Geschäftsbericht 2007 / 2008 - Morningstar
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Geschäftsbericht 2007 / 2008 Global Reports LLC
Konzern-Kennzahlen im Überblick (IFRS)
Geschäftsjahr 2007 / 2008 Vergleichszeitraum
(1.7.07 – 30.6.08) (1.7.06 – 30.6.07)
Umsatzerlöse 40.115 32.205
Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT) 3.371 2.448
Ergebnis vor Steuern (EBT) 3.461 2.413
Konzernjahresüberschuss 2.257 1.459
Anzahl Aktien im Geschäftsjahr 3.750.000 3.236.301
Ergebnis je Aktie in EUR 0,60 0,45
Eigenkapitalquote in % 79,2 % 80,6 %
Cash flow aus laufender Geschäftstätigkeit – 173 – 4.378
Cash flow aus Investitionstätigkeit – 162 – 251
Cash flow aus Finanzierungstätigkeit – 509 10.199
Anzahl Mitarbeiter per Ende des Berichtszeitraums (ohne Vorstand) 76 65
Alle Zahlen sind, soweit nichts anders angegeben, in TEUR
Finanzkalender
12. November 2008 Analysten- und Investorenkonferenz Deutsches Eigenkapitalforum Frankfurt/Main
13. November 2008 3-Monatsbericht 2008/2009
9. Dezember 2008 Hauptversammlung
11. Februar 2009 6-Monatsbericht 2008/2009
Global Reports LLC
Ausgabeschächte eines KROMI Tool Centers (KTC)
KROMI Logistik AG
▪ KROMI bietet produzierenden Unternehmen ein vollständiges Outsourcing der Versorgung
mit Präzisionswerkzeugen
▪ Schwerpunkt: Zerspanungswerkzeuge für Metall- und Kunststoffbearbeitung (z.B. Bohrer)
▪ Sicherung der durchgängigen Werkzeugversorgung (24 Stunden / 7 Tage) beim Kunden
▪ Optimierung des Werkzeugverbrauchs durch Beratungs- und Controllingleistungen
▪ KROMI ist herstellerunabhängig, d.h. Werkzeuge einer Vielzahl von Herstellern sind für Kun-
den verfügbar
▪ 5 Standorte in Deutschland, im Ausland mit je 1 Standort in der Slowakei und in Tschechien
präsent; zudem in 6 weiteren europäischen Ländern aktiv
▪ Seit September mit Tochtergesellschaft in Brasilien vertreten
▪ Branchenschwerpunkte aktuell: Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt sowie Automobil
zulieferer
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KTCs ermöglichen bedarfs- und zeitgerechte Bereitstellung von Zerspanungswerkzeugen
Tool-Management
▪ KROMI erwirbt vom Kunden das gesamte Lager für Zerspanungswerkzeuge
▪ Der Werkzeugbedarf des Kunden wird individuell analysiert
▪ KROMI beschafft alle notwendigen Werkzeuge unabhängig vom Hersteller und stellt sie den
Mitarbeitern des Kunden bedarfs- und zeitgerecht zur Verfügung
▪ Die Werkzeugausgabe geschieht über Werkzeugausgabeautomaten (KTCs), die für eine
störungsfreie Produktion sorgen
Vorteile für den Kunden:
▪ Deutliche Kosteneinsparungen ▪ Kein Wareneingang
▪ Erhebliche Effizienzsteigerungen ▪ Keine Lagerkosten
▪ Herstellerneutrale Werkzeugkompetenz ▪ Keine Kapitalbindung
▪ Kundennähe durch eigenes Servicenetz ▪ Keine Fehlbestände
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Inhaltsverzeichnis
3| An unsere Aktionäre
3 | Brief an die Aktionäre
5 | Bericht des Aufsichtsrats
8 | Corporate Governance
11 | Geschäftsmodell
18 | Aktie im Überblick
20 | Konzernlagebericht
20 | Wirtschaftsbericht
29 | Nachtragsbericht
29 | Risiko- und Prognosebericht
32 | Sonstige Angaben
35 | Konzernjahresabschluss
35 | Konzernbilanz
36 | Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
37 | Konzern-Kapitalflussrechnung
38 | Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung
39 | Konzernanhang
76 | Bestätigungsvermerk
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2 | KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008 Global Reports LLC
An unsere Aktionäre Konzernlagebericht Konzernjahresabschluss
Brief an die Aktionäre | Bericht des Aufsichtsrats | Corporate Governance
Geschäftsmodell | Aktie im Überblick
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
das Geschäftsjahr 2007 / 2008 war für die KROMI Logistik AG sehr erfolgreich. In
sämtlichen relevanten Märkten verlief das Wachstum äußerst zufriedenstellend.
Unsere internationale Expansionsstrategie kommt plangemäß voran. Das Geschäft
mit den Bestandskunden im In- und Ausland läuft sehr erfreulich, auch die Integra-
tion der Neukunden entwickelt sich positiv. Umsatz und Ergebnis konnten somit im
Berichtszeitraum deutlich über dem Branchenschnitt gesteigert werden.
Unser Geschäft ist derzeit von der guten Konjunktur in der Maschinenbaubranche
geprägt, dies führt zu hohem Werkzeugbedarf und bei den Werkzeugherstellern zu
Jörg Schubert
längeren Lieferzeiten. Um unsere Lieferzusagen gegenüber unseren Kunden nicht Vorstandsvorsitzender
zu gefährden, haben wir im abgelaufenen Geschäftsjahr unseren Lagerbestand an
Werkzeugen erhöht. Wir gehen davon aus, dass wir unseren Warenbestand auch
in naher Zukunft auf diesem erhöhten Niveau halten werden, um unsere Kunden
angesichts der boomenden Maschinenbaukonjunktur maßgeschneidert unterstüt-
zen zu können.
Daneben haben wir in allen unseren Zielbranchen eine aus unserer Sicht posi-
tive Entwicklung beobachtet: Immer mehr Unternehmen suchen nach ganzheit-
lichen Konzepten für eine nachhaltige Optimierung ihrer Betriebskosten. Unser
Geschäftsmodell, das auf die Vollversorgung von Unternehmen der produzie-
renden Industrie mit Zerspanungswerkzeugen (Tool-Management) ausgerichtet Uwe Pfeiffer
Finanzvorstand
ist, kann diese Bedürfnisse optimal erfüllen.
Mit der Einstellung von Herrn Werner Hayen als Leiter des Bereichs Rechnungs-
wesen und Steuern haben wir auch unsere internen Unternehmensstrukturen ge-
stärkt und auf unser geplantes künftiges Wachstum ausgerichtet.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr stiegen die Umsatzerlöse der KROMI Logistik AG
um 24,6 % auf TEUR 40.115. Dabei hat die Bedeutung des Auslandsgeschäfts
deutlich zugenommen; ein klares Signal, dass sich die Gesellschaft mit ihrer zum
Börsengang angekündigten internationalen Expansionsstrategie auf dem richtigen
Weg befindet. Von den Gesamterlösen wurden 2007 / 2008 bereits rund 25 % im
Ausland generiert. Im Vorjahr waren es noch 17 %. Zu den wichtigsten Märkten
außerhalb Deutschlands zählten die Slowakei, Tschechien, Dänemark und Polen.
Beim Konzernergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) ergab sich für die
KROMI Logistik AG ein Zuwachs von 37,7 % auf nun TEUR 3.371. Verglichen mit
dem Vorjahr stieg der Konzernjahresüberschuss um 54,7 % auf TEUR 2.257. Nach
KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008 | 3
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dem Bilanzstichtag wurde zudem eine neue Tochtergesellschaft in Brasilien gegründet. Diese
wurde bereits in das Handelsregister eingetragen und nimmt voraussichtlich im Herbst 2008 ihre
operative Tätigkeit auf.
Insgesamt befindet sich die Gesellschaft auf einem guten Weg, und wir gehen auch für das
neue Geschäftsjahr von einer Ausweitung des operativen Geschäfts aus. Die KROMI Logistik
hat es geschafft, sich im internationalen Markt für Tool-Management eine herausragende Stel-
lung zu erarbeiten. Diese Position wollen wir in Zukunft noch weiter festigen, dazu werden wir
unseren eingeschlagenen Wachstumspfad im In- und Ausland mit Nachdruck weiter verfolgen.
Auch das laufende Geschäftsjahr präsentiert sich bereits sehr zufriedenstellend. Für das Jahr
2008 / 2009 erwartet der Vorstand daher einen Konzernumsatz innerhalb der Spanne von
TEUR 46.000 bis TEUR 48.000. Beim EBIT liegt die Erwartung bei TEUR 3.400 bis
TEUR 3.700.
Wir bedanken uns bei Ihnen als unseren Investoren, Kunden, Mitarbeitern und Geschäftspart-
nern für das Vertrauen, das Sie in uns setzen und freuen uns auf den weiteren gemeinsamen
Weg mit Ihnen.
Jörg Schubert Uwe Pfeiffer
Vorstandsvorsitzender Finanzvorstand
4 | KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008
Global Reports LLC
An unsere Aktionäre Konzernlagebericht Konzernjahresabschluss
Brief an die Aktionäre | Bericht des Aufsichtsrats | Corporate Governance
Geschäftsmodell | Aktie im Überblick
Bericht des Aufsichtsrats
Sehr geehrte Aktionärinnen,
sehr geehrte Aktionäre,
der Aufsichtsrat der KROMI Logistik AG nahm im Geschäftsjahr 2007 / 2008 die ihm nach Gesetz,
Satzung, dem Deutschen Corporate Governance Kodex und der Geschäftsordnung des Aufsichts-
rats obliegenden Aufgaben eingehend wahr und überwachte und beriet die Geschäftsführung
kontinuierlich.
Zusammensetzung des Aufsichtsrats
Satzungsgemäß besteht der Aufsichtsrat aus drei Mitgliedern. Er hat aus seiner Mitte keine Aus-
schüsse eingerichtet.
Im Geschäftsjahr 2007 / 2008 gehörten dem Aufsichtsrat die Herren
Dr. Thorsten Bieg,
Joachim Dübner,
Uwe Pfeiffer (bis Ende der Hauptversammlung am 3. Dezember 2007) und
René Dannert (ab Ende der Hauptversammlung am 3. Dezember 2007)
an. Aufsichtsratsvorsitzender ist Herr Dr. Thorsten Bieg, sein Stellvertreter ist Herr Joachim
Dübner.
Im Dezember 2007 änderte sich die personelle Zusammensetzung von Aufsichtsrat und Vorstand.
Herr Dannert, bis dahin Finanzvorstand der Gesellschaft, wurde von der ordentlichen Hauptver-
sammlung am 3. Dezember 2007 in den Aufsichtsrat gewählt, Herr Pfeiffer legte sein Aufsichts-
ratsmandat per Ende der Hauptversammlung nieder und wurde im Anschluss an diese vom Auf-
sichtsrat zum Mitglied des Vorstandes bestellt.
Die Aufsichtsratsmitglieder Dr. Thorsten Bieg, René Dannert und Joachim Dübner sind jeweils für
die Zeit bis zur Beendigung der Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr
2010/2011 beschließt, zu Mitgliedern des Aufsichtsrats bestellt.
Sitzungen
Der Aufsichtsrat hat während des abgelaufenen Geschäftsjahres 2007 / 2008 insge-
samt sechs Sitzungen am 14. September 2007, 15. Oktober 2007, 3. Dezember 2007,
1. Februar 2008, 25. April 2008 und am 20. Juni 2008, teilweise im Wege der Telefonkonferenz,
abgehalten. An allen Sitzungen haben stets sämtliche Mitglieder des Aufsichtsrats teilgenommen.
Auch außerhalb der Sitzungen standen die Mitglieder des Aufsichtsrats in regelmäßigem Kontakt
untereinander und, insbesondere durch den Aufsichtsratsvorsitzenden, auch mit dem Vorstand.
Beschlüsse wurden im Rahmen der Sitzungen sowie im schriftlichen Umlaufverfahren gefasst.
KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008 | 5
Global Reports LLC
Brief an die Aktionäre | Bericht des Aufsichtsrats | Corporate Governance
Geschäftsmodell | Aktie im Überblick
Im Rahmen seiner Sitzungen hat sich der Aufsichtsrat anhand mündlicher und schriftlicher Berichte
des Vorstands eingehend über die wirtschaftliche und finanzielle Lage des Unternehmens sowie
über die grundsätzliche Geschäftspolitik unterrichten lassen. Der Vorstand erstattete regelmäßig
Zwischenberichte über den Geschäftsverlauf.
Tätigkeiten des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Jahr die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben
wahrgenommen. Er hat den Vorstand regelmäßig beraten, überwacht und war in Entscheidungen
von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen eingebunden. Der Vorstand hat den Aufsichts-
rat im Geschäftsjahr 2007 / 2008 regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle unternehmensre-
levanten Fragen der Planung, der Geschäftsentwicklung, der Risikolage, des Risikomanagements,
der strategischen Maßnahmen sowie über wichtige Geschäftsvorgänge informiert. Besonderer Be-
ratungsgegenstand in der Sitzung des Aufsichtsrats vom 25. April 2008 war die Expansion der Ge-
sellschaft nach Brasilien durch Gründung einer Tochtergesellschaft, der der Aufsichtsrat einstimmig
zustimmte.
Zur Überwachung der Geschäftsführung hat der Aufsichtsrat sich an dem für das Geschäftsjahr
2007 / 2008 verabschiedeten Jahresbudget orientiert und sich durch den Vorstand insbesondere über
die Geschäftspolitik und Unternehmensplanung, Rentabilität, den Gang der Geschäfte sowie über
wesentliche Einzelmaßnahmen der Gesellschaft Bericht erstatten lassen. Der Aufsichtsrat ließ sich
in seinen zu diesem Zweck abgehaltenen Sitzungen im Geschäftsjahr 2007 / 2008 über den Entwick-
lungsstand des Unternehmens im Allgemeinen, sowie über denjenigen des operativen Geschäfts
der Gesellschaft im Einzelnen mündlich informieren. Auch außerhalb der Aufsichtsratssitzungen wur-
de der Aufsichtsrat vom Vorstand mit Informationen versorgt, die ebenfalls vom Aufsichtsrat beraten
und geprüft wurden.
Corporate Governance
Aufsichtsrat und Vorstand handeln in dem Bewusstsein, dass eine gute Corporate Governance eine
wichtige Basis für den Erfolg des Unternehmens ist und im Interesse unserer Aktionäre und der
Kapitalmärkte liegt. Im April 2008 gaben Vorstand und Aufsichtsrat die jährliche Entsprechenserklä-
rung gemäß § 161 AktG ab. Diese ist im Wortlaut in diesem Geschäftsbericht mit abgedruckt.
Vorstand und Aufsichtsrat haben sich in entsprechendem Umfang der Umsetzung der Empfeh-
lungen des Deutschen Corporate Governance Kodex verpflichtet. Im Geschäftsjahr 2007 / 2008
sind keine Interessenskonflikte von Aufsichtsratsmitgliedern aufgetreten.
Jahresabschlussprüfung 2007 / 2008
Der vom Vorstand nach den Regeln des HGB aufgestellte Jahresabschluss der KROMI Logistik
AG sowie der IFRS-Konzernabschluss der KROMI Logistik und der jeweilige Lagebericht für das
Geschäftsjahr 2007 / 2008 wurden von der Ebner, Stolz, Mönning GmbH Wirtschaftsprüfungsge-
sellschaft, Steuerberatungsgesellschaft unter Einbeziehung der Buchführung geprüft und jeweils
mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Aufsichtsrat hat in Kenntnis die-
6 | KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008
Global Reports LLCAn unsere Aktionäre Konzernlagebericht Konzernjahresabschluss
Brief an die Aktionäre | Bericht des Aufsichtsrats | Corporate Governance
Geschäftsmodell | Aktie im Überblick
ser Prüfungsberichte den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss, den Konzernabschluss, den
Abhängigkeitsbericht sowie den Bericht über die Lage der KROMI Logistik AG und des Konzerns
geprüft und den Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns geprüft.
In der Bilanzsitzung des Aufsichtsrats am 23. September 2008 ließ sich der Aufsichtsrat im Zusam-
menhang mit der Besprechung des Jahresabschlusses vom Vorstand den zu billigenden Jahresab-
schluss der Gesellschaft zum 30. Juni 2008 erläutern und über die Rentabilität, insbesondere das
Eigenkapital der Gesellschaft, sowie über den Gang der Geschäfte und die Lage der Gesellschaft
Bericht erstatten. Alle Aufsichtsratsmitglieder erhielten die notwendigen Dokumente vor dieser Sit-
zung. Der Abschlussprüfer war bei der Sitzung anwesend; er gab in der Bilanzsitzung ausführliche
Erläuterungen zu den Prüfungsberichten und beantwortete eingehend die Fragen der Mitglieder
des Aufsichtsrats. Den Bericht des Abschlussprüfers hat der Aufsichtsrat zustimmend zur Kenntnis
genommen. Gegen die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers bestehen keine Bedenken. Dem Er-
gebnis des Abschlussprüfers hat sich der Aufsichtsrat vollständig angeschlossen. Der Aufsichtsrat
sieht nach eingehender Prüfung keinen Anlass, Einwendungen gegen die Geschäftsführung so-
wie den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss zu erheben. Der Aufsichtsrat hat deshalb den
Jahresabschluss der KROMI Logistik AG und den Konzernabschluss der KROMI Logistik in seiner
Sitzung am 23. September 2008 gebilligt. Der Jahresabschluss der KROMI Logistik AG war damit
festgestellt. Der Aufsichtsrat hat sich dem Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanz-
gewinns angeschlossen.
Der Vorstand hat zudem gemäß § 312 AktG einen Bericht über Beziehungen zu verbundenen Un-
ternehmen erstellt. Der Abschlussprüfer hat diesen Bericht geprüft und über das Ergebnis seiner
Prüfung an den Aufsichtsrat schriftlich sowie in der Sitzung des Aufsichtsrates am 23. September
2008 mündlich berichtet. Der Aufsichtsrat hat den Bericht auf seine Vollständigkeit und Richtigkeit
hin geprüft und sich mit dem Ergebnis des Abschlussprüfers auseinander gesetzt. Die Prüfung
hat keine Anhaltspunkte für Beanstandungen ergeben. Der Aufsichtsrat hatte daher keine Einwen-
dungen gegen die Schlusserklärung des Vorstandes in seinem Bericht gemäß § 312 AktG und hat
sich auch insoweit dem Ergebnis des Abschlussprüfers angeschlossen.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeitern für ihren Einsatz im Unternehmen und
die geleistete Arbeit und beglückwünscht sie zu den erreichten Erfolgen.
Hamburg, den 23. September 2008
Dr. Thorsten Bieg
Aufsichtsratsvorsitzender
KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008 | 7
Global Reports LLCBrief an die Aktionäre | Bericht des Aufsichtsrats | Corporate Governance
Geschäftsmodell | Aktie im Überblick
Corporate Governance Bericht
Unter dem Leitbegriff der „Corporate Governance“ beachtet die KROMI Logistik AG die geltenden
Standards guter und verantwortungsbewusster Unternehmensführung. Sie dienen der Transpa-
renz und Offenheit, der Achtung der Aktionärsinteressen und einer effizienten und vertrauens-
vollen Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat mit dem Ziel, den Unternehmenswert
des Unternehmens nachhaltig zu steigern.
Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex
Vorstand und Aufsichtsrat der KROMI Logistik AG haben am 27. April 2008 eine Entsprechenserklärung
gemäß § 161 Aktiengesetz abgegeben. Danach hat die KROMI Logistik AG den Empfehlungen der „Re-
gierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ (DCGK) im Geschäftsjahr 2007 / 2008 mit
folgenden Ausnahmen entsprochen und entspricht diesen Empfehlungen mit folgenden Ausnahmen:
Abweichend von Ziff. 3.8 Abs. 2 DCGK ist in der D&O-Versicherung für Vorstand und Aufsichts-
rat kein Selbstbehalt vereinbart. Aus Sicht der Gesellschaft sind auch ohne Vereinbarung eines
Selbstbehalts das Verantwortungsbewusstsein und die Motivation von Vorstand und Aufsichts-
rat in hohem Maße gegeben.
Abweichend von Ziff. 4.2.1 DCGK sind die Ressortzuständigkeiten einzelner Vorstandsmit-
glieder und die dem Gesamtvorstand vorbehaltenen Angelegenheiten nicht in der Geschäfts-
ordnung des Vorstands geregelt. Die Gesellschaft hält diese Regelung bei einem nur zweiköp-
figen Vorstand mit vereinbarten Ressorts, der in enger Abstimmung zusammenarbeitet, für
nicht angebracht.
Abweichend von Ziff. 5.3 DCGK werden beim Aufsichtsrat keine Ausschüsse gebildet. Bei
einem lediglich dreiköpfigen Aufsichtsrat ist die Bildung von Ausschüssen nicht sinnvoll.
Abweichend von Ziff. 5.4.1 S. 2 DCGK ist eine Altersgrenze für Aufsichtsratsmitglieder nicht
festgelegt. Angesichts der in Ziff. 5.4.1 S. 1 DCGK geforderten Kenntnisse, Fähigkeiten und
fachlichen Erfahrungen erscheint die Festlegung einer Altersgrenze nicht als sinnvoll.
Abweichend von Ziff. 5.4.7 Abs. 2 DCGK erhalten die Aufsichtsratsmitglieder eine feste Vergü-
tung, erfolgsorientierte Vergütungsbestandteile gibt es nicht. Die Verantwortung und Arbeits-
belastung aller Aufsichtsratsmitglieder besteht in gleichem Maße. Auch ohne Anreiz einer er-
folgsbezogenen Vergütung erfolgt eine erfolgsorientierte Arbeit, die mit der festen Vergütung
angemessen und praktikabel vergütet wird.
8 | KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008
Global Reports LLCAn unsere Aktionäre Konzernlagebericht Konzernjahresabschluss
Brief an die Aktionäre | Bericht des Aufsichtsrats | Corporate Governance
Geschäftsmodell | Aktie im Überblick
Diese Erklärung bezieht sich auf die Empfehlungen des Kodex in der Fassung vom 14. Juni 2007.
Die KROMI Logistik AG wird den Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate
Governance Kodex“ in der Fassung vom 14. Juni 2007 auch künftig mit den vorgenannten Ausnah-
men entsprechen.
Hamburg, 27. April 2008
Für den Aufsichtsrat Für den Vorstand
Dr. Thorsten Bieg Jörg Schubert Uwe Pfeiffer
KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008 | 9
Global Reports LLCBrief an die Aktionäre | Bericht des Aufsichtsrats | Corporate Governance
Geschäftsmodell | Aktie im Überblick
Vergütungsbericht
Der Vergütungsbericht fasst die Grundsätze zusammen, die auf die Festlegung der Vergütung des
Vorstands und des Aufsichtsrats der KROMI Logistik AG Anwendung finden, und erläutert die Höhe
sowie die Struktur der Vorstandseinkommen. Der Bericht beinhaltet Angaben, die Bestandteil des
Lageberichts nach § 315 HGB sind. Insoweit wird auf den Konzernlagebericht (sonstige Angaben)
Bezug genommen. Ergänzend dazu die folgenden Angaben entsprechend den Anforderungen des
Deutschen Corporate Governance Kodex:
Ab dem 1. Januar 2007 hat die KROMI Logistik AG eine Pensionszusage zugunsten des Vorsitzenden
des Vorstands übernommen. Im Zeitraum 1. Juli 2007 bis 30. Juni 2008 wurden dafür Pensionsrück-
stellungen in Höhe von rund EUR 17.529 zugeführt.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats, Herr Dr. Thorsten Bieg, ist Partner der Brinkmann & Partner Part-
nerschaftsgesellschaft, Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Hamburg. Im Geschäftsjahr
2007 / 2008 hat die Partnerschaftsgesellschaft für die laufende rechtliche Beratung der Gesellschaft
Honorare in Höhe von ca. TEUR 26 erhalten. Davon entfielen auf persönlich von Herrn Dr. Bieg er-
brachte Beratungsleistungen ca. TEUR 2. Der Partnerschaftsgesellschaft angehörende Wirtschaftsprü-
fer haben gegenüber der KROMI Logistik AG allgemeine Beratungsleistungen in Höhe eines Honorar-
volumens von ca. TEUR 19 erbracht sowie in Höhe eines Honorars von ca. TEUR 68 für die Erstellung
des IFRS Jahresabschlusses 2006 / 2007 sowie der IFRS Zwischenabschlüsse zum 30. September
2007, 31. Dezember 2007 und 31. März 2008.
Zum 30. Juni 2008 verfügte das Vorstandsmitglied Jörg Schubert wirtschaftlich über 933.000 Aktien,
einschließlich ihm gemäß § 22 Abs. 1 WpHG zuzurechnender Stimmrechte über 1.983.006 Aktien der
Gesellschaft. Das Vorstandsmitglied Uwe Pfeiffer verfügte zum genannten Stichtag über 1.000 Aktien
der Gesellschaft.
10 | KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008
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Brief an die Aktionäre | Bericht des Aufsichtsrats | Corporate Governance
Geschäftsmodell | Aktie im Überblick
Geschäftsmodell
Das Geschäftsmodell der KROMI Logistik AG ist darauf ausgerichtet, Unternehmen der produzie-
renden Industrie ein vollständiges Outsourcing der Versorgung mit Präzisionswerkzeugen für die
Zerspanung anzubieten. Es löst den klassischen Werkzeughandel durch ein in die Betriebsprozesse
der Kunden integriertes Vollversorgungskonzept ab.
consulting logistik engineering controlling
Die vier Bausteine des Tool-Managements
Bereits seit 1997 entwickelt KROMI eigene logistische Konzepte für die Werkzeugversorgung,
um das gesamte Bestellwesen zu vereinfachen. Das Hauptaugenmerk aller Logistikentwicklungen
liegt auf einer Beschleunigung der Geschäftsprozesse des Kunden, um die Flexibilität der Produk-
tion im modernen Zeitwettbewerb erhöhen zu können.
Zu den Stärken der KROMI Logistik AG
zählen ihre Herstellerunabhängigkeit,
ein erfahrenes Management-Team,
das umfangreiche Beratungsangebot
sowie jahrzehntelanges Know-how im
Werkzeugmarkt.
KROMI bietet Produkte aller wichtigen Werkzeughersteller aus einer Hand an
KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008 | 11
Global Reports LLCBrief an die Aktionäre | Bericht des Aufsichtsrats | Corporate Governance
Geschäftsmodell | Aktie im Überblick
KROMI Logistik verfügt über ein internationales Kundenportfolio aus den Branchen allgemeiner
Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt sowie Automobilzulieferung. Global agierende Konzerne zäh-
len ebenso dazu wie lokale Zerspanungsbetriebe in Deutschland. Sie alle haben aufgrund ihrer
Metall- oder Kunststoffteile-Fertigung einen hohen Verschleiß an Bohr-, Fräs- und anderen Zer-
spanungswerkzeugen. Für diese Kunden hat sich KROMI Logistik bereits als hervorragender und
zuverlässiger Outsourcing-Partner erwiesen.
Zielbranchen der KROMI Logistik AG
Die Beschaffungslogistik gilt in produzierenden Unternehmen als kritische Querschnittsfunktion
für die Wertschöpfung. Zahlreiche interne und externe Schnittstellen und organisatorische Hemm-
nisse behindern in vielen Fällen den reibungslosen Ablauf und sorgen trotz erhöhter Bestände
immer wieder für Produktionsstillstände und Lieferengpässe. Dabei ist die Problematik der Be-
schaffungslogistik einfach zu beschreiben: Ziel der Betriebsmittelversorgung ist es, das richtige
Betriebsmittel zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben.
Ca. 15 % der Aufträge werden aufgrund fehlender Werkzeuge angehalten oder
unterbrochen
Mehr als 40 % der Arbeitszeit eines Vorarbeiters entfällt auf die Werkzeug-
organisation und -beschaffung
Ca. 20 % der Arbeitszeit eines Maschinenbedieners betrifft die Suche nach
dem passenden Werkzeug
Zwischen 30 % und 60 % der Werkzeugvorräte in Werkzeugausgaben sind
nicht bestandskontrolliert
Mehr als 60 % der Betriebsmittelkosten lassen sich nicht verursachungs-
gerecht zuordnen
Quelle: VDMA
KROMI Logistik hilft den Unternehmen der produzierenden Industrie dabei, sich wieder stärker
auf ihre eigentliche Kompetenz, das Produkt, zu konzentrieren und ihr Geschäft erfolgreich
voranzutreiben.
12 | KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008
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Vier Bausteine für erfolgreiches Tool-Management
Consulting
Bei einer Übertragung der Werkzeugver-
sorgung an KROMI Logistik bietet diese
ihren Kunden eine hohe Beratungsqualität.
Sie analysiert die Schwachstellen im
Werkzeugbestand, reduziert die Werk-
zeugvorräte auf die aktuell produktions-
notwendigen Bestände und verringert in
der Regel auch die Zahl der Lieferanten.
Die Gesellschaft übernimmt dann das
Warenlager des Kunden und dient ihm
künftig als alleiniger Werkzeugversorger,
auch für die Auslandsaktivitäten interna-
tional operierender Unternehmen.
Die Outsourcing-Experten
Logistik
KROMI Logistik versorgt die unter-
schiedlichen Bedürfnisse ihrer Kunden über
verschiedene Wege: IT-gestützte Werkzeug-
Ausgabeautomaten (KROMI Tool Center –
KTC) enthalten ausschließlich Verschleiß-
teile. Dem gegenüber werden Ersatzteile
für die Produktion über Kanban-Systeme
(Umlaufbehältersystem zwischen Lager-
ort und Verbrauchsort) bereitgestellt. Trä-
gerwerkzeuge sind zudem online über die
e-Commerce Software KeC bei KROMI
bestellbar.
Das KTC als zentraler Baustein des Ver-
Vollversorgung vom Marktführer
sorgungskonzeptes beinhaltet Einkauf,
Disposition, Wareneingang, Lager und
Warenausgabe in einem. Ohne Personalaufwand versorgt es die Fertigung des Kunden
direkt am Ort des Geschehens. Das Artikelsortiment wird gemeinsam mit dem Kunden
festgelegt und in einem individuell erstellten, elektronischen Katalog auf dem eingebauten
PC abgelegt. Mitarbeiter können sich am Bedienpult per Chipkarte identifizieren und
erhalten so Zugang zum aktuellen Warenbestand. Auf Knopfdruck erfolgt die Ausgabe
in den Werkzeugschacht. Das KTC arbeitet als Warenlager, in dem alle Artikel im
Moment der Entnahme dem Kunden in Rechnung gestellt werden.
KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008 | 13
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Geschäftsmodell | Aktie im Überblick
Speziell für KROMI entwickelt und auf die Belange der Industrie ausgerichtet ist die e-Commerce
Software KeC. Sie erlaubt die Online-Bestellung von Produkten aus einem individuell abgestimmten
Artikelsortiment rund um die Uhr. Zusätzlich zum KTC, das sämtliche Verschleißartikel bereithält,
erhalten die Kunden damit Zugriff auf ein erweitertes Werkzeug- und Zusatzartikelangebot.
Engineering
Das Engineering von KROMI steht für einen
systematischen, auf Kosteneinsparung aus-
gerichteten Ansatz mit dem Ziel, Kosten-
treiber zu identifizieren und den Zerspa-
nungsprozess zu optimieren. Im Regel-
fall können durch die optimale Verwen-
dung bereits vorhandener Werkzeuge
erhebliche Einsparungen erzielt werden.
Voraussetzung dafür ist eine genaue
Analyse des aktuellen Zerspanungspro-
zesses, um Verbesserungspotenziale auch
zahlenmäßig erfassen zu können. So ent-
stehen am Ende kundenindividuelle Arbeits-
pläne mit optimierten Kosten pro Bauteil.
Mehr als nur Werkzeuge
Controlling
Einer der wichtigsten Indikatoren für die
Stabilität und die Prozess-Sicherheit einer
Produktion ist der tatsächliche Werkzeug-
verbrauch in der Fertigung.
Mit Hilfe der drei KROMI-Logistiksysteme
lassen sich die dafür erforderlichen Grund-
daten direkt aus dem Produktionsge-
schehen ermitteln. Alle zwei Stunden ste-
hen dem Kunden aktuelle Daten zur
Kontrolle des Werkzeugverbrauchs zur
Verfügung.
Über die KROMI Online-Statistik wird der
Die Kosten im Griff
Verbrauch verursachungsgerecht ermittelt
und in aussagekräftigen Kennzahlen darge-
stellt. Durch den geschlossenen Regelkreis und die kurzen Analysezyklen bietet das online-
gesteuerte Werkzeugkosten-Überwachungssystem eine ideale Grundlage für einen kontinuierlichen
Verbesserungsprozess zur Optimierung der Kosten pro Bauteil.
14 | KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008
Global Reports LLCAn unsere Aktionäre Konzernlagebericht Konzernjahresabschluss
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Geografische Präsenz
KROMI Logistik ist bereits an fünf Standorten in Deutschland und zwei im Ausland (Slowakei,
Tschechien) präsent sowie in sechs weiteren europäischen Ländern aktiv. Nach Ende des Be-
richtszeitraums wurde zudem die Tochtergesellschaft KROMI Logistica do Brasil Ltda. in Joinville,
Brasilien, gegründet. Die Gesellschaft wird ihre operative Tätigkeit voraussichtlich im Herbst 2008
aufnehmen.
Zweigniederlassungen
Handelsvertretung
Wirtschaftliche Aktivität
KROMI Logistik ist bereits in vielen Ländern Europas aktiv
KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008 | 15
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Wachstums- und Expansionsstrategie
Die internationale Expansion der KROMI Logistik AG ist bereits in vollem Gang. Für hohes
Wachstumspotenzial im In- und Ausland sorgt insbesondere die hohe Skalierbarkeit des
Geschäftsmodells. Immer mehr produzierende Unternehmen erkennen in dem ganzheitlichen
Werkzeugversorgungskonzept von KROMI Logistik die für sie passende Lösung. Als in diesem
Bereich führendes Unternehmen ist die Gesellschaft daher für die Zukunft gut positioniert.
Wesentliche strategische Ansatzpunkte für weiteres Wachstum sind vor allem:
Ausbau eines flächendeckenden Logistiknetzwerks in Deutschland
- Standorte der produzierenden Industrie
- Verringerung der Reaktionszeiten für Kunden
Kontrollierter Ausbau der internationalen Präsenz
- Internationalisierung des Tool-Managements mit Bestandskunden
- Opportunitäten in strategisch wichtigen Märkten verfolgen (z.B. Slowakei, Tschechien,
Spanien)
Ausbau der Kundenbasis
- Akquisition von Neukunden im In- und Ausland durch Direktansprache und auf
Fachmessen
Stärkere Differenzierung gegenüber Wettbewerbern
- Vertiefung der Beratungskompetenz
- Diversifizierung der Leistungsangebote
- Reduzierung von administrativen und Fertigungskosten beim Kunden
16 | KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008
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Geschäftsmodell | Aktie im Überblick
Historie: Vom Werkzeughändler zum Dienstleister für die Industrie
Die Unternehmensgeschichte der KROMI Logistik AG geht zurück auf die 1964 gegründete
Krollmann & Mittelstädt KG. Als reines Handelsunternehmen für Zerspanungswerkzeuge übernahm
die Gesellschaft bald die Gebietsvertretung für namhafte deutsche Werkzeughersteller. Mit den
stetig wachsenden Umsätzen erwarb sie sich in kurzer Zeit weit über den Hamburger Raum hinaus
einen hervorragenden Ruf als verlässlicher Lieferant der produzierenden Industrie. Dabei erkannte
die Gesellschaft bald auch den Bedarf der zerspanenden Unternehmen an ganzheitlichen Lösungen
für die Werkzeuglogistik.
Im Jahr 1997 zog das Unternehmen an den neuen Stammsitz im Tarpenring im Norden
Hamburgs. Angesichts des margenschwachen und wettbewerbsintensiven Geschäfts als reiner
Werkzeughändler und zur Generierung zusätzlicher Erträge mittels neuer Dienstleistungsangebote
begann die Gesellschaft, ihren Kunden Logistikkonzepte für die Versorgung mit Zerspa-
nungswerkzeugen anzubieten. Als positiver Nebeneffekt für KROMI ergab sich daraus auch eine
erhöhte Kundenbindung, und es wurden Markteintrittsbarrieren geschaffen, die es im reinen
Handel nicht gab. Die Markteinführung des KROMI Tool-Centers KTC fand schließlich im Jahr 2000
statt.
In mehreren Schritten erfolgte die Ausgliederung der KROMI Logistik AG. Diese widmete sich
neben der Werkzeugversorgung der Kunden bald auch der Entwicklung von e-Commerce-Lösungen
und dem Aufbau eines flächendeckenden Logistiknetzwerkes.
Umsatz- und Ergebnisentwicklung seit 2003
Umsatz (Mio. EUR) EBIT (Mio. EUR)
50 5
40 4
30 3
40,1
20 2 3,4
32,2 2,4
10 23,5 1 2,1
9,9 15,3 0,4 1,2
0 0
2003 2004 2005 2006/071 2007/08 2003 2004 2005 2006/071 2007/08
1
Zum 1. Juli 2006 wurde das Geschäftsjahr auf einen vom Kalenderjahr abweichenden Zeitraum vom 1. Juli eines Jahres bis
zum 30. Juni des folgenden Jahres umgestellt. Daraus ergab sich für 2006 ein Rumpfgeschäftsjahr. Die Umstellung wurde
erstmals wirksam für das Geschäftsjahr 2006/2007.
Die Attraktivität des Geschäftsmodells zeigte sich in schnell steigenden Umsatz- und Ertragszahlen.
Mit dem Börsengang im März 2007 markierte die Gesellschaft einen weiteren wichtigen
Meilenstein. Nach der Erstnotiz setzte die KROMI Logistik ihre internationale Wachstumsstrategie
fort und hat seitdem ihren Bekanntheitsgrad deutlich ausgeweitet.
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Aktie im Überblick
Kursentwicklung (1. Juli 2007 – 30. Juni 2008)
EUR
27,50
25,00
22,50
20,00
17,50
15,00
12,50
10,00
7,50
5,00
30. Jun 31. Sep 31. Dez 31. Mrz 30. Jun
Wichtige Eckdaten
Wertpapierkennnummer A0KFUJ
ISIN DE000A0KFUJ5
Börsenkürzel K1R
Handelssegment Regulierter Markt (Prime Standard)
Art der Aktien Auf den Inhaber lautende Stammaktien ohne Nennbetrag (Stückaktien)
Grundkapital 3.750.000
Erstnotiz 8. März 2007
Platzierungspreis EUR 20,00
52-Wochen-Hoch (Xetra) EUR 27,72
52-Wochen-Tief (Xetra) EUR 7,56
Die Aktie der KROMI Logistik AG ist seit dem Börsengang am 8. März 2007 an der Frankfurter
Wertpapierbörse im Prime Standard notiert. Ein instabiles Kapitalmarktumfeld infolge der anhal-
tenden Finanzmarktkrise belastet die internationalen Aktienkurse seit dem Herbst 2007. Trotz einer
positiven und fundamental gesunden Geschäftsentwicklung war die Aktie der KROMI Logistik AG
bis ins Frühjahr 2008 hinein davon stark betroffen. Im Verlauf der Sommermonate konnte sich der
Aktienkurs der KROMI Logistik AG jedoch stabilisieren und erholte sich etwas von seinem im April
2008 markierten Tief bei 7,56 EUR. Am 30. Juni 2008 schloss die Aktie bei EUR 8,65.
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Aktionärsstruktur
Der Aktionärskreis der KROMI Logistik AG setzt sich neben den Publikumsaktionären aus den
Gründern des Unternehmens, ihren Familien und den Mitgliedern der Geschäftsleitungsebene zu-
sammen. Wirtschaftlich, das heißt ohne Berücksichtigung der von den Gründern und ihren Familien
gebildeten Holdinggesellschaften und der Zurechnung von Stimmrechten gem. § 22 Abs. 1 WpHG,
waren diese Aktionäre bei Vorlage dieses Geschäftsberichts unmittelbar und mittelbar mit den aus
der nachfolgenden Grafik ersichtlichen Anteilen am Kapital der KROMI Logistik AG beteiligt:
Aktionärsstruktur
Sonstige %
Streubesitz 39,78
Streubesitz
Jörg Schubert 24,88
Peter Caro 24,80
Peter Familie Schubert 3,20
Caro Familie Caro 3,20
Axel Schubert 1,08
Bernd Paulini 1,05
Bernd Möller 1,01
Jens Kumpert 1,00
Jörg Schubert
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Wirtschaftsbericht
I. Unternehmensstruktur
Die KROMI Logistik AG geht zurück auf die Krollmann & Mittelstädt GmbH, heute Tarpenring 11
Vermögensverwaltungs GmbH. Aus dieser ist sie zugleich mit der Krollmann & Mittelstädt Ham-
burg GmbH durch Ausgliederung am 1. November 2002 entstanden.
Zum Stichtag 30. Juni 2008 war die Gesellschaft an fünf Standorten in Deutschland und zwei
im Ausland (Tschechien und Slowakei) präsent sowie in sechs weiteren europäischen Ländern
aktiv. Nach dem Bilanzstichtag 30. Juni 2008 hat die KROMI Logistik die neue Tochtergesellschaft
KROMI Logistica do Brasil Ltda. in Joinville, Brasilien, gegründet. Die Eintragung in das Handelsre-
gister erfolgte im September 2008. KROMI Logistik konzentriert sich bisher vorrangig auf Kunden
in den Branchen allgemeiner Maschinenbau, Luft- und Raumfahrt sowie Automobilzulieferer.
KROMI Logistik hat in den vergangenen Jahren eine starke zweite Managementebene aufgebaut.
Diese vier Führungskräfte sind jeweils auch am Unternehmen beteiligt.
II. Mitarbeiter
Um dem gestiegenen Geschäftsvolumen und den Anforderungen der Zukunft Rechnung zu tra-
gen, wurde die Anzahl der Mitarbeiter im abgelaufenen Geschäftsjahr deutlich ausgeweitet. Zum
30. Juni 2008 beschäftigte die Gesellschaft ohne Vorstand 76 (30. Juni 2007: 65) Mitarbeiter im
In- und Ausland, darunter 3 Auszubildende.
III. Dienstleistungen / Forschung und Entwicklung
KROMI Logistik bietet Unternehmen der produzierenden Industrie ein vollständiges Outsourcing
ihrer Versorgung mit Präzisionswerkzeugen für die Zerspanung an. Ziel ist es, bei den bestehen-
den Kunden systematisch die Zerspanungsprozesse zu optimieren und administrative sowie
Fertigungskosten zu reduzieren. Zudem ist KROMI Logistik bestrebt, zusätzliche Kunden in die
Werkzeugversorgung aufzunehmen, neue Märkte zu erschließen sowie die Kundenbindung durch
stetige Innovationen beim Versorgungskonzept weiter zu erhöhen.
Die Aktivitäten der KROMI Logistik AG im Bereich Forschung und Entwicklung konzentrieren sich
daher auf die Diversifizierung der Leistungsangebote für den Kunden und damit auf die kontinuier-
liche Weiterentwicklung der KROMI Versorgungssystematik. Andererseits werden mit führenden
europäischen Werkzeugherstellern kundenbezogene Projekte zur Weiterentwicklung von Schneid-
stoffen für schwierige Materialien durchgeführt. Ein gutes Beispiel hierfür ist die Mitarbeit im CFK
Valley e.V., Stade, der sich mit der Entwicklung von Werkstoffen und Verfahren zur Herstellung von
marktfähigen, carbonfaserverstärkten Verbundstrukturen befasst.
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IV. Markt- und Wettbewerbsumfeld
Gesamtwirtschaftliche Situation
Die globale Konjunkturentwicklung stellte sich im gesamten Zeitraum des Geschäftsjahres
2007 / 2008 sehr günstig dar. Für 2007 konstatierte die Weltbank einen Anstieg des Bruttoinlands-
produkts (BIP) von 3,7 %. In der Europäischen Union betrug 2007 das BIP-Wachstum 2,9 %. Im
ersten Quartal 2008 lag die Wachstumsrate noch bei 0,7 %. Im zweiten Quartal 2008 ist das BIP
nach Eurostat-Angaben im Vergleich zum Vorquartal allerdings um 0,1 % zurückgegangen.
Auch die konjunkturelle Lage in Deutschland war 2007 trotz der Mehrwertsteuererhöhung gut. Ge-
tragen von einem starken Export und einer gestiegenen Nachfrage nach Investitionsgütern wuchs
das Bruttoinlandsprodukt (BIP) nach Angaben des Statistischen Bundesamtes real um 2,5 %. Auch
die Ausrüstungsinvestitionen im Inland trugen zum Wachstum bei. Die deutsche Wirtschaft ist da-
mit im zweiten Jahr hintereinander kräftig gewachsen.
Ausblick
Für 2008 erwarten Experten in Deutschland nun zwar eine leichte Abkühlung der Konjunktur. Den-
noch wird mit einem stabilen Anstieg der Wirtschaftsleistung um rund 1,7 % (Prognose der Bun-
desregierung) gerechnet. Mit Blick auf die EU rechnet Eurostat mit einem BIP-Wachstum von
2,0 % für 2008. Für 2008 schätzt die Weltbank ein globales Plus von noch 2,7 % und für 2009 einen
Zuwachs von 3,0 %.
Maschinenbau
2007 war mit 11 % Wachstum das erfolgreichste Jahr für den deutschen Maschinenbau seit fast
40 Jahren. Für das Gesamtjahr 2008 erwartet der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau
e.V. (VDMA) ein Wachstum von 5 % und eine Zielmarke von 10.000 neuen Arbeitsplätzen. Diese im
März 2008 vom VDMA bestätigte Prognose basiert auf hohen Auftragsbeständen, einem bis dahin
positiven Auftragseingang und vor allem auf einem nach wie vor ausgeprägten Wachstumsoptimis-
mus. Zum ersten Halbjahr 2008 konstatierte der VDMA für die Branche ein Orderplus von 4 %.
Laut Experten sind die weiteren Aussichten für den Maschinenbau trotz der sich abzeichnenden
weltwirtschaftlichen Abkühlung gut. Es wird damit gerechnet, dass die hohe Nachfrage vor allem
aus den asiatischen Ländern voraussichtlich auch in den kommenden Jahren anhalten wird.
Präzisionswerkzeuge
KROMI Logistik ist als Tool-Manager ein Outsourcing-Partner für Industrieunternehmen, wobei
die Kernkompetenz der Gesellschaft bei Zerspanungswerkzeugen liegt. Ein wichtiger Markt für
KROMI Logistik ist daher der deutsche Markt für Präzisionswerkzeuge. Dieser ist einer der zwei
größten Fachzweige des deutschen Maschinenbaus und generiert mit mehr als 70.000 Beschäf-
tigten jährlich über EUR 8 Mrd. Umsatz. Der Anteil der Zerspanungswerkzeuge liegt dort mit 26 %
KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008 | 21
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an zweiter Stelle hinter dem Werkzeugbau mit 47 %. Hauptwachstumstreiber war 2007 auch hier
der Export. Tschechien, Polen, die Slowakei und Russland wuchsen mit Raten zwischen 10 % und
etwa 60 %. 2007 war für die Branche ein Rekordjahr. Mit einer überdurchschnittlichen Investitions-
quote von 4,4 % (gemessen am Umsatz) liegen die Hersteller von Präzisionswerkzeugen schon
seit Jahren auf Platz zwei der verschiedenen Maschinenbaubranchen.
Für 2007 meldete der VDMA ein Produktionswachstum im Bereich Präzisionswerkzeuge von 7 %.
Hergestellt wurden dabei Werkzeuge im Wert von insgesamt EUR 9,3 Mrd. Zerspanungswerk-
zeuge verzeichneten in diesem Zeitraum ein überproportionales Produktionswachstum von 11 %.
Für 2008 erwarten die Hersteller von Präzisionswerkzeugen ein Produktionsplus von 7 %. Damit
sollte nach VDMA-Erwartungen im Jahr 2008 die Marke EUR 10 Mrd. zu schaffen sein.
Im Teilbereich Zerspanungswerkzeuge sieht der VDMA ein Nachfragevolumen im Inland von
EUR 1,6 Mrd. Nach Einschätzung von KROMI Logistik lässt sich ein Großteil dieses Teilmarktes
durch Tool-Management-Konzepte sinnvoll abdecken, wobei erst rund 15 % mit Tool-Management
umgesetzt wird.
Bislang existieren kaum Geschäftsmodelle, die unmittelbar mit dem von KROMI Logistik vergleich-
bar sind, da es bisher nur wenige Unternehmen gibt, die alle Stufen des Tool-Managements an-
bieten. Hersteller bieten ihren Kunden in der Regel eine ausschließlich auf ihre eigenen Produkte
beschränkte Werkzeugauswahl an. Händler offerieren häufig eine sehr breite Palette an Werk-
zeugen, die es ihnen erschwert, zusätzlich spezifisches technologisches Know-how in Bezug auf
Zerspanungswerkzeuge anzubieten. Softwarefirmen und Automatenhersteller bieten meist nur
Teillösungen an, die vom Kunden eigenständig miteinander kombiniert werden müssten. Diese
Situation bietet eine exzellente Basis für die KROMI Logistik AG, um von dem wachsenden Markt
in den nächsten Jahren überproportional zu profitieren.
Aufgrund ihres besonderen Geschäftsmodells ist die KROMI Logistik AG nur in geringerem Maße
konjunkturabhängig und weniger zyklisch als der Maschinenbau. Zwar ist in konjunkturellen Boom-
phasen die Kapazitätsauslastung der produzierenden Industrie und damit auch der Werkzeugbedarf
besonders hoch. Aufgrund des bei diesen Unternehmen häufig aber mehrere Jahre in die Zukunft
reichenden Auftragsbestandes verzögern sich die Auswirkungen einer sich abschwächenden Kon-
junktur für KROMI Logistik deutlich und werden dadurch gemildert. Denn um ihren Auftragsbe-
stand abzuarbeiten, werden beispielsweise von der Luft- und Raumfahrtbranche auch in diesem
Zeitraum weiterhin Werkzeuge benötigt.
Flugzeugbau und Luftverkehr
Die deutsche Luft- und Raumfahrtindustrie ist eine Schlüsselbranche der deutschen Wirtschaft.
Sie bündelt nahezu alle strategischen Technologien und gilt als einer der innovativsten deutschen
Wirtschaftszweige. 2007 erzielte sie nach Angaben des Bundesverbands der Deutschen Luftfahrt-
industrie (BDLI) mit 88.200 Mitarbeitern einen Branchenumsatz von EUR 20,2 Mrd. Mit rund 64 %
ist die zivile Luftfahrt größter anteiliger Umsatzträger der Gesamtbranche. Dabei ist dieser Be-
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reich weiter auf Wachstumskurs: In der zivilen Luftfahrt wuchs der Umsatz 2007 um rund 6 % auf
EUR 13,03 Mrd.
Für die Luft- und Raumfahrtindustrie sieht der BDLI weiterhin große Wachstumschancen. Als wich-
tige Herausforderung der Branche gilt dagegen die Dollarschwäche. Daneben stehen die Konso-
lidierung der stark mittelständisch geprägten, fragmentierten Ausrüstungs- und Zulieferindustrie
sowie die Sicherung einer ausreichend hohen Zahl verfügbarer, hoch qualifizierter Fachkräfte und
Ingenieure auf der Aufgabenliste.
Branchenexperten schätzen den Markt für neue Verkehrsflugzeuge in den nächsten 20 Jahren
auf USD 3,2 Bill., was einem Bedarf von 29.400 neuen Verkehrsflugzeugen entspricht. Diese Er-
wartung resultiert aus dem steigenden Bedarf an Flugzeugen, die ältere und weniger effiziente
Maschinen ersetzen. Dabei sollte es eine regional ausgeglichene Nachfrage geben. Berücksichtigt
wurden in dieser Erwartung auch kurzfristige Herausforderungen, wie eine langsamere globale
Konjunktur oder steigende Treibstoffpreise.
Die großen Flugzeughersteller rechnen allein für 2008 mit 950 bis 1.000 Flugzeug-Auslieferungen.
Damit dürfte das Rekordjahr 1999 übertroffen werden. In der Branche wird aus diesem Grund da-
mit gerechnet, dass die Auslieferungen neuer Triebwerke in den nächsten Jahren noch zunehmen
werden.
Automobil-Zulieferindustrie
Auf die Zulieferer entfallen laut dem Verband der Automobilindustrie (VDA) 75 % der Wertschöp-
fung beim Automobil. In Europa ist die deutsche Zulieferindustrie mit Abstand die stärkste. Ihr
Umsatz liegt höher als der der entsprechenden Industrien in Frankreich, Italien, Großbritannien und
Spanien zusammen. Die Zulieferindustrie hat nach VDA-Angaben in den vergangenen fünf Jahren
ihren Umsatz um 33 % auf EUR 75,4 Mrd. (2007) gesteigert. Dabei wuchs der Export um 44 % auf
EUR 33,4 Mrd. deutlich schneller als der Inlandsumsatz mit plus 26 % auf EUR 42 Mrd. Im Jahr
2007 wurden damit 44 % des Zulieferumsatzes über den Export erzielt. Das Jahr 2007 war von
hohen Materialpreisen, weiter steigenden Energiekosten und intensivem Wettbewerbsdruck für
diese Branche gekennzeichnet.
Marktexperten erwarten, dass diese Situation 2008 auch angesichts des weiterhin hohen Ko-
sten- und Margendrucks bei den Herstellern anhält. Hinzu kommen notwendige Einführungen
neuer Technologien in den nächsten Jahren angesichts der öffentlichen Debatte um niedrigere
CO2-Emissionen. Dies erhöht den Druck, nach den Restrukturierungs- und Konsolidierungswellen
der vergangenen Jahre erneute Kosteneinsparungen zu erzielen oder auch einzelne Bereiche aus-
zulagern. Eine gute Ausgangsposition für KROMI Logistik, die in ihrer Funktion als Outsourcing-
Partner diese Unternehmen unterstützen kann, im Bereich Werkzeugbeschaffung und -einsatz
deutliche Kosteneinsparungen zu erzielen.
KROMI Geschäftsbericht 2007 / 2008 | 23
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V. Analyse der Geschäftsergebnisse und Darstellung der Ertrags-, Vermö-
gens- und Liquiditätslage
Geschäftsverlauf
Im Geschäftsjahr 2007 / 2008 hat sich das Unternehmen sehr erfolgreich entwickelt, Umsatz und
Ergebnis konnten deutlich über dem Branchenschnitt gesteigert werden. Die hohe Auslastung der
Produktionskapazitäten der Bestandskunden sowie die Gewinnung von Neukunden im In- und
Ausland führten zu dieser Entwicklung. Die Nachfrage nach Outsourcing-Modellen im Tool-Ma-
nagement ist weiterhin hoch. Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte der Anteil der Auslandsum-
sätze auf Konzernbasis auf 25,3 % (Vorjahr: 17,0 %) gesteigert werden.
Märkte
Das Geschäft der KROMI Logistik entwickelt sich in sämtlichen Märkten, in denen der Konzern
aktiv ist, mehr als zufriedenstellend. Insbesondere in dem stark wachsenden Luft- und Raum-
fahrtsektor konnte die Gesellschaft ihre Marktstellung massiv ausbauen. Dies ist das Resultat des
besonderen Know-hows der KROMI Logistik AG.
Bereits im Juni 2007 wurde die Tochtergesellschaft KROMI CZ s.r.o. mit Sitz in Liberec / Tschechien
gegründet. Die Aktivitäten in der Slowakei und in Tschechien werden von den Kunden gut ange-
nommen. KROMI Logistik wächst mit den dortigen Werken, zum Beispiel erhöhen Kunden in der
Slowakei derzeit ihre Produktionskapazitäten.
Marketing / Vertrieb
Erstmals hat sich KROMI Logistik im September mit einem eigenen Stand auf der EMO Hannover
2007, der internationalen Leitmesse für die Metallbearbeitung, präsentiert. Mit dem Messeauftritt
unterstützt die Gesellschaft ihre strategische Zielrichtung, in Zukunft noch stärker international
zu wachsen. Den vermehrten Anfragen von Produktionsbetrieben aus Tschechien hat KROMI im
November mit einem weiteren Messeauftritt bei der MSV / IMT (Internationale Maschinenbaumes-
se und Internationale Messe für Metallbearbeitung) im tschechischen Brünn Rechnung getragen.
Die Messe gilt als größte Leistungsschau der Industrie in den Ländern des „neuen“ Europas. Nach
Ende des Berichtszeitraums präsentierte sich die Gesellschaft auch erstmals mit einem Messe-
stand auf der Stuttgarter AMB (Internationale Ausstellung für Metallbearbeitung). International gilt
diese als einer der wichtigsten Branchentreffs der Metallverarbeitenden Industrie.
Hauptversammlung
Die erste ordentliche Hauptversammlung als börsennotiertes Unternehmen am 3. Dezember 2007
in Hamburg verlief für die KROMI Logistik AG erfolgreich. Neben dem Wechsel in Vorstand und Auf-
sichtsrat stimmten die anwesenden Anteilseigner auch allen anderen Punkten der Tagesordnung
zu. Der bisherige Finanzvorstand René Dannert wurde in den Aufsichtsrat gewählt. Nachfolger von
Herrn Dannert im Vorstandsamt ist Uwe Pfeiffer, bis dahin Mitglied des Aufsichtsrats.
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Umsatz- und Ertragslage
Die KROMI Logistik AG erzielte im abgelaufenen Geschäftsjahr 2007 / 2008 auf Konzernbasis
Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 40.115. Davon wurden im vierten Quartal TEUR 11.043 erlöst.
Somit hat KROMI Logistik die im Halbjahresbericht kommunizierte Prognose von TEUR 39.000
bis TEUR 43.000 erreicht. Gegenüber dem Vorjahr (TEUR 32.205) bedeutet dies ein Umsatz-
wachstum von 24,6 %.
Umsatz, EBIT, Konzernjahresüberschuss, EBIT-Marge und Umsatzrendite
TEUR Margen in %
42.000 40.115 TEUR
100% 100
20
6.000
15
4.000
3.371 TEUR 10
8,4%
2.257 TEUR
2.000 5,6%
5
0 0
Konzernjahresüberschuss EBIT Umsatzerlöse
Hintergrund dieser positiven Entwicklung war zum einen die hohe Auslastung der Produktions-
kapazitäten bei den Bestandskunden, zum anderen trug auch die Gewinnung von Neukunden im
In- und Ausland zum Wachstum bei. Die Bedeutung des Auslandsgeschäfts hat für KROMI Logistik
in den vergangenen Monaten deutlich zugenommen: Von den Gesamterlösen wurden im abgelau-
fenen Geschäftsjahr bereits 25,3 % (Vorjahresperiode: 17,0 %) im Ausland generiert. Zu den wich-
tigsten Auslandsmärkten zählten die Slowakei, Tschechien, Dänemark und Polen.
Umsatzverteilung In- und Ausland
TEUR
40.000
30.000 TEUR
Umsatz 40.115
20.000 Lieferungen Inland 29.401
Lieferungen Ausland 9.819
Serviceleistungen Inland 1.140
10.000
Serviceleistungen Ausland 344
Sonstige 4
0
Erlösschmälerungen -593
-10.000
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