Das Wirtschaftsmagazin Nr. 4/2021 - Wandel gestalten statt erleiden Lieferengpässe wirken dämpfend Beziehungen Schweiz - EU: Zuwarten ist keine ...
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SC HWER PU N K T I N N OVAT I ON :
Wandel gestalten statt
erleiden
KONJ U NK T U R:
Das Wirtschaftsmagazin Nr. 4/2021
Lieferengpässe wirken
dämpfend
W I R T SC HAF T & P OL I T I K :
Beziehungen Schweiz –
EU: Zuwarten ist keine
Option
TRAU, SCHAU WEM «UNSERE MITGLIEDER
SIND ZERTIFIZIERTE
KMU-EXPERTEN.»
w w w. t re u h a n d s u i s s e . c h Schweizerischer Treuhänderverband
Sind Sie schon
Mitglied der
IHK St. Gallen-
Appenzell ?
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EDITORIAL
Die Schweizer Wirtschaft ist Exportweltmeisterin. Viele Länder benei-
den uns um die Exportkraft, die sich unter anderem in einem hohen
Wohlstandsniveau manifestiert. Dahinter stecken Wertschöpfung und
Innovationskraft der Menschen in den Unternehmen.
Das lateinische Wort «innovare» steht für «erneuern»: erneuern im
Sinne eines gesteuerten, geplanten Veränderungsprozesses, damit
Neues entstehen soll und kann. Die Veränderung ist Teil des mensch-
lichen Dranges nach Fortschritt. Die Kernregion Ostschweiz ist als Re-
gion mit überdurchschnittlich hoher Industriedichte, Exportquote und
KMU-Anteil in besonderem Masse auf diesen Veränderungswillen und
letztlich auf eine hohe Innovationskraft angewiesen: Erfolgreich ex-
portieren aus einem Hochpreis- und damit Hochlohnland bedingt,
ständig bei den Besten auf den Weltmärkten zu sein.
1885 haben unsere Vorgänger im Kaufm. Directorium die «Controll-
stelle für Baumwollgarne» in den eigenen Räumen gegründet – die Markus Bänziger
Direktor IHK St. Gallen-Appenzell
heutige Empa. Die Empa – heute unter der Leitung des St.Gallers
Prof. Dr. Gian-Luca Bona (Titelbild) – hat sich von einer nachvollzie-
henden Kontrollstelle zu einer vorausschreitenden, den Wandel gestal-
tenden Forschungsanstalt unter dem Dach der ETH gewandelt.
Wir vertiefen in der vorliegenden Ausgabe von «IHKfacts» die Bedeu-
tung und Notwendigkeit der Innovation für unsere Region sowie für
Ihr Unternehmen, geben Einblick in den neu gegründeten Switzerland
Innovation Park Ost, und zeigen verschiedene Ostschweizer Innovati-
onsprojekte und -plattformen. Die Kernregion Ostschweiz muss und
kann die Innovationskraft als KMU-Region noch besser organisieren,
koordinieren und selbst steuern und so die Wirtschaftskraft und damit
unseren Wohlstand für die Zukunft sichern. Gestalten wir den Wan-
del – und erleiden ihn nicht.
Jacqueline Ramel
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Start: 7.5.2022
ost.ch/executive-mba
INHALT
BLITZLICHT06
Innovationsperspektiven SCHWERPUNKT08
Wandel gestalten statt erleiden
Innovation durch Wissenstransfer
Wissenspotenzial sicht- und nutzbar machen
Innovationspark
«Die Ostschweiz ist auf der nationalen Innovationslandkarte
angekommen»
Entwicklungsschwerpunkt Wil West
Auf in die Realisierungsphase!
Im Austausch mit der Wissenschaft
Wie Innovationen entstehen und neue Märkte erschlossen werden
Konjunktur Kernregion Ostschweiz IHK RESEARCH 24
Die wirtschaftliche Erholung setzt sich fort, Lieferengpässe
wirken dämpfend
Beziehungen Schweiz–EU WIRTSCHAFT UND POLITIK 28
Zuwarten ist keine Option
IHK-Business Outlook
Schweiz–EU: die Aussensicht
Eröffnung SQUARE
In St.Gallen manifestiert sich die Zukunft des Lernens
Vereinbarkeit Familie und Beruf
Ostschweizer Wirtschaft engagiert sich für eine bessere Vereinbarkeit
SSIB – Ein Unternehmen der Industrie- und Handelskammern KNOW-HOW38
Die Zukunft vor Augen, den Kunden im Fokus
Ursprungsregeln im Aussenhandel
Revidiertes PEM-Übereinkommen
Konjunkturforum «Zukunft Ostschweiz» IHK41
Wille zur Innovation verleiht Ostschweizer Wirtschaft Schwung
Vertrauen im Generationendialog
«Agilität braucht Stabilität»
Vorstandsmitglied Nick Huber
«Nur innovative Unternehmen sind nachhaltig erfolgreich»
Im Gespräch mit Hubert Britschgi
Der Arbeitgeberverband See und Gaster
IHK-Neumitglied
Bartholet Maschinenbau AG
AKTUELLE FIRMENNEWS 52
AGENDA54
BLITZLICHT
Wirtschaftsgruppe bei Vifor Pharma
WTT Young Leader Award Die Wirtschaftsgruppe des Kantonsrats be- Senn betonte, wie wichtig dafür stabile und
der FH OST suchte anlässlich ihres diesjährigen Gesamt- berechenbare Rahmenbedingungen seien. Er
Wirtschaftsstudierende an der Ostschwei- anlasses die Vifor Pharma AG. Rund 300 Mit- dankte den anwesenden Kantonsratsmitglie-
zer Fachhochschule OST bleiben nicht in der arbeitende bedienen vom Standort St.Gallen dern und Vertretern der IHK St.Gallen-Ap-
Theorie verhaftet. Sie erhalten die Gelegen- aus beinahe den gesamten Weltmarkt mit penzell sowie des Kantonalen Gewerbever-
heit, ihr Können als Team in Praxisprojekten Wirkstoff für Eisenmangeltherapien. For- bands für deren Einsatz für eine Ostschweiz,
unter Beweis zu stellen. Die sechs überzeu- schung, Entwicklung, Produktion und somit in der sich Unternehmen entfalten können –
gendsten Arbeiten wurden in zwei Katego- letztlich Wertschöpfung auf höchstem Niveau und appellierte gleichzeitig, diesem Umfeld
rien für den WTT Young Leader Award erfolgen im Sittertobel. Standortleiter Manuel weiterhin Sorge zu tragen.
2021 nominiert. Am 4. Oktober wurden in
der Tonhalle St.Gallen die Siegerteams ge-
kürt. Erstmals übertrugen Medienpartner
den Livestream öffentlich. Ausserdem wa-
ren die Off- und Online-Gäste in einer So-
cial Interactive Community miteinander ver-
bunden und konnten sich in Chats austau-
schen sowie auch für den Publikums-Award
voten. Dieser ging mit 27,7 Prozent der
Stimmen ans Team «Jansen» – übergeben
von Marco Letta, Unternehmensleiter der
St.Galler Stadtwerke. Die Teams «Gebäu-
deversicherung St.Gallen» und «Zur Rose
Suisse» holten sich am Montag die WTT
Young Leader Awards für Marktforschung
und Managementkonzeption. Mit dem hy-
briden Veranstaltungsformat konnte ein On & Sportradar mit Börsengang
neuer Zuschauerrekord erreicht werden, Im September sind gleich zwei Unternehmen mit Ostschweiz-Bezug in New York an die Börse
mit 400 Offline- und 300 Online-Gästen. gegangen: die Sportmarke On Running und der Sportdatenanbieter Sportradar. Die Marke
Als Patronatspartnerin freut sich die IHK On hat sich als führende Laufsportmarke weltweit etabliert und erschliesst aktuell einen Sport-
St.Gallen-Appenzell mit den glücklichen bekleidungsmarkt von etwa 300 Milliarden US-Dollar. Am 15. September schloss die Aktie
Gewinnerinnen und Gewinnern. Traditions 46 Prozent über dem bereits sehr ambitionierten Ausgabepreis von 24 US-Dollar zum Han-
gemäss empfing IHK-Direktor Markus Bän- delsende. Mit dem Geld aus dem Börsengang will On in ihr Wachstum und besonders in das
ziger die Siegerteams in den Räumlichkei- Marketing investieren.
ten der IHK St.Gallen-Appenzell an der Gal- Am 14. September ging Sportradar an die New Yorker Technologiebörse Nasdaq. Bei CEO
lusstrasse und gratulierte den Studierenden Karsten Coerl geht damit ein kleiner Kindheitstraum in Erfüllung. Die USA sind ein wichtiger
zum Erfolg. Markt für Sportwetten und Unterhaltung im Sportbereich, die Entwicklungsarbeiten am Un-
ternehmenshauptsitz in St.Gallen sollen aber weiter verstärkt werden. Sportradar hat weltweit
2300 Mitarbeitende an 30 Standorten. Nun soll mit dem gewonnenen Kapital weiter expan-
diert werden. Neu ist Sportradar exklusiver Datensammler und -verteiler der UEFA.
6 Nr. 4/2021
BLITZLICHT
Michèle Mégroz über den Erfolg der geführten
Selbstorganisation bei CSP
Wie gelingt die Unternehmensführung nach der Abschaffung
nahezu aller Hierarchistufen? IHK-Vorstandsmitglied Michèle
Mégroz liess am 27. Oktober im Rahmen von Women Only in
ihre Arbeit als CEO bei der CSP AG, einem Beratungsunterneh-
men für Organisation und IT, blicken. Das Unternehmen ist als
geführte Selbstorganisation aufgebaut, die sich durch eine na-
hezu hierarchiefreie Dynamik auszeichnet, mit viel Selbstverant-
wortung der Mitarbeitenden. Dies macht das Unternehmen
agiler und innovativer. Statt in traditionelle Hierarchien ist die
Organisation in thematische Circles aufgeteilt. Die Umstellung
dieser Strukturen war ein Prozess über mehrere Jahre. Vor allem
die Akzeptanz bei den Mitarbeitenden brauche Zeit und Ver-
trauen. Wichtig ist laut Mégroz die Definition klarer Rahmen-
bedingungen. Das System könne in allen möglichen Branchen
und sogar in staatlichen Institutionen implementiert werden.
Vorstandsmitglied Roger Dudler von der Bilanz Leica Geosystems feiert 100 Jahre
zum Digital Shaper gekürt Vermessungstechnik-Erfolgsgeschichte
Seit sechs Jahren verleiht die «Bilanz» in Zusammenarbeit mit der Vor genau 100 Jahren wurde in Heerbrugg SG die «Heinrich Wild,
«Handelszeitung», mit PME und Digitalswitzerland den Digital-Sha- Werkstätte für Feinmechanik und Optik» gegründet. Dieser innova-
pers-Preis, wobei die 100 wichtigsten Köpfe hinter den Digitalisierun- tive seinerzeitige Kleinbetrieb hat sich zum weltweit führenden Ver-
gen in der Schweiz geehrt werden. Roger Dudler ist auf der Liste der messungstechnikunternehmen Leica Geosystems AG entwickelt,
«Scalers» zu finden, die Unternehmerinnen und Unternehmer aus- welches zum schwedischen Technologiekonzern Hexagon gehört.
zeichnet, deren Unternehmen ein rasantes Wachstum verzeichnet. Der Dies wurde Anfang November 2021 am Firmensitz in Heerbrugg im
Gründer und CEO der Frontify AG gründete das Unternehmen im Jahr Beisein von Prominenz aus Politik und Wirtschaft gebührend gefeiert.
2013. Frontify-Kunden erhalten ein cloudbasiertes Markenhandbuch Den Erfolg verdankte «Wild Heerbrugg» den innovativen und präzi-
nach eigener Definition und pflegen so ihren einheitlichen Marken- sen Vermessungsinstrumenten, die die Rheintaler Firma in regel
auftritt und ihre Branding-Strategie. Zu den internationalen Kunden mässigen Abständen entwickelt hatte und die sich dank ihrer Qualität
gehören die Lufthansa, IBM, Lego, die Nasdaq und Adobe. Frontify auf dem Weltmarkt etablierten. Heute ist das Unternehmen interna-
entwickelt sich zum Marktführer der Branche. Die IHK St.Gallen-Ap- tional erfolgreich mit bahnbrechenden Softwarelösungen und Gerä-
penzell gratuliert ihrem Vorstandsmitglied zu dieser wohlverdienten ten für digitale Vermessung und mit 3D-Darstellungsmodellen, die
Anerkennung. von der Kartografie bis hin zur Verbrechensaufklärung eingesetzt
werden. Die IHK St.Gallen-Appenzell gratuliert Leica zu dieser beein-
druckenden Erfolgsgeschichte.
Nr. 4/2021 7
SCHWERPUNKT
Innovationsperspektiven
Wandel gestalten
statt erleiden
Starke Megatrends wie die Globalisierung, die Digitalisierung oder der gesellschaftliche
Wandel verstärken den Wettbewerb um die besten Ideen und Köpfe. Die Stärkung eines
innovationsfreundlichen Umfelds muss für die Kernregion Ostschweiz deshalb Priorität
haben. Nur so gelingt es, die Wettbewerbsfähigkeit und den Wohlstand der Region lang-
fristig zu sichern.
Bereits zum elften Mal in Folge kürte die World Intellectual und Digitalisierung von uns allen ein grosses Mass an
Property Organization – eine Suborganisation der UNO – in Veränderungsbereitschaft. Jobs und Produkte ändern
Markus Bänziger ihrem Global Innovation Index die Schweiz zum innovativs- sich, ganze Unternehmen müssen sich in einem dynami-
Direktor IHK
ten Land der Welt. Insbesondere in den Bereichen Infrastruk- schen Umfeld immer wieder neu erfinden. Erachten wir
tur, Forschung und Entwicklung sowie Innovationsoutputs diese Entwicklung als die Chance, die sie ist. Lassen Sie
überflügelt sie die weiteren Länder. Auch die Kernregion uns den Wandel gemeinsam gestalten statt erleiden.
Ostschweiz trägt dazu bei. Ihr wird eine sehr hohe Innova- Zweitens ist die Produktion im Hochlohnland Schweiz
tionsfähigkeit attestiert – zum Beispiel durch das Regional vergleichsweise teuer. Hiesige Unternehmen können sich
Innovation Scoreboard der Europäischen Kommission. gegenüber der Konkurrenz nur über die Einzigartigkeit
oder die Qualität eines Produktes differenzieren, nicht
Wettbewerb der Ideen aber über den Preis. Die für die Schweiz entscheidende
Wir sind also eine innovationstreibende Region im inno- Exportindustrie ist gefordert. Drittens steigt ebendieser
vationsstärksten Land der Welt. Dies ist einerseits Anlass Druck zur Differenzierung. Die Konkurrenz im In- und
zur Freude. Wir dürfen stolz sein auf unsere Unterneh- Ausland schläft nicht. Dichte und Vielfalt an innovations-
men, Forschungs- und Bildungsinstitutionen. Sie befinden starken Unternehmen nehmen zu. Und viertens schliess-
sich tagtäglich in einem intensiven, international geführ- lich ist aufgrund der demografischen Entwicklung abseh-
ten Wettbewerb um die besten Ideen. Und sie meistern bar, dass der Schweiz bis Ende dieses Jahrzehnts rund
diesen Wettbewerb nachweislich hervorragend. Anderer- 300 000 Arbeitskräfte fehlen werden. Der Wettbewerb
seits wäre es töricht, sich nun zufrieden zurückzulehnen um die besten Köpfe intensiviert sich weiter.
und der Selbstgefälligkeit hinzugeben. Es muss uns An-
sporn sein, weiterhin konsequent für ein innovations- Potenzial im Wissenstransfer
freundliches Umfeld einzustehen. Nur so können wir un- Umso wichtiger ist es für uns als Gesellschaft, die zentra-
sere Wettbewerbsfähigkeit und unseren Wohlstand lang- len Innovationstreiber für die Region zu identifizieren und
fristig halten. Die Literatur spricht gar von einem sich zu forcieren. Die IHK St.Gallen-Appenzell führte hierzu
selbst verstärkenden Effekt: Je mehr innoviert wird inner- Workshops mit Innovationsverantwortlichen von Ost-
halb einer Volkswirtschaft, desto besser ist die langfristige schweizer Unternehmen sowie Expertinnen und Experten
wirtschaftliche Entwicklung – und umgekehrt. von Forschungsinstitutionen durch und vertiefte die Dis-
kussionen gemeinsam mit Studierenden der Fachhoch-
Innovationsspirale herausgefordert schule OST in einem WTT-Praxisprojekt. Die wesentliche
Diese positive «Innovationsspirale» ist auf vier Ebenen Erkenntnis: Innovationen entstehen nicht in Daniel-Düsen-
herausgefordert. Erstens erfordern die Globalisierung trieb-Manier im stillen Kämmerchen, sondern im Aus-
8 Nr. 4/2021
SCHWERPUNKT
tausch mit Kunden und Lieferanten sowie in interdiszipli- ten Partnern zusammenarbeiten. Kosten und die örtliche
nären Netzwerken zusammen mit Forschungsinstitutio- Nähe spielen eine untergeordnete Rolle. Andererseits wird
nen, so die Einschätzung von 80 Prozent der befragten ersichtlich, wie wichtig die Einbettung der Schweiz in die
Unternehmen. Gleichwohl findet nur in der Hälfte der internationale Forschungskooperation ist. Das Ausschei-
Ostschweizer Unternehmen ein Austausch mit externen den der Schweiz aus dem europäischen Forschungspro-
Wissenstransferpartnern statt. Die Offenheit wird in der gramm «Horizon Europe» nach dem Abbruch der Ver-
Realität also nur bedingt gelebt. Mehr zu den Gründen handlungen über ein Rahmenabkommen mit der EU ist
und weitere Kernresultate des WTT-Praxisprojekts finden sodann als alarmierender Fingerzeig zu verstehen. Wollen
Sie auf Seite 12 –13. wir weiterhin Innovationsweltmeister sein, dürfen wir uns
nicht weiter isolieren.
Vernetzung statt Isolation
Heute ist es mithilfe neuer technologischer Kommunika- Innovationsprojekte der Ostschweiz
tionsmittel relativ einfach, gemeinsam mit Forschungsein- Auf der nationalen Bühne ist die Kernregion Ostschweiz
richtungen rund um den Globus Projekte zu verfolgen. mit der Aufnahme des Switzerland Innovation Park Ost
Diese Erkenntnis soll auch die Politik leiten. Einerseits zeigt als sechster Standortträger in das Gesamtnetzwerk
sie die Bedeutung unserer qualitativ hochstehenden Bil- Schweizerischer Innovationspark dort angekommen, wo
dungs- und Forschungsinstitutionen auf. Wir dürfen uns sie hingehört: auf die nationale Innovationslandkarte. Die
nicht mit Mittelmass begnügen. Unser Anspruch muss die Gründung und Inbetriebnahme des Switzerland Innova-
Exzellenz sein. Denn innovative Unternehmen, die einen tion Park Ost ist ein wichtiger Meilenstein zur Stärkung
aktiven Wissenstransfer betreiben, wählen sich ihre Ko- eines innovationsfreundlichen Umfelds. Er wird die Lücke
operationen sorgfältig aus. Sie wollen im Innovationspro- schliessen zwischen der vorhandenen, exzellenten Grund-
zess mit den fähigsten, erfahrensten und vertrauensvolls- lagenforschung von Empa, Kantonsspital und HSG und
Ostschweizer Unterneh-
men beurteilen den Wis-
senstransfer mit
Forschungsinstitutionen
als wichtig. Dennoch
nutzen ihn vergleichs-
weise wenige.
(Bild: Empa-Standort in
St.Gallen.)
Nr. 4/2021 9
der Produkt- und Prozessentwicklung bei den Ostschwei- geplante Entwicklungsschwerpunkt wird ein bestens und
zer Unternehmen (siehe Interview auf Seite 14 – 16). neuzeitlich erschlossenes Areal. Es bietet der Ostschweiz
Denn die Vernetzung der Unternehmen mit der Wissen- und der Region Wil die einmalige Chance, wertschöp-
schaft wird entscheidend sein und letztlich der gesamten fungsstarke und innovative Unternehmen anzusiedeln
Kernregion Ostschweiz dienen. Doch am Schluss liegt es und entwickeln zu lassen (siehe Seite 18 – 19).
an jedem einzelnen Unternehmen selbst, den durch Insgesamt gilt es also das brachliegende Innovations
starke Megatrends getriebenen dynamischen Wandel ak- potenzial der gesamten Kernregion effektiv zu nutzen.
tiv zu gestalten und diesen nicht zu erleiden. Die Voraus- Dabei lohnt es sich, auch einmal aus bestehenden Struk-
setzungen in der Kernregion Ostschweiz für die weitere turen auszubrechen, einmal etwas zu wagen, was an-
Stärkung der Innovationsfähigkeit sind sehr gut. Das Wis- dere nicht tun. Nur so entstehen wirkungsvolle Innova-
senspotenzial und auch Entwicklungsgebiete sind vor- tionen, welche die gesamte Wirtschaftsregion und deren
handen, die für zukunfts- und wertschöpfungsträchtige Wettbewerbsfähigkeit stärken werden.
Branchen Raum bieten. Hierzu gehört u.a. Wil West: Der
Innovation: Ausbrechen aus gewohnten Strukturen
Im Rahmen von Innovationsworkshops mit innovativen Ostschweizer Unternehmen und Forschungsinstitutionen wurden Kernelemente er-
mittelt, die entscheidend sind zur Stärkung der Innovationskraft. Es sind dies:
1 ein hervorragendes, zukunftsfähiges Geschäftsmodell
2 der Austausch und Wissenstransfer im Netzwerk sowie die Vernetzung innerhalb eines Innovations-Ökosystems
3 Veränderungsbereitschaft und Aufgeschlossenheit gegenüber neuen Technologien
4 eine ausgeprägte Innovationskultur in den Unternehmen
5 attraktive staatliche Rahmenbedingungen
Entlang dieser Kernelemente lohnt es sich immer wieder, relevante Fragen zu stellen – auch dies ein Extrakt aus den Innovationsworkshops.
Was? Kreativität ist die Fähigkeit, neue Ideen zu entwickeln. Innovation ist die Fähigkeit, neue Ideen in neue Produkte zu transfor-
mieren – also die Kommerzialisierung einer Idee. Innovationen sollen vor allem zu Lösungen und Vorteilen führen. Sie sind
meist das Ergebnis eines veränderten Zusammenspiels von bereits vorhandenen Gedanken, Technologien und Konzepten.
Wieso? Innovation betrifft Sie nicht? Sicher?
Die Zahl der Arbeitsplätze mit reproduktiven Tätigkeiten sinkt jährlich um rund ein Prozent. Die wichtigste Ressource ist und
bleibt Wissen.
Megatrends verändern die Nachfrage, transformieren Branchen und erfordern neue Geschäftsmodelle. Innovation ist am
wirksamsten, wenn sie eine Lösung für einen anhaltenden Megatrend bietet.
Wie? Eine innovative Idee fällt nicht vom Himmel. Und zwei davon schon gar nicht. Zum Fähigkeitsausweis nachhaltig innovativer
Unternehmen gehören deshalb Lernfähigkeit und der Wille, Produkte, Dienstleistungen, Abläufe, die Unternehmenskultur und
das Geschäftsmodell konstruktiv zu hinterfragen und allenfalls neu zu denken.
Wer? Wer sich zugehörig und selbstbestimmt fühlt, ist motivierter – und Motivation ist ein wichtiger Treiber von Kreativität. Diese
wird stark vom sozialen Kontext beeinflusst, und weniger von einzelnen Charakterzügen. Denn ein positives Arbeitsumfeld
führt zu besseren Leistungen und beeinflusst die Qualität der Arbeit massgeblich.
Mit wem? Wenn Kreativität gefragt ist, wird Vorwissen zu einem zweischneidigen Schwert: Bei zu viel davon wird an altbekannten Lösun-
gen festgehalten. Bei zu wenig wird das Problem nicht erkannt. Neue Lösungen kommen deshalb oft erst dann zustande, wenn
Expertinnen bzw. Experten auf Personen mit konkreten Bedürfnissen, Unternehmergeist und Lösungswille treffen.
Wo? Ideen entstehen im Labor? Falsch. Laut Forscherinnen und Forschern des Massachusetts Institute of Technology (MIT) ent-
springen mehr als 80 Prozent aller Ideen der spontanen Kommunikation unter Mitarbeitenden. Ein Arbeitsplatz, der ein
gutes Gefühl vermittelt, beeinflusst diesen Prozess positiv. Umgekehrt gilt dies genauso.
Und übrigens: Wer läuft, kann laut einer Studie seine Kreativität um bis zu 60 Prozent erhöhen.
Und dann? Wie viel wert ist eine Idee, deren Umsetzung nach einer anfänglichen Euphorie und grossen Erwartungen irgendwo versan-
det? Nach wilden Phasen von Brainstorming, Design Thinking und Scrum sind Projektmanagement und eine möglichst ehr-
liche Beurteilung des Projekts und der eigenen Innovationskraft unentbehrlich.
10 Nr. 4/2021PUBLIREPORTAGE
SAK Venture
Investition in Zukunftsmärkte
Der Strukturwandel im Energiesektor ist in vollem Gange. Nebst der Digitalisierung, Dezentralisierung
und der Dekarbonisierung der Energieversorgung im Rahmen der Energiestrategie ist auch die nahende
Strommarktöffnung Herausforderung und Chance für Energiedienstleister. Innovation ist ein zentraler
Schlüsselfaktor, bestehende Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln und neue zu schaffen. Die SAK hat im
Rahmen ihrer Vision, innovativster Energiedienstleister für die Menschen in der Ostschweiz zu sein, 2018
eine Innovationsabteilung geschaffen.
denken, experimentierfreudig sein und Risi
kobereitschaft zeigen. Dieses Jahr starteten
wir einen Ideenfindungs-Sprint mit einem in
terdisziplinären, internationalen Team. Wir
fragten uns, wie der Energiemarkt in zehn
Jahren aussehen wird und welche Technolo
gien, Märkte und Geschäftsmodelle relevant
sein werden. Daraus leiteten wir Disruptionen
ab – Entwicklungen, die unsere jetzigen Ge
Die Gründer von SAK
Venture: Philipp Inderbitzin, schäftsfelder obsolet machen könnten – und
Stefano Garbin (CEO SAK)
suchten so gezielt nach neuen Geschäftsfel
und Stefan Hamm (Bild:
SAK). dern. Das Resultat war ein Fundus aus 400
Ideen, von welchen wir aktuell drei erfolgver
Der Strukturwandel im Energiesektor ist in der Stadt St.Gallen. Und nicht zuletzt auch die sprechende weiterentwickeln.»
vollem Gange. Nebst der Digitalisierung, De zahlreichen Glasfasernetzausbauten in den
zentralisierung und der Dekarbonisierung der Kantonen St.Gallen und beider Appenzell so Gründung SAK Venture AG
Energieversorgung im Rahmen der Energie wie das Rechenzentrum Ostschweiz (RZO) in Nach dem erfolgreichen Sprint in einer Netz
strategie ist auch die nahende Strommarkt Gais, welches dank innovativster Technolo werkorganisation hat die SAK im Oktober
öffnung Herausforderung und Chance für gien zu den grünsten Rechenzentren der 2021 zusammen mit zwei tragenden Projekt
Energiedienstleister. Innovation ist ein zen Schweiz zählt. involvierten das Tochterunternehmen SAK
traler Schlüsselfaktor, bestehende Geschäfts Venture AG – einen operativen Thinktank –
modelle weiterzuentwickeln und neue zu Innovatives Denken im Unternehmen gegründet. Gemeinsam mit internen Mit
schaffen. Die SAK hat im Rahmen ihrer Vi weiter fördern arbeitenden und Drittfirmen sollen Ideen
sion, innovativster Energiedienstleister für die Die Innovationsabteilung beobachtet neue nicht nur gefunden, sondern auch weiterent
Menschen in der Ostschweiz zu sein, 2018 Märkte, aktuelle Trends und fördert das be wickelt und umgesetzt werden. SAK Venture
eine Innovationsabteilung geschaffen. reits vorhandene innovative Denken im Un prüft Produkte und Dienstleistungen im Rah
In den letzten zehn Jahren hat sich die SAK ternehmen. In einem dreistufigen Prozess, men von Pilotprojekten auf ihre Markttaug
vom Energieversorgungsunternehmen zum di der die Phasen Ideenfindung, Ideenbewer lichkeit und skaliert diese im Erfolgsfall.
gitalen Energiedienstleister entwickelt. Mit In tung und Ideenumsetzung umfasst, werden
vestitionen in Zukunftsmärkte hat sie neue Ge neue Geschäftsmodelle entwickelt. Der Inno
schäftsfelder entwickelt und Wertschöpfungs vationsprozess endet dabei nicht an der Fir
ketten verlängert und ihr Angebot diversifiziert. mengrenze, sondern bezieht – ganz nach
Zahlreiche Projekte machen ihre Innovations dem Open-Innovation-Ansatz – proaktiv auch
kraft sichtbar, darunter das Solarfaltdach Kron Drittfirmen mit ein. St.Gallisch-Appenzellische Kraftwerke AG
berg, das Multi-Energie-System «Schlatt-Park» Beim Innovationsprozess ist eine spezielle Vadianstrasse 50 | Postfach 2041
in Schmerikon oder die aktuelle Realisation der Denkweise zentral, wie Sandro Gubser, Leiter CH-9001 St.Gallen
schweizweit zweiten Wasserstoffproduktions Innovationsmanagement SAK, erklärt: «Wer +41 71 229 51 51
anlage beim Wasserkraftwerk Kubel im Herzen innovativ sein will, muss langfristig und global info@sak.ch | sak.ch
Nr. 4/2021 11SCHWERPUNKT
Innovation durch Wissenstransfer
Wissenspotenzial sicht- und
nutzbar machen
Innovationen entstehen im Austausch mit Kunden und Lieferanten,
aber auch mit Kooperationspartnern wie Hochschulen. Knapp die
Hälfte der Ostschweizer Unternehmen nutzen letztere Form des
Wissenstransfers allerdings nicht. Das zeigt eine quantitative Unter-
nehmensbefragung. Dabei ist das Wissenspotenzial in der Kernregion
Alessandro Sgro Ostschweiz hervorragend. Die stärkere Vernetzung von Wissenschaft
Chefökonom IHK
und Wirtschaft ist ein wichtiger Faktor für eine langfristig positive
wirtschaftliche Entwicklung der Kernregion Ostschweiz.
Die Ostschweizer Wirtschaft ist sich der Bedeu- sich selbst auch als innovativ ein. Generell be- dem an, während der Pandemie Innovationen
tung der eigenen Innovationsfähigkeit sehr be- werten sieben von zehn befragten Ostschwei- realisiert zu haben. Die Pandemie hat der Ost-
wusst. Das zeigen die Resultate einer quanti- zer Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit als schweizer Wirtschaft auch einen Innovations-
tativen Unternehmensbefragung. Sie wurde gut bis sehr gut. Dasselbe Bild zeigt sich auch schub verliehen. Doch wie stark nutzen die
im Rahmen eines im Auftrag der IHK St.Gallen- bezogen auf die Selbsteinschätzung der Inno- Ostschweizer Unternehmen im Innovieren das
Appenzell abgeschlossenen WTT-Praxisprojek- vationsfähigkeit während der Corona-Pande- Netzwerkpotenzial?
tes durchgeführt. Rund drei Viertel der befrag- mie. Auffallend ist, dass sich die Unternehmen
ten Ostschweizer Unternehmen erachten In- während der Pandemie noch ein bisschen in- Wissenstransfer als wichtiger
novationen in ihrem Unternehmen als wichtig novativer einschätzen als zuvor. Rund drei Treiber von Innovationen – Exzel-
bis sehr wichtig. Die Unternehmen schätzen Viertel der befragten Unternehmen gaben zu- lenz kommt vor örtlicher Nähe
Gerade einmal bei knapp der Hälfte der be-
Innovationen entstehen hauptsächlich in interdisziplinären Netzwerken fragten Unternehmen findet ein Austausch mit
Frage: Wie entsteht Ihrer Meinung nach Innovation? n = 114 externen Forschungspartnern statt. Im We-
sentlichen werden drei Gründe genannt, wes-
In einem branchenübergreifenden Netzwerk
(interdisziplinär) zusammen mit halb die Unternehmen den Wissensaustausch
Forschungsinstitutionen (n = 55) nur bedingt leben:
In einem Netzwerk innerhalb der eigenen – Die betriebene Forschung sei uninteressant,
Branche zusammen mit entspreche nicht den eigenen Bedürfnissen.
Forschungsinsitutionen (n = 24) – Die möglichen Partner seien zu wenig be-
kannt und es fehlten persönliche Bezie-
In Kooperation mit einem
Forschungsinstitut, einer Hochschule (n = 12) hungen.
– Die finanziellen Risiken würden als zu hoch
Nur im eigenen Betrieben dank einem eingeschätzt.
institutionalisierten Innovationsprozess und
entsprechenden Verantwortlichkeiten (n = 11)
Obwohl die Ostschweizer Unternehmen das
Kann ich nicht beurteilen (n = 6) Potenzial des Wissenstransfers nur zum Teil
ausschöpfen, sind sie klar der Meinung, dass
Innovationen zunehmend in interdisziplinären,
Nur im eigenen Betrieb durch kluge Köpfe,
branchenübergreifenden Netzwerken entste-
also personenabhängig (n = 6)
hen. Kooperationspartner wie Hochschulen
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% und spezifische Forschungseinrichtungen spie-
Quelle: Innovation durch Wissenstransfer, WTT-Praxisprojekt (2020) len dabei eine zentrale Rolle. Bloss 15 % der
12 Nr. 4/2021SCHWERPUNKT
Know-how im Wissenstransfer und Forschungsexzellenz wichtiger als Kosten und örtliche Nähe
Frage: Wie wichtig sind folgende Kriterien bei der Auswahl eines externen Kooperationspartners? n = 86
Forschungsexzellenz
Know-how im Bereich Wissenstransfer
Örtliche Nähe
Kosten
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
wichtig eher wichtig neutral eher unwichtig unwichtig Quelle: Innovation durch Wissenstransfer, WTT-Praxisprojekt (2020)
befragten Unternehmen sind der Meinung, – Die HSG zählt zu den besten Wirtschaftsuni sich durch eine starke Exporttätigkeit aus
dass Innovationen hauptsächlich nur im eige versitäten in Europa und rangiert in einzel zeichnet und im internationalen Wettbewerb
nen Betrieb entstehen. Dem Grossteil der Un nen Fachbereichen weltweit in den Top 10. besonders exponiert ist. Eine hohe Innova
ternehmen ist die Bedeutung des Wissens – Mit über 1000 aktuellen Forschungsprojek tionsfähigkeit ist die Voraussetzung für die
austauschs in Netzwerken klar. ten ist die Fachhochschule OST ein wichti Sicherung der betrieblichen Wettbewerbs
Bei den Anforderungen, die Unternehmen ges Drehkreuz im Wissenstransfer zwischen fähigkeit.
an einen möglichen Kooperationspartner Wirtschaft und angewandter Wissenschaft.
stellen, zeigt sich auch ein klares Bild: Zen – Rhysearch begleitet im Bereich der Präzi
tral ist die fachliche Kompetenz im jeweili sionsfertigung sowie der optischen Beschich
gen Forschungsbereich, dicht gefolgt von tung jährlich zahlreiche Hightech-KMU im
der Fähigkeit, das Wissen kunden- und emp Innovationsprozess und vernetzt diese mit
fängerorientiert in die Praxis zu transferieren. bestehenden Forschungseinrichtungen.
Umgekehrt spielen die örtliche Nähe sowie Beispiele erfolgreicher Zusammenarbeit zwi WTT-Praxisprojekt «Innovation
die Kosten eine untergeordnete Rolle. Die schen Wissenschaft und Wirtschaft finden durch Wissenstransfer»
fortschreitende Globalisierung und Digitali sich auf Seite 20 – 23. Wie gelingt der Wissenstransfer zwischen
sierung verstärken diesen Trend zur Enträum der Wissenschaft und der Wirtschaft? Wel
lichung des Wissensaustauschs. Ostschwei Für die wirtschaftliche Entwicklung einer Re che Rolle spielen Forschungspartner in Inno
zer Unternehmen kooperieren bereits heute gion ist heute unbestritten, dass funktionie vationsprojekten? Im Auftrag der IHK unter
schweiz-, europa- und weltweit mit den für rende Innovationsnetzwerke zentral sind. Das suchten Wirtschaftsinformatikstudierende
ihre Fragestellungen führenden Institutionen. gilt auch für die Kernregion Ostschweiz. Die der Fachhochschule OST im Rahmen eines
vorgestellten Umfrageresultate zeigen, dass WTT-Praxisprojekts, wie durch Wissenstrans
Hohes ungenutztes Wissens bei Unternehmen ein hohes, ungenutztes Ko fer Innovationen entstehen können. Haupt
potenzial in der Kernregion operationspotenzial mit Hochschulen und For bestandteil des Projekts war eine quantita
Die Erwartungen der Ostschweizer Unterneh schungseinrichtungen besteht. In einer globa tive Unternehmensumfrage mit insgesamt
men an die Exzellenz in der Forschung und die lisierten und digitalisierten Welt wird es aber 209 Teilnehmenden in den Kantonen St.Gal
Exzellenz im Wissenstransfer sind hoch. Und entscheidend sein, die eigenen Kompetenzen len und beiden Appenzell. Diese umfassende
hier haben die in der Kernregion Ostschweiz mit komplementärem Wissen anderer Organi Umfrage wurde durch weitere qualitative
ansässigen Forschungs- und Bildungsinstitutio sationen zu verbinden, gerade auch für KMU. Interviews mit Ostschweizer Unternehmen
nen einiges zu bieten: Das bietet die Chance, die Qualität und Markt und Vertretenden von Wissenstransferstel
– Bei der Empa arbeiten und forschen rund fähigkeit von Produkten und Dienstleistungen len ergänzt. Eine ausführliche Zusammen
40 habilitierte Professoren und über 600 zu steigern sowie die Entwicklungszeiten und fassung der wichtigsten Ergebnisse ist im
wissenschaftliche Mitarbeitende. Die Zahl -kosten zu reduzieren, indem kostengünstig IHK-Research ZOOM verfügbar.
der laufenden Doktorate liegt bei 200. und schnell technologisches Know-how ge
– Das Kantonsspital St.Gallen zählt über nutzt werden kann. Die dadurch erzielte Er
80 Professoren. Es werden jedes Jahr rund höhung der Innovationskraft ist für die Ost
500 wissenschaftliche Beiträge publiziert. schweizer Wirtschaft umso wichtiger, weil sie
Nr. 4/2021 13SCHWERPUNKT
Innovationspark
«Die Ostschweiz ist auf der
nationalen Innovationslandkarte
angekommen»
Roland Ledergerber, IHK-Präsident und Verwaltungsratspräsident
der Switzerland Innovation Park Ost AG, im Gespräch über die Ost
schweizer Innovationslandschaft und darüber, welche Rolle der
Ostschweizer Innovationspark darin einnehmen soll.
Adrian Rossi zentrales Schlüsselprojekt auf der IHK-Zukunfts Roland Ledergerber, bis Mai 2021 waren
Projektmitarbeiter IHK
agenda die entscheidende Hürde genommen Sie CEO der St.Galler Kantonalbank, nun
und Wirtschaft, Forschung und Bildungsinsti- stehen Sie an der Spitze eines «momen-
tutionen werden künftig besser vernetzt. tan winzigen Start-ups», wie Sie gegen-
Im dritten Anlauf hat der Bundesrat grünes Im September wurde nun die Switzerland Inno- über dem «Tagblatt» ausführten. Wie
Licht gegeben: In der Ostschweiz entsteht ein vation Park Ost AG gegründet. Verwaltungs- nehmen Sie Ihre neue Aufgabe wahr?
Innovationspark. Als insgesamt sechster Stand- ratspräsident dieser rechtlichen Trägerschaft Es ist hochspannend, intensiv und vielseitig
ortträger wird der Switzerland Innovation Park ist IHK-Präsident Roland Ledergerber. Er wird und ich erlebe die Innovationsförderung als
Ost in das Gesamtnetzwerk Schweizerischer die anstehenden strategischen und operativen komplexes und vielschichtiges Thema. Ich ver-
Innovationspark aufgenommen. Damit hat ein Aufbauarbeiten massgeblich vorantreiben. gleiche es mit einem weissen Blatt Papier und
Auf dem Campus
L erchenfeld nimmt in
den nächsten Jahren der
Innovationspark Gestalt
an. (Bild: Empa-
Standort St.Gallen)
14 Nr. 4/2021SCHWERPUNKT
es liegt jetzt an uns, ein «wunderschönes und
einzigartiges Kunstwerk» darauf zu gestalten.
Der Verwaltungsrat bildet diese Komplexität
ab: Wir konnten unternehmerische Persönlich
keiten aus den Bereichen Forschung, Unter
nehmensführung, Digitalisierung, Recht, Steu
ern und Finanzen gewinnen. Ich bin überzeugt,
dass damit ein schlagkräftiges Team die Eta
blierung des Innovationsparks verantwortet.
Wie geht es nun nach der Gründung
mit dem Innovationspark weiter?
Bis Ende 2022 wollen wir die volle Funktions
fähigkeit erlangen. Dies bedeutet zunächst
den Aufbau der Geschäftsstelle unter der Lei
tung von Dr. Hans Ebinger. Ich freue mich,
dass wir mit Hans Ebinger einen äusserst fä
higen Geschäftsführer gefunden haben, der
Forschung und Unternehmertum kombiniert
und der über eine langjährige Erfahrung als Roland Ledergerber: «Wissenschaftliche Exzellenz und Unternehmertum rücken mit dem Innovationspark näher
zusammen.»
CEO mit einem breiten Leistungsausweis in
für den Innovationspark Ost relevanten Bran
chen verfügt. Die operative Führung und Ge sonders stark ausgesetzt. Um in diesem Um ken. Innovation setzt Wissen voraus und wird
staltung des Innovationsparks werden für feld bestehen zu können, ist die Sicherung durch Impulse von aussen angeregt. Im Wis
dessen Erfolg absolut zentral sein. Bis 2025 der Innovationsfähigkeit absolut zentral. Das senstransfer zwischen Unternehmen und der
soll der Innovationspark dann seine volle Leis ist die Basis für eine positive wirtschaftliche Spitzenforschung verorte ich aber noch viel Po
tungsfähigkeit erlangen und auf breiter Front Entwicklung unserer Region. tenzial, wie auch eine jüngst publizierte IHK-
Forschung und Wirtschaft miteinander ver Unternehmensumfrage aufzeigt. Oftmals sind
binden. So soll bis 2031 die Switzerland Inno Was zeichnet denn die Ostschweizer die Forschungsaktivitäten möglicher Partner
vation Park Ost AG auch die Gewinnschwelle Innovationslandschaft heute aus? den Unternehmen schlicht zu wenig bekannt,
erreichen und damit finanziell selbsttragend Zum einen verfügt die Ostschweiz über viel oder die Hürden für eine Zusammenarbeit sind
werden. Langfristiges Ziel ist es schliesslich, Spitzenforschung auf engem Raum, promi zu hoch. Hier setzt der Innovationspark an: Als
dass der Innovationspark zu einem unver nent etwa die Universität St.Gallen, die Empa Plattform vereinfachen und intensivieren wir
zichtbaren, wirkungsvollen Ökosystem her oder das Kantonsspital St.Gallen. Diese Insti den Austausch zwischen Unternehmen und
anwächst. tutionen betreiben primär Grundlagenfor der Spitzenforschung. Damit fördern wir die
schung. Zum anderen haben wir gerade in Zusammenarbeit, was einerseits eine schnel
Sie sprechen es an: Der Innovations- der Industrie zahlreiche Technologieführer, lere Entwicklung und andererseits einen bes
park will die Innovationsfähigkeit der zum Beispiel in der Gesundheits- und Medi seren Marktzugang für innovative Produkte
Region verbessern. Ist die Ostschweiz zintechnik sowie der MEM-Branche. Diese und Geschäftsmodelle ermöglicht.
zu wenig innovativ? Unternehmen sind Experten der Produkt- und
Ganz im Gegenteil: Die Ostschweiz gehört zu Prozessentwicklung, oftmals unterstützt von Der Innovationspark ist also eine Netz-
den innovativsten Regionen Europas – dies und in Zusammenarbeit mit der FH OST oder werkinitiative.
zeigt zum Beispiel das Regional Innovation RhySearch. Diese beiden Institutionen spielen Diese Darstellung greift zu kurz. Vielmehr soll
Scoreboard der EU. Auch in der Corona-Pan im Bereich der angewandten Forschung und der Innovationspark den teilnehmenden Or
demie bewiesen Ostschweizer Unternehmen im Wissenstransfer eine wichtige Rolle. ganisationen eine umfassende und professio
eine hohe Widerstands- und Anpassungs nelle Begleitung über den gesamten Ent
fähigkeit, was auf eine hohe Innovations Grundlagenforschung auf der einen, wicklungsprozess bieten, von der Idee bis zur
fähigkeit schliessen lässt. Doch noch schwie Produkt- und Prozessentwicklung auf Marktreife. Das beginnt mit der Vermittlung
riger, als an die Spitze zu gelangen, ist es, an der anderen Seite also. Wo kommt der von Forschungskollaborationen zwischen Un
der Spitze zu bleiben. Durch die ausgeprägte Innovationspark ins Spiel? ternehmen und Forschungspartnern und der
Exportorientierung ist die Ostschweizer Wirt Innovationen entstehen vermehrt in interdis Förderung des Wissenstransfers untereinan
schaft dem internationalen Wettbewerb be ziplinären, branchenübergreifenden Netzwer der. Wenn sich solche Kooperationen ergeben,
Nr. 4/2021 15bietet der Innovationspark mit dem Campus Hürden einer umfassenden Kooperation mit internationalen Standortwettbewerb von Be-
Lerchenfeld ein attraktives, dynamisches Um- einer Forschungseinrichtung typischerweise deutung. Des Weiteren verkürzt die Digitalisie-
feld für Forschungsprojekte – zentral gelegen höher liegen. rung Innovationszyklen erheblich, was ein ef-
und in unmittelbarer Nähe zur Empa und dem fektives Innovationsmanagement umso wich-
Start-up-Inkubator Startfeld. Es werden auch Sie erwähnen die Digitalisierung in tiger macht. Zusammenfassend kann man also
Räumlichkeiten wie Labors oder Coworking der Wirtschaft als Schwerpunkt. Dies sagen: Das Ziel des Innovationsparks, Innova-
Spaces, Talent- und Scouting-Programme, Ver- gilt als besonders wichtiger Innova tion systematisch zu fördern, erhält gerade
anstaltungen und Workshops usw. angeboten. tionstreiber. In einer digitalen und angesichts von Megatrends wie der Globali-
Das konkrete Leistungsangebot werden wir globalen Wirtschaft entstehen Innova sierung und der Digitalisierung umso mehr
über die kommenden Monate entwickeln. tionen aber auch immer mehr orts Relevanz.
ungebunden: Unternehmen wollen
Steht der Innovationspark damit allen mit den Besten kooperieren, nicht Abschliessend noch in einem Satz:
offen? zwingend mit den Nächsten. Wieso soll sich ein Unternehmen am
Grundsätzlich ja. Wir fokussieren aber zu Be- Dem ist tatsächlich so. Exzellenz schlägt Nähe. Innovationspark beteiligen?
ginn ganz bewusst auf die drei Themenfelder Man darf aber nicht vergessen, dass For- Weil die Innovationskraft der Schlüssel für die
Digitalisierung in der Wirtschaft, MEM-Indus schende der Universität St.Gallen oder der Wettbewerbsfähigkeit und damit den Wohl-
trie sowie Gesundheitstechnik. Ganz nach Empa, die im ETH-Bereich angesiedelt ist, Kon- stand des Werkplatzes Schweiz ist, weil jedes
dem Credo «Die Stärken stärken sich gegen- takte in aller Welt pflegen. Durch die Einbin- Unternehmen von Innovation direkt profitiert
seitig» bauen wir damit auf vorhandenem dung in das gesamtschweizerische Netzwerk und weil es mit einer Beteiligung am Innova-
Wissen und Kernkompetenzen in der Ost- Switzerland Innovation kommt die Ostschweiz tionspark eigenverantwortlich einen Beitrag
schweiz auf. Unser Angebot richtet sich zu- zudem dort an, wo sie hingehört: auf die na- für eine zukunftsfähige und attraktive Ost-
dem explizit auch an KMU, für welche die tionale Innovationslandkarte. Dies ist auch im schweiz leisten kann.
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Entsorgen ohne Sorgen – und das
ganz innovativ
Der Schweizer Wohlstandsabfallberg wächst jährlich. Auf dem Weg zu einer modernen Kreislaufwirt-
schaft unter den Gesichtspunkten von Circular Economy leistet das Recycling einen wichtigen Beitrag. Un-
abhängig davon, ob das Recycling bei der Konstruktion von Elektrogeräten eingeplant wurde oder nicht,
müssen alle Geräte sicher und effizient entsorgt werden. Da sich die Schweiz gerne Recyclingweltmeister
nennt, sollten wir in der Schweiz auch einen Beitrag leisten, um das Recycling neu zu denken
und Entwicklungen voranzutreiben. Genau damit beschäftigt sich eco3, die Forschungsabteilung der
Solenthaler Recycling AG (soRec).
Aktuellstes Beispiel ist die 2020 von soRec ent- den Batterien (Brandereignis) führt dies dazu,
wickelte BlackBox® zum Recycling von Toner- dass die wertvollen Ressourcen der Batterien
modulen aus Druckern. Diese Anlage hat in der nicht mehr zurückgewonnen werden können.
Fachwelt grosse Beachtung gefunden, ist sie In der neu entwickelten Anlage werden die in
doch die einzige Tonerrecyclinganlage, welche Zukunft noch wichtigeren Rohstoffe wie Ko-
in der Schweiz läuft. Tonerstaub ist in Verbin- balt und Nickel, aber auch Edelmetalle zurück-
dung mit Sauerstoff extrem explosiv und neigt gewonnen. Weiter werden auch traditionelle
zu Verpuffungen. Aus diesem Grund hat soRec Industriemetalle wie Kupfer oder Aluminium
ein nasschemisches Verfahren entwickelt, wel- zurückgewonnen. Die soRec leistet damit ei-
ches die Tonermodule aufschliesst, das Toner- nen wesentlichen Beitrag zur modernen Kreis-
pulver evakuiert und stabilisiert sowie die rest- laufwirtschaft. Ganz nach dem Motto «Ent- Die von soRec entwickelte BlackBox® für das Recycling
von Tonermodulen
lichen Rohstoffe (Kunststoffe, Eisen und Nicht- sorgen ohne Sorgen».
eisenmetalle) zurückgewinnt. Das stabilisierte
Tonerpulver kann anschliessend problemlos in Bereits vor einigen Jahren hat die soRec mit
einem Kehrichtheizkraftwerk verbrannt wer- einem Studententeam der Fachhochschule
den, wobei Wärmeenergie gewonnen und St.Gallen den Young Leader Award gewon-
Strom produziert werden kann. nen und lässt sich regelmässig Fachfragen von
Vor der Inbetriebnahme der BlackBox® wurde engagierten Studententeams vertieft erarbei-
der Grossteil der Tonermodule ins Ausland ex- ten. Dies immer mit der Zielsetzung, Mehr-
portiert. Mit der BlackBox wird damit ein Bran-
®
wert für die Materiallieferanten aus Industrie
chenproblem nach schweizerischen Umwelt- und Gewerbe wie auch für die Abnehmer in
standards gelöst. CO2-aufwendige Exporte ent- den Stahlwerken und Metallhütten im In-
fallen damit und die Umwelt wird mit dieser und Ausland zu schaffen.
Lösung nachhaltig entlastet.
Weitere Informationen zu soRec und deren CEO Christoph Solenthaler (links) und Markus
Stengele (Leiter Qualitätssicherung, rechts) zeigen das
Ein weiteres einzigartiges Innovationsprojekt Innovationen finden Sie unter www.sorec.ch
von Toner befreite Restmaterial.
steht kurz vor der Realisierung. Zusammen
mit der ETH Zürich wurde eine neuartige, au-
tomatisierte Verarbeitung von elektronischen Die 1953 gegründete Solenthaler Recycling AG ist ein Unternehmen der soRec Gruppe
Kleinstgeräten mit Lithium-Ionen-Batterien mit Sitz in Gossau (SG). Die Firma wird in dritter Generation von den Brüdern Christoph (CEO)
entwickelt. Diese Geräte beinhalten meist ver- und Ralph (CFO) Solenthaler geführt. Sie beschäftigt sich mit den Geschäftsfeldern Indus
klebte oder verschweisste Batterien, welche trieentsorgung (Eisen und Metalle), Elektronikschrottrecycling sowie Kommunalrecycling. Am
in den Demontagebetrieben nicht mehr hän- Standort Gossau, der auch mit der Schiene erschlossen ist, betreibt die Firma unter anderem
disch demontiert werden können. Neben dem eine Mühlen- und sensorbasierte Sortieranlage, eine Schrottschere (für Schienen, Träger, Ar-
zunehmenden Risiko eines Zwischenfalls mit mierungseisen) und eine Metallpaketierpresse.
Nr. 4/2021 17SCHWERPUNKT
Entwicklungsschwerpunkt Wil West
Auf in die Realisierungsphase!
Mit Wil West soll an der Kantonsgrenze zwischen Thurgau und
St. Gallen ein Wirtschaftsareal mit überregionaler Ausstrahlung
entstehen. Doch bevor das Projekt realisiert werden kann, stehen
in den nächsten Jahren zahlreiche politische Entscheide an – eine
Bewährungsprobe für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit in
Adrian Rossi der Ostschweiz.
Projektmitarbeiter IHK
Es ist aktuell das wohl ambitionierteste Bau- Verkehrsträger, darunter einen neuen Auto-
vorhaben der Ostschweiz: das Standortvorha- bahnanschluss an der A1, zwei neue Bahnhal-
ben Wil West. In den nächsten Jahrzehnten testellen, eine direkte Buslinie sowie zahlrei-
soll im Westen der Stadt Wil ein Wirtschafts- che flankierende Massnahmen. In Bezug auf
areal mit bis zu 3000 Arbeitsplätzen entste- die Lage und die Erreichbarkeit werden damit
hen. Angesiedelt werden sollen dabei vor- ausgezeichnete Voraussetzungen geschaffen,
nehmlich Unternehmen aus wertschöpfungs- denn Wil liegt an den Achsen St. Gallen–Zü-
Silvan Künzle intensiven Branchen. Das Standortvorhaben rich und Toggenburg–Bodensee. Damit
Projektmitarbeiter IHK
beinhaltet Mobilitätsmassnahmen über alle konnte die Region schon im vergangenen
18 Nr. 4/2021SCHWERPUNKT
Jahrzehnt von Verdrängungseffekten im ein klares Bekenntnis zum Standortvorhaben.
Grossraum Zürich profitieren. Die Vorzeichen Auch der Bund würdigte das Vorhaben positiv «Die Ostschweiz ist eine viel
stehen also gut, dass die Region mit Wil West und beteiligt sich massgeblich an der Finan fältige Region mit vielfältigen
dereinst zu einem dynamischen Wirtschafts zierung von Wil West. Dennoch stehen wich Interessen. Bei Projekten mit
standort wird. tige politische Entscheide erst noch an. Bis nationaler Ausstrahlung müssen
Wil West Realität wird, müssen in den betei wir auch überregional zusam
Komplexe Projektorganisation ligten Kantonen und Gemeinden die Parla menstehen: Nicht das Tren
Doch bis dahin ist es noch ein weiter Weg. mente wie auch das Volk zahlreiche Bausteine nende, sondern das Verbindende
Schon aufgrund der Grösse erfordert ein des Projekts bewilligen (vgl. Textbox). Folglich muss im Vordergrund stehen.»
Raumplanungsprojekt wie Wil West ein be müssen nicht nur die involvierten Gemeinden Urs Alder, Präsident Industrieverein
sonderes Mass an Koordination; die geogra hinter dem Projekt stehen, sondern die ge Appenzell Ausserrhoden
fische Ausgangslage kommt in diesem Fall samte Region. Damit wird Wil West zur Be
noch erschwerend hinzu. Die Grenze zwi währungsprobe für die Ostschweiz. Eine Be
schen den Kantonen St. Gallen und Thurgau währungsprobe, die es unweigerlich zu ge Überzeugung. Es liegt an uns, an der Ost
verläuft durch die Region. Wil ist eine St. Gal winnen gilt. schweizer Bevölkerung, der Politik und auch
ler Gemeinde, das geplante Areal Wil West der Wirtschaft, diese Chance zu ergreifen
liegt jedoch auf Thurgauer Boden, wovon der Eine grosse Chance – für die und nach jahrelanger Planung endlich die Re
Kanton St. Gallen wiederum Grundeigentü ganze Region alisierungsphase einzuleiten.
mer ist. In das Projekt involviert sind nebst Deshalb ist es wichtig zu verdeutlichen, dass
zwei Kantonen auch der Bund sowie der Ver Wil West eine grosse Chance ist, und das
ein Regio Wil mit den 22 Gemeinden der nicht nur für die Region Wil, sondern für die
Wirtschaftsregion Wil. Folglich überrascht es Ostschweiz im Allgemeinen. Gelingt es, ins
wenig, dass der politische Prozess umfang besondere Unternehmen aus wertschöp
reich und komplex ist. fungsintensiven Branchen am Standort anzu
siedeln, profitieren wir alle von deren Investi Wil West: Wichtige politische
Bewährungsprobe tionen und den in diesem dynamischen und Entscheide stehen an
für die Ostschweiz attraktiven Wirtschaftsareal entstehenden Ar November 2021: In der Novembersession
Soll das Projekt gelingen, muss eine Vielzahl beitsplätzen. Als Leuchtturm und Einfallstor behandelte der Kantonsrat St.Gallen den
von politischen Akteuren an einem Strang in die Kernregion Ostschweiz vermittelt das Sonderkredit zur Arealentwicklung Wil
ziehen. Bislang funktionierte diese Zusam Projekt Aufbruchstimmung und wirkt sich po West. Der Beschluss unterliegt dem obliga
menarbeit gut: Bereits 2018 unterzeichneten sitiv auf die Wahrnehmung der Ostschweiz torischen Finanzreferendum (voraussicht
die involvierten Gemeinden und Kantone eine und deren Standortattraktivität aus. Auch in lich Ende 2022).
politischer Hinsicht hätte ein erfolgreiches Wil Bis Ende 2022: Der Grosse Rat Thurgau
West eine herausragende Signalwirkung. Als entscheidet über den Netzbeschluss Drei
«Wil West ist eine grosse gelungenes Beispiel für die Zusammenarbeit brunnenallee (untersteht dem fakultativen
Chance für die ganze Ost zwischen zahlreichen Akteuren hat Wil West Referendum).
schweiz. Nutzen wir sie!» das Potenzial, eine Blaupause für die über Ab Ende 2022: Bewilligungsverfahren zur
Markus Probst, Präsident Arbeitgeber regionale Zusammenarbeit zu werden. In der Netzergänzung Nord. Dabei äussern sich
verband Sarganserland-Werdenberg Ostschweiz mit ihrer fragmentierten politi in Wil der Stadtrat und das Parlament im
schen Landschaft ist diese Zusammenarbeit Rahmen einer Anhörung; deren Entscheid
keineswegs selbstverständlich. Kurzum: Wil untersteht dem fakultativen Referendum.
Charta, welche gemeinsame Ziele definiert. West kann beweisen, dass der «Kantönli Zudem entscheidet auch der Kantonsrat
Die Gemeinden der Region Wil verzichten zu geist» überwunden werden kann. St. Gallen über die Netzergänzung Nord,
dem zugunsten von Wil West auf weitere ge wobei dessen Beschluss erneut dem fakul
werbliche Einzonungen auf ihrem Gebiet – Wirtschaft unterstützt Wil West tativen Referendum untersteht.
Aus Sicht der IHK St. Gallen-Appenzell ist klar: Im Rahmen der flankierenden Massnahmen
Die leistungsfähige Infrastruktur und die Ent zu Wil West müssen zudem die Gemeinden
wicklungsmöglichkeiten von Wil West kom der Region Wil finanzielle Mittel genehmi
men der gesamten Ostschweizer Wirtschaft gen. Da deren Finanzierung aber noch nicht
zugute. Damit dieses einzigartige Standort abschliessend geklärt ist, ist unklar, wann
Wil West soll dereinst ein Wirtschaftsareal mit bis zu
vorhaben jedoch realisiert werden kann, be welche weiteren politischen Entscheide ge
3000 Arbeitsplätzen werden, doch bis dahin ist es
noch ein weiter Weg. (Quelle: WILWEST) nötigt es überregionale Unterstützung und fällt werden müssen.
Nr. 4/2021 19Sie können auch lesen
