Das Wirtschaftsmagazin Nr. 1/2017 - Was eine Führungskraft können muss Hohe Reallöhne in der Ostschweiz IHK-Research: Neues Kompetenzzentrum für ...
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SC HWER PU N K T FÜH RU NG
Was eine Führungs-
kraft können muss
SC HWER PU N K T FÜH RU NG
Das Wirtschaftsmagazin Nr. 1/2017
Hohe Reallöhne in
der Ostschweiz
IHK
IHK-Research: Neues
Kompetenzzentrum
für die Ostschweiz
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EDITORIAL
«Was ist ein Herrscher? Einer, der Gemeinschaft bilden kann.» Dieses
Zitat stellten wir an den Anfang unserer Einladung zum EcoOst-Sym-
posium. Bemerkenswert ist nicht nur die Aussage. Es ist auch der
Autor, der aufhorchen lässt. Der chinesische Philosoph Hsün-Tzu lebte
vor rund 2300 Jahren. Seit jeher bedeutet erfolgreiche Führung, Grup-
pen von Menschen zusammenzubringen, um etwas Gemeinsames zu-
stande zu bringen. Was sich jedoch ändert, sind die kulturellen Vor-
aussetzungen der gemeinsamen Arbeit. Für die damit verbundenen
Herausforderungen gibt es keine einfachen Antworten. Je nach Bran-
che, Internationalität oder Grösse einer Unternehmung gilt es, den
eigenen Weg zu finden. Diese Fragestellungen standen im Zentrum
des EcoOst-Symposiums und bilden das Schwerpunktthema der aktu-
ellen IHKfacts-Ausgabe.
Besonders anspruchsvoll ist der Aspekt der Führung in der direkten
Demokratie. Im Gegensatz zu einer Unternehmung hat hier nicht die Dr. Kurt Weigelt
Direktor IHK St. Gallen-Appenzell
Geschäftsleitung, sondern das Volk das letzte Wort. Inakzeptabel ist
es daher, wenn sich der politische Alltag über Interventionen staatli-
cher Organe in Richtung einer gelenkten Demokratie entwickelt. Und
nicht weniger abzulehnen sind Bestrebungen, politische Entscheidun-
gen über finanzielle Anreize zugunsten einzelner Anspruchsgruppen
zu manipulieren. Politische Führung bewährt sich vielmehr dann, wenn
es darum geht, sich mit Blick auf die langfristige Entwicklung für kurz-
fristig unpopuläre Massnahmen einzusetzen. Wenn es schwierig wird,
trennt sich die Spreu vom Weizen. Oder, in Anlehnung an ein Zitat von
Perikles: «Das Geheimnis des Erfolgs ist Führung, das Geheimnis der
Führung aber ist der Mut.»
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Scherzingen Diesem Familienunternehmen liegt Im Kloster Rheinau kümmerte man Gewachsen mit Blick auf den
Dass die Fische der Bodensee-Region die Natur besonders am Herzen. sich früher vor allem um das seelische Lago Maggiore, gelagert zwischen
so beliebt sind, liegt vielleicht Die Trauben bedanken sich dafür mit Wohl der Leute. Um deren leibliches Kunstgalerie und Museum –
auch an diesem Wein, der so gut einem besonders feinen Wein. Wohl kümmert sich der Wein aus der ein Bild von einem Wein, könnte
zu ihnen passt. Klosterkellerei noch heute. man sagen.
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INHALT
BLITZLICHT 06
Sinnstifter und Teambilder SCHWERPUNKT FÜHRUNG 08
Führungsgrundsätze von IHK-Vizepräsident Roland Ledergerber
Hohe Reallöhne dank tiefen Lebenshaltungskosten
Einzig bei Führungskräften besteht in der Ostschweiz ein Rückstand
Umfrage bei Ostschweizer Personal-Rekrutierern
Was zeichnet eine Führungskraft heute aus?
Ständerätin Karin Keller-Sutter über Führung in der Politik
«Wer geliebt werden will, ist für Führungsaufgabe nicht geeignet»
Innovationstreiber Start-ups
Welche Führungskultur Start-up-Unternehmen leben
Militärische Führung in Zeiten des Wandels
Divisionär Hans-Peter Kellerhals im Interview
IHK-Cockpit – Wirtschaftskennzahlen aus der Ostschweiz WIRTSCHAFT UND POLITIK 26
Anhaltender Aufschwung in der Industrie
Links sät, Rechts erntet
Ein in der Schweiz beobachtetes Muster wiederholt sich weltweit
Komplexität erfordert neue Führungsgrundsätze
Viertes EcoOst-Symposium zum Thema «Führung im Wandel»
Wohin entwickeln sich die Staatsfinanzen?
Der finanzpolitische Handlungsbedarf ist ausgewiesen
Neues Kompetenzzentrum für die Ostschweizer Wirtschaft IHK 34
Frank Bodmer über Ziele und Aufgaben von IHK-Research
IHK-Auftakt 2017
Impressionen von der Neujahrsbegrüssung
«Hidden champions» des ICT-Clusters Ostschweiz
ICT-Konferenz findet zum zweiten Mal statt
IHK-Neumitglied
Cromatech AG, Gossau
AKTUELLE FIRMENNEWS 40
NETZWERK 41
AGENDA 42
BLITZLICHT
Wenn der Ex-Präsident aufspielt ...
Neue Sammlungsleiterin am Immer Anfang Januar tummelt
Textilmuseum sich das «who's who» am Sitz
Die Textilhistorikerin Barbara Karl übernahm der IHK: Beim IHK-Auftakt, der
Mitte Januar 2017 die Leitung der Samm- traditionellen Neujahrsbegrüs-
lungen des Textilmuseums St. Gallen. Sie sung der IHK, trifft sich immer
folgt damit auf Ursula Karbacher, die sich viel Prominenz aus Wirtschaft,
von Oktober 2003 bis Ende November 2016 Politik, Kirche, Wissenschaft und
mit grossem Engagement um die Pflege und Armee. Bevor sich die Gäste im
Weiterentwicklung der Sammlungen ge- Haus der Wirtschaft stärken kön-
kümmert hat. «Wir freuen uns sehr, mit Bar- nen, stehen Referate und Musik
bara Karl eine ausgewiesene und internati- im Pfalzkeller auf dem Programm. weitere
Impressionen
onal renommierte Expertin für das Museum Dieses Jahr konnten unsere
gewinnen zu können», erklärte die Direkto- Gäste eine besondere musikali-
rin des Hauses, Michaela Reichel. sche Darbietung erleben: Der frühere IHK-Präsident Konrad Hummler hat mit seiner Formation
Seit ihrem Studium der Kunstgeschichte und Echo vom Notenstein und den Söndi Sisters die Herzen der Zuhörerinnen und Zuhörer berührt.
Sprachen an den Universitäten Innsbruck, Mehr Bilder vom IHK-Auftakt sind auf Seite 36 und beim flickr-Konto der IHK zu sehen.
Wien und Lissabon beschäftigt sich Barbara
Karl mit Textilien. Ihre Dissertation widmete
sie indischen Textilien, die im 16. und 17.
Jahrhundert für den Export nach Europa pro-
duziert wurden. In der Folge erhielt sie For- Psychische Krise – Wege zurück an die Arbeit
schungsstipendien in New York, London und Zum 9. Mal engagieren sich am Montagabend, 13. März, beim «Fo-
Pisa. Zuletzt war sie als Kuratorin am MAK rum.Integration im Pfalzkeller» Fachorganisationen und Arbeitgeber
Museum für Angewandte Kunst in Wien tä- für die Eingliederung von Menschen mit Leistungseinschränkungen –
tig und leitete damit eine der bedeutendsten die IHK ist Patronatspartnerin des Anlasses. Die Veranstaltung richtet
Textil-Sammlungen der Welt – jene Samm- sich vor allem an Arbeitgeber von regionalen KMU.
lung, die 1878 bei der Gründung des Indus- Wie haben Arbeitnehmende mit einer psychischen Krankheit gemein-
trie- und Gewerbemuseums in St. Gallen als sam mit ihrem Arbeitgeber die Rückkehr an ihren Arbeitsplatz ge-
Vorbild diente. Die Parallelen zwischen den schafft? Praxisbeispiele mit anwesenden Beteiligten zeigen zusammen
Museen bewogen sie auch, sich in St. Gallen mit Expertenhinweisen und Erfahrungen aus dem Publikum die Wege
zu bewerben. «Ich sehe der Zusammenar- der Rückkehr auf.
beit mit meinen neuen Kolleginnen im Tex- Gemäss dem am Forum anwesenden Prof. Dr. med. Wolfram Kawohl
tilmuseum erfreut entgegen. Das Haus hat (Bild), Chefarzt Psychiatrische Dienste Aargau, ist es trotz psychischer Erkrankung in viel mehr
eine sehr spannende Sammlung, die Ähn- Fällen möglich weiterzuarbeiten, als man bislang dachte. Der Einsatzbereich lässt sich verän-
lichkeiten mit jener des MAK Wien aufweist, dern, um eine bessere Passung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitsplatz zu schaffen.
und ich kann viele Ideen in die Sammlung Anmeldung und weitere Informationen auf www.forumimpfalzkeller.ch.
einbringen, die mich schon länger beglei-
ten.»
Für St. Gallen wird sie eine Ausstellung über
die bedeutende Sammlung historischer Spit-
zen des Museums konzipieren, die den Hö- Ständerat in Ostschweizer Hand
hepunkt und Abschluss eines mehrjährigen Die Ostschweiz hat den Ständerat fest im
Forschungsprojektes darstellt. Griff: Während Karin Keller-Sutter in der Win-
tersession zur ersten Vizepräsidentin gewählt
wurde (siehe auch Interview auf den Seiten
18/19), wählte die kleine Kammer den In-
nerrhoder Standesvertreter Ivo Bischofberger
zu ihrem Präsidenten. Wir gratulieren dem ge-
mäss NZZ «Konsenspolitiker der alten Schule»
herzlich zur Wahl und wünschen viel Freude
und Erfolg im Amt.
BLITZLICHT
Das Festkleid wird bald ausgezogen bleibt dabei: Ein Festkleid wird nach dem Fest aus-
Das 550-jährige Bestehen gezogen. Also wird das goldene Stickereimuster
der IHK St.Gallen-Appenzell schon bald wieder dem klassizistisch-nüchternen
wurde im vergangenen Jahr Weiss Platz machen. Wer das «IHK-Festkleid» noch
auf vielfältige Weise began- in natura bewundern möchte, muss sich langsam
gen. Das wohl augenschein- sputen: Für April ist das Übermalen geplant.
lichste Element betraf die
Fassade des IHK-Geschäfts-
sitzes im Herzen der Gallus-
stadt mit ihrem «Festkleid»,
das wirkt, als ob eine weisse
Stickerei über einem golde-
nen Hintergrund liegen
würde. Die vom St. Galler
Stoff-Designer Martin Leut-
hold entworfene Bemalung
stiess von Anfang an auf äusserst positive Resonanz
und entwickelte sich regelrecht zu einer Touristenat-
traktion. Offenbar gefällt die Fassade auch CVP-
Stadtparlamentarier Michael Hugentobler. Schliess-
lich hat er dem Stadtrat in einem Vorstoss Fragen
zum «IHK-Festkleid» gestellt und dazu geschrieben
«... es wäre schade, wenn die IHK im kommenden
März dieses Muster wieder übermalen würde.»
Nun, uns freut es sehr, wie gut die Fassadenbema-
lung aufgenommen wurde und wie viel Aufmerk-
samkeit die IHK dank ihr auch erhalten hat. Aber es
EcoOst-Arena im Autobau
Nebst dem am 13. Februar durchgeführten
Symposium (siehe Seiten 30/31) wird dieses
Jahr zusammen mit der IHK Thurgau eine
neue Veranstaltung unter dem Label
«EcoOst» lanciert. Die EcoOst-Arena wird
am 30. August unter dem Titel «Die Ost-
schweiz: Mehr als nur ein Phantom?» im
Autobau in Romanshorn erstmals durchge-
führt. Bei der jährlich stattfindenden Veran-
staltung wird jeweils ein politisches Thema
mit direktem Bezug zur Ostschweiz aufge-
griffen. Für die Kick-off-Veranstaltung ha-
ben bereits politische Schwergewichte der
Ostschweiz zugesagt. Reservieren Sie sich
den Termin!
Nr. 1/2017 7
SCHWERPUNKT
Roland Ledergerber verrät seine wichtigsten Führungsgrundsätze
Sinnstifter und
Teambilder
Roland Ledergerber
Zum Thema Führung gibt es zigtausende Bücher, Millionen von Artikeln in Fachzeit-
Vizepräsident IHK schriften und abertausende von Kursen und Ausbildungslehrgängen. Unzählige Exper-
ten, seien es Praktiker oder Professoren, haben sich zu diesem Thema in der einen oder
anderen Form geäussert. Roland Ledergerber, IHK-Vizepräsident und CEO der St. Galler
Kantonalbank, fasst in diesem Artikel ohne Anspruch auf Vollständigkeit oder Wissen-
schaftlichkeit seine persönlichen Überzeugungen zum Thema Führung zusammen und
beantwortet für sich die Frage «Was ist Führung?».
Führung heisst für mich, die Richtung bestimmen, Men- grösser ein Unternehmen wird, umso wichtiger wird die-
schen in Bewegung setzen, Vorhaben auf Kurs halten und ser Aspekt in der Führung. Denn die direkte, unmittelbare,
die anvisierten Ziele realisieren. Letztlich geht es darum, persönliche Führung ist natürlicherweise beschränkt. In
die gesetzten Ziele zu erreichen. Dafür sind in der Führung der St. Galler Kantonalbank haben wir beispielsweise das
vier Kerntätigkeiten zu erledigen: Erstens den normativen Programm «Digitalisierung» aufgesetzt, um die Chancen
Rahmen bestimmen, zweitens Strukturen, Prozesse und des Megatrends Digitalisierung zu nutzen. Oder das Pro-
Instrumente festlegen, drittens Kontrollen und Feedback gramm «Operational Excellence», um punkto Qualität
gewährleisten und viertens das richtige Team zusammen- und Stückkosten führend zu sein. Oder das Leadership-
stellen und entwickeln. Alle vier Aufgaben sind entschei- Programm «Transformationale Führung», um unsere Füh-
dend, die wichtigsten aber sind die erste – das heisst die rungskräfte für die Bewältigung des Strukturwandels zu
Sinngebung – und die vierte – also die Mitarbeitenden. befähigen.
Die «Richtung bestimmen» heisst, den normativen Rah- «Auf Kurs halten» verlangt ein dauerndes Feedback,
men vorgeben. Es ist die Sinnfrage. Wer sind wir? Was ist einen dauernden Soll-Ist-Vergleich. Die Zeiten, in denen
unsere Daseinsberechtigung? Wohin wollen wir – warum? man lediglich auf die Einhaltung finanzieller KPI (key per-
Was wollen wir nicht – warum nicht? Die grundlegendste formance indicators) achtete, sind jedoch vorbei. KPI sind
Führungsaufgabe ist die Definition der Werte, für die wir wichtig, sie reichen aber nicht. Denn oft sind es gerade
einstehen, des Zwecks, für dessen Erfüllung wir uns ein- die wichtigsten Dinge, die man nicht zahlenmässig erfas-
setzen, und der Ambition, die uns alle antreibt. Der CEO sen kann. Dafür sind der persönliche Kontakt und die di-
wird deshalb oft als «Chief Meaning Officer» bezeichnet. rekte Interaktion mit den Mitarbeitenden auf allen Stufen
Natürlich trägt er letztlich die Verantwortung für die nötig. Beispielsweise führen wir bei der St. Galler Kanto-
Sinngebung, nachhaltig funktionieren kann es aber nur, nalbank unter anderem sogenannte «Gipfeltreffen»
wenn die Werte, der Zweck und die Ambition vom gan- durch. Das sind dezentrale Frühstücksdiskussionen bei
zen Team gelebt und getragen werden. Sonst würde er Kaffee und Gipfel (daher der Name), zu denen jeweils ein
«Sole Meaning Officer» heissen. Alleine geht nicht. Mitglied der Geschäftsleitung rund 10 Mitarbeitende
einlädt. Mit diesem Gefäss fühlen wir den Puls, erhalten
Um als Chef Dinge «in Bewegung zu setzen», benötigt direkte Rückmeldungen und spüren so das Commitment,
er geeignete Strukturen, Prozesse und Instrumente. Je werden auf allfällige Widerstände aufmerksam oder kön-
8 Nr. 1/2017
SCHWERPUNKT
weiterzuentwickeln. In diesem Prozess hat der Chef die
Rolle des Coachs. Dabei geht es nicht in erster Linie da-
rum, als Chef immer die richtige Antwort zu wissen, son-
dern die richtigen Fragen zu stellen. So gibt er den Mit-
arbeitenden die Möglichkeit, selber zu wachsen.
Zweitens: Sinngebung
Der Chef wirkt als Sinnstifter. Er gibt die Richtung vor und
forciert den Fortschritt. Indem er bestehende Lösungen
hinterfragt, sich nicht mit der erstbesten Lösung zufrieden-
gibt und neue Impulse setzt, spielt er die Rolle des Her-
ausforderers. Er fasst lohnenswerte, ambitionierte Ziele ins
Auge und begeistert seine Mitarbeitenden dafür.
Roland Ledergerber
verrät seine Führungs-
grundsätze. Drittens: Leistung
Management ist der Beruf der Wirksamkeit (Fredmund
nen Unklarheiten auf der Stelle adressieren. Malik). In diesem Sinne ist der Chef in der Rolle des Um-
Führen heisst, die strategische Richtung vorzugeben. Füh- setzers. Er macht Leistungen und einzelne Leistungsbei-
rung heisst aber auch, die Fortschritte zu kontrollieren und träge sichtbar und thematisiert sie. Er scheut sich nicht,
bei Bedarf einzugreifen. Ein guter Führer ist – um ein Bild auf ungenügende Leistungen zu reagieren. Genauso we-
zu verwenden – in diesem Sinne wie ein Handorgelspieler: nig wie er es versäumt, gute Leistungen zu loben. Immer
Um eine Melodie zu spielen, muss der Musiker seine wertschätzend und immer mit dem Ziel, besser zu wer-
Handorgel auseinanderdehnen und wieder zusammen- den.
pressen. Er wechselt immer wieder zwischen Breite und
Enge. So ist es auch in der Führung. Der gute Führer ist Viertens: Atmosphäre
manchmal breit und weit. Dann nämlich, wenn er strate- Gute Leistungen sind auf Dauer nur möglich, wenn sich
gisch führt und delegiert. In Problem- und Krisensituatio- die Mitarbeitenden wohl fühlen und mit Freude und Stolz
nen muss er aber eng und nahe führen und den Dingen zum Teamerfolg beitragen. Der Chef ist für das Funktio-
hartnäckig auf den Grund gehen. nieren des Teams und ein angenehmes Umfeld verant-
wortlich. Er stärkt das Gemeinsame und den Zusammen-
Um «Wirkung im Ziel» zu erreichen, braucht es letztlich halt und er interveniert bei Störungen. Er agiert wie ein
aber die richtigen Menschen. Menschen mit Begeisterung, Reiseleiter.
Professionalität, Sozialkompetenz, Lernfreude, Ausdauer
und Disziplin. So banal es klingt, so richtig ist es. Der Chef Fünftens: Vorbild
ist für die Besetzung der Schlüsselpositionen und die Ent- Die wichtigste Rolle ist die des Vorbilds. Eine Handlung
wicklung des Teams als Ganzes verantwortlich. Das ist sein wirkt mehr als tausend Worte, denn Glaubwürdigkeit er-
Job. Er ist nicht delegierbar. reicht man nur mit Authentizität und Integrität.
Führungsgrundsätze Eine der zentralsten und zugleich schwierigsten Eigen-
Diese vier Tätigkeiten – «die Richtung bestimmen», «in Be- schaften der nachhaltig erfolgreichen und respektierten
wegung setzen», «auf Kurs halten» und «Wirkung im Ziel Führungsperson ist die Fähigkeit zur Selbstreflexion und
erzeugen» – bilden den Kern der Führungsaufgabe. Das Selbstaktualisierung. Das ist das Paradoxon des Erfolgs: Je
war schon immer so. Sie sind aber, so denke ich, mit der erfolgreicher man ist, je höher man die Karriereleiter
zunehmenden Arbeitsteilung und der zunehmenden Be- steigt, desto stärker ist man dem Selbstzufriedenheitsvirus
schleunigung in der Arbeitswelt noch wichtiger geworden. ausgesetzt. Gerade weil man immer weniger und immer
Im Laufe der Jahre habe ich für mich fünf Führungsgrund- weniger ehrliches Feedback erhält, muss man sich die
sätze abgeleitet, die für mich nützlich und bestimmend Fähigkeit zur Selbstreflexion entwickeln und diese zur lau-
sind, um diese Kerntätigkeiten erfolgreich zu erfüllen. fenden Selbstaktualisierung nutzen.
Vor allem aber muss man Menschen mögen (MMMM).
Erstens: Professionalität Man taugt sonst weder zum Chef noch zum Vorbild.
Die Professionalität bildet das Fundament. Fach-, Sozial-
und Führungskompetenz sind auf allen Stufen laufend
Nr. 1/2017 9
SCHWERPUNKT
Tiefe Lebenshaltungskosten kompensieren Rückstand bei Löhnen
Hohe Reallöhne in
der Ostschweiz
Die günstigen Lebenshaltungskosten machen die tieferen Löhne in der Ostschweiz
mehr als wett. Einzig bei den Führungskräften besteht ein Lohnrückstand auf den
Schweizer Durchschnitt. Allerdings ist dies weniger auf eine tiefere Entlöhnung der
Kadermitarbeitenden zurückzuführen als vielmehr auf den Ostschweizer Branchenmix.
Ganz anders sieht dies bei der öffentlichen Hand aus: Hier liegen die Ostschweizer
Löhne im oder sogar über dem Schweizer Mittel – obwohl auch Staatsangestellte von
den tieferen Lebenshaltungskosten in der Ostschweiz profitieren.
Dr. Frank Bodmer
Leiter IHK-Research
Die Ostschweizer Löhne liegen gesamthaft unter dem durchschnittliche Löhne unter dem schweizerischen Mit-
schweizerischen Durchschnitt. Grosse Beachtung finden tel. Oft wird dies zum Anlass genommen, über zu tiefe
dabei immer wieder die relativ tiefen Löhne von Führungs- Löhne für Führungskräfte und eine daraus folgende man-
kräften. Allerdings ist dies nicht auf eine tiefere Entlöh- gelnde Attraktivität der Ostschweiz zu klagen. Das ist so
nung von Führungskräften einzelner Branchen zurückzu- aber nicht korrekt. Bei den Führungskräften spielt der
führen, sondern auf den Ostschweizer Branchenmix. Dem Branchenmix nämlich eine besonders grosse Rolle. Be-
Befund der tieferen Löhne entzieht sich allerdings der öf- trachtet man die Löhne von Führungskräften in der Ma-
fentliche Sektor, mit Löhnen im oder über dem schweize- schinen- und der Metallindustrie oder dem Fahrzeugbau,
rischen Durchschnitt. Insgesamt machen die tieferen Le- so liegen die Ostschweizer Löhne in etwa auf Schweizer
benshaltungskosten den Rückstand bei den Löhnen aber Niveau. Bei den Finanzdienstleistungen ist der Rückstand
mehr als wett, womit die Löhne im öffentlichen Sektor dagegen erheblich, was aber vor allem auf die grössere
relativ hoch ausfallen. Bedeutung des Kundengeschäftes in der Ostschweiz zu-
rückzuführen ist. Die Löhne im Retailbanking sind nämlich
Tiefere Kaderlöhne wegen Branchenmix sehr viel tiefer als im Investmentbanking. Daneben spielt
Die Ostschweizer Löhne liegen im Durchschnitt etwa 6 % auch die Grösse der Unternehmung eine Rolle. In grossen,
unter dem schweizerischen Mittel (siehe Grafik).1 Die Ost- international tätigen Firmen werden insbesondere bei
schweiz ist dabei die Region mit dem zweittiefsten Lohn- Führungskräften höhere Löhne gezahlt.
niveau. Nur im Tessin liegt der Durchschnittslohn noch
darunter. Ein tiefer Durchschnittslohn kann entweder Staatliche Löhne auf Schweizer Niveau
durch tiefere Löhne in einer Mehrzahl der Branchen oder Im staatlichen und staatsnahen Bereich liegen die Löhne
durch einen hohen Anteil von Branchen mit relativ tiefen dagegen auf Schweizer Niveau oder sogar noch darüber.
Löhnen verursacht werden. Zu letzteren gehören zum Bei- In der öffentlichen Verwaltung entspricht der Durch-
spiel die Landwirtschaft, der Tourismus oder der Detail- schnittslohn ziemlich genau dem schweizerischen Mittel,
handel. Branchen mit sehr hohen Durchschnittslöhnen bei Erziehung und Unterricht ist er sogar leicht höher. All-
sind dagegen Pharma, IT oder Finanzdienstleistungen. Für gemein sind die regionalen Lohnunterschiede in den
die Ostschweiz spielen beide Faktoren eine Rolle. staatlichen und staatsnahen Branchen sehr viel kleiner als
Speziell auffällig ist der Ostschweizer Lohnrückstand bei im privaten Sektor.3 Kantone und Gemeinde zahlen offen-
den Führungskräften.2 Um ganze 17 % liegen deren sichtlich sehr ähnliche Löhne, ungeachtet dessen, wo sich
10 Nr. 1/2017SCHWERPUNKT
Lebenshaltungskosten und Löhne in der Ostschweiz
Lebenshaltungskosten
Ostschweiz
Durchschnittslöhne
alle Branchen
Durchschnittslöhne
Öffentliche Verwaltung
Die Ostschweizer Löhne
Durchschnittslöhne
liegen zwar rund 6 % Erziehung und Unterricht
unter dem Schweizer
Mittel. Da aber die Le- Löhne Führungskräfte
benshaltungskosten fast Metallindustrie
10 % tiefer sind, bleibt
den meisten Ostschwei-
zern am Ende dennoch Löhne Führungskräfte
mehr im Portemonnaie Maschinenindustrie
als im Schweizer Durch-
schnitt. Dies gilt insbe- 80% 85% 90% 95% 100% 105%
sondere für Angestellte Durchschnitt Schweiz
des öffentlichen Sektors.
die Stelle befindet. Das ist ein Zeichen für bürokratische Bei der Sanierung der Pensionskassen des Personals der
Lohnregeln, da es eigentlich gute Gründe für regionale öffentlichen Dienste, es ist vor allem an den Kanton
Unterschiede bei den Löhnen geben würde. St. Gallen zu denken, sollte dieser Aspekt aber auf jeden
Fall berücksichtigt werden. Neben überdurchschnittlichen
Günstige Lebenshaltungskosten Löhnen sollten die Steuerzahler, welche ja selber in der
kompensieren tiefere Löhne Regel die tieferen Ostschweizer Löhne erhalten, nicht
Im Vergleich zu den meisten anderen Regionen weist die auch noch grosszügige Regelungen bei der St. Galler Pen-
Ostschweiz auch tiefere Lebenshaltungskosten auf. Im- sionskasse SGPK schultern müssen.
mobilienpreise und Mieten sowie Krankenkassenprämien
sind tiefer als in den meisten anderen Regionen. Auch bei
1 Die Zahlen stammen vom BfS und umfassen deshalb die Grossregio-
den Steuern sparen Haushalte in der Ostschweiz im Ver-
nen des BfS. Die Ostschweiz umfasst dabei nebst AI, AR, SG, TG
gleich zu solchen im Espace Mittelland oder der West- auch GL, GR und SH.
schweiz. Damit verbleibt einem Ostschweizer Haushalt 2 Führungskräfte umfassen dabei mittleres bis oberstes Kader.
mehr von einem bestimmten Einkommen als in anderen 3 Zahlen für die regionalen Lohnunterschiede von Führungskräften
in der öffentlichen Verwaltung werden vom BfS leider nicht publi-
Regionen. Für die Grossregion Ostschweiz liegen die Le- ziert.
benshaltungskosten um knapp 10 % unter denjenigen der
Schweiz. Eine Ostschweizer Arbeitgeberin kann damit ei-
nen tieferen Lohn offerieren und im Wettbewerb um Ar-
beitskräfte trotzdem konkurrenzfähig bleiben.
Hohe Löhne und das Loch bei der SGPK
Die gleiche Logik gälte eigentlich auch für die öffentliche
Hand. Für Beamte und Lehrer ist das Leben in der Ost-
schweiz natürlich ebenfalls billiger als in anderen Regio-
nen. Sie erhalten damit im Durchschnitt höhere Reallöhne
als in anderen Regionen. Ob das nötig und angemessen
ist, hängt auch von den Rekrutierungsmöglichkeiten ab
und wird in jedem Fall unterschiedlich zu beurteilen sein.
Nr. 1/2017 11PUBLIREPORTAGE
Lehrgang Systemisches Coaching am Gewerblichen Berufs- und Weiterbildungszentrum St.Gallen
Die Kunst, ein
Business-Meister zu sein
Business-Meister? Wahrscheinlich ist Ihnen aber Zen-Meister ein Be- Denkweise fordert heraus, die erprobten
griff. Wir verbinden damit Souveränität, Ruhe, Einfühlungsvermögen, Werkzeuge animieren zum Einsatz, die Dis-
Tiefgründigkeit, Erfahrung. Der Meister fördert bei den SchülerInnen kussionen mit Peers aus anderen Branchen
mit anderen Sichtweisen erweitern den Hori-
Schlüsselerkenntnisse und sorgt dafür, dass sich Dynamik, Engage-
zont und garantieren den Austausch von Best
ment, Entdeckerfreude paaren mit dem Wissen, das nur die Erfahrung Practices. Das Unternehmen und die Mitar-
bringen kann. Die Weisheit der älteren Erfahrenen trifft auf die Ener- beiter profitieren enorm von diesen Kenntnis-
gie der «jungen Wilden». sen. Vom souveränen Umgang mit emotiona-
len Situationen profitiert ihr persönliches Um-
feld vielleicht sogar noch mehr.
In den Unternehmen hat man schon länger lebt, wie sich die gutgemeinten Ratschläge
gemerkt, dass genau das nötig wäre. Eine praktisch in Luft auflösten, lässt man gerne Text von Dr. oec. HSG Philipp Mähr, Mähr Consul-
Master-Thesis an der HSG, die ich letztes Jahr die Finger davon. Wer seine Erfahrung nicht ting, Dozent Lehrgang Systemisches Coaching
betreute, befasste sich mit dem Nutzen alters- teilt, bleibt vermeintlich unentbehrlich. Dabei
diverser Teams und kam zum glasklaren ist es nicht die Erfahrung, die nicht willkom-
Schluss, dass solche Teams den anderen haus- men wäre, sondern die Art und Weise der Er-
hoch überlegen sind, unter der banal klingen- fahrungsweitergabe, die auf Irritationen vor Zum Lehrgang Systemisches
den Voraussetzung, dass (1) das Wissen wei- allem auf der Beziehungsebene stösst. Den Coaching am GBS St.Gallen
tergegeben und (2) das Wissen angenommen Meister kann man nicht verordnen, die Schü- Coaching-Kompetenzen sind heute in fast
wird. Das ist alles «common sense», aber lerin/der Schüler wählt ihn aus. allen Berufsfeldern gefragt. In der Wirtschaft
längst nicht «common practice». genauso wie in sozialen und pädagogischen
Die Lust an der Meisterschaft Berufen. Dieser Lehrgang bietet Personen
Befund 1: Erfahrung wird nicht Ein ruhigeres Management-Leben mit mehr aus verschiedensten Berufsfeldern eine pra-
gerne weitergegeben Zeit zum Nachdenken über wichtige Dinge ist xisorientierte Weiterbildung, welche sie da-
Gute ManagerInnen haben sich ihre Position durchaus ein Wunsch der meisten gestressten rin unterstützt, herausfordernden Situatio-
hart erarbeitet. Dies geschah meist unter Ver- ManagerInnen. Und Mann/Frau weiss auch, nen professionell zu begegnen und Prozesse
zicht und mit hohen persönlichen Kosten. Das dass die Weitergabe der Erfahrung wett- ziel- und lösungsorientiert zu begleiten.
Investment hat sich dann gelohnt, wenn man bewerbsentscheidend ist. Meist fehlen aber Die Systemtheorie ermöglicht gezielte Dia-
viele Erfahrungen gemacht hat, die einen zur Raum, Zeit und Anleitung, um zu erkennen, gnosen und bietet vielfältige und effektive
Meisterschaft in der Arbeit führen. Und ge- dass es mindestens so attraktiv, weniger stres- Interventionen zur Entwicklung von Men-
nau diese seltene Währung soll geteilt wer- sig, dafür weit tiefgründiger und nachhaltiger schen und Organisationen an.
den? Die Konsequenz ist für jeden denken- ist, die Mentoren- sprich Business-Meister-
den Menschen klar: Ich werde ersetzbar. Die- Rolle zu übernehmen. Sagt man ja dazu, Nächster Lehrgangsstart: Mai 2017
ser Verlust an Sicherheit und Bedeutung ist bleibt noch eine Frage: Wie kann ich sicher- Dauer: 3 Semester, berufsbegleitend
nur dann zu akzeptieren, wenn an dessen stellen, dass ich diese neue Rolle souverän
Stelle etwas Attraktiveres tritt. und professionell ausführen kann? Für ein persönliches Beratungsgespräch mit
Monica Sittaro melden Sie sich bitte unter
Befund 2: Weitergegebene Erfah- Der Weg: Ausbildung zum Syste- Tel. 058 228 26 10.
rung ist nicht immer willkommen mischen Coach
Wenn dann doch die Erfahrung gutgläubig Die individuelle Wegbegleitung zur neuen Nächster Infoanlass:
weitergegeben wird, ist die Managerin/der Rolle verbunden mit enorm wirkungsvollen Dienstag, 14. März, 19 Uhr
Manager häufig überrascht, dass sie/er auf Tools bietet der Lehrgang Systemisches Coa- GBS St.Gallen, Demutstrasse 115
Widerstand stösst. Hat man ein paar Mal er- ching am GBS St.Gallen. Die systemische Weitere Informationen unter gbssg.ch
Nr. 1/2017 13SCHWERPUNKT
Umfrage bei Ostschweizer Personal-Rekrutierern: Was zeichnet eine Führungskraft heute aus?
Gesucht: Empathie, Elan und
Bodenhaftung
Gibt der Ostschweizer Arbeitsmarkt die benötigten Führungskräfte
überhaupt her? Wo besteht allenfalls ein Mangel? Welche Anforde-
rungen werden heute an Führungskräfte gestellt? Und welche Rolle
spielen unsere Bildungsinstitutionen in der Ostschweiz bezüglich
Kadermitarbeitenden? Sieben Verantwortliche von Ostschweizer
Robert Stadler Personalbüros geben Auskunft darüber, was ihnen beim Suchen und
Leiter Kommunikation / Stv. Direktor IHK
Finden von geeigneten Führungskräften auffällt.
Erich Mosberger, Weiterbildung weitgehend unberücksichtigt Teil einer Mann-/Frauschaft werden zu wol-
PARCON Management AG bleiben, ist es notwendig, solche Kompeten- len. Nicht wegen des Titels oder der status-
Durch die Globalisierung und den technolo- zen zu vermitteln und zu trainieren. Am ef- trächtigen Position, sondern wegen der Auf-
gischen digitalen Wandel gewinnen Füh- fektivsten und effizientesten geschieht dies in gabe, die es zu erfüllen gilt.
rungskriterien an Bedeutung, die sich auf die der innerbetrieblichen Führungskräfte-Ent-
Unternehmensentwicklung fokussieren. Das wicklung, wo gleichzeitig unternehmenskul- Hans-Ruedi Sury, Universal-Job AG
Potenzial, die Unternehmenszukunft effektiv turelle Gegebenheiten mitberücksichtigt wer- Eine grosse aktuelle und künftige Herausfor-
zu gestalten, steht im Zentrum. Wichtig dafür den können. derung sehe ich bei den Interessen, Wertvor-
sind überdurchschnittliche intellektuelle Fä- Kann man «Führen» lernen? Die Antwort stellungen und Zielen der Y-Generation, die
higkeiten, ein starker Wille zum Erfolg und heisst: ja – zumindest weitgehend. Es bleiben nun langsam in Führungspositionen aufsteigt.
die Fähigkeit, mit unterschiedlichen Men- letztlich Persönlichkeitsmerkmale, die man Es gilt, verschiedene Generationen in Teams
schen in verschiedenen Situationen und Kul- nicht lernen kann und die man entweder hat zu integrieren, Motivatoren und Hygienefak-
turen zurechtzukommen. oder eben nicht: Empathie, Bescheidenheit
Offenkundig ist, dass der grösste Teil der Füh- und Demut. Das sind urmenschliche Eigen-
rungstätigkeit sozial-interaktiv gestaltet ist. schaften, die dazu beitragen, in einem Füh-
Weil diese Inhalte in der beruflichen Aus- und rungsumfeld eine Vertrauenskultur zu schaf-
fen. Und wie Reinhard K. Sprenger schon
trefflich sagte: «Vertrauen führt!»
Im Gegensatz zu allgemeinen Verlautbarun-
gen stehen auf dem Markt ausreichend Füh-
rungskräfte zur Verfügung. Das zeigt sich am
Bewerbungsrücklauf auf entsprechende Stel-
lenanzeigen. Führungspositionen finden
meistens hohe Resonanz, während Fachleute
(vor allem in technischen Disziplinen) tatsäch-
lich «Mangelware» sind. Der «War for Ta-
lents» findet also nicht nur beim Führungs-
kräftenachwuchs, sondern und insbesondere
im Fachspezialistenbereich statt. Ob es sich toren zu hinterfragen und neu zu definieren.
bei den Bewerbenden um «Trouvaillen» han- Demotivation zu verhindern, das Potenzial
delt, macht sich letztlich an deren Fähigkeit der Y-Generation zu erkennen, zu fördern
und Bereitschaft fest, sich mit Herzblut auf und zu fordern, Freiräume für Autonomie zu
eine gegebene Firmenkultur einzulassen und schaffen, Begeisterung zu erzeugen, ein po-
14 Nr. 1/2017SCHWERPUNKT
sitives Arbeitsklima zu schaffen und langfris- Transformation, virtuelle Arbeitswelten, Res-
tige Perspektiven aufzuzeigen. Was bleibt, ist, sourcenknappheit, demografische Entwick-
dass zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitar- lung und Vernetzung sind nur einige der Trei-
beiter motivierter und produktiver sind, was ber. Die klassischen Managementinstrumente
einen Gewinn für alle bedeutet. greifen in diesem Umfeld immer weniger. Da-
Die Schnelllebigkeit, mehrere Dinge gleichzei- mit verliert die traditionelle Ausbildung unse-
tig im Blick zu behalten, mit dem schnellen rer Führungskräfte immer mehr ihre Wirk-
Wandel Schritt zu halten und innovativ zu samkeit. Und die Führungskräfte spüren das.
bleiben, aber auch die Digitalisierung, jeder- Sie müssen immer häufiger Entscheidungen
zeit für jedermann und überall verfügbar zu unter dem vollständigen Fehlen von bekann-
sein, sind weitere Herausforderungen, mit de- ten Daten treffen. Damit verlieren auch Erfah-
nen Führungskräfte immer stärker konfron- rungswerte zunehmend an Bedeutung. Im-
tiert werden. Damit werden die Work-Life- mer häufiger müssen die Führungskräfte ihre
Balance und sich Zeit für Regeneration neh- Unternehmen in völliges Neuland führen.
men auch in Zukunft nicht an Wichtigkeit Dazu braucht es zwar immer noch solide be-
verlieren. triebswirtschaftliche Kenntnisse, sie werden
Bei der Suche, Rekrutierung und Vermittlung aber immer mehr zur hinreichenden Neben-
von Führungskräften legen wir bei der Univer- bedingung.
sal-Job ein besonderes Augenmerk auf die Erkenntnisse aus unterschiedlichen Diszipli- und versteht es, den Nachwuchs zu entwi-
Soft Skills. Von der persönlichen Besprechung nen zu einem neuen sinnvollen Ganzen zu ckeln. Führungskompetenz ist nach meiner
der Vakanz beim Kunden, dem Kennenlernen integrieren, Wahrscheinlichkeiten verlässlich Auffassung eine Eigenschaft, die kaum von
von Bezugspersonen und bestehenden Teams zu beurteilen und in einer überbordenden Leidenschaft und Zuverlässigkeit zu trennen
über persönlichkeitsbezogene Stellenaus- Vielfalt von Einflussfaktoren Muster zu erken- ist. Liegt die Motivation zur Führungsfunktion
schreibungen und Temperamentsanalysen bis nen, das sind zentrale Fähigkeiten, die heute ausschliesslich in monetären oder prestige-
zum persönlichen Interview legen wir grossen den Erfolg von morgen begründen. Und dann bedingten Gründen, verspricht dies wenig Er-
Wert auf die Sozialkompetenzen, ohne dabei muss die erfolgreiche Führungskraft ihre Ent- folg.
das Fach- und Praxiswissen zu vernachlässi- scheidungen, die alles andere als selbsterklä- Wir stellen in der Ostschweiz keinen Mangel
gen. rend sind, den Menschen im Unternehmen so an Personen fest, die gerne Verantwortung
vermitteln, dass Orientierung, Zuversicht und übernehmen und Führungskräfte werden
Dr. Marcus Wittner, contagi GmbH Vertrauen entstehen. wollen. Gute Führungskräfte zu finden, die
Die momentanen Umbrüche in der Ost- Was uns als absoluter Mangel an Führungs- den Anforderungen einer zeitgerechten Füh-
schweizer Wirtschaft sind tiefgreifender als kräften – gerade in der Ostschweiz – er- rung gerecht werden und in das jeweilige
alles, was wir bisher erlebt haben. Digitale scheint, ist demnach eher ein Fehlen der rich- Umfeld eines Unternehmens passen, stellt al-
tigen Führungskräfte. Um dem zu begegnen, lerdings eine interessante Herausforderung
braucht es nicht mehr Führungskräfte, son- dar. Unternehmensspezifische Anforderun-
dern geeignete Instrumente für die Auswahl gen an die Führungskraft sollten vom Verwal-
und Entwicklung fähiger Führungskräfte für tungsrat mitbestimmt werden und kongruent
die Herausforderungen unserer Zeit. mit der Unternehmenskultur sein.
Führung muss sowohl theoretisch wie auch
Raphael Schönenberger, PMS praktisch erlernt werden. Der theoretische Teil
Schönenberger AG wird von Bildungsinstitutionen sehr gut abge-
Führungskräfte müssen nebst Fachkompe- deckt. Bezüglich des praktischen Aspekts
tenz über eine hohe Sozialkompetenz und kommt den Unternehmen selbst eine gewisse
Empathie verfügen. Junge Fachkräfte und Verantwortung zu, indem sie Nachwuchskräf-
Generationen suchen nach Arbeit, die inter- ten Chancen geben, entsprechende Erfahrun-
essant, abwechslungsreich und sinnstiftend gen zu sammeln.
ist. Kann dies der Arbeitgeber nicht bieten,
wird es zusehends herausfordernder, Talente Dr. iur. Hannes Grabher,
zu gewinnen. Hier kommt Führungskräften Wilhelm AG
eine grosse Bedeutung zu. Eine gute Füh- Die Anforderungen an Führungskräfte verän-
rungskraft interessiert sich für ihre Mitarbei- dern sich in unserer immer komplexer wer-
tenden, kennt deren Stärken und Schwächen denden Welt schnell. Nicht Fachthemen, son-
Nr. 1/2017 15SCHWERPUNKT
den Bedürfnissen der ins Berufsleben einstei- C-Level und Verwaltungsräten für den Ziel-
genden «Digital Natives» Rechnung zu tra- markt Deutschschweiz achtet Nellen & Part-
gen. Gute Führung wird sich dadurch aus- ner neben der klassischen Passung, die auf
zeichnen, eine wirkungsvolle Kombination dem Lebenslauf basiert, stark auf den charak-
von virtuellen und persönlichen Kontakten zu terlichen und den kulturellen Fit mit der Or-
etablieren, um effektives Kommunizieren und ganisation. Es scheint uns wichtig, dass Ma-
Entscheiden zu ermöglichen. nager authentisch sind, Energie und Elan wie
auch Bodenständigkeit ausstrahlen und die
Roger Nellen, Nellen & Partner organisationalen Werte – insbesondere bei
Der sogenannte «War for Talents» bei Stellen kleinen und mittleren Unternehmen – glaub-
im Topmanagement und in Fachspezialisten- würdig mittragen. Eine solche Führungskraft
funktionen dürfte sich aufgrund des sich ab- wird visionär, aber nicht abgehoben dafür
zeichnenden demografischen Wandels zu- sorgen, dass die Mitarbeitenden dem Ergeb-
spitzen. Insbesondere die Babyboomer-Gene- nis ihrer Arbeit einen deutlich höheren Wert
ration geht bald in Pension und scheidet beimessen. In der Folge sind die Mitarbeiter
damit aus dem Markt aus. Das führt dazu, zufriedener, gesünder und agieren loyaler ge-
dass es nicht genügend Mitarbeitende gibt, genüber der Unternehmung, was sich
um die offenen Stellen zu besetzen. Die früh- schliesslich in einer nachhaltig positiven Ent-
zeitige Identifizierung und Bindung von Ta- wicklung des Unternehmenserfolgs nieder-
lenten in Zusammenarbeit mit Universitäten schlagen dürfte.
dern «weiche» Kompetenzen wie zum Bei- und Fachhochschulen wird damit immer
spiel emotionale Intelligenz, Empathie, wichtiger. Aktuell gelingt es erfolgreichen Un- René Mätzler, Der Profi Personal-
strukturiertes Denken oder strategische Fä- ternehmen noch, die besten Mitarbeitenden management AG
higkeiten gewinnen an Bedeutung. Das führt auszuwählen. In Zukunft werden aufgrund In Bezug auf die Anforderungen für Füh-
zu anderen Auswahlkriterien bei der Beset- des Arbeitskräftemangels jedoch die besten rungskräfte zeigt sich, dass vor allem Kandi-
zung von Führungspositionen und bedeutet Mitarbeitenden die erfolgreichen Unterneh- daten gesucht werden, welche ein Studium
eine Abkehr von der in weiten Teilen der Wirt- men auswählen. Mit dem sich derzeit vollzie- absolviert haben. Gefragt sind insbesondere
schaft immer noch gelebten Praxis, gute henden gesellschaftlichen Wandel in Rich- Führungskräfte in technologischen Bereichen
Fachleute zu Führungskräften zu machen. tung Autonomie und Selbstverwirklichung mit entsprechenden Weiterbildungen oder
Dies ganz im Sinne der Überlegung: Er/sie ist verändert sich auch das Führungsverständnis: Studienabgänger. Gute Voraussetzungen hat,
fachlich gut, also kann er/sie auch führen. Es gibt kein klares Machtgefüge mehr im Vor- wer langjährige Erfahrungen ausweisen kann,
Beispielhaft möchte ich an dieser Stelle zwei gesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis. Mitarbei- weil unsere schnelllebige Gesellschaft keine
Herausforderungen für Führungskräfte in ei- tende erwarten Feedbacks, Coachings und Zeit mehr für lange Einarbeitungszeiten er-
ner digitalisierten Welt beschreiben: Loyalität die Möglichkeit, sich zu entwickeln. laubt. Ebenso sind Winner-Qualitäten und
und die Kommunikation mit Digital Natives. Bei der Rekrutierung von Führungskräften auf Durchsetzungsvermögen gefordert. Eine
Loyalität: Um erfolgreich zu sein, müssen Füh- grosse Flexibilität auch mit der Bereitschaft zu
rungskräfte in Zukunft Wege finden, Loyalität Auslandsaufenthalten ist heute Selbstver-
zu ihren Mitarbeitenden und umgekehrt auf- ständlichkeit.
zubauen, da die traditionelle Loyalität zum Gerade im Rheintal besteht die Herausforde-
Unternehmen in der künftigen Arbeitswelt rung, überhaupt Führungskräfte in die Region
weiter abnehmen wird. Es ist ein aufwendiger zu holen. Da die Weiterbildungsinstitute und
und anspruchsvoller Prozess, Loyalität unter Hochschulen in den Bereichen Forschung und
diesen neuen Rahmenbedingungen zu erar- Entwicklung weiter entfernt beheimatet sind,
beiten. Im Kern bedeutet es, den Ansprüchen zieht es letztlich solche Studierende seltener
der Mitarbeitenden entgegenzukommen, ih- zurück in ihre Heimat. Dies obwohl im Rhein-
nen eine selbstbestimmte Arbeitsweise zu er- tal namhafte, hoch technologisch ausgerich-
möglichen und sie entsprechend ihren indivi- tete Unternehmungen ansässig sind. Etwas
duellen Eigenschaften zu führen. anders zeigt sich die Situation in «mittleren»
Kommunikation mit Digital Natives: Füh- Stufen oder in gewerblich orientierten Bran-
rungskräfte werden lernen müssen, aus der chen oder Segmenten.
Ferne zu führen und sich neuer, virtueller Den Fachkräftemangel spüren wir besonders
Kommunikationsmethoden zu bedienen, um im Bereich Informatik. Software-Entwickler
16 Nr. 1/2017Ecknauer+Schoch ASW
oder allgemein Programmierer sind eine sel-
tene «Spezies» im Rheintal. Solche Vakanzen
sind meist durch ausländische Mitarbeitende
zu besetzen.
Im Rheintal sind drei Weiterbildungszentren
beheimatet. Diese bieten mehr oder weniger
dieselben Weiterbildungsmöglichkeiten an.
Sei dies aufbauend auf kaufmännischen
Grundausbildungen wie z. B. Personalwesen,
Marketing, Betriebswirtschaft etc. Ebenfalls
haben Interessierte aus der Umgebung die
Möglichkeit, die nahgelegene Techniker- Smartphone App AbaCliK
schule zu besuchen. Diese Institutionen sind
natürlich immens wichtig. Weiterbildungs- Arbeitszeiten und Spesen
möglichkeiten «vor Ort» motivieren einer-
seits, dass diese auch besucht werden. Ande-
mobil erfassen
rerseits sind diese für die ansässigen Unter-
nehmungen wichtig, um Führungskräfte und Sammeln, organisieren, ändern und
Fachkräfte zu gewinnen. So bleibt mindes- verteilen Sie mit der Smartphone App
tens für Unternehmungen in der Region die AbaCliK Informationen aller Art.
leise Hoffnung, dass gut ausgebildete Füh- Synchronisieren Sie sämtliche Daten
mit der Abacus Business Software:
rungspersonen heranwachsen. Die Universi-
> Präsenz- oder Arbeitszeiten
tät St. Gallen mit ihrer Ausrichtung in Be-
> Leistungen, Spesen, Quittungen
triebswirtschaft, Volkswirtschaft und Rechts-
> Persönliche Daten, Ferientage oder
wissenschaft ist für das Rheintal ebenfalls
Absenzen (ESS)
wichtig, um auch Positionen mit diesem Hin-
tergrund besetzen zu können.
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FDP-Ständerätin Karin Keller-Sutter über Führung in der Politik
«Wer geliebt werden will, ist für
Führungsaufgabe nicht geeignet»
Seit 2011 vertritt die ehemalige St. Galler Regierungsrätin den Kanton
St. Gallen im Ständerat. Im Interview mit IHKfacts äussert sie sich
über die Besonderheiten politischer Führung, wie man als Parla-
mentarierin Vorlagen beeinflussen kann oder das zum Teil geringe
Bewusstsein über finanzielle und praktische Folgen von Gesetzen.
Robert Stadler
Leiter Kommunikation / Weiter beschäftigen wird die Wilerin zum Beispiel die Vereinfachung
Stv. Direktor IHK
der Arbeitszeiterfassung oder die Reform der Altersvorsorge.
Herzliche Gratulation zu Ihrer Wahl zur Einen Rat zu leiten, ist das eine, als Legis- damit grosse Verantwortung, um unser
ersten Vizepräsidentin des Ständerates. lativpolitikerin politische Dossiers inhalt- Land für die Herausforderungen der Zu-
Damit dürften Sie turnusgemäss im kom- lich mitzuprägen, das andere. Kann man kunft fit zu machen. Wie sehen Sie diese
menden November zur Präsidentin der als Parlamentarierin überhaupt politische Führungsverantwortung gegenüber dem
kleinen Kammer gewählt werden. Haben Dossiers «führen» oder ist man da weit- Volk?
Sie sich schon überlegt, wie Sie Ihre Kol- gehend auf den Bundesrat angewiesen, Nicht nur gegenüber dem Volk, sondern auch
leginnen und Kollegen führen werden? der dem Parlament Vorlagen zuführt? gegenüber der Wirtschaft. Ich stelle fest, dass
Karin Keller-Sutter: Der Präsident oder die Das Parlament berät nicht nur die Vorlagen gewissen Teilen der Verwaltung kaum be-
Präsidentin vertritt den Ständerat gegen aus- des Bundesrates, sondern kennt auch das In- wusst ist, welche finanziellen und praktischen
sen, sollte sich in seiner Führung aber nicht strument der parlamentarischen Initiative, mit Folgen mit einem Gesetz ausgelöst werden.
selbst in den Vordergrund stellen. Wichtig ist der die Gesetzgebung in der zuständigen Dass Volk und Wirtschaft die oft entstehen-
die transparente und klare Abwicklung der Kommission erfolgt. Das Parlament kann den Mehrkosten schon irgendwie finanzieren
Geschäfte. Im Ständerat kann im Unterschied auch sonst Führung übernehmen. Ich erin- können, wird als gottgegeben vorausgesetzt.
zum Nationalrat jedes Mitglied zu jedem Ge- nere an die Umsetzung der Masseneinwande- Viele Lösungen sind kaum praxistauglich und
schäft sprechen. Eine Redezeitbeschränkung rungsinitiative und überhaupt an die Europa- sehr teuer. Die Gesetze auf ein vernünftiges
gibt es nicht. Der Rat ist also auf Eigenverant- politik. In dieser Frage war der Bundesrat Mass zurückzustutzen, ist oft ein Kampf um
wortung ausgelegt. praktisch abwesend und hat den Ball dem Millimeter. Dabei ist es wichtig, dass in den
Parlament zugespielt. Ähnliches werden wir Kommissionen Ständeräte sitzen, die z. B.
Worin liegt der Reiz, die kleine Kammer bei der Beratung der RASA-Initiative erleben. über ihre Mandate in der Wirtschaft wissen,
zu leiten oder eben zu führen? Welche Interessant ist auch, dass sich das Parlament wie die Wirtschaft funktioniert und welche
Führungsverantwortung kann man als nicht mehr jede Vorlage «bieten» lässt. So Auswirkungen ihre Arbeit auf die Bevölke-
Ratspräsidentin übernehmen? wurden z. B. das Versicherungsaufsichtsge- rung hat.
Als Ratspräsident präsidiert man auch das setz und das Tabakproduktegesetz aufgrund
Büro des Ständerates und ist damit für die ihrer Regulierungsdichte an den Bundesrat Als Ständerätin sind Sie auch Mitglied
Vorbereitung und Abwicklung der Sessionen zur Überarbeitung zurückgewiesen. der FDP-Fraktion. Die frühere Fraktions-
verantwortlich. Zudem entscheiden die Präsi- Was mich besonders freut, ist, dass gemäss chefin Gabi Huber war berühmt-berüch-
denten beider Räte über die Zuteilung von Sorgenbarometer der Credit Suisse der Stän- tigt für ihre strikte Führung. Sie trimmte
Geschäften. Wer Erstrat ist, ist teilweise ein derat die politische Institution in der Schweiz die Fraktion so auf einen einheitlicheren
Politikum. Die Bundesräte wünschen sich bei ist, die das grösste Vertrauen in der Bevölke- Kurs. Wie lassen sich Bundesparlamenta-
komplexen Geschäften oft den Ständerat als rung geniesst – noch vor dem Bundesrat. rier überhaupt führen und wie wichtig ist
Erstrat. Zwischen den Präsidenten beider Räte dies für eine zielgerichtete Politik?
und dem Bundesrat gibt es zudem einen re- Die Legislative legt die gesetzlichen Rah- Im Nationalrat, der parteipolitisch gewählt
gelmässigen Austausch. menbedingungen fest und übernimmt und orientiert ist, ist die Geschlossenheit sehr
18 Nr. 1/2017SCHWERPUNKT
Karin Keller-Sutter in der
vergangenen Winterses-
sion im Ständerat: Aller
Voraussicht nach wird
sie die kleine Kammer ab
Ende 2017 präsidieren.
(Parlamentsdienste 3003
Bern)
wichtig. Im Ständerat stimmen die Mitglieder Spiele. Man muss antizipieren, welche Frak- Sie sind Mitglied der wichtigen Kommis-
nach ihrer eigenen Überzeugung; es gibt bei tion sich am Schluss wie verhält. Die Arbeit im sion für Wirtschaft und Abgaben. Wel-
uns auch gar keine Fraktionen. Die Entscheide Parlament ist damit eher mit einem Schach- ches sind die wichtigen politischen The-
sind oft auch von regionalpolitischen Abwä- spiel vergleichbar. men der kommenden Monate, welche die
gungen geprägt. Auch Gabi Huber hat sich Wirtschaft besonders betreffen und de-
an uns Ständeräten zuweilen die Zähne aus- Wie funktioniert Führung in der Politik ren Sie sich annehmen möchten?
gebissen. Ich stimme konsequent nur nach überhaupt? Gibt es Unterschiede zu einer Ich habe einen Vorstoss zur Vereinfachung
meinen Überzeugungen und gemäss den In- Führungsfunktion in der Wirtschaft? der Arbeitszeiterfassung eingereicht. Das
teressen der Ostschweiz. Meine persönliche In Politik und Wirtschaft braucht es Leader- geltende Arbeitsgesetz haucht den Geist des
Haltung hat also stets Vorrang vor der Partei- ship. Es braucht Führungskräfte, die den Wil- Fabrikzeitalters und muss modernisiert wer-
politik oder auch allfälligen Mandaten, die ich len haben, etwas durchzusetzen – auch ge- den. Ich bin zuversichtlich, dass wir hier
wahrnehme. Wer mich kennt, weiss, dass ich gen Widerstände. Wer immer geliebt werden Mehrheiten finden. Dann werden wir die
mich nicht verbiege. will, ist für eine Führungsaufgabe nicht geeig- Vorlage zur Altersreform 2020 zu Ende bera-
net. Ein Chef oder eine Chefin sollte zudem ten. Der AHV-Ausbau, so wie ihn der Stände-
Vor Ihrer Wahl in den Ständerat waren berechenbar sein. Zudem muss man den Mut rat vorsieht, ist inakzeptabel und verschärft
Sie während zwölf Jahren als St. Galler haben, auch unbekanntes Gelände zu betre- die strukturellen Probleme der AHV. Ziel der
Regierungsrätin Exekutivpolitikerin. Was ten, sonst gibt es keine Entwicklung. Im Un- Reform ist der Leistungserhalt; einen Leis-
sind in Sachen Führung die Unterschiede terschied zur Wirtschaft braucht es in der Po- tungsausbau auf Kosten der künftigen Gene-
zur heutigen Tätigkeit? litik mehr taktisches Geschick und Verständ- rationen und der Wirtschaft können wir uns
Die Exekutive ist eine Führungstätigkeit, die nis für politische Abläufe. Prozesse müssen nicht leisten. Dann müssen wir insgesamt
ich übrigens sehr geschätzt habe. Ich war auf der inhaltlichen und zeitlichen Achse ana- Sorge tragen zu den Stärken der Schweiz. Es
gerne Departementschefin, habe gerne ge- lysiert und entsprechend gestaltet werden. In besteht eine Tendenz, sich überall angleichen
führt und auch Entscheide gefällt. Im Parla- der Politik kann man nicht einfach von oben zu wollen. Vielmehr sollten wir uns bei jedem
ment geht es darum, Vorlagen, die meist vom nach unten entscheiden, sondern muss Mehr- Gesetz fragen, wo trotz internationalem
Bundesrat kommen, in eine Richtung zu prä- heiten schaffen, Widerstände abbauen, Ge- Druck noch Gestaltungsraum besteht, wo wir
gen und zu beeinflussen. Dazu muss man spräche führen. Das braucht Zeit und Nerven- uns gegenüber dem Ausland stärken und ab-
überparteiliche Allianzen mit Kollegen stärke. Das politische Handwerk kann nur be- grenzen können. Wir müssen vermehrt die
schmieden. Dabei darf man keine Berüh- dingt erlernt werden. Entweder man ist ein Interessen der Schweiz in den Vordergrund
rungsängste haben. Zudem gibt es taktische politischer Kopf oder eben nicht. stellen.
Nr. 1/2017 19Sie können auch lesen
