GESCHÄFTSBERICHT 2020 - Bundesverband Managed Care
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GESCHÄFTSBERICHT 2020
GESCHÄFTSBERICHT 2020
ZAHLEN & FAKTEN 2020
M I TG L I E D E R
21 33% 236
Neumitglieder Mitgliederwachstum Mitglieder
2012 – 2020 (177 o 236)
I N T E R A KT I O N
43 3.635 19
BMC-Veranstaltungen Veranstaltungsteilnehmende Sitzungen der AGs
O R G A N I S AT I O N
7 10 6
Vorstände Beiratsmitglieder Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Geschäftsstelle
WAHRNEHMUNG
2.646 24 40.508
Twitter-Follower Pressestimmen Website-Besuche
INHALT Vorwort · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 6 A non-managerial perspective on healthcare · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 8 Die fünf Kernthemen des BMC · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 10 Neumitglieder · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 11 Mitgliederstruktur · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 12 Mitglieder des Vorstands · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 14 Kooptierte Mitglieder im Vorstand · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 15 Mitglieder im Beirat · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 16 Rechnungsprüfer · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 17 Ehrenmitglieder · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 17 BMC Regional NRW · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 18 Geschäftsstelle · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 19 Führungswechsel beim BMC · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 20 „Denken muss wehtun“ · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 22 Mehr Vernetzung, mehr Patientenorientierung, mehr Effizienz · · · · · · · · 24 BMC als Sachverständiger g efragt · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 28 Neues aus dem Innovationsfonds · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 30 BMC-Schriftenreihe VIII: Die Zukunft der Arbeit im Gesundheitswesen · · · 32 Digital Health braucht Nutzenerlebnisse für alle Akteure · · · · · · · · · · · · 34 BMC-Plattform für Lotsenprojekte · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 39 Shopping for Ideas: Internationale Best Practices aus der Schweiz · · · · · 42 Mit den BMC-Webgesprächen immer b estens informiert! · · · · · · · · · · · 44 Die BMC-Arbeitsgruppen im Überblick · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 46 Regionale Fachtagung in Thüringen · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 48 Brown Bag · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 50 BMC @ Social Media · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 52 Medien & Veröffentlichungen (Auswahl) · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 54 Sponsoring- und Medienpartner · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 56
VORWORT
LIEBE BMC-MITGLIEDER,
SEHR G EEHRTE DAMEN UND HERREN,
6
zeigt unser Gesundheitssystem gerade unge-
ahnte Kräfte und Stärken bei der Bewältigung
der Corona-Pandemie oder werden wir uns im
Nachhinein wünschen, die Prioritäten zwischen
Datenschutz und Freiheitsbegrenzung, zwischen
Abriegeln und Schutz der Ältesten anders gewählt
zu haben? In diesem Zwiespalt aus dichotomen
Gefühlen befanden sich viele von uns in den ver-
gangenen zwölf Monaten. Entgegen aller Selbst-
verständlichkeiten mussten wir unsere Arbeitswei-
sen ebenso anpassen wie Reisen und Besuche,
Kultur und Freizeit. Gewissheiten wurden groß-
flächig in Frage gestellt. Im Rückblick scheint es
surreal, dass wir den BMC-Kongress im Januar
2020 ohne Einschnitte durchziehen konnten – die
letzten Tage der alten Realität.
Umso mehr haben wir als BMC in den anstehen-
den Monaten versucht, den Wandel nicht nur
anzunehmen, sondern zu gestalten. Gerade im
langfristigen Homeoffice war der Bedarf an Infor-
mation, Austausch und Diskussion bei unseren
Aktiven riesig. Ein wenig stolz sind wir, mit den
BMC-Webgesprächen im März die ersten dieser
Art im Gesundheitsbereich etabliert zu haben. Es
folgten wöchentliche Einblicke in aktuelle Themen
und Probleme, zunächst in direktem Zusammen-
hang mit der Pandemie, später thematisch vielfäl-
tig. Über 2.700 TeilnehmerInnen erreichten wir mit
den 38 BMC-Webgesprächen zwischen März und
Dezember; in der Regel mit rund 80-100, bei einem
Gespräch sogar mit 250 TeilnehmerInnen.
Für uns alle ein Höhepunkt war der BMC-Kongress
im Januar 2021: 855 TeilnehmerInnen, davon
mehr als 600 zeitgleich auf der Kongressplatt-
form aktiv. Überlegten wir vorher, ob angemeldete „Wenn die Pandemie eine positive Lehre
Personen nur an ausgewählten Sessions teilneh- hat, dann die Erkenntnis, dass es keine
men würden, lehrte uns die Realität das Gegen-
teil: Die rege Beteiligung in den Vortragssessions leichten Antworten auf komplexe Fragen
ebenso wie den interaktiven Lunch Chats war eine gibt.“
große Freude für Referentinnen und Referenten,
ebenso wie für uns. Allein ein technischer Defekt
während einer Parallelsession am ersten Tag lie-
Bundesverband Managed Care e. V.
GESCHÄFTSBERICHT 2020
ferte einige Anspannung. Kurzerhand stellten wir
das für Videokonferenzen eingebundene Tool auf
der Kongressplattform um. Vor allem aufgrund
der Geduld und dem Durchhaltevermögen aller
Beteiligten konnten die Inhalte weiter stattfinden,
bevor der zweite Kongresstag wie geplant in aller
Ruhe ablief.
„Ein wenig stolz sind wir, mit den
BMC-Webgesprächen im März die ersten
dieser Art im Gesundheitsbereich etabliert
zu haben.“
Ein neues Projekt, das wir ebenfalls nicht so Im Rückblick ist erstaunlich, dass wir im August
7
schnell wieder loslassen, begann ab Mai: Seit die kleine, feine Studienreise nach Zürich durch-
Jahren überlegen wir als BMC, eigene Daten zum führen konnten. Mit reduzierter Teilnehmerzahl,
Gesundheitswesen zu erheben und zu analysie- Masken, Abstand und Desinfektionsmittel lernten
ren. Anders als die existierenden Befragungen aus wir mit einer wie immer äußerst interessierten und
einer Perspektive bringt die Vielfalt der Akteure engagierten BMC-Delegation viel über die neuen
im BMC ein eigenes Bild. Bis Sommer hatten wir Versorgungsformen in der Schweiz. Die Teilneh-
das BMC-Innovationspanel etabliert, das aus einer merInnen diskutierten intensiv darüber, wie Pati-
quantitativen Befragung mit mehr als 700 Akteu- entinnen und Patienten von den dortigen neuen
ren sowie 24 qualitativen Experteninterviews Versorgungsmodellen auch finanziell profitieren
bestand. Welche Herausforderung von Digital und erhielten Einblicke in Qualitätsverträge zwi-
Health ist je Berufsgruppe am dringlichsten? Wie schen medizinischen Versorgungszentren und
können wir diese überwinden? Die Unterschiede Krankenkassen und vieles mehr.
zwischen Berufsgruppen in den Ergebnissen
machten deutlich, dass immer wieder an den Im Geschäftsbericht werden Sie in den unter-
Bedarfen und Sorgen der Akteure vorbeireguliert schiedlichen Berichten herauslesen, dass 2020
wird und wir weit entfernt von einem einheitlichen für den BMC alles andere als ein schlechtes Jahr
Bild der digitalen Transformation sind. Für die war. Das Jahr der Widersprüche, in dem trotz der
Ergebnisse entwarfen wir – anstelle eines weite- unzähligen gesellschaftlichen und gesundheitli-
ren langen, trockenen Texts – bunte, auffallende chen Krisen der Verband gedieh: mit 21 neuen Mit-
Charts, die gerne weiterverwendet werden dürfen. gliedern, zahlreichen neuen Projekten und wirt-
Im Sinne eines Panels stellte die erste Erhebung schaftlich gesund.
nur den Aufschlag einer langen Reihe von Analy-
sen dar – die nächste Runde folgt diesen Sommer. Und was bleibt für die Zukunft? Wenn die Pande-
mie eine positive Lehre hat, dann die Erkenntnis,
dass es keine leichten Antworten auf komplexe
Fragen gibt. In einem komplexen Gesundheits-
system ist eine einfache Lösung meist nur eine
mittelmäßige. Als Handlungsoption bleibt nur
das kontinuierliche Streben nach Verbesserung.
In dem Sinne möchten wir Sie einladen, mit uns
nach besseren Versorgungsansätzen zu suchen,
sie zu entwickeln, auszuprobieren und auch in
Teilen zu verwerfen. So gestalten wir gemeinsam
das Gesundheitssystem der Zukunft.
Prof. Dr. Volker Amelung Dr. Patricia Ex
Vorstandsvorsitzender Geschäftsführerin
Bundesverband Managed Care e. V.
A NON-MANAGERIAL
PERSPECTIVE ON HEALTHCARE
Auf dem BMC-Kongress 2021 haben wir das Thema Gesundheitssys-
teme aus ganz anderer Perspektive betrachtet. Mit Henry Mintzberg,
Professor an der McGill University in Montreal und Management-
Ikone, haben wir über die Grundsätze von Management und Markt
geschehen gesprochen und darüber, welche Mythen die Gesundheits-
systeme der Welt heute prägen.
S
8
eit Jahren herrscht im deutschen Gesund- chen durch Surrogatendpunkte und Schätzungen
heitswesen eine starke Reformwut. Es wird die Realität bestmöglich zu erfassen, doch lassen
angepasst, umstrukturiert und nachge- sich manche Entscheidungen nicht durch bloße
steuert. Demgegenüber wird nur selten gefragt, Zahlen und Werte herbeiführen. Denn die Realität
ob eigentlich die Grundausrichtung stimmt. beinhaltet neben der „evidence based medicine“
Vor diesem Hintergrund möchten wir Sie dazu vor allem auch die „experienced based medicine“.
anregen, einige von Henry Mintzbergs herausra- Neben den evidenzbasierten Versorgungsansät-
genden Gedanken mit uns zu rekapitulieren. zen spielt auch die Erfahrung eine bedeutende
Rolle bei Entscheidungen in und Bewertun-
Is healthcare failing or is it suceeding? gen über die Versorgung. Die große Kunst ist es,
Evidenz und Erfahrung zusammenzuführen und
Henry Mintzbergs Einschätzung ist sehr deut- uns nicht in einem Zahlendschungel zu verlieren.
lich: Das Gesundheitswesen versagt nicht, das
Gesundheitswesen ist erfolgreich. Häufig wird der
Erfolg eines Gesundheitswesens negativ beur-
teilt. Dabei ist genau das Gegenteil der Fall. Fakt
“Heroic leadership, central
ist: Unser Leben verlängert und unser Gesund- management, strategic planning,
heitszustand verbessert sich stetig. Wir überleben
obsessive measurement is failing.
Erkrankungen, für die es vor einigen Jahren kei-
nerlei Heilungschancen gegeben hätte. Kann man In addition, that is the model for
das wirklich als Versagen bezeichnen? Doch der healthcare and we need to stop this.”
Erfolg birgt ein Dilemma: Je größer der medizini-
sche Fortschritt, umso ressourcenintensiver ist die
medizinische Versorgung. In reichen Ländern wie Is healthcare a business?
Deutschland erhält die Gesundheitsversorgung
einen großen Stellenwert und wird zu einem wich- Henry Mintzberg ist der Ansicht, das Gesundheits-
tigen und zentralen Gut innerhalb unserer Gesell- wesen lasse sich nicht durch heroische Führung,
schaft, entsprechend überproportional steigt die strategische Planung, zwanghaftes Messen und
Nachfrage. Es stellt sich also die Frage, ob hohe steigenden Wettbewerb verbessern. Seit Jahren
Gesundheitskosten ein Problem oder vielmehr ein herrscht der Trend, das Gesundheitssystem als
Ausdruck von Erfolg sind. ein Business zu verstehen. Wir wenden Manage-
ment- und Führungskonzepte auf Gesundheits-
What shall we measure? einrichtungen an, fördern Wettbewerb zwischen
Krankenkassen und Leistungserbringern und
Wir versuchen die Medizin an vielen Stellen zu betrachten die Versorgung häufig aus der Effizi-
quantifizieren, zu kategorisieren und den Erfolg enzperspektive. Doch kann man sich nun fragen,
einer Behandlung und des Systems zu messen. ob dies das richtige Model für die Gesundheitsver-
Doch wie lässt sich Erfolg in der medizinischen sorgung ist. Henry Mintzberg fordert zum Umden-
Versorgung verlässlich messen? Reichen uns ken auf und baut den Erfolg zukünftiger Gesund-
Mengen von Betten und Personal oder Zahlen zu heitsversorgung auf neue Grundsätze.
Morbidität, Mortalität und der Lebenserwartung?
Oder zeigt sich der Erfolg nicht viel eher im sub-
jektiven Erleben des Systems durch den einzelnen
Patienten und die einzelne Patientin? Wir versu-
Bundesverband Managed Care e. V.
GESCHÄFTSBERICHT 2020
Do we have to reframe competition?
Henry Mintzberg plädiert für weniger Wettbewerb
und mehr Zusammenarbeit im Gesundheitswe-
sen, denn obsessiver Wettbewerb verhindere
Kollaborationen. Stattdessen empfiehlt er „com-
munityship“. Tatsächlich soll Wettbewerb das
Gesundheitswesen beflügeln: Er soll die besten
Lösungen und effiziente Prozesse schaffen. Gleich-
9
zeitig wird nach Zusammenarbeit der Professio-
nen und Institutionen des gestrebt, um tatsächlich
den Anspruch an ein Gesundheitssystem zu erfül-
len, welches diesem Begriff gerecht wird. Doch wie
vertragen sich Wettbewerb und Zusammenarbeit:
Schließen sie sich aus oder lassen sie sich verbin-
den?
Wenn innerhalb oder zwischen Gesundheitsein-
richtungen der Wettbewerb um Budget, Betten
und Personal zu stark wird, vernebelt dies die
“We don’t have enough playful
Möglichkeit durch Zusammenarbeit effizientere people in this world. We don’t have
und bessere Versorgungsstrukturen zu erschaf- enough people who say ʻWhy not?ʼ
fen. Durch entstehende dysfunktionale Struktu-
ren wird das Ziel, durch Wettbewerb die besten instead of ʻWhy?ʼ.”
Lösungen zu gestalten, verhindert. Statt heroi-
scher Führung und kompetitiver Strukturen soll
ein Zusammengehörigkeitsgefühl innerhalb und Do we need more playfulness?
zwischen Institutionen gefördert werden. Doch
kann dieser Mentalitätswechsel kollaborative statt Eine Strategie entsteht laut Mintzberg nicht durch
wettbewerblicher Strukturen begünstigen und so einen formalen Planungsprozess, sondern ist das
zu kreativen Ideen und effizienten Prozessen und Ergebnis kleinschrittiger Entwicklungen. Sie ent-
Organisationen führen? stehen aus der Problemlösung und prägen lang-
fristig die Sichtweisen und Einstellungen von
Do we have to open up to new ownership Unternehmen oder ganzer Gesellschaften. Auch
models? im Gesundheitswesen entstehen die spannends-
ten Strategien nicht im Büro der Betriebswirte,
Neben der Umgestaltung von Wettbewerb zu sondern bei den Gesundheitsberufen in der Ver-
Gemeinschaft fordert er auch die Neugestaltung sorgung.
der Eigentümerschaft im Gesundheitswesen.
Neben dem privaten und öffentlichen Sektor sollte Doch manchmal führen die einfachen Antwor-
man die Chancen des freigemeinnützigen Sektors ten nicht zum Ziel und an dieser Stelle müssen
fokussieren und sich neuen, nicht profit-orientier- Regeln der Playfulness weichen. Wir haben gerade
ten Eigentumsmodellen öffnen. Internationale in Deutschland ein sehr reguliertes System mit
Koryphäen in Bildung (z. B. Harvard) oder Medizin teils destruktiven Steuerungs-Instrumenten (z. B.
(z. B. Mayo Clinic) sind als non-profit Institutionen Regresse im ambulanten Bereich) in der Versor-
organisiert. Die erwirtschafteten Gewinne werden gung. Dies lässt den handelnden Akteuren wenig
reinvestiert und kommen direkt oder indirekt den Raum für kreative, innovative Lösungsansätze und
Patientinnen und Patienten zugute. Bei privat kreiert eher einen Rechtfertigungsmodus. Innova-
organisierten Krankenhausträgern hingegen wird tionen werden durch Leichtigkeit und Mut entwi-
erwirtschaftetes Geld am Ende z. B. an Aktionäre ckelt, dies gilt für die Industrie ebenso wie für die
ausgezahlt und fließt somit aus dem System ab. Medizin. Also benötigen wir nicht genau diese Art
Und tatsächlich ist es legitim zu fragen, ob das von Playfulness, um im Gesundheitswesen Fort-
Geld nicht im System bleiben sollte? schritt zu kreieren?
Bundesverband Managed Care e. V.
DIE FÜNF KERNTHEMEN
DES BMC
KOOPERATION
Der BMC dient seinen Mitgliedern zur Kontakt
vermittlung und Kontaktpflege. Er kooperiert
mit dem fmc Schweizer Forum für Integrierte
ÖFFENTLICHKEITSARBEIT Versorgung und setzt langfristig auf Koope
Der BMC informiert über zentrale Themen aus ration mit zahlreichen nationalen und intern
den Bereichen Managed Care und Integrierte ationalen Verbänden, die ähnliche Ziele
Versorgung. Er engagiert sich darüber hinaus in verfolgen.
der Öffentlichkeit für ein patientenorientiertes
und effizientes Gesundheitssystem. POLITISCHE ARBEIT
Der BMC vertritt die gemeinsamen Vorstellun
10
gen und Ziele seiner Mitglieder im politischen
Raum, bei Entscheidungsträgern, Verbänden
und Körperschaften. Im Rahmen gesetzgeberi
scher Maßnahmen ist der BMC für die politi
WISSENSMANAGEMENT schen Entscheidungsträger ein Gesprächspart
Der BMC vermittelt seinen Mitgliedern ner, der keinen Partikularinteressen verpflichtet
aktuelle Informationen aus Politik, ist.
Wirtschaft und Gesundheitswesen des
In- und Auslands. Er trägt durch Wis
sens- und Erfahrungstransfer dazu bei,
dass sich seine Mitglieder frühzeitig im ENTWICKLUNGSARBEIT
Gesundheitsmarkt orientieren, positio Die Mitglieder des BMC leisten Ent
nieren und bewähren können. wicklungsarbeit in verbandsinternen
Arbeitsgruppen. Dort werden interdis
ziplinäre und sektorenübergreifende
Konzepte zur Optimierung der Versor
gungsstrukturen und Versorgungs
prozesse erarbeitet. Kommunikation
und Kooperation sind in den Gremien
und A rbeitsgruppen des BMC durch
eine Kultur gegenseitiger Achtung und
Offenheit geprägt.
Bundesverband Managed Care e. V.NEUMITGLIEDER
GESCHÄFTSBERICHT 2020
Februar 2020 bis Februar 2021
▶ AOK Bayern – Die Gesundheitskasse ▶ MEDI-MARKT Homecare GmbH
▶ BFS Health Finance GmbH ▶ Med X GmbH
▶ Biogen GmbH ▶ MVZ der Thüringen-Kliniken G. Agricola GmbH
▶ Boston Scientific Medizintechnik GmbH ▶ Noscendo GmbH
▶ Bundesverband der Vertragspsychotherapeuten e.V. (bvvp) ▶ Preventicus GmbH
▶ Coloplast GmbH ▶ samedi GmbH
▶ Dr. Becker Klinikgruppe ▶ SOCIAL IMPACTOR
11
▶ DR. KADE / BESINS Pharma GmbH ▶ Universitätsklinikum Tübingen – Institut für
▶ D4L data4life gGmbH Allgemeinmedizin und Interprofessionelle Versorgung
▶ Grünenthal GmbH ▶ von Beust Collegen Beratungsgesellschaft
▶ medatixx GmbH & Co.KG ▶ WMP Healthcare GmbH
Bundesverband Managed Care e. V.MITGLIEDERSTRUKTUR
Krankenhäuser, Ärzte(netze), MVZ, Apotheken,
Sanitätskrankenhäuser, Managementgesellschaften
+23225481213M
▶ Algesiologikum GmbH ▶ Medizinische Hochschule Hannover (MHH)
▶ AMEOS Spitalgesellschaft mbH Halle ▶ MoVA Institut für Moderne Verhaltenstherapie GmbH
▶ apolife GmbH & Co. KG ▶ MVZ der Thüringen-Kliniken G. Agricola GmbH
▶ blikk Holding GmbH ▶ OcuNet GmbH & Co. KG
▶ Capio Deutsche Klinik GmbH ▶ OptiMedis AG
▶ Charité – Universitätsmedizin Berlin ▶ patiodoc GmbH
▶ Dr. Becker Klinikgruppe ▶ pro-samed GmbH
▶ Gesundheitsnetz Süd eG ▶ RHÖN-KLINIKUM AG
▶ IMC Integrative Managed Care GmbH ▶ St. Franziskus-Stiftung
▶ infusion@home Verwaltungs GmbH ▶ Universitätsklinikum Tübingen
▶ Institut für angewandte Telemedizin ▶ Universitätsklinikum Tübingen – Institut für
▶ IVM plus GmbH Allgemeinmedizin und Interprofessionelle Versorgung
▶ IVPNetworks GmbH ▶ VRNZ – Verbund Radiologischer
Nuklearmedizinischer Zentren e.V.
▶ Kur+Reha GmbH
▶ ze:roPRAXEN GbR
▶ MEDI GENO Deutschland e. V.
▶ Zur Rose Group AG
12 ▶ Medizinische Einrichtung GmbH
Arzneimittel, Medizintechnik
▶ Abbott GmbH & Co Abbott Diabetes Care ▶ Janssen-Cilag GmbH
▶ AbbVie Deutschland GmbH & Co. KGH ▶ Johnson & Johnson Medical GmbH
▶ ALK-Abelló Arzneimittel GmbH ▶ Lilly Deutschland GmbH
▶ AveXis EU Limited ▶ Merck Serono GmbH
▶ Astellas Pharma GmbH ▶ MSD Sharp & Dohme GmbH
▶ AstraZeneca GmbH ▶ Mundipharma Deutschland GmbH & Co. KG.
▶ Baxter Deutschland GmbH ▶ Myriad International GmbH
▶ Bayer Vital GmbH ▶ Noscendo GmbH
▶ Berlin-Chemie AG ▶ Novartis Pharma GmbH
▶ Biogen GmbH ▶ Novo Nordisk Pharma GmbH
▶ Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG ▶ Nuuvera Deutschland GmbH
▶
▶
Bristol-Myers Squibb GmbH & Co. KGaA
Celgene GmbH
▶
▶
PAUL HARTMANN AG
Pfizer Deutschland GmbH
236
▶
▶
Chiesi GmbH
Clovis Oncology Germany GmbH
▶
▶
Philips GmbH Market DACH
Pro Generika e. V.
MITGLIEDER
Stand Dezember 2020
▶ Coloplast GmbH ▶ PubliCare GmbH
▶ Daiichi Sankyo Deutschland GmbH ▶ ResMed Germany Inc.
▶ Desitin Arzneimittel GmbH ▶ Roche Diabetes Care Deutschland GmbH
▶ DR. KADE / BESINS Pharma GmbH ▶ Roche Pharma AG
▶ Eisai GmbH ▶ ROVI GmbH
▶ FERRING Arzneimittel GmbH ▶ SERVIER Deutschland GmbH
▶ GlaxoSmithKline GmbH & Co. KG ▶ SHL Telemedizin GmbH
▶ Grünenthal GmbH ▶ Shire Deutschland GmbH
▶ Hexal AG ▶ Takeda Pharma Vertrieb GmbH & Co. KG
▶ Insmed Germany GmbH ▶ TEVA GmbH
▶ Intuitive Surgical ▶ Tilray Deutschland GmbH
▶ Ipsen Pharma GmbH ▶ Vifor Pharma Deutschland GmbH
Dienstleister, Beratungen
▶ AGENON Gesellschaft für Forschung und ▶ Innovation Health Partners GmbH
Entwicklung im Gesundheitswesen mbH ▶ jumedi GmbH
▶ admedicum Business for Patients GmbH & Co KG ▶ KovarHuss GmbH
▶ Ambulanzpartner Soziotechnologie APST GmbH ▶ LIBERTAMED GmbH
▶ Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie GmbH ▶ LinkCare GmbH
▶ BFS Health Finance GmbH ▶ Med X GmbH
▶ Büro für gesundheitspolitische Kommunikation ▶ McKinsey & Company
▶ Cap4Health GmbH & Co. KG ▶ MedEcon Ruhr GmbH
▶ Capgemini Deutschland GmbH ▶ medicoles
▶ CareLutions GmbH ▶ n:aip Deutschland GmbH
▶ Conclusys GmbH ▶ NextHealth GmbH
▶ Elsevier Health Analytics ▶ Pharmabrain GmbH
▶ fbeta GmbH ▶ Ratajczak & Partner Rechtsanwälte
▶ FPZ: DEUTSCHLAND DEN RÜCKEN STÄRKEN GmbH ▶ Rechtsanwälte M&P Dr. Matzen & Partner mbB
▶ Gesellschaft für Leben und Gesundheit mbH ▶ Rechtsanwälte Wigge GbR
▶ gök Consulting AG ▶ Sanvartis GmbH
▶ GWQ ServicePlus AG SFL Regulatory Affairs & Scientific
▶ ▶ The Boston Consulting Group GmbH
▶ health care akademie Communication GmbH ▶ Thieme Gruppe
▶ HGC GesundheitsConsult Gmb ▶ SINHA – Beratung im Gesundheitswesen ▶ Vendus Sales & Communication Group GmbH
▶ IGES Institut GmbH ▶ solutions Beratung GmbH ▶ von Beust Collegen Beratungsgesellschaft
▶ inav – privates Institut für angewandte ▶ spectrumK GmbH ▶ WIG2 GmbH
Versorgungsforschung GmbH ▶ Systemische Gesellschaft e. V. ▶ WMP Healthcare GmbH
Bundesverband Managed Care e. V.GESCHÄFTSBERICHT 2020
Verbände, Kammern
▶ Berufsverband der Deutschen ▶ Deutsche Chiropraktoren-Gesellschaft e. V. (DCG)
Dermatologen e. V. (BVDD) ▶ Deutsche Diabetes Gesellschaft
▶ Bundesverband Gesundheits-IT – bvitg e. V. ▶ Deutsche Gesellschaft für Psychiatrie
▶ Berufsverband der Niedergelassenen und Psychotherapie (DGPPN)
Hämatologen & Onkologen in Deutschland e. V. ▶ Deutsche Rheuma-Liga Bundesverband e. V.
▶ Berufsverband der Yogalehrenden (BDY) ▶ Deutsche Schmerzgesellschaft e. V.
▶ BKK Dachverband e. V. ▶ Deutscher Hausärzteverband e. V.
▶ BKV – Interessengemeinschaft Betriebliche ▶ Deutscher Zentralverein homöopathischer Ärzte e. V.
Krankenversicherung e. V. ▶ Die Akkreditierten Labore in der Medizin – ALM e.V.
▶ Bundespsychotherapeutenkammer (BPtK) ▶ European Association of Mail Service
▶ Bundesverband ambulante Pharmacies (EAMSP)
spezialfachärztliche Versorgung e. V. ▶ Kassenärztliche Bundesvereinigung
▶ Bundesverband der Pharmazeutischen ▶ Kassenärztliche Vereinigung Bayerns
Industrie e. V. (BPI)
▶ Kassenärztliche Vereinigung Niedersachsen
▶ Bundesverband Deutscher Privatkliniken e. V. (BDPK)
▶ Kassenärztliche Vereinigung Nordrhein
▶ Bundesverband Medizintechnologie e. V. (BVMed)
▶ Kassenärztliche Vereinigung Westfalen-Lippe
▶ Bundesverband privater Anbieter
sozialer Dienste e. V. (bpa) ▶ Verband der Diabetes Beratungs
Schulungsberufe e.V. (VDBD)
▶ Bundesverband der
Vertragspsychotherapeuten e.V. (bvvp) ▶ Verband der Ersatzkassen e. V. (vdek e. V.)
▶ Deutsche Arbeitsgemeinschaft niedergelassener ▶ Verband der Privaten Krankenversicherung e. V.
Ärzte in der Versorgung HIV-Infizierter e. V. (dagnä) ▶ Verband Forschender Arzneimittelhersteller e. V.
13
IT, Digitalunternehmen, Start-Ups
▶ arztkonsultation ak GmbH ▶ HMM Deutschland GmbH
▶ BetterDoc GmbH ▶ IQVIA Commercial GmbH & Co. OHG
▶ BITMARCK Holding GmbH ▶ KV.digital GmbH
▶ Cerner Health Services Deutschland GmbH ▶ Lindera GmbH
▶ CompuGroup Medical AG ▶ m.Doc GmbH
▶ data experts GmbH ▶ Medatixx GmbH & Co.KG
▶ Deutsche Arzt AG ▶ MGS Meine-Gesundheit-Services GmbH
▶ DITG GmbH ▶ msg systems ag
▶ D4L data4life gGmbH ▶ Noventi GmbH
▶ Doctolib GmbH ▶ Pegasystems GmbH
▶ EPatient Analytics GmbH ▶ Preventicus GmbH
▶ gematik Gesellschaft für Telematikanwendungen ▶ samedi GmbH
der Gesundheitskarte mbH ▶ Töchter & Söhne Gesellschaft für digitale Helfer mbH
▶ gevko GmbH ▶ Vilua Healthcare GmbH
▶ GMC Systems mbH ▶ vitagroup AG
Krankenkassen, Versicherungen
▶ AOK Baden-Württemberg ▶ DAK – Gesundheit
▶ AOK Bayern – Die Gesundheitskasse ▶ Deutsche Rentenversicherung Knappschaft-Bahn-See
▶ AOK-Bundesverband GbR ▶ Vivida BKK
▶ AOK – Die Gesundheitskasse für Niedersachsen ▶ hkk Krankenkasse
▶ AOK Nordost – Die Gesundheitskasse ▶ IKK classic
▶ AOK Rheinland / Hamburg – Die Gesundheitskasse ▶ IKK Südwest
▶ BARMER ▶ Kaufmännische Krankenkasse – KKH
▶ BIG direkt gesund ▶ SBK Siemens-Betriebskrankenkasse
▶ BKK Mobil Oil ▶ Techniker Krankenkasse
▶ BKK VBU ▶ VIACTIV Krankenkasse
Stiftungen, gemeinnützige Organisationen, Sonstige
▶ Bertelsmann Stiftung ▶ SOCIAL IMPACTOR
▶ Deutsches Netzwerk Versorgungsforschung e. V. ▶ Stiftung Deutsche Schlaganfall-Hilfe
▶ Deutsche Stiftung für chronisch Kranke ▶ Stiftung Familienorientierte Nachsorge Hamburg SeeYou
▶ fmc Schweizer Forum für Integrierte Versorgung ▶ Stiftung Münch
▶ Gesundheitsstadt Berlin GmbH
▶ praxisHochschule Köln
▶ Rheinische Fachhochschule Köln
Persönliche Mitglieder (überwiegend Gründungsmitglieder)
▶ Blees, Dr. Peter ▶ Mühlbacher, Prof. Dr. Axel
▶ Bönsch, Rudolf ▶ Rübel, Reiner
▶ Ehlers, Prof. Dr. Dr. Alexander P.F. ▶ Schmid, Dr. Elmar
▶ Henke, Prof. Dr. Klaus-Dirk ▶ Schumacher, Dr. Nikolaus
▶ Kaestner, Rolf ▶ Voss, Hanswerner
▶ Klitzsch, Dr. Wolfgang ▶ Wasem, Prof. Dr. Jürgen
▶ Meyer-Lutterloh, Dr. Klaus
Bundesverband Managed Care e. V.MITGLIEDER
DES V ORSTANDS
Prof. Dr. Volker A
melung Dr. Susanne Eble Ralf Sjuts
VORSTANDSVORSITZENDER STELLV. VORSTANDSVORSITZENDE STELLV. VORSTANDSVORSITZENDER
Medizinische Hochschule Leiterin Gesundheitsmanagement, Geschäftsführender Gesellschafter,
Hannover; Geschäftsführer, Berlin-Chemie AG patiodoc GmbH
Institut für angewandte
Versorgungsforschung GmbH
(inav)
14
Thomas Ballast Dr. h.c. Helmut Hildebrandt
Stellv. Vorsitzender des Vorstands, Vorstandsvorsitzender,
Techniker Krankenkasse OptiMedis AG
Franz Knieps Ralph Lägel, MBA
Vorstand, BKK Dachverband e. V. Geschäftsführer,
Cap4Health GmbH & Co. KG
Bundesverband Managed Care e. V.IM V ORSTAND
KOOPTIERTE MITGLIEDER
GESCHÄFTSBERICHT 2020
Daniela Chase Dr. Lutz Hager Dr. Ursula Hahn
Sales Excellence Lead, Stellv. Geschäftsführer, Geschäftsführerin,
Philips GmbH Market DACH ze:roPRAXEN GbR OcuNet Verwaltungs GmbH
15
Cornelia Kittlick Dr. Wolfgang Klitzsch Antonia Rollwage
Leiterin Strategische Projekte, Ehem. Geschäftsführer, Referentin des Chief Digital Officers,
Kooperationen, Mitglied der Ärztekammer Nordrhein Charité – Universitätsmedizin Berlin
Geschäftsleitung, Thieme
TeleCare GmbH
Prof. Dr. Jürgen Wasem Prof. Dr. Peter Wigge
Lehrstuhlinhaber für Medizin Vorstandsvorsitzender,
management, Universität BMC Regional NRW e. V.; Rechts
Duisburg-Essen anwälte Wigge GbR, Münster
Bundesverband Managed Care e. V.MITGLIEDER
IM BEIRAT
Prof. Dr. Volker Ulrich Prof. Dr. Boris Augurzky Prof. Dr. Andréa Belliger
VORSITZENDER DES BEIRATS Leiter des Kompetenzbereiches Leitung Institut für Kommuni-
Ordinarius für Volkswirtschafts- „Gesundheit“, RWI – Leibniz-Institut kation & Führung IKF, Leitung
lehre, Lehrstuhl Volkswirtschafts- für Wirtschaftsforschung e. V.; Studiengang MAS/MBA (Luzern)
lehre III – Finanzwissenschaft, Vorstandsvorsitzender, Stiftung
Universität Bayreuth Münch
16
Dr. Peter Blees Birgit Fischer Prof. Dr. Daniel Grandt
Ehem. Leiter Gesundheitspolitik, Staatsministerin a. D.; Chefarzt, Klinik für Innere M
edizin I,
Merck Serono GmbH Ehem. Hauptgeschäftsführerin, Klinikum Saarbrücken gGmbH
Verband forschender
Arzneimittelhersteller e. V. (vfa)
Prof. Dr. Erika Gromnica-Ihle Prof. Dr. Dr. Martin Härter Birgit Pätzmann-Sietas
Ehrenpräsidentin, Deutsche Direktor, Institut und Poliklinik für Mitglied des Präsidiums,
Rheuma-Liga Bundesverband e. V. Med. Psychologie, Universitäts Deutscher Pflegerat e. V.
klinikum Hamburg-Eppendorf
Dr. Rolf-Ulrich Schlenker
Mitglied des Vorstands, Deutsche
Rheuma-Liga, Stellv. U
nparteiisches
Mitglied im Gemeinsamen
Bundesausschuss (G-BA)
Bundesverband Managed Care e. V.MITGLIEDER
EHREN
GESCHÄFTSBERICHT 2020
Dr. Klaus Meyer-Lutterloh Dr. Peter Blees
EHRENVORSITZENDER Ehem. Leiter Gesundheitspolitik,
Merck Serono GmbH
17
Prof. Dr. Dr. Alexander Dr. Wolfgang Klitzsch
P. F. Ehlers Ehem. Geschäftsführer,
Partner der Rechtsanwaltssocietät Ärztekammer Nordrhein
Ehlers, Ehlers & Partner
RECHNUNGS
PRÜFER
Rudolf Bönsch Hanswerner Voss
USP Unternehmensberatung GCN HealthNet GbR
Bundesverband Managed Care e. V.BMC REGIONAL NRW
Prof. Dr. Peter Wigge Dr. Ursula Hahn
VORSTANDSVORSITZENDER STELLVERTRETENDE
Fachanwalt für Medizinrecht, V ORSTANDSVORSITZENDE UND
Rechtsanwälte Wigge, Münster SCHATZMEISTERIN
Geschäftsführerin des OcuNet
Verbunds
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Thomas Müller Günter van Aalst Dirk Ruiss
MITGLIED IM VORSTAND MITGLIED IM VORSTAND MITGLIED IM VORSTAND
Vorstandsmitglied der Kassenärztli- Stv. Vorstandsvorsitzender der Leiter der Landesvertretung NRW
chen Vereinigung Westfalen-Lippe Deutschen Gesellschaft für Tele- des Verbandes der Ersatzkassen
medizin; Vorstand und Sprecher e.V. (vdek)
des Innovationszentrums Digitale
Medizin des Universitätsklinikums
Aachen; Vorsitzender Forum
Telemedizin des Zentrums für
Telematik und Telemedizin
Bundesverband Managed Care e. V.GESCHÄFTSS TELLE
GESCHÄFTSBERICHT 2020
Dr. Patricia Ex Malte Behmer Christian Hinke
GESCHÄFTSFÜHRERIN LEITUNG POLITIK REFERENT
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Silke Rühmann-Stibbe Nicole Diehlmann Melina Ledeganck
ASSISTENZ DER GESCHÄFTSSTELLE REFERENTIN FÜR VERANSTALTUN- JUNIOR-REFERENTIN
GEN UND ÖFFENTLICHKEITSARBEIT (seit April 2020)
(seit Juni 2020)
Bundesverband Managed Care e. V.20
FÜHRUNGSWECHSEL
BEIM BMC Center, zu Gast bei Google Health, in Stanford und
bei meiner Alma Mater UC Berkeley. Die Woche
Dreieinhalb Jahre führte Patricia Ex den BMC, mit den 14 hochmotivierten Personen war große
Spitzenklasse. Und der eine oder andere lustige
brachte den Verband digital voran und die Mit- Abend war natürlich auch dabei.
glieder stärker zusammen. Im April 2021 verlässt
Was hat mir bei der Arbeit im BMC am
sie den Verband. In einem Steckbrief reflektiert meisten Spaß bereitet?
sie die vergangene Zeit und wirft einen Blick in
Vom ersten Tag an war die Zusammenarbeit mit
die Zukunft.
dem motivierten Team toll. Alle haben Freude,
Projekte umzusetzen und mit Leben zu füllen,
ihre Ideen einzubringen – dafür darf es abends
An welche Projekte erinnere ich mich auch mal länger werden. Gleiches gilt für die
besonders gerne? Zusammenarbeit mit dem Vorstand, die sehr ver-
trauensvoll ist. Beides habe ich als sehr inspirierend
Vier BMC-Kongresse, darunter der erste voll- empfunden.
digitale Kongress, fünf Studienreisen, die Pro-
jektführung eines internationalen Forschungs- Ein großes Privileg der BMC-Arbeit war es, dass
projekts, der Ausbau der politischen Arbeit, aber neue Ideen umsetzbar waren. Die Idee der Lotsen-
auch das Führen durch die Corona-Pandemie – landkarte entstand beispielsweise im Gespräch
mit den Jahren verbinde ich unzählige Eindrücke. mit einer AG-Leiterin auf dem Weg zu einem BMC-
Jahresempfang. Zwei Monate später haben wir
mit den Recherchen begonnen. Viele neue Ideen
entsprangen in Gesprächen mit dem Vorstand,
„Ein großes Privileg der BMC-Arbeit den Mitgliedern oder innerhalb des Teams. Dann
war es, dass es immer Platz für neue dachten wir: Das ist wirklich eine gute Idee, das
sollten wir machen.
Ideen gab.“
Eine besonders schöne Erinnerung bleibt die
erste Studienreise mit Nachwuchsführungskräf-
ten: Wir fuhren ins Silicon Valley, waren als erste
deutsche Besuchergruppe im neuen Apple Visitor
Bundesverband Managed Care e. V.GESCHÄFTSBERICHT 2020
Mein Fazit für die Zukunft des
Gesundheitswesens?
„Im Gesundheitswesen werden in
Nach außen wird das Gesundheitswesen häufig
den nächsten Jahren zahlreiche als träge wahrgenommen. Im BMC sind hinge-
Veränderungen anstehen, gewollt oder gen so viele Personen engagiert, die ihre spezi-
ungewollt. Daher würde ich mich freuen, fische Perspektive und ihre Erfahrungen haben,
aber gleichzeitig positiv und proaktiv das System
wenn noch mehr von diesem Spirit gemeinsam gestalten wollen. Das ist eine große
auf das breitere Gesundheitswesen Stärke. Im Gesundheitswesen werden in den
nächsten Jahren zahlreiche Veränderungen
überschwappt und dort Früchte trägt.“ anstehen, gewollt oder ungewollt. Daher würde
ich mich freuen, wenn noch mehr von diesem
Spirit auf das breitere Gesundheitswesen über-
schwappt und dort Früchte trägt.
Die wichtigsten Entwicklungen, die ich Was wünsche ich mir für den BMC
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begleitet habe: zukünftig?
Hier stand die Digitalisierung der Geschäftsstelle Aktuell steht der BMC inhaltlich, personell und
im Vordergrund. Eine meiner ersten Amtshand- finanziell hervorragend dar. Dafür war die Pro-
lungen war es, Faxanmeldungen für BMC-Veran- fessionalisierung der Geschäftsstelle sehr wichtig
staltungen abzuschaffen. Wenige Monate nach und eine gesunde Mischung aus Inhalten und Ver-
meinem Beginn trat die Datenschutzgrundver- anstaltungen zu erreichen. In den ersten Jahren
ordnung in Kraft. Bei einer Kontaktdatenbank meines Wirkens haben wir interaktive Workshop-
mit mehr als 10.000 Personen warteten also eine Formate stark ausgebaut. Im Fokus stand die
ganze Reihe an Aufgaben. Im Zentrum stand auch, gemeinsame Entwicklung neuer Lösungen und
die internen Prozesse im Team zu überdenken und Konzepte – diese interaktiven, kreativen Formate
zu digitalisieren. Daher waren wir gut vorbereitet, erhielten enormen Zuspruch. Auch das Thema
als die Corona-Pandemie uns im März kurzerhand Nachwuchsarbeit und die Einbindung des BMC in
ins Homeoffice versetzte. internationale Netzwerke sind sehr relevant. Ich
würde mich freuen, wenn der BMC das perspekti-
visch weiter ausbaut.
Die TeilnehmerInnen der
Brown-Bag-Studienreise
2018 am Oakland Pier.
Bundesverband Managed Care e. V.„DENKEN MUSS WEHTUN“
Seit gut zwei Jahren arbeitet der BMC an einem Strategieprozess, in
dem auf Grundlage von aktuellen Strömungen und Trends Anregun-
gen für das Gesundheitswesen erarbeitet werden. Bevor voraussicht-
lich in diesem Jahr Ergebnisse zur Diskussion präsentiert werden,
haben wir dem Vorstandsvorsitzenden Prof. Dr. Volker Eric Amelung
(VEA) und Vorstandsmitglied Franz Knieps (FK) einige Fragen dazu
gestellt.
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Wie nehmen Sie den Strategieprozess wahr?
VEA : Ehrlicherweise ist der Strategieprozess deut-
lich schwieriger, als wir uns das anfangs ausgemalt
haben. Trotzdem bin ich sehr froh, dass wir uns
nicht mit ersten Kompromissen zufriedengege-
ben haben. Es ist nicht entscheidend, drei Monate
früher oder später fertig zu werden. So konnten wir
nach intensiven, breiten Diskussionen das Grund-
konzept anpassen, sodass wir jetzt ein engeres,
fokussierteres Papier entwickeln. Denken muss
wehtun.
FK : Ich bin ja schon lange im Gesundheitswesen Antwort und müssen vor allem jetzt agieren, um Die Vorstandsmitglieder
unterwegs – und es gibt nie leichte und schnelle an diesen Werten festzuhalten. während der
Vorstandsklausur 2018 auf
Antworten auf komplexe und komplizierte Fragen. Schwanenwerder.
Das ist uns auch beim BMC bewusst. Wir wollen VEA : Viele von uns sind vermutlich momentan
dort diskutieren, Positionen permanent hinter- extrem verunsichert, wollen viel diskutieren und
fragen und uns nicht mit dem Pareto-Optimum sind aber gleichzeitig auch etwas erschöpft von
zufriedengeben. Mal sehen, ob uns das gelingen den vielen Expertenmeinungen und Positions-
wird. papieren. Aber Covid-19 forciert die Diskussio-
nen über die grundlegenden Werte in unserem
Welchen Einfluss hat die gegenwärtige Gesundheitssystem. Diese war in den letzten
Pandemie auf die Diskussion? Jahren deutlich zu kurz gekommen und ich freue
mich sehr, dass Public Health wieder ein zentrales
FK : Die Covid-19-Pandemie hat dazu geführt, dass Thema wird.
wir auf vielen Ebenen nachdenken und diskutie-
ren. Wenn sich im Laufe der Pandemie die Einnah-
mensituation für das Solidarsystem verschlech-
tert, was sind dann die zentralen Werte, die für
unsere Gesundheitsversorgung essenziell sind?
Darauf brauchen wir meines Erachtens eine gute
Bundesverband Managed Care e. V.GESCHÄFTSBERICHT 2020
Ein weiterer Schwerpunkt dreht sich um
Daten und Qualitätsmessung. Franz Knieps,
was wird dort thematisiert?
FK : Ein altbekanntes Problem ist, dass unser
„Wir regen an, mehr Ökonomie im Gesundheitssystem angelegt ist, Menge zu erbrin-
Gesundheitswesen zu wagen. Ökonomie gen, nicht Qualität. Dank neuer Technologien und
der Fähigkeit, große Datenmengen zu analysie-
wird häufig als Ökonomisierung ren, können gerade chronisch kranke Menschen
missverstanden, aber das ist Quatsch.“ in Zukunft besser und personalisierter versorgt
werden. Die Erhebung und Veröffentlichung auf-
Prof. Dr. Volker E. Amelung
bereiteter Versorgungsdaten über Leistungser-
bringer und sektorenübergreifende Behandlungs-
verläufe wird dabei immer wichtiger.
Unabhängig davon, ob im Gesundheitssystem
bestimmte Daten vorhanden sind, fehlt Patien-
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tinnen und Patienten jegliche Transparenz, um
informierte Wahlentscheidungen zu treffen. Es ist
nicht hinnehmbar, wie viele Sozialdaten erhoben
und verarbeitet werden, aber wenn Patientinnen
Das neue Papier ist fokussierter als alte und Patienten einen geeigneten Behandlungsort
Entwürfe. Was ist einer der Schwerpunkte, suchen, müssen sie sich auf die Empfindung Ein-
Volker Amelung? zelner in privaten Bewertungsportalen verlassen.
VEA : Wir regen an, mehr Ökonomie im Gesund- Und als Fazit?
heitswesen zu wagen. Ökonomie wird häufig als
Ökonomisierung missverstanden, aber das ist VEA : Beim letzten Punkt bin ich ja eher bei Mintz-
Quatsch. Richtig ausgerichtet kann Gesundheits- berg – man darf das Messen nicht überschät-
ökonomie wichtige Impulse vor allem für eine nut- zen! Extrem viel wissen wir, auch ohne es exakt
zenorientierte Gesundheitsversorgung liefern. zu messen – entscheidender ist, konsequent zu
handeln und auch durchaus mal Konflikte zu
Für mehr Nutzenorientierung könnten wir uns bei- akzeptieren.
spielsweise die Potenziale von Nudging zu eigen
machen, das immerhin mit diversen Nobelprei- Insgesamt ist mir besonders wichtig, mit dem
sen ausgezeichnet wurde. Es geht darum, unser BMC einen Ort zu schaffen, in dem viel und lei-
System attraktiver zu gestalten. Viele Ansätze zur denschaftlich und kontrovers diskutiert wird, man
Verhaltensänderung im Gesundheitswesen haben es sich nicht zu einfach macht und trotzdem viel
etwas preußisch Freudloses. Nur leider klappt das Spaß hat, das Gesundheitssystem pragmatisch
häufig nicht. Also stellen wir uns die Frage, wie im Sinne der Patienten und Patientinnen und den
es für alle Beteiligten – Beschäftigte im Gesund- dort Beschäftigten weiterzuentwickeln.
heitswesen, Patientinnen und Patienten in einem
Versorgungsprogramm, MitarbeiterInnen einer
Krankenkasse – leichter wird, das Richtige zu tun.
Damit können kleine Interventionen große Wir-
kungen haben.
Franz Knieps und Prof. Dr.
Volker Amelung berichten
zum aktuellen Strategie-
prozess.
Bundesverband Managed Care e. V.MEHR VERNETZUNG,
MEHR PATIENTENORIENTIERUNG,
MEHR EFFIZIENZ
BMC-Kongress mit Rekordzahlen und ambitionierten Zielen
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Bundesverband Managed Care e. V.GESCHÄFTSBERICHT 2020
„Eine super Leistung mit hohem
Mehrwert. Durchweg hochwertige
und praxisnahe Beiträge und
Referenten sowie interessante
Formate, die eine aktive digitale
S
ollte es an der Covid-19-Pandemie etwas Teilnahme ermöglichten. Man konnte
Positives geben, gehört das wachsende sich kaum entscheiden, wo man am
Interesse an der Gesundheitsversorgung
definitiv dazu. 855 TeilnehmerInnen in über 40 Liebsten dabei sein wollte. Deshalb
Sessions zeugten beim erstmals digital durch- auch ein Danke für die Aufzeichnung
geführten 11. BMC-Kongress im Januar nicht nur
vom großen Gesprächsbedarf auch unter Exper-
der Sessions zum Nachhören!“
tinnen und Experten. Sie führten das jährliche, mit Dr. Dominique Jaeger, Rechtsanwälte M&P Dr. Matzen & Partner
spannenden und kontroversen Diskussionen voll-
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gepackte Veranstaltungshighlight des BMC auch
auf Rekordkurs. Statt Bestwerten nach dem olym-
pischen Motto „höher, schneller, weiter“ wurden
eher die Stichworte „koordinierter, zielgenauer,
effizienter“ zum wiederkehrenden Leitgedanken
der beiden Kongresstage. ten Anpassungen der Versorgung, die sich als
positiv herausgestellt hätten, dauerhaft zu erhal-
Welche Lehren sind aus der Pandemie zu ten. Digitale Versorgungslösungen und Video-
ziehen? sprechstunden seien dafür Beispiele. Mit Blick auf
die sich abzeichnende Diskussion zur Dämpfung
Bereits zur Eröffnung betonte Bundesgesund- der pandemiebedingten Kosten empfahl er statt-
heitsminister Jens Spahn, wie bedeutend eine dessen eine Effizienzinitiative. Diese müsse neben
funktionierende Koordination und Vernetzung für Potenzialen durch die Digitalisierung auch auf
eine wirksame Versorgung sei. Bei der Pandemie- mehr Patientenorientierung abzielen, um Über-,
bekämpfung betreffe dies z. B. Labor- und Inten- Unter- und Fehlversorgung zu minimieren.
sivkapazitäten aber auch Gesundheitsdaten. So
gesehen bedauerte er, dass die elektronische Pati- Patientenorientierung führt zu besseren
entenakte (ePA) erst zum Jahresbeginn gestartet Versorgungsergebnissen
sei, wäre sie doch bereits im letzten Jahr sehr hilf-
reich gewesen. Spahn warnte zugleich, die aktuell Überhaupt wurde die Forderung nach mehr Pati-
hohen Ausgaben für Digitalisierung und Pande- entenorientierung in allen Keynote-Vorträgen
miebekämpfung allein als Kostenfaktor wahrzu- erhoben. Prof. Ellen Nolte von der London School
nehmen. Vielmehr seien diese als Investitionen of Hygiene and Tropical Medicine stellte vor allem
in eine bessere Versorgung zu begreifen, die sich Verbesserungsbedarf bei chronischen Erkrankun-
langfristig auszahlten. gen fest. Aktuell fehle eine systematische Messung
von Patientenbedarfen und -erfahrungen, an der
Der BMC-Vorstandsvorsitzende Prof. Dr. Volker
Amelung spannte in seiner Begrüßung einen
weiteren Bogen, welche Lehren aus der Pande- „Besonders überrascht und beeindruckt
mie zu ziehen seien. Es habe sich gezeigt, dass
Versorgung nur im Zusammenspiel von Berufs-
war ich von der Interaktivität im virtuellen
gruppen, Technologien und Systemen funkti- Raum. Ich habe einige Sessions besucht, bei
oniere. Ein Krankenhausbett ohne qualifizierte denen nur kurze Präsentationsinputs und
Pflegekraft sei wirkungslos. Entsprechend müsse
künftig die Arbeitszufriedenheit bei den Gesund- im Anschluss sehr lebhafte Diskussionen
heitsberufen achtsamer verfolgt werden, um die mit den Referenten und den Teilnehmern
Personalausstattung sicherzustellen. Weiterhin sei
deutlich geworden, dass Gesundheit mit anderen
stattgefunden haben. Ich war etwas
gesellschaftspolitischen Zielen wie dem Zugang skeptisch, ob dies virtuell gelingt. Erfreut
zu Bildung oder wirtschaftlicher Entwicklung im
habe ich die letzten beiden Tage das
Wettbewerb stehe. Zwischen diesen gelte es abzu-
wägen, was Gesundheitspolitik allein nicht bewäl- Gegenteil miterlebt.“
tigen könne. Nicht zuletzt brachte Amelung seine Oliver Strehle, fmc Schweizer Forum für Integrierte Versorgung
Hoffnung zum Ausdruck, jene in der Krise erfolg-
Bundesverband Managed Care e. V.die Versorgung neu ausgerichtet werden müsse.
Grundsätzlich müssten Patientinnen und Pati-
enten als Experten ihrer eigenen Gesundheit „Ich bin immer wieder gerne dabei
begriffen und in Behandlungsstrategien einbe-
zogen werden. Auch müssten die Anstrengungen und nehme sehr viele neue Impulse
für Health Literacy nicht nur auf die Wissensver- mit. Beim BMC-Kongress sind ja
mittlung an einzelne Personen, sondern an die
Öffentlichkeit insgesamt ausgerichtet sein. Durch
auch immer internationale Experten
Beteiligung aller Gesundheitsberufe habe Großbri- eingeladen – diesen Blick über den
tannien diese Public Health-Aufgabe professiona- Tellerrand finde ich sehr hilfreich.“
lisiert und gute Erfolge verzeichnet. Die deutsche
Versorgung habe zwar schnell auf die Pandemie Dr. Martina Kloepfer, Institut für Gender-Gesundheit
reagiert, erreiche die europäischen Gesundheits-
ziele jedoch nur mittelmäßig, weshalb hier ein
Austausch von Best Practices sinnvoll sei.
Klaus Bürg, Managing Director von Amazon Web
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Services, und Katharina Jünger, Gründerin und
CEO von Teleclinic, ergänzten dies aus der Per-
spektive der digitalen Wirtschaft. So biete sich
durch die Digitalisierung die Chance, die Versor-
gung im Sinne der Patientinnen und Patienten
enger zu vernetzen und Anwendungen schneller
zum Nutzer zu bringen. Bürg erläuterte, Innovation
müsse von den Patientenbedürfnissen ausgehen Digitale Lösungen allein sorgen noch nicht
und „rückwärts“ zum Produkt entwickelt werden, für Vernetzung
um am Ende die NutzerInnen zu erreichen. Dabei
seien Scheitern und Erfinden Zwillinge im Inno- Wie die Digitalisierung der Gesundheitsversor-
vationsprozess, die es nicht nur in Forschungs- gung konkret beschleunigt werden kann, wurde
abteilungen zu akzeptieren gelte. Jede und jeder im Anschluss in zahlreichen Fachforen themati-
Beteiligte in der Versorgung müsse dies verinner- siert. Positiv bewertet wurde der Start der digi-
lichen und daran mitwirken. Jünger bemängelte, talen Gesundheitsanwendungen (DiGA) und das
dass dafür aktuell noch die nötigen Strukturen Bewertungsverfahren im BfArM, das durch einen
fehlten. Patientenwünsche würden nicht ausrei- kooperativen Austausch geprägt sei. Für einen
chend berücksichtigt, weil die Politik eine nachfra- dauerhaften Versorgungseffekt seien jedoch noch
gegetriebene Versorgung scheue. Dies werde am viele Aufgaben zu erledigen. Neben der bislang
Beispiel der Videosprechstunde deutlich, die sich fehlenden Interoperabilität von DiGAs und ePA
in der Pandemie großer Beliebtheit erfreue, aber müsse vor allem das Vertrauen von Ärztinnen und
durch die begrenzte Abrechnungsfähigkeit pro Ärzten in die neuen Technologien erhöht werden,
Quartal und den Pflichtanteil von Präsenzsprech- um Veränderungsbereitschaft zu erzeugen. Dafür
stunden für Ärztinnen und Ärzte unnötig einge- seien Aufklärung und transparente Kommunika-
schränkt werde. Wer es mit der Digitalisierung tion bspw. durch direkten Zugang zu klinischer
ernst meine, müsse diese radikaler vorantreiben Evidenz erforderlich. Auch müsse der tatsächlich
und den Wettbewerb zwischen Anbietern fördern. entstehende Nutzen klarer werden. Der bloße
Download einer App sei noch kein Erfolg, vielmehr
wünschten sich die Kassen Versorgungsdaten aus
den DiGAs zu erhalten, um patientenrelevante
Ergebnisse messen zu können. Diese könnten
offene Fragen zur Wirtschaftlichkeit beantworten
und zugleich für outcomebasierte Preismodelle
genutzt werden, die von Kassen und Anbietern
gleichermaßen befürwortet wurden.
„Es hat uns alle etwas
gefordert, aber wir sind Deutlich wurde aber auch, dass jenseits der DiGAs
vielfach von der Qualität der Beiträge noch viele offene Baustellen bestehen. Bemängelt
wurde ein fehlender Masterplan für die digitale
belohnt worden. Aber die Sehnsucht Entwicklung der Versorgung, der Schnittstellen
bleibt: sich endlich wieder persönlich zwischen den zahlreichen neuen Technologien
und Anwendungen definiere. So schaffe z. B. das
treffen können.“ e-Rezept erst in Verbindung mit ePA und Medika-
Dr. h. c. Helmut Hildebrandt, OptiMedis AG tionsplan einen echten Mehrwert. Vor allem fehle
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