Innovations- und Forschungsmasterplan IKT Salzburg - Endbericht

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Innovations- und Forschungsmasterplan IKT Salzburg - Endbericht
Innovations- und
Forschungsmasterplan
         IKT Salzburg

          Endbericht
Innovations- und Forschungsmasterplan IKT Salzburg - Endbericht
Impressum
Medieninhaber: Land Salzburg
Herausgeber: Abteilung 1 - Wirtschaft, Tourismus und Gemeinden,
vertreten durch Dr. Reinhard Scharfetter
Umschlag: Hausgrafik Land Salzburg
Druck: Hausdruckerei Land Salzburg
Foto: LMZ/Neumayr/SB
Alle: Postfach 527, 5010 Salzburg
Verfasser: eutema GmbH, Lindengasse 43/13, 1070 Wien; im Auftrag des Landes Salzburg
Erschienen im Jänner 2017
Innovations- und Forschungsmasterplan IKT Salzburg - Endbericht
Inhaltsverzeichnis
1. Zusammenfassung ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6

2. Methodik und Umfang ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 11
       2.1 Kontext und Zielsetzung ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 11
       2.2 Vorgangsweise und Methodik ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 12
       2.3 Triple Helix Salzburg ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 14

3. Ergebnisse der Analyse ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 15
       3.1 Bedeutung der IKT Branchen für das Land Salzburg ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 15                                                                                   2
       3.2 IKT-fokussierte Unternehmen und forschende Leitbetriebe ����������������������������������������������������������������������������������������������������� 17
       3.3 FTI-Einrichtungen und Kooperationen ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 19
                  3.3.1 Übersicht IKT-Gruppen ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 20
                  3.3.2 Große IKT-Forschungsgruppen                                                     �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������   21
                  3.3.3 Einige Erfolgsbeispiele ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 23
                  3.3.4 Kooperationspartner ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 26
       3.4 IKT-Personal und IKT-F&E Personal ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 27
       3.5 Identifizierte Technologietrends ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 30
       3.6 Online Präsenz Analyse ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 33

4. Empfehlungen ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 36
       4.1 WISS 2025 und Triple-Helix Salzburg �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 36
       4.2 Strukturen ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 37
       4.3 Langfristige Leitlinien der FTI-Politik ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 38
       4.4 Maßnahmenbündel ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 40
       4.5 Prioritäre Maßnahmen �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 41
       4.6 Handlungsfelder und Maßnahmen ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 42
                  4.6.1 Wissenschaftliche Exzellenz ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 43
                  4.6.2 Technologietransfer und Innovation ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 45
                  4.6.3 Bildung und Querschnittsmaßnahmen ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 49
                  4.6.4 Optionen für Einzelmaßnahmen �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 53

5. Quellenübersicht ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 55

6. Anhang ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 56
       6.1 Forschungsaffine Unternehmen in Salzburg ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 56
       6.2 Häufigste FTI-Projektpartner in Salzburg �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 59
       6.3 IT-Ausbildungen in Salzburg ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 60
Innovations- und Forschungsmasterplan IKT Salzburg - Endbericht
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Innovations- und Forschungsmasterplan IKT Salzburg - Endbericht
Vorwort
                                           Die Informations- und Kommunika-
                                           tionstechnologien (IKT) und breiter
                                           die Digitalisierung haben jetzt schon
                                           eine enorme Bedeutung für Salz-
                                           burgs Wirtschaft. Deshalb ist dieser
                                           Bereich auch einer von fünf Entwick-
                                           lungsschwerpunkten, die wir in der
                                           Wissenschafts- und Innovationsstra-
                                           tegie 2025 festgelegt haben, um mit
                                           konkreten Umsetzungsmaßnahmen,
                                           Schlüsselprojekten und zielgerich-
                                           teten Förderungen Salzburg als at-      4
                                           traktiven Wissens-, Innovations- und
                                           Gründungsstandort zu positionieren.
Foto: Helge Kirchberger

                                           Allein in den Bereichen IT-Dienst-
                                           leistung und Herstellung von Daten-
                                           verarbeitungsgeräten sind zirka 600
                                           Unternehmen mit etwa 3.400 Mitar-
                                           beiterinnen und Mitarbeitern tätig.
                                           Die Wertschöpfung pro Beschäftig-
tem in Salzburg in der Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten ist in etwa
doppelt so hoch wie beispielsweise in der Beherbergung. Das gleiche gilt für den
Umsatz pro Beschäftigtem. Dies sind jedoch nur die Zahlen für die ausgewiese-
nen und erfassten IT-Unternehmen. Informations- und Kommunikationstechno-
logien spielen jedoch auch in den meisten anderen Branchen wie in der Indus-
trie, im Gewerbe, im Tourismus, im Handel oder im Gesundheitsbereich eine
große Rolle.

Weitere koordinierte und zielgerichtete Entwicklungsmöglichkeiten im Bereich
der Digitalisierung sind entscheidende Grundlagen für die Wettbewerbsfähig-
keit. Mit dem „Innovations- und Forschungsmasterplan IKT Salzburg“ rüstet sich
das Bundesland Salzburg für die Zukunft und legt einen Maßnahmenplan vor, der
gemeinsam in der Region mit allen Partnern aus Wirtschaft, Wissenschaft und
Bildung umgesetzt wird.

Dr. Wilfried Haslauer
Landeshauptmann
Innovations- und Forschungsmasterplan IKT Salzburg - Endbericht
Studienteam und Autoren
    Dr. Erich Prem ist Geschäftsführer und Chefstratege von eutema und ein interna-
    tional anerkannter Forschungsmanager mit langjähriger Erfahrung im nationalen
    und internationalen Forschungs- und Technologiemanagement, der Evaluierung
    von Projekten und Programmen und verfügt über langjährige eigene Erfahrung als
    Wissenschaftler mit über 70 Publikationen im IT- und F&E-Managementbereich.
    Dr. Prem ist diplomierter Wirtschaftstechniker, Diplom-Ingenieur der Informatik
    und Doktor der technischen Wissenschaften. Er war Gastforscher am Massachu-
    setts Institute of Technology, nationale Kontaktstelle für das IST-Programm der
    EU und ist häufiger Evaluator wissenschaftlicher Projekte für die EU Kommission.
    Dr. Prem fungierte bereits seit dem Start des FIT-IT Programms als dessen Pro-
    gramm-Manager und Programmlinien-Manager für FIT-IT. Durch das Studium der
5   Betriebs-, Rechts- und Wirtschaftswissenschaften verfügt Dr. Prem auch über den
    essentiellen rechtswissenschaftlichen Hintergrund für dieses Projekt.

    Dipl.-Ing. Jörg Irran ist Diplom-Ingenieur der Informatik und war über mehrere
    Jahre als Wissenschaftler im Bereich Robotik und Artificial Intelligence tätig. Sein
    wissenschaftliches Interesse galt insbesondere intelligenten Systemen, mobilen
    autonomen Robotern und der menschlichen Kognition. Er ist Autor wissenschaftli-
    cher Publikationen. Darauf aufbauend widmet er sich seit vielen Jahren strategi-
    schem Forschungsmanagement in nationalen und internationalen Forschungsvor-
    haben sowie der Durchführung von Studien. Hr. Irran zeichnete sich beispielsweise
    bei eutema für Studien zum Thema Next Generation Computing, Open Digital Sci-
    ence, oder für Industrieprojekte (ENIAC / ECSEL) im Bereich der Halbleitertechnik
    verantwortlich. Darüber hinaus ist Jörg Irran ein erfahrener Systemadministrator
    mit vielen Jahren Erfahrung in der Umsetzung und Betreuung von IT-Lösungen für
    Firmen und gemeinnützige Vereine.

    Franz Berghuber, B.A., bakk.phil. ist studierter Geschichtswissenschaftler und
    Publizist und absolviert im Moment einen berufsbegleitenden Master in Kommu-
    nikationsmanagement an der FH Wien. Er war über mehrere Jahre Assistent der
    Geschäftsführung eines Unternehmens in der Metallindustrie, wo er auch in der
    Kundenbetreuung tätig war. Seit Anfang 2015 verstärkt er das eutema Team in
    Bereichen der Projektorganisation, Durchführung von Recherchen, Interviews
    und PR-Aktivitäten.

    Dipl.-Ing. Patrick Pölz ist Diplom-Ingenieur der Informatik mit betriebswirt-
    schaftlicher Ausbildung und war über mehrere Jahre als Wissenschafter im Be-
    reich der Echtzeitsysteme und integrierter Systeme tätig. Sein wissenschaftli-
    ches Interesse galt insbesondere echtzeitfähigen Netzwerken und der Artificial
    Intelligence. Hr. Pölz ist Autor internationaler Publikationen im Bereich der Ro-
    botik, Echtzeit-Netzwerke und Software-Architekturen. Hr. Pölz hat seit 2003
    bei eutema an der Betreuung der Kunden in allen drei Programmlinien (bzw. ih-
    rer Vorbereitung) von FIT-IT mitgewirkt und war stark in die Organisation der in-
    ternationalen Evaluierung eingebunden.
Innovations- und Forschungsmasterplan IKT Salzburg - Endbericht
1. Zusammenfassung
Zielsetzung
Die Salzburger Landesregierung         ten Spezialisierung ist eines der      zung war die vorliegende Analyse
hat im Februar 2016 eine Wissen-       Ziele, überregional und internati-     der Wissenschafts- und Forschungs-
schafts- und Innovationsstrategie      onal sichtbare kritische Masse in      strukturen zur nachhaltigen Bildung
(WISS 2025) beschlossen. Die WISS      fünf Themenbereichen am Stand-         von Salzburger Kernkompetenzen
2025 baut auf einer von Experten       ort Salzburg zu schaffen. Einer die-   und Forschungslinien. Zusätzlich
unterstützten Analyse der Stärken,     ser Themenbereiche ist der IKT         galt es die tertiäre Ausbildung zu
Schwächen, Möglichkeiten und Risi-     Standort Salzburg. Die vorliegende     analysieren und auch Maßnahmen
ken des Salzburger Wissenschafts-      Analyse dient der Präzisierung der     im Bereich des IKT-Personalnach-
sowie des Forschungs- und Inno-        Schwerpunktthemen und der Aus-         wuchses auszuarbeiten.
vationssystems auf. Im Einklang        arbeitung von Handlungsoptionen.                                              6
mit dem Konzept einer intelligen-      Startpunkt dieser Schwerpunktset-

Vorgangsweise

In einem ersten Schritt erfolg-        Im Bereich der FTI-Einrichtungen       der Basis von Daten, die von FFG,
te eine Analyse der FTI-Akteure        wurde der Schwerpunkt auf die          Wirtschaftskammer und ITG be-
im Themenfeld IKT, und zwar so-        Fachhochschule, Universität Salz-      reitgestellt wurden, wurde eine
wohl auf der Angebotsseite (FTI        burg und auf Salzburg Research ge-     Liste von in Salzburg forschenden
Einrichtungen) als auch auf der        legt; es wurden aber auch weitere      bzw. von forschenden Unterneh-
Nachfrageseite (Unternehmen).          FTI-Einrichtungen (insb. das Re-       men in Salzburg erstellt und be-
Danach erfolgten weitere Analy-        search Studio iSpace) berücksich-      wertet. Dies diente auch der Iden-
sen des Umfelds und von Einzel-        tigt. Ergebnis dieser Analyseschrit-   tifikation der Interviewpartner
aspekten. Abschließend wurde in        te war eine Liste von ca. 10 Teams,    aus diesem Bereich. In einem wei-
mehreren Syntheseschritten die         sortiert nach Themen und Größe.        teren Analyseschritt wurde die
Ausarbeitung von Maßnahmenvor-         Zusätzlich wurde eine Liste der        Passgenauigkeit der FTI-Leistun-
schlägen vorgenommen. Die Ar-          Aus- und Weiterbildungsprogram-        gen der FTI-Einrichtungen im Bun-
beit wurde begleitet von Work-         me und wirtschaftlich relevanten       desland mit der Nachfrage seitens
shops, mit denen die wichtigsten       IKT-Kurse an Fachhochschule und        der in Salzburg ansässigen Unter-
Stakeholder eingebunden wurden.        Universitäten erstellt.                nehmen untersucht. Eine Analyse
Ein Startworkshop und ein Ergeb-                                              der Online-Präsenz von Markt-
nisworkshop wurden unter Einbin-       ■■ Im Bereich der Unternehmen          und Technologietrends schloss die
dung der Landesarbeitsgruppe IKT       wurden Interviews oder Befra-          Analysephase ab. Die Analyse und
abgehalten; vorläufige Endergeb-       gungsbögen mit sieben leitenden        auch die Maßnahmenentwicklung
nisse wurden auch dem Salzburger       Mitarbeitern geführt. Darunter         wurden unter Einbindung regiona-
Wissenschafts- und Forschungs-         waren Leitbetriebe mit IKT-Nahe-       ler Akteure in Workshops und per-
rat im Beisein von LH Dr. Wilfried     verhältnis (oder aus dem Produk-       sönlichen Gesprächen durchge-
Haslauer präsentiert.                  tions- und Servicebereich) sowie       führt.
                                       auch kleinere Unternehmen. Auf

Analyse

Die FTI-Akteure in Salzburg lassen     reich sind dies das Land Salzburg,     Wertschöpfung pro Beschäftigtem
sich gut im konzeptionellen Rah-       die ITG, die WK Salzburg und die       in Salzburg in der Herstellung von
men der Triple Helix (Range und        IV Salzburg. Im Unternehmensbe-        Datenverarbeitungsgeräten, wie
Etzkowitz, 2013) darstellen. Im        reich sind etwa 150 Unternehmen        in etwa doppelt so hoch ist wie in
konkreten Fall von IKT in Salzburg     zu finden, die im FTI-Bereich sig-     der Beherbergung – analoges gilt
sind die wichtigsten Komponenten       nifikant aktiv sind.                   für den Umsatz pro Beschäftig-
der Triple Helix Struktur leicht zu                                           tem. Eine der grundsätzlichen
identifizieren. Es sind dies für den   ■■ IKT ist ein überaus wichtiger       Schwierigkeiten in der Beurtei-
Forschungsbereich die Fachhoch-        Wirtschaftsbereich in Salzburg.        lung von IKT ist, dass IKT als eige-
schule Salzburg, die Paris-Lodron      Allein in IT-Dienstleistung und der    ner Sektor in der Wirtschafts- und
Universität Salzburg und die Salz-     Herstellung von Datenverarbei-         Leistungsstatistik zwar als IKT-
burg Research Forschungsgesell-        tungsgeräten sind ca. 600 Unter-       Produktion bzw. IKT-Dienstleis-
schaft und die Research Studios        nehmen mit etwa 3.400 Mitarbei-        tung erfasst wird, dass aber die
Austria. Für den öffentlichen Be-      tern tätig. Es zeigt sich, dass die    massiven IKT-Anteile in anderen
Innovations- und Forschungsmasterplan IKT Salzburg - Endbericht
Branchen (also z.B. IKT im Han-          Betriebe den Schwerpunkt bilden.      auch mit OÖ (Dipl.Arb.) u.a. in
    del, im Tourismus oder im Ge-            Die wichtigsten FTI-relevanten Un-    den Hauptthemen industrielle
    sundheitsbereich) darin nicht aus-       ternehmen liegen in der Stadt Salz-   Netze,     Software-Entwicklung,
    gewiesen sind.                           burg bzw. im Umland (Flachgau).       Usability, CRM, Big Data, Smart
                                             Weitere wichtige Unternehmen fin-     Grid. Technologietrends bei den
    ■■ Insgesamt arbeiten laut F&E-          den sich im Pongau (Bischofshofen     Unternehmen zeigen in Richtung
    Statistik in Salzburg etwa 4000 Per-     und St. Johann).                      Security, Networking, Industrie
    sonen in Forschung und Entwick-                                                4.0, Cloud, Komplexitätsmanage-
    lung, davon alleine etwa 740 in IT       ■■ Eine Befragung von sieben aus-     ment, Testmanagement und Mo-
    oder im Maschinenbau und weitere         gewählten Betrieben sowie die         bilität. Im Bereich F&E besteht
    1400 in technischen Bereichen. Die       Auswertung vorhandener Befra-         vor allem ein Mangel in techni-
    Ausgaben des Maschinenbaus für           gungen und Studien ergibt, dass       schen und konstruktiven Fach-
    F&E sind mit € 48.5 Millionen be-        eine der größten Herausforderun-      richtungen, z.B. technische Infor-
    sonders hoch. Handel sowie die In-       gen in Bezug auf IKT die Verfüg-      matik bzw. Softwareentwurf.
    standhaltung und Reparatur von           barkeit von ausreichendem Perso-      Unternehmen geben außerdem
    Kraftfahrzeugen investieren etwa €       nal darstellt. Alle befragten         einen hohen Bedarf an Personal
7   25,1 Mio. in Forschung und Ent-          Unternehmen sind auf Personal-        im Bereich allgemeine Informatik
    wicklung; bei Datenverarbeitungs-        suche im Bereich IKT. Gesucht         / Wirtschaftsinformatik und IT-
    geräten und elektronischen/opti-         werden vor allem SW-Entwickler,       nahen Berufsbildern an.
    schen Erzeugnissen sind es ca. €         SAP Berater, technische Doku-
    20,5 Millionen. Damit zählen Ma-         mentation, Projektmanager, Ana-       Im Bereich der IKT-Forschung las-
    schinenbau, KFZ und Datenverar-          lysten, e-Commerce Spezialisten       sen sich an der Paris-Lodron Uni-
    beitungsgeräte zu den wichtigsten        und Netzwerktechniker. Fast alle      versität, an der Fachhochschu-
    F&E-Investoren im Land Salzburg.         Betriebe rechnen mit weiter stei-     le Salzburg und bei Salzburg
    Etwa 100 bis 150 Unternehmen             gender Nachfrage. Es besteht          Research – sowie beim iSpace der
    dürften den überwiegenden Teil           eine gute bis zufriedenstellende      Research Studios Austria etwa 25
    forschender Unternehmen im Bun-          Kooperation mit IKT-F&E Einrich-      bis 30 größere thematische IKT
    desland abdecken, wobei etwa 50          tungen in Salzburg (FH, SR), aber     Gruppen identifizieren:

             Computational                    Signal                 Multimedia
                                                                                               Databases
               Geometry                     Processing             Communication

                Software                   Computational              Aerospace             Himan-Computer
               Engineering                   Systems                  Research                 Interfaces

           High-Performance                  Efficient               Scientific                  GIS,
              Computing                     Algorithms              Computation              Geoinformatik

                                                                   Knowledge and
                                            Internet of                                        Mobile and
               Networking                                              Media
                                              Things                                          web-based IS
                                                                    Technologies

                                                                       Applied
               Innovation                   Smart Grid                                             …
                                                                     Informatics
Innovations- und Forschungsmasterplan IKT Salzburg - Endbericht
Um die Schwerpunkte der For-                  und einer internetbasierten Re-               die größten IKT-Gruppen im Bun-
schungsgruppen des Landes Salz-               cherche. In einem zweiten, de-                desland im Bereich der F&E dar.
burg zu identifizieren, erfolgte              taillierteren Schritt wurden die              Die Einstufung der Größe (S, M, L)
in einer ersten Phase eine Iden-              Forschungsgruppen analysiert und              wurde unter Bezugnahme auf die
tifikation aller IKT-fokussier-               auch zur umfangreichen Selbst-                Salzburger Strukturen nach ge-
ten Forschungsgruppen ausge-                  auskunft aufgefordert, die die                wichteter Anzahl der Professo-
hend auf Daten bereitgestellt                 Jahre 2011–2015 im Fokus hat-                 ren/Leiter und F&E-Mitarbeiter
von ITG, FFG, dem Land Salzburg               te. Die folgende Tabelle stellt               getroffen:

 Schwerpunkt (Organisation)                   Leiter         Größe   IKT-Themen

 Z_GIS (Uni)                                  Strobl         L-XL    Networks/GIS Society, Spatial Analysis, GIS, Applied Geoinformatics

                                                                     Wavelab, CGA, multimedia communication, visual computing,
 Visual Computing / Multimedia (Uni)          Held, Uhl      L
                                                                     Mediensicherheit

 HCI (Uni+CD)                                 Tscheligi      L       CD Labor Contextual Interfaces                                        8
 Research Studio iSpace                       Bruck          L       Angewandte Geoinformatik, Big Data, 4D Modelle, GIS

 Software Systems Center (Uni)                Pree, Kirsch   M/L     SW Engineering, real-time, lean SW, technische Informatik, Grid OS

 Advanced Networking Centre (SR)              Dorfinger      M       Netze, Netzsicherheit, Protokolle, SDN, Smart Grids

 Internet of Things (SR)                      Behrendt       M       IoT, I4.0, Instandhaltung

 Geoweb- und Lokalisierungstechnologie (SR)   Rehrl          M       Mobile und webbasierte Informationssysteme

 JR Zentrum Smart Grid (FH)                   Engl           M       Smart Grid, Sicherheit

 Multimedia Technology                        Linder         M/S     Augmented Reality, Virtual Reality, Usability Engineering

Zur Fachhochschule Salzburg ist anzumerken, dass diese eine sehr wichtige Rolle im Technologietransfer bzw. in der Kooperation mit
Unternehmen spielt.

IKT-Personal und IKT-F&E-Personal
Die wichtigsten IKT-spezifischen              werktechnik, Industrieelektronik,             triebe keinen ungedeckten Bedarf
Universitätsausbildungen an der               IT-Support,      Telekommunikation,           an Lehrlingen. Dies ist auch vor
Universität Salzburg sind die Mas-            IT-Analyse und im Bereich Daten-              dem Hintergrund zu sehen, dass
terstudienprogramme Informatik,               banken. Die Daten des AMS legen               die Betriebe größere Schwierig-
Applied Image and Signal Proces-              nahe, dass diese Gruppen bereits              keiten und größeres Interesse ha-
sing und Angewandte Geoinforma-               seit mehreren Jahren stark nach-              ben, höher qualifiziertes IKT-Per-
tik. An der FH Salzburg sind es die           gefragt werden. Das AMS prognos-              sonal zu finden. Allgemein ist für
FH Masterstudiengänge Informa-                tiziert für alle diese Berufsgruppen          die Lehre, für die Bildung bis hin
tionstechnik & Systemmanage-                  (mit Ausnahme der Telekommuni-                zum tertiären Sektor gleicherma-
ment und MultiMediaTechnology.                kation) eine steigende oder stark             ßen festzuhalten, dass auch auf-
Die AbsolventInnen der Universität            steigende Nachfrage.                          grund der weiter steigenden Be-
und der Fachhochschule scheinen                                                             deutung der IKT-Kompetenzen,
derzeit den Bedarf im Bundesland              Die Lehrlingszahlen im Bereich IKT            die Nachwuchs­problematik zuneh-
nicht vollständig zu decken: Daten            und in verwandten Berufen (insbe-             men wird. Es bleibt daher wichtig,
des AMS bestätigen einen anhal-               sondere IKT) sind im Wesentlichen             Kinder frühzeitig an MINT-The-
tend hohen Bedarf an IKT-Personal             stabil. Ein einziger oder einige we-          men heranzuführen, Awareness
im Bereich Softwaretechnik. Neben             nige, größere Lehrlingsausbilder              zu schaffen und neben der Ver-
den ebenfalls stark nachgefragten             lassen sich nicht identifizieren,             mittlung von Kompetenzen auch
Elektroinstallateuren und Elektro-            d.h. dass die einzelnen Betriebe              Lust auf MINT und einen kreativen
mechanikern besteht aber auch Be-             eher kleine Zahlen an Lehrlingen              Umgang in diesen Fächern zu ma-
darf in den Bereichen Energie- und            im IKT-Bereich ausbilden. Der-                chen. Damit können zusätzliche
Anlagentechnik, EDV- und Netz-                zeit melden die ausbildenden Be-              Potenziale gehoben werden.
Strukturen und langfristige FTI-Politik

    Salzburg verfügt über eine relativ     gungen gut positioniert und kön-        ne der thematischen Ausrichtung
    klare Struktur an Organisationen       nen auch für neue Aufgaben, neu         und Spezialisierung eine ausrei-
    im IKT-F&E Bereich, ein grund-         zu errichtende Infrastruktur, neue      chende Klarheit verfolgt wird und
    sätzlicher Bedarf an weiteren Or-      gemeinsame Einrichtungen etc.           jede Einrichtung für sich nachhal-
    ganisationen kann nicht identi-        genutzt werden. Mehr Zusammen-          tig ihre Kompetenzen schärft und
    fiziert werden. Die bestehenden        arbeit und Kooperation sollte eine      Referenzen für Qualität und Ex-
    Strukturen sind auch für Erweite-      zentrale Leitlinie für alle Salz-       zellenz schafft. Die folgende Ta-
    rungen, Anpassungen, verstärkte        burger Einrichtungen sein. Neben        belle beschreibt die anzustreben-
    Zusammenarbeit und auch gegen-         dieser Klarheit der Strukturen und      den Rollen von Universität (PLU),
    seitigen Wettbewerb im Rahmen          ihrer Funktionen ist zu empfeh-         Fachhochschule (FH) und Salzburg
    ihrer jeweiligen Rahmenbedin-          len, dass auch inhaltlich im Sin-       Research (SR):

9    Universität Salzburg                    Fachhochschule Salzburg                  Salzburg Research

     ■■ Forschung auf internationalem        ■■ Anwendungsorientierte Ausbildung      ■■ Angewandte Forschung in aus-
        Niveau                                                                           gewählten Schwerpunktthemen
                                             ■■ Technisch-konstruktives Know-How
                                                                                         (Evolution)
     ■■ Wissenschaftliche Exzellenz
                                             ■■ Zentrum des Technologietransfers
                                                                                      ■■ regionale Technologiediffusion,
     ■■ Ausbildung des wissenschaflichen        (bottom-up)
                                                                                         zentraler Partner im Science Hub
        Nachwuchs
                                             ■■ ggf. Ressel-Zentrum                      Itzling
     ■■ Kritische Reflexion
                                                                                      ■■ Starke FH- und Uni-Partnerorga-
     ■■ Soziale Innovation                                                               nisation

                                                                                      ■■ Internationale Sichtbarkeit (EU)

    Die Research Studios Austria er-       sonalfragen auch mit starker Un-        reagieren. Besonders wichtig wird
    gänzen diese klare Struktur mit        terstützung von außen an die Uni-       es sein, die Aufgabenverteilung
    einer relativ jungen und dynami-       versität herangetragen werden.          zwischen den größten FTI-Einrich-
    schen, bundesweit tätigen For-         Die Fachhochschule Salzburg             tungen im Land Salzburg weiterhin
    schungseinrichtung. Die RSA sind       spielt bereits jetzt eine zentrale      klar zu halten und die Zusammen-
    dabei mit ihren jeweiligen Studios     Rolle in der Kooperation mit Un-        arbeit oder Komplementarität zwi-
    in einzelnen thematischen Schwer-      ternehmen im Land. Angesichts           schen ihnen bei jeder geplanten
    punktbereichen aktiv. Besonders        der nicht gerade einfachen Perso-       Maßnahme bereits im Vorhinein zu
    hervorzuheben ist ihr dynamisches      nalsituation für den Bereich F&E        prüfen.
    Vorgehensmodell, das sich bis ins      ist dies besonders hervorzuheben.
    Management der Projekte zieht          Die FH fokussiert gerade in tech-       Für eine FTI-Governance braucht
    und sich damit positiv von den tra-    nikaffinen Bereichen auf Themen,        es neben einem starken politi-
    ditionelleren Forschungsmanage-        die in der (Salzburger) Wirtschaft      schen Bekenntnis hinsichtlich der
    mentansätzen abhebt.                   von Interesse sind. Diese Tech-         messbaren Zielsetzungen und
                                           nikkompetenz zu schärfen und im         Leadership sowie der Bereitstel-
    Auch wenn die Fachhochschu-            Kontext Anwendung und Transfer          lung von Ressourcen für die Um-
    le ein „besseres“ Studierenden/        in Richtung Wirtschaft auszubau-        setzung auch ein erhebliches Maß
    AbsolventInnen-Verhältnis      auf-    en, ist sinnvoll. Salzburg Research     an Koordinations-, Abstimmungs-
    weist, ist die Beibehaltung der        ist schließlich die außeruniversitä-    management sowie eine aktive
    Informatik-Studienfächer an der        re Forschungseinrichtung des Lan-       inhaltliche Organisations- und
    PLU wichtig, weil die Universität      des. Sie sollte weiterhin, gestärkt     Zielentwicklung im FTI-Stand-
    über eine informatische und natur-     in wenigen ausgewählten Schwer-         ortsystem selbst. Das heißt, dass
    wissenschaftliche Wissenschafts-       punktbereichen, anwendungsnahe          auch auf operativer Ebene die
    kompetenz verfügt, die nicht nur       Forschungskompetenzen        bereit-    Installierung eines Koordinations-
    direkt für die Unternehmen im          stellen, die evolutiv entwickelt        und Umsetzungsmanagements im
    Land, sondern auch für Gesell-         werden. Salzburg Research ver-          Sinne eines Chief Information Of-
    schaft und Politik eine bedeutende     fügt prinzipiell über Erfahrung und     ficer (CIO) oder IKT-Koordinators
    Rolle einnehmen kann. Eine lang-       Flexibilität, um auch in größeren       sinnvoll erscheint, der die Aufga-
    fristige Stärkung der praktischen      Programmen als Projektplattform         ben der strategischen und opera-
    Informatik an der PLU wurde in         erfolgreich zu sein. Salzburg Re-       tiven Führung wahrnimmt.
    den Arbeiten zu dieser Studie im-      search kann aufgrund seiner Struk-
    mer wieder erwähnt, muss aber          tur auch relativ dynamisch auf
    aufgrund damit verbundener Per-        sich kurzfristig bietende Chancen
Handlungsfelder und Maßnahmenbündel

Die im Folgenden dargestellten         Exzellenz,   Technologietransfer           stellt. Die Einzelmaßnahmen las-
Maßnahmen sind für die Hand-           und Innovation sowie Bildung und           sen sich in die folgenden Maßnah-
lungsfelder   wissenschaftliche        Querschnittsmaßnahmen darge-               menbündel zusammenführen:

 ■■ Synergien zwischen Materialfor-      ■■ Etablierung von mindestens ei-           ■■ Enge Kooperation Unternehmen,
    schung und IKT nutzen, um die           ner MINT-fokussierten Schule pro            FH, SR
    technisch-konstruktive IKT am           Bezirk
                                                                                     ■■ ggf. Synergie Computerwissen-
    Standort Salzburg Uni zu stärken
                                         ■■ Begleitung durch Förderung der              schaften (SW) und GIS nutzen
 ■■ Weiterentwicklung technischer           LehrerInnenausbildung
                                                                                     ■■ Klärung der Nachfolge Ressel-
    Ausbildung durch Projekte für
                                         ■■ Fokus: Digitales Leben und Com-             Zentrum, ggf. mit SR-Unterstüt-
    DiplomandInnen und Dissertant­
                                            putational Thinking                         zung am Standort FH Zentrum
    Innen
                                                                                        ausbauen
                                         ■■ Sommerkurse ausbauen
 ■■ Living lab in Kooperation SR mit
    Uni
                                                                                                                            10
                                         ■■ Lust auf Technik in Kindergärten
                                            und Volksschulen

 Science Hub                             Modellregion                                Sichere
 Itzling                                 MINT Schulen                                Energieinformatik

 ■■ Bessere Kommunikation des            ■■ Infrastruktur Prüf- und Testzent-        ■■ Stärkung des Bereichs Mechatronik
    Schwerpunkts                            rum Mobilität als Nachfolge zu CD-          und ITS
                                            Labor etablieren (Schnittstelle SR)
 ■■ Stärkung der Exzellenz, z.B.                                                     ■■ Bessere Vernetzung der Digitali-
    durch CD-Labor o.ä. junge            ■■ Professur um personelle Limitie-            sierungskomptenezn FH
    Forscher                                rung und Risiken zu mildern
                                                                                     ■■ Anwendungslab ggf. in Koopera-
 ■■ iSpace für Transfer nutzen und                                                      tion mit HTL (FH)
    an der Uni besser andocken
                                                                                     ■■ Schaffung eines Transferzent-
 ■■ Synergien Smart Grid, Mobilität                                                     rums Digitalisierung (mit SR)
    nutzen
                                                                                     ■■ Einrichtung eines Makerspace
 ■■ Wirtschaftsbezug ausbauen

 Geoinformatik                           Mensch-Maschine                             Transferinitiative
                                         Interaktion                                 Digitalisierung
2. Methodik und Umfang
     2.1 Kontext und Zielsetzung

     Kontext
     Die Salzburger Landesregierung          und international sichtbare kriti-     den, die komplementär zu den be-
     hat mit Beschluss vom 29.2.2016         sche Massen am Standort Salzburg       reits bestehenden Maßnahmen und
     eine neue Wissenschafts- und In-        zu schaffen bzw. auszubauen und        Instrumenten auf EU- und Bun-
     novationsstrategie (WISS 2025)          andererseits sich beim Aus- bzw.       desebene auf die Bedürfnisse des
     beschlossen. Sie ist vom Grund-         Aufbau solcher Strukturen am Be-       Salzburger Innovationssystems ab-
     gedanken getragen, dass Wissen-         darf der Salzburger Wirtschaft und     gestimmt sind. Es wurden drei vor-
11   schaft, Forschung und Innovati-         Gesellschaft zu orientieren. Auf Ba-   rangige Bereiche bestimmt:
     on wesentliche Zukunftsfaktoren         sis der Analyse- und Konzeptarbei-
     sind, die zur Entwicklung des Bun-      ten und im intensiven Dialog mit       1. Stärkung der Strukturen für
     deslandes Salzburg in wirtschaftli-     Wissenschaft, Wirtschaft und Sozi-        Wissenschaft und Forschung
     cher, gesellschaftlicher und kultu-     alpartnern haben sich fünf Themen-        („Wissensstandort“)
     reller Hinsicht beitragen. Die WISS     felder für eine intelligente Spezia-
     2025 baut auf einer von Experten        lisierung Salzburgs ergeben. Einer     2. Verwertung von F&E-Ergebnis-
     unterstützten Analyse der Stär-         dieser Themenbereiche ist der IKT         sen für Wirtschaft und Gesell-
     ken, Schwächen, Möglichkeiten           Standort Salzburg. Die Themenfel-         schaft („Gründungs- und Ver-
     und Risiken des Salzburger Wis-         der sind nun weiterzuentwickeln,          wertungsstandort“)
     senschafts- sowie des Forschungs-       zu schärfen und zu spezifizieren.
     und Innovationssystems auf.             Sie sollen dabei auch untereinander    3. Ausbau und Aktivierung der un-
                                             vernetzt werden.                          ternehmensgetragenen FTI-Akti-
     Im Einklang mit dem Konzept ei-                                                   vitäten („Innovationsstandort“)
     ner intelligenten Spezialisierung ist   Die Leitstrategie soll durch spezi-
     es das Ziel, einerseits überregional    fische Maßnahmen umgesetzt wer-

     Zielsetzung
     Die angestrebte Vertie-       für überregionale Wirt-      Im Zentrum stehen            ■■ Forschungsinfrastruk-
     fung des IKT-Profils sieht    schaft und Forschung, An-    vor allem die folgen­        turen
     vor, spezifische Themen       dockfähigkeit an Bundes-/    den zwei Fragen:
     für eine überregionale        EU-Finanzierungen) und                                    Gründungs- und Ver-
     Spezialisierung und regi-     für die Region im Sinne      ■■ Was muss Salzburg         wertungsstandort
     onale Maßnahmen sowie         des Bedarfs der Wirt-        tun, um exzellent zu sein?
     ggf. erste Projektansätze     schaft und der Transfer-/                                 ■■ Wissens- und Techno-
     zu definieren. Startpunkt     Innovationsstrategie         ■■ Was muss Salzburg         logietransfer
     dieser Schwerpunktset-                                     tun, um Fachkräfte zu
     zung ist eine Analyse der     ■■ eine ergebnisoffene       bekommen?                    ■■ Wissensintensive
     Wissenschafts- und For-       Herangehensweise hin-                                     Gründungen, Start-ups
     schungsstrukturen      zur    sichtlich der Weiterent-
     nachhaltigen Bildung von      wicklung der Forschungs-     Von den Bereichen            Innovationsstandort
     Salzburger Kernkompe-         strukturen im Sinne von      und Zielen WISS
     tenzen und Forschungsli-      Bündelung, Kooperation       2025 zum Aktions-            ■■ FTI-Kompetenz in Un-
     nien und in weiterer Fol-     und Synergien (Abbau                                      ternehmen, Transfer, Leit­
     ge die Ausarbeitung von       von Redundanzen) sowie
                                                                plan:                        betriebe, Experimentier-
     Maßnahmenvorschlägen.         Schwerpunktbildungen                                      räume
                                                                Wissensstandort
                                   ■■ Die Analyse der tertiä-   ■■ Kritische Masse, Bün-     ■■ Themenorientierte
     Besondere Zielsetz­           ren Ausbildung, und zwar     delung in Schwerpunk-        Standortentwicklung,
     ungen sind:                   durch eine Bewertung         ten;    Internationalisie-   Innovationsnetzwerke
                                   des Ausbildungsangebots      rung, Interdisziplinarität   in Stärkefeldern
     ■■ eine klare Differenzie-    hinsichtlich seiner Rele-
     rung für eine überregiona-    vanz für die Wirtschaft      ■■ Humanressourcen
     le Positionierung (Spezia-    und möglicher Weiter-        (Bildung, Qualifizierung,
     lisierung auf Kernthemen,     entwicklungen.               MINT)
Die WISS 2025 enthält bereits eine                Es sind dies vor allem GIS, Multi-              Liste war im Zuge der vorliegenden
vorläufige Liste von Stärkefeldern.               media, HCI, Smart Data, IoT. Diese              Studie zu überprüfen.

               Fokussierung         Anreizsysteme

Maßnahmen      Öffentlichkeit        Strukturen

                  Räume              Leadership

                                                            Abbildung 1: Maßnahmen und Ziele

                                                                                                                                          12

                                                                      Landkarte der
                                                                                                                     Strukturen und
                                                                  zentralen IKT-Akteure         Schwerunkte-
                                                                                                                   Eigentümer der IKT
                                                                    in Ausbildung und          Kompetenzfelder
                                                                                                                    FTI-Einrichtungen
                                                                        Forschung

                                              Umsetzung            Kooperationen der            Input / Output
    Re­       Anwendung         Vorschläge,                                                                         Deckung des FTI-
                                                  und             FTI-Einrichtungen mit             tertiärer
evaluierung     (IKT)           Maßnahmen                                                                          Bedarfs in Salzburg
                                              Evaluierung             der Wirtschaft           Bildungsangebote

                                                                                                                       Markt- und
                                                                  Überblick forschende              Online
                                                                                                                   Technologietrends in
                                                                 Unternehmen in Salzburg        Präsenzanalyse
                                                                                                                   Schwerpunktthemen
       Grundlage:
         WISS 2025

Abbildung 2: Zielsetzung und Aufgabenstellung

Umfang

Aufgrund des relativ limitierten Pro-             Gesamterhebung aller IKT-FTI Akti-              bewusst und gezielt auf bestimmte
jektumfangs ist diese Studie keine                vitäten im Land Salzburg. Sie setzt             Schwerpunkte und Hauptakteure.

2.2 Vorgangsweise und Methodik
In einem ersten Schritt erfolg-                   Ein Startworkshop und ein Ergeb-                burg und auf Salzburg Research
te eine Analyse der FTI-Akteure                   nisworkshop wurden unter Einbin-                gelegt; es wurden aber auch wei-
im Themenfeld IKT, und zwar so-                   dung der Landesarbeitsgruppe IKT                tere FTI-Einrichtungen (insb. das
wohl auf der Angebotsseite (FTI                   abgehalten; vorläufige Endergeb-                Research Studio iSpace) berück-
Einrichtungen) als auch auf der                   nisse wurden auch dem Salzburger                sichtigt. Ziel war es, eine Kar-
Nachfrageseite (Unternehmen).                     Wissenschafts- und Forschungs-                  te möglicher IKT-Schwerpunkt-
Danach erfolgten weitere Analy-                   rat im Beisein von LH Dr. Wilfried              felder zu erstellen, und zwar in
sen des Umfelds und von Einzel-                   Haslauer präsentiert.                           den Bereichen Forschung und Wis-
aspekten. Abschließend wurde in                                                                   senschaft sowie im Bereich Aus-
mehreren Syntheseschritten die                                                                    bildung. Im Vordergrund standen
Ausarbeitung von Maßnahmenvor-                    FTI-Einrichtungen                               Bereiche, in denen relativ stabi-
schlägen vorgenommen. Die Ar-                                                                     le Gruppen (Teams) aktiv sind und
beit wurde begleitet von Work-                    Im Bereich der FTI-Einrichtungen                die in den letzten Jahren nach-
shops, mit denen die wichtigsten                  wurde der Schwerpunkt auf die                   weisbare Kompetenz aufgebaut
Stakeholder eingebunden werden.                   Fachhochschule, Universität Salz-               haben.
Mithilfe eines Fragebogens an die    In einem weiteren Analyseschritt       regionaler Akteure durchgeführt.
     FTI-Akteure wurden Informatio-       wurde die Passgenauigkeit der FTI-     Neben den Workshops mit der IKT-
     nen zu bestehenden Teams, Struk-     Leistungen der FTI-Einrichtungen im    Gruppe und der Sitzung mit dem
     tur und Eigentümer, Drittmittel-     Bundesland mit der Nachfrage sei-      Wissenschaftsrat fanden mehrere
     und Kooperationsprojekte mit der     tens der in Salzburg ansässigen Un-    Meetings mit dem Auftraggeber
     Wirtschaft, sowie Bildungsange-      ternehmen untersucht. Dies wurde       sowie Abstimmungstreffen mit
     bote (Input/Output) und Perso-       vor allem auf Basis der Interviews     Vertretern des Lands, der Wirt-
     nal abgefragt. Ergänzend sollten     bzw. Befragungsbögen mit den Leit-     schaftskammer Salzburg, und der
     Interviews mit den Leitern der       betrieben und der erstellten Über-     IV Salzburg statt.
     wichtigsten FTI-Einrichtungen ge-    sicht über das Angebot durchge-
     führt werden.                        führt. Die Liste der Unternehmen ist
                                          in der Quellenübersicht angeführt.     Erarbeitung
     Ziel dieser Analyseschritte war                                             von Maßnahmen
     eine Liste von ca. 10 Teams, sor-
     tiert nach Themen, Größe und mit     PR, Markt- und Technolo-               In einem letzten Syntheseschritt
     Informationen hinsichtlich wissen-   gietrends                              erfolgte die Ausarbeitung von
13   schaftlicher oder wirtschaftlicher                                          Vorschlägen für die Bündelung
     Qualität bzw. Relevanz. Für diese    Eine Analyse der Online-Präsenz,       von Forschungsleistungen, für die
     Themen wurden Eigentümerstruk-       von Markt- und Technologietrends       Maßnahmenentwicklung        sowie
     tur, Standorte, Management und       schloss die Analysephase ab. Zu-       eine zeitliche Planung und Zielde-
     vergangene Wirtschaftskooperati-     nächst wurde die derzeitige On-        finition.
     onen (Projekte, wissenschaftliche    line-Präsenz von IKT-FTI Einrich-
     Arbeiten) beschrieben (Zeitraum      tungen in Salzburg, thematisch
     ca. vergangene 3-5 Jahre).           passenden Events (z.B. wiederkeh-      Kooperation
                                          rende Workshops und Konferen-
     Zusätzlich wurde eine Liste der      zen) und bestehenden regionalen        Bereits bei der Erstellung des An-
     Aus- und Weiterbildungsprogram-      Netzwerken in den Themenfeldern        gebots wurde davon ausgegan-
     me und wirtschaftlich relevanten     IKT und FTI analysiert. Ergebnis       gen, dass wesentliche Daten für
     IKT-Kurse an Fachhochschule und      dieses Analyseschritts waren Infor-    die Analyse der Unternehmen und
     Universitäten erstellt.              mationen zum weiteren Kommu-           Forschungseinrichtungen seitens
                                          nikationsbedarf und mögliche An-       des Auftraggebers zur Verfügung
                                          schlusspunkte für weitere PR- und      gestellt werden (z.B. FTI-Projekte
     IKT-affine Unternehmen               Vernetzungsaktivitäten.                aus FFG-Daten, Listen von Unter-
                                                                                 nehmen und Leitbetrieben etc.).
     Im Bereich der Unternehmen wur-      Eine Markt- und Technologieana-        Umfangreiches Material wurde
     den Interviews oder Befragungsbö-    lyse wurde für die identifizierten     von der ITG, dem Land Salzburg,
     gen mit 7 leitenden Mitarbeitern     Stärkefelder bzw. möglichen the-       der IV Salzburg sowie der Wirt-
     geführt. Darunter sollten Leit-      matischen Schwerpunkte auf der         schaftskammer Salzburg bereitge-
     betriebe mit IKT-Naheverhältnis      Basis von Trends in den jeweiligen     stellt. Zusätzlich wurden Studien
     (oder aus dem Produktions- und       Forschungsgruppen erstellt. Diese      und Daten durch die österreichi-
     Servicebereich) sein sowie kleine-   Analyse kann in Zukunft der wei-       sche Forschungsförderungsgesell-
     re Unternehmen und/oder Start-       teren Priorisierung auf der Basis      schaft, die KMU Forschung Austria
     ups. Auf der Basis von Daten, die    von Wachstumsfeldern dienen.           und von Salzburg Research bereit-
     von FFG, Wirtschaftskammer und                                              gestellt.
     ITG bereitgestellt wurden, wur-
     de eine Liste von in Salzburg for-   Einbindung
     schenden bzw. von forschenden        der Stakeholder
     Unternehmen in Salzburg erstellt
     und bewertet. Dies diente auch       Wie bereits erwähnt, wurden so-
     der Identifikation der Interview-    wohl Analyse als auch Maßnah-
     partner aus diesem Bereich.          menentwicklung unter Einbindung
2.3 Triple Helix Salzburg
Range und Etzkowitz (2013) haben                   tik einer Region vorgeschlagen. Ob-               Ausarbeitung der Strategie sinn-
erst kürzlich ein begriffliches Rah-               wohl der Schwerpunkt dieses Rah-                  voll, weil es mit der Struktur der
menwerk für die Beschreibung von                   menwerks auf der analytischen                     sogenannten Triple Helix operiert,
Innovationssystemen und FTI-Poli-                  Ebene liegt, erschien es für die                  d.h. mit den Handlungs- und Wir-
                                                                                                     kungsbereichen sowie der Organi-
                                                   −F okus auf Beziehungen und Dynamik,
                                                                                                     sation von Universität, Industrie
 Triple Helix
 (Universität − Industrie − Verwaltung)
                                                     nicht auf Strukturen                            und Verwaltung. Das Rahmenwerk
                                                   − Beachtung auch kleinerer Innovationen
                                                                                                     dient nicht nur der Beschreibung
                                                                                                     der Strukturen, sondern legt einen
                                                                                                     besonderen Fokus auf Beziehungen
                 Komponenten
                  (Strukturen)                                               Knowledge
                                                                                                     und Dynamik unter Beachtung auch
                                                                               Space                 kleinerer Innovatoren. Die funktio-
                                                                                                     nellen Beziehungen werden dabei
                                                                                                     für den Wissensraum, den Innovati-     14
                                                                                                     onsraum und den sogenannten Kon-
                                                                 Consensus              Innovation   sensraum beschrieben. Dies ist für
                                                                   Space                  Space
                                                                                                     die vorliegende Studie insofern in-
   Funktionen                    Relationen                                                          teressant, als das Rahmenwerk den
   (Prozesse)                  (Beziehungen)
                                                                                                     oft auf Strukturen eingeschränkten
                                                                                                     Diskurs in Richtung Prozesse, Inter-
                                   Zusammenarbeit,
                              Konfliktlösung, gemeinsame                                             aktion und Kooperation zwischen
                               Führerschaft, Ersatz und
                                       Vernetzung
                                                                                                     den Komponenten erweitert.
Abbildung 3: Triple Helix Ansatz

Im konkreten Fall von IKT in Salz-                 Fachhochschule Salzburg, die Pa-                  burg, die ITG, die WK Salzburg und
burg sind die wichtigsten Kompo-                   ris-Lodron Universität Salzburg und               die IV Salzburg. Im Unternehmens-
nenten der Triple Helix Struktur                   die Salzburg Research Forschungs-                 bereich sind etwa 50 bis 100 Unter-
leicht zu identifizieren. Es sind                  gesellschaft. Für den öffentlichen                nehmen zu finden, die im FTI-Be-
dies für den Forschungsbereich die                 Bereich sind dies das Land Salz-                  reich signifikant aktiv sind.

 Fachhochschule       Paris-Lodron
    Salzburg           Univ. Sbg.

                    Paracelsus Med.
   Päd. HS Sbg
                      Privatuniv.

                        Salzburg
   Privatuniv.          Research
 Schloss Seeburg
                     Forschungsges.

   Universität        University of
   Mozarteum            Salzburg
    Salzburg         Business School

   Research
    Studio
    iSpace

                                    Land                   ITG          WKO                  IV      …
Abbildung 4: Fokus auf die IKT Ausbildungseinrichtungen und Forschungsinstitute im Gefüge der
„Triple Helix“, die zwischen Unternehmen, Politik und FTI-Organisationen entsteht.
3. Ergebnisse der Analyse
     3.1 Bedeutung der IKT Branchen für das Land Salzburg
     Eine der grundsätzlichen Schwie-                zwar an, wieviel die Produktion von                        che, z.B. Landwirtschaft, Bergbau,
     rigkeiten in der Beurteilung von IKT            IKT-Systemen an Wertschöpfung                              und einen Großteil des Dienstleis-
     ist, dass IKT als eigener Sektor in             generiert, sie kann aber naturge-                          tungssektors.
     der Wirtschafts- und Leistungssta-              mäß nicht abschätzen, wieviel IKT-
     tistik zwar vor allem als IKT-Pro-              Wertschöpfung in anderen Sektoren                          Die folgende Tabelle zeigt an-
     duktion bzw. IKT-Dienstleistung                 enthalten ist. Diese Anteile steigen                       hand ausgewählter Strukturdaten
     erfasst wird, dass aber die massi-              aber stetig an, sind z.T. (z.B. in der                     die Wichtigkeit des IKT-Sektors in
     ven IKT-Anteile in andere Branchen              Automobilindustrie) bereits massiv                         Salzburg. Hierbei wird zum Ver-
     darin nicht ausgewiesen sind. Das               hoch und erfassen inzwischen auch                          gleich auch der Bereich der Be-
15   heißt, die Wirtschaftsstatistik gibt            weitgehend nicht-technische Berei-                         herbergung angegeben:

                                                                                                                                                   Bruttowert­
                                                          Anzahl der               Beschäftige                    Umsatzerlöse                    schöpfung zu
                                                         Unternehmen                insgesamt                      in € 1.000                     Faktorkosten
                                                                                                                                                    in € 1.000

                              Beherbergung                   2.850                       18.686                       1.454.677                        745.886
                     Architektur-, Ing.büros                 1.182                         4.121                           433.161                     234.275
                              Unt.beratung                    907                          3.039                           371.318                        197.456
                                      IT-DL                   557                          1.709                         178.656                          104.273
                           H.v. DV-Geräten                     40                          1.657                         332.517                          132.922
                   Sonst. freiberufl./techn.                  440                          1.002                           74.879                         30.226
                                    Info-DL                    191                            978                          155.831                        62.574
                                      F & E                    43                             151                            6.376                         5.797
                                      Radio                       6                           50                            10.140                         2.337
                                   Telekom                        8                           45                             7.499                         3.254

     Abbildung 5: Strukturdaten für ausgewählte (IKT-)Branchen, 2014, Salzburg

     Die Wichtigkeit der IKT wird noch               schöpfung der IKT-Sektoren pro                             pro Beschäftigtem betrachtet
     deutlicher, wenn man die Wert-                  Beschäftigtem bzw. den Umsatz                              (siehe folgende Abbildung).

                   Wertschöpfung pro Beschäftigtem                                            Umsatz pro Beschäftigtem
           90,00                                                                250,00
           80,00
           70,00                                                                200,00
           60,00
           50,00                                                                150,00
           40,00                                                                100,00
           30,00
           20,00                                                                 50,00
           10,00
            0,00                                                                  0,00
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                                55

                                71

                                70

                                62

                                74

                                63

                                72

                                60

                                61

                                                                                     55

                                                                                                71

                                                                                                        70

                                                                                                                  62

                                                                                                                           26

                                                                                                                                  74

                                                                                                                                           63

                                                                                                                                                  72

                                                                                                                                                           60

                                                                                                                                                                   61
                                2
                              M
Diese Ergebnisse werden durch eine                                            toreffekt laut WKÖ sogar bei 3,58                    Die Ausgaben des Maschinenbaus
     jüngere Analyse der Wirtschafts-                                              – was den Spitzenplatz unter den                     für F&E sind mit € 48.5 Millionen
     kammer 1 unterstützt, die den Be-                                             verglichenen Branchen bedeutet.                      besonders hoch. Handel sowie
     reich Software und den IT-Sektor                                                                                                   die Instandhaltung und Reparatur
     auch als Nummer 1 bei positiven                                               Insgesamt arbeiten laut F&E-Sta-                     von Kraftfahrzeugen investieren
     Beschäftigungseffekten in Öster-                                              tistik in Salzburg etwa 4000 Perso-                  etwa € 25,1 Mio. in Forschung und
     reich ausweist. Vor allem der Wert-                                           nen in Forschung und Entwicklung,                    Entwicklung; bei Datenverarbei-
     schöpfungsmultiplikator, d.h. der                                             davon alleine etwa 740 in IT oder                    tungsgeräten und elektronischen/
     Effekt eines Euro Wertschöpfung                                               im Maschinenbau und weitere 1400                     optischen Erzeugnissen sind es ca.
     in der Software und IT-Branche auf                                            in technischen Bereichen. Die F&E-                   € 20,5 Millionen. Damit zählen Ma-
     die gesamte Wertschöpfung) ist                                                Statistik führt für Salzburg auch                    schinenbau, KFZ und Datenverar-
     mit 1:2,35 hoch. Für den Beschäf-                                             1840 Personen im Nahrungs- und                       beitungsgeräte zu den wichtigsten
     tigungsbereich liegt der Multiplika-                                          Futtermittelbereich an.                              F&E-Investoren im Land Salzburg.

                                                                             F&E Beschäftigte (Salzburg, ÖSTAT 2013)
                600,0                                                                                                                                                                    16
                                                                    F&E Personal 2013                                       Ausgaben F&E Personal 2013
                500,0                                               −         4000 gesamt                                   −  Maschinenbau (€ 48,5 Mio im Jahr 2013)
                                                                    −         740 in IT- und Maschinenbau                   −	Handel; Instandhaltung und Reparatur
                                                                                                                               von Kraftfahrzeugen (€ 25,1 Mio.)
                400,0                                               −         1400 in Technik/IT
                                                                                                                            −	Datenverarbeitungsgeräte, elektronische und
                                                                    −         1840 Nahrungs-/Futtermittel                      optische Erzeugnisse (€ 20,5 Mio.)
                300,0

                200,0

                100,0

                     −
                                                                        ie
                            n

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                                                                                                                                                                                     e

                                                                                                                                                                                    …

                                                                                                                                                                                    …

                                                                                                                                                                                   en

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                                                                                                                                                                                     n

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                                                                                                                                                                                  ,…

                                                                                                                                                                                   en

                                                                                                                                                                                    le

                                                                                                                                                                                    …

                                                                                                                                                                                    el

                                                                                                                                                                                   ke
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                                                                    og

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                                                                                                                                                                                itt
                                                                                                                                                                                 d
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                                                                                                                                                                                 e

                                                                                                                                                                                en

                                                                                                                                                                                än
                                                                              ng

                                                                                                                                                                                ar

                                                                                                                                                                                ng
                                                                                                                                                                               ik

                                                                                                                                                                              he
                                                                                                                                                                               at
                                                                                                                                                                              un
                                            ch

                                                                                                                                                                              vo

                                                                                                                                                                              ch
                         un

                                                      eu
                                  en

                                                                                                                                                                              gn

                                                                                                                                                                              nt
                                                                    ol

                                                                                                                                                                             m
                                                                                                                                                                            fw

                                                                                                                                                                             tr
                                                                                                                                                                           lm
                                                                              tu

                                                                                                                                                                            tu
                                                                                                                                                                         am
                                                                                                                                                                           pl

                                                                                                                                                                           ic
                                                                hn

                                                                                                                                                                         ge
                                           tis

                                                                                                                                                                            s
                     ist

                                                      rz

                                                                                        eu
                                in

                                                                                                                                                                         er

                                                                                                                                                                       Ge
                                                                                                                                                                        ng

                                                                                                                                                                        he
                                                                                                                                                                          i
                                                                             üs

                                                                                                                                                                          s
                                                                                                                                                                        of

                                                                                                                                                                       Fi
                                                                                                                                                                         r

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                                                                                                                                                                       in

                                                                                                                                                                       ei
                                                                                                                                                                     er
                              ch

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                                                                                                                                                                     uf
                                                                                                                                                                    ite

                                                                                                                                                                       a

                                                                                                                                                                     tt
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                   le

                                                                                      rz

                                                                                                                                                                    gu

                                                                                                                                                                  isc
                                                                                                                                                                      t
                                                                         sr

                                                                                                                                                                    iz

                                                                                                                                                                    w
                                                                                                                                                                     l

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                                                                                                                                                                  ts

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                                                                                                                                                                 ,K

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                            as
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                                                                                                                                                                   t
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                                                                                                                                                                ed

                                                                                                                                                                vo
                                                                                                                                                                  t
                                                                                                                                                                lti

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                                                                                                                                                            sik

                                                                                                                                                             ie
                                                                                                                                                            lfä

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                                                                                                                                                           Ku

                                                                                                                                                            Kr
                                                                                                                                                             d

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                                             Kr

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                                                                                                                                                         rie
                                                                                                                                                          ar
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                                                                                                                                                         ie

                                                                                                                                                          F
                                                                              M
                                                                isc
                                                      at

                                                                                                                                                         d
                                            on

                                                                                                                                                        d

                                                                                                                                                       w

                                                                                                                                                      on
                                                                                                                                                     za
                                                                                        rv

                                                                                                                                                      rt
                                                                                                                                                       ;

                                                                                                                                                       n
                                                                                                                                                   ,p
                              isc

                                                                                                                                                   un

                                                                                                                                                    gs
                                                                                                                                                    te
                                                      m

                                                                                                                                                   en
                                                                                                                                                     s
                                                                tr

                                                                                                                                                    u
                                       rv

                                                                                                                                                 Ve
                                                                                                                                                    i
                                                                                    Ve

                                                                                                                                                   a

                                                                                                                                                un
                                                                                                                                                en

                                                                                                                                                 at
                                                   or

                                                                                                                                                 d
                                                               ek
                            on

                                                                                                                                               he

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                                                                                                                                              en
                                                                                                                                               es
                                                                                                                                                i-
                                                                                                                                             un
                                       tu

                                                                                                                                              m
                                                 nf

                                                                                                                                            hr
                                                                                                                                             m

                                                                                                                                             m

                                                                                                                                              d
                                                                                   e;
                                                           El

                                                                                                                                            sc
                           tr

                                                                                                                                           sw

                                                                                                                                           ag
                                                                                                                                            d
                                     ra

                                                                                                                                          un
                                                                                                                                           or
                                               rI

                                                                                                                                          m

                                                                                                                                          le

                                                                                                                                         Na
                                                                                                                                         he
                         ek

                                                                                  iss

                                                                                                                                         un
                                                                                                                                         ni

                                                                                                                                        tw
                                                                                                                                        ng
                                  pa

                                                                                                                                        nf
                                                                                                                                      Gu

                                                                                                                                      ue
                                            de

                                                                                                                                     ch

                                                                                                                                      ih
                       el

                                                                                         isc
                                                                              gn

                                                                                                                                    as

                                                                                                                                   nu

                                                                                                                                    af
                                                                                                                                      I
                                Re

                                                                                                                                  Ba

                                                                                                                                   le
                                                                                                                                    e
                                                                             eu
                                           n
                   e,

                                                                                        in

                                                                                                                                 Gl

                                                                                                                                 Kr
                                                                                                                                ;t

                                                                                                                                oh

                                                                                                                                er
                                       ge
                              d

                                                                                        iz
                  ät

                                                                                                                               he
                                                                         rz

                                                                                                                              os
                            un

                                                                                                                             ,V
                                                                                                                              W
                                      un

                                                                                   ed
                er

                                                                        ke

                                                                                                                           isc
                                                                                                                           ür

                                                                                                                           d

                                                                                                                          ng
                                    ist
                         ng

                                                                                  m
            sg

                                                                     uc

                                                                                                                        un
                                                                                                                        rb

                                                                                                                        on
            ng

                                                                                                                       lu
                                  le
                     ltu

                                                                              e
                                                                    Dr

                                                                                                                    eu

                                                                                                                     tr
                                                                              hn

                                                                                                                    s-

                                                                                                                    el
                                st
          itu

                   ha

                                                                                                                  ek
                                                                                                                  ni

                                                                                                                 ck

                                                                                                                 st
                              en

                                                                             (o

                                                                                                               ge
       be

                 nd

                                                                                                               El

                                                                                                              er
                                                                                                              tü
                            Di

                                                                         en

                                                                                                            In
      ar

                                                                                                           ;H
                ta

                                                                                                           ds
                                                                        ar
     er

                                                                                           nd
            ns

                                                                                                        un

                                                                                                        en
                                                                    W
 nv

           ;I

                                                                                         -u

                                                                                                     Gr

                                                                                                     es
                                                                    e
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           el

                                                                                       ur
                                                                tig

                                                                                                   w
       nd
Da

                                                                                                gs
                                                                                     kt
                                                               ns
      Ha

                                                                                  ite

                                                                                            rla
                                                           So

                                                                                ch

                                                                                         Ve
                                                                              Ar

     Abbildung 7: F&E Beschäftigte Salzburg (ohne Nahrungs- und Futtermittel F&E)

     Zusammenfassend lässt sich die                                                ■■ Salzburg Stadt und Umgebung                       ■■ F&E Makrodaten (z.B. F&E-
     F&E-Struktur in Salzburg wie folgt                                            haben die meisten (forschenden)                      Quote) sind schwächer als im Ö-
     darstellen:                                                                   Großunternehmen.                                     Schnitt.

     ■■ In den Unternehmen der IT-                                                 ■■ Forschende Unternehmen in
     Kernbranchen arbeiten ca. 4400                                                Salzburg sind vor allem in der IKT
     Personen. Dazu kommt noch eine                                                und im Maschinenbau (inkl. techn.
     steigende Zahl von IKT-Mitarbei-                                              Geräte) tätig. Medizintechnik und
     tern, die in den Betrieben aller                                              Werkstoffe sind weitere wichtige
     Branchen tätig sind.                                                          Bereiche.

     ■■ IT-Unternehmen, Berater und                                                ■■ 100 Unternehmen dürften den
     IT-Dienstleister haben eine relativ                                           weitaus größten Teil forschender
     höhere Wertschöpfung und mehr                                                 Unternehmen abdecken; ca. 50
     Umsatz pro Mitarbeiter als z.B. in                                            Unternehmen bilden den Schwer-
     der Beherbergung.                                                             punkt.

     1 Impactanalyse 2016
3.2 IKT-fokussierte Unternehmen und forschende
          Leitbetriebe
     Auf Basis der Daten von ITG und FFG       den IKT zentrierte Unternehmen der    den wie oben genannt von eutema
     wurden forschende Leitbetriebe            Region Salzburg hinzugefügt, sowie    bezüglich ihrer Basisdaten und Ver-
     Salzburgs ausgewählt die in weite-        mit ausgewählten IKT Start-Ups und    ortung analysiert und hinsichtlich
     rer Folge hinsichtlich ihrer Größe,       I4.0 Unternehmen erweitert und        der Studienschwerpunkte wurden
     Standorte, MitarbeiterInnenzahlen,        stellten damit die Studienbasis von   mit sieben Vertretern auf CEO-,
     Betätigungsfelder etc. analysiert         gut 70 repräsentativen Unterneh-      CTO- und HR-Level Interviews ge-
     wurden. Diesen Unternehmen wur-           men dar. Diese Unternehmen wur-       führt bzw. Fragebögen ausgewertet.

17

     Abbildung 8: Schwerpunktbranchen der ausgewählten Unternehmen

     Auch das Land Salzburg selbst             Die wichtigsten Ergebnisse der Be-    Arb.) u.a. in den Hauptthemen:
     spielt eine wichtige Rolle als sig-       fragung lassen sich wie folgt zu-     Industrielle Netze, SW Entwick-
     nifikanter IKT-Anwender und IT-           sammenfassen:                         lung, Usability, CRM, Big Data,
     Dienstleister, aber auch als Erzeu-                                             Smart Grid
     ger und Bereitsteller von Daten.          ■■ Alle befragten Unternehmen
     Damit verfügt das Land Salzburg           sind auf Personalsuche im Bereich     ■■ Technologietrends bei den Un-
     über signifikantes Potenzial im           IKT. Gesucht werden vor allem         ternehmen zeigen in Richtung Se-
     Bereich innovativer Beschaffung,          SW-Entwickler, SAP, technische        curity, Networking, I4.0, Cloud,
     kann also eine Vorreiterrolle in          Dokumentation, Projektmanager,        Komplexitätsmanagement, Test-
     der Anwendung neuer IKT einneh-           Analysten, e-Commerce, Berater,       management und Mobilität.
     men. Zusätzlich sind ein offener          Netzwerktechniker… Fast alle
     Zugang zu Daten des Landes, IKT-          rechnen mit steigender Nachfrage      ■■ Die Unternehmen regen folgende
     Leitlinien und -Politik wichtige                                                Maßnahmen an:
     Einflussmöglichkeiten des Landes          ■■ Es besteht eine gute bis zufrie-      −− Ein offener Austausch zwi-
     auf die öffentliche IKT-Wahrneh-          denstellende Kooperation mit IKT-        schen den Betrieben und ggf.
     mung und die Förderung von IKT-           F&E Einrichtungen in Salzburg            auch mit FTI-Einrichtungen um
     Innovationen.                             (FH, SR), aber auch mit OÖ (Dipl.
die Vernetzung innerhalb Salz-           tik, Innovation; Verbesserungen       ■■ Unternehmen geben außerdem
   burgs zu verbessern.                     auch in berufsbildenden Schulen       einen hohen Bedarf an Personal
   −− Eine nachvollziehbare, klare                                                im Bereich allgemeine Informatik
   Strategie, die offen kommuni-            Personaltrends:                       / Wirtschaftsinformatik und IT-
   ziert und rasch umgesetzt wird.          ■■ Unternehmen in Salzburg ha-        nahen Berufsbildern an
   Dazu gehört auch ein gelebtes            ben große Schwierigkeiten ihren
   Bekenntnis der Politik zu Tech-          IKT-Personalbedarf zu decken          ■■ Der Bedarf an IKT-Fachpersonal
   nologie und Innovation.                                                        wird weiter steigen
                                            ■■ Die Ausbildung im Land deckt
   −− Die Etablierung einer Dach-
                                            den Bedarf nur zum Teil – dies gilt
   marke „IKT in Salzburg“ o.ä. in
                                            sowohl quantitativ als auch quali-
   Verbindung mit dem Aufbau ei-
                                            tativ (Themen)
   nes positiven Images. Ziel ist es
   hier sowohl Perspektiven für
                                            ■■ Im Bereich F&E besteht vor al-
   Nachwuchs und Mitarbeiter zu
                                            lem ein Mangel in technischen und
   bieten, als auch den Standort
                                            konstruktiven     Fachrichtungen,
   selbst zu stärken.
                                            z.B. technische Informatik bzw.                                           18
■■ Ausbildung: SW Engineering               Softwareentwurf
und Security, Wirtschaftsinforma-

Die wichtigsten FTI-relevanten Unternehmen liegen in der Stadt Salz-
burg bzw. im Umland (Flachgau). Weitere wichtige Unternehmen finden
sich im Pongau (Bischofshofen, St. Johann).

Abbildung 9: Forschende Leitbetriebe und IKT zentrierte Unternehmen
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