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AUSGABE 07 I FRÜHJAHR 2018
ARBEITGEBER BUNDESWEHR
IM VISIER
Offizierausbildung bei der Bundeswehr
„FÜHRUNGSKRAFT
IM GESPRÄCH MIT KARL VON ROHR
Mitglied des Vorstandes der Deutschen Bank
IN FLECKTARN “
3
VORBILDER BEI
DER BUNDESWEHR.
Wer Verantwortung übernimmt, verdient
Respekt. Denn Verantwortung ist ein
zweischneidiges Schwert: Sie bedeutet
„MALI“, EIN WAGNIS
Freiräume, erfordert aber auch den Mut, für
seine Entscheidungen einzustehen.
Das Wort „Respekt“ fällt in den YouTube-
Kommentaren zu „MALI“ unzählige Male.
Millionen von Zuschauerinnen und Zuschau- Nach „Die Rekruten“ trifft das innovative Emplo- Insgesamt 16 Folgen der Serie schafften es in die Liste
ern haben die Videoserie verfolgt und yer Branding der Bundeswehr erneut den Nerv der beliebtesten Videos, die YouTube-Trends. Der
gesehen, was die Soldatinnen und Soldaten YouTube-Kanal „BUNDESWEHR EXCLUSIVE“ ver-
der Zuschauer: Nicht Effekthascherei, sondern
der Bundeswehr während des gefährlichen zeichnete im Lauf der Serie ein Plus von rund 80.000
Auslandseinsatzes leisten. „MALI“ bekommt
authentische Szenen aus dem Einsatz zeigen auf rund 316.500 Abonnentinnen und Abonnenten ins-
fast 23 Millionen
Views und führt
INHALT die Bundeswehr als qualifizierenden und sinn-
stiftenden Arbeitgeber. Das beeindruckt die Ziel-
gesamt. Insbesondere bei potenziellen Bewerberinnen
und Bewerbern zeigte „MALI“ Wirkung: Nach Start der
die Videocharts an. gruppe: „MALI“, die neue Videoserie, bekommt Serie stieg der Zugriff auf die Karriere-Website um rund
03 –– „MALI“, EIN WAGNIS 60 Prozent. Auch über den ChatBot gingen zahlreiche
Nachfolger des Formats „Die Rekruten“
auf YouTube fast 23 Millionen Views.
Fragen zu Ausbildung und Berufen bei der Bundeswehr
begeistert Zielgruppe „Der große Regen“ heißt die 25. Folge, die Bilder sind ein. Ein ChatBot spricht die Zuschauerinnen und
Bundeswehrsoldatin oder Bundeswehr- ungeschönt: Hauptfeldwebel Peter schleppt im über- Zuschauer über den Facebook-Messenger so an, als
soldat zu sein, ist ein Beruf, der größte 05 –– Innovative Arbeitgeberkommunikation: schwemmten Camp schwere Kisten, ein Fahrzeug der würden sie mit einem Freund schreiben. Er hat wäh-
Anerkennung verdient. Mit Leib und Seele Reality-Doku „MALI“ hocherfolgreich Aufklärer fährt sich im Schlamm fest, Soldatin Ulrike rend „MALI“ über Neuigkeiten berichtet und alles, was
bringen sie sich in ihre Aufgabe ein, notfalls watet durch rote Pfützen und erzählt, wie das Gewitter im Einsatz in Mali passiert ist, aber nicht in den Folgen
sogar unter Einsatz ihres eigenen Lebens. 06 –– SOUVERÄN IM JOB UND VOR Schlangen und Skorpione aus ihren Verstecken treibt. zu sehen war.
Auch in „MALI“ wird sichtbar: Hier überneh- DER KAMERA „Da kann man den Kameraden nur dankbar sein, Hitze,
men Menschen Verantwortung für Menschen. Interview mit „MALI“-Protagonisten Sturm, Regen und dem Feind zu trotzen, um ihren Auf-
Sybille und Michael trag zu erfüllen“, schreibt ein Abonnent. ZEIGEN, WIE ES IST: BREITE ZUSTIMMUNG
Genau das macht den Arbeitgeber Bundes- FÜR „MALI“
60 %
wehr aus. Die Bundeswehr bietet jungen 08 –– FÜHRUNGSKRÄFTE SIND HEUTE VOR Das Wagnis, den Vorhang zu einem
Me ns ch en ein e exz el len te Au sb il dun g, ALLEM COACHES der gefährlichsten Auslandseinsätze Die Reaktionen in den Medien
die auch nach dem Ausscheiden aus Interview mit Karl von Rohr der Bundeswehr zu lüften, wurde (Reichweite: über 160 Millionen) und
dem Dienst zum Karrieresprungbrett wird. belohnt: Rund 23 Millionen Mal ins- sozialen Netzwerken zeigen: „MALI“
Die Offiziere der Bundeswehr studie-
ren an den besten Hochschulen, werden
10 –– „NICHT JEDER MANAGER SITZT AM
SCHREIBTISCH“
gesamt wurden die „MALI“-Videos
ME H R
a ng e s eh e n. Al l e in di e e r st e d e r
überzeugt vor allem mit seiner einzig-
artigen Kombination aus Inhalt und
zu Ingenieurinnen und Ingenieuren, Neue Recruiting-Kampagne für Offiziere insgesamt 41 Folgen, die Abreise Z U G R IFFE Erzählweise. Die Premiere mit „Die Rekru-
Medizinerinnen und Medizinern oder Juris- der Soldaten nach Afrika, bekam ten“ hatte mit der neuen Art der Bewer-
tinnen und Juristen ausgebildet. Und zu 12 –– Bundeswehr wächst weiter: innerhalb weniger Tage mehr als AU F D I E beransprache überrascht; das Format mit
Führungskräften, die nicht nur Befehle Qualifizierter Nachwuchs gesucht K A RRI ERE S EI T E
e ine ha lb e M il li on en Kl ic ks ; bi s wackeligen Videos und Selfies polarisierte
erteilen, sondern Verantwortung übernehmen heute wurde sie mehr als 790.000 stark. Bei der Fortsetzung mit „MALI“ hin-
und Vorbilder sind. Mal angesehen, auf Platz zwei folgt mit mehr als gegen verschiebt sich das Interesse auf den Inhalt, die
14 –– Offizierausbildung:
750.000 Views die Spezial-Folge „Frauen Power“. Mission MINUSMA und die vielfältigen Aufgaben der
Studieren bei der Bundeswehr
4 5
Bundeswehr. „Spannende und umfangreiche Sendung. abzuholen, die sie täglich nutzen. Soldatinnen und Pilotinnen/Piloten, Rettungsärztinnen/-ärzte, Notfall- bei interessierten jungen Menschen, die häufig aus
Ich finde es echt interessant zu sehen, was ihr da in Soldaten, die auf den Ernstfall professionell vorbereitet sanitäter/-innen und viele mehr erledigen unter der Scheu vor dem Einsatz ihre Bewerbung zurückhal-
Mali macht“, kommentiert ein Abonnent. „So sieht das sind und in Gefahrensituationen Kopf und Nerven schweren Bedingungen ihre Aufgaben. Sie sind Profis ten. Die Anerkennung kommt aber auch aus den eige-
reale Bundeswehrleben aus … macht weiter so“ und behalten, die aber auch unverstellt ihre Gedanken und im Job und Privatmenschen, die ihre Familien zuhau- nen Reihen: Viele Bundeswehrangehörige schreiben
„Respekt an alle Leute, die sich dort für die Menschen Gefühle äußern – der Fokus auf Social Media verstärkt se vermissen. Genau dies macht die Protagonisten so von ihren Erfahrungen aus vorangegangenen Missio-
einsetzen“, schreiben zwei weitere. Die Zuschaue- Intensität und Identifikation. Mit 57 Prozent nutzte die anziehend für ein Millionenpublikum – und zu wich- nen und freuen sich über die öffentliche Wertschät-
rinnen und Zuschauer stellen Fragen zu Ausrüstung, Mehrheit der Zuschauerinnen und Zuschauer das tigen Markenbotschaftern. Mit „MALI“ gelingt es der zung, die sie häufig vermissen. „Man kann da einfach
Fahrzeugen, Sicherheitsmaßnahmen. Die überwiegen- Smartphone, um die Inhalte zu konsumieren. Viel Lob Bundeswehr, die Arbeitgebermarke „Bundeswehr“ zu nur Danke sagen“, so ein interner Kommentar eines
de Mehrheit würdigt die Arbeit der Soldatinnen und formulierten die User für den ChatBot: „Finde das schärfen. Die Transparenz der Serie schafft Klarheit Soldaten.
Soldaten und spricht ihnen Mut zu; unsachliche Kom- echt gut gemacht mit dem MaliBot. So hat man immer
mentare werden von den Usern selbst entlarvt. wieder was zum Lesen, bis um 17 Uhr der komplette
Tagesablauf erscheint“, so ein Abonnent. Auch die INNOVATIVE ARBEITGEBERKOMMUNIKATION: RE ALITY-DOKU „MALI“ HOCHERFOLGREICH
Musik von „MALI“ hat zahlreiche Fans: Der offizielle
„KEIN KINDERSPIEL“: SERIE BLENDET Titelsong der Serie wurde bis heute mehr als 135.000
GEFAHREN NICHT AUS Mal auf YouTube aufgerufen und setzte sich an die
Spitze der Viral Charts von Spotify.
„MALI“ kommt bewusst ohne Moderator und Drehbuch
A BOS
aus und zeigt die Einsatzrealität aus der Sicht der
Soldatinnen und Soldaten. Vorkommnisse wie FACH- UND FÜHRUNGSKRÄFTE GESUCHT
Unwetter oder Terroralarm in der Nacht überraschten
Truppe und Filmteam gleichermaßen. Auch der Absturz „MALI“ zog vor allem die männliche Zielgruppe in den
des Bundeswehr-Kampfhubschraubers im Juli 2017, Bann (85 Prozent) . Auf Facebook stieg mit 24 Pro-
bei dem beide Piloten ums Leben kamen, wird in der zent, auf Instagram mit 31 Prozent der Frauenanteil
5KO0.0 0 0
RUND
Serie thematisiert. „An solchen unter den Abonnentinnen und
Ereignissen sieht man, dass das Abonnenten. Nach „Die Rekru-
alles dort kein Kinderspiel ist ten“, die im Netz vor allem von
und wie groß die Gefahr ist, in
die sich die Soldaten begeben“,
17- bis 24-Jährigen verfolgt wur-
den, hat die Dokumentation über
MMENTARE
RUND DIE ABREISE I FOLGE 1
400.000
lautet ein Beitrag zu der Folge. den Einsatz verstärkt erwachsene
„Danke, dass ihr dieses schwere Zuschauerinnen und Zuschauer
FR AUEN POWER | SPECIAL
Thema so respektvoll behandelt angesprochen. Auf YouTube ver-
und gezeigt habt“, kommentiert folgten vor allem junge Männer im AL ARM IM CAMP I FOLGE 5
ein User, ein anderer schreibt: „Super gut gezeigt. Alter von 25 bis 34 Jahren die Serie, was mit der The- VIE WS PRO TAG DIE ANKUNF T IN GAO I FOLGE 2
Sowas möchte natürlich keiner miterleben. Ich fühle matik und den älteren Protagonisten zu erklären ist:
mit den Kameraden.“ Zum „MALI“-Special über das
obligatorische Nachbereitungsseminar des Einsatzes
schreibt ein Zuschauer: „Das wirkt sehr professionell.“
„Schön, dass die Bundeswehr sich um ihre Soldaten
Bei „Die Rekruten“ ging es um Schulabgänger, die in
die Grundausbildung gehen; in „MALI“ hingegen wer-
den erfahrene Soldatinnen und Soldaten verschiede-
ner Dienstgrade porträtiert.
16 TREND-
PLATZIERUNGEN
DER ERSTE TAG IM CAMP I FOLGE 3
in diesem Maße kümmert“ ein anderer.
BUNDESWEHRSOLDATINNEN UND -SOLDATEN
PERSÖNLICHE PERSPEKTIVE STÄRKT
PLATZ 1 IN DEN 60 % MEHR ZUGRIFFE
ALS BOTSCHAFTER/-INNEN
IDENTIFIKATION
In Mali leisten die deutschen Soldatinnen und Sol-
Dass in „MALI“ ein ernster Inhalt über YouTube,
Facebook und Instagram transportiert wird, ist für die
daten einen unverzichtbaren Beitrag zum Schutz der
Bevölkerung und der UN-Blauhelmtruppe. In der SPOTIF Y VIR AL CHARTS AUF DER K ARRIERESEITE
Verantwortlichen der Serie kein Widerspruch, sondern gleichnamigen Serie wird dies sichtbar: Mechani-
der Weg, die Generation Y und Z über die Medien ker/-innen, Verbindungsoffiziere, Aufklärer/-innen,
6 7
Was bringt diese Reality-Doku jungen Menschen, die Sybille: Es gab nur positive Reaktionen. Viele hätten
sich für eine Karriere bei der Bundeswehr interessieren? nicht gedacht, dass es so ein Projekt bei der
Bundeswehr geben könnte.
Sybille: „MALI“ zeigt realistisch, wie es im Einsatz
ist – nichts ist nachgestellt oder gespielt. Viele Bürger Wie haben eure Kameradinnen und Kameraden vor Ort
können sich nichts unter einem Auslandseinsatz vor- und aus anderen Einsätzen reagiert?
stellen, da sie selber nicht bei der Bundeswehr waren
oder niemanden kennen, der schon dabei war. Sybille: Sie fanden es gut, dass ich teilgenommen habe,
Michael: Die Kameramänner hatten kein Drehbuch. Die und sehr oft hätten sie es auch gerne gemacht.
Geschichten sind unsere Erlebnisse und absolute Michael: Im Nachhinein fast ausschließlich positiv. Wäh-
Einsatzrealität. Deshalb ist die Serie gut geeignet, po- rend der Dreharbeiten, wenn man sie denn so nen-
tenziellen Bewerbern die „Grauzone“ Einsatz näherzu- nen möchte, waren viele Kameraden skeptisch, da sie
SOUVERÄN IM JOB UND
bringen. Aber auch bei älteren Generationen konnten sich unter Arbeitgeberkommunikation nichts vorstellen
wir Klischees ausräumen und zeigen, wie eine Parla- konnten.
mentsarmee arbeitet.
VOR DER KAMERA
Welches Thema sollte aus eurer Sicht zukünftig gebracht
werden?
Sybille: Man könnte auch zeigen, wie der tägliche
Dienstbetrieb in der Kompanie im Heimatstandort ab-
Was hat euch die aktive Teilnahme an „MALI“ persönlich läuft.
Rund um die Uhr von der Kamera begleitet zu werden, war für Michael und Sybille eine vollkommen gebracht? Michael: Ich finde, das Thema Einsatz ist noch nicht ab-
neue Erfahrung. Nach ihrer Rückkehr aus Afrika ziehen sie ihr persönliches Fazit zu Einsatz und Dreh. gehakt, da der Auslandseinsatz heute zum Berufsbild
„ ,MALI‘ zeigt, wie es im Einsatz ist, nichts ist nachgestellt oder gespielt“, sagt Sybille. Die 33-Jährige Sybille: Eigentlich bin ich ein schüchterner Mensch. des Soldaten gehört und sich die unterschiedlichen
Durch „MALI“ bin ich offener zu Leuten geworden, die Einsätze unterscheiden. So haben Counter Daesh und
ist Nachschubsoldatin, in Gao war ihr Arbeitsplatz das Geschäftszimmer der Versorgungskompanie. ich nicht kenne. Atalanta sicherlich ganz andere Einblicke und Storys
Michael ist Offizier und war in Mali Zugführer der Schnellen Eingreiftruppe, der Quick Reaction Force zu bieten als das Heer in der Sahelzone. Alternativ gibt
(QRF). Was waren Schlüsselerlebnisse in Mali für euch? es sicherlich auch noch viele Themen zwischen der
Grundausbildung und dem Auslandseinsatz. Je nach
Sybille, Michael, der Mali-Einsatz liegt nun ein paar Wie waren die Dreharbeiten für euch? Michael: Mein Schlüsselerlebnis war definitiv der Ab- Laufbahn ist hier von der Spezialgrundausbildung bis
Monate hinter euch. Wie geht es euch? Wo seid ihr sturz des Hubschraubers, wir wurden unmittelbar zum Studienalltag sicher viel möglich.
zurzeit eingesetzt? Sybille: Am Anfang war es ein komisches Gefühl, aber alarmiert und haben drei Nächte an der Absturzstelle
mit der Zeit hat es sich gelegt. Jetzt vermisse ich es verbracht. Wir haben diese chaotische Situation sehr
Michael: Prima. Ich habe seit meiner Rückkehr unsere sogar. Die Zeit mit dem Filmteam war auch sehr lustig. gut gemeistert, weshalb ich sehr stolz auf meine Trup-
Wohnung renoviert und viel mit meiner Freundin unter- Michael: Unser Kameramann war schnell Teil des Teams pe bin.
nommen. Nach wie vor bin ich Zugführer, werde aber und bei seiner Arbeit praktisch unsichtbar. Zu Beginn Sybille: Die Kameradschaft ist im Einsatz enger als in
im April auf einen anderen Dienstposten versetzt. haben wir einige Regeln und Verhaltensweisen fest- Deutschland, selbst zu anderen Nationen.
Sybille: Mir geht es auch gut. Seit dem Rückflug aus gelegt, so dass der Kameramann im Alarmfall wusste,
Mali hatte ich Urlaub, seit Januar bin ich wieder im was er zu tun hat, und nicht zur Belastung geworden Welche Reaktionen gab es in eurem privaten Umfeld?
Dienst. Ich bin im Kompanietrupp und unterstütze dort wäre.
unter anderem den Kompanietruppführer bei der Pla- Michael: Meine Freundin und ich haben uns jede Folge
nung der Ausbildung. Warum habt ihr bei „MALI“ mitgemacht? gemeinsam angesehen, damit ich ihr meinen Einsatz
nochmal ein Stück näherbringen konnte als durch un-
In Mali seid ihr fast acht Wochen rund um die Uhr von Michael: Erst war ich skeptisch, aber dann dachte ich: sere Telefonate. Auch ihre Eltern haben die Serie ver-
der Kamera begleitet worden … Das ist die Chance, die Arbeit meiner Männer so zu folgt. Freunde haben mir Bilder von „MALI“-Plakaten
zeigen, wie sie tatsächlich ist, nämlich professionell. So geschickt, die irgendwo in der Republik hingen, und
Michael (lacht): Manchmal musste der Kameramann konnten wir auch Vorurteile ausräumen, etwa dass wir viele Fragen gestellt. Die Wertschätzung war deutlich
auch schlafen ... im Einsatz dauernd in Feuergefechten stehen. spürbar.
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tig erfordern die neuen technischen Möglichkeiten ein leben und junge Leute in ihren Teams zu coachen, zu
„Loslassenkönnen“. Mitarbeiter wollen ihre Arbeit eigen- fördern und zu Höchstleistungen zu motivieren.
ständiger und zeitlich und örtlich flexibler erledigen, um
z. B. Familie und Beruf zu vereinbaren. Und am anderen Haben Sie aktuell Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die
Ende des Altersspektrums müssen wir uns wegen des Offizier bei der Bundeswehr waren? Was zeichnet diese
demographischen Wandels und der höheren Lebenser- aus?
wartung viel mehr damit beschäftigen, Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter geistig und körperlich länger „fit“ zu hal- Karl von Rohr: Ja, in der Regel zeichnet diese Mitarbeiter
ten: Lebenslanges Lernen und achtsamer Umgang mit aus, dass sie sehr strukturiert arbeiten und dass sie gut
der eigenen Gesundheit sind hier die Stichworte. in der Entscheidungsfindung und Entscheidungskom-
munikation sind.
IM GESPRÄCH MIT Wo sehen Sie ggf. Parallelen zwischen den Anforderun-
KARL gen und Aufgaben, die die Bundeswehr an ihre Offiziere Herr von Rohr, haben Sie eigentlich gedient?
stellt, und denen, die Sie in Ihrem Unternehmen an Ihre
VON ROHR
Manager stellen? Karl von Rohr: In der Tat, ich war zwischen 1985 und 1987
zwei Jahre Zeitsoldat in Norddeutschland. Ich war gerne
Karl von Rohr: Wenn meine Kolleginnen und Kollegen so- bei der Bundeswehr und habe dort eine gute und lehr-
CHIEF ADMINISTRATIVE OFFICER, wie ich im Vorstand die Strategie der Bank diskutieren, reiche Zeit verbracht.
VORSTANDSMITGLIED DER DEUTSCHEN BANK sind wir uns der Verantwortung für die rund 100.000
Arbeitsplätze, die die Deutsche Bank weltweit hat, sehr Welche Schlüsselmomente/-erfahrungen/-learnings ha-
FÜHRUNGSKRÄF TE bewusst. Ich denke, da gibt es Parallelen zu Ihren Of-
fizieren, die ja auch in komplexen und häufig schwieri-
ben Sie erlebt, von denen Sie heute noch profitieren?
SIND HEUTE VOR
gen Situationen Entscheidungen von großer Reichweite Karl von Rohr: Aus diesen zwei Jahren habe ich drei Lek-
treffen. tionen fürs Leben mitgenommen: zum einen, dass „Be-
fehlsgewalt“ nicht gleichzusetzen ist mit Autorität und
ALLEM COACHES Was können Führungskräfte der Deutschen Bank von
Offizieren der Bundeswehr lernen – und umgekehrt?
Respekt. Vielmehr erwirbt man sich Respekt und Autori-
tät durch sehr gute Leistung, ständigen Einsatz, respekt-
vollen und klaren Umgang mit den Soldaten; man muss
ein Vorbild sein.
Führungskräfte aus der Wirtschaft
können von Bundeswehr-Offizieren vor Ebenso lehrreich war, unter Zeitdruck
Herr von Rohr, was zeichnet für Sie eine gute Führungs- und die Zusammenarbeit zwischen allen Bereichen allem das Strukturieren von Entschei- und trotz häufig unsicherer Faktenlage
kraft aus? und Ländern in der Bank hat einen hohen Stellenwert. dungen, Entscheidungsschnelle und entscheiden und dann schnell improvi-
Anders kann ein weltweites Unternehmen mit Mitar- Entscheidungsklarheit lernen.“ sieren zu müssen.“
Karl von Rohr: Eine gute Führungskraft zeichnet sich beitern aus 150 Nationen nicht funktionieren.
durch strategisches Denken, eine klare Vision, Ver- Karl von Rohr: Wer als Soldat im Einsatz nicht schnell Und schließlich habe ich bei meinem geschätzten Zug-
lässlichkeit und Klarheit in der Entscheidung aus. Zu- Inwiefern haben sich die Anforderungen, die Sie an Ihre und nicht klar genug entscheidet, bringt Menschen- führer, einem sehr erfahrenen Hauptfeldwebel, gelernt,
gleich muss sie oder er die Werte des Unternehmens Führungskräfte stellen, in den letzten Jahren verändert? leben in Gefahr. Auch in der Wirtschaft geht es um dass konstruktiver Widerspruch ausdrücklich erwünscht
vorleben und den Mitarbeitern auch in einem hekti- Welche Fähigkeiten sind wichtiger geworden? wichtige Dinge, aber es ist häufig weniger existentiell ist, weil das bessere Entscheidungen hervorbringt.
schen Arbeitsalltag die notwendige Zeit einräumen. und daher häufig weniger strukturiert. Nach 30 Jahren Gleichzeitig gilt, dass aber auch irgendwann der Zeit-
Unser interner Beurteilungsprozess basiert dement- Karl von Rohr: Da hat sich tatsächlich viel verändert. Die Arbeitserfahrung außerhalb der Bundeswehr ist es für punkt gekommen ist, wo dann nur noch einer entschei-
sprechend auf regelmäßigen, kontinuierlichen Ge- Führungskräfte sind heute noch mehr gefordert, ihre Mit- mich schwer „outside-in“ zu beurteilen, was umge- det und die anderen diese Entscheidung umsetzen.
sprächen zwischen Mitarbeitern und Führungskraft. arbeiter zu motivieren und ihnen bei der Weiterentwick- kehrt Ihre Offiziere von uns aus der Wirtschaft lernen Diese Erfahrungen haben mir auf meinem Karriereweg
Gesprochen wird über die Erwartungen an die Per- lung als Coach zur Seite zu stehen. Besonders den jün- können. Aber vielleicht Folgendes: Viele unserer Ma- geholfen und tun das noch heute – sowohl im Umgang
son, die individuelle Leistung, vor allem aber auch über geren Mitarbeitern ist das sehr wichtig, die in einer sehr nager, wenngleich ich ihre Anzahl gerne noch erhö- mit meinen Mitarbeitern wie auch in der Zusammenarbeit
die persönliche Entwicklung und Karriereplanung. Bei lebendigen Feedback-Kultur aufgewachsen sind und ein hen würde, sind exzellent darin, flache Hierarchien zu mit Kollegen oder meinen Vorgesetzten.
uns wird Vielfalt in der Belegschaft großgeschrieben starkes Empfinden für Sinn und Werte haben. Gleichzei- schaffen sowie Vielfalt im direkten Arbeitsumfeld zu
10 11
Gesichtern der aktuellen Recruiting-Kampagne, die STUDIEREN MIT RÜCKENDECKUNG
unterstreicht: Die Führungskräfte der Bundeswehr
unterscheiden sich grundlegend von denen der freien Neben der militärischen Grundausbildung, Offizier-
Wirtschaft, so auch ihre Arbeitswelten. Die Slogans lehrgängen und fachspezifischer Ausbildung ist ein
greifen den Kontrast auf: „Nicht jede Führungskraft Hochschulstudium fester Bestandteil der Laufbahn;
arbeitet im Büro“, betitelt das Foto von Nana Ehlers. knapp ein Viertel der mindestens 13-jährigen Ver-
Als Oberleutnant zu See ist die pflichtungszeit verbringen die
27-Jährige eine der ersten weib- Offiziere im Hörsaal. Die Stu-
lichen Uboot-Offiziere bei der dierenden der Bundeswehr pro-
Bundeswehr. Drittes Testimoni- fitieren von optimalen Bedin-
al der Kampagne ist Hauptmann gungen: höchste technische
Michael Klaas, Zugführer der Standards in Hörsälen und Labo-
Quick Reaction Force im Rahmen ren, ausgezeichnet ausgestatte-
des Einsatzes MINUSMA in Mali, te Bibliotheken und kleine Lern-
der schnellen Eingreiftruppe gruppen. Der Abschluss eines
des Heeres. Beim Bund sind Bachelor-Studienganges wird in
die Bereitschaft, Verantwortung der Regel nach drei Jahren, ein
„NICHT JEDER MANAGER
zu übernehmen, und die Lust, Master-Abschluss nach insge-
etwas Außergewöhnliches und samt vier Jahren Studium ermög-
Spannendes zu machen, kein licht – und damit deutlich zügiger
SITZ T AM SCHREIBTISCH“ Widerspruch.
Die drei jungen, motivierten Offi-
als an den staatlichen Hochschu-
len. Für die gesamte Dauer des
Studiums werden die angehenden
ziere stehen für eine erfolgreiche Karriere bei der Offiziere vom Dienst freigestellt, beziehen jedoch weiter
Mit einer bundesweiten Kommunikationskampagne richtet die Bundeswehr den Blick auf die Karriere- Bundeswehr, vor allem aber für Berufe, die Sinn stif- ihr Gehalt.
möglichkeiten als Offizier der Bundeswehr. Unter dem Motto „Führen lernen. Verantwortung tragen.“ ten und so als erfüllend empfunden werden. Sie leben
stellt sie heraus, was die Bundeswehr als Arbeitgeber jungen Menschen bieten kann: eine exzellente das Prinzip der Inneren Führung: Als „Staatsbürger An den Bundeswehruniversitäten in Hamburg und
Qualifizierung und sinnstiftende Tätigkeit. Angehende Offiziere erhalten bei der Bundeswehr die Chan- in Uniform“ übernehmen sie München werden derzeit
ce, unter besten Bedingungen zu studieren – und Führen zu lernen. Ve r a n t w o r t u n g f ü r d i e i h n e n 68 Studiengänge angebo-
SCHNELLER
anvertrauten Menschen und ten. Während in Hamburg
die Gesellschaft als Ganzes. der Fokus auf geisteswissen-
Kein Bock auf Chefsessel? Schenkt man den zahlrei- Ausbildung. Von ihrem Beruf, so die Studie, erhoffen „Es ist schon ein sehr gutes schaftlichen Fächern liegt,
chen soziologischen und psychologischen Analysen
Glauben, dann tut sie sich schwer mit Karriere, Füh-
rung und Verantwortung: die Generation Y. „Führung“
sich die jungen Menschen vor allem, dass er Spaß
macht und erfüllt. Dazu wird Führung neu definiert:
Identität stiften, Menschen begeistern, Vorbild sein,
Gefühl, wenn alle meine
Männer wieder heil zuhause
ankommen“, sagt Michael, der
STUDIEREN: setzt München den Schwer-
punkt auf Technik. Angeboten
werden dort klassische Stu-
empfinden die jungen Menschen heute als diffus und Coach und nicht Chef. Wie passt das zur Bundeswehr? letztes Jahr die Quick Reac- diengänge wie Elektrotech-
3 Jahren,
abstrakt, assoziieren damit starre Hierarchien, Lan- I n i h r e r a k t ue l l en R e cr u i t i ng-O f f en s i v e s t e ll t s ie tion Force in Mali angeführt nik oder Maschinenbau, aber
geweile, Druck. Auch zur Verantwortung haben sie heraus, was Offiziere als Führungskräfte der hat. Ein Schlüsselmoment, auch neue wie „ Aeronautical
ein zwiespältiges Verhältnis: Freiheit ja, verantwortlich Bundeswehr ausmacht. in dem deutlich wird, was es Engineering“ für Pilotinnen
gemacht werden, bitte nicht. Auf der anderen Seite bedeutet, Führungskraft in und Piloten oder „Cyber-Si-
jedoch bestehe der starke Wunsch, ein verantwor- Flecktarn zu sein: in der Lage cherheit“. Studienfächer wie
tungsbewusster Mensch zu sein, Freiräume zu haben, FÜHRUNG NEU DEFINIERT: VORBILDER zu sein, moralisch zu urteilen, Human-, Zahn- oder Tier-
IN FLECK TARN
4 Jahren.
sich selbst zu verwirklichen, so das Ergebnis der drit- Entscheidungen zu treffen, medizin, Pharmazie, Biologie
ten Ausbildungsstudie vom Institut für Demoskopie dafür die Verantwortung zu o d e r C he m i e , d i e a n d e n
Allensbach. In 2017 befragte dazu das IfD Allensbach „Nicht jeder Entscheider hat einen Dienstwagen“, übernehmen und als Vorbild Bundeswehruniversitäten nicht
Jugendliche und junge Erwachsene zwischen 15 und heißt es über dem Foto von Hauptmann Martin Zie- Orientierung zu bieten. angeboten werden, studieren
24 Jahren nach ihren Wünschen, Erwartungen und linski, Jetpilot, 35 Jahre alt – sein „Dienstfahrzeug“ die angehenden Offiziere an
Erfahrungen vor, während und nach der beruflichen ist ein Eurofighter. Martin Zielinski ist eins von drei öffentlichen Hochschulen.
12 13
LEHRE UND FORSCHUNG AUF AUSWAHL IM ASSESSMENTCENTER
BUNDESWEHR WÄCHST WEITER: QUALIFIZIERTER NACHWUCHS GESUCHT SPITZENNIVEAU
Mit der aktuellen Kampagne will die Bundeswehr
Beide Universitäten der Bundeswehr gehören zu qualifizierte Bewerberinnen und Bewerber anspre-
den Top-Adressen für Lehre und Forschung. Zu den chen, 2.260 Offizier-Stellen sind zu besetzen. Ins-
Personalstruktur und -bedarfe: Offizier als attraktiver Beruf Forschungsclustern der Helmut-Schmidt-Univer- gesamt dienen derzeit rund 35.660 Offiziere bei der
sität/ Universität der Bundeswehr Hamburg zählen Bundeswehr, darunter rund 3.960 Frauen. Mittlerweile
derzeit Cognitive Science, Erneuerbare Energi- kommt bereits jede vierte Bewerbung von einer Frau.
OFFIZIERE BEI DER BUNDESWEHR en und Flugzeugtechnik. Ab Herbst 2018 wird das In einem mehrtägigen Assessmentcenter werden die
Angebot der Helmut-Schmidt-Universität in Ham- Interessenten auf ihre Tauglichkeit getestet. Dazu
burg um mehrere Studiengänge im Kompetenzclus- gehören neben physischer und psychischer Stabilität
ter „Sicherheitsforschung und Logistik“ und um den und Belastbarkeit gute Sprach- und Ausdrucksfähig-
Studiengang Bauingenieurwesen (Bachelor/Master) keiten, logisches und mathematisches Verständnis
erweitert. Hierzu wurden 20 neue Professoren sowie sowie charakterliche Anforderungen. Von den zukünf-
HEER LUFTWAFFE MARINE 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingestellt. An tigen Führungskräften erwartet die Bundeswehr nicht
der Universität der Bundeswehr München wird seit nur gute Schulabschlüsse und Fachwissen, sondern
2016 das ressorteigene „Forschungsinstitut CODE, vor allem Eigenschaften wie Verantwortungsbewusst-
DAVON RUND DAVON RUND DAVON RUND
Forschungszentrum für Cyber Defence und Smart sein, Urteilsfähigkeit und Leistungsbereitschaft. In
RUND 19.450 2.270 RUND 10.940 1.040 RUND 5.270 650 Data der Bundeswehr und des Bundes“ aufgebaut, persönlichen Gesprächen werden der individuelle
in diesem Jahr startet der in Deutschland einzigarti- Werdegang und der Studienwunsch besprochen.
ge Masterstudiengang „Cyber-Sicherheit“. Ziel des Voraussetzung für die Bewerbung sind die Fachhoch-
Zentrums ist eine unabhängige Forschung und Ent- schulreife und die deutsche Staatsbürgerschaft, das
DAVON RUND wicklung auf internationalem Niveau; Instrumente und Mindestalter für die Bewerbung ist 17, das Höchstal-
GESAMT RUND 35.660 INSGESAMT 3.960 Methoden der Cyber-Abwehr sollen in München bis ter 29 Jahre. Bewerbungsschluss ist der 28. Februar,
zur Einsatzreife gebracht werden. die Ausbildung beginnt im Herbst 2018.
AB 2019 „DEFENSE SYSTEMS“
BEWERBERZAHLEN 2017 PERSONALBEDARFE
OFFIZIERE OFFIZIERE NEUER MASTERSTUDIENGANG
26 %
RUND
2.700
2.560
RUND RUND
RUND
RUND 7.700 FRAUENANTEIL
2.260 300
STELLEN SEITENEINSTEIGER/ INSGESAMT
-INNEN
Personalauswahl: Anforderung an potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten
FACHLICHE ANFORDERUNGEN CHARAKTERLICHE ANFORDERUNGEN
Zwischen 17 und 29 Jahre alt Gewissenhaftigkeit und Sinn für Gerechtigkeit
Mindestens Fachhochschulreife Moralische Urteilsfähigkeit und Fürsorglichkeit
Deutsche Staatsbürgerschaft Belastbarkeit
Bereitschaft zur bundesweiten Versetzung Disziplin und Lernwille
Bereitschaft, an Auslandseinsätzen teilzunehmen Toleranz und Aufgeschlossenheit
14 15
OFFIZIERAUSBILDUNG: STUDIEREN BEI DER BUNDESWEHR Bewerber/-innen pro Studienplatz: Bundeswehr-Universitäten weiterhin hochattraktiv
Bewerberinnen und Bewerber insgesamt im Bereich (nur Erstwunsch):
Fachspezifische Ausbildung bei optimalen Bedingungen
Ca. 3.300
UniBW München
Vielzahl TECHNIK/ GEISTES- UND WIRTSCHAF TS- SANITÄTSDIENST
internationaler MINT-FACH SOZIALWISSENSCHAFTEN WISSENSCHAF TEN (ZIV. UNIV.)
Universität der Partneruniversitäten
Bundeswehr München RUND
2.640AUF 2.240AUF 1.150 AUF 1.820AUF
RUND RUND RUND
+ 5.480
25
STUDIERENDE
Helmut-Schmidt-Universität/
800 580 540 280
INSGESAMT RUND RUND RUND
Universität der MAX.
STUDIEN- STUDIEN- STUDIEN- STUDIEN-
Bundeswehr Hamburg STUDIERENDE
PLÄTZE PLÄTZE PLÄTZE PLÄTZE
Ca. 2.180 pro Veranstaltung
HSU/UniBw Hamburg > 3 BE WERBUNGEN/STUDIENPL ATZ FAST 4 BEWERBUNGEN/STUDIENPLATZ CA. 2 BE WERBUNGEN/STUDIENPL ATZ > 6 BE WERBUNGEN/STUDIENPL ATZ
Universität der Bundeswehr München Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg
INSGESAMT INSGESAMT
3.000 STUDIERENDE OFFIZIERE UND OFFIZIERANWÄRTER/-INNEN 2.100 STUDIERENDE OFFIZIERE UND OFFIZIERANWÄRTER/-INNEN
3.300 2.180
60 Unteroffiziere 120 Beamtenanwärter/-innen des 40 internationale 80 zivile 40 internationale 40 zivile
gehobenen technischen Dienstes Studierende Studierende 17 % Studierende Studierende 15 %
MUC
30 STUDIENGÄNGE (16 BA* und 14 MA**),
darunter:
Luft- und Raumfahrttechnik
Wirtschafts- und Organisationswissenschaften
6 weiterbildende Studiengänge
(darunter „Wirtschaftsingenieurwesen“ speziell für Unteroffiziere)
HH 26 STUDIENGÄNGE (10 BA* und 16 MA**),
darunter:
Maschinenbau
Elektrotechnik
6 weiterbildende MA-Studiengänge
(darunter „Militärische Führung und Sicherheit“ in Zusammenarbeit
mit der Führungsakademie der Bundeswehr)
Psychologie 182 1ZU 16 Betriebswirtschaft 104 1ZU 21
Aeronautical Engineering 3.300 PROFESSUREN TOP-BETREUUNGS- Bildungs- und Erziehungswissenschaften 2.180 PROFESSUREN TOP-BETREUUNGS-
VERHÄLTNIS
STUDIERENDE VERHÄLTNIS STUDIERENDE
Mathematical Engineering Politikwissenschaften
Wirtschaftsinformatik Geschichtswissenschaften
*BA = Bachelor. **MA = Master. *BA = Bachelor. **MA = Master.
IMPRESSUM Herausgeber: Bundesministerium der Verteidigung Presse- und Informationsstab Jens Flosdorff (V. i. S. d. P.) Stauffenbergstraße 18 10785 Berlin Kontakt: Bundesministerium der Verteidigung Presse- und Informationsstab Beauftragter für die Kommunikation der Arbeitgebermarke Bundeswehr Stauffenbergstraße 18 10785 Berlin Telefon: 030 182400 E-Mail: imvisier@bmvg.bund.de Bildnachweis: BMVg und Bundeswehr Konzeption/Gestaltung: Castenow, Düsseldorf Druck: Bonifatius, Paderborn Stand: Februar 2018 Weitere Informationen im Internet unter www.bundeswehrkarriere.de Diese Publikation ist Teil der Informationsarbeit des Bundesministeriums der Verteidigung. Sie wird kostenlos abgegeben und ist nicht zum Verkauf bestimmt.
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