DIGITAL 49. VERBANDSTAG - Leichtathletik.de
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A P R 4 9 . V E R B A N D S TA G
2021
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S C H N E L L E R . A G I L E R . D I G ITA L E R .
D LV - V E R B A N D S T A G 2 0 2 1
TA G E S O R D N U N G *
BEGINN: 11:00 UHR
TOP 1: Eröffnung, Totenehrung
TOP 2: Feststellung der Anwesenden und der Stimmberechtigten
TOP 3: Wahl des Protokollführers und der Mandatsprüfungskommission
TOP 4: Bericht des Präsidiums
TOP 5: Bericht der Kassenprüfer (Dr. Joachim Beckmann)
TOP 6: Anträge
• Inkraftsetzung der Jugendordnung
TOP 7: Entlastung des Präsidiums und des Vorstandes
TOP 8: Wahlen
• Wahl der Präsidiumsmitglieder (Präsident, Vizepräsident Finanzen/Wirtschaft, Vizepräsident Leistungs-
sport, Vizepräsident Sportentwicklung) auf der Grundlage der am 28.11.2020 beschlossenen Satzung
• Wahl der Mitglieder des Verbandsrechtsausschusses und des
Disziplinarausschusses, auf der Grundlage der am 28.11.2020 beschlossenen Satzung
• Wahl des Ethik-Beauftragten, auf der Grundlage der am 28.11.2020 beschlossenen Satzung
• Wahl des PSG-Beauftragten, auf der Grundlage der am 28.11.2020 beschlossenen Satzung
• Wahl des Vertreters der Mitgliederversammlung im DLV-Jugendausschuss,
auf der Grundlage der am 28.11.2020 beschlossenen Satzung
• Wahl der Kassenprüfer (drei Kassenprüfer sowie ein ersten und ein zweiter stellvertretender
Kassenprüfer), auf der Grundlage der am 28.11.2020 beschlossenen Satzung
TOP 9: Ehrungen
TOP 10: Verschiedenes
*) Stand: 8.4.2021
IMPRESSUM
Redaktion Produktion Titelfoto
Deutscher Leichtathletik-Verband DLM RunMedia GmbH DLV/Kai Peters
Referat Medien & Kommunikation Friesenwall 32-36 | 50672 Köln
Alsfelder Straße 27 | 64289 Darmstadt Telefon: 0221/282246-10
Verantwortlich: Peter Schmitt kontakt@dlm-runmedia.de
Silke Bernhart, Alexandra Dersch, Projektleitung: Christian Ermert
Nicolas Walter
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Foto: DLV/Kai Peters
DIE ERSTEN DEUTSCHEN MEISTERSCHAFTEN INNERHALB DES
MULTISPORT-EVENTS „DIE FINALS“ WAREN EIN HÖHEPUNKT DER ABGELAUFENEN
LEGISLATURPERIODE IM DEUTSCHEN LEICHTATHLETIK-VERBAND. AUF DEN FOLGENDEN
SEITEN FINDEN SIE DIE BERICHTE DER VERANTWORTLICHEN VON 2017 BIS 2021
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Sehr geehrte Teilnehmerinnen und Teilnehmer,
des 49. DLV-Verbandstages,
nach dem Außerordentlichen Verbandstag im No-
vember 2020 findet unser Ordentlicher Verbandstag
am 17. April 2021 aufgrund der dynamischen Ent-
wicklung von Corona erneut in digitaler Form statt.
Das Motto dabei lautet: „Schneller – Agiler – Digi-
BERICHT DES taler“. In der vorliegenden Broschüre, die auch unter
D LV - P R Ä S I D E N T E N www.leichtathletik.de veröffentlicht wird, finden Sie
alle Informationen rund um den Verbandstag 2021
inklusive Tagesordnung sowie Berichte aus dem Prä-
sidium.
In meiner ersten Amtszeit als DLV-Präsident waren
vor allem die Leichtathletik-Europameisterschaften
im Rahmen der European Championships, die im Au-
gust 2018 in Berlin und Glasgow ausgetragen wurden,
ein ganz besonderer Höhepunkt. Der Europäische
Leichtathletik-Verband European Athletics sowie vie-
le der teilnehmenden Athletinnen und Athleten und
viele Besucherinnen und Besucher lobten die dritten
Europameisterschaften in Deutschland nach Stutt-
gart 1986 und München 2002 als beste Europameis-
terschaften. Berlin und der DLV glänzten als sehr gute
Gastgeber, die Leichtathletik als wichtigster Bestand-
teil der erstmals durchgeführten European Champi-
onships. Der Senat Berlin war für den veranstaltenden
DLV der bedeutendste und größte finanzielle Förderer
JÜRGEN der Veranstaltung. In diesem Multisport-Event wurden
KESSING bei der Premiere mit Schwimmen, Turnen, Rudern,
Golf, Rad und Triathlon in Glasgow weitere Europa-
meisterschaften zeitgleich mit der Leichtathletik in
Berlin durchgeführt, was als neues TV-Format für Be-
geisterung sowohl bei unseren Medienpartnern ARD/
ZDF als auch beim Europäischen Leichtathletik-Ver-
band und den Zuschauern sorgte.
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Erstmals in der Geschichte des Europäischen Verban- DIGITALE TRANSFORMATION
des gab es ein Novum, da weitere Sommersportarten UND ENTWICKLUNG IM MITTELPUNKT
in den medialen Fokus rückten. Das EM-Organisations- Die gesamte Legislaturperiode von 2017 bis 2021
team in Berlin glänzte mit kreativen Ideen und setzte ist geprägt von digitaler Transformation und Ent-
diese in hervorragender Weise um. Ein kurzweiliger wicklung innerhalb des Verbandes. Dabei hat die
Zeitplan begeisterte alle Zuschauer im Olympiastadion, Corona-Pandemie die Entwicklung sehr beschleu-
denn nahezu jeden Tag bestand für das deutsche Team nigt. So wurde eine Leichtathletik-App auf den Weg
bei der Heim-EM die Möglichkeit, nicht nur mit guten gebracht, professionelle Livestreams ergänzten das
Leistungen in die Schlagzeilen zu kommen, sondern TV-Angebot, das Angebot auf unserer Website und
auch auf Medaillenjagd zu gehen. Auch die Idee, die auf den Social-Media-Kanälen wurde ausgebaut. Die
Siegerehrungen auf den Breitscheidplatz im Rahmen DLV-Verwaltung hat das neue Verwaltungs-System
einer Europäischen Meile auszulagern, was durch die Phoenix eingeführt, was nicht nur im administrativen
Europäische Union finanziell unterstützt wurde, erwies Bereich für eine neue Qualität sorgt, sondern auch
sich als Volltreffer. Es war ein fantastisches Fest der durch die digitale Bereitstellung aller vorliegenden
Leichtathletik, dass das Organisationsteam der BEM Daten wie Veranstaltungen, Ergebnisse oder Bes-
GmbH mit dem DLV und der Unterstützung der Sport- tenlisten neue Möglichkeiten für alle Nutzer bietet.
verwaltung des Senats Berlin auf die Beine gestellt hat. Vielen Dank dafür an unsere Mitglieder in den Lan-
Am Ende waren mehr als 300.000 Zuschauer im Olym- desverbänden und die DLM, mit denen gemeinsam
piastadion, mehr als 100.000 verfolgten das Programm dieser Weg — oft in digitalen Konferenzen — beschrit-
am Breitscheidplatz, 2,2 Millionen sahen im Schnitt ten wird.
täglich Mini-Olympia im Fernsehen und die Tages-Re- Eine große Herausforderung für das neue Präsidium
kordquote lag sogar bei 5,44 Millionen sowie einem war die notwendige Neustrukturierung der DLV-Ge-
Marktanteil von 19 Prozent. Insgesamt haben mehr als schäftsstelle. Im Rahmen dieses Prozesses war
43 Millionen Zuschauer die Championships gesehen. eine Trennung vom Generaldirektor nach einer nur
Und das Wichtigste: Die deutsche Nationalmannschaft zweijährigen Amtsdauer ein harter, aber notwendi-
sammelte nach ihrem erfolgreichen Abschneiden (6 x ger Schritt. Letztlich wurde damit die Zielsetzung
Gold / 7 x Silber / 7 x Bronze) vor einem großartigen umgesetzt, das Hauptamt neu zu strukturieren. Dies
Publikum Sympathiepunkte ebenso wie die Bundes- ist mit Idriss Gonschinska als neuem Generaldirek-
hauptstadt Berlin als großartiger Gastgeber. Schon tor Sport erfolgt und war der erste wichtige Schritt
ein Jahr später zeigten die deutschen Finals in Berlin, im seit 2018 vom DLV durch die Leistungssportre-
dass das Multisportevent auch auf nationaler Ebene form des Bundes geforderten Change Management
eine Innovation für die Zukunft der Sportart ist. Der DLV Prozesses in Form der Professionalisierung des DLV.
war auch hier der wichtigste und reichweitenstärkste Eine große Hilfe für die oft zeitintensive Arbeit war
Partner und damit die Lokomotive der Finals mit dem das neu installierte Beratungsgremium des Präsiden-
Olympiastadion als Zentrum. ten, besetzt mit Mitgliedern aus den Landesverbän-
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den sowie dem Generaldirektor Sport, das in vielen heit. Wichtig für den DLV bleiben unsere TV-Partner
Punkten sehr gute Vorarbeit leistete, ehe es letztlich ARD/ZDF, die uns TV-Übertragungen laut Vertrag in
um die Umsetzung von Satzungsänderungen ging. den Öffentlichen Medien bis 2024 garantieren und
Insbesondere bei der Vorbereitung für den außeror- damit auch die notwendige Relevanz verschaffen.
dentlichen Verbandstag am 28. November 2020 war Gerade die bilateralen Gespräche mit ARD/ZDF hel-
dies eine enorme Hilfe, denn so wurde die gesamte fen uns, nicht nur unsere medialen Anliegen vorzu-
Struktur inklusive Ordnungs- und Satzungsänderung bringen, sondern gemeinsam mit unseren TV-Part-
im Vorfeld besprochen. Künftig wird es innerhalb nern an neuen Konzepten zu arbeiten.
des Deutschen Leichtathletik-Verbandes (DLV) drei GUTE WIRTSCHAFTLICHE
Vorstände, ein Präsidium im Sinne eines Aufsichts- GESAMTSITUATION
Foto: DLV/Kai Peters
rats sowie eine Mitgliederversammlung geben, was Trotz der dynamischen Entwicklung ist es dem DLV
die Arbeit des Verbandes effizienter macht und in mit der DLM gelungen, nahezu alle Wirtschaftspartner
vielen Punkten erleichtern wird, immer auch in Form an Bord zu behalten und zusätzlich mit der WGV und
eines breit angelegten Beteiligungsmanagements, in Warsteiner 0% neue Partner hinzuzugewinnen. Dies ist
das unsere Mitglieder eingebunden sind. alles andere als eine Selbstverständlichkeit in Zeiten
einer Pandemie, die der Verband in dieser Form noch
KLARTEXT IN GESELLSCHAFTS- nie erlebt hat und in der innerhalb der ersten Lock-
POLITISCHEN FRAGEN down-Phase erstmals in der Geschichte des DLV kurz-
Auch gesellschaftspolitisch hat der DLV in den zu- zeitig das arbeitspolitische Instrument der Kurzarbeit
rückliegenden Jahren Klartext gesprochen. Ob es um beantragt werden musste. Aufgrund der sogenannten
die Suspendierung Russlands von internationalen „Late Season“ ist es uns mit einem national und inter-
Wettkämpfen aufgrund von Dopingverstößen ging national anerkannten Hygienekonzept, das im Rahmen
oder auch die Frage der Neufinanzierung der NADA eines agilen Projektmanagements vieler Experten lau-
gegenüber dem Deutschen Olympischen Sportbund fend weiterentwickelt wurde, gelungen, die Titelkämp-
(DOSB) und unserem größten Förderer, dem Bundes- fe 2020 in Braunschweig sowie die Mehrkampf-DM in
innenministerium. Es galt immer das Motto: Die In- Vaterstetten durchzuführen und im TV zu übertragen.
teressen des Verbandes nach außen und innen klar Aber auch für die Jugend und die Senioren konnten
und deutlich zu vertreten. wir als einer der wenigen Verbände in Europa 2020
Zusammen mit Frank Lebert, CEO der Deutschen Meisterschaften anbieten. Hinzu kamen mit der DLM
Leichtathletik-Marketing GmbH, ist eine solide die „True Athletes Classics“ in Leverkusen. Insgesamt
wirtschaftliche Basis für den Verband geschaffen hoffen wir, dass sich die Lage 2021 etwas verbessert,
worden, und die langfristig angelegte Lizenzverein- auch wenn wir in diesem Jahr erneut damit rechnen
barung mit der DLM sorgt durch die Bindung von müssen, dass unsere Veranstaltungen weitgehend
Partnern aus der Wirtschaft — mit unserem größten ohne Zuschauer stattfinden werden.
Partner Nike an der Spitze — für finanzielle Sicher- Eine der wesentlichen kommenden Aufgaben wird
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es sein, ein schlüssiges Konzept für internationale DIE EUROPAMEISTERSCHAFTEN
Bewerbungen zu entwickeln. Ferner muss es unser 2018 IN BERLIN WAREN
Ziel sein, sowohl bei European Athletics (EA) als EIN FANTASTISCHES FEST
auch bei World Athletics (WA) mehr deutsche Ver- DER LEICHTATHLETIK
treterinnen und Vertreter in den Gremien zu haben,
da eine gute Vernetzung im internationalen Sport un-
erlässlich ist, um sich für internationale Veranstal-
tungen zu bewerben. wurde im Sinne unserer Sportart immer wieder ein
Konsens gefunden. Nicht vergessen möchte ich bei
BESONDERER DANK AN ALLE meinem Dank auch alle Trainerinnen und Trainer so-
EHRENAMTLICHEN HELFER wie alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Ge-
Abschließend möchte ich mich bei allen ehrenamt- schäftsstelle in Darmstadt und bei der DLM, die durch
lichen Helferinnen und Helfern, bei allen Mitarbeite- ihr hohes Engagement dafür sorgen, dass der Deut-
rinnen und Mitarbeitern der Geschäftsstellen der 20 sche Leichtathletik-Verband auch in schweren Pande-
Landesverbände sowie bei den Landesverbands-Prä- mie-Zeiten gut gerüstet ist für die digitale Herausfor-
sidenten für die konstruktive Zusammenarbeit be- derung. Gerne will ich als Präsident in unserer neuen
danken. Nahezu für jedes Problem wurden Lösungen Struktur meinen Teil dazu beitragen und mich um eine
gesucht und gefunden. Auch bei kritischen Tönen zweite Amtszeit als Präsident des DLV bewerben.
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Der Vizepräsident Landesverbände des DLV ist das
Bindeglied zwischen den Landesverbänden und dem
Präsidium. Zudem leitet er die Konferenz der Lan-
desverbände. 20 Landesverbände unterschiedlicher
Größe, Mitgliederzahl, Infrastruktur und hauptamt-
BERICHT DES licher Unterstützung haben natürlich auch unter-
schiedliche Bedürfnisse, die es zu berücksichtigen
VIZEPRÄSIDENTEN gilt. In dieser Wahlperiode hatten wir einen Wechsel
LANDESVERBÄNDE an der Spitze von vier Landesverbänden, d. h. vier
neue Kollegen mussten in die Runde der Landes-
verbandspräsidentinnen und -präsidenten integriert
werden. Weiterhin kandidierte Anja Wolf-Blanke in
ihrem Landesverband nicht mehr, sodass eine Neu-
wahl des Vizepräsidenten Landesverbände notwen-
dig wurde. Im Oktober 2018 wurde in der Konferenz
der Landesverbandspräsidenten in Eisenach Peter
Westermann gewählt. Die Stellvertretung übernahm
Prof. Dr. Kristin Behrens.
Im Berichtszeitraum fanden die Konferenzen jeweils
zu den Deutschen Hallen- bzw. Freiluft-Meisterschaf-
ten statt, sowie einmal jährlich eine Beratung außer-
halb dieses Rahmens, 2018 in Naunburg, 2019 in Ei-
senach und 2020 in Münster, hier schon in der ersten
Hybrid-Version. In 2021 haben wir jeweils im März
eine Videokonferenz und eine Hybrid-Veranstaltung
in Darmstadt durchgeführt, da bekanntermaßen rei-
ne Präsenzveranstaltungen nicht möglich waren.
PETER Neben weiteren Feinabstimmungen zu unserer bun-
WESTERMANN deseinheitlichen Wettkampfsoftware war das alles
beherrschende Thema die Strukturreform des DLV,
bei dem die Landesverbände zu Recht eine Beteili-
gung einforderten.
Diese sollte durch zwei Regionalkonferenzen gesi-
chert werden. Die erste am 10. März 2021 in Frankfurt
entsprach den Erwartungen aller Teilnehmer, die dort
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geäußerten und diskutierten Anregungen und Verände-
rungen wurden eingearbeitet. Die zweite Regionalkon-
ferenz, geplant für Berlin, musste auf Telefonkonferen-
zen aufgeteilt werden, da ein Zusammenkommen nicht
möglich war. Dieses Vorgehen war natürlich von der
Kommunikation her schwieriger, Videokonferenztools
standen noch nicht zur Verfügung, aber im Sinne des
Beteiligungsmanagements war es notwendig.
STRUKTURREFORM DES DLV ALS ALLES
BEHERRSCHENDES THEMA
In der folgenden Zeit wurde seitens des Hauptamtes
mit juristischer Unterstützung an der neuen Satzung
gearbeitet und schließlich am 31.10.2020 auf der
Konferenz in Münster mit allen Landesverbänden
endabgestimmt, sodass sie am 28.11.2020 auf dem
außerordentlichen Verbandstag verabschiedet wer-
den konnte. Unumgänglich zur Umsetzung eines sol-
chen Projektes sowie zum gemeinsamen Umgehen IN STETER UND
damit ist die offene Aussprache. Nur in einer steten EHRLICHER KOMMUNIKATION
und ehrlichen Kommunikation können Kompromisse KOMPROMISSE FINDEN, DIE ZUR
gesucht und gefunden werden, die letztlich zur Wei- WEITERENTWICKLUNG DER
terentwicklung der deutschen Leichtathletik beitra- LEICHATHLETIK BEITRAGEN
gen. Das gilt auch für die daraus folgenden zukünfti-
gen Vorhaben in unserer Leichtathletik. Ich danke den
Kolleginnen und Kollegen der Landesverbände für die
gute Zusammenarbeit in der vergangenen Periode.
Mein Dank geht insbesondere an die Kolleginnen und
Kollegen, die einzelne Themen schwerpunktmäßig be-
arbeitet und fundierte Empfehlungen ausgesprochen
haben. Herzlichen Dank an Anja Wolf-Blanke für ihren
langjährigen Einsatz in unseren Reihen. Ebenso dan-
ke ich den Mitgliedern des Präsidiums für das gute
Miteinander zum Wohle der deutschen Leichtathle-
ten und ihres Dachverbandes.
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Bei meiner Bewerbungsrede zur Wahl zum Vizepräsi-
denten Finanzen im Jahr 2017 habe ich gesagt, dass
ich der Verantwortung des Vizepräsidenten Finanzen
des DLV gegenüber den Mitgliedern für das Finanz-
und Rechnungswesen und die wirtschaftliche Situati-
BERICHT DES on des Verbandes in kaufmännischer Sorgfalt äußerst
VIZEPRÄSIDENTEN transparent, verständlich nachvollziehbar gerecht
werden will. Dazu war es zunächst erforderlich, einen
FINANZEN Überblick über die aktuelle wirtschaftliche Lage und
die Prozesse der Finanzverwaltung des Verbandes
zu erhalten. Nach einer intensiven Beschäftigung vor
Ort und in direkter Kommunikation mit den hauptamt-
lichen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, wurden in
einem Arbeitsprogramm Finanzen für die Jahre 2018
bis 2025 folgende Ziele und Maßnahmen definiert.
ZIELE
1. Die Konsolidierung des Haushaltes
Der Haushaltsplan 2018 bedurfte durch sich ver-
ändernde Rahmenbedingungen insbesondere bei
den Vermarktungserlösen und der dynamischen
Entwicklung bei der EM 2018 einer notwendigen
Fortschreibung und Anpassung. Darüber wurde im
Verbandsrat informiert, um eine Konsolidierung der
DLV-Finanzen sicherzustellen.
JOCHEN 2. Die Sicherung der Arbeitsplätze im DLV
SCHWEITZER sowohl im Trainer- als auch im Verwaltungsbereich
Der Sicherung der Arbeitsplätze in diesen Bereichen
galt ein Augenmerk. Die Konsolidierung des Haus-
haltes trug dazu bei wie auch die Tatsache, dass
freiwerdende Stellen in der Regel nicht nachbesetzt
wurden.
103. Die Unterstützung der DLM in ihren Belangen
und damit die Sicherung der Finanzierung
des Verbandes über den Lizenzvertrag
Die Zusammenarbeit mit der DLM wurde im Laufe
der Amtszeit nach anfänglichen atmosphärischen
Störungen intensiviert und man arbeitet nun ge-
meinsam zum Wohle der deutschen Leichtathletik
zusammen. Ein wichtiger Prüfstein war hierbei die
Planung und Durchführung der Corona-Saison 2020.
4. Sicherung der öffentlichen Zuschüsse DER DLV-HAUSHALT WURDE
zur Leistungssportfinanzierung LAUFEND EINER GRÜNDLICHEN
Hier konnten alle Maßnahmen zur Umsetzung des PRÜFUNG UNTERZOGEN.
Leistungssportkonzeptes erfolgreich realisiert wer- DABEI KONNTEN DIE KOSTEN
den und insbesondere vom Generaldirektor Sport im DES VERBANDES SIGNIFIKANT
Zuge der Leistungssportreform ein signifikanter Mit- GESENKT WERDEN
telaufwuchs gesichert werden. Eine spürbare Entlas-
tung des DLV-Haushalts ist die Übernahme der An-
tidopingkosten aus der vertraglichen Regelung mit
der NADA durch den Bund in den Jahren 2020ff.
5. Definition der Veranstaltungsformate des DLV
unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten für 2019ff
Die bestehenden Veranstaltungsformate wurden ei-
ner gründlichen Überprüfung hinsichtlich ihrer Kos-
ten unterzogen. Dabei konnten weitere notwendige
Kostensenkungen vorgenommen werden. Verges-
sen werden darf jedoch nicht, dass die Durchführung
Deutscher Meisterschaften als Vereinszweck in der
Satzung definiert ist.
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MASSNAHMEN
1. Ergreifen und Festlegen von kurz-, mittel-, und 2.3. Regelmäßiges Update bei den
langfristigen Maßnahmen, die eine Sicherung des Personal- und Gemeinkosten
DLV-Haushaltes sicherstellen Im Zuge des unterjährigen Berichtswesens erfolgten
Der DLV-Haushalt wurde laufend einer gründlichen Prü- hier regelmäßige Updates.
fung unterzogen. Dabei konnten die Geschäfts- sowie 2.4. Identifizierung von SparPotenzialen
Personalkosten des Verbandes signifikant gesenkt bei den Geschäfts- und Verwaltungskosten
werden. Die Einführung der Sonderumlage 2019 und Wie schon erwähnt, wurden hier SparPotenziale er-
2020 bei den Mitgliedern, hierzu ergeht nochmals ein schlossen und umgesetzt.
herzliches Dankeschön an die Landesverbände, hat
dazu beigetragen, die Verbandsfinanzen zu stabilisie- 3. Verstärkter Einsatz moderner Kommunikations-
ren. Der Erfolg in den eben genannten Bereichen sowie mittel (Stichwort Digitalisierung) zur Kostensenkung
die laufende Anpassung und Verbesserung der Cont- Mit der Einführung von Phoenix als Verwaltungspro-
rollinginstrumente führte dazu, dass die Rücklagen des gramm des DLV können kurz- und mittelfristig die
Verbandes nun wieder erhöht werden konnten. Prozesse im DLV, aber auch mit den Landesverbän-
den und Vereinen in der Administration und im Wett-
2. Verbesserung der Controllingmechanismen kampfwesen beschleunigt und optimiert werden.
2.1. Einführung unterjähriger Abrechnungen
inkl. laufender Jahresprognose 4. Optimierung der Liquiditätsplanung
Ein umfassendes Controlling der DLV-Finanzen so- Die Liquiditätsplanung konnte aufgrund der oben
wie ein unterjähriges Berichtswesen wurden fortge- ausgeführten Erläuterungen nachhaltiger erfolgen,
schrieben, verbessert und haben sich bewährt, um und man kann sagen, dass der DLV in den vergan-
auch kurzfristig auf aktuelle Entwicklungen reagie- genen 30 Jahren nicht über eine so hohe Liquidität
ren zu können. Gerade in der Coronakrise hat sich verfügte, wie es derzeit der Fall ist.
dieses Instrumentarium bewährt, da frühzeitig die
notwendigen Maßnahmen und Beschlüsse erfolgen 5. Entwicklung neuer Einnahmefelder mit der
konnten, um die wirtschaftliche Lage zu sichern. DLM sowie regelmäßige Absprachen zur
2.2. Einführung von Kalkulationsszenarien Erreichung der gesteckten Ziele
bei Veranstaltungen Wieder fortgeführt nach einer zwischenzeitlichen
Die Optimierung dieser Kalkulationen führte dazu, Pause wurde ein vierteljährliches, regelmäßiges Fi-
dass belastbarere, aktuellere und genauere Zahlen nanzgespräch mit der DLM, um im gemeinsamen
für die DLV-Veranstaltungen vorliegen und so kurz- Austausch die Finanzen des Verbandes, welche
fristig sowie rechtzeitig reagiert werden kann. hauptsächlich aus den Lizenzeinnahmen gespeist
12werden, den aktuellen Entwicklungen anzupassen.
Die Entwicklung und Einführung der DLV-App für mo-
bile Endgeräte als modernes Kommunikationsele-
ment des Verbandes, welche umfassende Angebote
für die Mitglieder des Verbandes sowie die Fans der
Leichtathletik bereithalten soll, kann gemeinsam mit
der DLM als äußerst wichtiger Schritt in die Zukunft
gesehen werden. Die klassische Werbung auf Start-
nummern oder an den Banden wird in Zukunft immer
weniger eine Rolle spielen. Personalisierter Con- DIE ENTWICKLUNG UND
tent ist das, was bestehende Partner sowie künftige EINFÜHRUNG DER DLV-APP
Sponsoren wünschen. KANN GEMEINSAM MIT
Die Lizenzzahlungen der DLM an den DLV liegen DER DLM ALS ÄUSSERST
höher als die vereinbarte Grundsumme, sind aber WICHTIGER SCHRITT IN DIE
abhängig von den Vermarktungserlösen der DLM ZUKUNFT GESEHEN WERDEN
und daher auch Schwankungen unterworfen — das
Niveau kann als stabil angesehen werden.
LIZENZZAHLUNGEN DER DLM AN DEN DLV
2017 2.833.439,40 €
2018 3.043.439,49 €
2019 2.893.439,49 €
2020 2.942.077,49 €
2021 2.835.439,00 €*
*) laut Haushaltsplan 2021
Für die kommenden Jahre sollte es das gemeinsa-
me Ziel sein, auf der Grundlage des Lizenzvertrages
weitere zusätzliche Erlöse zu generieren, um die not-
wendigen Mittel zu sichern.
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DIE HAUSHALTSZAHLEN DES DLV
Das Ergebnis des Jahres 2018 ist ein negativer Aus- Finanzen ordnungsgemäß bearbeitet und daher be-
reißer, begründet durch einen außerordentlichen stehen keinerlei Beanstandungen.
Aufwand durch Abfindungszahlungen und durch die In den laufenden behördlichen Prüfungen der Finanz-
bereits beschriebene notwendige Anpassung des verwaltung und der Zuwendungsgeber zeigt sich
Haushaltsplanes 2018. Durch die fortlaufende Über- immer wieder eine Diskrepanz zwischen dem Steu-
wachung des Haushaltes und die ergriffenen Maß- errecht und dem Zuwendungsrecht, die die Arbeit
nahmen in dieser Periode ist es nun gelungen, die für ehrenamtlich geführte Vereine in der Größe des
Rücklagen des Verbandes zu erhöhen, dies ist in der DLV immer komplexer und damit die Behandlung der
Coronakrise noch stärker notwendig. Vorfälle zunehmend unsicherer macht. Diese Anfor-
In den abgelaufenen vier Jahren fanden regelmäßi- derungen der öffentlichen Hände und des Gesetzge-
ge Prüfungen durch das Finanzamt, das BVA und bers verlangen eine immer höhere Professionalität
den Senat Berlin sowie die Sozialversicherungs-und in der Abwicklung, die ohne das Vertrauen der eh-
Lohnsteueraußenprüfungen statt. Ergänzt wurde renamtlichen Vereinsführung in den hauptamtlichen
dies jeweils durch unsere vereinsinterne Revision Apparat nicht mehr möglich und denkbar ist.
der Kassenprüfer und unseres Steuerberaters. Im Die 2018 im Berliner Olympiastadion durchgeführten
Jahr 2020 erfolgte nach Beschluss im geschäftsfüh- Europameisterschaften sowie auch die nationalen
renden Präsidiums eine Prüfung durch eine externe Titelkämpfe an gleicher Stelle des Jahres 2019 stel-
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, um vor den Struk- len aufgrund der durch die Coronapandemie ins Sto-
turveränderungen des Verbandes den DLV durch ex- cken geratenen Prüfungen für den DLV noch durch
terne Wirtschaftsprüfer überprüfen zu lassen. Der nicht abgeschlossene Nachweisprüfungen offene
Abschlussbericht bescheinigt dem Verband, dass er Risiken dar. Auch dafür sind Rücklagen für die Fälle
mit der notwendigen kaufmännischen Sorgfalt seine möglicher als nicht zuwendungsfähig anerkannter
Einnahmen Ausgaben Ergebnis
2017 16.342.454,11 € 16.198.704,70 € 143.749,41 €
2018 21.441.357,15 € 21.680.035,55 € -238.678,40 €*
2019 14.582.141,90 € 14.341.090,31 € 241,051,59 €
2020 (Prognose) ca.12.100.00,00 € ca. 11.600.000,00 € ca. 500.000,00 €
2021 (Plan) 15.210.189,00 € 15.409.423,00 € -199.234,00 €**
*) Ergebnis resultiert hauptsächlich aus Abfindungszahlungen **) coronabedingtes Haushaltsergebnis
14und damit zurückgeforderter Mittel eingestellt und
gewährleisten damit die nötige Stabilität des Ver-
bandes.
Sehr erfreulich ist die Entwicklung der DLM, an der
der DLV als Minderheitsgesellschafter beteiligt ist.
Auch sie wird seit Jahren intensiv durch das Finanz- ES ZEIGT SICH EINE DISKREPANZ
amt geprüft und in 2019 erstmals auch nicht mehr ZWISCHEN DEM STEUERRECHT
in Darmstadt, sondern in Wiesbaden. Aber auch hier UND DEM ZUWENDUNGSRECHT,
sind wir gemeinsam durch immer neue Ideen und DIE DIE ARBEIT FÜR
Strategien gefordert, uns den Erfordernissen und EHRENAMTLICH GEFÜHRTE
Forderungen unserer Partner wie den öffentlich- VEREINE IN DER GRÖSSE DES
rechtlichen Sendeanstalten sowie Sponsoren aus DLV IMMER KOMPLEXER UND
der Wirtschaft zu stellen. Mit neuen und innovativen DAMIT DIE BEHANDLUNG
Produkten und Initiativen, zum Beispiel „True Athle- DER VORFÄLLE ZUNEHMEND
tes Classics“ oder mit modernen Kommunikations- UNSICHERER MACHT
kanälen wie der DLV-App wollen wir sie überzeugen
und gewinnen. National und international stellt der
DLV eine feste sowie verlässliche Größe in der Sport-
landschaft dar und ich hoffe, mit meiner Arbeit einen
Beitrag hierzu geleistet sowie auch das in mich ge-
setzte Vertrauen der Mitgliedsverbände und seiner
Delegierten erfüllt zu haben.
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HAUSHALTSRECHNUNG 2018 2019 2020 2021
IST IST FORECAST PLAN
EUR EUR EUR EUR
A. Ideeller Bereich
I. Einnahmen
Ordentlicher Haushalt (OH) 461.505 577.958 548.748 531.938
- Verbandsbeiträge 271.440 337.350 433.451 370.000
- Sonstiges 190.065 240.608 115.297 161.938
Außerordentlicher Haushalt (AOH) 7.675.613 8.543.781 7.612.392 10.735.303
- Bundeszuwendung Jahresplanung 3.327.191 3.456.307 2.347.256 5.636.803 *
- Bundeszuwendung Leistungssportpersonal 3.859.945 4.557.420 4.836.146 4.837.400
- Zuwendung DSJ 140.437 162.174 193.490 206.500
- Bundeszuwend. Auslandstrainerakademie 348.040 367.880 235.500 54.600
Summe Einnahmen ideeller Bereich
(OH und AOH) 8.137.118 9.121.739 8.161.140 11.267.241
II. Ausgaben
Ordentlicher Haushalt (OH) 1.225.679 1.150.820 728.162 923.113
- Antidopingkosten (NADA) 146.495 252.950 380 1.500
- Sonstiges / Umlage aus Gemeinkosten 1.079.184 897.870 727.782 921.613
Außerordentlicher Haushalt (AOH) 8.063.023 8.756.694 7.835.990 11.140.321
- Jahresplanung 3.531.297 3.609.065 2.424.756 5.791.803 *
- Leistungssportpersonal 3.802.651 4.456.582 4.854.484 4.887.400
- Verwaltungskosten Leistungssportpersonal 62.925 53.287 62.502 55.000
- Ausgaben Jugendhaushalt 259.792 223.429 246.277 271.098
- DLV-Akademie 57.732 46.452 9.055 80.420
- Auslandstrainerakademie 348.626 367.880 238.916 54.600
Summe Ausgaben ideeller Bereich
(OH und AOH) 9.288.702 9.907.514 8.564.152 12.063.434
Ergebnis ideeller Bereich (OH und AOH) -1.151.585 -785.775 -403.012 -796.193
B. Vermögensverwaltung
I. Einnahmen 3.328.503 3.081.863 3.120.159 3.033.939
- Lizenzvertrag DLM 3.043.439 2.893.439 2.942.077 2.835.439
- Gewinnausschüttung DLM 47.313 18.924 23.655 25.000
- DLV Veranstaltungen 229.350 157.500 142.200 161.500
- Sonstiges 8.400 12.000 12.227 12.000
II. Ausgaben 268.598 224.854 217.303 248.571
- Sonstiges / Umlage aus Gemeinkosten 268.598 224.854 217.303 248.571
HAUSHALTSRECHNUNG
Ergebnis Vermögensverwaltung 3.059.905 2.857.010 2.902.856 2.785.368
* beantragt beim BMI, noch nicht genehmigt
C. Zweckbetrieb
16
I. Einnahmen 9.93
- EM 2018 Berlin 8.60
- DLV Veranstaltungen 1.06HAUSHALTSRECHNUNG 2018 2019 2020 2021
IST IST FORECAST PLAN
EUR EUR EUR EUR
* beantragt beim BMI, noch nicht genehmigt
C. Zweckbetrieb
I. Einnahmen 9.939.847 2.364.292 863.769 893.509
- EM 2018 Berlin 8.606.463 613.454 0 0
- DLV Veranstaltungen 1.061.720 1.445.151 720.575 647.500
- Genehmigungsgebühren 181.770 217.722 61.864 125.000
- Sonstiges 89.894 87.965 81.330 121.009
II. Ausgaben 12.109.316 4.194.711 2.855.071 3.082.444
- EM 2018 Berlin 8.537.006 674.668 9.851 0
- DLV Veranstaltungen 1.580.944 1.865.807 1.198.361 1.169.185
- Sonstiges / Umlage aus Gemeinkosten 1.991.367 1.654.236 1.646.859 1.913.259
Ergebnis Zweckbetrieb -2.169.469 -1.830.419 -1.991.302 -2.188.935
D. Wirtschaftl. Geschäftsbetrieb
I. Einnahmen 35.890 14.248 14.643 15.500
- DLV Veranstaltungen 17.594 2.503 0 0
- Sonstiges 18.296 11.745 14.643 15.500
II. Ausgaben 13.419 14.012 12.967 14.974
- Sonstiges / Umlage aus Gemeinkosten 13.419 14.012 12.967 14.974
Ergebnis Wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb 22.471 236 1.676 526
E. JAHRESÜBERSCHUSS/FEHLBETRAG -238.678 241.052 510.218 -199.234
Einstellungen in die Gewinnrücklagen
a) in die zweckgeb. Rückl. §62 AO 89.415 100.838 150.000
b) in die freien Rücklagen §62 AO 0 140.214 360.218
89.415 241.052 510.218 0
Auflösung Rücklage 328.094 0 0 199.234
F. HAUSHALTSERGEBNIS 0 0 0 0
nachrichtlich:
GEMEINKOSTEN
(Kostenverteilung auf die 4 Vereinsbereiche) 2.741.073 2.290.247 2.193.633 2.495.706
- Personalkosten 2.218.774 1.812.340 1.597.551 1.917.000
- Geschäftskosten 472.875 420.862 548.588 521.706
- Abschreibung 49.424 57.046 47.494 57.000
17S C H N E L L E R . A G I L E R . D I G ITA L E R .
D LV - V E R B A N D S T A G 2 0 2 1
Im Wesentlichen wurde die Amtsperiode durch die Ak-
tivitäten von zwei Wirtschaftsbeteiligungen des DLV
geprägt:
▲ BEM GmbH (Berlin Leichtathletik-EM 2018)
BERICHT DES mit 100 % Beteiligung
VIZEPRÄSIDENTEN ▲ DLM GmbH (Deutsche Leichtathletik Marketing)
mit 47,3 % Beteiligung
W I RT S C H A F T
In beiden Fällen hat der Vizepräsident Wirtschaft
zusammen mit dem Präsidenten, dem Generaldirek-
tor und teilweise dem Vizepräsidenten Finanzen die
Wahrnehmung der Rechte und Pflichten des gemäß
§ 26 BGB verantwortlichen Präsidiums wahrgenom-
men.
BEM: ZWECKGESELLSCHAFT ZUR
DURCHFÜHRUNG DER EUROPAMEISTERSCHAFTEN
VOM 6. BIS 12. AUGUST 2018 IN BERLIN
Trotz schwieriger Vorzeichen avancierte das Leucht-
turmprojekt des DLV in der abgelaufenen Legislatur-
periode zur erfolgreichsten Leichtathletik-EM aller
Zeiten, sowohl nach allen geläufigen Parametern ei-
ner Veranstaltung als auch im Sinne der nationalen
und internationalen Nachhaltigkeit.
Wohl einmalig im deutschen Sport dürfte es sein,
dass es bereits vier Jahre nach den Leichtathle-
HEINZ tik-Europameisterschaften die nächste Ausgabe
KÖNIG im Jahr 2022 in München gibt – dann gleich das
komplett neue Format, die European Champions-
hips mit insgesamt elf Europameisterschaften. Bei
einem kalkulierten Gesamtbudget in Höhe von 130
Millionen Euro legt dort die öffentliche Hand gedrit-
telt durch Bund, Land und Stadt eine Zuwendung in
Höhe von 100 Millionen Euro auf den Tisch. Warum?
18Berlin hat die Massen emotionalisiert und mit einem der Auswertungsaufwand für den gesamten medial
„Olympiaformat durch die Hintertür“ erhofft sich die wirksamen Prozess für den Zeitraum von zwei Jah-
Politik das Ziel, fernab von allen negativen Neben- ren zu aufwändig gewesen wäre. In der Summe soll-
geräuschen, den Olympiagedanken wieder positiv zu te dies, gemeinsam mit allen Innovationen, die die
besetzen. Für den DLV war diese Leichtathletik-EM EM für die Leichtathletik zeigte, ein guter Nährboden
wirtschaftlich außerordentlich erfolgreich und der sein, den DLV in den nächsten Jahren wirtschaftlich
Treiber für alle aktuell positiven Entwicklungen. Die gesund zu halten und über die EM 2022 in München
Berlin 2018 GmbH konnte trotz zusätzlich finanzi- weiter zu stärken.
eller Belastungen, durch die nicht vorhergesehene
Übernahme der Produktionskosten für die TV-Über-
tragung in Höhe von 4,5 Millionen Euro netto, mit ei-
nem ausgeglichenen Haushalt in Höhe von 32,3 Mil-
lionen Euro abschließen. Der DLV konnte sich durch
Kostenübernahmen durch die BEM in verschiedenen
Bereichen, durch eine Verwaltungskostenpauscha-
le in Höhe von drei Prozent der Gesamtkosten und
durch weitere Kostenübernahmen durch das Eras-
mus-Projekt auf der Europäischen Meile wirtschaft- TROTZ SCHWIERIGER
lich deutlich stärken. Die DLM erhielt durch die nach- VORZEICHEN AVANCIERTE
stehenden Ergebnisse der EM den entscheidenden DAS LEUCHTTURMPROJEKT
Impuls, sich anschlussfähig in der Vermarktung des DES DLV ZUR ERFOLGREICHSTEN
DLV zu zeigen – siehe auch gesonderter Bericht der LEICHTATHLETIK-EM
DLM. ALLER ZEITEN
Für den Gesamterfolg in der entscheidenden Pha-
se der Europameisterschaften war die Auswahl des
qualifizierten und professionellen Managements in
Person der beiden Geschäftsführer Frank Kowalski
und Norbert Brenner mit ausschlaggebend. Ihnen
und ihrem motivierten Team gilt unser Dank und un-
sere Anerkennung! Aber auch für das Wohl der ge-
samten nationalen Leichtathletik entwickelte Berlin
2018 eine wirksame Zugkraft, wie die auf den folgen-
den beiden Seiten dargestellten, beeindruckenden
Zahlen und Fakten belegen, die sich wohlgemerkt
nur auf den Zeitraum der EM selbst beziehen, da
19L E I C H T AT H L E T I K -
E U R O PA M E I S T E R -
SCHAFTEN 2018
IN BERLIN
D AT E N & F A K T E N
Foto: DLV/Kai Peters
MEDIENANALYSEN MEDIEN-ANALYSEN
DER EUROPEAN CHAMPIONSHIPS (EC) DER LEICHTATHLETIK-EM
▲ 265 Millionen Rezipienten europaweit ▲ Die TV-Sendedauer betrug international 1.354
(vgl. Olympische Winterspiele 2018: Stunden und national 89 Stunden
350 Millionen bei 16 Übertragungstagen) ▲ Die Kennziffer „hours viewed“ erreichte mit 365
▲ Mehr als 48 Millionen deutsche TV-Zuschauer Millionen Stunden den bisher höchsten Wert einer
haben mindestens eine TV-Sendung Leichtathletik-EM (2014: 343 Millionen Stunden)
der EC gesehen ▲ Die kumulierte nationale TV-Reichweite lag bei
▲ 41% der TV-Gesamtreichweite 254,4 Millionen Zuschauern
entfallen auf Berlin ▲ Die höchste durchschnittliche TV-Sendungsquote
Quellen: EBU/EPC 2019 der gesamten European Championships –
ARD-Sendung am 12. August: 5,18 Millionen, Peak:
DIE WIRTSCHAFTLICHEN EFFEKTE 6,28 Millionen. (4 x 100 m F)
DER LEICHTATHLETIK-EM ▲ TV-Werbeträgerkontakte: 11.190.73 Millionen –
▲ Wertschöpfung Berlin: 89,3 Millionen Euro, allein die Einblenddauer der Sportmetropole Berlin
wobei 48 Millionen Euro direkt, davon 11 Millionen lag bei ca. 14 Stunden national und ca. 938
Euro Steuereinnahmen; 42 Millionen Euro indirekt Stunden international!
▲ Crossmedialer Mediaeffekt: 91,5 Millionen Euro Quellen: Rütter Soceco 2019, Nielsen Sport 2019
20STAKEHOLDER-ANALYSE ZAHLENDE EM-ZUSCHAUER IM ▲ Die Gesamtzufriedenheitsbewertung der BERLINER OLYMPIASTADION Zuschauer lag bei 97% (72% sehr zufrieden, 25% zufrieden), die Weiterempfehlungsrate lag bei 98% 07.08.2018 34.822 ▲ Die Zufriedenheitsbewertungen der Athleten und 08.08.2018 37.125 Athletinnen und internationalen Delegierten lag in 09.08.2018 39.335 fast jeder Kategorie bei über 95%. 10.08.2018 48.567 ▲ Repräsentanten der Gastgeberstadt aus dem 11.08.2018 60.500 Senat, dem LOC und den Sportverbänden 12.08.2018 45.812 bewerteten das Event mit fünf von fünf Punkten. ▲ Sowohl der Fankontakt (4,7) als auch die Hinzu kommen noch geschätzte 150.000 Besucher erworbene Bekanntheit durch das Event (5) auf der Europäischen Meile. wurden von den Sponsoren auf einer fünfstufigen Skala am höchsten eingestuft.
S C H N E L L E R . A G I L E R . D I G ITA L E R .
D LV - V E R B A N D S T A G 2 0 2 1
Die Corona-Krise als Katalysator für neue Entwick-
lung, als Sprungbrett in die Zukunft nutzen. Das war
das Credo des DLM-Teams. Die zum Zeitpunkt des
Verfassens dieser Zeilen weiterhin andauernde CO-
VID-19-Pandemie hatte bislang keine allzu großen
negativen Auswirkungen auf die Profitabilität der
DLM GmbH im letzten Fiskaljahr. Großer Dank gilt
BERICHT DES DLM- allen Wirtschaftspartnern des Deutschen Leichtath-
GESCHÄFTSFÜHRERS letik-Verbandes und der DLM GmbH, die in der Krise
hinter dem DLV standen. Es ist nicht nur gelungen,
auslaufende Verträge – trotz der ungewissen Zu-
kunft – zu verlängern, sondern es ist darüber hinaus
gelungen, Bluechip-Marken wie RED BULL und WAR-
STEINER inmitten der Pandemie für ein neues und
langfristiges Engagement zu gewinnen.
Dank gilt aber auch dem gesamten Team der DLM
GmbH und des DLV, die in enger und kooperativer
Zusammenarbeit die Sportart Leichtathletik – trotz
aller widrigen Umstände in den letzten zwölf Mo-
naten – den Menschen auf dem gewohnt hohen
Niveau präsentierten. Sei es in Form hervorragend
umgesetzter Leichtathletik-Veranstaltungen oder
über Aktivierungen auf den eigenen Plattformen und
digitalen Kanälen.
Schlüssel für den Erfolg in der Krise war eindeutig
der Gestaltungswille und die entschlossene Tatkraft
der Teams, sich der Herausforderung proaktiv entge-
FRANK genzustellen und so die Wirtschaftspartner des DLV
L E B E RT und die Fan-Community zu überzeugen.
MIT NEUEM PRÄSIDENTEN UND NEUEN
GESELLSCHAFTERN IN DIE NEUE LEGISLATUR
Nach 16 Jahren DLV-Präsidentschaft unter der Füh-
rung von Dr. Clemens Prokop – begleitet von der
Bundestagsabgeordneten und DLV-Vizepräsidentin
22Dagmar Freitag und dem inzwischen leider viel zu
früh verstorbenen DLV-Generaldirektor Frank Hen-
sel als den wichtigsten Ansprechpartnern der DLM
– galt es in 2017 mit den neu gewählten Vertretern
des Gesellschafters DLV unter Führung des neuen
Präsidenten Jürgen Kessing rasch ein ebenso ver-
trauensvolles Miteinander aufzubauen.
Zukunftssichernd wurde die DLM-Gesellschafter-
struktur bereits im Jahr 2017 angepasst, die neu
gegründete Deutsche Sportstiftung wurde Haupt-
gesellschafter der DLM und wird seitdem von Dr.
Clemens Prokop erfolgreich als dessen Stiftungs-
vorstand an der Spitze vertreten. Besonderer Dank
an dieser Stelle an die Herren Gerd Hagn, Siegmar
WACHSEN IN DER KRISE
Mosdorf, Dr. Scheinpflug und Detlef Parr, die ihre Ge-
UND DIE CORONA-PHASE
sellschafteranteile stifteten.
ALS KATALYSATOR FÜR
NEUE ENTWICKLUNG, ALS
DLV ALS ATTRAKTIVER PARTNER
SPRUNGBRETT IN DIE
FÜR SPONSOREN UND TV
ZUKUNFT NUTZEN. DAS WAR
Die erste Hälfte der Legislatur, also die Jahre 2018
DAS CREDO DES DLM-TEAMS
und 2019, erlebten einen wahren Zuschauerhype der
UM CEO FRANK LEBERT
deutschen Leichtathletik. Volle Stadien während
der Leichtathletik-Europameisterschaften 2018 und
bei den „Finals 2019“ im Berliner Olympiastadion,
begleitet von großer medialer Präsenz, stellten den
Kontrapunkt zu den vehement diskutierten Leichtath-
letik-Weltmeisterschaften in Doha/Katar 2019 dar.
Konnte die DLM im Rahmen der „Heim-EM Berlin“
einen sehr hochwertigen DLV-EM-Club mit Tausen-
den Gästen als Heimstätte für Athleten und Trainer,
für Partner aus Wirtschaft, Politik und Sportfamilie
inszenieren, wurde wiederum entschieden, dass die
Ausrichtung eines DLV-WM-Clubs in Doha unter den
dortigen Umständen nicht erfolgreich zu organisie-
ren war.
23D LV - V E R B A N D S T A G 2 0 2 1
Mit dem Rückenwind der außerordentlich erfolgrei- Leichtathletikmeeting , das auch in 2021 umfänglich
chen Leichtathletik-Europameisterschaften konnte durch die ARD im Ersten übertragen wird.
die Akquise von regionalen und nationalen Partnern,
NEUE APP FÜR ATHLETEN UND FANS: MIT STARKEM
wie BIG Gesundheit, SportLavit, Heel, EMS, KIA, Peters-
taler und Fitness First durchgesetzt werden. Darüber DIGITALEN ÖKOSYSTEM IN DIE ZUKUNFT
hinaus konnte eine langfristige Partnerschaft mit 2021 steht ganz im Zeichen der Digitalisierung. Ein
dem neuen Haupt- und Trikotsponsor WGV verein- wichtiger Meilenstein für DLV und DLM wird in die-
Foto: DLM/Hubertus Struchholz
bart und fixiert werden. sem Jahr die Einführung der DLV TrueAthletes-App
Mit der Gewinnung der starken Marken Warsteiner, sein. Mit der neuen DLV TrueAthletes-App schaffen
Red Bull und dem Star Alliance Member ANA (All wir eine nie da gewesene Verbindung zu allen Ath-
Nippon Airways) sowie der Verlängerung der Spon- letinnen und Athleten in Deutschland sowie ihren
soringverträge der DLV-Hauptsponsoren (Plan, BIG Fans. Die einzigartige Kombination einer digitalen
Direkt Gesund und GLS) besteht bereits jetzt schon Startpassverwaltung und zahlreicher wertschaffen-
über 2022 hinaus finanzielle Planungsgrundsicher- der Features versetzt uns in die Lage, eine große
heit für den Verband und die DLM. Community umfassend mit spannenden und nutz-
bringenden Inhalten zu versorgen. Dies ermöglicht
VEREINBARUNG MIT ARD UND ZDF es dem DLV, den Landesverbänden sowie der DLM
BIS 2024 VERLÄNGERT mit ihren Wirtschaftspartnern direkt und proaktiv mit
Letztlich konnte die DLM als einer der wenigen deut- Athleten und Fans zu kommunizieren.
schen Marketingagenturen für Sportfachverbände Bereits im Jahr 2019 schloss die DLM einen Soft-
die Vereinbarung mit ARD und ZDF – vertreten durch ware-Lizenzvertrag mit der Firma Seltec ab. Dieser
deren Sportrechteagentur Sport A – bis zum Ende ermöglicht es – auch dank der Unterstützung durch
des laufenden Olympischen Zyklus‘ (inkl. 2024) früh- den DLV und die Landesverbände – allen Leichtath-
zeitig erfolgreich verlängern und damit eine Übertra- letik-Vereinen in Deutschland, eine bundeseinheit-
gungsgarantie der Deutschen Freiluft-Meisterschaf- liche Wettkampfsoftware kostenlos anzubieten.
ten sichern. Durch die gleichzeitige Einführung einer zentralen
Im Jahr 2020 wurde insbesondere den DLV-Spitze- Ergebnisdatenbank werden seitdem alle Leichtathle-
nathleten die Möglichkeit einer „Late Season“ ge- tik-Ergebnisse automatisiert und nahezu in Echtzeit
geben. Durch die breitflächige TV-Übertragung in im Ergebnisportal auf leichtathletik.de abgebildet.
ARD und ZDF wurden Spitzenwerte in Markt- und Somit wurden echte Mehrwerte für Athletinnen und
Zuschaueranteil verwirklicht, die wiederum unsere Athleten, Fans und Vereine geschaffen.
Wirtschaftspartner überzeugen konnten. Im Sinne einer ständigen Fortentwicklung der Digi-
Mit den „TrueAthletes Classics“ und in enger Koope- talisierungsstrategie steht nun die Harmonisierung
ration mit dem Spitzensportverein TSV Bayer Lever- des gesamten Ökosystems der DLV-Plattformen
kusen etablierte die DLM ein neues TV-relevantes an (leichtathletik.de und laufen.de sowie die da-
24zugehörigen Social Media Channels und die neue DIE GEWINNUNG VON STARKEN DLV-TrueAthletes-App). Über einen einheitlichen MARKEN WIE WARSTEINER kommunikativen Auftritt, der Implementierungen ei- ALS PARTNER VERHILFT DLV ner Single-Log-In-Lösung und eines den heutigen An- UND DLM ZU FINANZIELLER sprüchen genügenden CRM-Systems werden nicht PLANUNGSGRUNDSICHERHEIT nur die E-Commerce-Umsätze gesteigert. Zukünftig ÜBER DAS JAHR 2022 HINAUS kann noch zielgerichteter mit der breiten Leichtath- letik- und Running-Community kommuniziert und in- teragiert werden. RELEVANTE INHALTE FÜR ATHLETEN, FANS UND KUNDEN Dies wird es dem DLV und seinen Landesverbänden sowie der DLM ermöglichen, wertvolle Insights zu generieren und Athleten, Fans und Kunden mit re- levanten Inhalten und Services zu versorgen – ori- entiert an ihren individuellen Bedürfnissen. Durch ein tieferes Verständnis der Zielgruppen sowie den Möglichkeiten, die sich durch eine direkte und per- sonalisierte Interaktion bieten, wird zudem die At-
S C H N E L L E R . A G I L E R . D I G ITA L E R .
D LV - V E R B A N D S T A G 2 0 2 1
traktivität des DLV für aktuelle und potenzielle Wirt- Athletenalltag und hin zu den Wettkämpfen über ver-
schaftspartner substanziell gesteigert. schiedene Aktivierungen und unter Einbindung von
Die gemeinsame Investition in digitale Relevanz ist Partnern auf Social Media begleitet. Mit Erfolg!
unabdingbar auf dem Weg, die nächsten Generatio- Eine Umfrage in der Fan-Community ergab eine Be-
nen zu gewinnen. So setzt die DLM einen wichtigen kanntheit von #TrueAthletes von 78 Prozent. 95 Pro-
Grundstein, der beim Aufbau einer starken, nachhal- zent der Befragten bewerteten die Initiative als sehr
tigen und begeisternden Verbindung zu Athleten, positiv. Deshalb soll die Reise auch weitergehen. Auf
Fans, Kunden und Sponsoren sowie bei der langfris- der Agenda steht eine langfristige Erzählgeschichte
tigen Sicherung der wirtschaftlichen Zukunftsfähig- in Richtung Olympische Spiele in Tokio und darüber
keit des DLV helfen wird. hinaus zu den European Championships in München
2022 mit viel spannendem Content aus der Welt der
EMOTIONALISIERUNG DURCH wichtigsten Botschafter – unseren Athleten.
#TRUEATHLETES
Gleichzeitig ist es von herausragender Bedeutung,
das digitale Ökosystem mit spannenden Inhalten zu
füllen, um gleichermaßen Leichtathletik-Fans und
-Wirtschaftspartner immer wieder aufs Neue zu ins-
pirieren. Bereits 2018 hat die DLM die #TrueAthletes
ins Leben gerufen. Die „wahren Athleten“ repräsen-
tieren die zentralen Werte der Sportart Leichtathletik
wie Glaubwürdigkeit, Vielfalt, Emotionalität, Authen-
tizität und Fairness.
Mittlerweile sind die #TrueAthletes zum zentra-
len Markenversprechen des DLV und der Sportart DIE #TRUEATHLETES
Leichtathletik herangewachsen und werden in zahl- SIND ZUM ZENTRALEN
reichen Aktivierungen des Verbandes und dessen MARKENVERSPRECHEN
Wirtschaftspartner integriert. Eine langfristig ange- DES DLV UND DER
legte Kommunikationsstrategie stellt die Werte und SPORTART LEICHTATHLETIK
die Geschichten der Athleten in den Vordergrund. In HERANGEWACHSEN UND WERDEN
Zukunft wollen DLM und DLV noch stärker auf Emo- IN ZAHLREICHEN AKTIVIERUNGEN
tionalisierung und Personalisierung unserer Sportart DES VERBANDES UND DESSEN
setzen. Ganz nach dem Credo: „Gebe unseren Ath- WIRTSCHAFTSPARTNER
leten eine Stimme“ wurde 2020 eine lang angeleg- INTEGRIERT
te Initiative ins Leben gerufen, die die Athleten vom
Lockdown im Zuhause, auf dem Weg zurück in den
2627
S C H N E L L E R . A G I L E R . D I G ITA L E R .
D LV - V E R B A N D S T A G 2 0 2 1
Leistungssport, verstanden als Spitzen- und
BERICHT DES Nachwuchsleistungssport, besitzt im Deutschen
VIZEPRÄSIDENTEN Leichtathletik-Verband (DLV) eine besondere Bedeu-
L E I S T U N G S S P O RT tung. Die öffentliche Wahrnehmung einer Sportart
und die Emotionalisierung der Öffentlichkeit erfol-
gen vorrangig über die Ergebnisse und Erfolge der
DLV-Nationalmannschaften bei den internationalen
Meisterschaften. Erfolgreicher Leistungssport ist
daher für die Reputation und Imagebildung wie auch
für die ökonomische Stabilität des DLV eine unver-
zichtbare Größe.
Ein ethisch und moralisch fundierter Leistungssport
nimmt im olympischen Leistungssport im DLV einen
zentralen Platz ein. Der Kampf gegen Doping und
Manipulationen, die Prävention sexualisierter Gewalt
und die Sensibilisierung im Umgang mit Rassismus
muss von allen Verantwortlichen weiter vorangetrie-
ben und konsequent umgesetzt werden.
Der Olympische Leistungssport im DLV bekennt sich
nachdrücklich zu einem glaubwürdigen, dopingfreien
und fairen Sport und strebt, auch im Rahmen höchst
unterschiedlicher internationaler Konkurrenzbedin-
P R O F. D R . D R . gungen – unter Beachtung grundlegender ethischer
Prinzipien – nach höchstem sportlichen Erfolg. Die
H A RT M U T G R OT H KO P P ausschließliche Bewertung der erbrachten Leistun-
gen der DLV-Nationalmannschaften nach dem Kri-
terium des Medaillenspiegels ist unzureichend und
entwertet die individuelle Leistungsentwicklung ei-
nes jeden Athleten.
Der Berichtszeitraum war besonders geprägt von der
Vorbereitung der Nationalmannschaften auf die in-
28ternationalen Wettkampfhöhepunkte mit den Beson- alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Referates
derheiten der Heim-Europameisterschaften in Berlin, Olympischer Leistungssports und die Generaldirek-
der spät im Jahresverlauf 2019 terminierten Welt- tion intensiv einbezogen sind.
meisterschaften in Doha, der SARS-Covid-19-Pande-
mie und dem pandemiebedingten Ausfall bzw. der ERFOLGSBILANZ DER
Verschiebung nationaler und internationaler Wett- NATIONALMANNSCHAFTEN
kampfhöhepunkte im Jahr 2020 sowie der Verschie- Besondere Bedeutung unter den internationalen
bung der Olympischen Spiele in das Jahr 2021. Meisterschaften, an denen die Nationalmannschaf-
Parallel zur optimalen Gestaltung der Trainings- und ten 2018 und 2019 teilnahmen, besaßen die Heim-Eu-
Wettkampfprozesse wurden in Kooperation mit den ropameisterschaften 2018 in Berlin als wichtiger und
Förderpartnern in den Ländern/Landesverbänden emotionaler Meilenstein, die spät im Jahresverlauf
und beim Bund/Deutscher Olympischer Sportbund terminierten Weltmeisterschaften 2019 in Doha im
die Umsetzung der Leistungssportreform fortge- unmittelbaren Vorbereitungsprozess auf die Olympi-
setzt sowie die Unterlagen für die damit verbundene schen Spiele in Tokio sowie für den Nachwuchsbe-
PotAS-Analyse zusammengestellt. reich die Weltmeisterschaften der U20 in Tampere.
Hervorzuheben ist, dass die nachfolgend dargestell- Covid-19-bedingt wurden die für das Jahr 2020 ge-
ten Prozesse und aufgeführten Arbeiten das Ergeb- planten internationalen Meisterschaften abgesagt
nis von Teamarbeit ist, in welche viele Partner und bzw. verschoben.
Medaillen Platz
Meisterschaft Jahr Ort Nationenpunkte
(G/S/B) Nationenwertung
EM 2018 Berlin 6/7/7 198 2
Team-EM 2019 Bydgosczc - - 2
WM 2019 Doha 2/0/4 69 7
U23-EM 2019 Gävle 9/6/6 218 1
U20-WM 2018 Tampere 2/0/2 80 5
U20-EM 2019 Boras 3/3/2 144 2
U18-EM 2018 Györ 4/2/1 122 1
29D LV - V E R B A N D S T A G 2 0 2 1
EUROPAMEISTERSCHAFTEN wurden die vorhandenen Potenziale nicht vollständig
BERLIN 2018 ausgeschöpft, so dass Leistungsreserven erkennbar
Eine internationale Meisterschaft im eigenen Land waren, die unter dem Aspekt „performen, wenn es
wie die Europameisterschaften Berlin 2018 stellt in darauf ankommt“ aber auch realisiert werden müs-
vielerlei Hinsicht eine besondere Herausforderung sen.
dar. Einerseits bietet sie einen Heimvorteil durch die
Motivation der Athleten zur optimalen Performance WELTMEISTERSCHAFTEN
sowie durch die Unterstützung des Publikums im hei- DOHA 2019
mischen Stadion, andererseits entstehen hierdurch Die Weltmeisterschaften 2019 in Doha fanden zu
Foto: DLV/Kai Peters
auch besondere Drucksituationen und Erwartungs- einem ungewöhnlich späten Zeitpunkt (27.9. bis
haltungen — nicht nur bei Athleten und Trainern, son- 6.10.2019) und unter besonderen Rahmenbedingun-
dern auch bei Vereinen, Landesverbänden, Sponso- gen statt. Bisher gab es keinen vergleichbar späten
ren und den Medien. Im Sinne einer bestmöglichen Termin für die Ausrichtung einer Weltmeisterschaft
Vorbereitung auf diese Europameisterschaften wur- in der Leichtathletik. Aus dieser terminlichen Kons-
den die komplexen Trainingslager in Kooperation mit tellation ergab sich ein ungewohnt langer Saisonauf-
den medizinischen und trainingswissenschaftlichen bau. Die Weltmeisterschaften in Doha waren wei-
Kompetenzteams bis hin zur unmittelbaren Wett- terhin von extremen klimatischen Bedingungen (40
kampfvorbereitung im Pre-Camp im Olympischen bis 43 Grad und bis zu 80 Prozent Luftfeuchtigkeit)
und Paralympischen Trainingszentrum für Deutsch- geprägt. Entsprechend wurden im Vorbereitungspro-
land in Kienbaum gestaltet. zess schon sehr frühzeitig sportmedizinische und
Die Erwartungshaltungen konnten vor einer grandio- sportwissenschaftliche Kompetenzteams gebildet,
sen Publikumskulisse im Berliner Olympiastadion die sich intensiv mit den Möglichkeiten des Klima-
in nahezu jeder Hinsicht in der Gesamtbetrachtung managements auseinandersetzten. Vielfältige Maß-
erfüllt werden. Die erreichten 20 Medaillen sowie 39 nahmen zum Umgang mit den Klimabedingungen
Top-Acht-Platzierungen stellen eine der besten Final- wurden entwickelt und erfolgreich zur Anwendung
platzierungsquoten für die DLV- Nationalmannschaft gebracht. In der Vorbereitung auf die Weltmeister-
bei den Europameisterschaften der vergangenen schaften in Doha realisierten die DLV-Athleteninnen
Jahre dar. Nach einigen Rückschlägen bei internatio- und -Athleten im Zeitraum Juni bis September meh-
nalen Meisterschaften der DLV-Nationalmannschaft rere komplexe Trainingscamps der Kompetenzteams
konnte der Großteil der DLV-Leistungsträger ihr ho- (Projekte der Jahresplanung der OK und PK). Der ab-
hes Potenzial beim wichtigsten Wettkampf abrufen. schließende Baustein im Vorbereitungsprozess auf
Positiv zu werten ist, dass das Gesamtpunkteergeb- die Weltmeisterschaften 2019 in Doha war die un-
nis bezogen auf die Nationenpunkte von Athleten mittelbare Wettkampfvorbereitung unter klimatisch
aus allen Disziplinblöcken getragen wurde. Dennoch ähnlichen Bedingungen in Belek. Sie diente neben
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