Nachhaltigkeitsbericht | 2020 - Nicht-finanzieller Bericht - Semperit AG Holding
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Nachhaltigkeitsbericht | 2020
Nicht-finanzieller Bericht
THEMENÜBERBLICK
Kapitel Kapitel
Governance Semperit-Gruppe
Seite 71 Seite 5
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Kapitel Kapitel
Soziales Umwelt & Klima
Seite 51 Seite 27
* Wesentliche Themen laut GRI (Global Reporting Initiative) sind Energie, Treibhausgasemissionen, Rohstoffe,
Materialeinsatz, Menschenrechte & Soziale Standards, Diversität & Inklusion, Gesundheit & Sicherheit, Nachhaltigkeit in
der Lieferkette, Compliance & Anti-Korruption. Weitere Themen von Bedeutung für Semperit sind Abfall und Wasser.
** Belange laut Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG)
Inhalt
4 Vorwort des Vorstands
5 Semperit-Gruppe
8 Kurzporträt
14 Nachhaltigkeitsmanagement
27 Umwelt und Klima
30 Klimarelevante Informationen
36 Energieeinsatz & -verbrauch
39 Treibhausgasemissionen
42 Auswahl der Rohstoffe
47 Materialeinsatz & Abfallmanagement
50 Wasser
51 Soziales
53 Corona und seine Herausforderungen
56 Gesundheitsschutz & Arbeitssicherheit
62 Diversität & Inklusion
67 Menschenrechte & Soziale Standards
71 Governance
73 ESG-Risikomanagement
76 Nachhaltigkeit in der Lieferkette
80 Compliance & Anti-Korruption
85 Anhang
86 GRI Inhaltsindex
91 Über diesen Bericht
94 Kontakt
95 Disclaimer
3Vorwort des Vorstands
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
dieses Jahr lässt sich in aller Kürze am treffendsten mit den Aber nicht nur die Herausforderungen von COVID-19 haben
Worten „Was für ein Jahr“ zusammenfassen. Damit ist vie- wir hervorragend gemeistert, auch der Transformationspro-
les gesagt, dennoch ist dies bei Weitem nicht ausreichend, zess der Semperit-Gruppe konnte erfolgreich weiterbeschleu-
um das besondere Spannungsfeld des Jahres 2020 für die nigt werden. Das war unter den gegebenen Umständen, die
Semperit-Gruppe zu beschreiben. Das letzte Jahr war ein ex- teilweise zu sehr gegenläufigen Auswirkungen geführt haben,
trem außergewöhnliches, forderndes; für die Semperit-Grup- nicht immer einfach. Gerade in diesem Spannungsfeld haben
pe aber auch sehr erfolgreich. Zum einen haben COVID-19 wir es aber nicht nur geschafft, zu wachsen, sondern auch suk-
und die damit verbundenen weltweiten Effekte unsere Arbeit zessive den Wandel hin zu einer nachhaltigen Unternehmens-
maßgeblich beeinflusst. Gemäß dem Grundsatz „Better safe kultur zu beschleunigen. In diesem Sinne war 2020 ein sehr
than sorry“ haben wir zahlreiche Maßnahmen entwickelt, un- bedeutendes Jahr aus Nachhaltigkeitssicht: So haben wir
sere unternehmensinterne Zusammenarbeit, soweit möglich, zu Beginn des Jahres unsere Wesentlichkeitsmatrix erneuert
in den virtuellen Raum verlagert und viel Wert auf die transpa- und gemeinsam mit unseren wichtigsten Stakeholdern die für
rente, begleitende Kommunikation unserer Maßnahmen ge- Semperit entscheidenden Nachhaltigkeitsthemen erarbeitet.
legt, um alle Betroffenen bestmöglich abzuholen. Es galt, zu Auf Basis dessen haben wir in einem zweiten Schritt und zum
jedem Zeitpunkt sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter und ersten Mal in der Unternehmensgeschichte mit der Erarbei-
andere Stakeholder bestmöglich geschützt werden. Wie die tung einer gruppenweiten Nachhaltigkeitsstrategie begon-
in Summe bisher geringe Zahl an COVID-19-Fällen bestätigt, nen, die wir 2021 in adäquater Weise ausrollen werden. Die
ist uns das bisher sehr gut gelungen. Neben der geringen Strategie umfasst unter anderem Zielsetzungen in den The-
Infektionsrate konnte durch gemeinsame Anstrengungen, menbereichen Energie, Emissionen und Diversität oder auch
strenge Schutzvorgaben und große Disziplin unserer Mitar- Geschäftsethik und die nachhaltige Gestaltung der Lieferket-
beiter das Herzstück unseres Unternehmens, der Fortlauf der te. Auch unser Verhaltenskodex wurde ebenso wie unser Mo-
Produktion und damit die Versorgung unserer Kunden, – bis dern Slavery Act Statement überarbeitet und veröffentlicht.
auf kleine Einschränkungen — über das Jahr hinweg sicher- Und auch nach außen hin haben wir uns entschlossen, unser
gestellt werden. Dies ist nicht zuletzt der engen und guten Bekenntnis zur Nachhaltigkeit stärker sichtbar zu machen, in-
Zusammenarbeit unterschiedlicher Unternehmensbereiche dem wir dem UN Global Compact und der Initiative „Together
geschuldet. Zum anderen haben unsere Restrukturierungs- for Sustainability“ beigetreten sind, um gemeinsam mit ande-
bemühungen nun auch im Sektor Medizin deutlich Wirkung ren Unternehmen weltweit eine nachhaltige Entwicklung vo-
gezeigt: Wir hätten ohne die operativen Verbesserungen und ranzutreiben. Was darüber hinaus noch passiert ist, lesen Sie
Effizienzsteigerungen die pandemiebedingt stark angestie- auf den folgenden Seiten.
gene Nachfrage für medizinische Schutzhandschuhe niemals
bewältigen können. Abschließend bleibt uns zu sagen: Wir blicken mit Stolz auf
ein ebenso intensives wie erfolgreiches Jahr zurück und freu-
en uns, dass Sie uns weiterhin auf unserem Weg begleiten!
Wien, am 17. März 2021
Der Vorstand
Dipl.-Kfm. Dr. Martin Füllenbach Mag. Gabriele Schallegger Kristian Brok, MSc
CEO CFO COO
4Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
SEMPERIT-GRUPPE
6 Kurzporträt Semperit
14 Nachhaltigkeitsmanagement
5Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Weltweite Präsenz
der Semperit-Gruppe
Sempermed Sempertrans
1 Wien, AT, Firmensitz 1 Wien, AT, Firmensitz
2 Wimpassing, AT 2 Wimpassing, AT
3 Allershausen, DE 7 Moers, DE
8 Waldböckelheim, DE 9 Levallois, FR
9 Levallois, FR 10 Béthune, FR
15 Budapest, HU 12 Bełchatów, PL
16 Sopron , HU
2) 13 Warschau, PL
17 Shanghai2), CN 18 Chennai, IN
24 Kamunting, MY 19 Delhi, IN
25 Nilai, MY 20 Kolkata, IN
26 Singapur, SG 21 New Delhi, IN
31 Brighton, New Jersey, US 22 Roha, IN
32 Clearwater, Florida, US 23 Jakarta, ID
33 Coppel, Texas, US 28 Winnipeg, CA
35 Ontario, Kalifornien, US 29 Querétaro, MX
30 Atlanta, Georgia, US
Semperflex 36 Perth, AU
2 Wimpassing, AT 37 Thornton, AU
8 Waldböckelheim, DE
28
14 Odry, CZ Semperseal3)
17 Shanghai2), CN 2 Wimpassing, AT
34 31
21 New Delhi, IN 4 Dalheim1), DE
26 Singapur, SG 5 Deggendorf, DE
35
33
30
27 Hat Yai, TH 6 Hückelhoven1), DE 32
34 Fair Lawn, New Jersey, US 17 Shanghai2), CN
29
34 Fair Lawn, New Jersey, US
Semperform 3)
36 Perth, AU
2 Wimpassing, AT 37 Thornton, AU
5 Deggendorf, DE
6 Hückelhoven1), DE 1
Firmensitz Semperit AG Holding
9 Levallois, FR
11 Birmingham, GB Produktionsstandort Medizin
16 Sopron , HU
2)
Vertriebsstandort Medizin
17 Shanghai2), CN
Produktions- und Vertriebsstandort Medizin
34 Fair Lawn, New Jersey, US
Produktionsstandort Industrie
Vertriebsstandort Industrie
Produktions- und Vertriebsstandort Industrie
1) Der Standort Dalheim wurde 2019 mit dem Standort Hückelhoven zusammengelegt.
2) Zwei separate Produktionsstandorte.
3) Die Business Units Dichtungsprofile und Elastomerplatten wurden vom Segment Semperform getrennt
und ab 1. Jänner 2020 als eigenes Segment unter dem Namen Semperseal geführt.
6Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
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7Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Eine nachhaltige Unternehmensausrich-
tung gewinnt von Tag zu Tag mehr an
Bedeutung. Dabei ist essenziell, diese
Veränderung für alle spürbar zu machen.
Dr. Walter Koppensteiner Es gilt, aus Überzeugung zu handeln
Vorsitzender des
Aufsichtsrates
und nicht aus Marketinggründen.
Die Semperit-Gruppe arbeitet gerade
intensiv daran, das Thema Nachhaltigkeit
auf den verschiedensten Ebenen zu
integrieren und es ist mir Freude wie
Anliegen zugleich, das Unternehmen
auf diesem Wege zu begleiten.
Kurzporträt
Die börsennotierte Semperit AG Holding ist eine internatio- rung geführt haben. Der Vorstand setzt diesen eingeschlage-
nal ausgerichtete Unternehmensgruppe, die in den Sektoren nen Weg mit aller Konsequenz fort.
Industrie und Medizin hochspezialisierte Produkte aus Kau-
tschuk entwickelt, produziert und in über 100 Ländern welt- Darüber hinaus wurde Anfang 2020 im Rahmen der strategi-
weit vertreibt. Das Produktsortiment umfasst unter anderem schen Neuausrichtung von Semperit beschlossen, künftig auf
Hydraulik- und Industrieschläuche, Fördergurte, Rolltrep- die erkennbaren Potenziale im Sektor Industrie zu fokussieren
pen-Handläufe, Bauprofile, Seilbahnringe, Produkte für den und die Transformation zum Industriegummi-Spezialisten zu
Eisenbahnoberbau und Untersuchungs- und Operations- vollziehen. Als Konsequenz wird sich die Semperit-Gruppe
handschuhe. Die Zentrale des österreichischen Traditions- vom Medizingeschäft trennen. Der Industriesektor soll durch
unternehmens, das seit 1824 besteht, befindet sich in Wien. eine deutliche Erhöhung der Kundennähe, eine marktorien-
Die Semperit-Gruppe beschäftigt weltweit rund 6.900 Mit- tiertere Ausrichtung der Gesamtorganisation und verstärkte
arbeiter (Vollzeitäquivalent), davon rund 3.800 in Asien und Anwendungsfokussierung weiter an Schlagkraft gewinnen.
rund 900 in Österreich (Wien und Produktionsstandort Wim- Ziel ist, bestehende und zukünftige Märkte schneller und ef-
passing, Niederösterreich). Zur Gruppe gehören weltweit fektiver bedienen zu können.
14 Produktionsstandorte sowie zahlreiche Vertriebsnieder-
lassungen in Europa, Asien, Australien und Amerika. Im Ge- Die Effekte der globalen Corona-Pandemie im Geschäftsjahr
schäftsjahr 2020 erzielte der Konzern einen Umsatz von 928 2020 auf den Sektor Medizin werden als bedingt nachhaltig
Mio. EUR sowie ein bereinigtes EBITDA (ohne Sondereffekte) bewertet. Aus diesem Grund bleibt die strategische Grund-
von 208,6 Mio. EUR. satzentscheidung, in Zukunft auf das Geschäftsfeld Indus-
triegummi zu fokussieren und sich vom Medizingeschäft zu
Die Aktien der Semperit-Gruppe werden an der Wiener Börse trennen, unabhängig von den im Gefolge der Corona-Krise
gehandelt. 2020 hielt der Mehrheitsaktionär, die B&C Privat- jüngst zu beobachtenden Entwicklungen weiter aufrecht. Die
stiftung, über 54%. Der Streubesitz lag zum Bilanzstichtag Umsetzung dieser Entscheidung verzögert sich allerdings,
etwas unter 46%. da für Semperit als österreichisches Unternehmen einerseits
die Versorgungssicherheit dieses Landes mit medizinischen
Unternehmensstrategie Schutzhandschuhen im Vordergrund steht und es anderer-
Die Semperit-Gruppe hat im Herbst 2017 einen Restruktu- seits derzeit aus ökonomischer Sicht keine Veranlassung gibt,
rierungs- und Transformationsprozess gestartet, dessen um- die beschlossene Trennung umzusetzen: Temporäres Ziel ist,
fassende und erfolgreich umgesetzte Maßnahmen zu einer so lange und so umfassend wie möglich von den attraktiven
erheblichen Komplexitätsreduktion und Profitabilitätssteige- Ergebnisbeiträgen aus dem Medizingeschäft zu profitieren.
8Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
2020 war ein extrem außergewöhn-
liches, forderndes, für die Semperit-
Gruppe aber auch sehr erfolgreiches
Jahr. Trotz COVID-19 und der damit
Dr. Martin Füllenbach verbundenen Effekte konnte der
CEO
Transformationsprozess der Semperit-
Gruppe erfolgreich beschleunigt wer-
den. Wir blicken mit Stolz auf ein sehr
intensives Jahr zurück, in dem wir ge-
meinsam viel erreicht haben − gerade
auch im Hinblick auf das Themenfeld
Sustainability.
Ertrags- und Bilanzkennzahlen (Mio. EUR)
Ertragskennzahlen in Mio. EUR 2020 2019 2018 Bilanzkennzahlen in Mio. EUR 2020 2019 2018
Umsatzerlöse 927,6 840,6 878,5 Bilanzsumme 764,4 701,8 768,8
EBITDA 208,6 67,8 46,4 Eigenkapital 2)
332,3 273,4 329,5
EBITDA-Marge 22,5% 8,1% 5,3% Eigenkapitalquote 43,5% 39,0% 42,9%
EBIT 237,8 -16,5 -47,7 Zugänge zu Sachanlagen und
28,5 31,4 81,1
immaterielle Vermögenswerte
EBIT-Marge 25,6% -2,0% -5,4%
Mitarbeiter (Stichtag) 6.943 6.902 6.773
Ergebnis nach Steuern 194,6 -44,9 -80,4
Ergebnis je Aktie1), in EUR 9,1 -2,5 -4,13 1) Das Ergebnis je Aktie bezieht sich auf die Stammaktionäre
der Semperit AG Holding (exkl. Vergütung aus dem Hybridkapital)
Cashflow aus dem Ergebnis 193,7 46,7 37,4 2) Bezieht sich auf die Aktionäre der Semperit AG Holding
(exkl. nicht beherrschende Anteile)
Eigenkapitalrentabilität2) 58% -16,3% -24,2%
Umsatzsplit nach Segmenten 2020 (2019) Umsatzsplit nach Region 2020 (2019)
1. Semperflex 3
1 20% (26%) 1. Europa
69% (69%)
2. Sempertrans
12% (16%) 2. Nord- und
2 Südamerika
3. Semperform
5 2 17% (15%)
9% (23%)
3. Asien, Afrika
4. Semperseal
und andere
10% (–) 1
3 Länder
5. Sempermed 14% (16%)
4 48% (35%)
9Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Die Semperit-Segmente
Die Semperit-Gruppe setzte sich per Ende 2020 aus den fünf Segmenten Semperflex, Sempertrans, Semperform, Semperseal
und Sempermed zusammen, die den Sektoren Industrie und Medizin zugeordnet sind.
Sektor Industrie Medizin
Segment Semperflex Sempertrans Semperform Semperseal Sempermed
Hydraulik- und Fördergurte Handläufe, Seilbahnringe, Fensterprofile Untersuchungs- und
Industrieschläuche Skifolien Schutzhandschuhe
Semperflex eine umfangreiche Produktpalette, die von Dichtungen für
Das Segment Semperflex entwickelt, produziert Fensterprofile über Fahrtreppen-Handläufe bis hin zu Skifo-
und vertreibt weltweit Hydraulik- und Industrie- lien reicht. Neben weltweiten Produktionsstandorten konnte
schläuche, gefertigt unter identen globalen Qua- sich das Segment Semperform vor allem in Europa erfolg-
litätsstandards. Industrieschläuche dienen dem Transport reich positionieren.
verschiedenster Medien und finden vornehmlich Anwendung
in der Bau- und Transportindustrie sowie im industriellen und Semperseal
landwirtschaftlichen Maschinenbau. Hydraulikschläuche wer- Semperseal ist einer der führenden europäischen Her-
den als Kraftübertragung und Energietransport in Hydraulik- steller von Bau- und Industrieprofilen sowie von Elasto-
systemen, hauptsächlich in der Bau-, Landwirtschafts- und mer-Platten. Das auf langjähriger Erfahrung basierende
Bergbauindustrie sowie zur Hochdruckreinigung, eingesetzt. Know-how ist die Grundlage für eine Vielzahl von Entwicklun-
gen und innovativen Lösungen. Als kompetenter Partner für
Sempertrans eine große Zahl von Erstausrüstern (OEM) bietet Semperseal
Das Segment Sempertrans gehört zu den füh- Entwicklung, Produktion und Service anwenderspezifischer
renden Fördergurtherstellern. Die Gurte finden Lösungen, die häufig entscheidend zum Erfolg der Gesamt-
vornehmlich Anwendung im Bergbau, der Stahl- und Ze- lösung beitragen. Die Zusammenarbeit erfolgt üblicherweise
mentindustrie sowie bei Hafenanlagen. Das Produktportfolio projektorientiert über einen zentralen Ansprechpartner.
lässt sich in zwei wesentliche Bereiche unterteilen: Textil- und
Stahlgurte. Entscheidend sind Eigenschaften wie Abriebfes- Sempermed
tigkeit, Hitze- und Ölbeständigkeit sowie die damit einherge- Seit bisher über 100 Jahren erzeugt Sempermed
hende Produktlebensdauer. Auslegung und Spezifikation der Handschuhe in Österreich sowie seit den 1980er-
einzelnen Produkte werden oft in enger Zusammenarbeit mit Jahren in Asien. Dabei ist der medizinische Sektor
den Kunden erarbeitet. vor allem durch die hohen Produktanforderungen wie Qua-
lität, Sterilität sowie Allergieverträglichkeit geprägt. Hinzu
Semperform kommen die gesetzlichen Bestimmungen vor allem im Be-
Das Segment Semperform als einer der führen- reich Medizinprodukte, Hygiene und Arbeitsschutz, welche
den europäischen Anbieter von Form- und Extru- die Herstellung und Verpackung der verschiedenen Produkte
sionsartikeln aus Gummi und Kunststoff umfasst beeinflussen.
10Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Mitarbeiter
Die Mitarbeiter sind der entscheidende Faktor, wenn es da- rund 3.800 in Asien und rund 60 in Amerika (inkl. dem Rest der
rum geht, den langfristigen Erfolg eines Unternehmens zu Welt). Davon waren 22 Prozent Frauen und 201 Leiharbeiter.
sichern. Gesellschaftliche Entwicklungen wie die demografi- Die Turnover Rate* betrug rund 19 Prozent und ist durch den
sche Veränderung, die zunehmende Internationalisierung hohen Anteil von Mitarbeitern bestimmt, die Semperit in Asi-
oder auch der Fachkräftemangel sind Herausforderungen, en beschäftigt, einer Region mit grundsätzlich höherer Mit-
die Einfluss auf den Personalbereich haben. Semperit setzt arbeiterfluktuation. Semperit beschäftigt einen geringen Teil
auf die Kombination von Fachwissen, Engagement und Inte- an Leiharbeitern, die vornehmlich im Fall von Auftragsspitzen
grität und achtet darauf, ein geeignetes Umfeld zu schaffen, eingesetzt werden.
um diese Schlüsseleigenschaften zu fördern. Das umfasst
Aktivitäten im Gesundheits- und Arbeitsschutz genauso wie Die Bindung bestehender Mitarbeiter ist für Semperit ebenso
ein breites Angebot an Weiterbildungs- und Entwicklungs- entscheidend wie das Schaffen eines attraktiven Angebots,
möglichkeiten. Im Rahmen der People Policy (www.sempe- um neue Mitarbeiter zu gewinnen. Um dies voranzutreiben,
ritgroup.com/fileadmin/img/holding/pdf_dateien/Sustaina- gibt es klare Zielsetzungen im Bereich Mitarbeiter, wie bei-
bility/people_policy/People_Policy_1801217_DE.PDF), die spielsweise die Null-Unfall-Politik oder die Steigerung der
öffentlich auf der Website zugänglich ist, sind die unterneh- internen Nachbesetzungsrate von Management-Positionen.
mensweiten Prinzipien und Ziele in Bezug auf die Mitarbeiter Durch unterschiedliche Initiativen wie die People Days, den
festgehalten. Technical Development Path oder die Talent Academy (siehe
Kapitel Diversität & Inklusion auf Seite 62) sowie die „Interne
Die Semperit-Gruppe beschäftigte Ende 2020 rund 6.900 Jobbörse“, die bestehende Mitarbeiter über neu zu besetzen-
Mitarbeiter (Vollzeitäquivalent), davon rund 3.000 in Europa, de Stellen informiert, können Fachkräfte entwickelt und Posi-
tionen intern besetzt werden.
* Die Turnover Rate umfasst sowohl die Mitarbeiterfluktuation (Eigenkündigungen) als auch Beendigungen
durch das Unternehmen, Abläufe befristeter Verträge und Pensionierungen.
11Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Mitarbeiterkennzahlen
2020 2019 2018
Anzahl der Mitarbeiter per Jahresende (FTE) 6.943 6.902 6.773
Mitarbeiter nach Region (FTE)
Weiblich Europa 795 818 809
Männlich Europa 2.272 2.351 2.390
Gesamt Europa 3.067 3.169 3.199
Weiblich Asien 685 567 592
Männlich Asien 3.127 3.101 2.919
Gesamt Asien 3.812 3.668 3.510
Weiblich Amerika (inkl. Rest der Welt) 25 24 22
Männlich Amerika (inkl. Rest der Welt) 39 42 42
Gesamt Amerika (ink. Rest der Welt) 64 66 64
Prozentuelle Verteilung der Mitarbeiter nach Geschlecht
Weiblich 22% 20% 21%
Männlich 78% 80% 79%
Mitarbeiter nach Altersklassen (FTE)
< 30 2.419 2.417 2.150
30-50 3.455 3.394 2.874
> 50 1.069 1.091 1.072
Weitere Mitarbeiterkennzahlen finden sich auf den Seiten 64-66.
Hinweis: Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatischer Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.
FTE = Full time equivalent (Vollzeitäquivalent)
HC = Headcount (Personenanzahl)
Die Mitarbeiterdaten werden an den einzelnen Standorten direkt erhoben.
Kennzahlen 2020:
umfassen alle Mitarbeiter aus den voll konsolidierten Gesellschaften der Semperit-Gruppe.
Kennzahlen 2019:
umfassen alle Mitarbeiter aus den voll konsolidierten Gesellschaften der Semperit-Gruppe. Ausgenommen sind die Indikatoren Fluktuationsraten und Neue Mitarbeiter,
diese sind exklusive der Standorte Nilai (Malaysien) und Hat Yai (Thailand), für die keine Daten verfügbar waren.
Kennzahlen 2018:
beinhalten alle Mitarbeiter aus den voll konsolidierten Gesellschaften der Semperit-Gruppe mit Ausnahme der Standorte Hat Yai, Thailand, und Nilai, Malaysia.
Die Kennzahlen Anzahl der Mitarbeiter mit Jahresende (nach Segmenten), Mitarbeiter nach Region und prozentuelle Verteilung der Mitarbeiter nach Geschlecht beinhalten alle Mitarbeiter aus
den voll konsolidierten Gesellschaften der Semperit-Gruppe.
12Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Die Wertschöpfungskette
Die Ausrichtung der Semperit-Gruppe und ihrer Aktivitäten Anschließend beginnt die Produktion, die sich in drei wesent-
ist getrieben durch die Marktanforderungen und Kunden- liche Kernbereiche unterteilen lässt: Mischbetrieb, Produkt-
bedürfnisse. Zukünftige Trends sowie aktuelle Nachfragen fertigung und Verpackung. In einem ersten Schritt wird das
haben Einfluss auf das Angebot und damit die entsprechen- Ausgangsprodukt – die Gummimischung – hergestellt. Die
den Prozesse. Semperit legt großen Wert auf eine enge Zu- Zusammensetzung der jeweiligen Mischung richtet sich nach
sammenarbeit mit Kunden und Lieferanten und achtet gleich- dem zukünftigen Verwendungszweck. Dabei können die Mi-
zeitig auf die Erschließung neuer Märkte. Auf Basis des über schungen je nach Segment in weiterer Folge zu Schläuchen,
Stakeholder-Dialoge und gezielte Markbeobachtung gene- Fördergurten, Fensterdichtungen oder Handschuhen verar-
rierten Wissens beginnt die Forschungs- und Entwicklungs- beitet werden. Soweit möglich werden Materialien schon im
arbeit in den Bereichen Werkstoff, Produkt und Prozess. Die Mischbetrieb oder der Produktfertigung recycelt. Die fertigen
Forschungs- und Entwicklungsabteilung (F&E) der Semperit- Produkte werden verpackt und ausgeliefert. Die Produktion
Gruppe erarbeitet die verschiedenen Rezepturen für Gummi- arbeitet in jedem Schritt eng mit der Forschungs- und Entwick-
mischungen, welche die Ausgangsbasis aller weiteren Schritte lungsabteilung zusammen. Dabei generiertes Wissen wird
darstellen. Neben der kontinuierlichen Verbesserung der direkt intern weitergegeben und ist wesentlicher Bestandteil
Ausgangsmaterialien steht auch die Neu- und Weiterentwick- des laufenden operativen Innovationsmanagements.
lung der Produkte und Produktionsprozesse sowie eines ent-
sprechenden Dienstleistungsangebotes im Vordergrund der Nach der Verpackung und dem Versand der Produkte steht
F&E-Arbeit und der strategischen Unternehmensausrichtung. die Nutzungsphase. Auch in diesem Zusammenhang legt
Semperit Wert auf eine enge Zusammenarbeit mit den Kun-
Der zentral organisierte Einkauf kümmert sich in weiterer Fol- den. Am Ende der Nutzungsphase werden die Produkte
ge um die Beschaffung der wichtigsten Ausgangsmaterialien ebenso wie der Produktionsabfall je nach Zusammensetzung
für die Produktion, wie Rohstoffe und Sekundärrohstoffe, Pro- entweder recycelt, einer thermischen Nutzung zugeführt
zesschemikalien, Energie, Festigungs- und Verpackungsmate- oder den Auflagen entsprechend entsorgt. So werden Gum-
rialien sowie die benötigte Infrastruktur wie Maschinen oder miprodukte beispielsweise zu Bodenbelägen weiterverarbei-
Fahrzeuge. Nach dem Einkauf folgt die Lagerung, die nach tet oder finden im Straßenbau oder der Reifenindustrie als
den benötigten Chemikalien und Rohstoffen auszurichten ist. Füllstoff Anwendung.
Optimierung und
Weiterentwicklung
von bestehendem Portfolio
Kunden & Markt Forschung & Entwicklung Einkauf
Anforderungen und Werkstoff-, Produkt- und Neuentwicklung Kautschuk, Chemikalien,
Bedürfnisse Prozessinnovationen von Produkten, Leistungen Füllstoffe, Energie, Festigungs-
und Services und Verpackungsmaterialien
Produktion Mischbetrieb Lagerung Transport
Semperflex, Semperform,
Sempertrans, Semperseal,
Verpackung & Sempermed
Transport
Nutzungsphase End of life
Recycling, Entsorgung
13Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Nachhaltigkeitsmanagement
Die Wesentlichkeitsanalyse 2020
Im Berichtjahr hat Semperit, wie angekündigt, ein Update Veränderungen in der Themenlandschaft
der 2016 erstellten Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Die Im Bereich der wesentlichen Themen haben sich folgende
dabei gewählte Vorgehensweise entspricht den rechtlichen Änderungen ergeben: Das Thema Nachhaltigkeit als Inno-
Anforderungen des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbes- vation wurde als wesentliches Thema entfernt. Diese Neue-
serungsgesetzes sowie den Standards der Global Reporting rung begründet sich vornehmlich darin, dass Innovation als
Initiative (GRI). Werkzeug gesehen wird, das hilft, wesentliche Themen und
Zielsetzungen voranzutreiben bzw. überhaupt erst zu ermög-
Ziel des Prozesses ist, die verschiedenen Nachhaltigkeitsthe- lichen. Inhalte, Neuigkeiten und die gewohnten Kennzahlen
men, die sich aufgrund der Geschäftstätigkeit der Semperit- aus dem Bereich Innovation werden weiterhin im Bericht an
Gruppe entlang der gesamten Wertschöpfungskette erge- passenden Stellen wie im Kapitel Auswahl der Rohstoffe be-
ben, zu bewerten. Dabei wird deren Auswirkung auf Um- richtet. Das Thema Innovation wurde großteils vonseiten der
welt und Gesellschaft ebenso berücksichtigt wie deren Be- Stakeholder nicht bewertet, da es als wichtiges Werkzeug am
deutung für die verschiedenen Stakeholder von Semperit. Weg zu einer nachhaltigen Unternehmensausrichtung gese-
Neben der sozialen und ökologischen Auswirkung wurde hen wird.
auch der wirtschaftliche Stellenwert der Themen für Semperit
diskutiert. Die Einbindung der verschiedenen Stakeholder- Die Themen Treibhausgasemissionen sowie Compliance &
Interessen dient dazu, ein umfassendes und soweit möglich Anti-Korruption wurden als neue wesentliche Themen defi-
auch vollständiges Bild zu erhalten, um als Unternehmen zu- niert. Sie wurden bereits in den letzten Jahren vonseiten der
künftige Prioritäten im Bereich Nachhaltigkeit richtig setzen Semperit-Gruppe entsprechend behandelt. Das Emissions-
zu können. reporting wird seit ein paar Jahren laufend vertieft und ver-
bessert. Compliance & Integrität stellen seit jeher die Basis
Es ist weiters geplant, die Aktualität der wesentlichen Themen des unternehmerischen Handelns bei Semperit dar und sind
jährlich zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen, um wichtiger Bestandteil der Wertelandschaft.
auf mögliche Veränderungen und Trends im Unternehmens-
umfeld eingehen zu können. Im Materialbereich kommt es 2020 zu einer Spezifizierung
der Themen. Das wesentliche Thema „Rohstoffe & Material-
Semperit hat sich im Zuge des Prozesses dazu entschlossen, einsatz” wurde 2020 in zwei separate Themenblöcke geteilt,
die verschiedenen Stakeholder-Interessen mithilfe von qua- die getrennt berichtet werden. Bei den Mitarbeiterthemen
litativen Interviews abzuholen. Die Entscheidung Interviews konnte im Rahmen der Interviews festgestellt werden, dass
durchzuführen, war aus Perspektive des Unternehmens hilf- das Thema „attraktive Beschäftigung” gegenüber klassischen
reich, da im Gespräch Informationen über die Wesentlichkeit Human-Resource-Themen wie „Training und Ausbildung” zu-
generiert werden konnten. Auch konnten so Zusatzfragen ge- nehmend an Bedeutung gewinnt. Das Thema Diversität & In-
stellt oder offene Punkte bilateral geklärt sowie Stimmungen klusion wurde auf Basis der Umfrageergebnisse wesentlich
und übergeordnete Trends ermittelt werden. und wird heuer das erste Mal berichtet.
14Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Der Weg zur Wesentlichkeitsmatrix
In einem ersten Schritt wurden entlang der gesamten Wertschöpfungs-
kette, unter Berücksichtigung globaler Trends sowie thematischer und
gesetzlicher Vorgaben, die verschiedenen sozialen und ökologischen
Themen, die sich auf Basis der Geschäftstätigkeit der Semperit-Gruppe
ergeben, identifiziert. Die Bandbreite der Themen reicht dabei von der
Identifikation
Auswahl und dem Einkauf der Rohstoffe über die verschiedenen Pro-
duktionsparameter bis zur Nutzungsphase und Entsorgung der Produk-
te. Die ausgewählten Themen spiegeln die gesamte Wertschöpfungs-
kette der Semperit-Gruppe wider. Dabei stehen ökologische Aspekte
genauso im Vordergrund wie soziale.
In einem zweiten Schritt wurden die vorab selektierten
21 Kernthemen einer quantitativen Bewertung durch die verschiede-
nen Fachexperten und Themenverantwortlichen unterzogen. In einem
Bewertung
der Themen gemeinsamen Workshop wurden die Themen hinsichtlich ihrer Aus-
wirkung (Impact) auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft bewertet
und gegenübergestellt.
Im Anschluss an die Impact-Bewertung wurde die Bedeutung der
Themen aus Sicht der Stakeholder mittels qualitativer Interviews ab-
gefragt. Unter anderem wurden folgende Stakeholder-Gruppen be-
Integration
der Stakeholder- fragt: Kunden, Lieferanten, Aktivisten (NGO), Finanzexperten, Medien-
Interessen vertreter, Nachhaltigkeitsexperten, Studenten und Fachhochschulen,
externe Berater, der Betriebsrat, der Aufsichtsrat sowie die Semperit
Mitarbeiter.
Auf Basis der erlangten Informationen wurden die einzelnen Nachhal-
tigkeitsthemen zueinander in Bezug gesetzt und gewichtet. Die zwei
Abgrenzung wesentlichen Parameter zur Erstellung der Matrix waren die Größe der
der wesentlichen identifizierten Auswirkungen auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft
Themen
sowie der jeweilige Stellenwert für die Stakeholder. Mithilfe dieser
Priorisierung konnte die Abgrenzung der wesentlichen und damit ak-
tuell wichtigsten Themen gegenüber den weiteren Themen erfolgen.
Im Zuge des durchgeführten Prozesses wurden von den 21 Startthe-
men neun Themen als wesentlich für die Semperit-Gruppe deklariert.
Validierung Die interne Validierung dieser Themen erfolgte durch das Sustainabi-
der Themen
lity Council und wurde vom Vorstand sowie seitens des Aufsichtsrates
freigegeben.
15Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Die Nachhaltigkeitsthemen der Semperit-Gruppe
Energie
Nachhaltigkeit
in der Lieferkette Treibhausgas-
emissionen
Compliance & Diversität &
Anti-Korruption Inklusion
Wesentliche
Abfall Themen Wasser
Weitere Themen
Gesundheit & Rohstoffe
Sicherheit
Menschenrechte & Materialeinsatz
soziale Standards
Verschränkung der Semperit-Themen mit den Belangen
des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes
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* Wesentliche Themen laut GRI (Global Reporting Initiative) sind Energie, Treibhausgasemissionen, Rohstoffe, Materialeinsatz, Menschenrechte & Soziale Standards, Diversität & Inklusion,
Gesundheit & Sicherheit, Nachhaltigkeit in der Lieferkette, Compliance & Anti-Korruption. Weitere Themen von Bedeutung für Semperit sind Abfall und Wasser.
** Belange laut Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG)
16Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Wesentliche Themen
NaDiVeG Abgrenzung
Kapitel Belange GRI-Aspekt primärer Impact Stakeholder
Energie Energieeinsatz & Umwelt GRI 302 Innerhalb des Semperit, Investoren, Mitarbeiter,
-verbrauch Unternehmens Kunden, Behörden und Politik
Treibhausgas- Treibhausgas- Umwelt GRI 305 Innerhalb des Semperit, Kunden, Lieferanten,
emissionen emissionen Unternehmens, Investoren, Mitarbeiter, Behörden
vor- und nach- und Politik
gelagert
Rohstoffe Auswahl der Umwelt GRI 301 Innerhalb des Semperit, Kunden, Lieferanten,
Rohstoffe Unternehmens, Mitarbeiter; Behörden und Politik
vorgelagert
Materialeinsatz Materialeinsatz & Umwelt GRI 301 Innerhalb des Semperit, Kunden, Lieferanten,
Abfallmanagement Unternehmens Investoren, Mitarbeiter
Gesundheit & Arbeitssicherheit & Arbeitnehmer GRI 403 Innerhalb des Semperit, Mitarbeiter, Investoren,
Sicherheit Gesundheitsschutz Unternehmens Behörden
Diversität & Inklusion Diversität & Inklusion Arbeitnehmer GRI 403 Innerhalb des Semperit, Lieferanten, Mitarbeiter,
GRI 405 Unternehmens Kunden
Menschenrechte & Menschenrechte & Achtung der GRI 401 Innerhalb des Semperit, Mitarbeiter, Lieferanten,
Soziale Standards Soziale Standards Menschenrechte, GRI 405 Unternehmens, Kunden, NGOs, Presse
Soziales GRI 412 vorgelagert
Nachhaltigkeit in Nachhaltigkeit in Umwelt & Soziales GRI 308 Vorgelagert Semperit, Lieferanten, Kunden,
der Lieferkette der Lieferkette GRI 414 Investoren, NGOs
Compliance & Compliance & Soziales, Bekämp- GRI 205 Innerhalb des Semperit, Kunden, Lieferanten,
Anti-Korruption Anti-Korruption fung von Korruption GRI 206 Unternehmens, Investoren, Mitarbeiter
und Bestechung GRI 307 vor- und nach-
GRI 406 gelagert
GRI 419
Weitere Themen
Abfall Materialeinsatz & Umwelt — Innerhalb des Semperit, Mitarbeiter, Investoren,
Abfallmanagement Unternehmens, Behörden und Politik
nachgelagert
Wasser Wasser Umwelt GRI 303 Innerhalb des Semperit, Nachbarn und Anrainer,
Unternehmens Behörden
17Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Stakeholder-Einbindung
Die kontinuierliche Einbindung der Stakeholder erfolgt mit- Bezug auf Nachhaltigkeit heute und in Zukunft für Semperit
hilfe einer breiten Palette an Dialogformen wie persönlichen maßgeblich sind und sein werden. Über diese Formate hinaus
Gesprächen, Internet, Workshops, Befragungen, Experten- tritt Semperit zu speziellen und aktuellen Themen in den Dia-
gesprächen, Trainings und der Beteiligung an nationalen log mit relevanten Stakeholdern. Die wichtigsten Stakeholder
und internationalen Initiativen und ist fester Bestandteil des sind diejenigen, die von den Aktivitäten, Geschäftspraktiken
Geschäftsverständnisses. Semperit steht für einen offenen und strategischen Zielen der Semperit-Gruppe betroffen sein
und stetigen Dialog. So kann nicht nur Vertrauen geschaffen, können und dahingehend erhebliches Interesse oder Einfluss
sondern auch frühzeitig erkannt werden, welche Themen in auf diese Themen haben.
Stakeholder-Gruppen Themen Frequenz Einbindung und Dialogformate
Kapitalmarkt (Aktionäre, ESG Ratings, Zielsetzungen & Risiken kontinuierlich Einzel- und Gruppengespräche, Konferenzen,
Fremdkapitalgeber etc.) im Bereich Nachhaltigkeit, Treibhaus- Informationsveranstaltungen, Roadshows,
gasemissionen, zukünftige Ausrich- Telefontermine, Hauptversammlung,
tung des Unternehmens (Green Deal, Jahrespressekonferenz
grüne Investments, etc.)
Mitarbeiter Soziale Standards, Diversität, kontinuierlich Mitarbeiterdialoge & -befragung, interne Me-
attraktiver Arbeitgeber, Abfall, Energie, dien, Town Hall Meetings, Management Calls,
Treibhausgasemissionen etc. Mitarbeiterveranstaltungen, Betriebsversamm-
lungen, Mentoring-Programme,
Group Conference
Kunden Rohstoffauswahl, Treibhausgasemissio- kontinuierlich Kundengespräche, Kundenbefragung,
nen, Zertifikate & Audits, Verantwort- Social Media, Messen, Medien
lichkeiten, Gesundheit & Sicherheit,
Wasser und Abfall
Lieferanten, Geschäftspartner Rohstoffauswahl, Energie, Treibhaus- kontinuierlich Dialoge, Veranstaltungen, Schulungen,
gasemissionen, Zertifikate & Audits, Vorträge, Lieferantenbefragungen, Audits
Effizienz, Marktentwicklungen
Zivilgesellschaft, NGOs Kreislaufwirtschaft & Abfallmanage- kontinuierlich Dialoge, One-to-one-Meetings, Fachveranstal-
ment, Menschenrechte & Soziale tungen, Beantwortung von Anfragen, Medien
Standards, Green Deal
Lokale Stakeholder Gesundheit & Sicherheit, Abfall, kontinuierlich Persönliche Gespräche, Werksführungen,
Wasser, Unternehmenssteuerung, Nachbarschaftsgespräche, Pressetermine
Emissionen, Mitarbeiterkennzahlen
Politische Entscheidungsträger Treibhausgasemissionen, Energie, kontinuierlich Veranstaltungen, Einreichungen
Innovationsleistung, Mitarbeiterkenn-
zahlen
Wissenschaft, Forschung Kreislaufwirtschaft, Rohstoffauswahl, kontinuierlich Runde Tische, R&D-Kooperationen, Vorträge,
smarte Technologien Diskussionen
Medien Zukünftige Ausrichtung des Unter- kontinuierlich Pressegespräche, -informationen und -konfe-
nehmens und des Produktportfolios, renzen, Messen, Interviews, Einzelgespräche,
Kreislaufwirtschaft, Effekte durch den Telefongespräche, informeller Austausch
Klimawandel
Netzwerke, Verbände Treibhausgasemissionen, Kreislaufwirt- kontinuierlich Teilnahme von Vorständen, Führungskräften
schaft, Menschenrechte, Lieferkette, oder technischen Experten an Initiativen,
Materialeinsatz, soziale Standards Foren und Veranstaltungen, Mitgliedschaften
18Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Die globalen Entwicklungsziele (SDG) und
die Prinzipien des UN Global Compact
Semperit und die SDGs
2015 wurde im Rahmen eines Gipfeltreffens der Vereinten entsprechenden Ziele, auf die Semperit besonders Einfluss
Nationen (United Nations, UN) die „Agenda 2030 für nachhal- nimmt, sind in der Grafik auf Seite 16 dargestellt und den ent-
tige Entwicklung“ beschlossen. Alle 193 Mitgliedstaaten der sprechenden Themenbereichen zugeordnet. Die vielfältigen
Vereinten Nationen verpflichteten sich, auf die Umsetzung Geschäftstätigkeiten sowie das diverse Produktportfolio der
der Agenda 2030 mit ihren 17 nachhaltigen Entwicklungszie- Semperit-Gruppe wirken sich auch auf andere SDGs aus, die
len (Sustainable Development Goals, SDGs) auf nationaler, hier nicht explizit angeführt sind. Dies liegt daran, dass der
regionaler und internationaler Ebene bis zum Jahr 2030 hin- Impact im Bereich dieser Zielsetzungen nicht als primär ver-
zuarbeiten. Semperit hat die 17 Entwicklungsziele mit Blick standen wird. Im inhaltlichen Teil des Berichtes werden wei-
auf die Bedeutung für seine Geschäftstätigkeit analysiert. Die tere SDGs erwähnt.
Gesundheit und Wohlergehen Geschlechtergleichheit Menschenwürdige Arbeit und
Wirtschaftswachstum
Der Schutz und die Gesund- Diversität und Chancen-
Durch langfristig ausge-
heit der Mitarbeiter stehen gleichheit sind wichtige
richtete Investitionen und
an oberster Stelle. Semperit Bestandteile eines erfolg-
die entsprechende Inno-
leistet auf unterschiedlichs- reichen Mitarbeitermanage-
vationsleistung fördert
ten Ebenen einen wesent- ments. Für Semperit sind
die Semperit-Gruppe die
lichen Beitrag zum SDG 3. Mithilfe eines Vielfalt und Respekt integrale und un-
lokale Wirtschaft, trägt zur regionalen
umfassenden Leistungs- und Maßnah- verzichtbare Bestandteile der Unter-
Wertschöpfung bei und schafft so zahl-
menkataloges wird die Arbeitssicherheit nehmenskultur, die unter anderem auch
reiche sichere Arbeitsplätze. Die Ge-
und dem Gesundheitsschutz der Mit- bei der Besetzung aller Funktionen be-
sundheit und Sicherheit der Mitarbeiter
arbeiter laufend verbessert. Dies umfasst rücksichtigt werden. In den letzten drei
sowie die Achtung der Menschenrechte
ein vielfältiges Angebot an Zusatzleistun- Jahren konnte Semperit seinem Ziel „Die
haben dabei immer oberste Priorität.
gen oder ein flächendeckendes Sicher- kontinuierliche Erhöhung des Frauen-
Zukunftsorientiertes Arbeiten, faire Be-
heitssystem, um Unfälle jeglicher Art zu anteils in der Führung” Schritt für Schritt
zahlung, Entwicklungsmöglichkeiten und
vermeiden. Dies umfasst unter anderem näherkommen und zunehmend Frauen
ein vielfältiges Arbeitsumfeld sind The-
auch den Bezug, die Lagerung sowie für Managementpositionen gewinnen.
men, auf die Semperit größten Wert legt
den Umgang mit gefährlichen Stoffen Neben der Förderung von Diversität und
und an denen laufend gearbeitet wird.
und Chemikalien. Darüber hinaus trägt Gleichstellung arbeitet Semperit intensiv
Semperit durch die Produktion von Un- daran, jede Form von Diskriminierung zu
tersuchungs- und Operationshandschu- vermeiden.
hen direkt zur Versorgung und damit
dem Schutz der Gesellschaft durch me-
dizinische Produkte bei.
Verantwortungsvolle Konsum- Maßnahmen Frieden, Gerechtigkeit und
und Produktionsmuster zum Klimaschutz starke Institutionen
Semperit versucht laufend, Die Semperit-Gruppe arbei- Integrität und Complian-
die Eigenschaften und da- tet laufend an der Optimie- ce sind die Voraussetzung
mit die Lebensdauer der rung ihrer Produktionspro- und Basis für Erfolg und ein
Produkte zu verlängern. Auf zesse. Die damit verbunde- nachhaltiges Miteinander.
diese Weise können nicht nen Aktivitäten haben zum Mithilfe der internen Com-
nur Kundenbedürfnisse gestillt werden, Ziel, Ressourcen effizienter zu nutzen, pliance-Mechanismen wird sichergestellt,
sondern auch ein wesentlicher Beitrag den Einsatz von sauberen und umwelt- dass Korruption und Bestechung keinen
zu Themen wie Ressourceneffizienz und freundlichen Technologien zu fördern Platz haben. Darüber hinaus ist sich Sem-
Langlebigkeit kann geleistet werden. sowie das Innovationspotenzial nachhal- perit seiner Verantwortung in der Liefer-
Hinzu kommt, dass Semperit bemüht ist, tig zu steigern. Mithilfe breit angelegter kette bewusst und arbeitet konstant dar-
den Einsatz von Sekundärmaterialien zu Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten an, diese nach ökologischen und sozialen
optimieren und innerhalb der Produktion sowie der Zusammenarbeit mit renom- Kriterien auszurichten.
die Materialausschüsse so gering und mierten Forschungseinrichtungen trägt
die interne Recyclingrate so hoch wie Semperit wesentlich zur Innovationsleis-
möglich zu halten. tung sowie zum Ausbau einer hochwer-
tigen, verlässlichen sowie widerstandsfä-
higen Infrastruktur bei.
19Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Die zehn Prinzipien des UN Global Compact Globalisierung sozialer und ökologischer zu gestalten. Das
Der United Nations Global Compact ist die weltweit größte zentrale Element des UN Global Compact sind die 10 uni-
und wichtigste Initiative für verantwortungsvolle Unterneh- versellen Prinzipien und die Unterstützung der 17 Ziele Nach-
mensführung. Die Vision des UN Global Compact ist eine haltiger Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs).
inklusive und nachhaltige Weltwirtschaft auf Grundlage der Semperit hat sich 2020 entschlossen, dem Netzwerk beizutre-
10 universellen Prinzipien. Das Ziel der weltumspannenden ten und einen Beitrag zur Förderung und Einhaltung der zehn
Bewegung aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft: die Leitprinzipien zu leisten.
Prinzip 01 Prinzip 06
Menschenrechte Arbeitsnormen
Unternehmen sollen den Schutz der Unternehmen sollen sich für die Beseitigung
internationalen Menschenrechte unter- von Diskriminierung bei Anstellung und
stützen und achten. Erwerbstätigkeit einsetzen.
Prinzip 02 Prinzip 07
Menschenrechte Umwelt
Unternehmen sollen sicherstellen, dass sie Unternehmen sollen im Umgang mit Um-
sich nicht an Menschenrechtsverletzungen weltproblemen dem Vorsorgeprinzip folgen.
mitschuldig machen.
Prinzip 08
Prinzip 03 Umwelt
Arbeitsnormen Unternehmen sollen Initiativen ergreifen, um
Unternehmen sollen die Vereinigungsfreiheit größeres Umweltbewusstsein zu fördern.
und die wirksame Anerkennung des Rechts
auf Kollektivverhandlungen wahren. Prinzip 09
Umwelt
Prinzip 04 Unternehmen sollen die Entwicklung und
Arbeitsnormen Verbreitung umweltfreundlicher Technolo-
Unternehmen sollen sich für die Beseitigung gien beschleunigen.
aller Formen der Zwangsarbeit einsetzen.
Prinzip 10
Prinzip 05 Korruptionsbekämpfung
Arbeitsnormen Unternehmen sollen gegen alle Arten
Unternehmen sollen sich für die Abschaffung der Korruption eintreten, einschließlich
von Kinderarbeit einsetzen. Erpressung und Bestechung.
20Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Organisatorische Verankerung der Nachhaltigkeit
Die Koordination der Nachhaltigkeitsagenden obliegt dem Im Berichtsjahr 2020 lag der Schwerpunkt der Nachhaltig-
Group Sustainability Manager. Höchste Instanz im Rahmen keitsarbeit vor allem im Update der Wesentlichkeitsanalyse
der Nachhaltigkeit ist der Vorstandsvorsitzende der Semperit als wichtiger Schritt in Richtung der zukünftigen Nachhaltig-
AG Holding. Dieser wird vom Sustainability Council (Nach- keitsstrategie, die mit 2021 fertiggestellt werden soll. Neben
haltigkeitsrat) regelmäßig über aktuelle Themen informiert. der Erhebung der wesentlichen Themen sowie möglicher
Dem Sustainability Council gehören Führungskräfte zentra- Zielsetzungen im Bereich der Strategie wurde vor allem das
ler Unternehmensbereiche und der Geschäftssegmente an. laufende Ressourcenmanagement, das Thema Menschen-
Ihm obliegt die Festlegung von Schwerpunkten, passender rechte & soziale Standards sowie aktuelle Entwicklungen und
Aktivitäten und das Vorantreiben von aktuellen Themen. Der Trends auf regulativer und Gesetzesebene der Semperit-
Vorstand der Semperit-Gruppe informiert den Aufsichtsrat Gruppe diskutiert. Auch das ESG-Risikomanagement (Envi-
neben finanziellen, operativen und strategischen Themen re- ronment, Social und Governance) war Bestandteil der Coun-
gelmäßig über aktuelle Nachhaltigkeitsthemen und den Fort- cil Arbeit. Nähere Details finden sich dazu auf Seite 73 ff. Ein
schritt der Nachhaltigkeitsaktivitäten. weiteres Thema, das verstärkt diskutiert wurde, sind die sich
langsam verändernden Marktanforderungen in Bezug auf
Nachhaltigkeit, die vor allem durch steigende Nachfragen auf
Kundenseite spürbar werden.
CEO
Group Sustainability Manager
Sustainability Council
Permanent Members
COO, Segment Heads, Group Accounting, Group Brand Management,
Compliance, Group Health, Safety, Environment and Quality, Group Human Resources,
Group Procurement, Group R&D
Sustainability Work Streams Corporate Functions Business Segments
21Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Perspektive 2021
Die Fortschritte der Semperit-Gruppe auf einen Blick
Um längerfristig erfolgreich zu sein, müssen dauerhafte Part- durch entsprechende Zielsetzungen und Maßnahmen unter-
nerschaften entwickelt werden, die Spitzenleistungen ermög- stützt werden. Diese Ziele werden auch die „Perspektive 2021”
lichen. Dabei ist die Kombination aus bewusstem und nach- genannt (siehe auch Seite 99). Aufgrund des im Berichtsjahr
haltigem Handeln, der entsprechenden Innovationsleistung 2020 durchgeführten Updates der Wesentlichkeitsanalyse er-
und Wirtschaftlichkeit entscheidend. Die Semperit-Gruppe gibt sich eine neue Zuteilung der Zielsetzungen gemäß den
hat 2018 sechs wesentliche Themenfelder definiert, die sich 2020 aktualisierten wesentlichen Themen.
über alle Bereiche der Wertschöpfungskette ziehen und
Themenbereiche der Perspektive 2021
(Zielsetzungen aus dem Jahr 2019)
Thema Beschreibung Zielsetzung bis 2021 Indikator
Energie Förderung eines effizienten und R Jährliche Zielsetzung: Verbesserung R Energieintensität1
(Seite 36 ff.) verantwortungsvollen Energieeinsatzes der Energieintensität bis 2021 nach
in der Produktion segmentspezifischen Referenzwerken
3% Standort Odry (Semperflex)
2% Standort Deggendorf (Semperform)
2% Standort Bełchatów (Sempertrans)
5% Standort Kamunting (Sempermed)
Rohstoffe Förderung der Innovationskraft unter Be- R Um 25% mehr Einsatz an recycelten R Anteil an recycelten
(Seite 42 ff.) rücksichtigung ökologischer Kriterien in der Materialien (Basisjahr 2017) im Bereich Materialien
Material-, Prozess- und Produktentwicklung; Mixing2
verstärkte Kundeneinbindung, um auch
auf Kundenseite einen positiven Einfluss im
Bereich Umwelt und Soziales zu erzielen
Materialeinsatz Förderung einer effizienten und R Jährliche Zielsetzung: Verbesserung R Waste & Scrap Rate3
(Seite 47 ff.) verantwortungsvollen Nutzung von der Abfall- und Ausschussraten
Ressourcen entlang der Produktion (Waste & Scrap Rate) nach Segment
6% Semperflex
3% Semperform
5% Sempertrans
4% Sempermed
Gesundheit & Die Sicherheit und Gesundheit der Mit- R Keine Unfälle R Prozentsatz der doku-
Sicherheit arbeiter, aber auch der Anrainer, müssen zu R 100% der Unfälle werden dokumentiert mentierten Unfälle
(Seite 56 ff.) jeder Zeit gewahrt werden. Die Einhaltung und evaluiert R Prozentsatz der getätig-
aller gesetzlichen Vorgaben ist dabei die R 100% der entsprechenden Gegen- ten Gegenmaßnahmen
Basis. maßnahmen werden umgesetzt R Prozentsatz hinsichtlich
R 100% der „Lessons Learned“ werden interner Verbreitung von
aufgearbeitet und verbreitet Learnings
1) Energieintensität = Energieeinsatz (kWh)/produzierte Einheit (kg oder pcs)
2) Die Zielsetzung bezieht sich auf den Bereich Mixing; 2017 = Referenzjahr
3) Waste & Scrap Rate = Gesamtgewicht Abfall & Ausschuss (kg)/produzierte Einheit (kg)
22Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Dabei ergeben sich folgende Änderungen: sprechenden Maßnahmen hat sich nichts verändert. Weiters
Das bis dato unter „Nachhaltigkeit & Innovation” laufende Ziel wurde die Perspektive 2021 durch eine neue Zielsetzung im
zur Steigerung des Anteils an recycelten Materialien ist nun Bereich Compliance & Anti-Korruption ergänzt.
dem Thema „Auswahl der Rohstoffe” untergeordnet. Die Ziel-
setzungen im Bereich Soziale Standards & Arbeitsbedingun- Die Perspektive 2021 wird im folgenden Jahr
gen sind ab sofort unter dem Thema Diversität & Inklusion durch die gruppenweite Nachhaltigkeitsstrategie
zu finden. An der Zielsetzung, der Motivation und den ent- und die damit verbundene Zielsetzung abgelöst.
Sustainable
Schwerpunkte & Ergebnisse 2020 Ausblick 2021 Wirkungsbereich Development Goals
R Zielsetzung durch Prozessanpassungen R Weiterführung der Optimierungs- R im Unternehmen
in zwei von vier Segmenten erreicht maßnahmen zur kontinuierlichen
Verbesserung der Kenngrößen
R Umsetzung PV-Anlage Wimpassing,
Österreich
R Know-how-Aufbau im Bereich
Energieeffizienz
R Weiterer Ausbau des Einsatzes von R Weiterentwicklung von Produkt- und R vorgelagert
recycelten Materialien Prozessinnovationen, um den Anteil R im Unternehmen
R Erfolgreiche Materialinnovationen an recycelten Materialien sukzessive
im Bereich „Green Products“ zu erhöhen
R Entwicklungsschwerpunkt hinsichtlich R Intensivierung der Lieferantenzusammen-
der Recyclingmöglichkeiten arbeit
der Produkte R Verstärkte Forschungs- und Entwicklungs-
R Verstärkte Zusammenarbeit mit leistung im Bereich „Green Products“
Lieferanten im Bereich Recycled
Carbon Black
R Zielsetzung durch Prozessanpassungen R Weiterführung der Optimierungs- R im Unternehmen
in drei von vier Segmenten erreicht maßnahmen zur kontinuierlichen
Verbesserung der Kenngrößen
R Weitentwicklung des Abfallmanagements
R Abfallreporting gemäß GRI
R Intensivierung der internen Kommunika- R Verstärkter Fokus auf COVID-19-Maßnahmen R im Unternehmen
tion in Bezug auf „Lessons Learned“ R Umsetzung von Verbesserungsprogrammen
R Verschränkung relevanter HSE zur weiteren Reduktion von Unfällen
(Health, Safety und Environment) (pro Werk)
Kennzahlen mit den Zielvereinbarungen R Verstärkte Kommunikationsmaßnahmen zur
des Managements Einbindung der Mitarbeiter
R Weitere Reduzierung der Unfallraten, R Integration des Kennzahlenreportings
insbesondere in den Werken mit über- in die gruppenweite Softwarelösung
durchschnittlichen Raten
23Allgemeines Umwelt und Klima Soziales Governance Anhang
Thema Beschreibung Zielsetzung bis 2021 Indikator
Diversität & Förderung und Gewährleistung von R Interne Nachbesetzungsrate auf R Interne Nachbeset-
Inklusion hohen sozialen Standards und Arbeits- 70% erhöhen zungsrate1
(Seite 62 ff.) bedingungen in allen Bereichen, R Anteil an nicht-europäischen R Nicht-europäische
Förderung eines diversen und flexiblen Führungskräften auf 20-30% erhöhen Führungskräfte1
Arbeitsumfeldes R Anteil an weiblichen Führungskräften R Weibliche Führungs-
auf 15% erhöhen kräfte1
Nachhaltigkeit in Einhaltung sozialer und ökologischer R 50% aller Lieferanten (>500.000 EUR R Status hinsichtlich der
der Lieferkette Standards in der Lieferkette sowie Achtung p.a. Einkaufsvolumen) haben ihre Einführung des
(Seite 76 ff.) der Menschenrechte in allen Bereichen; Selbstevaluierung abgeschlossen. Selbstevaluierungs-Tools
dies beinhaltet die Überprüfung R Aufbau und Einführung eines Selbst- für Lieferanten
der Lieferanten genauso wie die aktive evaluierungs-Tools (Datenbank) für
Zusammenarbeit mit denselben. Lieferanten
R Verstärkte Lieferantenzusammenarbeit,
um Entwicklungen im Sinne der
Nachhaltigkeit voranzutreiben
Neue Themen auf Basis der Wesentlichkeit 2020
Thema Beschreibung Schwerpunkte & Ergebnisse 2020
Treibhausgas- Erhebung relevanter Emissionen, die durch die R Erarbeitung des CCF (Corporate Carbon Footprint)
emissionen Geschäftstätigkeit von Semperit verursacht werden; R Berechnung der Scope-2-Emissionen market-based
(Seite 39 ff.) Entwicklung von Maßnahmen, um in Zukunft einen R Vertiefende Erhebung der Scope-3-Emissionen
positiven Impact in diesem Bereich zu erzielen
Menschenrechte & Achtung der Menschenrechte und Einhaltung R Jährliches Update des gruppenweiten
Soziale Standards höchster sozialer Standards; dies umfasst die Modern Slavery Act Statements
(Seite 67 ff.) Durchführung von Audits, die Implementierung R Durchführung von Social Audits an ausgewählten
von Due-Diligence-Prozessen und diverse Standorten
Schulungs- und Bewusstseinsbildungsangebote. R Implementierung der Zero-Recruitment Fee Policy
in Malaysia
R Entwicklung und Einführung eines Rückzahlungsprozesses
für sogenannte Recruitment Fees in Malaysia
Compliance & Höchste Standards im Bereich Compliance und R Durchführung einer Schwerpunktkampagne „Speak Up“
Anti-Korruption Geschäftsethik über alle Geschäftstätigkeiten R Implementierung und Durchführung gruppenweiter
(Seite 80 ff.) einschließlich der erfolgreichen Korruptions- Fachschulungen (E-Learning)
bekämpfung R Implementierung von gruppenweiten Business Partner
Checks zur Risikominimierung
R Übersetzung der Unternehmenswerte hinsichtlich
Compliance
R Überarbeitung und Veröffentlichung des Verhaltenskodex
(Code of Conduct)
1) Die Indikatoren beziehen sich auf Mitarbeiter Grade 10–14 = Mitarbeiter des Managements
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