Dies gaben Größe und wirtschaftliche Stärke unum- bank entstehen. Ein Dreierverbund, der es
die drei Häuser nach Abstimmung mit gänglich,“ macht Matthias Hümpfner, ermöglicht, das Leistungsangebot noch brei-
ihren jeweiligen Aufsichtsgremien am 19. Vorstandsmitglied der Volksbank Karlsru- ter aufzustellen und weiterhin die Nähe zu
Oktober bekannt. „Es ist genau die richtige he Baden-Baden, deutlich. Zusammen mit den Mitgliedern und Kunden zu erhalten.“
Zeit, um die genossenschaftlichen Kräfte dem Vorstandsvorsitzenden der VR Bank Gerade der wachsende Mittelstand in die-
in der Region zu bündeln. Wir wollen Enz plus, Jürgen Wankmüller, betont er: ser Region könne von einer wirtschaftlich
tatkräftig daran mitarbeiten, gemeinsam „Wir begrüßen es sehr, dass sich die Kolle- erfolgreichen und kapitalstarken Volksbank
eine Volksbank in Baden zu gestalten, die gen aus Pforzheim uns anschließen wollen. profitieren. „Viele Unternehmen befinden
für alle Mitglieder, Kundinnen und Kun- Es wäre eine Partnerschaft dreier gleich- sich in einem Transformationsprozess und
den sowie Mitarbeitenden die besonderen berechtigter Partner, die alle aus einer wollen in Innovation und neue Technolo-
genossenschaftlichen Werte nachhaltig si- Position der Stärke heraus den Zusam- gien investieren. Dafür ist ein starker und
chert“, betonte der Vorstandsvorsitzende menschluss anstreben. Dies bestätigt uns vertrauter Partner wichtig, der uneinge-
der Volksbank Pforzheim, Jürgen Zach- alle in unserem Leitgedanken einer genos- schränkt auf die Finanzierungswünsche
mann, im Rahmen eines Pressegesprächs. senschaftlichen Ankerbank in der Region.“ eingehen kann“, ergänzt Hümpfner.
Alle drei sind sich einig: Die Megatrends
Volksbank Pforzheim eG
Digitalisierung und demografischer Wan-
del wirken sich erheblich auf die gesamte
Bankenwelt aus. Ebenso die anhaltende
Niedrigzinsphase und die zunehmende Re-
gulatorik, zudem der Fachkräftemangel,
steigende Eigenkapitalanforderungen bei
der Kreditvergabe, Aufbau einer digitalen
Infrastruktur für die zunehmend mobil agie-
rende Gesellschaft, ein sich veränderndes
Mit einer Bilanzsumme von rund V. l.: Jürgen Zachmann, Vorstands- Kundenverhalten – die Herausforderungen
11 Milliarden Euro, gut 1.400 vorsitzender der Volksbank Pforzheim, seien vielfältig. „Wir haben die große Chan-
Jürgen Wankmüller, Vorstandsvorsit-
Mitarbeiterinnen und Mitarbei- zender der VR Bank Enz plus, Matthias ce, für die Mitglieder und Kunden eine der
tern, 172.000 Mitgliedern und Hümpfner, Mitglied des Vorstands der stärksten und modernsten Genossenschafts-
Volksbank Karlsruhe Baden-Baden
insgesamt 380.000 Kunden würde banken im Land aufzubauen. Diese Chance
die größte Genossenschaftsbank in wollen wir nutzen“, sind sich die Verant-
Baden-Württemberg entstehen. wortlichen der drei Häuser sicher.
PM
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 18 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12 - 19 - www.nordschwarzwald.ihk24.de
MÄRKTE & TRENDS
-
MESSE L
IHK Nordschwarzwald
SPECIA
V. l.: Dipl. Ing. Florian Schmidt, ge-
schäftsführender Gesellschafter promod
Prototypenzentrum GmbH, Werner
Morgenthaler, IHK Nordschwarzwald
BEGEISTERUNG FÜR
KUNSTSTOFF LIVE!
E inen erfolgreichen Restart feierte die 27.
Fakuma – Internationale Fachmesse für
Kunststoffverarbeitung – vom 12. bis 16.
men und 3D-Printing auf Topniveau. Der Die vom Technologie- und Innovati-
allgemeine Fokus lag auf den Themen Nach- onsberater Werner Morgenthaler (IHK
haltigkeit, Kreislaufwirtschaft und Recycling. Nordschwarzwald) besuchten Unterneh-
Oktober 2021 in Friedrichshafen. Zum ers- men äußerten sich verhalten positiv, trotz
ten großen internationalen Präsenz-Event Aus der Region Nordschwarzwald prä- der Corona-Situation. Allerdings wurde
für die Kunststoffbranche in diesem Herbst sentierten sich knapp 40 Unternehmen. mehrfach der akute Materialmangel durch
2021 waren 1.470 Aussteller aus 39 Ländern Hiervon zwölf Mitgliedsunternehmen auf Lieferengpässe, die Fachkräfteproblematik
an den Bodensee gekommen und zeigten dem Gemeinschaftsstand des Clusters In- sowie die Notwendigkeit der Digitalisie-
Spritzgießen, Extrusionstechnik, Thermofor- nonet Kunststoff Horb a.N. rung von Unternehmensprozessen und die
teils zu „bürokratischen“ Förder-Finanzie-
©Schall/P. Born
rungsprogramme angesprochen.
Die Besucherzahl der Fakuma 2021 war
im Verhältnis zu den Vorjahren geringer.
Allerdings wurde generell von den Aus-
stellern die hohe Qualität der Besuche an
den Messeständen hervorgehoben.
Am Stand von Yildiz Kolor Masterbatch
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 20 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12MÄRKTE & TRENDS
IHK Nordschwarzwald
IHK Nordschwarzwald
V. l.: Stefanie Andrejewski, Kaufmän- Pierre Ebersohl, Technischer Vertrieb
nische Leitung, Peter Andrejewski, (Mitte), René Kühnemund, Mitglied der
Geschäftsführer der P.A. Automation Geschäftsleitung (rechts), IMO Oberflä-
GmbH chentechnik GmbH
INTERNATIONALE
FACHMESSE FÜR
BLECHBEARBEITUNG
B ei guter Stimmung und einem hochka-
IHK Nordschwarzwald
rätigen Rahmenprogramm feierte die
Branche die 15. Blechexpo 2021 und den
persönlichen Austausch über Spitzentech-
nologien für Detail- und Systemlösungen
in der Blech-, Profile- und Rohrteile-Fer-
„Die aktuell angespannte wirtschaftli- tigung.
che Lage und die Ungewissheit darüber,
wie es beispielsweise mit Rohstoff-Lie- 953 internationale Aussteller zeigten in
ferungen oder der Automobilindustrie neun Hallen auf 108.000 Quadratmetern
weitergeht, hat auch auf der Blechexpo Top-Technologien der Blech- und Me-
für intensiven Gesprächsstoff gesorgt. tallverarbeitung. Auf der Blechexpo 2021
Gleichzeitig wurde die Gelegenheit ge- waren knapp 40 Aussteller der Region
V. l.: Stefan Zecha, geschäftsführender
nutzt, sich nach fast zwei Jahren wieder Gesellschafter, ZECHA Hartmetall- Nordschwarzwald vertreten.
in persönlichen Gesprächen mit fach- Werkzeugfabrikation GmbH, Werner Werner Morgenthaler
Morgenthaler, IHK Nordschwarzwald
kundigen Gleichgesinnten intensiv über
neue Zukunftsfelder auszutauschen und
sich einen Marktüberblick zu verschaffen.
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Gerade die Elektromobilität war eines
der Hauptthemen. Die Weichen für die
Produktion, Mobilität, Arbeitsplätze und
UND KOLLEGEN · RECHTSANWALTSGESELLSCHAFT MBH
die Umweltbedingungen der Zukunft
werden neu gestellt. Um zukünftig im BÜRO PFORZHEIM Rolf Pfisterer
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IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12 - 21 - www.nordschwarzwald.ihk24.deREGION NORDSCHWARZWALD
Schaible GmbH
DR. SONJA SCHAIBLE
ist seit 2007 Mitglied der Vollversammlung der
IHK Nordschwarzwald und engagiert sich dort
besonders für die Interessen des regionalen
Einzelhandels. Ihr Unternehmen beschäftigt
Dr. med. Sonja Schaible, Geschäftsführerin des Sanitätshauses Schaible
heute 100 Mitarbeitende und derzeit sieben
Auszubildende in den Bereichen Handel, Bü-
75 Jahre
romanagement und Orthopädietechnik.
Sanitätshaus Schaible
Seit 1946 steht das Nagolder Familienunternehmen in dritter Generation mit neun Standorten in Baden-Württemberg
für besten Service, Kontinuität und Erfahrung in allen Kompetenzthemen eines Sanitätshauses: der Orthopädietechnik,
der Rehatechnik, der Medizintechnik und dem Homecare-Angebot.
E in beeindruckendes Wachstum unter
z. T. schwierigsten Bedingungen zeigt
die von herausragenden Leistungen ge-
in der Turmstraße. 1970 tritt Hansgeorg
Schaible, Sohn des Firmengründers und Di-
plom-Volkswirt, in die Firma ein und geht
die Abteilungen Orthopädie und Rehabi-
litationstechnik samt Teams. Nun ging es
Schlag auf Schlag: 1995 wird in Böblin-
prägte Firmengeschichte: Im September eines seiner ersten Projekte, den geplanten gen eine neue Filiale eröffnet, 1996 in
1946 eröffnete Hermann Schaible eine Neubau in der Turmstraße an. Bereits 1971 Bad Wildbad, 2012 in Altensteig, 2017
Werkstatt für Orthopädietechnik in Na- wurden dort die Geschäftsräume eröffnet in Dornstetten, 2018 in Sindelfingen und
gold. Der Orthopädie-Mechaniker-Meister und Marianne Schaible erweiterte das An- 2019 in Sulz a.N. „Wir haben es uns zur
setzte damit den Grundstein für das er- gebot um die Bereiche Brustprothetik und Aufgabe gemacht, Hilfe zur Selbsthilfe zu
folgreiche Familienunternehmen. 1949 Mode. Bereits zwei Jahre später eröffnet leisten und den Patientinnen und Pati-
wird die Werkstatt um ein Sanitätshaus das Sanitätshaus in Herrenberg seine erste enten möglichst viel Lebensqualität und
mit medizinischen Handelswaren erweitert, Filiale und 1978 tritt Rolf Schaible, wie Mobilität zurückzugeben. Mit unseren
geführt von Ehefrau Emilie Schaible. Trotz sein Vater Orthopädie-Mechaniker, als geschulten Fachkräften und starken Part-
des überraschenden Todes von Hermann technischer Betriebsleiter in das Fami- nern garantieren wir Versorgungen und
Schaible im Alter von 49 Jahren schulterte lienunternehmen ein. Am Stammsitz in Produkte in höchster Qualität, ganz gleich
die trauernde Familie die anvisierte Verle- Nagold wird ein Gebäude in der Calwer ob für Menschen mit Handicap, Senioren
gung der Geschäftsräume in einen Neubau Straße 105 erworben und umgebaut – für oder Sportler“, so Dr. med. Sonja Schaible,
www.nordschwarzwald.ihk24.de - 22 - IHKMAGAZIN Nordschwarzwald 12REGION NORDSCHWARZWALD
promovierte Ärztin mit MBA, Enkelin des Firmengründers und Preissteigerungen von bis zu 30 Prozent können nicht weiterge-
seit 1998 geschäftsführende Gesellschafterin des Unternehmens. geben werden, deshalb fordert sie von der Politik ein Umdenken.
Ganzheitlich für Kundinnen und Kunden sowie Partner da zu Die Preis- und Erstattungspolitik müsse sich dringend verändern,
sein ist ihr Anspruch. Für das Unternehmen sind deshalb die Leistung müsse anerkannt werden, denn auch die Sanitätshäuser
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Garant für das ausgewogene seien systemrelevant.
Verhältnis zwischen Patientinnen, Patienten und dem Sanitäts-
haus. Das Sanitätshaus Schaible kann auf eine Stammbelegschaft Umwelt- und Nachhaltigkeitsaspekte spielen für die
zählen und verzeichnet eine geringe Fluktuation. Das führt Sonja Unternehmerin eine große Rolle. Erst kürzlich wurde auf Pel-
Schaible nicht zuletzt auf die vielfältigen Maßnahmen zur Mitar- let-Wärmerückgewinnung umgestellt. Photovoltaikanlagen sind
beiterbindung zurück, die das Unternehmen bietet. bereits installiert und weitere sind geplant. Die E-Mobilität wird
durch Ladesäulen mit bereits sieben Ladepunkten für die Firmen-
Der Rückblick auf 75 Jahre Firmengeschichte soll den Blick aber flotte und Fahrzeuge der Mitarbeitenden gefördert.
auch in die Zukunft lenken. Dafür sieht sich das Unternehmen
bestens aufgestellt. Die Digitalisierung hat schon vor längerer Sonja Schaible selbst ist über das eigene Unternehmen hinaus
Zeit Einzug gehalten, sei es in der Orthopädietechnik bei der vielfältig engagiert: Sie wirkt als Aufsichtsratsvorsitzende des
digitalen Fußdruckmessung - vom Ausmessen bis zum Anpas- Dachverbands Sanitätshaus Aktuell AG, ist Mitglied im Stif-
sen – bis zur digitalen Patientenakte oder dem digitalen Rezept. tungsrat Innovation und Pflege in Sindelfingen, der sich mit
„Der Dokumentationsaufwand ist allerdings allenthalben groß, den Themen Intensivbegleitung, betreute Wohnformen und
darum auch hier ein unmissverständlicher Aufruf an die Politik Kinderpflegediensten befasst und engagiert sich bei der Gesund-
und Gesetzgebung, für Erleichterung zu sorgen“, so Schaible. heitskonferenz des Landkreises.
Ein enormer Kostendruck laste zudem auf den Sanitätshäusern, Tanja Traub, Michael Hasch
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