KONTAKTER - 11 Pharmawerbung wird zum Wachstumstreiber - W&V
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24. Juli 2019 – 59. Jahrgang
11
Pharmawerbung wird
zum Wachstumstreiber
15
2019
KONTAKTER
29
Trendwechsel bei
Out-of-Home
64
Neue Serie: Mehr Effizienz
in Agenturen
Kontakter 15.19
1
Green Marketing
Day 2019
Nachhaltigkeit glaub-
würdig kommunizieren
Purpose entwickeln
und damit überzeugen
Transformation zur
ökologischen Lovebrand
Zwischen Greenwashing
und Öko-Image
Mit Hintergrund-
München, 30. Oktober 2019 geschichten begeistern
NACHHALTIG.
GLAUBWÜRDIG.
GELIEBT. Das gute Gefühl kauft mit.
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Kontakter 15.19
2
INhAlT KONTAKTER 15.19
KONTAKTER
11
6
Pharmawerbung wird
zum Wachstumstreiber
Immer mehr Agenturen entdecken den Pharmabereich für sich. Nun steigt
auch die Hirschen Group in den Ring.
R es souRce n
33
16
etatwechsel
49
24
branchenzahlen
71
36
schreibtischwechsel
Bier
41
20
Kampagnenstarts
57
28
Kennzahlen
78
40
Produktspendings
In s IG HTs
Kontakter 15.19
3
In s IG HTs
29
14
„Leichter als eine Pizza zu bestellen“
Das Berliner Start-up Hygh will Außenwerbung
revolutionieren und Agenturen obsolet machen.
45
22
Dem Riesen auf die Füße treten
Der Cashback-Spezialist Shoop geht mit Amazons
Prime-Day in Konkurrenz. Das ist nicht einfach.
53
26
Porträt: Zwetschke
Die Agentur ist in der Werbe-Diaspora Augsburg zu
Hause. Das schadet ihrem Selbstbewusstsein nicht.
64
32
neue serie Teil 1: Mehr effizienz in Agenturen
Die meisten Werbeagenturen rechnen Stundensätze
ab. Davon raten Experten allerdings ab.
84
43
Kurz & knapp
Whatsnextnow; Integral Ad Science; A&B One.
Rub R IK e n
Kontakter 15.19
4
Rub R IK e n
64
erstkontakt
18
9
Zahlen & Fakten
25
12
Pro & contra
93
47
Ausblick
In Zukunft und Vergangenheit schauen die Mitarbeiter
von The Goodwins in einer Ex-DDR-Kita
95/96
48
Kontaktabschluss/Impressum
KO NTA K T
Fragen an die Redaktion
Tel. 0 89/21 83-7009
chefredaktion@wuv.de
Abonnenten-service
Tel. 0 61 23/92 38-2 03
wuv@vuservice.de
Titelfoto/Inhalt: Mauritius Images/Ypps; Fotos: Getty Images/iStock; Jonas Ziegler/Z-Studios Wertingen/Agentur Zwetschke; The Goodwins/Anne-Sophie Stolz
3
Kontakter 15.19
5
RUBRIK
ERSTKONTAKT KONTAKTER 15.19
Storytelling
als kreative Triebfeder
Wir leben in aufregenden Zeiten, die gleichermaßen von Aufbruchstimmung
wie Lähmungserscheinungen geprägt sind. Wie viele Agenturen haben vor
ein paar Jahren euphorisch begonnen, neue Arbeitswelten zu propagieren.
Frei und selbstbestimmt vor sich hin werkeln, nur dem Ergebnis verpflichtet!
EDITORIAL Wir erinnern uns an die Event-Agentur Full Moon aus Stuttgart, die schon
Conrad Breyer
2017 allen Hierarchien entsagt und sich einer Kompetenzlogik verschrieben
hat.
Nur allzu oft aber stellen die Firmenlenker dann fest, wie schwer so etwas
umzusetzen ist. Das Neue passt nicht zum Alten. „Es herrscht eine gewisse
Ratlosigkeit“, konstatiert Miriam Specht, Expertin für Transformations-
prozesse. Dabei ließen sich Innovationskraft und Produktivität um ein Viel-
faches steigern, wenn alle mehr Spaß daran hätten. Google macht es vor.
Es braucht eben eine Vision, die die Menschen motiviert, ein Ziel zu verfol-
gen, Teil einer Sache zu sein. Dafür muss man gute Geschichten erzählen,
etwas, was ja eigentlich gerade Agenturen liegt. Im Pharmamarkt ist Kre-
ativität, wie unsere Titelgeschichte erzählt, zu einer Frage des Überlebens
geworden. Auch hier erfinden sich Agenturen neu – und das mit Erfolg.
Wiedervorlage
Brinkert Metzelder:
Nach einem Jahr flügge
Kontakter 15.19
6
wuv.de
wuv.de
30.7.18
30.7.18
Vor einem Jahr haben der Werber Raphael Brinkert und der ehe-
malige Fußballprofi
Vor einem Jahr habenChristoph Metzelder
der Werber Raphaelzusammen Brinkert
Brinkert und der ehe-
Metzelder gegründetChristoph
malige Fußballprofi – eine „Agentur für zusammen
Metzelder Social Campaigning
Brinkert und
Sustainable Marketing“.
Metzelder gegründet Die„Agentur
– eine neue Nachhaltigkeits-Agentur
für Social Campaigning wolle
und
„ökologische, ökonomische und soziale Ziele miteinander
Sustainable Marketing“. Die neue Nachhaltigkeits-Agentur wolle in Ein-
klang bringen“,
„ökologische, hieß es damals.
ökonomische undJung vonZiele
soziale Mattmiteinander
war vom Start weg
in Ein-
mit anbringen“,
klang Bord – mit einer
hieß Minderheitsbeteiligung
es damals. Jung von Matt war „invom
substanzieller
Start weg
Höhe“. Brinkert und Metzelder hatten zuvor schließlich fünf Jahre
mit an Bord – mit einer Minderheitsbeteiligung „in substanzieller
lang denBrinkert
Höhe“. Sportmarketing-Ableger Jung zuvor
und Metzelder hatten von Matt/Sports geführt.
schließlich fünf Jahre
lang den Sportmarketing-Ableger Jung von Matt/Sports geführt.
Jung von Matt gibt seine Anteile ab
Jung
Jetzt, einvon Matt
knappes Jahrgibt
nach seine Anteile
der Gründung, ab sich Jung von
trennt
Matt
Jetzt, von seiner Minderheitsbeteiligung,
ein knappes Jahr nach der Gründung,dietrennt
als unternehmerische
sich Jung von
Starthilfe gedacht
Matt von seiner war. Im Vorfeld hatte Brinkert
Minderheitsbeteiligung, seine bestehenden
die als unternehmerische
Anteile angedacht
Starthilfe der Jungwar.
vonIm
Matt AG ebenfalls
Vorfeld zurückgegeben.
hatte Brinkert seine bestehenden
Anteile an der Jung
Zu den Kunden des von Matt AG Gründer-Duos
prominenten ebenfalls zurückgegeben.
zählen heute un-
ter
Zu anderem die Hamburger
den Kunden des prominenten Volksbank, die CDU,zählen
Gründer-Duos die Reporter-
heute un-
fabrik des ehemaligen Spiegel-Redakteurs Cordt Schnibben,
ter anderem die Hamburger Volksbank, die CDU, die Reporter- die
Robert-Enke-Stiftung und die Initiative „Laut
fabrik des ehemaligen Spiegel-Redakteurs Cordtgegen Nazis“.die
Schnibben, _mw
Robert-Enke-Stiftung und
Kontakter 15.19die Initiative „Laut gegen Nazis“._mw
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International
Netfl ix verkündet schwache Abozahlen
Vom Streaming-Marktführer Netflix ist man anderes gewohnt als das, was das Unter-
nehmen aus dem kalifornischen Los Gatos gerade verkündete: Im zweiten Quartal
des laufenden Jahres gewann Netflix weltweit lediglich 2,7 Millionen neue Abonnen-
ten hinzu, in den USA ging die Zahl der Bezahlabos gar um 130 000 zurück. Die schwa-
chen Zahlen ließen auch die Anleger nicht kalt, der Wert der Netflix-Aktie fiel inner-
halb kürzester Zeit um 12 Prozent auf etwa 290 Euro. Ganz überraschend kamen die
schlechten Nachrichten aber nicht. Seit Längerem schon sucht der Streaming-Dienst
nach neuen Serienhits, dazu wurde der Abopreis in vielen Märkten angehoben.
Was bedeutet das für …
… die SVOD-Branche in Deutschland?
In Deutschland ist Netflix mit über fünf Millionen Abonnenten nach wie vor äußerst er-
folgreich. Zwar liegt Amazon Prime nach Nutzerzahlen weit davor, aber Prime ist ein
viel weiter geschnürtes Paket und daher nicht vergleichbar. Preislich liegt Netflix inzwi-
schen bei 11,99 Euro monatlich für das Paket mit HD, das ist ein Euro mehr als im
vergangenen Jahr. Nach Start des eigenen Streamingdienstes Disney+ will Disney Net-
flix nicht mehr mit Inhalten versorgen, und auch Warner Media hat einen Streaming-
dienst angekündigt. Damit wird der Preisdruck zunehmen, denn die Auswahl für die
Kunden wächst rasant. Ein Hauen und Stechen steht der SVOD-Branche bevor._st
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Kontakter 15.19
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KONTAKTER 15.19
Blickkontakt
Kontakter 15.19
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gekrönte Kampagnen für Swisscom, Nestlé Caille
Heineken und Credit Suisse sowie für Agenturen
wie JWT, Contexta, TBWA und Werbeanstalt um
Jedes der Puzzleteile im Bahnhof, alles Unikate,
konnte gegen eine Spende für einen guten Zwec
von Besuchern nach Hause genommen werden.
Zudem sind die Motive der Kantone auch die Eti
kettensujets der aktuellen Sommerpromotion von
Coca-Cola._ph
Stattliche 366,1 Quadratmeter groß ist das Bild in
der Form der Schweiz, das im Juni diese Jahres in
der Halle des Züricher Bahnhofs zu bewundern
war. Der Clou: Es war aus 11 592 Teilen zusam-
Stattliche 366,1 Quadratmeter groß ist das Bild in
mengesetzt, die wiederum als Illustrationen für je-
derden
Form der Schweiz,
Kanton das im Juni
der Alpenrepublik diese waren,
entstanden Jahres in
derund
Halle des Züricher
bedeckten Bahnhofs zuTeil
einen beträchtlichen bewundern
des Bo-
war.
dens.Der Clou: Es war
Verantwortlich aus 11 592
zeichneten CocaTeilen zusam-
Cola und der
mengesetzt, die wiederum
Künstler Fredinko, als Illustrationen
mit bürgerlichen Namen Frede-für je-
denrik Rossmann.
Kanton Neben seiner Arbeit
der Alpenrepublik als Künstler
entstanden waren,
undbedeckten
und Illustrator setzte
einenerbeträchtlichen
als Creative Director preis-
Teil des Bo-
gekrönte Kampagnen für Swisscom, Nestlé Cailler,
dens. Verantwortlich zeichneten Coca Cola und der
Heineken und Credit Suisse sowie für Agenturen
Künstler
wie JWT,Fredinko,
Contexta,mitTBWA
bürgerlichen Namen Frede-
und Werbeanstalt um.
rikJedes
Rossmann. Nebenimseiner
der Puzzleteile Arbeit
Bahnhof, allesals Künstler
Unikate,
undkonnte
Illustrator
gegensetzte er als Creative
eine Spende Director
für einen guten Zweckpreis-
gekrönte Kampagnen
von Besuchern nachfür Swisscom,
Hause genommen Nestlé Cailler,
werden.
Zudem sind
Heineken unddie Motive
Credit der Kantone
Suisse auchAgenturen
sowie für die Eti-
wie kettensujets
JWT, Contexta,der aktuellen
TBWA Sommerpromotion
und Werbeanstalt vonum.
Coca-Cola._ph
Jedes der Puzzleteile im Bahnhof, alles Unikate,
konnte gegen eine Spende für einen guten Zweck
Fotos: W&V/Martin Kroll; Fredinko/2019 The Coca-Cola Company; Unternehmen
von Besuchern nach Hause genommen werden.
Kontakter 15.19
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10TiTEl KONTAKTER 15.19
Eine gesunde
Sache
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Kontakter 15.19
11KONTAKTER 15.19
Arzneimittelwerbung boomt.
Agenturen wie Wefra oder Peix
profitieren davon. Jetzt will auch
die Hirschen-Gruppe mit ihrer
Tochter ein Stück vom Kuchen.
TEXT: Reiner Kepler
D
ie Zeiten sind vorbei, in denen Agenturen für
Markenkommunikation von Jahr zu Jahr
deutlich zweistellige Umsatzsprünge mach-
ten. Der Grund dafür liegt vor allem darin,
dass die Etats der Unternehmen kleinteiliger
geworden sind und auf mehr Agenturen als
vor zehn Jahren verteilt werden. Sicherlich, es gibt in der weiten
Kommunikationslandschaft Dienstleister, die auch heutzutage noch
gefühlt in den Himmel wachsen: Sie sind technisch orientiert und
in der Regel auf einen speziellen Ausschnitt aus dem Online-
Marketing ausgerichtet. Beispiele dafür finden sich zur Genüge im
Ranking des BVDW. Oder in ihren Genen stecken zumindest
ansatzweise Technologie einerseits und Spezialisierung auf einen
großen Sektor aus dem Onlinemarketing andererseits. Zu nennen
sind hier beispielsweise Denkwerk, Demodern oder Elbkind. Auch
wenn Letztgenannte seit Herbst 2018 zur Reply-Gruppe gehören.
War das alles? Nein, denn auch bei Agenturen, die auf den Gesund-
heitsmarkt fokussiert sind, zeigt die Kurve seit Jahren nach oben.
Hier sind vor allem Wefra aus Neu-Isenburg und Peix aus Berlin zu
nennen, die Full Service für Hersteller von rezeptpf lichtigen und
-freien Medikamenten anbieten. 1994 gegründet, beschäftigte Peix
vor fünf Jahren noch 38 Mitarbeiter. Mittlerweile ist das Team auf
100 Mitarbeiter gewachsen. Diese fulminante Steigerung geht auf
Neugründungen zurück, die zur heutigen Peix Health Group gehö-
ren. So gründete der geschäftsführende Gesellschafter Karsten
Rzepka eine zweite Full-Service-Agentur namens Fisherman
Health (mit Digitalfokus), die Außendienstfirma Peix Sales Plus und
den Softwareanbieter Peix SaaS. „Wir haben uns im Lauf der Zeit
natürlich sehr stark verändert, sind uns dabei aber immer treu ge-
blieben. Bei Peix steht der15.19
Kontakter Mensch im Mittelpunkt aller Aktivitä-
12
ten“, sagt Rzepka. Für die kommenden Monate peilt der Managerden Softwareanbieter Peix SaaS. „Wir haben uns im Lauf der Zeit
natürlich sehr stark verändert, sind uns dabei aber immer treu ge-
blieben. Bei Peix steht der Mensch im Mittelpunkt aller Aktivitä-
ten“, sagt Rzepka. Für die kommenden Monate peilt der Manager
ein „gesundes und nachhaltiges Wachstum“ an, wobei der digitale
Wandel als große Chance, aber auch als Herausforderung gesehen
wird. „Wachstum bedeutet vor allem, den Ausbau der internen
Kompetenzen und Prozesse voranzutreiben“, so Rzepka.
Wefras großer Changeprozess
Ähnlich nach vorn stürmt Wefra, denn die vom geschäftsführenden
Gesellschafter Matthias Haack geleitete Agentur erhöhte die Beleg-
schaft seit 2014 von 71 auf 165 Mitarbeiter. Das Gross Income be-
trug 2018 rund 18,5 Millionen Euro. Das Wachstum kam aus allen
Bereichen: Klassik, PR, Digital und Media. Einer der Treiber war
und ist das Joint Venture mit Mediaplus im Bereich Media für die
Endkundenansprache. Zudem machte sich die Eröffnung der Nie-
derlassung in München bezahlt. Dank ihr ist Wefra bei Media für
B2B insbesondere im süddeutschen Raum näher an den Kunden.
All dies soll dazu führen, dass Ende dieses Jahres 175 Leute beschäf-
tigt sind. Parallel befindet sich die Agentur in dem laut Haack „um-
fassendsten Changeprozess seit Bestehen“. Das will durchaus etwas
heißen. Schließlich wurde die Agentur bereits 1933 gegründet. Der
Prozess geht einher mit einer weichenstellenden Umstrukturierung
der Agentur, heißt es. Matthias Haack: „Sie erhöht unsere Agilität
und verschmilzt klassische und digitale Werbung, PR sowie Fach-
»Pneumologen tauchen per VR in die
Lunge ein und verfolgen den Weg
eines Medikaments in die Bronchiolen.«
Monika Schulte, Geschäftsführerin Havas Life Bird & Schulte
und Endverbraucher-Mediaplanung zu insight-basiertem Marke-
ting. Unsere hochspezialisierten interdisziplinären Teams schaffen
dabei maximale Synergien. Darüber hinaus wird professionelle Un-
ternehmens- und Strategieberatung ein wesentlicher Treiber sein.“
Doch weshalb der große Aufwand? Bei Wefra ist man davon über-
zeugt, dass innovative Technologien den Gesundheitsmarkt der
Zukunft treiben. Und da müsse die Agentur mithalten können,
wenn sie das Geschäft ihrer Kunden mitgestalten und von Anfang
an beraten will. So bei übergeordneten unternehmensstrategischen
Entscheidungen wie bei Produktzulassungen
Kontakter 15.19 und Market-Entry-
13
Strategien. „Ein neuer Hub wird datenbasiert die Customer-Jour-wenn sie das Geschäft ihrer Kunden mitgestalten und von Anfang
an beraten will. So bei übergeordneten unternehmensstrategischen
Entscheidungen wie bei Produktzulassungen und Market-Entry-
Strategien. „Ein neuer Hub wird datenbasiert die Customer-Jour-
ney untermauern. Hier erheben und analysieren wir marktrelevante
Daten und individuelle Zielgruppen-Insights. Und hier entwickeln
wir visionäre Lösungen – zum Beispiel neue Plattformen, Systeme
und Services“, so der ambitionierte Agenturchef.
VR und AR sind keine Hirngespinste
2008 gründeten Monika Schulte und Jeremy Bird in Freiburg Bird
& Schulte. 2015 verkauften sie ihre Firma an die französische
Havas-Holding, behielten aber noch eigene Anteile an der neu fir-
mierten Havas Life Bird & Schulte. Als nächster wichtiger Schritt
erfolgte 2016 die Eröffnung eines Büros in Berlin. Es entstand mit-
hilfe des Networks Health 4 Brands, folglich heißt der Ableger an der
Spree Health 4 Brands. Die Zahl der Mitarbeiter lag 2015 bei 52 und
kletterte 2018 auf 69 – die Standorte Freiburg und Berlin addiert.
Für 2019 rechnet Geschäftsführerin Schulte mit 74 Angestellten.
Treiber ist für Schulte und Bird der Bereich rezeptpf lichtige Arz-
neien, und zwar zielgruppenübergreifend – Fachkreise und Patien-
ten. Deutlich spürbar sei, dass Unternehmen ihre Kommunikation
mit den Patienten ausweiten und neue Wege ausprobieren wollen.
Vor allem das Blogger-Inf luencing habe dabei einen neuen großen
Stellenwert eingenommen, erzählt Schulte: „Es werden die Mög-
lichkeiten ausgeschöpft, einen neuen Zugang zu Patienten zu fin-
den, die sich trotz Heilmittelwerbegesetz anbieten und dabei einem
gewissen Zeitgeist entsprechen.“ Auch in der Fachkommunikation
passen sich die Tools den digitalen Trends an. Virtual Reality und
Augmented Reality seien keine bloßen Hirngespinste mehr. „Pneu-
mologen tauchen per VR in die Lunge ein und verfolgen den Weg
eines Medikamentes in die Bronchiolen, Internisten finden sich in
der Zellwand einer Zielzelle wieder und öffnen einem Insulinmole-
kül den Weg. Und noch bevor Virtual Reality all seine Möglichkei-
TiTEl ten nur ansatzweise ausspielen kann, löst bereits Augmented Reality
KONTAKTER 15.19
den jungen Trend ab. Denn der Verzicht auf die etwas unhandliche
VR-Brille spielt der neuen Technik in die Karten“, sagt Schulte.
Doch bei aller Begeisterung für Technologie ist gelungenes Story-
telling die wichtigste Zutat. Denn „ohne eine Story, ohne Einbet-
tung in eine Gesamtkommunikation bleibt es bei Stückwerk und
damit eigentlich weit unter seinen Möglichkeiten“, sagt Schulte.
Die zwei Agenturen in Freiburg und Berlin positionieren sich als
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Experten für Storytelling und sehen sich durch die „sehr gute“
Umsatzentwicklung in diesem Bereich bestätigt. Mit Blick in die
Zukunft bereitet Schulte und Bird das Thema Personal etwas
Bauchschmerzen. Talente zu finden sei nicht einfach. „Sie sind
natürlich da. AberKontakter
wo?14Und15.19
wie bekommen wir sie nach Freiburg
oder Berlin? Wir werden da sicherlich noch kreativer werden müs-Umsatzentwicklung in diesem Bereich bestätigt. Mit Blick in die
Zukunft bereitet Schulte und Bird das Thema Personal etwas
Bauchschmerzen. Talente zu finden sei nicht einfach. „Sie sind
natürlich da. Aber wo? Und wie bekommen wir sie nach Freiburg
oder Berlin? Wir werden da sicherlich noch kreativer werden müs-
sen. Damit meinen wir, nicht nur über Jobfahrräder nachzudenken,
Home-Office-Möglichkeiten oder Teilzeit. Es geht auch darum,
die Begeisterung für die Sache zu fördern und das gute Gefühl,
Patienten neue Möglichkeiten zu schenken und ein Teil einer neuen
Bewegung im Gesundheitsbereich zu sein.“
die Hirschen setzen auf hybrid
Ganz klar: Im Gesundheitsmarkt schlummert Potenzial. Um die
Rallye nicht zu verpassen, hat die Hirschen Group Ende 2017 die
Health Angels ins Leben gerufen und holte für die Leitung eine
erfahrene Expertin an Bord: Karin Reichl. Sie zeichnet als Ge-
schäftsführerin und war zuvor in gleicher Position bei der Grey
Healthcare Group tätig. Als Mitarbeiterinnen hat Reichl an ihrer
Seite Tony Sommer, Carmen Krüger und Marie Pothmann – sowie
jede Menge Helfer aus der rund 800 Leute großen Agenturgruppe.
„Der Markt verlangt mehr und mehr strategischen Content – und
genau das ergänzt die klassischen Kommunikationsangebote.
Wachstumstreiber ist außerdem natürlich das Thema Connectivity:
das heißt, das Zusammenführen von Experten unterschiedlichster
Disziplinen, um auf völlig neue Wege bei der Kommunikation zu
kommen“, erzählt Reichl. Als künftige Herausforderungen sieht sie
die vollkommene Verzahnung aller Kommunikationsdisziplinen,
die Implementierung von „Thinking Beyond The Pill“ in pharma-
zeutischen Unternehmen sowie das Verständnis und die Nutzung
von Big Data zum Wohle der Patienten. Ein großer Kunde der
jungen Agentur ist Merck mit seiner Awareness-Kampagne für
Multiple Sklerose und der dazugehörigen Website. Mit der neuen
Kampagne generierte Health Angels innerhalb eines Monats
5,4 Millionen Touchpoints durch Geofencing, 201 584 über Face-
book und 7,2 Millionen durch Plakate. Insgesamt wurden von Juni
bis Dezember 2018 mehr als 140 Millionen Touchpoints erzeugt.
oTC und Health locken neue Player
Vom Gesundheitsmarkt profitieren auch Werbeagenturen, die ihr
Kerngeschäft eher bei Anbietern von Konsum- und Investitionsgü-
tern haben. So hat die Stuttgarter Die Crew ein Health-Standbein,
das etwa 25 Prozent vom Honorarumsatz in Höhe von knapp
5 Millionen Euro ausmacht. Im Markt der verschreibungspf lichti-
gen Arzneimittel und hochkomplexen Indikationen habe eine
Agentur wie die eigene allerdings sehr geringe Chancen. Es fehle
schlicht am medizinischen Wissen, glaubt Vorstand Martin
Kontakter 15.19
15
Süßmuth. Anders sieht es im Gesundheitsmarkt mit Well Being,gen Arzneimittel und hochkomplexen Indikationen habe eine
Agentur wie die eigene allerdings sehr geringe Chancen. Es fehle
schlicht am medizinischen Wissen, glaubt Vorstand Martin
Süßmuth. Anders sieht es im Gesundheitsmarkt mit Well Being,
Prävention und weniger komplexen Indikationen aus. „Hier haben
Agenturen wie wir mit FMCG- und Handelserfahrung gute
Chancen, da sie sich in der Regel in der Konsumentenansprache
auskennen und wissen, wie erfolgreiche Mechanismen am PoS
funktionieren. Davon versprechen sich Verantwortliche für OTC-
Produkte beispielsweise einen Mehrwert für die Vermarktung in
der Apotheke.“
Früher hatte Die Crew ihren Schwerpunkt auf B2C. Heute ist die
B2B-Kommunikation mindestens genauso wichtig, mit Schulun-
gen, Motivationstrainings, Lern- und Vermarktungshilfen für den
Vertrieb sowie Produktinformationen und Vermarktungsunterstüt-
zung für Apotheker und PTA. Für eine besondere Aufgabe hält
Süßmuth derzeit die Digitalisierung im Vertrieb und das Thema
E-Commerce: „Für beides entwickeln wir seit geraumer Zeit
gemeinsam mit unseren Kunden entsprechende Konzepte und
testen sie in der Umsetzung. Mit unserer Tochter Die Crew digital
verfügen wir über das entsprechende technische Wissen dafür.“
Gegenpol zum schnellen Wachstum
Bei aller Euphorie sind auch mahnende Stimmen zu hören. Ein
Agenturchef, der anonym bleiben will, berichtet von Pitches, die
seine Agentur zwar gewonnen hat, deren Umsetzung in Arbeits-
projekte aber quasi bei Null stecken bleibe. Deshalb gehöre es zu
einem weitsichtigen Management, den Kostenüberblick weit oben
auf der Prioritätenliste zu haben: „Ein Pitchgewinn sollte nicht
automatisch dazu führen, neue Leute einzustellen, sondern dazu,
erst einmal den eigenen Workf low und Prozesse zu verbessern.“
Nach diesem konservativen Prinzip arbeitet offenbar die Neugrün-
dung Health Angels. Laut Reichl basiert ihr Geschäftsmodell dar-
auf, nicht die eigene Agentur schnell groß zu machen, sondern die
Ressourcen der Hirschen Group zu nutzen. „Daher kann ich nichts
zu festen Mitarbeitern sagen.“ Dies mag beim Erstkontakt mit
neuen Kunden sicherlich ein Stirnrunzeln hervorrufen. Der Beweis,
dass dieses Prinzip funktioniert, ist dann erbracht, wenn das agile
Team stets bereit ist für den Kunden.
T V d o m i n i e rT
Ausgaben für Arzneimittelwerbung nach Medien 2017
Kontakter 15.19
insgesamt 16 1391,6Team stets bereit ist für den Kunden.
T V d o m i n i e rT
Ausgaben für Arzneimittelwerbung nach Medien 2017
insgesamt 1391,6
Fe r n s e h e n 829,1
Zeitschriften 427
desktop 38,6
Zeitungen 29,2
radio 25,4
Fa c h z e i t s c h r i f t e n 21
mobile 7
Plakat 5,5
d i ve r s e 8,7
0 400 800 1200
Werbung für Arzneimittel setzt auf Reichweite, also auf TV. Beinahe zwei von drei Werbe-Euros fließen in
diesen Kanal. Auf Platz zwei folgen die Publikumszeitschriften. Onlinewerbung scheint eine deutlich geringere
Rolle zu spielen. Doch sind die Angaben nur Orientierungswerte, da aktuell keine umfassende Erfassung
möglich ist. Angaben in Millionen Euro. Quelle: Statista
Fotos: Getty Images/PhotoAlto; Unternehmen
8
Kontakter 15.19
17&
KONTAKTER 15.19
zahlen
fakten
von AudiostreAming
Bis YoutuBe
9
Kontakter 15.19
18ZAHLEN & FAKTEN KONTAKTER 15.19
4,17
Milliarden Dollar ist die neue Firmenzentrale von
Apple, der sogenannte Apple Park, wert. Dieser
Betrag setzt sich aus Grundstückswert, Material-
wert des Gebäudes sowie den Kosten für seine
Einrichtung (Computer, Datentechnik etc.)
zusammen. Damit ist er eines der teuersten
Gebäude der Welt.
Quelle: AppleInsider https://appleinsider.com/ar ticles/19/07/11/apple-parks-land-
equipment-valued-at-417-billion-putting-it-among-the-most-expensive-buildings
27000
I-Phones und 3000 Tablets hat die österreichische Polizei für
ihre Beamten angeschafft. Bis zu 20 Prozent der Polizisten
wollen die Geräte aber nicht nutzen, u. a. aus Angst, vom Arbeit-
geber aus spioniert zu werden.
Quelle: ORF
https://wien.or f.at/stories/3002849
51
Prozent der Deutschen gaben an, beim mobilen Bezahlen
vor allem Paypal einzusetzen. Damit ist Paypal hierzulande
der beliebteste mobile Bezahldienst.
Quelle: Toluna Mark tforschung im Auf trag der Postbank
https://w w w.handelsblatt.com/finanzen/banken-versicherungen/zahlungsverkehr-ver-
braucher-nutzen-lieber-paypal-als-apple-pay/24570736.html?ticket=ST-3136454-Mx6N-
BLhYmhSpIWb7Bw93-ap4
Kontakter 15.19
19 62Prozent der US -Amerikaner gaben im Rahmen einer
62
Umfrage an, 5G habe ihr Smartphone schneller
gemacht. Dabei ist 5G in den USA bisher fast gar
nicht verf ügbar.
Quel le: Decluttr https://w w w.decluttr.com/mobile - dev ice -second hand-market-ana-
lysis/
13
Minuten soll es mit Superflashcharge nur noch dauern, bis ein
Smartphone voll aufgeladen ist. Die neue Ladetechnik von Her-
steller Vivo wurde erstmals auf dem Mobile World Congress in
Shanghai vorgestellt. Wann das erste Smartphone erscheint,
das mit dieser Technologie funktioniert, steht noch nicht fest.
Quelle: BusinessInsider
https://w w w.businessinsider.de/vivo-fast-charging-tech-can-charge-phone-in-13-minutes-
2019-6?op=1
497
Millionen Dollar Umsatz machte die Online-
Datingbörse Tinder im ersten Halbjahr 2019.
Damit ist sie unter den Nicht-Spiele-Apps
weltweit diejenige mit dem größten Umsatz,
gefolgt von Netf lix (399 Millionen Dollar).
Quel le: Sensor tower
https://sensor tower.com/blog/app -revenue -and- dow n loads-1h-2019
9
von 10 deutschen
Schulen haben eine
Prozent der Deutschen mit
Internetanschluss nutzen
74
Netzsperre ein- Youtube. Damit liegt der
gerichtet, um Clip-Kanal in der Hitliste der
bestimmte Seiten Social-Media-Dienste in
und Anwendungen Deutschland auf Platz eins,
zielgerichtet zu gefolgt von Whatsapp und
blockieren. Facebook. Befragt wurden
Quelle: Bitkom 3500 Deutsche ab 16 Jahren
Via Pressemitteilung mit Internet.
Quel le: Fa ktenkontor und Toluca
Via Pressem itteilung
Kontakter 15.19
2053
Prozent der deutschen Entscheider
geben an, es sei nötig, sich auch in seiner
Freizeit digital weiterzubilden.
Quelle: Sopra Steria Consulting mit dem F.A.Z.Institut
https://w w w.pressepor tal.de/pm/50272/4320557
56,4
Prozent Marktanteil hat das Audiostreaming inzwischen in
der deutschen Musikbranche. Die CD kommt auf 28,2 Pro-
zent, Vinyl auf nur 4,4 Prozent – bezogen jeweils auf Januar
bis Juni 2019.
Quelle: Bundesverband Musikindustrie
Via Pressemitteilung
2,8
Milliarden Euro, 13 Prozent mehr als im Vorjahres-
zeitraum, sammelten deutsche Start-ups in der
ersten Jahreshälfte 2019 bei Investoren ein.
Quelle: EY
https://w w w.ey.com/de/de/newsroom/news-releases/ey-20190712-deutsche-star t-ups-
erhalten-rekordsumme-standor t-berlin-weit-vorn
10
Kontakter 15.19
213
v on 10 Jugendlichen
zwischen 10 und 18 Jah-
ren haben noch nie et-
was von einem Faxgerät
gehört. Sie kennen es
schlichtweg nicht.
15 Prozent der befragten
Jugendlichen wussten
nicht, was ein Kasset-
tenrekorder ist.
Quelle: Bitkom
Via Pressemitteilung
3,2
Prozent aller stationären Breitbandanschlüsse in Deutschland
waren im Dezember 2018 erst mit einem Glasfaserkabel ver-
bunden. Damit ist Deutschland ein Glasfaser-Entwicklungsland.
Platz 1: Südkorea (80,4 %).
Quelle: OECD
https://de.statista.com/infografik /3553/anteil-von-glasfaseranschluessen-in-ausgewaehlten-la-
endern/
Prozent von rund 1000 befragten Unternehmen
39
gaben in einer Umfrage zur Computerkriminalität
an, sie seien schon einmal Opfer von Cyber-
kriminalität geworden.
Quelle: KPMG Wir tschaf tsprüfungsgesellschaf t
Via Pressemitteilung
30
Prozent der Deutschen können sich vorstel-
len, eine Onlinesprechstunde bei ihrem Arzt
zu nutzen. 2017 waren es noch 27 Prozent.
Quelle: Bitkom Via Pressemitteilung
Kontakter 15.19
22Prozent der deutschen Internetnutzer sind mit dem Inter-
netangebot deutscher Hotels unzufrieden.
46 Quelle: Bitkom
Via Pressemitteilung
7,6 Prozent der Smar t-
Speaker-Besitzer erklär ten in
einer Umfrage, das Risiko für
ihre Privatsphäre sei „hoch“.
15,2 Prozent sehen ein „er-
höhtes Risiko“, 35,4 Prozent
ein „mittleres Risiko“.
Quelle: Smar t Speaker Studie 2019/
Bey to GmbH
https://w w w.bey to.com/bey to-stu-
die-smar t-speaker-2019/
Mehr als 1
Milliarde Mal wurde Microsoft Word inzwischen weltweit auf
Android-Geräte geladen.
Quel le: Tech-Spot
htt ps://w w w.techspot.com /news/80950 -m icrosof t-word-insta l led-over-one-bi l l ion-t imes-and roid.
ht m l
Fast Kontakter 15.19
231 Fast
Million
Euro Bußgelder mussten Wohnungs-
eigentümer 2018 in Berlin-Kreuz-
berg zahlen, weil sie via Airbnb
Wohnungen illegal vermietet hatten,
ohne sich vorher beim Bezirksamt
zu registrieren und die Genehmi-
gung zu erhalten.
https://www.spiegel.de/reise/aktuell/airbnb-wohnun-
gen-in-berlin-bezirke-kassieren-bussgelder-in-
hoehe-von-1-5-millionen-euro-a-1277227.html
15
Millionen Dollar soll eine einzige Folge
der neuen Apple TV+-Serie „See“ in der
Produktion kosten. Zum Vergleich:
„House of Cards“ hat pro Folge ca.
3,5 Millionen Dollar gekostet.
Quelle: Wall Street Journal
https://w w w.wsj.com/ar ticles/coming-to-a-strea-
ming-ser vice-near-you-shows-costing-as-much-as-
big-budget-movies-11562751000
Fotos: Unsplash/Carles Rabada; Amorphis/stock.adobe.com; Daxiao Productions/stock.adobe.com; Unternehmen
11
Kontakter 15.19
24&
KONTAKTER 15.19
Pro
Contra
aufgeben
ODeR
Schützen
12
Kontakter 15.19
25Darf man bekannte
Darf man bekannte
Marken eliminieren?
Marken eliminieren?
KONTAKTER 15.19
Es passiert immer wieder: Brands verschwinden vom Markt. Nun
werden
Es
getragen
Darf
mit
passiert
und
immer
durchund
man
Mytaxiwieder:
und Car2go
Brands
die Car2go
bekannte
zwei bekannte Marken
verschwinden
neuen Namen Free Now
zu Grabe
vom Markt.
und Share
Nun
Now
werden mit Mytaxi zwei bekannte Marken zu Grabe
Marken
substituiert.
getragen und durchDoch eliminieren?
darf
die neuen man dasFree
Namen aus Markensicht?
Now und Share Now
substituiert. Doch darf man das aus Markensicht?
Es passiert immer wieder: Brands verschwinden vom Markt. Nun
werden mit Mytaxi und Car2go zwei bekannte Marken zu Grabe
Darf man bekannte
getragen und durch die neuen Namen Free Now und Share Now
substituiert. Doch darf man das aus Markensicht?
MarkenPRO
eliminieren?
PRO
Es passiert immer wieder: Brands verschwinden vom Markt. Nun
werden mit Mytaxi und Car2go zwei bekannte Marken zu Grabe
getragen und durch die neuen Namen Free Now und Share Now
PRO
substituiert. Doch darf man das aus Markensicht?
PRO
Ronny Höher
ist Leiter Markenkommunikation
Ronny Höher bei Orfgen
Marketing in Essen bei Orfgen
ist Leiter Markenkommunikation
Marketing in Essen
Anfangsschwierigkeiten Wenn Ronnysich etablierte Marken umbenennen,
Höher
wird es am Anfangistimmer
Anfangsschwierigkeiten schwierig.
Wenn Kritiker
sich etablierte
Leiter Markenkommunikation werfen umbenennen,
Marken
bei Orfgen den Marken-
Verantwortlichen
wird es am Anfanghäufig immer Marketing
vor, alles inbisher
schwierig. Essen Geschaffene
Kritiker werfen über Bord zu
den Marken-
1 werfen. Das stimmt.
Verantwortlichen Aber vor,
häufig ist das schlimm?
alles Wie oft sind über
bisher Geschaffene wir umgezo-
Bord zu
1 gen und Das
werfen. haben uns von
stimmt. Aber Sachen
ist dasund ThemenWie
schlimm? getrennt,
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wirnicht mehr
umgezo-
Anfangsschwierigkeiten
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unsWie
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Sachen und sich
sich etablierte Marken
gute Entertainer
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dem Zeitgeist
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an, um das Publikum bei Laune zu halten? Geschaffene
häufig
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Markenkommunikation bei Orfgen über Bord zu
1 werfen. Das stimmt.
Markenfamilie „Nach Aber vornistMarketing in Essen Wie oft sind wir umgezo-
das schlimm?
schauen“ und „Loslassen können“ ist hier
gen
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Devise. Und „Nach
Markenfamilie von Sachen
wer vermisst und Themen
heute noch
vorn schauen“ getrennt,
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und „Loslassen D2? istmehr
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Kontakter 15.19
„Loslassen können“
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26 noch Wie oft sindD2?
diemedialen
Marke wirOder
umgezo-
wer
Kommunikationsaufgabe Mit einem guten
gen und haben uns von Sachen und Themen getrennt, die nicht mehr Aufschlag undwas wir in Zukunft noch von dem Unternehmen erwarten können.
Kommunikationsaufgabe Mit einem guten medialen Aufschlag und
3 geschickter PR-Arbeit werden wir Mytaxi bald nicht mehr vermissen.
Bei Foodora … äh … Lieferando klappt es ja auch.
CONTRA
Lars Kreyenhagen
ist Co-Gründer der Designagentur Karl
Anders in Hamburg
The Future Es geht um nicht weniger als die Zukunft. Mobilität ist
das neue Schwarz. Und alle wollen mitspielen, sich ein möglichst gro-
ßes Stück vom Kuchen sichern. Uber und Lyft haben ja auch mächtig
1 Fahrt aufgenommen. Und alle kämpfen um die Vorherrschaft auf dem
Homescreen urbaner Menschen, die nicht länger Wert auf den Besitz
eines eigenen Fortbewegungsmittel legen. Die morgens mit der S-Bahn
in die Stadt fahren. Oder ein Auto leihen, bei Sonne sogar als Cabrio.
Zum Lunch bei Vincent Vegan mit dem E-Scooter fahren. Und abends
mit Moia oder dem Taxi nach Hause. Besitzen war gestern. Heute ist
Benutzen.
Kontakter 15.19
Together In diesem hart umkämpften
27 Markt braucht es große
Lösungen, keine Einzelkämpfer. Das haben auch BMW und Merce-zu verschmelzen sowieso. Jeder von uns hat doch sicher längst mehr als
Benutzen.
zehn Mobilitäts-Apps auf dem Smartphone.
Together In diesem hart umkämpften Markt braucht es große
Now Aber warum tut man uns das an? Now ist doch längst belächelte
Lösungen, keine Einzelkämpfer. Das haben auch BMW und Merce-
Inf lation von Neu. Die Zukunft beginnt jetzt. Heute ist alles now,
des erkannt. Denn nur wer intermodale Mobilität im Angebot hat, ist
3 yolo. Now ist das neue New. Irgendwie doof. Steht überhaupt nicht für
auch morgen noch im Wettbewerb. Daher ist die Strategie, gemein-
2 Fortschritt. Und schon gar nicht für die Zukunft. Vielleicht ist das aber
same Sache zu machen, alternativlos. Und viele Angebote miteinander
genau die Strategie. Share the moment. Live the moment.
zu verschmelzen sowieso. Jeder von uns hat doch sicher längst mehr als
zehn Mobilitäts-Apps auf dem Smartphone.
Not Das Naming, die Aufgabe starker Marken wie Car2go und My-
4 taxi. Das unemotionale Branding. Nein, ich verstehe die Entscheidung
Now Aber warum tut man uns das an? Now ist doch längst belächelte
nicht.
Inf lation von Neu. Die Zukunft beginnt jetzt. Heute ist alles now,
3 yolo. Now ist das neue New. Irgendwie doof. Steht überhaupt nicht für
Fortschritt. Und schon gar nicht für die Zukunft. Vielleicht ist das aber
genau die Strategie. Share the moment. Live the moment.
Not Das Naming, die Aufgabe starker Marken wie Car2go und My-
4 taxi. Das unemotionale Branding. Nein, ich verstehe die Entscheidung
nicht.
Fotos: Unternehmen
13
Fotos: Unternehmen
13
Kontakter 15.19
28INSIGHTS KONTAKTER 15.19
„Leichter als eine
Pizza zu bestellen“
14
Kontakter 15.19
29KONTAKTER 15.19
Das Berliner Start-up Hygh will
Außenwerbung revolutionieren.
Und Agenturen ein Stück weit
obsolet machen. Interview mit
Co-Gründer Fritz Frey.
TEXT: Peter Hammer
Kontakter 15.19
30
KontaKter
Herr Frey, was sagen Sie, wenn Sie Hygh in fünfKontaKter
Herr Frey, was sagen Sie, wenn Sie Hygh in fünf
Sätzen erklären müssen?
Wir sind eine Art Airbnb, nur eben für die Welt der digita-
Fritz Frey
len Außenwerbung. Unsere Peer-to-Peer-Plattform verbindet An-
bieter von öffentlichen Werbedisplays mit jedem, der Werbung für
sein Geschäft betreiben möchte – und das auf günstige, minuten-
schnelle und unkomplizierte Weise. Durch die Hygh-App kann
praktisch jeder Bildschirm in eine Werbef läche verwandelt werden
– sei es ein Tablet an der Kasse, ein Flatscreen im Späti oder ein
großformatiges Außenwerbe-Display an Hot Spots. Zusätzlich
ermöglichen wir jedem, der ein Display aufstellt, ein passives
Einkommen. Kurz: Hygh möchte den Digital-Out-of-Home-
Markt demokratisieren.
K
Gibt es international Vorbilder für Hygh?
FF
Eigentlich nicht – und darin liegt vermutlich auch die Daseins-
berechtigung unseres Vorhabens. Wir sind der Meinung, dass wir
etwas Einzigartiges schaffen und auch kleinere Unternehmerinnen
und Unternehmer, die durch Werbung Aufmerksamkeit für ihre
Produkte und Dienstleistungen generieren möchten, vor unseren
eigenen negativen Erfahrungen bewahren können. Als wir gründen
wollten, wurden wir von den Platzhirschen der Außenwerbung
abgelehnt, weil diese nur das Buchen von Netzwerken an Bildschir-
men anbieten. Hier fangen die Budgets meist bei über 50 000 Euro
an. Ein Mittelständler kann da gleich einpacken.
K
Was leistet die Plattform, was andere nicht leisten können?
FF
Wir brechen auf beiden Seiten die Einstiegsbarrieren herunter.
Unternehmen oder Individuen mit öffentlich zugänglichen Räum-
lichkeiten (Restaurants, Schaufenster-, Ladenf lächen) können unge-
nutzten Platz monetarisieren, indem Sie ein Werbedisplay aufstellen
und an unsere Plattform anbinden. Auf der anderen Seite ermögli-
chen wir Unternehmen schon ab einem Euro in weniger als drei
Minuten eine Werbekampagne zu starten. Dadurch wird das Buchen
einer Außenwerbekampagne leichter und schneller als sich eine
Pizza zu bestellen.
K
An welche Nutzer, Zielgruppen wendet sich Hygh?
FF
Unser Fokus liegt hauptsächlich auf KMUs, denn diese wurden
bisher von den etablierten Werbeagenturen vernachlässigt. Das muss
man sich einmal auf der Zunge zergehen lassen: 99,6 Prozent sämt-
licher Unternehmen in Deutschland sind KMUs. Diese kleinen und
mittelständischen Unternehmen konnten bisher aufgrund der hohen
Einstiegsbudgets nicht am Außenwerbeprozess teilnehmen. Deswe-
Kontakter 15.19
gen ist unser Slogan „Everyone
31 can advertise“ nicht nur irgendeine
Marketing-Maßnahme.licher Unternehmen in Deutschland sind KMUs. Diese kleinen und
mittelständischen Unternehmen konnten bisher aufgrund der hohen
Einstiegsbudgets nicht am Außenwerbeprozess teilnehmen. Deswe-
gen ist unser Slogan „Everyone can advertise“ nicht nur irgendeine
Marketing-Maßnahme.
K
Wie finanzieren Sie Ihr Projekt?
FF
Aktuell finanzieren wir unsere globale Expansion durch den Ver-
kauf von Umsatzbeteiligungen in Form von Hygh-Wertpapieren.
Hierfür haben wir einen STO (Security-Token-Offering) angesetzt,
der stärker reguliert, glaubwürdiger und letztlich sicherer ist als ein
Initial-Coin-Offering (ICO). Und er entspricht den Bestimmungen
der US-amerikanischen Börsenaufsichtsbehörde SEC (Security and
Exchange Commission), die für ihre strenge Aufsicht bekannt ist.
Wir teilen 9 Prozent auf alle Hygh-Security-Token-Holder auf.
Aktuell ist der Presale abgeschlossen und wir bieten Investoren die
Möglichkeit, eine Umsatzbeteiligung zu erwerben.
K
Wie sieht der Fahrplan für die kommenden Monate aus?
FF
Unser voller Fokus liegt auf dem Launch von unserem Pilot-Pro-
gramm am 31. August. Dabei testen wir unser System in Berlin mit
ausgewählten Werbungtreibenden und Partnern. Nach erfolgrei-
chem Test starten wir zuerst mit der Expansion in weitere deutsche
Großstädte, wie Köln, München, Hamburg und Frankfurt, bevor
wir uns international positionieren möchten.
Fotos: Getty Images/iStockphoto
15
Kontakter 15.19
32KONTAKTER 15.19
ETAT
Wechsel
WOchE
28 29 bis
16
Kontakter 15.19
332 8. WOC H E
ADAC – München
Content: Redaktion, Vermarktung, Marketing, Distribution ADAC Motorwelt
k Etathalter neu: BCN – München
Mitgliedermagazin – mit Pitch – Märkte: D
BlABlABus – Paris
Creative: Kreativetat
k Etathalter neu: HEimAT – Berlin
Die Motorwelt des ADAC Fernbusse – k. A. – Märkte: D
wird ab Januar 2020 von der
Burda-Tochter BCN produ- BOllANTs – Nahetal
ziert und vermarktet. Auch der PR: Pressearbeit
Vertrieb des Heftes wird sich
drastisch ändern. k Etathalter neu: KPRN – München
Tourismus – k. A. – Märkte: DACH
BODYARmOR – New York
Creative: Leadetat
k Etathalter neu: lAuNDRY sERviCE – New York
Energydrinks – mit Pitch – Märkte: USA
CuBA BuDDY – Berlin
Content: Content-Platzierung, Presse- und Fachmedienarbeit
k Etathalter neu: WilDE & PARTNER – München
Tourismus – k. A. – Märkte: D
DATA ART – München
Creative: Kommunikationsstrategie, Medienarbeit, digitale Kommunikation
k Etathalter neu: sCHWARTZ PR – München
Technologieberatung – k. A. – Märkte: D
DE’lONgHi DEuTsCHlAND – Neu-Isenburg
PR: PR-und Medienarbeit, Influencer-Relations sowie Produktkampagnen
Zu De’Longhi gehören De’Longhi, Kenwood und Braun Household
Marken wie Ariete oder
Kenwood. Seit 2012 sind auch k Etathalter neu: gR AYliNg – Frankfurt
diverse Produkte der Marke Haushaltsprodukte – mit Pitch – Märkte: D
Braun Teil des Portfolios.
DOORDAsH – San Francisco
Digital: Programmatischer Mediaeinkauf
k Etathalter neu: KEPlER gROuP – San Francisco
Lieferdienst – k. A. – Märkte: USA
FEmTEC – Berlin
Creative: Markenrelaunch und strategische Kampagnen
Kontakter 15.19
k Etathalter neu: uNiTED34
COmmuNiCATiONs – Berlin
Internationales Karrierenetzwerk für Frauen – k. A. – Märkte: Dk Etathalter
FEmTEC neu: KEPlER gROuP – San Francisco
– Berlin
Creative: Markenrelaunch und strategische Kampagnen
Lieferdienst – k. A. – Märkte: USA
k Etathalter neu: uNiTED COmmuNiCATiONs – Berlin
FEmTEC – Berlin
Internationales Karrierenetzwerk für Frauen – k. A. – Märkte: D
Creative: Markenrelaunch und strategische Kampagnen
k Etathalter
FilTER YOuR neu: – MoersCOmmuNiCATiONs – Berlin
uNiTED
liFE
PR: PR zur Steigerung der Bekanntheit
Internationales Karrierenetzwerk für Frauen – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: ABC HEAlTHCARE – Düsseldorf
FilTER YOuR liFE – Moers
Nasenfilter – k. A. – Märkte: D
PR: PR zur Steigerung der Bekanntheit
k Etathalter
JAiPuR liviNgneu: –ABC
Acwort, GA, USA
HEAlTHCARE – Düsseldorf
Marketing: Marketingetat
Nasenfilter – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: HABERmAN – Minneapolis, MN, USA
JAiPuR liviNg – Acwort, GA, USA
Teppiche – mit Pitch – Märkte: USA
Marketing: Marketingetat
k Etathalter
sEAT neu: Spanien
– Martorell, HABERmAN – Minneapolis, MN, USA
Creative: Leadagentur im Bereich Training Teppiche – mit Pitch – Märkte: USA
Etathalter bisher sTAgg & FRiENDs – Düsseldorf
Die Agentur Stagg & Friends sEAT – Martorell,
Etathalter neu: Spanien
k sTAgg & FRiENDs – Düsseldorf
konnte den Kreativetat von Creative: Leadagentur im Bereich Training
Automobilbau – mit Pitch – Märkte: Intl.
Seat im Bereich Training mit
Erfolg verteidigen. Etathalter bisher sTAgg & FRiENDs – Düsseldorf
Die Agentur Stagg & Friends k Etathalter neu: sTAgg
sTEigENBERgER & FRiENDs
gR ANDHOTEl – Düsseldorf – Königswinter
PETERsBERg
konnte den Kreativetat von PR: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Automobilbau – mit Pitch – Märkte: Intl.
Seat im Bereich Training mit
Erfolg verteidigen. k Etathalter neu: WilDE & PARTNER – München
sTEigENBERgER gR ANDHOTEl PETERsBERg – Königswinter
Tourismus – k. A. – Märkte: DACH
PR: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
sOsEtathalter
k neu: WilDE
-KiNDERDORF HAmBuRg – München
– Hamburg
& PARTNER
Creative: Pro-bono-Kampagne
Tourismus – k. A. – Märkte: DACH
k Etathalter neu: gROssE liEBE – Hamburg
sOs -KiNDERDORF HAmBuRg – Hamburg
Kinderhilfswerk – k. A. – Märkte: D
Creative: Pro-bono-Kampagne
THEEtathalter
k iNiTiATivEneu: gROssE
– Portland, liEBE – Hamburg
OR, USA
Creative: Werbe- und Marketingetats Kinderhilfswerk – k. A. – Märkte: D
k Etathalter neu: R2C gROuP – Portland, OR, USA
THE iNiTiATivE – Portland, OR, USA
Accelerator – k. A. – Märkte: USA
Creative: Werbe- und Marketingetats
THEEtathalter
k NAuTilus neu: mAlDivEs
R2C gROuP – Portland, Malediven
– Thiladhoo, OR, USA
PR: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Accelerator – k. A. – Märkte: USA
k Etathalter neu: sCHAFFElHuBER – München
THE NAuTilus mAlDivEs – Thiladhoo, Malediven
Tourismus – k. A. – Märkte: DACH
PR: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
k Etathalter neu:
TR AvElOCiT Y – sCHAFFElHuBER
Dallas – München
Creative: Leadetat
Tourismus – k. A. – Märkte: DACH
k Etathalter neu: PROOF – Austin
Das in Dallas beheimatete TR AvElOCiT Y – Dallas
Onlinereisebüro Travelocity Onlinereisebüro – mit Pitch – Märkte: USA
Creative: Leadetat
ist wie auch Trivago, Orbitz,
Home Away, Venere, Hotwire k Etathalter neu:
TR AvElOCiT Dallas – Austin
Y – PROOF
Das in Dallas beheimatete
oder Hotel.com Teil des Expe- Media: Mediaetat
Onlinereisebüro
dia-Gruppe. Travelocity Onlinereisebüro – mit Pitch – Märkte: USA
ist wie auch Trivago, Orbitz,
k Etathalter neu: ARENA mEDiA
Kontakter 15.19– Chicago
Home Away, Venere, Hotwire TR AvElOCiT Y – Dallas 35
oder Hotel.com Teil des Expe- Media: Mediaetat
Onlinereisebüro – mit Pitch – Märkte: USADas in Dallas beheimatete k
Onlinereisebüro Travelocity Onlinereisebüro – mit Pitch – Märkte: USA
ist wie auch Trivago, Orbitz,
Home Away, Venere, Hotwire TR AvElOCiT Y – Dallas
oder Hotel.com Teil des Expe- Media: Mediaetat
dia-Gruppe.
k Etathalter neu: ARENA mEDiA – Chicago
Onlinereisebüro – mit Pitch – Märkte: USA
TuRismO DE PORTugAl – Berlin
PR: PR- und Kommunikationsmaßnahmen
k Etathalter neu: KPRN – Frankfurt am Main
Tourismus – k. A. – Märkte: DACH
u.s. AiR FORCE – Washington
Digital: Social-Media-Etat
k Etathalter neu: mA x AuDiENCE – San Diego
Militär – mit Pitch – Märkte: USA
vOlKsWAgEN – Wolfsburg
Creative: Digitale Marketingkommunikation Thema Fußball
k Etathalter neu: C3/ viRTuE – Berlin
Automobilbau – mit Pitch – Märkte: D
WHiTE TuRF – St. Moritz
Creative: Leadetat
k Etathalter neu: OPPENHEim & PARTNER – Zürich
Neue Etathalter für den
Bereich Fußball des weltweit Pferdesport – mit Pitch – Märkte: Global
größten Automobilherstellers
Volkswagen sind gemeinsam
ETATWEcHSEL
x x xluTZ – Wels, Österreich
die Agenturen C3 sowie Virtue
Digital: Implementierung Marketing-Content-Hub KONTAKTER 15.19
aus Berlin.
k Etathalter neu: PREmEDiA – Wels, Österreich
Möbelhandel – k. A. – Märkte: A
2 9. WO C H E
AMPLOI – Berlin
PR: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
k Etathalter neu: PIABO – Berlin
17
Mitarbeitervermittlung – k. A. – Märkte: D
AOK RHEINLANd/HAMBuRg – Düsseldorf
Creative: Kommunikations-Etat
Etathalter bisher AKOM360 – Düsseldorf
k Etathalter neu: RESSOuRcENMANgEL – Düsseldorf
Versicherungen – mit Pitch – Märkte: D
Kontakter 15.19
36 – East Melbourne, Australien
APPLE & PEAR AuSTR ALIA
Creative: Leadetat Pink Ladyk Etathalter neu: RESSOuRcENMANgEL – Düsseldorf
Versicherungen – mit Pitch – Märkte: D
APPLE & PEAR AuSTR ALIA – East Melbourne, Australien
Creative: Leadetat Pink Lady
k Etathalter neu: MccANN – Bristol, UK
Obst – k. A. – Märkte: UK, China, Katar, Saudi Arabien
BARMENIA – Wuppertal
Creative: Kreativetat
k Etathalter neu: TR AcK – Hamburg
Versicherung – mit Pitch – Märkte: D
BROSE – Coburg
Marketing: Brose Trend-Hub, neues Website-Design, Content-Strategie
Die Hamburger Agentur Track
sicherte sich den Kreativetat der k Etathalter neu: TRIPLESENSE REPLy – Frankfurt am Main
Barmenia mit Sitz in
Automobilzulieferer – k. A. – Märkte: D
Wuppertal und entwickelte für
die Versicherung einen neuen
Markenauftritt. cASSINI – Dortmund
Digital: Neukonzeption und Relaunch digitaler Auftritt
k Etathalter neu: NExuM – Köln
Management- und Technologieberatung – k. A. – Märkte: D
dATA MOduL – München
Content, Media, PR: Pressearbeit, Content-Erstellung, Mediaplanung
k Etathalter neu: HARVARd ENgAgE – München
Display-Lösungen – k. A. – Märkte: D
dEuTScHES ZENTRuM füR LufT- uNd R AuMfAHRT – Köln
PR: Pressearbeit
für Copernicus Atmosphere Monitoring Service und
Copernicus Climate Change Service
Das Deutsche Zentrum
für Luft- und Raum- k Etathalter neu: HBI HELgA BAILEy – München
fahrt sichert sich die Dienste
der Agentur HBI Helga Baley Forschung – k. A. – Märkte: Europa
aus München.
EBAy – San José, CA, USA
Media: Leadetat
Etathalter bisher BLuE 449 – London (US-Etat)
k Etathalter neu: MEdIAcOM – New York
Handelsplattform – mit Pitch – Märkte: Global (ohne Asien)
ENERgIEScHWEIZ – Ittigen, Schweiz
PR: PR- und Kommunikationsarbeit
k Etathalter neu: cRK – Basel
Erneuerbare Energien – k. A. – Märkte: CH
HALM – Berlin
PR: Pressearbeit
k Etathalter neu: BISS PR – Berlin
Kontakter 15.19 Glas-Trinkhalme – k. A. – Märkte: D
37
HyATT HOTELgRuPPE – Chicagok
Erneuerbare Energien – k. A. – Märkte: CH
HALM – Berlin
PR: Pressearbeit
k Etathalter neu: BISS PR – Berlin
Glas-Trinkhalme – k. A. – Märkte: D
HyATT HOTELgRuPPE – Chicago
PR: Dachmarkenkommunikation
k Etathalter neu: WILdE & PARTNER – München
Der Plastikhalm ist out, eine
Alternative könnten unter an- Hotels – mit Pitch – Märkte: DACH
derem die wiederverwendbaren
Glashalme des Start-ups INSTAffO – Heidelberg
Halm aus Berlin sein.
PR: Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
k Etathalter neu: PIABO – Berlin
Reverse-Recruiting-Plattform – k. A. – Märkte: D
INTERSPORT – Bern, Schweiz
Creative: Markenstrategie- und Kommunikationsetats
k Etathalter neu: PI – Amsterdam
Sportartikelhandel – ohne Pitch – Märkte: Global
MATTEL – El Segundo, CA, USA
Media: Mediaetat
k Etathalter neu: uNIVERSAL MccANN – New York
Spielwaren – k. A. – Märkte: EMEA/Asien
MONSTER – Eschborn
PR: B2B-Kommunikation
Das Unternehmen Mattel, k Etathalter neu: OSEON – Frankfurt
Hersteller von Barbie und
Onlinekarriereportal – k. A. – Märkte: D
Fisher-Price, vergibt den
Mediaetat für EMEA und
Asien an Universal McCann. NAuTILuS – Vancouver, WA, USA
Creative: Leadetat für Bowf lex
Etathalter bisher INHOuSE
k Etathalter neu: fIg – New York
Fitnessgeräte – k. A. – Märkte: USA
PANASONIc BuSINESS – Wiesbaden
Creative: Integriertes Storytelling-Konzept
k Etathalter neu: fINK & fucHS – Wiesbaden
Kommunikationstechnik – mit Pitch – Märkte: DACH
PERNOd RIcARd – Paris
Creative: Below-the-line-Projekte für Absolut Vodka
k Etathalter neu: TMW uNLIMITEd – London
Spirituosen – k. A. – Märkte: Global
Kontakter 15.19
PERSONIO - München
38
PR: Presse- und ÖffentlichkeitsarbeitSie können auch lesen
