EZ-PRESSEGESPRÄCH 2022 - KFW ENTWICKLUNGSBANK UND DEG FRANKFURT, 11. MAI 2022
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EZ-Pressegespräch 2022
KfW Entwicklungsbank und DEG
Frankfurt, 11. Mai 2022
Angabe Bildquelle
KfW Entwicklungsbank
Entwicklung der Neuzusagen 2016 - 2021
in Mio. EUR 471
478 585 426
• Rekordzusagen 2020 durch das Corona-
466 Sofortprogramm
239
6.460 • Zusagen 2021 mit 8,6 Mrd. EUR etwa
4.452 auf Niveau 2019
4.559
5.272
4.861
• Pandemiebedingte Projektverzögerungen
5.112
und Reiseeinschränkungen wirken sich
weiterhin auf das Portfolio aus
3.764 4.053 3.626 • Leichter Anstieg der eingesetzten KfW-
2.869 2.943
1.940 Mittel im Vergleich zu 2019
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Haushaltsmittel KfW-Mittel Mandate
3
Neuzusagen 2021 – 8,6 Mrd. EUR
Verteilung nach Regionen
Überregional:
843
Asien und
Ozeanien:
Europa und 2.072 Die regionale Verteilung setzt den Trend
Kaukasus:
914
der vergangenen Jahre fort – schrittweise
ist der Anteil Afrikas gewachsen.
in Mio. EUR
Mittelherkunft
Latein- • Haushaltsmittel: 3,6 Mrd. EUR
Nordafrika
amerika:
und Nahost:
1.535 1.089 • KfW-Eigenmittel: 4,6 Mrd. EUR
• Mandate: 0,4 Mrd. EUR
Subsahara-Afrika:
2.158
4
Transformationsagenda
v
Nachhaltige Transformation
Es gibt keine Alternative zur nachhaltigen
01 Transformation der globalen Wirtschaft - die KfW
versteht sich als Förderbank für diese Aufgabe.
Internationale Partnerschaften sind ein effektives
02 Instrument für größere Infrastrukturinvestitionen
zum Schutz des Klimas.
Beispiel Green Infrastructure Initiative Indonesien:
03 Über fünf Jahre werden 2,5 Mrd. EUR für
klimarelevante Vorhaben zur Verfügung gestellt.
>KfW / Photothek.net
6
Ökosysteme schützen –
Lebensgrundlagen erhalten
Verlust von Arten gefährdet die Lebensgrundlagen
01 der Menschen. Ökosysteme sind wichtige CO2-
Senken. Pandemien sind auch eine Folge des
ausbeuterischen Umgangs mit der Natur.
FZ-Neuzusagen 2021 fördern 165 Schutzgebiete
weltweit. Zielsetzung: transformativer Wandel.
02 Nachhaltige Landwirtschaft, Fischerei und
Waldnutzung. Einbeziehung der Rechte und
Bedürfnisse der lokalen Bevölkerung.
Der 2021 von BMZ und KfW gegründete Legacy
03 Landscapes Fund bringt öffentliches und privates
Kapital für den Naturschutz zusammen
KfW / Jonas Wresch
7
Privates Kapital nutzen
Zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele ist die
01 Mobilisierung von privaten Investitionen
wichtige Aufgabe für alle Förderbanken – auch in
der Entwicklungsbank.
2021: Beteiligung an 30 neuen und bestehenden
02 Impact-Fonds im Volumen von 575 Mio. EUR
Dachfonds „AfricaGrow“ schafft 25.000
Arbeitsplätze in innovativen afrikanischen
03 Unternehmen. „LAGreen“ ist der erste Fonds für
grüne Anleihen in Lateinamerika
KfW / Jonas Werschg
8
Coronahilfen
Entwicklungs- und Schwellenländer von der
Pandemie menschlich und wirtschaftlich schwer
01 getroffen. Herausforderungen: Bekämpfung der
Pandemie und Minderung der sozialen und
wirtschaftlichen Folgen.
Zusagen 2020 und 2021 in Höhe von 6,6 Mrd.
02 EUR. Auszahlungen bislang 4,2 Mrd. EUR für 212
Projekte in 71 Ländern. Ca. 44,5 Mio. Menschen
werden mit dem Corona-Sofortprogramm erreicht.
Lokale Impfstoffentwicklung und -produktion
03 Ruanda, Senegal, Südafrika
KfW/Jonas Wresch
9
Geschlechtergerechtigkeit –
Förderung von Frauen
Entwicklungspolitischer Anspruch: Alle
Menschen erhalten die Möglichkeit, ihre Potenziale
01 zu nutzen und sich für eine nachhaltige
Entwicklung einzusetzen.
FZ 2021: ca. 2,8 Mrd. EUR Neuzusagen tragen zur
Gleichberechtigung der Geschlechter als Haupt-
02 oder Nebenziel bei – fast die Hälfte aller Vorhaben.
Hauptziel: in Gesundheits-, Bildungs- und
Finanzsektorförderung.
Selbstverpflichtung der KfW: Überprüfung der
03 Genderwirkung bei jedem Neuvorhaben,
Sensibilisierung der Mitarbeitenden.
KfW / Jonas Wresch
10Engagement in der Ukraine –
vor dem Krieg und aktuell
28 laufende FZ-Vorhaben in Höhe von rund 820
01 Mio. EUR vor allem in den Sektoren
Energieeffizienz, Stadtentwicklung, Nachhaltige
Wirtschaftsentwicklung und Naturschutz.
Weitere Vorhaben in Höhe von über 600 Mio. EUR
sind regierungsseitig zugesagt, darunter ein
Grüner Fonds und ein UFK i.H.v. 150 Mio. EUR
02 für ein wirtschaftliches Nothilfeprogramm
Ukraine – Liquiditätssicherung für den
ukrainischen Haushalt.
Es ist davon auszugehen, dass sich die KfW an
Wiederaufbaumaßnahmen beteiligen wird,
03 Vorhaben zur Unterstützung von
Binnenflüchtlingen sind ebenfalls geplant.
KfW
11Konsequenzen des
Ukrainekrieges für die EZ
Der Krieg in der Ukraine bringt nicht nur
01 unfassbares Leid für die Menschen im Land, er hat
weltweite Folgen.
Ernährungssicherung – Getreidelieferungen aus
02 Russland und der Ukraine entfallen.
Energiesicherheit – Seit langem Unterstützung
03 der Partnerländer dabei, die Abhängigkeit von
fossilen Energien zu reduzieren.
KfW / Susanne Schröder
12DEG – Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft
DEG: Entwicklungsfinanzierer für private Unternehmen
1,5
Mrd. EUR
Neuzusagen 2021 (Eigenmittel)
507 Mio. Euro 2,8 Mio. Beschäftigte in
mobilisierte Mittel DEG-finanzierten
weiterer Kapitalgeber Unternehmen
EZ-Pressegespräch 2021 14Erfahrungen aus der Corona-
Pandemie
Auswertungen zeigen: DEG-Kunden kommen
bisher besser als erwartet durch COVID-Krise und
01 beschäftigten auch 2021 Millionen Menschen und
erwirtschafteten erhebliches lokales Einkommen.
Fortführung Covid-Response-Maßnahmen:
Pandemiebedingt erhöhter Beratungsbedarf bei
Unternehmen. Daher kofinanziert DEG über
02 Beratungs- und Förderprogramme Corona-
bezogene Maßnahmen von Unternehmen, etwa im
Bereich Gesundheit und für Lohnfortzahlung.
Beitrag u.a. für medizinische Diagnostik in
Afrika: Africa-Connect-Darlehen für Potsdamer
03 Medizinunternehmen „Das Labor.“: Eine der ersten
Produktionen für COVID-Antigen-Schnelltests in
Afrika.
Bild: Equity Bank/CC BY-NC-ND 2.0
15DEG 2030: Impact + Klima im
Blick
Globale Herausforderungen wie der
Klimawandel, Nachhaltigkeitsanforderungen und
01 Megatrends wie die Digitalisierung führen zu
veränderten Märkten und Potenzialen.
Neue DEG-Geschäftsstrategie ab 2022: Sie
fokussiert sich noch stärker auf impactstarke und
02 klimafreundliche Vorhaben. Mit dem Ziel,
gemeinsam mit unseren Kunden noch gezielter
zum Erreichen der SDG beizutragen.
Transformationsbegleiter: DEG baut Begleitung
und Beratung von Unternehmen aus, die die
03 Chancen der Transformation sehen und nutzen
wollen.
Bild: stock.adobe.com/Benedikt
16DEG als
Transformationsbegleiter
Potenzial: Wir sehen viel Potenzial in der Beratung
und Begleitung von Unternehmen, die die
01 Transformation konsequent angehen wollen. Denn
vielen Unternehmen in Entwicklungsländern fehlt
es hierfür an Ressourcen und Know-how.
Transformation hat verschiedene Facetten:
ökologisch (Klima- und Ressourcenschutz), sozial
02 (Sozialstandards, Aus- und Weiterbildung) und
ökonomisch (nachhaltige Zulieferketten, Resilienz
des Geschäftsmodells).
Transformation am Beispiel einer
Molkereigenossenschaft in Costa Rica: DEG-
03 Darlehen für Modernisierung und Erweiterung der
Produktion, Verbesserung der Kühlketten-
Infrastruktur. Beratungsmaßnahmen: Ressourcen-
und Energieeffizienzcheck, Machbarkeitsstudie für
Recycling-Zentrum und Ausbau Abwassereinigung.
Angabe Bildquelle
17Digitalisierung und Innovation
DEG-Beiträge zur Digitalisierung in sich
01 entwickelnden Märkten und als Förderer
innovativer Geschäftsmodelle gefragt.
Beispiele: DEG-Beteiligung an ostafrikanischem
02 Online-Händler Copia und als Ankerinvestor bei
FinTech Fonds Integra in Asien.
Ausgezeichnet: Zwei DEG-Kunden schafften es
als einzige afrikanische in aktuelle Liste der 100
03 einflussreichsten Unternehmen des TIME
Magazins.
Angabe Bildquelle
18Systematisch erfasst: Entwicklungswirkungen 2021
Gute, faire Beschäftigung
84% aller DEG-Kunden bieten gute, faire Beschäftigung. Die übrigen Kunden arbeiten mit Unterstützung der DEG daran,
ihre Beschäftigungsverhältnisse zu verbessern.
Lokales Einkommen
Durch die Beschäftigung lokaler Mitarbeiter, Steuerzahlungen vor Ort und das Beziehen von Waren lokaler Lieferanten
wurden allein im Jahr 2021 über 147 Milliarden Euro lokales Einkommen generiert.
Entwicklung von Märkten und Sektoren
61 % der DEG-Kunden sind in wenig entwickelten Märkten tätig. Sie tragen mit ihren Investitionen dazu bei, Infrastruktur
aufzubauen oder Zugang zu Finanzierungen zu ermöglichen.
Umweltverträgliches Wirtschaften
Von der DEG finanzierte Energieversorger produzieren jährlich 42 TWh Strom aus Erneuerbaren Energien und versorgen
damit aktuell rund 38 Millionen Menschen.
Nutzen für lokale Gemeinden
86% der DEG-Kunden engagieren sich gemeinnützig in den umliegenden Gemeinden und investieren etwa in Bildung und
lokale Infrastruktur.
19Ausblick 2022
Herausforderungen: Angesichts des Krieges
gegen die Ukraine und der weltweit ausstrahlenden
01 geopolitischen Spannungen erwarten wir 2022
nochmal schwierigeres Umfeld.
Hilfe für Geflüchtete: Um vom Krieg betroffenen
Menschen zu helfen, haben wir eines unserer
02 Bürogebäude für die Betreuung von rund 50
Kindern aus der Ukraine bereitgestellt. Unser
Partner: Kölner Jugendhilfe-Verein himmel & ääd.
Langjährige Erfahrung: DEG ist erfahren darin, im
Dialog mit Kunden und Partnern in einer Welt im
03 Wandel Lösungen zu suchen und zu finden – und
das seit vielen Jahrzehnten: DEG wird in diesem
September 60.
Bild: DEG Gebäude / Thomas Treffer
20Vielen Dank!
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