DIALOG Das Mitarbeiter- und Kundenmagazin der Sievert SE
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DIALOG
Das Mitarbeiter- und Kundenmagazin der Sievert SE
Ausgabe 1 | 2020
Ein guter Abgang ziert die Kür
Prof. Dr. Hans-Wolf Sievert beendet Lehrtätigkeit
S. 10
Mit verstärkter Präsenz in die Zukunft
Sievert Stiftung
S. 12
Es geht wieder aufwärts!
Auslandsgeschäft im Zeichen der Krise
S. 24
Schornstein-Giganten in neuem Glanz
Referenzobjekt Zeche Zollverein
S. 14
DIALOG
2020 4 Gemeinsam Richtung Zukunft
Das neue Executive Team
22 Arbeiten bei Sievert
Thomas Meyer
Leiter SCM
8 Mission: The best in
building solutions
Status quo „Strategische
Handlungsfelder“
IMPRESSUM
Herausgeber
Sievert SE – Mühleneschweg 6, 49090 Osnabrück – Tel +49 541 601 00 – info@sievert.de – sievert.de
Redaktion / Redaktionelle Umsetzung / Layout
Primiere Agentur für Kommunikation GmbH – Schwarzer Bär 2, 30449 Hannover – Tel +49 511 260 965 0 – info@primiere.de – primiere.de
Redaktionsteam: Melanie Plogmann; Katrin Rola; Ilse Meyer-Lemke; Rui Macedo; Helena Küssner; Matthias Lorz; Oliver Prim; Ulrich Elsbroek
Druck
Rasch Druckerei & Verlag GmbH & Co. KG
Bildnachweise
Seite 1: Bild: Primiere; Seite 2: Bild 1: LuxTeufelsWild, Bild 2: Thomas Meyer, Illustration: BoykoPicture; Seite 3: Bild: LuxTeufelsWild; Seite 4+5+6: Bilder LuxTeufelsWild; Seite 7: Bild 1: Melanie
Plogmann, Bild 2: Gerrit Sievert; Seite 8+9: Illustrationen: BoykoPictures; Seite 11: Bild 1: Universität Chongqing, Bild 2: Gerrit Sievert; Seite 13: Bild 1: Angela von Brill, Bild 2: Martin Latzelsberger
/ Bildrechte: Jakob&Manila, Bild 3: Sievert Stiftung; Seite 14+15: Bild: Pascal Pech; Seite 16: Bild: Pascal Pech; Seite 17: Bild 1: Pascal Pech, Bild 2: Peter; Seite 18+19: Sievert AG; Seite 20: Bild:
Hendrik Schlicht; Seite 21: Bild: LuxTeufelsWild; Seite 22: Bild 1: Thomas Meyer; Seite 23: Bild 1: Melanie Plogmann; Seite 24: Bild 1: Eva Song Retail Marketing; Seite 25: Bild: aka1150; Seite 26:
Bild 1: GraphicGata + Kerstin Rauterkus, Bild 2: Melanie Plogmann; Seite 27: Bildcollage: Sievert, Bild 2 ; Seite 28+29: Illustrationen: Jörn Gebert; Seite 30: Bild 1: Jens Günther, Bild 2: Eleasa, Bild
3: Tony Dathe; Seite 31: Bild 1: Conné Van D´Grachten; Seite 32: Bild 1: Meike Bentje, Bild 2: Saskia Averdiek
2
Editorial
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
2020 – ein Jahr, an das wir uns alle noch lange erinnern werden. Unser bis-
her erfolgreichstes Sievert-Jahr begann im Januar mit der ersten gemeinsa-
men Vertriebstagung aller Vertriebsmitarbeiter in Deutschland und stimmte
uns alle auf die vor uns liegenden Herausforderungen ein. Der Start glückte
– das erste Quartal war klasse!
Ab März brach dann überraschend eine der größten Herausforderungen des
Jahres ein – COVID-19! Meetings wurden in kürzester Zeit auf Microsoft
Teams umgestellt, Kundenbesuche waren nicht mehr möglich, eine Viel-
zahl der Mitarbeiter arbeitete aus dem Homeoffice, Tagungen und Schulun-
gen erfolgten digital. Die Büros waren leer, aber die Kundenanfragen und
der Absatz stiegen. Über drei Monate haben wir die höchsten Tonnagen in
der Sievert-Geschichte produziert, kommissioniert und ausgeliefert. Wahn-
sinn, was wir in dieser Zeit gemeinsam gestemmt haben. Die Monatszahlen
machten Mut und brachten Hoffnung, dass wir die Krise in 2020 gut über-
stehen werden.
Das Coronavirus hat uns den Schub in die digitale Welt gegeben. Wir sind
alle weiter zusammengewachsen, haben die Herausforderungen angenom-
men und gemeistert! Darauf können wir stolz sein! Nun gilt es, auch für die
Zukunft die positiven Erfahrungen zu bewahren und weiter konsequent an
unseren Zielen und den strategischen Handlungsfeldern zu arbeiten.
Wir sind alle weiter Wir haben das Projekt „Vertrieb der Zukunft“ gewissenhaft ausgearbeitet
und im September in die Umsetzung gegeben. Mit einer neuen Organisation
zusammengewachsen, werden wir alle Zielgruppen noch besser betreuen und unsere Produkte und
Leistungen vermarkten. Die Digitalisierung hat bei Sievert nicht nur die Nut-
haben die Herausforde- zung moderner Arbeits- und Kommunikationsmittel vorangetrieben, sondern
auch Einzug in neue Geschäftsfelder wie iSilo® und Sievert Trade gehalten.
rungen angenommen Dies ist nur der Anfang und der erste Schritt in Richtung Zukunft.
und gemeistert! Bleiben Sie gespannt, bringen Sie Ihre Ideen ein und gestalten so aktiv die
Zukunft bei Sievert mit.
Ich freue mich darauf!
Ihr
Jens Günther
3
Dialog 01 / 2020 Gemeinsam Richtung Zukunft Vorstandsvorsitzender Jens Günther und Vorstand Finanzen Christian Schwarck 4
Executive Team
Mit Hilfe des Executive
Die Unternehmensentwicklung fest im Teams überprüfen wir
Blick: das Executive Team
regelmäßig unseren Kurs.
Im Jahr 2018 hat Sievert eine neue Vision entwickelt: The best in
building solutions. Ein Leitmotiv für alle, immer das Beste für den
gemeinsam Erfolg zu wollen und zu geben. Auf dieser Grundlage Substanzielle Ergebnisse
hat das Unternehmen ein Leitbild entwickelt und Werte definiert. für die Gesamtstrategie
Und nicht zuletzt wurden strategische Handlungsfelder mit ins-
gesamt 29 Maßnahmen festgelegt, mit denen die Vision auf ope- Auf dem ersten Treffen vom 26. bis 28. September 2019 in War-
rativer Ebene erreicht werden soll. Ein Gesamtpaket, das von den nemünde wurden die Aufgaben des Executive Teams exakt um-
Führungskräften in sehr fokussierten Workshops erarbeitet wur- rissen: Es ist ein Gremium mit der Aufgabe, die Strategie des
de. Das Ziel: die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens Unternehmens weiterzuentwickeln, zu überprüfen und bei Bedarf
kontinuierlich zu stärken und zu fördern. auch zu korrigieren. Weiterhin dient das Executive Team auch als
Sparringspartner für den Vorstand, um ein direktes Feedback zu
Mit der Veröffentlichung von Vision, Leitbild und Werten ist ein getroffenen Entscheidungen einzuholen. Um ein kontinuierliches
wichtiger Schritt getan, weil sich die gesamte Belegschaft damit Monitoring zu ermöglichen, war geplant, neben den einmal pro
auf ein klares Ziel ausrichten kann. Doch ein solcher Prozess ist Monat stattfindenden Meetings zusätzlich zwei Klausurtagun-
kein Selbstläufer. Deshalb ist in regelmäßigen Abständen auf al- gen durchzuführen. Aufgrund der COVID-19-Pandemie war die-
len Ebenen zu prüfen, ob die Entwicklung in die gewünschte Rich- ser Zeitplan jedoch nicht einzuhalten.
tung läuft. Das ist ein Grund, warum im Jahre 2019 das Executive
Team ins Leben gerufen wurde, ein Management-Gremium, das Deshalb fand sich am 20. November 2020 das Executive Team
aus acht Personen besteht: den Vorstandsmitgliedern Jens Gün- erstmals wieder zu einer Klausurtagung zusammen – corona-
ther und Christian Schwarck, den Geschäftsführern der Sievert bedingt digital. Hierbei wurden wichtige Entscheidungen ge-
Baustoffe Tatjana Detzel, Matthias Lorz und Dirk Schulze, den troffen. So wurden eine Aktualisierung der strategischen Hand-
Geschäftsführern der Sievert Logistik Rui Macedo und Ulrich von lungsfelder erörtert und neu aufzunehmende Zukunftsprojekte
Hahn sowie dem Leiter Human Resources Dr. Ralf Schmechta. diskutiert. Weiterhin standen das Thema Führung, die Zusam-
menarbeit im Team und besonders innerhalb der Geschäftsfüh-
rungen im Fokus.
Die Zuständigkeiten: Dr. Ralf Schmechta: Personalmanagement und Organisationsentwicklung,
Tatjana Detzel: International & Export, Ulrich von Hahn: Lagerwirtschaft und iSilo/Silostellung,
Matthias Lorz: Vertrieb Inland, Rui Macedo: Transportwesen und Business Development,
Dirk Schulze: Produktion & Technik
5
Dialog 01 / 2020
Auf der Suche nach
den besten Köpfen
Vorsprung durch systematische PMP: Qualifizierung und Entwicklung nach
Talentsuche Maß
Der anhaltende Fachkräftemangel auf dem Arbeitsmarkt ist Nicht nur Talente und Experten profitieren von dem neuen Pro-
nach wie vor ein limitierender Faktor für den Unternehmens- zess. Die Ergebnisse des PMP erlauben zudem eine gezielte
erfolg. Umso wichtiger ist es, die Suche nach den besten Köp- und bedarfsgerechte Weiterqualifizierung aller teilnehmenden
fen zu systematisieren. Sievert hat hier den entscheidenden Mitarbeiter. Die Personalentwicklung der Sievert Unternehmens-
Schritt getan und ein System installiert, das den Blick zunächst gruppe erfolgt zukünftig in der Sievert Academy. Hier werden
nach innen richtet – auf die systematische Förderung der be- keine Standardseminare mehr zum Zuge kommen, sondern
reits in unserem Unternehmen beschäftigten Kräfte. Um die Be- Personalentwicklungsmaßnahmen, die auf den ermittelten Wei-
deutung dieser Neuerung nur mit einer Zahl zu verdeutlichen: terbildungsbedarf individuell zugeschnitten sind.
Sievert strebt mittelfristig an, die Quote intern besetzter Stellen
auf rund 70 % zu steigern. Im Frühjahr 2020 erfolgte die Pilotphase des PMP auf der obers-
ten Führungsebene. Dieser Prozess wird nun sukzessive auf alle
Möglich macht diesen Sprung der neu installierte Performance Mitarbeiter bis zur vierten Ebene ausgeweitet. Im ersten Quar-
Management Process, kurz PMP genannt. Ein Management- tal 2021 werden ca. 100 Kolleginnen und Kollegen diesen rich-
Tool, das auf der Grundlage der neuen Führungsleitsätze und des tungsweisenden Prozess durchlaufen, der ein systematisches
Sievert-Kompetenzmodells entwickelt wurde. Es hat die Aufga- Talentmanagement mit einer passgenaueren Stellenbesetzung
be, Talente und ausgewiesene Experten auf Grundlage ihrer tat- verbindet.
sächlichen Fähigkeiten und Leistung stärker als bisher zu identi-
fizieren, ihr persönliches Profil zu ermitteln und dieses mit dem
geforderten Stellenprofil abzugleichen. Auf Grundlage dieser
Erkenntnisse lassen sich nicht nur bisher vielleicht unerkannte
Talente identifizieren und fördern, sondern auch frei gewordene
Stellen mit deutlich minimiertem Zeitaufwand bei erhöhter Ziel-
genauigkeit besetzen.
Systematische Talent-
förderung reduziert den
Zeitaufwand und erhöht
die Zielgenauigkeit bei der
Besetzung freier Stellen.
Hat beim Performance Management Process die Federführung:
Kerstin Rauterkus, Leiterin Personalentwicklung
6
Innovation Team
Wettbewerbsvorteil
Innovation
Kreativität fördern, Innovationsprozesse ge-
stalten – die Aufgaben des Innovation Teams
Zudem haben die Team-Mitglieder gemeinsam ein Prozessmo-
dell zur systematischen Entwicklung von Innovationen erarbeitet,
das auf die individuellen Anforderungen von Sievert zugeschnit-
ten ist. Wesentliches Merkmal dieses Innovationsmanagement-
systems sind Meilensteine, mit denen auf Grundlage definierter
Kriterien entschieden werden kann, ob und wie das Projekt wei-
tergeführt wird.
Damit hat der Kick-off die Aufgaben des Innovation Teams klar
umrissen: Zum einen fungieren die Team-Mitglieder, die in den
unterschiedlichsten Unternehmensbereichen und Standorten tä-
Kreative Pause: das Innovation Team tig sind, als Multiplikatoren. Sie bringen das Thema Innovation
während des Kick-Offs im September kontinuierlich in das gesamte Unternehmen hinein und tragen
dazu bei, eine Kreativitätskultur zu fördern. Zudem haben sie die
Federführung bei der Entwicklung und Fortschreibung von Inno-
Produkte, Dienstleistungen, Prozesse: Alles vationsprozessen und sind zur Stelle, wenn es um die kontinuier-
kann Gegenstand der Innovation werden liche Begleitung einer Innovation von der ersten Idee bis zu ihrer
Umsetzung geht.
In der Baubranche ist die Fähigkeit zur ständigen Innovation ein
wichtiger Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Es lag also nahe, dass Aktuell arbeitet das Team mit Hochdruck an der Weiterentwick-
Sievert das Thema „Innovation“ zur kontinuierlichen Aufgabe lung des Innovationsmanagements von Sievert und freut sich
macht. Deshalb wurde das fünfte unserer Handlungsfelder mit darauf, ab Anfang nächsten Jahres gemeinsam mit allen Kolle-
dem Leitziel „Innovation steigern“ überschrieben. Hierbei stehen ginnen und Kollegen und unter der Führung eines neuen Innova-
nicht nur die Produkte im Blickpunkt, sondern auch Prozesse, Ge- tionsmanagers richtig durchzustarten.
schäftsmodelle, Dienstleistungen und vieles andere mehr. Kurz:
Alles, was die Effizienz steigert, den Kundennutzen erhöht und
uns der Vision „The best in building solutions“ näherbringt, kann
Gegenstand der Innovation werden.
Innovationen entstehen aus Ideen. Ideen wiederum erwachsen
aus kreativen Prozessen. Um diese systematisch zu fördern,
wurde Anfang des Jahres das „Innovation Team“ gegründet, das
coronabedingt nun im September seine Arbeit aufnahm. Wäh-
rend des Kick-offs setzten sich die Team-Mitglieder mit dem
Thema Innovation auseinander, befassten sich mit Kreativitäts-
hürden und machten sich mit Techniken und Methoden vertraut, Das Team bei der Entwicklung von
mit denen sich kreative Ideen gezielt entwickeln lassen. Innovationsprozessen für Sievert
7
Dialog 01 / 2020
Die Maßnahmen greifen
Sievert verfolgt seit 2018 ein klares Ziel: „The
best in building solutions“. Um dieses Ziel zu
erreichen, wurden die sechs folgenden strate-
gischen Handlungsfelder definiert: „Die besten
Kundenlösungen anbieten“, „Komplexität verrin-
gern“, „HR-Performance verbessern“, „Synergien
besser nutzen“, „Innovation steigern“ sowie „Aus-
landsgeschäft stärken“. Diesen Handlungsfeldern
wurden Mentoren zugeordnet, die gemeinsam mit
ihren Teams die inhaltliche Ausgestaltung voran-
trieben. Hierbei bildete sich ein Set aus 29 Maß-
nahmen heraus, die sich zum Teil bereits in der
Umsetzung befinden und zu greifen beginnen.
8
Strategische Handlungsfelder
Wir sind auf einem guten Weg
Eines der Projekte, die sich in der Umsetzung befinden, ist Ein weiteres Beispiel ist das Projekt „iSilo“. Hierbei wird die ge-
der „Vertrieb der Zukunft“ aus dem Handlungsfeld „Die bes- samte Silo-Disposition gebündelt und einer Digitalisierung unter-
ten Kundenlösungen anbieten“. Diese Maßnahme zielt in zwei zogen. So sollen in Zukunft bei den bundesweit rund 15.000 mo-
Richtungen: bilen Silos die Füllstände, Temperaturen, GPS- und viele weitere
Daten zentral abrufbar sein. Eine Innovation, die erhebliche Ef-
• Zum einen geht es darum, eine bessere Betreuung wichtiger fizienzgewinne verspricht. Zugleich ist es ein Geschäftsmodell,
Kundenzielgruppen zu gewährleisten. Deshalb wird zurzeit mit dem neue Kundengruppen etwa aus der Chemie- oder Agrar-
die Kommunikation in Richtung Architekten und Planer ver- industrie erschlossen werden sollen.
stärkt und in der Abteilung „Planungs- und Projektmanage-
ment (PPM)“ gebündelt. Die technische Kompetenz des Ver- Die Umsetzung sämtlicher Maßnahmen soll bis 2023 abge-
triebs wird seit dem 1. Oktober in der Abteilung „Bau- und schlossen sein. Der aktuelle Zwischenstand zeigt: Wir sind auf
Anwendungsberatung (BAB)“ zusammengeführt. einem guten Weg!
• Zum anderen ist es das Ziel, die Effizienz im Vertrieb
Hochbau zu steigern. Deshalb wird ab dem 1. Januar 2021
die Vertriebsstruktur von sechs auf vier Vertriebsregionen
verdichtet.
9
Dialog 01 / 2020
Hans-Wolf Sievert
beendet Lehrtätigkeit
Im Sommersemester 2020 hat sich Hans-Wolf Sievert an
der Universität Tübingen mit seiner letzten Vorlesung im
Fach „Interkulturelles Management“ von seiner Lehrtätig-
keit verabschiedet. In den fast dreißig Jahren, in denen
er Lehrveranstaltungen an deutschen und chinesischen
Universitäten sowie in Polen anbot, betreute er über 200
Diplom-, Master- und Bachelorarbeiten sowie drei Doktor-
arbeiten. Im Jahre 2006 wurde er von den Studierenden
der Universität Osnabrück mit dem Preis für die beste
Lehre ausgezeichnet.
Hans-Wolf Sievert wird auch weiterhin forschen, Vorträge
halten und gelegentlich bei Lehrveranstaltungen in Tübin-
gen und in Osnabrück mitwirken. Darüber hinaus wird er
in die Leitung des China Centrums Tübingen eingebunden
bleiben und an der Universität Osnabrück das Amt des
China-Beauftragten weiterführen.
Herr Prof. Dr. Sievert, Sie haben sich in Ihrem Studium
neben den Sozial- und Wirtschaftswissenschaften auch
mit der Sprache und Kultur Chinas befasst. Danach sind
Sie nach Hongkong gegangen. Woher kommt dieser Be-
zug zu China, zur chinesischen Kultur?
Schon in meiner Schulzeit in Osnabrück habe ich ein
besonderes Faible für die nah- und fernöstlichen Kul-
turkreise entwickelt. Dabei hatten es mir die arabische,
chinesische und japanische Kultur besonders angetan.
Als begeisterter Fremdsprachler hatte ich vor, nach dem
Schulabschluss noch die Sprache mindestens eines die-
ser Länder zu erlernen. Mein Vater riet mir damals an,
es mit Chinesisch zu versuchen, denn der chinesische
Wirtschaftsraum bot nach seiner Meinung (das war in
den 60er Jahren des vergangenen Jahrhunderts) lang-
fristig die größten beruflichen Möglichkeiten. Ich bin die-
ser Empfehlung gefolgt und habe es nie bereut. Seitdem
hat China sowohl in meinem Berufsleben als auch in der
Lehre und Forschung im universitären Bereich immer eine
ganz entscheidende Rolle gespielt.
10Prof. Dr. Hans-Wolf Sievert
Sie haben in den Folgejahren das Thema „Interkulturelles
Management“ zu Ihrem Leitthema gemacht. Wie ist es dazu
gekommen?
Anfang der 90er Jahre trat die Universität Osnabrück mit der Fra-
ge an mich heran, ob ich mir vorstellen könne, Lehrveranstaltun-
gen an der Hochschule abzuhalten. Das war gerade zu der Zeit,
als ein neues Studienfach in das Lehrangebot der deutschen Uni-
versitäten aufgenommen wurde: „Interkulturelles Management“. Prof. Dr. Sievert mit den Teilnehmerinnen und Teilnehmern seiner
In dessen Mittelpunkt stehen die kulturbedingten Unterschiede in Vorlesung zum „Interkulturellen Management“
der Führung von international tätigen Unternehmen. Dabei lautet (Universität Chongqing 2019)
die zentrale Fragestellung: Inwieweit werden Managementfunk-
tionen, wie z. B. Führen und Verhandeln, von der Kultur beein-
flusst, in der geführt und verhandelt wird. Nun meinen zwar viele
Geschäftsleute: „Geschäft ist Geschäft“, egal wo es stattfindet. mit Export- und Importaktivitäten engagiert. Unsere Auslands-
Dies ist jedoch ein großer Irrtum, denn – und das wissen sicher- aktivitäten tragen zu einem nicht unerheblichen Teil zu unserem
lich viele von Ihnen aus eigener Erfahrung – es ist ein Riesen- Geschäftsergebnis bei. Wir sehen im Auslandsgeschäft eines
unterschied, ob man in Asien, Europa oder Amerika geschäftlich der entscheidenden zukünftigen Wachstumsfelder. Ohne Kennt-
tätig ist. Nicht umsonst sagt das berühmte Sprichwort: „When in nisse und Fähigkeiten im „Interkulturellen Management" wäre
Rome, do as the Romans do“ („Andere Länder, andere Sitten“). für uns eine solche Entwicklung auf den ausländischen Märkten
Insbesondere während meiner fast 10-jährigen Tätigkeit bei der nicht möglich gewesen.
Deutschen Bank, zuletzt als Bankdirektor der Internationalen Ab- Wie ernst wir diese Thematik nehmen, lässt sich gut am Beispiel
teilung, habe ich vielfach im Ausland gearbeitet und bin dabei mit unserer deutsch-chinesischen Joint Ventures in China sehen.
Vertretern unterschiedlichster Wirtschaftskulturen zusammen- Unser Erfolg dort beruht auch ganz wesentlich auf der Tatsache,
gekommen. Dieser interkulturelle Aspekt meiner Banktätigkeit dass wir an unserem Standort in Hefei den Posten eines „Kul-
hatte mich immer schon fasziniert. So war es nur folgerichtig, turmanagers“ installiert haben, dessen Aufgabe es ist, im Kreis
dass ich mich für das Fachgebiet „Interkulturelles Management“ der Kunden und Mitarbeiter zwischen der deutschen und chinesi-
als zentrales Thema für meine Lehrveranstaltungen entschieden schen Kultur zu vermitteln.
habe.
Wozu brauchen wir im Zeitalter der Globalisierung, wo sich
Inwieweit prägt „Interkulturelles Management“ die Unterneh- doch die Business-Kulturen immer weiter angleichen, noch das
menskultur von Sievert? Fach „Interkulturelles Management“?
Die Sievert Unternehmensgruppe ist schon viele Jahre erfolg- Bei oberflächlicher Betrachtung sieht es wirklich so aus, als ob
reich auf ausländischen Märkten tätig. In China arbeiten wir sich die Einstellungs- und Verhaltensweisen im Business welt-
bereits seit den 60er Jahren, in den USA waren wir über viele weit immer mehr angleichen. Jeans und Baseball Caps sieht
Jahre hinweg vertreten. Auch in zahlreichen Ländern Ost- und man überall, selbst in der Inneren Mongolei. Nicht umsonst
Westeuropas unterhalten wir Produktionsstätten bzw. sind dort spricht man vom „Global Village“, dem globalen Dorf, in dem sich
die Menschen überall in der Welt immer mehr annähern. Wenn
man aber genauer hinschaut, dann stellt man doch immer noch
große Unterschiede fest. Diese sind darin begründet, dass in den
einzelnen Kulturen dieser Welt z. T. sehr unterschiedliche Nor-
men und Werte vorherrschen, die das menschliche Verhalten
prägen. Wie man sich auf diese Unterschiede vorbereiten, wie
man sie überbrücken und ggf. sogar nutzen kann, das lehrt uns
das „Interkulturelle Management“.
Wenn sich das Auslandsgeschäft der Sievert SE weiter so ent-
wickelt wie bisher, werden sicherlich auch bei uns „Interkulturelle
Trainings“ angeboten. In solchen Workshops und Kursen wird
trainiert, wie man erfolgreich mit den Vertretern fremder Kul-
turen umgeht, damit in der interkulturellen Kooperation ein oft
fataler „Clash of the Civilizations“ (Zusammenprall der Kulturen)
vermieden werden kann. Eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist
Prof. Dr. Sievert während einer Vorlesung nur dann möglich, wenn die jeweiligen Kooperationspartner die
am Weltethos-Institut der Universität Tübingen (2017) Kultur des anderen kennen und respektieren.
11Dialog 01 / 2020
Mit verstärkter Präsenz
in die Zukunft
Neues Logo, gleiches Ziel:
Ein ereignisreiches Jahr Förderung von Kultur und Wissenschaft
Seit ihrer Gründung Ende 2012 hat die Sievert Stiftung bereits In diesem Jahr gab es nicht nur personelle Neuigkeiten bei
über 90 Projekte erfolgreich gefördert. Dies alles unter der Lei- der Sievert Stiftung, sondern auch eine optische Veränderung:
tung ihres Vorstands mit Prof. Dr. Hans-Wolf Sievert als Vorsit- Die Stiftung präsentiert sich seit Kurzem mit einem neuen Logo.
zendem (und zugleich Stifter) sowie ihres Kuratoriums mit sei-
nem Vorsitzenden Prof. Dr. Norbert Winkeljohann. Das hat einen einfachen Grund: Bei ihrer Gründung hatte sich
die Stiftung an das Logo der Sievert Unternehmensgruppe an-
Zur Unterstützung dieser Arbeit und um die Stiftung in Zu- gelehnt. Nachdem diese sich im letzten Jahr zum 100-jähri-
kunft noch stärker in der Öffentlichkeit sichtbar zu machen, gen Jubiläum ein neues Logo gab, war die Überarbeitung des
hat die Stiftung nun Verstärkung bekommen. Seit Juni 2020 ist Stiftungslogos nur eine Frage der Zeit.
Katharina Meyer als Geschäftsführerin im Einsatz. Katharina
Meyer ist seit 13 Jahren im Unternehmen und arbeitete bereits Entstanden ist eine Wortmarke, die sich durch moderne Farben
sechs Jahre als Stiftungsreferentin. Sie kennt sich also bestens und ein klares Schriftbild auszeichnet. Das Logo hat gewech-
aus und hat ein ereignisreiches Jahr hinter sich, wie diese Seite selt, das Ziel bleibt bestehen: die Förderung von Kultur und
zeigt. Wissenschaft.
Auch im Kuratorium gibt es Grund zur Freude: Die zum 1. Ok-
tober 2020 auslaufende Amtszeit des Kuratoriumsmitglieds
Stefanie Schindhelm wurde auf der Herbstsitzung bis Ende
2021 verlängert.
Das neue Logo der Sievert Stiftung
12Stiftung
And the winner is …
Kunstpreis Osnabrück
Bereits zum dritten Mal hat der Museums- und Kunstverein
Osnabrück e.V. in diesem Jahr den „Kunstpreis Osnabrück“ aus-
gelobt. Der von der Sievert Stiftung geförderte Wettbewerb findet
alle zwei Jahre statt und richtet sich an die Kunstschaffenden
in und um Osnabrück. Der Kunstpreis Osnabrück gehört zu den
höchstdotierten Auszeichnungen, die im Bereich der zeitgenös-
sischen Kunst in Deutschland vergeben werden.
Die Preisträger sind Marvin Knopf und Katja Staats
Dementsprechend hoch war die Teilnehmerzahl: 142 Künstle-
rinnen und Künstler bewarben sich mit einem breit gefächerten
Spektrum aus Malerei, Zeichnung, Grafik, Bildhauerei, Objekt-
kunst, Installation, Fotografie und Videokunst. Die Jury hatte
also die Qual der Wahl. Am Schluss waren es die Arbeiten von
11 Nominierten, die es in die Finalrunde schafften und von Ende
Juni bis Ende September im Kulturgeschichtlichen Museum der
Öffentlichkeit präsentiert wurden.
Am 11. September war es dann soweit: Im Rahmen einer Feier-
stunde – die coronabedingt im kleinen Kreis stattfand – wurden
die Sieger benannt. Marvin Knopf erhielt den mit 10.000 Euro
dotierten Kunstpreis Osnabrück für seine Serie aus drei Gemäl-
Erster Walking Act des Projekts „Body Check“: das Tutu den mit dem Titel: „Es ist, was es ist“. Den mit 2.000 Euro dotier-
garantiert den coronabedingten Sicherheitsabstand von 1,5 m. ten Förderpreis erhielt Katja Staats für drei Fotografien, die im
Wartezimmer ihrer Traumatherapeutin entstanden.
Beim „Kulturmarathon" arbeiten Herzlichen Glückwunsch an die diesjährigen Gewinner des
Stadt und Stiftung Hand in Hand Kunstpreises Osnabrück!
Künstlerinnen und Künstler hat die Corona-Krise beson-
ders hart getroffen. Aus diesem Grund hatte die Stadt
Osnabrück im Frühjahr ihre kulturelle Projektförderung Ein hoffnungsvolles
aufgestockt und zusätzliche Gelder zur Verfügung
gestellt. Von den Kulturschaffenden wurden jedoch so Zeichen in Zeiten von
viele Projektanträge gestellt, dass die Stadt sie nicht
allein finanzieren konnte. Im Dialog mit verschiedenen Corona: ALLESWIRDGUT
Stiftungen aus der Region wurde hierfür eine Lösung ge-
funden: Stadt und Stiftungen unterstützen die Kultursze-
ne gemeinsam im sogenannten „Kulturmarathon“, der
während der gesamten COVID-19-Pandemie aktiv blei-
ben wird (mehr Infos unter www.kulturmarathon-os.de).
Die Sievert Stiftung hat dabei die Förderung der folgen-
den vier Projekte übernommen: „ALLESWIRDGUT“ von Die 10 m lange Blechplastik
David Rauer, „Body Check“ von Jakob & Manila Bart- ALLESWIRDGUT von David Rauer
nik, „Angst essen Seele auf" von Erneste Junge und
„Brückenklänge“ von Felix Homann. Die beiden letzt-
genannten Projekte werden im Frühjahr 2021 realisiert.
13Dialog 01 / 2020 Schornstein-Giganten in neuem Glanz Sie sind weithin sichtbar – die sechs mächtigen Schornsteine an der ehemaligen Koksofenbatterie der Zeche Zollverein in Essen. Weil Mörtel und Steine bröckelten und die Standfestigkeit der Giganten be- droht war, entschied sich die Geschäftsführung der gemeinnützigen Stiftung Zollverein für eine Sanie- rung. Die seit 2015 laufenden Maßnahmen schreiten voran. Nachdem in diesem Zuge die Mörtelsyste- me von quick-mix bereits bei einer der früheren Schornsteinsanierungen überzeugen konnten, kommt aktuell nun der quick-mix V.O.R. Mauermörtel VM 01 in Kombination mit dem innovativen S-FM Fugen- mörtel zum Einsatz. 14
Objektbericht
Zeche Zollverein
1851 gegründet, förderte die Zeche Zollverein in Essen zu ihren besten Zeiten rund
12.000 Tonnen Steinkohle pro Tag. Damit trug sie wesentlich zur Energieversorgung
in Deutschland bei. Doch nach dem Zweiten Weltkrieg geriet der Bergbau in die Krise,
von der er sich nicht mehr erholen sollte. Die Zeche, zu der auch eine Kokerei gehör-
te, schloss im Jahr 1986 ihre Pforten. Doch nicht für immer. Denn der „Eiffelturm des
Ruhrgebiets“, wie die Zeche auch genannt wird, erhielt schon bald darauf eine neue Be-
stimmung als ein Kulturzentrum ersten Ranges. Heute ist die Zeche UNESCO-Welterbe,
wichtiger Bestandteil der Europäischen Route der Industriekultur und Herberge von
Museen, Ausstellungen sowie der Folkwang Universität der Künste.
15Dialog 01 / 2020
S-FM Fugenmörtel: verbriefte
Fassaden-Sicherheit
Anfang der 2010er Jahre war klar: Den Schornsteinen ging es Wartungsaufwendungen. Und darüber hinaus setzt der quick-
nicht gut, Wind und Wetter nagten ebenso an der Bausubstanz mix S-FM Fugenmörtel auch in Sachen Ökologie und Nachhaltig-
wie aggressive chemische Substanzen, die sich durch die Ver- keit dank einer deutlich energiesparenden und CO2-reduzierten
kokung an den Innenflächen niedergeschlagen hatten. Eine Sa- Herstellung neue Maßstäbe", so Christian Leimkühler, Produkt-
nierung wurde fällig. Hierbei galt es, die bis zu 96 Meter hohen manager Mörtelsysteme.
Giganten sukzessive abzutragen und wieder aufzubauen.
Die hohe Zuverlässigkeit dieser Innovation zeigt sich auch in
Also genau das richtige Projekt für ein perfekt aufeinander ab- dem auf Antrag verfügbaren Garantiezertifikat. Damit erhält der
gestimmtes Mörtelsystem aus bewährtem V.O.R. Mauermörtel Auftraggeber für einen Zeitraum von 10 Jahren Brief und Siegel,
und dem neuen S-FM Fugenmörtel der Marke quick-mix. Der vor Auslaugungen und Ausblühungen aus dem Fugenmörtel ge-
S-FM Fugenmörtel sorgt hierbei für echten Fortschritt und ver- schützt zu sein.
fügt über ein entscheidendes Nutzenargument: Dank der paten-
tierten SECON® -Bindemitteltechnologie bietet er zuverlässigen
Schutz sowohl gegen Ausblühungen als auch gegen Auslaugun-
gen aus dem Fugenmörtel. „Dies spart spätere Sanierungs- und
16Objektbericht
Der S-FM Fugenmörtel
überzeugte durch das
hohe Kalkbindevermögen
Der S-FM Fugenmörtel erlaubt eine akkurate Verarbeitung
und die Farbvielfalt
Dass der S-FM Fugenmörtel bei der Zeche Zollverein zum Einsatz kommt, ist
neben seinen überzeugenden technischen Eigenschaften auch dem guten
Kontakt zwischen dem ausführenden Unternehmen Mende Schornsteinbau
und dem Technischen Verkaufsberater von Sievert, Pascal Pech, zu verdan-
ken. So konnte bereits mit der Schornsteinsanierung im VW Werk Wolfsburg
ein gemeinsames Projekt erfolgreich umgesetzt werden.
Im Zuge der Gespräche zur Zeche Zollverein stellte Pascal Pech das Produkt
dem Technischen Leiter der Mende Schornsteinbau, Friedhelm Heischkamp,
vor. Das Konzept überzeugte. Das hatte noch einen weiteren guten Grund:
„Neben dem Vorteil, den die SECON®-Bindemitteltechnologie bietet“, so
Friedhelm Heischkamp, „ist das Produkt in vielen unterschiedlichen Farbtö-
nen, auch in Sonderfarben, erhältlich. Es war also dieses Gesamtpaket, wes-
halb die Verantwortlichen der Zeche Zollverein ebenso wie das Denkmalamt
grünes Licht gegeben haben.“
Ein perfekt aufeinander abgestimmtes Mörtelsystem:
der V.O.R. Mauermörtel und der S-FM Fugenmörtel
17Dialog 01 / 2020 Kaltziegel revolutioniert nachhaltiges Bauen Die Ziegelwerke Leipfinger-Bader und Sievert haben ihre Kompe- tenzen zusammengeführt. Entstanden ist ein Baustoff der beson- deren Art – der innovative Kaltziegel aus recyceltem Ziegelbruch und einem quick-mix Spezialmörtel. 18
Kaltziegel
allen möglichen Parametern „gedreht“. So experimentierten die
Ingenieure mit unterschiedlichen Korngrößen des recycelten Zie-
gelbruchs ebenso wie mit verschiedenen Mörtelrezepturen.
Optimale Werte in puncto Maßhaltigkeit,
Schallschutz, Wärmespeicherfähigkeit und
Druckfestigkeit
Eine Arbeit, die sich gelohnt hat. Denn im Januar 2020 war es
endlich soweit: Der Prototyp hatte alle Tests bestanden. „Der
neue Baustein erfüllt alle Funktionen herkömmlich gebrannter
Durch die hohe Maßhaltigkeit ist der Kaltziegel für ein Planstein- Ziegel“, wie Dr. Michael Fooken, Leiter der F&E-Abteilung bei
Mauerwerk mit extrem schmalen Fugen hervorragend geeignet Sievert, versichert: „Seine Maßhaltigkeit ist so hoch, dass er für
den Einsatz bei einem Mauerwerk mit extrem schmalen Fugen –
einem so genannten Planstein-Mauerwerk – hervorragend geeig-
Gepresst, nicht gebrannt: Der neue Kaltziegel net ist.“ Zudem erziele die Innovation, so Dr. Fooken weiter, auch
erfüllt höchste ökologische Ansprüche in puncto Schallschutz, Wärmespeicherfähigkeit und Druckfes-
tigkeit hervorragende Werte.
Der Bedarf nach nachhaltigen Baustoffen nimmt zu. Das ist der
Grund, warum die Forschung & Entwicklung (F&E) von Sievert zu- Damit kann das Projekt in die nächste Phase eintreten. Hierfür
sammen mit den Ziegelwerken Leipfinger-Bader einen Baustein haben sich mehrere Unternehmen zum Netzwerk Recy-Bau inner-
der besonderen Art entwickelt hat: einen Kaltziegel, der zwei öko- halb des Zentralen Innovationsprogrammes Mittelstand (ZIM)
logische Vorteile miteinander verbindet. Zum einen besteht er des Bundeswirtschaftsministeriums zusammengeschlossen –
aus recyceltem Ziegelbruch, der bei Ziegelwerken ebenso anfällt darunter Baustoff- und Ziegelhersteller, Apparatebauer und For-
wie beim Rückbau von Gebäuden. Zum anderen wird er nicht ge- schungseinrichtungen. Zurzeit arbeiten die Akteure daran, eine
brannt, sondern kalt gepresst; daher sein Name. Der Energieauf- großtechnische Produktionsanlage zu planen, die Lieferkanäle
wand für die Herstellung fällt damit deutlich geringer aus als bei festzulegen und ein professionelles Marketing zu entwickeln.
dem sonst üblichen Brennvorgang. Eine Revolution im Bereich
des nachhaltigen Bauens.
Bei diesem Projekt, das vom Bayerischen Staatsministerium
für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie gefördert
wurde, ergänzten sich zwei Kompetenzen bestens. Während das
bayerische Unternehmen Leipfinger-Bader das Ziegel-Know-how
einbrachte, steuerte Sievert seine Mörtel-Expertise à la quick-
mix bei. In dem knapp 4-jährigen Entwicklungsprozess wurde an
19Dialog 01 / 2020
Kraftvoll durchstarten
Richtung Europa
Die Sievert Logistik SE hat ein klares Ziel: die Entwicklung zum internationalen Logistikdienstleister zu forcieren.
Hierfür wurden die Voraussetzungen durch die Bündelung der gesamten Logistik-Kompetenz unter einem einheitlichen Dach
geschaffen. Nach der einjährigen Erfahrung mit dieser Neuausrichtung wird deutlich: die Entscheidung war goldrichtig.
20Logistik
Bestandskunden binden, Neukunden gewinnen
Rui Macedo über die Zukunftsstrategie der Sievert Logistik
Infolge der 2019 erfolgten Umstrukturierung haben die Geschäfts- miteinander verzahnt. Zudem ist insbesondere der Vertriebsin-
führer Rui Macedo und Ulrich von Hahn mit ihrem Führungsteam nendienst verstärkt worden. Das Ziel: das Neukundengeschäft
den Fokus darauf gelegt, die bestehenden Strukturen und Prozes- nachhaltig auszubauen, ohne die Betreuung der Bestandskunden
se von Grund auf zu überarbeiten und miteinander zu harmonisie- zu vernachlässigen. Wir fragten Rui Macedo zur Zukunftsstrategie
ren. So haben sie den Vertrieb und die Kundenbetreuung enger der Sievert Logistik.
„Unsere bereits erzielten Erfolge im internationalen
Geschäft zeigen, dass hier noch Potenziale schlummern.“
Herr Macedo, in der Logistik-Branche besteht ein hoher Wett- Das internationale Geschäft gehörte auch schon vor der Um-
bewerbsdruck. Wo sehen Sie Chancen für neues Wachstum? strukturierung zu einem wichtigen Standbein. Nun wollen Sie
Wir haben frühzeitig ein Angebotsspektrum entwickelt, das weit diesen Bereich ausbauen.
über reine Transportleistungen hinausreicht. Ob in der Baustoff- Richtig. Das internationale Geschäft bietet uns wichtige Wachs-
logistik, der Entsorgungslogistik, der Kunststofflogistik oder im tumschancen. Warum? Weil wir unser Kunden- und Produktport-
Lagergeschäft – als Full-Service-Logistiker übernehmen wir auf folio in den letzten Jahren massiv ausgebaut haben. Nehmen
Wunsch die komplette Lagerwirtschaft bis hin zu produktions- wir die Kunststoffindustrie als Beispiel: Unsere Kunden sind na-
vor- oder -nachbereitenden Arbeiten. Beschaffungs-, Dispositi- tional, global agierend und haben ihre Produktionsstandorte in
ons- und Absatzlogistik wie auch der Transport kommen dann ganz Europa verteilt. Aus diesem Grunde werden wir auch unsere
aus einer Hand. Hinzu kommen individuelle Aufgaben wie Inter- Aktivitäten bei unserer Schwestergesellschaft NTM ab 2021 mit
modal-Logistik, E-Commerce und auch die Fiskalverzollung. einem neuen Lagerstandort intensivieren. Trotz der Erfolge, die
wir hier in den vergangenen Jahren erzielt haben, zeigt sich aber,
Wie sehen Sie die Zukunft der Value Added Services – dass hier noch Potenziale schlummern. Dennoch... Wir sind auf
also der Leistungen, die über das reine Transportgeschäft dem richtigen Weg.
hinausreichen?
Unsere Kunden erwarten, dass wir als Dienstleister viel tiefer in
ihre Wertschöpfungskette eingreifen und individuelle Lösungen
entwickeln. Wir bieten speziell hierfür richtungsweisende Lö-
sungen, die für viele Unternehmen von hohem Interesse sind.
Die Angebotspalette erstreckt sich heute von der Lagerwirt-
schaft über die Kommissionierung, die Konfektionierung und
die Homologisierung bis hin zur Qualitätskontrolle nach Kun-
denvorgabe. Leistungen, mit denen unsere Kunden spürbare
Effizienzgewinne erzielen. Entsprechend hoch ist die Nachfrage.
Rui Macedo sieht sich bei der Entwicklung der Sievert Logistik
zum internationalen Logistikdienstleister auf gutem Weg
21Dialog 01 / 2020 22
Arbeiten bei Sievert
Thomas Meyer, Leiter des Supply Chain „Bei der Steuerung
Management
von Lieferketten
Der Erfolg unseres Unternehmens hängt unter anderem von der
Lieferqualität ab. Die Kunden müssen darauf vertrauen können, ist Kommunikation
dass die Ware rechtzeitig und vollständig ankommt. Es ist also
ein strategischer Erfolgsfaktor, die komplexen Stoff- und Pro- das A und O.“
duktströme unseres Hauses so effizient wie möglich zu steuern.
Genau darum kümmern sich seit Januar 2019 Thomas Meyer
und sein Team des Supply Chain Managements. Bedarfssituationen etwa müssen zusätzliche Kapazitäten ge-
Der verheiratete Vater von zwei Kindern hat damit eine an- schaffen werden. Dass hierbei die über 20 Produktionsstandorte
spruchsvolle Aufgabe übernommen. Unterschiedliche Produkte, miteinander harmonisiert werden müssen, erhöht den Koordina-
unterschiedliche Vertriebskanäle, unterschiedliche Bezugsquel- tionsaufwand zusätzlich.
len für die Rohstoffe, sich ständig verändernde Markt- und Kun-
denanforderungen – bei Sievert sind jeden Tag die unterschied- Wie misst Thomas Meyer seinen Erfolg? Maßgeblich ist hier
lichsten Stoffströme einzutakten und punktgenau zu steuern. die Messgröße OTIF. Dieses Akronym steht für „on-time in-full“
Das erfordert eine hocheffiziente Organisation. Ebenso wichtig und beschreibt die Fähigkeit zur rechtzeitigen und vollständigen
ist eine weitere Zutat: „Eine reibungslose Kommunikation zwi- Lieferung von Produkten. Wie die Zahlen zeigen, befindet sich
schen den beteiligten Akteuren“, so Thomas Meyer, „ist für unse- der OTIF-Wert von Sievert auf einem hohen Niveau. „Es ist unser
ren Erfolg sehr wichtig.“ gemeinsamer Erfolg“, betont Thomas Meyer. „Ich habe hier bei
Sievert Kolleginnen und Kollegen getroffen, mit denen ich ge-
meinsam etwas bewegen kann.“
„Die positive Entwicklung ist ein
gemeinsamer Erfolg“
Deshalb arbeitet der Maschinenbauingenieur mit seinen Kol-
leginnen und Kollegen aus Produktion, Einkauf, Vertrieb
und Logistik ebenso eng zusammen wie mit den re-
gional verantwortlichen SCM-Managern für die Markt-
räume Nord, Ost, Süd und West. „Sobald sich abzeichnet,
dass sich wichtige Parameter innerhalb der Wertschöpfungs-
kette verändern, müssen wir vorausschauend reagieren und die
erforderlichen Maßnahmen einleiten.“ Denn bei Änderung der
Thomas Meyer erläutert auf der letzten Leadership
Conference sein SCM-Modell für Sievert
Thomas Meyer hat vielfältige Erfahrungen in der Steuerung
von Prozessen namhafter Firmen gesammelt. So hat der
Maschinenbauingenieur bei der DHL den Bereich Kontrakt-
logistik aufgebaut, bei Tchibo das Versandhandelssystem
für Frankreich implementiert und für die Glunz AG das Sup-
ply Chain Management (SCM) verantwortet. Seit Januar
2019 ist er nun Leiter SCM im Hause Sievert.
23Dialog 01 / 2020
Es geht wieder aufwärts!
Auslandsgeschäft im
Zeichen der Krise
Retail
2020
Die weltweite Corona-Krise hat uns in diesem Jahr vor unerwar-
tete Herausforderungen gestellt. Während die Geschäftsent-
wicklung in Deutschland in den ersten Monaten der Pandemie an
Fahrt gewann, litten unsere meisten Auslandsgesellschaften un-
ter Umsatzeinbrüchen, Lockdowns und staatlicher Regulierung
des wirtschaftlichen Geschehens. Mit hoher Einsatzbereitschaft
und Loyalität dem Unternehmen Sievert gegenüber haben unse-
re internationalen Kollegen frühzeitig Maßnahmen zur Ergebnis-
sicherung eingeleitet. Heute – nach mehreren Monaten Corona-
Krise – mehren sich die Signale für eine positive Entwicklung.
24International
Die chinesische Regierung plant massive Investitionen in die
Baubranche und Infrastrukturprojekte. Davon werden wir
als Baustoffhersteller stark profitieren.
Rückblickend kann man mit Stolz einige Beispiele nennen:
Start Projekt Ukraine China-Geschäft wieder im Aufschwung
Wenn auch mit einiger Verspätung haben wir Ende Juni 2020 Nach einer mehrmonatigen Durststrecke seit Anfang des Jahres
unsere neue ukrainische Gesellschaft gegründet. In 2019 haben lag der Umsatz in allen drei Gesellschaften nahezu bei null.
wir erfolgreich eine eingehende Marktanalyse und Businessplan- Seit Juni gibt es wieder positive Signale aus China: Die chinesi-
erstellung durchgeführt. Auf dieser Grundlage sollte bereits im sche Regierung hat Maßnahmen zur Stärkung der inländischen
Februar 2020 die erste Lohnproduktion aus unserem Standard- Nachfrage eingeleitet. Es sind also erhebliche Investitionen
portfolio wie Mauermörtel und WDVS-Systemprodukte in der zu erwarten, von denen die Baubranche profitieren wird. Hinzu
Nähe von Kiew starten. Nun startete die erste Lohnproduktion kommt, dass das Qualitätsbewusstsein für Baustoffe gestiegen
im Oktober. ist. Nicht nur der Preis ist entscheidend, sondern die Qualität
rückt immer mehr in den Vordergrund. Neue Chancen für unser
China-Engagement.
Mitarbeiterbefragung in Polen
Ähnlich wie in Deutschland haben unsere polnischen Kollegen Steigerung der internationalen Aktivitäten der
ihre eigene Mitarbeiterbefragung durchgeführt. Die polnischen Sievert Baustoffe GmbH & Co. KG
Mitarbeiter wurden gefragt, inwiefern sie mit den Aktivitäten des
Managements in Hinblick auf die COVID-19-Krise zufrieden sind. Das Auslandsgeschäft zu stärken, den Export zu steigern und
Die freiwillige und anonyme Umfrage zeigte äußerst positive Er- das Mindset international zu verbessern sind Aufgaben, denen
gebnisse: ob Entscheidungsqualität, Aufgabenspektrum oder wir uns im Rahmen der strategischen Handlungsfelder verschrie-
Kommunikation – 77 % der Teilnehmer vergaben Bestnoten. ben haben. Wir haben für uns neue Zielländer definiert, die in den
nächsten Jahren verstärkt in unseren Business-Fokus rücken
sollen. Um nachhaltige Aktivitäten auch in den Ländern entfalten
zu können, richten wir eine neue zentrale Exportabteilung ein, die ab
Januar 2021 ihre Arbeit aufnimmt.
25Dialog 01 / 2020
Mit großer Leidenschaft
auf Erfolgskurs
Das Jahr 2020 steht ganz im Zeichen der COVID-19-Pandemie. Buchstäblich von einem Tag zum anderen veränderte sich der Be-
rufsalltag. Abstand halten, Hygieneregeln beachten, im Homeoffice arbeiten, per Videokonferenz kommunizieren – dieses und vieles
mehr verlangt uns viel ab. Und dennoch bleibt das Sievert-Team mit großer Leidenschaft auf Erfolgskurs: Wir können alle Kundenan-
fragen professionell und zeitgenau bedienen. Sehen Sie hier unsere wichtigsten Meilensteine des Jahres.
Rund 60 Führungskräfte engagierten sich im ersten digitalen Base Camp
Gemeinsam neue Wege gehen
Base Camp III total digital
Bereits zum dritten Mal trafen sich rund 60 Sievert-Führungs- Es wurden sieben Projekte zum Thema Führung und Zusam-
kräfte aus dem Aus- und Inland zum Base Camp, das dieses Mal menarbeit ins Leben gerufen: Diese reichen von den Punkten
aufgrund der Corona-Pandemie digital stattfand. Das zentrale „bereichsübergreifende Zusammenarbeit fördern“, „Vertrauen
Thema war die Weiterentwicklung und Umsetzung der Führungs- schaffen“ und „Verantwortungsübernahme stärken“ über „Feh-
leitsätze, die im ersten Base Camp 2019 ins Leben gerufen wur- lerkultur etablieren“ und „Standards für Kommunikationskanäle
den. Eine zuvor durchgeführte Befragung aller Sievert-Führungs- schaffen“ bis hin zu „Krisenmanagement-Teams einführen“ und
kräfte ergab: In einigen Bereichen läuft es bereits richtig gut, in „Digitalisierung vorantreiben“.
anderen gibt es noch Möglichkeiten der Verbesserung – insbe-
sondere bei den Werten „Kooperation und Offene Kommunika- Wenn man die Teilnehmer zum ersten Online-Base-Camp
tion“ sowie „Transparenz und Fehlerkultur“. befragt, ist die Meinung einhellig: „Das Meeting war mindestens
genauso gut und produktiv wie die Real-Life-Variante.“ Die inter-
Auf dieser Grundlage haben die Akteure im Base Camp III nationalen Projektgruppen werden nun aktiv Maßnahmen ent-
konkret erarbeitet, mit welchen Maßnahmen die gefunde- wickeln, die uns alle zukünftig dabei unterstützen, im Rahmen
nen Handlungsfelder zukünftig verbessert werden können. unserer Führungsleitsätze noch besser gemeinsam zu arbeiten.
Hierbei flossen auch die Erfahrungen aus der Corona-Krise ein.
26Meilensteine
Vielen Dank an das gesamte Sievert-Team!
Die Corona-Pandemie hat sicherlich jede Mitarbeiterin und je- Situation absolut diszipliniert verhalten und den vom Krisenstab
den Mitarbeiter mit Sorge erfüllt. Wie groß ist die Ansteckungs- festgelegten Vorsorgemaßnahmen Folge leisten. Am schönsten
gefahr für meine Lieben und mich? Welche wirtschaftlichen zeigt sich dies sicherlich in der Aktion „Wir sind Sievert – #mas-
Konsequenzen zieht der Lockdown nach sich? Wie sieht die keauf!". Die Fotocollage zeigt, dass wir bei Sievert auf uns und
Zukunft unseres Unternehmens, unserer Arbeitsplätze aus? andere achten und uns verantwortlich fühlen.
Umso schöner, dass sich alle Kolleginnen und Kollegen in dieser
Die Corona-Krise verlangt uns
allen viel ab. Vielen Dank, dass
alle an einem Strang ziehen!
Sehr viele Kolleginnen und Kollegen beteiligten sich an der Aktion #maskeauf
Die 1. nationale Vertriebstagung in
stimmungsvoller Atmosphäre
Im Jahr 2019 hat sich Sievert neu aufgestellt. Die Marke Akurit
erblickte das Licht der Welt, quick-mix verwandelte sich von einer
Unternehmens- zu einer Produktmarke, die sich in die bestehen-
de Markenfamilie einreiht. Über all dem wurde die Dachmarke
Sievert als ein „House of Brands“ installiert. Deshalb war es nur
konsequent, das Ergebnis dieser „Umbauarbeiten“ den zentralen
Markenbotschaftern klar und eindeutig zu präsentieren: den Ver-
triebsmitarbeitern aller Sparten. Am 23. und 24. Januar 2020 ka-
men rund 280 Vertriebler aus allen Regionen der Republik zur 1.
nationalen Vertriebstagung von Sievert zusammen. In der stim-
mungsvollen Atmosphäre des Alando Ballhauses Osnabrück
wechselten sich Rede, Vortrag, Podiumsdiskussion und Markt-
Forecast in lockerer Reihenfolge ab. So differenziert und fachlich
fundiert die Inhalte auch waren, so trafen sie sich in einem Punkt:
Die Neuaufstellung der Marken-Portfolios setzt Synergien frei, Ein Bild aus Vor-Corona-Zeiten: der vollbesetzte Ballsaal des
die neues Wachstum ermöglichen. Kurz: Sievert nimmt Fahrt auf. Alando Ballhauses Osnabrück
27Dialog 01 / 2020
Vielen Dank für
Ihre Kompetenz und Treue!
Augustin Göhringer
Standort Hausach
Der KFZ-Meister Augustin Göhringer hat offensichtlich Benzin im Blut. Nach
seiner Ausbildung zum KFZ-Mechaniker arbeitete er zunächst von 1968 –
1979 als LKW-Monteur bei S+G. Am 1. Juni 1980 begann er dann als frisch-
gebackener KFZ-Meister (die Prüfung erfolgte am 20. Januar 1980) seine
Tätigkeit als Werkstattmeister der Spedition Gass – jenes Unternehmens,
das später in die Gass International Logistics umfirmierte, bevor es im Jahre
2015 in die Sievert Gass GmbH aufging. Von Beginn an verantwortet er die
Verkehrs- und Betriebssicherheit des Fuhrparks. Auch in seiner Freizeit er-
weist sich Augustin Göhringer als absolut fit. Wahlweise wandert er, fährt
Mountainbike oder spielt Tennis und Volleyball.
Ludger Schrudde
Vertriebsaußendienst Geotechnik
Am 18. Juni 1980 heuerte der Bürokaufmann Ludger
Marlis Brietzke Schrudde bei quick-mix Berg- und Tunnelbaustoffe an. Er
Standort Osnabrück begann zunächst in der Disposition im Werk Dorsten. Die
nächsten Schritte waren Verkaufsbüro Abteilung Bergbau
Die Industriefachwirtin Marlis Brietzke durchlief zunächst sowie Innendienstleitung. In dieser Position erhielt Lud-
im Einzelhandel eine kaufmännische Ausbildung und ger Schrudde eine Handlungsvollmacht. Danach folgten
arbeitete danach als Angestellte bei der Stadtsparkasse Positionen als Außendienstmitarbeiter und Verkaufsleiter
Osnabrück. Am 15. Oktober 1980 begann sie dann ihre West, ehe er zum Technischen Vertriebsberater der quick-
Tätigkeit bei quick-mix. 1988 wechselte sie innerhalb des mix Geotechnik wurde. Während dieser Zeit haben sich
Unternehmens in den Bereich Einkauf, ehe sie dann im da- die Kommunikationsmittel deutlich verändert. Standen
rauffolgenden Jahr ihr endgültiges Aktionsfeld in dem Be- ihm zu Beginn als Innendienstler noch Technologien wie
reich quick-mix Baumarktprogramm fand. Marlis Brietzke Schreibmaschine oder Telex zur Verfügung, bietet ihm
geht gerne auf Fernreisen, unternimmt Bergwander- und sein Smartphone heute im Außendienst ein Maximum an
Klettersteigtouren und hat ein Faible für die Fotografie. Flexibilität. Doch trotz des Fortschritts ist ihm nach wie
Bei dieser Vielseitigkeit ist es kein Wunder, dass sie an vor der direkte, persönliche Kontakt zu den Kunden be-
ihrer Tätigkeit gerade die abwechslungsreichen Aufgaben sonders wichtig. Klarer Fall: Bei dem leidenschaftlichen
schätzt, die ein hohes Maß an Flexibilität erfordern. Doppelkopfspieler ist Kundenorientierung Trumpf.
28Jubiläum
Jutta Kornowski
Standort Essen
Peter Babucke
Als Jutta Kornowski am 1. Oktober 1980 ihren Job antrat, hieß Standort Lengerich
ihr Arbeitgeber noch Steinwerke Kupferdreh. Seitdem hat das
Unternehmen mehrere Male umfirmiert, bis es heute unter der Peter Babucke durchlief zunächst bei Klöckner seine Aus-
Flagge Sievert fährt. Die Tätigkeit von Jutta Kornowski ist aller- bildung als Starkstromelektriker und war dort anschlie-
dings trotz aller Veränderungen immer die gleiche geblieben: Die ßend für einige Jahre als Betriebselektriker tätig. In wirt-
gelernte Textilmaschinenführerin tönt seit mittlerweile 40 Jah- schaftlichen Krisenzeiten ist es gut, ein zweites Standbein
ren mineralische Putze exakt in der Farbe, in der die Kunden sie zu haben. Und das hatte Peter Babucke, denn er verfügte
bestellt haben. Eine echte „Farbtongöttin“ also – denn so wird über einen Führerschein der Klasse II. Das versetzte ihn in
sie anerkennend von Kolleginnen und Kollegen genannt. Um per- die Lage, schnell „umzusatteln“. Er bewarb sich als LKW-
fekte Arbeitsergebnisse zu erzielen, achtet die leidenschaftliche Fahrer bei Sievert. Das Unternehmen kannte er sehr gut,
Radfahrerin konsequent auf Sauberkeit und Ordnung. weil sein Vater ebenfalls dort angestellt war. Seit 1980 ist
Peter Babucke als Silofahrer unterwegs. Zudem war er
seit den 90er Jahren Betriebsratsmitglied, davon 20 Jahre
Vorsitzender. Seit 40 Jahren trägt er dazu bei, die Qualität
und die Leistungsfähigkeit einer der vielseitigsten Fahr-
zeugflotten für individuelle Silotransporte zu sichern.
Gianfranco di Biase Kerstin Müller Hans-Jürgen Hölzer
Standort Kruft Standort Kruft Standort Leipzig
28. Mai 1995 1. August 1994 6. März 1995
Andrea Bayerlein Udo Schalkowski Heino Rettberg
Standort Gräfenberg Standort Hannover Vertriebsregion Nord Hochbau
10. Juli 1995 11. Juli 1994 15. Juli 1994
Jens Zimmermann Harald Haberberger Dietmar Langpeter
Standort Kaltenkirchen Standort Karlstadt Standort Karlstadt
1. Mai 1995 18. April 1995 1. Dezember 1995
Ralf Rinker Jörg Ziggert-Schneider Mario Willimczik
Standort Lengerich Standort Lengerich Standort Marl
1. März 1995 14. August 1995 22. Mai 1995
Karl Fritz Stefan Kramer Stefan Pommitz
Standort Kassel Vertriebsregion Süd-West Hochbau Standort Berlin
2. Mai 1995 1. Juni 1995 1. Oktober 1994
Volkmar Templin André Ost
Leiter Vertrieb Hochbau Deutschland 1. Juli 1994
1. Oktober 1995
29Dialog 01 / 2020
Gut zu wissen!
In Rosenau entsteht das modernste
Trockenmörtelwerk Europas
Seit dem 5. Oktober steht es vertraglich fest: An unserem Stand-
ort in Rosenau entsteht das modernste Trockenmörtelwerk Euro-
pas mit einer Jahreskapazität von über 100.000 t. Eine Produkti-
onsstätte, die sich durch einen hohen Automatisierungsgrad und
maximale Energieeffizienz auszeichnet. Voraussichtlich ab Früh-
jahr 2022 versorgen wir von Rosenau aus große Teile der neuen
Vertriebsregion Süd und besonders die Metropole München mit
einem vollumfänglichen Produktsortiment.
Eleasa kommt an
Eleasa – das ist der Name für ein ebenso neuartiges wie attrak-
tives Leasing-Modell bei Sievert. Ob Fahrrad, Tablet oder Smart-
phone – seit dem 1. Juni 2020 haben Mitarbeiter die Möglichkeit,
diese High-End-Produkte kostengünstig gegen eine Entgeltum-
wandlung zu leasen. Der Vorteil: Sie erhalten ein hochwertiges
Fabrikat und müssen zugleich weniger Lohnsteuer und Sozial-
versicherungsbeiträge bezahlen. Eine Win-win-Situation. Die
ersten Erfahrungen zeigen: Eleasa kommt an. Bis Ende Oktober
wurden 168 Fahrräder und 72 mobile Endgeräte geleast.
Rebranding der Werke
Zurzeit werden die Werke mit den alten Markennamen auf Sievert
gebrandet, SHT-Standorte auf Sievert Logistik. Aufgrund auslau-
fender Markenrechte haben die Standorte Karlstadt, Gräfenberg,
Bernburg und Wittislingen oberste Priorität. Hierfür mussten
etwa für die Turmbeschilderungen Bauanträge gestellt, Industrie-
kletterer beauftragt und die Art der Aufhängung geprüft werden.
Aber auch die anderen Beschilderungen innerhalb und außerhalb
der Firmengelände mussten einer Revision unterzogen werden.
Bis 2022 wird die Neubeschilderung der Mischturmanlagen so-
wie die Beschilderung auf den Werksgeländen abgeschlossen
sein. Ab dann zeigen nur noch die Markennamen Sievert und Sie-
vert Logistik die richtige Richtung an.
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