INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT 2019 - Holcim
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INTEGRIERTER GESCHÄFTSBERICHT 2019
REKORDERGEBNIS
CHF 26 722 Mio. CHF 6 153 Mio.
+3,1% +6,5%
Nettoverkaufsertrag¹ Wiederkehrender EBITDA (vor-IFRS 16)¹
2018: CHF 27 466 Mio. 2018: CHF 6 016 Mio.
CHF 3 047 Mio. CHF 2 072 Mio.
+79% +32 %
Free Cash Flow (vor-IFRS16) Rentabilität des eingesetzten
2018: CHF 1 703 Mio.
Kapitals (vor-IFRS16)²
2018: CHF 1 569 Mio.
CHF 8 811 Mio. CHF 3,40
–35% +29 %
Nettofinanzschulden (vor-IFRS16) Gewinn pro Aktie (vor-IFRS 16)³
2018: CHF 13 518 Mio. 2018: CHF 2,63
561 kg
CO₂-Emissionen pro Tonne
–5,7%
Reduzierung der Wasserentnahme pro Tonne
zementgebundener Materialen (Scope 1)⁴ hydraulischer Bindemittel ⁴,⁵
2019: -1,4%⁴,⁵ 2019: 299 Liter
4,6%
Steigerung der verarbeiteten Tonnen Abfall ⁴,⁵
–15,2%
Senkung der Häufigkeitsrate unfallbedingter
2019: 48 mt Absenzen (LTIFR)⁴,⁵
2019: 0,67
¹ Prozentangaben 2019 zu 2018 basierend auf vergleichbarer Basis.
² Anteil Aktionäre LafargeHolcim Ltd vor Wertminderungen und Devestitionen.
³ vor Wertminderungen und Devestitionen Weitere Informationen
⁴ Informationen bez. Umfang und Methodologie der Datensammlung sowie zur Datenqualitätssicherung 2019 finden zu den in diesem Bericht
Sie im Sustainability Performance Report auf unserer website www.lafargeholcim.com/sustainability enthaltenen Themen
⁵ Auf konstanter Basis sind verfügbar unter
www.lafargeholcim.com
R E N TA B I L I TÄT D E S E I N G E S E T Z E N G E W I N N ( V E R LU S T ) KO N Z E R N G E W I N N (C H F M I O.)
K A P I TA L S (%)¹ P RO A K T I E (C H F ) ² Anteil vor Wertminderungen und Devestitionen.
Vor Wertminderungen und Devestitionen
8,0 3,5 3,40² 2 500
7,6¹
2 072
7,25 3,0 1 875
1 569
2,63 1 417
6,5
6,5 2,5 1 250
2,35
5,8
5,75 2,0 625
5,0 1,5 0
2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019
¹ Die Kapitalrendite für 2019 nach IFRS 16 beträgt 7,4 %. ² Der Gewinn pro Aktie vor Wertminderungen und
Devestitionen nach IFRS 16 belief sich 2019 auf CHF 3.37
WAC H S T U M D E S W I E D E R K E H R E N D E N FR E E C A S H FLO W (C H F M I O.) N E T T O F I N A N Z S C H U L D E N (C H F M I O.)
E B I T DA (C H F M I O.) ³
6 500 3 500 15 000
14 346
3 047 13 518
6 250 6,5% 2 875 13 000
6 153
3,6%
6,1%
6 016
5 990
6 000 2 250 11 000
1 685 1 703
8 811
5 750 1 625 9 000
5 500 1 000 7 000
2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019
³ Prozentangabe auf vergleichbarer Basis gg. Vorjahr
Erläuterungen
Diese Zahlen werden vor IFRS 16 dargestellt. Die Zahlen für 2017 wurden aufgrund von Darstellungs- oder Rechnungslegungsänderungen angepasst. Gewinn pro Aktie ist
der auf die Aktionäre von LafargeHolcim entfallende Konzerngewinn vor Wertminderungen und Devestitionen. Der wiederkehrende EBITDA klammert Restrukturierungs-,
Implementierungs- und sonstige nicht wiederkehrende Kosten sowie Aufwendungen aus Rechtsstreitigkeiten aus. Die Rentabilität des eingesetzten Kapitals ist definiert als
Nettobetriebsgewinn nach Steuern (NOPAT) geteilt durch das durchschnittlich investierte Kapital. Der Durchschnitt wird berechnet als Summe des investierten Kapitals zum
Beginn und am Ende der Periode, dividiert durch zwei (auf einer rollierenden Zwölfmonatsbasis). Die in diesem Bericht verwendeten nicht GAAP-konformen Finanzkennzahlen
sind auf Seite 271 definiert.
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019
Innovative
und nachhaltige
Baustoffe
und Lösungen
für die Welt
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019
INHALT
Bogota,
ÜBERSICHT
Kolumbien
Mitarbeiter mit
einem Kunden auf
04 Rekordergebnis
dem Dach des 08
Brief des Verwaltungsratspräsidenten
American Business
Center. 10
Brief des Chief Executive Officers
12 Unser Führungsteam
14
Ein expandierender Markt
16 Materielle Prioritäten
18 Strategy 2022 - „Building for Growth“
20 rösste globale Präsenz
G
im Baustoffmarkt
RÜCKBLICK AUF DEN
GESCHÄFTSVERLAUF
24 Zement
28 Zuschlagstoffe
32 Transportbeton
36 Lösungen und Produkte
NACHHALTIG WERTE SCHAFFEN
42 Nachhaltigkeit
54 Innovation
58 Mitarbeitende
60 Gesundheit und Sicherheit
62 Risiken und Kontrollen
72 Kapitalmarktinformationen
In Richtung integrierter Berichterstattung
Bei diesem Bericht werden die Grundsätze der
integrierten Berichterstattung angewandt. Neben
den Finanzergebnissen enthält der Bericht umfas-
sendere Informationen zu unseren Ergebnissen im
Bereich Nachhaltigkeit. Nachhaltigkeit spielt eine
zentrale Rolle in der Strategie und den Grundsätzen
unseres Unternehmens.
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 03
ÜBER SICHT
REKORDERGEBNIS
2019 wurde eine Rekordergebnis erzielt
Wir hatten ein Rekordergebnis E RG E B N I S 2 019¹: Z IE LE 2 02 2¹:
2019 und konnten die meisten
unserer Ziele 2022 vorzeitig
erfüllen.
3,1% 3–5%
Wachstum des Nettoverkaufsertrages Wachstum des Nettoverkaufsertrages
Dank Rekordwerten bei Cash-
flow-Generierung und Schul-
denabbau hat unser Unterneh-
men eine neue Stufe finanzieller 6,5% >5%
Stärke erreicht und konnte Wachstum des wiederkehrenden Wachstum des wiederkehrenden
gleichzeitig in weiteres Wachs- EBITDA EBITDA²
tum investieren.
Zusätzlich zu diesen sehr er- 49,5% >40%
freulichen Finanzergebnissen Free Cashflow zum Free Cashflow zum
wiederkehrenden EBITDA
stärkten wir unsere Führungs- wiederkehrenden EBITDA
rolle im Bereich Nachhaltigkeit.
Wir führten unseren ersten 7,6% >8%
klimaneutralen Beton in Schlüs- Rentabilität des eingesetzen Kapitals Rentabilität des eingesetzen Kapitals
selmärkten ein und konzentrie-
ren uns weiterhin auf die Erwei-
terung unseres Angebots an
kohlenstoffarmen Baulösun-
gen.
Weitere Informationen finden Sie unter:
www.lafargeholcim.com
¹ Alle Zahlen auf vergleichbarer Basis, vor-IFRS16
² LafargeHolcim weist ab 2020 statt des wiederkehrenden EBITDA den wiederkehrenden EBIT als neue
Leistungskennzahl (KPI) aus. Die neue Kennzahl bietet volle Transparenz und Rechenschaftspflicht
betreffend IFRS 16, da sie operative Leistungen vollständig erfasst und die finanzielle Disziplin bei
Investitionen besser widerspiegelt. Die Leistungskennzahl wird wie folgt geändert: vom Wachstum des
wiederkehrenden EBITDA von mindestens 5 Prozent zum Wachstum des wiederkehrenden EBIT von
mindestens 7 Prozent.
04 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019
VIER WERT TREIBER
Ü B E R PRO P O R T I O N A LE S WACH S T U M DE S
W IE DE R K E H R E N DE N E B I T DA
• Um 3,1% höherer Nettoverkaufsertrag und überdurch
schnittliches Wachstum des wiederkehrenden EBITDA von 6,5%
(auf vergleichbarer Basis)
• 8 Ergänzungsakquisitionen im Jahr 2019
• Disziplinierte Investitionen für künftiges Wachstum
Ü B E R T R E FFE N U N S E R E R A M B I T I O N IE R T E N Z IE LE
• Über Plan liegendes SG&A-Kosteneinsparungsprogramm mit
Nettoeinsparungen¹ von CHF 421 Millionen
• Alle 4 Geschäftssegmente mit steigender Rentabilität
• Anstieg der wiederkehrenden EBITDA-Marge von 21,9%
im Vorjahr auf 23,0% im Jahr 2019
C A S H FLOW IN R E KO R DH Ö H E
• Rekordhoher Free Cashflow von CHF 3 047 Millionen (+79%),
Cash Conversion Rate von 49,5%
• Reduzierung der Nettoverschuldung um CHF 4,7 Milliarden
• Schuldenabbau-Ziel übertroffen, deutlich erhöhte finanzielle
Stärke
B E FÄ H I GU N G DE R M I TA R B E I T E N DE N
• Über 400 Führungskräfte mit uneingeschränkter
Verantwortung und Rechenschaftspflicht für Gewinn und
Verlust
• Stärkung unserer Führungsrolle im Bereich der Nachhaltigkeit
• Neue Business School erfolgreich gestartet, alle „Profit & Loss“
Führungskräfte geschult
¹ Umrechnungskurse und Konsolidierungskreis auf Stand 2017
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 05
„Building
for growth“
Villavicencio, Kolumbien
Auslieferung für ein
wichtiges Infrastruktur-
projekt.
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019
INHALT
ÜBERSICHT
08 Brief des Verwaltungsratspräsidenten
10
Brief des Chief Executive Officers
12
Unser Führungsteam
14 Ein expandierender Markt
16 Materielle Prioritäten
18 Strategy 2022 - „Building for Growth“
20 Grösste globale Präsenz
im Baustoffmarkt
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 07
ÜBER SICHT
BRIEF DES VERWALTUNGS -
R ATSPR Ä SIDENTEN
S E H R G E E H R T E A K T I O N Ä R IN N E N Laut SBTi sind die Ziele von IN T EG R IE R T E
UND AK TIONÄRE LafargeHolcim angemessen und stehen B E R I CH T E R S TAT T U N G
im Einklang mit dem 2-Grad-Szenario. Mit diesem Bericht informieren wir Sie
Ihr Unternehmen hat das Jahr 2019 sehr noch umfassender und vor allem
gut abgeschlossen. Die Ernennung eines Chief Sustainability ganzheitlicher über unsere Aktivitäten
Officers mit Einsitz in der Konzernlei- im Bereich Nachhaltigkeit.
Es gelang uns, den wiederkehrenden tung im Herbst 2019 steht stellvertre-
EBITDA auf vergleichbarer Basis um 6,5 tend für unsere weiter intensivierten Deshalb haben wir in diesem Jahr die
Prozent zu steigern, womit wir die Anstrengungen, um unserer führenden Berichterstattung angepasst und
Zielvorgabe von mindestens 5 Prozent Rolle als Anbieter von nachhaltig erstmals nach der Logik einer Integrier-
deutlich übertreffen, die wir in unserer produzierten Baumaterialien und ten Berichterstattung (Integrated
Strategie vorgegeben hatten. Der Baulösungen noch stärker gerecht zu Reporting) gegliedert.
Gewinn pro Aktie wuchs um 29,1 Prozent werden.
auf CHF 3,40 gegenüber CHF 2,63 im Daneben berichten wir naürlich auch
Vorjahr. Der Verwaltungsrat beschloss zudem, über unsere Aktivitäten. LafargeHolcim
dass ein Drittel der Aktienzuteilungen an war 2019 wieder an zahlreichen ikoni-
Zwei Jahre nach der Lancierung unserer die Konzernleitungsmitglieder für 2020 schen Bauprojekten rund um die Welt
Strategie 2022 – „Building for Growth“ an die erzielten Fortschritte bei der beteiligt. Unsere einmalige globale
sehen wir auch sehr deutliche Fort- Reduzierung der CO2-Emissionen, bei Präsenz und unser einmaliges Know-
schritte beim Free Cashflow. der Abfallverwertung und bei der how erlauben uns, weltweit Projekte
Süsswasserentnahme geknüpft wird. zum Nutzen der ganzen Gesellschaft
Die Cash Conversion (Cash Flow im
Diese stärkere Anbindung der Vergü- auszuführen.
Verhältnis zu wiederkehrendem EBITDA)
erreichte im vergangen Jahr beinahe tung an unsere Performance in Sachen
Ich bedanke mich bei allen unseren
50 Prozent und ist ein deutlicher Nachhaltigkeit zeugt davon, dass
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf
Indikator für die gesteigerte Finanzkraft Nachhaltigkeit ein zentrales Element
der ganzen Welt herzlich für ihren
Ihres Unternehmens. Diese Stärke wird unserer Strategie und fest in den
Einsatz im vergangenen Jahr.
zusätzlich bekräftigt durch die signifi- Grundwerten unseres Unternehmens
kant tiefere Schuldenlast. verankert ist. Ich bedanke mich auch bei den Mitglie-
dern der Konzernleitung unter der
Schliesslich nähern wir uns auch beim Wie Sie wissen, gehört auch die Gesund-
Leitung unseres CEO Jan Jenisch.
Return on Invested Capital (RoIC) heit und Sicherheit (Health & Safety) zu
unserer Zielgrösse von über 8 Prozent. unseren Grundwerten. Wir setzen uns 2019 haben sie LafargeHolcim als
2019 erzielten wir eine Gesamtkapital- das Ziel, keine Betriebsunfälle mehr zu weltweit führendes Unternehmen für
rendite von 7,6 Prozent. haben. Baustoffe und Baulösungen weiter
erfolgreich gestärkt und mit ihrem
Angesichts dieser positiven Resultate ist Dieses Ziel haben wir leider nicht
Einsatz dazu beigetragen, unsere
der Verwaltungsrat mit dem Geschäfts- erreicht: 2019 verloren zu unserem
führende Position im sich verändernden
ergebnis 2019 sehr zufrieden und grössten Bedauern vier Mitarbeitende
Markt für Baustoffe weiter auszubauen.
zuversichtlich für das laufende und fünfzehn Leiharbeitende in Aus-
Geschäftsjahr 2020. übung ihres Berufes ihr Leben. Mein Dank geht schliesslich auch an
meine Kolleginnen und Kollegen im
Das stimmt uns sehr nachdenklich,
N ACH H A LT I G K E I T S TÄ R K E N Verwaltungsrat. Der Verwaltungsrat ist
obwohl wir in der Verhinderung von
Zuversichtlich stimmen uns auch die heute breiter und diverser abgestützt
Unfällen (Lost Time Incident Frequency
Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit. denn je und zählt mit drei hoch kompe-
Rate, LTIFR) gegenüber den Vorjahren
tenten Frauen zu den führenden
Wir sind eines der ambitioniertesten wieder deutliche Fortschritte erzielt
Verwaltungsräten bezüglich Frauenan-
Unternehmen in unserem Sektor haben. Umso mehr spornt uns dies an,
teil in der Schweiz.
bezüglich Reduzierung des Kohlenstoffs. unser weltweites Sicherheitsprogramm
2019 hat die Science Based Target „Ambition 0“, mit dem wir Todesfälle
initiative (SBTi) die Ziele von vollständig verhindern wollen, mit aller
LafargeHolcim zur Reduzierung seiner Kraft voranzutreiben.
weltweiten CO2-Emissionen validiert.
Beat Hess
Verwaltungsratspräsident
08 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019„Wir hatten ein sehr erfolgreiches 2019 und bewiesen, dass Nachhaltigkeit ein zentraler Pfeiler unserer Strategie ist.“ Beat Hess Verwaltungsratspräsident LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 09
ÜBER SICHT
BRIEF DES
CHIEF E XECUTIVE OFFICER S
S E H R G E E H R T E A K T I O N Ä R IN N E N Der Konzerngewinn wuchs gegenüber -Ausstoss 2019 gegenüber 2018 um
UND AK TIONÄRE 2018 (CHF 1 569 Millionen) um 32 1,4 Prozent auf 561 Kilogramm gesenkt
Prozent auf den Rekordwert von und sein Ziel für 2022 von 560 Kilo-
2019 war für uns ein sehr erfolgreiches CHF 2 072 Millionen. Gründe hierfür gramm fast erfüllt.
Jahr, in dem wir Rekordergebnisse beim waren geringere Restrukturierungskos-
Betriebsgewinn, Konzerngewinn, Angesichts dieses grossen Fortschritts
ten und Finanzaufwendungen sowie der
Gewinn pro Aktie und Free Cashflow hat LafargeHolcim sein ambitioniertes
niedrigere Steuersatz.
erzielt haben. Ziel für 2022 angehoben – auf 550
Der Gewinn pro Aktie stieg entspre- Kilogramm. Bis 2030 sollen die CO2-
Die deutliche Reduzierung der Nettover- chend um 29 Prozent auf CHF 3,40 im Emissionen auf 520 Kilogramm reduziert
schuldung hat unsere Bilanz erheblich Gesamtjahr 2019, gegenüber CHF 2,63 werden.
gestärkt. Wir haben alle unsere Zielvor- im Jahr 2018.
gaben für 2019 erreicht und das Unter- Darüber hinaus wurde 2019 von der
nehmen auf ein neues Leistungsniveau Der Free Cashflow erhöhte sich auf den Science-Based Targets initiative (SBTi)
geführt. Rekordwert von CHF 3 047 Millionen bestätigt, dass die weltweiten CO2-
(+79 Prozent). Die Cash Conversion Reduktionsziele des Unternehmens mit
Nach der Hälfte der Laufzeit der verbesserte sich erheblich auf 49,5 Pro- dem auf der Weltklimakonferenz COP21
Strategie 2022 – „Building for Growth“ zent und lag damit über der in der in Paris vereinbarten Zwei-Grad-Ziel in
hat LafargeHolcim fast alle seine Strategie 2022 – „Building for Growth“ Einklang stehen.
Zielvorgaben für 2022 bereits erfüllt. festgelegten Marke von 40 Prozent.
Das Unternehmen hat seine Bilanz Im Vergleich zu 1990 hat das Unterneh-
erheblich gestärkt und ist mit starken Dieser Erfolg spiegelt die geringeren men seine direkten CO2-Emissionen
Marktpositionen in allen Regionen nun Steuerzahlungen, Finanzaufwendungen (Scope 1) pro Tonne zementgebundener
sehr gut aufgestellt für weiteres profita- und Restrukturierungskosten sowie das Materialien bereits um 27 Prozent verrin-
bles Wachstum. verbesserte Umlaufvermögen wider. gert. Damit ist es unter internationalen
Zementherstellern mit grossem Abstand
Darüber hinaus hat LafargeHolcim im Die Nettoverschuldung ging um
führend.
Jahr 2019 acht Ergänzungsakquisitionen CHF 4,7 Milliarden zurück (–35 Prozent)
in den attraktiven Märkten für Trans- und lag per Jahresende 2019 bei CHF 8,8 Im Oktober 2019 wurde Chief Sustaina-
portbeton und Zuschlagstoffe getätigt. Milliarden. Ursächlich hierfür waren der bility Officer Magali Anderson in die
starke Free Cashflow und der positive Konzernleitung berufen. Mit diesem
Der Nettoverkaufsertrag stieg gegen- Effekt des Verkaufs der Aktivitäten in Schritt untermauert LafargeHolcim
über dem Vorjahr auf vergleichbarer Indonesien und Malaysia. seine branchenweit führende Rolle in
Basis um 3,1 Prozent auf CHF 26 722 Bezug auf die gesellschaftliche und
Millionen. Treibende Faktoren waren die Dies führte zu einem beträchtlichen
ökologische Verantwortung.
kräftigen Zuwächse in Europa und Schuldenabbau und einem Verhältnis
Nordamerika, die gute Preisdynamik in von Nettoverschuldung zu wiederkeh- Im Januar 2020 brachte LafargeHolcim
allen Segmenten und die höheren Preise rendem EBITDA von 1,4x (2018: 2,2x). in der Schweiz und in Deutschland
auf den meisten Märkten. seinen ersten klimaneutralen Beton auf
Die Kapitalrendite (ROIC) stieg von
den Markt. Damit bekräftigt das
Der wiederkehrende EBITDA erreichte 6,5 Prozent im Vorjahr auf starke
Unternehmen sein Bekenntnis zum
CHF 6 153 Millionen und wuchs gegen- 7,6 Prozent und hat damit fast das Ziel
Aufbau eines globalen Portfolios von
über dem Vorjahr auf vergleichbarer von 8 Prozent für 2022 erfüllt. Dank der
klimaneutralen Produkten.
Basis um 6,5 Prozent, gestützt auf eine höheren Profitabilität, dem niedrigeren
gute Preisgestaltung, Effizienzsteiger- Steuersatz und der Investitions- Ich gratuliere all unseren Mitarbeiten-
ungen und unserem Sparprogramm für disziplin liegt die Kapitalrendite jetzt den und Teams zu diesen beeindrucken-
Vertriebsgemeinkosten (SG&A) in Höhe über den Kapitalkosten. den Ergebnissen und danke ihnen für ihr
von CHF 400 Millionen. Engagement, mit dem sie diesen Erfolg
Zusätzlich zu diesen Rekordzahlen
möglich gemacht haben.
Die wiederkehrende EBITDA-Marge haben wir unsere Führungsrolle im
erhöhte sich von 21,9 Prozent im Jahr Bereich Nachhaltigkeit gestärkt, indem
2018 auf 23,0 Prozent. wir unsere Reduktionsziele für CO2
-Emissionen angehoben haben.
Im Geschäftsjahr 2019 erzielte Lafarge-
Holcim erhebliche Fortschritte bei der
¹ Vor-IFRS16,Anteil vor Wertminderungen und Jan Jenisch
Devestitionen Reduzierung seiner Kohlenstoffemissio-
Chief Executive Officer
² Vor-IFRS16, vor Wertminderungen und Devestitionen nen. Das Unternehmen hat seinen CO2
10 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019„Zusätzlich zu diesen Rekord- zahlen haben wir unsere Führungs- rolle im Bereich Nachhaltigkeit gestärkt“ Jan Jenisch Chief Executive Officer LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 11
5
2
3
6
1
4
UNSER FÜHRUNGS TE AM
1 Feliciano González Muñoz 3 Martin Kriegner 5 René Thibault
Human Resources Asien, Ozeanien Nordamerika
2 Oliver Osswald 4 Magali Anderson 6 Marcel Cobuz
Lateinamerika Chief Sustainability Officer Europa
12 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 20198
9
7
10
Basel, Schweiz. Die Konzernleitung an
7 Jan Jenisch 9 Keith Carr der SwissBau, der führenden
CEO Legal and Compliance Fachmesse der Bau- und
Immobilien-Wirtschaft in der Schweiz.
8 Géraldine Picaud 10 Miljan Gutovic
CFO Naher Osten, Afrika
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 13ÜBER SICHT
EIN WACHTUMSMARK T
Der Weltmarkt für Baustoffe hat ein
Jahresvolumen von CHF 2.5 Billionen und
wächst kontinuierlich.
FÜNF MEGATRENDS
TREIBEN DAS
MARKTWACHSTUM VON
2–3% PRO JAHR
Der globale, fragmentierte
Markt für Baustoffe beläuft
sich auf CHF 2 500 Milliar-
den. Mit einer prognostizier-
ten Steigerung von 2 bis 3
Prozent pro Jahr wächst er
schneller als das BIP der
meisten Länder. Diese
Märkte sind zwar lokal,
werden jedoch von globalen
Megatrends wie dem
Bevölkerungswachstum, der
Urbanisierung, besseren
Lebensstandards dem
Bedarf nach nachhaltigen
Baulösungen und der fort-
schreitenden Digitalisierung
gestützt.
1 BE VÖLK ERUNGS -
2 U RBANISIERUNG
Weitere Informationen finden
Sie unter:
www.lafargeholcim.com WACHS TUM
Wachstum der Weltbevölkerung um Urbanisierung und Megastädte –
22% bis 2050 von 7,6 Mrd. auf 9,7 Mrd. Anstieg der Stadtbevölkerung um
2,5 Milliarden bis 2050
14 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019EIN FRAGMENTIERTER MARKT – CHANCEN FÜR WACHSTUM UND AKQUISITIONEN
Globaler Markt für Baumaterialen Markt für Baumaterialen (ohne China)
CHF ~ 2,500 Milliarden CHF ~ 1,750 Milliarden
Zement
LH Marktanteil ~ 8% CHF 200 Milliarden
Zuschlagstoffe
LH Marktanteil ~ 2% CHF 220 Milliarden
Transportbeton
übrige
Rest of LH Marktanteil ~ 3% CHF 200 Milliarden
China
Welt
World
A ndere Baustoffe CHF 1,130 Milliarden
3 LEBENS S TA NDA R D 4 NBAUEN
ACHH A LTIGE S
5 DIGITA LISIERUNG
Erhöhte Nachfrage nach besserem Steigende Nachfrage nach nachhalti- Digitalisierung als Treiber von Innova-
Lebensstandard und effizienterer gen Baulösungen und zunehmende tion und Wachstum
Infrastruktur Knappheit von Ressourcen
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 15ÜBER SICHT
MATERIELLE PRIORITÄTEN
Wir kümmern uns um die langfristige Schaffung von Werten
für alle Anspuchsgruppen. Im Jahr 2019 überprüften wir unse-
re wesentlichen Themenkreise, stimmten sie auf unsere Ge-
schäftsrisikoprozesse ab und holten Anregungen unserer An-
spruchsgruppen ein. Dies entspricht unserer Verpflichtung zu
einer integrierten Berichterstattung und stellt sicher, dass wir
finanzielle und nicht finanzielle Werte in unserem strategi-
schen Denken berücksichtigen. Die Ergebnisse haben unsere
Strategie – „Building for Growth“ weitgehend bestätigt.
WARUM EINE WESENTLICHKEITS- DAS IST 2019 ANDERS
PRÜFUNG ENTSCHEIDEND IST
Die Beurteilung wurde auf finanzielle und nicht finanzielle
• Beteiligung der Anspruchsgruppen Themen ausgeweitet. Wir befragten mehrere interne Füh-
rungskräfte, die verschiedene Funktionen ausüben und aus
• Risikomanagement unterschiedlichen Regionen kommen.
• Identifizierung von Chancen Auch mit Anlegern führten wir detaillierte Befragungen durch
und befragten ebenso verschiedene externe Anspruchsgrup-
pen, einschliesslich Kunden, Lieferanten, NGOs, Behörden und
Wissenschaftler. Anstatt sie zu bitten, die Wichtigkeit eines
METHODE Themas allgemein zu bewerten, forderten wir die Befragten
dazu auf, Themen anhand der wahrscheinlichen Auswirkun-
1 IDENTIFIZIERUNG
von Themen und Anspruchs
gen auf den Erfolg ihres Unternehmens und ihre Beziehung zu
dem Unternehmen zu bewerten.
gruppen Die Ergebnisse dieser umfassenden Wesentlichkeitsbewer-
tung sind auf der folgenden Seite zusammengefasst und
2 S TR ATEGISCHE AUSR ICH -
TUNG
dargestellt.
Die Matrix veranschaulicht die Bedeutung der Themen aus
der Umfrage/Fragen anhand Sicht externer Anspruchsgruppen auf der vertikalen Achse
eindeutiger Kriterien bezüglich und die Bedeutung für die Wertschöpfung durch die Ge-
der Geschäftsstrategie und der schäftsleitung von LafargeHolcim auf der horizontalen Achse.
Nachhaltigkeitssäulen, im Ein- Das Ergebnis dieser Befragung hat unseren Fokus und unsere
klang mit unserem Risikomanage- Strategie weitestgehend bestätigt.
mentansatz Weitere Informationen zur Steuerung dieser wesentlichen
Themen und ihrer Verbindung zu unseren wichtigsten Risiken
3 BE W ERTUNG DER THEMEN
durch interne und externe An-
und Kontrollmassnahmen finden Sie ab Seite 78 im Abschnitt
„Corporate Governance“ und „Risiken und Kontrollen“ unseres
Geschäftsberichts.
spruchsgruppen anhand der
festgelegten Kriterien
4 VA LIDIERUNG
der Wesentlichkeitsmatrix durch
die Geschäftsleitung Erfahren Sie mehr über unsere Methode und Definitionen unter:
www.lafargeholcim.com
16 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019WESENTLICHKEITSMATRIX („MATERIALITY MATRIX“)
Themen, auf die wir uns in den nächsten drei bis fünf Jahren
konzentrieren werden, um Mehrwert für alle Anspruchsgruppen zu schaffen.
* Eine detaillierte Beschreibung des Bewertungsablaufs finden Sie unter:
www.lafargeholcim.com/sustainability.
• Energiekosten, -effizienz und • Geschäftsethik und Compliance
-beschaffung • Corporate Governance
• Auswirkungen des Klimawandels auf • Treibhausgasemissionen
V ER Y H I G H
unsere Geschäftstätigkeit • Gesundheit und Sicherheit
• Aus Abfall gewonnene Ressourcen und • Nachhaltige Produkte, Innovation und
Kreislaufwirtschaft Technologie
B E D E U T U N G FÜ R E X T E R N E A N S P RU C H S G RU P P E N
• Biodiversitätsmanagement und • Luftemissionen • Cash Conversion
Steinbruchsanierung • Cyberbedrohungen und Datenschutz • Kundenbeziehungen und -zufriedenheit
• Wassermanagement • Mitarbeitervielfalt und Integration • Preisgestaltung und Einhaltung von
• Personalentwicklung und Mitarbeiter Kartellbestimmungen
engagement
• Menschenrechte
• Branchen- und Marktveränderungen
HIGH
• Auswirkungen und Wertschöpfung durch
Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinden
• Lieferkettenmanagement
• Transport und Logistik
• Kapitalrendite
• Externe Gefahren (nicht klimabezogen) • Finanzbezogene Risiken
• Internes Abfallmanagement
M ED I U M
LO
M ED I U M HIGH V ER Y H I G H
W
B E D E U T U N G FÜ R D E N K Ü N F T I G E N W E R T VO N L A FA RG E H O LC I M
L AU T I N T E R N E N A N S P RU C H S G RU P P E N
KEY
Fokusthemen
Überwachen und steuern
Beibehalten
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 17ÜBER SICHT
S TR ATEGIE 2022 -
„BUILDING FOR GROW TH“
RESSOURCEN GESCHÄFTSSEGMENTE
ZEMENT
~72 000
Mitarbeitende
Wir stellen ein breites Sortiment an
Zementen und hydraulischen Bindemit-
teln her, die von klassischen Mauerbin-
dern bis hin zu Spezialprodukten für
vielfältige Anwendungen reichen. Mit
264
Zement- und Mahlwerke
unseren Produkten beliefern wir eine
Vielzahl an Kunden – vom Einzelkunden
bis hin zu Bauunternehmen, die Gross-
projekte umsetzen.
649
Zuschlagstoffwerke
ZU S CH L AG S TO FFE
Unsere Zuschlagstoffe werden als
Rohmaterialien für Beton, Mörtel und
Asphalt sowie als Grundstoffe für Gebäu-
de, Strassen und Deponien eingesetzt.
1 402
Für unsere rezyklierten Zuschlagstoffe
verwenden wir Betonbruch und Ab-
bruchasphalt.
Transportbetonwerke
T R A N S P O R T B E TO N
170
Beton ist nach Wasser das weltweit
volumenmässig meistkonsumierte Gut.
Patentfamilien in unserem Patentportfolio,
In diesem wettbewerbsintensiven und
dezentralisierten Markt heben wir uns
ausgewogen entlang unserer Wertschöp-
ab durch qualitativ hochwertige und
fungskette
beständige Produkte, die Breite unserer
Produktpalette und unsere innovativen
40%
Dieser Patente stehen im Zusammenhang mit
Lösungen.
LÖ S U N G E N U N D PRO DU K T E
kohlenstoffarmen Lösungen; die jüngsten Dank unserer technischen Kompetenz
Patente konzentrieren sich auf kohlenstoffar- und jahrzehntelangen Erfahrung sind
me Produkte, Produkte für die Kohlenstoff- wir in der Lage, Lösungen anzubieten,
speicherung und die Kohlenstoffnutzung die genau auf die individuellen Anforde-
unserer Zementwerke rungen unserer Kunden zugeschnitten
sind. Unser lokales Markt-Know-how
ermöglicht es uns zusammen mit
unseren Forschungs- und Entwicklungs-
kompetenzen, Lösungen effektiv zu
entwickeln und zu skalieren.
18 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019VIER WERT TREIBER GESCHAFFENER MEHRWERT 2019
FINANZIELL
3,1%
Wachstum des Nettoverkaufsertrages (auf vergleichbarer Basis)
6,5%
Wachstum des wiederkehrenden EBITDA
(vor-IFRS 16, auf vergleichbarer Basis)
49,5%
Free cashflow zum wiederkehrenden EBITDA (vor-IFRS 16)
7,6%
Rentabilität des eingesetzen Kapitals (vor-IFRS 16)
NICHTFINANZIELL
561 kg
CO2-Emissionen pro Tonne zementgebundener Materialen
48 m
Verarbeitete Tonnen Abfall
299 l
Wasserentnahme pro Tonne zementgebundener Materialien
5,9 m
Anzahl der Menschen, die von Community-Programmen profitierten
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 19ÜBER SICHT
GRÖSS TE GLOBALE
PR Ä SENZ IM BAUS TOFFMARK T
Mahlwerk
Zementwerk
NORDAMERIKA
CHF Mio.
6 311
Nettoverkaufsertrag
KENNZ AHLEN
72 452
Mitarbeitende
264
Zement- und Mahlwerke
LATEINAMERIKA
CHF Mio.
649 2 620
Zuschlagstoffwerke
Nettoverkaufsertrag
1 402
Transportbetonwerke
20 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019EUROPA
CHF Mio.
7 670
Nettoverkaufs-
ertrag
ASIEN OZEANIEN
CHF Mio.
6 491
Netto-
verkaufsertrag
NAHER OSTEN
AFRIKA
CHF Mio.
2 903
Nettoverkaufs-
ertrag
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 21Nahe an
unseren Kunden
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019INHALT
RÜCKBLICK AUF DEN
GESCHÄFTSVERLAUF
24 Zement
28 Zuschlagstoffe
32 Transportbeton
36 Lösungen und Produkte
Minneapolis,
Minnesota, USA
Ein Mitarbeiter
bespricht die
Betonlieferung an
einen Kunden.
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 23GESCHÄFTSSEGMENTE
ZEMENT
Das Segment sorgte auch 2019 für ein
exzellentes Ergebnis: der Nettoverkaufsertrag
nahm um 4,0%* und der wiederkehrende EBITDA
um 6,1%* zu.
Die Kunden entscheiden sich zuneh- Bei diesen Extremtemperaturen
mend für unser Angebot an Zement der
nächsten Generation aufgrund der
entsteht durch eine chemische Reaktion
das als Zementklinker bezeichnete 207,9
besonderen Eigenschaften und unserer Zwischenprodukt. Um traditionellen Zementabsatz (Millionen Tonnen)
Fähigkeit, sie auf bestimmte Zwecke Portlandzement herzustellen, wird dem 2018: 221,9
zuzuschneiden. Klinker Gips zugefügt und das Gemisch
zu einem feinen Pulver zermahlen. Zur Das Wachstum des wiederkehren-
Unsere innovativen Zementmischungen den EBITDA* belief sich auf 6,1
Abstimmung des Zements auf spezielle
eröffnen neue Möglichkeiten für Prozent auf vergleichbarer Basis.
Anwendungen können andere hochwer-
Gebäude. Diese Zementlösungen halten Der Nettoverkaufsertrag stieg um
tige Rohstoffe wie Flugasche, Puzzolane, 4 Prozent auf vergleichbarer Basis.
rauen Umwelteinflüssen stand, härten
Kalkstein und chemische Zusätze
schneller aus und maximieren somit die
beigemischt werden. Diese unterschied- Das Geschäftsvolumen stieg
Produktivität. Zudem benötigen sie
lichen Zementprodukte werden zusam- gegenüber dem Vorjahr um 0,5
weniger Wasser, was sie wirtschaftlicher Prozent auf vergleichbarer Basis.
men mit ergänzenden Dienstleistungen
und nachhaltiger macht. Nordamerika stieg kräftig trotz der
angeboten, beispielsweise technischem
Überschwemmungen im Mississip-
Zu unseren Zementkunden gehören Support, Bestell- und Lieferlogistik, pi-Fluss. Die ost- und mitteleuropäi-
Unternehmen aus dem Bausektor, Dokumentationen sowie Schulungen. schen Märkte verzeichneten dank
Hoch- und Tiefbauunternehmen, laufender öffentlicher Infrastruk-
Zement in loser Schüttung ist vor allem turprojekte eine starke Entwick-
Hersteller (Produzenten von Transport-
in den Industrieländern gefragt. Der lung. In der Region Asien-Pazifik
beton und Betonfertigteilen) und, über
Schwerpunkt liegt hier auf grösseren war das Geschäftsvolumen leicht
Einzelhändler, auch der individuelle
B2B-Kunden wie Bauunternehmen oder tiefer als 2018 auf vergleichbarer
Endkunde. Vereinfacht lässt sich der Basis. In Lateinamerika erholte sich
Baustoffproduzenten. Da der Landtrans-
Markt grob einteilen in Zement in die Zementnachfrage in Brasilien,
port von Zement teuer ist, reicht die
Säcken und losen Zement. In den In der Region Naher Osten, Afrika
Wettbewerbsfähigkeit von Zementwer- blieb der Zementabsatz in der Höhe
Schwellenländern wird Zement im
ken oft nicht über einen Radius von 300 der Vorjahresniveaus.
Allgemeinen in Säcken verkauft.
Kilometern hinaus. Auf dem Seeweg
Wir stellen Zement in einem aufwendi- oder über Wasserwege ist der Transport
gen, kapital- und energieintensiven jedoch kostengünstig. Die meisten
Prozess her. Der Produktionsprozess unserer Werke befinden sich in bevölke-
beginnt mit einem Drehrohrofen, in dem rungsreichen Gebieten, die es dem
ein Kalkstein- und Tongemisch auf rund Konzern erlauben, von der weltweit
1 450 Grad Celsius erhitzt wird. fortschreitenden Urbanisierung zu
profitieren.
*
Auf vergleichbarer Basis vor IFRS 16
24 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019Câmpulung,
Rumänien
Mitarbeitende in
unserem
Zementwerk.
Beladearbeiten in
unserem Zementwerk.
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 25GESCHÄFTSSEGMENTE
Z EM EN T F O R T S E T Z U N G
CityLife, ein neues Geschäfts- und Dass es sich um die grösste autofreie
VISION EINES Zone in Europa handelt, ist eine weitere
Wohnviertel in Mailand, ist ein Zukunfts-
NACHHALTIGEN modell. Um das zur Verfügung stehende Attraktion. Die Bewohner und andere in
URBANEN Bauland optimal zu nutzen, wurde den Gebäuden von CityLife tätige
CityLife vertikal gebaut – wobei gleich- Personen können Geschäfte und weitere
LEBENSS TIL S IN öffentliche Einrichtungen statt mit dem
zeitig eine weitläufige, schöne und
ITALIEN nachhaltige urbane Landschaft ent- Auto zu Fuss erreichen. Die Linie M5 der
stand. Mailänder U-Bahn bindet das Viertel an
wichtige Knotenpunkte wie die Bicoc-
E IN E OA S E FÜ R M A IL A N D ca-Universität und das Fussballstadion
Gebäude sowie CityLife erstreckt sich über eine Fläche San Siro an.
die Infrastruktur von nur 336 000 Quadratmetern, die
Für das Projekt kamen renommierte
bilden die Grund- Wohnraum für 4 500 Menschen bietet.
Architektenbüros wie Studio Daniel
Weitere Zehntausend arbeiten in den
lage einer Gesell- dazugehörigen Bürotürmen und
Liebeskind und Arata Isozaki and
Associates zusammen. Bei den meisten
schaft. zusätzliche 700 000 leben in der Umge-
Projekten waren wir als Zulieferer
bung. Das Gewerbegebiet ist das grösste
eingebunden. In dem von Zaha Hadid
seiner Art in Italien und bereits eine
Architects gestalteten Bereich war
Sehenswürdigkeit für sich.
Holcim Italien an der Schaffung eines
Raumes von aussergewöhnlicher
26 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019Mailand, Italien
CityLife ist die
grösste autofreie
Zone in Europa.
Schönheit, Leichtigkeit und Helligkeit
durch die Abstimmung der Gebäude auf
Holcim Italien ist eines der wenigen
Unternehmen, das den für solche
„Diese Art von
die umliegenden Gärten beteiligt. Dies Projekte benötigten hochfesten Beton Projekten erfordert
trifft vor allem auf Le Storto („der liefern konnte. Gebäude wie Lo Storto
Verdrehte“) zu. erfordern strukturelle Festigkeit, um exzellente Leistung
B E R E I T FÜ R DIE
grössere Bodenflächen und schmalere in jeder Hinsicht.“
Elemente wie Pfeiler, Balken und Wände
H E R AU S FO R DE RU N G zu ermöglichen. Die für Lo Storto Calogero Santamaria
Holcim Italien ist ein langjähriger gelieferten Produkte sind mehr als Holcim Italien
Partner bei zahlreichen spektakulären doppelt so stark wie gewöhnliche
Gebäuden in der Region – darunter Betonprodukte.
der berühmte Bosco Verticale (auf Seite
48 abgebildet). „Unsere Kunden schätzen die Qualität
unserer Produkte und unseren an-
Der im Lo Storto verwendete Zement spruchsvollen Service. Solche Projekte
stammte aus unseren Werken in Ternate erfordern exzellente Leistung in jeder
und Merone. Der Zement besticht durch Hinsicht – von der Produktion und der
dessen hohen Anteil an verwendetem Logistik bis hin zur Organisation und www.lafargeholcim.com/
Recyclingmaterial und erneuerbaren den Kundenbeziehungen. Ich bin stolz major-construction-projects
Energien. Diese Eigenheiten trugen dazu darauf, mit den Menschen zusammenzu-
bei, dass das Gebäude die arbeiten, die dieses Projekt ermöglicht
LEED-Gold-Zertifizierung erhielt, das haben“, so Calogero Santamaria, einer
weltweit meist verbreitete Zertifizie- unserer Kollegen und ein wichtiges
rungssystem für nachhaltige Gebäude. Mitglied des CityLife-Teams.
Die LEED-Jury erkannte zudem die
geringeren Auswirkungen unserer
Baustellentätigkeiten, unser Manage-
ment der Bauabfälle und die geringen
Emissionen unserer Produkte an.
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 27GESCHÄFTSSEGMENTE
ZUSCHL AGS TOFFE
Das Segment erzielte 2019 gute Ergebnisse mit
einem Wachstum der Nettoverkaufserträge und
des wiederkehrenden EBITDA*.
Unsere Zuschlagstoffe werden als Darüber hinaus bietet LafargeHolcim
Rohmaterialien für Beton, Mörtel und
Asphalt sowie als Grundstoffe für
zunehmend rezyklierte Zuschlagstoffe,
die aus Bauschutt sowie Resten von 269,9
Strassen, Deponien und Gebäude Abrisstätigkeiten (besonders in urbanen Zuschlagstoffabsatz
eingesetzt. Daher sind sie essenziell für Gebieten) hergestellt werden. Diese (Millionen Tonnen)
Bauprojekte. rezyklierten Zuschlagstoffe ersetzen die 2018: 273,8
Entnahme aus Steinbrüchen und leisten
Typische Zuschlagstoffe sind Schotter, Das wiederkehrende EBITDA
einen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft im
Kies und Sand. Die meisten Zuschlag- verbesserte sich auf vergleichbarer
Baugewerbe.
stoffe werden hergestellt, indem hartes Basis um 3,0 Prozent gegenüber
Gestein aus Steinbrüchen gesprengt, LafargeHolcim betreibt mehr als 600 dem Vorjahr und das Wachstum des
extrahiert und zerkleinert wird. Zuschlagstoffwerke rund um den Nettoverkaufsertrags belief sich
auf 3,5 Prozent auf vergleichbarer
Globus. Das Segment beliefert eine Basis.
Die Herstellung von Zuschlagstoffen
breite Palette von Kunden, darunter
beinhaltet auch die Gewinnung von
Beton- und Asphaltproduzenten, Die Vereinigten Staaten und
Sand und Kies an Land und aus dem
Hersteller von Fertigteilen sowie Ostkanada setzten die gute
Wasser. In beiden Fällen werden die Volumententwicklung in diesem
Unternehmen aller Betriebsgrössen, die
Zuschlagstoffe verarbeitet und sortiert, Segment weiter fort, was jedoch
im privaten und öffentlichen Baubereich
um verschiedene Grössen für unter- durch die Schwäche in Australien
tätig sind. und Westkanada neutralisiert
schiedliche Bedürfnisse oder bestimmte
physische Eigenschaften wie Härte, LafargeHolcim hält bedeutende Reser- wurde.
Granularität, Form oder Farbe zu ven hochwertiger Zuschlagstoffe in
erhalten. seinen Schlüsselmärkten. Bei den
aktuellen Produktionsquoten beträgt
Solche Merkmale beeinflussen massgeb-
die durchschnittliche Lebensdauer der
lich die Anwendungen der Zuschlagstof-
Reserven rund 40 Jahre in Europa, in
fe. Aufgrund des grossen Gewichts von
Australien etwa 50 Jahre und in Nord-
Zuschlagstoffen und entsprechend
amerika decken die Reserven durch-
hoher Transportkosten sind die Märkte
schnittlich 100 Jahre ab.
sehr lokal.
*
Auf vergleichbarer Basis vor IFRS 16
28 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019Houston, Texas, USA Mitarbeiter mit einem Kunden auf der Baustelle. LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 29
GESCHÄFTSSEGMENTE
Z U S C H L AG S TO F F F O R T S E T Z U N G Montreal, Kanada
Die Champlain Bridge
stellt eine
Errungenschaft in der
nachhaltigen
Materialbeschaffung
dar.
BEREIT S TELLUNG Eine Bootstour entlang des St.-Lorenz- Betriebs der Brücke führte dies zu
Stroms zeigt, welchen Einfluss Brücken bedeutender Abnutzung, was durch die
NACHHALTIGER auf die Gesellschaft haben und wie sie Verwendung von Streusalz, um sie auch
INFR A S TRUK TUR IN sich im Laufe der letzten 60 Jahre während der langen Winter befahrbar
K ANADA verändert haben. zu halten, noch verstärkt wurde.
Die Champlain Bridge ist 3 400 Meter Im Laufe der Zeit wurden Instandhal-
lang und verbindet die am Südufer tungsmassnahmen immer häufiger
Brücken spielen für die gelegene Innenstadt von Montreal mit nötig, weshalb die Behörden 2013 mit
Gesellschaft seit Hunder- den Vororten La Prairie und Brossard im der Planung eines Neubaus begannen.
Osten.
ten von Jahren eine wichti- S TÄ R K E U N D N ACH H A LT I G K E I T
ge Rolle. Wo eine Über- E R S AT Z FÜ R E IN N AT I O N A LE S Die Pfeiler der New Champlain Bridge
WA H R Z E I CH E N ragen 170 Meter über den St.-Lorenz-
querung früher unmöglich Die 1955 entworfene Champlain Bridge Strom. Die Fahrbahndecke wird von an
oder deutlich schwieriger entwickelte sich schnell zur meistbefah- den Pfeilern befestigten Trossen
war, ist diese Herausforde- ren Brücke Kanadas. Das markante getragen, gemäss dem eleganten
Design der Fachwerkträger ist robust, Schrägseildesign der Brücke. Ihr Bau
rung heute dank Brücken schlicht und charakteristisch für die Zeit, dauerte weniger als sechs Jahre, und im
überwunden. in der die Brücke entstand. Die Fahr- Juni 2019 wurde sie für den Verkehr
bahndecke wird von dreieckig angeord- freigegeben.
neten Stahlträgern gesäumt.
Zusätzlich zu den sechs Fahrspuren
Die Brücke wird pro Jahr von 50 Millio- bietet die Brücke auch verschiedene
nen Autos, Bussen und Lkw genutzt. Transportmöglichkeiten, darunter ein
Während des knapp sechzigjährigen Mehrzweckweg für Fussgänger und
30 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019Radfahrer sowie zwei Fahrspuren für schlagstoffe per Lkw von einem nahe HIGHLIGHTS
elektrische Züge, die in den nächsten gelegenen Steinbruch angeliefert.
zwei Jahren in Betrieb genommen
werden.
Zusätzliche 700 000 Tonnen wurden mit
dem Schiff zur zentralen Schiffsanlege- 1,5 mt
Zuschlagstoffe
Das moderne Design hat dazu beigetra- stelle geliefert, wodurch die mit dem
gen, einen schnelleren Bau und eine Transport von Zuschlagstoffen verbun-
wirtschaftlichere Materialverwendung dene Emission von Treibhausgasen
zu gewährleisten. Darüber hinaus
verspricht das Design einen geringeren
Wartungsaufwand sowie eine mindes-
minimiert und der Verkehr auf den
lokalen Strassen und Autobahnen
reduziert wurde.
165 000 m3
Transportbeton
tens doppelt so hohe erwartete Lebens-
Während des gesamten Projekts wurden
dauer als ihre Vorgängerin. Das Institute
mehr als 165 000m3 an ultrafestem
for Sustainable Infrastructure hat der
Beton geliefert, was 22 000 Lkw-Ladun-
New Champlain Bridge die ENVISI-
gen entspricht. Nie zuvor wurde ein
ON-Zertifizierung verliehen, eine
solcher Beton in Nordamerika verwen-
angesehene nordamerikanische
det. Er entspricht den Anforderungen
Auszeichnung.
einer geringen Wärmeabgabe und
H O H E LE I S T U N G , G E R ING E hoher Druckfestigkeit, und ist in der www.lafargeholcim.com/
AU S W IR K U N G E N Lage, die gesamte vorgesehene Lebens- major-construction-projects
Lafarge Kanada trug massgeblich zur dauer von 125 Jahren abzudecken.
Erreichung dieses neuen Nachhaltig-
keitsniveaus bei. Für den Bau der Pfeiler
und der umliegenden Strasseninfra-
struktur wurden mehr als 1,5 Millionen
Tonnen nachhaltig gewonnener Zu-
Mitarbeiter in
unserem
Steinbruch.
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 31GESCHÄFTSSEGMENTE
TR ANSPORTBE TON
Ein guter Leistungsausweis und die Entwicklung
neuer Produkte mit höherer Wertschöpfung sorg-
ten für einen überdurchschnittlichen Anstieg
des wiederkehrenden EBITDA um 18%*, was einer
höheren Marge von einem Prozentpunkt ent-
spricht.
Die Kunden schätzen die Qualität und Beton ist nach Wasser das weltweit
Konsistenz unserer Transportbetonpro-
dukte, die Bandbreite unseres Portfo-
volumenmässig meistkonsumierte Gut.
Ein Kubikmeter besteht aus rund 300 47,7
Transportbetonabsatz
lios, unsere Beratungsexpertise bei Kilogramm Zement, 150 Litern Wasser
Grossprojekten, unsere Flexibilität sowie und zwei Tonnen Zuschlagstoffen. (Millionen m3)
unsere Zuverlässigkeit. 2018: 50,9
Die Produktion von Transportbeton ist
Zudem bieten wir ein umfassendes weniger kapitalintensiv als die Herstel- Der wiederkehrende EBITDA* stieg
Spektrum innovativer Betonsorten, lung von Zement. Sie ist zudem stark gegenüber 2018 um 18,0 Prozent
darunter selbstfüllender und selbstnivel- dezentralisiert, da Beton schwer ist und auf vergleichbarer Basis. Der
lierender Beton, dekorativer Beton, eine zügige Lieferung erfordert. Daher Nettoverkaufsertrag gab gegen-
Isolierbeton und Drainagebeton. müssen die Produktionsstätten in der über dem Vorjahr auf vergleichba-
rer Basis um 0,2 Prozent nach.
Nähe des Einsatzortes liegen.
Auch in Bezug auf nachhaltige Rohstoffe
sind wir innovativ und bauen unser Wie in unserem Bereich Zuschlagstoffe Die solide Nachfrage in Nordameri-
ka wurde durch die Schwäche in
Portfolio klimaneutraler Betonlösungen konzentrieren wir uns auch hier darauf,
Mexiko und in den Märkten im
aus. Im Jahr 2019 lancierten wir mit im Rahmen der Strategie 2022 – „Buil- Nahen Osten und Afrika kompen-
Evopact (in der Schweiz) und Ecopact (in ding for Growth“ zu den besten Unter- siert.
Deutschland) zwei vollständig klimaneu- nehmen der Transportbetonbranche
trale Betonlösungen (mehr ab Seite 56). aufzuschliessen.
Der Markt für Transportbeton ist einer
der bedeutendsten für die Zement- und
Zuschlagstoffbranche. Käufer von
Transportbeton sind meist Unterneh-
men im privaten und öffentlichen
Baubereich, von multinationalen
Grosskunden bis hin zu Kleinkunden.
*
Auf vergleichbarer Basis vor IFRS 16
32 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019Schweiz
Austausch zwischen
unserem
Spezialisten und
Architekten: Holcim
Ammocret-Beton in
Einfamilienhaus.
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 33GESCHÄFTSSEGMENTE
T R A N S P O R T B E TO N F O R T S E T Z U N G
Die erste U-Bahn des Landes wurde ACC U N D A M B UJ A CE M E N T,
INDIEN IN BE WEGUNG PA R T N E R FÜ R WACH S T U M
1984 in Kolkata eröffnet. Aufgrund der
HALTEN hohen Kosten und erheblicher Verzöge- Heute werden überall in Indien neue
rungen wurde die Option weiterer U-Bahn-Systeme gebaut und bestehen-
U-Bahn-Projekte während der folgenden de ausgebaut. Im Jahr 2021 wird das
20 Jahre jedoch vernachlässigt. Als sie U-Bahn-Netz in Delhi grösser sein als
das in London. Auch Mumbai, Bengalu-
Die Infrastruktur ist ent- schliesslich wieder in Betracht gezogen
ru, Chennai, Kolkata, Ahmedabad und
scheidend, wenn es dar- wurde, hatte sich die Einwohnerzahl von
Delhi verdoppelt und die Anzahl an viele weitere Städte modernisieren ihre
um geht, die Funktionsfä- Fahrzeugen auf den Strassen verfünf- städtische Infrastruktur umfassend.
higkeit einer wachsenden facht. Das 2002 eröffnete U-Bahn-Sys-
Stadt zu erhalten. U-Bah- tem in Delhi ermöglicht mehr als eine
Milliarde Fahrten pro Jahr, was dazu
nen spielten dabei eine führt, dass rund 580 000 Fahrzeuge
Schlüsselrolle. Dies zeigt weniger auf den Strassen unterwegs
sind. Die so eingesparten Schadstoffe
sich besonders deutlich in
belaufen sich auf rund 855 000 Tonnen.
Indien.
Nagpur, Indien
Die U-Bahn der Stadt
ist heute die
umweltfreundlichste
des Landes.
34 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019Neu-Delhi, Indien
Ein Kunde wird in
einem Einzelhandels-
geschäft bedient.
Über ihre Tochtergesellschaften ACC Europa zusammen und China bis 2030 HIGHLIGHTS
und Ambuja Cement ist LafargeHolcim als das bevölkerungsreichste Land der
massgeblich an diesem Ausbau beteiligt.
Allein in Delhi hat ACC bereits 300 000
Kubikmeter Beton geliefert, zusammen
Erde abgelöst haben wird, Rechnung
trägt. 70 Mio.
Leben wurden durch die
Für viele Menschen bedeutet eine Fahrt
mit weiteren speziell entwickelten U-Bahn-Projekte von ACC und
mit der U-Bahn mehr Komfort. „Ein
Materialien. Auch der Beitrag von Ambuja verändert
U-Bahn-System ist besser für die Stadt
Ambuja Cement spielt eine wichtige
als Strassenverkehr, da weder Stau noch
Rolle. Das Unternehmen stellt innovati-
Verschmutzung entstehen“, so Toussef,
ve, leistungsfähige Materialien zu
der im Grossraum Delhi lebt. „Ich kann
Verfügung, welche die Lebensdauer der
mich den Herausforderungen der
Strukturen erhöhen.
Strasse entziehen und befinde mich in
Das Leben von mehr als 70 Millionen einer klimatisierten, sauberen Umge-
Stadtbewohnern wird durch die Projekte bung.“
mit Beton von ACC und Ambuja verän-
Zudem bedeutet es, dass die reiche www.lafargeholcim.com/
dert.
Geschichte Indiens geschützt werden major-construction-projects
Dank ACC und Ambuja verfügt Lafarge- kann. Die „Heritage Line“ der U-Bahn in
Holcim über die notwendige Kapazität Delhi transportiert pro Tag beispielswei-
und Präsenz, um die grössten und se 90 000 Menschen unter berühmten
anspruchsvollsten Projekte Indiens mit Sehenswürdigkeiten wie dem India Gate,
Materialien zu beliefern – in einem der Jama Masjid und dem Roten Fort
Tempo, das dem bald bevölkerungs- hindurch. Mit Strassen wäre das nicht
reichsten Land der Welt, das mehr möglich.
Millionenstädte aufweist als ganz
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 35GESCHÄFTSSEGMENTE
LÖSUNGEN UND PRODUK TE
Das Segment erzielte 2019 eine solide überpro-
portionale Wachstumssteigerung, wobei der
wiederkehrende EBITDA 20%* höher lag als im
Vorjahr.
Unser viertes Geschäftssegment – Lö- Das Segment Lösungen und Produkte
sungen und Produkte – umfasst ein
Portfolio an Lösungen für Kunden mit
bietet uns die Möglichkeit, unsere
Kenntnisse der lokalen Märkte, die 2 248 Mio.
speziellen Bedürfnissen. umfassende Kundenbasis, globale Nettoverkaufsertrag
Grosskunden sowie Forschungs- und (CHF Milliarden)
Derzeit beinhaltet dieses Segment 2018: 2 396 Mio.
Entwicklungskompetenzen zu nutzen.
Asphalt, Auftragsleistungen (Contrac-
ting), Trockenmörtel und eine Reihe Lösungen und Produkte baut zudem auf Das solide Wachstum des wieder-
spezifischer Lösungen. Der mineralische unserer Stärke als ein globales Unter- kehrenden EBITDA* von 20,0
Dämmstoff Airium® beispielweise nehmen auf, das neue Lösungen und Prozent auf vergleichbarer Basis ge-
verbessert die Energiebilanz von Produkte effektiv entwickeln und genüber dem Vorjahr ging insbe-
Gebäuden durch Brandbeständigkeit skalieren kann. sondere vom Betonfertigteile-Ge-
schäft aus, das in Australien ein
und vollständig rezyklierte Materialien starkes Wachstum verzeichnete.
Diese Flexibilität ist für das Segment
für die Wärmedämmung. Ductal® ist ein
besonders wichtig, weil fast das gesam-
Hochleistungsbeton, der zum Beispiel Der Nettoverkaufsertrag des
te Angebot auf Märkte entfällt, in denen
bei Fahrbahndecken auf Brücken Segments wuchs um 0,2 Prozent
die Bauinvestitionen überdurchschnitt- auf vergleichbarer Basis.
eingesetzt wird, um die Lebensdauer
lich stark wachsen.
von Infrastrukturinvestitionen zu
verlängern. Wir sehen Lösungen und Produkte als
einen Wachstumstreiber der Strategie
Mit unserem Segment Lösungen und
2022 – „Building for Growth“ und
Produkte bieten wir zudem eine breite
erwarten, dass dieses Segment unseren
Palette vorgefertigter Bausysteme an,
Verkaufsertrag in den kommenden
mit denen sich zahlreiche Bau- und
Jahren erheblich steigern wird.
Infrastrukturherausforderungen
meistern lassen. So ist Basalton eine
langlebige und kosteneffektive Variante
zum Schutz von Deichen gegen Stürme
und steigende Meeresspiegel.
Auf vergleichbarer Basis vor IFRS 16
*
36 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019Sydney, Australien
Ein Mitarbeiter
kontrolliert
Fertigteile.
LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019 37GESCHÄFTSSEGMENTE
LÖ S U N G EN U N D PR O D U K T E F O R T S E T Z U N G
Galápagos,
Ecuador
Bodenstabilisierung
zur Gewährleistung
nachhaltiger
Strassen auf einem
UNESCO-
Weltkulturerbe.
BAUERN DEN Im Gegensatz zum Ölsektor erfordert Ein deutlich höherer Anteil der Erzeug-
die Bananenindustrie jedoch deutlich nisse ist der Gefahr von Transportschä-
ZUGANG ZUM mehr Personal. Hunderttausende den ausgesetzt, und sie können sogar
GLOBALEN MARK T Ecuadorianer sind in Anbau, Ernte, vollständig vom Markt abgeschnitten
ERMÖGLICHEN Waschen, Verpacken und Verladen von sein.
Bananen für den Export eingebunden.
Die Branche setzt sich grösstenteils aus E IN E LÖ S U N G FÜ R A LLE
kleinen und mittleren Erzeugern JAHRESZEITEN
Mehr als die Hälfte der zusammen, die ihre Verkäufe oftmals Die Verwaltung der Provinz Santa Elena
weltweit gehandelten über Genossenschaften tätigen – einer verändert die Situation der dort ansässi-
gen Bauern mit unserer Agrovial-Lösung
Bananen werden in komplexen Vereinigung, die es Verbrau-
grundlegend. Agrovial ist ein speziell
chern überall auf der Welt ermöglicht,
Ecuador angebaut. Sie diese einst exotische Ware zu geniessen. entwickeltes hydraulisches Bindemittel
stellen nach Öl das zweit- für die Stabilisierung von Böden und
W E N N DIE E R S T E M E ILE DIE Landstrassen, das sowohl kosteneffektiv
grösste Exportgut des S CH W IE R I G S T E I S T als auch innovativ ist und Strassen
Landes dar. In den ländlichen Gebieten Ecuadors, wo widerstandsfähiger gegenüber der
die Bananen angebaut werden, besteht Nutzung von Fussgängern, Tieren und
rund die Hälfte der Strassen noch aus Fahrzeugen macht.
Kies. Diese Strassen sind in der Regen-
Die Bau- und Wartungskosten sind im
zeit anfällig für Regen und Verkehr und
Vergleich zu konventionell gebauten
haben nicht länger als sechs Monate
Strassen um bis zu 40 Prozent niedriger.
Bestand.
Zudem ist die Lebensdauer der so
Unzureichende Landstrassen sind mehr gebauten Strassen bis zu dreimal länger.
als eine Unannehmlichkeit – sie können Sie verhindern die Entstehung von
verheerende Auswirkungen auf das Schlaglöchern und sind deutlich wider-
Einkommen in diesen Gebieten haben. standsfähiger gegenüber starkem
38 LafargeHolcim Integrierter Geschäftsbericht 2019Sie können auch lesen
