Operational Excellence in der Montage mit SAP ME - SAP IN DER PRODUKTION SONDERHEFT
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2020 www.digital-manufacturing-magazin.de
S ON D E R H E F T
AUF BAU U N D OP T I MI E RU N G I T - G E S T Ü T Z T E R PROD UK TION SPROZE SSE
SAP IN DER
PRODUKTION
Digital Transformation und Machine Learning bei der Gruner AG
Operational Excellence
in der Montage mit SAP ME
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Editorial/Inhalt SAP IN DER PRODUKTION
INHALT
News
Aktuelles aus der Branche 4
Titelstory: Operational Excellence
28 42
in der Montage
Digitale Transformation mit SAP Digital
Manufacturing und Machine Learning 6
Traditionelle IT-Silos aufbrechen
Kooperation zwischen Siemens und SAP 9
Digitale Lösungen über die gesamte Supply Seine Position am Markt sichert Hydac mit
Chain schaffen Balance zwischen Resilienz, seinen innovativen Produkten sowie mit der Zukunftssicher durch
Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit. stetigen Optimierung seiner Produktion. Multi-Cloud-Plattform
Bild: SAP Bild: Hydac Hybride Cloud für SAP-Anwender 10
Was soll und darf
das Produkt kosten?
Product Lifecycle Costing14
Starke Partnerschaft Datenmengen mit ML richtig nutzen
Machine Learning mit SAP S/4HANA 16
Auf den richtigen Partner kommt es an
Liebe Leserinnen und Leser, SAP-Manufacturing-Experten im Gespräch 18
das SAP-Lösungsportfolio für die Fertigungs Digitalisierung umfassend
industrie bietet sehr viel, ist aber komplex. Mit den und überschaubar
SAP Digital Manufacturing Cloud22
Softwareprodukten der Walldorfer lässt sich eine
vollständig integrierte Lösung für Produktions- Alarmstufe rot
unternehmen schaffen, die von der Auftragsertei- Recon bedroht die SAP-Sicherheit 24
lung über die Fertigung bis zur Logistik reicht. Oft-
Highspeed-Analyse
mals fehlt allerdings eine enge Verknüpfung zum
Process Mining beschleunigt
Bereich Produktentwicklung. In der Praxis arbeiten Wertstromanalyse in SAP 26
nämlich Entwicklungsabteilungen und der restli-
che Geschäftsbetrieb in Unternehmen nicht sel- Lieferketten: Eine Frage der Balance
SAP-Lösungen für eine nachhaltige Produktion28
ten voneinander abgeschieden in ihren Silos.
Damit soll bald Schluss sein: Im Sommer 2020 Digitalisierung weiter vorantreiben
gaben die beiden Big Player SAP und Siemens be- Digitale Transformation von Shopfloor
kannt, dass sie zukünftig enger zusammenarbeiten und Supply Chain 30
wollen. Die Unternehmen planen die Entwicklung
Die Integration der
einer integrierten Lösung für ein durchgängiges
Produktionsprozessentwicklung
Produkt- und Asset-Lifecycle- Management. Die Production Engineering & Operations (PEO) 34
neue Partnerschaft soll Kunden dabei unterstüt-
zen, bestehende Silos aufzubrechen. Hersteller, Aus Daten neuen
Produktentwickler und Servicemanager haben so Kundennutzen generieren
Neue Geschäftsmodelle durch Pay-per-Use 36
die notwendigen Informationen, um schnell ein
kundenorientiertes Produkt- und Serviceangebot Datenqualität mit drei Buchstaben
erstellen und verwalten zu können. Mehr Informa- Stammdatenpflege: In drei Schritten
tionen dazu finden Sie auf Seite 9. Und was sich Besuchen Sie Digital zur Datenqualität 38
SAP-Partner von der Zusammenarbeit zwischen Manufacturing auch
Eine Basis für den Erfolg
Siemens und SAP e rwarten, lesen Sie auf den auf Facebook, Twitter Maschinendaten im Businesskontext 40
Seiten 18 bis 20. und XING.
Logistische Vorplanung in der Cloud
Wie Hydac von SAP-IBP profitiert 42
Rainer Trummer, Chefredakteur
Die Welt der digitalen Integration
Cloudbasierte IoT-Plattform: iXworld44
Impressum45
Redaktionell erwähnte Anbieter und Veranstalter:
Capgemini S. 4, Consilio S. 16, DSAG e.V. S. 4, 30, IDAP S. 4, IGZ S. 6, 18, Index-Werke S. 44,
Itelligence S. 20, 22, MHP S. 19, Onapsis S. 24, Orbis S. 42, Pickert & Partner S. 5, Process Analytics Factory
(PAF) S. 26, Red Hat S. 10, SAP S. 28, Scheer S. 19, 34, Simus Systems S. 38, Syntax S. 5, T.CON S. 14, 18,
Trebing & Himstedt S. 19, 36, Triacos S. 20, 40
Sonderheft 2020 3
SAP IN DER PRODUKTION News
POSITION ZU GAIA-X – DSAG
Lob und Kritik für die Europa-Cloud
Bild: Gorodenkoff/Shutterstock
Die Corona-Krise verdeutlicht, die Daten sicher und vertrau-
wie abhängig Europa von IT- ensvoll verfügbar gemacht,
Services außereuropäischer zusammengeführt und geteilt
Anbieter ist. Produktions- und werden können. Otto Schell,
damit Lieferketten sind unter- stellvertretender DSAG-Vor-
brochen und die Arbeitswelt standsvorsitzender, kommen-
wird schneller mobil als er- tiert: „Dieses angestrebte Agie-
wartet. Die DSAG spricht sich ren in Netzwerken sehen wir
CLOUD FÜR AUTOMOBILZULIEFERER – CAPGEMINI in einem aktuellem Positions- für Unternehmen als essentiell
papier für mehr Eigenständig- an, um in einer digitalen Welt
Schneller am Markt keit und damit mehr digitale erfolgreich zu sein.“ Dabei übt
Souveränität der europäischen die DSAG auch Kritik: „Zurzeit
Neben den Disruptionen in der gesamten Automo- Union aus. Laut den Bundes- wird innerhalb der Initiative vor
bilbranche haben auch die jüngsten globalen Ereig- ministerien soll mit Gaia-X eine allem produktorientiert disku-
nisse dazu geführt, dass sich die Zulieferer heute einer leistungs- und wettbewerbs- tiert und nicht langfristig auf
unsicheren und sich verändernden Marktsituation ge- fähige, sichere und vertrauens- die Veränderungsprozesse hin“,
genübersehen. Der damit verbundene Veränderungs- würdige Dateninfrastruktur für führt Schell aus. Auch hoffe die
druck erfordert es, Geschäftspraktiken weiterzuentwi- Europa geschaffen werden. Es DSAG nur bedingt, dass sich
ckeln und neue Geschäftsmodelle schnell einzuführen. gehe darum, die Serverkapa- die Marktmacht der aktuellen
Besonders wichtig sind solche Bezug zu vernetzten und zitäten vieler kleiner und gro- Tech-Giganten durchbrechen
autonomen Fahrzeugen, der Leistungserbringung ge- ßer Unternehmen in Europa so lasse, denn es werde Koopera-
genüber neuen OEMs sowie hinsichtlich neuer Wettbe- miteinander zu vernetzen, dass tionen geben müssen.
werber, die zum Teil hohe Wachstumsraten verzeichnen.
Capgemini hat dafür ein Angebot, das Automobilzulie-
ferer dabei unterstützen soll, schneller neue Geschäfts-
modelle einzuführen, zu skalieren und zügig weiterzu-
entwickeln. Es basiert auf der seit 2018 bestehenden
strategischen Partnerschaft von Capgemini und SAP in
Sachen Cloud für die diskrete Fertigung. Es kombiniert
Software-Produkte wie SAP S/4Hana Cloud und SAP
Cloud Platform mit der globalen Expertise von Capge-
mini als Beratungs- und Anwendungsdienstleister für
den Automobilsektor. Diese Kombination soll den ROI
Bild: Stahlwerk Bous
durch komfortables Cloud-Deployment und umge- IM STAHLWERK – IDAP
hend einsatzbereite Lösungen beschleunigen.
Bous digitalisiert weiter
Titelanzeige:
IGZ Stahlwerk Bous hat seine Pro- Idap.mes eine konsequent auf
Operational Excellence in der Montage duktion weiter digitalisiert: Im SAP abgestimmte MES-Kom-
Um die Prozess- und damit auch die Produkt Fokus des Stahlherstellers ste- plettlösung gewählt. Der Stahl-
sicherheit bei steigender Variantenvielfalt auf hen die Prozesse im Schmelz- hersteller nutzt die Branchenaus-
ein neues Niveau zu heben, hat die Gruner AG in betrieb und der mechanischen führung Metall mit passgenauen
ihrer Elektronikfertigung das Produktionssystem Nachbearbeitung. Hier möchte Funktionen. Zudem hatte Idap
SAP Manufacturing Execution (SAP ME) einge-
führt. Highlight ist die patentierte Best-Practice-Lösung das Unternehmen das Potenzi- den Auftrag neben der Imple-
von IGZ, Assembly-by-Motion. Dabei handelt es sich um al einer durchgängigeren Digi- mentierung der neuen MES-Lö-
eine, auf den Prinzipien des Machine Learning beruhende talisierung nutzen. „Mit einem sung auch den Ausbau des ERP-
und direkt in SAP ME integrierte, Lösung für die gesten- ERP-System allein war unser Ziel Systems voranzutreiben. Unter
gesteuerte und sichere Führung durch einzelne Montage-
schritte und deren lückenlose Kontrolle.
einer transparenten Fertigung anderem hat Bous dabei eine
kaum zu erreichen“, kommen- Variantenkonfiguration und SAP
IGZ Ingenieurgesellschaft tiert Patrick Rösch, Geschäftsfüh- QM inklusive einer Integration
für logistische Informationssysteme mbH rer der Stahlwerk Bous GmbH. ins MES eingeführt. Aus dem Zu-
Logistikweg 1
„Deshalb haben wir das vorhan- sammenspiel von Idap.mes und
D-95685 Falkenberg
Tel.: +49 (0) 96 37 / 92 92 0 dene SAP-System um leistungs- SAP ERP profitiert Bous nun zu je-
E-Mail: info@igz.com fähige MES-Werkzeuge von Idap der Zeit von einem aktuellen und
Internet: www.igz.com erweitert.“ Dabei hat Bous mit transparenten Bild der Fertigung.
4 Sonderheft 2020
News SAP IN DER PRODUKTION
DIGITAL MANUFAC TURING CLOUD – SYNTAX
Porsche-Joint-Venture setzt voll auf Manufacturing-SaaS
Der IT-Dienstleister Syntax und Smart ze SAP-System wird komplett in der SAP Rüsten der Presswerkzeuge. Hendrik Ro-
Press Shop, ein Joint Venture von Porsche Public Cloud laufen – ohne eine lokale On- the, Geschäftsführer von Smart Press Shop
und dem Umformspezialisten Schuler, Premise-Installation ohne großes internes erklärt: „Syntax hat uns ein durchgängiges,
wollen SAP S/4Hana Cloud Essentials und IT-Team. Deshalb übernimmt Syntax nach integriertes und überzeugendes Konzept
SAP Digital Manufacturing Cloud for Exe- dem Go-live im Februar 2021 auch den Be- ohne Hardware in der Fabrik vorgelegt.
cution in der Fertigung des neuen Press- trieb des Systems als applikationsbezoge- Besonders gut gefällt uns, dass wir die ver-
werks in Halle an der Saale nutzen. Die- nen Managed Service. Die Pressenstraße schiedenen SAP-Cloud-Systeme aus einer
ses soll 2021 in Betrieb gehen, rund 100 und die Laserschneidanlage im Werk sol- Hand als ‚Software as a Service‘ geliefert
Werker beschäftigen und dabei so weit len vollständig automatisiert arbeiten – bekommen, und sich Syntax anschließend
wie möglich autonom arbeiten. Das gan- inklusive Werkzeugbestückung und dem auch gleich um den Betrieb kümmert.“
SAP-INFOTAG –
PICKERT & PARTNER
Integriertes
CAQ 2020 PRODUKTIONSSTEUERUNG INDUSTRIE 4.0
Wer sich einen Überblick zu
CAQ (Computer Aided Quali-
ty) in Zusammenhang mit SAP
verschaffen möchte, der sollte
sich den 15. September 2020
im Kalender anstreichen, denn
im Rahmen eines kostenlosen,
virtuellen Infotags stellen SAP
und Partner QM-Lösungen vor.
Mit dabei ist Pickert & Partner
und seine Lösung Idos. In ei-
nem Webinar erklärt QM-Ex-
perte Werner Maier von Pickert
Agiles MES für die
mittels Kundenbeispielen, wie
sich mit der Lösung Qualitäts-
smarte Produktion
daten aus der Produktion in
das QM-System von SAP über-
nehmen lassen. Durch Einsatz
des Add-ons Mic/3 etwa, ist Sie möchten das Maximum aus Ihrer Fertigung
eine Übernahme von Messmit- herausholen? PSI ist der führende MES-Anbieter
teln aller Art in die SAP-Ober-
fläche möglich. Das kann zu des produzierenden Mittelstandes. Unsere
deutlichen Einsparungen und Leidenschaft für die Produktion und unser
erhöhter Prozesssicherheit in Know-how teilen wir gerne mit Ihnen.
» www.psi-automotive-industry.de
der Prüfdatenerfassung füh-
ren. Zudem können Anwender
die Idos-Subsysteme QM/3 und
View/3 nutzen, um Messdaten
über die SAP-S/4Hana-Schnitt-
stelle QM-Idi zu übernehmen
und auszuwerten. Das führt
beispielsweise zu einer über-
sichtlicheren Bearbeitung des
SAP-Prüfloses. Dank der Mehr-
sprachigkeit der Lösung lassen
sich Reports, Berichte, Zertifi-
kate und Auswertungen in der
Anwendersprache zur Verfü- Intelligent Production
gung stellen.
Digital Manufacturing 132x187 7.9.2020 DU.indd 1 05.08.2020 15:17:36
SAP IN DER PRODUKTION Titelstory: Digitale Transformation mit SAP Digital Manufacturing und Machine Learning
Operational Excellence in der Montage
Um die Prozess- und Produktsicherheit bei steigender Variantenvielfalt auf ein neues Niveau zu heben,
hat die Gruner AG in ihrer Elektronikfertigung SAP Manufacturing Execution (SAP ME) eingeführt.
Highlight ist d
ie patentierte Best-Practice-Lösung von IGZ, ASSEMBLY-BY-MOTION. Dabei handelt es
sich um eine innovative, auf den Prinzipien des Machine Learning beruhende und direkt in SAP ME
integrierte Lösung für die gestengesteuerte und sichere Führung durch einzelne Montageschritte.
VON ANDREAS BUSCH
S E I T G R Ü N D U N G im Jahr 1953 ist die Digitalisierung zunehmend schwer mationen schneller auf Unplan mäßiges
es Gruner gelungen, mit einem fein jus- zu bedienen. Dies sollte sich durch die reagieren zu können, sowie ein verbes-
tierten Angebot an Relais, Magneten Einführung des standardisierten Produk- serter und hoher Dokumentationsgrad
und Stellantrieben eine Spitzenposition tionssteuerungssystems SAP ME ändern. für die einzelnen Produkte. Parallel dazu
in hart umkämpften Märkten zu beset- Für eine Ablösung der vorhandenen sollte man über eine strikte Prozessver-
zen. Speziell in Deutschland bündelt der IT-Architektur sprach insbesondere deren riegelung gewährleisten können, dass
im baden-württembergischen Wehingen Komplexität. So befanden sich verschie- der Kunde stets ein individuell und per-
beheimatete Hersteller seine Kompeten- dene zugekaufte und auch aus Eigen- fekt angefertigtes Produkt erhält. Die
zen in den Bereichen Entwicklung und entwicklung stammende Sub-Systeme Beweggründe, auf SAP ME als Digital-
Design, Elektronikfertigung, Werkzeug- im Einsatz. Diese waren teils veraltet und Manufacturing-Lösung zu setzten, lagen
bau, Stanzen, (Um-)Spritzen und Stell- mussten aufwändig gewartet und syn- auf der Hand. Denn mithilfe des offenen,
antriebe. Bereits 1977 wurde die Inter- chronisiert werden. Erschwerend hinzu konfigurierbaren und mit einer intuiti-
nationalisierung durch die Erweiterung kamen SPS-gebundene Prüfvorgänge, bei ven Benutzeroberfläche ausgestatteten
um einen Montagestandort in Tunesien denen stets manuelle Anpassungen not- Manufacturing-Execution-System lassen
eingeleitet. Weitere Werke befinden sich wendig waren, sobald eine
heute in Serbien und Indien. Weltweit neue Produktvariante vor-
ist die Gruner AG mit mehr als 1.400 Mit- lag. Darüber hinaus konn-
arbeitern vertreten. 2019 belief sich der te die langwährende Zeit-
Umsatz auf rund 100 Millionen Euro, bei schiene zwischen dem
einem Exportanteil von 60 Prozent. Auftragsstart und der Ab-
Die Grundwerte von Gruner finden ih- schlussmeldung aufgrund
ren Ausdruck im „Slinky“, einem aus ei- fehlender Transparenz
ner Schraubenfeder bestehenden Ob- über den jeweiligen Fer-
jekt, das sich selbständig zu bewegen tigungsfortschritt nicht
scheint und auf den US-amerikanischen mehr toleriert werden.
Mechaniker Richard James zurückgeht.
Es zeigt die ganze Faszination der Phy- Wegweisendes
sik und symbolisiert Flexibilität in Rein- Pilotprojekt
kultur. Exakt diese Fähigkeit in Ver- Vor diesem Hintergrund
bindung mit Innovation, Effizienz und waren die mit der Einfüh-
Qualität zeichnen das mittelständische rung von SAP ME als zent-
Familienunternehmen aus. „Wir haben rale Digital-Manufacturing-
eine extrem große Variantenvielfalt und Lösung einhergehenden
arbeiten stark kundenorientiert“, betont Ziele klar definiert: Durch-
Martin Spreitzer, Vorstand Produktion gängige Transparenz, auch
bei Gruner. „Daher sind wir auch getrig- um anhand aktueller Infor-
gert, einen extrem hohen Qualitätsgrad
in unseren Prozessen abzubilden.“
Auf Basis der über Jahre gewachse- Direkte Maschinenanbindung
über eine standardisierte
nen Infrastruktur waren die Vorgaben in
OPC-UA-Schnittstelle mit
puncto Qualitätskontrolle und Fehlerprä- SAP ME im Bereich Stanzen.
vention sowie weitere Anforderungen an Bilder: IGZ Ingenieurgesellschaft
6 Sonderheft 2020
Titelstory: Digitale Transformation mit SAP Digital Manufacturing und Machine Learning SAP IN DER PRODUKTION
sich sämtliche Fertigungsprozesse digi- eine ASM-Pilotpartnerschaft mit dem Dialoge klar kommuniziert. Weiterhin
tal steuern und überwachen – bis hin zu IT-Dienstleister einzugehen, um das Sys- unterstützt werden unter anderem der
Losgröße 1. Ein weiterer Vorteil bestand tem direkt in die Prozesse einzubinden. Etikettendruck und eine dezidierte Per-
darin, die bereits eingeschlagene SAP- sonalzeiterfassung. Über das IGZ Order
Strategie von Gruner bis hinein in die Schlanke Produktion Cockpit 4.0, ebenfalls ein vorkonfigurier-
operative Produktion weiterführen und dank Standardsoftware tes Best Practice des SAP-Projekthauses
parallel die SAP HANA-Datenbank, die Auf ein Kick-off Mitte 2018 folgten die aus dem oberpfälzischen Falkenberg,
für SAP ME eingesetzt wird, vor dem ge- Spezifikation der Anforderungen für die erfolgt die automatische Auftragsfein-
planten Umstieg auf die SAP S/4-Platt- neue Montagelinie für Stellantriebe und steuerung nach ERP-Vorgabe. Visuali-
form kennenlernen zu können. ein Proof-of-Concept für ASSEMBLY-BY- siert werden die aktuelle Arbeitsplatz-
Entsprechend hoch war das an den MOTION. Im Verlauf der Untersuchung belegung und der Auftragsfortschritt
zukünftigen Implementierungspartner ließ sich nachweisen, dass zukünftig sowie etwaige Überlasten. Mit diesem
gerichtete Anforderungsprofil. „Ent- eine automatisierte Montagekontrolle grafisch orientierten Leitstand lassen
scheidend im Auswahlprozess war eine mit Objekt-, Positions-, Farb- und Quali- sich verplante Montagevorgänge per
fundierte Einsatzanalyse, in deren Ver- tätserkennung ohne jegliche Abstriche Drag & Drop bedarfsgerecht, schnell
lauf die IT-Spezialisten von IGZ ihre durch Einsatz des vorkonfigurierten Best- und effizient umplanen, sofern dies er-
nachgewiesene Kompetenz im Bereich Practice-Pakets ASM von IGZ direkt in forderlich ist.
SAP Manu facturing unter Beweis ge- SAP ME möglich sein wird. Bereits weni- Simplifizierte Abläufe sowie die Mög-
stellt haben“, unterstreicht Sebastian ge Monate später ging im Oktober 2019 lichkeit, jede einzelne verbaute Kompo-
Kosicki, Projektleiter und Koordinator für
die Digitalisierung der Produktion bei
Gruner. Überzeugt haben zudem Refe-
renzbesuche sowie die Präsentation des
neuen IGZ Best Practices ASSEMBLY-BY-
MOTION (ASM), eine komplett in SAP ME
integrierte, Kamera-basierte Lösung für
die Montageführung und -kontrolle. Die-
se zentralen Faktoren haben Gruner ver-
anlasst, IGZ mit der Implementierung von
SAP ME am Produktionsstandort Wehin-
gen zu beauftragen und gleichzeitig
Papierlose Fertigung mittels systemgestützter Arbeitsanweisungen in SAP ME.
die neue, ASM-unterstütze Fertigungs- nente rückverfolgen zu können, kenn-
linie in der Montage produktiv. Wenige zeichnen die umgesetzte Systemlösung.
Wochen später konnten sich die Partner Manuelle Kopier- und Buchungstätig-
über den erfolgreichen Go-Live von SAP keiten entfallen ebenso, wie das Aus-
ME in den Bereichen Stanzen und Spritz- drucken und Verteilen von Arbeitsan-
guss freuen. Die Anbindung der Stanz- weisungen und Zeichnungen sowie das
und Spritzgussmaschinen sowie der neu- händische Ausfüllen von Schichtproto-
en Montagelinie wurde über den offenen kollen und Checklisten. Auch die Pro-
OPC-UA-Kommunikationsstandard reali- zessverriegelung trägt zu einem deut-
siert, der für Zukunftssicherheit steht. lich erhöhten Qualitätsniveau bei. So
SAP ME fungiert praktisch als Bindeglied ist über einen automatisierten Regel
zwischen SAP ERP und der Maschinen mechanismus sichergestellt, dass man ei-
ebene. Die Standardsoftware übernimmt nen Folgeauftrag nur dann starten kann,
die operative Online-Auftragsverwaltung wenn sämtliche im Rahmen des vorheri-
und -steuerung, indem sie sämtliche gen Montageauftrags zu durchlaufende
Betriebsdaten (BDE) erfasst und meldet Fertigungs- und Prüfschritte tatsächlich
sowie Arbeitsanweisungen über Werker- erfolgreich abgeschlossen wurden.
Sonderheft 2020 7
SAP IN DER PRODUKTION Titelstory: Digitale Transformation mit SAP Digital Manufacturing und Machine Learning
le gegenüber der von einem beträchtli-
chen Handhabungsaufwand geprägten
Ausgangssituation sind eine deutlich
erhöhte Prozess- und Produktsicherheit
in Verbindung mit einem Plus an Flexi-
bilität. Auf diese Weise ist Gruner in der
Lage, seinen Kunden und Märkten nicht
nur geografisch, sondern auch techno-
logisch zu folgen. „Das übergreifende
Know-how von IGZ in den Bereichen SAP
ERP-Integration bis hin zur Maschinen-
anbindung hat uns bei der Umsetzung
des Projekts immens geholfen“ unter-
streicht Sebastian Kosicki. „Somit konn-
ten wir das Projekt erfolgreich in Budget,
Qualität und Zeit durchführen.“ Zudem
habe die Innovationskraft des Partners
überzeugt – auch und gerade im Hin-
blick auf die intelligente Montageunter-
stützung mittels ASSEMBLY-BY-MOTION
und Machine Learning.
„Die vollständig in SAP ME integrierte
Vollintegrierte Automatik-Prüfplätze sowie gestengesteuerte Komponentenentnahme und Montage. ASSEMBL-BY-MOTION-Lösung ist einzig-
artig auf dem Markt und sichert G runer
die maximale Prozesssicherheit bei
Machine Learning mit künstlicher ausgeschlossen. ASSEMBLY-BY-MOTION höchster Variantenvielfalt,“ betont IGZ-
Intelligenz in der Fertigung wird direkt aus SAP ME heraus gesteu- Bereichsleiter für SAP Manufacturing
Mit ASSEMBLY-BY-MOTION geht Gruner ert und beruht auf Machine Learning. Christian Köllner.
in puncto Qualität respektive Prozesssi- Indem das System Wissen aus Erfah-
cherheit sogar noch einen Schritt weiter. rung generiert, sinkt der Aufwand für Kontinuierlicher
Entlang der neuen, SAP-ME-gestützten zukünftige Anpassungen an neue Pro- Verbesserungsprozess
Montagelinie für Stellantriebe arbeiten dukte und Varianten, sodass sich Kos- Nachdem sich SAP ME am Pilotstandort
die Werker nach dem Prinzip der Gesten- ten für die Neu-Konfiguration einsparen Wehingen bewährt hat, steht nun der
steuerung. Montagevorgänge werden lassen. Rollout des MES-Systems bei den Gruner-
auf diese Weise automatisch erkannt und Dank dieser Lösung wurde das zuvor Werken in Serbien und Tunesien auf der
verbucht, sodass fehleranfällige Tasta- angedachte Alternativkonzept bereits Agenda. Das von IGZ im Building-Block-
tur- oder Bildschirmeingaben entfallen. in der Projektanbahnungsphase ver- Prinzip erstellte Template wird die Ein-
Die patentierte Lösung versorgt jeden worfen. In dessen Mittelpunkt stand die führung der Standardsoftware an den
einzelnen Mitarbeiter einfach und intu- Idee, kamerabasierte Montagekontrol- dortigen, auf Relais und Magnete spezi-
itiv mit präzisen digitalen Anweisungen len in die speicherprogrammierbaren alisierten Montagestandorten vereinfa-
und führt sicher sowie Schritt für Schritt Steuerungen (SPS) zu integrieren. Damit chen und beschleunigen.
durch den Fertigungsprozess. Via Ges- hätte man allerdings das Problem nicht Weitere werksübergreifende Transpa-
tensteuerung lässt sich überwachen, aus dem Weg geräumt, die Programmie- renz der Produktionsprozesse lässt sich
ob die richtigen Komponenten ent- rung auf unterlagerter Steuerungsebe- durch die Einführung von SAP Digital
nommen und korrekt verbaut werden ne bei jeder Produktänderung manuell Manufacturing Cloud for Insights er-
beziehungsweise eine Fehlerkennung und mit großem Aufwand angleichen zu schließen. Diese Cloud-basierte Lösung
ausgegeben wird, sollte das nicht un- müssen. Fehlende Dynamik sowie man- schafft globale End-to-End-Transparenz.
eingeschränkt zutreffen. gelnde Integrationsfähigkeit in die SAP- Unternehmen sind somit in der Lage,
Ein Kamerasystem sorgt gleichzeitig für ERP- und MES-Vorgaben waren weitere Echtzeit-Daten aus mehreren Produkti-
eine sofortige Validierung durch Quality Ausschlussfaktoren jener Idee. onsstätten werksübergreifend zu erfas-
Gates. Neben der Verifikation der korrek- sen und auf Grundlage vereinheitlichter
ten Montage der einzelnen Komponen- Das Leitbild leben Key Performance Indicators (KPIs) abzu-
ten werden zum Beispiel auch bedarfs- „Wir lieben die Einfachheit unserer gleichen. Eine verbesserte Reaktions
bezogene Seriennummern, Barcodes Lösungen“, heißt es bei Gruner – und fähigkeit, ohne hierbei lokal bedingte
und viele weitere Merkmale automatisch weiter: „Wir leben erstklassige intelli- Einschränkungen hinnehmen zu müs-
erfasst und dem Fertigungsvorgang zu- gente Lösungen“. Getreu diesem Leitbild sen, ist die Folge. rt
geordnet. Das vereinfacht die Arbeit setzt das Familienunternehmen durch
enorm, verbessert die Ergonomie und die Einführung von SAP ME konsequent Andreas Busch ist Verkaufsleiter
steigert die Produktivleistung. Fehler sind auf SAP Digital Manufacturing. Vortei- SAP Manufacturing bei IGZ.
8 Sonderheft 2020
Kooperation zwischen Siemens und SAP SAP IN DER PRODUKTION
Traditionelle IT-Silos aufbrechen beschleunigen. Daher müssen Unterneh-
men neue Ideen für die Zusammenarbeit
finden, um den Weg in Richtung Digita-
lisierung zu ebnen“, erklärt Klaus Helm-
Siemens und SAP treiben gemeinsam die industrielle Transformation voran.
rich, Vorstandsmitglied der Siemens AG
I M R A H M E N der neuen Partnerschaft hinweg zu maximieren und neue kollabo- und CEO von Siemens Digital Industries.
wollen Siemens und SAP ihre Branchen- rative Prozesse zwischen Herstellern und „Bei dieser spannenden Zusammenarbeit
kompetenz nutzen und ihre sich ergän- Betreibern zu ermöglichen. zweier Branchenführer geht es um mehr
zenden Softwarelösungen für Product als nur um Integration und Schnittstellen.
Lifecycle Management (PLM), Supply Echter digitaler Faden Es geht um die Schaffung eines echten
Chain Manage ment (SCM) und Asset „Die digitale Transformation ist für die Fer- integrierten ‚digitalen Fadens’, der das Pro-
Management kombinieren. tigungsindustrie von entscheidender Be- duct und Asset Lifecycle Management mit
Damit ermöglichen sie es ihren Kunden, deutung, um die Produktivität und Flexi- dem Geschäft verknüpft, damit Kunden
neue Innovationen und kollaborative Ge- bilität zu steigern sowie Innovationen zu ihre Fertigung optimieren können.“ r t
schäftsmodelle bereitzustellen,
die die industrielle Transformati-
on weltweit vorantreiben. Durch
diese Vereinbarung werden so-
wohl SAP als auch Siemens in
der Lage sein, ihren Kunden die
ersten tatsächlich integrierten
Lösungen für PLM, SCM sowie
Service- und Asset Management
anzubieten. Damit sollen Kun-
den alle virtuellen Modelle und
Simulationen eines Produkts
oder einer Anlage mit Echtzeit-
Geschäftsinformationen, Feed-
back- und Leistungsdaten über
den gesamten Lebenszyklus
hinweg miteinander verknüpfen
können und somit einen echten
„digitalen Faden“ spannen.
Integrierte Lösung als Ziel
Die Unternehmen planen die
Entwicklung einer integrier-
ten Lösung für ein durchgängi-
ges Produkt und Asset Lifecycle
TRACK | OPTIMIZE | COLLABORATE
Management. Gemeinsam
schaffen SAP und Siemens einen
„digitalen Faden“ und helfen
Unternehmen, traditionelle Silos Kollaboratives
Werkzeugmanagement mit c-Com
aufzubrechen, die Digitalisie-
rung voranzutreiben und eine
umfassende Lösung für Indust-
rie 4.0 bereitzustellen.
SAP wird seinen Kunden
Teamcenter von Siemens als Erleben Sie Ihre Werkzeuge wie nie zuvor
zentrale Grundlage für das c-Com ist eine innovative Softwarelösung zur Optimierung Ihrer Werkzeuge und deren Prozesse.
Produktd atenmanagement
anbieten. Siemens vertreibt INNOVATIV, EINFACH, EFFIZIENT.
die „SAP Intelligent Asset
Management“-Lösungen und
die „SAP Project and Portfolio
Management“-Anwendung,
um den Geschäftswert für Kun-
den über den gesamten Pro-
www.c-com.net
dukt- und Servicelebenszyklus
SAP IN DER PRODUKTION Hybride Cloud für SAP-Anwender
Zukunftssicher
durch Multi-Cloud-Plattform
SAP-Anwender stehen vor großen Herausforderungen. Zum einen müssen sie Datenbanken
und Applikationen migrieren, zum anderen auch Innovationsprojekte aktiv vorantreiben.
Eine integrierte, hybride Multi-Cloud-Plattform ist dabei eine optimale technische Basis.
VON PETER KÖRNER
B I S S PÄT E S T E N S 2027 müssen SAP- Infrastrukturen und Prozessen auch für bereitgestellt und über APIs verbunden
Anwender die Migration bisheriger Daten Unternehmen in der SAP-Welt. Moderne werden. Konkret charakterisieren Cloud-
banken auf SAP HANA und vorhandener Anwendungen in Bereichen wie künst- native Entwicklungen vier Punkte: Ser-
Applikationen auf SAP S/4HANA abge- liche Intelligenz und Machine Learning, vice-basierte A rchitektur, API-basierte
schlossen haben. Gleichzeitig müssen sie Industrie 4.0, IoT, Data Analytics, RPA Kommunikation, Container-basierte Infra-
auch Innovationsthemen im Kontext der oder Virtual und Augmented Reality wei- struktur und D evOps-Prozesse.
digitalen Transformation auf dem Weg sen ein gemeinsames Merkmal auf: Sie Service-basierte Architekturen wie
zum Intelligent, Integrated Enterprise ad- werden Cloud-nativ entwickelt und be- Microservices ermöglichen den Auf-
ressieren. Diese Veränderungen erfordern trieben. Die Cloud-native Anwendungs- bau modularer, lose gekoppelter Servi-
neue Architekturen und Plattformen an- entwicklung ist deshalb generell auch ces und Anwendungen, sodass sich die
statt bisher genutzter Silos. Dabei sind un- für die SAP-Umgebungen der Zukunft Anwendungserstellung beschleunigen
terschiedlichste Deployment-Szenarien eine wichtige Komponente, da sie eine lässt – und zwar ohne Erhöhung der
denkbar: vom On-Premises-Einsatz über schnelle Konzeption und Aktualisierung Komplexität. Die Services werden über
die Public-Cloud-Anwendung bis zur von Anwendungen bei gleichzeitiger leichtgewichtige, Technologie-agnosti-
Managed-Services-Nutzung, wobei vor Verbesserung der Qualität und Minde- sche APIs bereitgestellt, die die Kom-
allem eine Kombination unterschiedlicher rung von Risiken bietet. plexität und den Aufwand beim Deploy
Modelle zum Tragen kommen wird. Das ment sowie bei der Skalierung und
heißt, der Trend geht zur Nutzung einer Komponenten der Wartung reduzieren.
integrierten, hybriden Multi-Cloud-Platt- Cloud-nativen Entwicklung Cloud-native Anwendungen basie-
form auf beliebiger Infrastruktur. Im Grundzug ist eine Cloud-native ren zudem auf Containern, die einen
Gerade die anstehende digitale Trans- Appli k ation eine Sammlung kleiner, Betrieb in verschiedenen Technologie-
formation zeigt die zunehmende Bedeu- unab hängiger und lose gekoppelter Umgebungen unterstützen und damit
Simplified
tung der Cloud und Development - Strategic Flexibility
von Cloud-nativen Micro - DevOpsdie
services, Ready
in Linux-Containern echte Anwendungs-Portabilität bieten,
etwa hinsichtlich Public, Private und
SAP Global System Integrators, Partners & Ecosystem Hybrid Cloud. Die Containertechnologie
S/4HANA | Analysis | Architecture | Migration ermöglicht die Aufteilung der verfügba-
| Production ren Rechenressourcen auf mehrere An-
INTEGRATION INTELLIGENCE AUTOMATION wendungen. Cloud-native Anwendun-
API Management Development
gen skalieren horizontal und man kann
Messaging & Integration
Side-by-Side Extensibility powered by RHEL powered by OpenShift
Deployment
Maintenance weitere Anwendungsinstanzen einfach
hinzufügen – oft durch Automatisierung
INTEROPERABILITY
innerhalb der Container-Infrastruktur.
On-Premise
Multi-Cloud
Hybrid PHYSICAL VIRTUAL PRIVATE CLOUD
Durch den geringen Overhead und die
hohe Dichte können zahlreiche Con-
INFRASTRUCTURE tainer innerhalb derselben virtuellen
SAP NetWeaver
SAP HANA
#1 Leading Linux OS
#1 SAP Performance
Advanced Built-In Security
High Availability Maschine oder desselben physischen
SAP S/4HANA #1 SAP Support Persistent Memory
Servers gehostet werden. Nicht zuletzt
Red Hat End-to-End-Architektur im SAP-Kontext. Bild: Red Hat folgt die Anwendungsentwicklung bei
10 Sonderheft 2020Hybride Cloud für SAP-Anwender SAP IN DER PRODUKTION
Bild: Immersion Imagery/shutterstock
Cloud-nativen Ansätzen agilen Metho- sie ermöglichen eine flexible Zuteilung Cloud ist für viele SAP-Anwender in den
den mit DevOps-Prinzipien, die auf die von Ressourcen inklusive Rechtever kommenden Jahren das Mittel der Wahl.
kollaborative Erstellung und Bereitstel- gabe, User- und P olicy-Management Sie nutzen einen Mix aus On-Premises-,
lung von Anwendungen durch Teams oder Traffic-Kontrolle. Private- und Public-Cloud-Services – nicht
aus Entwicklung, Qualitätssicherung, IT- Die API-basierte Kommunikation bie- nur für SAP-, sondern auch für Nicht-SAP-
Sicherheit und IT-Betrieb abzielen. tet SAP-Anwendern die Möglichkeit, Drit- Workloads. Bezogen auf SAP werden sie
ten Zugang zu ihrer Business-Funktiona- in Ergänzung zu S/4HANA weitere SAP-
Side-by-Side-Extensibility lität und zu ihren Daten zu verschaffen. Applikationen zukünftig sowohl als SaaS
Vor allem der Punkt API-basierte Kommu So können sie zum Beispiel Geschäfts- beziehen können als auch in containeri-
nikation ist im SAP-Kontext von heraus- partner, Kunden oder Lieferanten bes- sierter Form für eine On-Premises-Bereit-
ragender Bedeutung – Stichwort Side- ser und schneller integrieren. Prinzipiell stellung. Den Anfang machen hier Pro-
by-Side-Erweiterbarkeit. Das sogenannte ist im Zeitalter der API-Ökonomie jedes dukte wie der SAP Data Hub, jetzt SAP
Side-by-Side-Extensibility-Konzept ver- Unter nehmen Konsument und Produ- Data Intelligence. Damit steigt zwangs-
bindet SAP-Daten, -Prozesse und -User- zent von Funktionalität, Daten und läufig die Komplexität, die man mit den
Interface mit modernsten Programmier- Diensten zugleich. Damit ist auch die Ba- richtigen Tool-Sets für die Bereitstellung
umgebungen, Continuous Integration sis für die Monetarisierung API-basieren- von End-to-End-Services in hybriden Um-
und Continuous Delivery sowie DevOps- der Services geschaffen. SAP-Anwender gebungen bewältigen kann.
Methoden und lässt sich bequem in könnten beispielsweise die erfassten IoT- Bei der Auswahl einer Hybrid-Cloud-
Produktivqualität auf Basis von Red Hat Daten über eine API anbieten und damit Plattform ist ein Aspekt von entschei-
OpenShift umsetzen. neue Einnahmequellen erschließen. In dender Bedeutung: Sie sollte eine
Will ein Unternehmen Innovatio- der Autoindustrie wären die Petabytes an einheitliche, Cloud-native Anwendungs-
nen vorantreiben, ohne dass neue IT- Daten, die ein Hersteller durch Testfahr- entwicklung auf einer beliebigen Infra
Silos entstehen, sind Integrations- und ten generiert, für Partner und Zulieferer struktur unterstützen, also einen hyb-
Management-Lösungen unverzichtbar. eine wertvolle Information. Einige Unter- riden Multi-Cloud-Mix einschließlich
Eine wichtige technische Rolle in die- nehmen generieren branchenübergrei- On-Premises-Implementierungen. Das
sem Kontext spielen offene APIs, die fend mittlerweile einen großen Teil ihres Motto lautet deshalb: Plattformunab-
die Basis für die Vernetzung von Da- Umsatzes durch APIs. hängigkeit für heutige und zukünftige
ten, Applikationen und Geräten bilden. SAP-Workloads und Vermeidung eines
Moderne API-Management-Lösungen Hybrid Cloud in der SAP-Welt Vendor-Lock-ins in Bezug auf den Cloud-
sind modular, hochskalierbar und veri Die Entwicklung ist also vorgezeichnet: Provider. Damit können dann eventuell
fiziert für die APIs der SAP Cloud und Anwendungen werden Cloud-nativ ent- aus wirtschaftlichen oder technischen
für nahezu alle IT-Systeme von Drittan- wickelt und gleichzeitig nutzt man zu- Gründen erforderliche Anbieterwechsel
bietern. Offene, Open-Source-basierte nehmend Hybrid-Cloud-Plattformen. Dies ohne Migrationsaufwand erfolgen. r t
API-Managementlösungen vermeiden betrifft auch die SAP-Welt. SAP-Business-
konsequent den Vendor-Lock-in und au- Anwendungen werden containerisiert, Peter Körner ist Business Development
tomatisieren Prozesse über Unterneh- das SAP-Ökosystem modernisiert sich hin Manager Open Hybrid Cloud SAP Solutions
mens- und Cloud-Grenzen hinweg. Und zu Cloud-Architekturen und eine hybride bei Red Hat.
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Gezielt Dubletten aufspüren. classmate CAD
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Umfassendes Daten-Prozess-Management
Ein effizientes Daten- und Teilemanagement, das
schnelle Aufspüren von Dubletten, ein standardisier-
ter, immer aktueller Stammdatenpool: drei Wünsche,
die für Unternehmen immer wichtiger werden. Weil
ihre Erfüllung Konstruktions- und Einkaufsprozesse
optimiert. Und damit zu spürbaren Kostensenkungen
führt. Mit classmate DATA gewinnen Sie das Spiel
um die Datenqualität. Die Software analysiert,
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Digitales Workforce Management
macht flexibel
Mit digitalem Workforce Management lassen sich innovative Arbeitskonzepte effizient
umsetzen. Viele Unternehmen erkennen gerade auf die harte Art, welchen Mehrwert
eine flexible Arbeitszeitgestaltung bietet – ob in guten oder schlechten Zeiten.
F Ü R D I E I N D U S T R I E ist das Ramp- gibt in jedem Fall schon einmal Extra- Digitales Workforce
Up inzwischen ein gelebter Dauerpro- Flexibilität. Genauso wichtig ist es, Fach- Management auf dem
Shopfloor schafft
zess: Lieferanten werden ausgetauscht, kräfte mit kritischen Qualifikationen
Flexibilität und Planungs
Bauteile verändert, Modelle moderni- getrennt einzuplanen. Das Risiko, dass sicherheit für Unterneh-
siert oder den jeweiligen nationalen spezialisierte Mitarbeiter sich gegensei- men und Mitarbeiter.
Vorschriften angepasst. Nun befindet tig anstecken und im schlimmsten Fall Bild: ATOSS
sich eine ganze Volkswirtschaft in die- zeitgleich ausfallen, verringert sich so.
ser Situation. Lieferketten sind gestört, Eine optimierte Pausenplanung sorgt Lebensphasen und dem Alter der Mit-
große Auftragsschwankungen an der zudem dafür, dass Sozialräume unter arbeiter anpassen. Eine weitere Flexibili
Tagesordnung und auf dem Shopfloor, Einhaltung gebotener Abstandsregeln sierungsmöglichkeit sind so genannte
insbesondere in der Lebensmittelindus- leichter nutzbar bleiben oder Schichten Wahlarbeitszeiten. Bei diesem Konzept
trie, gelten strenge Hygienevorschriften. entkoppelt werden. Und was für die Ge- können Arbeitnehmer freiwillig ihr
Das stellt viele Betriebe vor Herausforde- sellschaft gilt, zählt auch für Arbeitsbe- Arbeitsvolumen reduzieren. So sieht
rungen bei der Dienst- beziehungswei- reiche: Risikogruppen sollte man sepa- beispielsweise der Tarifabschluss 2018
se Schichtplanung. Laut einer Umfrage rat disponieren und, wo möglich, von der IG Metall mehr Wahlmöglichkeiten
des Handelsblatts können gut 46 Prozent anderen Mitarbeitern fernhalten. bei der wöchentlichen Arbeitszeit vor.
der befragten Unternehmen den Perso- Gleichzeitig kann das neue tarifliche
naleinsatz aktuell nur für einen Monat Mitarbeiter entlasten Zusatzgeld (T-ZUG) unter bestimmten
im Voraus disponieren. Bei knapp jeder Nicht nur in der aktuellen Krisensitua- Voraussetzungen in Freizeit umgewan-
fünften Organisation ist es sogar nur eine tion ist es von entscheidender Bedeu- delt werden. Fest steht: Berücksichtigt
Woche. Und das zu einer Zeit, in der Flexi tung, dass Unternehmen und Arbeit- die Schichtplanung die aktuelle Lebens-
bilität gefragter ist als je zuvor. nehmer gleichermaßen zu Flexibilität und Leistungssituation der Mitarbeiter,
bereit sind. Vielen Schichtarbeitern ist hat das auch für Unternehmen Vorteile:
Die Auslastung optimieren planbare Freizeit inzwischen wichtiger Der Bedarf an Auszeiten oder der Aus-
Eine professionelle Software für Zeit- als zusätzliches Geld. Mit Hilfe von digi fall durch Krankheit ist deutlich geringer
wirtschaft und Personaleinsatzplanung talem Workforce Management lassen und die Bereitschaft, eine zusätzliche
ist in dieser Situation eine große Hilfe. sich die Arbeitszeiten den jeweiligen Schicht zu übernehmen, steigt.
Dort sind aufgelaufene Zeitguthaben,
Resturlaube, Überstunden und Zuschlä-
ge transparent dokumentiert und bilden
die Basis für eine optimierte, effiziente
Planung und Steuerung der Mitarbeiter.
Sind keine positiven Salden oder Über-
zeiten vorhanden, lassen sich negative
Zeitkonten aufbauen und zu einem spä-
teren Zeitpunkt wieder abbauen. Das
Bei Plansee fließen Arbeitszeitdaten aus
der unternehmensweiten SAP-ERP-HCM-
PT-Lösung automatisch in die ATOSS-
Personaleinsatzplanung ein.
Bild: Plansee
12 Sonderheft 2020ten Schwellenwert übersteigen, erfolgt
automatisch eine Meldung.
Starke Metalle, starke Workforce
Die international tätige Plansee Group hat
sich auf die pulvermetallurgische Verarbei-
tung der Refraktärmetalle M olybdän und
Wolfram spezialisiert. Für den größten
Produktionsstandort im ö sterreichischen
Reutte setzt das Unternehmen auf digi-
tale Einsatzplanung. Daten aus der Zeit-
wirtschaft der unternehmensweiten
SAP-ERP-HCM-PT-Lösung fließen auto-
matisch in die Personaleinsatzplanung
ein und werden hier mit dem Qualifika-
tionsmanagement angereichert. Nach
einem Pilotprojekt mit rund 350 Mitar-
beitern werden alle 1.800 Produktions-
mitarbeiter in Reutte sowie rund 300
saisonale Praktikanten mit der ATOSS-
Personaleinsatzplanung disponiert. Das
Modul Kapazitätsplanung soll für lang-
fristige Planungssicherheit und noch
genauere Lieferzusagen sorgen. Neben
Kurzfristige Ausfälle managen systeme, gesichert sein. Denn nur dann gesetzlichen Rahmenbedingungen wer-
Eine gute Planung minimiert zwar die lassen sich die Plattformen effizient und den alle erforderlichen Maschinenquali-
Risiken für eine Änderung der Perso- ohne Produktivitätsverlust zusammen- fikationen in der Disposition berücksich-
nalsituation, kann sie aber nicht verhin-führen. Der ATOSS-Kunde Federal-Mogul tigt. Das geht vom reinen Bedienen über
dern. Über eine integrierte Software für plant und steuert an zwei deutschen das Rüsten bis hin zur Schulung ande-
Arbeitszeitmanagement und Schicht- Standorten der Division Powertrain rer Mitarbeiter. Eine transparente Quali
planung stehen alle zeitwirtschaftli- 2.000 Mitarbeiter mit der cloudbasier- fikationsmatrix stellt sicher, dass jeder
chen Daten und auch Qualifikationen, ten ATOSS Manufacturing Solution. Über Arbeitsplatz mit entsprechend ausgebil-
Arbeitszeitmodelle und Verfügbarkei- den SAP Connector wird die Personalein- deten Mitarbeitern besetzt ist – inklusive
ten der Mitarbeiter auf einen Blick zur satzplanung mit der Zeitwirtschaft der Zusatzqualifikationen wie Staplerfahrer,
Verfügung. Per Mausklick kann der unternehmensweiten SAP-ERP-HCM-PT- Brandschutzbeauftragte oder Ersthelfer.
Teamleiter bei kurzfristigen Ausfällen Lösung verbunden – ohne systemtech-
sehen, welcher Mitarbeiter als Ersatz in nische Kompromisse. Auf Knopfdruck Mit flexiblen Arbeitszeiten
Frage kommt, und ihn der Schicht zu- können unter Berücksichtigung von Ge- besser durch Hochs und Tiefs
ordnen. Das gilt bereichs- oder sogar setzen, Tarifen, Qualifikationen und Zeit- Mit digitalem Workforce Management
werksübergreifend, sofern die erforder- daten regelbasierte Dienstpläne erstellt lassen sich innovative Arbeitskonzepte
lichen Querqualifikationen vorhanden werden. Für eine arbeitsplatzorientierte effizient umsetzen. Viele Unternehmen
sind. Viele manuelle Prozesse, beispiels-Disposition können die Planer Mitarbei- erkennen gerade, welchen Mehrwert
weise Arbeitsplatzwechsel, Umbuchun- ter ganz einfach per Drag & Drop direkt eine flexible Arbeitszeitgestaltung bietet,
gen auf andere Kostenstellen oder Zeit- auf Maschinen einsetzen. Dabei haben ob in guten oder schlechten Zeiten. Wie
korrekturen, fallen auf diese Weise weg. sie über eine Qualifikationsmatrix zu je- auch immer sich die globale Konjunk-
Sie werden automatisch im System ab- dem Zeitpunkt den Überblick über er- tur entwickeln wird, eines ist inzwischen
gebildet und fließen direkt in die Zeit- forderliche Qualifikationen und deren deutlich geworden: die Art, wie wir mit-
bewertung ein. Status. Mitarbeiter werden beispiels- einander leben und arbeiten, wird sich
weise automatisch auf unterschiedliche verändern. Das muss auch die Unterneh-
Planungspower aus der Cloud Maschinen verplant, wenn Mehrfach- menssoftware abbilden, wenn sie diese
Möchten Unternehmen Software in der qualifikationen es in bestimmten Zeit- neue Normalität unterstützen soll.
Cloud betreiben, müssen alle Systeme intervallen erfordern. Drohen Qualifi-
einfach und nach gängigen Standards kationen abzulaufen, warnt das System
integrierbar sein. Bei einer Workforce- proaktiv. Auch bei der Überwachung der
Management-Lösung sollte die rei- Fristen des Arbeitnehmerüberlassungs-
bungslose Anbindung an cloudbasierte gesetzes und der Steuerung der Urlaubs- Anbieter: ATOSS Software AG
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HCM-Systeme, zum Beispiel SAP Success- konten setzt Federal-Mogul Powertrain
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Factors Employee Central, oder beste- auf das innovative Tool. Wenn Urlaubs- Internet: www.atoss.com
hende ERP-, Lohn- und Zeitwirtschafts- salden zu einem Stichtag einen definier-
Sonderheft 2020 13SAP IN DER PRODUKTION Product Lifecycle Costing
Was soll und darf
Die Lösung direkt in SAP
Eine neue Lösung, die direkt in SAP ERP in-
tegriert ist, sollte die bestehenden Defizi-
te beheben. Alle Nutzer sollten nach den
das Produkt kosten?
gleichen Vorgaben und nach dem glei-
chen Prozess ihre Angebote erstellen.
Bei der Suche nach dem richtigen An-
bieter und dem passenden Produkt stieß
der Verpackungshersteller auf das PLC-
Cockpit von T.Con. Das lässt sich nicht
Seit zwei Jahren setzt der Verpackungshersteller Linhardt eine in nur nahtlos in SAP ERP einbinden, son-
SAP integrierte Product-Lifecycle-Costing-Software zur Angebots- dern ermöglicht auch eine einheitliche
und transparente Kalkulation der Pro-
erstellung ein. Seitdem stehen Margen statt Stückzahlen im Fokus. duktlebenszykluskosten.
Das Einführungsprojekt startete im
V O N C AT R I N S C H R E I N E R September 2017 mit einem Konzeptions-
workshop. Auf die Erstellung eines um-
fangreichen Lastenheftes verzichteten die
Projektpartner. Stattdessen vereinbarte
R E C YC E LT E Kunststofftuben für Kos- ment auf verlässlicher Datenbasis war man einen iterativen Prozess. Die notwen-
metik, Aluminiumdosen für Lebensmit- es schwierig, die Kosten exakt zu ermit- digen Anpassungen der Lösung an die
tel oder Zigarrenhülsen: So gut wie jeder teln. Vor dem Hintergrund des hohen Anforderungen sollten Schritt für Schritt
ist wahrscheinlich schon einmal mit den Preis- und Kostendrucks in der Branche nach der agilen Scrum-Methodik erfolgen.
Produkten der Linhardt-Gruppe in Berüh- wurde es Zeit, auch die Angebotserstel- Helmut Kohlmeier, CFO der Linhardt
rung gekommen. Mehr als drei Millionen lung zu digitalisieren. Group, erläutert: „Wir wollten nicht riskie-
Verpackungen produziert das Familien-
unternehmen täglich und erwirtschaftet
damit einen Jahresumsatz von 150 Milli-
onen Euro pro Jahr.
Die Ausgangslage
Um möglichst effektiv und effizient her-
zustellen, hat Linhardt die Arbeitsabläu-
fe im Shopfloor längst digitalisiert. Die
vielen tausend Aufträge pro Jahr muss-
ten die Mitarbeiter im Vertrieb allerdings
noch mehr oder weniger manuell mithil-
fe einer veralteten Individual-Software
auf Basis von Excel erstellen.
Das Problem: Das Tool verschaffte
dem Unternehmen nicht die notwendi-
ge Transparenz. Kostenblöcke und Leis-
tungsdaten konnten die Vertriebler im
Angebotsprozess nicht systemgestützt
ermitteln. Die Berechnungsschemata
entsprachen nicht der Logik, in der in
SAP entsprechende Kalkulationen durch-
geführt werden. Zudem lieferte das An-
gebots-Tool keine systemseitigen Vorga-
ben zum Vorgehen und zur Methodik bei
der Angebotserstellung.
Kurzum: Ohne ein standardisiertes,
strategisches Produktkostenmanage-
Die Arbeitsabläufe im Shopfloor hat der Ver-
packungshersteller längst digitalisiert. Doch
die Kalkulation von Angeboten lief noch
mehr oder weniger manuell.
Bilder: T.Con
14 Sonderheft 2020Product Lifecycle Costing SAP IN DER PRODUKTION
ren, dass die Lösung bereits veraltet ist, durch die Lösung vorgegeben. Zugleich
wenn wir sie mit Hilfe eines klassischen ist die Transparenz im Vertriebspro-
Projektvorgehens nach dem Wasserfall- zess gestiegen. Im Nachhinein lässt sich
modell fertiggestellt hätten.“ nachvollziehen, wie der Vertrieb welche
Kostenposition ermittelt hat. Alle Infor-
Erste Kalkulationen und mationen und Dokumente werden – in
individuelle Anpassungen sauberer Versionierung – strukturiert ab-
Herausfordernd war die Integration des gelegt und gesichert.
PLC-Cockpits in die bestehende Sys- Da einiger Aufwand durch manuelle
temlandschaft – insbesondere wegen Informationsbeschaffung ausfällt, sparen
des hohen Automatisierungsgrads in die Mitarbeiter bei der Erstellung sogar
den Prozessen. Einsatzgewichts- oder Zeit. Vor allem aber ist die Qualität der
Mengenberechnungen etwa laufen bei Angebote gestiegen.
den Kalkulationen automatisch ab. Glei- Kohlmeier kommentiert: „Das PLC-
ches gilt für das Zuweisen der Butzen, Cockpit ist ein lebendes System, das sich
aus denen alle Aluminium-Produkte ge- nachschärft, weil wir rollierend alle 24 Mo-
fertigt werden. Sie erfolgt anhand von nate Informationen aus dem System ab-
Merkmalen einer Dose wie Durchmes- greifen und die Leistungsdaten sich erneu-
ser oder Länge. Zugleich musste eine ern. Damit wird die Grundlage für unsere
große Zahl bestehender Produktarten Kalkulationen immer zuverlässiger.“
als Kalkulationsgrundlage in das Be- Die starke Integration der Lösung in
rechnungs-Tool integriert werden. die SAP-Landschaft ermöglicht auch die
Nach sechs Monaten wurde im März Verzahnung zu Tarifen, die bereits in SAP Linhardt produziert beispielsweise Kunststofftuben,
2018 das erste Mal eine Kalkulation im ERP hinterlegt sind. Zugleich ermög- Aluminiumdosen oder wie hier Zigarrenhülsen.
PLC-Cockpit erstellt. Im Laufe des Pro- licht das PLC-Cockpit eine große Flexi-
jekts lernte das Unternehmen das Tool bilität bei der Angebotserstellung: Das dacht, nicht in Deckungsbeiträgen“, er-
immer besser kennen. Daraus ergaben Ziel der Kalkulation kann ein möglichst klärt Kohlmeier. „Jetzt haben wir uns von
sich, wie geplant, neue Use Cases und niedriger Endpreis – bei trotz allem ak- einem Stückzahlunternehmen zu einem
Anwendungswünsche. zeptabler Marge – sein. Die Berechnun- Margenunternehmen weiterentwickelt.”
gen können aber auch ein bestimmtes Durch die Auswertung der Angebo-
Schichtleistung als Kennzahl Transaktionsvolumen oder eine Vorga- te kann das Management ermitteln, ob
Eine Anpassung betraf die Darstellung be aus dem Markt zum Ergebnis haben das Kostenniveau in der Produktion zu
kundenindividueller Kennzahlen. Zu die- – Stichwort Target Costing. den Marktanforderungen passt. Lassen
sen gehört die Schichtleistung – also die Den Preis für den Kunden definieren sich die geforderten Deckungsbeiträ-
Zahl der Gutstücke, die pro acht Stunden weiterhin die Vertriebsmitarbeiter. Sie ge realisieren? Oder verlangt der Markt
Arbeit produziert wird. Die Kennzahl er- erhalten aber immer einen validen Kos- dauerhaft niedrigere Preise? Dann ist die
laubt vollautomatisch einen Rückschluss tenblock zur Angebotserstellung. Der Produktion gefordert, ein wettbewerbs-
auf die Zykluszeiten, die für die Herstel- Rahmen für die Marge wird systemseitig fähiges Kostenniveau sicherzustellen.
lung einer Tube nötig sind. abgebildet. Sieht ein Mitarbeiter die Not- Das hilft auch dabei, Zukunftsthemen
CFO Helmut Kohlmeier erläutert: „Die wendigkeit, sie zu unterschreiten, startet anzupacken: das Thema Nachhaltigkeit
systemtechnische Ermittlung dieses KPI er einen Freigabeprozess. So ist es auch etwa. Umweltverträglichkeit und Mehr-
war für uns besonders wichtig. Mit der weiterhin möglich, strategische Preise zwecktauglichkeit gelten oft als Kauffak-
Schichtleistung kann jeder im Haus et- anzubieten, etwa um Kunden zu gewin- toren – aber nur, wenn grüne Verpackun-
was anfangen, im gesamten Unterneh- nen oder Märkte neu zu erschließen. gen die Produktpreise nicht in die Höhe
men ist die Kennzahl als Steuerungs- „Der Vorteil ist, dass jeder sicher sein treiben. Linhardt trägt dem Trend durch
größe etabliert.“ kann, dass der Preis, den er angibt, korrekt Neuentwicklungen Rechnung. Beispiels-
Im Herbst 2019 wurden die letzten ist“, sagt Kohlmeier. „Das hilft gerade neu- weise werden die Tuben einiger Natur-
Anpassungen am Kalkulations-Add-on en Vertriebskollegen und auch den Mitar- kosmetik-Produkte seit 2018 ressour-
abgeschlossen. Damit hat Linhardt nun beitern im Customer Service, die ebenfalls censchonend mit mindestens 50 Prozent
eine Software, die voll und ganz auf das Angebote rausschicken.“ Recycling-Material produziert.
Unternehmen zugeschnitten ist. Sie „Das Thema Nachhaltigkeit beschäf-
stellt sicher, dass alle Angebote einheit- Die Marge stimmt tigt die Verpackungsbranche so sehr
lich kalkuliert werden. auch bei Zukunftsthemen wie das Thema E-Mobilität die Automo-
Linhardt kann sich nicht nur sicher sein, bilbranche“, erklärt Kohlmeier. Auch An-
Geführter Angebotsprozess dass bei allen Aufträgen in Zukunft die gebote für die neuartigen, nachhaltigen
Dazu läuft die Angebotserstellung in Marge stimmt, der Einsatz der neuen Produkte kann das Unternehmen nun
einem geführten Prozess ab: Formu- Software hat im Unternehmen auch ein auf sicherer Grundlage kalkulieren. j b i
lardruck, interne Kalkulation oder etwa- Umdenken angestoßen: „Vorher haben
ige Freigaben sind als Arbeitsschritte wir beim Verkaufen in Stückzahlen ge- Catrin Schreiner ist Fachjournalistin aus Köln.
Sonderheft 2020 15Sie können auch lesen
