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Handelsimmobilien
Report
Liebe Leser, Nr. 343 vom 09.04.2021
Kostenlos per E-Mail - ISSN 1860‐6369
je weiter das Jahr 2021 voranschreitet, desto deutlicher zeigen
sich die Folgen der zum 16. Dezember angeordneten Zwangsschlie- Inhaltsverzeichnis
ßungen in den Umsatzzahlen der Einzelhändler. Das wird vor allem
beim Vergleich mit dem Corona-Jahr 2020 deutlich, das für den Ein- Editorial 1
zelhandel insgesamt mit einem Plus von nominal etwa 5% noch über-
raschend gut verlaufen war – obwohl der Handel mit Textilien, Beklei- Wohnquartiere: Ohne Handel ist 2
dung, Schuhen und Lederwaren durch den Shutdown im März/April kein Blumenstrauß zu gewinnen
und den Wegfall vieler Veranstaltungen im Gesamtjahr rund 23%
Konjunktur: Der private Konsum 6
seiner Erlöse einbüßte.
fällt als Treiber aus
Der Blick auf die Januar- und Februar-Zahlen 2021 zeigt jedoch, dass
auch das leichte Plus von nominal 3,1% im deutschen Lebensmittel- Stadtentwicklung: Über den Mut, 9
handel das Desaster in den betroffenen Geschäften des Nonfood- Innenstädte neu zu denken
Handels nicht mehr schönfärben kann. Zusammen gerechnet lag das Hahn Gruppe: Boom bei Lebens- 12
Minus im Einzelhandel mit Textilien, Bekleidung, Schuhen und Leder- mitteln trägt das Geschäft
waren im Januar und Februar – gemessen an den Vorjahresmonaten
– nach den vorläufigen Zahlen des Statistischen Bundesamtes nominal Textil und Bekleidung: Online-Plus 13
bei -75,2%, bei Anbietern wie Kauf- und Warenhäusern bei -42% und gleicht stationäre Verluste nicht aus
beim Sonstigen Einzelhandel wie Fahrräder und Bücher bei -28,1%.
Unter dem Strich liegen die Umsatzzahlen im deutschen Einzelhandel Schuh– und Lederwaren: Vor ei- 14
im Januar und Februar damit bei nominal -7,7%. nem äußerst herausfordernden Jahr
Und wie sehr der Shutdown zu Lasten des stationären Handels geht, Centermanagement: Niedrigere 15
zeigt folgender Zahlenvergleich: Während der „Einzelhandel in Ver- Mieten gegen längere Laufzeiten
kaufsräumen“ im Schnitt einen Umsatzrückgang von 14% verbuchte,
Social Impact Investing: Mehr als 18
konnte der Versand- und Onlinehandel nominal um 34% wachsen. Mit
Blick auf diese Zahlen muss sich die Politik klar machen: Je länger die nur finanzielle Rendite
aktuellen Zwangsbeschränkungen andauern ohne dass die Verluste Corona Consumer Check: Online- 20
der Unternehmen durch Staatshilfen ausreichend kompensiert wer- Bestellung Mitte März so hoch wie nie
den, umso größer werden die Folgen für die Innenstädte durch Insol-
venzen und den folgenden Leerstand sein. Impressum 20
Zumal das Statistische Bundesamt feststellte, dass sich das Konsum-
verhalten der privaten Haushalte durch die Pandemie schon 2020
stark verändert hat. Deshalb bleibt diese Entwicklung nicht ohne Fol- Partner des HandelsimmobilienReport
gen für die 2021 erhoffte Erholung der Konjunktur. So registrierte das
Statistische Bundesamt als Folge der Zwangsmaßnahmen bereits
2020 mit einem Minus von 4,6% den höchsten Rückgang beim
„privaten Konsum“ seit 1970 und merkt dazu an, dass sich diese Ent-
wicklung von der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/2009 unterschei-
det. Damals war der private Konsum, der etwa 57% des Bruttoin-
landsprodukts ausmacht, weniger beeinträchtigt und fungierte als
Stütze der Volkswirtschaft.
Nicht nur der Einzelhandel, auch die Bundesbürger
brauchen eine Perspektive. Deshalb wäre es zielfüh-
rend, wenn die Politik nicht nur auf dritte Wellen
und starre Inzidenzwerte starrte, sondern auch die
positiven Fortschritte sehen würde.
Dr. Ruth Vierbuchen
Chefredakteurin
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Nr. 343
HandelsimmobilienReport 9.04.2021
Marktbericht
Kauflaune entkoppelt sich
vom Infektionsgeschehen
Die Verbraucherstimmung
bleibt im April im Aufwärts-
trend. So steigt der Index
des HDE Konsumbarome-
ters den zweiten Monat in
Folge auf das Niveau von
vor einem Jahr, als die Pan-
demie begann. Damit ent-
koppelt sich die Stimmung
Die Nahversorgung darf im Wohnquartier nicht fehlen. Foto: IPH weiter vom Infektionsge-
schehen. Messen lässt sich
die Aufhellung vor allem an
Quartiersentwicklungen
der zunehmenden Anschaf-
fungsneigung. Obwohl noch
Ohne Handel ist kein Blumenstrauß zu gewinnen keine Aussicht auf normale
Einkaufsbedingungen be-
Ruth Vierbuchen, Chefredakteurin „Handelsimmobilien Report“
steht, scheint das Bedürfnis
Bei der Entwicklung neuer Wohnquartiere ist auch den Stadtverwaltungen klar, „dass danach sehr ausgeprägt zu
ohne Handel kein Blumenstrauß zu gewinnen ist“, wie Hilmar von Lojewski, Beige-
ordneter und Leiter des Dezernats Stadtentwicklung, Bauen, Wohnen und Verkehr
beim Deutschen Städtetag bei einer Diskussionsrunde über Chancen und Grenzen Handelsimmobilien
der Nahversorgung in Quartieren feststellte. Mit der Frage, welche Kriterien eine Report
nachhaltige Nahversorgung in Wohnquartieren erfüllen muss, um die Anforderungen
der Bewohner – nicht nur der Stadtplaner – zu erfüllen, befasst sich die Studie von Besuchen Sie uns
Bouwfonds Immobilienentwicklung (BPD) und BBE Handelsberatung. auch auf unserer
Wie Alexander Heinzmann, Geschäftsführer beim P rojek t– und Gebietsentwickler Homepage:
Bouwfonds Immobilienentwicklung (BPD) in Deutschland, feststellt, ist die
Beschaffung von Lebensmitteln ein fester Bestandteil des Alltags, wobei die schnelle www.hi-report.de
und bequeme Versorgung durch wohnortnahe Anbieter unerlässlich sei. Die Palette
der Lebensmittelbeschaffung reicht vom Einkauf im Geschäft vor Ort über Online- sein. Und die finanziellen
Mittel sind durch den er-
Einkäufe bis hin zu Lebensmittellieferungen. Das heißt für Heinzmann:
zwungenen Konsumverzicht
„Insbesondere im Rahmen großer Wohngebietsentwicklungen stellt sich damit die
vorhanden. Zu erwarten ist
Frage, wie sich die künftigen Bewohner versorgen wollen und welche Anforderungen
laut HDE ein kräftiges
sich daraus an die Gestaltung der Nahversorgung im Wohngebiet ergeben.“ Wachstum beim privaten
Wichtig ist nach den Worten von Han Joosten, Leiter Gebietsentwicklung und Konsum, das allerdings erst
Marktforschung bei BP D, dem nach, „eine langfristige und bedürfnisgerechte gegen Ende des zweiten
oder des dritten Quartals
Nahversorgung sicherzustellen“. Deshalb sei es notwendig, sich an den Zielgruppen
einsetzen wird. In welchem
im Quartier auszurichten und nicht an der Größe des geplanten Nahversorgers – wie
Maße davon der Einzelhan-
das im deutschen Planungsrecht meist der Fall ist. Denn dadurch werde die flexible
del profitieret, bleibt abzu-
Anpassung von Handelskonzepten an die Wohnquartiere behindert. warten. An den Einschät-
Zumal beim Lebensmittelhandel, wie Katrin Grumme, geschäftsführende Gesell- zungen über die eigene
schafterin der EGCP Projektentwicklungs- und Verwaltungsgesellschaft, zu Einkommenssituation lässt
sich der Optimismus aber
bedenken gibt, auch auf die Wirtschaftlichkeit geachtet werden muss. Mit Blick auf
nicht ablesen, denn die Ein-
die Tatsache, dass die Sortimente im Laufe der Jahre stark gewachsen sind, geht
kommenserwartung blieb
Lebensmittelhandel laut Grumme nicht „kleinflächig“.
fast unverändert. Solange
Hinzu kommen die gesellschaftlichen und technischen Veränderungen. So identifi- die aktuellen Einschränkun-
zierte die BPD-BBE-Studie sieben Megatrends, die aus Sicht der Experten auch die gen andauern, können Ver-
Präferenzen der Bundesbürger mit Blick auf die Nahversorgung beeinflussen. Dazu braucher die Kauflaune
gehören die Urbanisierung, also die Fokussierung der Menschen auf die Städte, eine nicht ausleben.
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wachsende Bevölkerung, deren Lebenserwartung steigt, Berufsausbildung. Sie lebt meist in Ein-Personen-
ein Mobilitätswandel im Zuge der sich verändernden Ar- Haushalten oder in Wohngemeinschaften und hat ein
beitswelten, die zunehmende Digitalisierung, die sich in geringes Einkommen, was sie sehr Preis-sensibel macht.
alle Lebensbereiche ausdehnt, die Automatisierung und Die bevorzugte Lage sind Groß- und Universitätsstädte.
die mit dem Klimawandel wachsende Bedeutung des
Themas Nachhaltigkeit. Die jungen Berufseinsteiger sind in der Regel Anfang bis
Ende 20, haben ihre Ausbildung abgeschlossen und ste-
Auf dieser Basis haben die Experten die Präferenzen von hen am Anfang der Karriere. Mit ihren mittleren Einkom-
sieben einzelnen Zielgruppen in Deutschland, die sie men leben sie in Ein- oder Zweipersonenhaushalten in
vorab definiert hatten, näher untersucht. So etwa die der City oder in der Randlage von Großstädten. Ein gro-
jungen Berufseinsteiger, die jungen Familien und ßer Teil des Geldes geht für die Miete weg, weshalb bei
die aktiven Ruheständler. Dass hier die Bedürfnisse stark Lebensmitteln gespart werden muss.
auseinanderliegen – hier der regelmäßige Kleineinkauf
und der soziale Kontakt im Lebensmittelmarkt, dort Die multilokalen Professionals sind viel auf Reisen, woh-
der Großeinkauf für die Familie unter Zeitdruck – liegt nen meist im Singlehaushalt in der Stadt in einer hoch-
auf der Hand. Aus Sicht von Markus Wotruba, Leiter wertigen Altbauwohnung oder im Neubau eines inner-
Standortforschung bei der BBE Handelsberatung, städtischen Szeneviertels. Meist handelt es sich um Aka-
müssen solche Trends gleich bei der Planung neuer demiker in leitender Position im Alter zwischen 20 und
Wohngebiete und der Nahversorgungskonzepte berück- 50 Jahren mit sehr gutem Einkommen. Diese Konsumen-
sichtigt werden. ten schätzen eine schnelle und unkomplizierte Versor-
gung mit Lebensmitteln. Das Angebot sollte an den un-
Zumal die Ansprüche und die Haushaltsbudgets stark terschiedlichen Orten rund um die Uhr verfügbar sein.
voneinander abweichen. So ist die jüngste eigenständig Dafür sind sie auch bereit, mehr zu zahlen.
lebende Gruppe, die Starterhaushalte in Ausbildung, zwi-
schen 16 und 21 Jahre alt, hat eine mittlere bis hohe Die dynamischen Familien mit meist sehr guter Ausbil-
Bildung und steht am Anfang des Studiums oder der dung ziehen, wenn der Nachwuchs kommt, aus der
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Stadt an den Rande von Groß- und Mittelstädten mit guter Infrastruktur für die ein- bis Veranstaltung
drei Kinder. Ihren urbanen Lebensstil behalten sie bei. Trotz hoher Flexibilität im Be-
rufsleben bleibt neben Erziehung und Hausarbeit wenig Zeit für den wöchentlichen Die Nahversorgung
Großeinkauf. Der muss deshalb einfach und zeitsparend sein und sich mit anderen Ver- in neuen Wohngebieten
pflichtungen verbinden lassen. Zudem legen sie Wert auf hochwertige Lebensmittel.
Unter dem Titel Zukunfts-
Die Empty Nester sind zwischen 50 und 65 Jahre alt, berufstätig und haben eine mittle- szenarien für die Nahver-
re bis hohe Bildung. Wie der Name schon sagt, sind die Kinder aus dem Haus im Um- sorgung in neuen Wohn-
land von Groß- und Mittelstädten ausgezogen und stehen auf eigenen Beinen, sodass gebieten veranstalten die
die Eltern überlegen, in eine hochwertige Wohnung in zentraler Lage zu ziehen, zumal BPD Immobilienentwick-
lung und die BBE Han-
delsberatung am 4. Mai
2021 zwischen 13.30 und
15.00 Uhr ein gemeinsames
Webinar. Die Teilnahme ist
kostenlos. Grundlage der
Veranstaltung ist die gleich-
namige gemeinsame Studie
der Unternehmen mit dem
Titel „Zukunftsszenarien für
die Nahversorgung in neuen
Wohngebieten“. Bei der
Studie wie auch bei dem
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sie einen relativ großen finanziellen Spielraum haben. Sie haben mehr Zeit, so dass der Homepage:
Lebensmitteleinkauf auch Teil der Freizeit ist. Sie legen Wert auf Qualität und kaufen
frische Lebensmittel auf lokalen Märkten oder in Feinkostgeschäften.
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Die aktiven Ruheständler (zwischen 65 und 70) genießen den Lebensabend und leben
in Ein- oder Zweipersonenhaushalte mit mittlerem bis hohem Einkommen im abbezahl- Webinar geht es auch um
ten Eigenheim am Stadtrand. Sie sind aktiv in die lokale Gemeinschaft integriert. Der die Frage, welche Entwick-
Lebensmitteleinkauf ist für sie ein Teil der Freizeitgestaltung und wird gern mit einem lungen die Nahversorgung
Ausflug oder einem Restaurantbesuch verbunden. Essen hat einen besonderen Stellen- in den nächsten zehn bis
wert, genauso wie die Qualität der Nahrungsmittel. fünfzehn Jahren maßgeblich
beeinflussen werden. Denn
Zentraler Wunsch der Älteren in der Gruppe der Über-75Jährigen, ist es laut Studie, in in den Quartieren spielt sich
der vertrauten Umgebung zu bleiben. Auch wenn diese Ein- bis-Zwei-Personen- das alltägliche Leben der
Haushalte überall leben, so ist der typische Wohnort das kleinstädtisch geprägte Um- Bürger ab, kommen Woh-
land von Groß- und Mittelstädten. Eine bezahlbare und altersgerechte Wohnung im nen, Arbeiten, Leben und
Quartier zu finden, ist für viele aber schwierig. In diesem Lebensabschnitt ist das Ein- Einkaufen an einem Ort
kaufen wichtiger Bestandteil des Alltags, dient der Bewegung und dem sozialen Aus- zusammen. Kombiniert mit
tausch. Typisch sind mehrere kleine Einkäufe statt des wöchentlichen Großeinkaufs. den Bedürfnissen auf Seiten
der Kunden wie auch auf
Da kaum jemand die Anforderungen an eine attraktive Nahversorgung besser beurtei- Seiten der Anbieter lassen
len kann als die Kunden selbst, wurden im Rahmen eines eintägigen Workshops mit sich Rahmenbedingungen
acht Teilnehmern aus den oben beschriebenen Zielgruppen, unter Anwendung der und Handlungsempfehlun-
Lego Serious Play-Methode, zentrale Anforderungen an eine attrak tive N ah- gen für eine Nahversorgung
versorgung erarbeitet und daraus Zukunftsvisionen für die Lebensmittelmärkte in neu- der Zukunft ableiten. Weite-
en Wohngebieten entwickelt. Die Lego Serious Play-Methode ist ein moderierter Ge- re Informationen und An-
sprächs-, Kommunikations- und Problemlösungsprozess. meldung unter: https://
kurzelinks.de/bhhc
Dabei zeigte sich, dass für die Kunden des stationären Handels vor allem Kopplungspo-
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tenziale mit anderen Händlern/Erledigungen zu den Im Workshop wurde auch erarbeitet, wie die Versor-
Grundvoraussetzungen der Nahversorgung gehören. gung mit Gütern des täglichen Bedarfs idealerweise in
Stichwort: Handelsagglomeration. Was sich schon bei das Wohnquartier integriert werden kann: Mit Blick auf
Betrachtung einiger Zielgruppen abzeichnete, ist, dass die Wohnung als Rückzugsort und Raum für die Erho-
den Kunden die räumliche Nähe (siehe Grafik BPD) des lung möchten die Teilnehmer den Lebensmittelmarkt
Supermarktes sehr wichtig ist. Dabei wird die Nähe zum nämlich nicht gern im Wohngebäude haben - dann
Wohnort höher eingeschätzt als zum Arbeitsplatz. schon lieber Gastronomie-Betriebe im Erdgeschoss.
Weitere Anforderungen sind die gute Erreichbarkeit der Und auch der Lieferverkehr sollte effizient und emissi-
Einkaufsstätte. „Kurze Wege und eine zu Fuß oder mit onsarm abgewickelt werden.
dem Fahrrad gut erreichbare Nahversorgung werden als Nach Vorstellung der Teilnehmer sollten die Nahver-
besonders attraktiv wahrgenommen“, heißt es in der sorger und das Dienstleistungsangebot an einem zent-
Studie. Für größere Einkäufe setzen sie auf die gute Er- ralen Ort gebündelt werden. Gewünscht wird eine
reichbarkeit mit dem Pkw. Wichtig ist auch die Größe des Kombination aus Nahversorgungsangebot und anderen
Sortiments. „Grundsätzlich sollte der Markt groß genug Nutzungen wie Ärzte, Apotheken, Friseure oder Frei-
sein, um ein breites und vielfältiges Warensortiment ab- zeiteinrichtungen. Und: Für die Kunden ist ein großflä-
bilden zu können“, ergab der Workshop. Kleinflächen chiger Nahversorger wichtig, damit sie für ihre Einkäu-
gelten für viele nicht als vollwertige Nahversorger. fe im Quartier nicht mehrere Händler aufsuchen müs-
Im Zeitalter der Digitalisierung kommt aber auch der sen. Daneben können sie sich Ergänzungen wie einen
Lebensmittelhandel nicht am Online-Vertrieb aus. So durchgehend geöffneten Convenience Store für Spon-
gehen die Forscher davon aus, dass der Online- taneinkäufe und einen Wochenmarkt für frische Pro-
Lebensmittelhandel mit neuen Konzepten stärker in den dukte vorstellen. Und schließlich sollten die Wohnge-
Vordergrund rücken wird. Lebensmittel zeitsparend onli- bäude und der Nahversorgungsbereich durch attrakti-
ne zu kaufen, werde in Zukunft sicher zur Grundausstat- ve Plätze verbunden werden, während die Gastrono-
tung einer attraktiven Nahversorgung gehören. mie im Quartier verteilt werden sollte.
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Konjunktur in Corona-Zeiten
Unternehmens
Der private Konsum fällt als Treiber aus News
rv DÜSSELDORF: Der deutsche Nonfood-Handel leidet nicht nur unter den HBB: „Forum Hitzbleck“
staatlich verordneten Zwangsschließungen, die den Bürger immer mehr in den Inter- in Heiligenhaus eröffnet
net-Handel ausweichen lassen. Vielmehr hat die Corona-Pandemie das Konsumver-
halten der Bundesbürger deutlich verändert, wie das Statistische Bundesamt ermit- Die HBB und das Bauunter-
telte. Das wirkt sich auch auf die Ausgaben im Einzelhandel aus, der zudem unter nehmen Bauwens haben
den Folgen des seit etwa 100 Tagen dauernden Shutdowns leidet. das Nahversorgungszent-
rum Forum Hitzbleck gegen-
über vom Rathaus an der
Westfalenstraße in Heiligen-
haus eröffnet. Bürgermeis-
ter Michael Beck und der
Technische Geschäftsfüh-
rer der HBB, Kai Steindl,
durchschnitten das symboli-
sche Band für die Eröff-
nung . Künftiger Eigentümer
ist die ILG aus München.
Das Nahversorgungszent-
rum auf dem Areal des
Wenig los in Deutschlands Innenstädten. Foto: R. Vierbuchen
früheren Metallbetriebs Hitz-
Deutlich ablesen lässt sich die Veränderung des Konsumverhaltens an den Zahlen bleck brauchte von der Idee
des Statistischen Bundesamtes, wonach die Konsumausgaben der privaten Haushalte bis zur Eröffnung nur weni-
in Deutschland im Jahr 2020 im Vergleich zu 2019 nominal um 4,6% und preisberei- ge Jahre. Das Investitions-
nigt um 5,0% gesunken sind. „Dies war der stärkste Rückgang seit 1970“, schreiben volumen inkl. Mietereinbau-
die Statistiker: Und diese Entwicklung unterscheide sich von der Finanz- und Wirt- ten betrug 40 Mio. Euro.
schaftskrise der Jahre 2008/ 2009. Denn dam als w urde der private K on- Laut Steindl war zudem das
sum von der Politik weniger beeinträchtigt und entfaltete seine stabilisierende Wir-
kung auf die deutsche Gesamtkonjunktur.
Aber auch bei den Konsumausgaben zeigte sich im vergangenen Jahr die Zweiteilung
des Einzelhandelsmarktes, die in der Pandemie zwischen dem boomenden Lebens-
mittelhandel (inkl. Drogeriemärkte) einerseits und dem mehr oder weniger stark dar-
benden Nonfood-Einzelhandel andererseits zu beobachten ist. So haben die privaten
Haushalte in Deutschland für Nahrungsmittel und Getränke nominal 6,3% mehr Geld Unternehmen Moß beteiligt.
ausgegeben als im Jahr 2019. Das Nahversorgungszent-
rum, das von der HBB Cen-
Als Grund dafür sehen die Experten, dass mehr Arbeitnehmer während des ersten termanagement verwaltet
Shutdowns von zuhause aus gearbeitet haben, mehr Vorräte anlegten und durch die wird, bietet gut 9 000 qm
Zwangsschließung des Gastgewerbes weniger auswärts gegessen haben. Denn im Mietfläche und 260 Park-
Umkehrschluss gingen die Konsumausgaben für „Beherbergungs- und Gaststätten- plätze. Zu den Mietern ge-
dienstleistungen“ um 33,2% zurück. hören der Vollsortimenter
Akzenta unter dem Dach
Angetrieben von der Mehrwertsteuersenkung von 19% auf 16% und beim ermäßig- der Rewe Dortmund, Lidl,
ten Satz von 7% auf 5% stiegen im 2. Halbjahr 2020 die Ausgaben für langlebige dm und eine asiatische
Gebrauchsgüter w ie Einrichtungsgegenstände, Apparate, Geräte und Aus- Großgastronomie, die
rüstungen für den Haushalt wie Möbel, elektrische Haushaltsgeräte im zweiten Halb- Corona-bedingt erst im
jahr 2020 um 6,9% - nach nur +1,7% im ersten Halbjahr. Und während die privaten Herbst 2021 aufmacht. Ein
Ausgaben für langlebige Konsumgüter branchenübergreifend im ersten Halbjahr weiterer Mieter wird in Kür-
noch um 8,5% zurückgegangen waren, stiegen sie im zweiten Halbjahr um 7,8% an. ze bekannt gegeben. Für
Bürgermeister Beck ist das
Dagegen gaben die Bundesbürger für die sogenannten kurzlebigen Gebrauchsgüter Forum Hitzbleck ein Gewinn
wie etwa Bekleidung und Schuhe auch im zweiten Halbjahr – unbeeindruckt von der für das Geschäftszentrum
Mehrwertsteuersenkung – 2,7% weniger Geld aus – nach einem Rückgang von be- von Heiligenhaus und die
reits über 8,3% im ersten Halbjahr. Laut Statistischem Bundesamt hatte die Senkung Innenstadtentwicklung.
des Mehrwertsteuersatzes keinen positiven Effekt auf die Ausgaben für Bekleidung
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und Schuhe. Zumal die Preisnachlässe im Rahmen des Saisonschlussverkaufs die
Mehrwertsteuersenkung deutlich überstiegen haben. Für Dienstleistungen gaben die
SonsƟges
privaten Haushalte sowohl im ersten als auch im zweiten Halbjahr mit 8,2 bzw. 9,1% EnBW und Hahn Gruppe
deutlich weniger aus. bieten Ladeinfrastruktur
Mit Blick auf den zweiten Lockdown, der für Gastronomie, Kunst, Kultur und Freizeit- Die Hahn-Gruppe will Au-
aktivitäten bereits am 2. November des Vorjahres begann und für den Nonfood- tofahrern mit Elektrofahr-
Einzelhandel am 16. Dezember, wodurch auch das wichtige Weihnachtsgeschäft be- zeugen in den von ihr ge-
einträchtigt wurde, ist zu befürchten, dass die Verwerfungen bei den privaten Kon- managten Fachmärkten und
sumausgaben in diesem Jahr mindestens nochmal so stark ausfallen wie 2020. Fachmarktzentren die
Chance bieten, während
des Einkaufens ihr Fahr-
zeug aufzuladen. Denn an
bundesweit 100 Handelsim-
mobilienstandorten baut das
Weniger Ausgaben für kurzlebige Gebrauchsgüter wie Mode. Foto: Adler Energieunternehmen EnBW
neue High Power Charging
Eine grobe Vorstellung davon geben die Schätzungen des Handelsverbands Deutsch- (HPC)-Ladepunkte, mit
land (HDE), w onach der vom Lock dow n betroffene Einzelhandel seit dem einer Ladeleistung bis zu
16. Dezember zwischen 35 und 40 Mrd. Euro Umsatz verloren hat. Und die erneute 300 Kilowatt (kW). Der erste
Verlängerung der Zwangsschließungen bis zum 18. April koste pro geschlossenem gemeinsame Schnelllade-
Verkaufstag weitere 700 Mio. Euro Umsatz. standort in Fulda Kaiserwie-
sen ist bereits in Betrieb –
Und nach den vorläufigen Zahlen des Statistischen Bundesamtes ist der Umsatz im
weitere folgen im Laufe der
Einzelhandel mit Textilien, Bekleidung, Schuhen und Lederwaren im Januar und Feb-
nächsten drei bis vier Jahre.
ruar 2021 zusammengerechnet um nominal 76,2% zurückgegangen. Der Einzelhan-
Da die Zahl der E-Autos
del mit verschiedenen Sortimenten wie Kauf- und Warenhäuser verloren in dieser Zeit
nach den Worten von
42% und der Sonstige Einzelhandel (wie Fahrräder und Bücher) -28,1%. Insgesamt
Thomas Kuhlmann, Vor-
gingen die Umsätze im Nonfood-Handel nominal um 13% zurück. standsvorsitzender der
„Wir sehen jetzt das Ergebnis von einem Jahr Corona-Politik mit nicht ausreichendem Hahn Gruppe, aktuell
Impfstoff, fehlenden Testkapazitäten und immer wieder verlängerten Lockdowns“, dynamisch zunimmt, ist
beklagt der Hauptgeschäftsführer des HDE, Stefan Genth: „Weite Teile des Handels diese Entwicklung auch
müssen ihre Türen schließen, obwohl seit längerem klar ist, dass das Infektionsrisiko für die Handelspartner rele-
beim Einkaufen gering ist.“ Aus seiner Sicht darf die Branche nicht aus „symbolischen vant, mit denen Hahn in der
Gründen“ die Hauptlast bei der Eindämmung der Pandemie tragen. Regel langfristige Mietver-
träge von zehn Jahren und
Denn auch wenn die innerstädtischen Geschäfte und Shopping-Center viele Menschen mehr abschließt. Hinzu
anziehen, so belegen doch die zuletzt vorgelegten Einschätzungen des Robert-Koch- kommt, dass auch der Ge-
Instituts sowie eine aktuelle Studie der TU Berlin, dass die Wahrscheinlichkeit, sich im setzgeber den Ausbau der
Einzelhandel anzustecken, eher niedrig ist. Das zeigt auch der geöffnete Lebensmitte- Ladeinfrastruktur will. Bei
leinzelhandel mit seinen täglich 50 Mio. Besuchern. Laut Genth ergab die Untersu- den EnBW Ladepunkten
chung der Universität denn auch, dass die Schließung des Einzelhandels nur eine sehr soll 100% Ökostrom fließen
geringe Dämpfungswirkung auf den RWert hat. zu den Preisen je Kilowatt-
stunde, die flächendeckend
Deshalb appelliert der Verband an die Politik, den Einzelhändlern eine zeitnahe und an mehr über 150 000 La-
realistische Öffnungsperspektive zu bieten. Und mit Blick auf die bislang erlittenen depunkten im EnBW Hyper
Ausfälle erneuert er die Forderung nach einer schnellen Aufstockung bei den Corona- Netz in sechs europäischen
Hilfen für die betroffenen Unternehmen, zumal die Gelder bislang nur unzureichend Ländern gelten.
fließen. Da derzeit bis zu 120 000 Geschäfte in ihrer Existenz gefährdet seien, ruft
Genth in Erinnerung, dass mit diesen Unternehmen ganze Innenstädte wanken.
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Stadtentwicklung
Deals
Über den Mut, die Innenstädte neu zu denken Sonae Sierra bietet
die neue Marke „Reify.“
Ruth Vierbuchen, Chefredakteurin „Handelsimmobilien Report“
Unter dem Motto „Heute Zukunft planen – Corona-Stillstand nutzen!“ gaben die Re- Sonae Sierra will mit sei-
ferenten beim Webinar der GMA praktische Tipps, wie die Probleme in Deutschlands ner neuen Marke Reify. den
Innenstädten gelöst werden können. integrierten Ansatz von Sier-
ra Development Services
Schlagzeilen über den Bedeutungsverlust der Innenstädte, abzulesen an den drasti- weiterentwickeln, um inno-
schen Frequenzrückgängen, gibt es schon seit Jahren. Selbst namhafte internationa- vative und nachhaltige urba-
le Einkaufsstraßen wie die ne Orte in den diversen Im-
New Bond Street oder die mobiliensegmenten zu
Oxford Street in London schaffen. Dabei geht es um
verzeichneten 2020 nach die Bereiche Stadtplanung,
den Worten von Raimund Mixed-Use, Gesundheitswe-
Ellrott, Bereichsleiter sen, Gastgewerbe, Büros,
Immobilienwirtschaft Wohnen, Handel, Studenten
bei der GMA, deutlich und Seniorenwohnungen,
sinkende Besucherzahlen. Bildung und Transport. Die
Schwerpunkte von Reify
Die Zwangsmaßnahmen
und seinen 200 Experten in
im Rahmen der aktuellen
13 Niederlassungen liegen
Pandemiebekämpfung
auf den Bereiche Architek-
dämpfen den Besucher- tur, Engineering, Develop-
strom zusätzlich. So ment & Projektmanage-
schätzt Ellrott den Fre- ment, Marktforschung und
quenzrückgang in den Lizenzierung. Reify entwi-
innerstädtischen Ein- ckelt u.a. mehrere Studen-
kaufslagen auf 30 bis tenwohnprojekte in Spanien
40% und den Umsatz-
rückgang beim innerstäd-
tischen Einzelhandel auf
20 bis 30%.
Foto: Stadt Recklinghausen
Vor diesem Hintergrund
gibt Kirsten Riedel, Pro-
Viel Flair in der Altstadt von Recklinghausen. jektleiterin bei der und Portugal, leitet die Revi-
GMA Köln, zu beden- talisierung der beiden Shop-
ken, dass der Restart der deutschen Innenstadtlagen nach Abebben der Pandemie ping-Center Quarrée
sehr kraftvoll ausfallen müsse, um für genügend Aufmerksamkeit zu sorgen. Aus Wandsbek (Foto) und Mer-
ihrer Sicht sollten die Städte mit einem „Restart-Programm“ einen starken Impuls cado in Deutschland, gestal-
setzen, wie sie in ihrem Vortrag „Der richtige Zeitpunkt für Veränderungen: Master- tet verschiedene Mixed-Use
plan(ung) Innenstadt“ darlegte. Es sei inzwischen beim letzten angekommen, dass -Projekte, die Wohnen, Bü-
die Innenstädte unter den Zwangsmaßnahmen leiden. ros und / oder Einzelhandel
kombinieren. Zuletzt entwarf
Deshalb hält sie auch das Förderprogramm des Heimatministeriums Reify u.a. einen Masterplan
„Landesinitiative Zukunft. Innenstadt. Nordrhein-Westfalen (N RW )“ für für ein brasilianisches Pro-
sehr sinnvoll. Die Landesregierung hatte das Programm am 9. Juli 2020 initiiert, um jekt mit Büros, Hotels, Woh-
die Innenstädte zu stärken und den Frequenzverlusten in Folge des Online-Booms nen und Verkehr sowie ein
und des ersten Shutdowns im Frühjahr mit seinen fatalen Folgen entgegenzuwirken. weiteres städtebauliches
Ziel des Programms ist es, durch Maßnahmen und finanzielle Unterstützung die Entwicklungsprojekt in Ru-
Handlungsfähigkeit der Akteure vor Ort zu sichern und Zeit für neue Lösungen zu mänien. Außerdem plante
gewinnen. Denn Städte und Gemeinden sowie die Immobilieneigentümer brauchen das Unternehmen Ausbau
Zeit, um sich auf eine gemeinsame Zukunftsstrategie zu verständigen. und Sanierung des Eurovea
Projekts in der Slowakei und
Dass die Ruhrgebietsstadt Recklinghausen mit ihren rund 120 000 Einwohnern bei Mixed-Use-Projekte für TGV
diesem Thema schon einen Schritt weiter ist, verdeutlichte Georg Gabriel, Abtei- Bahnhöfe in Marokko.
lungsleiter Stadtmarketing und Tourismus der Stadt R eck linghausen, in
9
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seinem Vortrag „Standortmarketing in Zeiten der Pandemie – Praxisbericht aus der Marktbericht
„Guten Stube – Altstadt Recklinghausen“. So unterstützt das Standortmarketing die
von den Zwangsschließungen betroffenen Einzelhändler mit Hilfe von Plakaten, die Ifo-Index im März
überall in der Stadt aufgehängt wurden, um den Händlern ein Gesicht zu geben. Das deutlich gestiegen
stärkt die lokale Kundenbindung.
Die Stimmung in der deut-
Um den Altstadthandel nach dem ersten Shutdown im Frühjahr 2020 wieder anzu- schen Wirtschaft hat sich
kurbeln, veranstaltete das Stadtmarketing vier Aktionstage. Als Anreiz für den Ein- merklich verbessert. Der ifo
kauf in der Altstadt wurden den Besuchern freie Parkplätze geboten, kostenlose Fahr- Geschäftsklimaindex ist
ten mit dem Bus und 5 Euro Gutscheine für die, die mit dem Fahrradfahrer kamen. im März auf 96,6 Punkte
Deren Drahtesel wurden zudem kostenlos bewacht und gewaschen. gestiegen, nach 92,7 Punk-
ten saisonbereinigt und kor-
Foto: Unibail Rodamco Westfield rigiert im Februar. Das ist
der höchste Wert seit Juni
2019. Zum einen sind die
Unternehmen zufriedener
mit der aktuellen Geschäfts-
lage, zum andern ist der
Optimismus mit Blick auf die
nächsten Monate zurückge-
kehrt. Trotz steigender In-
fektionszahlen startet die
deutsche Wirtschaft zuver-
Auch das Shopping-Center Palais Vest zieht viele Kunden in die Altstadt. sichtlich in den Frühling. Vor
allem im Verarbeitenden
Das Fundament für diese schnellen Aktionen hatte die Stadt, die eine Kaufkraft-
Kennziffer von 97 und eine Zentralitätskennziffer von 113,1 aufweist, im Jahr 2012
gelegt, als der Rat der Stadt ein integriertes Handlungskonzept für die Altstadt verab-
schiedete, das auch als Grundlage für die Städtebauförderung diente. Ziel der Marke-
tingstrategie ist es, Recklinghausen als attraktive Einkaufs- und Erlebnisstadt zu be-
werben. Dafür wurden auch die wichtigen Akteure der Stadt und die Eigentümer der
Immobilien in die Marketingstrategie eingebunden.
Bei der Ermittlung der Grundwerte, die Recklinghausen und seine Bürger als charak- Gewerbe waren die Unter-
teristisch für ihre Altstadt sehen, spielten die Themen „Bodenständigkeit, Geselligkeit, nehmer deutlich zufriede-
Verlässlichkeit“ eine zentrale Rolle. Wie Gabriel berichtet, ging es darum, eine Bot- ner. Die Nachfrage nach
schaft über und einen Look für die Stadt zu entwickeln. Heraus kam der Slogan: Industriegütern hat merklich
„Ruhrgemütlich einkaufen in Recklinghausen“. Und die „Gute Stube“ der Stadt ist die angezogen. Dagegen ist die
Altstadt mit ihren zahlreichen Baudenkmälern. Die Gestaltung des Logos soll an die Lage im Gastgewerbe und
alte Tafel erinnern, auf die Händler früher mit Kreide ihre Angebote schrieben. in der Tourismusbranche
weiterhin sehr schlecht. Und
„Ruhrgemütlich einkaufen“ in der Altstadt auch im Einzelhandel ist die
Situation weiterhin schlecht,
Mit dem Slogan „Ruhrgemütlich einkaufen in unserer Altstadt“, mit dem auch die Ein- wenn auch etwas weniger
zelhändler in ihren Geschäften werben, ging das Standortmarketing überall auf Wer- als im Vormonat, wie das Ifo
betour – im Hörfunk, digital und in den Sozialen Medien. Das „i-Tüpfelchen“ der -Institut schreibt. Hier wirken
Kampagne bildet das eigens konzipierte „Gute-Stube-Brot“. sich die massiven Be-
schränkungen in weiten
Die klassischen Werbegemeinschaften früherer Jahre, die meist unter dem Vorsitz Teilen des Nonfood-
eines Karstadt- oder Kaufhof-Filialleiters ehrenamtlich arbeiteten, gehören laut Gab- Handels aus. Positive Aus-
riel der Vergangenheit an. Die Arbeit eines Altstadtmanagers ist ein Hauptberuf inkl. nahmen bildeten die Le-
eines weiteren Mitarbeiters mit Büro in der Altstadt, ganz nah am Geschehen. Ganz bensmittelhändler, die Fahr-
wichtig ist dabei aus seiner Sicht der Kontakt zu den Immobilieneigentümern. radhändler und die Floris-
ten. Im Bauhauptgewerbe
Finanzielle Unterstützung für ihre Aktionen erhielt die Stadt etwa aus dem Verfü- ist das Geschäftsklima wie-
gungsfonds der zu 50% aus M itteln der Städtebauförderung und zu 50% der im positiven Bereich
mit Geldern von Kommunen und privaten Akteuren finanziert wird. Mit Geldern aus angekommen.
dem Fassadenprogramm wurde die Sanierung von Häuserfassaden unterstützt. Und
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das NRW-Sofortprogramm Innenstadt nutzt das Stadtmarketing um Pandemie-
Deals
bedingte Probleme wie Leerstand zu überbrücken. Und die Wiedereröffnung nach
dem aktuellen Shutdown soll in der Altstadt mit Hilfe der bewährten Plakataktion mit Stadtquartier Süd
dem Konterfei der Einzelhändler unterstützt werden. gewinnt Edeka
Aus Sicht von Katharina Staiger, Projektleiterin bei der GM A in K öln, gehört Für das Stadtquartier Süd,
Mut dazu, Innenstädte neu zu denken. Immerhin gilt es, sehr viele Interessen unter den neuen Stadtteil in Neu-
einen Hut zu bringen, wobei auch aus ihrer Sicht die frühzeitige Einbeziehung der Isenburg, gibt es mit Edeka
Immobilien und ihrer Eigentümer ein wesentlicher Baustein des Planungsprozesses bereits den ersten bedeu-
ist, wie sie in ihrem Vortrag über „Post Corona – Perspektiven für den Standort In- tenden Mieter. Der Vollsorti-
nenstadt“ darlegte. Und immer wichtiger wird der Freizeitaspekt: „Wer in die Innen- menter mit integrierter Bä-
stadt geht, der will etwas erleben“, gibt sie zu bedenken: Trotz der aktuellen Unwäg-
barkeiten ist Staiger überzeugt, dass es auch nach Corona noch Perspektiven für die
Innenstädte geben wird.
Elementar ist in diesem Kontext aber die finanzielle
Unterstützung, wie auch der Handelsverband Deutsch-
land (HDE) immer wieder fordert. Vor diesem Hinter-
grund plädiert Projektleiterin Kirsten Riedel dafür, ein ckerei und 95 Parkplätzen in
Förderprogramm für die Innenstädte wie es in NRW der Tiefgarage wird in das
initiiert wurde, für ganz Deutschland aufzulegen. Erdgeschoss des Wohn-
und Geschäftshauses im
Den Blick aus der Perspektive eines Fachhändlers rich- urbanen Zentrum am ge-
tete Andreas Voigtländer, Inhaber von Hut Mühlen- planten „Platz zur Neuen
beck (Fotos: Hut M ühlenbeck ), auf den durch Welt“ ziehen. Die Bauarbei-
die Pandemie durcheinander gewirbelten Einzelhandelsmarkt. Als Fachgeschäft für ten sollen noch 2021 begin-
Damen- und Herren-Kopfbedeckung, das im Jahr 1925 von Willy Mühlenbeck ge- nen. Für die Projektleiterin
gründet und 1954 von Voigtländers Vater übernommen wurde, hat der Fachhändler von Groß & Partner, Anna
gezeigt, dass man in der Nische überleben und sich als Spezialist profilieren kann – Katharina Reeg, ist das
allerdings auch deshalb, weil sich das stationäre Traditionshaus immer an den digita- ein wichtiger Meilenstein für
len Zeitgeist anpasste. das Quartier. Mit dem
Mischobjekt entsteht der
So hatte der Händler bereits 2004 eine Homepage erste Teil des Stadtquartiers
eingerichtet und ab 2010 auch über Ebay Ware ver- auf einem rd. 4 500 qm gro-
kauft. Allerdings merkt Voigtländer an, dass die Ge- ßen Grundstück am Quar-
bühren für die Nutzung von Ebay schon recht hoch tiersplatz zwischen der
sind. 2011 richtete er einen eigenen Online-Shop ein, Schleussner Straße, Marie-
um die Gebühren zu sparen. Ein Nachteil des Online- Curie-Straße und Helene-
Geschäfts ist aus seiner Sicht, dass es auch gelegent- Weber-Weg. Zudem sind
lich vorkommt, dass Kunden ihre Rechnungen nicht ein Restaurant mit Außen-
terrasse, ein begrünter
begleichen und deshalb Inkasso-Unternehmen einge-
Dachgarten sowie fünf Eta-
schaltet werden müssen. Das ist der Preis der größeren Reichweite.
gen für 126 Mietwohnungen
Im Jahr 2013 startete Mühlenbeck die Zusammenarbeit mit Amazon und 2018 folgte geplant. Groß & Partner
die Zusammenarbeit mit dem Online-Service Amazon Prime, den Voigtländer mit gro- strebt für den Neubau eine
ßen Gebinden beliefert. Das brachte nach seinen Worten einen regelrechten Schub, DGNB-Gold-Zertifizierung
so dass 2019 mit einem Online-Anteil von 45% das beste Jahr von Hut Mühlenbeck an. Mit dem Stadtquartier
Süd realisiert der Projekt-
war. So konstatiert der Fachhändler auch zufrieden, dass Mühlenbeck den Umsatz-
entwickler Groß & Partner
ausfall im Jahr 2020 komplett kompensieren konnte. Ein Nachteil des Online-Handels
gemeinsam mit der Gewo-
sind freilich die Retouren, die bei etwa 25% liegen und die Gebühren, die von 12%
bau auf rd. 115 000 qm
bis 37% (fürs Auslandsgeschäft) reichen können.
zwischen Schleussnerstra-
Dennoch ist der Fachhändler überzeugt, dass die Innenstädte wichtig bleiben, aber ße, Frankfurter Straße und
sie würden schrumpfen, die Mieten sinken und der Leerstand steigen. Für die Städte der Hugenottenallee einen
wird es aus seiner Sicht zwar weiter gehen, doch würden sich die Beteiligten an- neuen Stadtteil, der zudem
Büroflächen und Hotels so-
strengen müssen, um sie attraktiv zu halten. Dabei spielt der Handel laut Ellrott aber
wie eine Kindertagesstätte
die zentrale Rolle, denn wenn „wir für den Einzelhandel in den Innenstädten keine
bieten wird.
Lösung finden, dann werde es für die Innenstädte keine Zukunft geben.
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Hahn Gruppe
Deals
Boom bei Lebensmitteln trägt das Geschäft 8. Ideenpreis Immobilien
für alternde Gesellschaft
rv DÜSSELDORF. Nach einem herausfordernden Jahr 2020 m it einem Er-
gebnis vor Zinsen und Steuern (Ebit) von 7,5 Mio. Euro, erwartet der Vorstandschef Die IREBS Immobilienaka-
der Hahn Gruppe, Thomas Kuhlmann, in diesem Jahr erneut ein Ergebnis in der demie schreibt zum ach-
Bandbreite von 7,0 bis 8,0 Mio. Euro. Dabei baut er auf die gute Nachfrage nach den ten Mal den Essay-
Beteiligungsangeboten des Asset- und Investment-Managers – auch wenn das Ebit Wettbewerb „Ideenpreis
aus dem Vor-Krisenjahr 2019 mit 9,2 Mio. Euro nicht ganz erreicht wird. Immobilien für eine altern-
de Gesellschaft“ aus. Die
Ergebnisse sollen in der
Immobilienwirtschaft Impul-
se für Strategien im Um-
gang mit den Herausforde-
rungen der gesellschaftli-
chen Alterung setzen. Der
Wettbewerb wurde 2014 in
Kooperation mit der Immobi-
lien Zeitung sowie mit Frank
Löwentraut, Dozent der
IREBS Immobilienakade-
mie und Geschäftsführer
von Aaetas Consult, ins
„Die beständig hohe Produktnachfrage wird uns in den kommenden Jahren weiteres Leben gerufen. In dem Es-
Wachstum ermöglichen“, ist Hahn-Chef Kuhlmann m it Blick auf das Tätigk eits- say soll es um die Frage
feld der Hahn Gruppe überzeugt. Fachmärkte und Fachmarktzentren mit Schwer- gehen, welche Chancen
punkt Lebensmittel stehen bei den Anlegern hoch im Kurs und der Lebensmittelhan- (oder Risiken) die Digitali-
del gehört zu den Profiteuren der Pandemie. Hinzu kommt das zweite Standbein der sierung für eine alternde
Hahn Gruppe, die Investition in Mischobjekte (Foto: Hahn), die durch die Mischung Gesellschaft und die dafür
verschiedener Nutzungsarten eine größere Risikostreuung ermöglichen. notwendige gebaute Umwelt
eröffnet? Und wie sich Städ-
Probleme bei der Neuakquisition von Immobilien könnte laut Kuhlmann eher durch
den Mangel an Produktangeboten am Transaktionsmarkt entstehen. Mit Blick auf die
Folgen der Corona-bedingten Zwangsschließungen vor allem im innerstädtischen
Einzelhandel und den dadurch stark belasteten Vermietungsmarkt, weist Kuhlmann te, Umlandgemeinden oder
darauf hin, dass die Vermietungsquote bei der Hahn Gruppe zum Jahresende mit sogar ländliche Strukturen
98% auf dem hohen Vorjahres-Niveau geblieben ist und die Mieteingangsquote im hierauf vorbereiten können?
Jahresdurchschnitt bei 99% lag. Davon können andere Branchen nur träumen. Natürliche Personen können
Ideen in Form eines Essays
Dass die positive Entwicklung im Vorjahr auf einem stabilen Neugeschäft und der bis zum 17. Mai 2021 einrei-
Steigerung der wiederkehrenden sowie einmaligen Managementerträge basiert, zei- chen. Die Arbeiten sollen
gen folgende Zahlen: So warb die Hahn Kapitalverwaltungsgesellschaft DeWert 5 000 bis 10 000 Zeichen
Deutsche Wertinvestment GmbH 2020 m it rund 413 M io. Euro Eigenk apital inkl. Leerzeichen umfassen.
für Immobilieninvestments bei vermögenden Privatanlegern und institutionellen In- Das Preisgeld liegt bei ins-
vestoren nur geringfügig weniger ein als 2019. Damals war mit 445 Mio. Euro nach gesamt 5 000 Euro und die
Unternehmensangaben eine historische Bestmarke erreicht worden. Essays werden auf der
Website der IREBS Immo-
Wie das Unternehmen in seinem Bericht weiter mitteilt, sind die Umsatzerlöse aus bilienakademie veröffent-
Managementgebühren im vergangenen Jahr um 16,2% auf 22,7 Mio. Euro gestiegen licht. Bewerbungen für
– vor allem durch den Ausbau des verwalteten Vermögens auf 3,1 Mrd. Euro, den „Ideenpreis Immobilien
wodurch die wiederkehrenden Erträge gestiegen sind. Außerdem stiegen die Asset- für eine alternde Gesell-
Managementgebühren bedingt durch mehr Neu- und Nachvermietungen gegenüber schaft“ können unter ideen-
dem Jahr zuvor um 1,3 Mio. Euro. So lag die Vermietungsleistung mit 113 000 qm preis@irebs.de eingereicht
deutlich über dem Vorjahresniveau von 93 000 qm. werden. Die Preisverleihung
findet am 19.06.2021 im
Leicht erhöht hat sich zum 31. Dezember 2020 auch das Eigenkapital auf 50,9 Mio. Kloster Eberbach in Eltville
Euro (Vorjahr: 49,6 Mio. Euro). Entsprechend lag die Eigenkapitalquote bei 37,4%. statt.
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Darin sieht die Hahn Gruppe ein gutes Fundament für ihre finanzielle Stabilität und
Unternehmens
ihre Handlungsfähigkeit. Vor dem Hintergrund der stabilen Ertragslage schlagen der
Vorstand und der Aufsichtsrat der Hauptversammlung vor, wie im Vorjahr, eine Divi- News
dende von 0,23 Euro je Namensaktie zu zahlen.
Panattoni realisiert
City Dock in Hannover
Textil- und Bekleidungshandel
Panattoni entwickelt einen
weiteren Businesspark nach
Online-Plus gleicht stationäre Verluste nicht aus
rv DÜSSELDORF. Zw angsschließungen, ein ausgefallenes Ostergeschäft,
Weihnachten ohne Feierlichkeiten und ein Berufsleben ohne Reisen, Messen und
Kongresse haben die Anlässe für den Kauf neuer Bekleidung im Corona-Jahr 2020
sinken lassen. Ablesen lässt sich dies am deutlichen Umsatzrückgang von 25% im
stationären Bekleidungshandel, wie der Bundesverband Textil (BTE) mitteilt.
Diese vorläufigen Hochrechnun-
gen des Bundesverbands Texti- dem Konzept „City Dock“ in
leinzelhandel (BTE) um fas- Hannover. Auf einer Grund-
sen die Erlöse von Boutiquen, stücksfläche von rund
47 000 qm entstehen ca.
Modehäusern und (vertikal orga-
16 400 qm Warehouse- und
nisierten) Bekleidungsfilialisten.
Produktionsfläche, etwa
Dass darin auch die Online-
3 600 qm Büro- sowie rund
Umsätze der Modehändler mit 3 600 qm Flex-Fläche, die
Multichannel-Vertrieb enthalten sich unterhalb der Büroräu-
sind, die in Zeiten der Zwangs- me befinden und an den
schließungen meist zugelegt ha- Bedarf des Mieters ange-
ben, zeigt, dass der Online- passt werden kann. Es ent-
Vertrieb wichtig ist, aber den stehen insgesamt fünf au-
Verkauf im realen Geschäft für tarke Gebäude mit einer
viele Kunden nicht ersetzen Höhe von 8,20 m UKB, die
kann. Insgesamt entfiel auf den in 13 Gewerbepark-Units
stationären Bekleidungsfachhan- von einer Größe von 1 000
del nach BTE-Hochrechnungen qm bis 1 800 qm aufteilbar
im vergangenen Jahr ein Umsatz sind. Die City Docks entste-
von knapp 24 Mrd. Euro. hen nach den gehobenen
Qualitätsstandards von
Hinzu kommen die Erlöse von Panattoni und werden nach
rund 6 Mrd. Euro, die der Fach- dem DGNB-Goldstandard
handel mit Heim- und Haustexti- entwickelt. Die nachhaltige
lien 2020 erzielte. Dabei erreicht Gebäudeentwicklung erfolgt
der stationäre Fachhandel mit in enger Abstimmung mit
Haustextilien immerhin ein Um- der Landeshauptstadt Han-
satzpari, während die Heimtexti- Online ist nicht alles. Foto: Messe Düsseldorf nover und dem zuständigen
lien-Fachgeschäfte laut BTE Fachbereich Umwelt und
2020 sogar ein Umsatzwachstum von 10% erzielen konnten. Zusammen kommen Stadtgrün sowie der städti-
der stationäre Bekleidungshandel und die stationären Textilhändler damit auf ein schen Klimaschutzleitstelle.
Umsatzvolumen von 30 Mrd. Euro und einen Anteil von 49% am gesamten Bran- Der Standort befindet sich
chenumsatz von 61 Mrd. Euro. 20 Autominuten vom Stadt-
zentrum von Hannover ent-
Daran erreichte der Online- und Versandhandel m it Bek leidung und Tex tilien fernt und ist gut an das
nach einem stattlichen Wachstum von rund 16% auf 17 Mrd. Euro nach BTE- öffentliche Nahverkehrs-
Hochrechnungen einen Umsatzanteil von 27%. Der verbleibende Anteil von 24% des netz sowie an die Bunde-
Textil- und Bekleidungsmarktes verteilt sich auf die Warenhäuser, die Lebensmittel- sautobahnen A2 und A7
discounter und alle anderen Handelsbranchen, die neben ihrem Schwerpunktsorti- und an die Bundestraße
ment auch noch Bekleidung und Textilien verkaufen. Auf diese Vertriebsschienen B65 angebunden.
entfallen laut BTE Textil- und Bekleidungserlöse von 15 Mrd. Euro.
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Schuh- und Lederwarenbranche
Unternehmens
Vor einem äußerst herausfordernden Jahr 2021 News
Entwicklungsvolumen
rv DÜSSELDORF: Die Zw angsschließungen haben den stationären Schuh- bei Trei 2020 gestiegen
und Lederwarenhandel starke Umsatzverluste beschert. Insgesamt ging der Umsatz
mit Textilien, Schuh- und Lederwaren nach Feststellung des Statistischen Bundesam- Die Trei Real Estate GmbH,
tes 2020 um gut 20% zurück. Die gesamten Ausmaße der Shutdowns zeigen sich, Projektentwickler und Be-
wenn man auch auf Hersteller in der Schuhindustrie schaut, die zwar weiter arbeiten standshalter für Wohn- und
können, aber nur schwer Abnehmer finden. Einzelhandelsimmobilien,
hat ihr Projektentwicklungs-
Nach den Worten von portfolio um 33% auf 1,2
Carl-August Seibel, Mrd. Euro (2019: 900 Mio.
Vorsitzender des Bun- Euro) vergrößert. Davon
desverbands der Schuh entfallen 1,0 Mrd. Euro auf
- und Lederwarenin- die Entwicklung von
dustrie ging der Um - Wohnimmobilien und rund
satz der Schuhindustrie 200 Mio. Euro auf Handel-
bedingt durch die Be- simmobilien. Das Bestands-
schränkungen im Vorjahr portfolio blieb unverändert
um 8,5% auf 2,8 Mrd. bei rd. 1,2 Mrd. Euro und
Euro zurück. Ähnlich dras- umfasst 349 Objekte. Trotz
tisch wie im Schuheinzel- der Einschränkungen durch
die Pandemie konnte der
handel war dagegen der
Expansionskurs fortgesetzt
Einbruch bei den modi-
Foto: R Vierbuchen schen Schuhherstel-
lern, die einen „nie da-
gewesenen Umsatzeinbruch von über 25% im Vergleich zum Vorjahr“ verzeichneten,
wie der Verbandsvorsitzende beklagt. Dass sich dies noch nicht so stark auf die Be-
schäftigung ausgewirkt habe, sei dem Kurzarbeitergeld zu verdanken. Auch die deut-
schen Lederwaren- und Kofferhersteller verbuchten ein Um satzm inus von
22,2% - zum einen, weil der Fachhandel schließen musste, zum andern, weil das
Reisegeschäft eingebrochen ist. werden. Im Bereich Fach-
marktzentren ist nach den
Beim Ausblick auf 2021 ist Seibel nicht optimistischer: „Die deutsche Schuh- und Le- Worten von CFO Matthias
derwarenindustrie erwartet nach drastischen Einbußen im Vorjahr auch für 2021 ein Schultz der Bau und das
äußerst herausforderndes Jahr.“ Denn der Lockdown und die fehlende internationale Management von Objekten
Planbarkeit erschweren das Geschäft für Schuh- und Lederwarenhersteller. Und: unter der Marke Vendo Park
„Online-Handel und Angebote wie „Click & Collect“ können die zu erwartenden Um- in Polen, der Tschechischen
satzeinbußen nicht ansatzweise kompensieren“, berichtet Seibel. Republik und der Slowakei
eine wichtige Säule in der
So rechnen zwei Drittel der hiesigen Hersteller von Schuh- und Lederwaren 2021 mit
Strategie. 2020 wurden sie-
einem weiteren Umsatzrückgang und einer Verschlechterung ihrer Ertragslage ge- ben Vendo Parks fertigstel-
genüber einem bereits schlechten Jahr 2020. Einen Lichtblick bietet das Geschäft mit len und eröffnen. Damit be-
Kinderschuhen-, Sicherheits- und Sportschuhen, der Orthopädiebereich steht das Portfolio aus 31
und Outdoorrucksäcken, die es bislang ganz gut durch die Corona-Zeiten Parks. Zudem wurden 19
geschafft haben. Anders der Ausblick für das Geschäft mit modischer Ware. Hier ist Grundstücke gesichert, auf
laut Seibel jetzt schon klar, dass die Hersteller weitere zwölf Monate in dieser Form denen bereits Märkte entwi-
nicht durchstehen würden. Aus seiner Sicht muss die Branche viel Kreativität an den ckelt werden. 2021 sollen
Tag legen, „damit werthaltige Mode wieder zu einem gesellschaftlich relevanten und sieben Fachmärkte eröffnet
gelebten Thema wird“. werden. Das Transaktions-
volumen belief sich 2020
Und er fordert mehr staatliche Hilfe für die deutschen Hersteller, denn gerade die auf 280 Mio. Euro (2019: 90
Corona-Krise mit ihren Folgen für die internationalen Lieferbeziehungen habe ge- Mio. Euro). Davon standen
zeigt, wie wichtig die Produktion im eigenen Land und in der EU sei. Zudem wies er 268 Mio. Euro auf der An-
darauf hin, dass die staatlich angeordnete Schließung der Geschäfte einen Eingriff in kaufseite und 12 Mio. Euro
wesentliche Grundrechte der Unternehmen darstelle, die damit ein Sonderopfer er- auf der Verkaufsseite.
bringen würden, wofür das Grundgesetz eine Entschädigung vorschreibe.
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