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Report
A5082
Wirtschaftsmagazin der Region Rheinhessen 05/2021
Die Innenstadt lebt
Starke Arbeitgeber
suchen Persönlichkeiten
Seite 36
Rentenversicherungspflicht
kommt (noch) nicht
Seite 47
mvb.de/bargeldlos-kassieren
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Mainzer Volksbank
Editorial 1
Die City wird sich
neu erfinden
Sehr geehrte Unternehmerinnen
und Unternehmer,
wird noch jemand bleiben? Oder spielt sich Die City hat viele Möglichkeiten, sich neu zu
das Leben nach Corona außerhalb unserer erfinden. Die Pandemie hat nicht nur die
Innenstädte ab? Wir sind überzeugt: Die In- Probleme verschärft, sie hat auch die Suche
nenstadt hat eine Zukunft. Wenn es ihr ge- nach Lösungen beschleunigt: Gemeinsame
lingt, sich neu zu erfinden. Sicher: Die Lage Gutscheinportale und Lieferdienste ploppen
schwierig, teils dramatisch. Lokale Händler auf, Click and Collect erlebt einen Boom,
müssen drastische Umsatzeinbußen ver- Gäste checken mit der Luca-App ein, und
kraften. Im Durchschnitt steht jedes fünfte plötzlich stehen überall draußen Tische und
Ladenlokal in deutschen Einkaufsstraßen Stühle, ohne dass sich Gastronomen dafür
leer, so das Fraunhofer-Institut für Arbeits- durch Formularberge kämpfen müssen.
wirtschaft und Organisation. Es gibt also Bewegung. An der IHK-Kam-
Das ist nicht nur ein Problem des Han- pagne „Heimatshoppen“ beteiligten sich in
dels. Die City ist Mittelpunkt und Treff- diesem Jahr landesweit so viele Städte und
punkt, sie zieht Besucher an, sie bietet Gemeinden wie noch nie. Und zum Jahres-
Raum für Dienstleistungen und Gastrono- start hat die Landesregierung das Gesetz zu
mie, für Kultur und Veranstaltungen, zum den LEAPs novelliert, damit Initiativen zur
Wohnen und Erholen. Sie bestimmt den Puls Stärkung von Geschäftsquartieren endlich
unserer Städte. Auch deshalb sind wir ge- ihr Potenzial entfalten können. Bewegung
meinsam gefordert, wieder Leben in unsere ist auch bei den Sonntagsöffnungen ge-
Zentren zu bringen: Kommunen, Vereine und fragt, wenn verkaufsoffene Sonntage wie-
Werbegemeinschaften, Stadtentwickler, Im- der Leben in die Zentren bringen sollen. Zum
mobilieneigentümer, Gastronomen, Dienst- Beispiel mit einem „Sonntag der Vereine“,
leister, die Händler selbst – und jeder Ein- der zeigt, was die City ausmacht – ein Zen-
zelne, der entscheidet, wo er einkauft. trum für Begegnungen zu sein.
Wenn alle mitziehen – in dieselbe Rich- Bei unserem Innenstadtforum am 30.
tung – hat die City die Chance, sich neu zu November bringen wir Akteure und Ideen
erfinden. Es gibt einige Stellschrauben, an zusammen. Wir laden Sie herzlich ein, dabei
denen wir drehen können: Wie gut ist die zu sein. Denn die City wird sich neu erfin-
City erreichbar – und mit welchen Ver- den. Jetzt ist die Zeit dafür.
kehrsmitteln? Gibt es Parkmöglichkeiten
und Ladestationen für E-Mobile? Stimmt
der Mix der Angebote? Hält man sich dort
gerne auf? Was gibt es zu Erleben und Ent-
Günter Jertz
decken? Wie gut kann man sich online da-
rüber informieren? Gibt es kostenfreies HAUPTGESCHÄFTSFÜHRER
W-Lan? DER IHK FÜR RHEINHESSEN
Repor t 05/2021
2 Inhalt
‹ 04 Die Innenstadt lebt: Die Zentren haben schon vor
der Coronakrise ihr Gesicht verändert – doch erst
jetzt diskutieren zahlreiche Akteure über ihre Zukunft. Rhein-
hessenweit gibt es Netzwerke und Aktivitäten. Report zeigt ei-
nen kleinen Überblick.
PULS – UNTERNEHMEN IM FOKUS
Thema: Digitalisierung in Unternehmen 21
›
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PULS
AUSGABE 2/2021
WWW.PULS-NEWS.DE
UNTERNEHMEN IM FOKUS
Digitalisierung
in Unternehmen
Titel
04 Die Innenstadt lebt
Unternehmensgründung &
06 Perspektiven für die City Unternehmensförderung
08 Leitbild für lebendige Innenstädte
10 Rheinhessen shoppt regional 33 nexxt-change Unternehmensbörse
34 Instagram als Marketingkanal
Alleinige Verantwortung für die Inhalte der Werbestrecke PULS: gzm Grafisches Zentrum Mainz Bödige GmbH, Dekan-Laist-Straße 38, 55129 Mainz
Standortpolitik 36 Starke Arbeitgeber suchen Persönlichkeiten
12 #Gemeinsam für RheinlandPfalz – Positionen Aus- und Weiterbildung
der IHKs zur Bundestagswahl
38 Ausbildungsbotschafter starten bei TikTok
Region 39 Last Minute Voting: Azubi-Star 2021
40 Berufsorientierung leicht gemacht
14 Boehringer versorgt mehr Menschen und Tiere 41 „Inklusion gelingt“ bei der BIM Rheinhessen
15 BioNTech wächst rasant
16 Mala gehört jetzt zu Bericap International
17 Eckes-Granini setzt auf nachhaltige Logistik
18 Wechsel an der Spitze von mainzplus 42 10. Exportforum erstmals digital
19 Neue Pouch-Anlage für Reh Kendermann 43 Aufwind für die Außenwirtschaft
20 sportgreen jetzt in Ingelheim 44 Homeoffice im Ausland – Fluch oder Segen?
Repor t 05/2021
Inhalt 3
KONTAK T
IHK Dienstleistungszentren
E-Mail: service@rheinhessen.ihk24.de
Mainz
Schillerplatz 7
55116 Mainz
Telefon: 06131 262-0
Bingen
Mainzer Straße 136
55411 Bingen
Telefon: 06721 9141-0
Worms
Rathenaustraße 20
67547 Worms
Telefon: 06241 9117-3
Report
Wirtschaftsmagazin der Region Rheinhessen
Melanie Dietz
Telefon: 06131 262-1005
E-Mail: presse@rheinhessen.ihk24.de
Starterzentrum
Lisa Haus
Telefon: 06131 262-1703
lisa.haus@rheinhessen.ihk24.de
IHK-Präsident Peter Hähner eröffnete das 10. IHK-Exportforum der IHKs aus Rhein-
land-Pfalz und dem Saarland. Live aus dem Studio von mainzplus Citymarketing in
Mainz lief die Übertragung in 17 Länder, mit über 500 Teilnehmern, 23 virtuellen Aus- ›
43 Ausbildungshotline
Telefon: 06131 262-1608
steller-Ständen und zahlreichen Chats und Videoanrufen. Ein Novum für Veranstalter
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und Protagonisten. www.rheinhessen.ihk24.de
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Innovation und Umwelt
INDE X
46 Digital Hub Worms wird Heimat für Start-ups
Recht und Steuern Über diese Unternehmen lesen Sie im
redaktionellen Teil:
47 Rentenversicherungspflicht kommt noch nicht Aareon (17), Appel Versicherung (47), Atrium Hotel
(20), Bartenbach (18), Bericap (16), BioNTech (15),
Extra BKM (18), Boehringer Ingelheim (14), Chemservice
GmbH (16), Ek-kes-Granini (17), GBK (16), Jordan’s
Untermühle Köngernheim (37), Köbig (16), LuLu (6),
01 Editorial mainzplus CITYMARKETING (18, 20), merula (17),
Reh Kendermann (19), SCHOTT (19), sportgreen
21 PULS – UNTERNEHMEN IM FOKUS
(20), Thimm (18), Tracoe (14).
Thema: Digitalisierung in Unternehmen
48 Impressum
Repor t 05/2021
4 Titel
Die Innenstadt lebt
Die Innenstädte haben schon vor der Coronakrise ihr Gesicht verändert – doch erst jetzt rückt die
Frage nach ihrer Zukunft stark ins Zentrum. Denn wenn es die Menschen nicht mehr zum Einkaufen
in die Stadtzentren zieht, trifft das nicht nur den Handel. Wie sehen unsere Innenstädte 2031 aus?
Nicht viel anders als jetzt – oder mit Pop-up-Stores, begrünten Gebäuden und E-Ladestationen an
jeder Ecke? Innenstadtakteure aus Mainz, Worms, Bingen, Ingelheim und Alzey haben dazu eigene
Vorstellungen. Erreichbarkeit, Aufenthaltsqualität und die Frage der richtigen Mischung aus kleinen
Läden, großen Handelsketten und Gastronomie spielen bei allen eine Rolle.
Die Innenstadt 2031 wird sich in begehrten A-Lagen nicht we-
sentlich von der Innenstadt 2021 unterscheiden. Voraussetzung
ist jedoch, dass die Stadtentwicklung weiterhin das Ziel nicht
aus den Augen verliert, die umsatzträchtigen Magnetbetriebe in
Die Alzeyer In- der Innenstadt anzusiedeln. Wichtig ist es auch, den ‚Wohlfühlfaktor‘ zu verbessern
nenstadt steht, – dies gelingt mit attraktiver Gastronomie und einer außergewöhnlichen Gestaltung
wie viele Städte in der Knotenpunkte. Auch das Thema ‚Individualverkehr‘ wird uns weiterhin begleiten.
Deutschland, vor ei- Hier gilt es durch eine intelligente Verknüpfung von öffentlichem Nahverkehr und
nem strukturellen Wandel, der durch der Errichtung von ausreichend Parkplätzen ein System zu schaffen, das allen Be-
COVID 19 nachhaltig beschleunigt reichen gerecht wird.
wurde. Unser oberstes Ziel muss sein,
das Ökosystem Innenstadt in Alzey zu STEPHAN TRAUTMANN
aktivieren, beziehungsweise am Lau-
VORSITZENDER DES GEWERBEVEREINS „INGELHEIM AKTIV“ UND MITGLIED IM PRÄSIDIUM
fen zu halten. Es geht darum, Einzel- SOWIE IM HANDELSAUSSCHUSS DER IHK FÜR RHEINHESSEN
handel, Gastronomie/Hotellerie, Stadt-
marketing, Immobilienwirtschaft und
Kultureinrichtungen im Dialog zu hal-
ten. In Alzey bleiben wir abhängig von
privaten Initiativen und dem Engage-
ment einzelner, die in das Ökosystem
investieren. Die Chancen sind da, die Gemeinsam müssen alle Akteure an einer attraktiven Innen-
Stadt für Kunden aus dem rheinhessi- stadt mit hoher Lebens- und Aufenthaltsqualität mitarbeiten.
schen Umland weiter als attraktiven Eine gute, einfache Erreichbarkeit ist die Voraussetzung dafür.
Einkaufsort zu positionieren. Auch der Raum zum Verweilen und Erholen ist dabei ebenso wichtig wie
touristische Ansatz ist positiv und Plätze für Alt und Jung, die zur Aktion aufrufen. Begrünte Fassaden und Dächer
bringt Besucher in die Stadt. Wichtig schaffen dabei ein angenehmes Stadtklima. Eine nutzungsgemischte Innenstadt mit
sind Investitionen in innerstädtische vielfältigem Angebot und innovativen Unternehmen vor Ort ist das Ziel. Abwechs-
Immobilien, die zum Teil auch eine Um- lungsreiche und vielfältige Handels-, Kultur- und Bildungsangebote runden das An-
nutzung erfahren werden müssen. gebot ab und finden Platz neben Reparatur- und Serviceangeboten. Vor dem Besuch
kann das Innenstadtleben mit seinen Einkaufs- und Kulturangeboten virtuell erfah-
CHRISTOF SCHÖNENBERGER ren und erforscht werden.
VORSITZENDER DES VERKEHRSVEREINS
ALZEY UND MITGLIED IM HANDELSAUS- SANDRA KLIMA
SCHUSS DER IHK FÜR RHEINHESSEN CIT YMANAGERIN MAINZ
Repor t 05/2021
Titel 5
2031 ist die Innenstadt vielseitiger geworden, bietet mehr Erleb-
nisraum und Aufenthaltsqualität. Inhabergeführte Unternehmen,
Ich glaube un Pop-up-Stores und das Handwerk mit ,urban manufacturing‘ be-
verändert an den reichern das innerstädtische Angebot. Kooperationen der Innen-
Fortbestand der stadtakteure gestalten neue, unterhaltsame Kunst-, Kultur- sowie Handels- und Gas-
Innenstädte – die tronomieangebote. Plätze und Fußgängerzonen sind durch Spielgeräte, ansprechende
Bedingungen für den Handel werden Stadtmöblierung und gepflegte Grünflächen aufgewertet. Das Klima hat sich durch
sich aber verändern. Getrieben wird Elektromobilität, Gebäudebegrünung, Wasserspiele und neue Grünflächen verbessert.
die Veränderung durch die Digitalisie- Das Hinterland ist durch den Ausbau des ÖPNV, der Fahrradstecken, und ein abge-
rung, die wir künftig in unsere Ge- stimmtes Leitsystem für den Individualverkehr besser angebunden.
schäftsprozesse integrieren müssen.
Handel wird es künftig online und JAN SEBASTIAN
offline geben. Wichtig ist, dass die
VIZEPRÄSIDENT DES HDE (HANDELSVERBAND DEUTSCHLAND), PRÄSIDENT DES HANDELSVER-
Leads zum Handel gelangen und dort BANDS RHEINLAND-PFALZ UND MITGLIED IM HANDELSAUSSCHUSS DER IHK FÜR RHEINHESSEN
auch bearbeitet werden. Das erfor-
dert ein Umdenken bei unseren Mit-
arbeitern. Unabhängig von dieser
IHK-INNENSTADT-FORUM AM 30. NOV EMBER
Entwicklung sehe ich aber das Kauf-
erlebnis in der Innenstadt, das Flair, Wie lebendig ist die Mainzer Innenstadt der Zukunft? Darum dreht sich das IHK-Innenstadt-Forum
die schönen Plätze, die Cafés und am Dienstag, 30. November, 17 bis 21 Uhr, in der IHK für Rheinhessen. Nach der Begrüßung von
Restaurants, das Marktfrühstück, die IHK-Präsident Peter Hähner gibt Oberbürgermeister Michael Ebling Antworten auf die Frage: Wohin
will die Stadtregierung?
Kommunikation miteinander und die Die Keynote von Prof. Dr. Jörg Funder, Professor für Unternehmensführung im Handel an der Hoch-
kompetente Beratung, die wir online schule Worms, steht unter dem Titel „Wo steht Mainz, wo steht die Welt?“. Mit „Einkaufslust im
nicht erfahren werden. Boulev ard LU“ beschäftigt sich Bauunternehmer und Investor Tim Gemünden, und Dirk Brunner,
Leiter Lidl Immobilien Südwest Rhein-Main, spricht zum Thema „Lebensmittler neu gedacht“.
Weitere Impulse zum Thema Handel kommen von Dr. Thomas Scherer, Hauptgeschäftsführer des
MICHAEL HEINZ
Handelsverbands Rheinland-Pfalz. Die anschließende Diskussion mit dem Publikum wird moderiert
VORSITZENDER DES HANDELSAUSSCHUS- von Detlef Hans Franke, Geschäftsführer der FuP Kommunikations-Management GmbH, die Koope-
SES UND MITGLIED IM PRÄSIDIUM DER rationspartner der Veranstaltung ist. Weitere Informationen und Anmeldung:
IHK FÜR RHEINHESSEN
www.rheinhessen.ihk24.de/innenstadtforum
Das Erscheinungsbild mit einem Mix aus Läden und Gastronomie wird sich nicht gravierend verändern. Man
kann davon ausgehen, dass sich der Prozess fortsetzt und in den 1a-und 1b-Lagen hauptsächlich Ketten ihr
Angebot präsentieren. Inhabergeführte Geschäfte wird es weiterhin geben und diese werden sogar noch wich-
tiger, denn sie machen den Unterschied, wenn das Angebot durch größere Ketten immer austauschbarer wird.
Die Herausforderung für die Inhaber besteht in der Feinjustierung ihres Angebots mit dem Gespür für Trends und regionale Eigen-
heiten. Eine sehr wichtige Weichenstellung liegt bei den Kommunen und darin, wie nutzerfreundlich sich jede auf die Anforde-
rungen der E-Mobilität einstellt, wenn ab 2030 fast nur noch E-Autos auf den Markt kommen.
MARLIESE TABARELLI
VORSITZENDE DES STADTMARKETINGVEREINS BINGEN UNTERNEHMEN ZUKUNFT (BUZ)
Repor t 05/2021
6 Titel
Unsere Innenstädte sind unser wirt- Urbane Zentren sind eine wichtige Visiten-
schaftliches, soziales und kulturelles karte einer Stadt und darauf wird in
Zentrum. Man trifft sich hier aus sämt- Worms gemeinsam hingearbeitet: Worms
lichen Bereichen des Alltags. Dabei ste- hebt sich durch seine vielfältigen geschicht-
hen Wohlfühlen und Genuss im Vordergrund. Eine leben- lichen Ereignisse mit einem bunten Mix aus Erlebnis-Historie und
dige Innenstadt braucht eine Vielfalt an Geschäften mit kulinarischer Lebenslust als größtes rheinhessisches Weinanbau-
modernen Konzepten, ein breit gefächertes Angebot der gebiet ab. Die schönen Grünanlagen sind ausgebaut und eine
Gastronomie und Raum zum Verweilen. Ein tolles Ambiente Auswahl unterschiedlicher Shopping- und Gastronomiebetriebe
in einer Innenstadt, die auch Geschichten erzählen kann, laden zum Besuch ein. Kulturelle stationäre Angebote und tem-
wird Menschen begeistern. Neben traditionellen Events poräre Veranstaltungen im Freien sowie in kleineren Locations
muss der öffentliche Raum ein wechselndes Programm bie- erweitern die Aufenthalts- und Lebensqualität für Gäste und Ein-
ten. Dabei bieten die sozialen Medien eine ideale Plattform, heimische. Die Innenstadt ist durch ein intelligentes Miteinander
immer wieder Impulse zum Besuch unserer attraktiven In- der unterschiedlichen Mobilitätsarten unkompliziert erreichbar.“
nenstadt zu geben.“
K AI HORNUF
ANNET TE PL ACHETK A GESCHÄFTSFÜHRER STADTMARKETING NIBELUNGENSTADT WORMS E.V.
VORSITZENDE DER WERBEGEMEINSCHAFT MAINZ UND MITGLIED IM HANDELSAUSSCHUSS DER IHK FÜR RHEINHESSEN
Perspektiven für die Innenstadt
In den Innenstädten von Rheinhessen sind nach der metik, Kleidung, Ess- und Trinkbarem, Kunst und Insti-
Pandemie Perspektiven gefragt. Da kommt die junge tutionen ist alles in der Lulu vertreten.
Wirtschaft mit frischen Ideen ins Spiel. Lulu in Mainz Reichlich Hindernisse begleiten die ideenreichen
macht es vor: Im morbiden Charme des alten Karstadt- Jungunternehmer, die durch die Pandemie in ihrem ur-
gebäudes bauen Marco Friedmann als Inhaber einer sprünglichen Geschäft voll ausgebremst wurden. Doch
Eventfirma und seine Mitstreiter Dominique Liggins Wille und Einsatz ist von allen Beteiligten da, den Ma-
und Ata Delbasteh einen einzigartigen Pop-up-Store chern der Lulu und dem Vermieter, der Firma Gemün-
auf und erfinden diesen immer wieder neu. Von Kos- den. Anfang Dezember ist es so weit – das Weihnachts-
Repor t 05/2021
STADT DERStandortpolitik 7
REICHSTAGE
WORMS
geschäft lockt und die offenen Türen der Lulu eben-
falls. Das jähe vorläufige Ende kommt zwei Wochen
später mit dem Lockdown am 18. Dezember 2020. Über
Monate kein Umsatz, und dennoch glauben die Macher
an das Projekt.
WIR HABEN
Ende Mai schließlich wieder die durchgängige Öff-
nung der Lulu mit ihren etwa 30 Shops. Die Kunden
kommen – rund 1.000 samstags, und etwa die Hälfte
an anderen Wochentagen. Es darf ruhig noch etwas DAS TAGEN
QUASI ERFUNDEN
mehr werden in diesem besonderen Shoppingtempel.
Aufgrund des flexiblen Mietverhältnisses wechselt
permanent das Angebot, einige haben allerdings be-
reits ihren festen Platz gefunden. Sie wissen das Lu-
lu-Konzept zu schätzen. „Wir geben den Leuten eine
Chance, zu testen, ob ihre Produkte ankommen. Hier
ist immer was los, das zeigt, dass die Lulu lebt“, freut
sich Friedmann.
Gerade für die Sommermonate möchte er noch Unsere ehemaligen
mehr Menschen auf das Lulu-Areal locken: „Jetzt gibt
es Late-Night-Shopping. Außen und hoffentlich bald Tagungsgäste
innen soll es ein gastronomisches Angebot geben.“ Ein
Biergarten auf den Außenflächen sowie kleine Events
gehören mit zum Konzept, ebenso wie beispielsweise
der Wettbewerb „Win a shop @ Lulu Mainz – Starte
mir Deiner Idee durch“. Eine Ausstellung des Street-
KARL DER GROSSE
Art-Künstlers Banksy soll ab Oktober eine weitere Ziel-
gruppe erschließen. Die IHK für Rheinhessen zeigt sich
ebenfalls immer wieder, beispielsweise beim Grün- OTTO DER GROSSE
dungsbeach Ende August und beim Late-Night-Shop-
ping Anfang September. Die Kreativität der Lulu-Ma-
cher sprudelt förmlich. FRIEDRICH BARBAROSSA
Shoppen, Kunst und Kultur sowie Gastronomie –
RICHARD LÖWENHERZ
dieses vielfältige Konzept soll den Standort auch nach
dem Neubau an gleicher Stelle unter dem Motto „Lu
erleben“ erfüllen. Mit der kleinen Lulu starten die Ma-
cher nun bereits einen Testballon, was möglicherweise
auch in Zukunft funktioniert.
MARTIN LUTHER
GRÜ
lulu-mainz.de ETC.
Eine bewährte Location,
PERSPEK TI V WECHSEL INNENSTADT
Für eine lebendige Innenstadt braucht es noch mehr. Des-
halb haben die IHK für Rheinhessen und die Wirtschaftsför-
derung der Stadt Mainz die Webinar-/Veranstaltungsreihe
um Geschichte zu schreiben:
„Perspektivenwechsel Innenstadt“ gestartet.
Die nächsten Termine sind jeweils um 12.30 Uhr
9. September 2021, Thema: Junge Gründungskonzepte für
die Innenstadt
4. November 2021, Pop-up-Konzepte
Rheinhessen.ihk24.de
www.wormser-tagungszentrum.de
Repor t 05/2021
8 Titel
Leitbild für lebendige Innenstädte
Die vier Industrie- und Handelskammern der Metropol- „Unternehmer sind ein zentraler Teil der Stadtgesell-
region Rhein-Neckar–Pfalz, Rhein-Neckar, Darmstadt schaft und als Arbeitgeber, Investoren oder Sponsoren
Rhein Main Neckar und Rheinhessen (IHK MRN) - ha- wichtige Treiber der Stadtentwicklung. Die Mischung
ben ein gemeinsames Leitbild zur „Zukunft Innenstadt“ lokal verwurzelter Unternehmen und überregionaler
veröffentlicht. Da die Corona-Krise den massiven Um- Anbieter sorgt für ein unverwechselbares Innen-
bruch der Innenstädte beschleunigt hat, wollen die stadt-Profil.“
IHKs den Strukturwandel der Stadtzentren noch aktiver
begleiten und vorantreiben. Digitalisierungsdruck bei Unternehmen
Als zentralen Aspekt fordern die IHKs, Innenstädte zu
Megatrend: Stadt als Lebensraum Erlebnisorten umzugestalten.
„Bereits vor der Corona-Pandemie hat ein Transforma- „Der Umbruch in unseren Stadtzentren hat sich
tionsprozess eingesetzt, der seit dem Frühjahr durch die Pandemie beschleunigt – doch unsere In-
2020 massiv beschleunigt wurde“, erklärt Albrecht nenstädte waren schon zuvor ständig im Wandel.
Hornbach, Präsident der IHK Pfalz. „Die fundamentalen Wenn wir sie als lebendige Anziehungspunkte erhal-
ten wollen, müssen wir alle Kräfte bündeln. Von den
Einzelhändlern sind attraktive Angebote, Servicequa-
lität und Ideen gefragt – sie brauchen aber auch
mehr Möglichkeiten, neue Konzepte und kreative Lö-
sungen zu erproben“, stellt Michael Kundel fest, Vi-
zepräsident der IHK für Rheinhessen. „Innenstadtak-
teure brauchen Spielraum statt Regulierung – mit ei-
nem neuen, unbürokratischeren Gestaltungsrahmen
und innovativen Plattformen, die Entwicklungen vo-
rantreiben. Das geht nur mit den richtigen gesetzli-
chen Rahmenbedingungen – und schnellen unbüro-
kratischen Lösungen vor Ort, wie sie einige Kommu-
nen während der Coronakrise zum Beispiel bei der
Außengastronomie ermöglicht haben.“
Durch andere Kundenerwartungen und demografi-
sche Veränderungen eröffnet sich das Handlungsfeld
„Professionelles Citymanagement und Netzwerke eta-
blieren“. Deshalb betont Tatjana Steinbrenner, Vizeprä-
sidentin der IHK Darmstadt: „Wir müssen neue Wege
gehen, um die Menschen vor Ort wieder für die Innen-
städte und Ortszentren zu begeistern.“
Schneller auf Trends reagieren
Der strukturelle Wandel der Innenstädte muss auch
städtebaulich abgebildet werden. Um städtebauliche
Missstände abzufangen und Verödungstendenzen ent-
gegenzuwirken, müssen Gesetzgeber und Kommunen
Möglichkeit schaffen, schneller und unbürokratischer
auf Trends im Stadtumbau und veränderte Nutzungs-
Die vier IHKs aus der Metropolregion Rhein-Neckar (MRN) stellen ihr Leitbild für leben- anforderungen einzugehen.
dige Innenstädte vor.
Gleichzeitig muss der Gesetzgeber konsequent
Bauvorschriften streichen, die Innovationen hemmen.
Veränderungen der Innenstädte sind nicht nur für den Um überhaupt in die Stadt zu kommen, braucht es
Handel eine Herausforderung, sondern betreffen alle nach Ansicht der IHKs ein innenstadtnahes Stellplat-
Innenstadtakteure.“ zangebot genauso wie gut ausgebaute Radwege und
Manfred Schnabel, Präsident der IHK Rhein- eine sinnvolle Einbindung des lokalen und regionalen
Neckar, hebt die Rolle des Unternehmertums hervor: ÖPNV.
Repor t 05/2021Standortpolitik 9
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Rheinhessen
shoppt regional
Die Stärkung des regionalen Handels steht im Mittel- Über 100 Gewerbetreibende beteiligen sich in Worms
punkt der Kampagne „Heimat shoppen“, welche die In Worms findet Heimat shoppen bereits zum dritten Mal
IHKs deutschlandweit etabliert haben. Über 550 Städte statt. Nachdem bereits zum Start der Aktion im Jahr 2019
und Gemeinden nehmen an der Aktion teil, aus Rhein- rund 80 Händlerinnen und Händler sowie Gastronomie-
hessen sind Alzey, Ingelheim und Worms mit dabei. In betriebe teilgenommen haben, werden sich in diesem
Alzey und Worms findet Heimat shoppen am 10. und Jahr über 100 Gewerbetreibende aus der Innenstadt und
11. September statt, in Ingelheim am 24. und 25. Sep- den Ortsteilen beteiligen. Mit einem Gewinnspiel wollen
tember. das Stadtmarketing Nibelungenstadt Worms e.V. und die
„Sowohl Alzey als auch Ingelheim sind in diesem IHK auf die verschiedenen Geschäfte aufmerksam ma-
Jahr das erste Mal beim Heimat shoppen mit dabei. chen. Zu gewinnen gibt es „Drachengold“, den Wormser
Mit vielfältigen Aktionen werden die Händlerinnen und Einkaufsgutschein, der bei vielen Händlern und Gastro-
Händler die Aktionswochenenden zu einem besonde- nomen eingelöst werden kann. Der beliebte Einzelhan-
ren Erlebnis für die Besucher machen. Heimat shoppen delsflohmarkt am Samstag bringt zusätzliche Besucher
ist eine tolle Gelegenheit, um die Vielfalt des Angebo- in die Nibelungenstadt.
tes vor Ort und die Servicequalität des lokalen Handels „Heimat shoppen stärkt nicht nur unsere Innen-
und der Gastronomie zu erleben“, sagt Dr. Ingrid Voll- städte und Ortszentren, sondern trägt auch zum sozi-
mer, Geschäftsführerin des IHK-Dienstleistungszent- alen Miteinander der Stadt bei. Eine lebenswerte In-
rums Bingen. nenstadt bietet einzigartige Erlebnisse, das Einkaufen
Repor t 05/2021Titel 11
spielt dabei eine wichtige Rolle. Gleichzeitig sind es die Kai Hornuf, Geschäftsführer des Stadtmarketing Nibe-
lokalen Einzelhandelsunternehmen, die jungen Men- lungenstadt Worms e.V., pflichtet ihm bei: „Viele Men-
schen einen Ausbildungsplatz bieten, Kulturveranstal- schen möchten regional einkaufen. Dabei wollen wir
tungen unterstützen oder Vereine sponsoren“, sagt Tim gerne unterstützen. Dazu gehört auch, dass wir zeigen,
Wiedemann, Geschäftsführer des IHK-Dienstleistungs- dass es in unserer Stadt nahezu alles gibt, was das Herz
zentrums Worms. begehrt. Wenn man dann den Innenstadtbesuch mit
einem Kaffee oder Glas Wein abrunden kann, werden
Aktion stärkt lokalen Handel und Gastronomie die Vorteile gegenüber dem Onlinehandel besonders
Die Teilnahme am Heimat shoppen ist für die Betriebe deutlich“.
kostenfrei. Die IHK stellt Plakate, Luftballons und Pa- In Alzey engagiert sich der Verkehrsverein Alzey e.V.
piertüten zur Verfügung. Die Organisation der Aktions- bei der Umsetzung von Heimat shoppen. Der Vorsitzende
wochenenden erfolgt gemeinsam mit den lokalen Ge- des Verkehrsvereins, Christof Schönenberger, freut sich
werbevereinen und Netzwerken. auf zahlreiche Besucher. „Wir werden ein buntes Rah-
In Ingelheim wird Heimat shoppen vom Gewerbe- menprogramm bieten und Alzey von seiner besten Seite,
verein Ingelheim aktiv e.V. umgesetzt. „Wir sind gerne nämlich vielfältig, persönlich und lebensfroh, zeigen.“
beim Heimat shoppen dabei, weil wir gemeinsam mit Darum geht es beim Heimat shoppen, den Men-
den Gewerbetreibenden in ganz Deutschland auf den schen vor Ort „Ihren“ lokalen Handel näher zu bringen.
Wert des lokalen Handels und der Gastronomie auf-
merksam machen möchten“, sagt Stephan Trautmann, www.heimat-shoppen.de/
1. Vorsitzender von Ingelheim aktiv e.V.
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Repor t 05/202112 Standortpolitik
#GemeinsamFürRheinlandPfalz
Für einen attraktiven Wirtschaftsstand- und eine reibungslose Logistik im Güter-
Bundestagswahl 2021 – Weichen ort: Leistungsfähige Infrastrukturen und verkehr sichergestellt werden.
für die Wirtschaft stellen belastbare Zukunftskonzepte
Verkehrsnetze, Infrastrukturen für Digita- Für qualifizierte Fachkräfte: Stärkung der
Wie positioniert sich die Wirtschaft in lisierung und Energieversorgung sowie zu- betrieblichen Aus- und Weiterbildung
Rheinland-Pfalz zur Bundestagswahl? Die kunftsfähige Innenstädte sind für wirt- Angesichts des Fachkräftemangels muss
vier rheinland-pfälzischen Industrie- und schaftliche Aktivitäten wesentlich. Des- das Engagement intensiviert werden,
Handelskammern vertreten die Interessen halb sollten Investitionen in Hauptver- junge Menschen bereits während ihrer
ihrer gut 250.000 Mitgliedsunternehmen, kehrsachsen verstetigt werden. Ebenso ist Schulzeit für eine betriebliche Ausbildung
auch gegenüber der nächsten Bundesre- eine bessere Erreichbarkeit von ländlichen zu gewinnen. Auch sollten zukunftssi-
gierung. Ein Schlaglicht auf die politischen Regionen gefragt. Für Glasfaseranschlüsse chernde Konzepte für Berufsschulen ent-
Forderungen der IHK-Arbeitsgemeinschaft sowie 5G-Mobilfunknetze, aber auch für wickelt und digitale Kompetenzen in
Rheinland-Pfalz. Erzeugungsanlagen erneuerbarer Energien Curri- cula verankert werden.
sind jedoch nicht nur finanzielle Mittel Zudem müssen die
Für starke Unternehmen: Abbau von Steu- wichtig, sondern auch schnelle Plan- neuen Bachelor- und
ern und Bürokratie und Genehmigungsverfahren. Masterabschlüsse der
Um bei der Steuerbelastung international Bei der Stadtentwicklung Höheren Berufsbildung
wettbewerbsfähig zu sein, müssen die Abga- müssen Immissi- zügig umgesetzt wer-
ben für Unternehmen reduziert werden. Die onsschutzregeln den. Dies fördert die
aktuellen steuerlichen Rahmenbedingungen flexibler gestaltet Durchlässigkeit zwischen
führen dazu, dass das Eigenkapital von Un- und Zukunfts- akademischer und berufli-
ternehmen in Deutschland stärker belastet modelle erprobt cher Bildung. Schließlich soll-
wird als in vergleichbaren Industriestaaten. werden. ten auch Anreize geschaffen
In der Folge können Unternehmen weniger werden, um der Weiterbildung ei-
investieren. Neben dem Belastungsniveau nen noch größeren Stellenwert zu
müssen auch das Steuerverfahren und Do- verschaffen.
kumentationspflichten handhabbar ge-
staltet werden – die Chancen der MANUEL HEIGL
Digitalisierung sollten hier kon-
sequent genutzt werden.
Die Dichte an Regulie-
rung ist in Deutschland
zunehmend unüber-
sichtlich. Damit Büro-
kratieabbau gelingen
kann, müssen neue Ge-
setze einer Folgen- und Kos-
tenschätzung unterzogen und
bestehende Gesetze auf ihre Pra-
xistauglichkeit geprüft werden – zum
Beispiel im Hinblick auf Innovationshemm- #GEMEINSAMFÜRRHEINL ANDPFAL Z
nisse. Zusätzlich zu besseren Rechtsvor-
schriften muss der Zugang zu Verwaltungs Klimaschutz kann nur durch gesamtge- Die vier rheinland-pfälzischen IHKs bilden auf
Landesebene eine Arbeitsgemeinschaft. Diese
leistungen gebündelt und das Potenzial von sellschaftliche und weltweite Anstren- vertritt das Gesamtinteresse der rund 250.000
E-Government konsequent ausgeschöpft gungen gelingen. Statt politischer Detail- Mitgliedsunternehmen aus Industrie, Handel
werden, um zum Beispiel digitale Unterneh- steuerung und einseitiger Restriktionen und Dienstleistungen gegenüber der Bundes-
mensgründungen binnen 48 Stunden zu er- sollte der Fokus bei der Energie- und Ver- und Landespolitik sowie anderen Organisatio-
nen. Alle Positionen zur Bundestagswahl fin-
möglichen. Dazu sollten Standards in den kehrswende auf marktbasierte und tech- den sich unter
öffentlichen IT-Infrastrukturen etabliert nologieneutrale Instrumente gelegt wer-
und die Koordination zwischen den Politike- den. Dadurch können international wett- ihk-rlp.de/bt-wahl
benen verbessert werden. bewerbsfähige Preise im Energiesektor
Repor t 05/2021Region 13
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Repor t 05/202114 Region
Boehringer versorgt mehr Menschen und Tiere weltweit
Boehringer Ingelheim blickt keine geeignete Behandlungs- che nach potenziellen Thera- löse von 9,8 Mrd. EUR, eine
nach der ersten Jahreshälfte möglichkeit existiert. Deshalb peutika gegen das SARS-CoV- Steigerung um 5,8 Prozent (ge-
2021 positiv auf das Geschäfts- konzentrieren wir uns bei Boeh 2-Virus. genüber dem Vorjahr und wäh-
jahr: Die Forschungs- und Ent- ringer Ingelheim auf Bereiche, Trotz umfassender Investitio- rungsbereinigt). Alle drei Ge-
wicklungs-Pipeline des Ingel- in denen der medizinische Inno- nen in die Forschung setzt schäftsbereiche (Humanpharma,
heimer Pharmaunternehmens vationsbedarf hoch ist“, sagt Boehringer Ingelheim nach dem Tiergesundheit, Biopharmazeu-
von Humanpharma umfasse tische Auftragsproduktion) tru-
über 60 neue Wirkstoffe sowie gen zu diesem Umsatzwachs-
rund 100 klinische und präkli- tum bei.
nische Projekte. Mit dieser Pi-
peline bestehe das Potenzial, bis GRÜ
2025 die Zulassung für bis zu 15
Medikamente zu beantragen.
Schon jetzt hat Boehringer in
der er sten Jahr e shälf te
2021 mehr Menschen und Tiere
ZERTIFIZIERT
weltweit mit innovativen Medi-
kamenten versorgt als je zuvor. Boehringer Ingelheim ist mit
Über große Erfolge berichtet das der EU-Gewährleistungsmarke
Die Forschungs- und Entwicklungs-Pipeline von Boehringer Ingel- „GreenCanteen“ zertifiziert wor-
rheinhessische Unternehmen
den. Dieses Zertifikat sei erst-
auf die Behandlung von Herz- heim im Bereich Humanpharma umfasst über 60 neue Wirkstoffe
mals für ein Unternehmen in
sowie rund 100 klinische und präklinische Projekte.
insuffizienz mit Empagliflozin Deutschland vergeben worden,
(das unter dem Namen JARDI- teilte das Ingelheimer Unterneh-
men mit. Das Mitarbeiterrestau-
ANCE® auf dem Markt ist). Hubertus von Baumbach, Vor- erfolgreichen Geschäftsjahr rant in Ingelheim punktet mit
„Trotz aller medizinischen Fort- sitzender der Unternehmenslei- 2020 seinen positiven Trend nachhaltigem Umwelt- und Gas-
schritte in den letzten Jahr- tung. nach eigenen Angaben im ers- tronomiekonzept, was eine un-
zehnten gibt es weiterhin viele Boehringer Ingelheim engagiert ten Halbjahr 2021 fort. Das Un- abhängige Zertifizierungsgesell-
schaft nun auch bescheinigte.
Krankheiten, für die bisher sich auch weiterhin bei der Su- ternehmen erzielte Umsatzer-
TRACOE liegt weit über Plan
Nach wie vor spürt TRACOE me- ersten Jahreshälfte allein 17,49 8,8 Prozent bzw. um 11,5 Prozent. deutschen Klinikmarkt beobach-
dical die Auswirkungen der Co- Mio. EUR um und wuchs somit Darüber freuen wir uns sehr, wir ten wir in dieser Gruppe ein
rona-Pandemie auf das Ge- gegenüber dem Vorjahr um wissen aber auch, dass dies zum Wachstum um 45 Prozent – das
schäft, doch diese ist nicht der 10,8 Prozent. Dr. Thomas Jurisch, Teil auf die immer noch stark er- ist enorm. TRACOE vario ist eine
einzige Grund für die anhaltend Geschäftsführer und Sprecher höhte Nachfrage nach unseren weiche, flexible Kanüle mit ei-
hohe Nachfrage. Seine positive nem variabel verstellbaren Ka-
Halbjahresbilanz 2021 führt der nülenschild“, erklärt Jurisch.
in Nieder-Olm ansässige Her- Um die anhaltend hohe Pro-
steller und Vertreiber von Medi- duktnachfrage bedienen zu
zinprodukten und Hilfsmitteln u. können, hat das Unternehmen
a. auch auf ein starkes Wachs- seit Januar 2021 außerdem 17
tum in Südamerika zurück. So neue Kolleginnen und Kollegen
baute die Unternehmensgruppe eingestellt. „Somit beschäftigt
XTR Group, zu der neben TRA- TRACOE medical nun insgesamt
COE medical Deutschland wei- 275 Mitarbeitende – und es
tere Partner zählen ihren Ge- der Geschäftsführung der TRA- Produkten für COVID-19-Pati- werden noch mehr in diesem
samtumsatz gegenüber dem COE medical: „Damit liegen so- enten auf der ganzen Welt zu- Jahr“, so Geschäftsführer Rimm
Vorjahr um 3 Prozent auf 22,98 wohl die Gruppe als auch TRA- rückzuführen ist.“ Elfu.
Mio. EUR. TRACOE medical COE medical Deutschland über Haupttreiber der Umsatzsteige-
Deutschland setzte davon in der Plan, und zwar deutlich um rung ist die Produktgruppe: „Im GRÜ
Repor t 05/2021Region 15
BioNTech wächst rasant und investiert in Zukunftsprodukte
BioNTech SE schließt das erste das Mainzer Unternehmen gen haben BioNTech SE und Kite, Im Kampf gegen COVID-19
Halbjahr 2021 mit einem Ge- F&E-Ausgaben in Höhe von 950 ein Unternehmen der Gi- werden die Partner Pfizer und
samtumsatz von 7,357 Mrd. bis 1.050 Mio. EUR. lead-Gruppe, einen Vertrag zur BioNTech nun in Afrika aktiv.
EUR ab, verglichen mit 69,4 BioNTech erwirtschaftete einen Übernahme von Kites Neoanti- Sie haben die Absicht, mit dem
Mio. EUR für den Vorjahreszeit- Nettogewinn von 3,915 Mrd. gen T-Zell-Rezeptor (TCR) Ent- in Kapstadt ansässigen südaf-
raum. Dieser Anstieg ist haupt- EUR, verglichen mit einem Net- wicklungsplattform für solide rikanischen biopharmazeuti-
sächlich auf die schnelle Stei- toverlust in Höhe von 141,7 Tumore sowie der Produktions- schen Unternehmen Biovac zu-
gerung der weltweiten CO- Mio. EUR im Vorjahreszeitraum. stätte für klinische Produktkan- sammen zu arbeiten und damit
VID-19-Impfstoff-Versorgung Die Unternehmen erwarten, didaten im US-amerikanischen die Grundlage für eine Versor-
zurückzuführen. Für diesen dass der Auftragsbestand wei- Gaithersburg geschlossen. Die gung mit COVID-19-Impfstoffs
Zeitraum fielen Umsatzkosten ter wächst. Produktionsstätte wird die Her- für den afrikanischen Konti-
in Höhe von 1,117 Mrd. EUR, stellungskapazitäten für klini- nent zu schaffen.
verglichen mit 11,5 Mio. EUR für Wachstum durch Expansion sche Studien in den Vereinigten
den Vorjahreszeitraum an. Für Darüber hinaus unternimmt das Staaten unterstützen und GRÜ
Forschung und Entwicklung Mainzer Biotechnologieunter- BioNTechs bestehende Produk-
schlugen 417,3 Mio. EUR zu Bu- nehmen weitere Schritte zu ei- tionskapazitäten für Zellthera-
che (160,3 Mio. EUR 2020). Für nem weltweit agierenden Unter- pien am Standort Idar-Oberstein
das Gesamtjahr 2021 schätzt nehmen. Für die Tumorforschun- in Deutschland ergänzen.
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Mala gehört jetzt zu BERICAP GBK übernimmt Giefer
BERICAP, ein weltweit führen- ren Ansätze ergänzen sich so- Die GBK GmbH Global Regula- bestellt, die damit auch für die
der Hersteller von Kunststoff- wohl die Produktprogramme als tory Compliance mit Sitz in In- strategische Weiterentwicklung
verschlüssen, hat die Mala Ver- auch die Kunden von BERICAP gelheim übernimmt die Gefahr- verantwortlich sind. Der Grün-
schluss-Systeme GmbH über- und Mala: Während sich BERI- gut-Umweltschutz C. Giefer der und ehemalige Geschäfts-
nommen und erweitert damit CAP auf die Herstellung und GmbH & Co. KG. Das laut Unter- führer Cornelius Giefer wird zur
das Produktportfolio um Alumi- den Vertrieb von Kunststoffver- nehmensangaben bundesweit reibungslosen Bewältigung des
niumverschlüsse. schlüssen für die Getränke-, eines der führenden Consulting Übergangs weiterhin als Berater
Mala ist ein Familienunterneh- Nahrungsmittel- und die che- unternehmen im Umgang mit zur Verfügung stehen.
men mit Hauptsitz in Bad Lie- mische Industrie konzentriert, Gefahrgut und Gefahrstoffen Die GBK GmbH Global Regula-
benstein, Thüringen, das mit der ist Mala Spezialist für Roll On könne damit seine Marktposi- tory Compliance, Ingelheim, ist
Produktion und dem Vertrieb Pilfer Proof (ROPP)-Verschlüsse tion deutlich stärken. ein international tätiges Con
von Aluminiumdrehverschlüs- und Longcaps aus Aluminium Das seit 34 Jahren bestehende sultingunternehmen rund um
sen für Spirituosen, Wein, alko- für den Wein- und Spirituosen- Traditionsunternehmen Giefer die Themen Umwelt, Gesund-
holfreie Getränke und Speiseöl markt. Dadurch entstehen wird selbstständig unter dem heit und Sicherheit.
2020 einen Jahresumsatz von starke Synergien, von denen bekannten Namen weiterge-
40 Millionen EUR erwirtschaf- beide Unternehmen profitieren. führt. Als Geschäftsführer sind
tete. Durch die komplementä- Martina Giefer und Thomas Jost
Neue Köbig verzeichnet starkes Umsatzplus
Niederlassung Die J.N. Köbig GmbH erzielte
nach eigenen Angaben im Ge-
Die Chemservice GmbH aus schäftsjahr 2020 an ihren elf
Worms gründet eine Niederlas- Standorten in Rheinland-Pfalz
sung in der Türkei. Aufgrund der und Hessen mit 170 Millionen
gestiegenen Nachfrage an regu- EUR 11,6 Prozent mehr Umsatz
latorischen Dienstleistungen für als im Jahr zuvor. Damit festigt
die türkische Chemikalienregu- der Baubedarfsspezialist Köbig
lierung KKDIK, hat die Chemser- seine Marktposition. Für die Kö-
vice ein Büro in Istanbul in der- big-Gruppe wurden im vergan-
Türkei eröffnet. Hierdurch er- genen Jahr rund 190 (2019:
weitert die Chemservice-Gruppe 165) Millionen EUR an Umsatz
ihr Leistungsspektrum um KK- erlösen ermittelt, eine Steige-
DIK-Compliance und bietet so- rung um 15,1 Prozent. Mit einer
wohl technische Registrierungs- aktuellen Eigenkapitalquote
dienstleistungen als auch Kon- von 54,7 (2019: 48,6) Prozent
sortial- und Datenteilungsma- besitze Köbig eine solide finan-
nagement an. KKDIK ist das tür- zielle Basis. Der geschäftsführende Gesellschafter Markus Thurn rechnet auch
kische Gegenstück zur euro Für Markus Thurn kam diese im laufenden Jahr mit einem weiteren Umsatzplus. Bis Ende 2022
päischen REACH-Verordnung. Entwicklung aufgrund der gu- will das Unternehmen die Umsatzmarke von 200 Millionen EUR
übertreffen.
Die seit 2017 bestehende Ver- ten Auslastung der Bauwirt-
ordnung sieht die Registrierung schaft zwar nicht völlig überra-
chemischer Substanzen nach schend. Aber die „Umsatzexplo- Köbig-Geschäftssparte ist un- vorsichtige, zurückhaltende Er-
REACH-Vorbild vor – mit einer sion von Herbst bis zum Jahres- verändert der Baustoff-Bereich wartung ist in erheblichem
Vorregistrierungsfrist, die im ende 2020“ sei für Köbig schon (zirka 50 Prozent), gefolgt von Maße einer zunehmenden Ma-
Dezember 2020 endete. Nicht- außergewöhnlich gewesen. den Geschäftsbereichen Haus- terialverknappung geschuldet.“
türkische Hersteller können ei- Markus Thurn ist nach dem technik und Fliesen. Für 2021 Besonders kritisch sei die Ver-
nen Alleinvertreter bestellen, plötzlichen Tod seines Bruders prognostiziert Köbig ein Um- sorgung des Handels bereits mit
ansonsten obliegt dem türki- Stefan im letzten Jahr jetzt al- satzwachstum von 3,5 Prozent. Holz und Kunststoff-Artikeln.
schen Importeur die Registrie- leiniger geschäftsführender Ge- wie der geschäftsführende Ge-
rungsverpflichtung. sellschafter. Umsatzstärkste sellschafter beschreibt: „Diese GRÜ
Repor t 05/2021Region 17
Nachhaltige Logistik für Eckes-Granini Zukäufe bei
Als erstes Unternehmen in lingbostel umgesetzt. Konkret Außerdem stellt Eckes-Granini
Aareon
Deutschland ist Eckes-Granini zielt die Nachhaltigkeitsinitia- seine Saftflaschen sukzessive
nach eigenen Angaben mit dem tive „Lean & Green“ auf die Re- auf Pfandprodukte um. Denn Areon und Fixflo haben einen
3rd Star der Initiative „Lean & duktion von Treibhausgas-Emis- zum 1. Januar 2022 wird das ge- Vertrag zur Übernahme von
Green“ von GS1 Germany zerti- sionen ab. „Als Gründungsmit- setzliche Saftpfand für Kunst- hundert Prozent der Anteile an
fiziert und ausgezeichnet wor- glied der Initiative wollen wir mit stoff-Einwegflaschen auch auf Fixflo durch die Aareon AG un-
den. Das Familienunternehmen gutem Beispiel vorangehen und Säfte und Nektare ausgeweitet, terzeichnet. Das Unternehmen
habe seit 2012 kontinuierlich sind stolz darauf, als erstes Un- was das Nieder-Olmer Unter- wurde 2012 gegründet und ver-
verschiedene Maßnahmen hin- ternehmen in Deutschland mit nehmen ausdrücklich begrüßt. waltet mit der Lösung rund 1,2
sichtlich seiner Ökoeffizienz in dem 3rd Star ausgezeichnet Millionen Einheiten für rund
den Lager- und Logistikprozes- worden zu sein“, sagt Dr. Kay Fi- GRÜ 1.500 Kunden.
sen an seinen drei Standorten in scher, Geschäftsführer von Ebenfalls in Großbritannien hat
Nieder-Olm, Bröl und Bad Fal- Eckes-Granini Deutschland. Arthur Online, eine britische
Tochtergesellschaft von Aareon,
einen Vertrag über den Erwerb
Investor für Merula von hundert Prozent der Anteile
an RentPro Ltd. und Curo Soft-
Das rheinland-pfälzische Start- ten im Jahr 2019 zum ersten ter Investor an dem Start-up, ware Ltd. (Großbritannien), die
up Merula GmbH hat im Som- Mal Werbung über eine Menst- das bislang nur im Besitz der unter dem Namen „Tilt Property
mer 2021 den SevenAccelerator ruationstasse im deutschen TV beiden Gründer André Eich- Software“ (Tilt) auf dem Immo-
als ersten Investoren an Bord sehen. Der Anstieg der Marken- horn und Merle-Marie Forst- bilienmarkt in Großbritannien
geholt. Bereits 2019 ermög- bekanntheit war deutlich spür- mann war. aktiv sind, unterzeichnet.
lichte ein Medieninvestment bar. Dr. Manfred Alflen, Vorstands-
des zur SevenVentures GmbH Merula profitierte und erzielte vorsitzender der Aareon AG:
gehörenden SevenAccelerators im gleichen Jahr erstmals ei- „Nach den jüngsten Akquisitio-
im niedrigen, einstelligen Milli- nen siebenstelligen Umsatz. nen von Arthur Online und Fixflo
onenbereich der Merula GmbH Mit der Übernahme von Unter- in Großbritannien bauen wir un-
die Platzierung von Werbespots nehmensanteilen aus dem Me- sere Position im britischen Markt
über den Merula Cup im Sende- dia-Deal beteiligt sich der In- für kleine und mittlere Immobili-
rumfeld von ProSieben, SAT.1, vestment-Arm des Medienun- enverwalter weiter aus.“
Kabel Eins und sixx. So konnten ternehmens ProSiebenSat.1
etwa 20 Millionen Konsumen- aus Unterföhring nun als ers-
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Wechsel an der Spitze der mainzplus CITYMARKETING
Mit Blick auf den kommenden Katja Mailahn stößt Anfang
Ruhestand des langjährigen 2022 hinzu. Der größte Teil ih-
Geschäftsführers August Mo- res knapp 30-jährigen Berufs-
derer wird die Spitze der städ- lebens, inklusive Bachelorstu-
tischen Tourismus-, Kongress- dium zur Hotelbetriebswirtin,
und Kulturgesellschaft mainz kann dem Tourismus- und Mee-
plus CITYMARKETING auf Vor- ting-Business zugezählt wer-
schlag des ZBM-Aufsichtsrats den. Selbst während ihrer neun
neu besetzt: Katja Mailahn und Jahre im Amt für Öffentlich-
Marc André Glöckner wechseln keitsarbeit der Landeshaupt-
aus der Stadtverwaltung Mainz stadt war die gelernte Hotel-
in das städtische Tochterunter- Katja Mailahn und Marc André Glöckner bilden das neue Führungs- fachfrau lange zuständig für die
duo von mainzplus CITYMARKETING.
nehmen. August Moderer hin- Geschäftsstelle der Great Wine
terlässt dabei ein international Capitals und hat in deren Na-
aufgestelltes Unternehmen, Marc André Glöckner ist Presse- stadtnahen GmbHs. Er ist bereits men Messen, Meetings und
das den Tourismus- und Kon- sprecher der Landeshauptstadt ab September 2021 mit in die Events durchgeführt.
gressstandort Mainz erfolg- Mainz und leitet seit 2017 die Geschäftsführung eingestiegen
reich vermarktet und gestaltet städtische Pressestelle. Davor – sein Schwerpunkt wird im GRÜ
hat. durchlief er einige Stationen bei kaufmännischen Bereich liegen.
BKM mit neuem Thimm investiert in Wörrstadt
Vorstand Das Familienunternehmen steller (Displays) umgesetzt net. Der Standort Wörrstadt soll
Thimm investiert bis 2023 sechs werden. Außerdem wird die sich so vom reinen Displaypro-
Der Sprecher des Vorstandes der Mio. EUR in den Wörrstädter Druckvorstufe deutlich erwei- duzenten zu einem führenden
Bausparkasse Mainz AG (BKM), Standort. Geplant ist die Instal- tert und stärker in der Thimm Hersteller für E-Commerce-Ver-
Dr. Bernd Dedert (63), ging wie lation von drei Faltschachtel- Gruppe vernetzt. packungen und warentragenden
geplant mit Wirkung zum 31. klebemaschinen mit zugehöri- Der neue Maschinenpark er- Verkaufsaufstellern entwickeln,
August 2021 in Ruhestand. ger Peripherie. So soll die in gänzt die bestehenden Klebema- was Wörrstadt zu einem wichti-
Seine Zuständigkeit für die 2020 gestartete Erweiterung schinen am Standort in der Carl- gen langfristigen Baustein in der
Marktbereiche Vertrieb, Kun- des Produktportfolios auf nach- Benz-Straße. Bis Ende letzten strategischen Planung der ge-
denservice/ Kommunikation und haltige E-Commerce-Verpa- Jahres wurden hier hauptsäch- samten Unternehmensgruppe
Kredit hat seit September 2021 ckungen und Spezialverpackun- lich Verkaufsaufsteller und De- mache.
Björn Licht (47) übernommen, gen mit hochwertigem Digital-, korationen aus Wellpappe pro-
der zum (stellvertretenden) Vor- Flexo- und Offsetdruck sowie duziert. Seither wird der Weg
standsmitglied ernannt wurde. warentragende Verkaufsauf zum erweiterten Portfolio geeb-
Björn Licht blickt auf eine lang-
jährige Tätigkeit für die BKM in
diversen Fach- und Führungs- Neue Kunden und Auszeichnung für Bartenbach
funktionen zurück.
Die Funktion des Vorstandsspre- Für den Relaunch der Marke liche Markenentwicklung sei, künftig auch in der Unterneh-
chers übernimmt Michael Hawig Erbe erhalten die Bartenbach so die Jury. menskommunikation im Bereich
horst (60), Mitglied des Vorstan- AG und Erbe Elektromedizin Die Bartenbach AG gewinnt den Investor Relations.
des seit 2008 und zuständig für den German Brand Award in Befestigungsspezialisten Gott- Ebenfalls aus der Region stammt
die Marktfolgebereiche Finanz- der Kategorie „Excellence in lieb Binder als neuen Kunden, ein weiterer neuer Kunde, die
& Risikocontrolling, IT & Organi- Brand Strategy“. Ausgezeich- ebenso wie den PLM-Spezialis- Hunsrück-Touristik. Hier soll die
sation, Personal & Recht sowie net wird damit ein Projekt, das ten der SolidLine GmbH. Mainzer GWA-Agentur eine
Kreditsanierung. seit seinem Launch 2015 nichts Und auch die Simona AG setzt neue Corporate Identity inklu-
an Strahlkraft verloren habe auf die Mainzer Agentur: Die sive neuem Corporate Design
und zeige, wie nachhaltig eine Bartenbach AG unterstützt den (CD) für die Tourismusregion
gut durchdachte und ganzheit- Hersteller von Kunststoffen Hunsrück erstellen.
Repor t 05/2021Region 19
Neue Pouch-Anlage für Reh Kendermann
Die Binger Weinkellerei Reh Fußabdruck eines Weines im
Kendermann befindet sich wei- Pouch sogar um achtzig Prozent
terhin auf Wachstumskurs: geringer als der von Rebensaft in
Während die Standorterweite- der Flasche. Begründet wird dies
rung am Hauptsitz planungsge- vor allem durch das leichte Ge-
mäß voranschreitet, hat das wicht der Verpackung von nur 35
Unternehmen in eine neue Ab- Gramm bei einer Füllung mit 1,5
füllanlage für Pouches inves- Litern Wein. Der Transport von
tiert. „Die Investition in die leeren Pouches schlage im Ver-
neue Anlage ermöglicht es uns, gleich zu Glas ebenfalls positiv
das Angebot an Gebindevarian- zu Buche. Hier passen bis zu sie-
ten zu verbreitern. Gerade in ben Mal mehr leere Beutel in ei-
Skandinavien – einem unserer nen einzigen LKW. „Pouches ha-
Hauptmärkte – ist der 1,5 Liter ben völlig zu Unrecht ein weni-
Pouch jetzt schon sehr beliebt“, ger gutes Image“, hebt Alexan-
berichtet Alexander Rittlinger, der Rittlinger hervor. Er ist über-
CEO von Reh Kendermann. zeugt, dass der Pouch langfristig
Die Umweltbilanz eines Pouch auch in Deutschland an Beliebt-
könne sich im Vergleich zur Fla- Alexander Rittlinger, CEO von Reh Kendermann, vor der neuen heit zunehmen wird.
sche sehen lassen. Berechnun- Pouch-Anlage.
gen zufolge sei der ökologische GRÜ
Ausgezeichnet Atrium goes green
Das mainzplus DIGITAL-Studio Das Atrium Hotel Mainz hat wie ein fairer Umgang mit Per- aktive Einsatz für die Umwelt
im Frankfurter Hof Mainz wurde zwei Auszeichnungen erhalten, sonal und Lieferanten. Zudem überzeugte die Tester auch
jüngst von einer Fachjury für den die umweltschonendendes Den- ist das Speiseangebot regional diesmal wieder und brachte
renommierten „Location Award ken und Handeln im 4-Ster- und saisonal.“ dem inhabergeführten Hotel er-
2021“ in der Kategorie „Beste ne-Superior Haus hervorheben. Beim „DEHOGA Umweltcheck“ neut Silber ein. „Auch wenn
Streaming Location“ nominiert Dr. Lothar Becker und sein Team müssen sich die Teilnehmer ei- diese erfreulichen Ergebnisse
– und nun per Online-Voting auf erreichten Platz 1 bei den „Cer- ner kritischen Überprüfung in Tag für Tag hart erkämpft wer-
den 2. Platz aus rund 30 Bewer- tified Green Hotel“ in Rhein- den Bereichen Energie- und den müssen, so sind sie für uns
bungen aus der deutschen Ver- land-Pfalz sowie Silber beim Wasserverbrauch, Abfallauf- alle Lob und Ansporn zugleich
anstaltungsbranche gewählt. „DEHOGA Umweltcheck“. kommen, Restmüll und verant- auf unserem Weg in eine le-
Das von mainzplus CITYMARKE- Nachdem das Atrium Hotel be- wortungsvollem Einsatz von Le- benswerte Zukunft“, sagt Dr.
TING und dem Technikpartner reits beim letzten Prüfergebnis bensmitteln unterziehen. Der Lothar Becker.
WRS Event-Engineering Veran- Platz 1 unter allen „Certified
staltungstechnik umgesetzte Green Hotels“ in Rheinland-
Live-Studio sowie die beglei- Pfalz belegen konnte, hat es bei Antje Pulinckx-MAurer,
tende Streaming-Plattform gel- der Re-Zertifizierung erneut Rechtsanwältin
Rechtsanwältin und
und Mediatorin
Mediatorin
ten somit als innovatives Vorzei- mit „sehr gut“ abgeschnitten.
geprojekt im Fachbereich „digi- Damit ist das Atrium Hotel auch In
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Beraterin
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in allen
allen familienrecht-
familienrecht-
tale Events“. 2021 das beste nachhaltige Ho-
lichen Angelegenheiten.
lichen Angelegenheiten.
tel im Bundesland. Zu den Aus-
www.mainzplus.digital wahlkriterien heißt es bei „Cer-
•
• Ehescheidung
Ehescheidung •• Eheverträge
Eheverträge •
• Unterhalt
Unterhalt
tified“ wie folgt: „Ein Certified
•
• Zugewinn
Zugewinn •• Testamente
Testamente •• Mediation
Mediation
Green Hotel ist ein nachhaltig
und zukunftweisend geführtes Kanzlei
Kanzlei Antje
Antje Pulinckx-Maurer
Pulinckx-Maurer
Markt
Markt 31,
31, 55116
55116 Mainz
Mainz
Hotel. Der verantwortungsvolle Tel.:
Tel.: 06131-
06131- 22
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