Erfolgsfaktor Kommunikation - IHK Schleswig-Holstein
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07+08/2020 · Juli/August Ausgabe Kiel LAUFEN ZUR CO D NEWS ZWISCHEN NORD- UND OSTSEE RONAK www.i RISE hk-sh.d INFOPA e Erfolgsfaktor UNTER KETFÜR NEHME N Kommunikation � Titelthema: Unternehmen führen � Wirtschaft im Gespräch: Uli Hess, Bürgermeister � Wasserstoffstrategie: Antrieb für den Norden
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Mein Standpunkt �� Sicher in die Zukunft E in Ausbildungsplatz, der Zu- kunftsperspektiven bietet – dieser Wunsch ist bei Berufseinsteigern momentan stärker denn je. Doch der Corona-Lockdown und die Beschrän- kungen, die das Virus mit sich gebracht hat, sind an vielen Unternehmen nicht spurlos vorbeigegangen. Warum ist es trotzdem nach wie vor wichtig, in Aus- bildung zu investieren? Da unsere dm-Märkte als systemre- levant gelten, hatten sie auch während der Corona-Beschränkungen geöffnet. Natürlich haben aber auch wir in den vergangenen Wochen die Verunsiche- rung der Kunden gespürt und erleben die Kaufzurückhaltung und die geringe Kundenfrequenz in Innenstädten und Einkaufscentern. Die hat natürlich auf die wirtschaftliche Situation des Einzel- handels Einfluss, doch die aktuelle Ent- wicklung bestärkt nun die Hoffnung auf eine langsame Rückkehr zur Normalität. Beim Thema Ausbildung planen wir nach wie vor – auch in der aktuel- len Situation – langfristig, denn es geht um die Fachkräfte von morgen. Wir haben die Lehrstellenzahl für den Aus- Foto: Marina Schütt bildungsstart 2020 nicht geändert, denn wir brauchen perspektivisch weitere qualifizierte Mitarbeiter. Nach wie vor möchten wir in diesem Jahr in den dm- Märkten in Schleswig-Holstein rund Florian Schütt, Berater für Aus- und Weiterbildung bei der dm-drogerie markt GmbH + Co. KG 30 neue Drogistenlehrlinge begrüßen und für den Ausbildungsstart 2021 beabsichtigen wir rund Wir setzen in unseren dm-Märkten darauf, unserem Nach- 35 neue Lehrstellen zu schaffen. wuchs durch eine qualitative Ausbildung den Grundstein für Die fachlich fundierte Beratung – ob bei Babynahrung eine erfolgreiche berufliche Zukunft zu ermöglichen. Nicht oder Körperpflege, Ernährung oder Hygiene – ist bei der nur die fachliche, sondern gerade die persönliche Entwicklung Auswahl des passenden Produkts für viele Kunden relevant. bildet sich in der Ausbildungszeit heraus. Deshalb fördern wir Dann ist die Beratungskompetenz der ausgebildeten Fach- mit unserem ganzheitlichen Ausbildungskonzept, dass unsere kräfte gefragt, die zu den Inhaltsstoffen der Produkte und Lehrlinge schon im Rahmen der Ausbildung Verantwortung deren Wirkung Auskunft geben können – eine Leistung, die tragen und eigenständig vor Ort handeln können. Diesen von Kunden geschätzt wird. Denn in den vergangenen Wo- Entwicklungsprozess vom Schüler zum verantwortungsvollen chen haben wir durch Corona erlebt, dass nicht alles selbst- Mitglied einer Arbeitsgemeinschaft unterstützt und begleitet verständlich ist. Das Virus zwingt uns Menschen, unsere Rou- die Ausbildung bei uns – eine wichtige Aufgabe und ein Bei- tinen zu verlassen und unter anderem mehr auf Abstand zu trag zum Gelingen unserer Gesellschaft. �� gehen. Wir möchten unsere Kunden aber auch weiterhin eine positive Einkaufsatmosphäre spüren lassen, auch dafür set- Was ist Ihre Meinung? zen wir weiterhin auf unsere Beratungskompetenz. Für die- Schreiben Sie der Redaktion: ses Ziel brauchen wir weiterhin gut ausgebildete Kolleginnen redaktion@ihk-sh.de und Kollegen. 07+08/20 1
+ NE U Die Wirtschaft kommt! Jeden Monat digital. + Lesen Sie das IHK-Magazin Wirtschaft künftig im Netz! Der neue, kostenfreie Newsletter IHK-Magazin digital kommt zehnmal im Jahr zu Ihnen und bietet Ihnen das komplette IHK-Magazin Wirtschaft zwischen Nord- und Ostsee, wie Sie es kennen – nur eben digital. Im Newsletter wählen Sie mit einem Klick Ihr bevorzugtes Format: 1. E-Paper lesen www.ihk-sh.de/e-paper 2. App nutzen www.ihk-sh.de/app 3. PDF laden www.ihk-sh.de/pdf Sie möchten die Print-Ausgabe abbestellen? Wir nehmen Sie aus dem Versand. Einfach Ihre Abbestellung unter Angabe Ihrer Firmierung, Adresse, Ident-Nummer (auf dem Etikett des Heftes) und Kontaktdaten für Rückfragen per E-Mail senden an: redaktion@ihk-sh.de Foto: iStock.com/Cristalov Jetzt IHK-Magazin digital kostenlos abonnieren: www.ihk-sh.de/newsletter
Themen der Wirtschaft �� ZWISCHEN NORD- UND OSTSEE Mein Standpunkt1 Neues im Norden Zitat des Monats 4 Köpfe der Wirtschaft 5 Titelthema – Unternehmen führen Führen durch die Krise: Erfolgsfaktor Kommunikation 6 Nachgefragt: Warum sind Sie gerne Unternehmer? 8 Krafft Lorenzen: „Fingerspitzengefühl für Situationen“ 10 Foto: stock.adobe.com/Seventyfour edding: „Ich war immer Teil des Ganzen“ 12 Teammanagement: eine Firma, mehrere Generationen 15 Wirtschaft im Gespräch Uli Hess, Bürgermeister der Stadt Wyk auf der Insel Föhr 16 Unternehmen und Märkte Strandhotel Fontana: wohlüberlegte Zuversicht 18 �6 Lille Gard: Erfolg am laufenden Meter 20 Unternehmen führen Aus dem IHK-Bezirk Regionalteile Flensburg, Kiel und Lübeck 22 Titelthema Die Corona-Pandemie stellt ganz besondere Anforderungen an die Unternehmensführung. Drei Unternehmer aus dem Norden erzäh- IHK Schleswig-Holstein len, wie sie ihren Betrieb durch die Krise navigieren. Lesen Sie außerdem Infrastruktur: IHK begrüßt Vorstoß beim Planungsrecht 37 im Titelthema, was Unternehmer an ihrem Beruf lieben, wie es ist, in einer Unternehmerfamilie groß zu werden, welche Angebote der IHK bei der �� Standort Schleswig-Holstein Unternehmensführung helfen und wie mehrere Generationen zu einem Nord-Ostsee-Kanal: Schiffe nehmen die Skagen-Route 38 Team zusammenwachsen. Konjunkturpaket: IHK fordert weitere Schritte 40 Metropolregion Hamburg: Zehn-Punkte-Plan 41 �� Impulse und Finanzen Uli Hess, Interview: Professor Martin K. W. Schweer über Vertrauen 42 Bürgermeister �� Zukunft mit Bildung Wirtschaft im Gespräch Das Teilzeitausbildung: Flexibilität bietet Chancen 43 Feriengebiet Nordsee Schleswig- Holstein zählt 20 Millionen Foto: Stadt Wyk auf Föhr/Uli Hess �� Technik und Trends Übernachtungen jährlich. Zu Wasserstoffstrategie: starker Antrieb für Norddeutschland 44 den Hotspots der Region gehören die nordfriesischen Inseln. Wie �� Globale Märkte sich der Tourismus dort durch Corona-Auslandsinfos: AHK-Experten informieren 46 Corona verändert, hat Uli Hess, �� Recht und Steuern Arbeitsrecht: Fragen des Arbeitgebers nach Vorstrafen 47 � 16 Bürgermeister der Stadt Wyk auf der Insel Föhr, der Wirtschaft be- richtet. Veranstaltungen52 Antrieb für den Norden Die IHK gratuliert53 Wasserstoffstrategie Die nationale Treffpunkt Wirtschaft Wasserstoffstrategie ist beschlossen. Foto: stock.adobe.com/bluedesign mit Rätsel der Wirtschaft 54 Nach mehreren Wochen Verzögerung wurde das Papier im Juni im Hart am Wind Bundeskabinett diskutiert und ver- Buchhandel Petersen, Kolumne 56 abschiedet. Mit dem nun gesetzten Rahmen kann Wasserstoff insbeson- � 44 Verlagsspecial: Stadtwerke & Energieversorger 48 dere in Norddeutschland und auch in ganz Deutschland eine enorme Titelbild: iStock.com/jacoblund Wirtschaftskraft entfalten. 07+08/20 3
Glückliche Gewinner: die Mitglieder der Schülerfirma deLight it Unternehmen 2020“ nur knapp und belegten einen hervorragenden zwei- ten Platz. Medienkompetenz Auf dem zweiten Platz des Landeswettbewerbs landete Junior Landeswettbewerb BeeUnique von der Johannes-Brahms-Schule in Pinneberg mit der Herstellung von Verpackungsmöglichkeiten mit Bienen- Schülerfirma deLight it gewinnt wachs. In der Coronakrise haben die Jugendlichen zusätzlich Masken genäht. Bronze sicherte sich Re-Tro76 von der Jürgen- Das Junior Unternehmen deLight it aus Kaltenkirchen hat den Fuhlendorf-Schule in Bad Bramstedt mit ihren Designartikeln digitalen Junior Landeswettbewerb in Schleswig-Holstein gewon- aus wiederverwerteten Musikmedien. nen. In einem Video über die Veranstaltung sagte Wirtschaftsmi- Wegen der Pandemie konnten sich die Schülerfirmen in Schles- nister Dr. Bernd Buchholz, Junior sei „ein wunderbarer Wettbe- wig-Holstein nicht persönlich auf dem Landeswettbewerb ken- werb für Schülerinnen und Schüler, um auszuprobieren, wie Wirt- nenlernen. Junior hatte sich dafür entschieden, den Wettbewerb schaft funktioniert“. digital durchzuführen. Mit ihren Untersetzern mit LEDs für Heiß- und Kaltgetränke Institutionell wird die IW Junior gGmbH in Schleswig-Holstein sowie einer souveränen Präsentation ihrer Strategien und Zie- von der Investitionsbank Schleswig-Holstein und der Studien- und le überzeugte deLight it die Jury. Der Sieg hat die Schüler des Fördergesellschaft der Schleswig-Holsteinischen Wirtschaft e. V. Foto: deLight it Gymnasiums Kaltenkirchen für die Teilnahme am Bundeswett- unterstützt. Veranstaltungsförderer für den Landeswettbewerb bewerb qualifiziert. Dort verpassten sie den Titel „Bestes Junior sind die Sparkassen. red �� IHK-Appell: mehr Flächen für Außengastronomie App „DorfFunk“ verbindet Menschen D as Gastgewerbe ist von der Co- Das geht häufig nur über eine maßvoll D ronakrise besonders stark be- erweiterte Außengastronomie. ie Akademie für die ländlichen troffen. Die Branche leidet unter Die IHK Schleswig-Holstein plä- Räume Schleswig-Holsteins e. V. massiven Umsatzeinbrüchen. Zahlrei- diert deshalb dafür, Unternehmen des (ALR), das #SH_WLAN und die che Gastronomen müssen unter den Gastgewerbes zeitlich befristet eine Er- schleswig-holsteinischen Sparkassen geltenden Abstandsregelungen ihre weiterung der Außengastronomie zu möchten die Menschen im nördlichsten Betriebsflächen vergrößern, um ansatz- ermöglichen – ohne bürokratisches An- Bundesland vernetzen. Daher hat die weise wirtschaftlich arbeiten zu können. tragsverfahren oder zusätzliche Gebühr. ALR eine landesweite Lizenz für die vom „Wir brauchen in Schleswig-Holstein Fraunhofer-Institut für Experimentelles kreative und unbürokratische Lösungen, Software Engineering (IESE) entwickel- um die Umsatzeinbußen der Branche te App „DorfFunk“ erworben – finan- Zitat des Monats möglichst weitgehend zu kompensieren“, ziert aus dem Zweckertrag der Lotterie sagt Björn Ipsen, Hauptgeschäftsführer der Sparkassen „Los-Sparen“. DorfFunk der IHK Schleswig-Holstein. „Die Gas- SH ist eine digitale Kommunikations- „Es ist jetzt viel von ‚Wumms‘ und tronomie wurde durch den Lockdown zentrale in der jeweiligen Region. Bür- ‚Klotzen statt Kleckern‘ die Rede – hart getroffen. Mit den Lockerungen ger können ihre Hilfe anbieten, Gesuche aber dieser ganz große Wurf ist es der Auflagen besteht die Chance, den einstellen oder sich zwanglos austau- Sommer und den Herbst zu nutzen, um schen. Allen Schleswig-Holsteinern in nicht.“ trotz Abstandsregelungen einen grö- den kreisangehörigen Gemeinden und Stefan Kooths, Konjunkturexperte beim Institut ßeren Umsatz zu generieren. Natürlich Städten steht die App ab sofort kosten- für Weltwirtschaft in Kiel, müssten die Gastronomen dafür Sorge frei zur Verfügung. red �� über das Konjunkturprogramm der tragen, dass Fußgänger, Kinderwagen Regierungskoalition im Interview oder Rollstühle ausreichend Platz be- Mehr unter mit NDR 1 Welle Nord am 4. Juni 2020 halten; auch Rettungswege müssten frei www.dorffunk-sh.de gehalten werden.“ red �� 4 07+08/20
Neues im Norden �� Metropolregion Hamburg Köpfe der Wirtschaft Jetzt Metropolitaner wählen! V on Neumünster bis Lüchow-Dannenberg, von Cuxha- Das Institut für Entrepreneurship ven bis Schwerin: Der Metropolitaner Award ehrt her- und Business Development (IEB) der ausragendes Engagement in der Metropolregion Ham- Technischen Hochschule Lübeck hat burg. Ziel ist, das regionale Zusammengehörigkeitsgefühl zu eine neue Leitung: Im März haben stärken. Initiator des Awards ist der Unternehmensbeirat der Professorin Dr. Désirée Ladwig und Metropolregion Hamburg in Kooperation mit Ländern, Krei- Professor Dr. André Drews, beide sen, Kommunen, Handels- und Handwerkskammern sowie vom Fachbereich Maschinenbau und Wirtschafts- und Sozialpartnern. Die öffentliche Online-Ab- Wirtschaft, die Leitung des IEB übernommen. Ladwig ist Wirtschaftspro- stimmung in den drei Kategorien läuft bis zum 30. Juli 2020. fessorin mit den Schwerpunkten Gender und Diversity, Arbeit 4.0, Nominierte in der Kategorie „Menschen der Region“ sind Mensch-Maschine-Interaktion und Human Ressource Management. „Miu“ Nina Graf, Klaus Jarmatz, Mitra Kassai, Uwe Pulss und Drews lehrt Wirtschaftsinformatik und hat seine Schwerpunkte in den Niels Schröder. In der Kategorie „Unternehmen“ können Sie Bereichen Digitalisierung und Gründung, künstliche Intelligenz in der für 100/200 Kitchen, die Hinz und Kuntz GmbH, die Iwan Anwendung, IT-Management und Innovationsmanagement. Budnikowsky GmbH & Co. KG, die Palmberg Büroeinrich- tungen + Service GmbH sowie die TrostHelden GmbH ab- Das Plenum der Handelskammer Hamburg hat im Fotos: Désirée Ladwig, TH Lübeck, privat stimmen. Zu den Nominierten in der Kategorie „Vereine/Stif- Juni einstimmig Dr. Malte Heyne zum 1. August als tungen“ zählen der Ankerland e. V., der Gefangene helfen e. V., neuen Hauptgeschäftsführer bestellt. Vor 13 Jahren die LandAtelier im LandPark Lauenbrück gGmbH, der junge wechselte er zur Handelskammer Hamburg und bear- norddeutsche philharmonie e. V. und die Stiftung Freilichtmu- beitete ein breites Spektrum an Aufgaben – von Wirt- seum Kiekeberg. red �� schaftspolitik über Infrastruktur mit Hafen und Logis- tikwirtschaft, Tourismus und Personenverkehr bis hin Mehr Infos und abstimmen zum Sport. 2014 setzte er seine Laufbahn als Geschäftsführer des IHK www.metropolitaner.de Nord e. V. fort, um nun wieder zur Handelskammer zurückzukehren. �� Optima(l) glänzend und sauber. Ihre Spezialisten für die Gebäudereinigung. Optima Gebäudeservice Nord GmbH Grapengießerstraße 11 · 23556 Lübeck 0451 8830205 · 040 59361790 www.optima-gsn.de Büro- und Gewerbeflächen Medizinische und soziale Einrichtungen Glas- und Rahmenreinigung Fassadenreinigungen Grund- und Sonderreinigungen Bauschlussreinigungen Wir freuen über Ihre Anfrage und erstellen Ihnen kostenfrei und unverbindlich ein Angebot! Meisterbetrieb im Gebäudereiniger Handwerk 07+08/20 5 830004494030 Kolk.indd 1 18.02.20 11:07
Nils Stoll (links) und sein Wohnwagen auf dem Gelände der Krüger Aviation Erfolgsfaktor Kommunikation Führen durch die Krise Die Corona-Pandemie stellt ganz besondere Anforderungen an die Unternehmensführung. Führungskräfte müssen dynamisch und schnell reagieren, um Lösungen zu finden und ihren Betrieb durch die Krise zu manövrieren. Drei Unternehmer aus dem Norden erzählen, wie sie das tun. A uf dem Gelände der Krüger Aviation GmbH in Bars- GmbH in Glinde, sieht in der Coronakrise die Chance zu hin- büttel stand im März ein Wohnwagen. Geschäftsführer terfragen, worin eigentlich der Kern eines Unternehmens liegt: Nils Stoll hatte ihn dort geparkt – um während der Kri- „Das müssen nicht unbedingt Produkte oder Services sein, se nah bei seiner Belegschaft zu sein. Krüger Aviation reagierte sondern es können auch spezielle Fertigkeiten oder Know- schnell auf die Corona-Pandemie, indem die Mitarbeitenden how-Bereiche sein, die auf gute Chancen in ganz anderen in Schichtdienste eingeteilt und mehrere Hygiene- sowie Pau- Marktfeldern hindeuten.“ Krüger Aviation habe diese Mög- sen- und Eingangsbereiche ausgewiesen lichkeit genutzt, berichtet Stoll: „Wir wollten schon lange in die wurden. Stoll konnte so sein Homeoffice Mobilitätsindustrie einsteigen.“ So hat das Unternehmen etwa im Caravan einrichten. „Ich wollte da- den „Halunder Jet“ der FRS Helgoline mit Sitzverkleidungen Fotos: Sonja Brüggemann, Nils Stoll, privat, na Logo Werbedesign GmbH mit ein Zeichen setzen, auch für unsere und Trennwänden ausgestattet – und so mit seinem Know- Mitarbeiter, die in der Produktion sind how die Tür zur maritimen Branche geöffnet. und nicht von zu Hause arbeiten kön- nen“, sagt er. Möglichkeiten sehen Auch in Handewitt bei Flensburg hat Die Firma beliefert seit 2016 die Luft- die Coronakrise Teile der Wirtschaft lahmgelegt. Nik Schu- fahrtbranche mit Kunststoffbauteilen macher, Geschäftsführer der na Logo Werbedesign GmbH, für Flugzeuge. Als immer mehr Airlines war gerade von einer Oldtimerrallye entlang der Ostseeküs- ihre Flüge annullierten, wusste Stoll, te zurückgekehrt, als die Krise ausbrach. Sofort setzte er sich dass die Lage ernst ist. Auch deswegen mit seinem Bruder Mark, mit dem er das Unternehmen leitet, Heiko Schlüter, war es ihm wichtig, so nah wie möglich zusammen. Sie hörten sich um, welche Maßnahmen ihre Kun- Maschinenbau und an der Belegschaft zu sein. „Viele Kolle- den umsetzten, denn „zu vielen von ihnen haben wir einen Konstruktion GmbH gen nutzten die Möglichkeit, persönlich sehr guten Draht“. Schnell teilten sie ihre etwa 20 Kollegen in mit mir zu sprechen“, sagt Stoll, der in zwei Teams auf, die in Früh- und Spätschicht weiterarbeiteten. normalen Zeiten täglich zwei Rundgänge durchs Werk macht. Eine große Rolle spielte dabei die permanente Kommuni- So herausfordernd die Situation auch ist – sie hat auch kation. Schumacher richtete eine WhatsApp-Gruppe ein, über gezeigt, dass Krüger Aviation anpassungsfähig ist. Unter- die er die Belegschaft über neue Entwicklungen informierte. nehmensberater Leif Bock, Geschäftsleiter der Bock & Team „Dort haben wir auch positive Rückmeldungen unserer Kun- 6 07+08/20
Titelthema Unternehmen führen �� reagiert und unter anderem ein Schichtsystem eingeführt, sagt Geschäftsführer Heiko Schlüter. Kritisch war bei Muk vor allem die Entsendung von Mon- teuren ins Ausland: Die Befürchtung, dass sie danach alle in Quarantäne müssten, saß den Geschäftsführern im Nacken. „Hier haben wir eng mit dem Gesundheitsamt des Kreises Steinburg zusammengearbeitet“, so Schlüter. So habe man in kurzer Zeit ein Konzept erarbeitet, sodass die Monteure nach Rückkehr einen eigenen Sanitär- sowie Eingangsbereich be- kamen. Durch die dynamische Situation der Krise hat sich die Fak- tenlage fast täglich geändert. Hier sei es besonders wichtig ge- Zusammenbau einer Hygieneschutzwand wesen, immer auf dem aktuellen Stand zu sein, erklärt Schlü- ter: „In einer Lenkungsgruppe, die aus uns drei Geschäftsfüh- den geteilt. Uns war wichtig, dass wir den Kollegen zeigen: Die rern sowie Fachkollegen bestand, haben wir uns ständig über Lage ist besonders und ernst. Aber ihr macht auch alle einen die aktuelle Lage ausgetauscht und beraten, wie wir weiter tollen Job.“ So hat die Firma für Werbemittel auf die neuen vorgehen.“ Wichtig sei hier auch der Nachfragen reagiert und bietet etwa Bodenaufkleber für den Austausch mit dem eigenen Netzwerk „Uns war wichtig, Sicherheitsabstand und Hygieneschutzwände an. gewesen. So habe Muk etwa viel Unter- dass wir den Kollegen Gerade in Krisenzeiten sei Kommunikation enorm wichtig, stützung von der IHK zu Kiel erhalten zeigen: Die Lage ist so Unternehmensberater Bock: „Aktives Kommunizieren ist und sei mit ihrer Hilfe sowie der Unter- in der Krise der Schlüssel, damit es nicht zu Gerüchten oder stützung der Wirtschaftsförderung und besonders und ernst. gar Blockadehaltungen bei den Mitarbeitenden kommt.“ Dazu Technologietransfer Schleswig-Holstein Aber ihr macht auch gehöre auch „die Sensibilität für die Themen der Mitarbeiten- GmbH auch in Kontakt mit dem Wirt- alle einen tollen Job.“ den“. Das hat auch Schumacher immer im Hinterkopf: „Wir schaftsministerium getreten. „Dass man sind ein junges Team, viele haben Familie oder gerade ein als relativ kleines Unternehmen in solch einer globalen Krise Haus gekauft.“ angehört wird und schnell in Kontakt mit politischen Ent- Insgesamt sei na Logo Werbedesign gut durch die ersten scheidern treten kann, war eine sehr positive Erfahrung für Monate gekommen, resümiert der Geschäftsführer. Die Situa- uns“, fasst Schlüter zusammen. tion war aber auch für ihn nicht einfach: „Ich habe viel Arbeit Auch Unternehmensberater Leif Bock empfiehlt, in Kri- mit nach Hause genommen. Da dann mal abzuschalten fiel mir senzeiten auf das eigene Netzwerk zurückzugreifen – vor al- sehr schwer.“ Nun hat die Firma wieder den Normalbetrieb lem, wenn es darum geht, wichtige Entscheidungen zu treffen. aufgenommen, mit dem Gesundheitsamt haben Schumachers Eindeutige Vorteile habe derjenige, der bereits auf bestehende ein Hygienekonzept erarbeitet, es gibt mehrere Eingangs- und Controlling-Instrumente zurückgreifen könne. „Aber auch Sanitärbereiche. „Wir hatten Glück, dass wir uns an die Krise derjenige, der kommunikativ und ständig im Austausch mit anpassen konnten. Aber wir haben die Möglichkeiten auch ge- wichtigen Ansprechpartnern ist – mit Banken, Kunden, Mit- sehen – und sie entschlossen genutzt.“ arbeitern, Verbänden, den IHKs –, hat bereits das notwendige Gesamtbild, um auch unter Zeitdruck relativ sichere Entschei- Netzwerk In Kiebitzreihe im Kreis Steinburg hat die Ma- dungen zu treffen.“ �� schinenbau u. Konstruktion GmbH Elmshorn (Muk) ihren Sitz. Als weltweiter Lieferant von Robotersystemen für die Autorin: Jutta Lasner Produktion von Kartonagen, die in der Logistik zum Einsatz IHK-Redaktion Schleswig-Holstein kommen, gilt sie als systemrelevant. Als die Krise ausgebro- lasner@ihk-luebeck.de chen sei, hätten die Geschäftsführer wie viele andere Betriebe Zolldienstleistung Kompetente Beratung und Komplett-Service ATLAS • Import • Export • Versand • SumA • ICS • ECS • Zolllager www.ahlmann-zerssen.com Tel.: 04331-1377-55 • Fax: -56 zoll@ahlmann-zerssen.de Klarierung • Befrachtung • Umschlag • Lager • Zolldienstleistung • Schwerlast- und Projektlogistik AHLMANN-ZERSSEN GMBH • Schifffahrt und Logistik von A-Z 07+08/20 7
�� Titelthema Unternehmen führen Warum sind Sie gerne Unternehmer? Nachgefragt Und dann kam der Shutdown: Der Laden ist zu, Umsätze brechen weg, jahrelang aufgebaute Polster schmelzen dahin. Die Corona- Pandemie verlangt Unternehmerinnen und Unternehmern einiges ab. Die „Herausforderungen in Wirtschaft hat sich umgehört, warum sie dennoch ihren Beruf lieben. Chancen umwandeln“ „Unternehmerin zu sein bedeutet für mich Selbstbestimmung. Dabei bin ich „Es gibt keine nicht frei von äußeren Einflüssen wie Sicherheiten im Außen“ etwa der aktuellen Lage durch Covid-19. Ich entscheide aber selbst, wie ich mit „Ich bin auch in der Coronakrise ger- neuen Rahmenbedingungen umgehe. ne Unternehmerin, weil Herausforde- Ich habe selbst in der Hand, wie ich Her- rungen zum Unternehmertum dazugehö- ausforderungen in Chancen umwandeln ren. Entscheidungen unter Unsicherhei- kann und meine Komfortzone verlasse. ten zu treffen, ist unser Tagesgeschäft. Neugier hilft mir, neue Perspektiven zu Es gibt keine Sicherheiten im Außen. entwickeln. Entscheidend ist aber die Die können wir nur in uns selbst finden. Leidenschaft, mit der ich meinen Weg Fotos: Jacob Grünig, Helen Fischer, Pepe Lange, Jaacks Fashion GmbH, soulPicture Corona ist eine neue Herausforderung – gehe. Nur so kann ich Mitarbeitende be- eine große und weitreichende, aber si- geistern, mir dabei zu folgen.“ cherlich nicht die letzte.“ Franziska Leupelt, Geschäftsfüh- Birgit Prange, Finanzberatung und rerin der Druckhaus Leupelt GmbH in Coaching, incito consult in Kiel Handewitt „Sich stärken für „Die Krise gemeinsam die guten Zeiten“ bewältigen“ „Ein Unternehmer muss seine Firma „Auch während der Corona-Pandemie bin durch alle Wetterlagen manövrieren. ich gerne Unternehmer, weil ich es liebe, mein Auch schwierige Zeiten wie die Corona- Schicksal selbst zu gestalten. Es macht mir Pandemie bieten teils Chancen. Die gilt zudem große Freude, die Krise gemeinsam es auch in der Krise zu mit meinem Team zu bewältigen und zu sehen, suchen und zu nutzen: dass alle Kollegen mitziehen, eigenverant- sich stärken für die gute wortlich arbeiten – und noch enger zusam- Zeiten, die kommen. Un- menhalten als ohnehin schon.“ ternehmer zu sein ist für Ralf Jaacks, Geschäftsführer von Jaacks mich eine Berufung. Sie Fashion GmbH in Timmendorfer Strand bringt soziale Verant- wortung und Pflichten mit sich. Nicht nur das „Vorteile selbstbestimmt nutzen“ Unternehmen muss be- dacht werden – auch „Trotz Coronakrise – ich bin gerne Unterneh- das Wohl der Beschäf- mer, weil jede große Veränderung Ideen freisetzt, tigten und, wo immer es neue Möglichkeiten bringt und stets auch positive geht, der Gesellschaft. Aspekte im Gepäck hat. All diese Vorteile selbst- Insofern bereue ich bestimmt nutzen zu können, ist ein wertvolles auch in der Coronakrise mein unter- Unternehmerprivileg. Außerdem ist professio- nehmerisches Engagement in keiner nelle Kommunikation gerade in der Krise wich- Sekunde. Sonne und Schatten gehören tiger denn je. Und Kommunikationsberatung ist zusammen!“ schließlich unser Kerngeschäft.“ Thomas Da Ronch, Geschäftsführer Andreas Jung, geschäftsführender Gesell- der P.E.R. Flucht- und Rettungsleitsyste- schafter der Kieler PR-Agentur AMT Gesellschaft me GmbH in Ahrensburg für individuelle Kommunikation mbH & Co. KG 8 07+08/20
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�� Titelthema Unternehmen führen Der Kassenbereich des Ladens Fotos: Krafft Lorenzen Hermann Krafft Wolter (rechts) mit seinen Eltern Tradition auch im Ladeninneren „Fingerspitzengefühl für Situationen“ Krafft Lorenzen e. K. Hermann Krafft Wolter ist Inhaber der Firma Krafft Lorenzen in Eckernförde – er führt das Berufsbekleidungsgeschäft in achter Generation. Von Kindesbeinen an sei ihm klar gewesen, dass er das Unternehmen seiner Eltern übernehmen würde, erzählt der leidenschaftliche Kaufmann. I ch hatte das Glück, in dem Haus ge- Ich konnte mir nie etwas anderes vor- Da ich schon als Kind im Laden boren zu sein, in dem ich auch heu- stellen, als Textilkaufmann zu werden mitgeholfen habe, habe ich früh den te noch lebe und arbeite. Die Firma und das Geschäft von meinen Eltern zu Umgang mit Menschen gelernt und ein Krafft Lorenzen ist eine Institution in übernehmen. Mein Vater wollte aber, Fingerspitzengefühl für Situationen ent- Eckernförde und darüber hinaus. Seit dass ich erst mal Abi mache. Dann ging wickelt. Das hat mich sehr geprägt, so 1760 gibt es das Berufsbekleidungs- ich zwölf Jahre zur Bundeswehr, war etwas lernt man nicht an der Uni. Mitt- geschäft schon, es ist mittlerweile der Trommler im Marinekorps und studierte lerweile bin ich 66 Jahre alt. Ich möchte älteste Laden Deutschlands. Meine Fa- dort. Danach arbeitete ich noch ein paar noch ein paar Jahre arbeiten und dann milie führt es in der achten Jahre im Steuerbüro meines Schwieger- das Geschäft an die nächste Generation „Als Kind habe Generation. vaters. 1994 übernahm ich dann aber weitergeben. Doch das dauert noch ein ich es geliebt, Als Kind habe ich es ge- doch das Geschäft von meinen Eltern. bisschen. Die beste Motivation für mich nachmittags in liebt, nachmittags in den Die haben die Schwierigkeiten des ist, wenn meine Kunden zufrieden und Laden zu schlüpfen und Unternehmertums selten mit nach Hause glücklich aus dem Laden gehen. Ich bin den Laden zu auf der kleinen Dekotrep- gebracht. Bei uns wurde am Küchentisch eben im Herzen Kaufmann. �� schlüpfen.“ pe zu sitzen. Das war ein nie über das Geschäft gesprochen. Aber Tritt, der im Laden stand. trotzdem haben meine Geschwister und Von dort konnte ich zuhören, wie mei- ich gewusst, ob die Zeiten gut waren oder Protokoll: Majka Gerke ne Eltern Kunden bedienten. Mit zwölf nicht, das hat man dann gespürt. Februar Freie Journalistin Jahren lernte ich dann, wie man Sachen und März waren immer schwere Mona- redaktion@ihk-sh.de einpackt, zwei Jahre später führte ich te. Da herrschte schon mal gedämpfte die ersten Kundengespräche. Und zwi- Stimmung. Die hob sich dann aber, wenn Mehr unter schendurch durfte ich für Größen Mo- im Sommer die Touristen kamen – oder www.profikleidung.de dell sitzen. auch in der Weihnachtszeit. 10 07+08/20
Titelthema Unternehmen führen �� Angebote der IHKs Nachfolge-Plattform nexxt-change nexxt-change ist die bundesweite Plattform für Unternehme- Rund um Unternehmensführung rinnen und Unternehmer, die vor dem Generationswechsel stehen und keinen Nachfolger in der Familie oder unter den Mitarbeitern Die IHKs in Schleswig-Holstein engagieren sich als lokaler und finden. Zugleich bietet nexxt-change Gründungsinteressierten kompetenter Ansprechpartner, um ihre Mitgliedsbetriebe in Bezug eine Alternative zur Neugründung. auf alle Themen rund Unternehmensführung, -finanzierung und www.nexxt-change.org -nachfolge zu sensibilisieren, zu unterstützen und zu beraten. Hier fin- den Sie einige stark nachgefragte Angebote. Wir helfen Ihnen gerne! Notfall-Handbuch Mit einem Notfall-Handbuch bleibt das Unternehmen hand- Finanzierungssprechtage lungsfähig, sollte der Chef plötzlich ausfallen. Der Betrieb wird In monatlich stattfindenden Finanzierungssprechtagen zu- so vor unnötigem Schaden bewahrt, der Unternehmer selbst, die sammen mit den Förderlotsen der Investitionsbank Schleswig- Unternehmerfamilie und die Arbeitsplätze sind abgesichert. Das Holstein (IB.SH) zeigen die Berater der IHK, mit welchen Finan- Notfall-Handbuch steht als ausfüllbares PDF zum Download zur zierungs- und Förderprogrammen der Staat unterstützen kann. Verfügung. Es soll Anregung, Orientierung und Werkzeug zu- www.ihk-sh.de (Dokument-Nr. 1368430) gleich sein, um die wichtigsten Informationen zusammenzustellen und notwendige Regelungen konkret umzusetzen. Zudem bietet Stabwechsel – Nachfolgedialog die IHK-Website einen Selbstcheck, ob Sie auf den Fall der Fälle Um ihre Mitglieder zu ihrem individuellen Nachfolgeprozess zu gut vorbereitet sind. beraten, bieten die IHKs vertrauliche und kostenfreie „Stabwech- www.ihk-sh.de (Dokument-Nr. 2487252) sel-Gespräche“ an. Situation und Wünsche des Übergebers werden im persönlichen Impulsgespräch erörtert, die nächsten Schritte Alle Themen und Ansprechpartner finden werden geplant. Zu den Gesprächen werden auch Experten aus In einem eigenen Stichwortverzeichnis auf der IHK-Website den Bereichen Steuern, Recht, Unternehmensberatung sowie Me- sind die IHK-Sachthemen rund um Förderung, Gründung, Nach- diation hinzugezogen. folge und Unternehmensführung alphabetisch sortiert. www.ihk-sh.de (Dokument-Nr. 2702) www.ihk-sh.de (Dokument-Nr. 4450986) �� Anzeige Gemeinsam Gutes tun – Nachfolge: IB.SH bietet vielfältige die IB.SH-Spendenplattform www.wir-bewegen.sh Fördermöglichkeiten Die Investitionsbank Schleswig-Holstein (IB.SH) unterstützt den in vielen mittelständischen Unternehmen anstehenden Wir fördern Unternehmen Generationswechsel. Dazu steht die gesamte Produktpalette der Förderbank des Landes zur Verfügung – von weitgehen- in Schleswig-Holstein der Beratung bis zur Finanzierung. • neutrale und unentgeltliche Förderberatung Die Finanzierung ist bei Unternehmensübernahmen ein zen- traler Aspekt. Die IB.SH berät zu den eigenen Finanzierungs- • maßgeschneiderte Finanzierungen und Fördermöglichkeiten und zu denen der EU, des Bundes • Stärkung des Eigenkapitals und des Landes Schleswig-Holstein. Die Beratung der IB.SH • Zuschüsse Förderlotsen ist neutral und unentgeltlich. Gemeinsam mit der IHK Schleswig-Holstein veranstaltet die IB.SH auch mo- • Unterstützungsangebote für die Bewältigung natliche Beratungstage. der Corona-Krise Um die Übernahme kleiner Unternehmen zu finanzieren, bie- Sprechen Sie uns an! Unsere Förderlotsen tet sich der „IB.SH Mikrokredit“ mit einem Darlehensbetrag helfen Ihnen gerne weiter. von bis zu 25.000 Euro an. Mit dem „IB.SH Mittelstandskre- Investitionsbank Schleswig-Holstein dit“ kann die Förderbank Kapitalbedarfe bis 250.000 Euro Tel. 0431 9905-3365 · foerderlotse@ib-sh.de finanzieren. Bei höheren Summen begleitet die IB.SH Finan- www.ib-sh.de zierungen gemeinsam mit den Hausbanken im Rahmen von Konsortialdarlehen. In bestimmten Fällen können bei der IB.SH auch Zuschüsse beantragt werden – zum Beispiel aus dem Landesprogramm Wirtschaft, wenn eine Betriebsübernahme mit einer förder- fähigen Investition verbunden wird. Sprechen Sie uns gern an: 0431 9905-3365. www.ib-sh.de. 07+08/20 11 830004671070 IBSH.indd 1 12.06.20 12:52
�� Titelthema Unternehmen führen „Ich war immer Teil des Ganzen“ edding 29 Jahre war Per Ledermann alt, als er Finanzvorstand der edding International GmbH in Ahrensburg wurde. Heute ist er CEO der Ahrensburger Firma, die er von seinem Vater übernahm. Und auch die nächste Generation stehe schon bereit, erzählt Ledermann. M ein Vater hatte schon einiges erlebt, bevor er mit ei- nem Kompagnon die Firma edding gründete und erfolgreich machte. Doch dabei hat er nie seine Be- scheidenheit verloren. Durch ihn habe ich Werte wie Toleranz, freie Meinungsäußerung und Sorgfalt mitbekommen und De- mut gelernt; nicht zu vergessen, wo man herkommt. Das hat mich geprägt. Das Unternehmen war in meiner Kindheit im- mer präsent, aber auf eine leichte und angenehme Art. Ich war immer ein Teil des Ganzen, durfte mit auf Geschäftsreisen und ins Büro, kannte alle möglichen Mitarbeiter. Trotzdem war nie klar, dass ich das Unternehmen mal leiten werde. Ich erinnere mich an eine Situation, als ich 15 Jahre alt war: Da fragte mich mein Vater, ob ich mir vorstellen könne, irgendwann mal die Firma zu übernehmen. Er wollte einfach abklopfen, ob Interesse da war. Damals hatte er ein Angebot und überlegte ernsthaft, das Unternehmen zu verkaufen. Als Teenager konnte und wollte ich mich nicht entscheiden. Aber anscheinend reichte ihm meine Reaktion, denn er hat nicht verkauft. Ich habe dann erst mal Jura studiert und später, edding immer im Hinterkopf, in den USA meinen Master of Busi- ness Administration gemacht. Als ich nach dem Studium im Oman gearbeitet habe, bekam ich einen Anruf meines Vaters, dass der Job als Finanzvorstand vakant werde und ob ich bereit wäre, ihn zu übernehmen. Das war 2005, da war ich gerade „Ich habe den Schritt nie bereut, es ist ein Traumjob.“ Foto: Edding mal 29 Jahre alt, verheiratet und hatte zwei kleine Kinder. Mir ist klar: Ich habe den Job, weil ich der Sohn bin. Aber ich hat- In die Fußstapfen des Vaters getreten: Per Ledermann te ein anspruchsvolles Studium und Jobs hinter mir und viel Unterstützung durch Familie, Kollegen und auch von meinem Vater. Der stand mir immer hilfreich zur Seite, aber ohne rein- Wert- und Feuerschutzschränke zureden oder zu kontrollieren. Ich habe den Schritt nie bereut, es ist ein Traumjob. Auch die nächste Generation steht schon bereit: Bei uns Geprüfter Schutz vor Einbruch und Feuer werden alle Familienmitglieder ab 16 Jahren langsam an die Wert- und Feuerschutzschränke Firma herangeführt, bekommen Einblicke in die Abteilungen, Abläufe und die Produktion. Auf diesem Weg wollen wir ih- Schlüsseltresore nen Nähe und Verantwortung gegenüber dem Unternehmen Waffenschränke beibringen. Das funktioniert gut. �� Lieferung, Aufstellung u. Montage Service und Notöffnungen auch für Fremdfabrikate Protokoll: Majka Gerke Freie Journalistin redaktion@ihk-sh.de Besuchen Sie unsere große Ausstellung mit Neu- u. Gebrauchtmodellen. Mehr unter Eiderhöhe 5 24582 Bordesholm Tel. 04322 / 58 38 www.tresor-baumann.de www.edding.com 12 07+08/20
Wir sichern Ihr Lebenswerk für die Zukunft Die Sparkasse zu Lübeck AG und ihr langjähriger Kooperationspartner, die HWB Unternehmer- beratung GmbH, haben auch in herausfordernden Zeiten das richtige Konzept für Firmenkunden. Gemeinsam da durch. Wir sind für Sie da. Versprochen. Auch in herausfordernden Zeiten stehen wir Unternehmen mit Nähe und Fairness zur Seite – nicht nur, wenn es um Kredite oder die Beantragung von Zuschüssen und Beihilfen geht. Firmenkunden erhalten eine ganzheitliche Betreuung, die auch Analyse und Risikoabsicherung einschließt. Die Corona-Krise hat gezeigt, wie wichtig das Thema „Unternehmensnachfolge“ ist. Viele Unternehmer verfügten bis vor kurzem noch über klare Vorstellungen im Bezug auf die eigene Wachstums- oder Abgabestrategie. COVID-19 und die Folgewirkungen zwingen nun viele Unternehmen zur Überprüfung der eigenen Pläne. Thomas Timm, Leiter des FirmenkundenCenters der Sparkasse zu Lübeck AG, und HWB-Geschäftsführer Helmut Bauer berichten von ihren Erfahrungen. Herr Bauer, warum gibt es eigentlich deutlich mehr abgebende als der Notwendigkeit deutlicher Bewertungsanpassungen. Als HWB-Gruppe zugreifende Unternehmer? verfügen wir über weitreichende und langjährige Expertise in der Begleitung von Viele Unternehmer, die sich derzeit Gedanken über den Ruhestand machen, ge- Unternehmenstransaktionen und erarbeiten auf Basis einer aktuellen Unterneh- hören den geburtenstarken Jahrgängen an, den sogenannten Babyboomern. mensbewertung eine passende Unternehmensnachfolgestrategie. Es gibt einfach rund ein Drittel zu wenig potenzielle Nachfolger. In Schleswig- Herr Timm, wie wird Ihr Beratungsangebot angenommen? Holstein ist die Altersstruktur besonders extrem. So liegt der Anteil an kleinen und Die Resonanz ist groß. Wir haben bereits rund 100 Beratungen zu dem Thema mittleren Unternehmen, deren Inhaber 55 Jahre und älter sind, bei 46 Prozent. „Unternehmensnachfolge“ durchgeführt und Unternehmensnachfolgen mit Herr Timm, was bedeutet es, wenn kein interner Nachfolger gefunden einem Finanzierungsvolumen von etwa 30 Millionen Euro begleitet. Ein Groß- werden kann? teil der Anfragen ist finanzierbar. Dafür sorgt auch die gute Zusammenarbeit Kleinere Firmen müssen mit der Schließung rechnen, größere werden häufig von Sparkasse und HWB mit den Förderinstituten und dem Wirtschaftsministe- an einen auswärtigen Investor verkauft. Beide Szenarien gilt es zu vermeiden. rium. Wenn eine Übernahme dennoch scheitert, sind mitunter falsche Vorstel- Als Sparkasse haben wir ein großes Interesse daran, Arbeitsplätze und Kaufkraft lungen über den Verkaufspreis ursächlich. Durch kostenfreie Workshops helfen in der Region zu sichern und somit die Standortattraktivität zu erhalten. Wenn wir Unternehmern gerne, zu einer realistischen Firmenbewertung zu gelangen. keine interne Nachfolge möglich ist, kann auch der Verkauf an einen hiesigen Gerne beraten wir Interessierte im Rahmen eines kostenfreien Erstgesprächs. Investor eine gute Lösung für beide Seiten sein. Dafür bedarf es jedoch eines realistischen Unternehmenswertes und die zinsgünstige Situation bietet beste Voraussetzungen. Herr Bauer, wo liegen die besonderen Herausforderungen der Unterneh- mensnachfolge in „Corona-Zeiten“? Schon vor den aktuellen Ereignissen stand eine Vielzahl von Unternehmen auf- Thomas Timm Helmut Bauer Leiter Geschäftsführer grund der demographischen Situation vor der Fragestellung, wie eine sinnvolle FirmenkundenCenter HWB Unternehmerberatung Nachfolge zu regeln ist. Voraussetzung für den Erfolg ist das Vorhandensein eines erfolgreichen, übergabefähigen Unternehmens. Bei einer entgeltlichen Über- Breite Straße 18 – 28 Holstenstr. 108 tragung, die der Regelfall ist, spielt der Unternehmenswert eine zentrale Rolle. 23552 Lübeck 24103 Kiel Entscheidenden Einfluss auf den Wert haben nicht nur die aktuellen Ergebnisse, Telefon: 0451 147-150 Telefon: 0431 530350-0 sondern auch die Ergebniserwartungen der Zukunft. Die heutige Entwicklung thomas.timm@spk-luebeck.de h.bauer@hwb-beratung.de der vermehrten Kreditaufnahme führt aber jetzt schon in einigen Branchen zu www.sparkasse-luebeck.de www.hwb-beratung.de sparkasse-luebeck.de/nachfolge www.hwb-beratung.de Die Zukunft Ihres Unternehmens sichern. Überlassen Sie Ihre Unternehmensnachfolge nicht dem Zufall – profitieren Sie von unserer Kompetenz und Erfahrung. Jetzt Termin vereinbaren! Telefon 0451 147-150 v.l. Thomas Timm (Leiter FirmenkundenCenter der Sparkasse zu Lübeck AG) und Helmut Bauer (Geschäftsführer der HWB Unternehmerberatung GmbH) 830004683070 Sparkasse zu Lübeck.indd 1 17.06.20 11:47 07+08/20 13
�� Titelthema Unternehmen führen Sieben Tipps für Ihr Generationen-Team Was können Unternehmer tun, damit alle Generationen im Betrieb gut miteinander arbeiten? Sieben Tipps für Füh- rungskräfte. Beratung, Schulung, Auditierung, IT-Service, Büro-Service in Neumünster Belegschaft kennen Welche Menschen und Generationen arbeiten bei Ih- So erreichen Sie uns: nen? Zeigen Sie Interesse, agieren Sie individuell, nach- forschend und neugierig. Versatus® GmbH Beethovenstraße 15-19 Unternehmenswerte leben 24534 Neumünster Kennt das Team die Unternehmenswerte? Verstehen Telefon: 04321 – 690 67 43 alle, was die Werte für die spezifische Rolle im Unterneh- men bedeuten? Was ist unklar? Finden Sie gemeinsam Mail: info@versatus.eu Regelungen dafür, wie alle zusammenarbeiten können. ISO 9001 – Qualitätsmanagement ISO 27001 – Informationssicherheitsmanagement Mut zu Diversität und weitere Managementsysteme Erfahren und bedacht trifft auf kreativ und sorglos? Ar- beiten gemischte Altersgruppen zusammen, fördert das den Innovationsgeist, da Meinungen und Ansätze aufein- DSGVO andertreffen und Wissen zwischen Generationen ausge- AEO tauscht wird. Zugleich lernt man gegenseitig Stärken und TAPA Schwächen kennen. Auch potenzielle Kundenstämme KRITIS kann man durch gemischte Teams simulieren. TISAX etc. Aufstiegs- und Weiterbildungschancen Zeigen Sie auf, welche Chancen Sie bieten. Karriereaus- Anzeige sichten planen vor allem die Babyboomer und die Generati- on Z frühzeitig, während die Generationen X und Y sich auf Unser Wissen für Ihre Probleme ihre persönliche Weiterentwicklung konzentrieren. Aus der Mitte Schleswig-Holsteins betreut die Versatus® Flexibles Gestalten GmbH Kunden in Managementsystemen, wie z.B. Quali- Ob Arbeitszeit, eigener Arbeitsplatz oder Homeoffice: täts- und Informationssicherheitsmanagement, berät und Bieten Sie den zum Workaholictum tendierenden und schult diese und unterstützt aktiv bei der Implementierung. Struktur liebenden Babyboomern andere Optionen als X Eine vollumfängliche Betreuung des Kunden ist hierbei und Z, die sich weniger für Überstunden begeistern und ein wichtiger Aspekt. So finden u.a. Mitarbeiter- und Ma- viel Wert auf Work-Life-Balance legen. nagementschulungen statt, ebenso die Durchführung von internen und Lieferantenaudits. Wir haben Zertifizierungs- Kommunikationskanäle auditoren, die Unternehmen im Auftrag von Zertifizierungs- Mehrere Kanäle machen es leichter, aber sie müssen gesellschaften auditieren. Seit Mitte dieses Jahres ist das einander ergänzen. Klare Regeln helfen, wenn neben Te- Portfolio um den IT- und Büro-Service erweitert worden. So lefonaten und E-Mails auch Collaboration-Tools oder So- kann ein kompletter Büroservice incl. Buchungen für Lohn-/ cial Media genutzt werden. So nehmen Sie vor allem Y und Gehalt und Finanzbuchhaltung angeboten werden. Einfüh- Z mit, die als hypervernetzt gelten und sich über Projekte rung einer Bürostruktur oder Unterstützung im Büro sind dauerhaft austauschen wollen. Bei Neueinstellungen gilt: ebenfalls möglich. Im IT-Service, der für Gewerbe- wie auch Bewerbungen niedrigschwellig halten! Y und Z schätzen Privatkunden zur Verfügung steht, geben wir Antworten auf Online-Verfahren. dringende PC-Probleme, bauen Netzwerke auf, richten VPN Verbindungen und Cloud-Lösungen ein. Gerne geben wir Mentoring-Programm wichtige Hinweise in Sachen Informationssicherheit und Bilden Sie Mentoring-Paare und besprechen Sie sich Datenschutz. Für einige unserer Kunden sind wir als ex- regelmäßig mit den Generationspaaren, was sie vonein- terner Datenschutzbeauftragter tätig. Als Bafa registriertes ander lernen können. Für Betriebe, die weiterhin auf das Beratungsunternehmen können und dürfen wir im Rahmen Wissen ihrer Traditionalisten setzen, auch wenn diese der Förderprogramme tätig werden. Wir sind stolz darauf bereits im Ruhestand sind oder kurz davor, ist der Erfah- als Ausbildungsbetrieb in den Berufen Kaufmann/-frau für rungsaustausch bereichernd. Auch Generationswork- Büromanagement und Fachinformatiker tätig zu sein. Wei- shops können hilfreich sein, um die Belegschaft zusam- terhin engagieren wir uns aktiv für die IGS Brachenfeld mit menzubringen. �� Geld- und Sachspenden im IT-Bereich. 14 07+08/20
Eine Firma, mehrere Generationen Teammanagement Traditionalisten, Babyboomer, X, Y und Z: Bis zu fünf Generationen arbeiten in Unternehmen zusammen. Sie nach ihren Bedürfnissen zu unterscheiden und sich auf ihre Perspektiven einzustellen, ist entscheidend, um Beke Sinjen, Institut für altersgemischte Teams als wirtschaftliche Chance zu sehen. Talententwicklung F ührungskräfte sind herausgefordert, alle Generationen jungen Arbeitnehmer zeigen, dass neben Freiheit und dem ihres Betriebs wertzuschätzen und zusammenzuhalten. Kreativitätsfaktor auch Sicherheit und Struktur wieder gefrag- Sich dabei nur an fachlichen Qualifikationen zu orientie- te Aspekte bei der Jobsuche sind. ren, würde zu kurz greifen. Sie müssen Loyalität, Respekt und Vertrauen gewährleisten und beidseitige Ansprüche berück- Potenzial erkennen Als Führungskraft müsse man sich die sichtigen. Kommen etwa neben Mitarbeitern in den Fünfzi- Vorzüge junger Generationen bewusst machen. „Multitas- gern Auszubildende ins Team, hilft es, Generationscharakte- king, hypervernetzte Kommunikation, Ideenreichtum, Mut Fotos: iStock.com/Dean Mitchell, privat ristika zu kennen. Dr. Beke Sinjen, Projektleiterin im Bereich zum Scheitern – all das macht die Zs zu bereichernden Mit- Berufsorientierung beim Institut für Talententwicklung in arbeitern“, sagt Sinjen. Trotzdem solle man einen differenzier- Kiel, spricht regelmäßig mit Klassen aus 45 weiterführenden ten Umgang mit der Mehrgenerationenbelegschaft finden. Schulen in Kiel und im Kreis Plön. Sie weiß um die Besonder- Der Blick auf unternehmenseigene Werte und Grenzen dürfe heiten, die es in Generationskonstellationen im Arbeitsleben hierbei betont werden: „Ein Arbeitgeber muss nicht alles von zu beachten gilt: „Die heutigen Schulabgänger gehören zur Social Recruitment via Instagram bis YouTube-Clips der Azu- Generation Z, den Digital Natives“, sagt sie. „Sie leben in ihrer bis mitmachen. Vielleicht reicht eine Marketingaktion, eine virtuellen Parallelwelt andere Werte und orientieren sich an Website, ein Kommunikationskanal, um für die Zielgruppe Vorbildern aus Social Media.“ attraktiv zu sein, die auch zum Unternehmen passt.“ �� Oft fehle Schulabgängern daher ein Bezug zu Berufsbil- dern aus dem gewerblich-technischen oder kaufmännischen Autorin: Julia Königs, IHK-Redaktion Schleswig-Holstein Bereich. Trotzdem wollen sie nicht per se Influencer werden koenigs@kiel.ihk.de oder ein Start-up gründen: „Viele setzen auf Berufe bei der Polizei oder beim Zoll, solche also, die für Sicherheit und An- Mehr unter erkennung stehen“, so Sinjen. „Gleichzeitig sind kreative Wege www.erfolg-im-beruf.de im Design oder im Marketing interessant.“ Die Wünsche der ROWES Consulting Ltd. (D) Wir sind Spezialisten für die Beschaffung von Investitions- vertr.d.: ROWES Verwaltungsges. Ltd (D) zuschüssen für betriebliche Investitionen (inkl. Grün- dung/ Erweiterung/ Modernisierung) in den Bundesländern vertr. d.: Rolf-Werner Schmitz Schleswig-Holstein, Niedersachsen, Meckl.-Vorpommern ROWES Consulting Ltd. (D) Director / Chairman (COB) und Brandenburg für kleine und mittlere KMU (EU-Def.). Dipl.-Kaufmann Stemwarder Str. 28 . D-21465 Reinbek Kosten: bezahlbar, weil größtenteils erfolgsabhängig Tel. 040 / 7439 - 0146 Geprüfter Finanz- und Fax 040 / 7439 - 1119 Kreditfachmann (FH) Beurteilung: Email: rowes-hh@hamburg.de Sachverständiger für „Der das für Euch gedengelt hat, der ist einfach genial“ Info: www.rowes-hh.de Unternehmensbewertung (IHK) (Vorstandsmitglied einer IHK zum GF eines unserer Kunden) 830004656070 Rowes.indd 1 08.06.20 11:36 07+08/20 15
�� Wirtschaft im Gespräch „Eine grundlegend andere Saison“ Tor zur Insel Föhr: der Hafen von Wyk Tourismus im Corona-Sommer 20 Millionen Übernachtungen zählt das Feriengebiet Nordsee Schleswig-Holstein jährlich. Zu den Hotspots der Region gehören die nordfriesischen Inseln. Wie sich der Tourismus dort durch Corona verändert, hat Uli Hess, Bürgermeister der Stadt Wyk auf der Insel Föhr, der Wirtschaft berichtet. Wirtschaft: Mitte März wurden die Uli Hess: Als Südtirol zum Risikoge- hoch. Die wenigen Informationen, die Inseln für Touristen gesperrt. Wie haben biet erklärt wurde, befanden meine Frau wir hatten, haben da nicht viel geholfen. Sie diese Zeit erlebt? und ich uns mit unseren erwachsenen Wirtschaft: Seit der Öffnung der In- Söhnen gerade dort im Winterurlaub. seln ist bereits einige Zeit vergangen. Wie viele andere Touristen auch mussten Können Sie einschätzen, wie Corona die wir uns vorsorglich gleich nach unserer Buchungssituation beeinflusst? Urlaubsrückkehr in eine vierzehntägi- Hess: Viele haben gleich zu Anfang ge häusliche Quarantäne begeben. Es ist storniert. Das betraf die ganze Zeit um eine Sache zu Beginn der Coronakrise Ostern. Einige haben jedoch auch um- über Infektionsgefahren, Kontaktver- gebucht, wodurch sich die Saison bis in bote oder Risikogruppen zu sprechen. den November verlagert hat. Nach der Wenn man plötzlich unmittelbar selbst Öffnung stieg die Nachfrage schnell an. betroffen ist, fühlt es sich auf einmal ganz Das konnte man auch an der Zunahme anders an. Die Meldekette wie auch die des Fährverkehrs beobachten. Seit Ende ärztliche Überwachung funktionierte in Mai verkehren die Fähren wieder regulär. dieser Krisenzeit auf unserer Insel ein- Wirtschaft: Vor welchen Herausfor- wandfrei. Zudem hat sich das Arbeiten derungen steht der Tourismus auf der Fotos: Föhr Tourismus/Moritz Kertzscher, Stadt Wyk auf Föhr/Uli Hess aus dem Homeoffice dank der Nutzung Insel aus Ihrer Sicht? moderner technischer Lösungen für Hess: Unmittelbar nach der Öffnung digitale Meetings, Video- und Telefon- gab es bei den Vermietern von Ferien- konferenzen als eine gute Alternative zu unterkünften und in der Gastronomie Präsenzmeetings erwiesen. weiterhin viel Verunsicherung. Eventu- Wirtschaft: Wie hat sich der Shut- elle Karenzzeiten bei der Vermietung, Zur Person down auf die Unternehmen der Insel Abstandsregeln in den Restaurants und ausgewirkt? die vorgeschriebenen Hygienekonzepte Uli Hess, Jahrgang 1955, ist seit 2018 Bürger- Hess: Zunächst gab es eine große Ver- beschäftigten die Unternehmen sehr. meister im Ehrenamt in Wyk auf der Insel Föhr unsicherung auf der Insel. Ostern stand Für viele Restaurants lohnt es sich wirt- und stellvertretender Landrat im Kreistag Nord- vor der Tür und das ist für die Vermieter schaftlich einfach nicht zu öffnen, wenn friesland. Zuvor war der CDU-Politiker 16 Jahre und Gastronomen eine äußerst wichtige nur ein geringer Teil der Plätze genutzt hauptamtlicher Bürgermeister der Stadt Me- Zeit. Von 100 auf null – plötzlich durf- werden kann. Es wird mit Corona eine schede in Nordrhein-Westfalen. Seit 2016 lebt te nichts mehr stattfinden. Da kamen grundlegend andere Saison. Auch Ein- er in Wyk. �� natürlich neben medizinischen Sorgen schränkungen beim Tagestourismus, schnell auch wirtschaftliche Ängste der gerade für den Einzelhandel eine 16 07+08/20
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