NACHHALTIGKEITSBERICHT - GEIS GRUPPE 2021
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NACHHALTIGKEITSBERICHT
GEIS GRUPPE
2021
INHALT ALLGEMEINE INFORMATIONEN 1. STRATEGISCHE ANALYSE UND MASSNAHMEN 07 2. WESENTLICHKEIT 10 3. ZIELE 15 4. TIEFE DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE 19 5. VERANTWORTUNG 22 6. REGELN UND PROZESSE 24 7. KONTROLLE 27 8. ANREIZSYSTEME 28 9. BETEILIGUNG VON ANSPRUCHSGRUPPEN 31 10. INNOVATIONS- UND PRODUKTMANAGEMENT 34 11. INANSPRUCHNAHME NATÜRLICHER RESSOURCEN 37 12. RESSOURCENMANAGEMENT 41 13. KLIMARELEVANTE EMISSIONEN 44 14. ARBEITNEHMERRECHTE 47 15. CHANCENGLEICHHEIT 52 16. QUALIFIZIERUNG 56 17. MENSCHENRECHTE 60 18. GEMEINWESEN 63 19. POLITISCHE EINFLUSSNAHME 66 20. GESETZES- UND RICHTLINIENKONFORMES VERHALTEN 68 Der Nachhaltigkeitsbericht wurde nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex erstellt. Die DNK-Erklärung 2021 ist auf der Homepage https://www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/ abrufbar. Die Erklärung wurde nach folgenden Berichtsstandards verfasst: GRI SRS Zusätzliche Berichtsinhalte: Nationaler Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte in Kriterium 17 ¬ Menschenrechte.
Umwelt- und Klimaschutz sind für Geis grundsätzliche Ziele,
um den Erfolg des Unternehmens nachhaltig zu sichern.
Hans-Georg Geis, Hans-Wolfgang Geis, Jochen Geis und Wolfgang Geis (von links)
VORWORT DER GESCHÄFTSFÜHRENDEN
GESELLSCHAFTER
Die zunehmenden globalen Herausforderungen in des Verbrauchs an natürlichen Ressourcen und des
Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft, erfordern es Ausbaus des vertrauensvollen Miteinanders mit Mit-
mehr denn je, Ökologie, soziale Verantwortung und arbeitern, Kunden und Partnern.
Ökonomie in Einklang zu bringen. Als international
tätiges Logistikunternehmen tragen auch wir große Im vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht zeigen wir
Verantwortung. Dabei ist verantwortungsvolles und auf, welche Nachhaltigkeitsschwerpunkte bei Geis
auf nachhaltige Entwicklung ausgerichtetes unter- im Fokus stehen und welche Ergebnisse wir bis zum
nehmerisches Handeln seit je her eine Maxime der Ende des Jahres 2021 erzielen konnten. Uns ist da-
Unternehmerfamilie Geis. bei bewusst, dass nachhaltiges Handeln erfordert,
das Erreichte permanent auf den Prüfstand zu stellen
Wir verstehen dies vor allem auch als kontinuierli- und weitere Anstrengungen zu unternehmen. Dieser
chen Prozess der Verbesserung und Effizienzsteige- Herausforderung stellen wir uns gerne!
rung - mit dem Ziel der stetigen Weiterentwicklung
unserer Produkte und Leistungen, der Reduzierung
Mit herzlichem Gruß,
Ihre Familie Geis
HIGHLIGHTS
2021
DEZEMBER 2021
Geis Nürnberg startet Booster-Impfungen
DEZEMBER 2021
Alternative Antriebe mit LNG
am Standort Gochsheim im Einsatz
NOVEMBER 2021
IHK-Prüfungen: Geis-Auszubildende
aus Bad Neustadt auf Platz drei
SEPTEMBER 2021
Geis begrüßt 288 neue Azubis
JULI 2021
Geis Gruppe ist bester
Logistik-Ausbildungsbetrieb
JUNI 2021
Geis Air + Sea: Charterflüge in die USA
mit Verpackungsmaschinen für Covid Tests
sowie Import von über 3,5 Mio. Schnelltests
und Schutzmasken aus China MAI 2021
Geis Kürnach hat das Qualitätsranking
der größten deutschen Stückgut-
kooperation IDS Logistik gewonnen
MAI 2021
Geis eröffnet ersten Teil seines neuen
Logistik- und Technologiezentrums
in Nürnberg
APRIL 2021
40 und 25 Jahre Betriebszugehörigkeit:
Geis Bad Neustadt ehrt Jubilare
APRIL 2021
Nürnberger Geis-Auszubildender erhält
Bayerischen Staatspreis
MÄRZ 2021
Baubeginn des neuen Logistikzentrums
in Gochsheim mit Planung einer Photo-
voltaikanlage, energiesparende LED -
Beleuchtung und Regenentwässerung
ALLGEMEINE INFORMATIONEN
Die 1945 gegründete Geis Gruppe mit Sitz in Bad Das Familienunternehmen investiert kontinuierlich
Neustadt a. d. Saale ist heute mit 6.430 Mitarbeiten- in wachsende Märkte, implementiert innovative Lö-
den an 122 eigenen Netz- und Logistikstandorten und sungen für seine Kunden und weitet seinen Service
einem internationalen Partner- und Kooperationsnetz stetig aus. Durch Innovationen und Digitalisierung
an den wirtschaftlichen Drehscheiben präsent. sowie den Einsatz moderner Technik wird Geis den
komplexen Anforderungen gerecht und gewährleis-
Als inhabergeführtes Unternehmen beherrscht Geis tet höchste Qualität.
das komplette logistische Leistungsspektrum: vom
klassischen Lkw-Verkehr über globale Luft- und See- Die Geis Gruppe handelt mit all Ihren Tochterfirmen in
fracht bis zu komplexen logistischen Dienstleistun- allen Standorten und Ländern als familiengeführtes
gen. Geis bietet den Kunden ganzheitliche Logistik- Unternehmen nach einer integren Geschäftspolitik.
und Transportlösungen in Deutschland sowie ganz Dabei ist es Geis wichtig, die unterschiedlichen Kul-
Europa und arbeitet dabei mit leistungsfähigen Part- turen sowie die Würde und Rechte der Menschen in
nern und Kooperationen zusammen. Dabei wird auf allen Ländern zu respektieren und Verantwortung für
zertifizierte Qualität und fest definierte Leistungs- die Gesellschaft und deren Normen als internationa-
standards gesetzt. ler Logistikdienstleister zu übernehmen.
Geis zählte mehrfach zu „Bayerns Best 50“ und wurde Dabei wird nach ethischen und rechtlichen Prinzipi-
mit dem Bayerischen Qualitätspreis ausgezeichnet. en auf Basis der allgemeinen Menschenrechtsde-
Laut einer aktuellen Veröffentlichung des Fraunhofer- klaration der Vereinten Nationen gehandelt und die
Instituts gehört Geis zu den Top 25 der Logistiker in Einhaltung der international anerkannten Arbeits-und
Deutschland. Umweltstandards verinnerlicht.
UNSERE
LEISTUNGSBEREICHE
Road Services
Spedition für Europa: Ob Stückgut, Teil- und Komplettladung, Geis
bietet die perfekten Transportlösungen für Ihre Distributions- und
Beschaffungslogistik.
Air + Sea Services
Logistikdienstleister für Luft- und Seefracht: Geis übernimmt in-
ternationale Transporte in die ganze Welt. Mit globalem Netz und
lokaler Beratung.
Logistics Services
Kontraktlogistik nach Maß: Geis schafft innovative und individu-
elle Lösungen – von individueller Produktionslogistik bis zum
kompletten Distributionszentrum.
STARK UND DYNAMISCH:
GEIS IN ZAHLEN
192.000 m²
Umschlagfläche
ca. 2.833 Lkw/Tag
(400 eigene Lkw)
840.000 m²
Logistikfläche
122
Standorte in Europa
7,1 Mio. t
Beförderte Tonnage 12,1 Mio.
Transportaufträge
6.430
Mitarbeiter
288
davon sind Azubis
Die Geis Gruppe 6
1 STRATEGISCHE ANALYSE
UND MASSNAHMEN
Die Nachhaltigkeit ist integraler Bestandteil
der Unternehmensstrategie.
UNSERE
Als international tätiges Logistikunternehmen trägt
die Geis Gruppe große Verantwortung. Dabei ist das
unternehmerische Handeln und die Ausrichtung auf
STRATEGIE nachhaltige Entwicklung seit je her eine Maxime der
Unternehmerfamilie Geis. Die Familie Geis ist über-
geordnet für die Nachhaltigkeitsstrategie verant-
wortlich und hat das Thema Nachhaltigkeit ab dem
Die Nachhaltigkeitsstrategie der Geis Gruppe Berichtsjahr zum integralen Bestandteil der Unter-
ist auf fünf Säulen aufgebaut: nehmensstrategie erklärt.
Nachhaltige Werteorientierung hinsichtlich Kunden-
zufriedenheit, Professionalität, Ertragskraft, Umwelt-
bewusstsein und Integrität sind der Grundstein für
die Entwicklung der Geis Gruppe. Das Familienunter-
nehmen gestaltet seine Prozesse umweltgerecht
und arbeitet kontinuierlich an der Verbesserung der
energiebezogenen Leistung und der Umweltbilanz.
Im Bewusstsein, dass die wirtschaftlichen Ziele auf
Dauer nur durch äußerst schonenden Umgang mit
der Umwelt erreichbar sind, ist die ökologische Nut-
zung von Rohstoffen seit jeher ein wichtiger Bestand-
teil der Unternehmenspolitik der Geis Gruppe. Den
Herausforderungen der kommenden Jahre will Geis
nun mit einer ganzheitlichen und neu strukturierten
Nachhaltigkeitsstrategie und ehrgeizigen Zielen be-
gegnen.
1 2 3 4 5
EINKLANG MEHRWERT INNOVATIONEN ORIENTIERUNG ORIENTIERUNG
VON ÖKOLOGIE, SCHAFFEN FÖRDERN UND AN DEN ZIELEN AN DEN
SOZIALES UND CO2 DIGITAL IMPLE- DER BUNDESRE- SUSTAINABLE
& ÖKONOMIE REDUZIEREN MENTIEREN GIERUNG, EU DEVELOPMENT
& PARISER GOALS
ABKOMMEN
Ziel ist es, Verant- Die Geis Gruppe Innovationen und Dabei orientiert sich Auch die Sustaina-
wortung für die schafft mehr Wert das Schaffen von die Geis Gruppe ble Development
Umwelt, soziales für seine Kunden mehr Wert mit we- auch an staatlichen Goals der Vereinten
Engagement und sowie für sein Un- niger Ressourcen und überstaatlichen Nationen bezieht
wirtschaftliche ternehmen – und sind wesentliche Zielsetzungen wie Geis in sein Nach-
Leistungsfähigkeit reduziert gleichzei- Faktoren, wenn es den Klimaneutrali- haltigkeitsmanage-
in Einklang zu brin- tig seinen ökologi- darum geht, nach- tätsplänen der Bun- ment ein und setzt
gen. schen Fußabdruck. haltig zu wirtschaf- desregierung und zehn von siebzehn
Diese Idee steht ten. Insbesondere der Europäischen ausgewählten Zie-
im Mittelpunkt der die Digitalisierung Union oder den Pa- len in den Fokus,
N a c h h a l t i g ke i t s - sieht Geis als we- riser Klimaschutz- welche besonders
strategie und den sentliches Element, zielen. eng mit seinem Ge-
damit verbundenen um Prozesse effi- schäft verbunden
ambitionierten Zie- zienter zu machen sind.
len. und somit Ressour-
cen einzusparen.
8
Durch das nachhaltige Programm „MissionZero“ will lichkeit ihre Logistikdienstleistungen in allen drei
die Geis Gruppe bis 2040 Klimaneutralität erreichen. Geschäftsbereichen klimaneutral abzuwickeln.
Schon heute reduziert das Unternehmen seine Die zentralen Handlungsfelder der nachhaltigen Ent-
CO2-Emissionen kontinuierlich durch Einsatz von wicklung innerhalb der Geis Gruppe sind auf die drei
erneuerbaren Energien und alternativen Antriebs- Dimensionen Ökologie, Soziales und Ökonomie aus-
systemen. Mit dem Produkt „Geis Carbon Neut- richtet welche wiederum durch einzelne SDGs defi-
ral“ haben die Kunden der Geis Gruppe die Mög- niert werden.
WESENTLICHE FOKUSFELDER UND ZIELE FÜR NACHHALTIGE ENTWICKLUNG BEI GEIS:
ÖKOLOGIE:
Umweltfreundliche Transporte,
CO2-neutrale Logistikimmobilien,
Ressourcen-Effizienz
SOZIALES:
Talent-Gewinnung + -Bindung,
Arbeitssicherheit + Gesundheitsschutz,
Vielfalt + Chancengleichheit
ÖKONOMIE:
Innovation + Digitalisierung,
Qualität + Zuverlässigkeit,
Lieferanten + Compliance,
Nachhaltiges Wirtschaften
Bereits seit 2005 betreibt Geis ein ganzheitliches Zur ständigen Verbesserung der Energie-Effizienz fin-
Umweltmanagementsystem und hat den Schutz den in regelmäßigen Abständen Energie-Audits nach
der Umwelt als ein grundsätzliches Unternehmens- DIN EN 16247-1 und -4 statt.
ziel in seine Unternehmensstrategie implemen-
tiert. Die Geis Gruppe ist nach der Umweltnorm ISO Darüber hinaus engagiert sich die Geis Gruppe im
14001:2015 zertifiziert. Umweltpakt Bayern, der Umweltallianz Hessen und
im Förderkreis Umwelt Unterfranken.
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©Orbon Alija
2 WESENTLICHKEIT
Die als relevant identifizierten Themen wur-
den den drei Bereichen Ökologie, Soziales
und Ökonomie zugeordnet und entsprechend
ihrer Bedeutung für die Geis Gruppe und ih-
ren Auswirkungen auf die Gesellschaft in der
Wesentlichkeitsmatrix angeordnet.Die als relevant identifizierten Themen wurden den werden, welche ökologischen, sozialen und wirt-
drei Bereichen Ökologie, Soziales und Ökonomie zu- schaftlichen Themen den Stakeholder:innen beson-
geordnet und entsprechend ihrer Bedeutung für die ders am Herzen liegen – und welche Themen für den
Geis Gruppe und ihren Auswirkungen auf die Gesell- langfristigen Geschäftserfolg wichtig sind.
schaft in der Wesentlichkeitsmatrix angeordnet.
In einem mehrstufigen Prozess hat die Geis Gruppe
Zu den wichtigsten Stakeholder:innen (interessierte im Berichtsjahr ihre wesentlichen Themen in den drei
Parteien) zählen die Mitarbeitenden, Kund:innen und Dimensionen der Nachhaltigkeit ermittelt. Die The-
Geschäftspartner:innen, die Lieferant:innen sowie men wurden in Bezug auf die Relevanz für die Stake-
die Geis-Familie als Eigentümerin. Es findet ein kon- holder:innen und die Auswirkung auf/durch die Geis
tinuierlicher Dialog mit den Stakeholder:innen statt. Gruppe an Hand von fünf Kriterien (1 = nicht wichtig,
Dieser Austausch wird genutzt, um wichtige Trends 2 = wenig wichtig, 3 = wichtig, 4 = sehr wichtig, 5 =
und Entwicklungen in der Gesellschaft und den Ge- am wichtigsten) bewertet. Die Themen, die in beiden
schäftsfeldern wahrzunehmen – und sie bei der Aus- Kategorien die Bewertung vier und/oder fünf erhal-
gestaltung der unternehmerischen Verantwortung zu ten haben, sind im Diagramm auf den äußeren beiden
berücksichtigen. Kreis-Linien zu finden und wurden als wesentliche
Fokusfelder für die Geis Gruppe definiert. Die Ergeb-
Mit der Definition der Nachhaltigkeitsstrategie im nisse der Wesentlichkeitsanalyse sind eine nützliche
Jahr 2022 wird zukünftig regelmäßig eine Wesent- und hilfreiche Unterstützung für die nachhaltige Un-
lichkeitsanalyse durchgeführt. Damit soll priorisiert ternehmensstrategie.
WESENTLICHE THEMEN FÜR DIE GEIS GRUPPE:
Nach dem Entschluss, bis 2040 ein klimaneutrales Themen wie die Energieeffizienz, CO2-neutrale Lo-
Unternehmen zu werden und der Verabschiedung gistikimmobilien und umweltfreundliche Transporte
eines neuen Emissionsreduktionsziels, wurden die wurden daher in der Dimension Ökologie mit „am
Themen Klimaschutz und Energiemanagement ge- wichtigsten“ bewertet.
genüber dem letzten Jahr noch stärker priorisiert.
11Als sehr wesentlich im ökonomischen Bereich wur- Eine hohe Arbeitgeberattraktivität für Beschäftigte
de insbesondere das nachhaltige Wirtschaften ein- und Bewerber:innen sowie die kontinuierliche Aus-
gestuft. Die Etablierung eines Verhaltenskodex, der und Weiterbildung für Mitarbeitende sind relevant für
einen diskriminierungsfreien Umgang unter den Be- die Stakeholder:innen in der Dimension Soziales. Im
schäftigten und die Einhaltung der Menschenrechte Zuge der Corona-Pandemie ist zudem der Gesund-
gewährleistet, wurde zudem priorisiert. Des Weiteren heitsschutz der Mitarbeitenden noch stärker in den
liegt der Fokus auf Innovationen und Digitalisierung Fokus gerückt.
sowie der Kundenzufriedenheit. Eine hohe Qualität in
den Dienstleistungen rundet die Themen im Bereich
Ökonomie ab.
ALS LOGISTIKDIENSTLEISTER AGIERT GEIS
ENTLANG GLOBALER LIEFERKETTEN & ERBRINGT
FÜR SEINE KUND:INNEN HOCHKOMPLEXE LEISTUNGEN.
Das Unternehmen koordiniert zusätzlich die komplet- schützen. Das ist dem Unternehmen dank frühzeitig
te Supply Chain und steuert diese anhand integrierter und konsequent umgesetzter Hygienekonzepte ge-
Management-Systeme sowie durch Unterstützung lungen. Meetings und Schulungen wurden zeitnah
von IT-Systemen. 2021 war ein außergewöhnliches auf digitale Formate umgestellt. So konnte bestmög-
Jahr. Die Corona-Pandemie hat die Geis Gruppe vor lich gewährleistet werden, dass die Unternehmens-
unerwartete Herausforderungen gestellt, in dem es werte auch während der Pandemie täglich gemein-
zu Kapazitätsengpässen und erhöhten Lieferzeiten in sam gelebt, die Mitarbeitenden weiterentwickelt und
der kompletten Supply-Chain kam. Große Flexibilität neue Menschen an Bord geholt werden konnten. Um
und außergewöhnlichen Einsatz aller Mitarbeitenden sich weiterhin langfristig und zukunftssicher aufzu-
war täglich gefordert. Eine nachhaltige Verantwor- stellen, hat die Geis Gruppe an neuen Produktlösun-
tung nimmt die Geis Gruppe ganz besonders gegen- gen gearbeitet und verstärkt in neue Technologien
über den Beschäftigten wahr. Entsprechend war es wie automatisierte Prozesse und künstliche Intelli-
das oberste Ziel, ihnen auch unter Corona ein siche- genz investiert.
res Arbeiten zu ermöglichen und sie bestmöglich zu
12Durch die Geschäftstätigkeit der Geis Gruppe gehen Bei der Standortsuche ist auffällig, dass geeignete
die meisten Emissionen vom Straßengüterverkehr Flächen knapp werden und es vereinzelt zu Wider-
aus. Aber auch die Luft- und Seefracht bzw. die Lo- ständen gegen Logistik-Unternehmen kommt. An-
gistikimmobilien haben wesentliche Umwelt-Auswir- wohner:innen und NGOs kritisieren hier insbesonde-
kungen und verstärken den Treibhausgaseffekt. re den hohen Flächenverbrauch, den Eingriff in die
Landschaft und Lärm- und Schadstoff-Emissionen
Kund:innen erwarten verstärkt, dass ihre Logistik- des Verkehrs.
dienstleister die digitale Vernetzung in der Supply
Chain erhöhen sowie innovative und digitale Dienst- Zahlreiche regulatorische Regelungen in der EU und
leistungen anbieten. Weitere Anforderungen sind die der Bundesrepublik Deutschland bedeuten für die
Resilienz in der Lieferkette und nachhaltige Trans- mittelständisch geführte Geis Gruppe einen immen-
port- und Logistikdienstleistungen. sen Aufwand. Hierzu gehören neben der CO2-Abgabe,
das EU-Mobilitätspaket, das Lieferkettensorgfaltspf-
Besonders der Fachkräftemangel ist für die Geis lichtengesetz, das Hinweisgeberschutzgesetz und
Gruppe ein wesentliches Thema. Mitarbeitende und die Corporate-Sustainability-Reporting-Directive. Da-
Bewerber:innnen erwarten einen verlässlichen Ar- durch wird es zunehmend schwerer, sich im interna-
beitgeber, bei dem die Vereinbarkeit von Familie und tionalen Wettbewerb durchzusetzen.
Beruf ermöglicht wird.
Der Umgang mit den konkreten Risiken wird im Nach-
folgenden erläutert.
13CHANCEN
& RISIKEN
Im Bereich Ökologie ist das Emittieren von Emis-
sionen – sowohl CO2, als auch Lärm und Feinstaub
- speziell bei den Logistikimmobilien und dem eige-
nen Fuhrpark - ein maßgeblicher negativer Aspekt.
Ein weiteres Risiko stellt der demographischen Wandel dar,
Der Geis Gruppe ist es deshalb ein hohes Anliegen,
mit dem ein akuter Fachkräftemangel in der ganzen Logis-
Emissionen zu reduzieren, soweit dies möglich ist.
tikbranche einhergeht. Durch eine starke Mitarbeiterorien-
tierung und andere Personalinstrumente versucht die Geis
Im Bereich Gefahrgut/-stoff werden Experten ausge-
Gruppe ihre Mitarbeitenden an sich zu binden, was zu we-
bildet (z. B. Gefahrgutbeauftragte) und alle beteilig-
niger Fluktuation führen soll. Mitarbeiterorientierung, Mit-
ten Mitarbeitenden geschult. Hier wird ein kontinuier-
arbeiterförderung, Agilität und Employer-Branding werden
licher Verbesserungsprozess bei Abweichungen gelebt.
innerhalb der Geis Gruppe ebenfalls kontinuierlich weiter
ausgebaut.
Die Geis Gruppe ist seit 2005 nach ISO 14001 umweltzerti-
fiziert und arbeitet kontinuierlich an der Reduzierung ihrer
Dem vom neuartigen Corona-Virus ausgehenden Risiko für
Emissionen. Beispielsweise ist fast der komplette Fuhr-
die Gesundheit der Mitarbeitenden wurde frühzeitig durch
park auf Euro-6-Norm umgestellt und jede Niederlassung
die Einrichtung eines Krisenstabs begegnet. Die ersten
führt regelmäßige Fahrertrainings für ein spritsparendes
Warnhinweise wurden sehr ernst genommen und bereits
Fahren durch. Des Weiteren wird in alternative Antriebs-
im Februar 2020 wurde über wichtige Schritte entschie-
technologien investiert und den Kunden eine Kompensa-
den. In Zusammenarbeit mit den Betriebsärzt:innen lag
tion von Transportemissionen angeboten, wo diese nicht
im März 2020 ein für das gesamte Unternehmen gültiger
vermieden werden können. Die Logistikstandorte werden
Pandemieplan vor und es wurden entsprechende Hygie-
sukzessive mit energieeffizienter Technologie wie LED-
nevorschriften definiert. Die Schutzmaßnahmen wurden
laufend geprüft, regelmäßig den Entwicklungen angepasst Umrüstung oder Photovoltaik-Anlagen ausgestattet.
und durchgängig kommuniziert. So konnte durch planvol-
les und konsequentes Handeln ein entscheidender Beitrag ÖKOLOGIE
zum Schutz der Beschäftigten während der Pandemie ge-
leistet und zugleich der reibungslose Ablauf der Prozesse
aufrechterhalten werden. Diversität spielt in einer Branche
mit vielen Nationalitäten eine große Rolle. Deshalb ist das
Thema Diversität sowie auch Integrität sehr wichtig.
Zur frühzeitigen Identifikation von Gefährdungspotenzia-
len ist ein kontinuierliches Risikocontrolling sowie ein auf
die gesellschaftsrechtliche Unternehmensstruktur abge-
stimmtes Risikomanagement inklusive Reporting wichtig.
Die verantwortlichen Führungskreise der Geschäftsberei-
che werden in regelmäßigen Abständen über identifizier- Gesamtwirtschaftliche Risiken für die Geis Gruppe sind
te Risiken und die definierten Maßnahmen informiert. Ein branchenbezogene Themen wie steigende Rohöl-, Treib-
besonderer Fokus liegt dabei auf solchen Risiken, die sich stoff- und Heizölpreise, erhöhte Steuern oder transportbe-
aus strategischen Entscheidungen ergeben und die Exis- zogene Abgaben für Transportdienstleistungen. Ökonomi-
tenz des Unternehmens gefährden könnten. Von größter sche Risiken sind der andauernde Wettbewerbsdruck oder
Bedeutung ist außerdem, dass von der Geschäftstätigkeit eine möglicherweise einsetzende Rezession aufgrund des
keine Risiken für Menschen, Umwelt und Gesellschaft aus- Ukraine Krieges.
gehen.
Die Lieferengpässe bei zentralen Vorprodukten in der In-
SOZIALES dustrie haben sich auch auf die Logistik-Branche ausge-
wirkt. Speziell im Bereich Automotive-Logistik kam es zu
erheblichen Mengen-Schwankungen. Die insgesamt hohe
Nachfrage nach Immobilien und lange Lieferzeiten bei La-
gertechnik erschwert den Geschäftsbetrieb.
ÖKONOMIE
143 ZIELE
Die Geis Gruppe hat sich mit seinem Pro-
gramm „MissionZero“ zum Ziel gesetzt bis
zum Jahr 2040 klimaneutral zu sein. Mittel-
fristig möchte das Unternehmen bis 2030
insgesamt 65% der CO2 Emissionen vom Ba-
sisjahr 2020 reduzieren.
Innovationen und nachhaltige Erfolgsgrundlagen 15CO 2
Neben den definierten Zielen und
Projekten in den Dimensionen Öko-
logie, Soziales und Ökonomie, setzt
die Geis Gruppe eine Priorisierung
auf die Fokusfelder der Ökologie,
die wie folgt lauten:
neutral UMWELTFREUNDLICHER
Mit unserem Programm „MissionZero“ füh- TRANSPORT
ren wir unsere Bemühungen fort, unseren Anteil alternativer Antriebe in der
CO2-Fußabdruck zu verringern. Lkw Flotte und bei internationalen
Transporten erhöhen.
Unser Ziel ist es bis 2040 ein klimaneutra-
les Unternehmen in den Scopes 1 + 2 zu
werden. CO2 NEUTRALE LOGISTIK-
IMMOBILIEN
Neue Gebäude CO2-neut-
ral oder klimapositiv bauen.
Investiotionen in Querschnitts-
Technologien.
MISSION RESSOURCEN-EFFIZIENZ
Bewusster Einsatz von Ressour-
ZERO cen durch nachhaltige Beschaf-
fung und Förderung der Kreislauf-
wirtschaft.
LED
ECO
-65%
-100%
CO 2
neutral
Scope 1 + 2
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2040
16FÜR DAS JAHR 2022 HAT SICH DIE GEIS GRUPPE FOLGENDE ZIELE
IN DER ÖKOLOGIE GESETZT:
Grund hierfür ist die Tatsache, dass Geis als Logistik- Reduzierung der CO2-Emissionen in den Scopes I und
unternehmen einen wesentlichen negativen Beitrag II nach GHG (Greenhouse Gas Protocol) um mindes-
zur Klimaerwärmung beisteuert und mit den aufge- tens 5 % im Vergleich zu 2021 zu erzielen:
führten Maßnahmen aktiv dagegen steuern möchte.
ERHÖHUNG DER EINSATZ VON ALTERNATIVER
ENERGIEEFFIZIENZ ANTRIEBSTECHNOLOGIE
Umsetzung von Energieeffizienzmaß- Erhöhung Anteil alternative Antriebe
nahmen in den Standorten und im Fuhrpark (Elektro, Brennstoffzelle,
Niederlassungen. Hybrid, LNG/CNG).
ERHÖHUNG DER EIGEN- DIESEL REDUZIERUNG
STROMPRODUKTION IN DER LKW FLOTTE
Erhöhung der Eigenstromproduktion in Reduzierung des Diesel-Verbrauchs bei
den Standorten und Niederlassungen der eigenen Lkw Flotte um 2% Prozent
mit hohem Energieverbrauch. (l/100 km).
2
KAUF VON ÖKOSTROM
Einsatz von Ökostrom in allen
Niederlassungen mit zentralem
Rahmenvertrag.
©MarianneBlais
17DIES SIND:
ZEHN ZIELE Gesundheit und Wohlergehen (SDG 3)
FÜR NACHHALTIGE Hochwertige Bildung (SDG 4)
ENTWICKLUNG Geschlechtergleichheit (SDG 5)
Sauberes Wasser und Sanitär-
Die Kontrolle der strategischen Nachhaltigkeitsziele Einrichtungen (SDG 6)
obliegt dem Leiter Nachhaltigkeit, der direkt an die
Eigentümer der Geis Gruppe berichtet. Die Kontrolle Menschenwürdige Arbeit und
der Kennzahlen erfolgt über zwei Carbon-Accoun- Wirtschaftswachstum (SDG 8)
ting-Tools und regelmäßige Jour-Fixes mit der Ge-
schäftsleitung. Industrie, Innovation und
Infrastruktur (SDG 9)
Die Geis Gruppe unterstützt die Sustainable Develop-
ment Goals (SDGs) aus der Agenda 2030, die für eine Nachhaltige/r Konsum und
weltweite nachhaltige Entwicklung stehen. Produktion (SDG 12)
Dabei hat die Geis Gruppe zehn strategische Ziele Maßnahmen zum Klimaschutz (SDG 13)
identifiziert, die mit ihrer Geschäftstätigkeit eng ver-
knüpft sind und somit die Verantwortung für mehr Leben an Land (SDG 15)
Nachhaltigkeit in besonderem Maße spiegeln.
Partnerschaft zur Erreichung
der Ziele (SDG 17)
Die Geis Gruppe unterstützt die Ziele für nachhaltige Entwicklung
184 TIEFE DER
WERTSCHÖPFUNGSKETTE
Die Prozesse der Geis Gruppe dienen der
Leistungserbringung mit dem Ergebnis
höchster Kundenzufriedenheit.Die Geis Gruppe ist ein Full-Service-Logistik-Dienst- als auch Konzerne und DAX-Unternehmen aus allen
leister und hat keine klassische Produktion im Leis- Branchen zählen zum aktiven Kundenstamm der
tungsportfolio. Lediglich die Verpackungsbetriebe in Geis Gruppe.
Erlangen-Frauenaurach und Unterschleißheim ferti-
gen Exportverpackungen, individuelle Lösungen oder Die Standorte und Niederlassungen der Geis Gruppe
Verpackungen im Gefahrgutbereich. Die Prozesse identifizieren ihre Chancen und Risiken entlang der
der Geis Gruppe dienen der Leistungserbringung mit Prozesskette und halten diese dokumentarisch fest.
dem Ergebnis höchster Kundenzufriedenheit. Wäh- In diesem Zug werden alle Prozesse auf ökologische,
rend die Prozessabläufe im Road-Bereich weitest- soziale und ökonomische Nachhaltigkeitsrisiken un-
gehend standardisiert sind, werden die Prozesse in tersucht und im Sinne des kontinuierlichen Verbesse-
der Kontraktlogistik und im Air+Sea-Bereich entspre- rungsprozesses Maßnahmen eingeleitet sowie deren
chend den jeweiligen Kundenanforderungen ausge- Wirksamkeit bewertet. Darüber hinaus werden die
führt. Das Portfolio ist insgesamt breit aufgestellt: Umweltaspekte der Standorte und Niederlassungen
Sowohl kleine und mittelständische Unternehmen regelmäßig in allen Bereichen analysiert.
DEFINITION DER PROZESSLANDSCHAFT:
MANAGEMENTPROZESSE
Kontinuierliche
• Vertrieb/Kundenbetreuung Verbesserung
• Integriertes Managementsystem
• Finanzen/Controlling
• Personalmanagement
• Strategie/Visionen/Ziele/Kontext
• Management von Ressourcen
KERNPROZESSE
• Stückgut
• Teil-Komplettladungen
• Fulfillment/E-Commerce
KUNDEN- • Luft-/Seefracht-Transporte KUNDEN-
• Lagerlogistik
ANFORDERUNG • Verpackung ZUFRIEDENHEIT
• Value Added Services
• Import/Export
UNTERSTÜTZUNGSPROZESSE
• Lademittelverwaltung
• Schadensabwicklung
• IT/EDV
• Rechtsabteilung
• Furhpark/Technik
• Beschaffung
• Bau- und Immobilien Kontinuierliche
• Marketing
• Entsorgung Verbesserung
20BESCHAFFUNGS- UND
BEWERTUNGSKRITERIEN
Für den Zentraleinkauf der Geis
Gruppe ist eine partnerschaftliche
Zusammenarbeit mit allen Liefe-
ranten wesentlicher Bestandteil
der Unternehmensstrategie. Im
Rahmen der jährlichen Lieferan-
tenbewertung werden Gespräche
mit den Lieferanten geführt. Wich-
tige Aspekte sind hierbei auch
die Einhaltung der gängigen Öko-
logie-, Sozial- und Arbeitsschutz-
standards.
Wichtige Bewertungskriterien sind
gemäß der Richtlinie zur Auswahl
und Bewertung von Lieferanten:
PRODUKTE/DIENSTLEISTUNGEN
• Die Umweltverträglichkeit der IN DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE
verwendeten Materialien,
In den Verpackungsbetrieben spielt der Rohstoff Holz eine
• Die Einhaltung des Code of große Rolle. Die durch die Corona-Pandemie ausgelöste Ex-
Conduct, des Mindestlohn- plosion bei der Nachfrage nach Holz, sorgte zwar für Liefer-
Gesetzes und der Datenschutz- engpässe, allerdings konnte durch die nachhaltige Beschaf-
Grundverordnung, fungsstrategie ein Produktionsstopp vermieden werden. Die
Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen wird im Krite-
• Allgemeine Zertifizierungen rium 11 konkretisiert.
(z. B. DIN EN ISO 14001;
Entsorgungsfachbetrieb, …),
PROBLEME-/MASSNAHMEN IN DEN DREI
• Qualität des Kundensupports DIMENSIONEN DER NACHHALTIGKEIT:
oder nachhaltiger Wartungs-
service. Stärkster CO2-Emmittent der Geis Gruppe ist der Geschäfts-
bereich Road-Services. Elektro- und Brennstoffzellen-Lkw wa-
ren bislang nicht serienreif und konnten nur zu Testzwecken
eingesetzt werden. Dennoch arbeitet das Zentrale Fuhrpark-
management an der kontinuierlichen Reduzierung der Ver-
bräuche und den damit einhergehenden Emissionen. Durch
eine moderne Fahrzeugflotte, dem Einsatz von Telematik
und dem Einsatz von Fahrertrainern gelingt trotz Verbrenner-
Technik ein optimaler Einsatz. Darüber hinaus arbeiten die
Prozess-Teams kontinuierlich an der Optimierung von Touren
und Auslastung der Fahrzeuge.
Dem Fachkräftemangel – insbesondere dem Fahrermangel
– wirkt die Geis Gruppe besonders durch attraktive Arbeits-
plätze entgegen. Ein fairer Umgang und Respekt vor den Leis-
tungen des anderen sind deshalb selbstverständlich. Denn:
Nur wenn alle gemeinsam an einem Strang ziehen, entsteht
echter Teamgeist und Partnerschaft. Neben einem modernen
Arbeitsumfeld bietet Geis pünktliche Bezahlung, ein attrakti-
ves Gehaltspaket, eine Unfallversicherung und kostenlose
Arbeitskleidung. Darüber hinaus setzt Geis auf die Qualifizie-
rung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden.
215 VERANTWORTUNG
Jeder Mitarbeitende der Geis Gruppe ist ver-
antwortlich, dass ein Fokus auf nachhaltiges
Handeln gesetzt und dieser weiterentwickelt
wird, damit die Geis Gruppe als Ganzes nach-
haltig agieren kann.VERWANTWORTUNG
Jeder Mitarbeitende der Geis Gruppe ist ver- sich regelmäßig aus. Hier profitiert das Unter-
antwortlich, dass ein Fokus auf nachhaltiges nehmen von seinen flachen Hierarchie-Ebenen.
Handeln gesetzt und dieser weiterentwickelt
wird, damit die Geis Gruppe als Ganzes nach- In jedem Geschäftsbereich und in jeder Abtei-
haltig agieren kann. lung wird „top down“ auf die Wichtigkeit des
Themas Nachhaltigkeit aufmerksam gemacht.
Die Umsetzung eines systematischen Nach- Die oberste Verantwortung liegt bei den Füh-
haltigkeitsmanagements auf allen Ebenen rungskräften, welche die Mitarbeitenden nicht
des Unternehmens geht in der Geis Grup- nur über das Thema Nachhaltigkeit und die
pe von den Gesellschaftern aus. Ein eigener nachhaltige Entwicklung des Unternehmens in-
Stabsbereich unter der Verantwortung des formieren, sondern auch Maßnahmen zur stän-
Leiters Nachhaltigkeit, betreibt engagiert die digen Verbesserung fördern. Der Fokus liegt
Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsma- dabei auf einer nachhaltigen Entwicklung der
nagements. Das Nachhaltigkeitsteam berich- Prozesse und Leistungen, um Verbesserungs-
tet regelmäßig an die geschäftsführenden Ge- potentiale zu erkennen und geeignete Maßnah-
sellschafter. Das Team ist mit den einzelnen men zur Verbesserung umzusetzen.
Fachbereichen bestens vernetzt und tauscht
Menschen und Gesellschaft 236 REGELN UND PROZESSE
Das Management-Handbuch, in dem auch
die Nachhaltigkeitsstrategie und die Unter-
nehmenspolitik widergegeben wird, gibt allen
Führungskräften und Mitarbeitenden einen
Handlungsleitfaden.Nachhaltigkeit ist in der Geis Gruppe in allen Berei- mens-Anforderungen in Managementverfahrensan-
chen des Unternehmens fest verankert. Das Manage- weisungen (MVA) festgehalten. Diese werden von
ment-Handbuch, in dem auch die Nachhaltigkeits- der Geschäftsleitung in Kraft gesetzt und sind für alle
strategie und Unternehmenspolitik widergegeben Führungskräfte und Mitarbeitenden verbindlich.
wird, gibt allen Führungskräften und Mitarbeitenden
einen Handlungsleitfaden. Die Zentralbereiche wie Die Einhaltung der Anforderungen aus den Manage-
Personal, Arbeitssicherheit und zentrales Qualitäts- mentverfahrensanweisungen werden im Rahmen
management haben die wesentlichen Unterneh- von internen Audits stichprobenhaft überprüft.
Umwelt-
management
Einkauf
Mindestlohn und
Code of Conduct
Rechtssicheres Gefahrgut,
Handeln und Gefahrstoffe, Wichtige
Unternehmer- Lithium-Batterien
pflichten und wasser- Management-
gefährdende verfahrensanweisungen
Stoffe Lieferanten-
zur Einhaltung von bewertung
Nachhaltigkeits-
standards
sind:
Entsorgung
Umgang
mit Gebäuden
und Infrastruktur
Arbeitssicherheit,
Gesundheits-
und Brandschutz Personalbeschaffung
und -entwicklung
Qualitäts-
management
257 KONTROLLE
Die Erhebung von Leistungsindikatoren ist in
der Geis Gruppe ein wesentliches Instrument
zur Steuerung und Kontrolle von Nachhaltig-
keitszielen.Die Erhebung von Leistungsindikatoren ist in der Geis Die Daten werden über das zentrale Qualitätsma-
Gruppe ein wesentliches Instrument zur Steuerung nagement (ZQM) angefragt und anschließend auf-
und Kontrolle von Nachhaltigkeitszielen. Sie dienen bereitet. Die Qualität der Daten wird bei den jährlich
dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess und der durchgeführten internen Audits über das ZQM-Team
Einsparung von CO2-Emissionen. überprüft. Des Weiteren ist die Geis Gruppe nach DIN
EN ISO 9001 und 14001 zertifiziert und wird regelmä-
Die Geis Gruppe erhebt jährlich für die Standorte bzw. ßig durch 3rd-Party-Audits (Kundenaudits und Zertifi-
Niederlassungen folgende Kennzahlen: zierungsaudits) überprüft.
• Dieselverbrauch Lkw und Pkw (l/100 km) Die Standorte bzw. Niederlassungen führen monat-
• Stromverbrauch (kWh/m²) lich im Rahmen des Integrierten Management-Sys-
• Wärmeverbrauch (kWh/m²) tem (IMS) Regelkommunikationen durch, in denen
• AdBlue-Verbrauch (l) die Leistungsindikatoren aus den Bereichen Qualität,
• Abfälle je AVV (kg) Arbeitssicherheit und Umwelt besprochen und ggf.
• Krankenquote Maßnahmen eingeleitet werden. Die Nachverfolgung
• Meldepflichtige Unfälle der Maßnahmen erfolgt in der IMS-Maßnahmenliste.
• Produktivität Nach Umsetzung wird eine Wirksamkeitsbewertung
• Fehlerquoten durchgeführt.
Zukünftig werden alle Leistungsindikatoren, die für
das Nachhaltigkeitsreporting der Geis Gruppe erfor-
derlich sind, in der Salesforce Sustainability Cloud Die Standards und Verhaltens-
gemessen. normen der Organisation sind
in der Erklärung zur Einhaltung
Die vollständigen Kennzahlen gemäß der geforder- des Code of Conducts auf der
ten GRI-Leistungsindikatoren sind zum jetzigen Zeit- Website des Unternehmens
punkt noch nicht vollständig und werden in der fol- im Bereich Download hinter-
genden Berichtsperiode erhoben. legt.
KERNKOMPETENZEN UND KERNWERTE
Die Kernkompetenzen und -werte wurden 2015 im Rahmen der Markenpositionierung entwickelt und gestal-
ten sich wie im folgenden Schaubild:
KERNWERTE KERNKOMPETENZEN
Weitblick Passendes Angebot
Miteinander Proaktives Vorgehen
Tatkraft IT Leistungsstärke
Dynamik Geballtes Knowhow
Beständigkeit Solide Finanzierung
Exzellenz Persönliches Engagement
DER LOGISTIK-PARTNER MIT DEM BESTEN GESAMTPAKET
277
8 KONTROLLE
ANREIZSYSTEME
Innerhalb der Geis
Die Erhebung Gruppe bestehen vielfälti-
von Leistungsindikatoren ist in
ge
derVergütungs-,
Geis GruppeAnreiz- und Benefit-Systeme.
ein wesentliches Instrument
zur Steuerung und Kontrolle von Nachhaltig-
keitszielen.Innerhalb der Geis Gruppe bestehen vielfältige Ver- Das Team-Optimierungs-Prozess (TOP)-Programm
gütungs-, Anreiz- und Benefit-Systeme. Die finanziel- stellt die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse
len, monetären, direkten Bezüge zielen darauf ab, den und Arbeitsweise im Unternehmen sicher und zielt
Mitarbeitenden eine aufgaben- und verantwortungs- insbesondere auch auf die nachhaltige Einsparung
gerechte Bezahlung zu gewährleisten und persönli- aller benötigten Ressourcen ab.
che Leistung sowie die Erreichung vereinbarter Ziele
zu honorieren. Konkret geht es hierbei auch um Projekte zur Ener-
gieeinsparung oder effektiveren Nutzung von Ein-
Bei den Leistungsanreizen und Zielvereinbarungen satzstoffen. Die Erreichung von TOP-Zielen ist im
spielen geschäfts- und ergebnisbezogene Faktoren Anreizsystem konkret in der Weise verankert, als die
eine Rolle. Darüber hinaus sind auch vielfältige Nach- Kriterien „Abgeschlossene TOP-Projekte und Erfül-
haltigkeitsfaktoren in den Kriterien verankert. Die im- lung TOP-Reifegrad“ Bestandteile der Zielvereinba-
materiellen Leistungen und Benefits der Geis Gruppe rungen der Logistikmanager:innen sind.
zielen darauf ab, die nachhaltige Versorgung und Ent-
wicklung der Mitarbeitenden bei Geis zu unterstützen Die Nachhaltigkeitsziele wurden bislang von den Ge-
und die Bindung an das Unternehmen zu erhöhen. schäftsführern der operativen Geschäftsbereiche
definiert und evaluiert. Durch die Festlegung von
NACHHALTIGKEITSFAKTOREN IN PRÄMIEN- unternehmensweiten Nachhaltigkeitszielen durch
REGELUNGEN UND ZIELVEREINBARUNGEN die geschäftsführenden Gesellschafter, werden die
Nachhaltigkeitsziele künftig auch zentral evaluiert.
Eine hohe Produktivität ist die Grundlage des wirt-
schaftlichen Erfolgs. Gleichrangig ist aber auch die
nachhaltige Qualität der erbrachten Leistungen. Da-
her sind Qualitätskriterien Bestandteile in allen Prä-
mienregelungen und Zielvereinbarungen bei Geis.
Beispiele hierfür sind:
• Kriterium „Anzahl der Reklamationen“ im
Prämienlohn der Lagermitarbeiter:innen
• Kriterium „Erreichen einer führenden Position
im Qualitätsranking des Geis Speditionsverbunds“
in den Zielvereinbarungen der Fach- und
Führungskräfte im Transportbereich
• Kriterium „Vermeidung von Schäden“
©Verkehrsrundschau
bei den Prämienregelungen bei Geis
Berufskraftfahrer:innen
Zu den wesentlichen Nachhaltigkeitskriterien gehört
auch eine qualifizierte Berufsausbildung. Insoweit
erhalten Auszubildende mit sehr gut Prüfungsergeb-
nissen in den IHK-Abschlussprüfungen gestaffelte
Prämien im sehr guten Notenbereich. Ebenso wer-
den seitens des Unternehmens vordere Platzierun-
gen beim Auszubildende-Wettbewerb „Best Azubi“
prämiert.
Ein besonderes Augenmerk liegt auf der di-
rekten Einsparung von Treibstoffen im Land-
verkehr. In den Prämienregelungen der Berufs-
kraftfaher:innen ist daher „umweltschonendes
und spritsparendes Fahren“ ein wesentliches
Kriterium.
29Auch die Geis Zusatzleistungen und Benefits zielen
auf Nachhaltigkeit und langfristige Mitarbeiter:in-
nen-Bindung ab.
KOSTENLOSE IMPFANGEBOTE
Jährlich wiederkehrende kostenlose Impfan-
gebote zur Grippeschutz oder FSME-Schutz-
impfung durch den Betriebsarzt gehören seit
Jahren zum Vorsorgeprogramm des Unter-
nehmens. Geis war auch eines der ersten Un-
ternehmen, das seinen Mitarbeitenden kos-
tenlose Corona-Schutzimpfungen während GESTAFFELTES
der Arbeitszeit angeboten hat. Das Unterneh- WEIHNACHTSGELD
men konnte damit eine hohe Impfquote bei Auch über die Zeit der Corona Krise hinweg
den Mitarbeitenden erreichen. bezahlt Geis unverändert als freiwillige Leis-
tung Weihnachtsgeld an die Mitarbeitenden.
Hierbei ist das Weihnachtsgeld nach Be-
triebszugehörigkeit gestaffelt, so dass auch
dies einen Faktor der nachhaltigen Bindung
an das Unternehmen stellt.
©skynesher
GEIS ALTERSVERSORGUNG
Alle Mitarbeitenden haben die Möglichkeit im
Rahmen eines Gruppenvertrags Entgeltum-
wandlungen zu Gunsten einer betrieblichen
Altersversorgung mit attraktiven Konditionen GEIS FIRMENRAD LEASING
durchzuführen. Das Unternehmen leistet zu-
sätzlich die vorgesehenen Firmenzuschüsse. Allen berechtigten Mitarbeitenden haben
die Möglichkeit im Rahmen des Firmenrad-
leasings ein „Job Rad“ steuervergünstigt zu
attraktiven Konditionen zu leasen. Zusätz-
lich können Zusatzservices gebucht werden.
Auswahl und Bestellung sind ohne Papierpro-
CORPORATE BENEFITS zesse einfach über ein Online-Portal durch-
führbar. Durch ein Firmenfahrrad werden
Alle Mitarbeitenden profitieren im Rahmen Autofahrten nachweislich reduziert und die
eines Rabattprogramms von vergünstigten Gesundheit der Jobradler:innen gefördert.
Einkaufpreisen bei zahlreichen namhaften Durch die Laufzeit und Attraktivität des Lea-
Herstellern. Auch hier erfolgt die Abwicklung singangebots erhöht sich zudem die Bindung
vollständig papierlos über ein Online Portal. ans Unternehmen.
309 BETEILIGUNG VON
ANSPRUCHSGRUPPEN
Die Geis Gruppe hat das Ziel zuverlässiger
Partner für alle externen und internen An-
spruchsgruppen zu sein und eine langfristige
Zusammenarbeit zu gestalten. So kann ein
nachhaltiger Unternehmenserfolg sicherge-
stellt werden.Im Rahmen des Risikomanagements durch die Ge- sichtigt, die sich auf die strategischen Ziele und
schäftsleitung wurden die wichtigsten internen und Planungen der Geis Gruppe auswirken können. Mög-
externen Anspruchsgruppen („interessierte Partei- liche Chancen und Risiken und notwendige Maßnah-
en“) über den Kontext der Organisation identifiziert. men werden je nach Anspruchsgruppe ermittelt und
Hierbei wurden externe und interne Anforderungen/ definiert.
Themen der jeweiligen Anspruchsgruppen berück-
DIE ANSPRUCHSGRUPPEN TEILEN SICH WIE FOLGT AUF:
EXTERNE ANSPRUCHSGRUPPEN INTERNE ANSPRUCHSGRUPPEN
• Kund:innen (Bestands- & Neukund:innen) • Mitglieder des Betriebsrates
• Gesetzgebende • Gesellschafter:innen/Geschäftsführung
• Interessenverbände und nicht staatliche Organisationen • Mitarbeitende & deren Familien
• Bewerber:innen • Interne Kund:innen
• Gesetzgeber:innen
• Betriebsarzt/-ärztinnen
• Lieferant:innen & Dienstleister:innen
• Nachbar:innen/Anwohner:innen/Gesellschaft
• Kommune/Stadt/Staat
• Wettbewerber:innen/Mitbewerber:innen
• Finanzielle Institutionen
• Vermieter:innen/Mieter:innen von Immobilien
• Transportunternehmer:innen/Frachtführer:innen/
Airlines/Carrier/Reeder/Agent:innen/Zollagent:innen
• Zertifizierer:innen
• Versicherer:innen
Die Geis Gruppe hat das Ziel zuverlässiger Partner • Zufriedenheitsabfrage bei Kund:innen
für alle externen und internen Anspruchsgruppen zu • Firmenzeitschrift
sein und eine langfristige Zusammenarbeit zu gestal- • Intranet zur Informationsbereitstellung
ten. So kann ein nachhaltiger Unternehmenserfolg si- • Homepage
chergestellt werden. • Zusammenarbeit mit Verbänden
• Kooperationspartnerschaft in mehreren
Über den Dialog und die Kommunikation mit den Sta- Logistiknetzwerken
keholder:innen werden die Ansprüche an das Unter- • Regelmäßiger Austausch und Besuch von
nehmen in Erfahrung gebracht, neue Entwicklungen Behörden (z.B. Zoll, Luftfahrtbundesamt,
sowie potentielle Chancen und Risiken ermittelt. Dar- Gewerbeaufsichtsamt, Berufsgenossenschaften)
aus werden neue Ziele und nachhaltige Maßnahmen • Zusammenarbeit mit Medienvertreter:innen
abgeleitet und in der Geis Gruppe umgesetzt. • Messestände auf relevanten Branchenmessen
Hierzu greift das Unternehmen auf folgende
Methoden und Maßnahmen zurück:
• Interne Newsmeldungen per Aushang und E-Mail Mit unserem eigenen Netz-
• Gespräche mit Mitarbeitenden werk und der Zusammen-
• Bewerbungsgespräche arbeit mit Kooperations-
• Regelmäßige Jour-Fixe mit Kund:innen partnern bieten wir unseren
• Besuche bei Kund:innen Kunden die bestmögliche
• Events mit Kund:innen Leistung.
32KONKRETE
Über den Dialog und die Kommunikation mit
den oben genannten Anspruchsgruppen wer-
den verschiedenste Anliegen an die die Geis
ANLIEGEN & Gruppe herangetragen.
Diese können aus den Bereichen Ökologie,
THEMEN Soziales und Ökonomie kommen. Gerade die
Anspruchsgruppen „Kund:innen“ und „Mitar-
beitende“ kommen mit Anliegen auf die Geis
Gruppe zu, die die Nachhaltigkeit entscheidend
KUND:INNEN: beeinflussen können. Dies hat auch dazu ge-
führt, dass die Geis Gruppe eine neue zentrale
• Lob/Kritik wegen DL-Performance Abteilung „Nachhaltigkeit“ implementiert hat,
• Änderungswünsche die direkt an die oberste Geschäftsführung
• Generierung von Zusatzgeschäft berichtet. Die Anliegen der Anspruchsgruppen
• Gemeinsame Logistikprojekte werden von der Abteilung „Nachhaltigkeit“
(z.B. automatisches Lager Forchheim Autostore) zentralseitig aufgenommen und fließen in den
• CO2-neutrale Produkte; Senkung Carbon- Nachhaltigkeitsprozess der Geis Gruppe ein.
Footprint Zur Bündelung aller notwendigen Maßnah-
men aus den verschiedenen Anliegen, die der
MITARBEITENDE: oben abgebildeten Grafik zu entnehmen sind,
wurde zum einen eine Nachhaltigkeitsstrate-
gie komplett neu entwickelt und zum anderen
• Prozessverbesserungen/Vorschlagswesen/
ein Klimaneutralitätsprogramm „MissionZero“
PDCA
eingeführt. Die getroffenen Maßnahmen und
• Anpassung Arbeitsergonomie
daraus resultierenden Ziele, werden im Nach-
• Anpassung Arbeitszeit/Einsatzort aufgrund
haltigkeitsbericht dokumentiert und den An-
persönlicher Situation
spruchsgruppen zur Verfügung gestellt.
• Durchführung einer MA-Zufriedenheitsumfrage
• Durchführung Vorgesetztenbeurteilung
BEHÖRDEN:
• Erfolgreiche Zulassung/Behördenbescheinigung
• Validierung der Umsetzung von behördlichen
Anforderungen
• Ergebnis von Behördenbegehungen und ggf.
neue Auflagen
3310 INNOVATIONS- UND
PRODUKTMANAGEMENT
Bei zuverlässig hohem Qualitätsniveau ent-
wickelt die Geis Gruppe innovative Transport-
und Logistiklösungen. Effizient und nachhal-
tig zugleich.Eine Ausnahme inner- Als globaler Logistikdienstleister bietet die Geis Gruppe keine
halb der Unternehmens- Produkte in ihrem Leistungsspektrum an, sondern stellt zahlrei-
gruppe stellt die Verpackungs- che Logistikdienstleistungen in den Geschäftsbereichen Road
firma Georg Lechner sowie die Services, Air+Sea Services und Logistics Services zur Verfü-
Verpackungsdienstleistung des gung. Aus diesem Grund gibt es im Unternehmen auch keinen
Verpackungsbetriebs der Geis In- klassischen Produktlebenszyklus auf den ein Innovationspro-
dustrie-Service GmbH dar. zess wirkt.
In den beiden Betrieben wird Ver- In der Geis Gruppe sind Innovationsmanager in den Geschäfts-
packungslogistik als Komplett- bereichen Road Services und Logistics Services tätig. Es findet
paket angeboten: von der Kon- ein regelmäßiger, bereichsübergreifender Austausch statt, um
zeption über die Materialauswahl Prozesse nachhaltig zu optimieren. Des Weiteren beschäftigt
bis zur Packmittellogistik. Für sich das Innovationsmanagement mit Trends und neuen Tech-
sensible Hightech, unersetzliche nologien am Markt, die über diverse Medien (Newsletter, Ver-
Kunstgegenstände und ganze Pro- anstaltungen, Foren) und aus der Zusammenarbeit mit Hoch-
duktionsanlagen entwickeln und schulen, Institutionen und dem Nachhaltigkeitsteam gesichtet
fertigen die Expert:innen der Geis und hinsichtlich ihres Nutzens überprüft werden.
Gruppe Spezial-Verpackungen.
Gewichts- oder Größenbeschrän- Im Geschäftsbereich Road Services liegt der Schwerpunkt der-
kung gibt es dabei kaum. zeit auf der Digitalisierung von Prozessen, um Datenerfassung
ohne Papier und Systembrüche zu ermöglichen. Die so er-
Für das Produkt Verpackung ist fassten Daten liegen in Echtzeit vor und können automatisiert
die Beschaffung des Werkstoffs ausgewertet werden, um weitere Verbesserungspotentiale zu
Holz notwendig, die eine direkte identifizieren. In einem halbjährlich stattfindenden Innovations-
Auswirkung auf die Umwelt mit meeting mit der Geschäftsleitung und den Gesellschafter:innen
sich bringt. werden aktuelle Innovationsprojekte besprochen, Trends ana-
lysiert und Schwerpunkte gesetzt. Im Geschäftsbereich Road
Das Unternehmen bezieht den Services gibt es mit dem zentralen Prozessmanagement eine
Werkstoff Holz über zertifizierte Einheit, die niederlassungsübergreifend Prozessstandards er-
Händler (FSC, PEFC). So weit wie arbeitet. Zusammen mit Keyuser:innen der Fachbereiche und
möglich wird auf regionale Händ- den Standort IT-Kolleg:innen werden kontinuierlich Prozesse
ler für das Schnittholz zugegriffen überprüft, Best Practices definiert und deren Umsetzung si-
bzw. auf europäische Lieferanten chergestellt.
für die Holzwerkstoffe.
Den anfallenden Verschnitt ver- AKTUELLE INNOVATIONSTHEMEN IM
wertet Geis für Verpackungs- GESCHÄFTSBEREICH ROAD SERVICES:
füllmaterial sowie kleine Verpa-
ckungseinheiten oder Paletten, so Einführung eines Yard-Management-Systems in
dass maximal 10% als Abfallpro- den großen Standorten Naila, Bad Neustadt und Nürn-
berg um die Rangiertätigkeiten am Standort effizien-
dukt anfällt. Dieses Minimum an
Abfall wird über Entsorgungsfach-
1 ter zu gestalten. Unter anderem führt die neue Steue-
betriebe zur Weiterverarbeitung rung über Kommunikations-Tablet dazu, dass Ran-
(z.B. Holzpellet, Holzhackschnit- gierfahrten reduziert werden können
zel) übergeben.
Test einer „on the fly“ Vermessungsanlage: Über die
2 100% Vermessung aller Packstücke auf der Halle soll
eine verbesserte Datengrundlage geschaffen wer-
den, um die Auslastung der Lkw weiter zu erhöhen
Marktsichtung von Tourenoptimierungssoftware:
Mit Hilfe moderner Tourenoptimierungssoftware soll
die Disposition der Lkw im Nahverkehr (Abholung/
3 Zustellung) unterstützt werden. Geprüft wird, ob die
Softwaretools zu höherer Auslastung und weniger
Fahrtkilometern führen können. Ein weiteres Ziel ist
eine gleichbleibend hohe Qualität in der Disposition
durch weitere, softwaregestützte Prozesse
Einführung einer Software zu Ermittlung des CO2-
4 Footprints für Lkw-Transporte 35Im Geschäftsbereich der Logistics Services wurde der
“Team-Optimierungs-Prozess” (TOP) im Jahr 2019 um die
sogenannte „KVP-Roadmap-Initiative“ ergänzt. Durch die-
sen strategischen Ansatz soll die Identifizierung, Anwen-
dung (Proof-of-Concept) und Übertragung (Best-Practice-
Beispiele) von innovativen Themen gefördert werden.
AKTUELLE INNOVATIONSTHEMEN IM
GESCHÄFTSBEREICH LOGISTICS SERVICES:
1 AutoStore: Errichtung eines automatischen
Kleinteilelagers
MR/AGV: Einführung von autonomen, mobilen
2 Robotern zum Transport von Palletten auf langen
Wegstrecken zwischen dem Wareneingangs-, sowie
Warenausgangsbereich und den Lagerbereichen
Workforce-Management: Rollout einer Software zur
Kontrolle der tagesaktuellen Auftragsdaten und der
3 jeweiligen am Standort befindlichen Kapazitäten zur
Steuerung und Optimierung dieser Kapazitäten nach
Abteilung, Schicht, Cut-Off Zeit, etc.
AutoStore bei Geis Pilot-Einsätze: Kameragestütztes Zählsystem für
in Forchheim.
Kleinteile, vollautomatischer, autonomer Roboter zur
4 Reinigung von Logistikflächen, ExoSkelett, 3D-Scan
System zur Erfassung von morphologischen Daten,
Wearables, etc.
Der Prozentsatz der Finanzanlagen, die eine positive oder negative Auswahl-
prüfung nach Umwelt oder sozialen Faktoren durchlaufen liegt bei 90%.
AKTUELLE INNOVATIONSTHEMEN IM
GESCHÄFTSBEREICH AIR+SEA SERVICES:
Der Geschäftsbereich Air+Sea Services hat keine eigenen
Assets. Aus diesem Grund bezieht sich das Innovations-
management lediglich auf die Digitalisierung der opera-
tiven Prozesse im Rahmen des Transportmanagement-
Systems.
Implementierung des Moduls e-forwarding
1 zur automatischen Erstellung von Quotierungen,
Buchungen und Sendungsverfolgung
Implementierung eines Purcharse-Order-Ma-
2 nagement Systems für die transparente Dar-
stellung der kompletten Supply-Chain inklusive
eines Inventory-Managements
Innovationen und nachhaltige Erfolgsgrundlagen 36©levers2007
11 INANSPRUCHNAHME
NATÜRLICHER
RESSOURCEN
Im Rahmen der Tätigkeiten der Geis Gruppe
ist es unverzichtbar, natürliche Ressourcen
verantwortungsvoll in Anspruch zu nehmen.Im Rahmen der Tätigkeiten der Geis Gruppe ist es Die Umweltaspekte werden dezentral an den Nieder-
unverzichtbar, natürliche Ressourcen verantwor- lassungen und Standorten je nach Dienstleistungs-
tungsvoll in Anspruch zu nehmen. Die relevantesten spektrum bewertet und einer regelmäßigen Prüfung
eingesetzten Ressourcen sind Energie (Strom, Gas, unterzogen. Um die Umweltleistung zu verbessern,
Diesel, Benzin, Öl, etc.) und Materialien (Holz, Folien, sollen die Umwelt-Auswirkungen möglichst reduziert
Kartonage, Papier, etc.). Durch die Dienstleistungen werden.
wird die Luft (Staub, Lärm, Abgase), das Wasser (Ab-
wasser) und die Umwelt (Abfall) beeinflusst. Durch regelmäßige Schulungen der Mitarbeitenden
soll erreicht werden, dass eine gewisse Sensibilisie-
Das folgende Schaubild gibt einen Überblick über die rung für Umwelt-Themen vorhanden ist. In den Unter-
eingesetzten Ressourcen der ausgeführten Tätigkei- weisungen sind Themen wie richtige Abfalltrennung,
ten und deren Umweltaspekte, sowie die Auswirkung schonender Ressourcenverbrauch und verantwor-
auf die Umwelt. tungsvoller Energieeinsatz auf der Tagesordnung.
VORGELAGERTE DIREKTE NACHGELAGERTE
UMWELTASPEKTE: UMWELTASPEKTE: UMWELTASPEKTE:
Luftemission
Beschaffung
+ Transporte
Gebrauch,
Lösemittel
Gerüche
Wärme
Verbrauch
Staub
Lärm
Transport- Emission
unternehmer
Energie, TÄTIGKEITEN :
Wasser, Stückgut
Luft Teil- und
DIENSTLEISTUNG
Komplettladungen
Treibstoffe KEP
(Diesel) Value-Added-Services
Fulfillment
See- und Luftfracht
Material Lagerlogistik
Spezialverpackung
Ressourcen
(z.B. Waschanlage)
Wiederverwertung
Sanitärabwasser
Betriebliches
Beseitigung
Gefährliche
Abfälle zur
Abfälle zur
Abwasser
Abfälle
Abfall
Verwertung,
Entsorgung,
Behandlung
von Abfällen
und Abwasser
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