Geschäftsbericht 2019 - Volksbank Trier eG
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Geschäftsbericht 2019
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Inhalt
03 Grußwort des Vorstandes
04 Bericht des Vorstandes
08 Zahlen und Fakten
09 Viele schaffen mehr
10 Kundeninterview – Dr. med. Enise Lauterbach
12 Kundeninterview – Carina Curman
13 Kundeninterview – Sandra Wimmeler
14 Zuversichtskampagne - Morgen kann kommen
16 Volksbank Trier - regional und digital
17 Nachhaltigkeit
18 Bericht des Aufsichtsrates
Grußwort
DES VORSTANDES
NORBERT FRIEDRICH
UND ALFONS JOCHEM
Sehr geehrte Mitglieder, geschätzte Kunden, liebe Geschäftsfreunde,
wir freuen uns, Ihnen für das Geschäftsjahr 2019 einen guten Jahres- Das abgelaufene Jahr war durch das anhaltend niedrige Zinsumfeld
abschluss vorlegen zu können. Der nähere Blick auf die Zahlen zeigt: und von stark volatilen Kapitalmärkten infolge politischer und glo-
das Geschäftsmodell Ihrer Volksbank Trier hat sich erneut als robust balwirtschaftlich gegenläufiger Trends geprägt. Diese Herausforde-
und belastbar erwiesen. rungen stehen jedoch in keinem Verhältnis zu dem, was wir alle im
In einem herausfordernden Marktumfeld ist es uns gelungen, wirt- März des Jahres 2020 mit dem Ausbruch der Corona - Krise und dem
schaftlich erfolgreich zu bleiben. Eine positive operative Entwick- totalen wirtschaftlichen Stillstand in unserem Land, in Europa und in
lung in allen Geschäftsbereichen bildete die Grundlage dieser Ent- der Welt erleben müssen.
wicklung. Die Bilanzsumme wuchs um 10,8 % auf 1.724 Mio. Euro Die weitreichenden staatlichen Maßnahmen zur Eindämmung des
und spiegelt damit die wirtschaftliche Dynamik unserer Region ein- Virus stellen viele unserer Kunden vor große Herausforderungen.
drucksvoll wider. Dies belegt die erneut hohe Nachfrage unserer Sehr frühzeitig haben wir diesbezüglich mit unseren Kunden Kon-
Kunden nach Krediten, die um 9,5 % auf 1.419 Mio. Euro gestiegen takt aufgenommen und das „Soforthilfeprogramm Corona“ ins
sind. Noch deutlicher stiegen die Kundeneinlagen: sie erreichten Leben gerufen. Denn Erfahrungen aus vergangenen wirtschaftli-
einen Zuwachs von 11,2 %, auf 1.346 Mio. Euro, was wir als Ausdruck chen Krisen lehren uns, dass staatliche Hilfs- und Kreditprogramme
des hohen Vertrauens unserer Mitglieder und Kunden in die wirt- erst mit zeitlicher Verzögerung umgesetzt werden können. Für viele
schaftliche Stabilität unserer Volksbank werten. unserer Privatkunden und Firmenkunden war daher ein schnelles
Auf der Grundlage von gegenüber dem Vorjahr erfreulich gestiege- Handeln unsererseits gefordert.
nen Zinserträgen, kräftig angewachsenen Provisionseinnahmen und Umso wichtiger ist es uns, die erforderlichen Maßnahmen zur Liqui-
konstanten Verwaltungsaufwendungen stieg das Ergebnis vor Steu- ditätsstärkung sofort zu ergreifen. Und dass nach dem Abflauen der
ern auf 13.610 Mio. Euro, einem Zuwachs von 3.699 Mio. Euro gegen- Pandemie die wirtschaftliche Krise noch einige Zeit unsere ganze
über dem Vorjahr. Dieses sehr erfreuliche Ergebnis ist Ausdruck einer Kraft beanspruchen wird, ist offensichtlich.
dynamischen operativen Entwicklung Ihrer Volksbank, die auf dem
engen und vertrauensvollen Miteinander unserer Mitglieder und Wir sind in 2019 gut vorangekommen. Wir spüren großes Vertrauen
Kunden sowie unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beruht. in unsere Leistungsfähigkeit und gewinnen neue Kunden für uns.
Wir werten dies als weiteren Beleg für den Erfolg des genossen-
schaftlichen Modells, das durch unsere starke Mitgliederbasis von Für 2020 gilt unsere ganze Aufmerksamkeit Ihnen, Ihrem wirtschaft-
über 37.726 Mitgliedern getragen wird. lichen Handeln und persönlichen Wohlergehen. Seien Sie versichert:
Unsere vier Regionaldirektionen Hermeskeil, Saarburg, Schweich Wir tun alles in unserer Macht stehende, Ihnen, unseren Mitgliedern
und Trier haben sich erneut sehr erfolgreich weiterentwickelt. Hier und Kunden, zur Seite zu stehen. Natürlich gibt es auch für unser Tun
zahlt sich die täglich gelebte Nähe zu unseren Privatkunden, Gewer- übergeordnete Grenzen. Aber unseren Handlungsspielraum nutzen
bekunden und Firmenkunden aus. Die bedarfsgerechte Beratung wir vollumfänglich und bestmöglich aus.
und passgenaue Auswahl der richtigen Kredit- und Anlageprodukte In ganz besonderem Maße danken wir Ihnen, unseren Mitgliedern
sowie Versicherungen und Dienstleistungen sind der Kern unseres und Kunden, für Ihr Vertrauen. Wir möchten Ihnen Sicherheit geben
gemeinsamen Erfolgs. und das Vertrauen auch in Zukunft rechtfertigen. Fordern Sie uns -
Bei unseren Planungen bauen wir auf den überdurchschnittlichen es ist uns eine Freude!
Einsatz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ohne sie wäre der
Erfolg im abgelaufenen Jahr nicht möglich gewesen. Ihr Engage- Ihnen allen wünschen wir eine interessante Lektüre.
ment verdient unsere höchste Anerkennung und unseren auf-
richtigen Dank. Ebenso danken wir den Aufsichtsrats- und Beirats- Trier, im Mai 2020
mitgliedern, dem Betriebsrat sowie unseren Partnern aus der
Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisen- Der Vorstand
banken für die gute Zusammenarbeit im Geschäftsjahr 2019. Norbert Friedrich und Alfons Jochem
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Bericht des Vorstandes
ÜBERSICHT ÜBER DIE ENTWICKLUNG DER WIRTSCHAFT
IN DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND, DER FINANZMÄRKTE
UND DER VOLKSBANK TRIER IM JAHR 2019
1. Konjunktur in Deutschland Stellenaufbau im öffentlichen Dienst. Private und staatliche
Konsumausgaben trugen zusammen mit 1,3 Prozentpunkte
DEUTLICH GERINGERES WIRTSCHAFTSWACHSTUM zum BIP-Anstieg von 0,6 % bei und waren damit der wichtigste
Nach vielen Jahren des Aufschwungs verminderten sich 2019 Treiber des Wirtschaftswachstums.
die konjunkturellen Auftriebskräfte in Deutschland merklich.
Die Auslastung der Produktionsfaktoren ging erheblich zurück. MODERAT EXPANDIERENDE INVESTITIONEN
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) stieg im Vor- Auch die Bruttoanlageinvestitionen blieben 2019 aufwärtsge-
jahresvergleich lediglich um 0,6 %, nachdem es 2018 noch um richtet. Der Boom in der Bauwirtschaft hielt an und führte zu
1,5 % zugenommen hatte. In den Jahren 2017 und 2016 war das einem beschleunigten Investitionszuwachs (+3,8 % nach +2,5 %
Bruttoinlandsprodukt sogar um 2,5 % beziehungsweise 2,2 % im Jahr 2018). Bei den Wohnungsbauinvestitionen konnte das
expandiert. Wachstum nochmals gesteigert werden, trotz der Knappheit
an Arbeitskräften, Bauland und Baumaterialen. Aber auch im
KONJUNKTUR ZEIGT SICH GESPALTEN Nichtwohnungsbau zog das Expansionstempo an, gestützt
Die Gründe für das Schwinden der konjunkturellen Auftriebs- unter anderem durch Bahn-Investitionsprojekte und den Breit-
kräfte sind vor allem im globalen Umfeld zu sehen. Die schwä- bandausbau. Der Anstieg der Ausrüstungsinvestitionen fiel
chere Weltwirtschaft, eskalierende Handelskonflikte, geopoli- hingegen schwächer aus als im Vorjahr (+0,4 % nach +4,4 %).
tische Spannungen im Nahen Osten und Unsicherheiten rund Die Bereitschaft in Ausrüstungen zu investieren wurde durch
um den EU-Austritt Großbritanniens belasteten die Geschäfte die enormen weltwirtschaftlichen Unsicherheiten und die rück-
der außenhandelsorientierten Wirtschaftsbereiche spürbar. Im läufige Kapazitätsauslastung im Verarbeitenden Gewerbe
Verarbeitenden Gewerbe kamen neben den internationalen spürbar beeinträchtigt. Zudem kam es im Zuge einer rückläufi-
Belastungsfaktoren auch inländische Probleme zum Tragen, gen Industrieproduktion bei gleichzeitig leicht steigenden
insbesondere die strukturellen Veränderungen in der Automo- Exporten zu einem merklichen Vorratsabbau. Insgesamt verrin-
bilindustrie mit neuen emissionsarmen Antrieben. Die über- gerten die Investitionen unter Berücksichtigung der Vorratsver-
wiegend inlandsorientierten Wirtschaftsbereiche präsentier- änderung daher das gesamtwirtschaftliche Wachstum um 0,4
ten sich dagegen in einer guten Verfassung. Prozentpunkte.
KONSUM WEITERHIN LEBHAFT BESCHÄFTIGUNGSAUFBAU FLAUT AB
Bei den privaten Konsumausgaben setzte sich das solide Am Arbeitsmarkt verlor das Beschäftigungswachstum an
Wachstum der Vorjahre ungebremst fort. Sie expandierten Schwung. Die Zahl der Menschen, die im Inland erwerbstätig
2019 um 1,6 % und damit stärker als im Vorjahr (+1,3 %). Anre- sind, stieg im Jahresdurchschnitt 2019 um rund 400.000 auf
gende Impulse erhielt der private Verbrauch abermals vom etwa 45,3 Millionen, nachdem sie 2018 noch um 610.000 zuge-
andauernden Beschäftigungsaufbau sowie von vielfach kräf- legt hatte. Der Zuwachs beruhte abermals alleine auf einer
tigen Lohnsteigerungen. Stimulierend wirkten zudem einige Ausweitung der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigung.
finanzpolitische Maßnahmen der Bundesregierung wie die Die Zahl der Selbständigen sowie der ausschließlich geringfü-
Wiedereinführung der paritätischen Finanzierung der gesetzli- gig entlohnten Beschäftigten ging weiter zurück. Bei der
chen Krankenversicherung und die Ausweitung der sogenann- Arbeitslosigkeit setzte sich der Abwärtstrend abgeflacht fort.
ten Mütterrente. Der Zuwachs der Konsumausgaben des Staa- Die Arbeitslosenzahl sank um rund 70.000 auf knapp 2,3 Milli-
tes lag 2019 mit 2,5 % deutlich über dem Wachstum des onen Menschen. Bei der Arbeitslosenquote war ein Rückgang
Privatkonsums, befördert unter anderem durch den weiteren um 0,2 Prozentpunkte auf 5,0 % zu verzeichnen.
PREISBEREINIGTES WIRTSCHAFTSWACHSTUM IN DEUTSCHLAND
Veränderung gegenüber Vorjahr in % Wachstumsbeiträge in Prozentpunkten
2018 2019 2018 2019
Konsumausgaben 1,3 1,8 1,0 0,7
Private Konsumausgaben 1,3 1,6 0,7 0,5
Konsumausgaben des Staates 1,4 2,5 0,3 0,2
Bruttoanlageninvestitionen 3,5 2,5 0,7 0,6
Ausrüstungsinvestitionen 4,4 0,4 0,3 0,3
Bauinvestitionen 2,5 3,8 0,3 0,3
Sonstige Anlagen 4,3 2,7 0,2 0,0
Vorratsveränderungen 0,3 0,4
Inländische Verwendung 2,1 1,0 2,0 1,7
Exporte 2,1 0,9 1,0 0,4
Importe 3,6 1,9 -1,5 -0,8
Außenbeitrag -0,4 -0,4
Bruttoinlandsprodukt (BIP) 1,5 0,6 1,5 0,6
Quelle: Statistisches Bundesamt, Stand: 15.01.2020. Wachstumsbeiträge: Mögliche Differenzen in den Summen ergeben sich durch Rundungen der Zahlen.
2. Finanzmärkte expansiveren Kurs ein. Die an den Finanzmärkten noch zu Jah-
resbeginn vorherrschende Erwartung einer Zinswende löste sich
GUTE STIMMUNG AN DEN FINANZMÄRKTEN 2019 – TROTZ in den ersten Monaten des Jahres auf. Der geldpolitische Kurs-
HOHER GEOPOLITISCHER RISIKEN wechsel der Europäischen Zentralbank (EZB) wurde im März von
Nach einem schwachen Jahresabschluss 2018 starteten die ihrem Präsidenten Mario Draghi eingeläutet, der ein neues Pro-
Märkte mit pessimistischen Erwartungen für die Wirtschaft in das gramm zur Förderung der Kreditvergabe der Banken (TLTRO) für
Jahr 2019. Der Handelskrieg zwischen den USA und China setzte September 2019 ankündigte. Die frühzeitig angekündigte Maß-
sich fort, zusätzlich rückte Europa wieder mehr in den Fokus der nahme wurde dann noch durch eine Senkung des Einlagezinssat-
Trump-Administration. Auch spitzte sich der Konflikt zwischen zes, den Banken auf überschüssige Gelder bei der EZB entrichten
dem Iran und den USA im Laufe des Jahres weiter zu. Es kam zu müssen, von -0,4 % auf -0,5 % ergänzt. Die dadurch steigenden
mehreren dem Iran zugeschriebenen Zwischenfällen. Hierzu finanziellen Belastungen der Banken wurde durch die Einfüh-
zählten Angriffe auf Öltanker im Persischen Golf im Juni, aber rung von Freibeträgen vermindert. Zudem wurde ein erneuter
auch ein Angriff auf eine Raffinerie in Saudi-Arabien im Septem- Start von Anleihekäufen im Volumen von 20 Milliarden Euro
ber. Ergänzt wurden diese Unsicherheitsfaktoren durch den monatlich ab November 2019 beschlossen. Im November 2019
mehrfach verschobenen Brexit. Es kam zu einer Pattsituation zwi- kam es auch zum Amtswechsel an der Spitze der EZB. Die neue
schen Premierministerin Theresa May (bis Juli) bzw. Premierminis- Präsidentin Christine Lagarde ließ keine Anzeichen zu einem
ter Boris Johnson und dem Parlament. Erst im Dezember kam es Wechsel des geldpolitischen Kurses erkennen. Für den Beginn
zu einer Einigung mit der EU auf einen Austritt Ende Januar ihrer Amtszeit kündigte sie eine Überarbeitung der geldpoliti-
2020. Diese geopolitischen Störfaktoren, insbesondere aber die schen Strategie der EZB an.
Handelskonflikte, führten bereits Anfang 2019 zu Rissen im Bild
des langjährigen konjunkturellen Aufschwungs, in Europa, den US-GELDPOLITIK LEITET ZINSWENDE EIN
USA aber auch weltweit. Zunächst reagierten die Märkte bei ein- Anfang 2019 waren die Zinserwartungen in den USA noch auf-
zelnen Meldungen risikoavers. Im Laufe des Jahres wurden die wärtsgerichtet, da die US-amerikanische Zentralbank Fed noch
Ausschläge jedoch geringer. Hierfür waren vor allem die Noten- mit einer tendenziell steigenden Inflation rechnete. Doch
banken verantwortlich, die im Laufe des Jahres auf die Ein änderte sich bis zur Jahresmitte das Bild. Zunächst wechselte die
trübung der Konjunktur mit einem deutlich expansiveren geld- Fed zu einem neutralen Zinsausblick. Zwar bewegten sich Wachs-
politischen Kurs reagierten. tum, Inflation und auch der Arbeitsmarkt annähernd im Zielbild
der Fed, allerdings erhöhten sich die konjunkturellen Risiken
EZB LOCKERT GELDPOLITIK merklich. Zudem sah sich die US-Notenbank auch der Kritik des
Die europäische Geldpolitik schwenkte aufgrund der Ab- US-Präsidenten Donald Trump ausgesetzt, der eine deutliche
schwächung der Konjunktur in 2019 auf einen deutlich Senkung der Leitzinsen forderte. Den Kurswechsel hin zu
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niedrigeren Leitzinsen vollzog die Fed in der zweiten Jahres- deutlich abschwächten. In den USA kam es ab September zu
hälfte. Insgesamt senkte die US-Notenbank ihren Leitzins, Liquiditätsverknappungen am Geldmarkt. Es kam temporär
das Zielband für den Tagesgeldsatz, im Juli, September und zu Zinsspitzen deutlich oberhalb des geldpolitisch ange-
Oktober jeweils um 25 Basispunkte auf das Niveau von 1,75 % strebten Zielbandes des Tagesgeldsatzes und zu einer weite-
bis 2,00 %. An den Finanzmärkten herrschte zum Jahresende ren Stärkung der Nachfrage nach US-Dollar. Die Fed reagierte
die Erwartung vor, dass die US-Notenbank zunächst auf wei- mit einer zusätzlichen Liquiditätsbereitstellung auf die Ver-
tere Zinssenkungen verzichten werde und den Leitzins nur spannungen und der Dollar-Kurs sank wieder leicht. Für den
bei einer deutlichen Veränderung der Datenlage erneut ver- Rest des Jahres notierte das Währungspaar meist in der
ändern werde. Spanne zwischen 1,10 und 1,12 Dollar pro Euro. Zum Jahres-
ende 2019 war der US-Dollar mit 1,1234 Dollar pro Euro etwa
BUNDESANLEIHERENDITEN MARKIERTEN 2019 2 Cent mehr wert als zu Jahresbeginn.
REKORDTIEF
Die Renditen von zehnjährigen Bundesanleihen lagen zum DAX MIT KRÄFTIGEM PLUS NACH SCHWACHEM START
Jahresauftakt bei 0,25 % und spiegelten die noch an den Der Deutsche Leitindex DAX startete nach einem sehr schwa-
Märkten bestehenden Erwartungen einer geldpolitischen chen Abschlussquartal in 2018 von einem niedrigen Niveau
Zinswende oder zumindest eines entsprechenden Exit-Plans in Höhe von 10.558 Punkten aus in das Jahr 2019. Im Jahres-
der EZB im weiteren Verlauf des Jahres wider. Doch verlauf gewann der Index aber wieder deutlich auf über
schwenkte die Stimmung angesichts der steigenden kon- 12.600 Punkte im Juli, bevor im August noch mal ein deutli-
junkturellen Risiken um. Mitte Januar erreichte die Rendite cher Rückschlag um über 1.000 Punkten zu verzeichnen war.
zehnjähriger Anleihen ihren Jahreshöchststand mit 0,26 %. Eine wesentliche Ursache waren Befürchtungen einer sich
In den folgenden Monaten sanken die Renditen kontinuier- stark abschwächenden Konjunktur oder sogar einer sich
lich bis tief in den Minusbereich. In den letzten Augusttagen abzeichnenden Rezession. Zudem spitzen sich die geopoliti-
rutschte die Rendite mit -0,72 % auf einen historischen Tief- schen Risiken weiter zu. Neben dem Handelskonflikt zwi-
stand. Die deutschen Staatsanleihen waren als sicherer schen China und den USA standen auch wieder neue US-Zölle
Hafen von Anlegern gesucht. Mehr noch wirkte allerdings gegen die europäische – und somit insbesondere die deut-
die Erwartung einer noch expansiveren Geldpolitik der EZB, sche – Autoindustrie im Raum. Zusätzlich belastete der wei-
aber auch von Zinssenkungen der Fed. Von August bis terhin ungeklärte Brexit sowie die zunehmenden Spannun-
Anfang Oktober rentierten sogar die dreißigjährigen Bun- gen im Nahen Osten sowie mit dem Iran. Erst die umfassende
desanleihen erstmals phasenweise im negativen Bereich. Die Lockerung der Geldpolitik der EZB, ergänzt um weitere Zins-
Renditen erhöhten sich im Herbst wieder mit zunehmender senkungen der US-Notenbank im Herbst, sorgte wieder für
Zuversicht, dass die Handelskonflikte nicht weiter eskalieren neue Zuversicht am Aktienmarkt. Auch stabilisierten sich die
würden oder sogar ein Handelsabkommen zwischen China Konjunkturindikatoren im Herbst wieder. Zum Jahresende
und den USA erzielt werde. Der Regierungswechsel in Groß- siegten vollends die positiven Signale, aufgrund der erwar-
britannien sorgte für die Hoffnung, dass mit der Wahl von teten Einigung über den geregelten Vollzug des Brexit zum
Boris Johnson die Brexit-Ungewissheiten enden könnten. Ende Januar 2020, aber auch wegen der Aussicht auf die Tei-
Zudem stabilisierten sich die Konjunkturindikatoren wieder leinigung zwischen China und den USA im Handelsstreit.
etwas. Zum Jahresende rentierten zehnjährige Bundesanlei- Zum Jahresabschluss 2019 notierte der DAX bei 13.249 Punk-
hen mit -0,19 % immer noch im Minusbereich, aber weit ten und somit 25 % über dem Niveau zum Jahresstart.
oberhalb ihrer Tiefstände.
3. Entwicklung der Volksbank Trier 2019
US-DOLLAR IM JAHRESVERLAUF LEICHT STÄRKER
Nachdem der US-Dollar bereits 2018 deutlich stärker gegen- Die Volksbank Trier hat ihren Wachstumskurs 2019 fortge-
über dem Euro notieren konnte, wertete er in 2019 weiter auf. setzt und erneut ein gutes Ergebnis erzielen können. Der
Gestartet bei einem Niveau von etwa 1,14 Dollar pro Euro ver- Geschäftsverlauf war gekennzeichnet durch ein lebhaftes
ringerte sich sein Wert bis Ende Januar jedoch zunächst auf Kundengeschäft, ein verantwortungsvolles Kostenmanage-
etwa 1,15 Dollar pro Euro. Bis im April erreichte der Dollar bei ment, Investitionen in unsere digitale Infrastruktur und eine
1,11 Dollar pro Euro ein zwischenzeitliches Hoch und gab dann angemessene Risikovorsorge.
bis Ende Juni wieder tendenziell etwas nach. Bis Ende Septem-
ber setzte dann eine neue Aufwertungsrunde ein, der Euro BILANZSUMME
rutschte auf ein Tief bei 1,09 Dollar und damit auf den Die Bilanzsumme der Volksbank Trier erhöhte sich um 168 Mio.
schwächsten Wert seit Mai 2017. Dies ging einher mit einer Euro oder 10,8% auf 1.724 Mio. Euro. Ursächlich für diese
anhaltenden US-Konjunkturzuversicht an den Finanzmärkten, Entwicklung waren vor allem die Erhöhung der Kundengel-
während sich die Konjunkturindikatoren im Euroraum der und der Kundenforderungen.
LIQUIDITÄTSLAGE Investment, R+V Versicherung, Bauparkasse Schwäbisch Hall
Die Liquiditätsausstattung der Volksbank Trier orientiert sich und DZ PRIVATBANK S.A. – stiegen um 89 Mio. Euro auf
an dem Ziel, auch bei einer plötzlich krisenhaften Zuspitzung 712 Mio. Euro zum Jahresultimo. Das gesamte von uns
an den Finanzmärkten die Zahlungsfähigkeit jederzeit zu betreute Anlagenvolumen beträgt 2.058 Mio. Euro.
gewährleisten. Mit Ausnahme des Förderkreditgeschäfts
refinanziert die Bank ihr Kreditgeschäft nahezu ausschließ- ERTRAGSLAGE
lich über ihr breit gestreutes Kundeneinlagengeschäft. Aus- Der Zinsüberschuss aus Kunden- und Einlagengeschäften
reichend zur Verfügung stehende Refinanzierungsmöglich- stellte die bedeutendste Ertragsquelle der Bank dar. Trotz
keiten bei der DZ BANK tragen zu einer ausgewogenen des anhaltenden Niedrigzinsumfeldes mit relativ flacher
Liquiditätsvorsorge bei. Zinsstruktur lag der Saldo aus Zinserträgen und -aufwendun-
gen mit 34,1 Mio. Euro um 2,0 % über dem Vorjahresniveau.
Die Zahlungsbereitschaft der Volksbank Trier war im abge- Positiv ausgewirkt hat sich das gestiegene Kundenvolumen.
laufenen Geschäftsjahr jederzeit gegeben. Die von der Ban-
kenaufsicht aufgestellten Grundsätze über Eigenkapital und Der Provisionsüberschuss erhöhte sich nachhaltig um 8,3 %
Liquidität haben wir jederzeit eingehalten. auf 13,7 Mio. Euro.
KUNDENFORDERUNGEN Die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen blieben im Ge
Niedrige Kreditkonditionen, positive Konjunkturerwartun- schäftsjahr 2019 mit 28,5 Mio. Euro leicht unter dem
gen und die hohe Standortattraktivität führten insbeson- Vorjahresniveau (28,8 Mio. Euro). Das Betriebsergebnis vor
dere bei privaten und gewerblichen Immobilienfinanzie- Bewertung lag bei 17,4 Mio. Euro. Aufgrund der günstigen
rungen zu einer erhöhten Kreditnachfrage. Für die Bonität konjunkturellen Rahmenbedingungen entwickelten sich die
des akquirierten Neugeschäftes galten unverändert hohe Wertberichtigungen im Kreditgeschäft – wie bereits im Vor-
Qualitätsmaßstäbe. jahr – unterhalb der Planzahlen.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnten wir 509 Mio. Euro Nach Bewertung beläuft sich das Ergebnis der normalen
Kreditzusagen erteilen. Auf Firmenkredite entfielen 314 Mio. Geschäftstätigkeit auf 13.610 Mio. Euro nach 9,9 Mio. Euro
Euro neue Zusagen, auf Baufinanzierungen 169 Mio. Euro und im Vorjahr. Der Jahresüberschuss beträgt 1,82 Mio. Euro.
26 Mio. Euro auf Konsumfinanzierungen. Die im Geschäftsjahr
ausgelaufenen Kredite betrugen 386 Mio. Euro, sodass ein Die Bank stellte 7,4 Mio. Euro eigenkapitalwirksam in den
Nettozuwachs in Höhe von 123 Mio. Euro zu verzeichnen war. Fonds für allgemeine Bankrisiken ein.
Unser bilanzwirksames Kundenkreditvolumen (inkl. Avale) Die Aufwand-Ertrag-Relation, die als Verhältnis der Verwal-
stieg um 9,0 % auf 1.484 Mio. Euro. Damit stellen die Kunden- tungsaufwendungen zum Zins- und Provisionsüberschuss
forderungen weiterhin die bedeutendste Aktivposition mit einschließlich des Saldos aus sonstigen betrieblichen Erträ-
einem Anteil von 86,1 % an der Bilanzsumme dar. In unserem gen und Aufwendungen berechnet wird, lag bei 63,2 %
Genossenschaftlichen FinanzVerbund – im Einzelnen die Bau- (Vorjahr 65,5 %).
sparkasse Schwäbisch Hall, die DZ HYP, die R+V Versicherung,
die TeamBank und VR Smart Finanz – summiert sich unser
vermittelter Kreditbestand auf insgesamt 432 Mio. Euro.
Somit betreuten wir zum Jahresultimo ein Kundenkreditvo- Der Vorstand
lumen von insgesamt 1.916 Mio. Euro. Damit erfüllte die
Volksbank Trier ihre Aufgabe als Kreditversorger der regio-
nalen Wirtschaft umfänglich.
EINLAGENGESCHÄFT
Auch im Geschäftsjahr 2019 brachten die Sparer der Volks-
Norbert Friedrich Alfons Jochem
bank Trier hohes Vertrauen entgegen. Mit Blick auf das nied-
rige Zinsniveau wurden vorwiegend flexible und kurzfristig
verfügbare Anlageformen bevorzugt. Die anvertrauten Gel-
der bleiben in Form von Krediten an Unternehmer und Pri-
vatkunden unmittelbar der Region erhalten. Die Einlagen
stiegen um 11,2% auf 1.346 Mio. Euro. Die Geldanlagen in
unseren Genossenschaftlichen Finanzverbund – hier Union
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Zahlen und Fakten
MITARBEITER MITGLIEDER SPENDEN
290 37.726 247.981,00 €
Mitarbeiter aus der Mitglieder tragen die Volksbank Trier,
verwendete die Volksbank Trier zur
Region beschäftigt die und damit ist sie die größte Personen-
Förderung und Unterstützung sozialer,
Volksbank Trier. vereinigung der Region.
kultureller und sportlicher Projekte in
der Region.
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Azubis Vertreter bestimmen die
Geschäftspolitik der Volksbank Trier
62.930,00 €
aktiv mit. wurden in 2019 als Co-Funding von
31 der Volksbank Trier in die Projekte
„Viele schaffen mehr“ gegeben.
Neueinstellungen, davon 10 Azubis.
75.087
Kunden vertrauen unseren
310.911,00 €
1.351 Finanzdienstleistungen.
Gesamtbetrag an Spenden.
Schulungstage haben wir für
die Mitarbeiter aufgewandt.
683.839,16 €
Dividende schüttete die Volksbank Trier
3.039.106,22 € zur Förderung ihrer Mitglieder aus.
zahlten die Mitarbeiter an
Lohnsteuer in die Region.
4.393.651,57 €
Steuern zahlte die Volksbank Trier.
9.096.654,59 €
Gehälter oder verfügbare
Kaufkraft flossen durch die
Gehaltszahlungen in die Region.
Viele schaffen mehr
VEREINSHILFE IN ZEITEN
DER CORONA-KRISE
Die Corona-Pandemie bringt große persönliche und wirt- Insgesamt wurde den Vereinen eine Spendensumme von
schaftliche Herausforderungen mit sich – sowohl für Privat- 82.700,00 Euro ausgezahlt. Die Spendensummen wurden von
personen als auch für Unternehmen. Doch nicht nur Familien unseren Regionaldirektoren überreicht.
und Kinder, die Gastronomie oder der Einzelhandel mussten
enorm zurückstecken, oft vergessen werden leider die regio- Die Unterstützung unserer regionalen Vereine liegt uns am
nalen Vereine, die wichtige gesellschaftliche und gemeinnüt- Herzen. Denn gerade in besonders schweren Zeiten gilt unser
zige Arbeit leisten. Grundsatz „Was einer alleine nicht schafft – das schaffen
viele“ mehr denn je.
Damit die Vereine zukünftig ihre wertvolle Arbeit verrichten
können, hat die Volksbank Trier bereits im April die „Corona- Wir wünschen allen regionalen und deutschlandweit agieren-
Soforthilfe für Vereine“ ins Leben gerufen. Hier wurde den den Vereinen für ihre zukünftige Arbeit Kraft und Ausdauer,
Vereinen die Option geboten, uns ihre coronabedingten Ver- diese herausfordernden Zeiten zu bewältigen. Auch in den
luste zu melden. Innerhalb von wenigen Tagen meldeten kommenden Jahren werden wir unseren Vereinen zur Seite
bereits über 50 Vereine ihren Bedarf bei uns an. stehen und die Unterstützung bieten, die sie verdienen.
Unterstützt wurden insgesamt
110 Vereine aus der Region
Unterstützung in Höhe von
82.700,00 Euro10 | 11
Kundeninterviews
DR. MED. ENISE LAUTERBACH,
„CONSIL!UM“, TRIER
KÖNNEN SIE UNS „NICHT-MEDIZINERN“ KURZ ER- ermöglicht CONSIL!UM – der Messenger von Ärzten für Ärzte, ein
LÄUTERN, WAS GENAU DIE APP „CONSIL!UM“ IST? Kurznachrichtendienst, der auf mobilen Endgeräten und webba-
siert anwendbar ist.
Dr. med. Enise Lauterbach: Kommunikation ist für Ärzte
essenziell und unverzichtbar. Die Kommunikation und somit VIELE BEZEICHNEN DEN SCHRITT IN DIE UNTERNEH-
der Informationsfluss haben sich im Laufe der Jahre weltweit, MERISCHE SELBSTSTÄNDIGKEIT ALS „SPRUNG INS
sowohl in der Art als auch in der Weise, im rasanten Tempo KALTE WASSER“. WIE WAR DAS BEI IHNEN?
verändert. Im Ärztealltag macht sich das tagtäglich in der Pati-
entenkommunikation und im Kollegenkreis bemerkbar. Die Dr. med. Enise Lauterbach: Da ich freiwillig aus meiner
Vision von CONSIL!UM ist eine schnelle, sichere und unkom - Komfortzone als leitende Angestellte raus bin, wusste ich: es
plizierte Kommunikation zwischen den Ärzten. Der Messen - wird hart werden. Big Business ist nicht meine Kernkompe -
ger erleichtert und verbessert den Ärztealltag in vielen Aspek- tenz. Dass aber das Wasser so eiskalt sein würde, damit hatte
ten und gewährt eine optimale Patientenbetreuung. ich nicht gerechnet. Als Gründerin wurde ich plötzlich damit
konfrontiert, mit meinem „patientenorientierten“ Blick keine
Die App ist ein klassischer Messenger wie „WhatsApp“, aller- „gute Geschäftsfrau“ zu werden. Meine „Kunden“ sind
dings mit einem deutlichen Mehrwert. Neben der Übertra - kranke Menschen. Es sind Patienten, denen ich eine „Dienst-
gung und Weitergabe wichtiger Patientendaten sowie leistung“ nämlich eine Versorgungsoptimierung anbiete. Ärz-
Befunde ermöglicht es die Durchführung ortsunabhängiger tin bleiben und zudem unternehmerisch eine hohe Verantwor-
Konsile und Fallbesprechungen via Video-Chat. tung tragen, muss kein Widerspruch bleiben. Es bedeutet im
Wettbewerb stehen, innovativ sein und Wertschöpfung erzie -
ZU BEGINN EINER JEDEN ERFINDUNG STEHT OFT len. Eine gute Geschäftsfrau werde ich sein, wenn ich die
EIN PROBLEM, DAS ES ZU LÖSEN GILT. GAB ES EIN Wünsche meiner Patienten und Kollegen beherzige, nämlich
SCHLÜSSELERLEBNIS, BEI DEM SIE SICH DACHTEN das tagtägliche Leben zu verbessern, indem ich es durch Digi-
„OKAY, JETZT MUSS ICH ETWAS ÄNDERN“? talisierung vereinfache.
Dr. med. Enise Lauterbach: Die tägliche Frustration, die ich WAS FEHLT IHNEN AUS DER ZEIT ALS CHEFÄRZTIN
als Ärztin mit zeitraubendem Hinterher-Telefonieren und dem UND WAS MÖCHTEN SIE AN IHRER DERZEITIGEN
Hin- und Herfaxen von Befunden und Briefen erlebte, brachte TÄTIGKEIT NICHT MEHR MISSEN?
mich auf die Idee einen eigenen Messenger für Ärzte zu kon-
zipieren. Zudem beschäftigte mich der Appell eines Patienten, Dr. med. Enise Lauterbach: Tatsächlich vermisse ich den
warum ich ihm und anderen Patienten nicht rund um die Uhr interdisziplinären Austausch, den ich zuletzt täglich in mei -
mittels „Digitalisierung“ helfen könnte! „Im Zeitalter der nem Team und wöchentlich im Leitungsteam hatte. Insbeson -
Smartphones gäbe es doch für alles Apps! Warum nicht für dere vermisse ich den persönlichen Austausch, der ja unter
Patienten mit Herzinsuffizienz?“ so der Patient. Er hatte recht, langjährigen Mitarbeitern fast familiär ist. Ein Klinikleben ist
es gab nichts Sinnvolles. sehr intensiv und es ergeben sich sehr freundschaftliche und
sehr fürsorgliche Beziehungen im Laufe der Zeit. Last but not
Alle reden immer nur über Digitalisierung im Gesundheitswesen, least: mir fehlen meine Patienten. Ich habe meine Arbeit als
egal ob mit oder ohne Fachkompetenz. Plötzlich wusste ich was Ärztin geliebt.
zu tun war. Digitalisierung gestalten, statt nur darüber zu
sprechen. Die Idee durch gezielten Einsatz von Technologie Was ich an meiner derzeitigen Tätigkeit sehr schätze und nie
Herzinsuffizienz-Patienten ein besseres und sicheres Leben wieder missen möchte, ist die absolute Freiheit, die Dinge so
zu ermöglichen, wird mit der plattformbasierten App HERZ-HELD® anzugehen, wie sie eben Zeit brauchen. Warum ich das
möglich sein. Eine zeitgemäße Kommunikation unter Ärzten betone, neben Datensicherheit und Datenschutz, spielt in derDie Gründerin Dr. med. Enise Lauterbach ist Ärztin und
Digital-Enthusiastin. Die Kardiologin studierte in Mainz
Humanmedizin und war nach ihrem Abschluss 2004 bis
Ende 2008 in der Uniklinik in Mainz als Assistenzärztin
tätig. Nach weiteren Stationen in der Uniklinik in Frank-
furt, CCB Frankfurt und Krankenhaus der Barmherzigen
Brüder Trier legte die inzwischen zweifache Mutter
2012 ihren Facharztprüfung in Innere Medizin und Kar-
diologie in Trier ab. Nach ihrer Facharztausbildung spe-
zialisierte sich die Kardiologin auf die Behandlung von
Herzrhythmusstörungen mittels Katheterablation. Im
April 2018 nahm sie die Herausforderung an, eine
ambulante kardiologische Rehabilitation in Trier zu eta- Dr. med. Enise Lauterbach
blieren und leiten. Nach einer langjährigen klinischen
Tätigkeit beendete Frau Dr. Enise Lauterbach im Som-
mer 2019 ihre erfolgreiche Karriere als Chefärztin der
Kardiologie im ZAR, Nanz medico in Trier, um mit ihrem
Start-Up die Umsetzung digitaler Innovationen zur Ver-
besserung der Gesundheitsversorgung anzugehen.
Digitalisierung im Gesundheitswesen Ethik und Datentranspa - SIND DIE PATIENTEN BEREIT FÜR DIE UMFASSENDE
renz in der Entwicklung der Algorithmen eine große Rolle. Der DIGITALISIERUNG, DIE DEM GESUNDHEITSWESEN
HERZ-HELD® ist sehr aufwendig in der Entwicklung. Zudem BEVORSTEHT?
genieße ich meine Unabhängigkeit, endlich meine große Lei-
denschaft für lösungsorientierte Ideen weiter zu entwickeln Dr. med. Enise Lauterbach: Analog versus digital - Patien -
und umzusetzen. ten wünschen sich heute mehr denn je eine personalisierte
Medizin. Sie haben keine Angst vor der Digitalisierung. Der
WELCHEN TIPP GEBEN SIE KREATIVEN MENSCHEN, Bedarf und der Wunsch nach der besten medizinischen
DIE ANGST VOR DER SELBSTSTÄNDIGKEIT HABEN? Behandlung ist groß und wenn auch diese eben digital ist. In
erster Linie vertrauen Patienten jedoch ihren Ärzten, die ihr
Dr. med. Enise Lauterbach: “If in doubt – do it!” sagte analoges Können beherrschen.
schon Grace Hopper, eine der legendärsten Pionierinnen der
Informatik der 40er und 50er Jahre. Als Ärztin ist es für mich grundlegend, jeden Patienten indi -
viduell zu behandeln. Mir ist vor allem wichtig, dass sich
Fest an sich glauben und sich einfach trauen, insbesondere meine Patienten bei mir gut aufgehoben fühlen. Deshalb
je größer die Skepsis aus dem beruflichen und privaten nehme ich mir für jedes Gespräch so viel Zeit, wie es braucht
Umfeld ist. Deshalb empfehle ich einfach zu machen, absolut – gerade heute, wo Kosten- und Termineffizienz in vielen
überzeugt von der eigenen Idee sein, nicht bei der ersten Bereichen einen hohen Stellenwert haben. Digitalisierung
Hürde aufgeben und keine Angst vor dem Scheitern haben. wird uns Ärzte nie ersetzen, klug eingesetzt, wird sie uns
Es ist niemand als Unternehmer geboren worden. Inno- und die Patienten unterstützen. Wir werden Zeit gewinnen,
vationen brauchen Mut und die Mutigen werden stets die um uns die individuelle Gesundheit unserer Patienten
Zukunft prägen. zu kümmern.12 | 13
CARINA CURMAN,
„CULINARIUM“, NITTEL Carina Curman betreibt das Culinarium in Nit-
tel zusammen mit ihrem Mann Walter Curman.
Die ehemalige Deutsche Weinkönigin aus dem
Carina
SIE KOMMEN AUS DEM TRADITIONELLEN WEIN- Hause Dostert und der gebürtige Österreicher, Curman
BAU. WIE ENTSTAND DIE IDEE, ZUSÄTZLICH EIN der einst die Kochschule Johann Lafers leitete,
RESTAURANT MIT GÄSTEHAUS ZU ERÖFFNEN? eröffneten den gastronomischen Zweig des
Weingutes Matthias Dostert im Jahr 2004.
Carina Curman: Ganz ehrlich ist das der Spontaneität und
Sorglosigkeit des Alters geschuldet. Eine Straußwirtschaft gabs
in unserem Hause ja schon immer, ein paar einfache Speisen GASTRONOMIEBETRIEBE GIBT ES VIELE AN DER
wurden zu einem Glas Wein gereicht. Mit sehr eingeschränkten MOSEL. WAS IST DAS BESONDERE AN CULINARIUM?
und nicht ganz transparenten Öffnungszeiten. Mein Studium
habe ich wie viele mit Servieren finanziert, was mir großen Spaß Carina Curman: Unser Restaurant ist nichts Besonderes, wir
gemacht hat. Dadurch, dass mein Mann lange Jahre in der Gas- haben große Freude an gutem Essen, Trinken und einer angeneh-
tronomie tätig war und wir sein Wissen hier einbringen wollten, men Atmosphäre. Legen sehr großen Wert auf eine frische, regi-
haben wir ohne große Überlegungen das Zepter im Lokal über- onale Küche, bei der wirklich alle Gerichte hausgemacht sind. In
nommen und kurze Zeit später ein Gästehaus errichtet. Ohne der heutigen Zeit, die von Hektik und Stress geprägt ist, fehlt
Pläne, ohne Ziele. Zum Glück konnten wir bei unseren Kunden meist Zeit zum Einkaufen und Kochen, oft auch einfach die
auf einen gefestigten Stamm zurückgreifen, das hat uns Sicher- Freude daran und der Genuss tritt in den Hintergrund. Wir freuen
heit gegeben. Und Einnahmequellen. Zu Beginn lief unser Res- uns, wenn unsere Gäste Zeit und Muße mitbringen, unser Ange-
taurant auch eher schleppend, wir waren dankbar für jeden bot zu genießen.
Gast. Wurden aber generell sehr, sehr positiv aufgenommen im
Ort und auch bei Gästen. Heute ist es eine wunderschöne Ver- DAS WEINGUT MATTHIAS DOSTERT, AUS DEM SIE
bindung: Essen, Trinken, Schlafen, welche dem Gast Erholung KOMMEN, SCHAUT AUF EINE JAHRHUNDERTE ALTE
bietet und uns wertvolle Kunden. Unser Weg verlief zum Glück TRADITION ZURÜCK. WIE SIEHT ES MIT DER
erfolgreich, rückblickend betrachtet war ich mit Mitte 20 ganz ZUKUNFT IHRES FAMILIENUNTERNEHMENS AUS?
schön mutig und arglos.
Carina Curman: Zum Glück sind meine Eltern beide noch fit und
WIE HABEN SIE IHREN MANN DAZU GEBRACHT, arbeiten tagtäglich mit großer Freude im Betrieb mit. Und unsere
AUS DER STEIERMARK AN DIE OBERMOSEL ZU beiden Kinder Johannes und Elisa werden größer und selbstän-
ZIEHEN? diger. Beide Betriebszweige, Gastronomie und Weinbau, in der
jetzigen Form aufrecht zu erhalten, irgendwann ohne die Hilfe
Carina Curman: Zum Glück war und ist mein Mann Walter meiner Eltern und in Hinblick auf den aktuellen Fachkräfteman-
zwar heimatverbunden, aber flexibel. Als wir uns kennenlern - gel, wird eine große Herausforderung werden. Sowohl Walter als
ten, war er bereits mehrere Jahre von zu Hause weg, ist viel auch ich mögen beide Arbeitsbereiche und haben uns in beiden
gereist und war offen für alles. In die Steiermark wäre er nicht gut zurecht gefunden. Dennoch liegt uns beiden mittlerweile
mehr zurückgekehrt. gerade der Weinbau am Herzen. Wir beide werden diese Tradi-
tion daher auf jeden Fall weiter führen.
Ich erinnere mich noch gut an seinen ersten Besuch in Nittel, an
einem grauen, tristen, nebligen Wintertag im Januar. Ihn in die - KÖNNEN SIE UNS EIN GERICHT MIT EINEM
sem Moment von unserer schönen Gegend zu überzeugen, war PASSENDEN WEIN IHRER WAHL EMPFEHLEN?
fast unmöglich. Daher bin ich ihm noch heute dankbar, dass er
trotz diesem Einstand hiergeblieben ist! Carina Curman: Unsere traditionelle Rebsorte Elbling ist ein
trockener, leichter und unkomplizierter Wein, den wir gerne zu
einem Coq au Elbling empfehlen.SANDRA WIMMELER,
„WINDSPIEL MANUFAKTUR“,
BERLINGEN (VULKANEIFEL)
DIE GANZE WELT SPRICHT VON DIGITALISIERUNG UND
INDUSTRIE 4.0. WIE KAMEN SIE DARAUF, EIN UNTER-
NEHMEN ZU GRÜNDEN, DAS AUF URSPRÜNGLICHE
PRODUKTE UND TRADITIONELLES HANDWERK SETZT?
Sandra Wimmeler: Bevor wir 2014 Windspiel Manufaktur Etwas und Wiedererkennungsmerkmal schmücken wir den Fla-
gegründet haben, einte uns der Wunsch nach einem selbstbe- schenhals mit einem goldenen Ring und einer Kordel. Das
stimmten Leben, bodenständig, aber auch visionär. Entschleu- Gesamt-Kunstwerk muss stimmen.
nigung nicht als Selbstzweck, sondern der Wunsch nach Verän-
derungen, naturnah und ursprünglich, etwas mit dem man IHRE FLASCHEN ZIERT EIN WINDSPIEL-HUND. WIE
reifen und wachsen kann. KAM ES ZU DEM NAMEN WINDSPIEL MANUFAKTUR?
WAS WAR IHR ANSPRUCH AN EINEN GIN MIT DEM Sandra Wimmeler: Der Name Windspiel geht zurück auf
LABEL WINDSPIEL? Friedrich den Großen und seinen Kartoffelbefehl. Er verfügte
über einen ausgeprägten Entdeckergeist und hat uns damit
Sandra Wimmeler: Wir wollten uns auf die Ursprünge kon- eines der besten Naturprodukte der Welt beschert. Seine zweite
zentrieren und einen besonders milden, bodenständigen, klas- große Leidenschaft waren die Windspiel-Hunde. Neben ihnen
sischen London Dry Gin herzustellen, der sich auf das Wesent- wurde er sogar begraben. Die Symbiose der beiden Leiden -
liche konzentriert. Dass uns das gelungen ist und vom Markt so schaften Friedrich des Großen, die auch zu unserer DNA gehö -
gut angenommen wird, freut uns natürlich sehr und macht uns ren, waren die Inspiration für unsere Namensgebung.
ein wenig stolz.
IHRE PRODUKTE SIND MIT VIEL LIEBE ZUM DETAIL
GESTALTET. ZU JEDEM PRODUKT GIBT ES EINEN AUS-
FÜHRLICHEN INFORMATIONSTEXT UND DIE FLASCHEN
UND VERPACKUNGEN SIND AUFWENDIG GESTALTET.
WARUM IST IHNEN DAS SO WICHTIG?
Sandra Wimmeler: Uns ist jedes Detail wichtig, beim Inhalt und
beim Design. Wir stellen als eine der wenigen Manufakturen unse-
ren Rohalkohol selbst her, füllen komplett eigenhändig ab und eti-
kettieren per Hand. Wir verwenden Naturkorken und als gewisses
2014 gründete Sandra Wimmeler zusammen mit zwei Freunden in
Berlingen die Windspiel Manufaktur. Am Anfang ihrer Unterneh-
mung stand die Leidenschaft für einen guten Gin und die Begeiste-
rung für Kartoffeln und alles, was man daraus machen kann –
warum also nicht Gin. Was 2014 als Idee in der Eifel begann,
begeistert heute Kenner in der ganzen Welt und wurde schon mehr-
fach preisgekrönt.
Denis Lönnendonker und Sandra Wimmeler14 | 15
Zuversichtskampagne
AUS JEDER KRISE ENTSTEHT AUCH GUTES
Die Welt hat schon bessere Zeiten erlebt als jetzt. Viele von uns Unsere Idee beginnt im 19. Jahrhundert. Und für einen großen Teil
wünschten sich sicherlich, sagen zu können: ,,Mach‘s gut 2020, der Bevölkerung ließe sich das gesamte 19. Jahrhundert als Krise
wir sehen uns nächstes Jahr, wenn du wieder bessere Laune hast. zusammenfassen. Missernten und Hungersnöte plagten vor allem
Ich bin raus.“ Aber einfach den Kopf in den Sand zu stecken, hat Handerwerker, Bauern und kleine Unternehmen. Dazu kam, dass
bekanntlich noch nie funktioniert. Man blendet zwar alles Nega- genau diese, die es auch am dringensten brauchten, an die dama-
tive aus, verpasst aber leider auch die guten Nachrichten. Wie lige Banken nicht herankamen.
diese: ,,Aus jeder Krise entsteht auch Gutes. Zum Beispiel
eine Idee, wie Zusammenhalt in Krisenzeiten geht.“Zwei Männer beschlossen das zu ändern. Unsere Gründerväter, Nach diesem Prinzip arbeiten wir noch heute. Und sind - erst recht
Friedrich Wilhelm Raiffeisen und Hermann Schulze-Delitzsch, in Krisensituationen - stets für Sie ansprechbar. Wir kennen den
brachten die Menschen dazu, freiwillig zu kooperieren. Mit der Markt und Ihre Bedürfnisse und orientieren uns stets an den genos-
Gründung von Kredit- und Darlehenskassenvereinen legten sie das senschaftlichen Werten wie Partnerschaftlichkeit, Solidarität, Ver-
Fundament für genossenschaftliche Banken. trauen und Fairness. Lassen Sie uns 2020 also noch eine Chance
„Wir versprechen Partnerschaft und Solidarität nicht einfach geben und mit einer „Jetzt erst recht“ - Mentalität nach vorne
so. Sie stecken in unseren Genen.“ schauen. Denn gemeinsam schaffen wir das.
Morgen kann kommen.16 | 17
Volksbank Trier
NATÜRLICH REGIONAL –
UND DIGITAL!
Digital ist normal. Erwartungen, Verhaltensweisen, Pro- bezieht sich nicht nur auf die Bandbreite der angebote-
zesse haben sich verschoben. Die Welt wird neu forma- nen Produkte, sondern auch auf die Zugangswege zur
tiert. Und das ist spannend. Bank. „Alle Zugangswege stehen hier gleichwertig auf
Auch in der Volksbank Trier ersetzen Video-Konferen- einer Ebene.“, betont Vorstand Alfons Jochem. „Wich-
zen immer öfter zeitintensive Dienstreisen. Kommuni- tige Voraussetzung ist, dass unsere Vertriebskanäle so
ziert wird per Blog, per Intranet und natürlich von über- miteinander verzahnt sind, dass unsere Kunden beim
all via Smartphone oder Tablet. Im Zusammenspiel mit Wechsel zwischen unterschiedlichen Zugangswegen
den Kundinnen und Kunden wächst die Bandbreite der eine prozessuale Weiterverarbeitung ohne Datenverlust
digitalen Leistungen. Kontaktloses Zahlen mit Android oder – duplizierung erleben.“
Smartphone oder Apple iPhone, die girocard im Schlüs-
selbund, elektronischer Kontoauszug, digitale Freistel- Kontaktpunkt Zukunft – wie bezahlen wir
lungsaufträge, Privates mit Kwitt bezahlen, paydirekt morgen?
nutzen, mit Scan2Bank Rechnungen zahlen und Belege Der rapide Wandel und der zunehmende Wettbewerb
per Foto an die R+V senden, VR-AltersvorsorgeCockpit mit den Big Techs stellt die gesamte Kreditwirtschaft
mal rechnen lassen – die Volksbank Trier bietet ihren vor große Herausforderungen. Erfolgreich dagegenhal-
Kundinnen und Kunden je nach Wunsch digitales und ten können die Banken in Deutschland nur mit gemein-
auch analoges Banking. samen Lösungen – und daran wird intensiv gearbeitet.
Entscheidend ist bei allen neuen Services für uns immer Vorstand Norbert Friedrich begrüßt die jüngste Initia-
die Frage, was der Kunde von seiner Bank von morgen tive der Deutschen Kreditwirtschaft: „Unsere Fachleute
schon heute erwartet. Die VR-BankingApp ist hierbei in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe arbeiten
für uns die zentrale Anwendung, über die sich sämtli- mit an der Zusammenführung der verschiedenen kre-
che Bankaktivitäten steuern lassen. Sie ist die Filiale für ditwirtschaftlichen Angebote an Zahlmöglichkeiten in
die Hosentasche. Mit 800 Millionen Logins hat die Deutschland. Dazu existiert deutschlandweit bereits ein
VR-BankingApp das klassische Onlinebanking mittler- Projekt von Genossenschaftsbanken, Sparkassen und
weile sogar eingeholt. Allein im vergangenen Jahr ist Privatbanken unter dem Kürzel #DK, das für Digitale
die Zahl der Logins von 300 Millionen auf 500 Millio- Kreditwirtschaft steht.“
nen gestiegen. Die VR-BankingApp hat sich fest im Ziel des Projekts #DK ist der Ausbau eines an das
Miteinander zwischen Bank und Kunde etabliert. Konto angegliederten Zahlungssystems mit attrakti-
ven Mehrwerten für die Kunden. „Damit wollen wir
Konsequent vom Kunden aus gedacht! die Komplexität auf Grund der Vielzahl der Angebote
Für Vorstand Alfons Jochem ist eins ganz klar: „Die an Zahlverfahren reduzieren. Ein gutes Zahlverfahren
Kundinnen und Kunden mit ihren Ansprüchen und mit einem einheitlichen Bezahlbutton, mit dem Kun-
Erwartungen stehen bei allen Überlegungen und Neu- den immer und überall ohne Entscheidungsprobleme
erungen konsequent im Mittelpunkt. Sie sollen den und Sicherheitsbedenken bezahlen können, das
Zugangsweg zu ihrer Bank selbst bestimmen können. macht uns stark gegen die Rosinenpickerei der Fin-
Sie beschreiten hierbei vermehrt digitale Pfade. In techs und ermöglicht uns, unseren regionalen Förder-
besonderen Fällen bevorzugen sie aber auch den direk- auftrag auch zukünftig zu erfüllen“, betont Vorstand
ten, persönlichen Kontakt in der Filiale. Auch hier ste- Norbert Friedrich optimistisch.
hen für uns Werte wie Vertrauen, Nähe und Verbun- Die Genossenschaftliche FinanzGruppe bestimmt so
denheit ganz oben.“ ihr wirtschaftliches Schicksal selbst. Das hat bei den
Die Genossenschaftsbanken bieten Banking auf allen Genossenschaftsbanken seit mehr als einem Jahrhun-
Zugangswegen. Ihre Rolle als Allfinanzdienstleister dert durchaus Tradition.Nachhaltigkeit
GEMEINSAM NACHHALTIG
WIRTSCHAFTEN
Nachhaltiges Wirtschaften – das war bereits in der
genossenschaftlichen Grundidee von Hermann
Rund 1,62 Mio. Euro
Schultze-Delitzsch und Friedrich Wilhelm Raiffeisen
investierten wir in
verankert. Die Aufgabe aller Volksbanken Raiffeisen-
die Anbringung von
banken ist es, diesen Grundgedanken zu wahren und
Photovoltaikanlagen
in die heutige Zeit umzusetzen. Doch wie gelingt
nachhaltiges Wirtschaften in Zeiten von Klimawandel
und Digitalisierung? Mit knapp 7,12 Mio. Euro
unterstützten wir unsere
Kunden beim energie-
effizienten Umbau
KLIMA SCHÜTZEN DURCH INVESTITION RESSOURCEN SCHONEN DURCH DIGITALE LÖSUNGEN
Die Volksbank Trier engagiert sich für Klima- und Auch in unserer täglichen Arbeit begleitet uns das
Umweltschutz direkt vor Ort. 2019 haben wir rund Thema Umweltschutz. Um unnötigen Papierverbrauch
10 Mio. Euro in nachhaltige Projekte unserer Kunden zu vermeiden, bieten wir bereits jetzt eine Vielzahl an
investiert. So haben wir beispielsweise zahlreiche digitalen Lösungen an. So stellen wir unseren Kunden
Vorhaben zur Steigerung der Energieeffizienz und schon seit einiger Zeit das ePostfach zur Verfügung,
Ausbau von erneuerbaren Energien finanziert. um dort beispielsweise Kontoauszüge herunterzula-
den und abzuspeichern.
ENERGIEAUDIT DER VOLKSBANK TRIER NACHHALTIG ANLEGEN
Bereits im Jahr 2016 sind wir gemeinsam mit KIT Consul- Die Volksbank Trier bietet mit den Unternehmen der
ting (Ingenieur- und Unternehmensberatungsgesell- Genossenschaftlichen FinanzGruppe eine Vielzahl an
schaft) in das Projekt „Energieaudit“ gestartet. Im Fokus nachhaltigen Geldanlagen an. So haben die R+V
des Projektes stehen die Einsparung von Energieressour- Versicherung als auch die Union Investment ihr Pro-
cen, die Entwicklung nachhaltiger Konzepte zur Gestal- duktportfolio um Produkte erweitert, die nach ethi-
tung effizienter Gebäude und technischer Anlagen. Ziel schen und ökologischen Kriterien ausgerichtet sind.
ist die Optimierung aller Verbräuche von elektrischer So können wir das Ziel des Vermögensaufbaus mit
und Wärmeenergie sowie die Einsparung von CO². Auch den ethischen Werten und Zielen des Anlegers
in 2020 werden wir dieses Projekt weiter fortführen. verbinden.18 | 19
Bericht des Aufsichtsrates
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2019
DER VOLKSBANK TRIER EG
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die
und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm Verwendung des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft
seine Überwachungsfunktion wahr und traf die in seinen Zustän- und in Ordnung befunden. Durch die besondere Situation auf-
digkeitsbereich fallenden Beschlüsse, dies beinhaltet auch die grund der Corona-Pandemie kann die Feststellung des Jahresab-
Befassung mit der Prüfung nach § 53 GenG. schlusses in diesem Jahr ausnahmsweise auch durch den Aufsichts-
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die Ausschüsse des rat erfolgen.
Aufsichtsrates in regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die
Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Der Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses - unter
sowie über besondere Ereignisse. Darüber hinaus stand der Auf- Einbeziehung des Gewinnvortrages - entspricht den Vorschriften
sichtsratsvorsitzende in einem engen Informations- und Gedanken- der Satzung. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung
austausch mit dem Vorstand. die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu
beschließen.
Der Aufsichtsrat verfügt aufgrund seiner Kenntnisse und Erfah-
rungen in seiner Gesamtheit über ausreichende Branchen- und Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr Frau Michaela
Sachkenntnisse sowie über Sachverstand auf den Gebieten Rech- Kram sowie die Herren Josef Kalkes, Michael Knüttel, Adolf
nungslegung und Abschlussprüfung. Im Rahmen der Selbstbewer- Lorscheider und Michael Witzel aus dem Aufsichtsrat aus. Herr
tung gemäß § 25d Abs. 11 S. 2 Nr. 3 und 4 KWG hat der Aufsichts- Michael Witzel ist wegen Erreichens der Altersgrenze nicht wieder
rat diese Anforderungen überprüft. Der Aufsichtsrat ist zudem frei wählbar. Die Wiederwahl der übrigen ausscheidenden Mitglieder
von Interessenkonflikten. Die gesetzlichen Anforderungen gemäß des Aufsichtsrates ist zulässig.
§ 36 Abs. 4 GenG werden somit erfüllt. Auch 2019 ist der Auf-
sichtsrat seiner Verpflichtung zur Fortbildung nachgekommen. Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern Dank für die geleistete, engagierte Arbeit aus, die
Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte unverändert drei Ausschüsse wiederum zu einem hervorragenden Ergebnis geführt hat.
eingerichtet. Im Berichtsjahr kam der Risikoausschuss sechs Mal
zusammen. Er erörterte im Wesentlichen anstehende Kreditent- Trier, im Mai 2020
scheidungen. Der Nominierungsausschuss trat im Jahr 2019 zu
insgesamt zwei Sitzungen zusammen, in denen er unter anderem
das Vergütungssystem der Bank überprüfte. Der Prüfungsaus-
schuss tagte im Berichtsjahr ein Mal. Wesentliches Thema war die
Überwachung der Abschlussprüfung. Aus den Sitzungen der Aus-
schüsse ist dem Gesamtaufsichtsrat berichtet worden. Norbert Feder
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Der vorliegende Jahresabschluss 2019 mit Lagebericht wurde vom
Genossenschaftsverband - Verband der Regionen e.V. geprüft. Das
Ergebnis der Prüfung wurde im Aufsichtsrat gemeinsam mit den
Wirtschaftsprüfern erörtert. Über das Prüfungsergebnis wird in der
Vertreterversammlung berichtet werden.IMPRESSUM
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54292 Trier
Telefon 0651 9797-0
Telefax 0651 9797-979
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www.volksbank-trier.de
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Trier eG
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Volksbank Trier eG
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