BERICHT ZUR UNTERNEHMENS-VERANTWORTUNG 2016 - Rockwell ...
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BERICHT ZUR UNTERNEHMENS- VERANTWORTUNG 2016
Bericht zur Unternehmens-
verantwortung 2016
INHALTSVERZEICHNIS
5 Von unserem Präsidenten und CEO
6 Unternehmensverantwortung 2016 auf einen Blick
N AC H H A LT I G K E I T I N D E N | Kundenbeziehungen
9 Intelligente, sichere und nachhaltige Fertigung durch Information
10 Führende Hersteller sehen Sicherheit als soziale und wirtschaftliche Verantwortung
11 Produktkonformität und Transparenz
N AC H H A LT I G K E I T I M | Unternehmen
12 Umweltleistung
16 Arbeitssicherheit weiterhin erstklassig
17 Engagierte Mitarbeiter geben ihr Bestes
20 Integrität als wichtigste Stärke in der Mitarbeiterkultur
N AC H H A LT I G K E I T I N D E R | Gemeinschaft
22 Zulieferervielfalt
23 Gezielte Förderung
25 Partnerschaften mit Hochschulen
2
W I CH T I G E G R U N D SÄT ZE
D ER S OZIA L EN V ER A N T WO R T U N G
U N D NACH HA LT I G K EI T
• Wir respektieren und achten die Würde
aller Mitarbeiter. Die Richtlinien und
Vorgehensweisen unseres Unternehmens
zielen darauf ab, die Menschenrechte
der Mitarbeiter zu wahren.
• Wir befürworten gleiche
Beschäftigungschancen, lehnen
Diskriminierung am Arbeitsplatz
in jeder Form ab und streben
danach, alle Mitarbeiter fair und
würdevoll zu behandeln.
• Wir haben uns dazu verpflichtet,
die höchsten Gesundheits- und
Sicherheitsstandards für unsere
Mitarbeiter und Kunden durchzusetzen.
• Wir möchten unser Umweltverhalten
ständig verbessern, Ressourcen schonen
und Umweltverschmutzung vermeiden.
• Wir wollen auf die Gemeinschaften,
in denen wir leben und arbeiten,
einen positiven Einfluss ausüben.
• Wir halten uns an einen Verhaltenscodex,
der auf Prinzipien und Gesetzen
basiert, die als Grundlage für die
Entscheidungen oder Handlungen unserer
Mitarbeiter und Zulieferer dienen.
Die vollständige Richtlinie zur globalen
sozialen Verantwortung und Nachhaltigkeit
(Global Social Responsibility and Sustainability
Policy) finden Sie auf unserer Website.
3
4
Von Blake Moret
PRÄSIDENT und CEO
Ich freue mich, zum ersten Mal meine Sichtweise hinsichtlich der
Unternehmensverantwortung darlegen zu dürfen. 31 Jahre bin ich jetzt bei Rockwell
Automation und seit Juli 2016 Präsident und CEO. Ich bin sehr stolz auf das vorhandene
soziale und ökologische Engagement und setze mich dafür ein, dieses Engagement noch
weiter auszubauen. Es war noch nie so wichtig, unserer Verpflichtung als vorbildliches
globales Unternehmen nachzukommen und unseren Mitarbeitern, Kunden, Partnern,
Aktionären und Gemeinschaften gegenüber mit gutem Beispiel voranzugehen.
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Lebensqualität zu verbessern, indem wir weltweit für
mehr Produktivität und Nachhaltigkeit sorgen. 2016 haben wir bedeutende Erfolge erzielt.
Das Ethisphere Institute hat uns erneut in die Liste der „World’s Most Ethical Companies“
aufgenommen und im Dow Jones Sustainability North American Index sind wir als Mitglied
gelistet. Newsweek führt uns auf Rang 7 unter den Top Green Companies in den USA.
Besonders stolz bin ich darauf, dass unsere Mitarbeiter die Arbeitssicherheit im Vergleich
zum Vorjahr noch steigern konnten. Dabei ist die Sicherheitsleistung eine der höchsten in
unserer Branche.
Als CEO lege ich großen Wert auf Einbeziehung und Engagement. Alle drei Jahre führen
wir unsere Mitarbeiterumfrage "Global Voices" durch. 2016 lag unser Wert beim Employee
Engagement Index weiterhin sehr hoch, deutlich höher als bei vergleichbaren globalen
Unternehmen. Ich bin davon überzeugt, dass es einen engen Zusammenhang zwischen
hoch engagierten Mitarbeitern und Kundenbindung gibt.
Wir sind ein weltweit führendes Technologieunternehmen und setzen all unsere
Leidenschaft und unser Wissen dafür ein, die Produktivität unserer Kunden
zu steigern. Heutzutage geht es bei der industriellen Automatisierung nicht mehr so
sehr darum, die Kapazität zu erweitern. Viel wichtiger ist es, mit der vorhandenen
Ausrüstung die nächste Produktivitätsstufe zu erreichen. Mit unseren Innovationen
und unseren umfassenden Kenntnissen über industrielle Prozesse helfen wir unseren
Kunden dabei, durch eine intelligente, sichere und nachhaltige Fertigung den gesamten
Herstellungsprozess zu optimieren.
Für uns sind Investitionen in die nächste bahnbrechende Innovation genauso wichtig
wie die Investitionen in unsere aktuelle und zukünftige Belegschaft. Technologie hat
unsere Branche vorangebracht, aber der globale Fachkräftemangel, der dazu führt,
dass Millionen von Stellen unbesetzt bleiben, droht diesen Fortschritt aufzuhalten. Wir
unterstützen das Konzept für lebenslanges Lernen - für junge Hochschulabsolventen
ebenso wie für erfahrene Mitarbeiter, unabhängig davon, ob sie in unserem eigenen oder
in einem Unternehmen unserer Kunden tätig sind. Zur Nachwuchsförderung investieren
wir Tausende ehrenamtlicher Arbeitsstunden und Millionen von Dollar in den Erfolg
von FIRST (For Inspiration and Recognition of Science and Technology) und anderen
MINT‑Programmen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik). Mitarbeiter
möchten wissen, dass ihre Arbeit wertgeschätzt wird und dass sie die entsprechenden Tools
und Schulungen erhalten, um erfolgreich sein zu können und ihre Karriere voranzubringen.
Dies sind die Themen, die uns wichtig sind und bei denen wir eine Führungsrolle
übernehmen möchten. Wir freuen uns über Ihr Interesse. Mehr über unsere Aktivitäten
und Erfolge erfahren Sie in diesem Bericht. Und wie immer freuen wir uns über Ihre
Rückmeldungen und Ideen.
Mit freundlichen Grüßen
Blake D. Moret 5
Unternehmensverantwortung
2016 AU F E I N E N B L I C K
FINANZEN
UMSATZ VON 5,9 Milliarden US-Dollar
BEREINIGTES EPS: 5,93 US-Dollar
Seit 113 Jahren für • Innovation
ÜBER 80 LÄNDER
unsere Kunden • Fachliche Kompetenz
im Einsatz • Kultur der Integrität und
Unternehmensverantwortung
N AC H H A LT I G K E I T
• Ein Großteil des Energieverbrauchs und der CO2-
Bilanz ist auf den Strom zurückzuführen, der zum
Beleuchten, Heizen und Kühlen unserer Gebäude
Im Dow Jones Sustainability North American verbraucht wird (auch als indirekte Emissionen
Index zum sechsten Mal aufgeführt oder Scope 2-Emissionen bezeichnet).
• Unsere Energieintensität konnte seit 2008 um
23 % gesenkt werden und wir nähern uns
unserem Ziel einer 30 %igen Verringerung.
• Das Ziel, den Wasserverbrauch im aktuellen Jahr
unter den im vorherigen Jahr zu senken, wurde
erreicht. Wasser wird primär zum Trinken und
Im FTSE4Good Index of Companies in Installations- und Sanitärsystemen sowie für
seit mehr als einem Jahrzehnt die Kühlung und Reinigung in der Fertigung
aufgeführt verwendet.
• Im Jahr 2016 konnten wir die Deponien um 82 %
unseres Abfalls entlasten und haben damit unser
Jahresziel von 80 % übertroffen.
• Anzahl der nach dem
Umweltmanagementsystem ISO 14001
zertifizierten Standorte: 22.
• Erhalt der Zertifizierung „Green Masters“ des
Rang 7 unter den Top Green
Companies in den USA Wisconsin Sustainable Business Council.
6
M I TA R B E I T E R
Höchstbewertung von
100 % im Corporate Equality
Index (CEI) der Human Rights
Campaign (HRC) im fünften
Jahr in Folge
22 000 MITARBEITER –
über die Hälfte davon
außerhalb der USA Bewertet als einer der 100 attraktivsten
Arbeitgeber in China
SICHERHEIT
0.36
Unsere globale Sicherheitsleistung – Anzahl der nach dem Occupational Health and
gemessen anhand der Häufigkeitsrate Safety Standard OHSAS 18001 zertifizierten
meldepflichtiger Unfälle von 0,36 – zählte Standorte: 14
2016 im Vergleich zum Durchschnitt in der
Privatwirtschaft sowie zu Wettbewerbern Gewinner: „Excellence Award“ des Singapore
in der elektronischen Fertigung erneut zu Ministry of Manpower’s Workplace Safety and
den Besten. Health Council
I N T E G R I TÄT Z U L I E FE R E R V I E L FA LT
Ausgaben von über
85 Millionen US-Dollar
bei ca. 725 US-Unternehmen, die von
Minderheiten, Frauen, Kriegsveteranen
oder LGBT-Führungskräften (LGBT – Lesben,
Vom Ethisphere Institute zum achten Mal Schwule, Bisexuelle und Transgender)
in der Liste „Worlds Most Ethical geleitet werden
Companies“ aufgeführt
S PE N D E N FÜ R WO H LTÄT I G E Z W E C K E
8,3 Millionen US-Dollar 4%
investierte Rockwell Automation 2016 weltweit in 7%
Form von Geld- und Sachspenden für
Bildung 70 %
Bildungswesen, Sozialdienste, Kunst und 19%
Kultur sowie Bürgerorganisationen. Sozialdienste 19 %
Kunst und Kultur 7 % 70%
Ankündigung eines neuen vierjährigen
Engagements im Wert von Bürgerorganisationen 4 %
12 Millionen US-Dollar in Form von
Geld- und Sachspenden an FIRST
7
N AC H H A LT I G K E I T I N D E N |
Kundenbeziehungen
Rockwell Automation ist eng mit dem täglichen Leben verbunden. Wir sind das
weltweit größte Unternehmen, das sich ausschließlich auf industrielle Automatisierung
und Informationstechnologie konzentriert. Wir beschäftigen 22 000 Mitarbeiter
in über 80 Ländern, die Kunden in fast allen Branchen beliefern. Mit unseren
Produkten, Lösungen und Services unterstützen wir unsere Kunden dabei, die
Gesamtbetriebskosten zu senken, die Anlagenauslastung zu maximieren, die
Produkteinführungszeit zu verkürzen und das Geschäftsrisiko zu verringern. Kunden
nutzen unsere innovativen Technologien, um ihre Prozesse sauberer, sicherer und
energieeffizienter zu gestalten – ob es darum geht, lebensrettende Medikamente
schneller auf den Markt zu bringen, die Verfügbarkeit von sauberem Trinkwasser zu
erhöhen oder die Qualität Ihrer Lieblingsprodukte zu verbessern.
Mit Informationen zu einer intelligenten, in der die tägliche Verarbeitung von 2540 Tonnen
sicheren und nachhaltigen Fertigung Pistazien durch unsere Steuerungsplattform
verwaltet wird. Die Anlagenautomatisierung
Informationen sorgen dafür, dass in der intelligenten, umfasst intelligente Motor Control Center, die mit
sicheren und nachhaltigen Fertigung von heute einer Software vorkonfiguriert sind, die Produktions-
intelligente Geräte eingesetzt werden, die und Diagnosedaten, Trendinformationen sowie
eigenständig Analysen und vorhersagende weitere wichtige Metriken in Echtzeit erfasst. Die
Diagnosen erstellen und sich schnell an Anlagenbetreiber können direkt auf die Daten von
Veränderungen anpassen können. Dank integrierter den Steuerungen zugreifen und Produktionsberichte
Steuerungs- und Informationssysteme können mit Verlaufsdaten aufrufen, um
Betriebe informiertere Entscheidungen treffen. Ein schnell Produktionsvariablen
nahtloser Informationsaustausch, der Mitarbeiter, wie Trocknertemperatur und
Prozesse und Technologien in globale und dezentrale Röstergeschwindigkeit zu
Vorgänge einbezieht, führt zu einer besseren ermitteln und ggf. anzupassen.
Zusammenarbeit, einer schnelleren Fehlerbehebung Die neue Anlage hat die
und einer höheren Produktivität. Schätzungen des anfänglichen
Dies ist unsere Vision für ein Connected Enterprise. Produktionsvolumens
Mit Innovationen und Know-how helfen wir um 15 Prozent übertroffen,
unseren Kunden und Partnern dabei, die Vorteile sodass Wonderful Pistachios
neuer Technologien zu nutzen, um betriebliche die weltweit steigende Nachfrage nach
und produktionstechnische Investitionen voll seinem beliebten Snack erfüllen kann.
ausschöpfen und die Fertigung intelligenter, sicherer Neben der Verwaltung des Rohstoffverbrauchs
und nachhaltiger gestalten zu können. und der Einsatzstofflisten müssen Hersteller in der
Unser langjähriger Kunde Wonderful Pistachios hat pharmazeutischen Fertigung präzise Temperatur-
eine neue Fertigungsanlage in Kalifornien errichtet, und Feuchtigkeitswerte einhalten. Die Anlage
8
Rockwell Automation-
Technologien tragen zu einem
nachhaltigen Weinanbau bei
Yalumba, das älteste familiengeführte Weingut in
Australien, hat sich dem nachhaltigen Weinanbau
verschrieben – auf Nachhaltigkeit wird vom Weinberg
bis zur Herstellung, Abfüllung und dem Vertrieb
geachtet.
Das zugehörige Weingut Oxford Landing Estate
ist eine preisgekrönte, umweltfreundliche Anlage,
in der unsere fortschrittlichen Automatisierungs-
und Prozesssteuerungstechnologien zum Einsatz
kommen, um die Effizienz, Qualität und Nachhaltigkeit
zu erhöhen. Dazu zählt ein Kühlsystem mit einer
Schwachlastoption, um die Energiekosten und den
Stromverbrauch dank maximaler Kompressoreffizienz
zu reduzieren. Darüber hinaus wird mit
zurückgeführtem Ammoniak Wasser zur Reinigung
der Tanks in der gesamten Anlage erhitzt. Außerdem
verfügt das Weingut über eine eigene vollständige
Abwasserwiederaufbereitungsanlage.
von GlaxoSmithKline in Zebulon (USA) fertigt 500 Krankenhaus Daten von Gas-, Dampf-, Strom- und
Produkte (30 verschiedene Marken) in temperatur- Wärmemessgeräten in 30-minütigen Intervallen
und feuchtigkeitskontrollierten Umgebungen, erfassen kann. Auf diese Weise kann das Krankenhaus
um die Produktintegrität zu gewährleisten. In der die elektrische Ausfallsicherheit erhöhen, den
30 Jahre alten Anlage waren jedoch ein 20 Jahre altes Energieverbrauch senken und die CO2-Bilanz
Umweltmanagementsystem sowie ein veraltetes verbessern.
Gebäudemanagementsystem im Einsatz. Mit
unseren dezentralen Steuerungstechnologien wurde Führende Hersteller sehen Sicherheit als
das Umwelt- und Gebäudemanagementsystem soziale und wirtschaftliche Verantwortung
der Anlage nachgerüstet und vereinheitlicht, die Als weltweit führender Anbieter von industrieller
Produktion verschlankt, Energie eingespart sowie Sicherheitsautomatisierung unterstützen wir
die Transparenz von und der Zugriff auf Daten für Hersteller dabei, für mehr Sicherheit, Nachhaltigkeit
Bediener verbessert. und Produktivität in ihren Betrieben zu sorgen.
Studien haben wiederholt ergeben, dass Hersteller
In Großbritannien behandeln die 8000 Mitarbeiter
größere Erfolge bei der betrieblichen Effizienz –
des York Teaching Hospital NHS Foundation
und der Arbeitssicherheit – erzielen, wenn sie
Trust mehr als 700 000 Patienten pro Jahr. Der
umfassende Programme implementieren, um
dabei anfallende Energiebedarf ähnelt dem einer
eine Sicherheitskultur sowie Vorgehensweisen für
Kleinstadt. Als die in den 1970er Jahren errichtete
Anlagen- und technische Konformität zu fördern,
Energieinfrastruktur das Ende ihres Lebenszyklus
und in moderne technische Schutzmaßnahmen
erreichte, nutzte das Krankenhaus die Gelegenheit
und Automatisierungstechnologie investieren. Für
und nahm wesentliche Verbesserungen an der
diese führenden Hersteller zeigt sich soziale und
Erzeugung und dem Verbrauch von Wärme und
wirtschaftliche Verantwortung auch in einer sicheren
Strom vor. Unsere Technologie ist das Herzstück
Arbeitsumgebung. Eine Investition in Sicherheit ist
eines Energiesteuerungssystems, mit dem das
gleichzusetzen mit einer Investition in Produktivität.
9
Yuhan-Kimberly steigert
Produktivität und Sicherheit durch
eine zentrale Steuerungsplattform
Das Bevölkerungswachstum in Asien hat zu einer
steigenden Nachfrage bei Konsumgütern wie
Taschentüchern, Toilettenpapier und Küchentüchern
geführt. Um der Nachfrage gerecht zu werden,
hat Yuhan-Kimberly, der größte Hersteller von
Körperhygiene- und Haushaltsprodukten auf dem
asiatischen Kontinent, das Automatisierungssystem
seiner Anlage in Kimcheon (Korea) mithilfe von
Rockwell Automation-Technologie modernisiert. Bei
dem Upgrade wurde Maschinensicherheit in die
zentrale Steuerungsplattform des Systems integriert, um
die Produktivität und Sicherheit der Anlage zu erhöhen.
Durch die zunehmende Vernetzung von
Betrieben ergeben sich weitere Gelegenheiten,
die Sicherheitskonformität und -leistung deutlich
zu verbessern. In einem Connected Enterprise
mit Sicherheitstechnologien, die die Maschinen-
und Sicherheitssteuerung in einer gemeinsamen
Architektur vereinen, können Bediener in Echtzeit
auf Sicherheits- und betriebliche Daten zugreifen.
Sicherheitsfachkräfte erhalten neue Einblicke in das
Verhalten von Mitarbeitern, Maschinenkonformität,
Ursachen von Sicherheitsabschaltungen sowie
Abweichungen und Trends bei der Sicherheit. Der
Analyst Peter Bussey von LNS Research drückt es MESNAC, ein Zulieferer für Gummi- und
folgendermaßen aus: „Mit der Möglichkeit, große Reifenmaschinen in China, integriert
Mengen an Sicherheitssystem- und Betriebsdaten produktivitätssteigernde Sicherheitsfunktionen
zu erfassen und zu analysieren, können in seine Maschinen. „Wir helfen unseren Kunden
Sicherheitsexperten Fehler nicht nur im Nachhinein dabei zu verstehen, dass Sicherheit nicht zu Lasten
nachvollziehen, sondern diese prognostizieren und der Produktivität gehen muss“, so Mingjin Yu, Vice
vor dem Auftreten verhindern.“ President von MESNAC. „Der Fokus auf Sicherheit
hat uns ermöglicht, in neue Märkte auf der ganzen
Diese Erkenntnisse gehen weit über die Ermittlung Welt zu expandieren. Wir bauen Maschinen nach den
einzelner Vorfälle in einer Anlage hinaus und reichen strengsten globalen Sicherheitsstandards, während
bis zur Erfassung allgemeiner Anwendungen im wir gleichzeitig unsere eigene Sicherheitskultur
gesamten Unternehmen, bei denen Verletzungen, kontinuierlich verbessern.“
Beinaheunfälle und Sicherheitsabschaltungen
die Sicherheit und Produktivität der Mitarbeiter OCME, ein globaler Anlagenbauer mit Sitz in Italien,
beeinträchtigen können. arbeitet mit den Engineernig- und EHS-Teams seiner
Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass bei
Safety Excellence-Gewinner zeigen den neuen Maschinen beide Ziele erreicht werden. „Beim
Geschäftswert von Sicherheit auf Entwerfen unserer Maschinen halten wir strenge
2016 zählte eine gemischte Gruppe von Sicherheitsstandards ein“, erklärt Antonino Eneide,
Unternehmen aus der ganzen Welt zu den Projekt- und Portfolioleiter von OCME. „Wir bieten
Gewinnern unseres alljährlichen Manufacturing nicht nur Konformität, sondern stellen auch Systeme
Safety Excellence Award. Mit der Auszeichnung bereit, die Anlagensicherheit und -produktivität
werden die weltweit sichersten Unternehmen und unserer Kunden erhöhen.“
Werke honoriert.
10MESNAC und OCME haben Auszeichnungen auf der RoHS-Richtlinie der EU gemacht. Fast
Unternehmensebene für ihren unternehmensweiten 90 Prozent unserer Produkte erfüllen bereits jetzt
Fokus auf Sicherheit erhalten. Dana Incorporated, ein die Beschränkung der Verwendung bestimmter
globaler Zulieferer für Antriebstechnologie, wurde gefährlicher Stoffe – und das bereits lange vor der
mit einer Auszeichnung auf Anlagenebene für das Terminfrist im Juli 2017.
Sicherheitsprogramm in der Anlage Fort Wayne
(USA) honoriert. „Sicherheit ist ein wichtiger Aspekt In Vorausplanung für die Ökodesign-Richtlinie
unserer täglichen Betriebsabläufe. Unsere Mitarbeiter bezüglich energieverbrauchsrelevanter Produkte
sind in der Lage, potenzielle Gefahren schon beim der EU haben wir die Energieeffizienz unserer
ersten Anzeichen zu erkennen und entsprechend Standardantriebe ausgewertet. Interessanterweise
zu melden“, erläutert Jeff LaBelle, Health and Safety wurde die Vorschrift, der unsere Antriebe unterliegen,
Manager bei Dana Incorporated. „Ein Vorteil liegt noch nicht veröffentlicht und die verbindlichen
darin, dass dank der Meldungen durch Mitarbeiter Anforderungen sind noch nicht wirksam. Da jedoch
nicht nur Risiken verringert, sondern auch die die Norm bereits veröffentlicht wurde, mit der erklärt
Produktivität, Qualität und Effizienz gesteigert wird, wie die Konformität nachgewiesen wird, haben
werden können.“ wir bereits mit der Umstellung begonnen.
Um die Meldeanforderungen für die so genannten
Produktkonformität und Transparenz
„Conflict Minerals“ (Konfliktmineralien) des Dodd-
Wie unsere Kunden müssen auch wir bei Frank Act in den USA einzuhalten, haben wir
unseren Produkten Tausende von behördlichen entscheidende Fortschritte bei der Erfassung
Anforderungen, Standards, Zertifizierungen von Zuliefererdaten erzielt. Wir erhalten weiterhin
und Gesetzen einhalten. Jedes Jahr werden in gute Bewertungen von externen Quellen, die
verschiedenen Ländern und Regionen neue Regeln unsere Prozesse und unsere Ausrichtung an den
für Energieeffizienz, Sicherheit, Gefahrstoffe und Richtlinien zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette
Produktverantwortung verabschiedet. Diese Regeln mineralischer Rohstoffe aus Konfliktgebieten
erfordern ausführliche Dokumentationen zum der OECD (Organisation für wirtschaftliche
Nachweis der Konformität. Zusammenarbeit und Entwicklung) überprüfen.
Diese Richtlinien sollen Unternehmen dabei
Als 2016 eine überarbeitete Version der chinesischen
unterstützen, durch entsprechende Entscheidungen
RoHS-Richtlinie veröffentlicht wurde, haben wir zügig
und Vorgehensweisen beim Einkauf von
reagiert, um die neuen Anforderungen hinsichtlich
Mineralien Menschenrechte zu respektieren und
Informationsoffenlegung und Kennzeichnung bis
Konfliktförderung zu vermeiden.
zum Inkrafttreten im Juli zu erfüllen. Außerdem
haben wir weitere Fortschritte bei der Erfüllung
Smart Manufacturing
Magazin ehrt unsere
Führungskräfte
Das Smart Manufacturing-Magazin hat
Keith Nosbusch, Vorstandsvorsitzender
und ehemaliger CEO, sowie Sujeet
Chand, Senior Vice President und Chief
Technology Officer, in die Liste der
„30 Visionaries“ aufgenommen. Geehrt
werden "Persönlichkeiten aus der
Fertigungsindustrie, die die Weitsicht
Keith Nosbusch, Sujeet Chand,
Vorstandsvorsitzender und Senior Vice President und
hatten, die Produktion in eine neue Ära zu
ehemaliger CEO Chief Technology Officer führen, weil sie bahnbrechende digitale
Technologien entwickelt haben. ”
11NACH HA LT I G K EI T I M | Unternehmen
Rockwell Automation hat sich zum Ziel gesetzt, die Lebensqualität zu verbessern. Wir
sorgen weltweit für mehr Produktivität und Nachhaltigkeit und fangen in unserem
eigenen Unternehmen damit an. 2016 wurden wir wiederholt von führenden Indizes und
Organisationen für unsere Führungsrolle bei der Nachhaltigkeit geehrt. Zum sechsten Mal
in Folge wurde Rockwell Automation zum Mitglied im Dow Jones Sustainability North
American Index ernannt. Die in diesem angesehenen Index aufgeführten Unternehmen
übertreffen ihre Wettbewerber bei einer Reihe von wirtschaftlichen, ökologischen und
sozialen Kriterien. Darüber hinaus sind wir im FTSE4Good-Index gelistet, eine Anerkennung,
die uns seit über einem Jahrzehnt zuteil wird.
Umweltverhalten Gebäuden verwendet. Daher ist der Großteil unserer
CO2-Emissionen indirekt und wird in Kraftwerken und
In den Newsweek Green Rankings 2016, einer
nicht an unseren Standorten erzeugt. Es handelt sich
der renommiertesten Bewertungen der
um Scope-2-Emissionen, während die direkt in unseren
Umweltleistung von Unternehmen, werden wir
eigenen Anlagen erzeugten Emissionen unter Scope 1
auf Rang 7 der Top Green Companies in den USA
fallen. 2016 haben wir uns weiter unserem Ziel für
geführt. Das Nachrichtenmagazin bewertete
2022 genähert, die normalisierten CO2-Emissionen im
in Zusammenarbeit mit Corporate Knights und
Vergleich zu 2008 um 30 Prozent zu verringern. Seit
HIP (Human Impact + Profit) Investor Inc. die 500
2008 konnten wir die Energieintensität um 23 Prozent
größten börsennotierten Unternehmen der Welt.
reduzieren. Bis 2016 haben wir unsere CO2-Emissionen
Dabei wurden mehrere Leistungsindikatoren wie
jährlich reduziert. (Siehe Diagramme auf Seite 14.)
Energie, Treibhausgasemissionen, Wasser und Abfall
untersucht. Zwar verfügen wir Wir messen und protokollieren
nicht über die erforderliche
Börsenkapitalisierung für das Aufbereitung unseren Energieverbrauch und
unsere Treibhausgasemissionen
global Ranking, jedoch lag
unsere Bewertung auf einer
von 82 % des an 300 Standorten, davon 16
zentrale Fertigungsanlagen
Stufe mit Unternehmen, die in 2016 erzeugten und Lagerhallen. Energie macht
den Full World Top 20 gelistet
sind.
Abfalls einen geringen Prozentsatz der
Gesamtproduktionskosten an diesen
Standorten aus. Beim Update von
Unsere Anlage in
Standorten, Systemen und Prozessen suchen wir
Shanghai (China) wurde ebenfalls für seine
nach Möglichkeiten, die Umweltbelastung weiter
Umweltleistung geehrt. Die Anlage wurde unter
zu reduzieren. Beispielsweise konnte in der Anlage
Tausenden von multinationalen Unternehmen und
Richland Center in Wisconsin (USA) im letzten
chinesischen Staatsunternehmen im Stadtbezirk
Jahr der Energieverbrauch um 26 Prozent und der
Pudong in die „Top 10 Credit Enterprise of
Erdgasverbrauch um 41 Prozent reduziert werden
Environmental Protection“ aufgenommen.
– bereits ein Jahr nach dem Einbau eines neuen
Unsere Priorität liegt in der effizienten Nutzung von Dachs. Mit dem neuen Dach wurden ein paar kleine
Ressourcen, um den Energie- und Wasserverbrauch Lecks repariert. Außerdem sorgt es für eine bessere
sowie Abfälle zu reduzieren. Die meiste Energie Gebäudeisolierung, sodass der Heiz- und Kühlbedarf
wird für das Beleuchten, Heizen und Kühlen von verringert werden konnte. In den Sommermonaten
12Aarauer Mitarbeiter: Schulung in der freien Natur
Für unsere Kollegen in Aarau (Schweiz) haben wir die Schulung zur Absturzsicherung ins Freie
verlegt. Bisher fand die Schulung an erhöhten Plattformen in unserer Einrichtung statt. Dieses Mal
verbrachten die Mitarbeiter einen Tag in einem Hochseilgarten und erlernten die Technik an Bäumen,
die zwischen 3 und 15 Meter hoch sind.
konnte der Standort zudem die Kühlkosten für Elektronik und Computer, die das Ende ihres
das Gebäude deutlich reduzieren. Durch neue Lebenszyklus erreicht haben, verantwortungsvoll zu
Klimaanlagen auf dem Dach und neuer LED- recyceln. In einem Jahr haben wir ca. 420 Tonnen
Beleuchtung für die Anlage konnten weitere Elektroschrott an SIMS geschickt. Die Menge an
Ressourcen am Standort eingespart werden. wiederverwerteten Materialien entsprach einer
Einsparung von ca. 440 000 l Benzin, über 380 000 l
Das begrünte Dach an unserem LEED-zertifizierten Öl, dem Pflanzen von 26 700 Bäumen sowie
Firmensitz in Milwaukee (USA) und unser 230 Autos weniger auf der Straße.
Solarenergiefeld an unserem Standort in Mequon
(USA) tragen ebenfalls zu einem Rückgang der All unsere Standorte müssen die lokalen Umwelt-
Umweltbelastung bei. und Sicherheitsvorschriften sowie unsere eigenen
Richtlinien und Prozesse befolgen. Um sicherzustellen,
Bezüglich des Wasserverbrauchs verfolgen dass wir kontinuierliche Verbesserungen bei
wir das Ziel einer jährlichen Nichterhöhung. Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz erzielen,
Wir verwenden Wasser primär zum Trinken, in die über die reine Konformität hinausgehen, führen
Installations- und Sanitärsystemen sowie für die wir jedes Jahr umfassende Leistungsbewertungen für
Kühlung und Reinigung in der Fertigung. Im Laufe zahlreiche Fertigungs-, Lager- und Solution Center-
der Zeit konnten wir den Wasserverbrauch auf ein Standorte durch. 2016 haben wir 54 interne Audits
Rekordtief senken. In Brasilien bestand aufgrund durchgeführt.
einer zweijährigen Dürreperiode die Notwendigkeit,
den Wasserverbrauch und die Abhängigkeit von der Darüber hinaus haben wir 17 Aufsichtsbesuche von
lokalen Versorgung zu senken. In unserer Anlage Umweltschutz- und Arbeitsschutzbehörden erhalten.
in Jundiai wurde ein 5000-l-Wassertank installiert, Das Wisconsin Department of Natural Resources
um das Kondenswasser aus den Klimaanlagen des beanstandete am Firmensitz in Milwaukee (USA)
Standorts zu sammeln. Dieses Wasser wird unter einen mangelhaften Störfallplan, der inzwischen
anderem zur Bewässerung von Grünflächen und korrigiert wurde. Unser Standort in Mequon (USA)
zur Reinigung von Böden wiederverwendet. erhielt von der Occupational Safety and Health
Administration der USA einen Bescheid über einen
Jedes Jahr geben wir das Ziel vor, 80 Prozent unserer Verstoß mit einer Geldbuße von 5500 US-Dollar im
Abfälle zu recyceln oder wiederzuverwerten. 2016 Zusammenhang mit einem Zwischenfall bei der
lag dieser Wert bei 82 Prozent. Ein Großteil unserer Fördertechnik. Wir haben das Problem untersucht
Abfallströme wird recycelt. Beispielsweise arbeiten und erforderliche Maßnahmen eingeleitet.
wir mit SIMS Recycling Solutions zusammen, um
13NACH HA LT I G K EI T SL EIS T U N G I M | Unternehmen
U M W E LT
Normalisierter Emissionstrend Zusammenfassung der
Ziel: 30 % Emissionsreduzierung bis 2022 ausgehend vom Emissionen 2016
Basiswert von 2008 (Scope 1 und 2) Insgesamt: 127 200 Mt CO2
35
30
32 %
Scope 1
25
(direkt)
20 68 %
Ziel der Emissionsreduzierung um 30 % Mt CO2e Scope 2
Umsatz in Mio. USD (indirekt)
15
10
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Kühlmittel
Abfallerzeugung 14 %
(1000 t) Elektrizität Luftfahrt 5 %
98 %
Flüssigbrennstoffe 3 %
15
Natural
10 Erdgas
13 9 11 13 14 13 %
5
0 2 2 2 1 3
2012 2013 2014 2015 2016
Recycelt/wiederverwendet Deponie
Ziel erreicht: 82 % aufbereitet, Ziel von 80 % übertroffen Fahrzeugpark
Fleet
65 %
Wasserverbrauch
(Millionen US-Gallonen)
100
108 98 90 88 86
Dampf 2 %
0
2012 2013 2014 2015 2016 Scope 2 Scope 1
Ziel erreicht: Keine Erhöhung beim Wasserverbrauch
14Rockwell Automation verfügt über SICHERHEIT
22 Standorte,
Zusammenfassung der Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle
die gemäß ISO 14001 für
Emissionen 2016
Umweltmanagementsysteme
pro 100 Mitarbeiter
HmU
Insgesamt: 127 200 Mt CO2 0,75
zertifiziert sind. Hierzu gehören der zuletzt
Ziel 0,45
zertifizierte Standort in Gdansk (Polen) 0,50
sowie 14 Standorte, die gemäß
32 %
den Richtlinien OHSAS 18001 0,25
Scope 1
(Occupational Health and Safety
(direkt) 0,34 0,51 0,36 0,38 0,36
Standard) zertifiziert sind.
68 % 0
2012 2013 2014 2015 2016
Scope 2
(indirekt) für das
Erneute Auszeichnung
Lost Work Day Case Rate
Asia Pacific Business Center Per 100 Employees
LWDCR
Im sechsten Jahr in Folge wurde unser Asia Pacific Business
0,50
Center (APBC) vom Arbeitsministerium und Gremium für
Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz in Singapur Ziel 0,25
mit dem „Excellence Award“ ausgezeichnet. Neben dem 0,25
APBC wurde nur noch eine weitere Organisation mit
Kühlmittel
dieser angesehenen Sicherheitsauszeichnung
14 % geehrt. 0,11 0,20 0,14 0,14 0,17
0
„Bei aller Freude über diesen Erfolg müssen wir uns
2012 2013 2014 2015 2016
weiterhin für die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften
Elektrizität Luftfahrt 5 %
98einsetzen
% und höchste Standards bei der Arbeitssicherheit
Flüssigbrennstoffe
und Gesundheitsleistung einhalten“, 3%
erklärt Werksleiter
Oh Ling Ling. „Die Sicherheit undNatural
Gesundheit unserer Gesamtunfallrate
Mitarbeiter muss immer höchsteErdgas
Priorität haben.“
pro 100 Mitarbeiter
Die Sicherheitsleistung des APBC13 % bereits zum
wurde 5
TIR
neunten Mal vom Arbeitsministerium ausgezeichnet.
4
Ziel 3,0
3
2
1
1,40 1,42
0
Fahrzeugpark
2015 2016
Fleet
65 % Einführung einer neuen Messung der
Gesamtunfallrate (meldepflichtig plus erste Hilfe).
Dampf 2 % 15
Scope 2 Scope 1Rockwell Automation
ist Sponsor der 40.
Bikesharing-Station in
Milwaukee (USA)
Unser Präsident und CEO Blake Moret (links)
hat mit dem Bürgermeister von Milwaukee
Tom Barrett die 40. Bublr-Bikesharing-Station
vor unserem Firmensitz eingeweiht. Wir sind
das größte Unternehmen in Milwaukee, das
als Sponsor einer Bublr-Station auftritt.
Mitarbeiter engagieren sich für
Umweltschutz
Am Earth Day beteiligen sich Tausende unserer Mitarbeiter an
Umweltschutzaktionen. Unsere Anlagen in Tecate (Mexiko)
und Mequon (USA) spendeten 1000 Bäume für die privaten
Gärten unserer Mitarbeiter. In Tecate pflanzten Mitarbeiter
außerdem Bäume an einer örtlichen Schule. Unser Standort in
Gdansk (Polen) spendete 42 Bäume für einen nahegelegenen
Kindergarten. Mitarbeiter in Phoenix (USA) kümmerten
sich um Blumenbeete und Mitarbeiter im Richland Center
(USA) bauten Blumenkübel aus alten Paletten, die bei einer
Auktion versteigert wurden. Das eingenommene Geld kam
Mitarbeiter in Tecate pflanzen Bäume an einer Wohltätigkeitsorganisationen vor Ort zugute. Unser Standort
örtlichen Schule
in Ladysmith (USA) eröffnete den ersten Gemeinschaftsgarten,
um den sich Mitarbeiter kümmern. Für die Hochbeete wurden
Materialien aus der Anlage wiederverwertet.
Arbeitssicherheit weiterhin erstklassig an unseren Fertigungsstandorten bereitstellen.
Unsere Abteilung für Sicherheit, Gesundheit und
Unsere globale Sicherheitsleistung, gemessen an der
Umweltschutz (EHS) arbeitet eng mit der Gruppe
Quote für die weltweite Häufigkeit meldepflichtiger
für Advanced Process and Operations Support
Unfälle, war 2016 erneut deutlich besser als in der
zusammen, um die Risiken im Zusammenhang mit
Privatwirtschaft und der elektronischen Fertigung.
der Handhabung und dem Transport von Lasten zu
Der Wert für die Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle
reduzieren. Die Teams haben ein spezielles Protokoll
ist eine von drei Metriken zur Arbeitssicherheit,
entwickelt, mit dem solche Lasten bestimmt und
die über einen Zeitraum von zwölf Monaten
sicher bewegt werden können.
nachverfolgt werden, um Trends frühzeitig zu
erkennen. Ende 2016 konnte Rockwell Automation Die durch ergonomische Risiken bedingten
alle drei Sicherheitsmetriken übertreffen. (Siehe Verletzungen machten 30 Prozent
Diagramme auf Seite 15.) Wir freuen uns, dass ein der meldepflichtigen Unfälle aus. Die
sicheres Arbeiten für unsere Mitarbeiter gewährleistet Ergonomierichtlinien von Humantech sollen
ist, wissen jedoch auch, dass wir unser Ziel eines dabei helfen, Prozesse zu stärken und Risiken zu
unfallfreien Arbeitsplatzes noch nicht erreicht haben. verringern. Ein neuer Ergonomie-Workshop schult
Teams anhand dieser Richtlinien. Die Bewegung von
Im letzten Jahr haben wir uns darauf konzentriert,
Mitarbeitern zwischen den Produktionsbereichen
Risiken am Arbeitsplatz zu bestimmen, zu messen
soll optimiert werden. 2016 haben wir an
und diese zu reduzieren. Wir haben unser wichtigstes
unseren 25 größten Standorten Workshops
Tool – Significant Risk Assessment – optimiert, indem
veranstaltet und über 400 Kollegen geschult.
wir präzisere Definitionen für Risiken und Risikostufen
16Tour für Vorschulkinder zum Thema sichere Fertigung
In unsere Anlage in Katowice (Polen) wurden Vorschulkinder aus einem örtlichen Kindergarten
zu einer Tour zum Thema sichere Fertigung eingeladen. Die Kinder besuchten – mit persönlicher
Schutzausrüstung einschließlich Helmen, Westen und Schutzbrillen ausgestattet – die Fabrikhalle,
die Lagerhalle, die Farbspritzkabine sowie Labore der Anlage. Fachkräfte für Sicherheit, Gesundheit
und Umweltschutz der Anlage klärten über die Risiken bei verschiedenen Prozessen auf und
demonstrierten geeignete Sicherheitsmaßnahmen.
Um die Risiken für unsere Außendienstmitarbeiter zu 2016 nahmen mehr als 17 000 Mitarbeiter und
reduzieren, die an Kundenstandorten arbeiten, haben Contractors an der „Global Voices“-Umfrage teil.
wir unser SafeStart Advanced Awareness Program auf Unser Wert beim Employee Engagement Index
die EMEA-Region (Europa, Naher Osten und Afrika) befindet sich weiterhin auf einem stabilen hohen
erweitert. Mehr als 450 EMEA-Mitarbeiter haben Niveau. Mit 79 Prozent liegt er deutlich höher als
an dieser Schulung über sichere Verhaltensweisen bei vergleichbaren globalen Unternehmen. In
teilgenommen. Es werden Techniken zur wirtschaftlich schwierigen Jahren kommt dies
Verringerung kritischer Fehler, die durch Hektik, besonders zum Ausdruck. Die Ergebnisse bezüglich
Frustration, Ermüdung oder Nachlässigkeit entstehen, des Engagements waren über alle Geschäftsbereiche,
vermittelt. Seit der Einführung von SafeStart in Funktionen und Regionen hinweg einheitlich. Von
Nordamerika im Jahr 2015 wurden mehr als 1500 den Mitarbeitern, die sowohl 2013 als auch 2016 an der
Außendienstmitarbeiter geschult. Nächstes Jahr wird Umfrage teilgenommen haben, sind fast drei Viertel
das Programm in Lateinamerika und im Asien-Pazifik- der Ansicht, dass die bei der vorherigen Umfrage
Raum eingeführt. erfassten Informationen dazu verwendet wurden,
positive Veränderungen vorzunehmen.
Engagierte Mitarbeiter geben ihr Bestes
Engagierte Mitarbeiter verbessern unsere Zu den von Mitarbeitern genannten Stärken
Geschäftsergebnisse und die unserer Kunden. Wenn gehört das ethische (siehe hierzu auch der nächste
Mitarbeiter engagiert sind – d. h. wenn sie wissen Abschnitt) und integrative Arbeitsumfeld, in dem
und davon überzeugt sind, dass sie mit ihrer Arbeit versucht wird, Kunden einen optimalen Service zu
Positives bewirken –, dann geben sie ihr Bestes. bieten. Mitarbeiter gaben auch an, Vertrauen in die
Führungskräfte zu haben und mit dem Verhältnis zu
Alle drei Jahre führen wir unsere unsere ihren Vorgesetzten zufrieden zu sein. Fast 78 Prozent
Mitarbeiterumfrage "Global Voices" „Global Voices“ antworteten: „Mein Vorgesetzter kümmert sich um
durch. Mitarbeiter benennen positive Entwicklungen mich.“ Dieser Wert liegt um 15 Punkte über dem
im Unternehmen sowie Verbesserungsmöglichkeiten. Standardwert. Insgesamt lagen zehn erfasste Werte
In unserer letzten Umfrage aus dem Jahr 2013 kam mindestens um 10 Punkte über dem Standardwert
Feedback zu vielen der neuen Tools und Ressourcen, im Vergleich mit anderen Unternehmen, darunter
die wir für die Zusammenarbeit und die Optimierung die Bewertung der Aussage „Ich würde Rockwell
von Abläufen verwenden. Automation als guten Arbeitgeber empfehlen“.
17M I TA R B E I T E R
Mitarbeiter weltweit
Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle
pro 100 Mitarbeiter
HmU
0,75
Gesamtzahl 14 000 14 000 14 000 14 000 13 500
Ziel 0,45
0,50 außerhalb USA
0,25 Gesamtzahl 8 000 8 000 8 500 8 500 8 500
in den USA
0,34 0,51 0,36 0,38 0,36 Insgesamt 22 000 22 000 22 500 22 500 22 000
0 2012 2013 2014 2015 2016
2012 2013 2014 2015 2016
Geschlechterverteilung weltweit
Lost Work Day Case Rate 30 % 31 % 31 % 31 % 31 %
Per 100 Employees Frauen
LWDCR
0,50
Männer 70 % 69 % 69 % 69 % 69 %
Ziel 0,25
0,25
Insgesamt 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
0,11 0,20 0,14 0,14 0,17
0 2012 2013 2014 2015 2016
2012 2013 2014 2015 2016
Frauen (USA)
ffe 3 %
Gesamtunfallrate Vorgesetzte 22 % 24 % 25 % 25 % 25 %
pro 100 Mitarbeiter
11 % 12 % 13 % 13 % 13 %
5 Ingenieure
TIR
28 % 30 % 31 % 31 % 31 %
4
Ziel 3,0 Sonstige
3 Fachkräfte
2 50 % 49 % 49 % 49 % 49 %
Sonstige
1
1,40 1,42
0 Insgesamt 29 % 30 % 29 % 30 % 29 %
2015 2016
2012 2013 2014 2015 2016
Einführung einer neuen Messung der
Gesamtunfallrate (meldepflichtig plus erste Hilfe).
People of Color (USA)
15 %
15 %
12 % 15 %
Vorgesetzte 11 %
18 % 20 % 20 % 21 %
Ingenieure 18 %
15 %
Sonstige 15 % 15 % 16 %
15 %
Fachkräfte
Sonstige 20 % 25 % 23 % 25 % 25 %
Insgesamt 17 % 18 % 19 % 19 % 20 %
2012 2013 2014 2015 2016
18Auszeichnungen für Mitarbeiter
Mitarbeiter von Rockwell Automation wurden im letzten
Jahr von verschiedenen Branchenorganisationen für ihren
herausragenden Beitrag zu ihrer Berufsgruppe und zu unserem
Unternehmen geehrt.
• Susan Schmitt, Senior Vice President, Human Resources, wurde
zum Fellow der National Academy of Human Resources
(NAHR) gewählt. Dies ist eine Spitzenorganisation, in der sich
Vordenker treffen. Seit der Gründung im Jahr 1992 wurden
nur 168 Personen in die NAHR aufgenommen. Susan Schmitt
kommt die größte Ehre für im HR-Bereich tätige Personen zuteil.
• Teri Blumenthal, Werksleiterin in Ladysmith, und Jezabel
Cardenas, EHS-Managerin, wurden vom Manufacturing
Institute mit dem Women in Manufacturing STEP (Science,
Technology, Engineering and Production) Ahead Award 2016
ausgezeichnet. Die Auszeichnungen würdigt die Erfolge von
Frauen in der Fertigung.
• Unser Insider Risk Team unter der Leitung von Dawn Cappeli,
Chief Information Security Officer, wurde von der Society of
Women Engineers (SWE) mit dem Global Team Leadership
Award ausgezeichnet. Die SWE vergibt diese Auszeichnung
an ein geografisch verteiltes Team, das einen herausragenden
Beitrag zum Management von Entwicklung und Technik leistet.
Messbare Ergebnisse
Erhöhte Mitarbeitervielfalt in den USA
Frauen
Führungskräfte Directors Mittlere Führungsebene Ingenieure
76 % 65% 28 % 36 %
People of Color
Führungskräfte Directors Mittlere Führungsebene Ingenieure
55 % 68% 37 % 41 %
Geringere freiwillige Fluktuation in den USA Seit der Einführung unserer
People Eingliederungsinitiative im
Frauen of Color Jahr 2008 hat sich der Anteil
55 % 53% von Frauen und People of
Color in den USA deutlich
unterhalb des Bezugswerts unterhalb des Bezugswerts erhöht.
9-Jahres-Trend, Stand vom 1. Oktober 2016
19Das Dragon Boat Festival steht für Teamgeist, Kultur und Vielfalt
Mehr als 300 unserer Mitarbeiter nahmen am vierten alljährlichen Dragon Boat Festival in Milwaukee
teil. Die elf Teams wurden von der Employee Resource Group (ERG) von Rockwell Automation im
Asien-Pazifik-Raum gesponsert. Die Teilnehmer kamen aus verschiedenen ERGs, darunter ADVANCE
Young Professionals, African American Professional Network, Latino Professional Network, Military
Veterans & Allies Group sowie Faith Friendly & Allies Group. Insgesamt verfügen wir über zwölf ERGs
mit 4000 Mitgliedern, die 31 Ortsgruppen in 13 Ländern angehören. Unsere neueste ERG „ROK of
Ages“ für Mitarbeiter in einer fortgeschrittenen Phase ihrer Karriere wurde 2016 gegründet.
Als weitere Stärke wurde das Engagement von Integrität als wichtigste Stärke in der
Führungskräften für die Integration genannt. Dieser Mitarbeiterkultur
Wert lag um 17 Punkte über dem Standardwert. Wir
sind uns sicher, dass wird dank unserer gemeinsamen Unsere Kultur der Integrität ist wichtigster Faktor
Stärken und Erfahrungen die Anforderungen unserer für mehr Engagement. Bei unserer Global Voices-
Kunden besser erfüllen können. Rockwell Automation Umfrage 2016 antworteten 91 Prozent der Teilnehmer:
ist stolz auf die Talente, Qualitäten, Ansichten und „Mein Vorgesetzter verhält sich ethisch und
Erfahrungen aller Mitarbeiter – unabhängig von aufrichtig.“ Dieser Wert liegt um 19 Punkte über
Alter, ethnischem Hintergrund, Geschlecht und dem Standardwert anderer Unternehmen und um
sexueller Orientierung. Wir möchten eine talentierte 10 Punkte über dem Wert von 2013. Als weitere
und leidenschaftliche Belegschaft, die innovative Stärke nannten Mitarbeiter auch: „Meiner Meinung
Ideen hervorbringt. Mit unserer unterstützenden nach würde Rockwell Automation auf unethisches
Unternehmenskultur werden Mitarbeiter Verhalten mit erforderlichen Maßnahmen reagieren.“
wertgeschätzt, integriert und respektiert. Mit 81 Prozent lag unser Wert um 12 Punkte über dem
Standardwert.
2016 haben wir unser Conscious and Inclusive
Leadership Training erweitert, das 2015 erstmals Unsere Führungskräfte und Vorgesetzten sprechen
durchgeführt wurde. Mehr als 600 globale offen über Ethik. Wir ermutigen Mitarbeiter, Fragen
Führungskräfte nahmen an diesem Programm teil. Es zu stellen und eventuelle ethische Bedenken zu
soll Vorgesetzten dabei helfen, die Auswirkungen von melden. Auch über das jährliche Ethik-Training konnte
Voreingenommenheit beim Umgang mit Mitarbeitern Feedback von Mitarbeitern eingeholt werden. Die
und bei Entscheidungsfindungen zu minimieren. Ergebnisse aus dieser Umfrage sind auch ein Beleg für
Ein anderer, 2015 eingeführter Schulungskurs wurde unsere Kultur der Integrität. Denn fast alle Teilnehmer
ebenfalls erweitert. Das Programm konzentriert sich (99 %) gaben Folgendes an: „Die Führungskräfte
auf Führungsstil und Coaching und soll mehr Frauen setzen die richtigen Akzente für die Organisation.“
in Führungspositionen bringen (Direktionsebene Außerdem antworteten fast alle Teilnehmer (98 %),
oder höhere Positionen). Alle Mitarbeiterinnen auf kein Problem damit zu haben, ethische Bedenken
Vice President- und Direktionsebene haben daran oder Verstöße zu melden. Zunehmend mehr
teilgenommen. 2017 wird die Teilnehmeranzahl weiter Teilnehmer wissen, wie sie den Ombudsmann/die
erhöht. Ombudsfrau erreichen.
20Wir waren eines der ersten Unternehmen in den Unsere Kultur der Integrität basiert auf den kleinen,
USA mit einem Ombudsmann-Programm. Seit 1985 alltäglichen Entscheidungen unsere Mitarbeiter.
können sich Mitarbeiter auf unseren Ombudsmann Dank dieser Entscheidungen, das Richtige zu tun,
als Vertrauensperson verlassen, wenn sie um Rat wird Rockwell Automation vom Ethisphere Institute
fragen oder Bedenken äußern möchten. Seit zum achten Mal in der Liste „Worlds Most Ethical
16 Jahren gibt es bei Rockwell Automation wieder Companies“ aufgeführt. Timothy Erblich, CEO von
einen neuen Ombudsmann. Gary Ballesteros Ethisphere, ist der Ansicht, dass Unternehmen wie
übernimmt diese Position neben seiner Funktion Rockwell Automation, die eine Führungsrolle in
als Vice President, Commercial Law. Gary Ballesteros Bereichen wie Bürgerrecht, Integrität und Transparenz
und das Compliance-Team sind bei der Übergabe einnehmen, für Investoren, Gemeinschaften, Kunden
der Ombudsmann-Position sorgfältig vorgegangen, und Mitarbeiter von großem Wert sind, da sie durch
um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter dieser die Zusammenarbeit nachhaltige Geschäftsvorteile
Anlaufstelle weiterhin ihr Vertrauen schenken. erlangen.
2016 wurde der Ombudsmann so häufig wie noch Dem können wir nur zustimmen. Wir glauben, dass
nie zuvor kontaktiert. Im Jahr 2016 waren es 429 unsere Kultur der Integrität uns dabei hilft, die besten
Fälle, mehr als die 334 Fälle im Jahr 2015. Es gehen Mitarbeiter, Kunden und Zulieferer zu gewinnen und
auch mehr Meldungen außerhalb der USA ein. Im an uns zu binden.
Jahr 2016 waren es 165 Fälle, mehr als die 114 Fälle
im Jahr 2015. Die Ombudsstelle untersucht aller
Anschuldigungen von Fehlverhalten sorgfältig. 2016
führten 40 Prozent der Untersuchungen zu weiteren
Maßnahmen. Dieser Wert liegt in etwa gleich hoch
wie in den vorangegangenen Jahren und im Rahmen
entsprechender Bezugswerte aus der Branche.
Global Integrity Champion
Unser diesjähriger Integrity Champion heißt Lorena
Rojas, Channel Account Managerin in Lima (Peru), die in
einer schwierigen Situation ethisches Verhalten zeigte. Es
ist eine Herausforderung, Unternehmenswachstum auf
einem jungen und umkämpften Markt wie Lateinamerika
zu erzielen. Lorena Rojas bewarb sich für ein Projekt mit
einem in der Branche gut vernetzten Unternehmen, das
ihrem Team den Zugang zu einem neuen Marktsegment
verschaffen sollte.
Bei der Ausarbeitung des Angebots mit dem
Firmeninhaber kamen ihr Zweifel bezüglich der Höhe
des Angebotsbetrags. Das Angebot lag zu hoch. Mit
dem vom Firmeninhaber aufgestockten Betrag sollte der
Entscheidungsträger beim Endkunden überzeugt werden.
Lorena Rojas bewies Integrität und teilte dem
Unternehmen mit, dass keine Bestechungsgelder
gezahlt werden, um an einen Auftrag zu gelangen.
Anschließend meldete sie den Vorfall ihren Vorgesetzten,
Integrity Champion Lorena Rojas (m.) mit woraufhin Rockwell Automation das Angebot offiziell
Ombudsmann Gary Ballesteros (l.) und
Chief Compliance Officer Melissa Nandi (r.) zurückzog. Der Firmeninhaber suchte bei einer neuen
Geschäftsgelegenheit erneut den Kontakt zu Lorena Rojas
und versprach, auf Bestechungsgelder zu verzichten.
Aufgrund der Vorgeschichte entschieden sie und ihre
Vorgesetzten jedoch, dass Rockwell Automation nicht
mehr mit diesem Unternehmen zusammenarbeitet. 21NACHHALTIGKEIT IN DER | Gemeinschaft
Wir arbeiten eng mit Unternehmen vor Ort, gemeinnützigen Organisationen und
Bildungseinrichtungen zusammen, die das Leben, Lernen und Arbeiten in unseren
Gemeinschaften verbessern.
Christopher Boles, Manager, Supplier Diversity (links unten), Jenny Littman, Sourcing Manager (rechts
unten) und Christine DiPiazza, Commodity Manager (Mitte rechts) von Rockwell Automation treffen sich
mit Führungskräften von InterChez, einem zertifizierten, von Frauen und Hispanoamerikanern geführten
Unternehmen und globalen Logistikanbieter.
Zulieferervielfalt Erfahrungen und Know-how. Wir möchten
qualifizierten Zulieferern eine wiederkehrende
Wir entwickeln und fördern Beziehungen mit
Zusammenarbeit in Aussicht stellen. Ein Team
Zulieferern, die unsere Werte von Aufrichtigkeit,
aus Fachkräften und Ressourcen konzentriert sich
Integrität und Fairness teilen. Den Großteil unserer
ausschließlich darauf, neue Zulieferer zu ermitteln
Rohstoffe beziehen wir von Unternehmen in
und bestehende Geschäftsbeziehungen zu pflegen
den Regionen, die in der Nähe unserer Kunden
und auszubauen.
und Produktionsstandorte liegen. Dank der
lokalen Beschaffung können wir schneller auf In den USA geben wir in der Regel über 80 Millionen
Kundenanforderungen reagieren, zu lokalem US-Dollar pro Jahr bei ca. 725 Unternehmen aus,
Wirtschaftswachstum beitragen und die Lieferwege die von Minderheiten, Frauen, Kriegsveteranen oder
verkürzen, was der Umwelt zugute kommt. LGBT-Führungskräften (LGBT – Lesben, Schwule,
Bisexuelle und Transgender) geleitet werden. Im Jahr
Zu unserer Unternehmensstrategie gehört die
2016 haben wir diese Ausgaben auf 85 Millionen
Förderung von Beziehungen mit verschiedensten
US-Dollar erhöht. Wir möchten unsere vielfältige
Zulieferern. Eine Lieferkette mit vielfältiger
Zuliefererbasis wie in jedem Jahr auch 2017 erweitern
Zuliefererbasis fördert Innovation und bietet Zugang
und neue geschäftliche Beziehungen aufbauen.
zu wertvollen Quellen für Güter, Dienstleistungen,
224%
Bildung 70 % 7%
Sozialdienste 19 %
19%
Kunst und Kultur 7 %
Bürgerwesen 4 % 70%
Unsere preisgekrönten Verfahrensweisen für 8,3 Millionen
Zulieferervielfalt sind in der Branche anerkannt. Durch
zwei wesentliche Trends kommt dieser Arbeit eine US-Dollar
noch größere Bedeutung zu. Zum einen wurden investierte Rockwell Automation 2016 weltweit
einige der erfolgreichsten, von Frauen geführten in Form von Geld- und Sachspenden für
Zuliefererunternehmen an Unternehmen verkauft, Bildungswesen, Sozialdienste, Kunst und Kultur
bei denen weniger Vielfalt herrscht – wir gratulieren sowie Bürgerorganisationen.
zum Verkauf. Zum anderen streben wir langfristig
Beziehungen mit einer konsolidierten Anzahl Digitale Technologie und intelligente Fertigung
bevorzugter Zulieferer an. sorgen dafür, dass in unserer Branche gut bezahlte,
erfüllende Arbeitsplätze in einer gemeinschaftlichen,
Wir möchten uns daher mit einer vielfältigen sauberen und sicheren Umgebung entstehen.
Zuliefererbasis vernetzen, um mehr Gelegenheiten Allerdings haben wir – wie die meisten Arbeitgeber,
für die Zusammenarbeit zu bieten. Christopher insbesondere in den USA – Schwierigkeiten
Boles soll als neuer Supplier Diversity Manager diese dabei, genügend Talente aus dem MINT-Bereich
Bemühungen voranbringen und unserer Programm (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und
für Zulieferervielfalt weiterentwickeln. Christopher Technik) zu finden. Wenn Mitarbeiter in den
Boles bringt 15 Jahre Erfahrung in der Leitung Ruhestand gehen und die Wirtschaft wächst, bleiben
ähnlicher Initiativen bei verschiedenen großen Millionen intelligenter Arbeitsplätze in der Industrie
Organisationen wie der Cleveland Clinic und der unbesetzt.
Stadt Cleveland mit. Außerdem müssen alle Sourcing
Managers zum ersten Mal Zielsetzungen für die Aus diesem Grund investieren wir den Großteil
Zulieferervielfalt in ihre jährlichen Leistungspläne unserer Fördermittel in die MINT-Bildung mit unseren
aufnehmen. strategischen Partnern FIRST® (For Inspiration and
Recognition of Science and Technology), Project
Darüber hinaus haben wir unsere wichtigsten Lead the Way und ST Math. Mit diesen in den USA
vielfältigen Zulieferer zu unserer ersten Supplier renommierten akademischen Programmen werden
Diversity Conference im Dezember 2016 eingeladen. junge Menschen auf MINT-Karrieren aufmerksam
Sie wurden gebeten zu erläutern, wie die gemacht und vorbereitet. Sie sollen auch das
Geschäftsbeziehung mit Rockwell Automation Interesse für lebenslanges Lernen wecken. Wir
zustandegekommen ist und wie sie ausgebaut streben nach einer talentierten Belegschaft, die
wurde. Mit einer Analyse von Daten dieser wichtigen genauso vielfältig ist wie unsere Kunden und Partner.
Zulieferer konnten gemeinsame Fähigkeiten und Rockwell Automation möchte daher besonders junge
Leistungstrends ermittelt werden. Anhand dieser Frauen und unterrepräsentierte Gruppen für MINT-
Ergebnisse und Best Practices haben wir ein neues Karrieren begeistern.
Programm entwickelt, das aufstrebende vielfältige
10 Millionen
Zulieferer auf eine langfristige, erfolgreiche und
bevorzugte Partnerschaft mit uns vorbereitet.
Gezielte Förderung Stellen bei Fertigungsunternehmen
Wir engagieren uns für Initiativen, die die
bleiben aufgrund des wachsenden
Lebensqualität in unseren Gemeinschaften Fachkräftemangels unbesetzt.
verbessern und die Ausbildung von Talenten für Quelle: World Economic Forum
unser Unternehmen und unsere Branche fördern. Wir
unterstützen Programme, die die Grundversorgung
sichern, Hilfe im Katastrophenfall leisten, künstlerische Ende 2016 haben wir ein neues Engagement über
und kulturelle Angebote schaffen und das vier Jahre und mit einem Wert von 12 Millionen US-
Bürgerwesen fördern. Dollar in Form von Geld- und Sachspenden an FIRST
angekündigt. FIRST ist ein After-School-Programm, in
dem Schüler weltweit von Mentoren betreut werden.
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