KONTAKTER - 6 Inhouseproduktionen wollen ihren Schnitt machen - W&V
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6
Inhouseproduktionen wollen
ihren Schnitt machen
22
2018
1. November 2018 – 58. Jahrgang – B 42207
KONTAKTER
16
Schneidiger Ansatz: Koflers
Social Chain Group
26
Kurzer Blick in die Zukunft:
Agenturen im Jahr 2030
Seminar
23. November 2018 in München // 13. Dezember 2018 in Hamburg
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& Recht Anme T
JE TZ
und P lden
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6
Inhouseproduktionen wollen
ihren Schnitt machen
Viele Jahre lang herrschte Burg frieden. Jetzt treten die
Agentureinheiten offen gegen die etablierten Produktionshäuser an
I NS I G H T S Serie
Agentur 2030 (IV) · 26
Follow Red macht B2B · 8 KIs und Blockchain werden den
Rittal ist ein besondere Kunde für Job von Mediaagenturen
die Stuttgarter Agentur übernehmen
Der 360-Grad-Ansatz Werbung unterwegs · 30
von ZMS · 9 Enormes Wachstumspotenzial
Zalandos Vermarkter liefert bietet Displaywerbung im Taxi
jetzt Marketing-Services statt Optix stärkt sich · 31
Media-Solutions Philipp Frank von Frankenstein
wird New Business Director
KONTAKTER 22 R U B R I K EN
2018
Erstkontakt · 4
Amt 2.0 · 12
Christiane Germann und Linda
Dietze machen Behörden fit für
Social Media
Ressourcen
Große weiter auf
Titelfoto/Inhalt: Getty Images/iStockphoto; Fotos: iStock/Carmine Salvatore; Unternehmen
Einkaufstouren · 13 10 Ausblick · 34
„Bigger is better“ bleibt das Motto Pitch-Navigator Das Schulterblatt im Schanzen-
von Werbeholdings, IT-Konzernen
14 viertel im Blick haben die Mitar-
und Consultern
Etatwechsel beiter von Demodern in Hamburg
Social Chain Group · 16 18 Impressum · 31
Ex-Medienmanager Georg Kofler Kampagnenstarts
steigt wieder ein. Wie immer groß
21
Branchenzahlen Ko n ta k t
Tiefkühlkost Fragen an die Redaktion
Tel. 0 89/21 83-7009
22 chefredaktion@wuv.de
Kennzahlen Abonnenten-Service
Tel. 0 61 23/92 38-2 03
24 wuv@vuservice.de
Schreibtischwechsel
28
Top Produkt-
Porträt spendings
R/GA · 20
Kontakter
Das Konzept der New Yorker
Digitalexperten mit Büro
in Berlin ist für Deutschland eher
ungewöhnlich 22.18
3
Wiedervorlage
Microsoft setzt ein
Parnterprogramm für
Digitalagenturen auf
EDITORIAL Leif Pellikan
Es zählt nur noch Größe
und Tempo – deutschen
wuv.de
Medien fehlt beides 02.11.17
Vielleicht hat Jean-Remy von Matt ja
recht, wenn er sagt, die Kreativität mache
den Unterschied, nicht die Technologie. Die
Technologie schaffe nur einen Vorsprung, so
von Matt auf den Medientagen. Doch der
werde früher oder später wieder zum Standard.
L ange Zeit kümmerte sich Microsoft nur we-
nig um die Zielgruppe Agenturen. Doch das
hat sich geändert. Vor einem Jahr etablierte der
Das mag stimmen. Nur: Die deutschen Konzern sogar mit Alexandra Mennes eine Pro-
Medien dürften davon nicht profitieren. jektleiterin, die sich um das Partnerprogramm für
Digitalagenturen kümmern soll. Ziel war es, für
Deren Reichweiten gehen flöten. Kol- einen engeren Kreis interessante Kandidaten her-
lektiv schimpfen sie alle auf Netflix, Ama- auszufiltern und mit besonderen Angeboten zu
zon, Google und Facebook. Ulrich Wilhelm, unterstützen. So investiert Microsoft eigenen
BR-Intendant und amtierender ARD-Vorsit- Worten zufolge zehn oder 15 Trainingstage für
Workshops oder eine Projektbegleitung, vertrieb-
zender, will den Konkurrenten aus den USA lich oder technisch mit den sogenannten Engi-
eine medienübergreifende, europäische Digital neers. Bei Bedarf sind Fachleute auch beim Pitch
plattform entgegenstellen. Pro-Sieben-Sat-1- dabei. Und natürlich können Partner mit beste-
CEO Max Conze stimmte indirekt zu, henden oder potenziellen Kunden das Headquar-
ter in München samt der Technologie nutzen.
als er für Innovation warb: „Man muss sich
etwas trauen.“ Und das am besten gemein-
sam. Google und Co. haben da sicher nichts Langsamer als geplant
dagegen. Sie begrüßen mehr Zusammenarbeit.
Das Programm ist ein Erfolg, sagt Mennes. Vor
Aber wer profitiert? wenigen Wochen gab es die erste Partnerkonfe-
Der Blick auf die Werbegelder zeigt, renz von Vertretern der Digitalagenturen mit dem
wo das Wachstum stattfindet: auf mobilen Microsoft-Management. Um sich auszutauschen
Geräten. Addiert dürften die Obengenannten und konkrete Bedürfnisse abzuklopfen. Kommen-
tar eines ranghohen MS-Managers: „Ich hatte
bereits 90 Prozent der Anzeigenerlöse auf nicht im Ansatz verstanden, welche Bedeutung
Smartphones und Tablets einstreichen. Dieser Agenturen für uns als Microsoft haben.“ Dennoch
Kampf ist verloren. Das nächste Schlacht- kommt man wohl etwas langsamer voran als ge-
feld ist der TV-Werbemarkt. Nur: Um eine plant. Und: Der Konzern agiert etwas restriktiver.
So war zunächst gedacht, 50 Agenturen im Rah-
Fotos: W&V/Thomas Dashuber; Unternehmen
gemeinsame Plattform zu entwickeln, ist es men des Programms zu unterstützen. Aktuell sind
für Medienhäuser zu spät. Standards, wie sie es allerdings nur 20, die Mennes zum Erfolg
von Matt skizziert, werden US-Firmen vorge- f ühren will. Nichts geändert hat sich beim On-
ben – und zum Großteil auch monetarisieren. boarding-Angebot für Interessenten. Allerdings ist
geplant, das Agentur-Paket den anderen Partner-
programmen im Haus anzupassen. Gleichzeitig
Kontakter
findet der internationale Rollout des Angebots
statt, darunter in den USA, in Indien, Großbritan-
nien und den Vereinigten Emiraten. Das deutsche
22.18 Modell fungiert dabei als Blaupause._ph
4
US-Werberiesen wachsen Was
bedeutet das
digitale Werbespendings in
weiter unverschämt für … Deutschland?
Die Werbeumsätze von Google und Amazon klet- Die Wachstumsrate für Googles EMEA-Gesamt-
terten auch im dritten Quartal weiter nach oben. Inter- umsatz liegt für das dritte Quartal bei 20 Prozent.
Und zwar beängstigend: Google legte global Selbst wenn Deutschlands Umsätze nicht ganz oben
20 Prozent zu (29 Milliarden Dollar). Analysten in der Pluszone rangieren, wird deutlich: Google
hatten für den Gesamtumsatz jedoch noch mehr saugt immer mehr Werbegelder auf. Bei einem Plus
erwartet. Dabei sinkt der Anteil des Umsatzes mit von 20 Prozent wäre das in Deutschland ein Wer-
Displaywerbung auf noch knapp 17 Prozent. Die beumsatz in der Größenordnung von 4,7 Milliar-
mobile Suchwerbung dürfte also weiter der Trei- den Euro. Signifikant hinzu kommt jetzt auch
ber sein, daneben wächst Youtube. Bei Amazon Amazon. Bis Jahresende dürften sich die deutschen
lässt sich nur sagen, dass die Werbeerlöse um national Werbeerlöse auf geschätzte 750 Millionen Euro ad-
122 Prozent auf 2,5 Milliarden Dollar gestiegen dieren. Damit ist klar, wohin ein gewaltiger Teil
sind. Aber das ist ohnehin beeindruckend. des digitalen Werbewachstums f ließt._lp
Blickkontakt
Seit den 80er-Jahren fasziniert henfolge zu bringen. Huawei hat (Agentur Frank). Aber selbst mit
Kontakter
Rubiks Zauberwürfel Nerds auf jetzt einen digitalen Würfel in intelligenter Hilfe von Huawei
der ganzen Welt. Gefragt ist eine London aufgestellt, den Men- kommen Passanten wohl nicht
Menge Hirnschmalz, um die schen mithilfe des Smartphones an den Weltrekord heran: Er
Quadrate in die richtige Rei- Mate 20 bearbeiten können liegt bei 4,22 Sekunden._lp 22.18
5
Nicht alle
Spielregeln
bleiben
dauerhaft
sinnvoll.
Manchmal
ist es richtig,
sich von alten
Zöpfen zu
trennen
Es wäre an der Zeit,
Neues zu probieren
Filmproduktionen E igentlich wäre Ewald Pusch
vor ziemlich genau zwei
Schließlich ist Puschs Vorstoß
zumindest diskussionswürdig.
lehnen Pitches mit Wochen gerne nach Hamburg Allerdings berührt er ein heikles
Agentureinheiten gef logen. Zur Mitgliederver-
sammlung der Werbefilmprodu-
Thema, das schon seit Monaten
für eine angespannte Atmo-
ab. Aus Gründen zenten. Dort hätte der Geschäfts-
führer der Serviceplan-Tochter
sphäre zwischen agentureigenen
Produktionen und unabhängi-
der Transparenz Neverest seinen Code of Con- gen Häusern sorgt.
duct und das Konzept für eine Denn Pusch will mit Heaven’s
und der Qualität. transparente Auftragsvergabe Floor gegen die Independents
Plausibel oder eher vorstellen können. Und die neue
Produktion Heaven’s Floor.
antreten – auch bei höherpreisi-
gen Projekten. Bei allen Anfra-
ein Vorwand? Doch daraus wurde nichts. Er
wurde nicht eingeladen. Einer-
gen für Bewegtbildproduktionen,
die über Serviceplan laufen. Und
TEXT: Peter Hammer seits verständlich, denn es kön- das ist eine ganze Menge. Doch
Kontakter
nen nur externe Dienstleister, das lehnen der Verband und
nicht aber Inhouseproduktionen seine 85 Mitglieder kategorisch
Mitglied des Verbands sein. An- ab. Denn, so der grundsätzliche
22.18 derer seits aber auch n icht. Vorwurf, damit seien Mausche-
6
leien Tür und Tor geöffnet. Eine Aufgaben wie Online-Filmen,
Agentur habe vielf ältige Mög- Dokus oder Tutorials beschäftig- Ein neues
lichkeiten, einen Pitch zu steu- ten, die oft genug ohne Aus- Pi tc h - Pr oz e d e r e
ern, sagt denn auch der Chef schreibung vergeben werden,
Für die neue Produktion
einer Werbefilmproduktion, der fühlen sich die externen Pro- Heaven’s Floor hat sich
seinen Namen nicht veröffent- duktionshäuser nicht ernsthaft Serviceplan ein Modell
licht sehen will. Sei es nur, weil bedroht. Geschäft ging ihnen einfallen lassen, das trans
sie Informationen vorenthalten dennoch verloren. Denn auch parent und fair sein soll.
und gezielt weitergeben kann die Top-Adressen verfolgen eine
und so Einf luss unter anderem Mischkalkulation und haben Anonym: Alle Produktionen,
auf die Kalkulation hat. manchmal sogar Extra-Abtei- die sich um ein Projekt
Es sei völlig verkehrt, zugleich lungen für „einfachere“ Projekte bewerben, das über Serviceplan
Spieler und Schiedsrichter sein gegründet. läuft, reichen ihre Unterlagen,
zu wollen, kommentiert Stink- Ideen, Konzepte und mehr,
Für freien Wettbewerb anonymisiert ein
Geschäftsführerin Martina Lüls-
dorf diese Konstellation. Und Aber: Gegen Agenturproduk Chinese Walls: Für das
Tony Petersen, Vorstand bei der tionen wollen sie nicht antreten. Verfahren wird ein separater
Vereinigung der Werbefilmer, Schon gleich nicht, wenn es um Server zur Verfügung gestellt,
fordert, man dürfe Agentur aufwendige TV-Produktionen auf den nur die pitchbetreuende
kolosse wie WPP und Publicis im sechsstelligen Euro-Bereich Einheit Zugriff hat
Ewald Pusch nicht fett machen und ihnen geht. Das empf iehlt auch ihr
Geschäft überlassen. Doch wo- Verband. Zugleich räumt Peter- Aufsicht: Ein Justiziar
verteidigt
rum geht es eigentlich? sen ein, dass man keine recht begleitet das Auswahlverfahren
das von ihm
Rückblick. Schon in den 80er- liche Handhabe gegen Mitglie- von Anfang an
entwickelte
Auswahl Jahren, erinnert sich Michael der habe, die dagegen verstoßen.
verfahren. Maschke, Head of Creative Ser- Und: Man sei natürlich Verfech-
Damit, so vices bei Saatchi, gab es bei der ter eines fairen Wettbewerbs.
der Agent ur Troost Campbel l- Doch genau der sei bei Inhouse-
Geschäfts Ewald eine Inhouse-Produktion produktionen nicht gegeben. dem gäbe es Provisionen, wenn
führer von mit Cuttern, Kameraleuten, Ewald Pusch kennt all diese Vor- eine Abteilung der anderen
Neverest, einem Tonstudio und Schnitt- behalte zur Genüge. Er kontert G eschäft vermittle. Pusch ent-
seien alle plätzen. Damals die Ausnahme. mit einem in seinen Augen gegnet: Derlei hätte es in der
Teilnehmer Inzwischen aber beinahe die Re- transparenten Verfahren. Das Vergangenheit gegeben, aller-
eines gel bei Werbeagenturen ab einer TV-Department lädt, wie sonst dings nur für Aufgaben ohne
Pitches in bestimmten Größe – ob inha- auch, alle infrage kommenden Pitch. Auch Maschke wirkt et-
der gleichen bergeführte wie eine Jung von Dienstleister auf Basis des Brie- was angesäuert. Mit Blick auf die
Ausgangs
Matt oder Netzwerke wie BBDO. f ings ein. Diese schicken ihre vielfältigen Konstellationen bei
situation
Der Grund daf ür ist banal. Ideen anonymisiert auf einen se- der Bewegtbildproduktion sagt
Agenturen suchten schon immer paraten Server. In den folgenden er: „Man stellt quasi alle Agen-
nach Möglichkeiten, die Wert- Schritten werden die Regievor- turen und deren Auftraggeber
schöpfung auszubauen. Da nicht schläge und am Ende auch die unter den Generalverdacht, dass
zuletzt aufgrund der Digitalisie- Kalkulation eingebracht. Eben- sie ihren kaufmännischen Pf lich-
rung und der sozialen Netz- falls anonymisiert und zudem ten nicht mehr nachkommen,
werke die Nachfrage an Bewegt- überwacht von einem Justiziar. sobald Resourcen aus dem Net-
bild explodiert, lag der Schritt in Dann erst fällt die Entscheidung. work involviert sind.“ Das sei
Richtung Inhouse-Produktion Seit dem Start im Juli dieses Jah- ebenso frech wie falsch, denn
nahe. Zumal Hard- und Soft- res, sagt Pusch, habe Heaven’s auch bei solchen Ausschreibun-
Verbands ware-Kosten gesunken waren. Floor bislang nur einen von ins- gen müssten ausnahmslos und in
mann Tony
Eine Entwicklung, die auf Seiten gesamt fünf Pitches gewonnen. Absprache mit den Auftrag
Petersen
der externen Produktionen von Von einem Wettbewerbsvorteil gebern auf Industrieseite, trans-
empfiehlt
Anfang an mit einer gehörigen könne daher keine Rede sein. parente Kontrollmechanismen
den Mitglie
dern weiter,
Portion Skepsis begleitet wurde. Doch das genügt den Produk aufgesetzt und eingeha lten
nicht zu Auch wenn sie selbst versucht tionen nicht. Es gäbe immer werden.
pitchen, haben, ihr Portfolio ebenfalls zu Möglichkeiten der Vorteils-
Der Kunde zahlt drauf
wenn erweitern, sei es durch Anf lan- nahme. „Ob Agenturproducer
Inhouse schen einer Postproduktion oder oder gar die Kreation“, sagt der Was spricht dann noch gegen In-
agenturen durch Kreativdienstleistungen Geschäftsführer einer Produk- houseproduktionen als Gegner
antreten. und andere mehr. Auch auf Kun- tion, „wenn es um die Interessen bei Pitches? Sie können bei der
Kontakter
Verbieten denseite und bei den „Posts“ der Agentur, um deren Marge Qualität nicht mithalten, heißt
kann er es wurde nachgerüstet. und so den Erhalt des eigenen es unisono. Unabhängige Film-
allerdings Solange sich die Agentureinhei- Arbeitsplatzes geht, dann ist das produktionen müssten sich jeden
nicht ten mit geringer budgetierten Hemd näher als die Hose.“ Zu- Tag, jede Woche von Neuem 22.18
7
beweisen, um im Rennen zu
bleiben. Die weltweit besten
Regisseure und Producer seien
Eine gute
es gewohnt, auf Basis dieser
Struktur zu arbeiten, sagt Ver- Referenz fürs
B2B-Geschäft
bandsmann Petersen. Teils sogar
exklusiv. Da könnten agentur
eigene Dienstleister nicht mit-
halten. Nur wisse der Auftragger
das nicht. Er könnte am Ende
fürs gleiche Geld geringere Qua-
der Agentur
lität erhalten.
Moritz Merkel, Executive Pro-
Follow Red mausert sich bei
ducer bei Stink, bringt noch Rittal nach und nach zur
einen weiteren Punkt ins Spiel:
die enge Partnerschaft von Pro- Leadagentur
duktionshäusern mit Regisseu-
ren. Stink, heißt es, investiere in
Regisseure, helfe ihnen bei ihrer
Karriere. Erst die Tage sei von
E ist nicht so, dass Follow Red zuvor noch nie
B2B-Projekte umgesetzt hätte. Dennoch ist
der Kunde Rittal etwas Besonderes für die Stutt-
Stink welt weit ein Förder garter Agentur, die ihren Schwerpunkt bei Erleb-
programm f ür neue, außer niskommunikation hat. Rittal, ein international
gewöhnliche Talente t ätiges Unternehmen mit Sitz in Herborn, produ-
aufgesetzt worden. ziert vor allem Schaltschränke und machte sich vor
Aber sind das alles einigen Monaten auf die Suche nach einer Agen-
wirklich stichhaltige tur. Nicht irgendeiner, sondern erstmals nach e iner
Argumente? Ist es Leadagentur. Dirk Miller, Executive Vice Presi-
nicht auch der Ver- dent Marketing orientierte sich an drei Vorgaben:
such, schlicht das Die Agentur sollte eine gewisse Mindestgröße
eigene Geschäft vor Executive haben, breit aufgestellt sein und inhabergeführt.
unliebsamer Kon- Producer Eine besondere B2B-Kompetenz war nicht gefor-
kurrenz zu schützen? Moritz dert. Auch das Kriterium Internationalität spielte
Mit Blick auf das ei- Merkel keine Rolle, obgleich die Agentur Mitglied im
gene Modell spricht meint, es Independent-Network UAN und Rittal selbst mit
Ewa ld Pusch von sei unrealis- mehr als 9000 Mitarbeitern und 58 Tochtergesell-
e inem „kindischen tisch, dass schaften weltweit vertreten ist. Die Aufgabenstel- Andrea
Verhalten“ der Ex- Inhousepro- lung im Pitch: „Wie würden Sie die Marke Rittal Vossen kam
ternen. Selbst der duktionen interpretieren“. Follow Red bekam den Zuschlag. 2012 von der
bereits zitierte Chef ihre Vorteile Wahrscheinlich genau deshalb, weil die Agentur Messe- und
einer Filmproduk- nicht für den das Thema eben nicht aus der B2B-Perspektive Event
tion kann sich eine Pitch nutzen aufgriff, sondern ebenso emotional wie in der agentur
Lösung vorstellen, Kommunikation für Endverbraucher, vermutet Uniplan zu
die zumindest für Fairness ga- CCO Andrea Vossen. Follow Red.
Fotos: Plainpicture/Rupert Warren; stock.adobe.com; Daniel Hofer; Unternehmen
rantieren würde: Bei jedem Den Anfang machten diverse Projektaufgaben, so Als CCO ist
sie Mitglied
Pitchgespräch, bei jeder Abstim- PR für den Launch eines neuen Schaltschranks.
der
mung, sei es telefonisch oder vor Inzwischen sind es um die acht Mitarbeiter, die
Geschäfts-
Ort, müsste der Kunde mit da- überwiegend für den hessischen Kunden arbeiten.
führung
bei sein. Das würde zudem den Und der Workload, so Vossen, wird kontinuierlich
Pitchprozess erheblich verkürzen mehr und vielfältiger.
und optimieren. Doch welcher Dass es offenbar gut funktioniert, hat mehrere
Kunde findet dafür Zeit? Ursachen, heißt es. Eine ist: Die Werber wurden
Vielleicht würde in einem ersten von Rittal zu Beginn an der Hand genommen und
Schritt schon ein radikaler Pers- ausführlich geschult. Schließlich handelt es sich um
pektivwechsel helfen, die Wogen eine sehr spezielle und techniklastige Thematik.
zu glätten. Maschkes Idee: „Man Diesem Umstand dürfte es auch geschuldet gewe-
könnte überlegen, die Allianz sen sein, dass sich in der Agentur schnell Kollegen
auch für Produktionen mit Agen- f inden ließen, die für Rittal arbeiten wollten.
turanbindung zu öffnen. Genü- Keine Selbstverständlichkeit angesichts anderer
Kontakter
gend gemeinsame Themen gibt es Kunden wie Coca-Cola, Mercedes-Benz oder
ja bereits. Tendez steigend.“ auch O2. Für Follow Red ist Rittal ein neuer B2B-
Referenz-Case. Gut möglich, dass die Schwaben
22.18 diesen Bereich künftig zielstrebiger angehen._ph
8
Zalandos Vermarkter
ist jetzt Agentur
Die Buchstaben von ZMS bleiben gleich. Aber statt
Media Solutions liefert die Zalando-Tochter jetzt
Marketing Services – als 360-Grad-Dienstleister
TEXT: Leif Pellikan
G
arbeiter. Zuletzt wechselte eine mehr Geschwindigkeit und Ef-
größere Gruppe aus dem Marke- f izienz. „Die Lernzyklen sind
ting-Team des Shops die Seiten. für beide Seiten deutlich kür-
Zalando hatte im März angekün- zer.“ Dadurch ist auch der Anteil
digt, bis zu 250 Stellen im Mar- an Brandwerbung gestiegen:
keting streichen zu wollen, um „Wir haben uns hier ein Stück
verstärkt auf automatisiertes weit aus der Nische heraus
Marketing umstellen zu können. bewegt – etwas, das die Print-
Zufall oder nicht, das ermöglicht verlage der Modetitel ungern
estartet ist ZMS als Vermarkter. ZMS jetzt den 360-Grad-An- Andreas akzeptieren“, sagt Antrup.
Zalando Media Solutions sollte satz. Wie das aussehen kann, Antrup leitet ZMS profitiert dabei von Trends:
den Schatz aus Reichweite und zeigt ein aktueller Case für die ZMS von Marken holen Teile der Media
Daten heben. Das war jedenfalls Under Armour. ZMS hat für die Anfang an. zunehmend ins eigene Haus. Das
die Idee zum Start vor drei Jahren. US-Firma Kreatives erstellt, das Vor dem liegt auch an den großen E-Com-
Nur das alleine war zu wenig. Für europaweit im eigenen Shop und Aufbau im merce-Plattformen. Die Werbung
große Markenartikler war ZMS auf Dritt-Sites zu sehen war, Jahr 2015 folgt dort über andere Mechani-
zu klein, für die Mehrzahl der hinzu kamen Advertorials, Such- war er Head ken als im offenen Web, zumal
Fashion-Unternehmen zu spezi- maschinenanzeigen sowie eine of Data die großen Player nur bedingt
Intelligence
ell. Heute lockt die Firma mit Social-Media-Kampagne mit Daten offenlegen. Agenturen ha-
bei Zalando
einem 360-Grad-Angebot: von zwölf Inf luencern und Face- ben es also schwer – vielleicht
Strategie, Daten und Insights, book-Anzeigen. Die Aussteue- auch, weil Zalando, Amazon und
Mediasteuerung, Reichweiten rung auf junge Frauen erfolgte Co. selbst viele Agenturservices
und Inf luencer-Marketing bis mithilfe der Daten von Zalandos übernommen haben.
hin zur Kreation, alles aus einer 24 Millionen Kunden.
Hand. Und nennt sich nun Za- Diesen Mix aus Brand- und Per-
lando Marketing Services. formace-Marketing für Fashion-
Die neue ZMS bezeichnet Mana- Marken dürfte Zalando im
ging Director Andreas Antrup als Modebereich wie kaum eine
Fullservice-Agentur. Er betont andere Plattform beherr-
aber gleichzeitig, dass er weiter schen. Verständlich, dass
die Reichweite der Shops, der Antrup den Fokus auf Fa-
App und anderer Kanäle wie shion- und Lifestyle-Marken
Newsletter vermarktet. Die Ent- legt und auf direkte Kunden-
wicklung ging bereits früh in beziehungen setzt. Anfangs
Richtung mehr Services. Erst standen deutlich mehr Seg-
kam der Zukauf des Datendienst- mente und deren Agenturen
leisters Nugg.ad, dann die Grün- auf dem Plan. Nur seien Bu-
dung der Inf luencer-Agentur chungen über Mediaagenturen
Collabary. Die jetzige Erweite- eher die Ausnahme. „Der enge
rung um Kreation und Data- Kontakt bietet sich an, zumal die
Insights ist also nur konsequent. mei sten M a rket i ng k u nden
Kontakter
In knapp drei Jahren wuchs das gleichzeitig Lieferanten sind“,
Team auf deutlich über 200 Mit- sagt Antrup. Daneben entstehe
22.18
9
Pitch-Navigator
Auftr aggeber
Ergo,
Düsseldorf
aUFGABE
Werbung
Channels
Crossmedial
Mobil Oil sucht Etatart
Leadetat
Partner für Media,
Werbung und PR Auftr aggeber
Vorgesehen sind Backwerk,
Essen
zwei Lose. Die auf
E P
aUFGABE
Werbung
N E
EEN
24 Monate befristeten Channels
Crossmedial
Verträge können Etatart
FF
wiederholt verlängert k. A.
OFF
Auf tr aggeber
werden Unternehmen Standort
O
aUFGABE
Beschreibung der ausge-
schriebenen Aufgabe
Die Betriebskrankenkasse Mobil Oil ist
Channels
mit mehr als einer Million Versicherten Medianchannels
die größte ihrer Art unter den Kranken
ART
kassen Deutschlands. Jetzt sucht das Un Beschreibung des Etats
Auf tr aggeber
ternehmen nach Partnern für Werbung Betriebskrankenkasse
und Kommunikation. Zu vergeben sind Mobil Oil,
zwei Lose. Los 1 bezieht sich auf die jähr Hamburg
liche Betreuung der Betriebskrankenkasse aUFGABE
bei Media-Planung und -Einkauf, Über PR, Media, Werbung
wachung der gebuchten Kanäle sowie des channels
Controllings und Reportings durch den Auf Crossmedial
tragnehmer. Zudem ist die Agentur für die Etatart
Betreuung der jährlichen Basis-/Imagekampagne Leadetat
sowie für lokal begrenzte Produktkampagnen ver
antwortlich. Los 2 betrifft die Presse- und
Ö ffentlichkeitsarbeit. Ziel ist es, durch gezieltes
Auftr aggeber
Themensetting die überregionale Wahrnehmung und
Bwin/GVC,
Reputation der Betriebskrankenkasse Mobil Oil z u Isle of Man
stärken und sie durch neue thematische Akzente
aUFGABE
weiterzuentwickeln. Kontakt: Lars Waller, lars.waller@ Globale Kampagne
bkk-mobil-oil.de.
Channels
Crossmedial
Etatart
Global Integrated
Kontakter
22.18
10Nahverkehr Westfalen-Lippe braucht Support
Auftr aggeber
Zweckverband Nah Konzipiert und umgesetzt werden sollen crossmediale
verkehr Westfalen-Lippe, Kampagnen zum Westfalen-Tarif
Unna
aUFGABE Der Westfalentarif (WT) soll bekannter und beliebter werden.
Werbung/PR Es ist ein Tarifverbund des öffentlichen Personenverkehrs in
Channels Nordrhein-Westfalen. Er umfasst den Bereich des Zweck-
Crossmedial verbandes Nahverkehr Westfalen-Lippe (NWL) und
Etatart grenzt an den Verkehrsverbund Rhein-Ruhr (VRR),
Leadetat den Verkehrsverbund Rhein-Sieg (VRS), an die
Länder Niedersachsen, Hessen und Rheinland-Pfalz
sowie an die Niederlande. Er bildet somit einen der
vier Tarifräume in Nordrhein-Westfalen. Der
Auftr aggeber Westfalentarif gilt in allen Bussen, Stadtbahnen
Pricewaterhouse sowie in den Nahverkehrszügen im Verkehrs-
Coopers, bereich. Der Auftrag umfasst alle Arbeiten, die
PIITTC
P
Düsseldorf
für die Konzeption und Durchführung der
C
aUFGABE
Kommunikationskampagnen nötig sind.
Marketing,
Employer-Branding
Der Vertrag läuft zunächst zwei Jahre lang,
kann aber verlängert werden. Das Volumen
HH
Channels
On- und off line
beträgt zwei Millionen Euro. Info: nwl-
info.de/vergabe/.
EESS
Etatart
Retainer
Auftr aggeber
BMW,
München BMW sucht Agentur
aUFGABE
Leadagentur für Golfsport
für Golfsport
Channels Der Münchner Autobauer stellt
Crossmedial
etatart
nach vier Jahren Pascher &
Rahmenvertrag Heinz infrage
Turnusgemäß schreibt BMW den Etat für die
Marketingkommunikation der Golfsportsparte
aus, wie das Unternehmen auf Anfrage bestätigt.
Auftr aggeber
Den Etat hat bisher Pascher & Heinz in München be-
Zentralverband des
Deutschen Handwerks, treut. Vier Jahre lang hat die Kreativagentur weltweit
Berlin alle Profiturniere des Autoherstellers beworben, sich in
aUFGABE
der Kommunikation vom Key Visual über Print und Digi-
Imagekampagne talmaßnahmen um alles gekümmert. Details zu ihrem En
gagement will der Noch-Etathalter aber nicht preisgeben.
Channels
Crossmedial BMW trägt verschiedene Turniere aus und unterstützt damit
k räftig sein Image als Premiumautomarke. Das prestigeträchtigste
Etatart
Retainer deutsche Golfturnier sind sicher die BMW International Open. Das
Golfturnier wird jedes Jahr vor den Toren Münchens ausgetragen und
versammelt eine Menge prominenter Golfsportler. Für die 30. Ausgabe 2019
Kontakter
haben unter anderem Martin Kaymer, Stephan Jäger, Maximilian Kieffer und
arcel Siem zugesagt.
M
22.18
11Tuning für
die Amtsstuben
Behörden gelten als verstaubt. Doch sie müssen sich
der modernen Kommunikation stellen. Amt 2.0
hilft ihnen dabei, fit für Social Media zu werden
TEXT: Peter Hammer
V
mittlerweile einen guten Namen
gemacht“, erklärt Germann.
Nicht zuletzt dank des eigenen
Blogs und auch der Auftritte bei
diversen Veranstaltungen. Res-
pekt vor Konkurrenz aus dem
Agenturbereich hat sie nicht.
Das Potenzial ist nicht zu ver-
achten. Um die 15 000 Behörden
erwaltung und Behörden – bei gibt es in Deutschland. Und
vielen Menschen klingeln da viele können Unterstützung gut
gleich die Ohren und wecken gebrauchen. Manchmal geht es
Assoziationen zu Bürokratie mit nur um vermeintliche Kleinig-
For mular-Wust, Menschen- keiten, zum Beispiel das Prob-
schlangen bei der Anmeldung lem, dass F acebook-Anzeigen
und Amtsstuben-Flair. Sicher- nur über Kreditkarte bezahlt
lich nicht nur Klischees. Und werden können, es oft aber ge-
mit großer Wahrscheinlichkeit nau daran mangelt.
auch nichts, was man spontan Die weitaus größte Herausfor
mit Social Media verbindet. derung aber ist grundsätzlicher
Auch wenn es geradezu spekta- Natur: Behörden und ähnliche
kuläre Beispiele dafür gibt, wie Institutionen sind es jahrelang
Behörden oder Institutionen die nicht gewohnt gewesen, in den
digitalen Kanäle nutzen, um nah Dialog mit ihren Kunden zu tre-
dran an der Zielgruppe zu sein, ten. Und müssen jetzt radikal
mit ihr zu interagieren und das umdenken.
eigene Image positiv zu beein- Es sind meist Schulungen, die
f lussen. Wie die Berliner Ver- Amt 2.0 anbietet, oft inhouse
Popeye dopt sich
kehrsbetriebe BVG unter ande- mit Spinat; w ie un längst bei der Stadt
rem mit der Kampagne „Weil daktionen von Bundesministe- Behörden Frankfurt. Aber das Spektrum
wir dich lieben“. rien, Bundesbehörden und Kom- können das wird größer. So hat das Duo für
Ein Vorzeige-Case, den auch munen“, erzählt Germann. Sie Angebot von den Landtag Baden-Württem-
Christiane Germann gerne aus wurde immer wieder gefragt, ob Amtzweinull berg das Konzept für ein Bür-
ihrer Tasche zieht. Und mit dem sie nicht „auch Schulungen nützen, um gerportal entwickelt. Früher
sie bei ihrer Klientel stets auf durchführen“ könnte. Genau das Facebook & Co. oder später, sagt Christiane
Begeisterung stößt. Denn Ger- macht sie seit wenigen Wochen gewachsen zu Germann, wird auch Content-
mann und ihre Partnerin Linda gemeinsam mit Linda Dietze, die sein Produktion sowie Community-
Dietze machen Behörden und als Journalistin ebenfalls behörd- Management ein Thema für die
Foto: iStock/Carmine Salvatore
behördenähnliche Organisatio- lichen Stallgeruch mitbringt. noch junge Firma.
nen f it für die Social-Media- Der Name für das neue Dienst-
Kommunikation und den digi- leistungsangebot: Amt 2.0.
Kontakter
talen Bürgerdialog. „Wir kennen die besonderen
„Ich war selbst lange bei Presse- Herausforderungen, sprechen
22.18 stellen und Social-Media-Re- dieselbe Sprache und haben uns
12Kein Ende bei den
Einkaufstouren
Bigger is better – lautet noch immer Devise bei den
größten Werbeholdings sowie IT-Konzernen und
Consultern. Sie kaufen weiter Unternehmen zu
TEXT: Peter Hammer
W er geglaubt hatte, dass die
Werbeholding WPP an-
gesichts ernüchternder Progno-
D E N T S U H AT A M M E I S T E N F i R M E N AU FG E K AU F T
Alle Agenturbereiche (Kreativ, Digital und Media)
Rang Holdings/ Anzahl Mit- Geschätzter Gesamt-
sen und mieser Zahlen weniger Consultancies Akquisitionen arbeiter umsatz in Mio. $
auf Einkaufstour gehen würde, 1 Dentsu 13 1162 147
hat sich offenbar geirrt. Nach 2 WPP 11 1363 511
wie vor verfährt die Gruppe, die 3 Publicis Groupe 6 128 26
seit Anfang September von 4 Interpublic (IPG) 4 2242 667
Sorrell-Nachfolger Mark Read 5 Accenture Interactive* 3 1170 154
geführt wird, nach dem alten 6 Hakohodo 3 765 70
Muster: Wachstum durch Zu- 7 Omnicom Group 3 515 95
kauf. Obgleich Branchenkenner 8 Havas 3 205 34
und Marktforscher wie Forrester 9 M & C Saatchi 3 96 3
WPP einen radikalen Konsoli- 10 Deloitte Digital* 3 62 14
dierungskurs empfehlen und 11 Capgemini* 2 1650 205
viele damit rechnen, dass sich die 12 S4 Capital (S4C) 1 750 110
weltweit größte Werbeholding 13 MDC Partners 1 175 21
von etlichen Firmen trennen 14 You & Mr Jones 1 60 7
wird, darunter von Kantar. *Consultancies. Quelle: Comvergence
Doch die Konzerne Dentsu und
WPP sind die akquisitionsfreu-
digsten Unternehmen ihrer dings die US-Holding Inter Martin Sorrells S4 Capital f ällt
Branche. Zu diesem Ergebnis public, normalerweise eher zu- dagegen fast bescheiden aus.
kommt eine Auswertung der Be- rückhaltend bei Akquisitionen. Wie schon in den Jahren davor
ratungsfirma Comvergence für Für 2,2 Milliarden Dollar er- sind es vor allem digital ausge-
die ersten drei Quartale dieses warb sie den Data-Dienstleister richtete Dienstleister, die auf der
Jahres. Demnach hat die japani- Acxiom. Er wird als eigene Mar- Einkaufsliste der großen Werbe-
sche Dentsu-Gruppe in diesem ke innerhalb der IPG-Media h äu ser, I T- Kon z er ne u nd
Zeitraum 13 Firmen übernom- agentur-Networks Mediabrands Beratungen stehen. In den ver-
men, bei WPP sind es immerhin fortgeführt. gangenen drei Jahren kamen
noch elf. Auf der Shoppingliste 60 Prozent aus dem digitalen, 35
ShoppingZiel Europa
der Briten standen Firmen wie aus dem Kreativ- und 5 Prozent
Bomtempo, eine kleine Kreativ- Mit Blick auf die IT-Konzerne aus dem Media-Bereich. Und: Es
agentur aus Lissabon und die u nd Berat u ng shäuser l ieg t sind vor allem Firmen in Europa,
i ndische Mobile-Marketing- Accenture Interactive bei den die übernommen wurden – bald
Agentur Madhouse. Insgesamt Zukäufen mit insgesamt drei jede zweite.
erhöhte sich die Belegschaft Deals vorn, gefolgt von Cap
weltweit durch die Zukäufe um gemini, die sich durch die Über-
mehr als 1300 Mitarbeiter, der n a h me d e s I T- C on su lt er s
Umsatz stieg um 511 Millionen Liquidhub personell um stolze
Kontakter
Dollar. Den mit Abstand größ- 1600 Mitarbeiter vergrößerte.
ten Deal in den ersten neun Der Kauf der digitalen Produk-
Monaten des Jahres machte aller- tionsfirma Mediamonks durch 22.18
13etatwechsel
40. un d 41. Woch e
Anima Mentis Fitness - Wien • Creative: Online- und Medienkampagne Fitnesscenter
k. A.
k Etathalter neu: IKP/Falknereiss/Die Eisbrecher - Wien/Wien/Berlin Märkte: D & AT
Avision - Oberhaching • PR: Medienarbeit IT-Dienstleitungen
k. A.
k Neu: PR- Com - München Märkte: D
Das Unternehmen
Bad Heilbrunner Bad Heilbrunner Naturheilmit tel - Bad Heilbrunn • Digital: Leadetat Gesundheitstees
k. A.
produziert seine Neu: Cyperfection - Ludwigshafen
Tees im Voralpen-
k Märkte: D
land in der Nähe Lebensversicherungen
von Bad Tölz Be agle Street - Peterborough, UK • Media: Mediaetat
mit Pitch
k Neu: The Specialist Works - London Märkte: UK
BMVI - Berlin • Digital: Konzeption Kommunikation Radweg Deutsche Einheit Bundesministerium
mit Pitch
k Neu: Orca Affairs - Berlin Märkte: D
Dune - London • Creative: Kreativetat Schuhe
k. A.
k Neu: Mother - London Märkte: Global
Die Herrenberger Flightright - Potsdam • PR: Pressearbeit Legal-Tech
Digitalagentur k. A.
Ad Agents gewann k Neu: Storymaker - Tübingen Märkte: D
den SEA-Etat der
Warenhauskette Galeria K aufhof - Köln • Digital: SEA-Etat Kauf häuser
k. A.
Galeria Kauf hof Neu: ad agents - Herrenberg
k Märkte: D
Gl a xoSmithKline - Brentford, UK • Creative: Leadetat Panadol Pharma
mit Pitch
k Neu: Gre y - London Märkte: Global
Gl a xoSmithKline - Brentford, UK • Digital: Digitaletat Panadol Pharma
mit Pitch
Bisher: Havas - London k Neu: Wunderman - London Märkte: Global
Gl a xoSmithKline - Brentford, UK • PR: Pressearbeit Panadol Pharma
Erfolgreich in der mit Pitch
Höhle der Löwen: Bisher: Edelman - London k Neu: Hill & Knowlton - London Märkte: Global
Bei den Hundelei-
nen von Goleygo Gole ygo - Köln • PR: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Hundeleinen
ersetzt ein Ma- k. A.
k Neu: Konstant - Düsseldorf Märkte: D
gnetverschluss den
Karabinerhaken
HD Plus - Unterföhring • Digital: Umsetzung Online-Strategie Satellitenfernsehen
mit Pitch
k Neu: iCrossing - München Märkte: D
Hochbahn - Hamburg • Media: Mediaetat ÖPNV
mit Pitch
k Neu: Fluent - Hamburg Märkte: D
Die Agentur Elb- Hochl and - Heimenkirch • Digital: Digitalen Lead- und Social-Media-Etat Milchprodukte
dudler gewann den k. A.
Digitaletat des k Neu: Elbdudler - Hamburg Märkte: D
Käseherstellers
Hochland HSE24 - Ismaning • Media: Mediaetat Homeshopping
k. A.
k Neu: Mediaplus - München Märkte: DACH
N-TV - Berlin • Digital: Website Recommendation Widgets Newsfernsehen
k. A.
k Neu: Plista - Berlin Märkte: D
Die Mediaagentur Gesundheit
Mediaplus über- Rotkreuz-Kliniken - Frankfurt • Digital: Contentmarketing-Etat
mit Pitch
nimmt die Media- k Neu: WDV - Bad Homburg Märkte: D
planung für den
Teleshoppingkanal Sk y UK - Isleworth, UK • Creative: Integrierte Kampagne Pay-TV
HSE24 mit Pitch
k Neu: Mother - London Märkte: UK
Solvemate - Berlin • Creative: Strategische Positionierung Machine-Learning
k.A.
k Neu: Tonk a - Berlin Märkte: D
Ter adata - Dayton, Ohio, USA • Marketing: Branding- und Marketing-Etats Datenmanagement
k. A.
Kontakter
k Neu: John McNeil Studio - Berkley, Ca., USA Märkte: USA
T winkle - Hamburg • PR: Produkt-, Corporate- und CEO-PR Kosmetik
k. A.
k Neu: e ase PR - Hamburg Märkte: D
22.18
14Corvatsch, Diavolezza u. Lagalb - Pontresina, Schweiz • Digital: Social Media und Digital Advertising Tourismus
mit Pitch
k Neu: Rob Nicol as - Chur, Schweiz Märkte: CH
Crunch Fitness - Chelsea, NY, USA • Creative: Leadetat Fitness-Center
mit Pitch
k Neu: Str awberryFrog - New York Märkte: USA Der globale
Mediaetat von
Daimler - Stuttgart • Media: Mediaetat Fahrzeugbau
Daimler in drei-
mit Pitch
Bisher: Publicis - Paris k Neu: Omnicom - Delaware, USA Märkte: Global
stelliger Millio-
nenhöhe wird bei
Getränke der Omnicom
Feldschlösschen - Rheinfelden, Schweiz • Media: Mediaetat
k. A. Media Group
k Neu: Mediaschneider - Zürich Märkte: CH gebündelt
Hessische Hausstiftung - Kronberg • PR: Begleitende Kommunikation zu Haus Hessen Stiftung
k. A.
k Neu: W & P - München Märkte: D
Iceland Foods - Wales • Creative: Kampagnenentwicklung Supermärkte
k. A.
Bisher: K armar ama - London k Neu: Inhouse Märkte: UK
Import Parfumerie - Basel • Creative: Gesamtetat Parfüm
k. A.
k Neu: Kreis 5 - Zürich Märkte: CH
McCormick - Baltimore • Creative: Leadetat Gewürze
mit Pitch
Bisher: R /GA - New York k Neu: Gre y - New York Märkte: USA
Die Merlin
Merlin Entertainments Group - Poole, UK • Media: Mediaetat Freizeitparks E ntertainments
k. A. Group betreibt
Bisher: Mediacom - Düsseldorf k Neu: Universal McCann - Frankfurt Märkte: D
unter anderem die
Musikinstrumente Sea Life Centres
Musik Hug - Zürich • Creative: Leadetat
k. A.
k Neu: Walder , Werber - Uster, Schweiz Märkte: CH
NRC Group - Hamburg • Marketing: Leadetat Chemiedistribution
k. A.
k Neu: KNSKB+ - Hamburg Märkte: D
Pfeifer & Langen - Köln • Marketing: Leadetat Zucker
k. A.
k Neu: Counterpart - Köln Märkte: D
Die WPP-Tochter
Handel Wunderman
Rewe Group Austria - Wiener Neudorf • Media: Mediaetat
k. A. gewann den
Bisher: OMD - Wien k Neu: Mindshare - Wien Märkte: AT CRM-Etat des
koreanischen
Samsung - Seoul, Südkorea • Digital: CRM-Etat Elektronik E lektronikriesen
mit Pitch Samsung
k Neu: Wunderman - Kopenhagen Märkte: Global
Servier Deutschland - München • Creative: Kampagnenentwicklung Viacorind Pharma
mit Pitch
k Neu: Schmit tgall He alth - Stuttgart Märkte: D
Stifterverband - Essen • Creative: Contentbasierte Jubiläumskampagne Beratung
k. A.
k Neu: KNSKB+ - Hamburg Märkte: D Das Medikament
Viacorind von
TelefÓnica Deutschland - München • Marketing: Marketing-Execution-Etat Telekommunikation Servier wird ge-
mit Pitch gen Bluthochdruck
k Neu: NFQ /Smartin - Augsburg/Köln Märkte: D eingesetzt
Thalia Bücher - Hagen • Digital: Affiliate-Marketing-Etat Buchhandel
mit Pitch
k Neu: E xplido iProspect - Augsburg/Köln Märkte: DACH
Ticino Hotels - Lugano • PR: Medien- und Öffentlichkeitsarbeit Tourismus
k. A.
k Neu: Contcept - Zürich Märkte: DACH/UK
TÜV Rheinland - Köln • Creative: Entwicklung Content-Kampagne Qualitätsprüfung
k. A.
k Neu: KNSKB+ - Hamburg Märkte: Märkte: D
Identitätsplattform Der TÜV Rhein-
Verimi - Berlin • Creative: Kampagnenentwicklung
k. A. land ist einer von
Kontakter
k Neu: Servicepl an Corpor ate ReputatioN - Berlin Märkte: D drei aktuellen
Neukunden der
Verrai-Verlag - Stuttgart • PR: Strategische Kommunikation, Facebook-Auftritt Medien Agentur KNSKB+
k. A.
k Neu: Convensis - Stuttgart Märkte: D
22.18
15Das nächste
große Ding
Social Chain Group – nie gehört? Macht nichts.
Das von Ex-Medienmanager Georg Kofler
gegründete Unternehmen fängt gerade erst an
TEXT: Gabi Schreier
W
sammelten Zuhörerschaft erklä- dete Social-Media-Agentur
ren durfte, was es mit seinen Social Chain, an der sich Kof ler
neuesten Plänen auf sich hat. Ein vor zwei Jahren mit einer an-
PR-Termin, den der Medien- sehnlichen Summe beteiligt hat.
profi zu nutzen wusste. Die Rede ist von zwei Millionen
Denn bis dato klafft zwischen Dollar. Offensichtlich hatte er in
Anspruch und Wirk lichkeit diesem Fall die richtige Nase.
noch eine ziemlich große Lücke: Die auf Inf luencermarketing
Das Unternehmen, das Kof ler in spezialisierte Agentur gilt in
er kennt ihn nicht? – Georg Kof- den kommenden Jahren zu ei- zwischen als eine der führenden
ler, gebürtiger Südtiroler und ei- nem neuen Pro Sieben machen Adressen auf ihrem Gebiet und
nes der markantesten Gesichter will, ist in der Öffentlichkeit bis- zählt Unternehmen wie Super-
der Medienbranche. Bis zur her kein Begriff. d r y, Wa r ner Mu s ic, New
Jahrtausendwende war Kof ler Kein Wunder. Kof lers neuer Balance und Coca-Cola zu ihren
Chef des Privatsenders Pro Sie- Hoffnungsträger hat in den ver- Kunden.
ben, danach Vorstandsvorsitzen- gangenen zwei Jahren eher
der von Premiere (inzwischen klammheimlich Fahrt aufge- Das Deutschland-Büro
Sky). Seit über zehn Jahren ist nommen. Den Anfang machte war ein Geheimtipp
der heute 61-Jährige hauptsäch- die 2014 in Manchester gegrün- In Deutschland ist Social Chain
lich als Unternehmensgründer seit dem Frühjahr 2016 mit ei-
und Investor unterwegs. Jetzt nem Büro in Berlin vertreten,
will er mit seinem neuesten Pro- bisher aber nicht groß aufge
jekt an die Zeit beim Privatfern- fallen. Genau das soll sich jetzt
sehen anknüpfen. Er plane, gab änder n. Der Social-Media-
Kof ler kürzlich zu Protokoll, ein Spezialist aus Manchester, an
neues „Pro Sieben im Zeitalter dem Kof ler inzwischen mehr-
von Social Media.“ heitlich beteiligt ist, tritt als
Das klingt so, wie man es von Namensgeber einer Aktienge-
dem ehemaligen Fernsehmana- sellschaft auf, die Georg Kof ler
ger gewohnt ist. Kof ler war „Social Media Anfang Juni dieses Jahres ge-
schon in seiner Pro-Sieben-Zeit und E-Commerce meinsam mit seinem Schwager
niemand, der sich mit einer Mit- Holger Hansen gegründet hat.
läufer-Rolle zufriedengegeben
unter einem Social Chain Group heißt das
Dach – das ist
Fotos: Stephan König; iStock
hätte. Und die Frage, was der Unternehmen, bei dem der
umtriebige Schnellsprecher nun ein großer Wett- ehemalige Medienmanager als
als nächstes vorhat, stößt in der Vor st a nd svor sit zender u nd
bewerbsvorteil“
Kontakter
Branche immer noch auf Inter- Hauptanteilseigner (77 Prozent)
Georg Kofler, Vorstandsvorsitzender
esse. Kürzlich erst saß Kof ler bei Social Chain Group, Berlin die Fäden in der Hand hält. Das
den Medientagen im München Ziel der inzwischen aus mehre-
22.18 auf dem Podium, wo er der ver- ren Bereichen bestehenden Fir-
16Interessantes
Geflecht:
Koflers neue
mengruppe hat Kof ler kürzlich lich zum Agenturgeschäft (So- Firma vereint
falls Mitte September kam auch
so beschrieben: Mit „interessan- cial Chain) auch Events (Event Publishing, im Bereich Wohnen ein neues
ten Social-Media-Kanälen“ Chain) angesiedelt sind, be Marketing und E-Commerce-Unternehmen
Reichweite in sozialen Netzwer- finden sich unter dem Dach der E-Commerce dazu: Die Berliner Lumaland
ken erzielen. Damit allerdings ist Social Chain Group AG zwei AG ist inzwischen ebenfalls
noch nicht alles gesagt. Die So- weitere Bereiche: Social Publi- mehrheitlich in der Hand der
cial Chain Group mischt auch shing (Media Chain) und Social Social Chain Group. Insgesamt
im E-Commerce-Geschäft mit. Commerce. Die Verwertungs- f inden sich derzeit über zehn
Denn genau genommen will es kette ist damit komplett. Um die E -Commerce-Spezialisten auf
Kof ler bei „interessanten“ So- Reichweite auf Socia-Media- der Beteiligungsliste. Wahllos
cial-Media-Kanälen und Reich- Plat t for men kü m mer t sich gesammelt wird allerdings nicht.
weiten nicht belassen. Mit seiner Media Chain, um die Kreation Die Schwerpunkte des E-Com-
neuen Firma schwebt ihm das Social Chain. „So machen wir merce-Geschäfts liegt auf Kör-
vor, was er zu Pro-Sieben-Zeiten Produkte und Marken bekannt“, perpf lege, Sport, Einrichtung
auch schon gerne verwirklicht sagt Kof ler. Vor allem jene aus und Nahrungsmitteln.
hätte: Eigene Produkte über dem eigenen Haus. 200 Millionen Euro hat Kof ler
eigene Kanäle zu vermarkten. für 2018 als Umsatzziel ausgege-
So richtig verständlich wird das Me dia Chain soll e ine ben, erwirtschaftet von 700 Mit-
von Kof ler und seinen Mitstrei- Grosse Nummer werden arbeitern, die an den Standorten
tern erschaffene Firmengebilde Auf diesem Gebiet war der frisch Berlin, Manchester, München,
erst beim Blick auf das auf der gebackene Social-Media-Unter- London und New York arbeiten.
Unternehmenswebsite veröf- nehmer in den vergangenen Die Pläne f ür die nächsten
fentlichte Schaubild. Dort zeigt Wochen denn auch schwer aktiv. M onate? „Solide und kreativ
sich, wie weit es der langjährige Mitte September stieg er als wachsen“, sagt der Firmenchef.
Kontakter
Medienmanager mit seinem Hauptgesel lschafter bei der Und Media Chain zu einer „gro-
neuesten Projekt schon gebracht 21Sportsgroup ein, zu der unter ßen Medienmarke“ machen.
hat. Neben dem Geschäftsfeld anderem der Sportartikel-Spezi- Was sonst? Kleinkram ist Kof lers
Social Marketing, in dem zusätz- alist Planet Sports gehört. Eben- Sache schließlich nicht. 22.18
17kampagnenstarts
U n te r n e h me n M a r k e / K a mpag n e K am pagne nA rt
Volvo Constr. Equipment VOLVO CE
Göteborg, Schweden Markenkampagne
Pump it up
BALLISTOL BALLISTOL
Aham Produktkampagne
Ballistol Winterfest
CFP Brands MENTOS
Produktkampagne
Bonn Hast du mal ein Kaugummi?
GRUNER + JAHR GUIDO
Produktkampagne
Hamburg Eine von euch
VERIMI VERIMI
Markenkampagne
Berlin Mein digitales Ich
OTTO OTTO
Markenkampagne
Hamburg Zombie-Party #halloween
SMART BERLIN SMART EQ
Produktkampagne
Gruner + Jahr begleitet die erste Berlin Voll elektrisch.Voll leise
Ausgabe des Magazins Guido mit
SKL SKL
einer umfangreichen Kampagne München Produktkampagne
Ihr Los zum Grenzenlos-glücklich-Sein
METRO METRO
Markenkampagne
Düsseldorf Own Business Day 2018
BlumenBÜRO Holland Blumenbüro Holland
Markenkampagne
Essen Danke, Pflanzen!
VOGEL & NOOT VOGEL&NOOT
Produktkampagne
Wartberg im Mürztal, Österreich Easytec
DERMASENCE DERMASENCE
Produktkampagne
Die aktuelle Kampagne des Bloe-
Münster Gesunde Haut ist unsere Mission
menbureau Holland stammt Bundesarbeitskammer Bundesarbeitskammer
von der Agentur 180 Kingsday Markenkampagne
Wien Arbeit verdient mehr Respekt!
EDEKA EDEKA
Hamburg Guerilla-Marketing
#111JahreKompetenz
HUK COBURG HUK24
Produktkampagne
Coburg Einfach einfach
KLM Deutschland KLM
Markenkampagne
Frankfurt Wir sind eine Airline
GENERALI CosmosDirekt
Markenkampagne
München Echte Autoliebe
KLM ist eine Airline und kein
Restaurant. Das wissen hierzu INDEED INDEED
Markenkampagne
lande zu wenige, meint die KLM Düsseldorf Schluss mit Meckern, Deutschland
CONGSTAR CONGSTAR
Produktkampagne
Köln Hundesitter
ABOALARM ABOALARM
München Markenkampagne
Erschreckend schnell kündigen
EMIRATES EMIRATES
Markenkampagne
Dubai Fly Better
UBISOFT JUST DANCE
Produktkampagne
Montreuil, Frankreich The Beat
Williamson-Dickie Europe DICKIES
Congstar bewirbt eine Fair Flat, Markenkampagne
Somerset, UK Ghostbastlers
bei der nur das genutzte Daten
volumen gezahlt werden muss ZUEGG ZUEGG FRUCHTSAFT
Produktkampagne
Verona, Italien Granatapfel statt Zuckerbombe
Trumer TRUMER
Markenkampagne
Salzburg Einfachleben
Welti-Furrer Welti-Furrer
Zürich Markenkampagne
Wir transportieren Kunst ...
UBS UBS
Produktkampagne
Basel Anlage-Ideen, die man nicht verpassen will
POLNISCHES INSTITUT POLNISCHES INSTITUT
Meinungskampagne
Wien #PL100
Media-markt MEDIA-MARKT
Mit Elektronikspaß möchte Markenkampagne
Ingolstadt #Männertage
Media-Markt Gemütsschwan
Kontakter
kungen von Männern bekämpfen FRIDAY INSURANCE FRI:DAY
Markenkampagne
Berlin Zahl pro Kilometer
LEBENSHILFE WIEN LEBENSHILFE WIEN
Meinungskampagne
Wien Kannst du Kaffee trinken?
22.18 kampagnen@kontakter.de
18Kreation Media PRINT web TV R ad io Outdoor
Forsman & Bodenfors - Göteborg, Schweden OATH - New York
BEMBEL - Frankfurt BEMBEL - Frankfurt
Havas Media - Warschau PILOT - Hamburg
INHOUSE INHOUSE
Servicepl an Corpor ate Reputation -
Mediaplus - Berlin
Berlin
Jung von Mat t/Saga - Hamburg BPN - Frankfurt
von Buchholtz - Hamburg FUEL@PUBLICIS - Düsseldorf
VASATASCHRÖDER - Hamburg ZENITH - Düsseldorf
Servicepl an Campaign - Hamburg INHOUSE
180 Kingsday - Amsterdam Universal McCann - New York
GHOST.COMPANY - Perchtoldsdorf, Österreich INHOUSE
INHOUSE / WEFRA - Neu-Isenburg WEFRA - Neu-Isenburg
WE LOVE\TBWA - Wien INHOUSE
ELBDUDLER - Hamburg ELBDUDLER - Hamburg
TankTank - Hamburg TankTank - Hamburg
DDB & Tribal - Amsterdam MEDIACOM - Düsseldorf
Le agas Del ane y - Hamburg INHOUSE
Gr abarz & Partner - Hamburg Mediacom - Düsseldorf
DDB - Düsseldorf MINDSHARE - Frankfurt
We Make Them Wonder - München INHOUSE
INHOUSE HAVAS MEDIA MPG - Frankfurt
CLM BBDO & PROXIMITY - Paris MINDSHARE - Frankfurt
Sherpa Design - Hamburg MOROCH - Dallas
Heimat - Wien HAVAS MEDIA - Wien
RAVEN AND FINCH - Wien INHOUSE
Ruf L anz - Zürich INHOUSE
PUBLICIS - Zürich ZENITHOPTIMEDIA - Zürich
COMM:UNICATIONS - Wien COMM:UNICATIONS - Wien
BLUESUMMIT - München
ZUM ROTEN HIRSCHEN - München
UNIVERSAL MCCANN - Frankfurt
Kontakter
Dog E ar Films - München Essence - Düsseldorf
ISOBAR - Wien PRO BONO
22.18
19R /G A
Berlin Mehr als kreative
Gegründet:
April 2017
geschäftsführung:
Höhenflüge
Sascha Martini
UMSATZ 2017:
Seit 2017 hat die New Yorker Digitalgröße
k. A. R/GA ein Büro in Berlin. Der Blick in das
Innenleben offenbart ein für den deutschen
Kunden:
Siemens, Google,
Nike, EnBW,
Deutsche Bank,
Daimler
Markt eher ungewöhnliches Konzept Gabi Schreier TEXT:
Die Agentur hat
Kultcharakter,
die Adresse
W en n S a sch a M a r t i n i,
Deutschland-Chef der
New Yorker Agentur R/GA,
auch: R/GA
Deutschland
sitzt in der
mit Marketing-Managern hiesi- Kulturbrauerei
ger Unternehmen spricht, hat er in Berlin
nicht selten ein Aha-Erlebnis.
Warum? Weil er selbst gestande-
nen Marketingprofis mitunter
erst einmal erklären muss, für
welches Unternehmen er genau
arbeitet. „Viele schauen nur auf
den deutschen Markt“, hat Mar-
tini festgestellt. Würden sie ihren
Blickwinkel erweitern, dann
wäre ihnen der Name R/GA be-
stimmt schon einmal begegnet:
Die 1977 gegründete Agentur
als wegweisendes Beispiel dafür,
wohin sich das Agenturgeschäft
im Digitalzeitalter bewegt. Nach dem
Der Begriff „Agentur“ ist für Studium
R/GA deshalb eigentlich zu eng fand Sascha
geworden. So wie f ür viele Martini
a ndere Werbedienstleister, die seinen
alles sein wollen, bloß keine Weg in die
Agentur. R/GA jedenfalls ist, so Digitalszene
formuliert es Martini, „eine bei einer
Agentur in
k reative Innovationsf irma.“
Hamburg.
A ngefangen hat alles mit Film- Leitung des Berliner Büros vice-Standor t nach R/GA-
Zuletzt stand
produktion, im Lauf der Jahre übernommen und seither drei Maßstäben soll die Deutschland-
er einige
entwickelten sich die New Yor- Geschäftsbereiche aufgebaut: Niederlassung im kommenden Jahre an der
ker Kreativen zu Digital Marketingtransformation Jahr werden – wenn auch der Spitze von
Fotos: Kurt Steinhausen; Unternehmen; stock.adobe.com
spezialisten. Inzwischen (Kampagnen), Experi- Geschäftsbereich „Ventures“ er- Razorfish –
schließt die Angebots encet ra n sfor m at ion folgreich etabliert ist. 2017 zog es
palette nicht nur Bera- AG ENTU R - (Entwicklung digita- Im deutschen Markt sieht sich ihn zu R/GA
tungsleistungen ein. P O R T R ÄT ler Produ kte) u nd Martini auf einem guten Weg:
R/GA ist über das Businesstransforma- „Wir sind angekommen.“ So
Geschäftsfeld „Ven- tion (Unternehmens- einfach einzuordnen ist R/GA
tures“ auch als Unter- b e r a t u n g ). 2 0 fe s t e für Kunden offenbar nicht. Un-
stützer für Start-ups aktiv. M itarbeiter arbeiten in ternehmenberatern werde kein
In Deutschland ist das noch Zu- zwischen für R/GA Berlin, die kreatives Können zugetraut,
Kontakter
kunftsmusik. Im April 2017 hat Berater um den ehemaligen Werbeagenturen keine Bera-
Sascha Martini, bis dato Chef Ernst & Young-Mann David tungskompetenz – dass R/GA
der zu Publicis gehörenden Toma sind erst seit diesem Jahr beides vereint, muss sich erst
22.18 D igitalagentur Razorf ish, die Teil des Teams. Zum Full-Ser- noch herumsprechen.
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