BERGISCH-RHEINISCHER WASSERVERBAND - GESCHÄFTSBERICHT 2020
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BERGISCH-RHEINISCHER
WASSERVERBAND
GESCHÄFTSBERICHT
2020
Mülheim
Essen
Duisburg
Heiligenhaus
Velbert
Ratingen
Wülfrath
Mettmann
Düsseldorf Wuppertal
Erkrath
Haan
Hilden Solingen
Langenfeld
Leichlingen
Monheim
Leverkusen
Überlappungsgebiet
mit dem Ruhrverband
GESCHÄFTSBERICHT
2020
INHALT
VORWORT
BERICHT ÜBER DIE VERBANDSVERSAMMLUNG 6
1. GESCHÄFTSBEREICH VERWALTUNG 8
1.1 Geschäftsentwicklung 9
1.2 Wirtschaftsplan 10
1.3 Beitragsveranlagung 11
1.4 Personal 12
1.5 Recht 14
1.6 Liegenschaften 15
1.7 Öffentlichkeitsarbeit 16
1.8 Zentrale IT 17
1.9 Zentrale Dienste 18
2. GESCHÄFTSBEREICH TECHNIK 19
2.1 Wasserwirtschaftliche Grundlagen 21
2.2 Fachbereich Gewässer 26
2.2.1 Gewässerunterhaltung Betrieb 27
2.2.2 Gewässerumgestaltung 28
2.2.3 HRB Betrieb 34
2.2.4 HRB Planung und Bau 37
2.3 Fachbereich Abwasser 38
2.3.1 Allgemeine Betriebsdaten 40
Daten der Klärwerke 42
Reinigungsleistung der Klärwerke 44
Schmutzwasserabgabe 46
Niederschlagswasserabgabe 47
Bilanz der Reststoffe 48
Energie- und Hilfsstoffverbrauch 51
Bericht über den Anlagenbetrieb 53
2.3.2 Niederschlagswasserbehandlungsanlagen 58
2.3.3 Abwasserreinigung Planung und Bau 62
2.4 Labor 66
2.5 Kanal-Kontroll-Kolonnen 68
2.6 Gewässerschutzbeauftragter 70
ANHANG
3. VERBANDSORGANISATION
Organigramm 72
Mitglieder, Aufgaben, Verbandsversammlung 73
Vorstand 74
Geschäftsleitung 75
4. JAHRESABSCHLUSS 2020
Bilanz 76
Gewinn- und Verlustrechnung 78
Kapitalfluss/Finanzlage 79
Entwicklung des Anlagevermögens 80
Gewinn- und Verlustrechnung 82
nach Geschäftsbereichen
Anhang zum Jahresabschluss 84
Bestätigungsvermerk 92
IMPRESSUM
VORWORT
Liebe Leserin, lieber Leser,
die Coronapandemie hat unser aller Leben in diesem Jahr
in einer Weise beeinflusst bzw. verändert, die wir uns im
Vorhinein kaum vorstellen konnten. Turbulente und her-
ausfordernde Monate liegen hinter uns und ich befürchte,
wir müssen noch einige Zeit mit den Auswirkungen der
Pandemie leben.
Verbandsseitig haben wir sehr frühzeitig durch zahlreiche
organisatorische und personelle Anpassungen auf diese
außergewöhnlichen Umstände reagiert. Umfangreiche Hy-
giene- und Schutzmaßnahmen wurden zeitnah im gesam-
ten Unternehmen etabliert. Zahlreiche Beschäftigte aus der
Geschäftsstelle waren und sind zum Teil noch im Homeof-
fice bzw. nutzen die Möglichkeit des mobilen Arbeitens. Die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf den Außenbetriebs-
stellen arbeiten seit Ende März in zwei Teams, die zu unter-
schiedlichen Zeiten ihren Dienst beginnen bzw. beenden.
Durch all diese Maßnahmen ist es uns bislang gelungen,
unsere gesetzlichen Aufgaben auch in diesem Jahr voll-
umfänglich zu erfüllen. Dies ist zum einen dem glücklichen
Umstand zu verdanken, dass wir bisher von persönlichen Er-
krankungen und größeren Quarantäne-Schutzmaßnahmen
weitestgehend verschont geblieben sind. Vor allem ist dies
aber dem Einsatzwillen, der Zuverlässigkeit und dem Ver-
antwortungsbewusstsein unserer Beschäftigten zu verdan-
ken. Hierfür möchte ich mich an dieser Stelle schon einmal
ausdrücklich bedanken und es stärkt mich in der Zuversicht,
dass uns dies auch weiterhin gelingen wird.
Ich möchte mich an dieser Stelle bei allen bedanken, die uns
in diesem Jahr wieder Rat und Anregungen gegeben haben
und sich aktiv in die Verbandsarbeit eingebracht haben.
Allen Akteuren, die an der Erstellung dieses Geschäftsbe-
richtes mitgewirkt haben, sei ebenfalls gedankt.
Ihnen, liebe Leserin, lieber Leser wünsche ich eine anregende
Lektüre und bleiben Sie gesund.
Direktor
Dipl.-Ing. Hans-Bernd Schumacher
BERICHT ÜBER DIE VERBANDSVERSAMMLUNGEN 2020
Zur 54. Verbandsversammlung des Bergisch-Rheinischen Aufgrund der außergewöhnlichen coronabedingten Situ-
Wasserverbandes, am 7. Dezember 2020, in der Aula des ation berichtete der Geschäftsführer, Herr Schumacher, in
Immanuel-Kant-Gymnasiums in Heiligenhaus, konnte der diesem Jahr nur in sehr kurzer Form über das abgelaufene
Vorsitzende des Verbandes, Herr Dipl.-Bio. Martin Wegner, Wasserwirtschaftsjahr sowie die Verbandsarbeit in den letz-
97,9 % der stimmberechtigten Mitglieder sowie Vertreter/ ten 12 Monaten.
innen der Aufsichtsbehörden, der Nachbarverbände und
Gäste begrüßen. Die Sitzung fand unter den besonderen Zunächst ging er kurz auf die Auswirkungen der Pandemie
Bedingungen der Pandemie statt und war aus organisato- ein, welche die Arbeit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
rischen Gründen auf einen minimalen aber satzungskon- ter des Verbandes in den letzten 10 Monaten sehr stark ge-
formen Teilnehmerkreis beschränkt. Unter Einhaltung der prägt hat. Durch sehr frühzeitig beim Verband eingeleitete
coronabedingten Auflagen zur Abhaltung der Verbands- umfangreiche Hygiene- und persönliche Schutzmaßnah-
versammlung wurden alle Tagesordnungspunkte sehr zü- men ist es dem BRW bisher gelungen, so der Geschäftsfüh-
gig, aber auch mit der nötigen Sorgfalt behandelt. rer, dass er von persönlichen Erkrankungen und größeren
Quarantäne-Schutzmaßnahmen weitestgehend verschont
Satzungsgemäß hat die Gemeinschaft der Mitglieder 1.000 geblieben ist und so seine gesetzlichen Aufgaben vollum-
Stimmen, von denen in diesem Jahr 93,5 % auf die öffent- fänglich erfüllen konnte.
lich-rechtlichen (Gruppe 1) und 6,5 % auf die gewerblichen
und industriellen Mitglieder (Gruppe 2) entfielen. Anschließend wandte sich der Geschäftsführer der konkre-
Nachdem die Niederschrift über die 53. Sitzung genehmigt ten Verbandsarbeit zu und ging kurz auf das Niederschlags-
und der Jahresabschluss mit Bestätigungsvermerk des Wirt- geschehen im abgelaufenen Wasserwirtschaftsjahr ein, bei
schaftsprüfers für das Jahr 2019 zur Kenntnis genommen dem sich der Trend zurückgehender Niederschlagsmengen
wurde, erteilte die Verbandsversammlung dem Vorstand fortgesetzt hat. Sinkende Grundwasserstände waren bzw.
die Entlastung für das Wirtschaftsjahr 2019. sind die Folge und in den Sommermonaten gab es erneut
Im Anschluss stand die Ersatzwahl von Mitgliedern für den im Verbandsgebiet wieder zahlreiche Gewässer, die tempo-
Vorstand an. Die Verbandsversammlung wählte gemäß § 19 rär trocken gefallen sind.
Abs. 5 der Satzung Frau Andrea Murauer, Langenfeld, und
Herrn Rainer Ritsche, Wülfrath, als neue ordentliche Vor- Im Weiteren berichtete der Geschäftsführer in kurzer Form
standsmitglieder, Frau Sabine Janclas, Langenfeld, Herrn aus dem Aufgabenbereich der Gewässerunterhaltung ehe
Jörg Germer, Solingen, und Herrn Dr. Stefan Holl, Wülfrath, er exemplarisch fünf in diesem Jahr realisierte Gewässer-
als neue stellvertretende Vorstandsmitglieder. Die Wahl er- umgestaltungsmaßnahmen vorstellte, die eine ökologi-
folgte für den Rest der Amtszeit des gesamten Vorstandes sche Verbesserung zum Ziel hatten. Dabei handelte es sich
(bis 03.12.2023). um Maßnahmen unterschiedlichen Umfangs am Garather
Im Weiteren beschloss die Versammlung die Aufnahme von Mühlenbach in Düsseldorf, an der Düssel in Haan, am Loch-
einem neuen Mitglied und die Entlassung von acht bisheri- bach in Solingen und an der Anger in Heiligenhaus und
gen Mitgliedern aus der Mitgliedschaft. Ratingen.
6
BERICHT ÜBER DIE VERBANDSVERSAMMLUNGEN 2020
Im Anschluss unterrichtete der Geschäftsführer die Ver- Abschließend bedankte sich Herr Schumacher bei den
sammlung über den aktuellen Stand der Ertüchtigung der Mitgliedern sowie allen Vorsitzenden und Vorstands-
Hochwasserrückhaltebecken Abtskücher Teich in Heiligen- mitgliedern, die seine langjährige Tätigkeit begleitet
haus, Sandbach-Bergstraße in Ratingen sowie Kalkum in haben, für das ihm stets entgegengebrachte Vertrau-
Düsseldorf. en. Mit einem Dank an seine ehemaligen Vorgesetzten
Bei letzterem bedarf es zunächst des Baus eines Spaltbau- sowie Kolleginnen und Kollegen und an seine heutigen
werkes am Schwarzbach, mit dem in 2020 begonnen wur- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ihre immer loy-
de. ale Unterstützung beendete er seinen kurzen Bericht.
Mit einer Zusammenfassung der wesentlichen Betriebs- Im Anschluss an den Vortrag beschloss die Verbandsver-
daten der 22 Verbandsklärwerke sowie einem kurzen Ein- sammlung über den Wirtschaftsplan 2021. Danach be-
blick in diesjährige Instandhaltungs-, Ertüchtigungs- und trägt die durchschnittliche Beitragssteigerung für das Jahr
Reinvestitionsmaßnahmen im Abwasserbereich setzte Herr 2021 über alle Geschäftsfelder betrachtet 3,62 %. Die Ver-
Schumacher seinen Vortrag fort. Danach berichtete er noch bandsversammlung setzte den Wirtschaftsplan 2021 im
über Entwicklungen bei der im letzten Jahr unter Beteili- Erfolgsplan mit 56.454.499 € und im Vermögensplan mit
gung des BRW gegründeten Klärschlammverwertung Bu- 37.588.700 € einstimmig fest.
chenhofen GmbH. Hier haben zwischenzeitlich mehrere öf-
fentlich-rechtliche Körperschaften ein konkretes Interesse Der Vorsitzende beendete die Versammlung mit einem
an einem Eintritt in die Kooperation bekundet. Gleichzeitig Dank an die Mitglieder des Vorstandes, die Geschäftsleitung
stehen in nächster Zeit noch grundlegende Entscheidun- und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Verbandes für
gen zur weiteren Finanzierung des Vorhabens an, und unter die geleistete Arbeit im abgelaufenen Jahr.
diesen Aspekten, so der Geschäftsführer, werde möglicher-
weise in der ersten Jahreshälfte 2021 erneut eine außeror-
dentliche Verbandsversammlung erforderlich.
Am Ende seiner Ausführungen informierte der Geschäfts-
führer die Versammlung noch über drei personelle Verän-
derungen, die beim Verband im Sommer stattfanden bzw.
im nächsten Jahr anstehen. Der langjährige Geschäftsbe-
reichsleiter Technik, Herr Dipl.-Ing. Peter Schu, ist Mitte
2020 in den Ruhestand gegangen. Seine Nachfolgerin ist
seit 1. Juli 2020 Frau Dipl.-Ing. Kristin Wedmann, die zu-
vor den Fachbereich Gewässer leitete. Ihre bisherige Po-
sition übernahm Herr Dipl.-Ing. Christoph Nietfeld. Mitte
des kommenden Jahres, so der Geschäftsführer, werde er
selber in den Ruhestand gehen. Zu seinem Nachfolger hat
der Vorstand in seiner letzten Sitzung Herrn Dipl.-Ing. Engin
Alparslan gewählt, der, als 1. Beigeordneter der Stadt Haan,
bereits lange Jahre im Vorstand des BRW mitgewirkt hat.
Allen drei vorgenannten Personen wünschte der Geschäfts-
führer viel Freude und Erfolg bei ihrer neuen Tätigkeit.
7
1 GESCHÄFTSBEREICH VERWALTUNG
Dipl.-Kfm. Michael Peters
Geschäftsbereichsleiter Verwaltung
Nichts hat uns im Jahr 2020 so sehr in Atem gehalten wie das Digitale Konferenzen ergänzen unseren Alltag und erleich-
Corona-Virus. Die Lockdowns, geschlossene Grenzen und tern so manchen Arbeitsablauf. Statt von Motivations- und
die Distanz zu unseren Mitmenschen haben nicht nur das Mediationsprogrammen zu reden, sprechen wir einfach
Arbeits- sondern auch das Zusammenleben der Menschen mehr miteinander. Der gute Mix aus Allem macht es aus. Zu-
verändert. Corona begegnet uns im Arbeitsalltag. Wir haben mindest haben wir jetzt die Chance dazu, wir müssen sie nur
viel Zeit damit verbracht, unsere persönliche Verhaltenswei- ergreifen.
se und die organisatorischen Abläufe anzupassen. Damit
konnten wir einen Corona-Ausbruch im Betrieb verhindern. An dieser Stelle möchte ich mich bei allen Kolleginnen und
Es hat sich gezeigt, dass der Verband und seine Belegschaft Kollegen der Verwaltung, den Arbeitnehmervertretern/
in Fragen der Organisation, der Arbeitssicherheit und ins- innen, den ehrenamtlich für den Verband Tätigen und der
besondere der Hygiene, d. h. den wichtigsten Themen rund technischen Mannschaft für den bedingungslosen und
um die Pandemie, sehr vorausschauend gehandelt haben. pragmatischen Einsatz bedanken.
Kurzum, wir haben als lebenswichtige Infrastruktureinrich-
tung relativ schnell die Situation richtig eingeschätzt und Das Jahr 2020 war allerdings auch ein ganz normales Ar-
entsprechend reagiert. Das Ergebnis kann sich sehen lassen. beitsjahr. Wir haben den Ausbau der digitalen Infrastruktur
Wir haben bisher aber auch viel Glück gehabt! vorangetrieben, die Beschaffung von Dienstleistungen und
betrieblichen Ersatzteilen organisiert, Rechnungen bezahlt,
Wir sind aber noch nicht über den Berg. Die Sehnsucht nach Kolleginnen und Kollegen in den Ruhestand verabschiedet
gewohnter Kommunikation ist groß, die Aufrechterhaltung und neue Mitarbeiter/innen eingestellt, die Öffentlichkeit
von Homeoffice klingt dagegen schon wie eine Drohung. regelmäßig über die Aktivitäten des Verbandes informiert
Wir vermissen das persönliche Gespräch, das Gegenüber, und unsere Mitglieder betreut.
das direkte Wahrnehmen von kleinen Gesten, Mimik und
Stimmung und auch den Smalltalk nebenher, der unsere Auf den nachfolgenden Seiten können Sie nachlesen, was
Zusammenarbeit lebendig und menschlich hält. Die digitali- die Kolleginnen und Kollegen in den unterschiedlichen Be-
sierte Welt kann uns dieses Lebensbedürfnis nicht ersetzen. reichen der Verwaltung im letzten Jahr geleistet haben, wie
gesagt, business as usual.
Und doch wird die Pandemie ihren Schrecken verlieren. Wir
werden uns auf ein Zusammenleben mit Corona einrichten
und wir können die Chance ergreifen, unsere Sichtweise auf
die Arbeitswelt und deren Organisation neu auszurichten.
Neue Möglichkeiten der Zusammenarbeit eröffnen sich.
Homeoffice wird nicht mehr kategorisch abgelehnt oder als
ein besonderes Privileg verstanden.
8GESCHÄFTSENTWICKLUNG 1.1
Das Geschäftsjahr 2020 hat der Verband mit einem Jahreser- Die verschiedenen negativen Schlagzeilen zu Unterneh-
gebnis in Höhe von -8.679 T€ abgeschlossen. Die ursprüng- mensanleihen und fehlgeleiteten Geschäftsbanken bestär-
lich angedachte Unterdeckung in Höhe von -1.347 T€ wurde ken den Verband, seine konservative Haltung zu Finanzan-
nicht erreicht, da das wirtschaftliche Ergebnis im Wesentli- lagen beizubehalten.
chen durch die außerplanmäßige Einstellung einer Rückstel- Das negative Jahresergebnis von -8.679 T€ soll durch Be-
lung in Höhe von 7.671 T€ für die Sanierung der Deponie schluss der Verbandsversammlung aus der Rücklage ent-
Erkrath bestimmt wurde. Darüber hinaus konnten jedoch nommen werden.
die angedachten Aufwendungen im Großen und Ganzen Mit dem Wirtschaftsplan für das Jahr 2021 wird die Bei-
eingehalten werden. tragsstabilität auch weiterhin hinsichtlich der steigenden
An Umsätzen konnten im letzten Jahr 51.813 T€ erwirt- Kostenbelastung auf die Probe gestellt. Mit Blick auf die in
schaftet werden. Zum 31.12.2020 betrug die Bilanzsumme den vorangegangenen Jahren erreichten bzw. geplanten
173.427 T€ und verminderte sich damit im Vergleich zum negativen Jahresergebnisse geht eine durchschnittliche
Vorjahr um 123 T€. Die Abschreibungen überkompensieren Beitragserhöhung für 2021 von 3,62 % einher. Kostensteige-
noch die Neuzugänge im Anlagevermögen. rungen im Personal- und Materialbereich wurden zugleich
Das Jahresergebnis hat die Vermögenslage des Verbandes berücksichtigt. Das vorhandene Eigenkapital ist im Wesent-
geringfügig verringert. Die Eigenkapitalquote sank um 4,9 lichen an das bestehende Anlagevermögen gebunden und
Prozentpunkte auf 70,2 %. kann nicht kapitalisiert werden.
Das negative Jahresergebnis belastet zwar das Eigenkapi- Die Liquiditätsreserve auf der Vermögensseite dient dem
tal, durch die gleichzeitige Rückführung von Fremdkapital Hauptgrunde nach zur Finanzierung der Rückstellungen
bleibt die Kapitalstruktur jedoch weitgehend unverändert. und anstehenden Sanierungsmaßnahmen in den Aufga-
Die Verbindlichkeiten aus Darlehen konnten um 953 T€ auf benbereichen. Geplante größere Neu- und Reinvestitionen
9.436 T€ reduziert werden und entlasteten das wirtschaftli- müssen zukünftig verstärkt aus dem Fremdkapital finan-
che Ergebnis durch geringere Zinsaufwendungen. ziert werden und führen mittelfristig zu einer Änderung der
Jedoch bleibt auch der Verband nicht von der negativen Kapitalstruktur.
Zinsentwicklung verschont.
%
110 Verbraucherpreise
Beiträge
105
Erzeugerpreise
100 100 %
95
90
85
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Beitrags-/Preisentwicklung in Prozent (%)
91.2 WIRTSCHAFTSPLAN
Der vom Vorstand aufgestellte Wirtschaftsplan für das Jahr
2020 wurde von der Verbandsversammlung am 2.12.2019
einstimmig beschlossen.
Erfolgsplan 54.324.616 €
Vermögensplan 33.303.000 €
Mitgliederbeiträge 46.079.741 €
Kassenkredite max. 3.000.000 €
Kreditaufnahme 27.463.931 €
Eine Änderung des Wirtschaftsplanes im laufenden Wirt-
schaftsjahr war nach § 14(2) Eigenbetriebsverordnung
(EigVO) nicht erforderlich.
Abwasserbeseitigung
754.420 4.450.995
1.274.616 Gewässerunterhaltung
285.000 33.306.281
Ausgleich der Wasserführung
4.985.818
Regenüberlaufbecken
4.208.506
§ 7 Verbandssatzung
Laboratorium
5.058.980
Kanal - Kontroll - Kolonnen
Verwaltung
gesamt 54.324.616 €
Erfolgsplan
10BEITRAGSVERANLAGUNG 1.3
Die Mitglieder haben dem Verband die Beiträge zu leisten, Zum Jahresende gehörten dem Verband 753 Mitglieder an.
die zur Erfüllung seiner Aufgaben und seiner Verpflichtung 446 Mitglieder wurden zu Beiträgen in Höhe von insgesamt
zur Zahlung von Abwasserabgaben erforderlich sind. Die 46.604.865,00 € veranlagt. Gegen die Bescheide wurden kei-
für das Wirtschaftsjahr 2020 geltenden Beitragssätze wur- ne Klagen erhoben.
den von der Verbandsversammlung am 2. Dezember 2019
beschlossen. Beitragspflichtig sind diejenigen Mitglieder, Auf die Mitglieder der Gruppe I, d. h. die Gemeinden, Ge-
deren gesamter Jahresbeitrag den in dem Beschluss zum meindeverbände und den Landesbetrieb Straßenbau NRW,
Wirtschaftsplan 2020 festgesetzten Mindestbeitrag erreicht entfielen 43.566.512,00 € bzw. 93,48 % des Gesamtbeitra-
oder überschreitet. Der Mindestbeitrag für 2020 beträgt un- ges. 3.038.353,00 € bzw. 6,52 % entfielen auf die beitrags-
verändert 250,00 €. pflichtigen Mitglieder der Gruppe II (gewerbliche). Den im
Wirtschaftsplan 2020 festgesetzten Mindestbeitrag erreich-
ten 307 Mitglieder nicht und wurden beitragsfrei geführt.
Die Beitragsveranlagung erfolgt satzungsgemäß getrennt Die Mitglieder sind im Mitgliederverzeichnis geführt, wel-
für die Bereiche ches jährlich aufgestellt wird.
• Gewässerunterhaltung
• Ausgleich der Wasserführung
• Abwasserbeseitigung einschl. Abwasserabgabe
• Sonderbauwerke gemäß § 54 LWG NW (RÜB)
• Sonderbeiträge Kanal-Kontroll-Kolonnen (KKK)
Abwasserbeseitigung
2,37% 1,61% 35.104.961 €
8,54%
12,16%
Gewässerunterhaltung
5.665.246 €
Ausgleich der Wasserführung
75,32%
3.982.077 €
Sonderbauwerke (RÜB)
1.102.493 €
Kanal -Kontroll -Kolonnen (KKK)
750.088 €
Beitragsveranlagung gemäß Aufgabenbereichen
111.4 PERSONAL
PERSONALWIRTSCHAFT
COVID-19 PANDEMIE VERLAGERUNG DES BERUFSSCHULUNTERRICHTS UND
Die pandemische Lage aufgrund des Coronavirus SARS- DER ÜBERBETRIEBLICHEN AUSBILDUNG DER WASSER-
CoV-2 wirkte sich in 2020 stark auf die Arbeit der Personal- BAUER/INNEN
verwaltung aus. Insbesondere die Beantwortung von recht- Durch die Mitteilung, dass in den kommenden Jahren ka-
lichen Fragestellungen, die im direkten Zusammenhang pazitätsbedingt nicht mehr alle Auszubildenden aus dem
mit der Pandemie standen, beanspruchte viel Zeit. Zudem Bereich des Wasserbaus im Berufsbildungszentrum (BBiZ)
mussten ein Arbeitsschutzkonzept und Notfallpläne für den Koblenz beschult und überbetrieblich ausgebildet werden
Verband erarbeitet werden. Aufgrund des verstärkten Ein- können, musste zeitnah eine Alterative gefunden werden.
satzes von mobilem Arbeiten wurden auch neue Arbeits- Zum 1. August 2021 erfolgt daher voraussichtlich die Ver-
routinen eingeführt und Arbeitsprozesse umgestellt. Das lagerung des Berufsschulunterrichts und der überbetrieb-
Aussetzen von Bewerbungsverfahren im 2. Quartal 2020 lichen Ausbildung an den Standort des Ausbildungszen-
führte insbesondere in der 2. Jahreshälfte zu einer erhebli- trums (ABZ) Kerpen.
chen Arbeitsverdichtung.
ZEITERFASSUNGSSYSTEM DER STELLENPLAN 2020
Planmäßig wurden im April 2020 die bisher manuell auszu- wies 275 Planstellen für Arbeitnehmer/innen sowie 17 Aus-
füllenden Korrekturbelege durch ein digitales Antragsver- bildungsplätze für die Berufe Energieanlagenelektroniker/
fahren in der Zeiterfassungssoftware ersetzt. Für die Umset- in (Betriebstechnik), Fachkraft für Abwassertechnik und
zung mussten vorab Dienstvereinbarungen angepasst und Wasserbauer/in (inkl. dualem Studiengang) aus.
für jede/n Mitarbeiter/in individuelle Profile erstellt werden.
Am 31.12.2020 waren 257 Arbeitnehmer/innen sowie 15
GEHALTSABRECHNUNGSSOFTWARE Auszubildende beim BRW beschäftigt.
Ebenfalls im April 2020 erfolgte ein umfangreicher Versions-
wechsel der Gehaltsabrechnungssoftware, der zahlreiche
Vorarbeiten für Datenmigration, die Schulung der Mitarbei- DER PERSONALRAT
ter/innen und die Programmierung einzelner Zulagen nötig setzte sich zum Ende des Berichtszeitraumes wie folgt zu-
machte. sammen:
Thomas Frankholz (Vorsitzende Person),
NEUE DIENSTVEREINBARUNG ZUR RUFBEREITSCHAFT Andreas Bremmer (1. stellvertretender Vorsitzender),
Ein weiters großes Projekt im Jahr 2020 war die Einführung Ralf Schmidt (2. stellvertretender Vorsitzender),
der neuen Dienstvereinbarung zur Rufbereitschaft. Hierzu Andreas Bovensiepen,
mussten arbeitsrechtliche Fragestellungen beantwortet, Patrick Zolper,
entsprechende Zulagen programmiert und erprobt, Durch- Katharina Fohrmann,
führungshinweise erstellt und Arbeitsprozesse sowie die Besim Krasnici
Dokumentation der Rufbereitschaftszeiten angepasst wer-
den. Vorsitzender der nach dem LPVG/NW beim Verband gebil-
deten EINIGUNGSSTELLE ist seit dem 18.12.2020, Herr Dr.
Jörg Laber (Köln).
12PERSONAL 1.4
VERTRAUENSPERSON SCHWERBEHINDERTER MENSCHEN Im WETTBEWERB INNERBETRIEBLICHES VORSCHLAGS-
ist Günter Theophil, WESEN wurden im Jahr 2020 insgesamt 13 Verbesserungs-
1. Stellvertreter ist Axel Schoppet und vorschläge prämiert.
2. Stellvertreterin ist Diana Erdmann.
Jahresdurchschnittlich waren 9,81 % der Arbeitsplätze mit IHR 25-JÄHRIGES VERBANDSJUBILÄUM BEGINGEN IN
schwerbehinderten Menschen besetzt. Damit liegt der Ver- DIESEM JAHR
band deutlich über der Pflichtbesetzungsquote von 5 %. 01.07.2020 Thomas Knappstein
01.10.2020 Daniel Fett
GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE 01.11.2020 Markus Gröger
des Verbandes ist
Heike Berlin-Brack, SEIN 40-JÄHRIGES VERBANDSJUBILÄUM BEGING IN
Stellvertreterin ist Alexandra Stöcker.
DIESEM JAHR
01.08.2020 Siegfried Wolfgarten
BEM-BEAUFTRAGTE
des Verbandes sind
AUS DEM AKTIVEN DIENST TRATEN IN DEN RUHESTAND
Achim Busse,
31.01.2020 Maria Zymla
Sven Haber.
31.01.2020 Wilfried Schotte
31.03.2020 Rolf Czybik
ARBEITSMEDIZINISCHER UND
30.06.2020 Wolfgang Marx
SICHERHEITSTECHNISCHER DIENST
31.08.2020 Edward Kusch
Der arbeitsmedizinische Dienst wird vom Med. Institut für
30.11.2020 Rainer Noy
Umwelt- und Arbeitsmedizin MIU GmbH wahrgenommen.
30.11.2020 Klaus Dronski
30.11.2020 Michael Utter
FACHKRAFT FÜR ARBEITSSICHERHEIT
31.12.2020 Klaus-Dieter Lafond
Die sicherheitstechnische Betreuung oblag der Gesellschaft
für Arbeits- und Betriebssicherheit, Garbes mbH, Löchgau,
bis zum 31.05.2020. Ab dem 01.06.2020 wird sie durch die
Fa. GOR GmbH gestellt.
Intern sind zwei Fachkräfte für Arbeitssicherheit tätig: Silvia
Wolle betreut alle Bereiche des BRW mit Ausnahme des Be-
reichs Bau/Planung, der Olaf Kuhlmann obliegt.
15 Mitarbeiter/innen sind SICHERHEITSBEAUFTRAGTE im
Sinne des Sozialgesetzbuches (SGB). Auf den Betriebsstellen
und in der Geschäftsstelle wurden in regelmäßigen Abstän-
den Überprüfungen durchgeführt und festgestellte Mängel
abgestellt.
131.5 RECHT
VERWALTUNGSGERICHTSBARKEIT AUSSERGERICHTLICHES
Die in den vergangenen Geschäftsberichten aufgeführten Im Rahmen einer Schlichtungsvereinbarung konnte eine
Verfahren, in denen es um Niederschlagsabgabebescheide gerichtliche Auseinandersetzung mit einer Baufirma au-
geht, sind noch anhängig beim Verwaltungs- bzw. Oberver- ßergerichtlich abgewendet werden. Es waren verschiedene
waltungsgericht. Wann hier eine Entscheidung ergeht, ist Nachträge streitig. Von der ursprünglich geforderten Sum-
noch nicht absehbar. me in Höhe von rund 700.000,00 € wurde im Rahmen des
Verfahrens Abstand genommen. Die Baufirma erhielt einen
Ein Verfahren vor dem Verwaltungsgericht in Düsseldorf, um die Hälfte gekürzten Betrag.
welches bereits im letzten Geschäftsbericht aufgeführt
worden ist, ist ebenfalls noch anhängig. Der BRW ist hier als Kleinere Verfahren aus dem Verkehrsrecht oder aus Werk-
Beigeladener gehört worden. In dem Verfahren geht es um verträgen wurden soweit wie möglich und rechtlich vertret-
die Rechtmäßigkeit von Gewässerunterhaltungsgebühren, bar außergerichtlich beigelegt, um langwierige und kost-
die von einer Mitgliedsgemeinde des Verbandes erhoben spielige Verfahren zu vermeiden.
werden. Kläger ist hier ein Anwohner, der den Bescheid aus
vielfältigen Gründen für unrechtmäßig hält.
ZIVILGERICHTSBARKEIT
Eine Baufirma hat im April 2020 gegen den BRW Klage erho-
ben. Es wird eine Restwerklohnforderung aus einer Schluss-
rechnung in Höhe von rund 2.400.000,00 € eingeklagt. Der
Grund dafür ist zusammengefasst eine angeblich ohne
Grund erfolgte Kündigung des BRW aus einem erteilten
Bauauftrag über die Errichtung von zwei Rohrleitungen im
HDD-Verfahren. Der BRW ist dem entgegengetreten und hat
widerklagend eine Forderung von rund 170.000,00 € geltend
gemacht. Da es hier möglicherweise auch um Fehlleistun-
gen von im Auftrag des BRW tätigen Ingenieurbüros geht,
hat der Verband den beteiligten Büros den Streit verkündet.
In einem weiteren Verfahren wird gegen den BRW eine For-
derung in Höhe von rund 180.000,00 € geltend gemacht.
Auch diesem Verfahren liegt ein Bauvorhaben zu Grunde.
Hier sind verschiedene Nachträge streitig.
14LIEGENSCHAFTEN 1.6
GRUNDVERMÖGEN UND VERTRÄGE
Aufgrund der schwierigen Gesamtsituation im Jahr 2020 sie im Rahmen ihres Brückensanierungsprojektes „Hofer-
wurden im Liegenschaftsbereich nur wenige Vorhaben um- mühle” ebenfalls für Baustelleneinrichtungszwecke nut-
gesetzt oder weitergeführt bzw. mussten teilweise sogar zen möchte. Die Abstimmung mit der DB AG gestaltet sich
zurückgestellt werden. jedoch recht schwierig, da die DB bisher nicht bereit ist,
Der Flächenzuwachs des Verbandes betrug 2020 dennoch wesentliche Belange betreffend den Betrieb des angren-
etwa 2,3 Hektar. Hierbei handelt es sich um die vertragliche zenden Klärwerkes im Zuge ihres Sanierungsvorhabens zu
Abwicklung eines Kaufvertrages aus dem Vorjahr für eine berücksichtigen.
Grünlandfläche in Mettmann am Hammerbach. Durch den Mit dem Flughafen Düsseldorf und dem Umweltamt Düs-
Erwerb, der in enger Abstimmung mit dem Fachbereich seldorf hat der Verband im Berichtsjahr für eine Grünfläche
Gewässer erfolgte, konnte der Verband seine Eigentumsflä- einen Gestattungsvertrag geschlossen, die zukünftig ver-
chen in diesem Bereich optimal arrondieren. Eine im Zuge stärkt dem Vogelschutz dienen soll und insofern u. a. ei-
der ökologischen Aufwertung vorgesehene naturnahe Um- nem festgelegten Mähzyklus unterliegt. Die Gestattung ist
gestaltung am Hammerbach kann nun relativ problemlos so fixiert, dass die Belange des Verbandes betreffend seine
umgesetzt werden, da jetzt eine direkte Straßenanbindung Nutzungsinteressen generell allerdings Vorrang haben und
gegeben ist. dem Verband auch keine Kosten entstehen.
Eine im Zuge des Vorhabens nicht benötigte und insofern Im letzten Jahr wurde bereits über ein kreisweites Gutach-
verbleibende Restfläche soll als Tauschland für ein anderes ten bezüglich der Ausstattung diverser Verbandsklärwerke
in der Planung befindliches Verbandsvorhaben dienen. mit Feuerwehrsirenen berichtet. Für den Standort Monheim
Verkäufe von Verbandsgrundstücken gab es im Berichtsjahr wurde bereits 2019 ein entsprechender dauerhafter Nut-
nicht. zungsvertrag abgeschlossen. In 2020 ist nunmehr ein wei-
Es wurden allerdings wieder diverse Grundstücke von Drit- terer Nutzungsvertrag für den Standort Hilden abgeschlos-
ten dauerhaft oder temporär in Anspruch genommen. So sen worden. Der Aufbau der Station wird voraussichtlich
mussten u. a. für den Neubau der Angertalbrücke im Zuge 2021 erfolgen.
des Baus der A 44 die Bauerlaubnisverträge nochmals ver- Außerdem wurden auf Verbandsgrundstücken Baulasten
längert werden, da die Brücke nicht fristgerecht fertigge- für Fremdbauten erteilt, Wegerechte für Dritte aktualisiert
stellt werden konnte. Für dieselben Flächen hat zwischen- sowie Leitungsrechte für Ver- und Entsorgungsunterneh-
zeitlich auch die Deutsche Bahn AG Bedarf angemeldet, die men eingeräumt.
GRUNDVERMÖGEN DES BERGISCH-RHEINISCHEN WASSERVERBANDES
Geschäftsbereich Stand am Zugang in m² Abgang in m² Grund des Erwerbs Stand am
31.12.2019 in m² 31.12.2020 in m²
Verwaltung 575.152 23.233 -- Tausch/Ersatzland 598.385
Gewässerunterhaltung 652.659 -- -- 652.659
Ausgleich der Wasserführung 918.564 -- -- 918.564
Abwasserbeseitigung 1.033.144 -- 28.728 ZELA 1.033.144
Endsumme 3.179.519 23.233 28.728 3.202.752
151.7 ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
1.7
TAGESGESCHÄFT
Am Tagesgeschäft hat sich durch die pandemische Lage ab Der organisatorische Aufwand für die ÖA war dadurch grö-
März 2020 grundsätzlich nichts geändert. Dennoch war es ßer als in den vorherigen Jahren.
auch für die Arbeit der ÖA ein außergewöhnliches Jahr. So mussten z. B. alle vereinbarten und vergebenen Plätze der
Im Zentrum der Öffentlichkeitsarbeit steht stets die Infor- landesweiten Initiative für alle Achtklässler der weiterführen-
mation unserer Mitglieder, der interessierten Öffentlichkeit den Schulen „Kein Abschluss ohne Anschluss“ kurz vor dem
und der BRW-Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. So starte- Start zurückgenommen werden.
te weiterhin jeder Tag in der ÖA mit der Recherche nach Der beworbene und von einigen Mädchen gebuchte
Berichterstattung über den Verband oder über relevante Girls`Day konnte, durch die notwendige strikte Vermeidung
Themen in der Wasserwirtschaft. Der tägliche Pressespie- von nicht zwingend erforderlichen Kontakten, ebensowe-
gel wurde erstellt, Artikel zeitnah und adressatenbezogen nig stattfinden wie die alljährlichen sehr beliebten Betriebs-
verteilt. Die zu recherchierenden Themen wurden in 2020 erkundungen in den ausbildenden Betriebsstellen des Ver-
um das Themengebiet der Pandemie und seinen Einfluss bandes.
auf die Wasserwirtschaft, Abwasserreinigung und mögliche
Formen der Zusammenarbeit während der pandemischen
Lage erweitert. VERBANDSVERSAMMLUNG
Maßgeblich zur Öffentlichkeitsarbeit gehört es, über Ver-
bandsmaßnahmen zu informieren. Immer angepasst an Die Organisation der ordentlichen 54. Verbandsversammlung
den Adressatenkreis und den Umfang der Maßnahme (VVS) stand zu Beginn 2020 an. Nachdem die Örtlichkeit auf
wird für jede Baumaßnahme mit Projektleitung, Fachbe- Wunsch des Vorstandes festgelegt war, konnte mit den Be-
reichsleitung und/oder Geschäftsführung festgelegt, ob sichtigungen, Planungen und vertraglichen Vereinbarungen
eine kurze Pressenotiz genügt oder ob die Gesamtbreite begonnen werden. Aufgrund der Pandemie änderten sich
der nutzbaren Medien, wie Anwohnerinformation, aus- jedoch ständig und ab Jahresmitte immer häufiger die ge-
führliche Ankündigung der Baumaßnahme in der Presse, setzlich vorgegebenen Rahmenbedingungen. Jede Planung
Baustellenplakate/-schilder, Projektbeschreibung auf der war nur so lange gültig bis die nächste Corona-Schutzver-
Internetseite des BRW, fortlaufende Berichterstattung und/ ordnung erlassen wurde. So gestalteten sich die vermeintlich
oder auch Bildaufnahmen, eingesetzt wird. All dies lief in fertigen organisatorischen Arbeiten immer wieder als hinfäl-
2020 weiter, allerdings hat die Kommunikation vermehrt lig. In ständigem Kontakt mit den Genehmigungsbehörden
digital z. B. per Videoschaltung stattgefunden. und dem Hallenbetreiber konnte schlussendlich durch ein
tagesaktuelles Hygienekonzept und Einhalten aller Vorgaben
die VVS am 7.12. in sehr reduzierter Form, was die Anzahl der
ÖFFENTLICHKEITSARBEIT AN SCHULEN erlaubten Teilnehmenden anging, jedoch unter sehr viel grö-
UND AUF BETRIEBSSTELLEN ßerem organisatorischen Rahmen stattfinden. Vier Wochen
nach der VVS war klar, die geforderte Dokumentation über
Für das Jahr 2020 waren diverse Beteiligungen und Aktivi- die Teilnehmenden mit Anwesenheitszeiten und Sitzpositio-
täten im Verbandsgebiet an Berufs- und Ausbildungsmes- nen konnte vernichtet werden, da kein Infektionsfall einge-
sen, um qualifizierten Nachwuchs zu werben, geplant und treten war. Der Aufwand für die coronakonforme technische
organisiert. Die ersten Messen des Jahres in Velbert/Heili- Ausstattung, alle Schutzmaßnahmen und Absprachen mit
genhaus und Haan konnten noch stattfinden, dann aber Hallenvermieter, Einbindung von Kollegen/innen hat sich
wurden alle bereits vereinbarten und geplanten Aktivitä- also letztendlich gelohnt. Welchen Einfluss die, der Pandemie
ten zunächst wiederholt verschoben, um dann letztendlich geschuldete, veränderte Organisation auf die Durchführung
doch abgesagt zu werden. weiterer Verbandsversammlungen haben wird, bleibt abzu-
warten.
16ZENTRALE IT 1.8
NEUE NETZWERKINFRASTRUKTUR DER GESCHÄFTSSTELLE UND NEBENGEBÄUDE
Im Laufe des Jahres 2020 wurde in der Geschäftsstelle sowie Alle Gebäudeteile der Geschäftsstelle und Nebengebäude
in den beiden Außenstellen auf der Bahnstraße eine neue sind mehrfach angebunden und können den Ausfall einzel-
Netzwerkverkabelung auf Basis eines Glasfaser Back-Bones ner Glasfaserkabel (z. B. mechanische Beschädigung durch
in Betrieb genommen. Die Herausforderung für die planen- Anbohren) daher durch alternative Wege kompensieren.
de sowie für die ausführende Firma war die Durchführung Die einzelnen Netzwerkverteiler verfügen über unterbre-
der gesamten Erneuerung im laufenden Geschäftsbetrieb. chungsfreie Stromversorgungen und können angeschlos-
Dies wurde durch die Coronapandemie zusätzlich erschwert. sene Geräte z. B. Telefone mit Strom versorgen (PoE Power
Da als Verkabelungs-Technologie Glasfaser zum Einsatz over Ethernet).
kam, konnten die Querschnitte der Kabelwege erheblich re- Die Lösung kann auch in den nächsten Jahren weiter ein-
duziert werden; dadurch konnten die notwendigen Kabel- gesetzt und bei Bedarf auf neue und schnellere Technolo-
trassen und auch Mauer- und Deckendurchbrüche ebenfalls gien ohne Neuverlegung aufgerüstet werden. Die Anbin-
kleiner angelegt werden und so war eine Verlegung im lau- dung der Rechnersysteme, Drucker und Telefone erfolgt im
fenden Betrieb überhaupt möglich. überwiegenden Teil der Gebäude mit Kabelkanalswitchen,
Die eingesetzte FTTD (Fibre to the Desk = Verbindung direkt die ebenfalls eine Stromversorgung für Geräte mit maxi-
bis zum Schreibtisch) Technologie zeichnet sich durch eine mal 30 Watt anbieten.
hohe Bandbreite, eine gute Segmentier- und Skalierbarkeit Für den Anschluss der Server und Speichersysteme stehen
sowie fast keiner Längenbegrenzung aus, zudem ist sie im- im IT-Bereich ausreichend Kupfer- und Glasfaseranschlüsse
mun gegen Störstrahlungen. mit Bandbreiten bis max. 40 GBit zur Verfügung.
3 x 24‐Port PoE 2 x 24‐Port PoE
Neubau GS Verteiler
Kellergeschoss
Nebenstelle Bahnstraße
2 x 10 G 2 x 10 G
2 x 16‐Port 10G SFP+ Kabelkanal-Switche
RFID
Catalsyt 9500
16X 10G
Catalsyt 9500
...
1 8 9 16 1 2
5 Port Gigabit
16X 10G 1 8 9 16 1 C9500-NM-2Q 2
RFID
...
C9500-NM-2Q
Core Switche
4 x 10 G 8 x 10 G 1 x 1 G LWL
2 x 24‐Port Multigigabit 4 x 40‐Port 1G SFP
STAT D UPLX SPE ED STAC K
Catalyst 3850 XS 10G SFP+
UID SYS T A CTV XPS S-PWR CONSOLE
MODE
NETWORK
MODULE
C3850-
NM-8-10G
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 T E /G
STAT D UPLX SPE ED STAC K
Catalyst 3850 XS 10G SFP+
UID SYS T A CTV XPS S-PWR CONSOLE
MODE Catalsyt 9500
40X 10G 1 16 17 32 33 40 1 2
NETWORK
MODULE RFID
C3850- ...
NM-8-10G
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 T E /G C9500-NM-2Q
(Anzahl 144)
Catalsyt 9500
40X 10G 1 16 17 32 33 40 1 2
2 x 24‐Port Gigabit Kupfer
RFID
...
C9500-NM-2Q
Catalsyt 9500
40X 10G 1 16 17 32 33 40 1 2
RFID
...
C9500-NM-2Q
STAT D UPLX SPE ED STAC K
Catalyst 3850 XS 10G SFP+
UID SYS T A CTV XPS S-PWR CONSOLE
MODE
Catalsyt 9500
40X 10G 1 16 17 32 33 40 1 2
NETWORK
MODULE
C3850- RFID
NM-8-10G
...
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 T E /G
C9500-NM-2Q
Serverraum Geschäftstelle
STAT D UPLX SPE ED STAC K
Catalyst 3850 XS 10G SFP+
UID SYS T A CTV XPS S-PWR CONSOLE
MODE
Verteiler für Kanalswitche
NETWORK
MODULE
C3850-
NM-8-10G
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 T E /G
Erdgeschoss
Datacenter
171.9 ZENTRALE DIENSTE
GRUNDLEGENDES
Die im Jahr 2019 in den Zentralen Diensten eingeführten wicklung hinsichtlich der Abwicklung von Verwaltungs-
organisatorischen Veränderungen wirkten sich naturgemäß prozessen wird ein verstärkter Fokus auf die Weiterverar-
ebenfalls auf das Jahr 2020 für den Bereich aus. Vor dem beitung elektronisch vorliegender Informationen durch die
Einkehren der Routine brach jedoch die Pandemiesituation Verknüpfung der verschiedenen eingesetzten Systeme ge-
über uns herein. Dies stellte sich im Rahmen der Abwicklung legt. Ziel ist eine möglichst medienbruchfreie bereichsüber-
des Tagesgeschäfts als besondere Herausforderung dar. greifende Abwicklung der Prozesse. Exemplarisch hierfür
kann die elektronische Rechnungsbearbeitung angeführt
Die Beschaffung der einschlägigen Schutzartikel wurde zu werden, die Informationen von der Bedarfsentstehung bis
einem zeitfüllenden Thema. Ebenso die Ausstattung der zur endgültigen Buchung zusammenbringt und im Rah-
Räumlichkeiten mit entsprechenden Schutzeinrichtungen men eines Workflows für die Bearbeitung zur Verfügung
und das Ausweiten des bestehenden Hygienekonzeptes stellt. Dieses Modell kann ebenfalls auf andere Bereiche
durch die permanente Versorgung aller Betriebsstellen mit übertragen werden, z. B. auf elektronische Genehmigungs-
Desinfektions- und Reinigungsmitteln nahmen einen gro- workflows.
ßen Teil der Arbeitszeit in Anspruch. Trotz vorübergehender
vergaberechtlicher Vereinfachungen seitens des Gesetzge- TELEKOMMUNIKATION
bers wurden die Beschaffungen dieser Art zu einem auf-
wendigen Prozess. Durch die bereichsübergreifende Zusam- Die Implementierung einer neuen PoE-Netzwerkinfrastruk-
menarbeit und das Engagement jeder/s Einzelnen ließ sich tur sowie einer neuen Telefonanlage konnte in diesem Jahr
die Herausforderung durch unser Sachgebiet jedoch sicher erfolgreich abgeschlossen werden. Dies hat für den BRW
bewältigen, so dass der BRW sich der Pandemie gut gerüstet eine neue Epoche der elektronischen Telekommunikation
entgegenstellen konnte. eröffnet, konnte doch die Telefonanlage von 1997 abgelöst
werden. Ein Bestandteil der neuen Anlage ist eine Video-
FUHRPARK konferenzlösung, welche sowohl größere Konferenzen als
auch Place-to-Place-Konferenzen ermöglicht. Glücklicher-
Die Digitalisierung der Fahrzeugakten konnte in diesem weise konnte diese Lösung im Rahmen der pandemiekon-
Jahr weitestgehend abgeschlossen werden. Nun geht es formen Kommunikation gravierende Unterstützung leisten.
darum, ein System aufzubauen, welches eine geordnete
Verwaltung bzw. ein strukturiertes Fuhrparkmanagement
ermöglicht. Hierzu müssen verschiedene Lösungen evalu- Das Jahr 2020 hat uns gezeigt wie wichtig es ist, einen funk-
iert werden. Ziel ist es, ein standardisiertes Verfahren für die tionierenden Bereich innezuhaben, welcher sich um die
verlässliche Unterhaltung und Instandhaltung der Fahrzeu- Abwicklung allgemeiner Verwaltungsprozesse jedoch auch
ge zu implementieren. um die wesentliche Weiterentwicklung organisatorischer
Prozesse kümmert. Es geht nicht nur um die Erbringung ei-
BESCHAFFUNG ner möglichst guten Dienstleistung sondern ebenfalls um
die Bereitstellung entsprechender organiatorischer Mittel
Im Rahmen der Abwicklung der Beschaffungs- und Verga- für alle Bereiche des BRW, um im Rahmen des guten Mit-
beprozesse des BRW wurden in der Vergangenheit durch einanders aller Organisationseinheiten einen reibungslosen
die Implementierung des elektronischen Vergabemanage- bereichsübergreifenden Prozessablauf zu gewährleisten.
mentsystems (VMS), der elektronischen Vergabeplattform Wir sind zuversichtlich auch im Jahr 2021 – mit oder ohne
(VP) sowie der elektronischen Einkaufsplattform (BRW.EP) Corona – an die positive Entwicklung der Zentralen Dienste
bereits die Weichen für die Digitalisierung der entspre- anknüpfen zu können.
chenden Prozesse gestellt. Aufgrund der allgemeinen Ent-
18GESCHÄFTSBEREICH TECHNIK 2
192 GESCHÄFTSBEREICH TECHNIK
Dipl.-Ing. Kristin Wedmann
Geschäftsbereichsleiterin Technik
Geschäftsbereich Technik
Dipl.-Ing. Kristin Wedmann
Wasserwirtschaftl.
KKK
Grundlagendienste
Verbandslabor Entsorgungsdienste
Entsorgungsdienste
Das Jahr 2020 hat in vielerlei Hinsicht Veränderungen mit
sich gebracht. Fachbereich Gewässer Fachbereich Abwasser
Dipl.-Ing. Christoph Nietfeld Dipl.-Wirt. Ing. Markus Koch
Es wird sicherlich vor allem als das Jahr des Auftretens einer
Pandemie in Erinnerung bleiben, die uns alle sowohl beruf- Betrieb Betrieb Betrieb
Gewässerunterh. HRB Abwasseranlagen
lich als auch privat vor große Herausforderungen gestellt
Planung Planung Planung
hat. Ein Jahr voller Homeoffice, Homeschooling, Homesport Gewässerausbau HRB Abwasseranlagen
Maßnahmen Bau Bau
und insgesamt ganz viel „HOME“ in allen Bereichen. Wir ha- Gewässerausbau HRB Abwasseranlagen
ben uns in allen Teilen des BRW im Jahr 2020 intensiv mit
dem Schutz unserer Mitarbeitenden und dem Aufrechter- Organigramm Geschäftsbereich Technik
halten unserer systemrelevanten Tätigkeiten beschäftigt
und gleichzeitig versucht, allen Mitarbeitern/innen des BRW
die Möglichkeit zu geben, auch in ihrem privaten Umfeld Auch organisatorisch gab es eine weitreichende Verände-
den Kopf „über Wasser“ halten zu können. rung im Geschäftsbereich Technik: die Bereiche Planung,
Bau und Betrieb der Hochwasserrückhaltebecken wurden
In der Geschäftsstelle kam uns zu Gute, dass wir schon vor Mitte des Jahres in den Fachbereich Gewässer integriert.
einigen Jahren im Geschäftsbereich Technik ein Dateima- Da die Tätigkeiten zu Planung, Bau und Unterhaltung von
nagementsystem eingeführt hatten, das es unseren Mitar- Hochwasserrückhaltebecken sehr eng mit den unterschied-
beitenden ermöglicht, von auswärts oder eben von zu Hau- lichen Arbeiten in und an den Gewässern verknüpft sind,
se, auf alle notwendigen Dateien zuzugreifen. Somit wurden ergeben sich durch die Zusammenführung in einer Orga-
nach einer Großbestellung zusätzlicher Laptops relativ kurz- nisationseinheit zahlreiche Synergieeffekte. Die organisato-
fristig viele Mitarbeiter/innen aus der Geschäftsstelle in die rische Trennung dieser Bereiche hatte sich zunehmend als
Lage versetzt, tageweise von zu Hause zu arbeiten. Da der unzweckmäßig herausgestellt, zumal die Betriebsbereiche
Schritt in die vollständige Digitalisierung mit digitalen Un- für die Hochwasserrückhaltebecken und die Gewässerun-
terschriften und digitalen Workflows in allen Bereichen aber terhaltung nicht nur eng miteinander arbeiten sondern
noch nicht komplett vollzogen werden konnte, war aber im- auch räumlich an einem Standort konzentriert sind.
mer wieder auch eine Anwesenheit der Mitarbeiter/innen in Last but not least möchte ich eine personelle Veränderung
der Geschäftsstelle notwendig. Es konnte jedoch zumindest nicht unerwähnt lassen, die für den BRW einschneidend
erreicht werden, dass frühzeitig die mit zwei Personen be- war. Herr Dipl.-Ing. Peter Schu, der fast 34 Jahre beim BRW
setzten Büros nur noch von einer Person genutzt wurden, in verschiedenen Positionen beschäftigt war, hat zum 1. Juli
um das Ansteckungsrisiko zu verringern. 2020 seine Altersteilzeit angetreten und den BRW verlassen.
In dieser Zeit ist auch deutlich geworden, für welche Work- Er hat durch sein Werken und Wirken den Verband im Be-
flows, Arbeitsschritte und Tätigkeitsfelder digitale Lösungen reich Technik über Jahre geprägt und genießt jetzt seinen
sinnvoll sind und in naher Zukunft ausgebaut werden müs- wohlverdienten Ruhestand. Ich habe seine Nachfolge an-
sen. getreten und den Fachbereich Gewässer, den ich zuvor 13
Jahre geleitet habe, an Herrn Dipl.-Ing. Christoph Nietfeld
Über die pandemiebedingten notwendigen Maßnahmen übergeben. Gemeinsam mit Herrn Dipl.-Wirt.-Ing. Markus
in den einzelnen Betriebsbereichen sei es in der Gewässer- Koch (Fachbereichsleiter Abwasser) sind wir im Geschäfts-
unterhaltung oder bei der Abwasserbehandlung berichten bereich Technik - jetzt zwar in geänderter Konstellation - ein
unsere Fachbereichsleiter in diesem Geschäftsbericht. mittlerweile eingespieltes Team.
20WASSERWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 2.1
WASSERWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN
Trotz aller Veränderung ist der Bereich der Wasserwirt-
schaftlichen Grundlagen organisatorisch an gleicher Stel-
le verblieben. Hier wird im Geschäftsbereich Technik ein
Grundstein für alle Arbeiten der technischen Fachbereiche
gelegt. Die Bereitstellung hydrologischer, hydraulischer
und geographischer Daten als Geodaten ist aufgrund ih-
rer Komplexität und schnellen Veränderlichkeit nur noch
in dieser Form möglich. Im Bereich der Hydrologie werden
die Daten durch das umfangreiche Messnetz von Nieder-
schlagsmessstationen und Pegeln selber erfasst. Außerdem
werden im Bereich der Wasserwirtschaftlichen Grundlagen
Niederschlag-Abfluss-Modelle aufgestellt, die für diverse
Aufgaben als Hilfsmittel dienen, Schmutzfrachtnachweise
geführt und sämtliche hydraulische und hydrologische Fra-
gestellungen beantwortet.
Aktualisierung Grundlagendaten: Gewässertopologie, DGM,
Bodenkarte und Landnutzung
GRUNDLAGENDATEN UND MODELLWESEN
Im Verlauf des Jahres wurden diverse Grundlagendaten, die In den Einzugsgebieten, in denen der Beginn der Bear-
sowohl im Fachbereich Gewässer als auch im Fachbereich beitung von NA-Modellen unmittelbar bevorsteht, wurde
Abwasser immer wieder für verschiedene Anwendungen darüber hinaus die Gewässertopologie überarbeitet und
benötigt werden, in großem Umfang und nahezu vollstän- nach Erfordernis ergänzt. Dabei wurden auch Gewässer
dig aktualisiert. Hierbei war es wichtig, die verwendeten mitbetrachtet, die sich zwar im betreffenden Einzugsge-
Datengrundlagen zu überprüfen, fortzuschreiben und in biet befinden, aber außerhalb des BRW-Verbandsgebietes
die BRW-Geodateninfrastruktur (BRW-GDI) einzubinden. liegen. Hier wurden die Basisinformationen der Gewässer-
Über die GDI werden diese Basisdaten in das Wasserwirt- stationierungskarte (GSK) des Landes und die Datenbe-
schaftliche Informationssystem des BRW (WWI) eingebun- stände der angrenzenden Katasterämter eingebunden. Die
den oder stehen für die weitere Anwendung in ArcGIS oder gleiche Vorgehensweise wird u. a. auch nach Erfordernis für
AutoCAD zur Verfügung. den Landnutzungsdatenbestand, jedoch mit ALKIS-Daten,
Die Informationen der Bodenkarte (BK50) des Geologischen angewendet. Die Herausforderungen liegen dabei in der
Dienst NRW wurden verbandsweit in der Form aufbereitet, Zusammenführung der einzelnen Datenbestände und Har-
dass sie zum einen die originären Informationen des Lan- monisierung mit dem BRW-Datenformat.
desdienstes für die Verbandsnutzung enthalten und zum
anderen durch eine Attributergänzung die Anpassung der Ein weiteres umfangreiches Projekt im Berichtsjahr war die
Bodeninformationen an die Anforderungen des Datenim- verbandsweite Landnutzungsauswertung (LNTZ) auf Basis
ports in ein Niederschlag-Abfluss-Modell (NA-Modell) erfül- durchgeführter Befliegungen. Erstmals wurde diese im Jahr
len. Dies ist eine notwendige Arbeitsvorbereitung und steht, 1999 durchgeführt, in 2010 aktualisiert und aktuell mit der
einmal durchgeführt, für folgende NA-Modell-Bearbeitun- Luftbildauswertung des Jahres 2018 als dritte Auflage fort-
gen in einheitlicher Form zu Verfügung. Im Zusammenhang geschrieben.
mit der Aktualisierung der BK50 wurden ebenfalls die Bo-
denart- und Bodentyptabellen als weitere Grundlage und
Eingangsgröße für NA-Modell-Bearbeitungen aufbereitet.
212.1 WASSERWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN
MESSNETZ
Im Gegensatz zu den Auswertungen der Jahre 1999 und Zur Sammlung der wasserwirtschaftlichen Daten verfügt
2010, bei denen der Verband noch eigene Bildflüge durch- der Verband über ein umfangreiches eigenes Messnetz.
führte, konnten für die aktuelle Auswertung hochauflösen- Zusätzlich kann er auch auf Messstationen des Landes, der
de Luftbildinformationen des Jahres 2018, die durch den Nachbarverbände und der Mitgliedsstädte zurückgreifen.
Kreis Mettmann und kreisangehörige Städte einschließlich An 32 eigenen Stationen werden im Verbandsgebiet die
des BRW sowie die angrenzenden Katasterämter erhoben Niederschläge gemessen. An fünf dieser Stationen werden
wurden, synergetisch genutzt werden. Ein Büro wurde im
zusätzlich auch Luftfeuchte und Temperatur festgehalten.
3. Quartal 2020 mit der Fortführungsauswertung beauf-
Alle Niederschlagsstationen haben ein Messintervall von
tragt. Nach einer anfänglichen Einarbeitungsphase und
einer Minute und übertragen ihre Daten direkt an die Hoch-
Endabstimmung des Objektkatalogs als Basis für eine ein-
wasserleitstelle auf dem Betriebshof in Hilden. Somit liegen
heitliche Auswertung, werden die Arbeiten voraussichtlich
die Daten innerhalb kürzester Zeit nach der Messung vor
im 1. Quartal 2021 erfolgreich abgeschlossen. Die Landnut-
zung umfasst rund 918.000 Einzelobjekte und für die Aus- und werden unter anderem zur sogenannten Aneichung
wertung wurden Datengrundlagen in einem Umfang von der Niederschlagsradardaten verwendet. Eine entsprechen-
rund 21 Terrabyte (TB) verwendet. de Anwendung zur Nutzung dieser Radardaten steht dem
Verband seit Ende 2020 zur Verfügung. Weiterhin werden
Ebenfalls wurde das Digitale Geländemodell (DGM) des BRW die Daten von vier Niederschlagsstationen des BRW an das
im Jahr 2020 auf Basis des aktuellen DGM 1 des Landes NRW Partnermessnetz des DWD übermittelt. Eine gemeinsam
vollständig überarbeitet, so dass für konkrete Verbandspro- mit dem LANUV in Essen-Bredeney betriebene Station wur-
jekte aktuelle Höhendaten zentral zur Verfügung stehen. de Anfang des Jahres 2020 im Sinne der Messnetzoptimie-
Die mit dem Land erfolgten Abstimmungsergebnisse zur rung stillgelegt, da in unmittelbarer Nähe eine Klimastation
Neuauflage der Gewässerstationierungskarte (GSK3e) NRW des DWD existiert, deren Daten nun verwendet werden.
wurden eingebunden. Das Datenprodukt bildet die Basis
zur Berechnung wasserwirtschaftlicher Einzugsgebiete.
Die Wasserstände in den Gewässern werden an 43 Pegel-
stationen erfasst, davon sind 20 als Unterpegel von Hoch-
Die zuvor beschriebenen Grundlagendaten werden, wie
wasserrückhaltebecken ausgebildet. Auf die meisten dieser
oben erwähnt, unter anderem für die Erstellung von Nie-
Stationen kann webbasiert zugegriffen werden. Ihre Daten
derschlag-Abfluss-Modellen verwendet. Hier konnten Ende
des Jahres 2020 für die Einzugsgebiete Deilbach/Harden- bilden zusammen mit den Informationen der überörtlichen
berger Bach und Hesperbach Aufträge an Ingenieurbüros Unwetterwarndienste und den Wasserstandsmessungen in
vergeben werden, um die Aufstellung der Modelle zügiger den Hochwasserrückhaltebecken die wesentlichen Grund-
umsetzen zu können. Für die Einzugsgebiete Dickelsbach/ lagen für die Entscheidungen bei drohenden und akuten
Breitscheider Bach und Viehbach wurden die Vermessung Hochwasserereignissen. Darüber hinaus dienen sie zur Er-
und die Erstellung von Hydraulikmodellen beauftragt, die arbeitung der hydrologischen und hydraulischen Gewässer-
Anfang des Jahres 2021 fertiggestellt werden sollen. Das modelle.
NA-Modell Obere Anger, das durch Mitarbeiter/innen des Die Messdaten werden bereits seit Anfang der 1980er Jahre
BRW erstellt wurde, konnte in diesem Jahr fertiggestellt und rechnergestützt in dem sogenannten Informationssystem
bei der Bezirksregierung zur Prüfung vorgelegt werden. Hochwasser (ISHW) gesammelt und aufbereitet. Kernstück
ist ein Prozessleitsystem (PLS) in der Hochwasserleitstelle, zu
dem die Daten kontinuierlich übermittelt werden können.
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