Executive Education Frisches Wissen 2022 - SCG BUSINESS SCHOOL ST.GALLEN - ST.GALLEN CONSULTING GROUP
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Executive Education
Frisches Wissen 2022
ST.GALLEN CONSULTING GROUP
SCG BUSINESS SCHOOL ST.GALLEN
Tritt für Tritt die Erfolge von morgen
a nsteuern. Gang für Gang höher
schalten. Etappe für Etappe das Feld
der Wettbewerber anführen. Gut, wenn
DIE ZUKUNFT ANTRETEN Sie dabei ein Team zur Seite haben,
das Sie zur r ichtigen Zeit mit dem
Jedes Ziel hat seinen eigenen Weg. Das ist
unsere Überzeugung, aber auch eine zentrale
Erkenntnis der aktuellen Strategieforschung.
Im neuen Programm 2022 präsentieren
wir Ihnen keine Patentrezepte. Sondern
Menschen, Themen und Methoden, die
wir je nach Bedarf individuell vernetzen.
Für die Ziele Ihres Unternehmens. Und für
Ihren persönlichen Erfolg. Willkommen an
der SCG St.Gallen Consulting Group. wichtigen Wissen und Können versorgt.
Und das Sie darin unterstützt, die volle
Leistungskraft Ihres U nternehmens
auf den Boden zu bringen. Ohne
Reibungsverlust. Herzlich willkommen
an der SCG St.Gallen Consulting Group.
Fürstenlandstrasse 41 | CH–9001 St.Gallen | Phone +41 71 223 32 82 | www.scg.swiss
CONTENTS Der Antrieb
Nicht das Rad neu erfinden.
PROGR AMM 2015 Aber alte und neue Stärken leistungsstark vernetzen.
SCG St.Gallen Consulting Group Das Verhalten
4 Education Consulting Kühlen Kopf und ein warmes Herz bewahren.
8 St.Gallen nach Mass Auch in heiklen Momenten.
10 SCG-Fitnessrad 52 Augmented Leadership
12 Am Zukunftsrad drehen 54 Leading Change
56 Konflikte managen – Wandel gestalten
Das System 58 St.Galler Verhandlungsmethodik
Nach besten Erkenntnissen e ntscheiden. 60 Führen und Inspirieren
Sowie Entscheide n achhaltig vernetzen.
14 General Management Die Transformation
16 Management & Leadership Summer School Ihr Return on St.Gallen Education.
20 General Management für Executives
62 St.Galler Impulstage
22 Chefsachen
64 Ambidextre Führung
24 Managerial Effectiveness
66 Change Day
26 (Digital) Business Transformation
68 Purpose Driven Company
70 Resilienz
Die Wirkung
72 Blue Ocean Leadership
Wissen, wohin der Weg führt.
Und sich auf diesem eine starke Position sichern. 74 Culture, Leadership, Digitalization
76 Finanzielle Führung und Controlling
28 Strategie & Marketing
78 Leading Leaders
30 Strategisches Management
80 Entscheiden für Entscheider
32 Strategie, Struktur, Change
82 Zukunftsgerichtete Transformation
34 Professionelles Projektmanagement
84 Kundenorientierung
86 Strategie
Die Balance
88 Go Global
Zahlen und Ziele im Gleichgewicht halten.
Dank präzise k ontrollierter Leistung.
90 Managerial Effectiveness
92 Lead Digital
36 Finanzmanagement
38 Finanzmanagement für Executives 94 St.Galler Schriften
40 Finanzielle Führung des Unternehmens
Die Führung
Mit bestem Wissen vorausgehen.
Um auch andere an die Spitze zu bewegen.
42 General Leadership
44 Advanced Leadership
46 Leadership
48 First Leadership
50 Führung im Disruptiven Change
SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP
Fürstenlandstrasse 41 | CH–9001 St.Gallen | Phone +41 71 223 32 82 | www.scg.swiss | contact@scg.swiss
Volle Kraft voraus Consulting – mit S wie System
Welche Ziele steuern Sie Ob strategisch oder operativ, ob Management
an? Das M
arkenzeichen
oder Leadership: Der systematische Weg von
«SCG» steht für drei
klare Mehrwerte. Ist nach Soll ist die St.Galler Kernkompetenz.
S wieSt.Gallen Denn auch das stärkste Konzept ist erst dann
Die Managementlehre
erfolgreich, wenn es im Alltag greift – keinen
der Universität unserer
Heimatstadt garantiert, Schritt vorher. Auf diesem Weg begleiten wir
dass unser Beratungserfolg
Unternehmen mit neuem Denken, relevantem
auf System und nicht auf
Zufall beruht. Wissen und praxisnahen Programmen. Immer
C wie Consulting betrachten wir sowohl die Strukturen, als auch
Als Wegbereiter und
das Verhalten der Menschen. Nur wo beides
Wegbegleiter ü bernehmen
wir Verantwortung für stimmt und aufeinander abgestimmt ist, kann
Ihren Erfolg.
Veränderung stattfinden – und echter Mehrwert
G wie Group entstehen. Machen Sie den nächsten Schritt.
Weil Bestleistung immer
eine Teamleistung ist,
entsteht u nser Erfolg im
Netzwerk zwischen Ihren
und unseren Spezialisten.
Ihr Ansprechpartner
Mac J. Rohrbach, CEO
m.rohrbach@scg.swiss, Telefon +41 71 223 32 82
Consulting. Ein abstraktes Wort, in dem viele Leistungen Und nicht zuletzt die sorgfältige, exakt kontrollierte stecken. Das Verstehen der Gegenwart. Das Festlegen der Umsetzung. Die SCG St.Gallen Consulting Group berät und Ziele für die Zukunft. Das Verdichten der relevanten begleitet Sie dabei. Mit Kreativität, Herzblut und intelligent Fakten. Die Auswahl der besten Methoden und Werkzeuge. vernetztem Wissen. Damit Consulting in Ihrem Unternehmen Die Befähigung und Begeisterung der Schlüsselpersonen. eine konkrete Wirkung erzeugt. Transformation.
SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS | SCG - FITNESSR AD | 9
St.Gallen nach Mass
Welche neuen Fähigkeiten müssen Ihre Führungskräfte
und Mitarbeiter aufbauen? Wir stellen heute sicher, dass
Ihre Personalentwicklung den Anforderungen von morgen
gewachsen ist. Auf Basis der übergeordneten Develop-
ment-Strategie – bei deren Erarbeitung wir Sie gerne
unterstützen – legen wir die Inhalte, Ziele und Methoden
fest, die am effizientesten zum Erfolg führen.
Das Medium stärkt die Message
Die Qualität unserer Education
widerspiegelt sich auch in
unseren gedruckten und digitalen
Schulungsunterlagen
Umfassendes Beratung, Entwicklung Programme für jede Disziplin
Leistungsspektrum und Durchführung • Leadership
Die Executive Education der SCG Die vielseitige Kompetenz der SCG • General Management
St.Gallen Consulting Group deckt St.Gallen Consulting Group ermög • Strategisches Management
nicht nur alle relevanten Themen ab. licht es, in enger Kooperation mit • Human Resources Management
Sie lässt sich auch präzise auf Ihren den Unternehmensverantwortlichen • Change Management
Bedarf zuschneiden – vom bereichs diejenigen Development-Massnahmen • Marketing, Verkauf und Vertrieb
spezifischen Wissenstransfer zu verwirklichen, die den spezifischen • Finanzmanagement und Controlling
bis hin zu Aufbau und Betrieb von Bedürfnissen am besten gerecht • Talent Management
Corporate Academies. werden. • Teamentwicklung
• Konfliktmanagement
Pragmatische Bewährte Konzepte • Selbstmanagement
Wissensvermittlung und Methoden
Ziel der innerbetrieblichen Manage- Unsere Inhouse-Programme Beim Konfigurieren Ihres Programms
mententwicklung ist es, gemeinsam beruhen auf langjähriger Erfahrung profitieren Sie von der Breite und
mit der Unternehmensleitung ebenso und praxiserprobten Instrumenten. Tiefe unserer praxiserprobten
gezielte wie wirkungsorientierte Sie erlauben Ihnen nicht nur, in guten Open Programs. Mehr zu unserem
Massnahmen zur Verbesserung der Zeiten noch erfolgreicher zu werden, Gesamtangebot an Seminaren,
Management- und Führungsqualität sondern auch (was ebenso wichtig Lehrgängen und Diplomstudien:
zu planen, zu entwickeln und ist), auf aktuelle Herausforderungen www.scg.swiss
durchzuführen. richtig zu reagieren.
SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS | SCG - FITNESSR AD | 11
SCG-Fitnessrad
w e lt O rg an
Um is at
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Stärken ausbauen, Schwächen abbauen,
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Veränderung bewirken. Aber wo und wie genau?
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Mit dem SCG-Fitnessrad geben wir Ihnen ein
ebenso starkes wie praxisnahes Tool in die Hand,
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Fin a
Kund
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um die Vitalität der Unternehmung präzise zu
Management
messen und gezielt zu steigern.
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360° Gesamtsicht
Füh
Das SCG-Fitnessrad analysiert sowohl organi‑
satorische Aspekte (Leadership) als auch die
rung
persönliche Dimension (Management) der
Leistungsfähigkeit – integriert statt isoliert.
Leadership 100% Praxisfokus
Das SCG-Fitnessrad wurde in seiner Urform
während der Krise der 90er Jahre entwickelt. Die
Methodik hat sich seither in zahlreichen Ländern
Op
sowie in jeder relevanten Branche bewährt.
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S, M, L oder XL
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Fü e Das SCG-Fitnessrad lässt sich aufgrund seines
hru zial einfachen Basiskonzepts auf O
rganisationen jeder
ng So Grösse anwenden – auf Konzern-, U nternehmens-
und auch auf Bereichsebene.
«16V» Transformation
Das SCG-Fitnessrad ist konsequent auf Verän
derung ausgerichtet, wobei die Vitalität anhand
von 16 Messgrössen beeinflusst wird, 12 für
die Unternehmung und 4 für das Management.
SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS | SCG - FITNESSR AD | 13
Am Zukunftsrad drehen
w e lt O rg an
Um is at
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Zwei Antriebsachsen bestimmen die Vitalität einer Organisation: Erstens
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2 Räder, 16 Speichen, 122 Kriterien
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Die integrale Sicht auf Unternehmung
die Fähigkeit der gesamten Unternehmung, alle r elevanten F unktionen
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Kund
und Management sowie wissenschaft-
nzen
effizient und effektiv zu lösen. Zweitens die Fähigkeit des Managements, lich f undierte Messkriterien m achen Management
das SCG-Fitnessrad zu e inem universell
Vermar
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die zentralen Führungsaufgaben wirkungsvoll zu erfüllen. Das SCG-
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nutzbaren Analyse-, P lanungs- und
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Steuerinstrument. Jedes K riterium wird
Fitnessrad wird in der Praxis gerade deshalb g eschätzt, weil es beide
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systematisch e valuiert und mit einer
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Achsen – und deren Wechselwirkung – in e inem einzigen Tool vereint.
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10er-Skala q uantifiziert. Das zwingt Org
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zu klaren Entscheiden und macht die r
Als Frühwarnsystem für unternehmerische Fitnessmängel. Als Planungs-
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Ergebnisse über die Zeit vergleichbar.
Füh
rung
modell für die gezielte Revitalisierung. Sowie als Steuerinstrument für Leadership
Transformationsprojekte.
Op
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In Krisenzeiten sind Zeit und Geld Das SCG-Fitnessrad als Frühwarn- und Massnahmen definiert, um die Fitness des Managements
für Luxusprojekte knapp. Der Druck system: Integrierte B etrachtung Ausprägung der Kriterien an das Ziel 1. Strategische Führung Handelt das Management aktiv oder reaktiv? 7 Kriterien messen
der Umstände zwingt die Organisa- statt Insellösungen heranzuführen. Auch die Diskussion die strategische Leistungsfähigkeit des Managements.
tion, auf die wirklich entscheidenden Mit insgesamt 122 Fitnesskriterien, dieser Massnahmen im Projektteam 2. Organisatorische Wie effizient ist das Berichtsystem? 5 Kriterien messen die
Fragen zu fokussieren. So ist es kein klar strukturiert in 2 Achsen und 16 wird durch das Tool wesentlich Führung strukturellen Voraussetzungen für eine stringente Führung. Wie fit ist Ihre Unternehmung?
Zufall, dass die Methodik hinter dem Speichen, liefert das SCG-Fitnessrad vereinfacht. 3. Soziale Führung Herrscht im Unternehmen ein motivierender Führungsstil? Jetzt messen und vorankommen.
SCG-Fitnessrad ausgerechnet in ein differenziertes Bild der unter 7 Kriterien messen die Effektivität der Leadership-Kultur. Lassen Sie das SCG-Fitnessrad
der Wirtschaftskrise der 90er Jahre nehmerischen Wirklichkeit. Im Das SCG-Fitnessrad als Steuer 4. Operative Führung Werden Strategien konsequent umgesetzt? 5 Kriterien messen, ob für Ihren Erfolg drehen: Die SCG
der Weg von Soll nach Ist konsequent beschritten wird. St.Gallen Consulting Group begleitet
entwickelt wurde. Sie hat sich aber Zusammenspiel mit der eingängigen instrument: Kontrollierter Wandel
bei weitem nicht nur in turbulenten Visualisierung werden Fitnesspro- statt Versuch und Irrtum Sie dabei, die Methodik massgenau
Fitness der Leadership
Zeiten bewährt. Weil sie es ermög- bleme der Organisation unmittelbar Eine mangelhafte Kontrolle ist eine auf Ihre Organisation und Ihren Markt
licht, unternehmerische Komplexität erkennbar. Dabei werden sowohl 1. Kunden Finden regelmässige Erhebungen zu Bedürfnissen und Merkmalen auszurichten. Wobei «gutes Rad»
häufige Ursache missglückter Ver-
der Kunden statt? 9 Kriterien messen den Marktfokus.
mit einem einfachen Tool widerzu personen- als auch funktionsbasierte änderung. Auch hier erweist sich übrigens nicht teuer zu sein braucht:
2. Branche Sind aktuelle Daten zu Strategien und Konzepten der Mitbewerber Dank digitalen Tools lässt sich das
geben, erfreut sich das SCG-Fitness- Aspekte betrachtet. Gleichzeitig das SCG-Fitnessrad als überaus leis- verfügbar? 8 Kriterien messen den Wettbewerbsfokus.
rad – in seinen Inhalten aktualisiert beruhen Struktur und Inhalte der tungsfähig. Denn dasselbe Modell, SCG-Fitnessrad ebenso zeit- wie
3. Umwelt Werden soziale und ökologische Fragen konsequent angegangen?
und für eine effiziente Anwendung Kriterien auf einer empirisch fundier- das bereits bei der Ist-Analyse und kosteneffizient in der Praxis einset-
6 Kriterien messen die Sensibilität für Umweltfaktoren.
digitalisiert – einer ungebrochenen ten Systematik. Diese stellt sicher, Projektplanung verwendet wurde, zen. Bereit für den Fitnesscheck?
4. Organisation Kennt jeder Mitarbeiter die Ziele und Prioritäten seiner Funktion?
Beliebtheit. dass das Tool zeitlos sowie unabhän- dient auch als Kontrollsystem für 7 Kriterien messen die organisatorische Effektivität und Effizienz. Kontaktieren Sie uns für eine
gig von Geografie, Branche oder Fir- die Zielerreichung. Gerade in dieser Beratung und ein individualisiertes
5. Systeme Ist ein Früherkennungssystem für Soll-Abweichungen in Kraft?
Das in St.Gallen entwickelte Tool mengrösse eingesetzt werden kann. Phase ist die streng quantitative 9 Kriterien messen, ob eine lückenlose Kontrolle erfolgt. Angebot: Telefon +41 71 223 32 82,
wurde und wird international mit Systematik des Tools ein klarer 6. Finanzen Wie stufengerecht, detailgenau und aktuell ist die Finanzsteuerung? contact@scg.swiss
Erfolg angewendet. Dabei erfüllt Das SCG-Fitnessrad als Planungs- Vorteil. Soll- und Ist-Werte lassen 9 Kriterien messen die Eignung des Finanzmanagements.
das Instrument drei Funktionen, modell: Fokussierte Planung statt sich eins zu eins vergleichen, ohne 7. Mitarbeiter Geniessen Mitarbeiter eine systematische Weiterbildung?
welche den Weg zur nachhaltigen Giesskannenprinzip 9 Kriterien messen die Qualitäten der Organisation als Arbeitgeberin.
verzerrende Interpretationsspiel-
Transformation ebnen: Frühwarn- Sind die Fitnesslücken geortet, liefert räume. Auch V ergleiche zwischen 8. Kultur Sind Leitbild und Strategie im Verhalten verankert? 8 Kriterien
messen das Matching von gewünschter und gelebter Kultur.
system, Planungsmodell und das SCG-Fitnessrad ein praktisches Abteilungen oder verschiedenen Un-
Steuerinstrument. Werkzeug für die Planung und Priori- 9. Kommunikation Ist die Corporate Identity klar definiert und wirksam kommuniziert?
ternehmen werden dadurch möglich
8 Kriterien messen die Positionierung nach innen und aussen.
sierung von Veränderungsprojekten. – eine wichtige Voraussetzung, um
10. Beschaffung Stimmen Timing, Qualität und Kosten der Beschaffung? 7 Kriterien
Für diejenigen Kriterien, bei welchen den Fortschritt der Transformation messen die Stärke auf dem Material-, Finanz- und HR-Markt.
die Vitalität gezielt zu verbessern mit transparenten Anreizsystemen zu
11. Produktion Führen F&E-Projekte zu nachhaltigen Innovationen? 9 Kriterien
ist, werden dabei konkrete Zielwerte verknüpfen. messen, ob die Leistung mit der S
trategie Schritt hält.
und Umsetzungsfristen festgesetzt.
12. Vermarktung Werden Märkte und Zielgruppen mit System bearbeitet?
Anschliessend werden Projekte 9 Kriterien messen die Marken- und Verkaufskraft der Organisation.
GENERAL MANAGEMENT
Das System: Nach
besten Erkenntnissen
entscheiden. Sowie
Entscheide n achhaltig
vernetzen.
Management ist Instinkt, Leiden
schaft, Charakter. Aber nicht nur. Erst
eine solide Wissensbasis, verwurzelt
in einer integralen Management-
lehre, macht aus Instinkten schlüs-
sige Entscheide. Aus Leidenschaft
erfolgreiches Handeln. Und aus
Charakterstärken d
auerhafte
Führungsqualitäten. Schärfen Sie
Ihren Blick fürs Ganze: Unsere
Programme befähigen Sie, zu den
wichtigen Führungsthemen klarere
Fragen zu stellen, wirksamere Instru-
mente zu nutzen und somit bessere
Lösungen zu v erwirklichen. Für ein
General Management, das G
esamt-
und Detailwirkung verknüpft.
16 | SUMMER SCHOOL | SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS M A N A G E M E N T & L E A D E R S H I P S U M M E R S CHOOL
MANAGEMENT & LEADERSHIP
SUMMER SCHOOL WOCHE 1 WOCHE 2
Im Fokus der 1. Woche steht die systematische und Die 2. Woche der Summer School steht im Zeichen von
vertiefte Auseinandersetzung mit dem TRANSFORM!- Strategie, Wandel und Kultur. Strategisches Denken ist
Modell, mit einem konsequenten Bezug zu dessen die Kunst des Vorausdenkens. Dabei ist es wichtig,
Nachhaltigkeit und Lebensfähigkeit. Dabei werden Zukunftsbilder und Szenarien über Märkte, Wettbewer
kognitive Gesichtspunkte wie Denken und Logik und ber und Technologien aufzuzeigen. Ziel ist es, Heraus
emotionale Aspekte wie Verhalten und Fühlen gleich forderungen und Chancen in Trends rechtzeitig zu
rangig vernetzt. erkennen – die hierfür passenden Methoden und Tools
werden Ihnen praxisorientiert an die Hand gegeben.
Denn nur wer sich selbst kennt – über seine Stärken,
Schwächen, Vorlieben und Eigenarten Bescheid weiss –, Ein grundlegendes Problem ist, dass Wandel mehrheit
ist in der Lage, das eigene Verhalten wahrzunehmen, lich mit Angst und Widerstand in Verbindung gebracht
zu analysieren und proaktiv notwendige Verhaltens wird. Dabei ist Wandel – verstanden als Anpassen von
änderungen vorzunehmen. In Woche 1 der Summer Strukturen und Schaffen von Neuem – eine existen
School werden dazu Instrumente, Methoden und zielle Fähigkeit jedes Menschen und jedes Unterneh
Lernpartnerschaften vorgestellt, die im Programm mens. Was bedeutet dies für die Führungspraxis?
einen wichtigen Stellenwert einnehmen
Aus den vorhandenen Personen mit ihren Stärken und
Inspirierende Führungskräfte, die auf andere wirken, Schwächen muss ein Team zusammengestellt werden,
sind vor allem in Balance zwischen Management und das den Herausforderungen gewachsen ist. Team
Die Management & Leadership Leadership. Doch wie viel Leadership und wie viel entwicklung ist in erster Linie ein Veränderungs- und
Management brauche ich in meiner jetzigen Rolle oder Wachstumsprozess einer Gruppe von Individuen mit
Summer School ist eine hervor
Situation? Und führe ich authentisch und dennoch gemeinsamen Aufgaben und Zielen. Bereits in der Ent
ragende Weiterbildungsalternative wirksam? Die Antwort auf diese Fragen für sich selbst wicklung der Strategie müssen zukünftige Kompeten
für alle Manager und Manage zu finden, ist ein weiterer zentraler Bestandteil des zen angesprochen und diese im Talentmanagement
rinnen, die sich mit neuem Programms. systematisch verfolgt und entwickelt werden. Auch für
Denken, neuem Handeln und diese Herausforderungen gibt Ihnen die Summer
neuem Führen auseinanderset Das TRANSFORM! Führungsmodell School die passenden Vorgehensweisen an die Hand.
zen möchten. Das kompakte, 1 Einführung in das TRANSFORM!-Modell
Strategie, Wandel und Kultur:
ganzheitliche Programm macht 2 Wirksame Führung: Disziplin und «Transformation!21» gestalten und verankern
Führungskräfte in 2 × 4 Tagen fit handwerkliches Können
7
Strategie: Strategisch denken und die
für neue Managementaufgaben. 3 Eigene Wurzeln: Quelle von Werten entscheidenden Fragen stellen
Es findet zu Zeiten statt, in und Menschenbild
denen im Unternehmen die
8 Mensch und Unternehmenskultur: Transformation
4 Welcher Führungstyp bin ich? entwickeln und umsetzen
Absenz des vielbeschäftigten
Selbst- und Fremdbild bestimmen
Managements noch am ehesten 9 Struktur und Team: Diversität und individuelle
5 Führungspersönlichkeit: Wie bin ich wirksam, Stärken erkennen und weiterentwickeln
zu tolerieren ist – im Sommer.
authentisch und in Balance? 10 Job-Design:Den Menschen als einzigartiges
Das Programm ruht auf starken 6 Vision und Werteorientierung: Wie bringe ich Wesen fördern und entwickeln
wissenschaftlichen Fundamenten meine beruflichen und privaten Werte in 11 Implementierung: Umsetzungslücken im
– der Systemorientierten Übereinstimmung?
Veränderungsprozess erkennen und managen
Managementlehre, dem St.Galler
12 Inspiration
schaffen: Wer Leistung fordert, muss
Management-Modell und dem Denkfabrik
Expertenvortrag und Thinktank-Session Sinnmöglichkeiten bieten
St.Galler Transform!-Modell. Die
Inhalte sind thematisch und
1. Teil 12. bis 15. Juli 2022, Engelberg (CH) methodisch aufeinander abge
Denkfabrik
Expertenvortrag und Thinktank-Session
2. Teil 23. bis 26. August 2022, Salach (D) stimmt und basieren auf einem
integrierten, ganzheitlichen
www.scg.swiss/summerschool Betrachtungsansatz.18 | SUMMER SCHOOL | SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS M A N A G E M E N T & L E A D E R S H I P S U M M E R S CHOOL
M A NAG EMENT & LEA DERSHIP SUM ME R S C HO O L
Programm-Vorbereitung Zielgruppe
DIE SUMMER SCHOOL ALS FIRMENINTERNE QUALIFIZIERUNG
Vorbereitendes Webinar Erfahrene Führungskräfte, die
Programmeinführung, Erwartungsabfrage, E inführung in
• in leitender Position für ein ganzes Unternehmen oder St.Galler Leadership Program
den Online-Support, Information zu v orbereitender
eine Organisationseinheit Ergebnisverantwortung
Lektüre
tragen Bereit, Ihre Leadership zu entfalten? Die Zukunft gehört der Führung im Wandel.
• unternehmerische Handlungsfelder aktiv mitgestalten Verwandeln Sie diese in Ihrem Unternehmen hier und jetzt in g elebte Wirklichkeit – mit
Transfer-Unterstützung • sich auf neue Aufgaben mit grösserer Führungsverant dem St.Galler Leadership Program T RANSFORM!, passgenau entwickelt für die heutigen
Smart-Learning Platform und Online-Transfer wortung vorbereiten
Führungsherausforderungen. Auf dem gleichnamigen Modell basierend, e rwerben
Unterstützung im Transferprozess, komplette d igitale • gesichertes Managementwissen erwerben, auffrischen
Lernunterlagen, Learning Nuggets zur Wissensvertiefung, oder systematisieren wollen Sie in vier sorgfältig aufeinander abgestimmten Lernmodulen das Know-how,
Networking & Erfahrungsaustausch mit a nderen • eigenes Managementwissen auf eine neue, aktuelle um Ihre L eadership auf Zukunftskurs zu führen.
Teilnehmern Basis stellen möchten
Webinar zu Transfersicherung
Dozenten
Q&A Session, individuelle Transferunterstützung,
Erfahrungsaustausch Die Inhalte werden von vier erfahrenen Top-Referenten
der Management School St.Gallen vermittelt, die neueste MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3 MODUL 4
Erkenntnisse anhand praktischer Beispiele internatio Einführung in das Führungpersönlichkeit: Strategie, Wandel, Team, Individuum und
SMARTER LEARNING naler Unternehmungen vertiefen. Mit unterschiedlichen Modell und individuelle Führung wirksam, Kultur: Transformation Inspiration: Diversität,
Spezialgebieten und Erfahrungen ergänzen sie sich in Standortbestimmung authentisch und in verankern und gestalten Individualität und
Digitale Learning Plattform
idealer Weise. Balance Sinnstiftung
Moderierte Websessions
Online Learning Nuggets
Dauer Weitere Informationen zum St.Galler Leadership Program TRANSFORM!
Ganzheitliche Management und Leadership Education www.scg.swiss/transform_program
in 2 × 4 Tagen
DURCHFÜHRUNGSORTE Wann und wo?
Summer School 2022
TRANSFORM!
KLOSTER ENGELBERG IN ENGELBERG (CH)
1. Teil 12. bis 15. Juli 2022, Engelberg (CH) Das Modell für Führung im Wandel
2. Teil 23. bis 26. August 2022, Salach (D)
Teilnahmegebühr Der Management & Leadership Summer School liegt ein neu entwickeltes St.Galler
CHF 11’300 I EUR 10’800 Führungsmodell zugrunde, das zeitgemässe Erkenntnisse zu Leadership und Zusammen
Die Veranstaltung ist von der Mehrwertsteuer befreit. arbeit in ein ganzheitliches System integriert. Das Modell stellt sicher, dass alle relevanten
Die Teilnahmegebühr umfasst die Präsenztrainings
unternehmerischen Dimensionen präzise erkannt und wirkungsvoll vernetzt werden:
und Websessions gemäss Beschreibung, umfangreiche
Seminarunterlagen sowie den Zugang zur Smart- geschäftliche Strategie und persönliche Lebenskonzepte, bestehende Strukturen
1. TEIL | www.engelberg.ch
Learning-Plattform inklusive Materialien. und digitale Transformationsprozesse, Geschwindigkeit und Beständigkeit, rationale
Ziele und emotionale Motive, operative Schlagkraft und nachhaltige Sinnstiftung.
Optionale Zertifizierung
BURG STAUFENECK IN SALACH (D)
St.Galler Abschluss mit Prüfung:
Zertifizierung zum St.Galler Management Expert Werteorientiert Inspirierend Nachhaltig
CHF 600 I EUR 550 Um in die Zukunft zu führen, Ohne geteilte Vision und geleb Unternehmerisches Handeln darf
müssen wir unsere Herkunft tes Vertrauen gibt es keinen ech den gesellschaftlichen und
Weitere Informationen kennen. Das F ührungsmodell ten Führungserfolg. Das Füh ökologischen Kontext nicht aus
Weitere Informationen zur St.Galler TRANSFORM! nutzt die Werte rungsmodell TRANSFORM! blenden. Das Führungsmodell
Management & Leadership Summer School und Wurzeln der Menschen als bringt Strategie und Sinnstiftung TRANSFORM! macht Nachhal
inklusiv Anmeldemöglichkeit: Triebkräfte der Leadership. in Balance. tigkeit zur Pflicht.
www.scg.swiss/summerschool
2. TEIL | www.burg-staufeneck.de
Weitere Informationen zum St.Galler Führungsmodell TRANSFORM!
www.scg.swiss/transform20 | GENER AL MANAGEMENT | SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS | GENER AL MANAGEMENT | 21
THEMENFOKUS
Leadership by H uman Values Strategy Strategisches Controlling
– Analyse der persönlichen Werte – Kernelemente jeder guten – An welchen Mess- und Vorsteue
– Sinnfrage und Selbstmotivation Unternehmensstrategie rungsgrössen der Erfolg und die
– Überdeckung der individuellen und – Wie die Basisszenarien für eine Gesundheit eines Unternehmens
der organisatorischen Werte erfolgreiche Strategie aussehen ablesbar sind
– Implementierung der wertorien sollten – Wie Strategiebildung und Führungs-
tierten Führung – Das unternehmerische kennzahlen zusammenhängen
– Was wir über Menschen in Organi Navigationssystem
sationen wissen müssen, und – Identifikation und Beurteilung Change Management
was es heisst, Menschen wirksam der Kernfaktoren heutiger und – Woran Veränderungsprojekte
werden zu lassen zukünftiger Ertragspotenziale scheitern
– Gestaltung und Umsetzung von – Wie gekonnt mit Veränderungen
Leadership: Managerial Strategien umgegangen wird
Effectiveness – Wie die Qualität von Strategien
– Warum Management ein Beruf beurteilt werden kann
Teilnehmerkreis
General Management und keine Berufung ist
– Warum die meisten Führungstheo-
rien nicht der Realität entsprechen
Unternehmensstruktur
– Kernelemente jeder guten Unter
Führungskräfte, die nach
mehreren Jahren praktischer
für Executives – Warum die wichtigsten Führungs-
aufgaben von vielen Managern
nehmensstruktur
– Struktur ist mehr als Organisation
vernachlässigt werden – Wesentliche Schwächen der
Gesamtverantwortung die
Grenzen bisheriger Management
Vorwärtsdrang: Wie sich E
xecutives dank neuen – Warum so viele Manager fundamen- bekannten Organisationsformen
tale Fehler bei der Stellenbesetzung und ihre U ntauglichkeit, die
praktiken kennengelernt haben Impulsen, a
ktuellem Managementwissen und machen zukünftigen Anpassungsprobleme
und nach echten A lternativen zu lösen
wegweisenden Praxisbeispielen für die Zukunft Corporate Governance – Vorzüge prozessorientierter
suchen; die vor Turnaround- – Die neue Rolle von Vorständen, Organisationen
Aufgaben s tehen und ihre wappnen können. Visionär Unternehmungen zu Eignern und Aufsichtsgremien
Unternehmung und/oder ihren führen, setzt höchste Managementkompetenz v oraus. – Welche Konzepte und Methoden Finanzmanagement
Führungsbereich umstrukturieren bei einer auf nachhaltigen Unter- – Finanzielles Führungsinstrumen
In Zukunft – wie immer sie aussehen mag – wird nehmenserfolg ausgerichteten tarium
und neu orientieren müssen; Corporate Governance zum Einsatz – Steigerung des Unternehmenswerts
die in ihren Unternehmungen kompetentes, wirksames und verantwortungsvolles kommen sollten – Der gezielte Einsatz von
einen wesentlichen Beitrag Wertgeneratoren
zu grundlegenden Revisionen
Management eine wesentliche Rolle spielen. Manage- – Finanzierungsstrategien und ihre
Einbettung in die Unternehmens
der Strukturen und Führungs ment, das aus der Einsicht in seine eigenen Wirkun- strategie
vorstellungen leisten müssen. – Effizientes Financial Engineering
gen zu lernen vermag; das fähig ist, seine Funktion – Performance Measurement
www.scg.swiss
internationaler Unternehmungen
in einem grösseren Zusammenhang zu überblicken; – Mergers and Acquisitions
KNOW-HOW UPDATE ein Management, das kompetent genug ist, die
Zur Wissesvertiefung empfehlen wir
die Impulstagung «Purpose Driven Frage zu stellen und zu diskutieren, was Manage- DATEN
Company» auf Seite 68. 1. Termin
ment in Z ukunft zu bedeuten haben wird. In diesem 21. bis 25. März, St.Gallen
PURPOSE DRIVEN
COMPANY
WEG FREI FÜR DIE
kompakten, ganzheitlichen General-Management- 2. Termin
13. bis 17. Juni, St.Gallen
TERMINE
ZUKUNFTSORGANISATION
28. Juni 2019, Stuttgart
20. September 2019, Berlin
Programm für die obere und oberste Führungs-
3. Termin
ebene vermitteln wir ein Upgrade von aktuellstem 17. bis 21. Oktober, St.Gallen
S T. G ALL E N CO N S U LT I N G G RO U P
Purpose Driven Managementwissen und vertiefen neuste Erkennt- Seminardauer
Company 5 Tage
IM PU L S TAG E
Weg frei für nisse anhand praktischer Beispiele internationaler
die Zukunfts Seminarkosten
organisation Unternehmungen. CHF 7’700 | EUR 7’30022 | GENER AL MANAGEMENT | SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS | GENER AL MANAGEMENT | 23
THEMENFOKUS
Verantwortung und Organisation und Kommunikation und
Orientierung Performance Transformation
Von der Führungskraft ins Structure Follows Strategy – die Führung und Kommunikation
obere Management Organisation ist Chefsache im als Königsdisziplinen
– Vorbereitung auf die Aufgaben oberen Management – Mitarbeiterführung und Organisa-
im oberen Management – Wirksame Organisationen und tionsentwicklung vernetzen
– Verantwortung und Pflichten Organisationssysteme – Teambuilding an der Spitze:
Chefsachen bewusst machen
– Die wirtschaftliche Lage
– Wichtige Methoden im
Management von Komplexität
Einschwören des Führungsteams
– Bereichsübergreifende Koopera-
realistisch erfassen – Notwendige Organisations- tion der Schlüsselpersonen
Fit für die Geschäftsführung: Von der Führungs- – Stärken- und Schwächen-Profil Checks aus der Perspektive des – Emphatische Kommunikation aus
des Unternehmens oberen Management-Levels dem oberen Management
kraft ins obere Management. Der Wechsel ins – Umfelderwartungen bewerten – Management-Cockpits
Top-Management ist kein Karriereschritt wie jeder und managen installieren Diskussion und Fallstudie
– Steuerung der eigenen zur praktischen Umsetzung
andere. Die wichtigsten Themen für den E
rfolg bei Zielvereinbarung Diskussion und Fallstudie
zur praktischen Umsetzung Hebel für Entwicklung und
den Aufgaben im oberen Management. Wer heute
Diskussion und Fallstudie Veränderung
Teilnehmerkreis mit Geschäftsführungsaufgaben betraut wird, muss zur praktischen Umsetzung Erforderliches Wissen aus – Wege zu einem wirkungsvollen
Führungskräfte, die in eine Controlling- und Finanz Change Management
Entscheidungen treffen, bei denen sich Richtig oder Strategische Schlüsselaufgaben management – Von der gewollten Strategie zur
Geschäftsführungsposition
aufsteigen. B esonderer Nutzen Falsch meist erst viel später zeigt. Oft genug stehen – Das St.Galler Management – Finanzaspekte unterschiedlicher gelebten Transformation
Modell in der Praxis Geschäftstypen – Problem- und Krisensituationen
bei diesen offenen Seminaren Geschäftsführer zwischen den Erwartungen der – Marktstrukturen, Positionierung – Notwendiges Wissen zur finan begegnen und bewältigen
sind die verschiedenen und Potenziale ziellen Planung und Steuerung – Wie man das Change
Unternehmens-Perspektiven, Gesellschafter, der M
itarbeiter und den juristischen
– Produkt- und Dienstleistungs – Die wesentlichen KPIs im oberen Management gegenwärtig
aus der die neuen Aufgaben Anforderungen. Der Dozent agiert selbst häufig strategie (Leistungssysteme) Management gestaltet
betrachtet werden. Oft – Wichtige Navigations- und – Relevantes Kostenmanagement
ergeben sich Hinweise auf
aus der Berater-Rolle oder jener der Private Equity Frühaufklärungssignale – von der Pflichtübung zur Kür Diskussion und Fallstudie
Themen aus der gesellschafts-, Unternehmen heraus. Er kennt die Gestaltungsmög- – Wirksame Strategie-Umsetzung – Performance-Hebel: zur praktischen Umsetzung
steuer- und vertragsrecht mit der St.Galler Management- Einkauf und Supply Chain
lichkeiten, aber auch die Fallen, die auf Geschäfts Philosophie Management
lichen Verantwortung.
www.scg.swiss führer lauern und geht auf diese Punkte konkret ein.
Diskussion und Fallstudie Diskussion und Fallstudie
Das dreitägige Management-Training ist auf die zent- zur praktischen Umsetzung zur praktischen Umsetzung
KNOW-HOW UPDATE ralen Fragen der U
nternehmensführung ausgerichtet:
Zur Wissesvertiefung empfehlen
wir die Impulstagung «Entscheiden
für Entscheider» auf Seite 80.
1. Verantwortung und Orientierung Unité de doctrine – Inhouse Managementteam Trainings DATEN
ENTSCHEIDEN Auf welchen Perspektiven basiert moderne Unternehmensführung? Eine Reihe von Unternehmen haben die Inhalte des Managementtrainings
FÜR ENTSCHEIDER 1. Termin
ST.GALLER PROBLEMLÖSUNGSMETHODIK
massgeschneidert auf die Besonderheiten ihres Unternehmens und ihr 4. bis 6. Mai, St.Gallen
2. Organisation und Performance
Wie verzahnt man Organisation, Struktur, S teuerung und F inanzen Managementteam ausgerichtet, und die Inhalte als Teamtraining für das 2. Termin
in der neuen grösseren, aber auch v erantwortungsvolleren Rolle im komplette Management veranstaltet. 9. bis 11. November, St.Gallen
oberen Management?
ST. GALLE N C ONSULTING G ROUP
Entscheiden für Sparringspartner – Inhalte in Form von Business Coaching Seminardauer
IM PUL S TAG E
Entscheider 3 Tage
3. Kommunikation und T ransformation Andere Unternehmen nutzen das Format eher als Sparringspartner
St.Galler
Problemlösungs- Wie kommuniziert die obere Managementebene e mphatisch, und Business Coaching. Hierbei werden die Themen persönlich, Seminarkosten
methodik authentisch und überzeugend? direkt und besonders wirksam mit dem Managementalltag verbunden. CHF 4’200 | EUR 4’00024 | GENER AL MANAGEMENT | SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS | GENER AL MANAGEMENT | 25
THEMENFOKUS
Werte und Erfolge verbinden Auf Resultate fokussieren Wirkungsvoll kommunizieren
– Inwieweit bestimmen Werte – Was führt Entscheidungswege – Was ist im Dialog das Wesentliche?
Ihre Toleranzgrenze oder lenken ans Ziel? – Wie kann man besser beobachten
Ihre Gefühle? – Welche Leistungsdefinition ist und zuhören?
– Definieren Sie Ihr persönliches strategisch korrekt? – Was bringt Klarheit in die
Wertesystem, und nutzen Sie Werte – Welche K enngrössen sind wirklich Kommunikation?
als Entscheidungsgrundlage wichtig? – Welche Feedbacks motivieren?
– Sorgen Sie dafür, dass Investi – Verwandeln Sie Gespräche in
Neue Wege zum Ziel finden tionen und E rgebnisse mess- und Win-win-Situationen
– Was macht eine Führungskraft vergleichbar sind
effizient? Die Manager-Toolbox nutzen
– Lässt sich richtiges Führen lernen? Manageraufgaben erfüllen – Welche Werkzeuge gehören zum
– Wo und wie wird Management zu – Was ist gutes Management by Managerhandwerk?
Leadership? Objectives? – Wie werden Meetings zum Erfolg?
– Fokussieren Sie auf Outputs statt – Wie definiert man smarte Ziele? – Was heisst One Page Management?
Inputs, und entdecken Sie die Kraft – Was unterscheidet persönliche – Worauf ist bei Teambildung und
der Vielseitigkeit und berufliche Ziele? Rollenteilung zu achten?
– Wie funktioniert abteilungsüber – Wie motiviert man?
Das eigene Ich verstehen greifendes Teamwork? – Wie beugt man Demotivation vor?
Managerial Effectiveness
– Wo liegen Ihre wahren Stärken – Erfahren Sie, wie man die – Was vereinfacht und entschlackt
und Schwächen? Herausforderung des organisierten den Alltag?
– Welche Talente sollten Sie Führens meistert – Stellen Sie Ihre Toolbox zusammen
ausbauen?
Führen für Fortgeschrittene: Wie Manager – Welchen Mustern folgt Ihr Mitarbeitende zum Erfolg führen Grenzen der Effizienz überwinden
persönlicher Arbeitsstil? – Wie strukturiert man Arbeits – Wo entstehen Stress und Ängste?
zeitgemässe M
ethoden nutzen können, um ihr – Entdecken Sie Ihr Persönlich aufgaben? – Was genau ist Burnout oder
Teilnehmerkreis keitsprofil – Wie setzt man Ziele? Boreout?
«Managerial Effectiveness» ist komplexes Aufgaben-Portfolio effizienter zu – Wie überwacht man die Arbeit, – Und wie geht man damit um?
zugeschnitten auf erfahrene bewältigen und ihre Work-Life-Balance besser Sich selbst managen ohne dem Arbeitsklima zu – Ist positives Denken angeboren,
Führungskräfte der mittleren – Was macht den Job einfacher? schaden? erlernt oder aufgezwungen?
und oberen Hierarchiestufen zu bewahren. Was machen effiziente Manager? – Wie multipliziert man Stärken, und – Was ist Management nach dem – Lernen Sie, Probleme in Chancen
wie kompensiert man Schwächen? Ausnahmeprinzip? zu verwandeln
und Bereichen; Führungs Und was macht Manager effizienter? In Zeiten globa- – Ist Zeit immer Geld? – Wann gelingt ergebnisorientiertes
kräfte, die ihre Effizienz – Ist jede Gelegenheit gut? Management?
steigern und ihre Manage
ler Vernetzung, stetiger Beschleunigung und hoher – Darf man delegieren, ohne zu – Schaffen Sie die richtige Balance
kontrollieren? von Vertrauen und Kontrolle
mentfähigkeiten ausbauen Fluktuation suchen Manager nach Wegen, einfa- – Steigern Sie die Fähigkeit, sich
möchten. und anderen zu vertrauen Angestellte zu Menschen machen
cher und wirksamer zu führen. Erhärtetes Fach- und – Wie lassen sich Über- und Unter
www.scg.swiss
Zum Ganzen beitragen forderung vermeiden?
Methodenwissen ist künftig nicht nur die entschei- – Woher kommt meine Motivation, – Wo bringt eine persönliche
KNOW-HOW UPDATE dende R
essource, sondern auch der Schlüssel, um von innen oder von aussen? Einschätzung mehr als vorgegebene
– Welchen Beitrag leiste ich zur Beurteilungsprofile?
Zur Wissesvertiefung empfehlen
wir die Impulstagung «Leading Leaders»
die Rolle des Managers professionell auszuüben. Der Entwicklung des Unternehmens? – Gestalten Sie Ihr Unternehmen als
auf Seite 78. – Was heisst ganzheitliches Denken Ort des gegenseitigen Lernens
Lehrgang «Managerial Effectiveness» zeigt Mittel, für mich persönlich?
DATEN
– Lernen Sie, nicht nur Rollen zu
LEADING LEADERS
WEGE ZU EINER GUTEN FÜHRUNGSKULTUR Aufgaben und Grundsätze erfolgreichen Managements erfüllen, sondern Systeme zu 1. Termin
gestalten 23. bis 25. März, St.Gallen
auf. Er basiert auf dem St.Galler M
anagement-Modell,
2. Termin
reichert dieses aber um Lösungen an, wie persön 21. bis 23. September, St.Gallen
ST. GALLE N C ONSULTIN G G ROUP
liches und berufliches Glück vereinbar sind. Teilnehmer Seminardauer
IM PUL S TAG E
Leading Leaders 3 Tage
Wege zu gewinnen wertvolle Erkenntnisse, um effizient zu
einer guten Seminarkosten
F ührungskultur werden – und zu bleiben. CHF 4’200 | EUR 4’00026 | AUGMENTED LE ADERSHIP | SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS | AUGMENTED LE ADERSHIP | 27
THEMENFOKUS
Strategisches Innovations Kundennutzen im Fokus
management: Die S-Kurve Unterschiedliche Perspektiven auf
Bildhaft aufzeigen, an welcher Phase das Thema Kundennutzen: Wirklich
sich der Markt befindet und was dies verstehen, weshalb Kunden bereit
für die Organisation und die Mitar sind, Geld zu bezahlen.
beitenden bedeutet.
(Digital) Business Erfolgsfaktoren für
Strategy Health Check
Die Ausgangslage und die Lebens-
Change/Transformation fähigkeit der Organisation robust
Transformation Die Umsetzung von Veränderungen
durch präzise Fragen sauber
beschreiben.
Z WEI ODER DREI?
gestalten. Das Umfeld im Blick
Die Gegenwart radikal herausfordern, um sie Umfeldanalyse: Sauber ableiten, auf Das Seminar «(Digital) Business
Komplexitätswortschatz welche Herausforderungen sich die Transformation» können Sie in
in eine tragfähige Zukunft zu verwandeln: Leader- Mit scharfen Ansätzen und Sprache Organisation (mindestens) vorberei- Kombination mit dem Impulstag
für Klarheit sorgen. ten muss. «Lead Digital» buchen – mit einem
ship ist mehr denn je die hohe Kunst, Zukunft- attraktiven Preisvorteil und an direkt
Design Thinking Culture Map aufeinanderfolgenden Terminen.
strends mit Weitsicht zu erkennen und im eigenen Mit einer lösungsunabhängigen Verstehen, wie die eigene
Ideenfindung das Ist-Geschäft radikal Organisation «tickt». Neues Denken, neues Handeln,
Unternehmen umzusetzen – ohne dabei den herausfordern. neues Führen
Kundenfokus zu verlieren. Das Training präsen-
Vision & Mission 1. Termin
tiert und vermittelt Ihnen die wichtigsten Der Organisation Richtung und 28. bis 30. März, München
Orientierung geben.
Techniken und Tools, um Wandel erfolgreich zu 2. Termin
9. bis 11. November, Berlin
Teilnehmerkreis erkennen und in der eigenen Organisation zu
Führungskräfte, Berater und verankern. Ob als Vorstand, Geschäftsführer oder als Teilnahmegebühr
Projektleiter aus Unternehmen CHF 4’000 | EUR 3’800
und öffentlichen Institutionen, strategisch orientierter Bereichs-, Abteilungs- und
die Transformationspro- Projektleiter: Wer unternehmerische Verantwortung
zesse mitgestalten und ihr
Unternehmen auf innova-
trägt, muss heute auch Transformationsprozesse
tive Weise weiterentwickeln mitgestalten. Die Bedeutung der digitalen Ära steht
wollen.
dabei ausser Frage. Doch wo haben solche Mega
www.scg.swiss
trends überhaupt einen Einfluss auf den Unterneh-
KNOW-HOW UPDATE menswandel? Wie «digital» müssen wir sein und wo
Zur Wissesvertiefung empfehlen wir
die Impulstagung «Lead Digital»
bleibt «Business as usual» bestehen? Welche Voraus- DATEN
auf Seite 92. 1. Termin
setzungen müssen wir schaffen, d
amit die Organi 29. bis 30. März, München
LEAD DIGITAL
NEUES DENKEN, NEUES HANDELN,
NEUES FÜHREN
sation zukunftsfähig aufgestellt ist? Entscheidend für 2. Termin
23. bis 24. Juni, Zürich
den Zukunftserfolg ist, die relevanten Treiber für
3. Termin
Veränderungen zu erkennen, zu verstehen und in die 10. bis 11. November, Berlin
S T. G ALLE N C ONSULTIN G G RO UP
eigene Organisation zu integrieren. Unser Training Seminardauer
IM PU L S TAG U NG
Lead Digital 3 Tage
Neues Denken, liefert Ihnen marktfrische Ideen und Impulse, um
neues Handeln, Seminarkosten
neues Führen diese zentrale Herausforderung zu meistern. CHF 3’100 | EUR 2’900SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS | STR ATEGIE & MARKETING | 29
STRATEGIE & MARKETING
Die Wirkung: Wissen,
wohin der Weg führt.
Und sich auf diesem eine
starke Position sichern.
Was wird Ihr Unternehmen und
Ihre Marke in den nächsten Jahren
vorantreiben? Gerade in operativ
turbulenten Umfeldern bedeutet
Excellence, nicht einfach von heute
auf morgen zu denken. Sondern durch
bewusste Innovationen und Verände-
rungen dem Ü
bermorgen ein klares
Gesicht zu geben. Überholen Sie den
nsere Programme
Wettbewerb: U
befähigen Sie, im Spannungsfeld
von marktlichen Chancen und
unternehmerischen Stärken weitsich-
tige Entscheide zu treffen. Für eine
strategische Planung, die Sie schneller
und s icherer zu Ihren zukünftigen
Erfolgen führt.30 | STR ATEGIE & MARKETING | SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS SCG ST.GALLEN CONSULTING GROUP | W W W.SCG.SWISS | STR ATEGIE & MARKETING | 31
THEMENFOKUS
Strategisches Management Gestaltung und Anpassung von Instrumente zur Strategie
– Seine Bedeutung, Grundphilosophie Strukturen an die strategischen von G
eschäftseinheiten
und Wirkung auf die langfristige Herausforderungen
Überlebensfähigkeit der Unter – Grundlagen der Strukturgestaltung Analysebezogene Instrumente
nehmung – Strukturentwicklung – Strategische
Geschäftsfeldanalyse
– Management strategischer – Prozessgestaltung – Comstrat-Analyse
Initiativen – Projektmanagement – Benchmarking
– Ausgestaltung des strategischen – Strategiegeleitete Strukturen – SWOT-Analyse
Wandels – Erfahrungskurvenanalyse
Strategisches Controlling – Lebenszyklusanalyse
Das unternehmerische – Überwachung und laufende – Brand-Equity-Analyse
Navigationssystem Bestimmung des «strategischen – Analyse
des Kaufverhaltens
– Der integrierte St.Galler Manage Kurses»
mentansatz und das kybernetik – Instrumente und Ansätze Umsetzungsbezogene Instrumente
basierte Modell der lebensfähigen – Value
to Customer
Unternehmung als Ausgangspunkt Wirksamkeit von Vision, – Marktsegmentierung
– Die unterschiedlichen Ebenen Mission und Werten – Product
Bundling
der strategischen und operativen – Erfolgsmessung von Strategien und – Marktkommunikation
Führung Managementsystemen, Methoden – Distribution
und Tools – Decision-Support-Systeme
Analyse – Kundenbindungsmassnahmen
– Identifikation und Beurteilung der Praxisrelevanz und Lerntransfer
relevanten Kriterien bzw. Orien – Gegenstand des Seminars ist ein
tierungsgrössen sowie der zukünfti- bewährtes Instrumentarium, das
Teilnehmerkreis gen Erfolgspotenziale die präzise Diagnose der strate
gischen Ausgangslage ermöglicht
«Strategisches Management» Der Prozess der effektiven – Zum gezielten Entdecken und
ist zugeschnitten auf Mit-
glieder der Geschäftsleitung
Strategisches Management Strategieerarbeitung
– Die wichtigsten strategischen
Nutzen von unternehmerischen
Chancen und zum Anstossen von
sowie auf Führungskräfte Analysemethoden und Konzepte erforderlichen Veränderungen
aus Linie und Stab, die mass Erfolgreich Zukunft gestalten: Strategien wirksam – Konzentration auf die wichtigsten werden wirksame Orientierungs
prägenden Umfeld- und Unter hilfen vorgestellt
geblich in Strategieprojekte machen und unternehmerischen Wandel nach nehmensfaktoren der SWOT- und
und Veränderungsprozesse Konkurrenzanalyse
involviert sind und die sich in
haltig gestalten. Das Management ist dafür verant- – Beurteilung der strategischen Instrumente zur Strategie
Ausgangslage und der Heraus des Unternehmens
Zukunft verstärkt mit strate wortlich, den zukünftigen Erfolg und damit die lang- forderungen
gischen Fragen befassen. Analysebezogene Instrumente
fristige Lebensfähigkeit der Unternehmung zu sichern. Methoden und Instrumente der – Vision
www.scg.swiss
Strategieformulierung – Portfolio-Analyse
Dafür braucht es zielführende Strategien, welche die – Betrachtung der wichtigsten Instru – Kompetenz-Mapping
KNOW-HOW UPDATE Spannungsfelder Strategie, Struktur und Kultur sowie mente und Ebenen zur Strategie – Wertkettenanalyse
formulierung bzw. Wahl von – Szenario-Analyse
Zur Wissesvertiefung empfehlen wir
die Impulstagung «Kundenorientierung»
die rasende Dynamik der Veränderungen einschlies- Strategieoptionen/-ausprägungen – Organisatorische Fit-Analyse DATEN
auf Seite 84. – Businessplan und strategische 1. Termin
sen. Exzellentes Wissen, Können und das Anwenden Eckwerte Umsetzungsbezogene Instrumente 21. bis 23. März, St.Gallen
– Optionenauswahl
KUNDEN
ORIENTIERUNG der geeigneten Tools sind Garanten für die ziel Bildung marktorientierter – Supply Chain Management 2. Termin
13. bis 15. Juni, St.Gallen
VON DER WORTHÜLSE
ZUR TOP-FÜHRUNGSAUFGABE
Strukturen – Wissensmanagement
führende Umsetzung. Die Qualität des Managements – Die Reduktion der Marktkomplexi – Instrumente des Outsourcings 3. Termin
zeigt sich in den langfristig erzielten Resultaten. tät und die Bildung strategischer – Balance Scorecard 17. bis 19. Oktober, St.Gallen
Kunden Geschäftsfelder – Lebenszyklus-Analyse
S T. G ALL E N CO N S U LT I N G G RO U P
orientierung Das Seminar ist konsequent darauf ausgerichtet, – Von der Outside-in- und Inside-out- Seminardauer
Perspektive zum (marktorientier- 3 Tage
IM PU L S TAG E
Von der
Worthülse zur die vermittelten Inhalte praxistauglich umsetzen zu ten) strategischen Geschäftsfeld
Top-Führungs Seminarkosten
aufgabe können. CHF 4’400 | EUR 4’200Sie können auch lesen
