JAHRES BERICHT 2017 MADE FOR EQUAL OPPORTUNITIES AND GENDER EQUALITY - ABZ*AUSTRIA
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MADE FOR
EQUAL OPPORTUNITIES
AND GENDER EQUALITY
JAHRES
BERICHT 2017
MaDE FOR
EQUaL OPPORTUNITIES
aND GENDER EQUaLITY
Vorwort der Geschäftsführung
SEHR GEEHRTE
DAMEN UND HERREN,
LIEBE FREUNDINNEN
UND FREUNDE,
Das Jahr 2017 war für uns ein ganz besonderes, denn fen. Ein wichtiger Schwerpunkt von ABZ*AUSTRIA
wir durften 25 erfolgreiche Jahre ABZ*AUSTRIA fei- ist es, die Arbeitsmarktintegration und (Weiter-)
ern. Dem freudigen Anlass entsprechend luden wir Qualifizierung von Asylberechtigten und Geflüchte-
UnterstützerInnen, KooperationspartnerInnen und ten zu fördern.
MitarbeiterInnen in den Marx Palast ein, um das Ju- So setzen wir bereits seit 2015 den Kompetenz-
biläum von ABZ*AUSTRIA zu begehen. Gemeinsam check für geflüchtete Frauen, ein Projekt des Ar-
blickten wir auf 25 Jahre erfolgreiche arbeitsmarkt- beitsmarktservice Wien, um. Basierend auf den
politische Arbeit, gleichstellungsorientiertes En- gewonnen Erfahrungen aus dem Kompetenzcheck
gagement und Einsatz für Chancengleichheit von entwickelten wir weitere Pilotprojekte für asylbe-
Frauen und Männern zurück. Unser Antrieb sind rechtigte und subsidiär schutzberechtigte Frauen:
auch im Jubiläumsjahr die vielen kleinen und gro- Mit dem Projekt Perspektive Lernen und Arbeit kön-
ßen Erfolge der TeilnehmerInnen unserer Projekte, nen die Frauen nach Absolvierung des Kompetenz-
Kurse und Beratungsangebote und die vielfältigen checks beim erfolgreichen Einstieg ins Erwerbs-
positiven Rückmeldungen von Unternehmen und leben unterstützt werden, um so ein nachhaltiges
KooperationspartnerInnen, mit denen wir arbeiten. Zusammenleben zu fördern.
Allen unseren Projekten liegt ein Ziel zu Grunde:
Gleichstellung für Frauen und Männer am Arbeits- Wir freuen uns sehr, dass wir mit diesem erfolgrei-
markt zu schaffen. Um diesem einen Schritt näher chen Projekt einen neuen Standort in der Simme-
zu kommen, setzen wir auf Themen wie Gender ringer Hauptstraße beziehen konnten. Auch das
Mainstreaming und Diversity Management, Verein- Projekt Meine Sprachen startete 2017 und bietet
barkeit von Beruf, Familie und Privatleben, Arbeit in geflüchteten Frauen die Möglichkeit der Alphabeti-
Jugend und Alter, lebensbegleitendes Lernen, Mi- sierung – sowohl in der Muttersprache Farsi oder
gration und Integration. 2017 haben wir uns auch Dari als auch in der Zweitsprache Deutsch. Im Peer-
verstärkt neuen Themenfeldern gewidmet: Neues System können die Frauen mit Unterstützung einer
Arbeiten und Digitalisierung. muttersprachlichen Trainerin ihre Sprachkenntnis-
se ausbauen und so schneller einen Lernerfolg vor-
NEUES IM JUBILÄUMSJAHR weisen.
ABZ*AUSTRIA zeichnet sich seit Beginn durch in- Ebenfalls 2017 starteten wir mit dem Projekt
novative Lösungsansätze und die Entwicklung von Handel(n) für MigrantInnen. Dieses richtet sich an
neuen Maßnahmen für gesellschaftliche Heraus- MigrantInnen, die Interesse bzw. Erfahrung in der
forderungen aus. Im Jubiläumsjahr starteten wir Handelsbranche, speziell im Online-Handel, mit-
zahlreiche Projekte und konnten gemeinsam mit bringen. Von kompetenten Trainerinnen werden
KooperationspartnerInnen neue Angebote schaf- die Teilnehmenden dabei unterstützt, ihre berufli-
2
Vorwort der Geschäftsführung
chen Kompetenzen und Erfahrungen sichtbar zu Alle drei genannten Projekte wurden im Rahmen
machen, ihre Chancen im Handel zu klären und von Vergabeverfahren ausgeschrieben und werden
zu verbessern. Im selben Jahr setzten wir erst- aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF)
mals gemeinsam mit Jugend am Werk das Projekt in der Investitionspriorität Gleichstellung sowie
#futurefactory um. Hier bieten wir umfassende Be- durch das Bundesministerium für Arbeit, Soziales,
rufsorientierung, Wissenserweiterung und Unter- Gesundheit und Konsumentenschutz (BMASK)
stützung bei der Suche nach einer Beschäftigung finanziert.
oder Berufsausbildung für junge Frauen zwischen
21 und 25 Jahren, die auf Arbeitssuche sind. WOFÜR WIR SCHON
LANGE BEKANNT SIND
INNOVATION DURCH KOOPERATION
Viele unserer Projekte begleiten uns erfolgreich
Einige neue Pilotprojekte konnten wir auch gemein- schon zahlreiche Jahre. Seit über zehn Jahren un-
sam mit unseren PartnerInnen entwickeln. Unter- terstützen wir im Auftrag des AMS Wien bzw. Nie-
nehmen und Frauen profitieren dabei von der um- derösterreich Frauen auf ihrem Weg in handwerk-
fassenden Expertise, den vielfältigen Ressourcen lich-technische Berufe mit der FiT-Frauenberatung
und Blickwinkeln mehrerer Organisationen. Wien und dem FiT-Zentrum Weinviertel. Ein weite-
res langjähriges Projekt von ABZ*AUSTRIA ist das
Im Pilotprojekt Der V/Faktor – Erfolgsfaktor Ver- Frauenberufszentrum (FBZ). Dieses fördert seit
einbarkeit für Regionen und Unternehmen bieten vielen Jahren Frauen aller Altersstufen bei Weiter-
wir gemeinsam mit der BAB Unternehmensbe- bildungen, Höherqualifizierungen und dem (Wie-
ratung und ÖAR GmbH Beratungsleistungen zur der-)Einstieg ins Berufsleben.
Entwicklung und Umsetzungen von besseren Ver-
einbarkeitsmaßnahmen von Beruf, Familie und Wir freuen uns sehr, mit dem Projekt in Wien und
Privatleben in Unternehmen und Gemeinden an. mit mehreren Standorten in Vorarlberg arbeitssu-
Die Beratung kann kostenlos in den Pilotregionen chende und arbeitslose Frauen bei ihrem Weg (zu-
Waldviertel, Oststeiermark und Obersteiermark rück) ins Berufslaben und damit auch in die finanzi-
West/Leoben genutzt werden. elle Unabhängigkeit begleiten zu können. Das Frau-
enberufszentrum trägt mit dem Beratungsangebot
Ein weiteres neues Pilotprojekt stellt inclusion@ einen essentiellen Teil zur Gleichstellung von Frau-
work – So geht Vielfalt für Unternehmen und Frau- en am Arbeitsmarkt und in der Gesellschaft bei.
en dar. Dieses konzipierten wir gemeinsam mit der Mit der Beratungsstelle für Frauen ist es seit vielen
Caritas der Erzdiözese Wien. Hier bieten wir Unter- Jahren möglich, auch mit Kundinnen die nicht beim
nehmen Beratung und Begleitung im Recruiting- Arbeitsservice gemeldet sind, Lösungen zu Fragen
und Onboarding-Prozess von Frauen mit Flucht- und Herausforderungen rund um Beruf und Arbeit
hintergrund an. Zudem unterstützen wir die Frauen zu erarbeiten.
praxisorientiert beim Jobeinstieg, um eine nachhal-
tige Integration zu fördern. Als Teil des Netzwerks „Bildungsberatung in Wien
und Niederösterreich“ führt ABZ*AUSTRIA Bil-
Im Pilotprojekt FairPlusCleaning bringen wir unsere dungsberatung und -information für Frauen und
Expertise zu Weiterqualifizierung und lebensbeglei- Personen mit Betreuungspflichten durch. Mit dem
tendem Lernen ein. Das Projekt hat sich zum Ziel Projekt ABZ*Basisbildung wirkt! startete bereits
gesetzt, Mitarbeiterinnen in der Reinigungsbranche 2015 ein Angebot für Mädchen und Frauen, die
mit Beratungs- und Entwicklungsangeboten zu för- über keine (anerkannte) formale Schulausbildung
dern. Das Beratungsunternehmen ÖSB ist mit der verfügen und die Voraussetzungen für den Vorbe-
Durchführung des Projektes betraut, ABZ*AUSTRIA reitungskurs auf den Pflichtschulabschluss noch
ist als Subauftragnehmerin in der Beratung von nicht erfüllen.
Unternehmen und in der Weiterbildung von Frauen
sowie als Expertin für die Themenbereiche Gender
und Diversity Management tätig.
3
Vorwort der Geschäftsführung
Ein existenzsicherndes Einkommen und finanzi- TALKS, PODIEN, KEY NOTES –
elle Unabhängigkeit sind auch die Ziele im Projekt GEFRAGTE EXPERTISE
Gschäftsfraun im Burgenland. Mit der Abschlussfei-
er 2017 können wir auf 15 erfolgreiche Jahre gleich- Sehr groß war 2017 die Nachfrage nach Key Note
stellungsorientierter Arbeit im Burgenland zurück- Speeches, Podiumsdiskussionen und fachlichen
blicken und dürfen verraten: Es wird auch 2018 wei- Inputs unserer ExpertInnen. Wann immer es unse-
tergehen! Das Projekt Gschäftsfraun unterstützt re Zeit erlaubt, freuen wir uns, unsere Erfahrungen
– wie der Name schon sagt – werdende Unterneh- weiterzugeben und wichtige Gleichstellungsthe-
merinnen und Gründerinnen bei ihrem Weg von men zu diskutieren.
der Idee zur erfolgreichen Selbstständigkeit. Somit
soll auch die Armutsgefährdung reduziert und die Unsere Expertise durften wir so z.B. beim Fach-
Region wirtschaftlich gestärkt werden. Das Bur- symposium Frauen/Leben/Burgenland zum The-
genland ist übrigens GründerInnenland Nummer 1! ma „Herausforderungen und Möglichkeiten der
Wir freuen uns sehr, dass wir weiterhin Frauen pra- Armutsbekämpfung“, im Bundesministerium für
xisorientiert bei ihrem Weg in eine nachhaltige und Arbeit, Soziales und Konsumentenschutz zu „Back
existenzsichernde Selbstständigkeit unterstützen to work, now! Europäische Konferenz zu Arbeits-
können. plätzen für langzeitarbeitslose Menschen über 50“
und bei der Raiffeisen International zum Thema
Ein wichtiger Meilenstein 2017 war, die Ausschrei- „Führen in Teilzeit“ einbringen – um nur einige we-
bung des Projekts Wiedereinstieg mit Zukunft – nige Beispiele zu nennen.
Zukunft mit Wiedereinstieg zu gewinnen. Wir un-
terstützen Frauen, die nach einer Unterbrechung HERZLICHEN DANK!
ihrer Erwerbstätigkeit auf Grund von Pflege- oder
Kinderbetreuungspflichten wieder ins Erwerbsle- Wir bedanken uns an dieser Stelle herzlich bei allen
ben einsteigen möchten. Mit einem modularen Kur- KooperationspartnerInnen und MitarbeiterInnen,
sangebot und Einzelcoaching können wir individuell die das langjährige Bestehen von ABZ*AUSTRIA
auf den Bedarf der Frauen eingehen und erfolgreich und die zahlreichen unterschiedlichen Projekte erst
beim Wiedereinstieg unterstützen. möglich machen.
Unser Dank gilt wie jedes Jahr insbesondere den
Förder- und AuftraggeberInnen, die die Grundlage
dafür schaffen, dass wir gleichstellungsorientierte
Innovationen entwickeln und diese in unseren Pro-
jekten erfolgreich umsetzen.
Mit dem vorliegenden Jahresbericht 2017 möch-
ten wir Ihnen einen Einblick in unser Unternehmen,
unsere Arbeit und unser arbeitsmarktpolitisches
Selbstverständnis geben. Wir freuen uns über Ihr
Interesse!
Mit herzlichen Grüßen
Manuela Vollmann und Daniela Schallert
Geschäftsführung
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Unternehmensportrait
ABZ*AUSTRIA IST EIN
NICHT GEWINNORIENTIERT
WIRTSCHAFTENDER VEREIN
ZUR FÖRDERUNG VON
ARBEIT (A), BILDUNG (B) UND
ZUKUNFT (Z) VON FRAUEN ...
... das größte Frauenunternehmen Österreichs
und kompetente Business-Partnerin seit 25
Jahren. Gut 160 MitarbeiterInnen engagieren sich
für die Gleichstellung von Frauen und Männern
am Arbeitsmarkt, in der Bildung und Wirtschaft.
Seit der Gründung 1992 ist ABZ*AUSTRIA auf ge- Unternehmen müssen sich den gesellschaftli-
sellschaftlichen Nutzen ausgerichtet. Es ist Ziel, chen und sozialen Veränderungen stellen bezie-
win-win-Situationen für alle zu schaffen. Die Spezia- hungsweise diese auch für sich nutzen können.
lisierung liegt im Bereich Gleichstellung von Frauen ABZ*AUSTRIA berät und begleitet Unternehmen,
und Männern in der Wirtschaft, in der Herstellung die Gender Mainstreaming Strategien in ihre Struk-
von Vielfalt und gleichen Chancen am Arbeitsmarkt turen und Prozesse integrieren wollen und Chan-
und in der Entwicklung von nachhaltigen, wertori- cengleichheit und Diversity als Leitmotiv definieren.
entierten Lösungen für komplexe Herausforderun-
gen. Die Angebote richten sich dabei an Frauen #ABZ*AUSTRIA finanziert sich ausschließlich über
und – immer mehr – in wirkungsvollen Segmenten Projektaufträge. Zu den AuftraggeberInnen zählen
auch an Männer, darüber hinaus an Unternehmen das Arbeitsmarktservice Wien, Niederösterreich
und EntscheidungsträgerInnen aus Politik und und Vorarlberg, der Europäische Sozialfonds ESF,
Wissenschaft. das Bundesministerin für Bildung, Wissenschaft
und Forschung, das Bundesministerium für Frau-
Mit dem Ziel der Geschlechtergerechtigkeit und en, Familie und Jugend, das Bundesministerium
Chancengleichheit umfassen die Kompetenzfelder für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Konsumenten-
Bereiche wie Wiedereinstieg, Gestaltung von beruf- schutz, das Bundesministerium für Europa, Inte-
lichem Auszeiten und Karenzmanagement, Age- gration und Äußeres, die Stadt Wien (MA 57, MA 25,
Management, Diversity Management, Förderung MA 17, MA 13, FSW, WAFF), das Frauenreferat Land
von Frauen in handwerklich-technischen Berufen, Burgenland sowie die Arbeiterkammer Vorarlberg
Frauen in Führungspositionen und spezifische An- und das Land Vorarlberg.
gebote für MigrantInnen und Frauen mit Fluchter-
fahrungen. Das Portfolio umfasst berufliche Orien- Sämtliche Produkte von ABZ*AUSTRIA sind auf ihre
tierung, Karrierecoaching, Beratungen, Workshops, Gleichstellungswirksamkeit hin überprüft. Sie fol-
Lehrgänge, Aus- und Weiterbildungen sowie die Un- gen der Vision von Geschlechtergerechtigkeit und
terstützung bei der Gründung von Unternehmen Vielfalt. Der Beitrag von ABZ*AUSTRIA äußert sich
für Frauen. in einer vorausschauenden Mitgestaltung der Be-
dingungen am Arbeitsmarkt und in der Wirtschaft.
Für Unternehmen werden Beratungen, Workshops In diesem Sinne versteht sich ABZ*AUSTRIA als ar-
und Trainings für Führungskräfte und Mitarbeite- beitsmarktpolitische Innovatorin.
rInnen durchgeführt zu Themen wie Vereinbarkeit
von Beruf, Familie und Privatleben, Frauen in Füh- ABZ*AUSTRIA gehört einer Reihe von Netzwerken
rungspositionen, gleichstellungsfördernde Unter- und Verbänden an, wie etwa dem Österreichischen
nehmensstrukturen und Rahmenbedingungen,
z.B. gleichstellungsorientierte Arbeits(zeit)modelle
sowie werteorientierte Unternehmensstrategien.
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Unternehmensportrait
Inhalt
Frauenring, dem Dachverband – Soziale Unterneh-
men Wien und arbeit plus Österreich, dem Netz-
werk „Gesundheitsförderung und Arbeitsmarktin-
tegration“, dem Wiener Armuts-Netzwerk (WAN)
und hat die „Charta der Vielfalt“ der Wirtschafts-
kammer Wien unterzeichnet.
ABZ*AUSTRIA wurde mit zahlreichen Preisen aus-
gezeichnet, u.a. der Auszeichnung als familien-
freundlicher Betrieb Vorarlberg 2016/2017, dem
Wiener Gesundheitspreis 2014, dem Österreichi-
schen Staatspreis für Erwachsenenbildung und
dem ESF-Innovationsaward 2012, weiters mit dem
Betrieblichen Sozialpreis 2011 oder dem „EBIZ
Egovernment Award“ für herausragende Leistun-
gen bei der Umsetzung von E-Business- und IT-Lö-
sungen 2010. ABZ*AUSTRIA hat die Zertifizierun-
gen Ö-Cert und Wien-Cert erhalten. Manuela Voll-
mann erhielt 2013 das goldene Verdienstzeichen
des Landes Wien und 2015 den Johanna Dohnal
Praeis.
Gesellschaftliche Wertschöpfung ist unser Ziel.
Diese verstehen wir als Chance, Strukturen so zu
gestalten, dass alle Individuen entsprechende Ent-
wicklungs- und Handlungsspielräume vorfinden
und einengende Bilder und Zuschreibungen keine
Wirksamkeit entfalten.
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Inhalt
COMPETENT EN MATIERE DE FEMMES ET D’ECONOMIE ... kadınları ilgilendiren ve ekonomik meselelerde uzman ...
kompetencia a „nok es a gazdasag targykoreben ... COMPETENCIA PARA LAS MUJERES Y LA ECONOMIA ... organizacija
kompetentna za žene i privredu ... organizacija kompetentna za žene i gospodarstvo ... organizacija kompetentna za žene
i privredu kompetencja dla kobiet i biznesu ... kompetentni pro ženy a hospodarstvi ... COMPETENT FOR WOMEN AND
BUSINESS ... 有 能 - 扶 助 婦 女 , 提 振 經 濟 ... KOMPETENT FÜR FRAUEN UND WIRTSCHAFT
Inhalt QUALIFIZIERUNGEN
ABZ*Basisbildung wirkt!
34
34
StartWien – Das Jugendcollege 35
ABZ*pflichtschulabschluss 36
Vorwort der Geschäftsführung 2
Unternehmensportrait 5 BILDUNGSBERATUNG/BERUFSORIENTIERUNG 37
Leitartikel - Nicht das Wissen fehlt, sondern Tun 8 Bildungsberatung in Wien 37
Bildungsberatung in Niederösterreich 39
DIE ABZ*AUSTRIA GESCHÄFTSFÜHRUNG 10 Kompetenzcheck berufliche Integration –
Frauen ab 18 Jahre 40
DAS ABZ*AUSTRIA ORGANIGRAMM 2017, ABZ*Perspektive Lernen und Arbeit 41
MITARBEITERINNEN ABZ*AUSTRIA 2017 11 Bildungsberatung für junge
AsylwerberInnen in Wien 42
UNSERE PROJEKTE IM ZEICHEN Bildungsberatung für junge
DER KOMPETENZFELDER 12 AsylwerberInnen in Niederösterreich 43
FairPlusCleaning – WERTvolle
Gender Mainstreaming und Diversity Management 13 Berufsaussichten für Reinigungskräfte 45
ABZ*Wiedereinstieg mit Zukunft 46
Vereinbarkeit Familie.Beruf.Privatleben 14 ABZ*Neue Wege 48
Arbeit.Jugend.Alter 15 #futurefactory 49
Lebenslanges Lernen 16 Handel(n) für MigrantInnen 50
Arbeit.Migration. Flucht 17 KeCKmobil Kompetenzen erkennen –
Neues Arbeiten. Digitalisierung. Innovation. 18 Chancen nutzen – Know how erweitern 51
UNSERE PROJEKTE UND UNTERNEHMENSGRÜNDUNG 52
ANGEBOTE AUF EINEN BLICK 20 [Gschäftsfraun] – Erfolgreiche Unternehmerinnen –
starke Wirtschaftsregion 52
ÖSTERREICHWEITE PROJEKTE
UND NETZWERKTÄTIGKEITEN 22 ANGEBOTE FÜR UNTERNEHMEN 54
K3 KARENZ KARRIERE KOMPETENZ 54
ABZ*gender&diversity.Bildungsberatung 22 Top-Job-Sharing: Executive Coaching für
learn forever Querschnittsaufgaben Unternehmen und Mitarbeiterinnen 56
in der Basisbildung 23 Impulsberatung für Betriebe 57
learn forever – 2017 24 inclusion@work – So geht Vielfalt für
Frauen und Unternehmen 58
BERATUNGSSTELLEN 25 Der V/Faktor – Erfolgsfaktor Vereinbarkeit
ABZ*Beratung für Frauen 25 für Regionen und Unternehmen 59
ABZ*Frauenberufszentrum Wien 26
Frauenberufszentrum*Vorarlberg 27 STADTENTWICKLUNG 60
KarenzAktiv 28 Stadtteilmanagement Seestadt Aspern 60
FIT – FRAUEN IN HANDWERK UND TECHNIK 29 ZAHLEN, DATEN, FAKTEN 61
ABZ*FIT.Absolventinnenbetreuung 30 UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 64
ABZ*FiT.Zentrum Weinviertel 32 DANKE 67
IMPRESSUM 68
7
Leitartikel
NICHT WISSEN schlecht zu tun. Sie schreiben doch nur Verhaltens-
und Rollenerwartungen fort und reproduzieren die
FEHLT, SONDERN immer gleichen Klischees und damit Diskriminie-
rungen.
TUN Wir dürfen auf Grund der Fakten davon ausgehen,
dass viele Frauen die notwendigen Ausbildungen
Das Land braucht endlich mehr Chefinnen. Die und Kompetenzen für Führungspositionen mitbrin-
Fakten liegen auf dem Tisch, Notwendigkeiten gen. Wir wissen auch ganz genau woran es scheitert,
und Vorteile sind bestens beforscht und vielfach dass es nicht mehr Frauen in Führungspositionen
dokumentiert. Erzeugen wir Druck. Es ist Zeit zu gibt.
handeln.
Die ungleiche Verteilung von bezahlter und unbe-
Ich arbeite seit über 25 Jahren an der Schnittstel- zahlter Arbeit, ein Mangel an qualitativ und quanti-
le zwischen Frauen, dem Arbeitsmarkt und der tativ hochwertigen Kinderbetreuungsplätzen, der
Wirtschaft. Ich sehe immer die gleichen Power- Mangel an qualitätsvoller Teilzeitarbeit, gekoppelt
pointfolien bei diversen Businessveranstaltungen, mit der Tatsache, dass in genau jenen Lebenspha-
die belegen, wie unterrepräsentiert der Anteil der sen, in denen meist Frauen die Kinderbetreuung
weiblichen Führungskräfte in Österreich ist, wie übernehmen, die Gehälter der Männer überdurch-
viel Frauen weniger verdienen als Männer und dass schnittlich ansteigen und dies mit dem Aufstieg auf
trotz steigender Akademikerinnenzahlen, aber der Karriereleiter einhergeht. Tatsachen, die schon
selbst bei gleichen Bildungsabschlüssen, Frauen unendlich lange auf dem Tisch liegen.
signifikant weniger in führenden Positionen an-
zutreffen sind. Der Frauentag fasst jedes Jahr die
betrüblichen Fakten zusammen. Ich kann es nicht
mehr hören, wenn es heißt, es gebe wieder keine
geeigneten Kandidatinnen für eine Führungsposi-
tion und ich will keine Veranstaltungseinladungen
mehr bekommen, wo es sich auf den ersten Blick
wieder nur um ein rein mit Männern besetztes Po-
dium handelt. Die Lage ist bekannt. Mir ist aber
auch klar, dass wir solange sich nichts ändert wohl
immer wieder von diesen Fakten hören müssen.
Was ich mir wirklich wünsche, sind Lösungen. Mitt-
lerweile sollte es sich herumgesprochen haben,
dass sich die Wirtschaft nicht leisten kann, weibli-
che Talente brach liegen zu lassen. Top-ausgebilde-
te Frauen strömen auf den Arbeitsmarkt und wer- Die unzähligen Berichte und Infos dazu verstauben
den schneller in der Arbeitswelt enttäuscht, als wir mittlerweile wahrscheinlich in dutzenden Ordnern.
es in unserem Jahrhundert für möglich halten. Und In den letzten Jahren sollte Veränderung doch auch
ja, es gibt mittlerweile jede Menge Studien, dass dadurch unterstützt werden, dass auch Männer
starre Geschlechterrollen die Leistungsfähigkeit gerne die Kinderbetreuung und -versorgung über-
der Unternehmen einschränken. nehmen möchten. Wir erleben viele junge Väter, die
sich aus tradierten Rollenbildern befreien wollen.
Die besseren dieser Studien argumentieren mit Was ist also zu tun?
Vielfalt und verzichten darauf, den Mehrwert der
weiblichen Führungskräfte auf ihre Beziehungs-
orientierung und Kommunikationsfähigkeit zu re- Die großen strukturellen Änderungen liegen bei
duzieren. Hören wir endlich auf damit, die vielen Politik und Wirtschaft. Hier könnten neue struktu-
Unterschiede, die es auch unter allen Männern und relle Rahmenbedingungen z.B. in Form von neuen
unter allen Frauen gibt, zu ignorieren. Menschen Arbeitszeit- und Arbeitsorganisationsmodellen ge-
sind unterschiedlich, das hat nichts mit dem Ge- schaffen werden. Job-Sharing Modelle oder Führung
8 8
Leitartikel
in Teilzeit zumindest in bestimmten Lebensphasen
schaffen einen Schritt Richtung gleichberechtigter
Gesellschaft. Die zunehmende Digitalisierung ver-
ändert unsere Arbeitswelt komplett. Und vielleicht
erfüllt sie uns doch noch den Traum von erheblich
weniger Arbeit. Aber ganz prinzipiell bringt eine
30-Stunden-Woche, wie sie in Deutschland be-
reits diskutiert wurde, nicht nur den nötigen Frei- Dies geht oft mit kleinen, aber effektiven Mitteln,
raum, sich mehr um die eigenen Bedürfnisse und wie z.B. keine Meetings nach 17 Uhr anzusetzen.
das eigene soziales Umfeld zu kümmern, sondern Wenn Sie Personalverantwortung haben, achten
eröffnet auch die Perspektive, Weiterbildungen, Sie darauf, dass Sie Recruiting-Prozesse gleichstel-
Kinderbetreuung oder die Versorgung oder Pflege lungsorientiert aufsetzen und wenn Sie Arbeiter-
von Angehörigen ein Stück weit besser vereinbar zu nehmerin sind, kommunizieren sie klar und deut-
machen. lich ihre Karrierewünsche. Wenn Sie Arbeitnehmer
sind, dann vergleichen sie ihr Gehalt mit dem der
Abseits von den großen politischen und wirtschaft- weiblichen Kollegin und fragen Sie sich, ob die Un-
lichen notwendigen Änderungen, kann ich nur dazu terschiede gerechtfertigt sind. Wenn Sie in egal wel-
aufrufen, auch auf der individuellen Ebene, zu tun, cher Rolle zu einer rein Männer dominierten Ver-
was möglich ist. Wenn Sie in einer Beziehung leben, anstaltung eingeladen werden, sagen Sie ab und
schauen Sie nach, wie die Hausarbeit zwischen Ih- äußern Sie -Ihre Kritik dazu.
nen und Ihrer/m PartnerIn verteilt ist. Wenn Sie Kin-
der haben, achten Sie darauf, ihr Selbstbewusstsein Arbeiten wir alle aktiv an anderen Mindsets. Zu-
unabhängig vom Geschlecht zu stärken. Teilen Sie schreibungen passieren schnell. Die ersten Frauen
Mädchen und Burschen gleich viel für Hausarbei- in bis dato rein männerbesetzten Orchestern wur-
ten ein. Wenn Sie ArbeitgeberIn sind, unterbinden den engagiert, nachdem die Auditions für männli-
Sie Diskriminierungen auf Grund des Geschlechts che und weibliche MusikerInnen hinter einem Vor-
und setzen Sie gezielt Schritte, die Vereinbarkeit für hang stattfanden. Auch eine kreative und effektive
Männer und Frauen fördern. Lösung, wenn es nicht anders geht. Wenn der Wille
zur Veränderung da ist, dann gibt es immer Wege.
Nur bitte gehen wir es an, erzeugen wir Druck, wo
es nötig ist und finden Lösungen, wo wir Verände-
rungen bewegen können. Die Fakten liegen auf dem
Tisch, es ist Zeit zu handeln.
9
Geschäftsführung
DIE ABZ*AUSTRIA
GESCHÄFTSFÜHRUNG
MAG.A MANUELA VOLLMANN
Geschäftsführerin ABZ*AUSTRIA
Strategische und operative Führung der Organisation,
Key Account Management, Marketing, Kommunikation,
Vernetzung, Unternehmenskooperationen
MAG.A DANIELA SCHALLERT
Geschäftsführerin ABZ*AUSTRIA
Strategische und operative Führung der Organisation,
Organisationsentwicklung, Recht,
Wissens- und Qualitätsmanagement, EU-Kooperationen
Die beiden Geschäftsführerinnen Mag.a Manuela Vollmann und
Mag.a Daniela Schallert leben das innovative Führungsmodell
Top-Job-Sharing.
MITGLIEDER DES VORSTANDS
Vorsitzende: Manuela Vollmann
Vorsitzende-Stellvertreterin: Inge Zankl
Schriftführerin: Karin Mader-Reichl
Schriftführerin-Stellvertreterin: Ursula Rosenbichler
Kassierin: Daniela Schallert
Kassierin-Stellvertreterin: Helene Schrolmberger
10 10Organigramm
DAS ABZ*AUSTRIA ORGANIGRAMM 2017
Vorstand
Geschäftsführung
Unternehmens- Manuela Vollmann Daniela Schallert
kommunikation Key Account Management/ Organisationsentwicklung
Leitung Petra Endl Marketing/ Kommunikation/ Recht/ EU-Kooperationen/
Lobbying/ Vernetzung/ Wissensmanagement/
Unternehmenskooperationen Qualitätssicherung
Projekt- und Portfoliomanagement Kaufmännische Leitung
Leitung Sandra Stegmüller und Karin Wolf Leitung Karin Mader-Reichl
Projekte unter der Leitung von:
Susanna Csenkey, Tamara Dorner, Kerstin Engbrodt, Silvia Flörl, Daniela Friedrich, Isabella Groiss, Rebekka Hahn, Ulrike Hiebl,
Martina Hochreiter, Eva Holder, Dagmar Kavsek-Allinger, Gudrun Koban, Sabine Krammel, Matylda Krupinska, Ursula Morokutti,
Fariba Olschak, Claudia Pircher, Michelle Sajch, Bettina Sturm
UNSERE MITARBEITERINNEN SIND UNSERE WICHTIGSTE RESSOURCE – DAS ABZ*AUSTRIA TEAM 2017.
ABULADZE Tea ADILI Arijana AICHER Martina AICHINGER Susanne ALDAGHI Atieh-Zhaleh BALINT Nicoleta BARGHOUTH Anna
BAUER Elke BENALLAL Loubna BERGHUBER Silvia Maria BERNEGGER Karin BICHLER PENN Edyta BISCHOFFSHAUSEN Martina
BITTNER Julia BURCHARD Sophie Christine BURTSCHER Reingard CARDAKLIJA Abida CSENKEY Susanna DACHENHAUSEN Caro
DAEERASOLI Mona DESSER Delphine DIETRICH Martina DORNER Tamara DRDLA Susanne DÜR Rumeysa Betül ECHSEL Sabine
EGGER Carina ENDL Petra ENGELHARDT Gabriele FEDERSPIEL Monika FIKEIS Andrea FINK Yvonne FLÖRL Silvia FONTAIN Dagmar
FRANKL Julia FRIEDRICH Daniela FROMM Elisabeth FRON Natalia GABRIEL Michaela GATTRINGER Petra GAUSTER Petra GEBHARD
Birgit GELDNER Grit Susanne GERMANE Natascha GHAFOURIAN Tannaz GIANG Anh GISINGER Eva GRAF-STAUDINGER Manuela
GRASSAUER Jutta GROISS Isabella GRUNDNER Edeltrude GUGGENBICHLER Andrea HAAG Anita HADAMOFSKY Herta HAGEN Hei-
de HAHN Rebekka HANBALI Asmaa HANDLER Gerlinde HÄRTENBERGER Judith HERMANN Ursula HEUBERGER Elke HIEBL Ulrike
HIETZ-SEIFERT Ursula HOCHREITER Martina HOFMANN Eva HOLDER Eva HÜFFEL Karin INSCHLAG Agnes JÄGER Anna JANNACH
Linda JARMY Angela JOHN-SCHEDER Alexandra JUEN Martina KAISER-MÜLLER Katharina KAPOCS Viktoria KAVSEK-ALLINGER
Dagmar KELZ Christina KERZL Claudia KLEIN Sabine Kornelia KOBAN Gudrun KRAMMEL Sabine KREUTER Johanna KRUPINSKA
Matylda KUDUZOVIC-HADZIC Alma LANG Annette LANGO Lydia MACKL Erika MADDAHI Anahita MADER-REICHL Karin MALEK
Iwona MATTERSDORFER Christina MAY Veronika MAYER Ewa-Carina MIXA Victoria MOROKUTTI Ursula MOSER Gerlinde MÜLLER
Elke MUSTAFA HAMID Ishraga NADERER Elke NAMDAR Rosanak OBERHÖLLER Katrin OBERMAIER Lena OBERSTEINER Sibylle OL-
SCHAK Fariba OSMAN Alexander PAJIN Violeta PIETZINGER ÜN Manuela POKORNY Sonja POLI-NARENDJA Tanja PROKOP Irene
PUTZ Christa PUTZ Sonja QUEVEDE PEREYRA DE PRIBYL Rosario RAINER Sonja RAMIREZ TICHY Teresa Helena RAUHS-FREY Ga-
briele REICHHARDT Daniela RESCH Maria RISKOVITS Michaela RÖSER Elisabeth ROSTEK Ulrike RUEPP-KOTTERER Manuela RUSS
Marion SADER Saleema Michelle SCEKIC-SIMIC Sonja SCHALLERT Daniela SCHALLNER Sabine SCHAURECKER Michaela SCHEN-
NER Eva SCHMIDT Ursula SCHÖFBECK Agnes SCHÖNBACH Susanne SCHUBERT Daniela SCHÜTTER Helga SCHWARZ Christoph
SHOKOUHI TABRIZI Manjeh SIDLO Natascha SOBOTKA Stefanie SPERL Sophie STEGMÜLLER Sandra STEVANOVIC Danijela STIX
Anita STUDENY Susanne STURM Bettina TAICHIKOVA Akmor TAWAKOL Selwa TERLE Christina VALDES Maria VINATZER Angelika
VOLLMANN Manuela WAFA Fatana WAGNER Elisabeth WEINBAUER-BERBALK Andrea WEINHÄUPL Alexandra WENINGER Roswitha
WIEDEMANN Alexandra WOLF Karin ZAININGER BiancaKompetenzfelder
UNSERE
KOMPETENZFELDER
SIND PRaXISFELDER.
SIE SIND DER BEITRaG
VON aBZ*aUSTRIA ZUR
GLEICHBERECHTIGTEN
PaRTIZIPATION VON FRaUEN aM
ÖSTERREICHISCHEN aRBEITSMARKT.
UNSERE PROJEKTE
IM ZEICHEN DER
KOMPETENZFELDER
Unterschiedliche und stets im Wandel befindliche (Aufbau einer attraktiven ArbeitgeberInnenmarke)
arbeitsmarktpolitische Anforderungen für Frauen und Corporate Social Responsibility (gesellschaft-
haben ABZ*AUSTRIA im Laufe der 25-jährigen Un- liche Verantwortung durch Unternehmen).2008
ternehmensgeschichte dazu bewegt, innovative wurden fünf Kompetenzfelder als Kernbereiche de-
und adäquate Lösungen für verschiedenste Her- finiert, die wir 2017 durch ein sechstes ergänzt ha-
ausforderungen zu erarbeiten. Die permanente Ent- ben. Sie sind mit „Projektlandschaften“ vergleich-
wicklung passender Produkte bedeutet, sich stän- bar: Areale, innerhalb derer ABZ*AUSTRIA das
dig neu und mit Aufmerksamkeit und Weitsicht auf eigene Portfolio in Anlehnung an die Aufgabenberei-
Themen aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft che des österreichischen Arbeitsmarktes absteckt.
einzulassen.ABZ*AUSTRIA konnte die vorhandene Zu den zahlreichen bestehenden Produkten kamen
Expertise 2017 in insgesamt 29 Projekte einbringen. immer wieder neue hinzu. Eine exakte Abgrenzung
der Kompetenzfelder ist nicht in vollem Ausmaß
Dem Portfolio von ABZ*AUSTRIA liegt eine trans- möglich und sinnvoll. Vielmehr handelt es sich um
parente Wertebasis zu Grunde. Alle Angebote wer- Standorte, Perspektiven, verschiedene Zugänge, die
den basierend auf dem Leitprinzip eines gerechten alle – von unterschiedlichen Richtungen kommend
Geschlechterverhältnisses gestaltet. Diese Vision – dem gemeinsamen Ziel dienen: die Gleichstellung
setzt die Überwindung der (Re-)Stereotypisierung der Geschlechter am Arbeitsmarkt zu erreichen.
der Geschlechter voraus: das Verharren oder gar
Zurückfallen in veraltete(n) Rollenbilder und -zu- Eine Unterteilung in Kompetenzfelder erleichtert
schreibungen, die den gesellschaftlichen Fortschritt die theoretische und gesellschaftspolitische Aufbe-
bremsen.Die Entwicklung des Angebotes ist von reitung des Themenfeldes, sodass Projekte gezielt
Ganzheitlichkeit, Nachhaltigkeit und der Kombina- und begründbar geplant und umgesetzt werden
tion verschiedener Handlungsebenen geprägt. An- können.
gebote auf einer individuellen Ebene über konkrete
Bildungs- und Beratungsangebote, auf einer struktu-
rellen Ebene über Beratungs- und Trainingsangebo-
te für Wirtschaftsunternehmen und Non-Profit-Un- UNSERE KOMPETENZFELDER SIND ...
ternehmen und auf einer gesamtgesellschaftlichen
Ebene über Lobbying und Kampagnen ergänzen Gender Mainstreaming und Diversity Management.
sich. Sämtliche Produkte von ABZ*AUSTRIA sind Vereinbarkeit Beruf. Familie. Privatleben.
auf ihre Gleichstellungswirksamkeit hin überprüft. Arbeit. Jugend. Alter.
Sie folgen der Vision von Geschlechtergerechtigkeit Lebensbegleitendes Lernen.
und Vielfalt. Und sie bewähren sich in Programmen Arbeit. Migration. Integration.
zur betrieblichen Frauenförderung oder folgen den Neues Arbeiten. Digitalisierung. Innovation.
Unternehmensstrategien von Employer Branding
12 12Gender Mainstreaming und Diversity Management
GENDER MAINSTREAMING
UND DIVERSITY MANAGEMENT
Nach wie vor existieren Strukturen und Vorstellun-
gen, die geschlechtsspezifische Benachteiligung
und Diskriminierung verursachen. Das gleichbe-
rechtigte Mitwirken von Frauen und Männern in
allen Bereichen des Berufs-, Familien- und Privat-
lebens ist noch lange nicht erreicht. Um dieses Ziel Alle Maßnahmen von ABZ*AUSTRIA bauen nicht
nachhaltig zu verfolgen, wird die Umsetzung der nur auf den Grundlagen Gender Mainstreaming
Strategien Gender Mainstreaming und Diversity und Diversity Management auf, ABZ*AUSTRIA hat
Management empfohlen. auch einen wesentlichen Beitrag zur Qualitäts-
entwicklung und
Während Gender Praxisanwendung
Mainstreaming da- dieser Strategien
rauf abzielt, in allen geleistet.
Bereichen Geschlech-
tergerechtigkeit herzu Als Querschnittsma-
stellen und Strukturen terie fließen Gender
zu schaffen, in denen Frau- Mainstreaming und Diver-
en und Männer gleichwertig sity in verschiedenste Ebe-
auf allen (Unternehmens-) nen hinein: Individuell in un-
Ebenen agieren können, ist bei sere Arbeit mit Frauen und
Diversity Management der Nut- Mädchen; in unsere Arbeit mit
zen auf die Potenziale und Mög- Männern speziell rund um die The-
lichkeiten aller MitarbeiterInnen im men Väterkarenz, gendersensible
Unternehmen gerichtet. Durch beide Burschenarbeit, Wiedereinstieg und
Strategien werden in Unternehmen Rah- Berufswahl; in unsere Öffentlichkeitsar-
menbedingungen geschaffen, die einen beit, über Kampagnen, Veranstaltungen
großen Mehrwert für Unternehmen und und Medienarbeit und in Politik und Wis-
MitarbeiterInnen erzielen. senschaft, indem wir unser Know-how und
unsere Perspektive in die Formulierung von
politischen Zielsetzungen oder in wissenschaftli-
che Projekte einbringen.
ABZ*AUSTRIA berät und begleitet darüber hinaus
Unternehmen, die diese Strategien in ihre Struk-
turen und Prozesse integrieren wollen, denen
Chancengleichheit und umfangreiche Nutzung der
Potenziale aller MitarbeiterInnen ein Anliegen
ist und die personelle Vielfalt nicht als Problem,
sondern als Chance für ihre zukünftige Wettbe-
werbsfähigkeit sehen.
13Vereinbarkeit Beruf. Familie. Privatleben
KOMPETENZFELD:
VEREINBARKEIT
BERUF. FAMILIE. PRIVATLEBEN
„Vereinbarkeit“ wurde lange als Anliegen berufstäti-
ger Mütter verstanden, zwischen Berufs- und Fami-
lienleben inklusive der Betreuungspflichten für Kin-
der die Balance zu halten. Der Diskurs entwickelte
sich vom exklusiven Frauenthema zu der Frage, wie
Mütter und Väter Berufstätigkeit mit Kinderbetreu-
ung, Familien- und Privatleben zeitlich vereinbaren
können. Der neu gewachsene Anspruch vieler Vä-
ter, genauso für die Kinder da zu sein wie die Müt-
ter, erfordert ein
Umdenken in den
Beschäftigungs- Unser Ziel, dass
verhältnissen, in Vereinbarkeit von
den Unternehmens- Beruf, Familie und
strukturen und der Un- Privatleben zum Ma-
ternehmenskultur. nagementthema wird,
ist mittlerweile vielfach er-
Nicht zuletzt auf Grund des reicht worden. Dieses Kom-
demografischen Wandels ist petenzfeld fokussiert jene
es unumgänglich, das Verein- Vereinbarungen, die zwischen
barkeitsthema um den Aspekt Wirtschaftsunternehmen und ih-
der Pflege von Angehörigen zu er- ren MitarbeiterInnen getroffen wer-
weitern. Die Strukturen in vielen Un- den können, um „win-win-solutions“
ternehmen erschweren zurzeit noch für alle Beteiligten zu entwickeln: für
die Vereinbarkeit von Beruf und Pflege. die MitarbeiterInnen, ihre PartnerInnen,
Familienfreundlichkeit spielt sich für die ihre Kinder und ihre ArbeitgeberInnen.
meisten Verantwortlichen in Unternehmen Dabei ist zu beachten: Der Wiedereinstieg
nach wie vor fast ausschließlich auf der „El- beginnt mit dem Ausstieg!
tern mit Kind-Ebene“ ab. Mangelnde Kinderbe-
treuung wird mittlerweile thematisiert und Unter- Ein am Einzelfall orientiertes und für das gesam-
nehmen, die als familienfreundlich gelten wollen, te Unternehmen anwendbares Portfolio kennzeich-
überlegen Lösungen und Möglichkeiten für ihre net dieses Kompetenzfeld und seine Angebote:
MitarbeiterInnen. Die Pflege von Angehörigen ist Mit dem systematischen Auszeiten- und Karenz-
hingegen nach wie vor ein Tabuthema, für das noch Management® von ABZ*AUSTRIA kann ein Unter-
kaum strukturelle Lösungen vorhanden sind. Und nehmen aufzeigen, dass es um die kontinuierliche
auch Bildung, Ehrenamt, zivilgesellschaftliches En- Weiterentwicklung der Lebens- und Arbeitsqualität
gagement und andere Lebensbereiche wollen mit seiner MitarbeiterInnen bemüht ist. Der Ruf, der
Erwerbsarbeit vereinbart werden. dem Unternehmen in Folge als „attraktiver Arbeit-
geber“ vorauseilt, wird sich auch auf das Bemühen
um potenzielle motivierte und erfolgreiche Mitar-
beiterInnen positiv auswirken.
14 14 14Arbeit. Jugend. Alter
KOMPETENZFELD:
ARBEIT. JUGEND. ALTER
Herausforderung 1: Laut Lehrlingsstatistiken wählen der verschiedenen Lebensbereiche sowohl für jün-
Mädchen nach wie vor bevorzugt typische „Frauen- gere als auch für ältere ArbeitnehmerInnen, aber
berufe“. Fast die Hälfte aller weiblichen Lehrlinge auch die Sinnstiftung im Beruf, die berufliche An-
wird im Einzelhandel und in den Berufen Bürokauf- erkennung, der Einsatz digitaler Medien in allen Ar-
frau und Friseurin ausgebildet. Hartnäckig halten beitsbereichen sowie flache Hierarchien gewinnen
sich gewisse Stereotype und Rollenvorstellungen, an Bedeutung. Unternehmen werden sich deutlich
die Frauen in diese Berufssparten drängen und an- differenzierter und intensiver mit dieser Herausfor-
dere Möglichkeiten erschweren. Die Folge ist, dass derung auseinandersetzen müssen, um eine nach-
sich die Suche nach einem Arbeitsplatz auf wenige haltig erfolgreiche Employer Branding Strategie
berufliche Profile zu entwickeln Auch
konzentriert und ohne starke Ver-
die Jobsuche da- allgemeinerungen
durch eingeschränkt bezüglich der Ge-
wird. nerationen kann fest-
gehalten werden, dass
Herausforderung 2: die Unternehmenskultur
Demografischer Wandel künftig eine große Rolle
und Anstieg der Lebenser- spielen wird. Ohne einen
wartung, Herausforderung partizipativen Führungsstil
der sozialen Versorgungssy- und ein wertschätzendes, offe-
steme und die Notwendigkeit, nes Unternehmensklima verspie-
das Erwerbsalter zu erhöhen, die len Unternehmen das Potenzial
Diskriminierung von Alter in spezifi- jüngerer Generationen und werden
schen Berufsfeldern – all dies macht sich im Wettbewerb um die besonders
unabdingbar, sich mit alternsgerechten begehrten Fachkräfte nicht durchsetzen
Arbeitsbedingungen und der Nutzung des können.
Potentials älterer ArbeitnehmerInnen aus-
einanderzusetzen. Denn Alter spielt eine Rol- ABZ*AUSTRIA setzt dort an, wo Diskriminie-
le – aber eben nur eine von mehreren. Es muss rung und Selbstbeschränkung von Personen
somit in einen umfassenden Diversity-Ansatz aus unterschiedlichen Generationen auftau-
eingebettet werden, der die Vielfalt der Menschen chen – insbesondere jene von Mädchen und Frau-
sinnvoll zu verbinden weiß. en – und wo positive Veränderungen möglich sind.
Herausforderung 3: Angesichts des zunehmenden Die Stärkung der Arbeits- und Beschäftigungs-
Wettbewerbs um qualifizierte Fach- und Führungs- fähigkeit von älteren und jungen Frauen ist unser
kräfte müssen sich Unternehmen bemühen, Nach- Ziel. Für die Wirtschaft bedeutet dies eine Siche-
wuchskräfte anzuwerben und die Bindung der rung der Leistungs- und Wettbewerbstätigkeit: Der
LeistungsträgerInnen zu stärken. Es gilt, sich auf Wissens- und Erfahrungs-Transfer von „Alt“ nach
die neuen „Generationen Y und Z“ einzustellen und „Jung“ wird z.B. durch Generationen-Tandems ge-
gleichzeitig auch den älteren Generationen gerecht fördert. Die Abwanderung von unternehmenstra-
zu werden. Dies erfordert eine altersgruppenspezi- genden älteren MitarbeiterInnen wird verhindert
fische Personalarbeit und fundiertes Wissen über und Krankenstände (bei Älteren) gesenkt. Die Mit-
die Besonderheiten der MitarbeiterInnengenera- arbeiterInnen erfahren, dass sie sich mit „ihrem“
tionen. Jedenfalls wichtig scheint die Vereinbarkeit Unternehmen identifizieren können.
15 15Lebensbegleitendes Lernen
KOMPETENZFELD:
LEBENSBEGLEITENDES LERNEN
Frauen sind zu einem überproportionalen Ausmaß Skype-Beratung, e-learning, Webinare, digitale
in so genannten atypischen Beschäftigungsformen Pinnwände und Blogs als neue Formate ein. Die
und in schlecht entlohnten Branchen tätig. Zudem berufliche Neuausrichtung und die Eröffnung von
verdienen Frauen in der heimischen Privatwirt- neuen Perspektiven und Möglichkeiten ist uns im
schaft für gleiche und gleichwertige Arbeit weiter- Rahmen dieses Kompetenzfeldes ein großes An-
hin deutlich weniger als ihre männlichen Kollegen. liegen. Dabei geht es unter anderem um die Wahl
Die Lohnschere pro Stunde zwischen Frauen und nicht traditioneller Bildungsangebote für Frauen,
Männern lag 2016 in Österreich bei 20,1 Prozent, denn Aus- und Weiterbildungen in diesen Berei-
wie die veröffentlichten Eurostat-Daten zeigen. chen ermöglichen nicht nur zukunftsträchtige Be-
Der Gender Pay Gap ist nur in Estland, der Tsche- schäftigungen, sondern in der Regel auch höhere
chischen Republik, Einkommen.
Deutschland und
dem Vereinigten Für das Leben
Königreich noch und die Arbeit in
größer, der EU- der globalen Infor-
Durchschnitt betrug mationsgesellschaft
16,2 Prozent. Ein Groß- vermittelt ABZ*AUSTRIA
teil des Lohnunterschieds Frauen die dafür erforder-
zwischen Frauen und Män- lichen Schlüsselkompeten-
nern lässt sich z.B. durch die zen. Wir setzen dort an, wo
hohe Teilzeitquote bei Frauen Menschen befähigt werden,
(auch hier liegt Österreich über eigenständig und selbstorga-
dem EU-Durchschnitt), die Bran- nisiert zu lernen. Der Wandel zur
che und den ausgeübten Beruf er- digitalisierten Dienstleistungs- und
klären. Dennoch bleibt ein Teil von 8,6 Wissensgesellschaft fordert interes-
Prozent des Gender Pay Gap unerklärt. sierte und informierte Menschen, die
Geringe Erwerbseinkommen ziehen gerin- aktiv sein wollen. Lebensbegleitendes
gere Leistungen aus Arbeitslosen- und Pen- Lernen setzt Selbstvertrauen, Selbstmoti-
sionsversicherung nach sich. Eine Studie des vation, Selbstdisziplin und nicht zuletzt Neu-
Weltwirtschaftsforums zur Gleichstellung von gier voraus. Es tritt heute deutlich zu Tage, dass
Frauen und Männern in den Bereichen Bildung, sich die berufliche Bildung von der allgemeinen
Gesundheit und Lebenserwartung, wirtschaftliche Bildung immer weniger trennen lässt und Wissen
Chancen und politische Beteiligung zeigte 2017, teils kurzlebig ist und kontinuierlich erweitert wer-
dass Österreich im internationalen Vergleich mit den will. Mehr als die Hälfte der gering qualifizierten
144 Ländern auf Rang 57 abrutschte. Im Vorjahr Erwachsenen ist hierzulande berufstätig. ExpertIn-
war Österreich noch auf Platz 37. Laut dieser Studie nen gehen allerdings davon aus, dass viele dieser
dauert es noch 170 Jahre bis die Gleichstellung von Arbeitsplätze in den nächsten Jahren verloren ge-
Frauen und Männern in Österreich erreicht wird. hen, da durch einen verstärkten Einsatz moderner
Informations- und Kommunikationstechnologien
Lebensbegleitendes Lernen steigert die Beschäf- eine Verschiebung der Anforderungen in Richtung
tigungsfähigkeit von Frauen und ermöglicht beruf- mehr Selbständigkeit, Kreativität, Eigenverant-
liche Umorientierung. Gleichzeitig bieten im Zuge wortung und Problemlösungsorientierung erfolgt.
der Digitalisierung Online-Tools und neue Medi- Arbeitsplatznahe Bildungsangebote in Unterneh-
en auch neue Chancen zeitliche, räumliche oder men sind ein Hebel, um die Beschäftigungsfähig-
auch persönliche Zugangsbarrieren zu reduzieren. keit dieser Menschen nachhaltig zu verbessern.
ABZ*AUSTRIA setzt z.B. game based learning,
1
Eurostat 2016: Geschlechtsspezifischer Lohnunterschied (ohne Anpassung)
2
Oaxaca-Blinder-Dekomposition 2014: Berechnungen zum Einfluss unterschiedlicher Faktoren auf den Gender Pay Gap
3
World Economic Forum 2017: The Global Gender Gap Report, http://www3.weforum.org/docs/WEF_GGGR_2017.pdf
16 16Arbeit. Migration. Flucht
KOMPETENZFELD:
ARBEIT. MIGRATION. FLUCHT
Personen, die nach Österreich zuwandern, tun dies
aus unterschiedlichen Motiven und Notwendigkei-
ten und bringen vielfältige Lebens-, Bildungs- und
Arbeitserfahrungen mit. Entsprechend differenziert
müssen daher die Bedingungen für den Zugang
zu Bildung und die gesellschaftliche und arbeits- Die sich entwickelnde kulturelle Vielfalt innerhalb
marktpolitische Integration betrachtet werden. Mit der Belegschaften bringt viele Vorteile, stellt aber
den Flucht- bzw. Migrationsbewegungen der ver- ebenso eine Herausforderung für die Gestaltung
gangen Jahre stellen sich neue Herausforderungen der Zusammenarbeit und der Personalentwicklung
auf politischer und gesellschaftlicher Ebene, die dar. Die Tatsache, dass die Gesellschaft vielfältig
neue Strategien in der Bildungs- und Arbeitsmarkt- und multikulturell ist, erfordert eine Auseinander-
politik erfordern. setzung mit unter-
schiedlichen An-
In der aktuellen sprüchen und Be-
medialen und ar- dürfnissen auf Sei-
beitsmarktpoliti- te der MigrantInnen
schen Diskussion tre- und ArbeitgeberInnen.
ten geflüchtete Frauen
oft in den Hintergrund, Gefragt sind Strategien,
nicht zuletzt, weil sie nach die zum Abbau der struktu-
wie vor nur als “Mitflüchten- rellen Barrieren am Arbeits-
de” wahrgenommen werden. markt beitragen. Gesucht sind
ABZ*AUSTRIA fokussiert deshalb Angebote, die MigrantInnen indi-
speziell auf Frauen und junge Mäd- viduell unterstützen und sie befä-
chen, deren Bedürfnisse und Bedar- higen, die Möglichkeiten und Rechte
fe. Aus unseren Erfahrungen wissen auf Teilhabe am österreichischen Ar-
wir – und dies betrifft ebenso Frauen beitsmarkt anzunehmen und somit die
aus Österreich –, dass jegliche berufliche gläserne Türe zu öffnen. Damit einherge-
Um- und Neuorientierung, aber auch jede hend ist klar: Integration braucht Bildung.
Aus- und Weiterbildung Fragen der gesamtge-
sellschaftlichen Situation der Frauen aufwirft. ABZ*AUSTRIA bietet ein durchgehendes und
Umso wichtiger sind Bildungs- und Beratungsan- vielfältiges Beratungs- und Betreuungsangebot.
gebote, die auch gleichstellungsorientierte Werte Es reicht von der persönlichen Orientierung in dem
reflektieren und vermitteln können. noch unbekannten österreichischen Arbeitsmarkt
bis zur Erhebung und Erprobung von Kompeten-
Das Bestreben die Qualifikationen und Kompeten- zen und der Anerkennung und Förderung indivi-
zen von MigrantInnen zum Vorteil aller einzusetzen, dueller Qualifikationen. Es umfasst die Aus- und
zeigt sich auch in neuen arbeitsmarktpolitischen Weiterbildung in einem bestimmten Berufsfeld und
Programmen, Bildungs- und Beratungsangeboten. die gezielte Vorbereitung auf den beruflichen Ein-
und Aufstieg mit der Chance auf eine längerfristige
berufliche und damit gesellschaftliche Integration
und Karriere in Österreich, speziell für Frauen.
17Neues Arbeiten. Digitalisierung. Innovation.
KOMPETENZFELD:
NEUES ARBEITEN. DIGITALISIERUNG.
INNOVATION.
Neue Technologien, Automatisierung und Robo-
tisierung werden sich in den kommenden Jahren
nicht nur in der Industrie, sondern in der gesamten
Arbeitswelt auswirken. Damit verändern sich die
Anforderungen an Arbeitgebende und ihre Mitar-
beitenden. Dabei gilt es auch, den digitalen Wandel
im Hinblick auf seine unterschiedlichen Auswirkun-
gen für Frauen und Männer zu betrachten. Da der
Bedarf an Routinetätigkeiten sinken und die Nach-
frage nach hochqua-
lifizierten Kom-
petenzen steigen Damit entstehen
wird, sollten Unter- in Unternehmen
nehmen bereits jetzt ganz neue organisa-
in die kontinuierliche torische und personel-
Weiterbildung ihrer Mit- le Bedingungen, die es
arbeitenden investieren bereits frühzeitig zu ma-
und deren Know-how nach- nagen gilt.
haltig nutzbar machen.
Die Frage nach der Vereinbar-
Gerade bei der beruflichen Wei- keit von Beruf, Familie und Privat-
terbildung braucht es einen frauen- leben stellt sich in zunehmendem
bzw. genderspezifischen Fokus, um Maße auch bei Führungskräften.
die Chancengleichheit in einer immer Neue Formen von Leadership wie Füh-
komplexeren Arbeitswelt zu gewährlei- ren in Teilzeit und Top Sharing tragen
sten. Um alle Potentiale gut zu nutzen, ist dazu bei, dass verantwortungsvolle Po-
es essentiell, dass Frauen einerseits gleich- sitionen für qualifizierte Nachwuchskräf-
berechtigte Gestalterinnen der Digitalisierung te und Personen mit Betreuungspflichten
sind und andererseits die Möglichkeit haben, attraktiver werden. Top Sharing, bei dem sich
die notwendigen Fähigkeiten zu erlernen. So ist zwei Führungskräfte eine Position teilen, stellt
z.B. die Erhöhung der digitalen Medienkompetenz eine Möglichkeit dar, Leadership-Verantwortung
als Querschnittsmaterie in ABZ*AUSTRIA Projek- mit Familie und Privatleben zu vereinbaren. Gleich-
ten verankert. Auch innovative Arbeitsmodelle, die zeitig wird dadurch den immer komplexeren An-
die individuellen Kompetenzen der Mitarbeitenden forderungen an Führungspersonal begegnet und
fördern und mehr Flexibilität und kreative Lösun- deren Überlastung und Fehleranfälligkeit entgegen-
gen zulassen, werden wichtiger. gewirkt. Führungskräfte fungieren somit als Role
Models für eine bessere Work-Life-Balance. Le-
bensphasengerechte Arbeitsmodelle steigern die
Motivation und Leistungsbereitschaft, verringern
die Fluktuation und tragen zur besseren Ausla-
stung der Personalkapazitäten bei. Als Expertin mit
jahrzehntelanger Erfahrung im Bereich Top Sharing
unterstützt ABZ*AUSTRIA Unternehmen bei der
Implementierung neuer Führungsmodelle, berät
18 18Einzelpersonen (Executive Coaching) und Perso- ABZ*AUSTRIA berät aber nicht nur andere Organi-
nenpaare (Tandem Coaching), die sich für eine Top sationen, sondern ist selbst Modellunternehmen in
Sharing Position bewerben wollen. Bezug auf Vereinbarkeit sowie flexible und lebens-
phasenorientierte Arbeitszeitmodelle. Wir zeigen
Darüber hinaus stellt ABZ*AUSTRIA eine eigens mit Good Practice Beispielen auf, welche innovati-
entwickelte RoadMap zur Verfügung. Es handelt ven Handlungsmöglichkeiten es gibt und was es bei
sich dabei um ein innovatives webbasiertes Infor- der Implementierung von Auszeiten- und Karenz-
mations- und Kommunikationstool für Unterneh- management zu beachten gilt.
men und ihre Mitarbeitenden, mit dem u.a. Auszei-
ten und Karenzen geplant und gemanagt werden Möchten Sie Genaueres über unsere Produkte
können. Inhaltlich wird das Thema Vereinbarkeit und Projekte erfahren?
Beruf, Familie und Privatleben abgedeckt. Dies um- Besuchen Sie unsere Website oder
fasst Module wie z.B. Elternkarenz und Väterkarenz kontaktieren Sie uns!
sowie Pflegekarenz/Pflegeteilzeit und Bildungs-
karenz/Bildungsteilzeit. Zusätzliche Module für www.abzaustria.at
lebensphasenorientierte Arbeitszeit- und Arbeits- www.neuesarbeiten.at
organisationsmodelle werden laufend entwickelt. Telefon: +43 1 6670300
Dabei ist uns wichtig, sowohl junge Generationen E-Mail: abzaustria@abzaustria.at
anzusprechen, als auch alternsgerechtes Arbei-
ten zu ermöglichen. Führungskräfte, Personalma-
nagement und MitarbeiterInnen erhalten Zugang
zu Leitfäden, Checklisten und Formularen, die im
täglichen Arbeitsumfeld sofort einsetzbar sind. Er-
gänzend zur RoadMap werden Beratung, Prozess-
begleitung, Seminare, Workshops und Vorträge
angeboten.
19Unsere Projekte und Angebote auf einen Blick
UnseRe PRojekte und Angebote
auf einen Blick
Ö ÖSTERREICHWEIT
ÖsterreichweitABZ*gender&diversity.Bildungs- W WIEN
beratung: Als Beitrag zur Professionalisierung
und Qualitätsentwicklung des österreichischen
Bildungsangebots bietet ABZ*AUSTRIA im Rah- ABZ*BERATUNG FÜR FRAUEN:
men des Netzwerks „Bildungsberatung Österreich arbeitsmarktpolitische Beratungsstelle für Frauen
– Querschnittsthemen“ Grundlagen und Expertise im 12. Bezirk.
zur Weiterentwicklung und Umsetzung von Gender
und Diversity Standards für die Bildungsberatung. ABZ*FRAUENBERUFSZENTRUM WIEN:
arbeitsmarktpolitische Beratungsstelle für Frauen.
learn forever - Querschnittsaufgaben in der Ba-
sisbildung: Entwicklung und Umsetzung von ABZ*AUSTRIA FiT.Frauenberatung – Frauen in
Weiterbildungsangeboten mit unterschiedlichen Handwerk und Technik: Beratung und Begleitung
Lernformen für BasisbildnerInnen zum Aufbau von von Frauen, die an einer Ausbildung im handwerk-
Medienkompetenz. lichen oder technischen Bereich Interesse haben –
vom Einstieg ins FiT-Programm über die gesamte
learn forever_2017: Netzwerk für Grundlagenar- Ausbildungszeit bis zum Berufseinstieg.
beit und der Entwicklung und Pilotierung von Lern-
und Bildungsangeboten für bildungsbenachteiligte ABZ*AUSTRIA FiT.Absolventinnenbetreuung:
Frauen. Bewerbungscoaching für FiT-Absolventinnen.
ABZ*Basisbildung wirkt! 12-wöchiger Basisbil-
ÖSTERREICHWEITE ANGEBOTE dungskurs zur Vermittlung von Basiskompetenzen
FÜR UNTERNEHMEN in Deutsch, Mathematik, Englisch und IKT für Frau-
en und Mädchen ab 16 Jahren.
K3 KarenzKarriereKompetenzzentrum®:
Aktives Karenzmanagement für Unternehmen StartWien – Das Jugendcollege: Bildungsbera-
tung für asylberechtigte und asylwerbende Perso-
Top Sharing: Executive Coaching für Unterneh- nen im Alter von 15-21 Jahren zur Vorbereitung zum
men und MitarbeiterInnen: Coaching für ein part- Einstieg ins reguläre Schulsystem, in Ausbildungs-
nerschaftliches Führungskonzept mit neuen For- systeme oder in den Arbeitsmarkt.
men der Entscheidungsfindung für zwei Führungs-
kräfte, die gemeinsam eine Position bekleiden und ABZ*pflichtschulabschluss: Intensiv-Vorberei-
gleichberechtigt ein Team führen. tungskurs auf den externen Pflichtschulabschluss
für Frauen und Mädchen.
IBB – Impulsberatung für Betriebe: Kleinst- und
Kleinbetriebe, KMUs und Großbetriebe werden u.a. ab 16 JahrenBildungsberatung in Wien: Im Rah-
bei der Erhaltung der Beschäftigungsfähigkeit, der men des Netzwerkes „Bildungsberatung in Wien“
Bewältigung des technologischen und strukturellen setzt ABZ*AUSTRIA neutrale, niederschwellige und
Wandels oder der Gestaltung von Krisen und Kapa- zielgruppenspezifische Bildungsberatung für Frau-
zitätseinbrüchen unterstützt. en und Personen mit Betreuungspflichten um.
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