Forschungsuniversität Ulm 2020 - dynamisch - en ga giert - verlässlich
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Forschungsuniversität Ulm 2020
dynamisch – engagiert – verlässlich
Vier Argumente – ein starkes Profil Die Forschungsuniversität Ulm begeistert ihre Bachelor- und Masterstudierenden mit einer lebendigen wissenschafts- und praxisnahen Lehre, die zu hoch angesehenen Abschlüssen führt. Die Forschungsuniversität Ulm bietet ihren Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern exzellente Rahmenbedingungen für inter- national sichtbare Spitzenleistungen. Die Forschungsuniversität Ulm überzeugt Unternehmen durch eine offene Koopera- tionskultur, die eine Win-win-Situation für beide Seiten schafft. Die Forschungsuniversität Ulm sieht sich in der Verantwortung, wichtige Beiträge zur Lösung gesellschaftlicher Herausforde- rungen zu leisten – lokal, regional, national und international. Blick auf die Wissenschaftsstadt Ulm: Universität, Universitäts- klinikum, außeruniversitäre Einrichtungen und forschende Unternehmen arbeiten in Sichtweite, manche sogar Tür an Tür.
3
Forschungsuniversität Ulm 2020 – dynamisch – engagiert – verlässlich
EINFÜHRUNG FAMILIE UND GLEICHSTELLUNG
4 Forschung und Lehre für die Menschen 26 Wissenschaft für alle
Für eine der besten universitären Neugründungen in Deutschland gilt die Devise: Alle Potenziale ausschöpfen – für Exzellenz und Gleichstellung
einfach immer besser werden
QUALIFIZIERUNG DURCH WEITERBILDUNG
IDEEN UND BOTSCHAFTEN DES PRÄSIDIUMS
28 Faszination lebenslanges Lernen
8 Aus der Breite die Spitze formen Entwicklung von Lernkonzepten für alle Lebensphasen – das Fundament:
Den Exzellenz-Vergleichen in der Wissenschaft sich regelmäßig stellen fast zwei Jahrzehnte Erfahrung der Universität Ulm
12 Zusammenspiel von akademischer Freiheit, Struktur und Ressourcenverantwortung
Die Universität lädt ein zum Denken, Fragenstellen und Austausch FAKULTÄTEN DER UNIVERSITÄT
30 Medizinische Fakultät
14 Strukturierte Forschung und freier Erkenntnisgewinn – kein Widerspruch
Altern ist hierarchisch organisiert
Freies Erkenntnisinteresse ist die Basis, auf der Leistungen in Lehre und Transfer aufbauen
36 Fakultät für Naturwissenschaften
16 Persönliche Strahlkraft plus online machts aus
Belebte und unbelebte Materie begeistert
Neue Wege in der Hochschullehre beschreiten – Multimedia-Formate ergänzen
die Präsenz im Hörsaal 40 Fakultät für Mathematik und Wirtschaftswissenschaften
Zwei Fächer mit fließendem Übergang
19 Globalisierung – Herausforderung und Bereicherung in einem
Weltweite Netzwerke erleben und gestalten – die erforderlichen Bedingungen 44 Fakultät für Ingenieurwissenschaften und Informatik
und Angebote der Universität Ulm überzeugen Mit ungewöhnlichen Partnern zu kreativen Lösungen
20 Patientenwohl durch Kooperation verschiedener Wissenschaften AUSBLICK 2020
Universitätsmedizin hat drei Kernaufgaben: die Forschung und Lehre
48 Stärke und Ansehen der Universität prägen das Profil der Stadt und der Region
sowie die Krankenversorgung
Stadt, Region und Wirtschaft profitieren von der Universität Ulm:
dem Generator von neuem Wissen, guten Lösungen und qualifizierten
ZENTRALE FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE
Absolventinnen und Absolventen
24 Lösungsbeiträge zu Themen der Zukunft
Die Forschungsschwerpunkte der vier Fakultäten korrespondieren mit den Grand Challenges
4 Einführung
Ulm 2020
FORSCHUNG UND LEHRE FÜR DIE MENSCHEN
Für eine der besten universitären Neugründungen in Deutschland
gilt die Devise: einfach immer besser werden
Einführung 5
Balance zwischen Freiheit und Regeln
Kern der Forschungsuniversität: aus der Breite der Forschung die sichtbare Spitze formen
Studierende treffen auf begeisterte Wissen- werk betriebenen Mensa, den Dienstleistungs- langfristig als eine national und international erklärt: „Eine Forschungsuniversität wie wir sie
schaftlerinnen und Wissenschaftler. Firmen bereichen mit hohem Einsatz das Räderwerk sichtbare Forschungsuniversität einen festen verstehen, ermöglicht früh eine gegenseitige
finden eine mitdenkende Ansprechperson. Universität im Lauf halten. Platz im Bewusstsein möglichst vieler Wissen- Kontaktaufnahme – und dauerhafte Pflege der
Forschungsschwerpunkte stehen im engen schaftler, Politiker, Journalisten, Unternehmer, Beziehungen.“ Dadurch sei es möglich, eine
Zusammenhang mit gesellschaftlichen Fragen. Man ist sehr stolz auf die Universität Ulm und Studierender und deren Eltern zu haben, treibt Kultur des Interesses an den Erwartungen und
Wissenschaftliche Weiterbildung bedient den die einzelnen Menschen, die die Forschung und uns an – und das nicht ganz ohne Erfolg.“ Bedürfnissen des Gegenübers zu entwickeln.
berufsbegleitenden Qualifikationsbedarf in Lehre prägen, unterstützen und nach außen
Unternehmen und Organisationen. Das ist die kommunizieren. Das spiegelt auch eine Zahl: Perspektivwechsel Wissenschaftsstadt: Die Junge Menschen frühzeitig binden
Universität Ulm. Die Universität nähert sich mit großen Schritten Science City Ulm ist beispielgebend in Deutsch-
der Marke von 10.000 Studierenden. land. Hier wird die „Wissenskette“ sichtbar – Und wie baut die Universität dieses Interesse
Im Verhältnis zu ihrer Größe wirbt ihr Forscher- von der Ausbildung über die Forschung bis zur auf? So lautet eine der häufig gestellten Fra-
team beträchtliche Summen an Fördergeldern Karl Joachim Ebeling ist der Präsident der Uni- Anwendung. Dieser Teil der Stadt verbindet den gen. Dieter Kaufmann beschreibt, wie gerade
ein. Als familienfreundliche Universität schafft versität Ulm. Und als Physiker ist er begeistert, Campus der Universität Ulm mit dem Universi- diese räumliche Nähe positiv wirkt. So kommen
sie sehr gute Bedingungen, Kind und Karriere wenn Gesetzmäßigkeiten wirken. Aber im tätsklinikum, den außeruniversitären For- nach Darstellung Kaufmanns regelmäßig junge
beziehungsweise Kind und Studium zu verbin- freien Kosmos Universität schätzt er besonders schungsinstituten und mit den in Forschung und Erwachsene oder Bachelor-Studierende auch
den. Beschäftigte, Studierende, Wissenschaft- die Freiheit und die Individualität der Beschäf- Entwicklung aktiven Firmen. Diese Science City von außerhalb in die Science City. Leicht finden
lerinnen und Wissenschaftler erhalten dadurch tigten und der Studierenden, deren Wirken – knapp 600 Meter über dem Meeresspiegel Schülerinnen, Schüler und junge Erwachsene
entscheidende Freiräume. Ihre Alumni erinnern nicht immer planbar ist und genau dadurch gelegen – erlaubt nicht nur wissenschaftliche in Gesprächen den Zugang zu forschenden
sich nicht nur gerne an sie, sie haben extrem Raum für kreative Impulse zulässt. „Wir sind Perspektiven. Auch der Blick in die Ferne lohnt Firmen, der Universität – den Forschenden und
von ihr profitiert. Und sie funktioniert deshalb kein Unternehmen, wir sind keine klassische sich. Das Auge schweift Richtung Ost-West auf Lehrenden insgesamt. Das hat etwas damit
so hervorragend, weil neben dem wissen- Organisation. Wir sind engagierte Menschen, Ulm und ins weite Land hinein. An Tagen guter zu tun, dass Ulm eine wettbewerbsintensive
schaftlichen Personal, den Beschäftigten der die über ihre einzelnen Bereiche viel wissen Fernsicht erscheint die Alpenkette am Horizont Wachstumsregion mit alternativen Standorten
Verwaltung und des Hochschulmanagements und verantwortungsbewusst forschen, lehren, in imponierender Prägnanz. Was bedeutet die im weiteren Umfeld ist und der stete Zuzug von
auch viele Menschen in den Servicediensten lernen und gestalten wollen, damit Dinge ein- Nähe in der Science City für die Studieren- Studierenden für eine langfristige Entwick-
wie etwa der Technik, des Kommunikations- fach besser werden“, beschreibt er die leben- den, die Forschenden und die Unternehmen? lung die entscheidende Grundlage darstellt.
und Informationszentrums, der vom Studenten- dige Kultur in Ulm. Er fügt hinzu: „Unsere Idee, Dieter Kaufmann, Kanzler der Universität, Ulrich Stadtmüller, Vizepräsident für Lehre
6 Einführung
Profil UUlm 2020
Die Universität Ulm schärft ihr Profil als mittelgroße Forschungsuniversität. Hierzu gehört
auch, die Grundlagen in der Lehre ständig zu verbessern. Mit dem Projekt „UULM PRO MINT
& MED“ bereitet die Universität effektiv auf ein Studium vor und begleitet die Studierenden
auch während ihrer gesamten Unizeit. Dadurch erhöht sich die Zufriedenheit und der Studien-
erfolg. Ebenso werden Fehlentscheidungen hinsichtlich einer Studienwahl frühzeitig korrigiert.
Die Universität strebt eine Sichtbarkeit an, die aus einer wettbewerblich stark entwickelten
Wissenschaftsregion im Südwesten Deutschlands auch bundesweit und international aus-
strahlt. Dazu tragen folgende Aspekte bei:
exzellente Forschung durch Verbindung starker Grundlagenforschung mit anwendungs-
nahen Leistungen
effektives, erfolgsorientiertes Hochschulmanagement-System
vergleichsweise hohe Übergangsquote von Bachelor- zu Master-Programmen
familienfreundlicher Service
bedarfsorientierte wissenschaftliche Weiterbildung
intensive Betreuung der Studierenden mit einem frühzeitigen Kontakt zur Forschung
und Internationales, erklärt: „Wir haben dies bessert werden muss. Wir sind aber sehr froh deren Folgen auch die Universität Ulm meistern Zusammenhang gewinnt die wissenschaftliche
erkannt. Mit Instrumenten wie beispielsweise über die hohe Zufriedenheit unserer Studieren- muss: Die externen wissenschaftspolitischen Weiterbildung einen zunehmenden Stellen-
den „Wissen-Schaffern“ werben die Fakultäten den“, ergänzt der Mathematiker Stadtmüller Erwartungen werden immer deutlicher an wert. Mit der School of Advanced Professional
regelmäßig in Schulen und auf Messen für die und verweist auf die Absolventenbefragung, die die Adresse der Universitäten formuliert, die Studies oder beispielsweise dem erfolgreichen
Chancen und Angebote eines Studiums in Ulm.“ regelmäßig durchgeführt wird. In einigen Punk- Konkurrenz in Lehre, Forschung, Transfer und Master Online Advanced Oncology ist hierzu in
Im Studium dann angelangt, so der Vizepräsi- ten der aktuell abgefragten Studienbedingun- Weiterbildung nimmt beständig zu und die Ulm ein Baustein gelegt.
dent, erfahren die Studierenden eine bestmög- gen liegt Ulm über dem Bundesdurchschnitt. demografischen Herausforderungen spätestens
liche Betreuung und Nähe zur Forschung. Dennoch kann sich Ulm nicht abkoppeln, lebt gegen Ende des Jahrzehnts erhöhen den Druck. Basis ist die Forschung und Lehre
nicht im Paradies. Die hochschul- und wissen- Über erweiterte Studienkonzepte, vor allem in in den Fakultäten
Politische Rahmenbedingungen schaftspolitische Entwicklung Deutschlands den Universitäten, ist nachzudenken, denn die
bis etwa 2020 zeichnet den Handlungsrahmen, Studierenden müssen frühzeitig gewonnen wer- Wichtig ist der Universität, die Grundlagen-
Die Ulmer Situation überzeugt. „Wir reden der in Teilen enger gesteckt wird. Demzufolge den, weil sie nicht mehr automatisch in der ge- forschung langfristig auszubauen. Auf diesem
nichts schön, wir wissen auch, was stetig ver- wirken drei Trends in den kommenden Jahren, wohnten Größenordnung nachfolgen. In diesem Fundament können auch Trendthemen mit
Einführung 7
einem hohen Anwendungsbezug bearbeitet Unterstellt, dass künftige Forschung zum einen fördern.“ Damit nehme die Universität Ulm für
werden. Aus den vier Fakultäten aus der wissenschaftlichen Diskussion ange- sich in Anspruch, abseits aller Förderstrukturen,
trieben und zum anderen aber auch aus der -programme und Managementüberlegungen
Medizin Identifikation von gesellschaftlichem Lösungs- eine Kultur zu pflegen, die es erlaubt, dem
Naturwissenschaften bedarf motiviert werden kann, obliegt in erster Einzelnen zu vertrauen. „Erkenntnisse kommen
Mathematik und Wirtschaftswissenschaften Linie den Fakultäten diese Koordinationsaufga- dem tüchtigen Studierenden und Forscherteam
Ingenieurwissenschaften und Informatik be. Axel Groß, Vizepräsident für Forschung und oft scheinbar en passant“, rundet Debatin ab,
Informationstechnologie, sagt: „Wissenschafts- „aber diese vordergründige Leichtigkeit wird
wurden aus diesem Grund zunächst sechs immanente Fragen und Themen generieren durch Engagement und gute Rahmenbedingun-
Forschungsschwerpunkte formuliert (siehe sowie anwendungsbezogene Lösungsoptionen gen erst möglich.“
Grafik Seite 25). Sie gelten als eine „Thematik bearbeiten. Die erste Rolle übernimmt die
auf Zeit“ und korrespondieren mit mehreren selbstbestimmte Forschung der Fakultäten,
Motiven: Entweder bilden diese bereits eine die zweite Rolle füllen die Forschungsschwer-
etablierte Kompetenz ab oder sie nehmen eine punkte aus.“ Und sein Amtskollege Klaus-
Biobank
chancenreiche künftige Entwicklung vorweg. Michael Debatin, Vizepräsident für Medizin
Im Institut für Pathologie der Universität Ulm baut das
In diesem Fall kann ein Forschungsschwerpunkt und Diversity, geht noch einen Schritt weiter: Comprehensive Cancer Center Ulm eine Humanbiobank
ein Thema auf einer noch recht weißen „Land- „Studierende und die wissenschaftlich Tätigen auf, in der Gewebsproben aufbewahrt werden. Eine
Biobank bietet die Möglichkeit, die Informationen, die
karte“ in Deutschland oder im internationalen gleichermaßen begeistern wir dadurch, dass wir
man aus wissenschaftlichen Untersuchungen dieser
Vergleich besetzen, wobei auch hier die wissen- in der Forschung das Element des ,zufälligen‘ Proben erhält, mit Daten von klinischen Verläufen
schaftlich belegbare Qualität erforderlich ist. Findens mit geschultem Auge zulassen und einer Erkrankung zu verknüpfen.
Forschungsschwerpunkte der Universität Ulm
Ein Forschungsschwerpunkt bündelt wissenschaftliche Aktivitäten zu einem bestimmten Thema, das eine hohe Transferrelevanz für verschiedene Anwendungsfelder in der Praxis hat. Die Er-
gebnisse der Forschung können somit einen Lösungsbeitrag für Herausforderungen in Wirtschaft und Gesellschaft leisten. Die Aktualität der Forschungsschwerpunkte unterliegen einem Wandel;
sie sind in der Regel zeitlich begrenzbar. Sie gehen aus der Arbeit der Fakultäten hervor und werden in Abstimmung mit der Hochschulleitung strategisch formuliert und kommuniziert. Folgende
Kriterien gelten als Orientierung:
Überzeugung durch wissenschaftliche Qualität Anzahl und Qualität der eingebundenen Forscherinnen und Forscher
Drittmittel-Aufkommen und Vernetzungsgrad mit internen und externen Personen Impact-Faktoren (Beleg der Wirkung der Arbeiten)
Würdigung durch Preise und Auszeichnungen Kommunikation und Profilierung
8 Ideen und Botschaften des Präsidiums
Prof. Dr. Karl Joachim Ebeling,
Präsident
Ideen und Botschaften des Präsidiums 9
FORSCHUNGSUNIVERSITÄT 2020
Aus der Breite die Spitze formen
Den Exzellenz-Vergleichen in der Wissenschaft sich regelmäßig stellen
Die Hochschullandschaft durchlebt einen ständigen Wechsel mit großer Dynamik. „Jetzt haben Wissenschaftlicher Nachwuchs
wir eine Hochphase, sogar für einige Jahre – um es deutlich zu sagen.“ Für Karl Joachim Ebeling ist
die Exzellenzinitiative eine der bedeutendsten wissenschaftspolitischen Reformen der vergan- Eine Universität lebt in besonderem Maße
genen Jahrzehnte in Deutschland. Sie läuft noch bis 2017 und verschafft dem deutschen Wissen- von exzellenten, talentierten Studierenden
schaftssystem eine kleine Atempause. und Nachwuchswissenschaftlern. Für sie
hervorragende Bedingungen zu schaffen,
Die Gewinner von Graduiertenschulen und Sonderforschungsbereiche zu den Themen und zwar in allen Phasen der Entwicklung,
Forschungsclustern freuen sich. Diejenigen, Quantensysteme, Leukämie sowie Mensch- ist der Universität Ulm ein großes Anliegen.
die ihren eigenen Erwartungen nicht gerecht Maschine-Interaktion
wurden, haben Zeit zum Nachdenken und die in der Exzellenzinitiative des Bundes Die „Nachwuchsarbeit“ beginnt in den
Handeln. Der Präsident der Universität Ulm und der Länder geförderte International Schulen und führt über die Studierenden zu
vertritt für sein Haus deshalb für die kommen- Graduate School in Molecular Medicine Doktoranden, Postdoktoranden und Junior-
den Jahre die folgende Linie: „Alle wissen, dass das ERC Synergy Grant Projekt BioQ professoren. Dabei lässt sich die Universität
eine Neuordnung der Wissenschaftslandkarte die Helmholtz-Kooperationsprojekte zur von dem Ziel leiten, eine internationale,
im Entstehen begriffen ist. Daran muss jede elektrochemischen Energiespeicherung so- familienfreundliche und kulturelle Offen-
Einrichtung aktiv mitwirken, um in einer verän- wie zur Hämatologie und Neurodegeneration heit zu schaffen, insbesondere auch für
dert bestellten Lehr- und Forschungslandschaft die Industriekooperationsprojekte mit den weiblichen Nachwuchs sowie für junge
bis 2020 dort zu stehen, wo man auch sein Daimler zum autonomen Fahren und mit Forscher aus dem Ausland.
möchte.“ Boehringer Ingelheim zur Pulmo-, Neuro-
und Kardiologie Das wichtigste Instrument zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses ist die Pro-
Dieser Anspruch ist heute schon mit Fakten motion. Strategie der Universität Ulm ist es, einerseits die individuelle Promotion zu ermög-
unterlegt. Die Universität Ulm bearbeitet zahl- Leidenschaftliche Vermittlung der Lehre lichen, ebenso aber auch strukturierte Promotionsprogramme aufzulegen wie Graduierten-
reiche zukunftsweisende Großprojekte. Dabei schulen, Graduiertenkollegs oder Promotionskollegs. So werden jährlich zwischen 350 und
ist die Kooperation mit außeruniversitären Unsere Studierenden profitieren durch das lei- 400 Promotionen an der Universität Ulm abgeschlossen.
Forschungsinstituten und Industriepartnern denschaftlich Einbringen neuester Forschungs-
besonders wichtig. Beispiele sind: ergebnisse in die Lehre von einer Ausbildung auf
10 Ideen und Botschaften des Präsidiums
höchstem Niveau. Für die Wissenschaftlerinnen Darunter versteht der Universitätspräsident,
und Wissenschaftler schafft die Spannweite eine freie Grundlagenforschung als Fundament
der Forschung erstklassige Arbeitsbedingun- pflegen und ausbauen, aus der heraus je nach
gen. Sowohl für externe wissenschaftliche Bedarf und günstiger Gelegenheit angewandte
Partner als auch für Unter nehmen leistet die Lösungen im Transfer entstehen.
Universität – gerade durch ihre ingenieur-
naturwissenschaftlich-mathematisch- Der Universitätspräsident ist überzeugt: „Die
wirtschaftswissenschaftliche Ausrichtung und Universität Ulm wird mit voller Berechtigung
ihre starke Medizin – Beiträge zur Bearbeitung als Forschungsuniversität 2020 wahrgenom-
und Lösung wichtiger Themen der Zeit. men – das wollen wir erreichen und langfristig
etablieren.“ Drei Ziele sind für die Universität
Kreativität kann nachhaltig gedeihen, wenn Ulm besonders wichtig:
kurze Wege wie in Ulm den Austausch zwischen
Forschungsfeldern und -disziplinen, Wissen- 1. unter die besten 30 % im Förderatlas
schaft und Wirtschaft sowie Universität und der Deutschen Forschungsgemeinschaft
Gesellschaft ermöglichen und befördern. Karl gelangen,
Joachim Ebeling, der vielfältige Erfahrungen
aus beiden internationalen Welten – der 2. Studierende durch eine Nähe zur Forschung
Forschung und der Industrie – in die Weiter- begeistert qualifizieren, damit sie für Unter-
entwicklung der Universität einbringt, verfolgt nehmen und öffentliche Arbeitgeber hoch-
das Konzept: „Fachliche Breite strategisch interessant werden,
halten, um wissenschaftliche Exzellenz zu
befördern.“ Wenn es in Ulm gelingt, aus einer 3. das gewonnene Wissen aus der Grundlagen-
maximalen fachlichen Breite der Disziplinen in forschung über vielfältige Instrumente in die
den Fakultäten auch Forschungsschwerpunk- Anwendung, den Alltag der Bürgerinnen und
te von internationaler Bedeutung zu formen, Bürger und Unternehmen, bringen und den
dann wird die Universität mit ihrem Wirken wissenschaftlichen Nachwuchs praxisnah
Politik und Förderorganisationen überzeugen. ausbilden.
„Uns zeichnen als Forschungsuniversität drei Eigenschaften aus:
Wir sind dynamisch, engagiert und verlässlich ...Ideen und Botschaften des Präsidiums 11
… Die Universität Ulm betreibt in vielen wichtigen Bereichen
international anerkannte Spitzenforschung. Das wollen wir
weiter ausbauen und langfristig pflegen.“
Prof. Dr. Karl Joachim Ebeling, Präsident
Strategische Leitlinien
Die Universität Ulm wirkt durch Lehre, Forschung und Weiterbildung als wichtiger Impulsgeber und Trendsetter für ihre Region und
stärkt ihre Attraktivität durch internationale und interkulturelle Netzwerke.
Die Universität Ulm bietet ihren Studierenden eine anspruchsvolle akademische Ausbildung auf höchstem Niveau, zum Wohle
unserer Gesellschaft und Wirtschaft.
Die Universität Ulm legt speziellen Wert auf die Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses, unter besonderer Berücksichtigung
der Chancengleichheit.
Die Universität Ulm profiliert sich durch Spitzenforschung, auch als selbstständiger „Wissensgenerator“ im internationalen Wettbewerb
um Fördergelder.
Die Universität Ulm fördert die Zusammenarbeit über Fächer- und Fakultätsgrenzen hinweg zur interdisziplinären Stabilisierung ihrer
Stärken, auch durch Kooperation mit Industrie, Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen.
Die Universität Ulm achtet Nachhaltigkeit mit ihren Elementen aus Ökologie, Ökonomie und Sozialwesen als ein hohes Gut,
das für ihr Handeln und Tun in Forschung und Lehre den Maßstab vorgibt.
Die Universität Ulm legt höchsten Wert auf ein vertrauensvolles Miteinander in einer gelebten Corporate Identity. Entscheidungs-
prozesse erfolgen transparent und unter besonderer Berücksichtigung von Gleichstellungsaspekten. Basis für Ressourcenallokationen
sind Leistungskriterien.12 Ideen und Botschaften des Präsidiums
FÜHRUNGSPHILOSOPHIE 2020
Zusammenspiel von akademischer Freiheit,
Struktur und Ressourcenverantwortung
Die Universität lädt ein zum Denken, Fragenstellen und Austausch
Zur Erreichung des Ziels „Forschungsuniversi- Kaufmann, aus Sicht vieler Wissenschaftlerinnen und Studiendekane wurde ein Kennzahlenset
tät 2020“ hat das Universitätsmanagement die und Wissenschaftler den eigenen Handlungsrah- entwickelt, welches den optimierten Einsatz
Aufgabe, die wissenschaftlichen Einrichtungen men ein. Um die Handlungsspielräume nur so der verfügbaren Ressourcen unterstützen soll.
in der Wahrnehmung ihrer Eigenverantwortung viel wie nötig einzuschränken, muss die interne Stellschrauben für die Forschungsuniversität
durch geeignete Strukturen zu unterstützen Organisation trotz der verlässlichen Verfahren 2020 sollen gefunden werden, um so den
und die Kräfte zu bündeln. und Regeln möglichst flexibel sein. Einsatz der Ressourcen in Forschung, Lehre,
Weiterbildung und in Querschnittsbereichen
„Wir sind immer offen für neue Themen, müs- Doch den Kanzler beschäftigt nicht nur das nachhaltig zu gestalten. Kaufmann betont, dass
sen dies aber auch sein, da wir uns in einem „Wie“, sondern auch das „Wohin“. Welches er die Zukunftsfähigkeit der Universität Ulm
höchst dynamischen und innovativen Umfeld sind die richtigen Themen, um sich im Wett- nicht darin sieht, lediglich auf äußere Ein-
befinden. Denn heute ist nicht klar, was morgen bewerb gegenüber anderen Hochschulen zu flüsse zu reagieren, sondern im Agieren. Das
die Welt verändern könnte. Verwaltung muss in positionieren? Die Zukunft der Universität Ulm heißt, dass die Universität Ulm ihr vielfältiges
diesem Sinne als eine Unterstützungsleistung sieht Kaufmann in einem Innovationsnetz aus Potenzial, die Umwelt zu gestalten, nutzt und
für die Wissenschaft verstanden werden.“ Studierenden, Forscherinnen und Forschern, ausbaut. „Die Universität Ulm nimmt damit
dem nicht-wissenschaftlichen Personal, Unter- aktiv ihre gesellschaftliche Verantwortung
Dieter Kaufmann, Kanzler der Universität Ulm, nehmen und außeruniversitären Forschungsein- als öffentliche Einrichtung zur Gestaltung der
kennt die Schwierigkeit des Zusammenspiels von richtungen mit der Politik und der Gesellschaft. Zukunft wahr“, erklärt Kaufmann.
Forschung und Lehre auf der einen Seite und der „Der Weg dorthin folgt vielen Aushandlungspro-
Verwaltung auf der anderen Seite. „Die Schwie- zessen mit allen Beteiligten“, sagt Kaufmann. Der Kanzler sieht sich dabei gegenüber den
rigkeit besteht in dem Gewähren von maximalen Menschen in der Universität Ulm verantwortlich.
Freiräumen für Forscherinnen und Forscher und Beispielhaft für diese partizipative Vorge- Sie sind die wichtigste Ressource, denn ohne
dem Vorgeben von klaren Organisationsstruk- hensweise ist das Projekt zur Einführung eines diese gäbe es keine Wissenschaft, keine Inno-
turen, Abläufen und Verfahren bei begrenzten strategieorientierten Berichtswesens – kurz vation, keine Forschungsuniversität 2020. „Das
Ressourcen, um so die Funktionsfähigkeit der STRATUS. Mit Hilfe von Experteninterviews Wissen entsteht in den Köpfen“, so Kaufmann.
Universität zu bewahren.“ Das schränke, so und Diskussionen auf der Ebene der Dekane Projekte im Lebensraum Universität wie der Aus-Ideen und Botschaften des Präsidiums 13
bau von Kinderbetreuungsangeboten oder zum Investitionen im Bereich des Personals nach
Betrieblichen Gesundheitsmanagement wie „Der sich, sondern auch in die bauliche Entwicklung.
Eselsberg bewegt sich“ oder der Ausbau der „Die Liegenschaften sind quasi das Gesicht der
Personalentwicklung sind für Kaufmann wichtig Universität, sie sind grundlegend für die Funk-
zur Entwicklung seiner Universität, hier liegen tionsfähigkeit des wissenschaftlichen Betriebs
für ihn wichtige Innovationsfaktoren. und tragen maßgeblich zur Attrak tivität der
Universität Ulm bei“, so Kaufmann. Die akade-
Organisationsentwicklungsprojekte wie z. B. die mische Zukunftsentwicklung sieht er daher im
Einführung eines neuen Campus Management langfristigen Ausbau der Universitätsstadt und
Systems sind zwar von der Technik getrieben, des Science Park Ulm. Die bedarfsgerechte Flä-
in der Umsetzung greift die Implementierung chenerweiterung und die zeitgemäße Bestands-
jedoch direkt in die Gestaltung des Hoch- sicherung der vorhandenen, in ein kritisches
schulentwicklungsprozesses ein. Denn vor die Alter gekommenen Bauten behält der Kanzler
technische Umsetzung ist eine ganzheitliche daher immer im Auge, nicht nur durch einen gro-
Betrachtung und Optimierung aller betroffenen ßen Plan der Universitätsstadt in seinem Büro.
inneruniversitären Prozesse geschaltet. Dies Für den Kanzler ist die Universität jedoch mehr
zieht zwangsläufig Veränderungen nach sich. als eine Ansammlung von funktionsfähigen
„Mit Veränderungsprozessen geht häufig eine Gebäuden, nämlich ein Lebens- und Schaf-
große Unsicherheit einher. Um das Personal fensraum. Dazu gehört beispielsweise auch
adäquat zu unterstützen, bedarf es daher einer der neu eröffnete Biergarten am Botanischen
Personalentwicklung, die die Beteiligten in dem Garten, die neue Cafeteria „South Side“ und die
herausfordernden Prozess unterstützt, ihre Mo- Planung von Grillplätzen. „Die Universität soll
tivation und Kreativität stärkt“, so Kaufmann. einladen zum Denken, Fragenstellen, Austausch
und Raum bieten für Menschen, die zum Erfolg
Die Universität Ulm spricht sich für Erstklas- der Forschungsuniversität 2020 beitragen. Die
sigkeit und Wachstum aus, das zieht nicht nur Menschen sollen sich hier wohlfühlen.“
Dieter Kaufmann, Kanzler
„Das Management einer Universität wirkt dann nachhaltig,
wenn es die Kernaufgaben in Lehre und Forschung sowie
im Transfer von Erkenntnissen nahezu lautlos unterstützt
und dadurch sichtbar bessere Ergebnisse erreicht werden.“
Dieter Kaufmann, Kanzler14 Ideen und Botschaften des Präsidiums
Prof. Dr. Axel Groß, Vizepräsident
für Forschung und InformationstechnologieIdeen und Botschaften des Präsidiums 15
GRUNDL AGEN DER FORSCHUNG 2020
Strukturierte Forschung und freier Erkenntnis-
gewinn – kein Widerspruch
Freies Erkenntnisinteresse ist die Basis, auf der Leistungen in Lehre und Transfer aufbauen
Universitäten erfüllen dann ihren Forschungs- auch eine täglich spürbare Erwartung. Die Ulmer punkte aufgebaut. Bereits im Bachelorstudium zu sehen. Aus der freien Grundlagenforschung
auftrag am besten, wenn ihre neuen Methoden Forschungsstrategie versucht, auch darauf werden Studierende an die Forschung heran- entstehen neue Erkenntnisse. Diesen Staffelstab
Antworten auf Herausforderungen der Zeit Antworten zu finden. Erkenntnisgetriebene geführt. „Ulm steht thematisch mit der Trau- nimmt das Forschungsmanagement auf und
liefern, ohne die Freiheit in der Grundlagenfor- Forschung bedeutet, mit einer großen Freiheit maforschung/Muskuloskelettalen Forschung, führt strategisch die anwendungsnahen Themen
schung zu verlieren – die Ulmer Forschungs- grundlegenden Fragen nachzugehen. Demgegen- der molekularen Mechanismen der Alterung mit diesem neuen Wissen zusammen.“
struktur ist darauf ausgerichtet: Sie wendet sich über winkt der Forschung, die praxisnah und er- und altersassoziierter Erkrankungen (Hämato-
aktuellen Forschungsfragen zu, ohne die lang- folgreich an gesellschaftlich definierten Themen logie/Onkologie), der Quantenforschung, der Was für die Universität im Ganzen gilt, kann auch
fristige Perspektive aus den Augen zu verlieren. arbeitet, hohe Aufmerksamkeit und Akzeptanz. elektrochemischen Energiespeicherung und auf einzelne Forscherinnen und Forscher über-
Sie ermöglicht wichtige, auch für Forscherinnen -wandlung, der Mensch-Maschine-Interaktion tragen werden. Die Teilnahme an Forschungsver-
Die großen Themen der Zeit fordern die For- und Forscher befriedigende Erkenntnisse, die sowie dem Risikomanagement und Versicherun- bünden und die Durchführung einzelner Projekte
schung heraus. Wie schafft eine Universität Ziele könnten aber zu eng gesteckt sein. Geht gen für einen langen Atem, der erforderlich ist, mit einem ungewissen Ausgang schließen sich
diese Balance? Wie kann sie sich auf aktuelle eine Universität nur in eine der beiden Richtun- um wirklich Neues zu entwickeln.“ nicht aus. Abschließend bemerkt Groß: „Aus
Fragestellungen konzentrieren, ohne die gen, engt sie ihren Handlungsspielraum ein. Die eigener Erfahrung weiß ich, dass beide Arten von
Zukunftsfähigkeit zu verlieren, offen für das Ulmer Devise lautet deshalb: den Mehrwert aus Der Vizepräsident entwirft seine Vision: „Die Rol- Forschung gleichermaßen spannend und intellek-
Anstoßen neuartiger Problemlösungen zu sein? beidem ziehen. le einer Forschungsuniversität ist differenziert tuell befriedigend sein können.“
Axel Groß, Vizepräsident für Forschung und
Informationstechnologie der Universität Ulm, Groß sieht ein Prinzip der Universität in den
stellt sich täglich diese Fragen. „Grundlagen der Forschungsstrategie 2020“
verankert, das für Ulm eine der zentralen
Die Universität Ulm nimmt das Bild der Langstre- Botschaften ausmacht. Die Universität – so
„Aus freiem Erkenntnisgewinn Fragen kreativ anzugehen und zu neuen
cke ernst. Sie entwickelt ihre Forschungsstruktur der Physiker – ist sehr gut darin, herausra-
permanent weiter. Die Qualität und das Ansehen gende Forscherinnen und Forscher jeweils Methoden zu gelangen – das ist das Fundament einer Universität,
der Wissenschaft sind in Deutschland konstant als eine Integrationskraft zu verstehen und auf dem Leistungen im Wissenstransfer und in der Lehre aufbauen.“
auf einem hohen Niveau, analysiert Groß. Aber zu unterstützen. Um sie herum werden dann
aus diesem Kredit erwächst seiner Meinung nach wissenschaftliche Themen und ganze Schwer- Prof. Dr. Axel Groß, Vizepräsident für Forschung und Informationstechnologie16 Ideen und Botschaften des Präsidiums
LEHRE 2020
Persönliche Strahlkraft
plus online machts aus
Neue Wege in der Hochschullehre beschreiten –
Multimedia-Formate ergänzen die Präsenz im Hörsaal
Der alte Grundsatz stimmt noch immer: Auch wältigt wird, wenn in regelmäßigen Abständen
Lehrstuhlinhaberinnen und -inhaber gehören der persönliche Austausch zwischen Lernen-
in die Grundvorlesung. Herausgefordert vom den und Lehrenden stattfindet.“ Mit dieser
massiven Onlinetrend bleiben die traditionel- Strategie pflegt die Universität Ulm erfolgreich
len Werte der Hochschullehre in Ulm gültig. ihr Profil: frühe und dauerhafte Kontakte der
„Die persönliche Strahlkraft eines für sein Studierenden mit den Dozentinnen und Dozen-
Fach fiebernden Kollegen ist das beste Mittel, ten und Forschenden zu etablieren.
um Studierende zu faszinieren und für ein er-
folgreiches Studium zu motivieren.“ Davon ist Vier überzeugende Argumente
Ulrich Stadtmüller, Vizepräsident für Lehre und
Internationales der Universität Ulm, überzeugt. Der Professor am Institut für Zahlentheorie und
Dieses Bekenntnis steht jedoch einer offen- Wahrscheinlichkeitstheorie sieht insbesondere
siven Multimediastrategie in der Lehre nicht vier Argumente, die für die hohe Qualität der
im Wege. Ulmer Lehre sprechen: ein aktuelles und innova-
tives Studienangebot, eine gute Betreuung der
„Es geht uns bei aller Offenheit gegenüber Mul- Studierenden, eine Begleitung bei Karrierefragen
timediaelementen in der Lehre auch darum“, so möglichst ab dem ersten Semester sowie die
der Mathematiker weiter, „immer klarzustellen, inspirierende Vorlesungs- und Seminarpraxis der
dass ein inhaltlicher Stoff nur dann wirklich be- Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler.Ideen und Botschaften des Präsidiums 17
„Den Einstieg in unsere vielfältigen Studienmöglichkeiten erleichtern.
Unter dieses Motto kann das Angebot der Universität Ulm gefasst
werden, die Studierenden an das erforderliche Leistungsniveau des
ersten Semesters heranzuführen. Ein Trainingscamp und eine inten-
sive Betreuung ab dem Studienbeginn legen den Grundstein für den
Studienerfolg.“
Prof. Dr. Ulrich Stadtmüller, Vizepräsident für Lehre und Internationales
Die Präsenzveranstaltungen werden durch Vorgaben in die Universitäten getragen. Es
multimediale Formate unterstützt. Die Aufzeich- gibt Studierende, denen es hilft, in Bahnen zu
nungen der Vorlesungen gehören dazu. Damit lernen und zu leben. Andere hingegen fühlen
können die Studierenden die Präsentationen sich hierdurch in ihrer wissenschaftlichen
und persönlichen Erklärungen der Forscherin- Ausbildung eingeengt. Ein Überdenken der
nen und Forscher während einer für sie geeigne- Regelungen innerhalb der Universität ist daher
ten Zeit am Tag oder Wochenende anhören und unumgänglich. Ulrich Stadtmüller ist sicher:
nachbereiten. Stadtmüller: „Betreuung und „Umfragen und Eindrücke aus Gesprächen
selbstverantwortete individuelle Lernphasen mit den Studierenden sagen uns eindeutig:
bieten den strukturellen Rahmen: Innerhalb die- Wir müssen das Studium wieder individuel-
ses Spielraums werden verschiedene Lernme- ler gestalten.“ Und das geschieht auch: Mit
thoden, Lehrmedien und Kooperationsformen dem Ansatz „Studienmodelle individueller
zum Erwerb von Wissen in Ulm angewendet.“ Im Geschwindigkeit“ hat jeder Studierende die
Ergebnis gehört Ulm zu den Universitäten, die Gelegenheit, eine seinen individuellen Ansprü-
für ihre herausragende Lehre bekannt sind. chen und Bedürfnissen entsprechende Studien-
gestaltung vorzunehmen.
Die Umstellung auf die Bachelor- und Master-
Prof. Dr. Ulrich Stadtmüller, Vizepräsident studiengänge durch die Bologna-Reform hat Die Zentrale Studienberatung erklärt dazu:
für Lehre und Internationales eine strengere Formalisierung und curriculare „Das Projekt verfolgt die Förderung einer be-18 Ideen und Botschaften des Präsidiums
„Die Verbesserung der Studienvorbereitung baut auf
bisherigen Erfahrungen, vielen studentischen Rückmel-
dungen sowie dem Projekt ,Studienmodelle individueller
Geschwindigkeit‘ auf. Es sollen vor allem die spezi-
fischen Schwierigkeiten der Studienfächer im MINT-
Bereich und den Lebenswissenschaften aufgegriffen
werden. Die Unterstützung endet nicht mit dem Studi-
enstart. Um die Qualität der Lehre nachhaltig zu verbes-
sern, werden die Hochschuldidaktik eingebunden und
entsprechende Weiterbildungsangebote für alle Dozen-
tinnen und Dozenten der Universität Ulm entwickelt.“
Prof. Dr. Ulrich Stadtmüller,
Vizepräsident für Lehre und Internationales
wussten Studienentscheidung und Motivation le Mobilität der Studierenden auch realistisch Teamarbeit und fachliche Motivation, aber Das Profil einer starken Lehre an der Universität
für das gewählte Studium. Mit einer strukturier- anbieten und leben zu können.“ Dazu gibt es in auch die Verarbeitung von unvermeidlichen Ulm schärft sich auch dadurch, dass die Leh-
ten Studienvorbereitung und Stärkung wichtiger Ulm interessante Angebote (siehe hierzu den Niederlagen in der Studienzeit – können die renden und die Forschenden in den „kontinu-
Kompetenzen der Studierenden (Selbst-, Team-, Beitrag Internationales, Seite 19). Studierenden erleben, welche Anforderungen in ierlichen Verbesserungsprozess“ eingebunden
Organisations- und Zeitmanagement-Kompe- den Fächern auf sie zukommen werden. Stadt- sind. Üblicherweise steht die Forschung im Zen-
tenz) steigt der Erfolg messbar an.“ Lebens- und Karriereberatung müller: „Darin liegt im Grunde eine Lebens- und trum einer wissenschaftlichen Qualifikation.
Karriereberatung. Denn viele Studiengänge „Diesen Blick wollen wir weiten“, sagt Stadt-
Für die Lehre in Ulm bedeutet das: mehr Frei- Studieneinstieg in Ulm: So kommt nach Ulmer – insbesondere in den Naturwissenschaften – müller. „Auch der Lehre und den didaktischen
raum bei der individuellen Themen- und Fächer- Erfahrungen der Vorbereitung vor Studienbe- werden abgebrochen, weil keine Klarheit über Fähigkeiten kommt ein hoher Stellenwert bei
kombination sowie ein entspannter Zeitrah- ginn eine zentrale Rolle für ein erfolgreiches die zu erbringenden Leistungen herrscht.“ Hier Berufungsverfahren zu“, erklärt er. „Und davon
men. „Ein Bachelorstudium darf demzufolge Studium zu. Insbesondere mit der Idee des wertvolle Lebenszeit zu sparen, indem nicht versprechen wir uns eine nachhaltige Wirkung
auch sieben bis acht Semester umfassen“, Trainings-Camps – einer zeitlich begrenzten erst nach vier Semestern ein Stopp kommt, ist für einen künftig höheren Stellenwert der Lehre
resümiert Vizepräsident Stadtmüller, „was umfassenden inhaltlichen Vorbereitung auch für den Einzelnen und die Universität insgesamt im Koordinatensystem Wissenschaft“, betont
schon deshalb sinnvoll ist, um die internationa- mit Schwerpunkten rund um die Themen von Bedeutung – so Vizepräsident Stadtmüller. er abschließend.Ideen und Botschaften des Präsidiums 19
INTERNATIONALITÄT
Globalisierung – Herausforderung und
Bereicherung in einem
Weltweite Netzwerke erleben und gestalten – die erforderlichen Bedingungen und Angebote der Universität Ulm überzeugen
Interkulturelle Fähigkeiten, Offenheit und rende auch Arbeitserfahrungen im Ausland und in den Wahlangeboten in den Bachelorstu-
Mobilität sowie weltweite Netzwerke und sammeln: Praktika in anderen Ländern werden diengängen am Herzen. Gerade auf die Betreu-
bessere Berufschancen – die globale Ausrich- hierzu vermittelt. Ebenso können Medizin- ung der internationalen Studierenden legt die
tung einer Hochschule wird für Studierende studierende einen Teil ihres Praktischen Jahres Universität großen Wert, sie bilden den Kern
immer wichtiger. Auch die Internationalität der im Ausland absolvieren und auch die Promotion des internationalen Ulm. Insgesamt eineinhalb
Lehrenden, der Forschenden und Studierenden kann an internationalen Standorten durch- Monate Vorbereitung und Einführung bietet
sind zu zentralen Faktoren für die Reputation geführt werden. Für Reinhold Lücker, Leiter des das International Office an – von Intensiv-
und Attraktivität einer Hochschule geworden. International Office der Universität Ulm, ist ein Deutschkursen über Stadtführungen bis hin zu
Die Universität Ulm lebt dies alles: Sie richtet solches Erlebnis für Studierende von großem Filmabenden und gemeinsamem Ausfüllen von
sich bewusst am Ziel der Internationalität aus Wert: „Sie können Erfahrungen sammeln, die Formularen und Anträgen.
und hält ein vielfältiges Angebot bereit. ihre Persönlichkeit bereichern, sie lernen, sich
in einer immer stärker globalisierenden Welt Nicht zuletzt sind auch Forschung und Lehre
Beispiele: Die Universität ermöglicht Auslands- zu bewegen, und sie erleben, diese Heraus- international geprägt. Immer mehr Dozentinnen
semester durch eine Vielzahl von Programmen forderung annehmen und meistern zu können.“ und Dozenten, Forscherinnen und Forscher aus
und unterhält ein globales Austauschnetzwerk, aller Welt lehren und forschen an der Uni. Es
von dem die Studierenden profitieren. Alleine Auf Betreuung wird Wert gelegt werden internationale Forschungspraktika im
durch das ERASMUS-Programm ist die Uni- Sommer oder umfangreiche Informations- und
versität mit über 100 Partnerinstitutionen ver- Internationalität zeichnet auch den Standort Orientierungsangebote für potenzielle Dokto- Von Ulm in die Welt: Die globale Ausrichtung der Universität
bunden, hinzu kommen bilaterale Austausch- Ulm aus. Eine Vielzahl von Maßnahmen trägt randinnen und Doktoranden angeboten. Eine ist lebendig im Denken und Handeln aller verankert.
abkommen und Vereinbarungen des Landes daheim an der Donau zur Internationalisierung Auswirkung zeigt sich bereits: Die Universität
Baden-Württemberg mit Hochschulen auf allen der Studien-, Lehr-, und Forschungserfahrung Ulm verzeichnet eine wachsende Zahl englisch- Studieninteressierte oder Doktorandinnen und
Kontinenten. Größte Flexibilität und individuel- bei. Der Universitätsleitung liegt ein hinrei- sprachiger Studiengänge. Vizepräsident Ulrich Doktoranden aus dem Ausland ein guter Grund
le Erfahrungen sind garantiert. Abgesehen von chendes und verlässliches Angebot englisch- Stadtmüller weiß: „Forscherinnen und Forscher dafür sein, die Universität Ulm als international
akademischen Aufenthalten können Studie- sprachiger Lehre in den Masterstudiengängen mit internationalem Background können für und attraktiv anzusehen.“20 Ideen und Botschaften des Präsidiums
Prof. Dr. Klaus-Michael Debatin,
Vizepräsident für Medizin
und DiversityIdeen und Botschaften des Präsidiums 21
MEDIZIN 2020
Patientenwohl durch Kooperation
verschiedener Wissenschaften
Universitätsmedizin hat drei Kernaufgaben: die Forschung und Lehre sowie die Krankenversorgung – In der Verknüpfung
wissenschaftlicher Disziplinen liegt das große Lösungspotenzial für die Forschungsschwerpunkte der Fakultät
Die Ulmer Universitätsmedizin ist kooperativ Universität kein Unternehmen im eigentlichen ständig. Sie zeigen sich in einem dynamischen Darin liegt aber nicht unbedingt ein Nachteil.
ausgerichtet. Die Fakultät legt auf die Zusam- Sinne ist und dies auch niemals sein kann“, Wettbewerb um finanzielle Mittel, wissen- „Diese Bedingungen bieten in der Summe den
menarbeit mit der Informatik, den Natur- sowie sagt Debatin, der ärztliche Direktor der Klinik schaftliche Reputation und Talente. „For- hier arbeitenden Forscherinnen und Forschern
den Ingenieurwissenschaften großen Wert. für Kinder- und Jugendmedizin. Er sucht täglich schungserfolge ziehen Ressourcen, Projektpart- sowie den Studierenden durchaus die Gelegen-
„Darin liegt das größte Zukunftspotenzial wie seine Kolleginnen und Kollegen nach dem ner, Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler heit, die Vielschichtigkeit der heutigen und
zur Lösung medizinischer Fragen überhaupt.“ richtigen Weg, nach innovativen Lösungen. Die an, sie machen die Ulmer Universitätsmedizin künftigen Lehre, Forschung und Patientenver-
Davon ist Klaus-Michael Debatin als Vizeprä- Herausforderung, sich in Forschung und Lehre für Studierende interessant, das war auch frü- sorgung kennen und gestalten zu lernen.“ Im
sident für Medizin und Diversity der Universität nicht zurücklehnen zu können, das ist die Nähe her nicht anders“, erläutert der Vizepräsident Ergebnis lesen sich die zentralen Botschaften
Ulm überzeugt. Es stellt zur Strategie 2020 zu einem flexiblen und beweglichen Unterneh- für Medizin. Gleichwohl habe sich das Gefüge der Ulmer Universitätsmedizin deshalb auch
drei Themenfelder heraus: die Forschung der men. Die Leitfragen der Ulmer Mediziner lauten verändert: Die staatliche Grundfinanzierung sehr positiv: „Wir bieten eine sehr gute Ausbil-
Medizin in Ulm auf hohem Niveau weiterent- deshalb: Wie entsteht wirklich Neues in der sinke und müsse auch in der Medizin zuneh- dung durch die Lehre, schaffen stets exzellente
wickeln, die Grundlagenforschung in ihrer Ver- Wissenschaft? Wie kann das Bedürfnis einer mend mit projektbezogenen Drittmitteln der Bedingungen in den Forschungsschwerpunkten
bindung zu anwendungsnahen Kooperationen universitären Grundlagenforschung mit den öffentlichen Fördereinrichtungen, durch Stiftun- und garantieren eine verlässliche Partnerschaft
mit der Pharmaindustrie positionieren und die Erwartungen der angewandten Wissenschaft gen oder Firmenkooperationen ausgeglichen gegenüber der forschenden Industrie.“
Chancen der Ulmer Medizinabsolventen weiter vereinbart werden, beispielsweise in klinischen werden. Internationale Spitzenuniversitäten
verbessern – national und international. Studien? bieten Bedingungen, die die Erwartungen der Zwei Zahlenbeispiele belegen die Argumente:
Top-Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler Die Publikationsleistung der Ulmer Medizin so-
„Die medizinische Forschung in Ulm hat einen Die Aufgaben, denen sich eine Forschungsuni- an die Universität Ulm steigen lassen. Und das wie die Höhe der eingeworbenen Mittel sind in
– um einen Vergleich anzustellen – mittel- versität heute, morgen und auch über das Jahr Management des Klinikalltages, so Debatin den vergangenen zehn Jahren um fast 100 Pro-
ständischen Charakter, auch wenn eine 2020 hinaus gegenübergestellt sieht, wachsen weiter, sei viel umfangreicher geworden. zent gestiegen. Im Bundesvergleich akquirieren22 Ideen und Botschaften des Präsidiums
„Breite fachliche Kompetenz entwickeln, die zeitlich rasch zu einem
ausreichend großen Cluster ausgebaut werden kann, aus dem her-
aus dann wirklich etwas Neues – ein richtiger weiter wissenschaft-
licher Sprung – werden kann, das ist unser Leitbild.“
Prof. Dr. Klaus-Michael Debatin, Vizepräsident für Medizin und Diversity
die Professorinnen und Professoren eine Dritt- Aus dem BIU heißt es hierzu weiter: „Das
mittelquote, die über dem Durchschnitt anderer BioCenter, das sich in seiner Struktur und den
Medizinischer Fakultäten liegt. Qualitätskriterien an den etablierten Sonder-
forschungsbereichen der Deutschen For-
Kooperationen mit der Industrie schungsgemeinschaft orientiert, ist ausgelegt
auf eine Laufzeit von acht Jahren. Das BIU wird
Ein gutes Beispiel für die bewährte Koopera- von Boehringer Ingelheim, dem Land Baden-
tionspraxis mit der Industrie ist der Public- Württemberg und der Medizinischen Fakultät
Private-Partnership-Forschungsverbund der Universität Ulm finanziert.“
Boehringer Ingelheim Ulm University BioCenter
(BIU). Der Kern der Forschung ist auf drei Felder Wirklich Neues entwickeln
angelegt: erstens den kardiometabolischen
Erkrankungen, zweitens den Lungenerkran- Die strategische Frage lautet: Wie kann die
kungen und drittens den neurodegenerativen Universität Rahmenbedingungen schaffen,
Erkrankungen. Der BIU-Verbund möchte neue die die Nachwuchskräfte, die Forscherinnen
Biomarker, die Analyse von fehlgesteuerten und Forscher langfristig befähigen, wirklich
Signalwegen und präklinische sowie klinische neue, innovative Erkenntnisse zu gewinnen?
Konzepte in der translationalen Forschung Klaus-Michael Debatin nimmt hierzu ein Zitat
(Übertragung und Anwendungen auf den des Präsidenten der Universität, Karl Joachim
Menschen) entwickeln. Ebeling, auf. „Aus der fachlichen Breite in denIdeen und Botschaften des Präsidiums 23
Disziplinen die Spitze formen, dieses Bild passt Erkrankungen, Erreger-Wirt-Interaktionen
sehr gut auf die universitäre Kultur der Vielfalt und die Traumaforschung/Muskuloskelettale
und die Vorgehensweise in der Medizin,“ Forschung.
beschreibt Debatin. Er ist als Vizepräsident
auch für das Thema Diversity an der Universität Auch in der Medizin gilt das, was in den ande-
Ulm verantwortlich und erklärt: „Diversity ist ren Fakultäten der Universität eine entschei-
ein Konzept zum bewussten und produktiven dende Rolle spielt: der richtige Zeitpunkt.
Umgang mit Vielfalt.“ Auf den Prozess der Debatin ist sicher, dass die künftig noch härter
Forschung übertragen, bedeute das: „Aus einer umkämpften Fördermittel dorthin gehen, wo
hinreichend großen Anzahl gleichberechtigter erstens fachliche Qualität gegeben, zweitens
Ideen, Ergebnisse und leidenschaftlicher For- inhaltliche Neukombinationen möglich und
scherinnen und Forscher sowie einer gezielten drittens verlässliche Führungsabläufe vor-
Unterstützung kann das wirklich Neue in der handen sind. Für die Medizin in Ulm bedeutet
Wissenschaft folgen.“ das, dass in einer Kombination beispielsweise
der Erkenntnisse aus der Traumaforschung,
Dem Mediziner Debatin ist aber ebenso den Neurowissenschaften, der Alternsfor-
bewusst, dass ungeachtet aller Bemühun- schung sowie Biologie mit den Bedürfnissen
gen, Forschung strategisch auszurichten, der Patienten, der Fachdiskussionen sowie
die Wissenschaft immer mit der Unsicherheit der Fragen der kooperierenden Firmen diese
leben muss, letztlich doch nicht den geplan- „thematische Konzentration auf eine be-
ten großen Durchbruch zu schaffen. „Dieses stimmte Zeit“ verfolgt wird.
Verständnis vermitteln wir in Ulm und ernten
damit in Forschung und Lehre viel Zustimmung, „Breite fachliche Kompetenz entwickeln, die
die wieder Kreativität befördert.“ Strategisch rasch zu einem ausreichend großen Cluster
hat die Universitätsleitung mit der Medizin drei ausgebaut werden kann, aus dem heraus dann
Forschungsschwerpunkte im Rahmen ihrer wirklich etwas Neues – ein richtiger weiter
Planung bis 2016 festgelegt: Molekulare Me- wissenschaftlicher Sprung – werden kann, das
chanismen der Alterung und Altersassoziierter ist unser Leitbild.“24 Zentrale Forschungsschwerpunkte
HANDLUNGSTHEMEN DER ZUKUNFT
Lösungsbeiträge zu Die künftigen Herausforderungen, denen die Menschen, Staaten und Gesellschaften
gegenüberstehen, sind nur durch die Bündelung möglichst vieler Kräfte zu be-
Themen der Zukunft
wältigen. Die UNO und die OECD beschreiben mit den Grand Challenges diese Themen
und betonen das Erfordernis der Kooperation zur Lösung. Die Wissenschaft insgesamt
und Forschungsuniversitäten im Besonderen sind erste Adressaten dieser Botschaft.
Die Universität Ulm nimmt diese Rolle ernst und wählt die für ihr Fakultätsspektrum
Die Forschungsschwerpunkte der vier Fakultäten
geeigneten Themenfelder aus.
korrespondieren mit den Grand Challenges
FORSCHUNGSSCHWERPUNKTE DER UNIVERSITÄT ULM
Die Universität Ulm hat verschiedene Schwerpunkte in Lehre und Forschung entwi-
ckelt. Diese benötigen einen besonderen Einsatz von Ressourcen und ein Engage-
ment für den Aufbau national und international sichtbarer „Leuchttürme“. Mit diesen
Schwerpunkten beteiligt sich die Universität Ulm substanziell und nachhaltig an der
Bearbeitung der Forschungsaufgaben. Diese stehen in einem Bezug zu den Grand
Challenges. Die Forschungsschwerpunkte der Universität Ulm können durch neue
oder neu zugeschnittene Schwerpunkte ergänzt werden.
FORSCHUNG & LEHRE
Die Fakultäten, Institute und die einzelnen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler
stellen die Basis der Universität Ulm dar. Ungeachtet von aktuellen Themenentwick-
lungen werden hier kontinuierlich die Grundlagen in Lehre und Forschung gelegt,
gepflegt und weiterentwickelt. Die Breite der aktuellen Forschung ist das Fundament,
auf dem neue Schwerpunkte aufbauen. Die Universität Ulm versteht sich dabei als
Kunst und Wissenschaft: Die Universität Ulm verbindet an vielen Stellen in der Wissenschaftsstadt beide Welten. eine international vernetzte Forschungsuniversität.
1967 *
* Jahr der Gründung der Universität, der dann die einzelnen Fakultäten (1969 bis 1989) folgten.Sie können auch lesen
