Mittendrin - HÖRMANN Gruppe
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DAS MAGAZIN DER HÖRMANN GRUPPE Nr. 2 mittendrin VERBUNDENHEIT HANDSCHLAGQUALITÄT GUTE FÜHRUNG Warum Werte Wie bei HÖRMANN Logistik Sozialkompetenz als wichtig sind Netzwerke entstehen entscheidende Fähigkeit
INHALT WILLKOMMEN In dieser Ausgabe 4 8 NEWS Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Unter anderem: ein mikroskopisch kleines Teilchen hat völlig unerwartet zum Beginn dieses Jahres die Welt verändert und HÖRMANN Automotive unseren Hoffnungen, Erwartungen und Plänen für 2020 einen großen Dämpfer erteilt. Das Herunterfah ist Industriepartner für ren der gesamten öffentlichen und wirtschaftlichen Aktivität hat uns alle vor außerordentliche Herausfor den E-Transporter EVUM derungen gestellt. FOKUS Werte In unglaublich hoher Geschwindigkeit mussten wir alle dazulernen, schnell reagieren, uns anpassen. In diesem Dr. Michael Radke Jahr waren Kreativität, Flexibilität, Entscheidungsfreude und Tatkraft besonders gefordert, damit jeder seine über den Prozess der persönliche Verantwortung in seiner beruflichen Aufgabe und im privaten Umfeld wahrnehmen konnte. Wertedefinition 12 Auch wenn die Covid-19-Pandemie an der HÖRMANN Gruppe nicht spurlos vorbeigegangen ist, so sind wir sehr dankbar, dass in unserer Belegschaft bisher keine gravierenden Fälle infolge des Virus aufgetreten sind. Auch wirtschaftlich gesehen hat die HÖRMANN Gruppe insgesamt dieses Krisenjahr gut bewältigt. Die vielen Veränderungen in unserem Arbeitsalltag und die vielen Einschränkungen haben in diesem Jahr auch menschlich Spuren hinterlassen. Das persönliche Gespräch, das menschliche Miteinander und das 16 FOKUS Werte gemeinsame Erleben sind viel zu kurz gekommen. Und doch fühlen wir uns alle weiterhin mit der HÖRMANN Wie Werte in unterschied Gruppe, mit unserer Firma vor Ort und unseren Kolleginnen und Kollegen verbunden. Aber was hält uns lichen Unternehmen eigentlich zusammen? Was verbindet uns alle wie ein der HÖRMANN Gruppe unsichtbares Band – auch in besonderen Zeiten und Wir möchten unseren ganz besonderen Dank gelebt werden unter schwierigen Randbedingungen wie bei einer an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, an alle Pandemie? Unsere Werte! NETZWERK Führungskräfte und Geschäftsführer für ihre Interne und externe In der aktuellen Ausgabe unserer „mittendrin“ beschreiben Mitwirkung und ihre Leistungen zum Ausdruck Netzwerke bei wir aus verschiedenen Blickwinkeln die wichtigsten Werte, die unser Unternehmen prägen und verbinden. Mit aktu bringen. Mit Ihrem besonderen Einsatz, Ihrer hohen HÖRMANN Logistik 18 ellen News, einem Erfahrungsbericht über die Bedeutung Flexibilität und einem breiten Verständnis auch für des „Netzwerkens“ und einem Interview über die beson manch unpopuläre Maßnahme haben Sie einen deren Herausforderungen an Frauen im Topmanagement wesentlichen Beitrag zum Erhalt der HÖRMANN wollen wir Ihnen einen neuen Einblick in das Leben der HÖRMANN Gruppe geben. Gruppe auch in schwierigen Zeiten geleistet. Eine besinnliche und erholsame Weihnachtszeit INSIGHT Kerstin Schreiber über wünschen Ihnen ihre Arbeit als Vorstand Ihr Michael Radke und Johann Schmid-Davis der Funkwerk AG Dr. Michael Radke Johann Schmid-Davis CEO der HÖRMANN Gruppe CFO der HÖRMANN Gruppe 2 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 3
NEWS NEWS ENGINEERING Umsatzerlöse nach Geschäftsbereichen in 2019 in Mio. € NEUE FIRMIERUNG ENGINEERING 87 RESILIENZ DURCH HÖRMANN Engineering DIVERSIFIKATION BauPlan Die AIC Ingenieurgesellschaft für Bau- Standort (14 %) Als resilient (= widerstandsfähig) bezeichnet man gesunde, belastbare Unternehmen. Wofür die Dessau auf HÖRMANN Gruppe ein gutes Beispiel ist: Mit ihrem planung Chemnitz GmbH wird in Zukunft unter einer neuen Firmierung 380 Automotive Umsatzerlöse Fokus auf verschiedene Branchen ist sie sicher aufge- stellt. „Unsere Diversifikation ist der Erfolgsfaktor in tätig sein. 622 Mio. € (61 %) der Coronakrise und gibt uns auch die Tatkraft, » Um die Zugehörigkeit zu einer breit aufgestell- ten und leistungsfähigen Erfolgskurs 108 Communication (17 %) Zukunftsprojekte vorausschauend zu planen“, erläu- tert CFO Johann Schmid-Davis. CEO Michael Radke ergänzt: „Wir haben die Neuausrichtung einzelner Geschäftsbereiche der Unternehmensgruppe recht- zeitig in Angriff genommen und damit Risiken redu- Gruppe auch nach außen zu zeigen, haben wir uns 47 Services ziert.“ Das Ergebnis: ein stabiles Unternehmen, ein gutes Geschäftsjahr 2020 – und ein klarer Kompass für die Gestaltung der Zukunft der HÖRMANN Gruppe. für die Umfirmierung in (8 %) Die Niederlassung der HÖRMANN Rollenden Landstraße (RoLa), ein kom- HÖRMANN BauPlan Vehicle Engineering GmbH in Dessau plettes Fahrzeug entwickelt: ein Glieder- AUTOMOTIVE GmbH entschieden «, feierte 2020 ihr 10-jähriges Jubiläum. 2011 zug, der ganze Lkw befördert. Den Mit E-Mobilität startete mit der für den Leipziger Straßen- Standort Dessau sieht Niederlassungslei- erklärt Geschäftsführer Lars Keppler. bahnhersteller HeiterBlick entwickelten ter Marcel Burkat weiterhin auf Erfolgs- Das Generalplanungsunternehmen Stadtbahn TW3000 eines der ersten kurs – auch beim Thema Fachkräfte. erbringt weiterhin vielfältige Leistungen Großprojekte rund um die mechanische Bestand das Team bei der Gründung noch durchs Gelände für die Bauwirtschaft. Ziel jedes Auftrags Entwicklung, Konstruktion und techni- aus zehn Mitarbeitern, sind es aktuell 16. ist es immer, die Kundenwünsche zu sche Berechnung von Schienenfahrzeu- In Dessau haben schon angehende Inge- erfüllen. gen und deren Baugruppen. Ein Hybrid- nieure und Techniker die Chance, innova- antrieb für die DB Regio – und die tive und nachhaltige Themen in ihren Als Industriepartner und Zulieferer der EVUM Motors GmbH hat Umrüstung des VT642 zum EcoTrain – Abschlussarbeiten zu bearbeiten. Zwei die HÖRMANN Automotive GmbH ein innovatives Projekt auf brachte mehr Nachhaltigkeit auf die Absolventen wurden 2020 sogar fest ins die Straße gebracht – oder besser: ins Gelände. Schon früh in die Schiene. Und 2017 wurde für die Team aufgenommen. Entwicklung des EVUM aCar eingebunden, konnte das Automo- RAlpin AG, den Schweizer Betreiber der tive-Team nicht nur bei der Überarbeitung des Rahmensystems punkten, sondern auch bei der fertigungstechnischen Gestal- tung. Worauf sich der Kunde immer verlassen konnte: absolute SERVICES Planungs- und Versorgungssicherheit. Schließlich gibt es für den Kunden nichts Wichtigeres, als den versprochenen Produktions- GESETZLICHE PRÜFUNGEN VON A BIS Z start auch einzuhalten und von Anfang an qualitativ hochwertige Produkte zu liefern. Der Termin steht: Bereits im Frühjahr 2021 Von der Trittleiter bis zum Kran gibt es kein Betriebsmittel, läuft die Produktion in der HÖRMANN Automotive im Werk das gesetzlich nicht regelmäßig überprüft werden muss. Saarbrücken an. Im Juli 2021 rollen die ersten E-Transporter mit Für einen besseren Überblick bietet die HÖRMANN Allradantrieb vom Band. Christoph Brunner, Projektleiter, zeigt Industrieservice GmbH ihren Kunden jetzt ein umfassen- sich zufrieden: des Konzept: Erst werden alle Betriebsmittel inventarisiert, dann geprüft und zusätzlich dokumentiert. Kunden » Die nächsten Projekte, bei denen wir viel haben jederzeit Zugriff auf die Dokumentation, um die Prüfung bei Bedarf zu belegen. Steht ein neues Prüfinter- versprechenden jungen Unternehmen vall an, werden sie automatisch per E-Mail informiert. aus dem Bereich E-Mobilität dabei helfen, Zudem zeigt ein Countdown an, wann genau ein Prü- fungszeitraum abgelaufen ist. Mit diesem neuen Service ihre Produkte mit uns serienreif zu ent § kann jedes Unternehmen seine Geräteeinsätze besser planen – auf den Tag genau. wickeln und bei uns zu fertigen, stehen schon in den Startlöchern. « 4 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 5
NEWS NEWS AUTOMOTIVE COMMUNICATION COMMUNICATION Volle Ladung TURINER U-BAHN WEITER SICHER Ein Hoch auf für den Kunden MIT FUNKWERK UNTERWEGS Die Metropolitana di Torino ist eines die Sicherheit! der Leuchtturmprojekte der Funkwerk In der E-Mobilität läuft nichts ohne Strom – und video systeme aus Nürnberg. 300 ohne HÖRMANN Automotive. Seit 2019 setzt Kameras aus dem Hause Funkwerk auch die wallbe GmbH bei ihren Ladelösungen überwachen in Depot, Stationen und auf das Team in Wackersdorf. Das kauft nicht nur Zügen den Betrieb der U-Bahn-Linie 1 die Komponenten ein und montiert die Ladesäu- in der italienischen Stadt Turin; dazu len, sondern prüft diese auch auf Eichrechtskon- kommen die entsprechende Netz formität. Ein echtes Alleinstellungsmerkmal im werktechnik sowie die Ausstattung Automotive-Bereich! Und ein großer Vorteil für von Arbeitsplätzen bei Feuerwehr, den Kunden. Denn das Eichrecht schreibt de- Polizei und Carabinieri. Aktuell projek tailliert vor, wie die Preisangabe und die Abrech- tieren die Nürnberger Kollegen die nung von Ladestrom nach Kilowattstunden zu Süderweiterung der U-Bahn um erfolgen hat. Bei HÖRMANN Automotive gibt’s weitere zwei Stationen (Italia 61 und von der Entwicklung bis zur Prüfung alles aus Bengasi) und drei Luftschächte auf einer Hand. Seit Juni verlassen um die 250–300 rund zwei Kilometern Tunnellänge. Ladestationen pro Monat das Werk – Tendenz steigend! Auch Michael Roßmann, Geschäftsfeld- In Tunneln und Luftschächten werden leiter Vertrieb E-Mobility, ist vom Ergebnis mehr rund 100 neue digitale HD-Kameras als überzeugt: von Funkwerk installiert und in das Videosystem integriert. Weitere » In Wackersdorf montieren Projektinhalte sind darüber hinaus die » Unsere Sirene ist und bleibt gefragt «, Erweiterung des bestehenden Netz- ist Dipl.-Ing. Matthias Müllner, Geschäftsführer der HÖRMANN Warnsysteme GmbH, überzeugt. Am wir nicht nur Ladestationen, werkes um die neuen Stationen sowie sämtliche Installationsleistungen, die 10. September 2020 wurden zum ersten Mal seit der Wiedervereinigung bundesweit alle Warnmittel des Zivilschutzes im Rahmen eines sogenannten Warntages getestet. Damit ist nicht nur das Thema wir gestalten Zukunftsmobilität! « durch italienische Subunternehmen vor Ort erbracht werden. Die neue „Warnung der Bevölkerung“, sondern auch der Einsatz von Sirenen verstärkt in das öffentliche Inte- resse gerückt. Denn es hat sich gezeigt, dass Sirenen trotz aller modernen Kommunikationsmedien Anlage gewährleistet die sichere Auf- unverzichtbar für eine zuverlässige Alarmierung sind. HÖRMANN Warnsysteme ist Marktführer und zeichnung der Videobilder über meh- installiert und wartet die meisten der in Deutschland installierten Sirenen. „Aktuell werden vor allem rere Tage sowie eine deutlich höhere bestehende Sirenen modernisiert. Anfragen zeigen aber, dass im nächsten Jahr noch einige neue Sicherheit des Gesamtsystems. Be- Sirenenwarnsysteme hinzukommen werden“, so Müllner. eindruckend anzuschauen: die neue 2020 hat Videowall. Auf einer Bildschirmfläche Mit seinen kom HÖRMANN von gut sieben Quadratmetern wird 1900 pakten Maßen künftig der Betrieb der U-Bahn-Linie 1 ENGIEERING ist wallbe® Pro an live überwacht. der Wand und als Säule flexibel ein- RTL BEI HÖRMANN setzbar. Endlich eine Ladebox, die Ladestationen LOGISTIK überall passt! für wallbe In 70 Sekunden wurde HÖRMANN Logistik in montiert. der RTL-Sendung „Guten Morgen Deutschland“ vom 5.8.2020 vorgestellt. Präsentiert wurden die Bandbreite der Lagerlogistik-Lösungen – vom automatischen Hochregallager oder Klein- teilelager bis hin zu Fördertechnik und dem modernen Kleinteilelager AutoStore – sowie das innovative Team rund um die Geschäftsführer Steffen Dieterich und Oliver Vujcic. 6 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 7
FOKUS Werte FOKUS Werte Warum sind Werte wichtig? Der Entwicklungsprozess Alle beteiligten Geschäftsführer und Mitarbeiter waren spontan der Im letzten Jahr haben wir uns dann „auf eine Reise“ begeben und In der letzten Ausgabe der mittendrin Meinung, dass Werte eine sehr hohe Bedeutung für unser Verhalten und einen moderierten Entwicklungsprozess gestartet, um die vielen Werte unsere Kommunikation im Arbeitsalltag, für den Umgang mit Kunden, in den Gesellschaften der HÖRMANN Gruppe herauszufinden und dann haben wir über die Marke HÖRMANN und Lieferanten und Geschäftspartnern und selbstverständlich auch für unser Miteinander haben. Werte sind ein gemeinsames – meistens nicht innerhalb eines breit angelegten Meinungsbildungsprozesses die wich tigsten, verbindenden Werte der HÖRMANN Gruppe herauszukristalli offen ausgesprochenes oder klar formuliertes – Grundverständnis in sieren. Ziel war es hierbei, unsere Werte gemeinsam von der Gruppe für unseren neuen, ausdrucksstarken, farbin- einer Gemeinschaft über das, was uns wirklich wichtig ist, uns prägt, die Gruppe zu entwickeln. Zunächst befragten wir die Geschäftsführer unser Denken, Fühlen und Handeln leitet. Gemeinsame und gelebte nach möglicherweise bereits definierten Werten und Leitbildern in allen tensiven Auftritt im neuen Design berichtet. Werte sind ein spürbarer Ausdruck unserer Unternehmenskultur. einzelnen Gesellschaften. Parallel baten wir alle Geschäftsführer um einen charakterisierenden Satz als Antwort auf die Frage „Wofür steht Die HÖRMANN Gruppe ist durch eine hohe Vielfalt mit vielen unter die HÖRMANN Gruppe?“ Aus allen diesen Antworten und Hinweisen Bei der Entwicklung unseres neuen Marken- schiedlichen Geschäften und 27 Gesellschaften gekennzeichnet, die an verschiedenen Standorten ihre regionalen Wurzeln und Prägungen filterten und verdichteten wir dann die genannten Wertbegriffe. haben und die alle eine andere Historie in der Unternehmensentwick Während einer Klausurtagung mit allen Geschäftsführern zum Auftakt Dr. Michael Radke auftritts wurden die Teammitglieder durch lung aufweisen. Insbesondere die mehr als 2.800 Mitarbeiter haben des Jahres 2019 wurden die herausgefundenen Werte in Arbeitsgruppen ist seit 2017 einen vielfältigen kulturellen Hintergrund, verschiedenste Ausbildun diskutiert, mit Beispielen aus der täglichen Arbeit in den verschiedenen Chief Executive Officer (CEO) der interessante Fragen herausgefordert, auf gen und Erfahrungen, ihre ganz besondere individuelle Persönlichkeit. Und doch verbindet uns bei HÖRMANN so etwas wie ein unsichtbares, Gesellschaften sichtbar und erlebbar gemacht. Werte sind nur etwas wert und werden nur authentisch, wenn sie gelebt und als Vorbild vor HÖRMANN Gruppe. starkes Band: unsere Werte! gelebt werden sowie für alle Mitarbeiter wahrnehmbar und spürbar sind. Im Folgenden die uns die Antworten nicht spontan über Da wir uns auf wenige prägnante Werte und damit auf die wichtigsten beschreibt er, wie Werte als Leitbild für die Kommunikation konzentrieren wollten, wurden die HÖRMANN Gruppe ihre Werte die Lippen kamen und zu denen jeder im alle Geschäftsführer am Ende der Veranstaltung zu einer Abstimmung eingeladen, wobei jeder einen roten Ball als Stimme erhielt. Das Ergeb definiert hat. nis der Abstimmung über den wichtigsten Wert der HÖRMANN Gruppe Team andere Gedanken und Gefühle hatte: hat allen Geschäftsführern noch einmal deutlich bewusst gemacht, » Gemeinsame und gelebte wofür wir alle jeden Tag von Neuem stehen: Verantwortung. w Was wollen wir mit der Marke HÖRMANN und unserem neuen Werte sind ein spürbarer Auf der jährlichen Gruppentagung im Juni 2019, an der neben allen Geschäftsführern auch der Gründer unseres Unternehmens Hans Marketingauftritt zum Ausdruck bringen? Ausdruck unserer Hörmann, seine Frau Elizabeth Hörmann als Vorsitzende des Gesell w Was verbindet die Mitarbeiter in den vielen Gesellschaften in Unternehmenskultur. « schafterausschusses und alle Mitglieder des Beirats teilnahmen, wurden dann die Ergebnisse der gemeinschaftlichen Arbeit des Managements MICHAEL RADKE durch Frau Anna Hörmann und Frau Petra Hausmann vorgestellt und der HÖRMANN Gruppe miteinander? CEO DER HÖRMANN GRUPPE gemeinsam mit allen Teilnehmern der Wertekreis der HÖRMANN Gruppe verabschiedet. In verschiedenen Präsentationen und Broschü w Welche Werte teilen die Menschen bei HÖRMANN und prägen ren, unter anderem im Geschäftsbericht 2019, in den Compliance- die Unternehmenskultur in unserer Unternehmensgruppe? Leitlinien der Unternehmensgruppe und auf unserer neuen Homepage, wurden die Werte der HÖRMANN Gruppe kommuniziert und erläutert. 8 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2021 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 9
FOKUS Werte FOKUS Werte Werte der HÖRMANN Gruppe Unsere Werte Wie werden unsere Werte erlebbar? Die wichtigsten Werte der HÖRMANN Gruppe, die alle Mitarbeiter und Jeder Mensch und jeder Mitarbeiter in der HÖRMANN Gruppe wird alle Verantwortlichen der Unternehmensgruppe miteinander verbin wahrscheinlich seine eigene Interpretation der vorgestellten Werte den, sind in einem Wertekreis grafisch dargestellt (siehe Seite 10). Mit haben und vor dem Hintergrund seiner individuellen Erfahrungen und einer kurzen Erläuterung wollen wir Ihnen einige Anhaltspunkte geben, eigenen Erlebnisse aus dem beruflichen Alltag etwas anderes mit den Tatkraft was jeder Wert für uns ganz praktisch im Alltag bedeutet: TATKRAFT: Was wir tun, tun wir richtig – mit maximaler Qualität und Werten verbinden. Einen Eindruck von der Vielfalt persönlicher Inter pretationen der Werte geben die Interviews auf den folgenden Seiten. Innovationsfreude Zuverlässigkeit. Wir nutzen das gesamte Wissen der Gruppe. Wir wollen stolz sein auf unsere Leistung. Trotz aller Diversität und Individualität bilden die Werte der HÖRMANN Gruppe ein starkes, unsichtbares Band, das uns alle miteinander verbin det und in eine erfolgreiche Zukunft leitet. Wenn wir unsere Verantwor VERANTWORTUNG: Wir treffen Entscheidungen mit Vernunft und im tung wahrnehmen und diese Werte leben, wenn wir mit Wertschätzung Interesse aller. Wir handeln solidarisch. Wir denken an morgen. und Respekt zusammenarbeiten, dann werden wir auch gemeinsam AUGENHÖHE: Wir treten unserem Gegenüber mit Respekt entgegen, unsere Zukunft erfolgreich gestalten. egal ob Kollege, Kunde oder Partner. Wir verhalten uns fair. INNOVATIONSFREUDE: Wir denken in Chancen, technologisch und unternehmerisch. Entwicklungen sind für jeden möglich. Wir wollen uns täglich verbessern. Verantwortung Augenhöhe Mit diesem Wertekreis haben wir uns selbst Leitlinien unse- » Bei aller Diversität und Individualität bilden die Werte res täglichen Denkens und Handelns gegeben, an denen wir der HÖRMANN Gruppe ein uns – wie bei einem Kompass – jeden Tag selbst orientie- starkes, unsichtbares Band, das uns alle miteinander ren, aber auch durch unsere Kollegen, Mitarbeiter, Kunden, verbindet und in eine erfolg Lieferanten und Geschäftspartner immer wieder gemessen reiche Zukunft leitet. « MICHAEL RADKE werden. Ein persönlich integres Verhalten aller Mitarbeiter ist CEO DER HÖRMANN GRUPPE auch Voraussetzung für die Glaubwürdigkeit und ein hohes öffentliches Ansehen der HÖRMANN Gruppe und damit ein wichtiger Beitrag jedes Einzelnen für die Zukunft des Unter- nehmens und die Sicherung unserer Arbeitsplätze. 10 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 11
FOKUS Werte FOKUS Werte Gelebte Werte machen uns aus: Sie sind Richtschnur bei Entschei dungen, beim Wettbewerbsvorteil am Markt und Leitlinie beim Recruiting. Die Werte bei HÖRMANN wurden mit vielen Beteiligten Tatkraft entwickelt. Wie sie gelebt werden, erzählen verschiedene Geschäfts Was wir tun, tun wir richtig – mit maximaler führer in der HÖRMANN Gruppe aus ihrer Perspektive. Qualität und Zuver lässigkeit. Wir nutzen das gesamte Anna Hörmann Uwe Lehmann Oliver Vujcic Geschäftsführerin Geschäftsführer Wissen der Gruppe. Wir wollen Geschäftsführer HÖRMANN Digital Funkwerk Systems stolz sein auf unsere Leistung. HÖRMANN Logistik Durch Zusammenarbeit Ideen fördern. Innovationsfreude wird seit Mit Freude an Innovationen herangehen. Jeden Tag aufs Man muss sich freispielen können! Tatkraft bedeutet: Gründung der HÖRMANN Gruppe aktiv gelebt. Immer wieder hat die Neue den Markt screenen, die technologischen Trends etwas mit Energie voranbringen. Wir bei HÖRMANN Logis Gruppe Neues ausprobiert – von Blitzableitern über Schwimmbäder bis erfassen, bewerten und für das eigene Unternehmen und tik sind entschlossen, uns in der Branche als Leuchtturm zu hin zu modernster Kommunikationstechnologie. Mit HÖRMANN Digital unsere Kunden zunutze machen – zur Innovationsfähigkeit etablieren. Das funktioniert nur, wenn man mit jeder Menge bieten wir eine neue Plattform, um digitale Innovationen voranzutreiben. gehören gleichermaßen eine klare Produkt-Roadmap, ein Tatkraft vorangeht. Wie wichtig Tatkraft ist, habe ich im motiviertes Team, das sich permanent weiterbildet, und Studium gelernt. Maschinenbau ist schwierig. Man muss auf Für mich spielt die Unternehmenskultur eine zentrale Rolle. Das beinhal finanzielle Mittel sowie unternehmerischer Freiraum, die Uwe Jung andere zugehen und Networking betreiben. So ist aus mir tet Offenheit für Neues – und eine progressive Haltung. Auch die Feh Ideen zu tatsächlichen Lösungen zu entwickeln. Am Anfang Geschäftsführer ein Teamplayer geworden. lerkultur spielt eine Rolle. Eine Innovation ist per Definition eine Neue steht eine Planung mit klarer Zielstellung für alle Mitwirken HÖRMANN Automotive rung und deshalb zum Teil ungewiss. Fehler können passieren. Wichtig Dann habe ich in der Schweiz gearbeitet. Hier war ich zu den. Fehler auf dem Weg zum Ziel sind erlaubt, wenn man ist es, sich der Konsequenzen seines Handelns bewusst zu sein. Man tatkräftig. Heute gebe ich anderen mehr Raum. Nur wenn die Erkenntnisse daraus in die zukünftige Arbeit einfließen Die Kunst ist zuzuhören – und dann zu sagen: Mach es! Nach meiner muss verantwortungsvoll mit dem Freiraum des Unternehmens und mit zu wenig vorwärts geht, bringe ich den Stein ins Rollen. Bei lassen kann. An der Fähigkeit zur Industrialisierung schei Definition ist Tatkraft der Wille zur Veränderung: wenn man sieht, dass den Kunden umgehen. Bei HÖRMANN Digital versuchen wir, die offene HÖRMANN kann man mit Tatkraft viel erreichen. Zugleich tern heute oft Start-ups, die gute Ideen haben, jedoch etwas nicht passt, und zur Tat schreitet. Woher kommt dieser Antrieb Kultur zu leben. Bei einem neuen Thema folgt nach intensivem Brainstor ist es entscheidend, offen zu kommunizieren. Kunden keine Erfahrung, wie eine Lösung tatsächlich Nutzen stiftet. bei Mitarbeitern? Das muss vorgelebt werden, und zugleich sollte man ming schnell die Erstellung eines Testprodukts, anhand dessen das wei gegenüber sind wir sehr transparent. Sie können sich Refe den Mitarbeitern auch Freiräume lassen. tere Vorgehen entschieden wird. Neben dem Nutzen einer innovativen Der Anspruch auf Innovation hört bei Funkwerk jedoch renzanlagen ansehen, sich mit anderen Kunden treffen. Idee ist es uns wichtig, die Risiken so transparent wie möglich darzustel nicht bei der Entwicklung auf: Wir streben permanent in Tatkraft kann man nicht befehlen. Tatkraft entwickelt sich, wenn sich die So tragen wir dazu bei, dass sie gut entscheiden können. len – es wachsen nur Ideen, die einen greifbaren Kundennutzen haben. allen Bereichen des Unternehmens nach einer Prozess Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren. Wem etwas an seinem Unsere Mitarbeiter sind IPMA-geschult. IPMA (International verbesserung, um mit dem vom Markt vorgegebenen Unternehmen liegt, der packt auch an. Außerdem ist Wertschätzung Uns ist Zusammenarbeit wichtig. Wir haben gute Erfahrungen mit Part Project Management Association) ist ein Standard, der das Tempo Schritt halten zu können und bestenfalls „die Nase wichtig: Ich muss mit meinem Gegenüber kommunizieren und ihm ver nernetzwerken und Hochschulen gemacht. Diese Partner haben uns Konzept der organisationalen Kompetenz für das Projekt vorn zu haben“. trauen. Das sind notwendige Voraussetzungen für Tatkraft. geholfen, wertvolles Expertenwissen in unsere Projekte einzubinden. management einführt. Denn zur Wahrheit in Bezug auf Tat Ich bin überzeugt davon, dass durch verstärkte Nutzung der Synergien Zu den jüngeren, sehr erfolgreichen Innovationen aus Und dann wäre da noch die Herausforderung, in komplexen Strukturen kraft gehört, dass die Welt komplexer und dynamischer zwischen den Gesellschaften der HÖRMANN Gruppe spannende und unserem Haus zählen wir unser störfestes Funkmodul. nicht an Tatkraft und Geschwindigkeit zu verlieren. Der Schlüssel? Erst wird. Hier muss Tatkraft dazu führen, Projekte effektiv und gewinnbringende Ideen noch stärker gefördert werden können! Durch die Nähe zum Markt und die Mitwirkung in zahlrei gar keine komplexen Strukturen zulassen! In den beiden saarländischen effizient umzusetzen. chen internationalen Gremien haben wir sehr schnell den HÖRMANN Unternehmen haben wir flache Hierarchien. So kommuni Zuletzt hat Tatkraft viel mit Kommunikation zu tun – nach mittelfristigen Bedarf nach einer innovativen Lösung zieren wir beispielsweise im Rahmen sogenannter „Skip-level“-Meetings innen und außen. Daher ist Reden wichtig. Projekt- und erkannt, durch die die Störbeeinflussung der Bahnfre direkt mit den produzierenden Mitarbeitern. Hier können sie unge Abteilungsthemen sowie Unternehmensinformationen Wir denken in Chancen, quenzen durch öffentliche Mobilfunk-Provider vermieden zwungen ihre Probleme, Sorgen, aber auch Verbesserungsvorschläge besprechen wir jeden Monat während unserem Weißwurst wird. Heute ist das DIE gefragte Lösung am Markt, und wir anbringen; auf der anderen Seite auch zur Tatkraft animiert werden, ihre technologisch und unter haben mit dem Fakt, dass wir ein zugelassenes Produkt Vorschläge umzusetzen. essen mit allen Mitarbeitern. Zur Zeit findet das Event leider nur virtuell statt wegen der Coronapandemie. Unterneh verfügbar haben, die Nase vorn. Funkwerk ist seit mehr als nehmerisch. Entwicklungen 30 Jahren eine geachtete Marke im Bahnsektor. Und Inno Dass wir als eigenständige Gesellschaft agieren, empfinde ich als klaren menskennzahlen werden bei uns quartalsweise transparent Wettbewerbsvorteil: Auch so wird Tatkraft möglich. Um am Markt über kommuniziert. Daher übernehmen die Mitarbeiter auch sind für jeden möglich. Wir wollen vationen sind der Schlüssel zum langfristigen Erfolg! zeugen zu können, brauchen wir flexible Einheiten, die nicht zu groß gerne Verantwortung,da ihnen bewusst wird, dass sie uns täglich verbessern. sind, um tatkräftig und agil am Markt zu agieren. Und die haben wir. die Kennzahlen maßgeblich beeinflussen können. Als Geschäftsführer darf man nicht alles selber lösen: Um die Innovationsfreude Beim Thema Tatkraft zählt auch die Balance. Wenn nur die Führungskraft persönliche Tatkraft behalten zu können, muss man sich tatkräftig ist, ruhen sich die anderen aus. Es mag Unternehmen und freispielen können! Mentalitäten geben, wo in der Arbeitswelt alles vorgeschrieben wird. Wir haben Mitdenker in unserer Belegschaft. Darauf bin ich stolz. 12 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 13
FOKUS Werte FOKUS Werte Wir treffen Entscheidungen mit Vernunft und im Interesse aller. Wir handeln solidarisch. Wir denken an morgen. Augenhöhe Verantwortung Frank Salzwedel Geschäftsführer Wir treten unserem Gegenüber mit Respekt entgegen, egal ob HÖRMANN Vehicle Engineering Kollege, Kunde oder Partner. Augenhöhe ist bei HÖRMANN besonders ausgeprägt. Wir verhalten uns fair. Vor allem in der Zusammenarbeit mit Kunden ist Augen höhe wichtig. Wir entwickeln komplette Fahrzeuge und Uwe Reith Thomas Vetter setzen Projekte in hoher Qualität um. Dazu müssen wir mit Geschäftsführer Geschäftsführer unseren Kunden fachlich auf Augenhöhe sein – und manch HÖRMANN Informationssysteme HÖRMANN Automotive mal sogar einen Schritt voraus. Wir arbeiten viel international. Als ich das erste Mal in China Verantwortung soll mit Innovation einhergehen! In der IT Ich habe schon so manchen Feuerstuhl geritten! Verantwortung hat war, wollte ich direkt loslegen. Ich fragte: „Wo ist das Team, Lothar Becker tragen wir eine große Verantwortung. Wir versorgen viele viel mit Glaubwürdigkeit und Vertrauen zu tun. Beide Aspekte sind wich wann beginnt das Meeting?“ Damit lag ich daneben. Die Geschäftsführer Unternehmen der HÖRMANN Gruppe mit Infrastruktur tige Voraussetzungen, um Geschäftsbeziehungen zu entwickeln. Ver Chinesen wollten mich erst kennenlernen. Sie sind gast HÖRMANN Services und IT-Dienstleistungen. Ich bin für das Unternehmen 24/7 antwortung bedeutet auch, dass ich meinen Mitarbeitern den Rücken freundlich und erwarten, dass man zuerst gemeinsam etwas an 365 Tagen im Jahr verfügbar – in einem derart zentralen frei halte: Ich übernehme die Verantwortung für meine Leute. unternimmt. Nur so kann man Beziehungen auf Augen Augenhöhe ist Kommunikation mit Fairness. Auf den Punkt gebracht, Bereich hat man als Geschäftsführer immer Bereitschaft. Im geschäftlichen Umfeld ergeben sich immer wieder Herausforderun höhe aufbauen. bedeutet Augenhöhe für mich, dass ich mein Gegenüber so behandle, Bei uns sind sich alle ihrer Verantwortung bewusst. Wenn gen in der Zusammenarbeit mit Kunden. Wenn es dann gelingt, offen, wie ich selbst behandelt werden möchte. Dabei geht es, wie es bereits Mit HÖRMANN Rawema und HÖRMANN BauPlan tau Störungen bei wichtigen Systemen auftreten, muss sich transparent und eigenverantwortlich zu kommunizieren und zu han bei unserer Wertedefinition lautet, um Fairness: Fairness bei der Kom schen wir uns auf Augenhöhe aus. Die Unternehmen sind sofort jemand des Problems annehmen. Da gibt es nichts deln, dient das der Bildung von Vertrauen enorm: So können wir mit munikation und im Umgang miteinander. unterschiedlich in der Prozesskette angesiedelt. Mit dieser Wichtigeres, und wir handeln sofort. Die Arbeitsfähigkeit Glaubwürdigkeit durch jede Krise kommen, am Ende sogar mit besseren Vernetzung können wir Kunden ein größeres Portfolio Kommunikation auf Augenhöhe ist gefragt bei Verhandlungen mit der Unternehmen hat immer höchste Priorität. Beziehungen. Geht man mit einem Geschäftspartner fair und vertrau anbieten; auch mit HÖRMANN Services führen wir Gesprä Kunden, Gesprächen mit Mitarbeitern und Kollegen, insbesondere aber ensvoll durch eine schwierige Phase, kommt man nach meinen Erfah Zur Verantwortung gehört auch der Umgang mit Corona. che. Wir sind stark bei Schienenfahrzeugen, Services ist auch bei Fehlern. Setzt man die Buchstaben des Wortes „Fehler“ neu rungen gestärkt heraus. Denn Beziehungen entstehen ja nicht zwischen Am 3. März 2020 saß ich mit Michael Radke und Johann stark in der Automobilbranche, davon profitieren beide. zusammen, entsteht das Wort „Helfer“. Ich finde, das bedeutet viel. Organisationen, sie entstehen zwischen Menschen. Schmid-Davis zusammen. Wir haben uns darauf vorbe Denn auf Augenhöhe diskutierte Fehler helfen, daraus zu lernen und Gerade was die Augenhöhe anbelangt, stellt uns die reitet, möglichst viele Mitarbeiter Homeoffice-fähig zu Im Automotive-Bereich ist Deutschland nach wie vor ein Big Player. besser zu werden. Coronapandemie vor neue Herausforderungen. Wir haben machen. Wir kauften notwendige Hardware, erhöhten Auch daraus entsteht Verantwortung. Know-how und Kompetenzen bei einen Newsletter eingeführt, in dem wir über Mitarbeiter, Wir sind alle Menschen – und abhängig von unserer Tagesform. Fehler unsere Leitungskapazität und bereiteten VPN-Zugänge vor. uns zu halten war sicherlich die richtige Entscheidung. Was die Förde Projekte und Unternehmenszahlen berichten. Das muss in der Kommunikation und im Umgang miteinander kommen also vor. So konnten 950 Mitarbeiter frühzeitig remote arbeiten. rung der Elektromobilität angeht, hat Deutschland etwas spät reagiert. man offen kommunizieren! Kommunikation ist ein Schlüs Daher gehört zur Augenhöhe eine offene und faire Feedback-Kultur. Damals war es noch mehr eine Vorahnung, aber wir lagen Deutschland ist ein Hochlohnland und eine Nation der Ingenieure. sel. Ich bin viel im Unternehmen unterwegs und spreche richtig. Generell ist es wichtig, in der IT Risiken zu erkennen Gegenüber Kunden fördert Augenhöhe das Vertrauen und festigt die Innovation ist essenziell, um am Weltmarkt bestehen zu können. Am mit Mitarbeitern, Dienstleistern und Kunden. 50 Prozent und zu minimieren. Bindung auf beiden Seiten – man fühlt sich ernst genommen. Wir leben Ende des Tages wird dann doch stark über die Kosten und den Preis ent unserer Arbeit ist Kommunikation. in der Zeit des Fachkräftemangels, auch während und insbesondere In den letzten Jahren kommt es verstärkt zu Angriffen mit schieden. Genau deshalb sind wir abhängig davon, innovative Lösungen Augenhöhe ist bei HÖRMANN besonders ausgeprägt, da nach der Coronapandemie. Bewerber behandeln wir deshalb wie wich Trojanern in Anhängen von E-Mails. Daher war es bei neuer mit guten Nutzenversprechen zu entwickeln und somit unserer Verant macht das Arbeiten Spaß. Das kann ich im Vergleich zu den tige Kunden, sonst haben wir am Arbeitsmarkt keine Chance! Schadsoftware, die noch nicht vom Virenscanner erkannt wortung gerecht zu werden. anderen Unternehmen sagen, deren Kultur ich bislang wurde, notwendig, E-Mails zu blocken, die mit Office-Doku Das aktive Einbinden unserer Mitarbeiter, ihnen Freiraum geben – das Im Automobilgeschäft habe ich schon den einen oder anderen Feuer kennengelernt habe. menten versehen waren. Das war für die betroffenen Mit ist für mich vor allem Augenhöhe. Auch innerhalb und zwischen Organi stuhl geritten. In dieser Branche gehören Restrukturierungen zum arbeiter schon ärgerlich, das kann ich gut verstehen. Aber sationen der HÖRMANN Gruppe ist Augenhöhe eine wesentliche Geschäft, da weiß man: Es gibt immer eine Lösung. Das gibt einem Ver am Ende liegt uns doch allen der Schutz der H ÖRMANN Grundlage, um erfolgreich zu sein. trauen und Gelassenheit, nach vorne zu schauen und mit Verantwortung Gruppe am Herzen und in unserer Verantwortung! und guter, transparenter Kommunikation die Situation zu schultern. 14 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 15
NETZWERK NETZWERK Aus Verbindung » Wer maßgeschneiderte wird Verbundenheit Erstmalig in der Wellpappen- branche entwickelte HÖRMANN Logistik mit Progroup ein vollautomatisches Hochregallager. Lösungen für Kunden individuelle Anforderungen Die Fähigkeit des Netzwerkens hat die rasante auf Expansionskurs mit Wellpappenwerken in ganz Entwicklung der Globalisierung erst möglich gemacht. Und auch in der Wirtschaft ist das Europa. Wer da beim ersten Projekt gute Arbeit macht, der hat einen guten Namen – in der Bran realisiert, für den sind Netz- Knüpfen von Kontakten unerlässlich. Wie die HÖRMANN Gruppe dabei vorgeht, welche Rolle gute Verbindungen im Alltag spielen und che spricht sich das herum. So sind nach ersten erfolgreichen Projekten andere Interessenten, Kunden und Wettbewerber des Unternehmens werke einfach unerlässlich. « wodurch wirkliche Verbundenheit entsteht, aus der Wellpappe-Verarbeitungsbranche an verrät Steffen Dieterich von HÖRMANN Logistik. HÖRMANN Logistik herangetreten. Über die bei spielhafte Offenheit in dieser Branche ist Dieterich Fachwissen, Kreativität und Engagement zeich bis heute überrascht: „Man tauscht sich viel aus nen es aus: Das Team um Steffen Dieterich und und besucht die Werke der anderen Marktbeglei Oliver Vujcic von HÖRMANN Logistik realisiert mit ter“, freut sich der Geschäftsführer. So verbreitet seinem Mix aus langjährigen und hochqualifizier sich der Name HÖRMANN Logistik durch Knüpfen Steffen Dieterich ten Mitarbeitern seit 1987 unter dem Motto „Mit eines gemeinsamen, mehr und mehr internationa ist zusammen mit Herz und Verstand“ automatische Hochregallager, len Netzwerks mit den Aktivitäten seiner Kunden seinem Kollegen Kleinteillager sowie die anbindende Förder- und auch ins Ausland, nach Polen, Frankreich und Eng Oliver Vujcic Handlingstechnik – mit anderen Worten: individu land: HÖRMANN Logistik wird internationaler. Geschäftsführer elle Intralogistik-Systeme. der HÖRMANN Netzwerke wirken aber auch nach innen und „Wer maßgeschneiderte Lösungen für Kunden- Logistik GmbH in erzeugen Synergien innerhalb der HÖRMANN individuelle Anforderungen realisiert, für den sind München. Diete- Gruppe: Mit HÖRMANN Digital teilt HÖRMANN Netzwerke unerlässlich“, sagt Dieterich. „Es ist von rich begann 1991 Logistik das Interesse, die Digitalisierung der hoher Relevanz, in der Branche bekannt zu sein. direkt nach dem Intralogistik voranzutreiben und hier zukünftig Gute Referenzen und Weiterempfehlungen tragen Mathias Kunert Maschinenbau- Wettbewerbern mehr als nur eine Nasenlänge wesentlich zur Neubeauftragung bei. Und der Gesellschafter und Geschäftsführer studium mit voraus zu sein. Die Stichworte sind Condition regelmäßige Austausch mit Bestandskunden sowie Kunert Wellpappe GmbH Schwerpunkt Monitoring und Predictive Maintenance – also die Pflege existierender Kontakte sind genauso Logistik seinen Technologien, die es ermöglichen, dass Anlagen essenziell. „Wenn uns zufriedene Bestandskunden Maßgeschneidert auf unsere individuellen Anforderungen garantiert Werdegang bei nur dann gewartet werden, wenn es auch wirklich weiterempfehlen, dann ist das schon die halbe das Warehouse Management System HiLIS von HÖRMANN Logistik HÖRMANN. Seit nötig ist. „Ein spannendes Projekt“, so Dieterich. Miete – das ist glaubwürdiger als die beste Ver höchste Flexibilität und Transparenz. 2008 verantwortet triebsmannschaft“, so der Geschäftsführer. Ein Wort ist HÖRMANN Logistik wichtig, weil er bei HÖRMANN es die Basis für jedes gute Netzwerk und lang Logistik die » Ein Netzwerk Die Firma Klatt Fördertechnik Bernhard Schön jährige Partnerschaften ist. Dieses Wort ist wie Bereiche Vertrieb GmbH ist hier ein gutes Bei Inhaber und Geschäftsführer und Marketing. muss permanent spiel. Mit dem 2019 erfolgten ein Handschlag: Handschlagqualität, das heißt Liebensteiner Kartonagenwerk für Dieterich, dass bei Vertragsunterzeichnung funktionieren. « Erwerb der Mehrheit an diesem immer ein Geschäftsführer dabei ist. Warum österreichischen Unternehmen, Die besonderen Herausforderungen unseres neuen Materialfluss eigentlich? „Damit die Kunden merken: Was einem namhaften Hersteller von Fördertechnik konzepts wurden vom HÖRMANN-Logistik-Team hervorragend vereinbart wurde, das gilt. Wir kümmern uns und anlagen, konnte HÖRMANN Logistik seine Kern gemeistert. Jetzt sind wir für eine erfolgreiche Zukunft gerüstet. übernehmen persönlich Verantwortung. Wenn kompetenzen strategisch erweitern. Dieterich: im Realisierungsprojekt etwas nicht so läuft, hat „Zudem können wir mit Klatt die in Österreich man als Kunde immer den direkten Draht – bis Konrad Plankensteiner wichtige heimische Komponente besetzen und zur Geschäftsführung. Ein Netzwerk muss perma Geschäftsführer haben in kurzer Zeit schon mehrere interessante nent funktionieren“, betont der Geschäftsführer. Sport Okay GmbH, Österreich Projekte in Österreich gewonnen.“ Damit aus Verbindungen Verbundenheit ent Generell hat Netzwerken aber vor allem etwas mit steht, sind im Tagesgeschäft stets Engagement Mit dem neuen, erweiterbaren AutoStore Kleinteilelager ist das Logistik- Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu tun. Ein Bei und Einsatz gefragt. Bei HÖRMANN Logistik kann center von SportOkay auch dank der persönlichen, engagierten spiel hierfür ist die Progroup AG, ein Unternehmen sich der Kunde darauf verlassen. Betreuung von HÖRMANN Logistik perfekt für die Zukunft gerüstet. 16 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 17
INSIGHT INSIGHT Sie zeigen, dass sich die Mühe gelohnt hat. Zu den Facharbeiter und Ingenieure, Jüngere und Ältere. Empathie, Kompromissbereitschaft sowie Kom schönsten Erlebnissen zähle ich unser zehntes Genau diese Mischung macht uns aus. Ob man das munikations- und Durchsetzungsfähigkeit stehen Börsenjubiläum in 2010, das wir auf Schloss Beich über Quoten regeln kann, da gehöre ich eher zu heute hoch im Kurs. lingen gefeiert haben. Im Keller des Schlosses habe den Skeptikern. Was verstehen Sie unter den Werten ich bereits als Jugendliche getanzt. Es ist ein tolles Sie haben einen Sohn in der fünften und eine Innovationsfreude, Augenhöhe, Tatkraft Erlebnis, am selben Ort Jahre später einen weiteren Tochter in der dritten Klasse. Familie und und Verantwortung? Schritt in der persönlichen Entwicklung zu erleben. Beruf und dazu eine Leitungsposition – wie All diese Werte sind wichtig, um ein Unternehmen Und was war die größte Herausforderung? stemmt man das alles? zu entwickeln. Die Werte haben wir in der Was schon immer eine große Herausforderung Grundvoraussetzung ist ein starkes privates HÖRMANN Gruppe gemeinsam herausgearbei war, ist die Integration neuer Geschäftsfelder und Back-up: Auf den Partner kommt es an. Allein tet. Aber sie werden nur wirk Firmen in die Unternehmensgruppe. Bekanntlich könnte ich nicht alles stemmen. Mein Mann über sam, wenn man sie mit Leben arbeiten wir mit schlanken Strukturen, sodass in nimmt viele Aufgaben, gleichwohl er selbst Unter erfüllt. Und so tun wir das bei diesen Fällen die Aufgaben auf mehrere verant nehmer ist. Wir sind so eingespielt, dass es oft nur Funkwerk im besten Maße wortliche Schultern gelegt werden. Das ist dann weniger Worte bedarf, um sich zu verstehen, den jeden Tag: Wir sind innnova jedes Mal für uns alle gemeinsam eine Herausfor Tag zu organisieren. Gleiche Wellenlänge, Ver tionsfreudig, kommunizieren derung, neben dem Tagesgeschäft solche Projekte ständnis, gegenseitige Unterstützung, Respekt offen, klar und verständlich, zu meistern. für die Leistung des anderen sind angezeigt. auf Augenhöhe mit jedem Mit arbeitenden, arbeiten tatkräf Könnten Sie uns ein Zu Ihrer Frage der Leitungsposition im Allgemei Gute Führung Seit rund sieben tig jeden Tag gemeinsam an Beispiel geben? nen: Jeder Mensch hat einen anderen Anspruch Jahren verantwor- neuen Herausforderungen und Für mich war die größte an sich selbst. Ich bin überzeugt davon, dass viel tet Kerstin Schreiber zeigen dafür Verantwortung Herausforderung vor fast 20 mehr Frauen das Zeug zur Führungskraft haben, erfolgreich die für jeden: für die Gesellschaft, braucht Sozial- Jahren die erste große Trans aber nicht alle sind bereit, diese hohe Verantwor Entwicklung der unsere Aktionäre, unsere aktion der Funkwerk AG. Wir tung im Beruf zu übernehmen und damit Abstriche Funkwerk AG. Nach Kunden und Geschäftspartner waren noch sehr unerfahren – im Privatleben zu machen. Am Ende muss man ihrer Ausbildung als und natürlich auch für uns und ich war keine 30 Jahre selbst entscheiden, was beziehungsweise welche kompetenz! Steuerfachange- selbst. stellte absolvierte alt. Ich habe von unserem Mischung einem Freude macht. » Die Vielfalt der Mitarbei Vorstandsvorsitzenden die Was macht den Reiz aus, sie ein Studium Aufgabe erhalten, in Nieder Gibt es Unterschiede als Frau im Führungsstil? ein Unternehmen der tenden zum Vorteil für das der Betriebswirt- Aus meiner Betrachtung heraus kommunizieren schaftslehre. Am sachsen einen früheren Frauen oft klarer als männliche Kollegen, es muss HÖRMANN Gruppe zu sein? Unternehmen nutzen – Standort Kölleda ist Kerstin Schreiber von der Funkwerk AG über Bosch-Standort in unsere schnell gehen, Missverständnisse kosten Zeit: Ich schätze die Vielfalt und das heißt für mich Diversity dass der Eigentümer eine die Mutter von zwei Dynamik in Beruf und Privatleben, das Besondere Unternehmensgruppe zu Die Effizienz in der Zusammenarbeit steigt. Inno integrieren. Ich musste das Unternehmerfamilie ist und Management. « Kindern seit über an ihrem Job – und darüber, wie Diversität heute Werk in Salzgitter struktu vationsfreudig sind Männer und Frauen sicher nicht eine klassische Finanz 20 Jahren tätig. Auf- gleichermaßen, gleichwohl ich denke, dass Frauen grund ihrer erfolg- ihren Berufsalltag prägt. rieren, managen und mitge etwas ungeduldiger sind, dadurch reaktions holding, die kurzfristige stalten: Von Verhandlungen Erfolge nachhaltigen Entwick reichen Arbeit schneller und somit eher die Initiative ergreifen. Frau Schreiber, Sie arbeiten seit rund mit großen Kunden wie Tenovis und Telekom bis lungspotenzialen vorzieht. Die familiäre Unter wurde Kerstin Als Mutter ist man zudem trainiert, schnell und ad 20 Jahren in der Funkwerk AG. Was ist hin zu Verhandlungen mit dem örtlichen Betriebs nehmenskultur mit Freiraum für neue Ideen und Schreiber 2013 in hoc zu reagieren – ich schiebe generell wenig auf. das Besondere an dieser Arbeit? rat und der Neustrukturierung der Fertigung der Möglichkeit, immer wieder Neues zu gestal den Vorstand beru- Und vermutlich sind Frauen auch empathischer Die Funkwerk AG ist stets von Dynamik geprägt. stand alles auf dem Aufgabenzettel. Damals waren ten, das macht den Reiz aus. fen, den sie über und haben oft eine etwas sozialere und koope Es gibt Veränderungen, neue Märkte, Kunden, am Standort etwa 250 Mitarbeitende beschäftigt. viele Jahre hinweg rativere Ader. Beweisen kann und möchte ich Wie beenden Sie Ihren Tag? neue Gesichter. Das alles macht die Arbeit jeden Da hat man nur eine Chance: erfolgreich sein. als Alleinvorstand das aber alles nicht. Ich schätze und achte jeden Meist sortiere ich für meine Kinder den nächsten Tag interessant – und besonders. leitet. Treibt Sie das auch jeden Tag von meiner Kollegen in der Funkwerk AG und der Tag, korrigiere Schulaufgaben und werfe noch Ist Dynamik eine Voraussetzung dafür, Neuem an – erfolgreich zu sein? HÖRMANN Gruppe. mal einen Blick in die Ranzen. Da habe ich alle am Markt bestehen zu können? Mit Sicherheit sind es diese Erfolgserlebnisse. Und Hände voll zu tun. Aber wenn die Kinder dann Welche Skills sollte man als Was man heute plant, kann morgen wieder ande dann noch die Verantwortung, die man sich letzt im Bett sind und man wieder zum Laptop greift, Geschäftsführer haben? ren Randbedingungen ausgesetzt sein. Schnelles lich selbst jeden Tag aufs Neue gibt. Und die Span um Mails zu checken – dann ist es ein schönes Das hat sich im Laufe der Zeit gewandelt. Für mein Handeln und flexibles Reagieren gehören einfach nung auf das, was der Tag bringen wird. Gefühl, viele Herausforderungen gleichzeitig Empfinden würde ich die Sozialkompetenz heute dazu, um Veränderungen am Markt mitgestalten managen zu können. Frau Schreiber, was halten Sie von den am höchsten bewerten. Abteilungsleiter brau zu können und dem Unternehmen sowie den Mit Themen Diversity und Frauenquote? chen sicherlich nach wie vor an erster Stelle eine arbeitern Stabilität zu geben. Letztlich sagt die Definition von Diversity hohe fachliche Kompetenz. Vom Geschäftsführer Was war das schönste Erlebnis in Ihrem Job? Management bereits aus, was auch ich darüber hingegen ist inzwischen ein überdurchschnittli Schöne Dinge gab es viele. Sicher sind große neue denke: „Die Vielfalt der Mitarbeitenden zum ches Maß an Sozialkompetenz gefragt. Die Men Projekte immer besondere Ereignisse. Erfolge sind Vorteil für das Unternehmen nutzen.“ Zur Viel schen werden individueller, auch ihre Bedürfnisse die Meilensteine der Unternehmensentwicklung. falt gehören Männer und Frauen genauso wie und Ansprüche. Kompetenzen wie Toleranz, 18 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 19
INSIGHT INSIGHT 112 Azubis waren WHAT’S UP? KURZ GEFRAGT Johannes Antoni Geschäftsführer HÖRMANN Kommunikation & Netze und HÖRMANN Warnsysteme 2020 bei der Herr Antoni, bei Ihnen HÖRMANN Gruppe sind Kommunikation und Klingt Vernetzung ja schon im beschäftigt Unternehmensnamen enthalten. Wie wichtig sind die Themen für Sie 75 23 14 persönlich? nach mehr! gewerbliche Auszubildende kaufmännische Auszubildende BA-Studenten Sehr wichtig ❗ Ohne Kommunikation und Vernetzung läuft nichts. Als Assistentin der Geschäftsführung bei HÖRMANN » Wir wünschen Ihnen Wie kommunizieren Sie Kommunikation & Netze sitzt Susanne Köbinger viel am Schreibtisch. In ihrer Freizeit steht sie lieber auf der Bühne. und Ihren Familien denn am liebsten? erholsame, gesunde Am liebsten spreche ich mit den Leuten persönlich: Ich unterhalte und frohe Festtage. « mich gerne direkt mit den Kollegen auf dem Flur. Ich greife Kleine Kostprobe gefällig? Susanne Köbinger zieht es schon früh ins Horizont noch einmal ganz neu zu erweitern, nie zum Hörer, ich gehe lieber rüber. Außerdem sind meine Einfach QR-Code einscannen Rampenlicht. Mit zwölf Jahren präsentiert holt sie sich 2020 eine Gesangslehrerin an die und reinhören! Türen immer offen – außer https://bit.ly/2IlzZLL sie nach dem Einstieg in ihre erste Band ein Seite, die normalerweise Musicalstudenten ich habe ein wichtiges Gespräch. Repertoire aus anfangs Kirchenmusik, unterrichtet. Denn das Konzept des neuen Die offenen Türen werden von den Kollegen auch wirklich gern später dann Musical, Rock und Balladen. Zehn Jahre später tourt sie mit der Projekts steht: zwölf Konzerte pro Jahr, stilvol- les Ambiente, Abendgarderobe, viel Gefühl – genutzt! Rock-Coverband „Heavy Crunch“ von und etwas Schauspiel. Ein paar Musiker hat Party zu Party. Und mit dem Trio „Trust“ Susanne Köbinger dafür auch schon gefunden. stimmt sie bei Trauungszeremonien sowie Sobald es die Situation zulässt, geht’s in den Und wie vernetzen Sie sich zurzeit, in Zeiten den anschließenden Sektempfängen erst ruhige Töne an, um den Partygästen dann Probenraum. von Corona? abends mit „Heavy Crunch“-Rock ordent- anz aufs Abrocken verzich- »G lich einzuheizen. Susanne Köbinger passt Per Telefon, im direkten Kontakt ten will ich aber nicht. Dafür mit genügend Abstand und in keine musikalische Schublade – sie ist ein Multitalent. Trotzdem ist Ende 2019 macht’s mir einfach zu viel Maske , aber zumindest sieht man sich dann in die Augen, Schluss. Oder besser gesagt: der Anfang per WhatsApp und Videocalls. von etwas Neuem. Spaß! « Gesundheit geht schließlich vor! Ich bin zuversichtlich, dass „So viele Bands gleichzeitig, das ist zu viel. Ich Auch wenn es für ihr Publikum jetzt vor allem wir gemeinsam diese Zeit gut meistern werden. Daumen hoch will 100 % für meinen Traum geben!“ Statt auf vielen Hochzeiten gleichzeitig zu singen, steigt Gefühlsbetontes zu hören gibt, ihren Rock- songs bleibt Susanne Köbinger treu. Sie ist mein Lieblingsemoji! sie bei allen drei Bands aus. Sie will sich ihren springt ab sofort einfach als Aushilfssängerin Musiker und Musikerinnen Traum erfüllen: Duette, Musicalstücke und für verschiedene Bands ein. Auch ganz spon- Vielen Dank für das aufgepasst: Susanne Köbinger sucht für ihre Musikgruppe am Balladen interpretiert von einer weiblichen und tan und ohne vorherige Probe. Bühnen Gespräch! Chiemsee noch Duettpartner einer männlichen Stimme, nur begleitet von erfahrung hat sie ja! Und demnächst sogar und Instrumentalisten. Haben Sie Interesse? Dann schreiben Schlagzeug, Cajón (einer „Kistentrommel“ aus eine offizielle Facebook-Fanpage. Mit Bildern, Sie gerne eine E-Mail an Peru), Kontrabass, Geige, Klavier und Gitarre. Infos und hoffentlich auch bald: Liveterminen. susanne.koebinger@ hoermann-kn.de Seit über zehn Jahren besucht sie regelmäßig Von Susanne Köbinger werden wir noch viel den Gesangsunterricht. Um ihren stimmlichen hören, garantiert! 20 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 MITTENDRIN WERTE | 2 ⋅ 2020 21
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