Nach der Wahl ist vor der Wahl - Berlin - Gewerkschaft der Polizei
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Berlin
Foto: CandyPottPictures
WORTE UNSERES LANDESVORSITZENDEN
Nach der Wahl ist
vor der Wahl
der wir als Hauptstadt noch immer nicht
Berlin ist schon sehr speziell und so öffnet sich für die da angekommen sind, wo wir hingehören:
an die Spitze. Stattdessen dümpeln wir im
Hauptstädter eine neue Chance, bereits nach einem Mittelfeld herum.
guten Jahr kurzfristig gleich noch einmal wählen zu
gehen. Spitzenkandidat*innen, Parteilogos, Wahl GdP: Ideengeber und Motor für
slogans sind auf Plakaten in der ganzen Stadt verteilt. Innovation
Dazu kommen die wohlklingenden Wahlversprechen, Wir können uns in zehn Jahren ansehen,
die wir überall lesen und hören. Doch was davon hört wovor wir heute warnen, wofür wir Politik
sensibilisieren und was an den Punkten
man nicht nur vor der Wahl, sondern hat auch danach eintritt, an denen man zwar zuhört, aber
noch Gehalt? nicht handelt. Darum mein Appell in Rich-
tung der zukünftigen Koalitionäre: Denken
Stephan Weh Sie innere Sicherheit nicht in nur einer Le-
gislaturperiode und fühlen Sie sich wirklich
Ihren Wählerinnen und Wählern verpflich-
A ls Gewerkschaft der Polizei fordern wir,
dass die politischen Verantwortungs-
träger dieser Stadt zum Thema innere Si-
künftigen Koalitionsvertrages daran den-
ken, innere Sicherheit über Legislaturen
hinaus zu denken und entsprechend zu
tet! Dazu gehören auch Feuerwehrleute, Po-
lizisten und Beschäftigte in den Bezirken.
Vor allem aber sind alle Menschen in die-
cherheit keine Klientelpolitik betreiben planen, nachhaltige Strukturen zu schaf- ser Stadt und somit alle Wählerinnen und
und sich nicht in Phrasen verlieren. Feu- fen. In Berlin haben wir aus der eigenen für Wähler direkt von der täglichen Leistung in
erwehr, Polizei und die Bürger- und Ord- viele von uns erlebten Geschichte gelernt, diesen Bereichen betroffen. Um die innere
nungsämter sind kein Spielball politischer wie langfristig politische Entscheidungen Sicherheit nicht mit kurzsichtigen Schritten
Vorstellungen und Fantasien, sie sind das auf die Zustände ausstrahlen. Wir brau- weiteren Risiken auszusetzen, sondern mit-
Gerüst unseres demokratischen Zusam- chen uns nur die Sparjahre unter Bürger- tel- und langfristig zu entwickeln, muss die
menlebens. Die innere Sicherheit und die meister Wowereit und Finanzsenator Sar- Politik wieder verstärkt auf die Fachexper-
sie vertretenden Behörden sind ein fester razin anzusehen. Als GdP haben wir uns tise aus Feuerwehr, Polizei und den Bürger-
Bestandteil unserer Gesellschaft und so damals mit Händen und Füßen gewehrt, und Ordnungsämtern zurückgreifen. Wir
in ihrer Grundstruktur nicht verhandel- lautstark und an allen Ecken auf die Risi- machen uns nicht größer als wir sind, wenn
bar. Als GdP vertreten wir die Mitarbeiten- ken hingewiesen, die in der Zukunft ent- wir voller Stolz behaupten, dass sich genau
den dieser Behörden und ihre Interessen. stehen werden. Jeder von Euch kennt die- diese in unserer GdP versammelt. Als Ge-
Auch wenn es uns im Alltag nicht immer ses Schlagwort „Mittelbau“, auch wenn wir werkschaft sind wir Ideengeber und auch
gegenwärtig ist, so nehmen wir den ge- ihn kaum sehen. Wo sind die Mitarbeiten- Motor für Innovation. Wir wollen einen mo-
samtgesellschaftlichen Auftrag wahr und den des sogenannten „Mittelbaus“ in unse- dernen öffentlichen Dienst, der als Arbeit-
sind als Polizei, Feuerwehr und Mitarbei- ren Behörden? Sie sind überall um uns her- geber jungen Menschen eine berufliche Zu-
tende in den Bezirken für alle Menschen in um, nur nicht so wirklich unter uns. Das ist kunft bietet. Die beste Werbung dafür sind
unserer Stadt da und oftmals auch der ers- nur eine Folge der Entscheidungen frühe- die Menschen, die jetzt für diesen Arbeit
te Ansprechpartner. Von daher fordern wir rer Tage. Das andere sind die desaströsen geber arbeiten. Um diese sollte es eben auch
als Gewerkschaft, dass die politischen Ver- Zustände auf diversen Dienststellen, wie- gehen, nicht nur in Phrasen, sondern auch
antwortlichen bei der Gestaltung des zu- der anderes die Besoldungssituation, in in Taten. I
2 Berlin | Deutsche Polizei 02/2023 DP
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
in diesem Monat dürft Ihr erneut an die Wahlurne treten, und das, obwohl die Legislaturperiode gerade mal ein gutes Jahr läuft. Die Komödie in drei Akten ist
eher traurig als amüsant, aber machen wir das Beste daraus! Dass man so oder so mal etwas langfristiger in die Zukunft schauen soll, erwartet Landeschef
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Weh von allen. Als GdP machen wir das mit unserer Zukunftswerkstatt, die auch Teil dieser Ausgabe ist, ohnehin. Selbst unser Gesprächspartner im
Interview des Monats widmet sich eher zukünftigen Fragen. Viel Spaß beim Lesen! Benjamin Jendro, Landesredakteur
DEINE GdP GRATULIERT
Lebensaufgabe
Verkehrsprävention
Ein Neuköllner Urgestein und Polizeibeamter a. D. feierte am 21. Dezember 2022 seinen
90. Geburtstag. Siegfried Müller ist auch nach seinem aktiven Dienst immer noch von
ganzem Herzen Polizist.
gement. Als Siegfried dann 1992 pensioniert freuen uns, Dich als GdP-Mitglied seit 1954 an
Sibylle Krause wurde, wurde er vom damaligen Bezirksbür- unsere Seite zu haben und wünschen Dir wei-
Landesvize
germeister Neuköllns, Herrn Mey, gefragt, ob terhin Glück, Gesundheit und ein noch langes
der sich nicht vorstellen könnte, sich auch Leben. Danke Herr Müller. I
weiterhin im Ehrenamt um die
S
einen Polizeidienst startete Siegfried am beiden Jugendverkehrsschu-
Foto: GdP Berlin
1. April 1952 in der 2. Abteilung der Be- len in Neukölln zu kümmern
reitschaftspolizei. Von da aus ging es in die und ob er nicht weitermachen
Friesenstraße und dann in die Kruppstraße. wolle. Was für eine Frage, na-
Er absolvierte diverse Lehrgänge, um türlich machte er weiter – un-
schlussendlich ab 1968 in der Mot (VkD) sei- entgeltlich. Dank der Zustim-
nen Dienst zu verrichten. Im Rahmen seines mung des damaligen Innense-
Dienstes wurde er dann bei einer Veranstal- nators Herrn Heckelmann gab
tung (30 Jahre Verkehrspolizei) vom ehema- es die offizielle Zustimmung,
ligen Polizeipräsidenten Herrn Hübner da- dass Siegfried auch weiterhin
bei beobachtet, wie er mit Kindern umge- in Uniform sich um die Kinder
gangen ist, und sogleich von ihm daraufhin Neuköllns kümmern darf. Noch
angesprochen. Herr Hübner sagte ihm, dass nie hat es an einer von Schüler-
genau so jemand in der Prävention arbeiten lotsen gesicherten Straße einen
müsse. So wurden nun die Verkehrserzie- schweren oder gar tödlichen
hung und Prävention seine neue Aufgabe. Unfall gegeben. Denn Sicher-
Als im Mai 1986 die modernste Jugend- heit im Straßenverkehr war für
verkehrsschule im Neuköllner Heideläufer- Siegfried immer das Wichtigs-
weg eröffnete, war er es, der mit den Kindern te. Auch heute noch darf er als
für die Radfahrprüfungen übte, sie abschlie- POK a. D. seine grüne Uniform
ßend abnahm und Verkehrserziehung lehrte tragen. Sie passt ihm übrigens
– mit voller Überzeugung, Herzblut und Enga- noch immer hervorragend. Wir
DP – Deutsche Polizei Geschäftsstelle Redaktion Konten
Kurfürstenstraße 112, 10787 Berlin Benjamin Jendro (V.i.S.d.P.) Commerzbank
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Adress- und Mitgliederverwaltung:
Zuständig sind die jeweiligen
ISSN 0170-6411 Geschäftsstellen der Landesbezirke
DP Deutsche Polizei 02/2023 | Berlin 3
Hier findest Du uns
in den Social-Media-Kanälen @gdpberlin gdp_berlin @GdPHauptstadt
Deine GdP in den Medien
Screenshots: GdP Berlin
4 Berlin | Deutsche Polizei 02/2023 DP
„ Landeschef Stephan Weh via taz
Wir alle müssen schonungslos, offen und losgelöst von der Silvesternacht und parteipolitischer Ideologie über das Thema
Jugendgewalt sprechen. Man sollte den Menschen zuhören, die tagtäglich mit den Problemen zu tun haben, sich ihre Ideen anhören
und konstruktiv an Lösungen arbeiten. Aus unserer Sicht muss das Vorbild Kirsten Heisig sein. Wir brauchen schnellere und
qualitativ bessere Verfahren sowie institutionsübergreifende Zusammenarbeit, um Heranwachsende davor zu bewahren, komplett
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in die Kriminalität abzurutschen. Es bedarf einer gemeinsamen Anstrengung und auch personeller Kapazitäten in der Sozialhilfe
und Bildungseinrichtungen sowie Verantwortung in der eigenen Familie, damit jemand gar nicht erst bei uns landet. Neben einem
klaren einheitlichen Konzept mit klaren Zuständigkeiten braucht es auch eine dauerhafte zentrale berlinweite Anlaufstelle
Jugendgewalt, da die Bezirke hier auf Expertise, Strukturen und Erfahrungen zurückgreifen können.
„ Oscar Wilde
Die Zukunft gehört denen, die die
Möglichkeiten erkennen, bevor sie
offensichtlich werden.
Fotos und Grafiken: GdP Berlin
DEINE GdP INFORMIERT
Die Zukunftswerkstatt der GdP Berlin –
der erste Meilenstein ist erreicht!
Um es mit Oscar Wilde zu sagen: „Wir haben die Das Projekt
Möglichkeit erkannt und sie beim Schopfe gepackt!“ In Die Behörden stehen aktuell vor großen
den vergangenen eineinhalb Jahren ist aus unserem Kreis Herausforderungen. Ein umfassender
und tiefgreifender Wandel in der Perso-
heraus eine Idee gewachsen, die wir nun in die Tat nalstruktur aufgrund von hohen Pensio-
umgesetzt haben. Wir haben uns nach wissenschaftlichen nierungswellen hat begonnen und wird
auch in nächster Zeit anhalten, während
Standards mit den aktuellen, aber auch zukünftigen gleichzeitig eine deutliche Verjüngung
Herausforderungen beschäftigt, mit Euch gemeinsam in der Kollegenschaft eintritt. Parallel
hierzu finden tiefgreifende Transforma-
Ideen entwickelt, um kommende Aufgaben gemeinsam zu tionsprozesse in den Behörden statt. Die
meistern. Eure Interessen zukünftig noch besser vertreten Stichworte lauten: Digitalisierung, Demo-
grafie und Wertewandel, Individualisie-
zu können und damit gleichzeitig die Zukunft in den rung und wachsende Komplexität in der
Behörden Berlins zu gestalten ist die Vision, die uns trägt. Arbeitswelt. In dieser Dynamik der Ver-
änderungen ist es notwendig, die eigene
Unsere GdP Zukunftswerkstatt ist schon jetzt ein strategische Ausrichtung, Strukturen und
Erfolgsmodell und unsere zukünftige Plattform hin zur Prozesse fortlaufend zu hinterfragen. Dies
betrifft die Behörden genauso wie die Ge-
Entwicklung einer GdP Berlin als lernende, zukunftsfähige werkschaften. Die Gewerkschaft der Po-
Interessensvertretung für alle Gruppen. lizei in Berlin hat sich mit dem Projekt
Zukunftswerkstatt GdP auf die Fahne
geschrieben, die Mitglieder aus allen Be-
Stephen Köppe hörden Berlins in diesen Veränderungs-
(Projektleiter der GdP-Zukunftswerkstatt Berlin) prozessen zu begleiten und mit ihnen
ins Gespräch zu kommen. Es geht dar-
„
DP Deutsche Polizei 02/2023 | Berlin 5
Sprecher Benjamin Jendro im Gespräch bei WELT
Die Entscheidung ist politisch getroffen worden, höchstrichterlich entschieden und
somit steht das Gelände Lützerath doch nicht mehr zur Debatte. Die Polizei hat hier einen
rechtsstaatlichen Auftrag und muss diesen ausführen. Das ist die Aufgabe in unserer
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Demokratie. Statt sich über das hohe Polizeiaufkommen zu beschweren, sollten Frau
Neubauer und ihre Mitstreiter vielleicht noch mal etwas politische Bildung nachholen.
um, zuzuhören, aktuelle sowie zukünf-
tige Themen herauszuarbeiten, Impulse
aufzunehmen und für die eigene Gewerk-
schaftsarbeit gewinnbringend zu nutzen.
Die Interessen der Mitglieder sind das
Mandat unseres Vorstandes. Es geht im
Kern darum, eine zukunftsfähige, attrak-
tive Gewerkschaft zu entwickeln, die den
Erwartungshaltungen aller Interessen-
gruppen sowie Generationen innerhalb
unserer Gewerkschaft so gut wie mög-
lich gerecht werden kann. Eine zeitgemä-
ße Gewerkschaft als lernende Organisati-
on und ständiger Impulsgeber für die ge-
werkschaftlichen Zukunftsthemen nach
innen und außen.
Die Ziele des Projektes
∙ Entwicklung der GdP Berlin zu einer ler-
nenden Organisation – Betreiben von
Organisationsentwicklung im Kontext zirksdirektion der Signal Iduna – gespon-
des Generationen- sowie des Bindungs- sert wurden. Darstellung der Ergebnisse
managements
∙ Themenfelder der jeweiligen Interes- 27.09.2022 Junge Gruppe Nachfolgend werden die erarbeiteten Ge-
sengruppen erkennen und unter wis- 05.10.2022 Berliner Feuerwehr samtergebnisse aus den einzelnen Work-
senschaftlichen Standards heraus 12.10.2022 Bürger- und Ordnungs- shops dargestellt. Aufgrund der Menge der
arbeiten – ein klares „Themenmandat“ dienste (BüO) vorhandenen Datenlage wurden die rele-
für unsere Gewerkschaftsführung ent- 15.11.2022 Landesseniorengruppe vantesten gemeinsamen Punkte aller Inter-
wickeln 21.11.2022 Landesfrauengruppe essengruppen aufgegriffen. Diese Datenlage
∙ D ie Mitgliederbindung stärken sowie sowie die spezifischen Einzelergebnisse der
gleichzeitig die Attraktivität unserer jeweiligen Interessengruppen (Junge Grup-
GdP durch zeitgemäße und zukunfts- Methodische Vorgehensweise pe, Feuerwehr, BüO, Landesseniorengruppe
orientiertere Gewerkschaftsarbeit stei- der Workshops und Landesfrauengruppe) wurde dem GLBV
gern ∙ Eintägige Workshops in Form von Grup- am 14. Dezember 2022 im Rahmen einer Er-
peninterviews mit Vertretern der jewei- gebnispräsentation durch das Projektteam
ligen Interessensgruppen in angeneh- vorgestellt.
mer Atmosphäre Über alle Interessengruppen hinaus wur-
Unsere Workshops als ∙ Offener Austausch de deutlich, dass der Wunsch nach mehr
wissenschaftliche Grundlage ∙ Kartenabfrage zu drei Leitfragen Sichtbarkeit, Präsenz und Transparenz des
∙ Protokollierung der erarbeiteten Inhal- GdP-Vorstandes vorhanden ist. Die persön-
Am 5. Oktober 2021 fanden sich gut 30 te der einzelnen Gruppen liche Nähe steht hier im Vordergrund und
Mitglieder der GdP Berlin im Rahmen ∙F eedback mit der Gruppe wird von allen als sehr wichtig erachtet. In
eines ersten Workshops „Gelungene Zu- diesem Zusammenhang ist gewünscht, die
sammenarbeit zwischen den Generatio- eigene Öffentlichkeitsarbeit zeitgemäßer
nen“ im Mosaiksaal der Polizeidirektion 2 Parallel wurden zwei Bachelorarbeiten zu gestalten und die interne Kommunika-
(West) an der Charlottenburger Chaussee an der FH Potsdam sowie HWR Berlin mit tionsstrategie weiterzuentwickeln, um die
ein. Hier konnten sehr interessante ers- Studien zur Jungen Gruppe sowie zur Se- Sichtbarkeit der Themen sowie der handeln-
te Ergebnisse und Weichenstellungen für niorengruppe initiiert, deren Ergebnisse den Akteure in der GdP Berlin zu verbes-
die folgenden Workshops und die metho- im Frühjahr/Sommer 2023 erwartet wer- sern. Auch die Mitglieder der Berliner Feu-
dische Vorgehensweise des Projektes he- den. erwehr sowie der Bürger- und Ordnungs-
rausgearbeitet werden. Es wurde schnell Neben der Benennung von Problem- dienste wünschen sich in ihren Behörden
deutlich, dass weitere gruppenspezi- feldern sowie Erwartungshaltungen wur- mehr sichtbaren GdP-Themenbezug. Inner-
fische Workshops notwendig werden. den mit den Teilnehmenden auch erste Lö- halb der Jungen Gruppe wurde z. B. die Fra-
Aus dieser Erkenntnis heraus fanden im sungsansätze diskutiert, die als Grundlage ge aufgeworfen, wie „cool“ unsere GdP ei-
Herbst 2022 weitere Workshops statt, die für die weitere methodische Vorgehenswei- gentlich wirklich ist. Hier sind andere For-
durch unseren Partner Steffen Kroll – Be- se dienen sollen. mate in der Öffentlichkeitsarbeit gewünscht.
„
6 Berlin | Deutsche Polizei 02/2023 DP
Landeschef Stephan Weh via Morgenpost
Der Bodycam-Probelauf könnte eigentlich sofort beendet werden, weil Berlins Politik die
notwendige Entscheidung dadurch nur weiter hinausschiebt, während jede Stunde ein Polizist
in dieser Stadt attackiert wird. Wir brauchen die flächendeckende Ausstattung der Bodycam,
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um präventiv Angriffe zu verhindern und diejenigen, die sich auch dadurch nicht vor Straftaten
zurückschrecken, beweissicher vor Gericht zu bringen. Dazu sollte man auch die Möglichkeit
schaffen, dass die Geräte bei Notwendigkeit auch im Wohnraum eingesetzt werden dürfen.
Diese Sichtweise teilen im Kern alle In-
teressengruppen. Konkrete Vorschläge hier-
zu konnten gruppenspezifisch zum Teil
schon herausgearbeitet werden und liegen
vor. Vertrauensleute zu gewinnen, sichtba-
rer zu machen, aber auch wertzuschätzen,
wird als Grundlage der zukünftigen Ge-
werkschaftsarbeit gesehen. Die enorme Be-
deutung der Informationsbretter wurde hier
durch alle Gruppen hindurch noch einmal
sichtbar. Die Ansprechpartner vor Ort ver-
mitteln eine konkrete persönliche Bindung
zur GdP und bleiben die Säulen unserer GdP.
Social-Media-Formate ergänzen hier die ge-
werkschaftliche Arbeit an der Basis, erset-
zen die „persönliche Nähe“ zu den Mitglie-
dern aber nicht. Diese Erkenntnis deckt sich
auch mit den Wünschen an die AG Bildung.
Der gemeinsame Austausch zu gruppenspe-
zifischen Themenfeldern in Form von Fort-
bildungsangeboten wird stark nachgefragt. gewünscht. Ein generationsübergreifen- gruppenorientierter vorgegangen werden.
Alle Interessengruppen wünschen sich zu- der Austausch zwischen der Jungen Grup- Werbeaktionen für junge Mitglieder sind
künftig mehr gemeinsamen konstruktiven pe und der Landesseniorengruppe stößt genauso gewünscht wie für Mitglieder der
Austausch zu einzelnen Fachthemen über beidseitig auf großes Interesse. Seitens derLandesseniorengruppe, der Bürger- und
die AG Bildung. Hier ist zukünftig ein deut- Landessenioren liegen hier schon konkrete Ordnungsdienste sowie der Berliner Feu-
lich größeres Angebot, speziell zugeschnit- Angebote auf dem Tisch. Bei der Frage der erwehr. Insbesondere innerhalb der Ber-
ten auf die jeweiligen Interessengruppen, Mitgliederwerbung sollte zukünftig ziel- liner Feuerwehr sowie der Bürger- und
Ordnungsdienste, aber auch inner-
Nach innen Nach außen halb der Polizei sollten die Tarifbe-
(in Richtung GdP Berlin) (in Richtung Politik) schäftigten offensiver mit eingebun-
∙ Wunsch nach mehr Sichtbarkeit, ∙ Themenfelder der Tarifbeschäftigten nach außen den werden. Dies stärkt die Bindung
Präsenz und Transparenz des GdP- deutlicher vertreten zur Gewerkschaft der Polizei trotz ei-
Vorstandes ∙ Für eine gute Führungskultur in den Organisatio- gener Zugehörigkeit in anderen Be-
∙ Vertrauensleuteoffensive initiieren nen sorgen (mehr Wertschätzung seitens der Po- hörden.
∙ Präsenz und Ansprechbarkeit der litik und innerhalb der eigenen Behörden, Rück- Unsere GdP sollte in Richtung Po-
GdP in den Dienststellen erhöhen halt aus der Politik sowie den Behördenleitungen litik zukünftig mehr Themenfelder
∙ Öffentlichkeitsarbeit intern/extern als Basis einer gelebten Vertrauenskultur) der Tarifbeschäftigten aufgreifen.
zeitgemäßer gestalten (mehr Trans ∙ Gesundheitsthemen am Arbeitsplatz mehr thema- Ein flexibleres Laufbahnrecht mit
parenz in den GdP-Themen, Inter- tisieren (physische und psychische Aspekte mehr besseren Karrierechancen für Tarif-
netauftritt verbessern/GdP-App/ berücksichtigen – Arbeitsschutz) beschäftigte sowie im Beamtenbe-
Podcasts und Reels entwickeln) ∙ Personal- und Ausstattungsmangel thematisieren reich sollte thematisiert werden. Die
∙ Kommunikationsstrategie intern ∙ Entgeltgerechtigkeit Beamte/Tarifbeschäftig- besonderen Herausforderungen für
entwickeln (Sichtbarkeit/Transpa- te (insbesondere in der Verwaltung sowie in der Frauen (Teilzeit und Karrierechan-
renz erhöhen) Berliner Feuerwehr) cen) müssen hier offen und orientiert
∙ Bildungsprogramm (AG Bildung) ∙ Zeitgemäßeres und flexibleres Laufbahnrecht für an der wirklichen Situation in der
deutlich erweitern (größere The- Tarifbeschäftigte und Beamte entwickeln (Zu- Praxis diskutiert werden. Insbeson-
menvielfalt und gruppenspezifi- kunftsperspektiven explizit für Tarifbeschäftig- dere bei den Tarifbeschäftigten und
schere Angebote, Zukunftswerk- te schaffen, Eingruppierungen und Stellenbewer- Beamten ist bei gleicher Arbeit und
statt etablieren) tungen verbessern und anpassen) unterschiedlicher Bezahlung sozia-
∙ M itgliederwerbung (neue Wege, ∙ Personalmangel in der Verwaltung durch neue ler Unfrieden vorhersehbar und zum
gruppenspezifischeres Marketing) Konzepte entgegentreten (vorhandenes Wissen Teil in der Praxis schon existent. Die
∙ Mehr Werbung für die Übernahme auch nach der Pensionierung nutzen, Minijob-Be- psychischen und physischen Belas-
von Funktionen/Aufgaben inner- schäftigung auch nach der Pension möglich ma- tungen sind in einzelnen Behörden
halb der GdP chen, Renten-/Pensionskorridore schaffen, digi- in Berlin unerträglich hoch. Viele
∙ Tarifbeschäftigte mehr einbinden taler Arbeitsplatz zuhause) Mitglieder berichten von hohen ge-
sundheitlichen Risiken in ihren Ar-
DP Deutsche Polizei 02/2023 | Berlin 7
Kurz vor den Prüfungen und noch et-
was Nachholbedarf: Wir bereiten Dich
auf Deine Prüfungen vor - GdP-Tutori-
um für POR, StrafR, StPO und VR. Die
nächsten Termine findest Du auf unse-
rer Homepage (rechte Spalte)
beitsbereichen (Personalmangel bei stei- ∙ Zeitnah AG Bildung stärken und aus- unseren Behörden
gender Arbeitsdichte und gleichzeitiger bauen sowie Themenvielfalt erwei- stetig weitergehen.
Verantwortungsdiffusion innerhalb vie- tern (Einbindung Zukunftswerkstatt in Wer verändert,
ler Behörden). Gepaart mit einer fehlen- die Organisation der AG Bildung, For- setzt natürlich auch
den Führungskultur sowie überforderten schungssäule in der Zukunftswerkstatt in Bewegung, nicht
Führungskräften kann das Beschäftigte weiter stärken) nur die Menschen,
krank machen. Die Motivation sinkt, vie- ∙ Anlassbezogene Kompetenztische (mit sondern auch die Or-
lerorts lassen „Burn-outs“ Krankheitstage den einzelnen Gruppen zu relevan- ganisation als solche.
steigen. Gleichzeitig sinkt die Attraktivität ten Themenfeldern, um im Gespräch Es wird strukturel-
für neue Beschäftigte. Zu diesen Themen- zu bleiben, Verwaltungsthemen mehr le Veränderungen in-
feldern liegen aktuell erste Ergebnisse im einbinden) nerhalb unserer GdP
Bereich der Berliner Feuerwehr sowie der ∙ Regelmäßige Umfragen in den Interes- geben müssen. The-
Bürger- und Ordnungsdienste vor, die es sengruppen (Online-Befragungen) menverantwortlichkeiten, Zuständigkeiten
gilt, methodisch zu verifizieren sowie zu sowie Entscheidungskompetenzen müssen
konkretisieren. Hierzu ist das Projektteam ggf. angepasst werden.
der Zukunftswerkstatt aktuell mit den Ver- Ausblick und Fazit Wir schauen gemeinsam nach vorn, ler-
antwortlichen innerhalb unserer GdP im nen im Austausch voneinander, entwickeln
Gespräch. Hinsichtlich des drohenden Unsere GdP Berlin hat sich in Richtung uns weiter zu einer lernenden Organisation.
Personalmangels in der öffentlichen Ver- Zukunft bewegt. Eure Themenfelder lie- Dabei werden wir gemeinsam immer stärker,
waltung wurden innerhalb der Workshops gen auf dem Tisch. Wir stehen im Aus- nach innen und nach außen.
der Seniorengruppe das Thema „Minijobs“ tausch zu unseren Kernthemen. Was ist Das Ziel: Eine starke, moderne und im-
in der Rente/Pension thematisiert. Einige uns vielleicht mehr wert als anderes? pulsgebende GdP Berlin mit einer starken,
Mitglieder könnten sich vorstellen, von zu Es ist nun M anagementaufgabe unseres wissenschaftlich fundierten und damit
Hause für die eigene Behörde weiter unter- GdP-Vorstandes, klar zu priorisieren und faktenbasierten Stimme in Richtung Po-
stützend digitalisiert zu arbeiten. Denkbar sich zu positionieren. Welche Themenfel- litik.
wäre, diese Thematik in die aktuelle Dis- der können kurzfristig, mittelfristig oder Danke, dass Ihr den Weg mit uns geht!
kussion mit der Politik um Renten- und langfristig organisatorisch und finanziell Das Projektteam um Birgit Wiese, Hedy
Pensionskorridore einzubauen. bewegt werden? Diese Fragen werden uns Gerstung und mir freut sich auf den weite-
im Jahr 2023 beschäftigen und gleichzei- ren kommenden Austausch mit Euch!
tig müssen wir miteinander im Gespräch
Handlungsempfehlungen bleiben, da die Veränderungsprozesse in Herzliche Grüße
Vor dem Hintergrund der vorliegenden ers-
ten Ergebnisse wurden dem GLBV der GdP
Berlin folgende Handlungsempfehlungen Das Team der Zukunftswerkstatt
ausgesprochen:
Stephen Köppe (Projektleitung)
∙ Durchführung einer Strategietagung (M.A. Management und Consulting, z.Zt. Leiter Führungsdienst im Abschnitt 23, ehem.
mit dem GLBV (Prioritätensetzung der Dienstgruppenleiter, PPr Berlin- Krisenstab COVID-19, Projektleitung Gem. Führungs-
Themenbereiche nach innen und nach verständnis Dir 2, Lehrbeauftragter HWR Berlin und HPol. Brbg Einsatz- und Führungs-
außen im Rahmen des strategischen
Managements – was ist kurzfristig, mit- management – Masterstudiengang Kriminalistik Modul 9, Hochschule Magdeburg/
telfristig oder langfristig machbar?) Stendal Personalmanagement, VAK-Berlin – Krisenmanagement und Führung, Mitglied
∙ Anschließend Beteiligung des LBV – der Ausbildungskommission an der HWR Berlin)
Abstimmung und Maßnahmenpla-
nung (orientiert an den Ergebnissen der Prof. Dr. Birgit Wiese (wissenschaftliche Leitung)
Strategietagung/Controlling implemen (ehemalige Polizeiobermeisterin/Funkwagenstreifenführerin A24, ehemaliges GdP-
tieren) Mitglied, Professorin für Sozialmanagement an der FH Potsdam Fachbereich Sozial-
und Bildungswissenschaften, wissenschaftliche Leitung Gesundheitsmanagement
∙ Einbau der Themenfelder/Ergebnisse in Dir 2, Lehrbeauftragte HWR Berlin und HPol. Brbg. Führungslehre, Hochschule Mag-
die politischen Gespräche deburg/Stendal Personalmanagement)
∙
Durchführung gemeinsamer Work-
shops (mit den Verantwortlichen der Hedy Gerstung
Landesgruppen und ihren Bezirksgrup- (Diplom-Sozialökonomin, Business Leadership-Coach , Führungskräftecoach, Semi-
pen zu den vom GLBV/LBV festgelegten narleiterin zu Themen der Organisations- und Personalentwicklung, Gesundheitsma-
priorisierten Themenfeldern) nagement, Kommunikationsmodelle, Resilienz)
8 Berlin | Deutsche Polizei 02/2023 DP
Unser Interviewpartner – Karsten Göwecke
1964 in Bad Homburg geboren, studieret Kartsen Göwecke ab 1983 Physik an der TU
Clausthal auf. 1992 wurde er Brandreferendar bei der Berufsfeuerwehr Dortmund und
wechselte 1994 zur Berufsfeuerwehr Braunschweig, bei der er ab 1997 stellvertreten-
der Leiter und Leiter der Abteilung Einsatz war. Ab 2007 fungierte er bis zuletzt als stän-
diger Vertreter des Landesbranddirektors der Berliner Feuerwehr.
INTERVIEW MIT KARSTEN GÖWECKE ÜBER KATASTROPHENSCHUTZ
„Das schlimmste Szenario ist ein
Ausfall der Stromversorgung“
Berlin soll zeitnah ein Landesamt für
Katastrophenschutz bekommen, um besser auf Krisen
vorbereitet zu sein bzw. reagieren zu können. Der
bisherige Feuerwehr-Vize Karsten Göwecke wurde als
Leiter der Projektgruppe zum Aufbau Anfang
Dezember vorgestellt. Wir haben mit ihm über
Szenarien und Vorbild-Strukturen gesprochen. Im
Interview hat er uns außerdem seine ersten Ideen
verraten.
Benjamin Jendro G: Genau solchen Überlegungen müssen wir
uns stellen. Das bedeutet nicht, dass wir un-
ser Leben komplett einschränken sollen. Aber
wir müssen uns Gedanken machen, was pas-
DP: Was war bisher die größte Katastro- holbedarf haben. Eschede ist ein mehr sieren kann. Auch, wenn es menschlich ist,
phe in ihrem Leben? oder weniger gutes Beispiel. Was kann dass man oft erst nachdenkt, wenn wirklich
Katastrophenschutz leisten, damit so- etwas passiert. Wissen Sie, ich habe seit Jah-
Göwecke: Die größte Katastrophe und der was nicht passiert? ren mit Katastrophenschutz zu tun. Außer-
beeindruckendste Einsatz war das ICE-Un- halb der Expertenrunden hat vor zehn Jah-
glück in Eschede. Ich war damals in Braun- G: Hier ging es letztlich um ein technisches ren das Thema Lieferketten niemanden inter-
schweig tätig, habe die Einsatzabteilung Problem. Ein Stückweit können wir das aber essiert. Wenn wir heute über die Problematik
der Berufsfeuerwehr geleitet. Wir sind dort schon als Fallbeispiel nehmen. Resiliente sprechen, weiß jeder, worüber wir reden.
mit einer Einheit raus, die gemeinsam mit krisenfeste Strukturen wollen wir auch in
den Hilfsorganisationen für Lagen mit ei- Berlin aufbauen. Da geht es um uns, aber DP: Was sehen Sie als zentrale Aufgaben
nem Massenanfall an Verletzten in den um- eben auch die Infrastruktur und somit auch des Katastrophenschutzes in Berlin?
liegenden Landkreisen gebildet wurde. Zu um die Bahn. Ein Gedanke wäre in dem Zu-
meinem Team gehörte an jenem Tag übri- sammenhang, das Wartungssystem so zu G: Die Berliner Verwaltung hat ein Riesenpo-
gens auch ein Praktikant der Polizei. Wir gestalten, dass das Risiko reduziert wird. tenzial, wir haben tolle Mitarbeitende. Das Re-
haben vor Ort ein erschreckendes Szenario Wir müssen eben auch sehen, dass das Po- silienzbewusstsein, die Reaktionsfähigkeit auf
erlebt. Mein erster Erkundungsgang zeigte tenzial damals noch viel größer war, da der Krisen zu reagieren muss zu einer modernen
sofort die immense Dimension. Mich hat ein Zug nur zu einem Drittel besetzt war. In je- Verwaltung dazugehören. Wir müssen schau-
Kollege begrüßt, der mir erklärte, dass über- dem Fall lernen wir daraus, dass Prävention en, wen wir alles einbinden. Vorneweg sind
all da, wo Verkehrskegel abgestellt wurden, ein wichtiger Faktor im Katastrophenschutz natürlich Feuerwehr und Polizei zu nennen,
eine Leiche liegt. Es waren viele Kegel. Auch ist, der alle Fachressorts betrifft, ob nun Ver- es sind aber auch die Bezirke und die Haupt-
aufgrund der ersten Eindrücke haben wir kehr, Umwelt oder auch Gesundheit. verwaltungen eng einzubinden. Wir müssen
uns sofort für eine psychosoziale Betreu- uns als eins fühlen, die Skills und Expertise
ung unserer eigenen Kollegen bemüht. Wir DP: Das Potenzial ist ein wichtiger As- der einzelnen Bereiche bündeln. Das Ganze
hatten in Braunschweig gerade die Notfall- pekt. Haben Sie das Gefühl, dass man muss durch entsprechende Gesetzesanpassun-
seelsorge im Aufbau. sich über so etwas immer erst Gedanken gen vereinfacht werden. Wir brauchen dazu ein
macht, Strukturen schafft, Gelder bereit Lagebild, müssen in einer Krise spontan hand-
DP: Durchaus fortschrittlich, wenn man stellt wenn etwas passiert – Stichwort lungsfähig sein. Des Weiteren brauchen wir ein
bedenkt, wo wir heute noch immer Nach- Aqua-Dom zum Jahresende? Handwerkszeug in Form von Handlungsemp-
DP Deutsche Polizei 02/2023 | Berlin 9
Foto:
GdP Berlin
Nach Silvester-Attacken auf Polizei & Feuerwehr:
Bundesweites Böllerverbot, jetzt!
Du bist dabei, dann unterschreibe unsere Petition
https://innn.it/boellerverbot
fehlungen oder auch Checklisten, die wir al- kennt Berliner Verwaltung. Natürlich hole als möglicher Leiter eines Landesamtes
len Beteiligten zur Verfügung stellen wollen. ich mir bei Ihm Ratschläge, aber das auch dann der zentrale Kopf…
Wir brauchen einen Rumpfstab als zentralen bei anderen.
Support, der im Fall der Fälle zu einem Krisen- G: Ich glaube schon, dass es auch darum
stab wird. Dieser soll stetiger Ansprechpartner DP: Reden wir mal über resiliente Infra- geht, den Kopf hinzuhalten. Am Ende glau-
sein, das Lagebild aktuell halten, Risikoanaly- struktur! Bis Ende 2022 sollten eigent- be ich aber an das Verständnis dafür, dass
sen durchführen. Wir müssen auch das Thema lich 400 Sirenen in Berlin installiert sein. der Zeitfaktor für entsprechende Entschei-
Krisenkommunikation noch intensiver ange- Nicht mal zehn Prozent sind es, die Soft- dungen anerkannt werden muss. Es ist et-
hen und die Öffentlichkeit in Sachen Resilienz ware des Bundes zum Auslösen steht was anderes, lange zu planen als im Scha-
schulen und die Selbsthilfe stärken. Mir sind auch nicht. Schaffen wir es im bürokrati- densfall schnell Entscheidungen treffen zu
die individuellen Bedürfnisse und Schwer- schen Deutschland, in Berlin überhaupt müssen. Unsere Gesellschaft und insbe-
punkte der Bezirke wichtig, aber wir brauchen zeitnah zu reagieren? sondere die öffentliche Verwaltung braucht
eine gemeinsame einheitliche Struktur. Menschen, die Verantwortung übernehmen.
G: Wir müssen in Zukunft sicher schauen, Wir brauchen Verantwortliche im Krisenma-
DP: Sie gelten als gut vernetzt, haben wo unser geltendes Recht novelliert wer- nagement, die sich natürlich beraten lassen,
sich in Sachen Katastrophenschutz glo- den muss. Im privaten Alltagsbereich, wo aber dann entscheiden. Meine Erfahrungen
bal ein Bild gemacht. Wer kann für uns Zeit ist, mag das passen. Aber klar müssen zeigen, dass der Zeitfaktor bei der nachfol-
ein Vorbild sein? wir mit Blick auf Krisen optimieren, im Kon- genden juristischen Bewertung von Schuld-
kreten das Vergaberecht. Im Katastrophen- fragen durchaus Berücksichtigung findet.
G: Aus der Not geboren sind die Japaner fall kann ich beschlagnahmen, aber ein Ver-
sehr gut, was Bevölkerungs- und Katastro- gabeverfahren dauert in der Krise oft zu lan- DP: Was sind aus Ihrer Sicht aktuell die
phenschutz angeht. Das hängt mit der steti- ge. Im modernen Katastrophenmanagement größten Gefahren für Berlin?
gen Erdbebengefahr und der hohen Besied- gibt es die Rolle des Finanzers, die wir in
lung zusammen. Japan ist wie Deutschland Deutschland gar nicht kennen. Wir wollen G: Das schlimmste Szenario wäre aktuell ein
ein hochtechnologisches Land. Alle gemein- nicht Tor und Tür öffnen, aber schneller und Ausfall der Stromversorgung. Ein Stromaus-
sam müssen wir und auf die Auswirkungen wirtschaftlicher handeln, um effektiver zu fall ist der Schlüssel, der viel Schaden an-
des Klimawandels vorbereiten. Wenn wir sein. Dazu muss man womöglich auch an richten kann. Durch ihn würde nach und
nicht ganz so weit schauen wollen, können Gesetze heran. Das geht beim AZG los, wir nach sämtliche Infrastruktur zusammenbre-
wir die skandinavischen Länder betrachten, müssen uns auch das Katastrophenschutz- chen. Nach Tagen und Wochen funktionieren
die das sehr gut machen, aber eben anders, gesetz in Bezug auf die neuen Strukturen dann irgendwann auch die Ersatzstromver-
weil sie sehr dünn besiedelt sind. In unse- anschauen. Wir werden ins ASOG und ins sorgungskonzepte nicht mehr ohne Weiteres.
rem Land sind die Kölner, gerade die Feuer- Feuerwehrgesetz hereinschauen müssen. Aber Berlin hat beim Stromausfall in Köpe-
wehr, ein Vorreiter. In Nordrhein-Westfalen Mir geht es dabei auch um Wirtschaftlich- nick gezeigt, dass beim Zusammenwirken
gibt es die Stäbe für außergewöhnliche Er- keit. Aller ein gutes Ergebnis erzielt werden kann.
eignisse. Man hat gesehen, wie sinnvoll es
ist, Leute aus der Feuerwehr in die Verant- DP: Wirtschaftlichkeit? Darf man beim Ka- DP: An den Feuerwehrmann muss ich die
wortung zu bringen, weil sie die Abläufe ein- tastrophenschutz auf das Geld schauen? Frage stellen: Was brauchen wir gegen
fach können. Das hat man beim Einsturz des eine durchaus präsente Krise – Den ste-
Bibliotheksgebäudes gut sehen können. Da G: Man muss es sogar. Das Leben geht auch tigen AZ Rettungsdienst?
hat man nicht nur die Einsatzstelle gema- nach der Katastrophe weiter. Wenn wir zum
naged, sondern eben auch die Rettung von Beispiel Lager aufbauen und medizinische G: Mittel- und langfristig geht es nur über
Kulturgütern, was jetzt nicht zwingend Auf- Erzeugnisse lagern, die irgendwann verfal- Rekrutierung und Ausbildung. Wir spü-
gabe der Feuerwehr ist. len, wäre es mir wichtig Systeme zu finden, ren schon jetzt die hohen Ausbildungszah-
die das umwälzen. Wir haben hohe Risi- len, kommen an die Kapazitätsgrenzen. Es
DP: Hat Herr Broemme Sie schon ange- ken, aber eben auch geringe Eintrittswahr- braucht Ideen, um die Aus- und auch die
rufen? scheinlichkeiten. Mit viel Geld kann ich vie- Fortbildung besser zu gestalten, denn es
les erschlagen. Aber ich denke schon, dass geht nicht nur darum, Nachwuchskräfte
G: (schmunzelt) Das hat er in der Tat und wir, wenn wir es clever einsetzen, viel bes- auszubilden, sondern auch Kollegen stetig
sich gefreut, dass ich diese Aufgabe über- ser werden können. fortzubilden. Die Frage ist ja, was wir kurz-
nehme. Ich halte ihn für einen hervorragen- fristig machen können. Da sind die jetzt be-
den Ansprechpartner, weil er mehrere Skills DP: Haben Sie keine Angst, dass Sie sich schlossenen Maßnahmen im Hinblick auf
mitbringt. Er kennt das Thema Katastro- auf einen Schleudersitz gesetzt haben? flexiblere Anpassungen im Einsatz und der
phenabwehr aus seiner Tätigkeit als THW- Nach Katastrophen werden ja immer besseren Priorisierung absolut richtig und
Präsident sowie aus der Feuerwehr, und er Schuldige gesucht und da wären Sie momentan alternativlos. I
Berlin | Deutsche Polizei 02/2023 DP
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Foto: GdP Berlin
Damals war’s – Erinnern erlaubt:
5. Spaziergang – Tempelhof
Am 13. November 2020 hat unsere Landesseniorengruppe eine neue Reihe von
Spaziergängen eröffnet, mit dem Titel „Damals war’s – Erinnern erlaubt!“. Das
Besondere an dieser Reihe ist, dass jede oder jeder mal die Führung übernehmen
kann und uns z. B. durch die Wege seiner Kindheit führt. Über die bisherigen vier
Ausflüge haben wir berichtet, bei unserer fünften Ausgabe ging es nach Tempelhof.
es zunächst ins Gebäude, um die dortige ort, gegenüber der Rückseite des alten Stra-
Bernd Lange kleine Ausstellung über die Geschichte des ßenbahnhofs, in dem heute Läden und Su-
Seniorengruppe Dir E/V Hauses zu betrachten. Danach ging es wie- permärkte sind. Diesen erkundeten wir vom
der in die Kälte zurück, und es gab umfang- Tempelhofer Damm von innen, um kurz da-
reiche Ausführungen zur Stubenrauchbrü- nach von der Kaiserin-Augusta-Straße die
D er erste Termin unserer geplanten Kiez
wanderung Ende September musste
wegen Corona leider ausfallen, sodass wir
cke, zur Fabrik Lorenz und zum Hafen Tem-
pelhof am Teltowkanal. Hier befand sich für
acht Jahre meine alte Dienststelle der WSP,
alte Front zu besichtigen. Nach einer kurzen
geschichtlichen Ausführung zu Karstadt am
Tempelhofer Damm und zum Straßenbahn-
18 Wissensdurstigen uns am 30. November in der ich von 1981 bis 1988 Dienst versah. hof brachen wir den Kiezspaziergang we-
2022 am Ullsteinhaus trafen. Diesmal waren Weiter ging es über die Viktoriastraße gen der verstrichenen Zeit und der Kälte ab,
wir gleich zwei Personen, die ihre Kindheits mit dem Ufa-Gelände (ufa-Fabrik) zur Wer- um uns im griechischen Restaurant „Ta Dio
erinnerungen übermittelten. Zu Beginn führ- derstraße, Kunigundenstraße, Konradin- Aderfia“ am Tempelhofer Damm 218 nicht nur
te uns Jutta Wietzke ganz speziell zu den Or- straße, Friedrich-Karl-Straße und Friedrich- aufzuwärmen, sondern den Spaziergang bei
ten, an denen sie wohnte und wo ihre Eltern Franz-Straße, wo sich ihr alter Spielplatz Speis und Trank ausklingen zu lassen.
ihren „Tante-Emma-Laden“ hatten. Ich habe und der danebenliegende Hochbunker be- Fazit: Die Teilnehmenden waren nicht
in der Ecke Berlins nicht nur meine ersten fand. Des Weiteren befand sich dort das alte nur von den neuen Eindrücken, sondern
Kinder- und Schuljahre verbracht, sondern Polizeirevier meines Vaters. auch von den Erklärungen für jedes Objekt
im Tempelhofer Hafen auch Dienst bei der Wir erreichten die Friedrich-Wilhelm-Stra- und jede Straße begeistert.
Wasserschutzpolizei versehen. ße, wo ich in der Grundschule an der Werder- Der fehlende Teil des Kiezspaziergangs
Nach einigen Ausführungen zum Be- straße meine erste Klasse absolvierte. Etwa mit evtl. Erweiterung wird im Frühjahr 2023
zirk Tempelhof und dem Ullsteinhaus ging 300 Meter weiter befand sich der alte Wohn- nachgeholt. IDP Deutsche Polizei 02/2023 | Berlin 11
Redaktionsschluss für die kom-
mende Märzausgabe, auch für Ver-
anstaltungstermine ist der 3. Februar
2023.
Veranstaltungen Tagesordnung Bahnverbindung: S-Bahn Lankwitz oder
TOP 1 Begrüßung Lichterfelde-Ost, dann mit den Bussen 184
Seniorengruppen TOP 2 Totenehrung oder 284 oder ein kurzer Fußweg vom
TOP 3 Jahrestätigkeitsbericht Bahnhof Lankwitz.
Dir 1 (Bitte beachten! Neuer Tagungsort TOP 4 Nachwahl eines Beisitzers für den
und neuer Wochentag der Treffen) verstorbenen Martin Rott BüO
Wann: Mittwoch, 8. Februar, ab 13 Uhr. TOP 5 Aktuelles/Verschiedenes Wann: Mittwoch, 1. März, 15 Uhr.
Wo: SCHUPKE, Alt-Wittenau 66, 13437 Berlin. Kontakt: Bernhard Schmidt, E-Mail: Wo: Paracas II, Friedrichstraße 12,
Info: ein Mitarbeiter vom LKA Präv Senio- Bfabp-fage@t-online.de. 10969 Berlin.
rensicherheit. Kontakt: Rita Grätz, Tel.: (030) 6633920.
Kontakt: Werner Faber, PA
Tel.: (030) 4032839. Wann: Dienstag, 28. Februar, 16 Uhr. Landesfrauengruppe
Wo: Adria Grill, Kaiser-Wilhelm-Straße 55, Wann: Mittwoch, 22. Februar, 16–18 Uhr.
Dir 2 12247 Berlin. Wo: digital.
Wann: Dienstag, 7. Februar, 15 Uhr.
Wo: El Manuel, Sandstraße 37/Ecke
Meydenbauerweg, 13593 Berlin.
Kontakt: Regina Geisler, Neue Schreibmappe benötigt?!
Tel.: (030) 92124397 oder Jürgen Gesch,
Tel.: (03322) 210390. Du bist GdP-Mitglied, versiehst deinen Dienst in der Direktion 3 (Ost) und möchtest
gerne eine Schreibmappe bekommen? Dann melde dich einfach bei Jan Landmann
Dir 3 oder mir und wir lassen sie dir schnellstmöglich zukommen.
Wann: Dienstag, 21. Februar, 14 Uhr.
Wo: Stadtteilzentrum (STZ) Berlin-Marzahn, Claudia Fröhlich Bezirksgruppenvorsitzende Direktion 3 (Ost)
Marzahner Promenade 38, 12679 Berlin.
Foto: GdP Berlin
Dir 3 (Ost) Senioren-Kegelgruppe
Wann: Mittwoch, 22. Februar, Beginn: 10 Uhr.
Wo: Kegelhalle Lok Schöneweide, Adler-
gestell 103, 12439 Berlin. (Mit der S-Bahn
– Bhf.-Johannistahl S8, S9, S45, S46.)
Dir 4
Wann: Mittwoch, 8. Februar, 15 Uhr.
Wo: Adria Grill, Kaiser-Wilhelm-Straße 55,
12247 Berlin.
Kontakt: Peter Müller, Tel.: (030) 7967520
oder Erika Schink, Tel.: (030) 74771820.
Dir 5
Wann: Dienstag, 7. Februar, 14 Uhr. coex_2022-12-21_070906_124.pdf; s1; (124.00 x 45.00 mm); 21.Dec 2022 10:54:10; PDF_CMYK_CMS_2022; L.N. Schaffrath DruckMedien
Wo: Zum Hufeisen, Fritz-Reuter-Allee 48,
12359 Berlin.
Info: Renate Katzke, Tel.: (0173) 1685766. CLASSIC
Dir E/V Beihilfe – leicht gemacht!
Wann: Donnerstag, 16. Februar, 17 Uhr. Seit rund 40 Jahren für Sie im Einsatz: MEDIRENTA, Partner der GdP Berlin,
Wo: Doreedos, Kurt-Schumacher-Damm übernimmt als Beihilfeberater mit dem Komplett-Service für Sie und Ihre
2–6, 13405 Berlin.
Angehörigen alle Vorgänge rund um Kranken- und Pflegekostenabrechnungen.
Info: Es wird bis zum 10. Februar 2023 um
Als GdP-Mitglied profitieren Sie von besonderen Vorteilen.
Anmeldung gebeten. Die Veranstaltung ist
für alle Seniorinnen und Senioren der Dir
E/V offen!
Informieren Sie sich! 030 / 27 00 00 www.medirenta.de#gwrkschft www.gdp.de/berlin Gewerkschaft der Polizei LB Berlin | Kurfürstenstraße 112 | 10787 Berlin
Schwerbehindertenrecht So findest Du uns
• Personalrat – Aufgaben und Umgang mit Menschen
mit Behinderung
Gewerkschaft der Polizei LB Berlin &
• Zusammenarbeit mit Schwerbehindertenvertretung/ GdP Service GmbH Berlin Seminarprogramm 2023
Personalrat & Arbeitgeber und Beschäftigtenvertre-
tungen/Inklusionsbeauftragten Kurfürstenstraße 112
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