Factfulness werte und wort halten - JAHRBUCH 2018 - B&C Privatstiftung
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
1
factfulness
werte und wort halten.
JAHRBUCH 2018
factfulness
werte und wort halten.
B&C 2 3
J A H R B U C H 2 018
I N H A LT
B & C P R I VAT S T I F T U N G U N D B&C KERNBETEILIGUNGEN UND
B&C INDUSTRIEHOLDING B & C I N N O VAT I O N I N V E S T M E N T S
04 – 51 52 – 106
Factfulness. . .............................................................................................................. 04 Wertschöpfung für Österreich 2018........................................................................... 52
Vorwort des Vorsitzenden des Stiftungsvorstandes / Erich Hampel.............................. 05
Jahresbrief des Stiftungsvorstandes / Stiftungsvorstand Wolfgang Hofer .. ................... 06 B&C Kernbeteiligungen / Globale Präsenz................................................................. 56
Standort mit Bestimmung / Wertelandkarte............................................................... 10 Ein Tag mit AMAG / Lenzing / Semperit................................................................... 58
B&C Team............................................................................................................... 12
Mit Kongruenz und Vertrauen zum Erfolg / Peter Edelmann, CEO. . ........................... 16 AMAG.. ....................................................................................................................64
Die Realität der Fakten – ein komplexes Puzzle / Patrick Prügger, CFO...................... 20 Facts & Figures......................................................................................................... 70
Zielgerichtet und nachhaltig fördern / Mariella Schurz............................................... 23 LENZING.. .............................................................................................................. 72
Investments im Sinne des Standortes Österreich / Thomas Zimpfer. . ........................... 26 Facts & Figures......................................................................................................... 78
SEMPER IT.............................................................................................................. 80
Die Entwicklung der Werte Europas / Matthias Beck................................................. 30 Facts & Figures......................................................................................................... 86
Dem Denken auf der Spur / Christopfer Weyrer......................................................... 32
Digitale Ethik / Sarah Spiekermann-Hoff. . ................................................................. 33
Bildung ist der beste Anlegerschutz / Christoph Boschan............................................ 34 B&C Innovation Investments
Investieren mit Impact / Michael Altrichter . . ............................................................. 36 Die Chancen der Technologie nutzen / Petra Preining, Thomas Zimpfer..................... 90
Professionalisierung der Aufsichtsratsarbeit / Susanne Kalss........................................ 38 Flightkeys: Flugmanagement im digitalen Zeitalter .. .................................................. 94
KINEXON: Echtzeit-Intelligenz für das Internet der Dinge . . ..................................... 97
Houskapreis 2018...................................................................................................... 40 TTTech: Digitale Plattformen für eine vernetzte Welt.............................................. 100
Houska-Talk: Energie, die verändert / Michael Stadler. . .............................................. 42 Citrine: Materialien, aus denen unsere Zukunft gebaut wird..................................... 103
Club der Houskapreisträger.......................................................................................44
Was bewirkte der Houskapreis? ................................................................................. 46 Impressum.............................................................................................................. 106
Wiener Unternehmensrechtstag.. ................................................................................ 48
B&C 4 5
J A H R B U C H 2 018
Erich Hampel
Vorsitzender des
Stiftungsvorstandes
factfulness
Sehr geehrte Damen und Herren,
wirtschaftliche Entscheidungen, vor allem jene mit Der Blick auf die Fakten und Kennzahlen der
langfristigen Auswirkungen, erfordern stets einen sorg- B&C-Gruppe in diesem Jahrbuch zeigt auch, dass wir
fältigen Faktencheck und Berechenbarkeit in jedem heute und für die Zukunft gut aufgestellt sind – stra-
Sinn des Wortes. tegisch, organisatorisch und auch personell. Weichen-
Ist die Welt heute wirklich so, wie wir sie sehen? Menschen nehmen stellungen im Stiftungsvorstand wurden zuletzt ebenso
bei relevanten Themen wie zum Beispiel Armut, Bildung, Der Titel des B&C-Jahrbuchs 2018 „Factfulness – Werte umgesetzt, wie die Neuformierung der Geschäftsfüh-
und Wort halten“ passt daher sehr gut zu den Aufgaben, rung der B&C Industrieholding.
Bevölkerungswachstum oder Klimawandel die globale Situation Leistungen und Herausforderungen der B&C-Gruppe.
viel schlechter wahr, als sie tatsächlich ist. Dies hat der 2017 Wir haben also vorgesorgt und sind auch in Zukunft da,
verstorbene schwedische Wissenschafter Hans Rosling festgestellt. Seit vielen Jahren fördern wir Großinvestitionen wenn wir gebraucht werden – speziell dann, wenn es gilt,
unserer Kernbeteiligungen Lenzing AG, AMAG Austria heimische Vorzeigeunternehmen und exzellentes techno-
Metall AG und Semperit AG Holding und sichern logisches Know-how in Österreich zu halten.
dadurch deren internationale Wettbewerbsfähigkeit
Rosling kritisiert in seinem Buch „Factfulness“, dass Medien häufig durch emotionale und Entwicklung. Gemeinsam sind wir stets auf der Suche nach den besten
Botschaften, dramatische Berichte oder Dringlichkeitsapelle bewusst unsere Urinstinkte Ideen für unseren Wirtschaftsstandort. Das macht die
ansprechen. Die Tendenz zu permanentem, oberf lächlichem Verallgemeinern, Dramatisieren In den letzten 10 Jahren wurde über 1 Milliarde Euro B&C-Gruppe auch zu einem geschätzten Partner im
und Angstschüren hindert uns, Informationen systematisch einem Faktencheck zu unter- in der AMAG investiert, wodurch in Ranshofen das Forschungs- und Bildungsbereich, wie zahlreiche erfolg-
ziehen. Stattdessen zementieren wir unsere Vorurteile ein und verzichten darauf, veraltetes modernste Alu-Werk Europas entstand. Die Lenzing reiche Projekte und Kooperationen mit verschiedenen
Wissen aufzufrischen. Wer nüchtern und sachlich Fakten und Daten vermittelt, droht heute AG investierte zuletzt in eine neue Produktionslinie am Organisationen und Institutionen belegen.
in der Informationsf lut unterzugehen. Standort Heiligenkreuz. Bei Semperit konnte durch den
Werksausbau für Hydraulikschläuche in Odry, Tsche- Zu allen diesen Themen finden Sie Beiträge in diesem
chien die international führende Wettbewerbsposition Jahrbuch. Interviews und Gastbeiträge hochkarätiger
Roslings Botschaft lautet: Faktencheck ist besser als blindes Vertrauen – und die Welt ist nicht so
des Bereiches Semperf lex gefestigt werden. Die B&C Experten – sowie der eine oder andere philosophische
schlecht, wie sie scheint.
Innovation Investments GmbH hat sich 2018 erfolgreich Gedankenanstoß – runden dieses Buch ab.
an zwei weiteren Wachstumsunternehmen im Technolo- Wir wünschen Ihnen eine inspirierende Lektüre
giebereich beteiligt. und freuen uns auf Ihr Feedback!
ERICH HAMPEL
Vorsitzender des
Stiftungsvorstandes
B&C 6 7
J A H R B U C H 2 018
Wolfgang Hofer
Vorstandsmitglied der
JAHRESBRIEF DES B&C Privatstiftung
S T I F T U NG S V OR S TA N D E S
Wolfgang Hofer ist Vorstands-
Inmitten einer Welt, die von mancherort zunehmenden Unsicherheiten und mitglied der B&C Privatstiftung,
Vorsitzender des Aufsichtsrates
einem oft fragwürdigen Faktenverständnis geprägt ist, haben wir dieses Jahrbuch der B&C Industrieholding GmbH
unter das Thema Factfulness gestellt, denn wir sehen in der Besinnung auf das, was und Partner bei Grohs Hofer
Rechtsanwälte GmbH.
Tatsache ist, einen wesentlichen Wert. Auf den folgenden Seiten wollen wir
daher dem Prinzip Factfulness sowie anderen aktuellen Themen Raum geben und
die wesentlichen Entwicklungen und Meilensteine in unserer Stiftung sowie unseren
Beteiligungen darstellen.
Das Jahr 2018 brachte für uns erneut manchen Die Geschäftstätigkeit unserer drei Kern- Durch die Nutzung vorhandener Strukturen den bzw. entwicklungsfähigen Marktposition,
Erfolg, aber auch ganz unerwartet, große He- beteiligungen generiert insgesamt 1,5 werden Ressourcen effizienter eingesetzt insbesondere im internationalen Wettbewerb.
rausforderungen. Getreu der Satzung unserer Milliarden Euro Bruttowertschöpfung in und begrenzte öffentliche Gelder werden um Das Familienunternehmen ist für uns die inter-
Stiftung galt unsere Aufmerksamkeit zuvor- Österreich. Dies entspricht fast 0,5 % der zusätzliche Mittel erweitert. So können mehr national erfolgreichste Eigentümervariante – wo
derst der Förderung und Weiterentwicklung heimischen Wirtschaftsleistung und sichert förderwürdige Projekte in den Genuss einer immer diese nicht möglich ist, sehen wir unser
unserer Kernbeteiligungen. Bei der AMAG mehr als 13.500 Arbeitsplätze. Damit Unterstützung kommen. Selbstverständlich Stiftungsmodell als eine gute Wahl.
steht derzeit das Hochlaufen der beiden tragen unsere Kernbeteiligungen nicht un- setzen wir auch den 2005 initiierten Houskapreis
großen neuen Walzwerke ganz oben auf der erheblich zu Wohlstand und Beschäftigung fort, der wirtschaftsnahe, anwendungsorientierte Das öffentliche Interesse an der B&C und ihrer
Agenda. Daneben werden bereits jetzt die in Österreich bei. Forschung fördert. weiteren Entwicklung ist derzeit besonders hoch.
nächsten Schritte bedacht, denn die Welt Dabei stellen sich aktuell eine Reihe von Fragen,
bleibt nicht stehen, sondern dreht sich höchs- Unser jüngstes Segment, die Beteiligung Zwischen 2006 und 2019 wurden zahlreiche Pro- für die es von Seiten der Legislative, respekti-
tens schneller. an Wachstumsunternehmen entwickelt sich jekte aus der universitären Forschung sowie inno- ve der Judikatur Klärungen braucht. Vor dem
erfreulich. Es ist wirklich erfrischend, mit wel- vative Forschungsleistungen von KMUs prämiert. Hintergrund unserer erfolgreichen Entwicklung
Semperit hat den aufgezwungenen Abschied cher Einsatzbereitschaft und Ernsthaftigkeit Die B&C gehört damit zu den größten nicht aus ist es in der Tat nicht verwunderlich, dass unsere
vom thailändischen Joint Venture zu verdauen sich Jungunternehmer ihren Ideen widmen. Steuergeld finanzierten Initiativen im Land. Stiftung auch in den Blickpunkt von ausgewiese-
und baut die sehr erfolgreichen Industrie- Wir begleiten diese Unternehmen in der nen Chancen-Findern und Chancen-Verwertern
sektoren Semperf lex, Sempertrans und Wachstumsphase gerne dabei, ihr Geschäfts- Im Rahmen des Stiftungszwecks realisieren wir gerät. Es ist die Aufgabe des Stiftungsvorstandes,
Semperform weiter aus. Lenzing steht vor modell und ihre Standfestigkeit weiterzuent- damit auf mehreren Ebenen sinnvolle Aktivitäten derartige Ansätze am Stiftungszweck zu messen.
der Herausforderung, auch im Ausland wickeln und damit zu wichtigen Säulen der für Österreich.
näher an die Kunden zu rücken. Die Strategie Wirtschaft von morgen zu werden. Darüber In diesem Zusammenhang ist zunächst festzu-
lautet insgesamt: weg von Commodities, hinaus planen wir die Kooperation mit öffent- In unserem Akquisitionsfokus stehen weiterhin halten: Der klare Zweck unserer Stiftung ist, das
hin zu Spezialitäten. lichen Fördereinrichtungen zu intensivieren. große Unternehmen mit einer vielversprechen- österreichische Unternehmertum zu fördern.
B&C 8 9
J A H R B U C H 2 018
Wolfgang Hofer
Vorstandsmitglied der
B&C Privatstiftung
„Für das Bestehen im
Wettbewerb braucht
es heute Flexibilität
und Anpassung, nicht
jedoch Beharren und
Versteinerung.“
Wir tun dies insbesonders im Hinblick auf rechten wäre natürlich mit der Erwartung tragenden Säulen jeder Stiftung zu schleifen. Ressourcen und unsere fachliche Expertise
unsere Kernbeteiligungen und halten so die eines Returns auf das für den Erwerb einge- Derzeit sind Änderungsrechte nur den Stiftern bündeln und wollen unterschiedliche Projek-
Entscheidungszentralen bedeutender Unter- setzte Kapital verbunden, was regelmäßige vorbehalten, in der Folge entfallen die Mög- te, die nachhaltig wirksam sind, gemeinsam
nehmen in Österreich. Alleine in den Jahren Kapitalabf lüsse bedeuten würde, was lichkeiten für Änderungen de facto – realisieren.
2016 bis 2018 haben die Kernbeteiligungen wiederum dem Stiftungszweck widerspricht. die Anwendung des bestehenden Gesetzes
der B&C fast EUR 800 Mio. in Österreich durch die Gerichte ist oft starr und stellt un- Diese Jahr wirft auch aufgrund des drohenden
investiert. Diese Unternehmen werden nach Das österreichische Stiftungsrecht ist ein noch praktische Hürden auf. Selbstverständlich steht Brexits große Fragen auf. Der EU-Ausstieg
streng ökonomischen Grundsätzen geführt, junges Rechtsgebiet, das sich in der derzeitigen es dabei außer Streit, dass der Stiftungszweck Großbritanniens ist bereits aus wirtschaftlicher
damit sie sich auf Dauer im internationalen Form allerdings einigermaßen anpassungs- an sich sakrosankt bleiben muss, bedenkens- Sicht nachteilig, aus politischer Perspektive
Wettbewerb behaupten können. Durch die resistent darstellt. Das ziemlich unf lexible wert ist allerdings eine größere Offenheit in der aber ein Desaster. Die Einigkeit Europas wäre
Besetzung der Aufsichtsräte auch mit externen Abstellen auf den ursprünglichen Willen des Umsetzung desselben. Es wäre unser Wunsch, heute dringlicher denn je. Im Kontext globaler
Fachleuten geben wir unseren Beteiligungen Stifters berücksichtigt nicht, dass sich die Welt dass sich der Gesetzgeber dieser Herausfor- Entwicklungen stellen separatistische Ten-
Hilfestellung und Leitlinien für eine unge- weiterentwickelt – die richtige Entscheidung derung stellt und sie erfolgreich bewältigt. denzen in der EU eine ernste Bedrohung dar
störte Entwicklung. eines Stifters von vor 25 Jahren kann sich – inmitten der Vielfalt Europas ist es entschei-
in der Gegenwart als nicht mehr zeitgemäß Für uns im Stiftungsvorstand ist es im laufen- dend, gemeinsame, verbindende Standpunkte
Weiters hält die Stiftungsurkunde klar und darstellen. Für das Bestehen im Wettbewerb den Jahr eine zentrale Aufgabe, die gegenwärti- zu finden.
deutlich fest, dass Begünstigten kein Recht braucht es heute Flexibilität und Anpassung, gen Turbulenzen, die von unseren eigentlichen
auf Zuwendungen zukommt. Alle Erträge der nicht jedoch Beharren und Versteinerung. Kernthemen ablenken, zu klären und zu lösen. Die wirtschaftliche Union Europas wird ohne
Stiftung sind primär in neue Unternehmen Wir werden uns diesem Vorhaben mit voller einem Bewusstsein der Einigkeit und Zusam-
oder in bestehende Beteiligungen zu reinves- Es stellt sich die Frage, ob es dem Gesetzgeber Kraft widmen. Darüber hinaus geht 2019 eine mengehörigkeit nicht möglich sein. Daher
tieren. Im Einklang mit diesem Prinzip haben gelingt, nach dem Wegfall der Generation neue Initiative zum Thema Wirtschaftsbildung braucht es gerade heute, neben der wirtschaft-
wir zum Beispiel Semperit in den vergangenen der Stifter einer gewissen Dynamik in den an den Start: Mit unserem Partner Berndorf- lichen wohl auch mehr politische Bildung, um
beiden Jahren Hybridkapital zur Verfügung weiteren Gestaltungs- und Entscheidungsmög- Privatstiftung gründen wir die Bildungs- in der Gesellschaft ein solides Grundverständ-
gestellt. Ein Handel mit Begünstigten- lichkeiten Raum zu geben, ohne die wirklich stiftung. Wir können so unsere finanziellen nis für diese Werte zu verankern.
B&C 10 11
J A H R B U C H 2 018
B&C
W E RT E L A N D K A RT E
S TA N D
ORT
e
AMAG tig g
fris erun
Re
aft n g
La ienti
flex
sch
en Or
io
Kompetenz id
n
Le
W E RT S C H ÄT Z U N G
ät
lexit
Ressourc mp
e Ko
n lte
Wort ha
V E R A N T WO RT U N G
Talente
S TA N D ORT M I T
nd
P R O F E S S I O N A L I TÄT
Werte u
BESTIMMUNG
s
Fairnes
B&C
P R I VAT S T I F T U N G
ät
Ve
zit
rl
en
Bereche äss
nbarkeit lic
th
hk
Au
eit
Im Zentrum der B&C Privatstiftung steht ein Vor dem Hintergrund des digitalen Wandels LENZING
ebenso knappes wie klares Ziel: die Förderung investiert die B&C darüber hinaus in techni- t
mkeit
hei
des österreichischen Unternehmertums. Diese sche Wachstumsunternehmen, die zukunfts- n den
rbu
t
hei
sa
Mission wurde anlässlich der Gründung der orientierte Lösungen entwickeln. Aufstrebende Ve
Aufmerk
her
Betriebe werden hierdurch in ihrer Entwick-
c
Privatstiftung im Jahr 2000 in der Satzung
gssi
festgehalten und leitet seither das strategische lung unterstützt und mit etablierten Unterneh-
un
ndl
wie das operative Tun sämtlicher Gesellschaf- men vernetzt. Essenzielle Schlüsseltechnologien
eit
Ha
V E RT R AU E N
ten der Gruppe. werden so für den österreichischen Wirt- rd igk
wü
Neuem
schaftsstandort erschlossen. aub
Gl
Mit langfristig orientierten Beteiligungen
Mut zu
bietet die B&C stabile Eigentumsverhältnisse, Neben der konkreten Beteiligungstätigkeit för-
Vermögen wird im Land gehalten, Know-how dert die B&C-Gruppe über mehrere Initiativen
und Unternehmenszentralen bleiben in Öster- auch die wirtschaftlichen und rechtlichen Rah- Resilien
z
reich. Als aktiver Kernaktionär industrieller menbedingungen. Mit dem Houskapreis werden
Unabh
Leitbetriebe unterstützen wir die Entwicklung wirtschaftsnahe und damit unternehmensre- än gigkeit Stabilität
von nachhaltigen Wachstumsstrategien sowie levante Forschungsprojekte prämiert. Weitere N A C H H A LT I G K E I T
die Expansion auf den Weltmärkten. Initiativen sind beispielsweise Stiftungsprofes-
suren sowie der Wiener Unternehmensrechts-
Die B&C gibt ihren Kernbeteiligungen Pla- tag, der sich mit aktuellen Unternehmens-
nungssicherheit und übt ihre Aktionärsrech- und Kapitalmarktrechtsthemen beschäftigt.
te verantwortungsbewusst im Interesse des Die Tätigkeit der B&C-Gruppe reicht damit
jeweiligen Unternehmens aus. Damit wird weit über die strategischen Beteiligungen
nicht nur ein wesentlicher Beitrag zum Erfolg hinaus – wodurch ein wichtiger Beitrag für
der Unternehmen geleistet, sondern auch der die österreichische Volkswirtschaft und die SEMPERIT
Industriestandort Österreich gefördert. Allgemeinheit in Österreich geleistet wird.
B&C 12 13
J A H R B U C H 2 018
GESCHÄFTSFÜHRER
Vorstand: Stiftungszweck:
Erich Hampel, Vorsitzender „Förderung des
Wolfgang Hofer österreichischen
Herbert Ortner Unternehmertums“
M ANAGEMENT-GESELLSCHAFTEN
Aufsichtsrat:
Wolfgang Hofer, Vorsitzender
Josef Krenner Peter Edelmann, CEO
Birgit Noggler Patrick Prügger, CFO Petra Preining
Astrid Skala-Kuhmann Mariella Schurz Thomas Zimpfer
Thomas Zimpfer
Sonja Zimmermann
INDUSTRIEBETEILIGUNGEN TEC HN OLOGIEBETEILIGUN GEN
KERN-
BETEILIGUNGEN
THOMAS MARIELLA PETER PATRICK
ZIMPFER SCHURZ EDELMANN PRÜGGER
52,7 %
Geschäftsführer Geschäftsführerin Geschäftsführer Geschäftsführer
CEO CFO
50,0 % WEITERE
BETEILIGUNGEN
+2 AKTIEN
54,2 % 10,0 %
B&C 14 15
J A H R B U C H 2 018
DAS
TEAM
DER
B&C
B&C 16 17
J A H R B U C H 2 018
MIT KONGRUENZ UND
V E RT R A U E N Z U M E R F OLG
Peter Edelmann ist seit Jahresbeginn CEO der B&C-Gruppe. In
dieser Funktion verantwortet er vor allem die strategische
Ausrichtung, das Beteiligungsmanagement der Kernbeteiligungen
sowie den Portfolioausbau im Industrie- und Technologiebereich.
Er spricht im Interview zu persönlichen Erfahrungen langjähriger
Führungstätigkeit, der Relevanz von Werten und aktiver
Aufsichtsratsarbeit.
Peter Edelmann
CEO
PETER EDELMANN Ein wesentlicher Fokus Ihrer Tätigkeit standhält. Der Vorstand erarbeitet unmittelbar Die Digitalisierung und andere Megatrends in der Gemeinschaft, sondern sie beschreiben die Erwartungen
sind die Kernbeteiligungen der B&C. und im Kontext, was konkret zu tun ist und Wirtschaft sind derzeit in aller Munde. Wie muss der Gemeinschaft an ihre Mitglieder und wie ein Indivi-
ist im Libanon geboren, Wie schätzen Sie in diesem Zusammen- kann sich dabei auf das neutrale, distanzierte hier der Aufsichtsrat zusammengesetzt sein, damit er duum denken und handeln soll, damit die Gemeinschaft
studierte in Deutschland
hang den Stellenwert der Aufsichtsrats- und trotzdem involvierte Bild des Aufsichtsrats die richtigen Impulse setzen kann? erfolgreich ist. Letzten Endes ist ein Unternehmen eine
Betriebswirtschaftslehre und
war in vielen Industrie- arbeit ein? stützen. Arbeitsgemeinschaft mit dem Ziel Erfolg zu haben. Hierfür
unternehmen im Der Aufsichtsrat muss divers aufgestellt sein, er darf nicht muss jeder Einzelne seinen wertvollen Beitrag leisten. Die
Management tätig, u. a. Der Aufsichtsrat ist Interessenvertreter des Wenn man eine Kugel von A nach B rollen homogen sein. Die Mitglieder müssen unterschiedliche Werteorientierung ist die Grundlage, damit eine Gemein-
war er lange Vorsitzender der Eigentümers und ist in dieser Funktion vor möchte, wird der Vorstand die Kugel unmittel- Blickrichtungen auf das Unternehmen mitbringen. Die schaft Erfolg haben kann.
Geschäftsführung von Voith
allem dafür da, den Vorstand einer Beteiligung bar bewegen und der Aufsichtsrat wird dafür Kernfrage ist: Welche Perspektiven braucht ein Unter-
Turbo, zuletzt war er
Vorsitzender der Geschäfts- zu unterstützen und gemeinsam mit diesem Sorge tragen, dass sich eine schiefe Ebene in nehmen? Die Themen können sehr unterschiedlich sein,
führung von KAEFER sicherzustellen, dass sich das Unternehmen er- die beabsichtigte Richtung einstellt. Struk- wichtig ist eine gute Kombination. Die Diversität des Was macht Unternehmen erfolgreich, worauf sollte
Isoliertechnik. folgreich entwickelt, sich den richtigen Heraus- turelle Führung ist nicht evident, aber mittel- Führungsteams und des Aufsichtsrats ist die Basis für man aus Ihrer Sicht den Blick lenken?
forderungen stellt und wandlungsfähig bleibt. bar sehr wesentlich! Kreativität. Die kreative Leistung muss in den Unterneh-
Wie die Wurzeln eines Baumes ist er meist für men erbracht werden, aber der Aufsichtsrat kann sie Ich bin davon überzeugt, dass Kongruenz und Vertrauen die
Kunden und Mitarbeiter nicht sichtbar, aber durch die richtigen Fragestellungen anregen. Grundlage für unternehmerischen Erfolg sind – Kongruenz
eine der Grundvoraussetzungen dafür, dass der Aber ist es nicht die Aufgabe des Auf- im Sinne eines stimmigen Gesamtbildes, das sich nicht nur
Vorstand gut und wirksam arbeiten kann. sichtsrates, die Führungsmannschaft in auf eine Ebene fokussiert. Die Bilanz bildet dabei auf einer
Unternehmen zu besetzen? Das Thema Werte ist für Sie sehr wesentlich – was ist unteren Ebene die Momentaufnahme der Substanz zum
Der Aufsichtsrat muss indirekt führen und als hier Ihre Orientierung? 31.12. eines Jahres ab. Wenn man auf die Substanz Einf luss
Sparringspartner die richtigen Fragen stellen: Ja, das ist essenziell: Der Aufsichtsrat muss nehmen möchte, muss man eine Ebene darüber ansetzen, in
Was ist zu tun und warum? Im Sinne seiner die richtigen Personen im Vorstand auswählen Werte sind ein zentrales Element der Unternehmenskul- der Gewinn- und Verlustrechnung.
strukturellen und mittelbaren Führungsauf- und positionieren und dafür sorgen, dass sie als tur: Durch Werte wird eine Unternehmenskultur geformt
gabe ist der Aufsichtsrat nicht direkt aktiv Team gut zusammenarbeiten und die beabsich- und ein Individuum mit einer Gemeinschaft verbunden. Letztlich ist noch eine ganz andere Ebene entscheidend: die
tätig; er überprüft, was einem externen Blick tigte Wirksamkeit erzielen. Werte sind kein Recht des Individuums gegenüber der Attraktivität des Unternehmens für Kunden und Mitarbeiter.B&C 18 19
J A H R B U C H 2 018
M E I N W E RT E B I L D
FÜR DIE B&C
„Führungsteams zu
führen motiviert mich –
ich sehe gerne, wie V E RT R A U E N W E R T S C H ÄT Z U N G
Menschen Dinge gestalten! Vertrauen ist die Basis all unserer Aktivitäten. Unser Umgang miteinander ist von Acht-
Ich helfe im Hintergrund Wir erlangen es, indem unser Handeln vor-
hersehbar ist und auf Prinzipien basiert. Wir
samkeit und Wertschätzung getragen. Wir
behandeln und respektieren den anderen als
und freue mich über agieren stets so, dass wir das Vertrauen und individuelle Persönlichkeit und freuen uns
über dessen Andersartigkeit als Quelle der Ins-
die Erfolge.“
die Loyalität unser Gesprächspartner, Kolle-
gen, Mitarbeiter und Eigentümer behalten und piration und Kreativität. Kollegialität und Zu-
intensivieren. In jeder Situation handeln wir so, verlässigkeit sind uns bei der Arbeit im Team
dass unser Verhalten als Grundlage einer allge- wichtig. Aus unseren attraktiven Arbeitsbezie-
PETER EDELMANN
meinen Maxime herangezogen werden kann. hungen formt sich eine großartige und diverse
Gemeinschaft, aus der starke Partnerschaften
hervorgehen.
P R O F E S S I O N A L I T ÄT
Wer für Kunden attraktiv ist, kann sich eine höhere Preisprämie Die Konstruktion der B&C gefällt mir gerade deswegen sehr Die B&C ist ein Ort produktiver Partnerschaf- V E R A N T W ORT U N G
erarbeiten und Marktanteile gewinnen. Wer für Mitarbeiter gut. Zu Beginn meiner Lauf bahn hat mich das Gestalten stark ten, die auf echter Zusammenarbeit und aktiver
attraktiv ist, kann auf höhere Motivation und Produktivität motiviert – ein Werk von Wert zu schaffen und das am liebsten Beteiligung aller Mitglieder basieren. Alle leis- Das Gesamtinteresse steht bei allen unseren
zählen. Daher gilt es, permanent an der Attraktivität zu arbeiten, gemeinsam mit anderen! Je älter ich werde, desto mehr tritt das ten ihr Bestes im Hinblick darauf, was sie sind, Handlungen an erster Stelle. Wir ringen stets
hier ist auch die Ebene des Aufsichtsrates gefragt. Was aber eigene, unmittelbare Gestalten in den Hintergrund. was sie wissen und was sie beitragen können. um die beste Lösung. Es zählt was richtig
nicht stimmig ist, kann nie attraktiv werden. Wird Kongruenz Professionalität ist für uns ein wichtiger Wert, ist und nicht wer Recht hat. Wir beachten
erreicht, haben Unternehmen das Potenzial, attraktiv zu werden Das Wachstum der Menschen, die einem anvertraut sind, mo- wir streben kontinuierlich danach, in unserem die Gesetze, die ethischen Normen und die
und Erfolg zu haben. tiviert weit stärker. Führungsteams zu führen motiviert mich Tun Meisterschaft zu erlangen. Wir streben Bewahrung unserer Umwelt. Wir halten uns
– ich sehe und erlebe gerne, wie Menschen Dinge professionell kontinuierlich nach höheren Leistungsstandards an Verträge und versprechen nur, was wir auch
und mit Leidenschaft gestalten! Ich helfe im Hintergrund und und arbeiten nahtlos im Team zusammen. Wir einhalten können.
Sie waren zuvor bei führenden deutschen Industrieun- freue mich über deren Erfolge. Ein Unternehmen muss letztlich sind zupackend und ergebnisorientiert, bewer-
ternehmen aktiv, die global erfolgreich sind. Was hat ein Ort produktiver Partnerschaften sein, einer Partnerschaft ten auf der Basis von Fakten und konzentrieren
Sie gereizt, diese Position anzunehmen? für gutes Arbeiten und Leben. Wenn die Strukturen anspre- uns auf die Erfolgsfaktoren.
chend sind, bereitet die Arbeit Freude und die Menschen sind BESCHEIDENHEIT
Ich habe in meiner ganzen beruf lichen Lauf bahn nur für in der Lage, entlang ihrer Talente und Interessen zu wachsen
Familienunternehmen gearbeitet, weil ich deren Werteorientie- und aufzublühen. Wir nehmen uns selbst gerne zurück und rin-
rung und Langfristigkeit schätze. Familien haben finanziellen N A C H H A LT I G K E I T gen stets darum, ein guter und aufmerksamer
Erfolg, weil sie nicht vorrangig daran interessiert sind, ein Un- Zuhörer zu sein. Wir versuchen, eine „großzü-
ternehmen zu verkaufen, sondern es stetig weiterzuentwickeln Was sind aus Ihrer Sicht die Stärken des neu formierten Unser Tun ist von Langfristigkeit und Stetig- gige“ und „dienende“ Haltung einzunehmen
und an die nächste Generation in einem viel besseren Zustand Führungs-Teams der B&C-Gruppe? keit getragen. Wir treffen Entscheidungen, die und die Dinge so zu sehen, wie sie wirklich
zu übergeben. nachhaltig und auch auf die nächste Generation sind, ohne Eitelkeit und Arroganz.
Es ist ein komplementäres Team von werteorientierten hin orientiert sind. Unser unternehmerisches
Natürlich sind Familienunternehmen auch ein empfindliches Menschen, die gerne und gut miteinander arbeiten und sich Wirken hat das Wohle Österreichs im Blick.
Konstrukt. Den Stürmen der Generationswechsel unterliegt gegenseitig vertrauen. Das macht das besondere Potenzial
dagegen eine Stiftung nicht – sie ist damit noch nachhaltiger. dieser Mannschaft aus.B&C 20 21
J A H R B U C H 2 018
PATRICK PRÜGGER
studierte Handels-
wissenschaften an der
Universität Linz
D I E R E A L I T ÄT D E R F A K T E N – und ist in den USA als
Wirtschaftsprüfer
EIN KOMPLE XES PUZZLE zugelassen.
Er war Finanzvorstand
in börsennotierten
Patrick Prügger, CFO ist seit 2011 Geschäftsführer der Unternehmen (u. a. bei
KTM) und ist seit 2011
B&C Industrieholdung GmbH. Im Interview spricht er über die Geschäftsführer der B&C
neue Nachhaltigkeitsberichterstattung und den Wert valider Fakten, Industrieholding GmbH.
nicht nur in der Finanzberichterstattung von Unternehmen.
PATRICK PRÜGGER
generell etwas weniger, aber dafür authentisch, offen,
transparent und fokussiert, die wirklich wesentlichen bleiben und es soll nicht passieren, dass wir in einer Gesell-
„ Geht es uns Nachhaltigkeitsaspekte zu berichten, als die Unternehmen
mit komplexen noch nicht einheitlich messbaren Ziel-
schaft landen, wo alle nur mehr das Glas halb leer sehen.
Das führt sonst zu Destruktivität.
heute besser als systemen zu überfordern.
Ein Beispiel ist die Frage, ob die Produktion von Baum-
vor 20 Jahren?“ In seinem Buch Factfulness beschreibt der schwedi-
sche Forscher Hans Rosling, dass unsere Einschät-
wolle oder Zellulose umweltfreundlicher ist? Viele denken
Baumwolle wäre in Summe besser und nachhaltiger, weil
zungen oft nicht den tatsächlichen Fakten entspre- sie nach ihrem subjektiven Gefühl urteilen. Betrachtet
chen, da wir von veralteten Annahmen ausgehen, man jedoch die Fakten, so ist das anders. Zellulose ist eine
negativen Ereignissen mehr Beachtung schenken als industriell hergestellte Faser, deren Rohstoff Holz ist. In
Seit 2017 ist für Unternehmen mit mehr Produktpalette eine so hohe Schrotteinsatz- positiven und von Emotionen geleitet sind. fast allen relevanten Dimensionen ist diese Faser nach-
als 500 Mitarbeitern eine Nachhaltig- quote aufweist. Das ist nicht nur nachhaltig, Das negative Denken ist heute insgesamt sehr prä- haltiger als Baumwolle – man denke alleine an die allseits
keitsberichterstattung auf EU-Ebene sondern auch ökonomisch sehr sinnvoll. Bei sent, auch durch die Negativschlagzeilen. Für Rosling bekannten ökologischen Katastrophen durch die künstliche
verpf lichtend. Wie sind Ihre Erfahrun- Lenzing ist Nachhaltigkeit ebenso ein zen- entsteht dadurch insgesamt eine verzerrte Sicht auf Bewässerung. Eine faktenbasierte Diskussion ist Grund-
gen nach dem ersten Berichtsjahr? trales Thema und war schon immer als Teil unsere Welt, die dazu führt, dass wir Fortschritte voraussetzung, um diese Frage erörtern und beantworten
der gelebten Unternehmenskultur verankert. und Veränderungen zu wenig wahrnehmen. Sehen zu können.
Letztes Jahr haben unsere Kernbeteiligungen Dort war es die Aufgabe, die Philosophie wir uns schlechter, als wir sind – sollten wir den
das erste Mal verpf lichtend einen Nachhal- aus dem Marketing in die „Welt der externen Blick auf unsere Gesellschaft und unsere Wirtschaft Geht es uns heute besser als vor 20 Jahren? Diese Diskus-
tigkeitsbericht erstellt. Das war ein lehrrei- Finanzberichterstattung“ zu bringen. neu justieren? sion ist ebenfalls faktenbasiert zu führen. Auch muss man
cher Prozess, weil wir ganz unterschiedliche sich verschiedene Lebensbereiche ansehen. Beispielsweise
Reifegrade dafür in den Unternehmen hatten. Besonders war für mich die mit dem Aus meiner Wahrnehmung muss zwischen Gegenwart, zu qualitativ hochwertiger Aus- und Weiterbildung haben
Bei AMAG und Lenzing wird Nachhaltigkeit NaDiVeG neu eingeführte Prüfpf licht des Blick nach vorne und Vergangenheit differenziert werden. heute tendenziell mehr junge Leute Zugang als noch vor 30
schon lange als eines der Fundamente der Aufsichtsrates. Es war für mich überraschend Gerade mit Blick in die Vergangenheit scheint es so zu sein, Jahren. Dass es sozial natürlich noch immer Barrieren gibt,
Unternehmensstrategie gelebt und ist inte- wie wenig sich Aufsichtsräte im Allgemeinen dass wir die negativen Entwicklungen untergewichten und liegt an der Sozialisierung und dem Umfeld der Familie.
grierter Bestandteil deren Geschäftsmodelle. ihrer Verantwortung bewusst waren. Für die positiven übergewichten. Was Gegenwart und Zukunft Auch der Zugang zu Quantität und Qualität im Konsum-
Bei AMAG beginnt das Thema Nachhaltig- mich eine zentrale Frage war: Wie kann der betrifft scheint es genau umgekehrt zu sein. Es ist erstaun- bereich hat sich enorm gesteigert – man betrachte alleine
keit zum Beispiel in der Gießerei durch den Aufsichtsrat den Bericht nicht nur formal lich, dass tendenziell nur Bad News Good News sind. das Reise- und Urlaubsverhalten. Was vor 30 Jahren einer
Einsatz von Schrott. Bis zu 80 % rezikliertes und gegebenenfalls prozessual, sondern auch Obwohl es uns doch in nahezu allen Bereichen des Lebens privilegierten Oberschicht vorbehalten war, ist heute für
Vormaterial im Produktionsprozess ist in die- inhaltlich prüfen. Der Aufsichtsrat muss heute besser geht als den Generationen vor uns. Primär ist viele – leider noch nicht alle – ein leistbarer Lebensstan-
ser Form einzigartig. Es gibt keinen Alumi- darauf einwirken, eine Nachhaltigkeitskultur zu adressieren, um wie viel geht es denen, denen es früher dard. Hören wir doch endlich auf zu jammern und arbeiten
niumverarbeiter weltweit, der bei der breiten im Unternehmen zu schaffen. Ich bin dafür, schlechter ging, heute besser. Es muss eine Balance gewahrt daran, das Erreichte zu erhalten bzw. weiterzuentwickeln.B&C 22 23
J A H R B U C H 2 018
Mariella Schurz
Geschäftsführerin
„ Unter Factfulness verstehe
ich die unaufgeregte
Patrick Prügger
CFO Rückbesinnung auf Fakten.“
MARIELLA SCHURZ
Das Buch Factfulness ist außerdem ein Plädoyer für Der Aufsichtsrat hat einen spezialisierten Personalberater
die Stärke von validen Daten. Rosling ist überzeugt: mit der Suche geeigneter Kandidaten beauftragt und in
ZIELGERICHTET UND
Die Welt lässt sich nicht ohne Zahlen verstehen – diesen Prozess wurden auch interne Kandidaten in die
aber auch nicht mit ihnen allein. Rosling plädiert Nachfolgeplanung einbezogen. Ich persönlich freue mich
N A C H H A LT I G F Ö R D E R N
dafür, sich nicht von den Instinkten leiten zu lassen, sehr, dass sich ein interner Kandidat in diesem objektiven
sondern Fakten kritisch zu prüfen, selbst wenn die und harten Prozess durchsetzen und zum neuen CEO
Zusammenhänge komplex sind. Auch auf Unterneh- bestellt werden konnte.
mensebene ist dies ein zentrales Anliegen, oder?
Wie sehen Sie insgesamt die Entwicklung des
Das muss das Ziel sein. Die Kunst wird sein, dass man die Unternehmens?
enorme Menge und Komplexität von Zusammenhängen,
Informationen und Daten so abstrahiert, dass es verständ- Ich bin hinsichtlich der langfristigen Entwicklung der
lich wird. Das erzeugte Bild muss objektiv neutral bleiben. AMAG sehr zuversichtlich. Zum einen, weil dort echt ein
Wichtig erscheint aber der zweite Halbsatz von Roslings großartiges Führungsteam und eine gute Unternehmens-
kultur vorhanden ist. Wir haben ein nachhaltiges Ge- Was hat sich für Sie in den letzten Das Jahrbuch ist heuer dem General- MARIELLA SCHURZ
Statement. Neben den Zahlen und Fakten ist und bleibt
der Faktor Mensch. schäftsmodell, aber auch einige Herausforderungen. 12 Monaten in Ihrer Tätigkeit verändert? thema Factfulness gewidmet. Wie ist promovierte Juristin
Die vorhandene Prozess- und Produktkompetenz adressiert stehen Sie diesem Begriff gegenüber? und seit 2012 bei der B&C
Bei AMAG hat es einen Wechsel an der zukunftsträchtige Themen und hat enormes Potenzial. Ich bin seit 2018 Mitglied der Geschäftsfüh- Industrieholding tätig, wo
Spitze gegeben. rung der B&C Industrieholding GmbH und Unter Factfulness verstehe ich die unaufge- sie auch seit 2018 Mitglied
Es muss aber bewusst sein, dass es heutzutage mehr verantworte in dieser Funktion die Bereiche regte Rückbesinnung auf Fakten. Wie sich die der Geschäftsführung ist.
Ich erlebe bei AMAG in meiner Funktion als Aufsichtsrat Überraschungen gibt als noch vor einigen Jahren. Was uns Compliance, Personal und Kommunikati- sozialen Medien etabliert haben, steht heute
Gleichzeitig fungiert sie als
ein hohes Maß an positiver Emotionalität und die Identifi- früher ein Jahrzehnt lang beschäftigt hat, verändert sich on, also klassische Inhalte für eine gelernte in einem starken Kontrast dazu. Die Begeis- Generalsekretärin der B&C
kation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen hat zu einer heute zwei Mal im Jahr. Die Zyklen – so es überhaupt noch Juristin. terung mag zwar schon wieder am Abf lauen Privatstiftung.
wirklich tollen Unternehmenskultur geführt. Das ist nicht Zyklen sind – werden kürzer, die Amplituden größer. sein, hat aber dazu geführt, dass zu vieles un-
zuletzt dem jetzigen Vorstand und deren Vorgängern zu Gleichzeitig bin ich aber auch für die B&C hinterfragt geglaubt und verbreitet wird. Die
verdanken. Ein gut funktionierendes Team steht für mich Das ist die Normalität von heute. Um damit umgehen zu Privatstiftung als Generalsekretärin tätig und Menschen brauchen einfach Zeit, um einen
im Zweifel über der Kompetenz eines Einzelnen. können, sind völlig neue Führungs- und Steuerungsmodelle hier für die Förderinitiativen der Stiftung verantwortungsbewussten Umgang mit den
erforderlich. Das ist für mich auch ein wesentlicher Aspekt zuständig, wie beispielsweise für den Houska- neuen Medien zu lernen. Ich denke und hoffe,
Interne versus externe Vorstandsbesetzung: Der Nachfolge- von Digitalisierung im Sinne eines nicht nur unternehmeri- preis. dass wir an einem Punkt der Rückbesinnung
prozess für den CEO war völlig ergebnisoffen angelegt. schen, sondern gesellschaftlichen Transformationsprozesses. angelangt sind.B&C 24 25
J A H R B U C H 2 018
Wir wären damit beim Thema community sehr gut angenommen wurde und
Kommunikation, die einen Schwerpunkt sehr anerkannt ist. Im Rahmen der jährlichen Mariella Schurz
Ihrer Tätigkeit bei der B&C bildet. Preisverleihung ist es uns ein großes Anlie- Geschäftsführerin
Was ist Ihnen hier wichtig? gen, den österreichischen Spitzenforschern
eine wertschätzende Bühne für ihre beeindru-
In der heutigen sehr schnelllebigen Zeit ist ckenden Leistungen zu bieten.
es eine besondere Herausforderung, Themen,
die einem wichtig und wertvoll erscheinen,
genau auf den Punkt zu bringen. Wir halten Seit 2018 gibt es den Club der
uns dabei an das Prinzip der Authentizität. Houskapreisträger. Was waren Ihre
Man sollte meiner Meinung nach immer sich Beweggründe, diesen zu gründen
und seiner Linie treu bleiben. und was hat sich seither getan?
Ich wurde mehrfach in der Vergangenheit
Zu Ihren Agenden bei der B&C Privat- von ehemaligen Preisträgern angesprochen,
stiftung zählt auch das Förderwesen der dass sie sich zusätzlich zur jährlichen
Stiftung – eine zentrale Säule ist hier Preisverleihung eine stärkere Vernetzung
der Houskapreis, Österreichs größter wünschen. Auch uns war es ein Anliegen,
privater Preis für anwendungsnahe die Entwicklung der Preisträger und ihrer
Forschung. Er wird seit mehr als einem Projekte weiter zu verfolgen. So haben wir
Jahrzehnt vergeben. Wie hat er sich seit im April 2018 den Club der Houskapreis-
dem Start entwickelt? träger ins Leben gerufen. Der Club soll kein
Selbstzweck sein, sondern den Spitzenfor-
Der Houskapreis wurde im Jahr 2005 ins schern einen Mehrwert bieten.
Leben gerufen. Im kommenden Jahr wird die
Preisverleihung bereits zum 15. Mal stattfin- Im Jänner 2019 fand der erste Netzwerk-
den. Während dieser langen Periode hat sich abend zum Schwerpunktthema „Interak-
einiges verändert, vieles wurde erfolgreich tion Wissenschaft – Wirtschaft – von der
weiterentwickelt, aber wir bemühen uns stets Forschungsidee bis zur wirtschaftlichen
noch besser zu werden. Luft nach oben gibt Umsetzung“ statt. Unterschiedliche Stake- Der Unternehmensrechtstag und das Breakoutsession. Bettina Fuhrmann von
es immer. holder haben ihre spezifischen Erfahrungen Kapitalmarktforum sind zwei wichtige der Wirtschaftsuniversität Wien präsen-
eingebracht, wodurch sich eine sehr Impulse der B&C Privatstiftung für den tierte eine Studie zum Wirtschaftswissen
angeregte Diskussion ergeben hat. österreichischen Wirtschaftsstandort. Jugendlicher in Österreich. Was fanden
Wir konnten beobachten, dass sich nicht Wie entwickeln sich diese Initiativen? Sie an den Ergebnissen interessant und
nur die Anzahl der Einreichungen beim wie wird es hier weitergehen?
Houskapreis sehr gut entwickelt hat, Die B&C Privatstiftung unterstützt Mit Susanne Kalss und Ulrich Torggler haben
sondern insbesondere auch die Qualität Forschung auch über Stiftungsprofes- wir hier zwei profunde Partner auf universi- Bettina Fuhrmann untersuchte in ihrer
der Projekte. suren. Welches Anliegen steht hier im tärer Ebene, die jährlich alternierend Schwer- Studie, wie es um das Wirtschaftswissen von
Vordergrund? punktthemen zu diesen Spezialbereichen des Jugendlichen am Ende der Sekundarstufe I
Wir selbst sind keine Experten für For- Wirtschaftsrechts auf bereiten und vortragen. (14- bis 15-Jährige) bestellt ist.
schungsförderung, verfügen jedoch über Von staatlicher Seite stehen für bestimmte Es gelingt immer wieder, internationale
hochrangig besetzte Gremien, die aufgrund Professuren, die aus Sicht der Forschungs- Experten dafür nach Wien zu bringen. Der Wir sind auf die aufrüttelnden Erkenntnisse
ihrer Expertise und ihrer Netzwerke community notwendig wären, nicht immer Unternehmensrechtstag und das Kapital- aufmerksam geworden und unterstützen jetzt
fundierte Beurteilungen vornehmen können. genügend budgetäre Mittel zur Verfügung. marktforum bieten damit wichtige Beiträge, die Fortsetzung dieser Studie, die sich mit
Dann ist eine Überbrückungsfinanzierung um die juristischen Rahmenbedingen des dem Wissen der Schüler am Ende der Sekun-
Für den Fachbeirat und die Fachjury ist es von privater Seite wichtig und sinnvoll. Wir Kapitalmarktes zu diskutieren und weiterzu- darstufe II beschäftigt: Es ist uns ein großes
wegen der Vielzahl der qualitativ hochwerti- unterstützen solche Professuren dann, wenn entwickeln. Anliegen, hier nicht nur einmalig ein Projekt
gen Projekte nicht immer einfach, die Preis- wir in Verbindung mit uns nahestehenden voranzutreiben, sondern relevante Themen
träger zu ermitteln. Es freut mich persönlich Unternehmen die Notwendigkeit dafür bestä- Unter dem Motto „We don’t need no nachhaltig und langfristig zu fördern. Aus
sehr, dass der Houskapreis in den letzten tigt sehen und die qualitative Werthaltigkeit education“ initiierte die B&C Privatstif- diesem Grund werden wir auch 2019 beim
Jahren in der österreichischen Forschungs- sicherstellen können. tung 2018 beim Forum Alpbach eine Forum Alpbach unser Engagement fortsetzen.B&C 26 27
J A H R B U C H 2 018
„ Die B&C Industrieholding möchte
als langfristig denkender Eigen-
INVESTMENTS IM SINNE DES tümer attraktive Unternehmen in
S TA N D ORT E S Ö S T E R R E I C H Österreich halten und Beiträge
zur Wertentwicklung leisten.“
Thomas Zimpfer, seit März 2019 Mitglied der Geschäftsführung der THOMAS ZIMPFER
B&C Industrieholding, schildert im Interview seine beiden zentralen
startete 2011 als Beteiligungsmanager bei
Verantwortungsbereiche: die Mergers & Akquisition (M&A) Aktivitäten B&C. Seit 2016 ist er Geschäftsführer der
und die Beteiligung an Wachstumsunternehmen. B&C Innovation Investments, im März 2019
wurde er außerdem zum Geschäftsführer
der B&C Industrieholding bestellt.
In Ihrer neuen Position verantworten Sie zwei Österreichs und Finanzinvestoren bestimmt. Letztere haben während Wachstumsunternehmen zu Gunsten der hohen Was passiert mit den Gewinnausschüttungen der
Geschäftsbereiche der B&C – was steht hier jedenfalls einen Exit-Druck. Österreichischen Vorzeigeun- Dynamik die Last einer „Burn-rate“ in Kauf nehmen beteiligten Unternehmen?
jeweils im Vordergrund? ternehmen wird aus B&C Sicht in beiden Fällen typischer (müssen). Hier ist die BCII als nicht bloß kurzfristiger
Weise kein langfristiger Eigentümer-Hafen geboten. Genau Begleiter gefragt. Die B&C kann man sich in diesem Kontext gewissermaßen
Mein Verantwortungsbereich umfasst den Portfolioaus- an dieser Stelle setzen wir als Käufer und später Kernge- als Kreislaufsystem vorstellen. Die oberste Maxime aus
bau – gegliedert in M&A-Aktivitäten, die ich für die B&C sellschafter an, da der Zweck der Stiftung ein anderer ist: Worin sehen Sie die zentralen Herausforderungen Eigentümersicht ist die Wertsteigerung der voneinander
Industrieholding mit Blick auf inländische Industrieperlen Die B&C Industrieholding möchte als langfristig den- der B&C Industrieholding? getrennt operierenden jeweiligen Kernbeteiligungen. In
koordiniere und in die Fortsetzung des Portfolioauf baus kender Eigentümer attraktive Unternehmen in Österreich Abhängigkeit von den jeweiligen Strategien und ihren
im Bereich von Technologie-Wachstumsunternehmen. Die halten und Beiträge zur Wertentwicklung leisten. Im Hinblick auf das Industrievermögen der B&C haben eigenen Bedürfnissen schütten die Unternehmen Divi-
beiden Bereiche unterscheiden sich deutlich, haben aber wir aus meiner Sicht im Wesentlichen zwei große Verant- denden an ihre Gesellschafter aus, die seitens B&C unter
auch verbindende Elemente. Zielsetzung der B&C Indus- Das erscheint uns heute wichtiger denn je. Die Aufgabe wortungsbereiche: Auf die Werthaltigkeit und Wertstei- dem Stiftungszweck reinvestiert werden – in Unterneh-
trieholding ist, über typischerweise großvolumige Inves- ist jedenfalls eine Große, denn es gibt käuferseitig höchst gerung der vorhandenen „Assets“ – also Kernbeteiligungen mensbeteiligungen oder weitere Förderinitiativen. Private
titionsschritte etablierte Vorzeigeunternehmen in Öster- strukturierten Wettbewerb, u.a. aus China, und an unse- – zu achten und diese aus der Gesellschafterrolle begleitend Dividendenempfänger oder gar Begünstigte bestehen nicht.
reich zu halten oder nach Österreich zurückzuholen und ren Aktivitäten hängt ein wesentlicher Teil der österreichi- zu unterstützen. Dies erfolgt im Wesentlichen über unsere Resultat des beschriebenen Kreislaufes ist beispielsweise,
nach der Investitionsphase über die Wahrnehmung einer schen Wertschöpfung, also der Beschäftigung. Der zweite Tätigkeit in den jeweiligen Aufsichtsräten. dass B&C die AMAG, die zu wesentlichen Teilen in der
Kernaktionärsstellung den Wertsteigerungsweg dieser Un- Bereich - die B&C Innovation Investments („BCII“) – un- Hand eines ausländischen Private-Equity-Hauses war, nach
ternehmen zu unterstützen. Diese befinden sich in einem terstützt rasch wachsende, typischerweise junge Unterneh- Die andere Verantwortung betrifft den bereits thematisier- Österreich zurückholen konnte. Die notwenige Liquidität
weltweiten Wettbewerb, wo Stillstand keine Fortbestands- men mit starkem Technologie- und Innovationseinschlag ten M&A-Bereich, wo im Fokus steht, richtig zu selektie- stammte aus dem beschriebenen Kreislauf bzw. dem Fokus
option darstellt. Investitionssituationen zu finden und mit bei ihrem Wachstum. Im Gegensatz zu den etablierten ren und zu urteilen, um die Unternehmen zu identifizieren, auf Kernbeteiligungen.
solchen professionell umzugehen, also die richtigen Ent- Industrieunternehmen sind Beteiligungen der BCII stark die im Sinne des Stiftungszweckes als Kernbeteiligungen
scheidungen zu erarbeiten, steht hier im Vordergrund. gründergeprägt und expansiv. bestgeeignet sind. Es gilt also, den Handlungsspielraum in Was würde es am Kapitalmarkt brauchen, um die
Form vorhandener Liquidität genau dort einzusetzen, wo er Finanzierungsmöglichkeiten für Unternehmen zu
Typische Situationen, in denen eine Beteiligung der B&C Wir wollen für dahinterstehende Entrepreneure ein pro- an Alternativen gemessen den maximalen Nutzen entfaltet. verbessern?
gefragt sein kann, sind Nachfolgelösungen für Familien- fessionelles und langfristig orientiertes Gegenüber sein. Das heißt kurzum, wir müssen zum richtigen Zeitpunkt
Unternehmen, gemeinsame Expansionsbestrebungen mit Sie sehen, in beiden Feldern geht es um Eigenkapital- auf die richtigen Unternehmen setzen. Unsere Zielsetzung Ich würde mir in Österreich eine deutlich positivere und
solchen, in denen B&C als Finanzierungspartner zum investitionen in Unternehmen. Ein wesentlicher Unter- ist, dass die Attraktivität der B&C, nämlich der „USP“ in aufgeschlossenere Kapitalmarktkultur wünschen. Ich
Mitgesellschafter wird oder Konzern-Abspaltungen. Die schied ist etwa, dass Etablierte typischerweise ein ausge- Form von Langfristigkeit und – ganz wichtig – Unabhän- denke, die Grundlage hierfür müsste bereits im Wirt-
Investorenlandschaft ist von Konzernen mit (im Regelfall) wogeneres Verhältnis aus Profitabilität und Wachstum gigkeit erkannt wird und dass wir deshalb als Investor und schaftskundeunterricht in der Schule als Fundament
überschaubar patriotischer Standortorientierung im Sinne aufweisen, also im Regelfall Cash-positiv wirtschaften, Partner gewünscht sind. entwickelt werden. In meinen Augen besteht diesbezüglichB&C 28 29
J A H R B U C H 2 018
Thomas Zimpfer
Geschäftsführer
„Unsere Zielsetzung ist, dass die Attraktivität der B&C,
nämlich der „USP “ in Form von Langfristigkeit und – ganz
wichtig – Unabhängigkeit erkannt wird und dass wir deshalb
als Investor und Partner gewünscht sind.“ WERTE entstehen
und bestehen
nicht aus Worten.
Werte entstehen
in Österreich ein anderer Status quo als beispielsweise
in Deutschland. International sind die Unterschiede im
Was sehen Sie als Zukunftsvision der B&C?
und werden
Westen wie auch fernen Osten noch erheblicher. Für den Unser Profil ist durch zwei übergeordnete Ziele geprägt: beständig
österreichischen Kapitalmarkt selbst ist der vorbörsliche
Bereich wesentlich: Was kommt an Unternehmertum nach,
die Langfristigkeit und die Unabhängigkeit von Interes-
sen und Einf lüssen Dritter. In diesem Sinne sind wir über
durch Handlung.
das die Anforderungen einer späteren Kapitalmarktnotie- unseren Eigentümerbeitrag bestrebt, Unternehmen, die im
rung erfüllt!? Für eine Börsennotierung sind aus unserer globalen Wettbewerb stehen, langfristig fit zu halten. Wir
Sicht folgende Faktoren erforderlich: Eine kritische Unter- erleben eine Zeit großer Veränderungen: Die durchschnitt-
nehmensgröße, vielversprechende Profitabilität und – ganz liche Lebensspanne der Fortune-500-Unternehmen hat sich
wichtig – hinreichende Wachstumsaussicht. Viele aufstre- über die letzten Jahrzehnte in etwa halbiert.
bende Unternehmen haben zwar großes Potenzial, aber oft
noch keinen Geschäftserfolg in Form von Profitabilität. Ich habe aufgrund meiner beruf lichen Vergangenheit Be-
Bankkredite sind daher keine adäquate Finanzierungsform, zug zum Private-Equity-Geschäft und weiß daher, dass im
da diese aufgrund der Reifephase schlichtweg nicht bedient Vergleich zu kurzfristig angelegten Investments über drei
werden können und, später sehr wertvolle Fremdfinan- bis fünf Jahren eine langfristige Unternehmensentwicklung
zierungsinstrumente, in dieser Phase eingesetzt zu einer mit dem Ziel der Absicherung im Sinne des Wirtschafts-
Wachstumsbremse werden können. Verbesserte Finanzie- standortes eine große Herausforderung darstellt. Das Ange-
rungsmöglichkeiten in Form von Wagniskapital sind für bot der B&C ist vor dem Hintergrund der aktuellen Her-
diesen vorbörslichen Bereich daher absolut entscheidend. ausforderungen wichtig und ein Alleinstellungsmerkmal.
Hier setzt die B&C Innovation Investments Akzente – wir
begleiten Unternehmen als Partner für Wachstumsfinan- Für diese Ambition braucht es Überzeugung und einen
zierungen in Form von Eigenkapital-Investments, damit sie respektvollen Zugang, worin ich auch zwei zentrale
für den vorbörslichen Bereich fit werden. Dimensionen für die Zukunftsvision der B&C sehe.Sie können auch lesen
