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BGA 2021/2022
Handeln.
IMPRESSUM Herausgeber Bundesverband Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen e. V. (BGA) Verbändehaus Handel Dienstleistung Tourismus Am Weidendamm 1A | 10117 Berlin Telefon 030 590099-50 E-Mail: info@bga.de | Internet: www.bga.de Verantwortlich für den Inhalt, Redaktion und Gestaltung André Schwarz Mitarbeit Iris von Rottenburg Lektorat Anne Lepski Gestaltungskonzept GDE | KOMMUNIKATION GESTALTEN, Bonn | Berlin Bildnachweis BGA-Bildarchiv | anemelphotographie GDE KOMMUNIKATION GESTALTEN Adobe Stock | shutterstock Vorgelegt anlässlich der BGA-Mitgliederversammlung 2021
INHALT
4 Editorial 38 Insolvenzrecht im Zeichen der Pandemie
6 Wirtschaftliche Erholung stärken durch 40 Ausbildung sichern
Finanzpolitik ohne Schulden 42 Auf dem Weg zur Kreislaufwirtschaft
10 Wirtschaftsfaktor Großhandel, 44 Eine Kampagne für mehr Klimaschutz
Außenhandel, Dienstleistungen
46 Wie krisenfest ist die Logistik?
16 Der Dienstleistungssektor in der Pandemie
48 Nachhaltigkeit – in aller Munde!
18 Die Vorteile der Zeitarbeit werden dringend gebraucht
50 Klare Orientierung für die Wirtschaft
20 Wie könnte ein moderner Sozialstaat aussehen?
52 Mut machen in schwierigen Zeiten
22 Forschungsförderung
55 Arbeitgeber bewerben sich
24 Internationale Lieferketten in der Zukunft
56 BBG: Mit Beratung die Coronakrise meistern
26 Verantwortliche Unternehmensführung
57 Prüfungsvorbereitung
28 Neustart der transatlantischen Beziehungen
58 Kundenerlebnisse im B2B-Handel schaffen
30 Projektarbeit für mehr Nachhaltigkeit in Afrika
60 Regelmäßige BGA-Mitarbeit und Mitgliedschaft
32 IPD: Ausweitung der Importförderung
63 BGA-Ausschüsse und -Arbeitskreise
34 5 Jahre Agentur für Wirtschaft & Entwicklung
64 BGA-Präsidium
36 Die europäische Industriestrategie
67 BGA-Landes- und -Regionalverbände
70 BGA-Bundesfachverbände
ZEITEN DES WANDELS
Anton F. Börner Dr. Dirk Jandura
Liebe Leserinnen, liebe Leser, wie der Wirtschafts- und Finanzkrise oder der Die Corona-Pandemie hat zudem dazu geführt, dene, praxisnahe Kompromisse, der Markenkern
Corona-Pandemie werden positiv in Erinnerung dass sich die staatlichen Ausgaben – und damit der Tarifautonomie, werden immer häufiger
ein Jahr voller Umbrüche und Veränderungen
bleiben. auch die Neuverschuldung – insgesamt enorm durch staatliche Regelungen ersetzt, in die
liegt hinter uns, eine Zeit des Neuanfangs vor
gesteigert haben. Viele der in der Krise getroffe- Lohnfindung wird direkt eingegriffen. Offenheit
uns. Für Deutschland, für die Unternehmen Zugleich hinterlässt Merkel in Fragen der Wirt-
nen Entscheidungen waren richtig und notwen- und Flexibilität, die unsere Gesellschaft und die
des Großhandels, des Außenhandels und der schafts-, der Sozial- und der Arbeitsmarktpolitik
dig. Hierzu zählt insbesondere die Ausweitung Unternehmen brauchen, werden zunehmend
Dienstleistungen und auch für unseren Verband, eine in Teilen durchaus kritische Bilanz. Über
der Kurzarbeitsregelungen, die unser Land vor ersetzt durch starre bürokratische Regelungen
den BGA. Ein Generationenwechsel steht an. viele Jahre haben die Merkel-Kabinette von
einem erneuten Rückfall in die Massenarbeits und neue, meist unnötige Strukturen.
Auf Anton F. Börner, in den vergangenen zwei dem arbeits- und sozialpolitischen Kraftakt der
losigkeit bewahrt haben.
Jahrzehnten Stimme und Gesicht des Groß- und rot-grünen Vorgängerregierung von Gerhard Doch all das ist der falsche Weg. Denn er führt
Außenhandels und der unternehmensnahen Schröder profitiert. Die gegen viele Widerstände Andere Ausgabensteigerungen müssen aber weg von der Sozialen Marktwirtschaft und
Dienstleister, folgt mit der Mitgliederversamm- durchgesetzte Agenda 2010 ist bis heute die rückblickend in Frage gestellt werden. Das durch ihren Prinzipien, die unser Land siebzig Jahre
lung am 5. Oktober 2021 Dr. Dirk Jandura. Durch wahrscheinlich erfolgreichste Arbeitsmarkt- eine insgesamt vernünftige Haushaltspolitik lang erfolgreich gemacht haben. Ein mächtiger
einen parallelen Wechsel im Hauptamt stellt und Sozialstaatsreform der Geschichte der und vor allem eine erfolgreiche Wirtschaft und mit allen Vorgängen befasster Zentral-
sich der BGA personell wie strukturell für die Bundesrepublik. angesparte Finanzpolster ist nun aufgebraucht. staat nach französischem Vorbild ist genau das
Zukunft neu auf. Die Neuverschuldung hat massiv zugenom- Gegenteil dessen, was unser Land und unsere
Doch von diesen Erfolgen ist 2021 wenig übrig
men. Probleme werden nicht mehr strukturell Wirtschaft brauchen. Deshalb kann es uns
Auch in der Politik stehen die Zeichen auf Ver- geblieben. Wesentliche Teile der damaligen
bewältigt, sondern nur noch über steigende auch nicht gleichgültig sein, welche Koalition
änderung. Die Bundestagswahl 2021 bedeutet Reformen wurden Stück für Stück wieder rück-
Staatsausgaben abgemildert. Das ist ebenso Deutschland zukünftig regiert und welche
in vielerlei Hinsicht eine Zäsur. Nach 16 Jahren gängig gemacht. Strukturell wurden –
einfallslos wie mutlos. Schwerpunkte diese neue Regierung setzt.
geht die Ära Angela Merkels nun zu Ende. Die ohne Not – massive Rentengeschenke, zusätz-
Zu wichtig sind die Aufgaben, die vor uns liegen.
erste Bundeskanzlerin in der Geschichte unseres liche Sozialleistungen in der Altersvorsorge, Hier zeigt sich zudem ein völlig verändertes
Der BGA will und wird sich in all diesen Themen-
Landes hinterlässt dabei eine gemischte Bilanz. der Gesundheitsversorgung und der Pflege Staats- und Politikverständnis, das aus Sicht des
bereichen für seine Mitglieder engagieren.
geschaffen, die in den nächsten Jahrzehnten zu BGA deutlich zu kritisieren ist. Das Prinzip der
Ihr außenpolitisches Engagement, ihr Einsatz
milliardenschweren Mehrausgaben führen und Subsidiarität wird Schritt für Schritt verdrängt. Und auch die folgenden Themen werden
für den europäischen Zusammenhalt und die
die Generation unserer Kinder erheblich belas- Den Kräften des Einzelnen, wie den Mechanis- die Groß- und Außenhändler und seine
Bewahrung des Multilateralismus, ihre charak-
ten werden. Nichts davon ist finanziert. men des Marktes, wird misstraut. Selbst gefun- Dienstleister weiter beschäftigen.
terliche Stärke im Angesicht epochaler Krisen
4
Der Klimawandel muss marktwirtschaftlich von Multilateralismus und Freihandel. Es ist sich die nächste Bundesregierung zwingend um den politischen Willen aufbringen, Prioritäten
bewältigt werden. Und das bedeutet mit und schwer nachzuvollziehen, dass ausgerechnet die Neuordnung der Staatsfinanzen bemühen. zu setzen und gegebenenfalls auch Ausgaben
nicht gegen die Wirtschaft und ihre Beschäf- die Parteien und gesellschaftlichen Gruppen, Um mit einem Märchen aus dem Wahlkampf zu kürzen.
tigten. Vor allem müssen Lösungswege im die am lautesten die schwierigen Jahre der und diversen „Triellen“ aufzuräumen: Unser
Wir wünschen eine gute Lektüre!
Rahmen enger internationaler Abstimmungs- Trump-Administration und seine Zuwen- Staat verfügt über mehr als genug Steuerein-
prozesse gefunden werden. Denn Deutsch- dung zu nationalstaatlichen Lösungen – zu nahmen, um alle bevorstehenden Aufgaben zu
land hat insgesamt nur einen geringen Anteil Recht – kritisiert haben, genau diejenigen sind, meistern. Als Angela Merkel 2005 Bundeskanz
an der globalen Klimabelastung. Klimawandel die sich zugleich gegen Freihandelsabkom- lerin wurde, lagen die gesamtstaatlichen Steu-
ist ein Problem, das sich nicht in einem natio men wie TTIP oder CETA aussprechen. Auch ereinnahmen noch bei 452 Mrd. Euro. Im Jahr
nalen Alleingang lösen lässt. Das gleiche gilt wer das chinesische Seidenstraßenprojekt 2019 waren diese Einnahmen auf rund Anton F. Börner Dr. Dirk Jandura
für den Wandel der Energieversorgung und kritisiert, darf nicht zugleich neue Hürden 735 Mrd. Euro gestiegen. Selbst der dramatische Präsident
die technologischen Veränderungen, die uns für ein engeres und tieferes Engagement der Corona-Einbruch im Folgejahr (auf 682 Mrd.
alle in Atem halten. deutschen Wirtschaft in auch weniger ent- Euro) ändert nichts an der Tatsache: Geld
wickelten Staaten dieser Welt errichten. Doch ist genug da. Man muss nur
In Fragen der Digitalisierung herrscht immer
das wohlgemeinte aber schlecht gemachte
noch erheblicher Nachholbedarf. Hier sind
sogenannte Lieferkettengesetz hat genau
viele Unternehmen längst weiter und schnel-
diese absolut negative Folgewirkung.
ler als unsere Regierung und vor allem unsere
Administration. Das digitale Zusammenspiel Und zu guter Letzt
zwischen Behörden und Unternehmen ist muss
insgesamt zu langsam, zu schwerfällig und
zu kompliziert.
Ein drittes großes Thema
ist die Bewahrung
5
WIRTSCHAFTLICHE ERHOLUNG
STÄRKEN DURCH FINANZPOLITIK
OHNE SCHULDEN
Mit zunehmendem Impfgeschehen und den einher
gehenden Lockerungen zeichnet sich nach einem
schwierigen Vorjahr im Groß- und Außenhandel sowie
für die B2B-Dienstleister eine Erholung ab, die in der
zweiten Jahreshälfte 2021 an Kraft gewinnt. Um der
Konjunktur 2022 mehr Schwung zu verleihen, bedarf
es einer wirtschaftspolitischen Flankierung. Struktur-
wandel und internationaler Wettbewerb fordern die
Unternehmen enorm. Der BGA erwartet daher von der
Politik ein stärkeres Engagement für eine international
wettbewerbsfähige Besteuerung in Deutschland
sowie eine auf Solidität ausgerichtete Finanzpolitik,
die wieder ohne neue Schulden auskommt.
66
Weichenstellungen für die Corona- Gesamtstaatliche Verschuldung | in % des BIP
Nachkrisenzeit
90
Nach dem coronabedingten Einbruch der Wirt- 82,5
schaftsleistung 2020 um 4,8 Prozent nimmt 80
74 V*
die Konjunktur allmählich wieder Fahrt auf. Zur 69,8 69 W*
Abfederung brachte die Politik ein Bündel aus 70
EIN BEITRAG VON finanziellen, steuerlichen und sozialpolitischen 59,3
60
Hilfen auf den Weg, den der BGA begleitete. In 59,7
Michael Alber
Zusammenarbeit mit den Mitgliedsverbänden
Geschäftsführer 50
Volkswirtschaft und Finanzen hat der BGA erreicht, dass der Großhandel als 2000 2005 2010 2015 2020 2025*
Telefon systemrelevant anerkannt wurde und somit Quelle: BMF; in Maastricht-Abgrenzung; * Prognose (2021-2025)
030 590099-570
E-Mail
nicht schließen musste. Die Finanzhilfen über
michael.alber@bga.de die KFW-Programme wurden verbessert und Für die Unternehmen konnten durch das Zur Bewältigung der Coronakrise hat der Staat
Michael Alber koordiniert und Hilfen auch in Form von Zuschüssen gewährt. beharrliche Drängen des BGA steuerliche seine Ausgaben massiv ausgeweitet. Allein der
vertritt die Positionen des BGA Die Überbrückungshilfen vom Herbst 2020 Verbesserungen erreicht werden: Neben der Bund hat seine Aufwendungen im Jahr 2020 auf
zur Sicherung von Unternehmens-
wurden auf den Großhandel ausgeweitet und Stundung von Steuern wurde die degressive 443 Milliarden Euro nach 356 Milliarden Euro im
finanzierung und verlässlicher
steuerlicher Rahmenbedingungen auch in Förderhöhe und Umfang, z. B. durch Abschreibung (AfA) befristet wieder eingeführt Jahr 2019 erhöht, während die Einnahmen deut-
über die Coronakrise hinaus. die Einbeziehung verderblicher Waren und und die Anrechnung der Gewerbesteuer sowie lich eingebrochen sind. Diese betrugen 2020
Die Abteilung befasst sich zudem Saisonware, nachgebessert. Zugleich hatte der Freibetrag erhöht. Des Weiteren wurde nur 284 Milliarden Euro. Auch 2021 hält die Poli-
mit Analysen zur wirtschaftlichen
Entwicklung und zum Struktur-
sich der BGA erfolgreich für eine Verlängerung der Zahlungszeitpunkt der Einfuhrumsatzsteuer tik an diesem Ausgabenkurs fest und wird mit
wandel. des Schutzschirmes bei der Warenkredit- verschoben und eine Option für Personen- voraussichtlich 548 Milliarden Euro ein neues
versicherung bis Ende Juni 2021 eingesetzt. gesellschaften eingeführt, sich wie eine Kapital- Rekordniveau erreichen. 2022 wird erneut mit
gesellschaft besteuern zu lassen. einem hohen Budget von 444 Milliarden Euro
KOMMENTAR
Deutschland hat die Coronakrise vergleichsweise gut überstanden. Den Heraus-
forderungen für Wirtschaft und Gesellschaft ist die Politik mit massiven Finanz-
mitteln entgegengetreten. Die damit verbundenen neuen Schulden müssen
nun wieder abgebaut werden, um kommende Generationen nicht zu überfordern. Dabei
schmälern die bis Mitte der 2040er Jahre bestehenden Verpflichtungen die Spielräume des
Staats. Gefordert ist eine Rückkehr zu einer Politik ausgeglichener Haushalte ohne neue
Schulden, aber mit kräftigen Impulsen für Wachstum und Beschäftigung, um die Handlungs-
fähigkeit des Staates für die Bewältigung des Klima- und Umweltschutzes zu sichern. “
Dr. Dirk Jandura, Geschäftsführer Oskar Böttcher GmbH & Co. KG, Berlin, Mitglied des BGA-Präsidiums und
Vorsitzender des BGA-Ausschusses Steuern und Finanzen
7
gerechnet. Der Preis dafür ist eine deutliche der Lasten auf die kommenden Generationen Steueraufkommen | in Mrd. Euro
Ausweitung der Neuverschuldung: In den Jah- gestellt würden.
1000
ren 2020 bis 2022 werden rund 470 Milliarden 917,5*
Finanz- und steuerpolitische Handlungs- 900
Euro Schulden gemacht. Die Staatsverschul-
anforderungen 800 799,3
dung wird sich von rund 2000 Milliarden Euro
um fast ein Viertel erhöhen. Durch die Tilgungs- Steuererhöhungen hält der BGA ebenso für den 700
und Zinszahlungen werden die finanziellen wirtschafts- und sozialpolitisch falschen Weg. 600 561,2
Spielräume in den kommenden Jahren deutlich Deutschland steht mit seiner starken außen- 467,3
500
eingeengt. Dem gegenüber stehen weitrei- wirtschaftlichen Orientierung, seinen Produk-
400
chende Zukunftsaufgaben aus Digitalisierung, ten und Technologien in einem intensiven
300
Energiewende, Klima- und Umweltschutz. Wettbewerb. Bereits heute ist Deutschland 2000 2005 2010 2015 2020 2025*
mit einer Steuerbelastung von über 31 Prozent Quelle: BMF; * Steuerschätzung Mai 2021
Schuldenabbau und Strukturwandel sind
Spitzenreiter bei den Unternehmensteuern.
finanzpolitisch eine Mammutaufgabe. Zwar
ermöglicht die Politik des billigen Geldes Der BGA plädiert daher für eine Rückkehr zu
mik. Eine Verstetigung der Investitionstätigkeit Gesamtsteuerbelastung von Unternehmen
eine Erweiterung der Schuldenfinanzierung, ausgeglichenen Haushalten ohne neue Schul-
auf hohem Niveau in Infrastruktur, Forschung auf 25 Prozent und struktureller Veränderun-
Voraussetzung wäre jedoch eine Aufweichung, den. Erreicht werden muss dies durch spar-
und Entwicklung sowie Digitalisierung steht gen, wie sie der BGA immer wieder einfordert,
wenn nicht gar Aufgabe der Schuldenbremse, same Ausgabenpolitik und Bürokratieabbau
dazu in keinem Widerspruch. Begleitet werden sowie der vollständigen Abschaffung des
womit aber die Weichen für eine Verlagerung sowie Impulse für mehr wirtschaftliche Dyna-
muss dies durch eine Modernisierung der Solidaritätszuschlages. Zudem müssen die
Unternehmensbesteuerung. Zur Sicherung Chancen der Digitalisierung in der Adminis-
der internationalen Wettbewerbsfähigkeit tration von Steuern stärker genutzt werden.
Entwicklung des Bundeshaushalts | Entwicklung von bedarf es mittelfristig einer Absenkung der
Ein-, Ausgaben und Nettokreditaufnahme (Ist 2004-2010, Soll 2011-2015)
600
547,7
Ausgaben KOMMENTAR
500
Eine sichere Unternehmensfinanzierung ist unabdingbar, nicht
Einnahmen
408,3 nur für die Finanzierung des Kerngeschäfts in der Erholungs
400 396,5 phase und zur Abtragung krisenbedingter Verpflichtungen,
Nettokreditaufnahme 307,5 359,2 sondern auch zur Bewältigung der Digitalisierung sowie der Anforderungen
300 251,6 aus Klima- und Umweltschutz. Zugleich laufen die Krisenhilfen des Staates
284,0 aus. Finanzierungen werden dann wieder mit klassischen Instrumenten unter
212,1
Quelle: BMF
marktwirtschaftlichen Bedingungen erfolgen. Die Unternehmen sollten sich
200
187,0 Steuereinnahmen frühzeitig hierauf einstellen und dies in ihren weiteren Finanzplanungen berücksichtigen. Die Viel-
fältigkeit der Finanzierungsinstrumente ermöglicht eine passgenaue Finanzierung, eventuell ergänzt
100
2005 2010 2015 2020 2025
um geeignete staatliche Förderprogramme. “
Thorsten Klindworth, CEO A.B.S Global Factoring AG, Wiesbaden, und Mitglied des BGA-Präsidiums
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AUS ALTEN FISCHERNETZEN.
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KAUFMÄNNISCHEN PROZESSE.
Bracenet befreit die Weltmeere von Geisternetzen und fertigt
daraus nachhaltige Produkte. Dank der digitalen Lösungen von
DATEV und der Unterstützung ihrer Steuerberatung halten sie
ihr Unternehmen immer auf Kurs.
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Gründer von BRACENET Gemeinsam.
WIRTSCHAFTSFAKTOR GROSSHANDEL,
AUSSENHANDEL, DIENSTLEISTUNGEN
GROSS- UND AUSSENHANDEL ARBEITET SICH AUS CORONAKRISE
Umsätze im deutschen Großhandel | in Mrd. Euro Produktionsverbindungshandel wirtschaftlichen Erholungen und der
wieder zunehmenden weltwirtschaft-
1 320 1 315 1 335
1 251 1 296
1400 Der Produktionsverbindungshandel stellt
lichen Dynamik fortsetzen. Allerdings
1200 1 134 1 178 1154 1 167 1 154 1 165 ein wichtiges Bindeglied der Wertschöp-
sehen sich einzelne Zweige im Produkti-
fungskette von Importeuren und Her-
1000 onsverbindungshandel mit struktu-
stellern dar. Die Coronakrise traf diesen
rellen Herausforderungen vor allem aus
800 Wirtschaftszweig massiv. 2020 lagen
den Anforderungen des Klimaschutzes
600
die Umsätze mit 665 Milliarden Euro um
konfrontiert. 2021 wird sich der Produk-
3,1 Prozent unter dem Vorjahr, auch
400 tionsverbindungshandel voraussichtlich
wenn sich seit dem Sommer 2020 eine
in diesem schwierigen Umfeld wieder
200 Erholung abzeichnet. 2021 kann sich
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021* dem Vorkrisenniveau nähern.
diese Entwicklung mit der binnen-
Quelle: Destatis, eigene Berechnungen, *BGA-Prognose
Großhandel erweist sich als des Großhandels. Für 2021 erwartet der
robuster Wirtschaftszweig BGA in der zweiten Jahreshälfte im Zuge Umsätze produktionsnaher Großhandel | in Mrd. Euro
des voranschreitenden Impfgeschehens 800
Nach massiver Betroffenheit zu Beginn 686
und der Lockerung der Maßnahmen zur 700 658 674 656 642 651 674 665 672
Umsätze im deutschen
der Coronakrise schwenkte derGroßhandel
Groß- | in Mrd. Euro 600 606
Eindämmung der Pandemie eine weitere 600
handel langsam wieder auf Erholungskurs
Erholung. Dann wird der Großhandel 500
1 256 1 320
1400
ein, wenn auch von einem ständigen Auf
1 251Vorkrisenniveau anschlie-
wieder an das 400
1200 1 134
1 178 1154
und Ab begleitet. Schließlich lagen im Jahr
1 167 165 2021 mit geschätzten11200
ßen 1und
1 154 335 Mil- 300
2020 die Umsätze mit 1315 Milliarden
1 014 liarden Euro Umsatz dieses sogar noch 200
Euro um 0,4 Prozent unter dem Vorjahr.
1000
leicht übertreffen. 100
Dabei gab es höchst unterschiedliche Ent-
800 0
wicklungen in den einzelnen Branchen 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021*
600 Quelle: Destatis, eigene Berechnungen, *BGA-Prognose
10 400Deutsche Bank Unternehmensbank Mit uns sind Sie global zu Hause. #PositiverBeitrag Wir vernetzen Exporteure und Märkte in nah und fern und bieten ihnen die Lösungen, die sie für den globalen Handel brauchen und ihr Geschäft vorantreiben – von der Strategie bis zur Lieferkette, von der Handels- finanzierung bis zum Treasury Management. Gerade jetzt unterstützen wir unsere Kunden, durch diese ungewisse Zeit zu kommen. Wir leben mit Leidenschaft unsere Tradition als Globale Hausbank und gestalten mit Begeisterung die Zukunft der Finanzdienstleistungen. deutsche-bank.de/unternehmensbank
Umsätze Konsumgütergroßhandel | in Mrd. Euro Großhandel: eine wichtige Waren vor der Krise 1,97 Millionen Men-
Beschäftigungsgröße schen im Großhandel beschäftigt, kam
700 650 663
622 634 es zum Jahreswechsel 2020/21 zu einer
600 Der Großhandel ist einer der größten
600 554 559 Abschwächung. Im Sommer 2020 gab
515 Arbeitgeber in Deutschland. Umso erfreu
494 489 es wieder 1,95 Millionen Beschäftigte.
500 466 licher, dass trotz der enormen Heraus-
Der BGA geht davon aus, dass die Beschäf-
400 forderungen durch die Coronakrise bei
tigung mit den weiteren Lockerungs-
der Beschäftigung kein dramatischer Ein-
300 maßnahmen und der sich abzeichnenden
bruch zu verzeichnen ist. Die Möglichkei-
wirtschaftlichen Erholung weiter anstei-
200 ten der Kurzarbeitergeld-Regelung haben
gen wird.
dazu entscheidend beigetragen. Auch der
100
leichte Rückgang dürfte nicht dauerhaft
0 sein, wenn die wirtschaftliche Erholung
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021*
Quelle: Destatis, eigene Berechnungen, *BGA-Prognose
voranschreitet.
Konsumgütergroßhandel maßnahmen unterschiedliche Auswir- Erwerbstätige im Groß- und Außenhandel | in Mio.
kungen auf einzelne Sektoren. Die Locke-
Nach einem anfänglich deutlichen 2,00
rungen der Maßnahmen zur Eindämmung 1,98
Einbruch im Frühjahr 2020 zu Beginn
der COVID-19-Pandemie lassen eine wie- 1,947
1,96
der Coronakrise konnte sich der Kon-
der positivere Entwicklung erwarten. 1,94
sumgütergroßhandel – anders als der
Dadurch könnten die Umsätze im Kon- 1,92
Produktionsverbindungshandel – ver-
sumgütergroßhandel in diesem Jahr 1,90
gleichsweise schnell erholen. Veränderte
auf 663 Milliarden Euro ansteigen. 1,88
Konsumentenpräferenzen und staatliche
1,86
Konsumimpulse führten sogar dazu, dass 1,84 1,854
der Konsumgütergroßhandel insgesamt 1,82
zulegen konnte. Mit 650 Milliarden Euro 1,80
lag er um 2,7 Prozent über dem Vorjahres- Jan Apr Jul Okt Jan Apr Jul Okt Jan Apr Jul Okt Jan Apr Jul Okt Jan Apr Jul Okt Jan
2016 2017 2018 2019 2020 2021
umsatz. Allerdings hatten auch in diesem
Quelle: Destatis, eigene Berechnungen
Wirtschaftszweig die Schließungs-
12 12AUSSENHANDEL KÄMPFT SICH AUS eigenen internationalen Einflussmöglichkeiten werden wir uns international ins Aus
manövrieren. Die ausbleibende Ratifizierung eines Handelsabkommens selbst mit
DEM COVID-TAL einem Land wie Kanada oder das nationale Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
sind da nur zwei aktuelle Beispiele.
Die COVID-19-Pandemie war ein tiefer Einschnitt in den globalen Handel. Der Lock-
down ganzer Volkswirtschaften hat zu massiven Unterbrechungen internationaler
Entwicklung des deutschen Außenhandels
1 361
Lieferketten geführt. Glücklicherweise hat sich der Außenhandel vergleichsweise rasch
1 205
wieder aus diesem Tal gekämpft. Gleichzeitig wird jedoch deutlich, dass sich inter- Mrd. EUR
1 138
nationale Lieferketten nicht so ohne weiteres kappen und wieder aufbauen lassen. 1200
1 025
So ist der Aufschwung belastet durch fehlende Containerkapazitäten, massive Preis-
951
steigerungen in der Logistik, fehlende Zuverlässigkeit und nicht zuletzt durch fehlende 1000
797
Vorprodukte. Zahlreiche Länder suchen die Lösung in Abschottung, Exportverboten
800
oder immer neuen bürokratischen Hürden, die den internationalen Handel erschwe-
ren. Leider nehmen hier weder die EU noch Deutschland eine Vorbildfunktion ein.
600
Vielmehr wird die Beschaffung für den Wirtschaftsstandort Deutschland durch immer
neue Anforderungen an die Lieferketten erschwert und kleine Unternehmen werden 400
damit aus dem Markt gedrängt. Alternativ sollten Deutschland und die EU zusammen
mit gleichgesinnten Wirtschaftspartnern gemeinsame Regeln für den internationalen 200
Handel weiterentwickeln. Hierzu zählen neue Handelsabkommen genauso wie die
0
Förderung der Diversifizierung von Lieferketten sowie Absatz- und Beschaffungs- 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020* 2021*
märkten. Durch nationale Alleingänge aber auch durch Selbstüberschätzung der Einfuhr (in Mrd. EUR) Ausfuhr (in Mrd. EUR) Außenhandelssaldo (in Mrd. EUR)
* Prognose Quelle: Statistisches Bundesamt
Exporte ab Beginn der Coronakrise und Finanzmarktkrise Entwicklung von Waren-, Dienstleistungs- und
Veränderung zum Vormonat in % Gesamtexporten am BIP
Anteil der gesamten Exporte am BIP
20
50 %
10 Coronakrise 01/2020 40 %
0 30 % Anteil der Warenexporte am BIP
20 %
-10
Anteil der Dienstleistungsexporte am BIP
Finanzmarktkrise 04/2008 10 %
-20
0%
0 5 10 15 20
2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019
Monate seit Krisenbeginn
Quelle: Statistisches Bundesamt
Quelle: Statistisches Bundesamt
13B2B-DIENSTLEISTUNGEN – NACH EINBRUCH Beschäftigung B2B-Dienstleistungen | in Mio.
ERHOLUNG IN SICHT 10
7,99 8,29 8,59 8,89 8,44 8,46
Die positive Entwicklung der vergangenen Jahre im B2B-Dienstleistungsbereich hat durch die 7,34 7,61
6,77 6,98
8
Coronakrise einen deutlichen Dämpfer erfahren. Die Umsätze gingen 2020 auf 864 Milliarden 6,71
Euro merklich zurück. Im Zuge der Belebung der Wirtschaft und der Lockerung der Pandemie- 6
Maßnahmen steigt die Nachfrage der B2B-Dienstleitungen inzwischen wieder an. Für das Jahr
4
2021 geht der BGA von einem Umsatzplus von 9 Milliarden Euro auf 873 Milliarden Euro aus.
Im Fokus der Analysen stehen dabei die Entwicklungen in den Zweigen Informations- und 2
Kommunikationsdienstleistungen, Finanzen, Transport und Logistik, Facility Management,
Medien und Marketing sowie in Personaldienstleistungen und andere Services. 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020* 2021*
Quelle: Destatis, eigene Berechnungen, *BGA-Prognose
Umsatz unternehmensnahe Dienstleistungen | in Mrd. Euro
Nach einem dynamischen Start in das Jahr 2020 hat die COVID-19-Pandemie im B2B-Dienst
1000 921 leistungssektor zu einem stärkeren Beschäftigungsrückgang als beispielsweise im Groß- und
894 864 873
854 Außenhandel geführt, und sank von 8,57 Millionen Beschäftigten im Jahr 2019 auf 8,44 Milli-
783 806
800 704 741 onen 2020. Ein noch größerer Rückgang konnte durch Kurzarbeit abgefangen werden. Für das
661 680
Jahr 2021 geht der BGA im Zuge der wirtschaftlichen Erholung von einem moderaten Anstieg
600
auf 8,46 Millionen Erwerbstätige aus.
400
200
0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020* 2021*
Quelle: Destatis, eigene Berechnungen, *BGA-Prognose
14DER DIENSTLEISTUNGSSEKTOR
IN DER PANDEMIE
EIN RÜCKBLICK UND DIE AUSSICHTEN FÜR 2022
Je nach Wirtschaftsbranche hat die nationalen Factoring einen Rückgang um 2,7 Pro- Inkassounternehmen durch Regulierung
zent auf insgesamt 69 Mrd. Euro gab, konnte beeinträchtigt
COVID-19-Pandemie ganz unterschied- das nationale Factoring 2020 ein Wachstum von
2,7 Prozent auf 210,2 Mrd. Euro verzeichnen. In der Inkassobranche hat sich die COVID-19-Pande-
lich starken Einfluss. BGA-Mitglieder
mie nur bedingt auf die Arbeit der Unternehmen
aus der Dienstleistungsbranche geben Im Hinblick auf das kommende Jahr sind viele ausgewirkt. Insgesamt war die Zahlungsmoral
Factoring-Unternehmen allerdings eher skeptisch: gewerblicher und privater Schuldner weiterhin gut.
einen Einblick in ihre Erfahrungen wäh-
EIN BEITRAG VON Sie erwarten deutliche Auswirkungen nach dem Einige Inkassounternehmen konnten sogar eine
André Schwarz rend der Krise und schildern ihre Erwar- Auslaufen der staatlichen Hilfsmaßnahmen wie Reduzierung der Forderungslaufzeiten feststellen.
Stellv. Hauptgeschäftsführer die Rettungsgelder, die Aussetzung der Insolvenz
tungen für die kommenden Monate.
Telefon antragspflicht und den Warenkreditversicherer- Politisch war die erneute Regulierung der Inkasso-
030 590099-521 Schutzschirm. Auch ein Absinken der Bonitäts- branche von großer Bedeutung. Diese ist zum
E-Mail level in vielen Branchen wird erwartet. 1. Oktober 2021 in Kraft getreten und beinhaltet
andre.schwarz@bga.de Factoring: Auswirkungen erst 2022
einerseits erweiterte Prüf- und Sorgfaltspflichten,
B2B-Dienstleister – z. B. für
Die Factoring-Branche war von den starken
Finanzdienstleistungen, Personal-
vermittlung, Forderungsmanage-
ment – sind Partner der Wirt-
Auswirkungen der COVID-19-Pandemie
auf die Wirtschaft bislang nicht betroffen.
KOMMENTAR
schaft. Sie gewinnen im BGA Die Mitglieder des Deutschen Factoring- Das Sicherheitsbedürfnis der Gewerbe- und Handel
zunehmend an Bedeutung.
Verbandes erzielten sogar ein leichtes treibenden ist in der Pandemie deutlich gestiegen.
Die Nachfrage nach Creditreform-Services ist groß
Umsatzplus von 1,3 Prozent auf insgesamt
wie nie. Dem werden wir als modernes Dienstleistungsunternehmen
279,2 Mrd. Euro: Etwa 82400 Kunden nutz-
“
schnell, agil und digital begegnen.
ten 2020 das Factoring. Während es im inter-
Dr. Holger Bissel, Präsident und Vorsitzender des Gesamtvorstands
des Verbands der Vereine Creditreform e. V. (VVC)
16andererseits eine erhebliche Kürzung der erstat- sache beigetragen, dass bereits in den Jahren
tungsfähigen Kosten für die Rechtsdienstleistung zuvor viele Dienstleistungen als Auskunftei,
Inkasso. Hier erwartet der Bundesverband der Deut- aber auch die Services im Forderungsmanage-
schen Inkassounternehmen BDIU einen deutlichen ment digitalisiert worden sind. Die Nachfrage
Druck auf die Ertragslage der Inkassounternehmen nach Creditreform-Services stieg sogar im
und befürchtet, dass einige berechtigte Zahlungs- betreffenden Zeitraum.
ansprüche nicht mehr im außergerichtlichen Inkasso
Nach einer aktuellen Einschätzung von Credit-
eingezogen werden können, weil sich deren Bei-
reform trotzt der Arbeitsmarkt zwar dem Einbruch
treibung als unwirtschaftlich darstellen wird.
des Bruttoinlandsprodukts und die Zahl der Insol-
Gleichzeitig gilt ab dem 1. Oktober der Code of venzen ist weiterhin rückläufig. Dies wird jedoch
Conduct für das Forderungsmanagement, auf den als Ergebnis der massiven Unterstützungsmaß-
sich die BDIU-Mitgliedsunternehmen in einem nahmen der Bundesregierung gesehen, darunter
mehr als drei Jahre dauernden Prozess verständigt KfW-Kredite, Überbrückungshilfen, Steuerstun-
haben. Er stellt ein umfassendes Instrument der dungen, Staatsbeteiligungen und Kurzarbeiter-
Selbstregulierung der Branche dar und entlastet geld. Für das laufende Jahr wird keine Insolvenz-
so auch die zuständigen Aufsichtsbehörden in welle erwartet, sondern eine lange Delle.
ihrer Tätigkeit. Ein größerer Nachholeffekt bei den Insolvenz-
anträgen wird zum Jahresende erwartet, wenn
Kaum Schaden bei Creditreform
die staatlichen Unterstützungsmaßnahmen aus-
Auch Creditreform hat den Wirtschaftseinbruch laufen und deutlich wird, dass es vielen Betrieben
während der COVID-19-Pandemie ohne Schaden an zukunftsfähigen Geschäftsmodellen fehlt,
überstanden. Hierzu hat insbesondere die Tat- so die Auffassung von Creditrefom.
17DIE VORTEILE DER ZEITARBEIT
WERDEN DRINGEND GEBRAUCHT
Personaldienstleister haben gute Gründe, um nach der COVID-19-Pandemie
optimistisch in die Zukunft zu schauen. Denn sie tragen mit ihren vielfältigen
Funktionen in erheblichem Maße dazu bei, dass Deutschland die Folgen der
Krise möglichst schnell überwinden kann.
EIN GASTBEITRAG
VON
Sebastian Lazay
Das Coronavirus hat zum größten Konjunk- solche Kundenunternehmen, die direkt oder
Präsident des Bundesarbeit
tureinbruch seit mehr als 70 Jahren geführt. indirekt vom Lockdown betroffen waren. geberverbandes der Personal-
Dies hatte auch erhebliche Folgen für die Dennoch kann die Branche zunehmend dienstleister (BAP) und
Zeitarbeitsunternehmen. Laut Statistischem optimistisch in die Zukunft schauen. Zwei Vizepräsident des BGA
Bundesamt betrug der Umsatzrückgang in wichtige Kennzahlen machen dies deutlich: Das Erfolgsrezept der Zeitarbeit,
nämlich die richtigen Leute zur
der Arbeitnehmerüberlassung im Jahr 2020 So sind mittlerweile nicht nur die Erwartun-
richtigen Zeit an den richtigen
knapp 18 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. gen zur Entwicklung von Umsatz und Be- Ort zu bringen, bewährt sich
Besonders kritisch war der Einbruch für schäftigung beim ifo-Geschäftsklimaindex auch und gerade in Krisenzeiten.
die Zeitarbeitsunternehmen mit Fokus auf eindeutig positiv, sondern hat auch der Denn die Personaldienstleister
bieten ein breites Portfolio an
Dienstleistungen rund um den
bedarfsorientierten Einsatz von
Mitarbeiten an, das gerade in der
BAP Job-Navigator BAP Job-Navigator – Top 10 Soft Skills in Jobangeboten aktuellen Situation unerlässlich
ist, um die optimale Wirtschafts-
Gerade in wirtschaftlich turbulenten Zeiten sind sie von großer
Teamfähigkeit 69,9 % leistung in allen Bereichen zu
Verantwortungsbewusstsein 42,1 % gewährleisten.
Bedeutung: wichtige und aktuelle Fragestellungen rund um die Themen Eigenständigkeit 34,4 %
Personalgewinnung und Arbeitsmarkt, die monatlich vom BAP Job- Flexibilität 24,4 %
Navigator untersucht werden. Hierfür werden mehr als 1,1 Mio. Stellen Einsatzbereitschaft 21,7%
anzeigen von über 180 000 Unternehmen analysiert. Arbeitgeber Kommunikationsstärke 19,9 %
können dadurch ihre Bewerberansprache noch zielorientierter und
Motivation 19,3 %
Organisationstalent, Zeitmanagement 17,0 %
effektiver ausrichten. Alle Ergebnisse des BAP Job-Navigators finden Höflichkeit 12,8 %
Sie unter www.personaldienstleister.de/presse Verhandlungsgeschick 12,3 %
18„Unsere Erfahrung
Anteil der Kurzarbeit bei den Personaldienst- tioneller Festanstellung mit Tarifverträgen für die Arbeitswelt
leistern drastisch abgenommen. Waren im
Mai 2020 noch 23 Prozent der Beschäftigten
einerseits und Freiberuflichkeit beziehungs-
weise Selbstständigkeit andererseits. Eine
von morgen.“
in Kurzarbeit, sind es mittlerweile nur noch dritte Funktion ist die Rolle als Personalent-
Sebastian Lazay
rund 5 Prozent. wickler für andere Unternehmen. Hier steckt BAP-Präsident
noch viel ungenutztes Know-how in der Bran-
Flexibler Personaleinsatz als wichtiger
che, das es zu heben gilt. Social-Media-Kanäle
Faktor in der künftigen Arbeitswelt
und Online-Jobbörsen sind inzwischen ent-
Gleichzeitig hat die COVID-19-Pandemie zu scheidend bei der Suche nach geeigneten
ww
vielen Umbrüchen in der Arbeitswelt geführt. Kandidatinnen und Kandidaten. Durch den w.
pe
Örtliche und zeitliche Flexibilität werden künf- verstärkten Einsatz von E-Recruiting generie- rso
nald
ienstleister.de
tig eine viel stärkere Rolle als bislang spielen, ren Personaldienstleister mittlerweile Wert-
woraus sich große Chancen für die Zeitarbeit schöpfungsvorteile gegenüber den Personal-
als zentraler Player auf dem Arbeitsmarkt der abteilungen ihrer Kundenunternehmen.
Zukunft ergeben. Denn der flexible Personal- Expertise ist eben in der Regel effizienter.
einsatz ist seit jeher die Kernkompetenz der
Zeitarbeit wird zur Überwindung der
Zeitarbeitsbranche, die drei wesentliche Funk-
Folgen der Coronakrise gebraucht
tionen in der Arbeitswelt von morgen haben
werden. Erstens hat sie eine Schlüsselrolle bei All diese Vorteile der Zeitarbeit werden
der Umsetzung einer erweiterten Personal- zwingend zur Überwindung der Coronakrise
strategie, also einem Mix aus Stammbeleg- gebraucht, damit Deutschland nicht den An-
schaft und externen Projektmitarbeiterinnen schluss beim Thema Digitalisierung endgültig
und -mitarbeitern, Zeitarbeitskräften und verliert. Deshalb wäre die neue Bundesregie-
anderen. Zweitens wird die Zeitarbeit weiter- rung, egal in welcher Zusammensetzung, gut
hin ihre bewährte Rolle als tarif- und arbeits- beraten, der Branche zumindest nicht noch
rechtlich abgesicherte Beschäftigungsform mehr Steine in den Weg zu legen. Noch besser
ausspielen können, zum Beispiel für Digital beraten wäre sie allerdings, wenn sie die
Natives, die ständig neue Herausforderungen beschäftigungsschädliche Höchstüberlas-
suchen, sich aber eben nicht dauerhaft an sungsdauer und das antiquierte Schriftform
ein bestimmtes Unternehmen binden wollen. erfordernis aufheben und die Lohnfindung
Daher ist die Zeitarbeit künftig mehr denn je in der Zeitarbeit allein den Tarifparteien
eine attraktive Option für all die Menschen, überlassen würde.
die eine Alternative suchen zwischen tradi-WIE KÖNNTE EIN
MODERNER SOZIALSTAAT AUSSEHEN?
ARBEIT FLEXIBLER HANDHABEN
Die COVID-19-Pandemie hat eine Reihe von hat gezeigt, dass Arbeitgeber und Beschäftigte Keine Standardlösung für das mobile Arbeiten
zum Zweck des Infektionsschutzes die Möglich-
Arbeitnehmern auf den Geschmack des Statt eines starren Anspruchs auf mobiles Arbei-
keiten des mobilen Arbeitens verantwortungs-
ten sind nachhaltige Maßnahmen in Erwägung zu
mobilen Arbeitens gebracht. Die Rufe nach voll nutzen. Ein gesetzlicher Anspruch wider-
ziehen, die die Bereitschaft der Vertragsparteien
EIN BEITRAG VON spricht jedoch den Grundzügen des Arbeitsrechts.
mehr Flexibilität bei der Gestaltung der steigern können, entsprechende Vereinbarungen
Gerhard Handke Das Weisungsrecht des Arbeitgebers hinsichtlich
Hauptgeschäftsführer
zu schließen. Solche Maßnahmen wären dazu
Arbeit werden lauter. Gleiches gilt für das des Arbeitsortes und der Arbeitszeit ist konstitutiv
geeignet, den bereits heute hohen Anteil von
Telefon für die Arbeitsbeziehungen und verfassungsrecht-
030 590099-530
Arbeitszeitgesetz. Arbeiten 4.0 verlangt eine Homeoffice und mobiler Arbeit noch weiter zu
lich abgesichert. Ein Anspruch auf mobiles Arbei-
E-Mail erhöhen. Ein starrer Rechtsanspruch mit bürokra-
gerhard.handke@bga.de
grundlegende Flexibilisierung und Moder- ten oder Homeoffice wäre ein schwerwiegender
tischen Begründungspflichten würde dagegen
Eingriff in die unternehmerische Freiheit und mit
In der Arbeitsmarktpolitik liegen nisierung. Diese Entwicklung wird auch die Akzeptanz entsprechender Vereinbarungen
die Schwerpunkte auf flexibleren höherrangigen verfassungsrechtlichen Erwägun-
behindern. In verschiedenen Branchen haben
Arbeitszeiten und einem verläss- am Groß- und Außenhandel nicht spurlos gen nicht vereinbar.
lichen Arbeitrecht, dem Abbau
von bürokratischen Hürden und vorübergehen.
zu hohen Lohnzusatzkosten, Anteil der im Homeoffice arbeitenden Beschäftigten
die vor allem mittelständische in Deutschland vor und während der COVID-19-Pandemie 2020 und 2021
Bereits zu Beginn der Pandemie im Frühjahr 2020
Betriebe belasten. Der Groß- und
Außenhandel ist mit 1,9 Millio- haben rund 30 Prozent der Beschäftigten von zu 30 27 %
nen Beschäftigten drittgrößter Hause aus gearbeitet. Ende Januar 2021 waren es 25
24 %
Arbeitgeber in Deutschland. noch etwa ein Viertel der Beschäftigten. Dies aber 20 16 % 17%
15
14 %
nun in eine starre gesetzliche Regelung zu bringen,
würde den Grundgedanken des modernen und 10
5
4%
flexiblen Arbeitens jedoch konterkarieren. Die
0
Krisensituation während der COVID-19-Pandemie vor der April 2020 Juni November 2020 Dezember Januar
Coronakrise (erster 2020 (Lockdown 2020 2021
Lockdown) light)
Quelle: Hans-Böckler-Stiftung
20Corona macht Homeoffice massentauglich
Anteil der Berufstätigen im Homeoffice (in Mio.)
12 27%
25 %
11,5
10 10,5 20 %
8
15 % 8,3
6
6,3
4 8%
2 3% 3,2
1,4
0
Vor der Pandemie In der Pandemie Nach der Pandemie
Ausschließlich Teilweise Quelle: Bitkom Research 2020
auch die Tarifpartner eine Reihe teils sehr unter das für jeden Arbeitnehmer die beste Lösung dar-
schiedlicher Gestaltungsansätze für mobiles stellt. Es bedarf somit individueller Möglichkeiten.
Arbeiten im Betrieb gefunden, die den Interessen Statt einer Tageshöchstzeit sollte es deshalb eine
von Arbeitgebern und Arbeitnehmern gleicherma- Wochenhöchstzeit mit einer maximalen Arbeits-
ßen gerecht werden. Eine Standardlösung gibt es stundenzahl pro Woche geben. Damit muss
nicht. Die jeweilige Ausgestaltung von mobilem entsprechend auch eine Lockerung der mindes-
Arbeiten liegt in der Verantwortung der Arbeits- tens elfstündigen ununterbrochenen Ruhezeit
vertragsparteien, die dabei durch die Sozial- und einhergehen. Das Einführen einer Arbeitszeit-
Betriebspartner unterstützt werden können. erfassung ist auf dem zukunftsgewandten Weg
zur Arbeit 4.0 ein Rückschritt. Damit der moderne
Modernes Arbeitszeitrecht
Sozialstaat nicht zu einem Bürokratiemonster
Flexibilität sollte im Arbeitszeitgesetz großge- mutiert, muss von diesem Vorhaben Abstand
schrieben werden. Es gibt kein Arbeitszeitmodell, genommen werden.
21FORSCHUNGSFÖRDERUNG
EIN MEILENSTEIN FÜR DEN GROSSHANDEL
Corona beschleunigt nochmals den Gang in die Digitalisierung.
Doch die verbraucherorientierte Berichterstattung zur digitalen
Agenda verdrängt den eigentlichen Handlungsbedarf aus
der öffentlichen Wahrnehmung. Zu meistern sind die Heraus-
forderungen nur mit zusätzlichen Innovationsaktivitäten.
EIN GASTBEITRAG VON
Dipl.-Kaufmann
Jan Coblenz Angriff intermediärer Digitalplattformen auf die Pyramide
Geschäftsführender Gesellschafter
des Verpackungsspezialisten
der B2B-Beziehungswertschöpfung
Brangs + Heinrich, der in allen
Industriezweigen aktiv ist und Bedeutung morgen
auch vom Online-Handel profitiert. Die Datenhoheit und
damit Kontrolle im
Strategische Relevanz pro Geschäftsbeziehung
Vorsitzender des Arbeitskreises strategischen Kern
Digitalisierung im BGA unserer Industrien Risiko heute
geht verloren.
Der BGA bündelt die unterschied- Angriff auf das Service- Stand heute
lichsten Facetten der Digitalisie- und Ersatzteilgeschäft
Über das anonymisierbare
3
gefährdet die Lebens-
rung und tritt mit den entschei- fähigkeit der etablierten Longtail-Geschäft brechen
Strategische
denden politischen Multiplika- Koopera- B2B-Handelsstrukturen. fremde Intermediäre in
toren in den Dialog. Der 2016 tionen die heimischen Wert-
schöpfungsketten ein.
gegründete Arbeitskreis Digita-
lisierung bietet den organisato- 2 Ersatzteil-/
rischen Rahmen für diesen Aus-
tausch.
Service-
Geschäft 1 C-Material/
Longtrail
Geschäftsbeziehungen eines typischen Unternehmens, nach Relevanz sortiert
Quelle: Mercateo
22Anwendung neuer Technologien konkret im Koordinierung des Forschungsprojekts bewirkt zugleich die finanzielle Förderung
Großhandel beschäftigen, dringend notwendig. von Forschungsprojekten, insbesondere im
Diese Forschungsvereinigung
Bereich der vorwettbewerblichen Gemein-
Vor diesem Hintergrund hat sich der Arbeits-
initiiert und entwickelt Forschungs schaftsforschung und unter besonderer
kreis Digitalisierung des BGA zusammen mit
vorhaben, Einbindung von kleinen und mittleren
Interessierten aus den BGA-Mitgliedsverbän-
Unternehmen.
den in mehreren Sitzungen mit Innovation und vernetzt Forschungsstellen mit Unter-
Forschung im Großhandel befasst. Zwar gibt es nehmen in fachbereichsübergreifenden, Das Projekt steht allen forschungsinteressier-
Sichtbarkeit und technologische Trends bereits einige Handelsforschungsinstitute, die anwendungsorientierten Projekten und ten Unternehmen und Verbänden im Groß-
des Großhandels fördern sich gerade auch mit den Herausforderungen vergibt Forschungsaufträge, handel sowie Forschungsinstituten offen.
der Digitalisierung im Großhandel befassen.
Die Forschungsquote im Großhandel ist bislang koordiniert die betreffenden Forschungs Ziel ist es, die Innovationskraft und Wett-
Es wurde aber auch deutlich, dass eine institu-
niedrig und auch die Forschungslandschaft aktivitäten unter ihren Mitgliedern, bewerbsfähigkeit mittelständischer Unter-
tionalisierte, gemeinnützige Forschungsförde-
nur gering ausgeprägt. Insbesondere an For- nehmen durch ihre Beteiligung an Forschungs-
rung – anders als in der Industrie – noch fehlt. organisiert die Zusammenarbeit mit For-
schungsnetzwerken fehlt es. Die Digitalisierung vorhaben zu stärken, und die Sichtbarkeit und
Das erschwert es vor allem mittelständischen schungseinrichtungen (z. B. Hochschulen
geht mit einem großen Tempo voran und wirft Wahrnehmung des Großhandels zu erhöhen.
Unternehmen an Innovationen zu forschen. oder außeruniversitären Forschungs-
viele bisherige Methoden und Lösungsansätze Weitere Interessenten aus dem Kreis der
einrichtungen) und
und ganze Geschäftsmodelle über den Haufen. Um diese Lücke zu schließen, wurde nun die BGA-Mitgliedsverbände sind herzlich will
Der Umgang mit der Auswertung des Daten- Gründung einer Vereinigung zur Förderung kommen.
Know-hows und die Bündelung und Umstruk- und Unterstützung wissenschaftlicher For-
turierung von Prozessen sind heute notwendig, schung im Bereich des Großhandels – initiiert
um sich im Markt zu behaupten. Deshalb ist durch den BGA und maßgeblich angestoßen
eine größere Vielfalt und „Buntheit“ an von Professor Heiko Wrobel, Leiter des Disruptivität der 11 untersuchten Schlüsselfaktoren im Großhandel
Forschungseinrichtungen, die sich mit der Geschäftsfelds Großhandel/B2B beim Fraun
Digitale Technologien
hofer SCS in Nürnberg – beschlossen.
Wirtschaftliches 90 Hybridisierung und
Umfeld 80 Tertiarisierung Diese sechs sind besonders wichtig,
70 weil hohe Gestaltbarkeit:
KOMMENTAR Globalisierung
60
50
40
Plattformen und
Marktmacht 1. Technologien und Digitalisierung
30 2. Kundenfokussierung und Indivi-
Zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ist 20 Digitale dualisierung
Prozesseffizienz Kompetenzen
die Forschungsvereinigung Großhandel ein 3. Plattformen und Marktmacht
zentraler Baustein – und zwar für das gesamte 4. Tertiarisierung und Hybridisierung
Ökosystem des Großhandels in Deutschland. Diese neue Neue Regulatorisches 5. Prozesseffizienz
Wettbewerber Umfeld
Institution mit Leben zu füllen und systematisch weiterzuent- 6. Digitale Kompetenzen und
Experten
wickeln gehört zu den wichtigsten strategischen Aufgaben in Breitband- Kunden- Fachkräfte
den kommenden Jahren. “ infrastruktur fokussierung Großhandel
Prof. Dr. Heiko Wrobel, Fraunhofer SCS (Nürnberg)
Quelle: LGAD
23INTERNATIONALE LIEFERKETTEN
IN DER ZUKUNFT CORONA ALS STRESSTEST
Die COVID-19-Pandemie hat den Internationale Lieferketten bleiben Grenzschließungen innerhalb des europäischen
unerlässlich Binnenmarktes im Zuge der COVID-19-Pandemie
hohen Grad der internationalen
und Exportverbote für Schutzausrüstungen,
Die Wertschöpfungsketten haben in den vergan-
Vernetzung deutlich gemacht und selbst an andere europäische Staaten, wurden
genen Jahren beständig an Länge und Komplexität
glücklicherweise schnell wieder zurückgenommen.
damit auch Risiken offengelegt, die zu zugenommen, da die Unternehmen auf der Suche
nach Effizienzsteigerungen und neuen Margen Die Abhängigkeit vom internationalen Handel ist
Unterbrechungen in den Lieferketten
weltweit expandierten. Seit dem Jahr 2000 hat keine Schwäche, sondern sichert ein vielfältiges
EIN BEITRAG VON führen können. Anstatt die weltweiten sich der Wert der weltweit gehandelten Zwischen- Angebot. Im Übrigen sind Staaten wie die USA
Gregor Wolf produkte auf mehr als 10 Billionen US-Dollar jähr- oder China genauso abhängig von einigen strate-
Mitglied der Hauptgeschäfts- Lieferketten grundsätzlich in Frage
lich verdreifacht.1 gisch wichtigen Produkten aus der EU wie umge-
führung
zu stellen, sollte nun mit Bedacht kehrt.
Telefon
Die Versuche der USA, Großbritanniens oder auch
030 590099-565 geschaut werden, wie diese inter- Japans, Produktion mittels des industriepolitischen Die Versuche, eine wirtschaftliche Autonomie im
E-Mail Ansatzes des Reshorings zurückzuholen, müssen Sinne einer wirtschaftspolitischen Abkopplung
gregor.wolf@bga.de national diversifiziert werden können.
als weniger erfolgreich eingestuft werden. von anderen Ländern anzustreben, müssen auf ein
Als Mitglied der Hauptgeschäfts-
führung des BGA verantwortet 1
McKinsey Global Institute, Risk, resilience, and rebalancing in global value chains, 6. August 2020
Gregor Wolf die Bereiche Außen-
wirtschaft, Europa-, Energie- und
Umweltpolitik, Entwicklungs-
zusammenarbeit, die Projekt-
60 %
arbeit und nicht zuletzt die Die zunehmende Offenheit der EU für
Finanzen des Verbandes. Importe hat ihr BIP seit 1995 um etwa
der europäischen Importe
werden zur Herstellung euro-
päischer Produkte verwendet.
550
erhöht.
Mrd. €
Quelle: Europäische Kommission
24absolutes Mindestmaß reduziert bleiben und sich Doch enge wirtschaftliche Beziehungen sind Rückhalt für internationalen Handel
auf existenzielle, kritische Produkte beschränken. immer auch eine sicherheitspolitische Garantie. in der Bevölkerung unerlässlich
Die Europäische Kommission hat in ihrem Update Die Integration aufstrebender Volkswirtschaften
Die Bedeutung der EU für die Weltwirtschaft wird
der Industriestrategie eine solche Abhängigkeit in die Weltwirtschaft hat nicht zuletzt dazu
aufgrund der Wachstumsdynamik, insbesondere
bei 34 kritischen Produkten festgestellt. Bei ihnen geführt, dass große militärische Konflikte aus-
in Asien, deutlich abnehmen. Bereits 2024 werden
muss man überlegen, wie man eine Substitution geblieben sind.
85 Prozent des Welt-BIP-Wachstums außerhalb
in erster Linie mit marktwirtschaftlichen Instru-
Das internationale Regelwerk muss wieder ge- der EU generiert.
menten sicherstellen kann.
stärkt und angepasst werden, um den heutigen
Dringend benötigen wir wieder den Rückhalt der
Darüber hinaus lassen sich widerstandsfähigere Herausforderungen gerecht zu werden. Europa
breiten Öffentlichkeit für offenen, freien und
Lieferketten durch Diversifizierung, Lagerhaltung muss sich angesichts dieser geopolitischen
regelgebundenen Handel. Gerade um Abhängig-
und Sicherung von Wettbewerb herstellen. Herausforderungen zusammenraufen, denn nur
keiten in den Lieferketten zu reduzieren, ist der
vereint kann es diesen Entwicklungen etwas
Internationaler Handel als Friedenssicherung Außenhandel auf neue Handelsabkommen wie
entgegensetzen.
CETA, Mercosure oder neue Abkommen mit Aus-
Derzeit beobachtet der BGA mit großer Sorge
Die Auswirkungen des Brexits haben nochmal tralien sowie Neuseeland angewiesen. Dabei
ein Auseinanderdriften der größten Wirtschafts-
deutlich vor Augen geführt, welche Vorteile der müssen die Zielkonflikte in der Politik offen dis-
räume USA und China. Unter den Begriffen des
europäische Binnenmarkt als wichtigster Absatz- kutiert werden. Denn die Handelspolitik kann
„Decouplings“ und der „Dual Circulation“ im
markt für deutsche Produkte bietet. Die adminis- nicht gleichzeitig Instrument dafür sein, den
Fünfjahresplan Chinas wird eine Entflechtung
trativen Kosten, die entstehen, wären andernfalls internationalen Handel zu diversifizieren und die
der internationalen Handels- und Wirtschafts-
immens. Einhaltung von ökologischen und sozialen Politik-
beziehungen angestrebt.
zielen einzufordern. Sie kann bei diesen Zielen
unterstützen, aber ihr Fokus muss klar auf der
Stärkung der Handelsbeziehungen liegen.
16 Mio.
Arbeitsplätze hängen in Europa
an ausländischen Investitionen.
36 Mio.
Arbeitsplätze werden durch den Außenhandel in Europa
geschaffen, eine Steigerung um zwei Drittel seit 2000.
Quelle: Europäische Kommission
25VERANTWORTLICHE
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
VOM TREND ZUR NOTWENDIGKEIT
Verantwortliche Unternehmensführung,
EIN BEITRAG VON
Andrea Hideg M.A.
bekannt unter dem Begriff Corporate Abteilungsleiterin Export
Telefon
Social Responsibility (CSR), war bis vor 030 590099-591
E-Mail
wenigen Jahren noch ein Nischenthema.
andrea.hideg@bga.de
Inzwischen hat es sich immer mehr zu Als Abteilungsleiterin Export ist
Andrea Hideg für die Themen
einer unternehmerischen Notwendigkeit Exportkontrolle und Außenwirt-
schaftsförderung verantwortlich.
entwickelt. Dies ist nicht nur dem Zeitgeist Neben den aktuellen Entwicklun-
gen der Sanktionspolitik und der
geschuldet, sondern auch regulatorischen europäischen Dual-Use-Verord-
nung widmet sie sich auch den
Maßnahmen, die die Politik vermehrt unternehmerischen Sorgfalts-
pflichten mit dem Ziel, weitere
auf den Weg bringt. bürokratische Belastungen für
Unternehmen zu vermeiden.
26Ein Blick zurück zeigt, dass das Bewusstsein Auch wenn kleine und mittlere Unternehmen werden sich aber darauf Die 5 Kernelemente der Sorgfaltspflicht
für verantwortliche Unternehmensführung in (KMU) nicht in den Anwendungsbereich des einstellen müssen, dass
Gesellschaft und Politik immer mehr zuge- Gesetzes fallen, so werden sie indirekt als ihre größeren Geschäfts-
nommen hat. Nachrichten über Menschen- unmittelbare und mittelbare Zulieferer eben- partner ihre Erwartungen
rechtsverstöße in der Welt oder verheerende falls betroffen sein, und das über die gesamte an die Sorgfaltspflichten
Wetterphänomene und deren Auswirkungen Wertschöpfungskette und über alle Branchen erfüllt sehen möchten. 1 | Grundsatzerklärung
haben das Bewusstsein hierzulande stark hinweg. Dabei soll das im Gesetz verankerte
Sorgfaltspflichten
geprägt. Den Unternehmen ist klar, dass es ein Prinzip der Angemessenheit die Sorgfaltspflich-
als gesetzliche
„business as usual“ nicht mehr geben kann. ten im individuellen Kontext berücksichtigen.
Notwendigkeit
Der Umsetzungsstand unterscheidet sich je Doch was ist „angemessen“? Weil die Antwort 5 | Beschwerdemechanismus 2 | Risikoanalyse
nach Größe der Unternehmen, der Branche, auf diese Frage sehr unterschiedlich ausfällt, Nach dem Vereinigten
in der es tätig ist, und natürlich auch von den birgt dies eine große Rechtsunsicherheit für Königreich, Frankreich
Produkten selbst. Unternehmen. und den Niederlanden
hat nun mit Deutsch-
Gesetze können unternehmerischer KMU droht Überwälzung der Pflichten
land das nächste Land
Vielfalt nicht gerecht werden
Unternehmen, für die das Gesetz unmittelbar in Europa ein Sorgfalts- 4 | Berichterstattung 3 | Maßnahmen
Diese Bandbreite spiegelt sich auch in den gilt, sind auch für das Handeln ihrer Zulieferer pflichtengesetz. Dieses
jeweiligen Lieferketten wider. Dass Gesetze verantwortlich. Noch mehr als ohnehin schon soll auch Grundlage
dieser Vielfalt nicht gerecht werden können, wird es wohl dazu kommen, dass Sorgfalts- für eine europäische Regelung sein, die im Menschenrechte sind keinesfalls verhandelbar!
steht wohl außer Zweifel. Und dennoch brach- pflichten vertraglich auf diese übertragen zweiten Halbjahr 2021 erwartet wird und Ob aber diese Gesetze im erhofften Maße zu
te der Sommer 2021 das Lieferkettensorgfalts- werden. In welchem Maße dies geschehen noch umfangreicher ausfallen könnte. Diese deren Schutz beitragen werden, bleibt fraglich.
pflichtengesetz, kurz Lieferkettengesetz, und wird, hängt von der Marktmacht und der Posi- Entwicklungen verdeutlichen, dass verantwort- Weniger fraglich indes ist der gesteigerte
mit ihm einige Herausforderungen für die tion der jeweiligen Unternehmen in der Liefer- liche Unternehmensführung immer mehr zur bürokratische Aufwand für Unternehmen, der
Wirtschaft. kette ab. Kleine und mittlere Unternehmen gesetzlichen Notwendigkeit geworden ist. damit auf sie zukommt.
Eckpunkte des Lieferkettengesetzes
Ab wann? 1. Januar 2023 Wie? Durch die fünf Kernelemente der Sorgfalts-
pflicht und Festlegung eines dafür Verantwort
Für wen? Unternehmen mit Sitz in Deutschland
lichen
und mehr als 3 000 Mitarbeitern (ab 1. Januar
2024: mit mehr als 1 000 Mitarbeitern) Strafen? Zwangs- und Bußgelder, Ausschluss
von der Vergabe öffentlicher Aufträge
Ziel? Schutz von Menschenrechten, Arbeits-
standards und ausgewählten Umweltabkommen
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