Der Weg in eine nachhaltige Zukunft - 2020 gruppe - VBV-Gruppe
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gruppe
Der Weg in eine
nachhaltige
Zukunft 2020
Geschäftsbericht
VBV - Betriebliche Altersvorsorge AG
Geschäftsbericht 2020
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Unser Geschäftsjahr 2020
04 Vorwort des Aufsichtsrates 25 Lagebericht
06 Interview mit Mag. Andreas Zakostelsky 42 Bilanz
08 Vorwort des Vorstandes 44 Gewinn- und Verlustrechnung
10 VBV-Kennzahlen im Überblick 45 Anhang
12 VBV-Nachhaltigkeits-Kennzahlen 52 Anlagenspiegel
14 Gastbeitrag von Konrad Paul Liessmann 53 Bestätigungsvermerk
18 Nachhaltigkeitsthemen im Überblick 56 Bericht des Aufsichtsrates
21 Erfolgsfaktor Kundenzufriedenheit 57 Unternehmen der VBV-Gruppe
58 Impressum
3
Geschäftsbericht 2020
Vorwort des Aufsichtsrates
Vorwort des
Aufsichtsrates
Sehr geehrte
Damen und Herren,
das abgelaufene Geschäftsjahr war auf Grund der Durch das vorausschauende Agieren und das sehr Aktienportfolio mitten in der größten Finanzkrise ven für Wirtschaft und Gesellschaft – so lässt sich die
Corona-Pandemie und der damit verbundenen Wirt- professionelle Veranlagungs-Management konnte für nachhaltig umgebaut. Mit der neu geschaffenen aktuelle Situation zu Redaktionsschluss dieses Berichts
schaftskrise ein besonders herausforderndes Jahr. Die die Berechtigten zum Jahresende daher ein sehr gutes Online-Diskussionsveranstaltung „VBV im Diskurs“ beschreiben. Ich bin überzeugt, dass alle Mitarbeite-
verbesserte Organisations-Struktur in der VBV-Gruppe Ergebnis präsentiert werden. So konnte in den beiden konnten wir zudem das ganze Jahr nachhaltige Themen rinnen und Mitarbeitern, alle Führungskräfte und der
und die dadurch verbesserte Koordination aus der großen Tochtergesellschaften der VBV-Gruppe, der in der breiten Wirtschafts-Öffentlichkeit diskutieren. Vorstand der VBV-Gruppe auch im Geschäftsjahr 2021
Holding heraus, haben in dieser Situation sehr gehol- VBV-Pensionskasse und der VBV-Vorsorgekasse, hervorragende Arbeit und vollen Einsatz zeigen wer-
fen. Zudem hat unsere jahrelange, prämierte Arbeit eine ausgezeichnete Performance über dem Bran- Dafür konnte sich die VBV im Jahr 2020 erneut über den, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen - für
für Unternehmensqualität und Nachhaltigkeit dafür chenschnitt erzielt werden; die VBV-Vorsorgekasse zahlreiche Auszeichnungen freuen. So wurde zum Sie, als unsere geschätzten Kunden sowie die weiteren
gesorgt, dass die Prozesse in der VBV trotz Unsicher- erwirtschaftete sogar die beste Performance der Beispiel die VBV-Vorsorgekasse im Rahmen des Stakeholder. Dafür danke ich allen in der VBV-Gruppe
heiten und hoher Volatilität außerordentlich gut funk- Branche. Beide Gesellschaften konnten ihre langjäh- „Staatspreises Unternehmensqualität 2020“ mit dem im Namen des gesamten Aufsichtsrates in diesem Jahr
tioniert haben. Das lag aber vor allem an den richtigen rige Marktführerschaft stabil weiterentwickeln. Auch Sonderpreis für „Exzellenz in Verantwortungsvoller ganz besonders.
und zeitgerechten strategischen Weichenstellungen, die anderen Tochterunternehmen der VBV-Gruppe Nachhaltigkeit“ ausgezeichnet. Die VBV-Pensionskas-
den höchst motivierten Mitarbeitenden und dem haben im Jahr 2020 ein zwar forderndes, aber auch ein se wurde beim Branchen-Ranking eines Finanzmaga-
robusten Geschäftsmodell. Dieses Zusammenspiel hat sehr gutes Geschäftsjahr gehabt. zins zum vierten Mal in Serie zur besten Pensionskasse
es der VBV ermöglicht, das Geschäftsjahr im Interesse gekürt. Zudem bekam sie auch zum zweiten Mal
ihrer Kunden sehr erfolgreich abschließen zu können. hintereinander die Auszeichnung als nachhaltigste
Vordenker beim Thema Nachhaltigkeit Pensionskasse Österreichs.
Finanzjahr 2020: Eine Hochschaubahn… Als Pionier und Vordenker im Bereich Nachhaltigkeit
pflegt die VBV seit Jahren ein umfassendes Umwelt- und Optimistisch auch für 2021
Die Corona-Krise hat an den Kapitalmärkten im ersten Nachhaltigkeits-Management. Die VBV hat das Jahr
Quartal 2020 zu äußerst starken Kursrückgängen 2020 auch genutzt, um ihr Nachhaltigkeits-Engagement Das Geschäftsjahr 2021 wird ebenfalls kein einfaches
geführt. Die VBV konnte aber durch rechtzeitige Ab- weiter auszubauen. So ist die VBV-Gruppe seit dem Vor- Jahr, auch wenn es von Wirtschaftsforschern An-
sicherungs- bzw. Verkaufsmaßnahmen die vorüber- jahr als erste Unternehmensgruppe der betrieblichen deutungen auf einen Lichtblick im zweiten Halbjahr
gehende Bewertungsverluste dämpfen, und in der Altersvorsorge in Österreich nach dem EU-Öko-Audit gibt. Schwierige Lage, aber ein sehr gut aufgestelltes Mag. Markus Posch
4 Erholungsphase ab April wieder sehr gut aufholen. „EMAS“ zertifiziert. Die VBV-Pensionskasse hat ihr Unternehmen und hoffentlich bald bessere Perspekti- Vorsitzender des Aufsichtsrates 5
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Geschäftsbericht 2020
Interview mit Mag. Andreas Zakostelsky
Die VBV als Wegbegleiter
zu einer nachhaltigen
Wirtschaft
VBV‘, über die Online-Diskussionsreihe‚VBV im Diskurs‘,
bis zu einem Chatbot. Das wird uns bei der Betreuung
unserer Kunden auch weiterhin unterstützen.
Ihre wichtigste Erkenntnis beim
digitalen Arbeiten?
Virtuelle Zusammenarbeit erfordert ganz besonders
Die führende heimische Unternehmensgruppe bei betrieblichen Vorsorgelösungen viel und regelmäßige Kommunikation. Wir haben
(Zusatzpensionen, Abfertigung NEU) setzt auch während der Corona-Pandemie auf daher zusätzlich zu den bestehenden Angeboten um-
fangreiche Kommunikations-Maßnahmen eingeführt.
einen nachhaltigen Erfolgskurs. Vom virtuellen Chat mit den Mitarbeitenden, über
Web-Konferenzen bis hin zur virtuellen Weihnachts-
feier. Wichtig ist uns dabei immer, dass der VBV-Team-
geist nicht verloren geht.
Interview mit Mag. Andreas Zakostelsky Setzen Sie nach wie vor auf Nachhaltigkeit?
Generaldirektor der VBV-Gruppe Die VBV hat die Nachhaltigkeit quasi in ihrer DNA.
Unsere Vorsorgekasse und unsere Pensionskasse
zählen zu den frühen Wegbereitern des Übergangs
Wie hat die VBV-Gruppe das erste Jahr der zu einer CO2-neutralen Gesellschaft. Daher haben
Corona-Pandemie überstanden? wir unser Engagement natürlich auch im Jahr der
2020 war für uns und für viele unserer Kunden ein Corona-Pandemie fortgeführt. So hat zum Beispiel Ist die Politik gefordert, diesen grünen Weg
besonders herausforderndes Jahr. Dass es schlussend- unsere Pensionskasse das Aktienportfolio mitten in zu unterstützen?
lich ein erfolgreiches Jahr für uns geworden ist, liegt der größten Finanzkrise nachhaltig umgebaut. Zudem Eine Förderung von umwelt- und klimarelevanten
an den vorhandenen, sehr guten Prozess-Strukturen, haben wir die gesamte Unternehmensgruppe nach Investitionen in der betrieblichen Altersvorsorge er-
den richtigen und rechtzeitigen strategischen Wei- dem EU-Öko-Audit EMAS zertifizieren lassen und der scheint laut IHS jedenfalls sinnvoll. Eine solche „grüne
chenstellungen und an unseren höchst motivierten Ethik-Beirat unserer Vorsorgekasse hat den Katalog Pensionsvorsorge“ würde aller Voraussicht nach zu
Mitarbeitenden. Ihnen gebührt besonderer Dank. der Nachhaltigkeitskriterien überarbeitet und ver- einem positiven Effekt auf die Wirtschaftsleistung und
schärft. Wir haben aber auch Initiativen der Zivilgesell- einem positiven Umwelteffekt führen – neben den
Die VBV hat keinerlei Staatshilfen bezogen. Wir muss- schaft wie das Klima-Volksbegehren unterstützt. positiven Effekten auf die Vorsorge.
ten auch keine Kurzarbeit beantragen und haben eine
stabile Mitarbeiteranzahl. Zudem konnten wir bei den Wie hat Corona das Thema Nachhaltigkeit Wie entwickelt sich die betriebliche
Berechtigten im Vergleich zum Vorjahr um 3,7 Prozent verändert? Altersvorsorge?
auf mehr als 3,9 Millionen Menschen wachsen. Beim Den Menschen wird immer klarer, dass der Wiederauf- Der Anteil der Menschen mit einer betrieblichen
verwalteten Vermögen konnten wir auf 12,7 Milliar- bau ein grüner, nachhaltiger werden muss. Das macht Zusatzpension wächst kontinuierlich. Derzeit haben
den Euro zulegen. Pensions- als auch Vorsorgekasse unsere Gesellschaft und somit auch die Wirtschaft bereits rund 1 Million der heimischen Arbeitnehmerin-
haben eine sehr gute Performance, deutlich über dem stärker und resilienter. nen und Arbeitnehmer einen Anspruch aus einem
Branchenschnitt, erzielt. Es war also schlussendlich ein Pensionskassenvertrag. Das ist aber noch bei weitem
sehr gutes Geschäftsjahr. Wir haben unser dahingehendes Engagement weiter nicht ausreichend. Denn auf Grund der massiven zu-
verstärkt. Denn wir sehen als VBV die Wirkung unserer sätzlichen Staatsverschuldung wird der Druck auf das
Was hat sich in der VBV verändert? Nachhaltigkeits-Bemühungen weit über die Branche staatliche Pensionssystem weiter steigen.
Wir haben zum Schutz unserer Mitarbeitenden mit hinaus. So zeigt eine neue IHS-Studie am Beispiel der
Beginn der Krise unsere Arbeits-Prozesse sehr stark VBV-Gruppe, dass ein Ausbau der grünen Investments Zur nachhaltigen Sicherung der Lebensqualität aller
auf virtuelle Zusammenarbeit und Home-Office um- in der betrieblichen Altersvorsorge den Umbau zu Österreicher im Alter muss die betriebliche Altersvor-
gestellt. Das hat sehr gut geklappt. Wir konnten trotz einer klimafreundlichen Wirtschaft in Österreich klar sorge massiv ausgebaut werden. Der im Regierungs-
deutlich mehr Kundenanfragen ein modernes und fördert. Gleichzeitig kann eine weitere Steigerung der programm vorgesehene General-Pensionskassen-
verlässliches Kundenservice bieten. Auch in anderen grünen Investments dazu beitragen, dass potentielle vertrag wäre ein optimales Instrument dafür. Damit
Bereichen haben wir digitale Services und Formate Strafzahlungen Österreichs bei einer Verfehlung der würden alle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in
6 massiv ausgebaut, von unserem Onlineservice ‚Meine Klimaziele fällig werden. den Vorzug einer Zusatzpension kommen. 7
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Geschäftsbericht 2020
Vorwort des Vorstandes
Vorwort Leitindizes im Sommer 2020 wieder neue Höchststände. In Wirtschaftskrise und deren Auswirkungen auf die Kapital-
des Vorstandes
Europa gelang dies nicht ganz – der Euro-Stoxx-50-Index ver- märkte, unsere Kunden, unsere Berechtigten und uns selbst
buchte zu Jahresende eine negative Performance von minus werden uns noch länger begleiten. Die VBV ist darauf aber
5,1 Prozent seit Jahresbeginn. Der österreichische ATX verlor sehr gut vorbereitet: Dank der passenden strategischen Wei-
2020 knapp über 10 Prozent. Die Umbrüche und Volatilitäten chenstellungen, unserer höchst motivierten Mitarbeitenden
waren 2020 die Herausforderung für das Veranlagungsma- und mit unseren sehr guten Prozessen und Arbeitsabläufen
nagement. haben wir 2020 sehr gut abgeschlossen, wir werden auch die
Herausforderungen dieses Jahres meistern.
Performance:
VBV-Pensionskasse plus 3,70 Prozent, Pionier und Vordenker im
VBV-Vorsorgekasse plus 2,89 Prozent Bereich Nachhaltigkeit
Die VBV-Pensionskasse Aktiengesellschaft erwirtschaftete ein Als Pionier und Vordenker im Bereich Nachhaltigkeit pflegt
Veranlagungsergebnis von 3,7 % (2019: 11,7 %). Besonders die VBV seit Jahren ein umfassendes Umwelt- und Nachhaltig-
im langfristigen Durchschnitt betrachtet konnte die VBV mit keits-Management. Seit dem Vorjahr ist die VBV auch als erste
4,00 % Ertrag pro Jahr (Fünfjahres-Durchschnitt) bzw. 4,03 % Unternehmensgruppe der betrieblichen Altersvorsorge in
pro Jahr (Zehnjahres-Durchschnitt) sehr gute Ergebnisse Österreich nach dem EU-Öko-Audit „EMAS“ zertifiziert. Schon
für ihre Kunden erzielen. Die VBV-Pensionskasse verwaltete seit 2018 ist die VBV-Gruppe klimaneutral.
zum Stichtag 31.12.2020 ein Vermögen von 7,93 Mrd. Euro
(2019: 7,67 Mrd. Euro) für mehr als 335.000 Berechtigte. Die VBV konnte sich im Jahr 2020 über zahlreiche Auszeich-
nungen für gelebte Nachhaltigkeit und Top-Qualität freuen.
Die VBV - Vorsorgekasse AG erreichte 2020 ein Veranlagungs- So wurde zum Beispiel die VBV-Vorsorgekasse im Rahmen des
ergebnis von 2,89 % (2019: 6,8 %). Das veranlagte Vermögen „Staatspreises Unternehmensqualität 2020“ mit dem Sonder-
wuchs von 4,32 Mrd. Euro (2019) auf rund 4,8 Mrd. Euro. Seit preis für „Exzellenz in Verantwortungsvoller Nachhaltigkeit“
Veranlagungsbeginn 2003 konnte eine durchschnittliche ausgezeichnet. Die VBV-Pensionskasse wurde beim Bran-
Nettoperformance von rund 2,88 % p.a. chen-Ranking eines Finanzmagazins zum vierten Mal in Serie
erzielt werden. Dies ist der beste Wert aller seit 2003 am Markt zur besten Pensionskasse gekürt. Zudem bekam sie auch zum
tätigen Vorsorgekassen. zweiten Mal hintereinander die Auszeichnung als nachhaltigs-
te Pensionskasse Österreichs.
Die VBV - Pensionsservice-Center GmbH ist der größte
Dienstleister auf dem Gebiet der Auszahlung von Betriebs- Diesen Kurs werden wir auch 2021 weiter fortsetzen. Denn
pensionen und der Betreuung von Leistungsberechtigten. Umwelt- und Nachhaltigkeits-Management gehören mittler-
Das Unternehmen betreut rund 39.000 Pensionisten und ist weile zur DNA der VBV-Gruppe. Der Ausbau der Nachhaltigkeit
für die Auszahlung von jährlich mehr als 325 Mio. Euro aus rechnet sich auch für unsere Kunden. Dies fördert laut einer
Systemen der betrieblichen Altersvorsorge verantwortlich. IHS-Studie auch den Umbau zu einer klimafreundlichen Wirt-
Die VBV - Consult Beratung für betriebliche Vorsorge GmbH schaft in Österreich.
betreibt in der VBV die Sozialkapitalbewertung, die Verwaltung
Der Vorstand (v.l.n.r.): Mag. Günther Schiendl, Mag. Andreas Zakostelsky (Vorsitzender), Mag. Gernot Heschl, Ing. Mag. Martin A. Vörös, MBA
der betrieblichen Kollektivversicherung, sowie die Beratung
von Unternehmen bei betrieblichen Altersvorsorgelösungen. Danke an alle VBV-Mitarbeitenden
Dieses Unternehmen konnte genauso wie die VBV - Asset
Service GmbH ihre Entwicklung erfolgreich fortsetzen. Das gilt Als „Great Place to Work“-Unternehmen war es uns als
auch für die Betriebliche Altersvorsorge - SoftWare Enginee- Vorstand besonders wichtig, allen unseren Mitarbeitenden
Sehr geehrte Finanzjahr 2020: Herausfordernd, aber ring GmbH, den Spezialisten für maßgeschneiderte Software- weiterhin einen sicheren Arbeitsplatz bieten zu können.
schlussendlich sehr positiv lösungen für Pensionskassen und betriebliche Vorsorgekassen. Auch das verstehen wir unter Nachhaltigkeit. Im Gegenzug
Damen und Herren, wissen wir um den großen Einsatz all unserer Mitarbeitenden
Das Finanzjahr 2020 wird wohl nicht nur den Investoren Bescheid. Das ist nicht selbstverständlich. Dafür möchten
trotz Corona-Pandemie war das Jahr 2020 ein sehr erfolgrei- noch lange in Erinnerung bleiben. Die Corona-Krise hat VBV-Gruppe: wir uns auch an dieser Stelle bei allen Mitarbeiterinnen und
ches Geschäftsjahr für die VBV-Gruppe. Der Wachstumskurs an den Kapitalmärkten im ersten Quartal 2020 zu äußerst Die Herausforderungen 2021 meistern Mitarbeitern herzlich bedanken.
der beiden großen Gesellschaften, der VBV-Pensionskasse starken Kursrückgängen geführt. Innerhalb von nur einem
und der VBV-Vorsorgekasse, wurde fortgesetzt. Für die Monat (Mitte Februar bis Mitte März 2020) musste man Das laufende Geschäftsjahr wird erneut sehr herausfordernd Mit diesem vorbildlichen Einsatz und dieser Motivation
insgesamt bereits rund 3,9 Millionen Berechtigten konnten in den USA, gemessen am Standard-&-Poor’s-500-Index, werden. Zu Redaktionsschluss dieses Berichts (April 2021) ist werden wir auch 2021 den Kurs als führende Unternehmens-
die Pensionskasse und die Vorsorgekasse eine sehr gute Per- einen Verlust von rund einem Drittel des Wertes hinnehmen. das Ende der Corona-Pandemie noch nicht ganz abzusehen, gruppe der betrieblichen Altersvorsorge und als Vordenker
formance über dem Branchenschnitt erzielen. Das verwalte- In Europa war die Situation noch extremer, hier waren in der auch wenn die erfolgreichen Impfkampagnen Optimismus im Bereich der nachhaltigen Wirtschaft erfolgreich fortset-
te Vermögen legte um 6,3 Prozent auf 12,7 Milliarden Euro gleichen Zeit, gemessen am Euro-Stoxx-50-Index, Verluste aufkommen lassen. Die mit Corona zusammenhängende zen können.
zu. Auch die anderen Gesellschaften der VBV-Gruppe, die von rund 38 Prozent zu verbuchen.
Dienstleistungen in den Bereichen Consulting, Pensions-
service und Software-Entwicklung für Unternehmen im Ungewöhnlich waren aber auch die Stärke und die Ge-
Umfeld der betrieblichen Vorsorgebranche erbringen, haben schwindigkeit der nachfolgenden Kurserholungen, beson-
sich wirtschaftlich sehr gut entwickelt. ders an den Aktienmärkten. In den USA erreichten die
8 GD KR Mag. Andreas Zakostelsky Mag. Gernot Heschl Mag. Günther Schiendl Ing. Mag. Martin A. Vörös, MBA 9
(Vorsitzender)
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Geschäftsbericht 2020
Kennzahlen im Überblick
VBV-Kennzahlen VBV-Wertschöpfung in Österreich
im Überblick rund Als österreichisches Unternehmen ist der
1,5 Mrd. Euro
VBV die Verantwortung für den heimischen
Wirtschaftsstandort besonders wichtig. Eine
Studie belegt: Durch die von der VBV im Inland
veranlagten Mittel entsteht eine kumulierte
Wertschöpfung von rund 1,5 Mrd. Euro jährlich.
jährlich
Damit werden mehr als 16.700 Arbeitsplätze in
Österreich gesichert.
Veranlagungsergebnis der
VBV-Pensionskasse (nach der OeKB-Methode)
Verwaltetes Vermögen
12,7 Mrd. Euro + 3,7 %
Ende 2020 lag die Performance der VBV-Pensionskasse über alle Veranlagungs-
und Risikogemeinschaften durchschnittlich bei + 3,7 % (2019: + 11,7 %).
Die VBV liegt im Schnitt der vergangenen Jahre bei einem Veranlagungserfolg
von + 3,7 % auf drei Jahre, auf fünf Jahre bei + 4,00 % und auf zehn Jahre bei
einer durchschnittlichen Performance von + 4,03 % pro Jahr.
Im Geschäftsjahr 2020 verwaltete die VBV-Gruppe rund 12,7 Milliarden Euro für
ihre Berechtigten. Davon veranlagte die VBV-Pensionskasse Aktiengesellschaft
im abgelaufenen Geschäftsjahr 7,93 Mrd. Euro, die VBV - Vorsorgekasse AG die
Veranlagungsergebnis der
Summe von 4,79 Mrd. Euro. Damit ist die VBV-Gruppe ein bedeutender Investor
VBV-Vorsorgekasse
von Sozialkapital.
+ 2,89 %
Die VBV-Vorsorgekasse erzielte im Geschäftsjahr 2020 in der Veranlagung
der Kundengelder eine Performance von + 2,89 % (2019: + 6,8 %) – das beste
Ergebnis im Branchenvergleich. Das gilt auch langfristig: Die Marktstudie der
GrECo International AG bestätigt der VBV das beste Ergebnis aller seit 2003
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiven Vorsorgekassen mit durchschnittlich + 2,88 Prozent p.a.
Die Gesellschaften der VBV-Gruppe beschäftigten im
Geschäftsjahr 2020 insgesamt 151 Mitarbeitende (Voll-
zeitäquivalente). Die Mitarbeitenden tragen mit ihrem
Frauenanteil in der VBV-Gruppe
Kunden
exzellenten Wissen und ihrem Einsatz wesentlich zum
Erfolg der VBV bei. Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr haben sich zahlreiche neue Begünstigte für die VBV entschieden.
So hat die VBV-Pensionskasse mit Ende des Geschäftsjahres insgesamt 335.841 Berechtigte (2019: 327.487).
Betriebszugehörigkeit Die VBV-Vorsorgekasse konnte ebenfalls weiter wachsen: Sie verfügt über 3.571.522 Begünstigte (2019: 3.438.938).
– VBV - Betriebliche Altersvorsorge (25)
– VBV-Pensionskasse (62) VBV-Pensionskasse | Berechtigte VBV-Vorsorgekasse | Begünstigte
– VBV - Vorsorgekasse (43)
– VBV - Pensionsservice Center (8)
2018 315.904 2018 3.259.604
– VBV - Consult Beratung für betriebliche Vorsorge (4)
– VBV - Asset Service (3)
– Betriebliche Altersvorsorge - SoftWare Engineering (6) 2019 327.487 + 11.583 2019 3.438.938 +179.334
10
Rund 62 % unserer Mitarbeitenden sind weiblich; bei uns
spielen alle Menschen gleichermaßen eine wichtige Rolle. 38 % 62 %
Männer Frauen
2020 335.841 + 8.354 2020
3.571.522 +66.604
11
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Geschäftsbericht 2020
Nachhaltigkeits-Kennzahlen im Überblick
VBV-Nachhaltigkeits-
Kennzahlen im Überblick
Unser vorrangiges Ziel im Bereich des Klimaschutzes ist es, zum Erreichen der Pariser
Klimaziele beizutragen. Ein konkretes Beispiel: Die VBV-Gruppe ist seit 2018 in ihrem
Geschäftsbetrieb klimaneutral. Um das zu werden, wurden im Rahmen des Umwelt
managements in den letzten Jahren zahlreiche Aktivitäten durchgeführt.
VBV unterstützt
VBV-Gruppe ist EMAS zertifiziert das Klimavolksbegehren
Seit dem Vorjahr ist die VBV-Gruppe als erstes Unternehmen der betrieblichen Die VBV-Vorsorgekasse unterstützt als Nachhaltigkeits-Pionier von Anfang
Altersvorsorge in Österreich nach dem EU-Öko-Audit „EMAS“ zertifiziert. EMAS an mittels verschiedener Aktivitäten an die Forderungen des Klimavolksbe-
(Eco-Management and Audit Scheme) stellt auf europäischer Ebene einen gehrens (KVB). Die Forderungen des KVB machen für die Wirtschaft langfristig VBV-Generaldirektor Mag. Zakostelsky mit der
wirksamen Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung der Umweltleistung von Sinn, verringern unsere Abhängigkeit von fossilen Importen und sichern Sprecherin des Klimavolksbegehrens Katharina
Organisationen dar. Das Umweltmanagementsystem im Sinne von EMAS ge- heimische Wertschöpfung und regionale Arbeitsplätze. Rogenhofer und weiteren Vertretern von Unterstützern.
währleistet durch die zu veröffentlichende Umwelterklärung Vergleichbarkeit,
Transparenz und Glaubwürdigkeit.
VBV Österreichischer
Vorbild beim Klimaschutz Nachhaltigkeitsindex (VÖNIX)
Die VBV hat beim Klimaschutz schon frühzeitig Maßnahmen gesetzt. Pensions- und Vorsorgekasse haben das Der VBV Österreichischer Nachhaltigkeitsindex (VÖNIX) ist die Nachhaltigkeitsbenchmark des heimischen Aktien-
Montréal Carbon Pledge Abkommen unterzeichnet – die Vorsorgekasse im Jahr 2015 sogar als erstes Finanz- marktes und wurde von der VBV-Vorsorgekasse gemeinsam mit Partnern, wie der Wiener Börse im Juni 2005 gestartet.
institut im deutschsprachigen Raum. Damit haben sich die Gesellschaften dazu verpflichtet, den CO2-Fußabdruck Der VÖNIX war damit einer der ersten nationalen Nachhaltigkeitsindizes und stellt den langfristigen Nutzen von nach-
ihres Portfolios zu messen und zu veröffentlichen. Die Reduzierung unseres CO2-Fußabdruckes in der Veran haltigem Wirtschaften bzw. nachhaltigem Investment unter Beweis. Rund 50 heimische Unternehmen werden durch
lagung ist ein wichtiger Beitrag, um zum Erreichen der Klimaziele von Paris beizutragen. Nachhaltigkeitsanalyse nach Positiv- und Negativkriterien bewertet. http://www.voenix.at/
CO2-FuSSabdruck der VBV-Vorsorgekasse:
Der CO2-Fußabdruck des Aktienportfolios liegt per
31.12.2020 bei 75,5 Tonnen CO2e je Million Euro investiertes
CO2-FuSSabdruck der VBV-Pensionskasse:
Der relative CO2-Fußabdruck der VBV-Pensionskasse
sank im Jahresvergleich 2019/2020 um 49 Tonnen auf nun
VBV im Diskurs –
Kapital und damit deutlich unter dem Vergleichswert des 140 Tonnen CO2e je investierter Million Euro. Im langfris- Online-Nachhaltigkeits-Impulse
MSCI Welt Portfolios (112,1 Tonnen CO2e je Million Euro in- tigen Vergleich konnte der Wert seit 2016 um 125 Tonnen
vestiertes Kapital). Seit der ersten Messung konnte die VBV bzw. 47,2 Prozent verringert werden. Als Vordenker sind wir gerade jetzt aufgerufen, Impulse zu setzen und unseren
den eigenen CO2-Ausstoß um über 28 % reduzieren. Beitrag in Richtung eines nachhaltigen Wirtschaftens zu leisten. „VBV im Diskurs“ ist
unser Ansatz, bei dem sich CEO Andreas Zakostelsky mit der Nachhaltigkeitsexpertin
Relativer Benchmark Aktien Benchmark Aktien Gabriele Faber-Wiener und zahlreichen namhaften Gästen aus Wirtschaft, Politik und
Fußabdruck, (MSCI World) Benchmark- Aktien (MSCI AC World) Benchmark- Wissenschaft den brennendsten Fragen der Gegenwart stellen. Seit Mai 2020 fanden
tCO2e/Mio. EUR tCO2e/Mio. EUR Vergleich tCO2e/Mio. EUR tCO2e/Mio. EUR Vergleich
Jahr investiertes Kapital investiertes Kapital Aktien Jahr investiertes Kapital investiertes Kapital Aktien bereits zehn Diskussions-Veranstaltungen mit 50 prominenten Diskutanten statt. Da-
2020 Dezember 75,5 112,1 -32,6 % 2020 Dezember 140 131 6,9 %
runter: Umweltministerin Leonore Gewessler, der Chef der Wiener Börse Christoph Boschan, der Vizepräsident im
Europäischen Parlament Othmar Karas, der jetzige Arbeitsminister Martin Kocher, Klimaforscherin Helga Kromp-
2019 Dezember 79,2 129,3 -38,7 % 2019 Dezember 189 153 23,5 %
Kolb, Chocolatier Josef Zotter, Gemeinwohl-Ökonom Christian Felber, Verbund-CEO Michael Strugl und die
2016 128,2 193,7 -33,8 % 2016 265 175 51,4 % Initiatorin des Klimavolksbegehrens Katharina Rogenhofer. Den zahlreichen Zusehern boten sich anspruchsvolle
Diskussionen, die auch über YouTube und in redaktionell zusammengefassten E-Books wiedergegeben wurden.
12 https://www.vbv.at/nachhaltigkeit/vbv-im-diskurs/ 13
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Geschäftsbericht 2020
Gastbeitrag von Konrad Paul Liessmann
Die Logik der Krise
Oder: Wie viel Veränderung
braucht der Mensch?
Gastbeitrag von Konrad Paul Liessmann-
Professor für Philosophie
Wie sich die Zeiten doch ändern. So lange ist es nicht Einstellungen, Werte und Normen. Unsere Vorstel-
her, als Fridays for Future die Straßen und Schlagzeilen lungen von Familie, von Sexualität, von Nation, von
beherrschte, Greta Thunberg auf einem Segelboot Fremdheit, von Mobilität – um nur wenige signifi-
den Atlantik überquerte, um ihren CO2-Ausstoß gering kante Bereiche anzusprechen – unterscheiden sich
zu halten, der Begriff „Flugscham“ gerade dabei war, derart stark von den entsprechenden Konzepten des
in unseren alltäglichen Wort- und Moralschatz ein- späten 20. Jahrhunderts, dass jemand, der etwa an
zuwandern und viele Gemeinden, auch in Österreich, den alten konventionellen Rollenbildern von Mann
den Klimanotstand ausriefen. Wer spricht heute noch und Frau festhalten wollte, nicht nur als konservativ
vom Klima? Wenn, dann im Zusammenhang mit jener oder reaktionär, sondern geradezu als untragbar gilt.
Krise, die uns das vergangene Jahr beherrschte wie Dass Stadtplaner vor gar nicht allzu langer Zeit von
wenig zuvor: Corona. In der Pandemie war nichts mehr der „autogerechten Stadt“ schwärmten, kommt uns Gerät erlaubt uns, fast alles mit ein paar Wischbewe- haben, lässt sich dies generell beobachten. Der Begriff
so, wie wir es gewohnt waren, und viele Prognostiker heute vor wie finsteres verkehrspolitisches Mittelalter. gungen und von zuhause aus zu erledigen. Anstren- „Umweltsünder“ ist dafür nur ein Indiz. Interpretiert
gehen davon aus, dass auch nach der Pandemie alles Und ohne die Probleme zu leugnen, die die Massenim- gung ist damit keine mehr verbunden. man diese Prozesse wohlmeinend, ließe sich sagen,
anders sein wird. Und für manche ist der Umgang migration der letzten Jahre mit sich gebracht hat, muss dass durch die alltäglicher Verrichtungen das Bewusst-
mit dem Virus ein Modell für jene Maßnahmen, die man doch konstatieren, dass die meisten Menschen Für diese Veränderungen im Konsum-, Freizeit- und sein für veränderte Marktmechanismen vorbereitet
in naher Zukunft notwendig sein könnten, um den mit den Veränderungen, die die Transformation der Kommunikationsverhalten spielte und spielt der Markt wird: Wenn einmal akzeptiert wird, dass alles, was die
Menschen das Überleben zu ermöglichen. Wie immer einstigen „Insel der Seligen“ in eine Einwanderungs- eine entscheidende Rolle. Die wirklichen Werte der Umwelt und das Klima schädigt, sehr teuer wird, kann
man die Perspektiven unserer Gesellschaft einschätzt: gesellschaft mit sich gebracht hat, einigermaßen gut Menschen zeigen sich in den Investitionen, die sie man die moralischen Appelle wieder zurückschrauben,
Konsens herrscht darüber, dass sich vieles ändern zurechtkommen. tätigen, nicht in den Gesinnungen, die sie bekunden. da Menschen selten gegen die Interessen ihres Haus-
muss, wollen wir die Lebenschancen auf diesem Über Marktmechanismen, d. h. über Preise lassen sich haltsbudgets verstoßen. Weniger wohlmeinend kann
Planeten einigermaßen intakt halten. Das stößt nicht Zwar sind moderne Gesellschaften seit dem 18. Jahr- Handlungen steuern, ohne dass die Betroffenen das man in diesen Vorgängen ein Versagen des Marktes
nur auf Zustimmung. Vor allem in Österreich spricht hundert durch Offenheit, Wandel, soziale und politi- Gefühl hätten, bevormundet oder gegängelt zu wer- sehen, der von sich aus nicht auf das reagieren kann,
man gerne davon, dass die Menschen in diesem Land sche Revolutionen gekennzeichnet, aber wahrschein- den. Dieses Gefühl stellt sich erst dann ein, wenn ein was für große Veränderungen notwendig wäre.
träge und veränderungsresistent seien und – wenn lich gab es noch keine Gesellschaft, die innerhalb paternalistisch agierender Staat oder auch nichtstaat-
überhaupt – erst gravierende Krisenerfahrungen sie zu weniger Jahre eine sich beschleunigende Dynamik in liche Organisationen oder Interessenvertreter etwa Mitunter regt sich jedoch Widerstand gegen diese
einem Umdenken nötigen. Die Frage, wieviel Verände- den unterschiedlichsten Lebensbereichen verkraften durch die Methode des „Nudging“, des mehr oder Form moralinduzierter Veränderungsvorgaben,
rung der Mensch braucht, wieviel an Veränderung ihm musste. Eigentlich ist es bemerkenswert, wie reibungs- weniger sanften Stoßens, die Bürger dazu bringen manchmal aus guten Gründen. Die Fähigkeit von Men-
zuzumuten ist, bestimmt nicht nur den alltäglichen los essentielle Umgestaltungen durchgesetzt werden wollen, bestimmte Dinge zu tun oder zu unterlassen, schen, sich ständig mit Neuem konfrontieren zu lassen
politischen Diskurs, sondern auch die längerfristigen können. Ein Grund dafür liegt sicher darin, dass diese obwohl der Markt durchaus andere Optionen zuließe. und damit fertig zu werden, hat ihre Grenzen. Einstel-
Perspektiven. Stimmt es aber überhaupt, dass Men- Veränderungen bislang zumindest immer auch mit Das gelingt nur durch die Verbindung unerwünschter lungen und Errungenschaften, mühsam erkämpfte
schen sich nur mit Widerwillen einem notwendigen vermehrtem Wohlstand, einer Zunahme an Optionen Tätigkeiten mit einer negativen ethischen Bewertung. Vorlieben und Gewohnheiten gibt man nicht gerne
sozialen und ökologischen Wandel aussetzen? und mit Glücksversprechen verbunden waren bzw. Wenn Fleisch aus Massentierhaltung zwar billig ist, auf, vor allem dann nicht, wenn diese lange sozial
unter dieser Devise beworben wurden und werden. aber aus verschiedensten Gründen auf dieses verzich- und ökonomisch belohnt worden sind. Das Fliegen ist
Legt man eine historische Perspektive an, ist es eher Langlebigkeit, Gesundheit bis ins hohe Alter, ein per- tet werden soll, lässt sich nur durch einen moralischen dafür das beste Beispiel. Vor einem halben Jahrhun-
erstaunlich, wie viele Veränderungen in den entwi- manentes Wirtschaftswachstum und die Möglichkeit Druck der Fleischkonsum reduzieren. Eine andere dert Ausdruck eines Privilegs, wurde es zum Sinnbild
ckelten Industriestaaten im letzten halben Jahrhun- gesteigerten Konsums gehörten zu den Grundlagen Möglichkeit wäre, die Billigfleischproduktion nicht der Demokratisierung einer Form Reisens, die nicht
dert, also im Grunde innerhalb von zwei, drei Gene- der Akzeptanz dieser Entwicklungen. Konsum aber ist mehr zu subventionieren, die Preise steigen und damit nur der eigenen Bequemlichkeit diente, sondern auch
rationen stattgefunden haben. Diese Veränderungen Ausdruck passiven Verhaltens. Alle Wünsche sollen Fleisch zu dem werden zu lassen, was es lange war: ein sozial und ökonomisch erwünscht war. Wer viel flog,
betreffen nicht nur die großen Technologieschübe reibungslos, am besten sofort und ohne großen Auf- Luxusgut. Für solch eine strukturelle Änderung gibt galt als weltoffener Kosmopolit, Fluglinien verführten
wie etwa die Digitalisierung und Automatisierung, wand bequem erfüllt werden. Paradox formuliert: Wer es keinen gesellschaftlichen und politischen Konsens, mit absurden Billigtarifen und Vielfliegerprogrammen
die unsere Produktionsweisen, unser Kommunika- auf die Bequemlichkeit, schärfer formuliert: auf die deshalb nimmt die ethische Kodierung als Instrument geradezu dazu, das Flugzeug sogar dann zu benützen,
tionsverhalten, unsere Medien und unseren institu- Trägheit der Menschen setzt, hat die größten Chancen, der Verhaltenssteuerung in einer Marktwirtschaft zu, wenn es weder notwendig noch sinnvoll war. Dass die-
tionalisierten Alltag völlig neu definieren, sondern ihre Verhaltensweisen zu verändern. Der Siegeszug des was einigermaßen paradox ist. Bei allen Praktiken, die ses Verkehrsmittel, massenhaft verwendet, zu einem
14 auch das soziale Leben und die damit verbundenen Smartphones ist dafür das beste Beispiel: Das kleine mit dem Klimawandel und dem CO2-Ausstoß zu tun ökologischen Problem werden musste, kam kaum 15
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Geschäftsbericht 2020
Gastbeitrag von Konrad Paul Liessmann
jemandem in den Sinn. Warum sollte ein Mensch, der zusammen. Die beliebte Kritik an trägen Institutionen, zustand mit dem Gewohnten und Vertrauten versöh- KONRAD PAUL LIESSMANN
über Jahrzehnte mit Anerkennung dafür überhäuft langsamen Bürokratien, veralteten staatlichen oder nen. Das muss in der Regel scheitern. Tatsächlich zeigt
wurde, dass er alle Flughäfen der Welt kannte und da- kommunalen Einrichtungen greift deshalb mitunter zu diese Gesundheitskrise, dass sich Verhältnisse in einem
für bewundert wurde, zum Shoppen nach London und kurz. Jeder Wandel braucht ein solides Fundament, von Tempo und in einer Radikalität ändern können, die geb. 1953, ist Professor für Philosophie und Leiter des Univer
zum Frühstücken nach Rom zu fliegen, plötzlich einse- dem aus er agieren kann. Gerät dieses Fundament ins niemand dieser angeblich trägen und innovationsmü- sitätslehrganges „Philosophische Praxis“ an der Universität Wien
hen, dass er sich dafür eigentlich schämen müsste? Wanken, sprechen wir von einer Krise. den Gesellschaft zugemutet hätte. Ohne nun auf die sowie wissenschaftlicher Leiter des Philosophicum Lech. Er ist
gesundheitspolitischen Frage einzugehen, inwiefern Präsident der Internationen Günther Anders-Gesellschaft und
Der Widerstand gegen Veränderungen kann aber mit Eine Krise, so legt es die Etymologie dieses Wortes die Lockdowns angemessen oder gar alternativlos wa- Vizepräsident der Gesellschaft für Bildung und Wissen. Er schreibt
einer prinzipiellen Verunsicherung zu tun haben, die Er- nahe, ist eine Phase, in der sich die Dinge scheiden. ren und sind, erstaunt dennoch, wie rasch die zentralen regelmäßig für nationale und internationale Medien und ist Autor
neuerungen mit sich bringen. Da die Zukunft offen ist, Die „Krise“ leitet sich von dem altgriechischen Wort Parameter unseres modernen Lebens durch diese zahlreicher Bücher.
bietet sie grundsätzlich keine Möglichkeit der Orientie- „krínein“ ab, das „trennen“ oder „unterscheiden“ Krise außer Kraft gesetzt werden konnten: Mobilität,
rung. Orientierung bietet nur die Vergangenheit, denn bedeutet. Diese Bestimmung teilt die Krise mit der Konsum, Tourismus, soziale Kontakte. In diesem Fall Zuletzt sind erschienen:
sie steht uns zur Verfügung. Es wundert deshalb wenig, aus derselben Wurzel stammenden „Kritik“. Wäh- sind gravierende Veränderungen den Menschen in der Der werfe den ersten Stein. Mythologisch-philosophische
dass gerade Menschen, die einem großen physischen rend wir in der Kritik Unterscheidungen vornehmen, Regel zumindest phasenweise leichter gefallen, als Verdammungen (2019, gem. mit Michael Köhlmeier);
und psychischen Mobilitäts- und Veränderungsdruck werden wir in der Krise jedoch von Unterscheidungen man gemeinhin angenommen hatte – trotz Coronamü- Alles Lust will Ewigkeit. Mitternächtliche Versuchungen (2021)
ausgesetzt sind, wie etwa Migranten, Stabilität in getroffen. Krise ist vorab ein Synonym für Differen- digkeit. Es konnte nicht ausbleiben, dass die Bereitwil-
Konzepten suchen, die sich – wirklich oder angeb- zerfahrungen. Es ändert sich etwas, und es steht zu ligkeit, die Corona-Maßnahmen mitzutragen, bei man-
lich – in der Vergangenheit schon bewährt haben. Die erwarten, dass nachher nichts mehr so sein wird wie chen Beobachtern die Hoffnung schüren, auf ähnliche
Bekenntnisse zu Inhalten und Formen von Religiosität, vorher. Veränderungen, die Ausdruck, Konsequenz Art und Weise auch die große Umwelt- und Klimakrise Es wird die Zeit einer erzwungenen Askese gewesen sein,
die geradezu vormodern erscheinen müssen, lässt sich oder Resultat unseres eigenen Gestaltungswillens bewältigen zu können – selbst um den Preis einschnei- die uns mit umso größerer Freude die Fortsetzung des
sind, werden deshalb nicht als Krisen wahrgenom- dender Eingriffe in Grund- und Freiheitsrechte. unliebsam unterbrochenen Lebens erwarten ließ.
men. Die Krise ist die Erfahrung einer Brüchigkeit, die
man nicht hatte machen wollen. Die Folie, vor der wir Übersehen wird dabei, dass es sich hier um grundsätzlich All das trifft auf unsere Probleme mit der Umwelt, auf
diese Krisenerfahrung erleben, nennen wir Normalität. differente Krisenerfahrungen handelt. Nach allem, was die Klimaveränderung, auf die Vermüllung der Welt
Diese stellt nicht nur einen Komplex von Usancen und wir wissen – sieht man von der Theorie, dass das Virus in nicht zu. Hier könnten nur tiefgreifende Verhalten-
Gewohnheiten dar, sondern ist auch vom Vertrauen einem Labor künstlich hergestellt worden sei, einmal ab sänderungen, dann neue Technologien, deren Folgen
gekennzeichnet, verschiedene Dinge in die Zukunft –, müssen wir das Virus als ein Naturphänomen deuten, ihrerseits umfassend eingeschätzt werden müssten,
fortschreiben zu können. Wird dieses Vertrauen durch zu dessen rascher Verbreitung wir durch unseren Le- sowie grundlegende Modifikationen in unserem Wirt-
eine Krise erschüttert, müssen wir in einer Weise dar- bensstil einiges beigetragen haben, das selbst aber kein schafts- und Gesellschaftssystem etwas bewirken.
auf reagieren, die einen Abschied von der Normalität Effekt unseres Tuns ist. Das ist bei ökologischen Krisen Dass bei solchen Anforderungen die Interessenslagen
bedeutet. Und ein solcher fällt immer schwer. prinzipiell anders: Sie sind auch ein Resultat der Industri- der Menschen und damit die Bereitschaft, Verän-
alisierung und gehören damit zur Schattenseite unseres derungen nicht nur zu akzeptieren, sondern auch
Die Corona-Pandemie hat uns die Logik solch einer Fortschritts. Einschränkungen in Kauf zu nehmen, um voranzutreiben, in einer Weise divergieren können, die
Krise drastisch vor Augen geführt. Und sie hat gezeigt einer Naturkatastrophe zu begegnen, ist deshalb etwas vieles mühsam, politisch kaum oder nur mit Verzö-
bzw. zeigt, was es heißt, dass alles anders sein kann. anderes als sich in dem zu beschneiden, was wir bislang gerungen durchsetzbar erscheinen lässt, zeigen alle
Angesichts dieser Bedrohung der Gesundheit der als größten Erfolg der Menschheitsgeschichte verbucht einschlägigen Debatten. Dazu kommt – und dies ist
Menschen und der Gesundheitssysteme der Ge- hatten. Dazu kommt, dass die negativen Auswirkungen eine Erkenntnis, die Corona vielen Menschen erstmals
sellschaften ist die Möglichkeit der Regelung durch der Pandemie unmittelbar zu beobachten sind, von vermittelt hat –, dass es in der Wissenschaft selbst zu
Marktmechanismen von vornherein drastisch be- vielen selbst erfahren werden; ökologische Krisen haben diesen zentralen Fragen unserer Gesellschaft durch-
grenzt. Auf die Idee, alles einfach laufen zu lassen und einen langen Atem, die Auswirkungen von Verschmut- aus divergierende Meinungen gibt. Das Nachdenken
die knapper werdenden Intensiv- und Krankenhaus- zungen aller Art zeigen sich oft erst Jahrzehnte, gar über die Grundlagen unserer Kultur, über die Ziele un-
betten an die Meistbietenden zu versteigern, ist Gott- Jahrhunderte später. Das Verantwortungsgefühl von serer Entwicklungen, über die Definition eines guten
seidank noch niemand gekommen. Aber die Moralisie- Menschen erstreckt sich in der Regel nicht über solch und erstrebenswerten Lebens, über unsere Bereit-
rung des Verhaltens, die unmittelbar nach Ausbruch große Zeiträume. Und schließlich: Wir alle wissen oder schaft, eigene Lebensformen und Gewohnheiten zu
der Pandemie im März 2020 noch ein wenig gewirkt erwarten zumindest, dass wie viele Epidemien auch diese ändern, die Reflexion über die Phänomene, die wir als
hat – Stichwort: Solidarität –, hat sich rasch abgenützt, in absehbarer Zeit verebben wird, sei es durch den Erfolg Ausdruck einer Krise wahrnehmen, wird uns deshalb
zumindest in Österreich. Eigenverantwortlich haben der Impfstoffe, sei es durch natürliche Immunisierungen, nicht erspart bleiben. Und auch technische Lösungen
bis zu einem gewissen Grad daraus erklären. Bedacht offenbar viele Menschen schlicht verantwortungslos sei es durch wirksame Medikamente. Selbst wenn das können erst dann greifen, wenn wir wissen, was wir
werden muss aber, dass die Funktion aller Institutionen agiert. In solch einer Situation schlägt wieder einmal länger dauern mag als ursprünglich angenommen, set- wollen. Vor allem gilt es folgendes Paradoxon zu be-
darin liegt, auch veränderungsresistent zu sein, um je- die Stunde des Staates, der durch rigide vorgegebe- zen wir darauf: Es wird ein Danach geben, das genauso so herzigen: Veränderungen gelingen ganz leicht, wenn
nes Vertrauen zu generieren, ohne das soziale Systeme ne und mit Sanktionen versehene Maßnahmen und sein wird wie das Davor. Dass nach der ersten Meldung sie suggerieren, dass sich nichts verändert. Dort, wo
aller Art nicht organisiert und mit Leben erfüllt wer- Impfkampagnen jene Verhaltensänderungen erzwin- im Spätherbst 2020, dass es bei der Entwicklung eines Veränderungen tatsächlich als Veränderungen wahr-
den können. Das Wissen, dass eine Einrichtung schon gen muss, die unter der Perspektive der Freiwilligkeit Impfstoffes zu einem Durchbruch gekommen sei, die Ak- genommen werden, versuchen wir intuitiv, uns diesen
Jahrzehnte oder Jahrhunderte funktioniert, ungeachtet offenbar nicht erreicht werden können. tien von Fluglinien und Touristikunternehmen in die Höhe zu widersetzen. Es täte uns und unserer Zukunft gut,
der politischen, ökonomischen oder technologischen schnellten, während die Anbieter digitaler Kommunikati- diese Intuitionen auf ihre Legitimität zu befragen und
Veränderungen, erlaubt es erst, mit Optimismus in die Die Corona-Krise zeigt noch etwas anderes: dass nichts onsplattformen auf den Börsen herbe Verluste hinneh- manchmal Transformationen zuzulassen, die sich nicht
Zukunft zu blicken. Müssten wir alles jeden Tag zur so stark ist wie die Sehnsucht des Menschen nach der men mussten, sagt eigentlich alles. Für unsere Welt, für nur auf Technologien, sondern auf unsere Einstellun-
Disposition stellen, wären wir nicht nur hoffnungslos Rückkehr zu einer „Normalität“. Die Floskel von der unser Verhalten der Umwelt gegenüber, auch für unser gen zu den fundamentalen Fragen unserer Lebens-
16 überfordert, sondern das soziale Leben bräche sofort „neuen Normalität“ sollte dann auch den Ausnahme- soziales Verhalten werden wir aus Corona wenig lernen. welt beziehen. 17
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Geschäftsbericht 2020
Nachhaltigkeitsthemen im Überblick
Die Nachhaltigkeits-
Themen der VBV-Gruppe
IHS-Studie: Wirkung von nachhaltigen Investments
in der betrieblichen Altersvorsorge am Beispiel der VBV
Das IHS hat am Beispiel der VBV-Gruppe erstmals die Wirkung von nachhaltigen
Investments seitens der betrieblichen Altersvorsorge untersucht. Die empirischen
Ergebnisse zeigen auf, dass ESG-Investments für die Investierenden ein Vorteil sein
können. Unabhängig vom Ertrag gibt es zusätzliche Argumente: So könnte eine
(noch) stärkere Berücksichtigung von grünen Investments in Österreich den nötigen
Umbau der Wirtschaft weg von potenziell umwelt- und klimaschädlichen Aktivitä-
ten unterstützen. Zudem können die Investments einen Beitrag zur Reduktion bzw.
Verhinderung möglicher Strafzahlungen leisten, die Österreich bei einer Verfehlung
der Klimaziele drohen.
Die VBV ist seit vielen Jahren im Bereich der Nachhaltigkeit aktiv. Die gesamte
VBV-Gruppe hat sich bewusst so positioniert, dass eine gesunde Balance zwischen „Aus den theoretischen und empirischen Ergebnissen unserer Studie ergeben sich
Handlungsempfehlungen bezüglich einer Förderung von grünen Investitionen in der
wirtschaftlicher Entwicklung, sozialer Gerechtigkeit und ökologischer Verantwortung, betrieblichen Altersvorsorge. Eine Förderung von umwelt- und klimarelevanten Inves-
insbesondere Klimaschutz, hergestellt wird und investiert daher seit rund 20 Jahren titionen in der betrieblichen Altersvorsorge erscheint jedenfalls sinnvoll“, erklärt Prof.
Martin Kocher, hier noch in seiner Funktion als Direktor des Instituts für Höhere Studien.
nachhaltig und ertragreich.
Unser Nachhaltigkeits-Verständnis: des Standortes - immer wichtiger. Als Vordenker sind Aktienportfolio mitten in der größten
Mehr Lebensqualität – mehr Wohlstand wir überzeugt: Es wird in den nächsten Jahren noch Finanzkrise nachhaltig umgebaut
viel mehr Nachhaltigkeit in Wirtschaft, Politik und
„Wir tragen als Vordenker und Unternehmen mit Ver- Gesellschaft brauchen. Die Corona-Krise geht vorbei, Diesen Worten folgen auch stets Taten: „Wir haben
antwortung maßgeblich zu Klimaschutz und Lebens- aber wie steht es um den Klimawandel? Hier sind wir 2020 unser Aktienportfolio in der Pensionskasse mit-
qualität in Österreich bei“, so lautet die CSR-Strategie noch weit entfernt von einer Umkehr. Der Green Deal ten in der größten Finanzkrise „nachhaltig“ umgebaut.
der VBV-Gruppe. „Mit unseren Vorsorgeprodukten der Europäischen Union und auch die Anstrengungen Heute ist unser Aktienportfolio zu fast 90 Prozent
wollen wir als Ergänzung zur staatlichen Vorsorge zu der österreichischen Bundesregierung sind zentral nachhaltig ausgerichtet, den Schwerpunkt bilden
mehr Lebensqualität beitragen – und damit zu mehr für eine nachhaltige Zukunft. Die Umsetzung muss Klimastrategien und die Innovation im Kampf gegen
Wohlstand“, erklärt Andreas Zakostelsky, Generaldi- mancherorts aber noch engagierter sein. Deshalb den Klimawandel“, erklärt Günther Schiendl.
rektor der VBV-Gruppe. unterstützt die VBV zahlreiche Initiativen wie die WWF
Climate Group oder das Klimavolksbegehren. Dies ist die Fortsetzung eines seit Jahren nachhaltigen
Es geht aber auch um die Lebensqualität am Standort Kurses der VBV-Gruppe. Die VBV investiert seit rund
Österreich und in Europa. Eine aktuelle Studie zeigt die 20 Jahren nachhaltig. Schon 2003 wurden die ersten
große lokale Wertschöpfung: Durch die von der VBV in Nachhaltige Veranlagung mit Strategie nachhaltigen Aktienfonds für die VBV gegründet. Au-
Österreich veranlagten Mittel entsteht eine kumulierte ßerdem wurde mit Partnern ein nachhaltiger Aktienin-
Wertschöpfung von 1,5 Mrd. Euro jährlich. Damit werden Die VBV setzt aber auch selbst hohe Nachhaltigkeits- dex, der VÖNIX, initiiert.
mehr als 16.700 Arbeitsplätze in Österreich gesichert. standards im Unternehmen: So hat die VBV-Gruppe
im abgelaufenen Geschäftsjahr für die Veranlagung
Für den Standort sind aber auch die Sozial- und Um- strategische nachhaltige Ziele im Sinne der Sustain- Dekarbonisierung: VBV verringert
weltbedingungen – quasi die Nachhaltigkeitsaspekte able Development Goals der Vereinten Nationen (UN) CO2-Fußabdruck
definiert. Dazu wurden von den Veranlagungsexper-
ten alle 17 SDGs samt all ihren 169 Unterzielen auf Die VBV hat beim Klimaschutz schon frühzeitig Maß-
konkrete „Investierbarkeit“ überprüft. Das Ergebnis nahmen gesetzt. Pensions- und Vorsorgekasse haben
sind sechs ausgewählte strategische, langfristige das Montréal Carbon Pledge Abkommen unterzeich-
Die Corona-Krise zeigt einmal mehr, wie wichtig „Oberziele“, die den obersten Rahmen für nachhaltige net – die Vorsorgekasse sogar als erstes Finanzinstitut
qualifizierte, engagierte und gesunde Mitarbei- Veranlagung in der VBV-Gruppe bilden. „Unsere stra- im deutschsprachigen Raum. Damit haben sich die Ge-
tegischen, langfristigen Oberziele für die nachhaltige sellschaften dazu verpflichtet, den CO2-Fußabdruck
tende für den Erfolg eines Unternehmens sind. Veranlagung sind ein weiterer, wichtiger Schritt in un- ihres Portfolios zu messen und zu veröffentlichen.
Andreas Zakostelsky serem Nachhaltigkeits-Engagement“, erklärt Günther Unsere Vorsorgekasse hat sich als Ergebnis dieses Pro-
18 Generaldirektor der VBV-Gruppe Schiendl, Mitglied des Vorstandes der VBV-Gruppe. zesses völlig aus Veranlagungen zurückgezogen, die 19
zurück zum Inhaltsverzeichnis zurück zum InhaltsverzeichnisGeschäftsbericht 2020
Erfolgsfaktor Kundenzufriedenheit
Innovative Services
Unsere strategischen, langfristigen Oberziele
für die nachhaltige Veranlagung sind ein
weiterer, wichtiger Schritt im Nachhaltig-
keits-Engagement der VBV.
Günther Schiendl und Top-Betreuung
für unsere Kunden
Mitglied des Vorstandes der VBV-Gruppe
Unternehmen der betrieblichen Altersvorsorge in
Österreich auch nach dem EU-Öko-Audit „EMAS“
zertifiziert.
Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt
Für die VBV gehört beim Thema Nachhaltigkeit stets
auch die nachhaltige Arbeitswelt dazu. „Gerade die
Auch während der Corona-Pandemie steht die VBV zuverlässig für die Betreuung
Corona-Krise zeigt einmal mehr, wie wichtig quali- der Kunden und Berechtigten bereit. Mit digitalen Angeboten wie zum Beispiel dem
fizierte, engagierte und gesunde Mitarbeitende für
den Erfolg eines Unternehmens sind“, erklärt Andreas
Onlineservice „Meine VBV“ und mit gewohnt hoher Qualität in den Service- und
Zakostelsky. „Wir haben zum Schutz unserer Mitar- Kundenabteilungen leistet die VBV professionelle Betreuung und schafft so eine
beitenden seit Beginn der Corona-Pandemie unsere
Arbeits-Prozesse sehr stark auf virtuelle Zusammen- sehr hohe Kundenzufriedenheit.
arbeit umgestellt. Das schützt die Gesundheit unserer
Mitarbeitenden und unterstützt unseren ökologischen
Fußabdruck.“ Für die VBV war es außerdem besonders
mehr als fünf Prozent ihres Umsatzes mit dem Abbau wichtig, sich gerade in Krisen-Zeiten besonders anzu-
von Kohle erwirtschaften. 2020 wurde dieser Aus- strengen, alle Mitarbeitenden weiterhin beschäftigen
schluss auf alle fossilen Energieträger ausgeweitet. zu können – gänzlich ohne Kurzarbeit. Das Ergebnis all Als Innovationsführer der Branche konnte die VBV im Mit wenigen Klicks zur Gesamtversorgung
dieser Bemühungen zeigt sich in der hohen Zufrieden- vergangenen Jahr auf erprobte digitale Ressourcen, in der Pension
Bereits seit 2018 ist die VBV-Gruppe klimaneutral. Seit heit bei regelmäßigen Umfragen und in Auszeichnun- optimierte Prozesse und Strukturen sowie ein gut ein-
dem Vorjahr ist die gesamte VBV-Gruppe als erstes gen als Top-Arbeitgeber. gespieltes Team zurückgreifen. Damit gelang es uns, Meine VBV bietet eine Vielzahl an nützlichen Services. So
auch im Jahr der Corona-Pandemie unsere Kunden sehen zum Beispiel Berechtigte beider VBV-Kassen eine
und Berechtigten mit gewohnter Qualität zu betreuen. gesamthafte Darstellung aller Leistungen und Kapital-
Das Kundenservice steht für die VBV dabei an oberster stände. Das Herzstück von Meine VBV bildet aber der
Stelle: Wir standen den beitragszahlenden Arbeit- einzigartige Vorsorgerechner. Berechtigte können mit nur
gebern in der Pensions- und Vorsorgekasse auch im wenigen Klicks ihre künftige Gesamtpension berechnen
Vorjahr mit Rat und Tat zur Seite, Pensionsbezieher und so einen Überblick über ihre finanzielle Situation im
konnten sich mit ihren Anliegen an unsere spezielle Alter erhalten. Das eigene Kapital bei der VBV ist bereits
Serviceabteilung, das Pensionsservice-Center (PSC), hinterlegt, die staatliche Pension und private Zusatzein-
„Nachhaltige Strategische Veranlagungs-Oberziele“ der VBV wenden und Berechtigten der Pensions- und Vorsor- künfte, wie etwa aus Lebensversicherungen und Mietein-
gekasse stand die hauseigene Serviceline zur Seite. In nahmen, können für die Berechnung angegeben werden.
Sicherung des Lebensstandards von Menschen über Generationen (SDG1): Corona-Zeiten wurde all dies telefonisch und digital Der VBV-Vorsorgerechner ist der einzige in Österreich, der
Das strategische Ziel ist es, durch ertragreiche Veranlagungen zur Sicherung der abgewickelt. Alle Berechtigen konnten zudem das alle Formen der Altersvorsorge berücksichtigt.
Lebensqualität von Menschen über Generationen beizutragen. Onlineservice „Meine VBV“ nutzen.
Klimaschutz, Begrenzung Erderwärmung auf 1,5° (SDG13): Das strategische Ziel ist es, Nur zwei Jahre nach der Einführung dieser Platt-
das Pariser Klimaziel bis 2030 zu erreichen. form sind bereits mehr als 460.000 Berechtigte der
Investition in nachhaltige Industrie, Innovation und Infrastruktur (SDG9): Das strategi- Meine VBV: Das modernste Onlineservice VBV-Gruppe im Onlineservice aktiv. Das zeigt, wie
sche Ziel ist es, in nachhaltige Infrastruktur und in innovative Technologien zu veranlagen. für betriebliche Altersvorsorge nützlich dieses Service ist. Im Jahr 2021 wird es zudem
Investition in Gesundheit und Wohlergehen (SDG3): Das strategische Ziel ist es, durch möglich sein, die Zahlung von privaten Eigenbeiträgen
Veranlagungen in Unternehmen des Gesundheitsbereichs sowie in soziale Infrastruktur Bereits Anfang 2018 hat die VBV ihr Kundenportal direkt über „Meine VBV“ einzurichten.
zu einem gesunden Leben und Wohlergehen aller Generationen beizutragen. grundlegend überarbeitet und das Onlineservice
Investition in bezahlbare und saubere Energie (SDG7): Das strategische Ziel ist es, „Meine VBV“ ins Leben gerufen. Als erstes gemeinsa-
durch Veranlagungen in erneuerbare Energien und in Energieeffizienz zur nachhal mes Onlineservice für Berechtige der Pensions- und Digitales Service im Fokus:
tigen Energie-Transition beizutragen. Vorsorgekasse setzte die VBV branchenweit neue Chatbot „Alex Apfel“
Investition in einen wettbewerbsfähigen, nachhaltigen Standort Österreich: Maßstäbe. Meine VBV entwickelte sich schnell zu
Das strategische Ziel ist es, durch Veranlagungen in den Standort Österreich die lokale einem modernen Informations- und Serviceangebot Auch in anderen Bereichen haben wir digitale Services
20 Wertschöpfung und Wirtschaft zu fördern. für die Berechtigten der VBV. und Formate im Jahr 2020 massiv genutzt, um den 21
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