Geschäftsbericht 2002 Kolbenschmidt Pierburg AG - Investor ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
G e s c h ä ft s b e r i c h t 2 0 02 Ko l b e n s ch m i d t P i e r b u r g A G
Kolbenschmidt Pierburg in Zahlen Die Kolbenschmidt Pierburg Gruppe im Überblick
1998 1999 2000 20011) 2002 Kolbenschmidt Pierburg AG (börsennotiert) Umsatz: 1,9 MrdEUR Mitarbeiter: 11.500
HGB HGB IAS IAS IAS
Geschäftsbereich Luftversorgung/ Kolben Gleitlager Aluminium- Motor Service
Umsatz MioEUR 1.473,3 1.527,1 1.776,2 1.825,5 1.882,6 Pumpen Technologie
EBITDA MioEUR 167,2 184,4 202,0 238,4 234,8
Produktgruppen Systeme und Pkw-Kolben Gleitlager Motorblöcke Kraftfahrzeugteile
EBIT MioEUR 68,3 69,2 54,5 90,5 97,4 Komponenten zur Kolbenmodule Buchsen für Motorinstand-
Luftversorgung und Nkw-Kolben Anlaufscheiben setzungsbetriebe
EBT MioEUR 61,9 61,1 21,6 49,5 60,1 Schadstoffreduzierung Großkolben und Werkstätten
Trockenlager für
Jahresüberschuß MioEUR 54,0 26,6 7,4 31,8 36,7
Öl- und Wasserpumpen, wartungsarmen und
Brutto-Cash-Flow MioEUR 161,0 150,3 160,8 174,1 170,0 Vakuumpumpen wartungsfreien Betrieb
(Permaglide)
Investitionen 2) 3) MioEUR 125,5 177,9 171,1 174,6 144,3
Nichteisenstrangguß
Abschreibungen 4) MioEUR 110,7 129,0 147,5 145,6 133,9
Bilanzielles Eigenkapital MioEUR 327,3 263,2 313,7 341,1 332,9 Wesentliche Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland Deutschland
Bilanzsumme MioEUR 951,6 946,2 1.384,0 1.338,3 1.251,9 Standorte Frankreich Frankreich USA Frankreich
Italien Tschechien Brasilien Großbritannien
EBIT-Rendite % 4,6 4,5 3,1 5,0 5,2 Spanien USA Türkei
USA Kanada Brasilien
Gesamtkapitalrentabilität (ROCE) % 13,1 12,8 6,4 10,1 11,8 Brasilien Brasilien
China (Joint Venture) Japan
DVFA/SG-Ergebnis je Aktie EUR 1,37 1,21
China (Joint Venture)
Ergebnis je Aktie (EPS) EUR 0,28 1,18 1,32
Ausschüttungsbetrag MioEUR 20,4 20,5 34,6 14,0 14,0 Umsatz 885 595 145 150 145
(MioEUR)
Dividende je Aktie EUR 0,77 0,77 1,30 0,50 0,50
Mitarbeiter (31.12.) Personen 11.443 11.789 12.164 11.662 11.535 Mitarbeiter 3.900 5.400 970 860 400
1)
Nach Anpassungen gem. IAS 8; Die Anpassungen sind im Einzelnen wie in Summe von untergeordneter Bedeutung
2)
Ohne Finanzinvestitionen und ohne Zugang von Geschäfts- oder Firmenwerten
3)
2002 wurden erstmalig Werkzeugkostenzuschüsse von den Investitionen abgesetzt
4)
Ab 2001 ohne Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte
Stand: März 2003
Bericht des Aufsichtsrats 2
Kolbenschmidt Pierburg setzt Erfolgskurs fort
Brief des Vorstands an die Aktionäre 4
Bericht des Vorstands 6 Die Kolbenschmidt Pierburg Aktie
8 Corporate Governance
10 Kommunikation und Marketing
Konzernlagebericht D i e Ko l b e n s ch m i d t P i e r b u r g G r u p p e b e e n d e t e d a s G e s ch ä f t s j a h r
der Kolbenschmidt Pierburg AG
2 0 0 2 , t r o t z d e s s ch w i e r i g e n g e sa m t w i r t s ch a f t l i ch e n U m f e l d e s , e r -
Rahmenbedingungen 12
f o l g r e i ch . D i e g e s e t z t e n Z i e l e w u r d e n e r r e i ch t :
Unternehmenssituation 14 Wesentliche Ereignisse
14 Umsatz- und Ertragsentwicklung
20 Vermögens- und Kapitalstruktur
22 Investitionen • Das EBIT stieg um 8 % auf 97 MioEUR
24 Forschung und Entwicklung
26 Personal • D i e L i q u i d i t ä t v e r b e s s e r t e s i ch u m 3 6 %
28 Umweltmanagement
28 Bericht über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen • D a s Wo r k i n g Ca p i t a l sa n k u m 2 4 %
28 Risikomanagement
• Die ersten Restrukturierungserfolge wurden realisiert
Perspektiven 31 Nachtragsbericht
31 Prognosebericht
Kolbenschmidt Pierburg AG 32 I m R a h m e n d e r s t r a t e g i s ch e n We i t e r e n t w i ckl u n g d e s A u t o m o b i l -
Die Geschäftsbereiche 34 Luftversorgung und Pumpen
38 Kolben g e s ch ä f t s i s t d i e Ko n ze n t r a t i o n a u f d a s Ke r n g e s ch ä f t m i t d e r A b -
42 Gleitlager
46 Aluminium-Technologie g a b e d e r A n t e i l e a n d e r P r e h G m b H & Co . KG u n d d e r Ve r ä u ß e r u n g
50 Motor Service
d e s K r a f t s t o f f p u m p e n g e s ch ä f t s z u m 1 . J a n u a r 2 0 03 e r f o l g r e i ch f o r t -
Jahresabschluß 2002 * 56 Bilanz zum 31. Dezember 2002
57 Gewinn- und Verlustrechnung geführt worden.
Konzernabschluß 2002 58 Konzernbilanz zum 31. Dezember 2002
59 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
60 Konzern-Kapitalflußrechnung
61 Entwicklung des Eigenkapitals
Anhang 62 Segmentberichterstattung
66 Grundlagen der Rechnungslegung
74 Erläuterungen zur Konzernbilanz
86 Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
91 Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflußrechnung
92 Erläuterungen zur Segmentberichterstattung
93 Sonstige Erläuterungen
98 Bestätigungsvermerk
100 Konsolidierungskreis
Aufsichtsrat und Vorstand 102 Mandate in Aufsichtsräten
und anderen Kontrollgremien
Glossar Finanzen 106
Finanzkalender 110
Verzeichnis der Anschriften 111 Führungsgesellschaften der Kolbenschmidt Pierburg Gruppe
* Den vollständigen Einzelabschluß der Kolbenschmidt Pierburg AG (einschließlich Anhang) finden Sie auf unserer Homepage www.kolbenschmidt-pierburg.com
Sie können ihn auch jederzeit unter folgender Adresse anfordern: Kolbenschmidt Pierburg AG, Rheinmetall Allee 1, 40476 Düsseldorf
B e r i ch t d e s A u f s i ch t s r a t s
Bericht des Aufsichtsrats
Einbeziehung der Buchführung von der Es bestanden keine Einwendungen. Im Aufsichtsrat haben sich personelle
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis Der Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung Veränderungen ergeben: Mit Wirkung
31. Dezember 2002 durch die Haupt- am 03.04.2003 den vom Vorstand vor- zum Ablauf der Hauptversammlung am
versammlung am 5. Juni 2002 zum Ab- gelegten Jahresabschluß und den Kon- 5. Juni 2002 hat Herr Dr. Klaus Kessler
schlußprüfer gewählten PwC Deut- zernabschluß für das Geschäftsjahr sein Aufsichtsratsamt bei der Kolben-
Der Aufsichtsrat der Kolbenschmidt Entwicklung des Konzerns, der einzel- sche Revision Aktiengesellschaft, 2002 gebilligt, der damit festgestellt ist. schmidt Pierburg AG niedergelegt.
Pierburg AG nahm im Geschäftsjahr nen Geschäftsbereiche und der großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düs- Der Vorstand schlägt zur Gewinnver- Herr Dr. Siegfried Roth schied zum
2002 die ihm nach Gesetz und Satzung Konzerngesellschaften im In- und Aus- seldorf, geprüft worden. Die Abschluß- wendung für das Geschäftsjahr 2002 31.07.2002 aus dem Aufsichtsrat aus.
obliegenden Aufgaben wahr. Er beriet land sowie bedeutenden Geschäfts- prüfer haben am 12.03.2003 den Be- vor, wie im Vorjahr eine Dividende von Der Aufsichtsrat dankt den Herren Dr.
und überwachte die Geschäftsführung vorfällen eingehend befaßt. stätigungsvermerk für beide Abschlüs- 0,50 EUR pro Stückaktie zu zahlen. Kessler und Dr. Roth für deren Engage-
des Vorstands der Gesellschaft regel- se in uneingeschränkter Form erteilt. Der Aufsichtsrat schließt sich dem Vor- ment zum Wohle der Gesellschaft. In
mäßig. In Entscheidungen von grund- Ferner wurden Fragen der strategischen Der Abschlußprüfer hatte im Rahmen schlag des Vorstands für die Verwen- der Ergänzungswahl zum Aufsichtsrat
sätzlicher Bedeutung war der Aufsichts- und organisatorischen Ausrichtung im seiner Prüfung ebenfalls zu beurteilen, dung des Bilanzgewinns an. Der Bericht wurden die Herren Dr. Herbert Müller,
rat eingebunden. Aufsichtsrat beraten. Der Aufsichtsrat ob der Vorstand die gesetzlich gefor- des Vorstands gemäß § 312 AktG über der bereits mit Wirkung vom 28.03.2002
beschäftigte sich in seiner Sitzung am derten Maßnahmen getroffen hat, ins- die Beziehungen zu verbundenen Un- gerichtlich als Aufsichtsratsmitglied
Der Vorstand berichtete dem Aufsichts- 22. November 2002 mit der Mehrjah- besondere ein Überwachungssystem ternehmen für das Geschäftsjahr 2002 bestellt war, und Prof. Dr. Dirk Zumkel-
Klaus Eberhardt
rat regelmäßig, zeitnah und umfassend resplanung des Konzerns. Bei zustim- besteht, das auf Entwicklungen, die und der dazu erstattete Bericht des ler zu Mitgliedern des Aufsichtsrats
Vorsitzender des Aufsichtsrats
über Lage und Entwicklung des Unter- mungspflichtigen Maßnahmen des Vor- den Fortbestand der Gesellschaft ge- Abschlußprüfers haben dem Aufsichts- gewählt. Durch Beschluß des Amtsge-
nehmens und des Konzerns, grundsätz- stands ist der Aufsichtsrat rechtzeitig fährden können, frühzeitig hinweist. rat vorgelegen. Der Aufsichtsrat hat richts Düsseldorf vom 02.09.2002
liche Fragen der Geschäftspolitik, der und umfassend informiert worden. Der Abschlußprüfer erklärt, daß der den Bericht des Vorstands geprüft. Er wurde Herr Dietrich Termöhlen zum
Geschäftsführung und der Unterneh- Nach gründlicher Prüfung und ausführ- Vorstand die nach § 91 Absatz 2 AktG stimmt ihm zu, ebenso dem Ergebnis Mitglied des Aufsichtsrats bestellt.
mensplanung einschließlich der Finanz-, licher Erörterung der jeweiligen Ange- erforderlichen Maßnahmen getroffen der Prüfung durch den Abschlußprüfer.
Investitions- und Personalplanung so- legenheiten hat der Aufsichtsrat alle hat. Der Finanzausschuß des Aufsichts- Dieser hat den Bericht des Vorstands Mit Wirkung zum 21.01.2003 sind die
wie über die Risikolage und das Risiko- erforderlichen Zustimmungen erteilt. rats besprach in seiner Sitzung am über die Beziehungen zu verbundenen Herren Dr. W. Hans Engelskirchen und
management. Ferner wurde der Auf- Der Aufsichtsrat behandelte u.a. 27.03.2003 den Jahres- und den Kon- Unternehmen mit folgendem Bestäti- Georg Liebler aus dem Vorstand der
sichtsrat regelmäßig schriftlich über die – die Umwandlung der Pierburg AG zernabschluß zum 31. Dezember 2002 gungsvermerk versehen: Kolbenschmidt Pierburg AG ausgeschie-
geschäftliche Lage und Entwicklung der in eine GmbH, auf der Grundlage der Prüfungsberich- den und in den Ruhestand getreten.
Kolbenschmidt Pierburg Gruppe unter- – den Abschluß eines Gewinnabfüh- te und -feststellungen. Die Wirtschafts- „Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung Beide Herren waren seit der Gründung
richtet. rungs- und Beherrschungsvertrags prüfer haben an dieser Sitzung teilge- und Beurteilung bestätigen wir, daß der Gesellschaft im Januar 1998 Mit-
mit der KS Aluminium-Technologie AG nommen, über die wesentlichen Er- glieder des Vorstands. Der Aufsichts-
Der Aufsichtsrat trat im ersten Halbjahr – die Restrukturierungsmaßnahmen gebnisse der Prüfung berichtet sowie 1. die tatsächlichen Angaben des Be- rat dankt beiden Herren für ihr enga-
2002 zu zwei und im zweiten Halbjahr in Fort Wayne Fragen beantwortet. Es waren keine richts richtig sind, giertes und erfolgreiches Wirken bei
2002 zu drei Sitzungen zusammen. und erteilte die erforderlichen Zustim- Einwendungen zu erheben. Alle Auf- 2. bei den im Bericht aufgeführten der Gesellschaft.
Die Mitglieder des Personalausschusses mungen. sichtsratsmitglieder erhielten recht- Rechtsgeschäften die Leistung der
traten im Jahr 2002 zu zwei Sitzungen zeitig vor der Bilanzsitzung des Auf- Gesellschaft nicht unangemessen Der Aufsichtsrat dankt allen Mitarbei-
am 18. April 2002 und am 12. Septem- Der Aufsichtsratsvorsitzende ließ sich sichtsrates am 03.04.2003 den Jahres- hoch war.“ terinnen und Mitarbeitern der Kolben-
ber 2002 zusammen und führten die kontinuierlich und unverzüglich über abschluß, den Konzernabschluß, die schmidt Pierburg Gruppe für deren En-
notwendigen Maßnahmen durch. alle wichtigen Vorgänge in der Gesell- Lageberichte und die Berichte des Ab- Nach dem abschließenden Ergebnis gagement im Jahr 2002.
schaft und im Konzern berichten. Er schlußprüfers. Der Aufsichtsrat befaßte seiner Prüfung erhebt der Aufsichtsrat
Der Finanzausschuß befaßte sich in sei- veranlaßte die Behandlung wichtiger sich in der Bilanzsitzung ausführlich keine Einwendungen gegen die Erklä-
ner Sitzung am 8. April 2002 mit der Angelegenheiten im Aufsichtsrat. Mit mit diesen Unterlagen. Der Abschluß- rung des Vorstands am Schluß seines
vorbereitenden Beratung des Jahres- dem Vorsitzenden des Vorstands führ- prüfer nahm an der Besprechung zum Berichts über die Beziehungen zu ver- Düsseldorf, 3. April 2003
abschlusses 2001. Eine Sitzung des te er regelmäßig Arbeitsgespräche, die Jahresabschluß und Konzernabschluß bundenen Unternehmen für das Ge-
Vermittlungsausschusses war nicht insbesondere die Strategie, die Ge- im Aufsichtsrat teil. Der Aufsichtsrat schäftsjahr 2002. Der Aufsichtsrat
erforderlich. schäftsentwicklung und das Risiko- schließt sich dem Prüfungsergebnis
management des Unternehmens zum zustimmend an. Er hat den Jahresab- Klaus Eberhardt
Das Aufsichtsratsplenum wurde über Gegenstand hatten. Jahresabschluß schluß und den Lagebericht, den Kon- Vorsitzender
die Arbeit der Ausschüsse informiert. und Lagebericht sowie Konzernab- zernabschluß und den Konzernlage-
In den Sitzungen des Plenums hat sich schluß und Konzernlagebericht der bericht sowie den Vorschlag des Vor-
der Aufsichtsrat mit der Lage und der Kolbenschmidt Pierburg AG sind unter stands zur Gewinnverwendung geprüft.
2 3
B e r i ch t d e s Vo r s t a n d s
Brief des Vorstands an die Aktionäre
Sehr geehrte Aktionärinnen im Jahr 2002 hat sich die Kolben- Ergebnis 2002 sichtbar. Die Restruk-
und Aktionäre, schmidt Pierburg Gruppe in einem turierung der US-Aktivitäten im Kolben-
schwierigen gesamtwirtschaftlichen bereich steht ebenfalls kurz vor dem
Umfeld erfolgreich behauptet. Umsatz, Abschluß. Alle wesentlichen Bela-
Ergebnis und Liquidität wurden deut- stungen hieraus sind im Ergebnis 2002
lich verbessert. Darüber hinaus gelang verarbeitet.
es dem Unternehmen, die Wettbe-
werbsposition seiner Geschäftsfelder Die Liquidität der Gruppe konnte im
zu stärken, Randaktivitäten zu berei- abgelaufenen Geschäftsjahr maßgeb-
nigen und die in Angriff genommenen lich verbessert werden. Ausschlag-
Restrukturierungsprojekte deutlich gebend hierfür waren die flächen-
voranzutreiben. deckenden Maßnahmen zur Reduzie-
rung des Working Capitals. Hierdurch
Mit einem internen Umsatzwachstum konnte die Verschuldung der Gruppe
von 3,1% konnte die Kolbenschmidt um 70 MioEUR reduziert werden.
Pierburg Gruppe erneut die Branchen-
entwicklung übertreffen. Auch bei der Die Prognosen für das Geschäftsjahr
Umsatzrendite bezogen auf das EBIT 2003 zeigen weiterhin erhebliche Un-
gelang mit 5,2% eine Verbesserung sicherheiten in den politischen und ge-
gegenüber dem Vorjahr und eine An- samtwirtschaftlichen Rahmenbedin-
näherung an das Ziel einer nachhalti- gungen. Wir stellen uns dieser Heraus-
gen Umsatzrendite von 6,3%. forderung und werden die damit ein-
hergehenden Chancen soweit möglich
Im Rahmen der weiteren Konzentration zur nachhaltigen Verbesserung unse-
auf unser Kerngeschäft wurde die rer Markt- und Wettbewerbspositionen
25%ige Beteiligung an der Preh GmbH und damit zum organischen Wachs-
& Co. KG zum Fair Value an unsere tum nutzen. Ausgehend von unserer
Schwestergesellschaft Aditron AG ab- führenden technischen Position und
gegeben. Darüber hinaus veräußerten einer soliden finanziellen Basis streben
wir die nicht mehr zum Kerngeschäft wir auch im Geschäftsjahr 2003 einen
zählende Randaktivität der Kraftstoff- überdurchschnittlichen Unternehmens-
pumpen mit Wirkung zum 01.01.2003. erfolg an. Für die Fortsetzung dieses
Diese Transaktion war nicht nur für un- überzeugenden Weges bitte ich Sie,
ser Unternehmen, sondern auch für die sehr geehrte Aktionärinnen und
Mitarbeiter am Standort Neuss, die Aktionäre, auch im Namen meiner
ausnahmslos übernommen wurden, Vorstandskollegen, weiterhin um Ihr
ein erfolgreicher Schritt. Vertrauen.
Gute Fortschritte haben wir auch in Mit den besten Grüßen
unserem Restrukturierungsprogramm
erzielt. Insbesondere im Pierburg-Be- Dr. Gerd Kleinert
reich sind deutliche Erfolge bereits im Vorsitzender des Vorstands
4
B e r i ch t d e s Vo r s t a n d s
Die Kolbenschmidt Pierburg Aktie
Die weltweite Wachstumsschwäche Der MDAX, in dem auch die Kolben-
Wertentwicklung der Aktie 2001 2002
und der drohende Krieg im Irak ließen schmidt Pierburg AG notiert ist, sank
die weltweiten Aktienmärkte im abge- im Jahresverlauf um 30% von 4.326
laufenen Geschäftsjahr nicht unbe- Punkten auf 3.025 Punkte. Die Aktie der Anzahl der Aktien Stück 28.003.395 28.003.395
rührt. Damit setzte sich der negative Kolbenschmidt Pierburg AG konnte sich Jahresendkurs EUR 12,65 8,80
Trend der Jahre 2000 und 2001 an den dem schwachen Markttrend im abge- Jahreshöchstkurs EUR 16,18 15,15
Aktienmärkten auch im Jahr 2002 fort. laufenen Jahr nicht entziehen und sank, Jahrestiefstkurs EUR 9,00 7,45
Der wichtigste amerikanische Aktien- parallel zum MDAX, von 12,65 Euro zum
index Dow Jones büßte 18% ein, der Jahresende 2001 auf 8,80 Euro zum Jah-
Kolbenschmidt Pierburg Euro Stoxx als wichtigster europäischer resende 2002. an unserem Unternehmen. Als Sonder- IAS darzustellen waren, war durchweg
im Markttrend Index verlor 35%. veranstaltung haben wir im 4. Quartal positiv. Auch im Rahmen einer regel-
Die für die Aktienmärkte im Jahr 2002 2002 gezielt Fondsmanager aus mäßigen Erhebung des Manager Maga-
In Deutschland verlor der DAX im Jahr dominierenden Themen, werden auch Deutschland und Frankreich zu einer zin wurde die Darstellung des abge-
2002 annähernd die Hälfte seines Wer- 2003 das Geschehen an den weltweiten Analystenkonferenz nach Frankfurt schlossenen Geschäftsjahres als gut
tes und sank um 44% von 5.160 Punk- Kapitalmärkten wesentlich bestimmen. eingeladen. Die Resonanz war eben- eingestuft.
ten auf 2.892 Punkte mit einem abso- falls sehr positiv.
luten Tiefstand von 2.519 Punkten im Die Neusegmentierung der Aktienin- Darüber hinaus wurde im Jahr 2002
Oktober. Damit war der DAX im inter- dizes durch die Deutsche Börse zum Die Reaktion von Analysten, Investoren die quartalsweise Zwischenbericht-
nationalen Vergleich einer der schwäch- 24. März 2003 führte dazu, daß die und Banken auf unseren Geschäfts- erstattung inhaltlich und gestalterisch
Notierung im SDAX sten Aktienindizes. Dies äußerte sich Kolbenschmidt Pierburg AG zukünftig bericht des Jahres 2001, mit dem ins- stark überarbeitet. Die an den geän-
auch darin, daß keiner der darin notier- im SDAX gelistet wird. Maßgeblich für besondere die umfangreichen Ände- derten Informationsbedürfnissen der
ten Werte sein Vorjahresniveau halten diese Entscheidung war eine rein tech- rungen durch die Umstellung des Rech- Adressaten orientierte Veröffentlichung
konnte. nische Betrachtung der Liquidität in nungslegungsstandards von HGB auf findet ein breites, positives Echo.
Aktienkursentwicklung im Vergleich zum MDAX Weitere Daten zur Aktie 2001 2002
Indexiert auf die Kolbenschmidt Pierburg Aktie am 2. Januar 2002 (bis 14. März 2003)
16
Börsenkapitalisierung / EBIT 3,9 2,5
14 Kurs-Gewinn-Verhältnis 10,7 6,3
Dividende je Aktie (in EUR) 0,50 0,50
12
Ausschüttungsrendite (in Prozent) 4,0 5,7
10
8 Die Ratingagenturen Moody’s und pflichtungen hat S&P allerdings das
Standard & Poors (S&P) haben uns im kurzfristige Rating von A-2 auf A-3 bzw.
6
EUR Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mär vergangenen Jahr in unserer Finanzie- den Outlook von „stabil“ auf „negativ“
02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 02 03 03 03 rungspolitik bestätigt und unser lang- geändert.
Kolbenschmidt Pierburg AG MDAX fristiges Rating unverändert bei BBB
(S&P) bzw. Baa2 (Moody’s) belassen.
In einem Marktumfeld, das aktuell
der Aktie sowie die Marktkapitalisie- von Einzelgesprächen mit Analysten durch eine Vielzahl von Rating-Herab-
rung der Aktien im Free Float. führender Banken hinaus haben wir stufungen gekennzeichnet ist, ist dies
zusätzlich quartalsweise Telefonkon- allein schon als Erfolg zu werten. Auf-
Auch im Jahr 2002 haben wir unsere ferenzen durchgeführt. Die gestiegene grund einer veränderten Betrachtung
umfangreichen Investor Relations Akti- Zahl der Teilnehmer an diesen Konfe- zu den in Deutschland üblicherweise
vitäten fortgesetzt. Über eine Vielzahl renzen zeigt das wachsende Interesse nicht rückgedeckten Pensionsver-
6 7
B e r i ch t d e s Vo r s t a n d s
Corporate Governance
Vorstand und Aufsichtsrat der Kolben- – Die Einhaltung der empfohlenen Die Gesellschaft hat für Vorstand und Aufsichtsrat Transparenz nanzberichterstattung im mehrstufig
schmidt Pierburg AG berichten über die Veröffentlichungsfristen für den Aufsichtsrat eine D&O-Versicherung aufgebauten Kolbenschmidt Pierburg-
Corporate Governance gemäß Ziffer 3.10 Konzernabschluß und Zwischenbe- (Directors’ and Officers’ liability insur- Der Aufsichtsrat berät und überwacht Kolbenschmidt Pierburg pflegt eine Konzern wird weiter gearbeitet.
des Deutschen Corporate Governance richte ist vorgesehen (Kodex-Ziffer ance/Vermögensschaden-Haftpflicht- den Vorstand bei der Leitung des Un- aktuelle und offene Kommunikation
Kodex wie folgt: 7.1.2, Satz 2).“ versicherung) abgeschlossen; dabei ternehmens regelmäßig. Er ist in Ent- mit allen Aktionären. Hohe Priorität Der Aufsichtsrat hat mit dem Abschluß-
wurde jeweils ein angemessener Selbst- scheidungen von grundlegender Be- hat dabei der Anspruch, allen Ziel- prüfer, der PwC Deutsche Revision Ak-
Für die Kolbenschmidt Pierburg AG behalt vereinbart. deutung für das Unternehmen einge- gruppen die gleichen Informationen tiengesellschaft Wirtschaftsprüfungs-
stellt eine solide und verantwortungs- Aktionäre und Hauptversammlung bunden. Seine Tätigkeit ist durch eine zum selben Zeitpunkt zur Verfügung gesellschaft, Düsseldorf, vereinbart,
bewußte Unternehmensführung einen Geschäftsordnung geregelt. zu stellen. daß er über Ausschluß- oder Befangen-
entscheidenden Faktor zur Erreichung Die Aktionäre der Kolbenschmidt Vorstand heitsgründe, die während der Prüfung
der Unternehmensziele dar. Sie hat Pierburg AG nehmen ihre Rechte in der Der Aufsichtsrat bestellt und entläßt Über das Internet können sich auch auftreten und über alle für die Aufgaben
bereits vor der Veröffentlichung des Hauptversammlung wahr. Sie können Der Vorstand leitet das Unternehmen die Mitglieder des Vorstands. Eine Al- die Privatanleger zeitnah in deutscher des Aufsichtsrats wesentlichen Fest-
Deutschen Corporate Governance Ko- ihre Stimmrechte in der Hauptversamm- in eigener Verantwortung. Er ist dabei tersgrenze für Vorstandsmitglieder und in englischer Sprache über aktuelle stellungen und Vorkommnisse, die sich
dex national und international aner- lung selbst ausüben oder sich durch an das Unternehmensinteresse ge- liegt bei 65 Jahren. Entwicklungen und Termine der Kolben- bei der Durchführung der Abschluß-
kannte Standards zeitgemäßer Unter- einen Bevollmächtigten ihrer Wahl oder bunden und der Steigerung des nach- schmidt Pierburg AG informieren; dazu prüfung ergeben, unverzüglich unter-
nehmensführung berücksichtigt. einen weisungsgebundenen Stimm- haltigen Unternehmenswertes ver- Der Aufsichtsrat hat einen Finanzaus- gehören insbesondere Ad-hoc-Mittei- richtet wird. Des weiteren wurde ver-
rechtsvertreter der Gesellschaft vertre- pflichtet. Der Vorstand bestand ein- schuß und einen Personalausschuß lungen, Pressemitteilungen sowie Ge- einbart, daß der Abschlußprüfer den
Im Januar 2003 haben Vorstand und ten lassen. schließlich des Vorsitzenden aus fünf gebildet. Der Finanzausschuß nimmt schäfts- und Zwischenberichte. Aufsichtsrat informiert bzw. im Prüfungs-
Aufsichtsrat die erste Entsprechens- Personen und besteht seit dem 21. Ja- zugleich die unter Ziffer 5.3.2 im Deut- bericht vermerkt, wenn er im Zuge der
erklärung nach § 161 AktG abgegeben. Die vom Gesetz für die Hauptversamm- nuar 2003 aus drei Personen. schen Corporate Governance Kodex Mit Inkrafttreten des 4. Finanzmarkt- Abschlußprüfung Tatsachen feststellt,
Diese lautet: lung verlangten Berichte und Unterla- niedergelegten Aufgaben des Prüfungs- förderungsgesetzes am 01. Juli 2002 die eine Unrichtigkeit der vom Vorstand
gen einschließlich des Geschäftsbe- Die Vergütung der Vorstandsmitglieder ausschusses (Audit Committee) wahr. müssen gemäß § 15a Wertpapierhan- und Aufsichtsrat nach § 161 AktG abge-
„Vorstand und Aufsichtsrat der Kolben- richts werden den Aktionären auf Ver- umfaßt fixe und variable Bestandteile. Vorsitzender beider Ausschüsse ist je- delsgesetz die Mitglieder des Vor- gebenen Entsprechenserklärung zum
schmidt Pierburg AG erklären, daß den langen übermittelt und stehen auch auf Sie wird vom Aufsichtsrat unter Einbe- weils der Vorsitzende des Aufsichtsra- stands und des Aufsichtsrats der Kol- Kodex ergeben.
vom Bundesministerium der Justiz im der Internet-Seite der Kolbenschmidt ziehung von etwaigen Konzernbezügen tes. benschmidt Pierburg AG den Erwerb
amtlichen Teil des elektronischen Bun- Pierburg AG zusammen mit der Tages- in angemessener Höhe auf der Grund- oder die Veräußerung von Kolben- Der Deutsche Corporate Governance
desanzeigers vom 26. November 2002 ordnung zur Verfügung. lage einer Leistungsbeurteilung fest- Dem Aufsichtsrat gehören keine ehe- schmidt Pierburg-Aktien offen legen. Kodex hat mit Veröffentlichung im elek-
bekanntgemachten Empfehlungen der gelegt. Kriterien für die Angemessen- maligen Vorstandsmitglieder der Kol- Bis zum 10. März 2003 sind der Kolben- tronischen Bundesanzeiger am 30. Au-
Regierungskommission „Deutscher heit der Vergütung bilden insbesondere benschmidt Pierburg AG an. schmidt Pierburg AG keine Meldungen gust 2002 und damit nach der Haupt-
Corporate Governance Kodex“ mit fol- Zusammenwirken von Vorstand und die Aufgaben des Vorstandsmitglieds, zugegangen. Mitteilungspflichtiger Be- versammlung der Kolbenschmidt Pier-
genden Maßgaben entsprochen wird: Aufsichtsrat seine Leistung sowie die wirtschaftli- Die Vergütung der Aufsichtsratsmit- sitz nach Ziffer 6.6 des Deutschen Cor- burg AG Gültigkeit erlangt. Der Auf-
che Lage, der Erfolg und die Zukunfts- glieder wird durch die Satzung festge- porate Governance Kodex lag zum sichtsratsvorsitzende hat den Abschluß-
– Die Geschäftsverteilung und Zusam- Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten zum aussichten des Unternehmens unter legt. Sie enthält neben einer festen ei- 10. März 2003 ebenfalls nicht vor. prüfer daher gebeten, freiwillig anläß-
menarbeit im Vorstand ist derzeit Wohle des Unternehmens eng und ver- Berücksichtigung seines Vergleichs- ne erfolgsorientierte Vergütung und lich der Prüfung des Jahresabschlusses
nicht in einer Geschäftsordnung nie- trauensvoll zusammen. Der Vorstand umfelds. trägt der Verantwortung und dem Tä- und des Konzernabschlusses zum
dergelegt. Der Vorstand wird sich mit stimmt die strategische Ausrichtung tigkeitsumfang der Aufsichtsratsmit- Rechnungslegung und Abschluß- 31. Dezember 2002 eine entsprechende
der Erstellung einer entsprechenden des Unternehmens mit dem Aufsichts- Die Vergütung der Vorstandsmitglieder glieder sowie der wirtschaftlichen La- prüfung Erklärung nach Ziffer 7.2.1 des Deut-
Regelung befassen (Kodex-Ziffer 4.2.1) rat ab und erörtert mit ihm in regelmä- wird im Anhang des Konzernabschlus- ge und dem Erfolg des Unternehmens schen Corporate Governance Kodex
ßigen Abständen den Stand der Stra- ses dieses Geschäftsberichts aufgeteilt Rechnung. Vorsitz und stellvertreten- Anteilseigner und Dritte werden durch über seine Unabhängigkeit abzugeben.
– Der Vorsitz und die Mitgliedschaft in tegieumsetzung. nach Fixum, erfolgsbezogenen Kom- der Vorsitz im Aufsichtsrat sind bei der den Konzernabschluß und während Darin hat der Abschlußprüfer auch aus-
den Ausschüssen werden bei der Ver- ponenten und Komponenten mit lang- Bemessung der Vergütung berücksich- des Geschäftsjahres durch Zwischen- geführt, in welchem Umfang im Ge-
gütung der Aufsichtsratsmitglieder Der Vorstand informiert den Aufsichts- fristiger Anreizwirkung ausgewiesen. tigt. Über die Vergütung von Vorsitz berichte informiert. Der Konzernab- schäftsjahr 2001 neben der Abschluß-
bisher nicht berücksichtigt (Kodex- rat regelmäßig, zeitnah und umfassend und Mitgliedschaft in den Ausschüssen schluß und die Zwischenberichte wer- prüfung andere Leistungen für Kolben-
Ziffer 5.4.5, Satz 3). Hierüber soll zu über alle für das Unternehmen relevan- Vorstandsmitglieder übernehmen soll zu einem späteren Zeitpunkt ent- den unter Beachtung international an- schmidt Pierburg erbracht worden
einem späteren Zeitpunkt entschie- ten Fragen der Planung, der Geschäfts- Nebentätigkeiten, insbesondere Auf- schieden werden. erkannter Rechnungslegungsgrund- waren bzw. für das Geschäftsjahr 2002
den werden. entwicklung, der Risikolage und des sichtsratsmandate außerhalb des Un- sätze aufgestellt. erbracht oder vertraglich vereinbart
Risikomanagements. Er geht auf Ab- ternehmens, nur mit Zustimmung des Die Anfrage bei den Mitgliedern des wurden.
– Der Aufsichtsrat wird in seiner näch- weichungen des Geschäftsverlaufs Aufsichtsrats. Aufsichtsrats hat ergeben, daß keine Die Kolbenschmidt Pierburg AG strebt
sten Sitzung Regelungen zur Meldung von den aufgestellten Plänen und Zie- Interessenkonflikte im Sinne von Ziffer an, den Konzernabschluß binnen 90
und Erfassung von Interessenkonflik- len unter Angabe von Gründen ein. 5.5.2 und 5.5.3 des Kodex bestehen. Tagen nach Geschäftsjahresende und
ten verabschieden (Kodex-Ziffer 5.5.2 die Zwischenberichte binnen 45 Tagen
und 5.5.3) Im Berichtsjahr wurden Vorstands- und nach Ende des Berichtszeitraums zu
Aufsichtsratsmitgliedern keine Kredite veröffentlichen. An den dazu erforder-
oder Vorschüsse gewährt. lichen Straffungen des Ablaufs der Fi-
8 9
B e r i ch t d e s Vo r s t a n d s
Kommunikation und Marketing
Die Unternehmenskommunikation steht metall AG, Presseinformationen für die
im Zentrum der Informationsvermitt- Wirtschafts- und Fachpresse, durch In-
lung gegenüber Investoren auf nationa- terviews auf Vorstands- bzw. Geschäfts-
ler wie internationaler Ebene. In der führungsebene und durch eigens orga-
weltweit vernetzten Informationsge- nisierte automobilspezifische Presse-
sellschaft hat sie den Anforderungen veranstaltungen (Fachpresse-Kolloqui-
der Financial Community an die Unter- en, Werksbesichtigungen und Produkt-
nehmen Rechnung zu tragen und ist präsentationen) Rechnung getragen.
darüber hinaus ein wichtiges Medium Darüber hinaus wurde auch dem stän-
der Information für alle am Unterneh- digen Kontakt und Informationsaus-
men Interessierte (Stakeholder), denn tausch mit den regionalen Medien un-
Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre, Ge- serer Unternehmensstandorte große
schäftspartner und Medien erwarten Aufmerksamkeit geschenkt.
von den Unternehmen zu Recht um-
fassende Informationen über Strategie, Zu den Presse-Highlights der Kolben-
wirtschaftliche Performance und tech- schmidt Pierburg Gruppe zählte u.a.
nische Innovationen. eine für rund 20 Fach- und Tageszei-
tungsjournalisten organisierte Infor-
Kolbenschmidt Pierburg hat im Ge- mationsveranstaltung bei der Pierburg-
schäftsjahr 2002 den unterschiedli- Tochter Carbureibar S.A. in Abadiano
chen Informationsbedürfnissen der im spanischen Baskenland. Schwer-
definierten Zielgruppen durch Presse- punktthemen des dort abgehaltenen
konferenzen gemeinsam mit der Rhein- Fachkolloquiums waren die neuesten
technischen Entwicklungen in der
Schadstoffreduzierung sowie ein Über-
blick über die Geschäftsentwicklung
und künftige Strategien von Kolben-
schmidt Pierburg.
Aktive Fachpressearbeit war auch in
2002 erneut ein integrativer Bestand-
teil der Messeauftritte, um im Rahmen
eines übergreifenden PR-Konzeptes
gemeinsam mit der Medienpräsenz
über Produkt- und Imageanzeigen alle
relevanten Kommunikationskanäle
nutzen zu können. Klares Ziel ist dabei
die Nähe zu Kunden, Medien und Märk-
ten. Auch im Jahr 2002 waren deshalb
die Gesellschaften der Kolbenschmidt
Pierburg AG auf Messen, auf techni-
schen Symposien sowie auf fachbe-
zogenen Veranstaltungen vertreten.
Hervorzuheben sind dabei im Jahr 2002
vor allem die automechanica in Frank-
furt, als weltweit wichtigstes Forum für
den Ersatzteilmarkt, und der Welt-Kon-
greß der SAE, ein alljährlich von der
„Society of Automotive Engineers
International“ in Detroit veranstalteter
Kongreß mit zeitgleicher Fachausstel-
lung.
10
Ko n ze r n l a g e b e r i ch t d e r Ko l b e n s ch m i d t P i e r b u r g A G
Rahmenbedingungen
Die Weltproduktion von Pkw und Light In Südamerika ging die Anzahl der pro- Der Vorstand
Commercial Vehicles (LCV,
Ko n ze r n l a g e b e r i ch t d e r Ko l b e n s ch m i d t P i e r b u r g A G
Unternehmenssituation
Wesentliche Ereignisse Im Juli 2002 wurde die KUS Zollner Di- GmbH veräußert. Dies diente der Vor-
vision Inc., USA, auf die Karl Schmidt bereitung des Erwerbs des Kolbenge-
Zum 8. April 2002 erfolgte die form- Unisia Inc., USA, verschmolzen. Mit die- schäfts der Microtechno Corp., Japan,
wechselnde Umwandlung der Pierburg sem Schritt werden Synergien und Ver- durch die KS Kolbenschmidt GmbH im
AG in eine Gesellschaft mit beschränk- schlankungen der gesamten Unterneh- Geschäftsjahr 2003.
ter Haftung. Neben positiven Effekten mensstruktur sowie eine einheitliche
auf den Overhead wird diese Änderung Führung und Steuerung angestrebt. Zwischen der KS Aluminum-Technologie
die direkten Verantwortlichkeiten in der AG und der Kolbenschmidt Pierburg AG
Geschäftsführung stärken. Im Geschäftsbereich Luftversorgung ist gemäß der Zustimmung der Aktio-
und Pumpen wurde zum 1. Oktober näre auf den außerordentlichen Haupt-
Weiterentwicklung des 2002 das Anteilspaket von 24% der versammlungen am 14. November 2002
Geschäftsportfolio Pierburg GmbH an der Preh GmbH & Co. in Düsseldorf ein Beherrschungs- und
KG zum Fair Value an die Aditron AG, Ergebnisabführungsvertrag geschlos-
Bei der Karl Schmidt Unisia Inc., USA, eine Tochtergesellschaft der Rhein- sen worden. Dieser Vertrag ist rück-
wurde im Juni 2002 eine Kapitalerhö- metall AG, veräußert. Mit der Veräuße- wirkend zum 1. Januar 2002 gültig.
hung durch die Umwandlung eines rung der Beteiligung trennt sich die
Gesellschafterdarlehens durchgeführt, Pierburg GmbH von einem Bereich, der Die KS Aluminium-Technologie AG hat
an der sich der Partner Hitachi Unisia für Kolbenschmidt Pierburg lediglich die Zusammenarbeit im Rahmen eines
Automotive Ltd., Japan, nicht beteiligte. zu den Randaktivitäten zählte. Joint Ventures zur Fertigbearbeitung von
Damit wurden die durch Hitachi Unisia Motorblöcken beendet. In Abstimmung
Automotive Ltd. gehaltenen Fremdan- Mit Wirkung zum 1. Oktober 2002 wurde mit dem Kunden wird die mit dem Part-
teile bei der Gesellschaft um rund 12% die Gesellschaft Kolbenschmidt Pier- ner geplante Leistung nun ausschließ-
auf rund 8% reduziert. burg K.K., Japan, von der Kolbenschmidt lich von der KS Aluminium-Technologie
Pierburg AG an die KS Kolbenschmidt AG erbracht.
Umsatz- und Ertragsentwicklung den im Vorjahresvergleich verbesserten
jahr über 66%. Wesentliche Verände-
Umsatzerlösen trugen drei der fünf Ge-
rungen in der regionalen Aufteilung
Die Kolbenschmidt Pierburg Gruppe hat schäftsbereiche bei. Bemerkenswert des Umsatzes haben sich im Geschäfts-
das Geschäftsjahr 2002 trotz eines sind insbesondere die überdurch- jahr 2002 nicht ergeben. Mit Kunden
schwierigen wirtschaftlichen Umfelds schnittlichen Wachstumsraten der Ge- in Deutschland wird weiterhin etwa
erfolgreich abgeschlossen. Die Konzern- schäftsbereiche Aluminium-Technolo- ein Drittel des Gesamtumsatzes reali-
umsatzerlöse konnten gegenüber dem gie und Luftversorgung/Pumpen. Die siert. Zusammen mit den übrigen euro-
Vorjahr um 3,1% auf 1.882,6 MioEUR Wachstumsregionen des Jahres 2002 päischen Umsätzen ergibt sich für Ge-
erhöht werden. Bereinigt um den Ende waren Nordamerika und Deutschland. samteuropa ein Umsatzanteil von über
2001 entkonsolidierten Geschäftsbe- drei Viertel. Wichtigster Überseemarkt
reich MotorEngineering erreicht die Umsatzwachstum durch war nach wie vor Nordamerika mit ei-
Gruppe ein Umsatzplus von 5,3%. Das Innovation nem kaum veränderten anteiligen Um-
Wachstum von Kolbenschmidt Pier- satz von 17%. Auf die verbleibenden
burg lag damit erneut über dem der Der Anteil des Gruppenumsatzes mit Weltmärkte entfielen wie im Vorjahr
weltweiten Automobilproduktion. Zu Kunden im Ausland betrug wie im Vor- 6% des Konzernumsatzes.
1 1
Umsatzanteile 3 2 3 2
nach Regionen Deutschland
in Prozent Europa (ohne Deutschland)
16 34 17 33
Nordamerika
2001 2002
Südamerika
Asien
44 44
Übrige Regionen
14Ko n ze r n l a g e b e r i ch t d e r Ko l b e n s ch m i d t P i e r b u r g A G
Unternehmenssituation
Hohe Umsatzzuwächse konnten mit insgesamt hohen Abrufen bei laufen- märkten erreichte der Geschäftsbereich Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern ber hinaus zu einer optimierten Fix- Niederdruckguß nur mit erheblichen
nordamerikanischen Kunden (+32 Mio- den Projekten der Serienanlauf neuer Motor Service mit einem Umsatzvolu- (EBIT) lag 2002 mit 97,4 MioEUR eben- kostenverteilung. Mehraufwendungen bewältigen. Die
EUR) erzielt und damit der Rückgang Produkte positiv wirkte. Der Geschäfts- men von 146,4 MioEUR das Vorjahres- falls über dem Vorjahreswert von 90,5 durch die Verschiebung der Kunden
des Vorjahres als Folge der regionalen bereich Kolben konnte vor allem in den niveau nicht ganz. Der Rückgang im MioEUR. Das Ergebnis vor Zinsen, Erste Restrukturierungs- bedingte Parallelität der Neuanläufe
Konjunkturschwäche mehr als kompen- nordamerikanischen Gesellschaften Vergleich zum Vorjahr beträgt 4,9 Mio- Steuern und Abschreibungen (EBITDA) erfolge realisiert sowie die Komplexität der Produkte
siert werden. Aber auch die Geschäfts- nach dem marktbedingten Umsatzrück- EUR. blieb 2002, bedingt durch niedrigere führten zu überdurchschnittlich hohen
entwicklung mit Kunden in Deutsch- gang im Vorjahr wieder deutlich zulegen Abschreibungen, mit 234,8 MioEUR Die im Vorjahr an verschiedenen Stand- Ausschußraten. Die Bewältigung dieser
land (+15 MioEUR) und in der Region und mit 595,7 MioEUR einen Umsatz Die Anteile der Geschäftsbereiche an leicht hinter dem Vorjahreswert von orten der Gruppe begonnenen Restruk- Aufgabenstellung wurde in 2002 auf-
Europa ohne Deutschland (+10 MioEUR) realisieren, der um 24,2 MioEUR über dem konsolidierten Umsatz der Gruppe 238,4 MioEUR zurück. Entsprechend turierungsmaßnahmen konnten teil- genommen und zeigte im zweiten Halb-
war erfolgreich. In den drei genannten dem des Vorjahres lag. Mit dem Anlauf sind gegenüber dem Vorjahr leicht lagen die Umsatzrenditen bezogen auf weise abgeschlossen oder weit voran- jahr deutliche Verbesserungen nach
Regionen konnte sich das Umsatz- der Serienproduktion neuer Produkte verändert. Dies geht zum einen auf die das EBT mit 3,2% (Vorjahr: 2,7%) und getrieben werden. Die Projekte bei den dem bereits im ersten Halbjahr die Be-
wachstum positiv von der Entwicklung erreichte der Geschäftsbereich Alumi- Entkonsolidierung des Geschäfts- bezogen auf das EBIT mit 5,2% (Vorjahr: deutschen Werken der Pierburg GmbH wältigung der Kundenabrufe im Vor-
der jeweiligen Automobilkonjunktur nium-Technologie einen Umsatz- bereichs MotorEngineering im Vorjahr, 5,0%) über denen des Vorjahres. führten bereits zu einer deutlichen Ver- dergrund stand. Die Verbesserung der
abkoppeln. zuwachs von 13,0 MioEUR auf 148,8 zum anderen auf die sehr gute Umsatz- besserung der Ertragslage. Die Restruk- Produktivität in diesem Geschäftsbe-
MioEUR. Der Geschäftsverlauf des Ge- entwicklung des Geschäftsbereichs Als Reaktion auf den Einfluß des anhal- turierung der US-Standorte wurde deut- reich stellt eine zentrale Aufgabe des
Besondere Absatzerfolge verzeichnete schäftsbereichs Gleitlager wurde von Luftversorgung/Pumpen zurück. tenden Preisdrucks in der Automobil- lich forciert und zeigte im zweiten Halb- Jahres 2003 dar.
erneut der Geschäftsbereich Luftver- Verschiebungen bei einigen Neuan- Letzterer erhöhte seinen Umsatzanteil zulieferbranche sowie der weiteren jahr ebenfalls positive Ergebniseffekte.
sorgung/Pumpen, der mit einem Um- läufen in der deutschen Gesellschaft erneut um 2 Prozentpunkte und ist Material- und Personalkostensteige- Dennoch wurde das Gesamtjahr 2002 Die Gesamtleistung der Kolbenschmidt
satzplus von 64,0 MioEUR auf 883,8 und vom Auslauf einzelner Produkte damit weiterhin der umsatzstärkste rungen auf die Ertragslage der Gruppe von den Aufwendungen für die Restruk- Pierburg Gruppe des Jahres 2002 lag
MioEUR den höchsten Umsatz der in der amerikanischen Gesellschaft Geschäftsbereich der Gruppe. wurden die Anstrengungen zur Ratio- turierung belastet. mit 1.891,8 MioEUR um 58,5 MioEUR
Firmengeschichte ausweisen konnte. beeinträchtigt. Die Umsatzerlöse nalisierung, zur Prozeßverbesserung oder 3,2% über der des Vorjahreszeit-
Das Umsatzwachstum ist ausschließ- gingen daher um 7,4 MioEUR auf 145,8 und zur Reduzierung des Einkaufs- Der Geschäftsbereich Aluminium-Tech- raums.
lich auf den Produktbereich Luftversor- MioEUR zurück. Infolge von partiellen preisniveaus erfolgreich fortgeführt. nologie konnte die hohe Zahl von an-
gung zurückzuführen, in dem neben Nachfrageschwächen in den Ersatzteil- Das realisierte Wachstum führte darü- laufenden Projekten im Produktbereich
2
Umsatzanteile Konzernaufwandsstruktur
Luftversorgung und Pumpen 2,7 Gesamtleistung Gesamtleistung 3,2
nach Geschäftsbereichen 8 8 in Prozent
8 10,3 1.833,3 MioEUR 1.891,8 MioEUR 11,0
in Prozent 7 Kolben
7 8,1 7,3
8 44 Gleitlager 46
2001 2002
Aluminium-Technologie
28,5 26,9
Motor Service 31
31 Ergebnis vor Ertragsteuern
MotorEngineering
Sonstiges
Abschreibungen
50,4 51,6
Die Geschäftstätigkeit der Kolben- 8% im Jahr 2002 zurück. Auf das Ge- 60,1 MioEUR und lag damit um 10,6 Personalaufwand
schmidt Pierburg Gruppe ist haupt- schäft ohne Bezug zu Automotive-An- MioEUR über dem Vorjahreswert von 2001 Materialaufwand 2002
sächlich auf die Entwicklung, die Pro- wendungen, dazu gehören zum Bei- 49,5 MioEUR. Unter Berücksichtigung
duktion und den Vertrieb von Original spiel Großkolben für stationäre Anwen- von einmaligen Struktureffekten, dabei
Equipment für die Automobilindustrie dungen und Strangguß-Produkte für handelt es sich um die Entkonsolidie- Der im Vorjahresvergleich gestiegene Leistungen im Geschäftsbereich Alu- Die Summe von Material- und Personal-
ausgerichtet. Auf dieses Geschäft ent- die Bauindustrie, entfielen rund 4% rung des Geschäftsbereichs MotorEngi- Anteil des Materialaufwands an der minium-Technologie. Gegenläufig ent- aufwandsquote zeigt im 2-Jahresver-
fielen rund 88% der Gesamtumsatz- des Konzernumsatzes (Vorjahr: 5%). neering im Vorjahr sowie die Veräuße- Gesamtleistung spiegelt die Fokussie- wickelte sich die Personalaufwands- gleich eine Verbesserung um 0,4 Pro-
erlöse nach rund 85% im Vorjahr. rung der Minderheitsanteile an der Preh rung von Kolbenschmidt Pierburg auf quote. Die ertragsbelastende Wirkung zentpunkte.
Der Anteil der Umsätze mit Motorenin- Ergebnis deutlich GmbH & Co. KG im abgelaufenen Ge- die Kernkompetenzen wider. Wert- der individuellen Personalkostener-
standsetzungsbetrieben und Werkstät- gestiegen schäftsjahr, ergibt sich ein um 3,0 Mio- schöpfungsanteile, die nicht zu der höhungen konnte in der Gruppe durch
ten (Ersatzteile und Meßeinrichtungen) EUR über dem Wert des Vorjahres Kernkompetenz der Gesellschaften der eine Erhöhung der Produktivität und
ging aufgrund der Entkonsolidierung Im Geschäftsjahr 2002 erzielte die liegendes EBT. Gruppe gehören, wurden verstärkt eine weiterhin umfangreiche Auslands-
des Geschäftsbereichs MotorEnginee- Kolbenschmidt Pierburg Gruppe ein fremdbezogen. Dies galt im vergange- beschäftigung sowie positive Wechsel-
ring von rund 10% im Vorjahr auf rund Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) von nen Jahr insbesondere für bezogene kurseffekte überkompensiert werden.
16 17Konzernergebnis nach Geschäftsbereichen 2001 2002
(Ergebnis vor Ertragsteuern; EBT) MioEUR MioEUR
GB Luftversorgung und Pumpen 12,6 52,9
GB Kolben 20,0 14,1
GB Gleitlager 15,1 8,2
GB Aluminium-Technologie –3,6 –17,8
GB MotorEngineering 7,5 0,0
GB Motor Service 13,4 13,1
Sonstige/Konsolidierung –15,5 –10,4
Konzern 49,5 60,1
Nach Geschäftsbereichen differenziert tragen. Dazu trugen operative Verbes- Der Geschäftsbereich Motor Service
hat insbesondere der Geschäftsbereich serungen ebenso wie positive Wäh- konnte trotz rückläufiger Umsätze mit
Luftversorgung/Pumpen zu der erreich- rungseffekte bei. Das Ergebnis der einem EBT von 13,1 MioEUR das Niveau
ten Verbesserung des EBT beigetragen. deutschen und französischen Gesell- des Vorjahres infolge der eingeleiteten
Im Vorjahresvergleich konnte dieser das schaften zeigte sich gegenüber dem Maßnahmen zur Kostenreduzierung
Vorsteuerergebnis um über 40 MioEUR Vorjahreswert vor allem umsatzbedingt nahezu halten.
auf 52,9 MioEUR steigern. Auch nach verschlechtert.
der Bereinigung der Sondererträge aus Nach Abzug der Ertragsteuern erreichte
der Veräußerung der Anteile an der Preh Im Geschäftsbereich Gleitlager blieb die Kolbenschmidt Pierburg Gruppe für
GmbH & Co. KG im Jahr 2002 und der das EBT des Geschäftsjahres 2002 mit das Geschäftsjahr 2002 einen Jahres-
Veräußerung der Mehrheitsanteile am 8,2 MioEUR deutlich unter dem Niveau überschuß von 36,7 MioEUR (Vorjahr:
Geschäftsbereich MotorEngineering im des Vorjahres (–6,9 MioEUR). Der Er- 31,8 MioEUR). Damit liegt die Ertrag-
Jahr 2001 konnte das Vorjahresergeb- gebnisrückgang war in erster Linie aufsteuerquote von 38,9% über der in den
nis noch immer um mehr als 30 MioEUR den rückläufigen Umsatz in der deut- nächsten Jahren erwarteten durch-
übertroffen werden. Die Rückkehr auf schen Gesellschaft bei gleichzeitig ver-
schnittlichen Ertragsteuerbelastung der
das gute Ertragsniveau der Vorjahre minderter Deckung der Fixkosten aus Kolbenschmidt Pierburg Gruppe von
ging neben der erneut deutlichen Um- den für das geplante Umsatzwachstum etwa 37%. Die Umsatzrendite nach
satzausweitung auf die erfolgreiche notwendigen Investitionen zurück- Steuern konnte 2002 mit 1,9% im Vor-
Restrukturierung in den deutschen Wer- zuführen. In der amerikanischen Ge- jahresvergleich leicht erhöht werden.
ken, eine weiterhin sehr gute Ertrags- sellschaft zeigten sich erste Erfolge Maßgeblich für die Steigerung des
kraft der spanischen Tochtergesell- aus der Restrukturierung. Im Saldo Jahresüberschuß gegenüber dem Vor-
schaft und den erfolgreichen Turn- führten die Restrukturierungsmaßnah- jahr war das verbesserte EBT, während
around der US-amerikanischen Tochter men jedoch für das Gesamtjahr 2002 der Umfang der Aktivierung von laten-
zurück. noch zu einer Belastung. ten Steuern 2002 gegenüber dem Vor-
jahr rückläufig war. Steuerlatenzen wur-
Im Geschäftsbereich Kolben lag das EBT Der Geschäftsbereich Aluminium-Tech- den 2002 auf Unterschiede zwischen
mit 14,1 MioEUR rund 6 MioEUR unter nologie wies für das abgelaufene Ge- Handels- und Steuerbilanz sowie auf
dem Vorjahresniveau. Ergebnisbela- schäftsjahr erneut einen Verlust aus. solche Verlustvorträge aktiviert, die
stend wirkten 2002 die Einmalauf- Nach einem EBT von –3,6 MioEUR im kurzfristig steuermindernd realisierbar
wendungen für die Restrukturierung Vorjahr lag das Vorsteuerergebnis des sind.
des US-Geschäfts, die jedoch bereits Jahres 2002 bei –17,8 MioEUR, dabei
im zweiten Halbjahr 2002 zu einer wirkten die parallelen Neuanläufe im
deutlichen operativen Verbesserung Niederdruckguß mit hohen Ausschuß-
führten. Daneben wird das Ergebnis raten ergebnisbelastend. Die Produkt-
des Geschäftsbereiches durch das bereiche Druckguß und Squeeze Cas-
weiterhin sehr positive Ergebnis der ting zeigten auch weiterhin einen posi-
brasilianischen Tochtergesellschaft ge- tiven Ergebnisbeitrag.
19Ko n ze r n l a g e b e r i ch t d e r Ko l b e n s ch m i d t P i e r b u r g A G
Unternehmenssituation
Der ROCE konnte im Vergleich zum Vor- Die langfristigen Zielsetzungen zu Um- Die Abschreibungen auf Sachanlagen jahr um 7,7%. Die Abschreibungen auf
jahr um 1,7 Prozentpunkte auf 11,8% satz- und Kapitalrentabilitäten konnten und immaterielle Vermögensgegen- Firmenwerte betrugen im Jahr 2002
gesteigert werden. Dazu trug neben im Jahr 2002 noch nicht erreicht werden. stände (ohne Abschreibungen auf Fir- 3,5 MioEUR.
Kapitalkosten erwirt- einer Verbesserung des EBIT um 7,6% Jedoch wurden mit einem ROCE von menwerte) der Kolbenschmidt Pierburg
schaftet auf 97,4 MioEUR vor allem die Reduzie- 11,8% die durchschnittlichen Kapital- Gruppe beliefen sich per 31. Dezember Der Anteil des Umlaufvermögens an der
rung des Capital Employed um 112,2 kosten erwirtschaftet. Im Jahr 2003 Working Capital 2002 auf 133,9 MioEUR und lagen da- Bilanzsumme verminderte sich von
MioEUR auf 771,3 MioEUR (–12,7%) werden alle Anstrengungen darauf ge- konsequent reduziert mit deutlich unter dem Niveau des 36,2% auf 34,9%. Die Erfolge des be-
bei. Dieser Erfolg ist vor allem auf die richtet, sich den selbstgesetzten ehr- Vorjahres von 145,6 MioEUR. Hinzu- reits im Jahr 2001 initiierten Working
geringere Kapitalbindung durch die geizigen Zielen weiter anzunähern. zurechnen sind Verluste aus der Ver- Capital-Programms zeigten sich in der
Verminderung des Working Capitals schrottung von Maschinen am Stand- Reduzierung des Umlaufvermögens um
(–69,5 MioEUR) und der Investitionen ort Fort Wayne, USA. Die Buchwerte 47,3 MioEUR, die trotz der gestiegenen
(–30,3 MioEUR) zurückzuführen. der Maschinen betrugen 5,1 MioEUR. Unternehmensleistung erreicht wurden.
Die Investitionen (144,3 MioEUR) über- Die positiven Entwicklungen sind glei-
treffen die Abschreibungen weiterhin chermaßen bei Vorräten und Forderun-
Zielerreichung Ziel- Ist Ist deutlich, im abgelaufenen Geschäfts- gen erzielt worden. Die liquiden Mittel
setzung 2001 2002 erhöhten sich um 20,4 MioEUR.
Umsatzrendite (auf EBT-Basis) 4,5% 2,7% 3,2%
Umsatzrendite (auf EBIT-Basis) 6,3% 5,0% 5,2%
Bilanzübersicht 2001 2002 Veränderung
Gesamtkapitalrendite (ROCE) 15,0% 10,1% 11,8%
MioEUR MioEUR MioEUR %
Immaterielle Vermögenswerte 54,0 74,1 20,1 37,2
Sachanlagen 670,7 620,5 –50,2 –7,5
Vermögens- und Kapitalstruktur Die Bilanzsumme des Geschäftsjah- 1.338,3 MioEUR. Dabei wurden die Finanzanlagen 55,3 31,7 –23,6 –42,7
res 2002 lag trotz des Anstiegs des bilanziellen Relationen sowohl hin-
Anlagevermögen 780,0 726,3 –53,7 –6,9
Geschäftsvolumens mit 1.251,9 MioEUR sichtlich der Vermögensstruktur als
um 86,4 MioEUR (–6,5%) unter der auch bezüglich der Kapitalstruktur Vorräte 244,3 222,4 –21,9 –8,9
Bilanzsumme des Vorjahres von verbessert. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 203,6 183,1 –20,5 –10,1
Übriges Umlaufvermögen 36,4 31,5 –4,9 –13,5
Umlaufvermögen 484,3 437,0 –47,3 –9,8
Bilanzstruktur Aktiva Passiva 2001 2002 Aktiva Passiva
im Zweijahresvergleich Bilanzsumme Bilanzsumme Ertragsteuern 50,1 44,3 –5,8 –11,6
25,5% 1.338,3 MioEUR 1.251,9 MioEUR 26,6% Liquide Mittel und Wertpapiere 23,9 44,3 20,4 85,4
Anlagevermögen
58,3% 58,1% Aktiva 1.338,3 1.251,9 –86,4 –6,5
Umlaufvermögen
Ertragsteuern 37,5% 38,6%
Eigenkapital der Aktionäre der Kolbenschmidt Pierburg AG 326,2 329,0 2,8 0,9
Liquide Mittel
Anteile anderer Gesellschafter 14,9 3,9 –11,0 –73,8
Eigenkapital
Langfristiges Fremdkapital
Eigenkapital/Anteile anderer Gesellschafter 341,1 332,9 –8,2 –2,4
36,2% 34,9%
Mittel- und kurzfristiges Fremdkapital 34,6% 32,8% Pensionsrückstellungen 286,2 272,9 –13,3 –4,7
Ertragsteuern 3,7% 3,5% Langfristige Finanzverbindlichkeiten 202,1 188,0 –14,1 –7,0
1,8% 2,4% 3,5% 2,0%
Langfristige Sonstige Rückstellungen 13,3 22,9 9,6 72,2
Langfristiges Fremdkapital 501,6 483,8 –17,8 –3,6
Das Gesamtvermögen zum 31.12.2002 onstätigkeit verringerte sich auch das Kurzfristige Sonstige Rückstellungen 108,1 99,5 –8,6 –8,0
war zu 58,1% im Anlagevermögen ge- Finanzanlagevermögen, im wesent- Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 78,0 21,9 –56,1 –71,9
bunden. Der Anteil an der Bilanzsumme lichen durch die Veräußerung der Preh- Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 152,6 177,0 24,4 16,0
blieb damit im Vergleich zum Vorjahr Anteile mit einem Buchwert von 24,0
Übrige Verbindlichkeiten 124,5 111,7 –12,8 –10,3
Bilanzrelationen nahezu unverändert. Absolut betrachtet MioEUR. Gegenläufig wirkte die Erhö-
verbessert verminderte sich das Anlagevermögen hung des Goodwills um rund 17 MioEUR Mittel- und kurzfristiges Fremdkapital 463,2 410,1 –53,1 –11,5
um 53,7 MioEUR. Neben der Verminde- aufgrund einer Kapitalerhöhung in Ertragsteuern 32,4 25,1 –7,3 –22,5
rung des Sachanlagevermögens auf- den USA. Passiva 1.338,3 1.251,9 –86,4 –6,5
grund der zurückgefahrenen Investiti-
20 21Ko n ze r n l a g e b e r i ch t d e r Ko l b e n s ch m i d t P i e r b u r g A G
Unternehmenssituation
Finanzierung und Kapitalbindung pital. Der Free-Cash-Flow konnte signi-
Das Eigenkapital deckt das Anlage- 11 1 2
Investitionen
fikant auf 98,3 MioEUR (Vorjahr: –36,9
vermögen zu 45,8%, die Deckung des nach Geschäftsbereichen Luftversorgung und Pumpen
MioEUR) gesteigert werden. Anlagevermögens durch Eigenkapital in Prozent 13 Kolben 15
Der Brutto-Cash-Flow der Gruppe für und langfristiges Fremdkapital erreicht 8 39 Gleitlager 39
den Zeitraum 1. Januar bis 31. Dezem- Das Eigenkapital einschließlich der An- 112,4%. Das Gearing, definiert als das 2001 10 2002
Aluminium-Technologie
ber 2002 beträgt 170,0 MioEUR nach teile anderer Gesellschafter reduzierte verzinsliche Fremdkapital in Relation
Motor Service
174,1 MioEUR im Vorjahr. Korrigiert um sich absolut betrachtet von 341,1 Mio- zu dem Eigenkapital einschließlich der 38 33
Übrige
die Verluste aus der Verschrottung von EUR auf 332,9 MioEUR (–8,2 MioEUR).
Maschinen am Standort Fort Wayne, Neben dem Jahresüberschuß (37,1 Mio- Verschuldung weiter
USA, in Höhe von 5,1 MioEUR ist der EUR) und den Dividendenzahlungen zurückgeführt
Brutto-Cash-Flow im Vorjahresvergleich (–14,0 MioEUR) sind vor allem Wäh- Die Sachanlageinvestitionen des Ge- Im Geschäftsbereich Gleitlager wurden Die Investitionen des Geschäftsbe-
um 1,0 MioEUR auf 175,1 MioEUR ange- rungsanpassungen (–9,4 MioEUR) und Anteile anderer Gesellschafter, beträgt schäftsbereichs Luftversorgung und bei der deutschen Führungsgesell- reichs Motor Service erreichten ent-
stiegen. Damit konnten die Investitio- die Verminderung der Rücklage aus 0,63 nach 0,82 im Vorjahr, da die Pumpen wurden in erster Linie zur Ab- schaft Investitionen in Anlagen zur Fer- sprechend des Tätigkeitsgebiets Handel
nen des Jahres 2002 von 144,3 MioEUR Marktwertansatz (–9,7 MioEUR) auf- Finanzverbindlichkeiten deutlich um sicherung von Neuanläufen und zur tigung und Bearbeitung von Vormate- mit 0,7 MioEUR (Vorjahr: 1,0 MioEUR)
wie im Vorjahr vollständig aus dem grund der Veräußerung der Preh-Anteile 70,2 MioEUR reduziert werden konnten. Kapazitätserweiterung durchgeführt. rialien getätigt. Desweiteren war es ein vergleichsweise geringes Volumen.
Brutto-Cash-Flow finanziert werden. die wesentlichen Einflußfaktoren. Ins- Diese deutliche Verbesserung ist zu- Im Inland lagen die Schwerpunkte in notwendig, die Produktionsfläche und
Unberücksichtigt bleiben bei dieser gesamt hat sich der Grad der Eigen- rückzuführen auf die Erfolge aus der den Vorbereitungen für den Serienan- die Kapazitäten der Galvanikeinrich- Finanzanlageinvestitionen betrugen im
Betrachtung jedoch die positiven Cash- finanzierung des Konzerns von 25,5% Reduzierung des Working Capital lauf von zwei Saugrohrprojekten für tungen zu erweitern sowie eine um- Geschäftsjahr 1,2 MioEUR nach 21,6
Flow-Effekte von rund 69,5 MioEUR aus im Vorjahr auf 26,6% zum Jahresende von 284,2 MioEUR auf 214,7 MioEUR 6- bzw. 8-Zylindermotoren, einer neuen weltfreundliche Reinigungsanlage für MioEUR im Vorjahr. Der Vorjahreswert
den Verbesserungen des Working Ca- 2002 verbessert. (–24,5%). Generation von Luftmassensensoren Lagerschalen zu errichten. war u.a. durch den Zugang der Pierburg
und eines Kraftstofffördermoduls für Instruments GmbH und die Beteiligung
Dieselmotoren. Darüber hinaus wurde Bei der US-amerikanischen Tochter- der Pierburg GmbH an einem Joint Ven-
die Kapazität für die Fertigung von elek- gesellschaft waren die Investitionen ture in China außergewöhnlich hoch.
Investitionen Die Gesellschaften der Kolbenschmidt ortübergreifende Koordination von frei- trischen Drosselklappenstutzen sowie vornehmlich durch die Teilverlagerung
Pierburg Gruppe investierten im Ge- en Kapazitäten und Fertigungseinrich- für die dafür erforderlichen Motoren von Produktionseinrichtungen im Rah- Die Abschreibungen auf Sachanlagen
schäftsjahr 2002 insgesamt 144,3 Mio- tungen, die Beschränkung von Anlagen- ausgebaut. men eines Restrukturierungspro- und immaterielle Vermögensgegen-
EUR nach 174,6 MioEUR im Vorjahr. verkettungen auf das notwendige Maß gramms bedingt. stände (ohne Abschreibungen auf Fir-
Das Investitionsvolumen umfaßt die sowie die Verminderung des Anteils Im europäischen Ausland lag bei der menwerte) der Kolbenschmidt Pierburg
bilanziellen Zugänge von immateriellen von Spezialmaschinen. Kolbenschmidt Pierburg S.p.A. der Investitionsschwer- Im Geschäftsbereich Aluminium Tech- Gruppe erreichten im Geschäftsjahr
Vermögensgegenständen (ohne Good- Pierburg wird die Anstrengungen zu punkt bei Saugrohren und Abgasrück- nologie lag der Investitionsschwer- 2002 ein Volumen von 133,9 MioEUR
will) und von Sachanlagen. Dabei wur- einer weiteren Senkung der Investi- führventilen. In den USA konzentrierte punkt unverändert in der Erweiterung nach 145,6 MioEUR im Vorjahr. Dieser
den im Geschäftsjahr 2002 die erhal- tionsquote verstärken. sich die Investitionstätigkeit auf den der Niederdruckgußfertigung, um die Rückgang spiegelt neben der erreichten
tenen Werkzeugkostenzuschüsse erst- Ausbau der Produktion einer Linie zur erforderlichen Kapazitäten zur Reali- Reduzierung des Investitionsvolumens
malig nicht mehr passiviert, sondern Wie im Vorjahr lag der Schwerpunkt der Fertigung elektrischer Drosselklappen- sierung des geplanten Umsatzwachs- auch die geänderte Bilanzierung von
verminderten den Zugang des Anlage- Investitionen 2002 auf dem Ausbau der stutzen. tums zu schaffen. Das bestehende Werkzeugkostenzuschüssen wider.
vermögens. Der vergleichbare Vor- Kapazitäten der inländischen Standorte Joint Venture zur Fertigbearbeitung von Die Abschreibungen auf Firmenwerte
jahreswert beträgt 151,7 MioEUR. Im der Gruppe. Rund 60% der Investitionen Im Geschäftsbereich Kolben wurden Motorblöcken wurde beendet. Die An- betrugen im Jahr 2002 3,5 MioEUR.
Verhältnis zum Umsatz ergibt sich für entfielen auf die deutschen Standorte. im Inland vorwiegend die Kapazitäten lagen des ehemaligen Partners wurden Die Investitionen des abgelaufenen
Zielgerichtete 2002 eine Investitionsquote von 7,7% In das Ausland flossen rund 40% der der Gießerei und der Bearbeitung zur übernommen, um die Fertigung eigen- Geschäftsjahrs 2002 lagen um 7,7%
Investitionspolitik und konnte damit gegenüber dem ver- investiven Mittel. Anders als im Ge- Realisierung neuer Projekte im Bereich ständig fortzusetzen. über den Abschreibungen.
gleichbaren Vorjahr um 0,6 Prozent- schäftsjahr 2001 lag dabei der Fokus hochbeanspruchter Dieselkolben er-
punkte reduziert werden. der Auslandsinvestitionen in Nord- weitert. Die Investitionen der US-Toch-
amerika und nicht im europäischen tergesellschaften waren auf die Restruk-
Die bisher erreichte Reduzierung des Raum. Nachdem im Vorjahr die Investi- turierung und den Ausbau von Ferti-
Investitionsvolumens ist als erster Er- tionen in der Region Nordamerika auf- gungseinrichtungen ausgerichtet, um
folg des eingeleiteten Maßnahmen- grund der schwachen Konjunktur einerseits die Produktivität zu steigern
programms zur Verbesserung der Kapi- gedrosselt waren, wurde im Jahr 2002 und andererseits zusätzliche technische
talproduktivität zu sehen. Zu den Maß- unter anderem im Rahmen der initi- Merkmale zu fertigen. Bei den Tochter-
nahmen zählen das Outsourcing von ierten Restrukturierungsprojekte das gesellschaften in Frankreich, Tsche-
Wertschöpfungsanteilen, die nicht zu Investitionsvolumen auf 27,2 MioEUR chien und Brasilien wurden bestehen-
der Kernkompetenz von Kolbenschmidt ausgeweitet. In Europa beliefen sich de Linien für neue Projekte angepaßt
Pierburg gehören, die verstärkte stand- die Investitionen auf 23,6 MioEUR. und erweitert.
22 23Sie können auch lesen
