Nachhaltigkeitsbericht Österreichische Beteiligungs AG - ÖBAG
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Nachhaltigkeitsbericht
Österreichische Beteiligungs AG
1
3
Editorial
25
Studie.
Spielerschutz und Prävention
Editorial
4
Statement des 26
Aufsichtsratsvorsitzenden Interview.
Wolfgang Anzengruber
6 im Gespräch über Synergien
Brief des ÖBAG-Vorstands und neue Allianzen.
zum 1. Nachhaltigkeitsbericht
der ÖBAG 30
Essay.
8 EU Taxonomie: Dieser Weg wird
Sehr geehrte Damen und Herren, Gleich zu Beginn dieser Publikation stellen wir auf
Nachhaltigkeit als kein leichter sein. Seite 8 aktuelle Entwicklungen aus dem Themen
Wertschöpfungsfaktor dies ist der erste Nachhaltigkeitsbericht der spektrum Nachhaltigkeit vor und spannen einen
32 Österreichischen Beteiligungs AG (ÖBAG). Ziel ist es, weiten Bogen von globalen bzw. europäischen
10 Schwerpunkt. Stärkung der nunmehr jährlich einen entsprechenden Bericht mit Entwicklungen bis zur Schaffung von Mehrwert für
ESG-Highlights aus dem Corporate Governance.
Fokus auf Nachhaltigkeit zu publizieren, um den Österreich. In ihrem Statement und Brief richten sich
ÖBAG-Portfolio
36
Anstrengungen der ÖBAG und ihrer Portfoliounter ÖBAG-Aufsichtsratsvorsitzender Helmut Kern und
12 Essay. nehmen in Hinblick auf den Kampf gegen den Klima Vorstand Christine Catasta auf den Seiten 4–7 an Sie
Die ÖBAG-Agenda für Nachhaltigkeit SDGs als Kompass für wandel, unternehmerische und soziale Nachhaltigkeit als LeserInnen, um Ihnen das Nachhaltigkeitsbild der
nachhaltige Unternehmen. und den Bestrebungen in Richtung Governance noch ÖBAG inkl. ihres Leistungsversprechens näher zu
14 mehr Raum zu geben. bringen. Mit der Darstellung der Highlights der Nach
Das neue ESG-Monitoring der 38
haltigkeitsthemen in unseren Beteiligungsunternehmen
ÖBAG-Beteiligungen Best-Practice. Nachhaltig wirtschaften,
CO2-Emissionen senken.
Die Wirtschaft ist ein wichtiger Partner, wenn es um ab Seite 10 möchten wir Ihnen vor Augen führen, wo
17 transformative Nachhaltigkeit geht. Gleichzeitig steigt diese bereits Vorreiter sind und wo gegebenenfalls
ESG-Monitoring: 42 der Handlungsdruck ganz direkt und von mehreren noch Aufholbedarf besteht.
Die Ausgangslage Essay. Seiten zugleich: InvestorInnen, Regulatoren und
Kreislaufwirtschaft: Müll ist Rohstoff KundInnen fordern überprüfbare Nachhaltigkeit Weiterführende Inhalte zu unseren Aktivitäten finden
20 am falschen Platz.
ein. Als Leitbetriebe in ihren Sektoren kommt den Sie zudem das ganze Jahr hindurch auf unseren
ESG-Monitoring:
Kennzahlen im Überblick 44
Beteiligungen der ÖBAG eine zentrale Rolle bei dieser digitalen Kanälen. Wir laden Sie herzlich ein, uns
Plattform. Multi-Stakeholder-Initiativen. großen Aufgabe zu. Gemeinsam mit den Portfolio auf LinkedIn oder unserer Webseite unter
unternehmen startete die Staatsholding 2020 eine www.oebag.gv.at zu besuchen.
46 Nachhaltigkeitsinitiative und setzte das Thema in
Quellenverzeichnis und Glossar allen ESG-Dimensionen auf ihre Agenda. Mehr Ihr ÖBAG-Management und
dazu finden Sie im Bericht ab Seite 12. Nachhaltigkeits-Team
Um ein ganzheitliches Bild der Nachhaltigkeits-
Performance der Beteiligungsunternehmen zu
ermöglichen wurde Ende 2020 beschlossen, ein
Nachhaltigkeits-Kennzahlensystem zu etablieren.
Dieses soll einerseits wesentliche industriespezifische
Messgrößen berücksichtigen und andererseits die
nachhaltige Entwicklung des Portfolios im Zeitverlauf
sichtbar und messbar machen. Damit wurde der
Grundstein für ein Vorgehensmodell entwickelt, das
künftig ein transparentes Monitoring ermöglichen
wird. Lesen Sie die Details dazu ab Seite 14.
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Statement des Helmut Kern ist seit 2019 Vorsitzender des
Aufsichtsrats der ÖBAG, Stv. Vorsitzender
des Universitätsrats der Universität Wien
Aufsichtsratsvorsitzenden
und Vorsitzender des Wirtschaftsrats der
Statistik Austria.
Das vergangene Jahr war beispiellos – nicht nur für die Staatsholding Mittels eines installierten Nachhaltigkeitsprozesses soll diese
und ihre Portfoliounternehmen, sondern für die gesamte Wirtschaft. Nachhaltigkeitsagenda nun beaufsichtigt und gemeinsam mit
In diesem Krisenjahr positionierte sich die ÖBAG als verlässlicher den Portfoliounternehmen und unseren Stakeholdern weiter
Partner und Kernaktionär. Die elf staatlichen Beteiligungs- vorangetrieben werden.
unternehmen, darunter essentielle Infrastrukturbetriebe wie
Verbund, Österreichische Post, OMV und Telekom Austria, Im herausfordernden Jahr 2020 gelang es der Staatsholding an
bewiesen wiederum, dass sie die Versorgungssicherheit in Widerstandsfähigkeit zuzulegen. Gleichzeitig bewies das Team
unserem Land jederzeit gewährleisten können. Zuversicht und stellte mit einem Fokus auf Nachhaltigkeit die
richtigen Weichen. Damit wurde eine gute Basis gelegt, die ein
Obwohl die internationalen Finanzmärkte im Jahr 2020 eine geleiteten Initiativen professionell und kontinuierlich fortzusetzen.
Berg- und Talfahrt absolvierten, haben die ÖBAG-Unternehmen Als Aufsichtsratsvorsitzender bin ich davon überzeugt, dass die
Kurs gehalten und wir können als Staatsholding heute vergleichs ÖBAG auch in Zukunft eine starke Säule der österreichischen
weise zufrieden auf das abgelaufene Geschäftsjahr zurückblicken: Wirtschaft sein wird.
Als Holding für die Staatsbeteiligungen schöpfte die ÖBAG
sämtliche, dem Eigentümer zur Verfügung stehenden Instrumente In diesem Sinn bedanke ich mich im Namen des gesamten
aus. Das umfasst die erfolgreichen Syndikatsverträge zwischen Aufsichtsrats bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der
ÖBAG und Sazka-Group und América Móvil, sowie die Verlängerung ÖBAG, sowie bei allen Stakeholdern für die Unterstützung, die
des OMV-Syndikats zwischen der Staatsholding und Kernaktionär sie der Staatsholding zuteilwerden lassen.
Mubadala, ebenso wie die Entsendung von Aufsichtsrätinnen und
Aufsichtsräten in die Beteiligungsgesellschaften. Mit EUR 26, 6 Mrd. Ihr Helmut Kern
wuchs der Wert der ÖBAG im Vergleich zum Vorjahr um 3,3 Mrd. an. Aufsichtsratsvorsitzender der ÖBAG
Um als professioneller Shareholder am internationalen Kapitalmarkt
zu reüssieren ist es notwendig, künftige Entwicklungen und Trends
zu antizipieren. Dazu zählen die Digitalisierung, genauso wie Green
Technologies und natürlich Nachhaltigkeit und Klimaschutz.
Alles Themen, die durch den EU Green Deal und die Taxonomie-
Verordnung zusätzlich beschleunigt werden und für das ÖBAG-
Portfolio Herausforderung und Chance zugleich bedeuten.
Umso wichtiger, dass es der ÖBAG in 2020 gelang, einen weit
reichenden Prozess zur Stärkung des Nachhaltigkeitsprogramms
auf allen ESG-Dimensionen zu implementieren. Um die Anstrengungen
formell zu verankern, wurde dem Aufsichtsrat im vergangenen
Geschäftsjahr die ÖBAG-Agenda für Nachhaltigkeit präsentiert.
Helmut Kern
Aufsichtsratsvorsitzender der ÖBAG
4 5
Brief des Christine Catasta ist seit Juni 2021 Vorstand der
ÖBAG. Sie ist eine ausgewiesene Wirtschafts
expertin und war zuletzt CEO bei PwC Österreich.
um unseren Initiativen in allen ESG-Dimensionen den größt-
möglichen Impact zu verleihen.
ÖBAG-Vorstands
Sie hält Aufsichtsratsmandate beim Energie
versorger Verbund, bei den Casinos Austria
sowie den Austrian Airlines. Die ÖBAG Nachhaltigkeitsagenda umfasst verschiedenste Bereiche:
Die Aufsichtsratsnominierungen erfolgten 2020 unter der Maßgabe,
nachhaltige Expertise und größtmögliche Diversität in den jeweiligen
Boards zu etablieren. Beim Verbund arbeitet zudem ein Nachhaltig
keitsausschuss, bei der OMV wurde ein Nachhaltigkeitsbeirat ein-
gesetzt. Beide haben das Ziel, ESG-Maßnahmen voranzutreiben
bzw. dort, wo unsere Unternehmen bereits führend sind, diese
Führung zu halten bzw. auszubauen. Das ermöglicht es, die
Sehr geehrte Leserinnen, sehr geehrte Leser, Nachhaltigkeitsbemühungen noch effizienter zu verfolgen.
2020 wird als das COVID-19-Jahr in Erinnerung bleiben. Ein Virus, Klare und nachvollziehbare Klimastrategien und die Forcierung von
das sich in Windeseile rund um den Globus ausbreitete, verursachte best-in-class ESG-Standards sind wesentlich, um einen Beitrag zur
eine beispiellose öffentliche Gesundheitskrise und stürzte die Welt- Erreichung der nationalen wie globalen Klimaziele leisten zu können.
wirtschaft in eine Rezession. Die ÖBAG hat in diesem sehr heraus- Transparenz und Nachvollziehbarkeit in der Berichterstattung ist
fordernden Umfeld bewiesen, als stabiler Ankeraktionär verlässlich ein Anspruch an unsere Beteiligungen und soll die Glaubwürdigkeit
an der Seite ihrer Portfoliounternehmen, ihrer MitarbeiterInnen, der ESG-Performance weiter erhöhen. Hier gehen die Unternehmen
ihrer Syndikatspartner und der Gesellschaft als Ganzes zu stehen. im Portfolio der ÖBAG mit gutem Beispiel voran und zählen im
Für uns die Krise einmal mehr klar: Als Staatsholding mit langfristiger internationalen Branchenvergleich in ausgewählten Bereichen
Perspektive ist es notwendig, den Unternehmen Sicherheit zu geben. sogar zu den Besten.
Als 2021 eingesetzter Vorstand der ÖBAG kann ich eine Aus diesem Antrieb heraus konkretisierte die ÖBAG Ende 2020
positive Bilanz über die Arbeit des gesamten ÖBAG-Teams im auch ihre Pläne und erarbeitete den Grundstein für eine weit
Geschäftsjahr 2020 ziehen: Mit der Aufwärtsbewegung an den reichende ESG-Systematik für das gesamte Beteiligungs-Portfolio.
internationalen Börsen im 2. Halbjahr 2020 konnte die ÖBAG ihr Diese Methode wird künftig die Basis für die Bewertung des
langfristiges Ziel der Wertsteigerung auch im zweiten Jahr ihres ESG-Engagements unserer Portfoliounternehmen über mehrere
Bestehens eindrucksvoll umsetzen. Auch die Dividenden an den Branchen und Länder hinweg schaffen und soll die Fortschritte
Bund konnten erneut gesteigert werden. So erreichten die Aus- messbar machen. Nicht zuletzt verordneten wir auch uns selbst
schüttungen von ÖBAG und Verbund in 2020 über EUR 600 Mio. eine Agenda für Nachhaltigkeit und definierten Zielvorstellungen
Die Dividenden für das Geschäftsjahr 2020, die in 2021 an den Bund und Fokusthemen. Denn wir sind uns der Verantwortung, die wir als
fließen, werden voraussichtlich über EUR 650 Mio. betragen. Bei langfristig agierende Staatsholding mit wesentlichen Leitbetrieben
unserer Zielsetzung, dem aktiven Beteiligungsmanagement, konnte im Portfolio haben, vollumfänglich bewusst. Wir wollen treibende
die ÖBAG ebenfalls wichtige Fortschritte erzielen. Gleichzeitig Kraft sein, wenn es darum geht, Zukunft nachhaltig zu gestalten.
wurde der Auswahl- und Nominierungsprozess für Mitglieder in
den einzelnen Aufsichtsräten weiter professionalisiert. Gemeinsam mit den Portfoliounternehmen, unseren Stake
holderInnen und Partnern stellen wir sicher, dass notwendige
2020 war für die ÖBAG auch ein Jahr der Weichenstellungen im und zukunftsweisende Investitionen getätigt werden – für die
Bereich Nachhaltigkeit: Eine Nachhaltigkeits-Initiative wurde ein Zukunftssicherung des Standorts Österreich.
geleitet. Gestützt auf die gemeinsame Stärke sieht die ÖBAG in
Folge der Pandemie seither den klaren Auftrag, Nachhaltigkeit als Wir wünschen Ihnen viele spannende Einblicke beim Lesen
aktive Gegenstrategie zur Wirtschafts- und Klimakrise noch stärker dieses Berichts.
in unsere Wertschöpfungskette zu integrieren. Der Fokus auf
Nachhaltigkeit zielt auch auf eine langfristige Wertsteigerung Ihre Christine Catasta
unseres Portfolios ab. Diese muss unsere Priorität sein, um auch Vorstand der ÖBAG
zukünftig die Attraktivität des Wirtschaftsstandorts Österreich
zu manifestieren. Dafür braucht es im Portfolio der ÖBAG einen
sämtliche Bereiche durchdringenden Nachhaltigkeitsansatz –
um das vorhandene Potenzial auszuschöpfen und größtmöglichen
Mehrwert zu erzielen.
Um der Dringlichkeit und Komplexität der Herausforderungen
Christine Catasta gerecht zu werden, haben wir daher unsere Anstrengungen im
Vorstand der ÖBAG Bereich der Nachhaltigkeit kräftig verstärkt. Wir arbeiten enger mit
unseren Beteiligungen und Partnern aus der Wirtschaft, Wissen-
schaft und Zivilgesellschaft zusammen und sind aktiv auf der
Suche nach Chancen und beteiligungsübergreifenden Synergien,
6 7
Nachhaltigkeit als
ZITAT
Wertschöpfungsfaktor
Mit dem Beschluss des EU-Parlaments im April 2021, den Ausstoß Neben den regulatorischen Neuerungen fordern InvestorInnen
von Treibhausgasen in der Europäischen Union bis 2030 um 55 % seit mehreren Jahrzehnten Nachhaltigkeit als Teil sämtlicher
unter das Niveau von 1990 zu senken, bekommt das Thema unternehmerischer Aktivitäten. Eine international angelegte Studie
Nachhaltigkeit eine noch stärkere Bedeutung. Die größten Verur zum Investorenverhalten und der Relevanz von ESG bestätigt,
„Die Stärkung des heimischen
sacher von Treibhausgasen in Österreich sind die Bereiche Energie dass ESG bei den befragten Führungskräften fast durchgängig
erzeugung, Industrie, Verkehr, Gebäude und Landwirtschaft. So an erster Stelle ihrer Überlegungen steht.2) Mittlerweile ist die Nach
Wirtschaftsstandorts und die
lag der gesamte Ausstoß an Treibhausgasen hierzulande in 2019 frage nach ESG-Anlagelösungen so hoch, dass viele Fondsgesell
bei 79,8 Mio. Tonnen.1) Die europaweit angestrebte Reduktion bis schaften Mühe haben, schnell genug neue Angebote aufzulegen.
2030 erfordert eine gemeinsame Kraftanstrengung der heimischen Dass es sich dabei nicht um einen kurz- oder mittelfristigen Trend,
Sicherung kritischer Infrastruktur
Industrie und der Gesellschaft als Ganzes. Die Österreichische sondern um eine langfristige Entwicklung handelt, bekräftigte der
Beteiligungs AG und ihre Beteiligungsunternehmen haben die Vorstandsvorsitzende des weltgrößten Vermögensverwalters
Chance erkannt, eine nachhaltige Kursanpassung einzuleiten und Blackrock, Larry Fink, in seinem alljährlichen Brief an die Vorstände
sind zentrale Aufgaben der ÖBAG.
starteten ein kollektives Nachhaltigkeitsprogramm, um ihren von Unternehmen: „Der Klimawandel ist für die langfristigen
Beitrag für eine nachhaltige Zukunft zu leisten und wegweisende Aussichten von Unternehmen zu einem entscheidenden Faktor
Es ist unser gemeinsames Ziel, das
Projekte für den Standort einzuleiten. geworden.“ Was dies konkret bedeutet, erörterte Philipp Hildebrand,
Vice President von BlackRock, in seiner Keynote beim ÖBAG-
Forum „Quo vadis, Wirtschaft?“ im November 2020. Laut
Thema Nachhaltigkeit in unseren
Hildebrand wird die COVID-19-Pandemie neben kurzfristigen Folgen
„Schon bald – und früher als von vor allem langfristige Transformationen hervorrufen und für
den meisten erwartet – wird es zu neue Rahmenbedingungen – unter anderem in den Bereichen
Unternehmen noch stärker zu
De-Globalisierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit – sorgen.
einer erheblichen Umverteilung
von Kapital kommen.“
gewichten, damit diese auch in
Ob wir nach der COVID-19-Krise in einer grüneren, innovativeren
und wohlhabenderen Welt leben werden, hängt letztlich davon
Larry Fink / CEO BlackRock ab, welche Lehren und Maßnahmen wir gesellschaftlich und unter
Zukunft zu den Besten ihrer
nehmerisch aus den Folgen der Krise ziehen werden und ob die
Finanzierung zur Unterstützung des Wirtschaftswachstums bei
Auch der Green Deal der Europäischen Kommission wird – gleichzeitiger Verringerung des Drucks auf die Umwelt, unter
Branchen zählen.“
zusammen mit dem „Aktionsplan für ein nachhaltiges Finanz Berücksichtigung von Sozialen- wie Governance-Aspekten,
wesen“ – einen fundamentalen Einfluss auf die Einbeziehung von gelingen mag.
Nachhaltigkeitskriterien in den Finanzsektor haben. Ziel des Plans
ist es, Kapitalflüsse in nachhaltige Investitionen umzulenken und
Transparenz und Langfristigkeit in finanziellen und wirtschaftlichen
Aktivitäten zu fördern. Hierfür ist die Entwicklung eines Klassifikations Christine Catasta
systems (Taxonomie) für nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten von Vorstand der ÖBAG
hoher Bedeutung und soll bereits mit 2021 in Kraft treten (siehe
dazu auch das Essay von Eva Grosse von der Agentur denkstatt
auf Seite 30). Um all diesen Herausforderungen aktiv begegnen zu
können ist es unerlässlich, Environmental-, Social- und Governance-
Kriterien (ESG-Kriterien) genau im Blick zu haben und diese als
Wettbewerbs- und Innovationsfaktor zu begreifen (siehe dazu
auch „Das neue ESG-Monitoring der ÖBAG-Beteiligungen“
auf Seite 14).
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Nachhaltigkeits-Highlights
der ÖBAG-Beteiligungen
Die Beteiligungsunternehmen der ÖBAG leisten MASSNAHMEN ZUM KLIMASCHUTZ INVESTITIONEN IN INFRASTRUKTUR SAUBERE UND LEISTBARE ENERGIE
Vieles im Bereich Nachhaltigkeit und sind in ihren
Branchen bei einzelnen Nachhaltigkeitsinitiativen
Vorreiter. Die Fortführung bzw. das Aufsetzen von
Nachhaltigkeitsprojekten sowie die Weiterentwicklung
der CO2-Strategien sind auch im COVID-19- Krisenjahr
in den Portfoliounternehmen gelungen. Die neben
stehenden Highlights 2020 zeigen dabei die Vielfalt
20 Hektar 90 % 50 %
der Aktivitäten aber auch deren Wirkungskraft. Die Die BIG startet österreichische der Fläche von Gebäuden 50 % aller Haushalte in Österreich
PV-Initiative: bis 2023 werden auf rd. 20 Hektar im BIG-Portfolio mit werden vom Verbund mit sauberer
Bandbreite der Maßnahmen steht bei der Darstellung
BIG und ARE-Dächern PV-Anlagen errichtet. barrierefreiem Zugang (erneuerbarer) Energie versorgt.
der zahlreichen Tätigkeiten im Vordergrund.
KLIMANEUTRALE MOBILITÄT INDUSTRIE UND INNOVATION GESCHLECHTERGLEICHHEIT
2.100 € 1 Mrd. 44 %+
Mit etwa 2.100 Fahrzeugen investieren OMV & Borealis in Innovationen Über 40 % der von der ÖBAG
hat die Post die größte für die Zukunft, um führende Unternehmen in der nominierten AufsichtsrätInnen sind weiblich,
E-Flotte Österreichs. Kunststoff-Kreislaufwirtschaft zu werden. Tendenz steigend.
ERNEUERBARE ENERGIE CO2 NEUTRALITÄT
CO2 s
34.000 PVs 2014
Verbund und OMV errichten Seit 2014 betreibt Telekom Austria als erster
gemeinsam die größte Kommunikationsanbieter Österreichs
PV-Anlage Österreichs. sein Netz zu 100 % CO2-neutral.
10 11
Die ÖBAG-Agenda für
Nachhaltigkeit
Das ÖBAG-Nachhaltigkeitsprogramm Beteiligungsmanagements unterstützt die ÖBAG ökologische, soziale Die drei Prinzipien der Nachhaltigkeit
und unternehmerische Nachhaltigkeit in den Portfoliounternehmen
Als Staatsholding ist es unser Ziel, für ein sicheres und nachhaltiges und verfolgt das Ziel, best-in-class ESG-Standards zu etablieren.
Wachstum zu sorgen und den Wirtschafts- und Forschungsstandort Klare und messbare Umsetzungsschritte sind dabei der Garant
Österreich zu stärken. Seit ihrer Gründung implementierte die ÖBAG für den Erfolg.
eine Reihe von Maßnahmen, um das Thema Nachhaltigkeit in
den Beteiligungsunternehmen oben auf die Agenda zu setzen Als Leitbetriebe in ihren Sektoren übernehmen die Portfolio
und und diese so langfristig zu einer tragenden, zukunftsfähigen unternehmen der Staatsholding eine zentrale Rolle am Kapitalmarkt
Säule des Wirtschaftsstandorts Österreich zu machen. Dazu zählen und eine bedeutende Vorbildfunktion. Die ÖBAG versteht sich als
Place People Principles
Sparring-Partner ihrer Beteiligungsunternehmen und ermöglicht
• eine Nachhaltigkeits-Analyse der börsennotierten Portfolio- den verstärkten Austausch und Kooperationen zwischen den
–– –– ––
Umwelt und Klimaziele Gender und Diversität Corporate Governance
unternehmen durch internationale ExpertInnen, Gesellschaften. Ganz gleich, ob es um das Thema Elektromobilität, Standort Bester Arbeitgeber Transparenz
• die Förderung von Vernetzung und Zusammenarbeit zwischen die Forschung und Entwicklung im Bereich Wasserstoff oder Innovationen Wettbewerbsfähigkeit Monitoring
den Unternehmen im Hinblick auf innovative wie nachhaltige Gender- und Diversitäts-Programme geht.
Projekte,
• ein verstärkter Fokus auf Nachhaltigkeit in der Aufsichtsrats Unser strategischer Ansatz: Place. People. Principles.
arbeit bei den Beteiligungsunternehmen,
• ein aktiver Dialog mit der Wirtschaft, der Industrie, der Im Zuge der Erarbeitung der Nachhaltigkeitsinitiative orientierte sich
Wissenschaft und NGOs, die ÖBAG an international anerkannten ESG-Grundsätzen, wobei ÖBAG als nachhaltiger Investor
• der Umstieg auf sauberen Strom, Maßnahmen für Energie ESG für Environmental Social Governance steht. Entsprechend deckt
effizienz, ÖBAG interne Weiterbildungsmaßnahmen u.v.m.. auch die Nachhaltigkeitsagenda der ÖBAG sowohl ökologische („E“)
als auch soziale Themen („S“) und Governance-Kriterien („G“) ab. stärker vernetzt werden, um weitreichende Projekte im Kampf Aufsichtsräten der Portfoliounternehmen, effiziente Risiko- und
Auftakt 2020: Die neue ÖBAG-Agenda für Nachhaltigkeit gegen den Klimawandel zu ermöglichen. Dazu gehören Themen Kontrollsysteme im Rahmen unserer Aufsichtsratsarbeit sowie eine
Konkret wurden im Laufe der Schwerpunkt-Erarbeitung die wie Ressourcenknappheit und Biodiversität, Digitalisierung und transparente Berichterstattung sind zentrale Parameter für die
Die ÖBAG als Verwalterin des Vermögens der ÖsterreicherInnen Dimensionen Place / People / Principles näher beleuchtet, welche Data Science, Innovation ebenso wie die Kreislaufwirtschaft (siehe Good Governance-Kriterien der ÖBAG. Mit Maßnahmen wie den
und zentraler Player des heimischen Wirtschafts- und Industrie den ESG-Gedanken in der ÖBAG und ihren Beteiligungsunternehmen dazu das Essay von Jürgen Prumetz zum Thema Kreislaufwirt von der ÖBAG initiierten Deep-Dive-Veranstaltungen für Aufsichts
standorts sieht es als ihren Auftrag, nachhaltige und klimagerechte widerspiegeln sollen. schaft „Müll ist Rohstoff am falschen Platz“ auf Seite 42). rätInnen, der Umsetzung eines umfassenden Monitoring und
Technologien und Geschäftsfelder in Österreich zu fördern. Gemein Berichtswesens sowie der Zusammenarbeit mit renommierten
sam mit den Portfoliounternehmen startete die Staatsholding daher Place. Umwelt- und Innovationsbereich People. Gender und Diversität wissenschaftlichen Einrichtungen, setzte die ÖBAG 2020 klare
2020 eine Nachhaltigkeitsinitiative in allen ESG-Dimensionen, um Der Ort unseres Wirtschaftens und sein Schutz stehen im Zentrum Die Menschen stehen im Fokus der zweiten Dimension „People“: Umsetzungsschritte.
ihren Beitrag im Kampf gegen den Klimawandel zu leisten. der Dimension „Place“. Die ÖBAG und ihre Portfoliounternehmen Insbesondere die Themen Chancengleichheit und Diversität sind
Im Laufe des Jahres 2020 wurde als Teil der Unternehmensstrategie verfolgen konkrete Strategien zur Erreichung von Klimazielen sowie zentrale Prinzipien im Rahmen dieses Handlungsfeldes. Diversität
die ÖBAG-Agenda für Nachhaltigkeit erarbeitet und dem der Reduktion der CO2-Emmissionen und wollen mit ihren Maß bedeutet für die ÖBAG nicht nur die Frauenquote einzuhalten,
Aufsichtsratsgremium vorgelegt. Die Nachhaltigkeitsagenda nahmen auch international reüssieren. Im Rahmen des ÖBAG- sondern insgesamt die Durchmischung des Managements, der WIFO-Studie „Der Staat als langfristiger Investor“4)
beinhaltet in allen ESG-Bereichen Schwerpunkte und Zielvorstellung Nachhaltigkeitsprogramms sollen die staatlichen Beteiligungs zweiten und dritten Mitarbeiterebene und vor allem des Aufsichts Unter der Leitung von Christoph Badelt und dem Ökonomen Michael
zur langfristigen Wertsteigerung des Portfolios. Im Sinne des aktiven unternehmen auf einer gemeinsamen Plattform künftig noch rats. Die ÖBAG ist bestrebt, den Frauenanteil sowie die Diversität Peneder analysiert das Wirtschaftsforschungsinstitut WIFO in einer
im Sinne einer Internationalität in den Aufsichtsräten sukzessive zu Studie die Rolle des Staats als langfristiger Investor. Die beiden
erhöhen. Studien bestätigen das Handeln der Staatsholding: Firmen, Experten beleuchten unter anderem die Frage, warum Staats
Vom Konzept zur Umsetzung deren Führungsgremien überdurchschnittlich divers sind, verzeich beteiligungen aus globaler Perspektive eine wachsende Bedeutung
nen beispielsweise einen um 19 % höheren Umsatz im Bereich der zukommt. Eine der wichtigsten Schlussfolgerung aus den inter
Innovationen als Unternehmen mit unterdurchschnittlicher Vielfalt im nationalen Beispielen besteht darin, dass sich staatliche Beteiligungs
Leadership- Team (45 % versus 26 % Innovationsanteil am Umsatz).3) gesellschaften konsequent aus dem operativen Management der
2015 ÖBIB 2019 ÖBAG 11/2020 2021 ÖBAG
ESG nicht relevant ESG als Schwerpunkt Meilenstein Umsetzung Beteiligungsunternehmen zurückziehen und sich auf die Nominierung
Genehmigung der ÖBAG- Principles. Transparenz und Good Governance gut qualifizierter AufsichträtInnen bzw. Vorstände konzentrieren.
Nachhaltigkeitsagenda Die Prinzipien einer verantwortungsvollen Unternehmensführung Mehr über die Studie und die Ableitungen daraus erfahren Sie im
stellen die dritte Säule unter dem Namen „Principles“ dar: Strukturierte ÖBAG-Geschäftsbericht 2020 auf Seite 29.
Nominierungsprozesse für unsere KapitalvertreterInnen in den
12 13
Das neue ESG-Monitoring
der ÖBAG-Beteiligungen
Im Rahmen der ÖBAG-Nachhaltigkeitsstrategie erfolgte 2020 der Das Ziel: Nachhaltigkeit messbar machen
Auftakt für eine umfassende Analyse der ÖBAG-Beteiligungen
entlang der ESG-Kriterien. In enger Zusammenarbeit mit einer Ähnlich wie im Finanzbereich (z.B. mit den bekannten Bonitäts
international renommierte ExpertInnen wurde ein Prozess bewertungen durch S&P, Moody’s und Co) beschäftigen sich
aufgesetzt, um die Ausgangslage transparent darzustellen. Rating-Agenturen zunehmend mit der Bewertung der ESG-
Performance von Unternehmen. Eine Studie der amerikanischen
Basis dafür war die Hypothese, dass eine erfolgreiche Nachhaltigkeits- MIT Sloan School of Management6) aus dem Jahr 2020 stellte
Performance (in den Bereichen Environmental, Social und fest, dass zwischen den Bewertungen der namhaften ESG-Rating-
Governance, kurz ESG) den finanziellen Erfolg von Unternehmen Agenturen jedoch signifikante Unterschiede im Ranking der
positiv beeinflusst. Eine Meta-Analyse der NYU-Stern Universität5) ESG-Performance vorlagen.
widmete sich dieser Fragestellung und analysierte über 1.000 Studien
von 2015 bis 2020 zur Erörterung dieser möglichen Korrelation. Um ein holistisches Bild der Nachhaltigkeitsleistung der ÖBAG-
Die Meta-Analyse schlussfolgerte, dass eine positive finanzielle Beteiligungen zu ermöglichen und die Abhängigkeit von einzelnen
Entwicklung durch ESG vor allem auf einen langen Zeithorizont Rating-Agenturen zu verringern, wurde Ende 2020 damit begonnen,
erfolgt und dass nachhaltige Initiativen die finanzielle Leistung von ein eigenes Nachhaltigkeits-Kennzahlensystem zu entwickeln.
Unternehmen durch Faktoren wie verbesserte Innovationsfähigkeit Dieses Monitoring berücksichtigt einerseits wesentliche industrie
und Risiko-Management bestärken. Als Staatsholding ist es unser Ziel, spezifische Messgrößen und soll andererseits auch einen industrie-
für ein sicheres und nachhaltiges Wachstum zu sorgen und eine agnostischen Blickwinkel auf die nachhaltige Entwicklung des
stabile Wertsteigerung für die kommenden Generationen zu erzielen. Gesamtportfolios ermöglichen. Um die Ziele der ÖBAG-Agenda für
Nachhaltigkeit zu erreichen, wurde damit erstmalig ein Vorgehens
modell zur ESG-Analyse der Portfoliounternehmen erstellt.
In vier Schritten zu einer nachhaltig positiven Entwicklung
Mit dem Ziel der Identifikation von Hebeln zur nachhaltigen Wert
steigerung wurde seitens der ÖBAG ein vierstufiges Vorgehens
modell zur Etablierung eines ESG-Monitoring-Systems entwickelt,
um die Nachhaltigkeitsanstrengungen der ÖBAG-Beteiligungen in
den kommenden Jahren zu begleiten.
1) Konzept entwerfen
In Zusammenarbeit mit einem internationalen ExpertInnen-
Team wurde ein ESG-Portfolio-Monitoring entwickelt, welches die
Performance im Umweltbereich (z.B. CO2-Emissionen, Energie
verbrauch), hinsichtlich sozialer Aspekte (z.B. Diversität, Gesund
heit und Sicherheit) und im Hinblick auf Governance (z.B. ESG-
Vergütungssysteme) messbar macht. Anschließend wurde die
Performance der ÖBAG-Beteiligungsgesellschaften mit inter
nationalen Branchen-Vertretern verglichen, um mögliche Chancen
und Potenziale zur individuellen Verbesserung aufzuzeigen.
14
ESG-Monitoring:
Die Ausgangslage
Nachhaltigkeits-Monitoring in 4 Schritten Kennzahlen im Überblick
Konzept Diskurs mit Verantwortung Mehrwert
entwerfen Stakeholdern starten zeigen stiften
Umwelt Soziales Governance
2) Mit Stakeholdern diskutieren 4) Mehrwert stiften • Scope 1 + 2 – Intensität tCO2e/mEUR • Anzahl der Unfälle mit Ausfallzeit • Wissenschaftsbasierte Klimaziele (SBTI)
Die im Rahmen des internationalen Benchmarkings und auf Die ÖBAG versteht sich als Ideengeber von portfolioübergreifenden • Scope 3 – Intensität tCO2e/mEUR pro Mio. Arbeitsstunden Implementiert, festgelegt, keine Ziele
• Wasserverbrauch – Intensität • Fluktuationsrate % • Anreize für ESG-Ziele qualitative Analyse
Basis der Analyse von zahlreichen Nachhaltigkeitsberichten und Nachhaltigkeitsinitiativen. Das Heben von Synergien zwischen Kubikmeter/mEUR • Frauenanteil Belegschaft %
Studien aus einer Outside-In-Perspektive identifizierten Stärken den Beteiligungen – sichtbar u.a. am Beispiel der OMV und • Gefährlicher Abfall – Intensität t/mEUR • Frauen im Vorstand %
und Steigerungsmöglichkeiten wurden in verschiedenen Sparring- Österreichischen Post in Hinblick auf ihre Absichtserklärung über • Recyclingquote % • Frauen in hochrangigen Führungspositionen %
• Verringerung der Auswirkungen • Kulturelle Diversität in Führungsgremien %
Sessions mit diversen Stakeholdern (AufsichtsrätInnen, NGOs, den Einsatz von grünem Wasserstoff im Schwerlastverkehr – auf die Biodiversität qualitative Analyse • Schulungsstunden h/MitarbeiterIn
wissenschaftlichen Institutionen) und den Portfolio-Unternehmen sowie das Bieten einer Plattform zum Teilen von Best Practice- • Energie – Intensität GJ/mEUR
der ÖBAG diskutiert. Modellen (siehe dazu Kapitel „Best Practice. Nachhaltig wirtschaften,
CO2-Emissionen senken.“ auf Seite 38) sind Instrumente, die einen
3) Verantwortung zeigen nachhaltigen Fortschritt in den einzelnen Unternehmen unterstützen.
Über die Aufsichtsratstätigkeit in den ÖBAG-Beteiligungen ist Im Zuge des mehrstufigen Prozesses zur Etablierung eines ESG- Im ÖBAG-Portfolio spielt in diesem Zusammenhang insbesondere die
die Etablierung von ESG-Zielen in den Vergütungssystemen des Durch die Fokussierung auf Nachhaltigkeitsaspekte und die Monitoring-Systems wurde 2020 mit der Erhebung der Ausgangs OMV eine zentrale Rolle im Bereich der Emissionen. So verursachte
Managements als Steuerungselement gefördert worden. Alle Initialisierung von Diskussionen werden in 2021 und in den Folge lage für die börsenotierten Beteiligungsunternehmen begonnen. die OMV im Jahr 2020 fast 90 % der CO2-Emissionen (Scope 1
börsennotierten Beteiligungen der ÖBAG haben mittlerweile ESG- jahren konkrete ESG-Zielgrößen mit dem Management der und 2) des ÖBAG-Portfolios, gefolgt von Verbund als zweitgrößter
Ziele in ihren Vergütungssystemen verankert. Das bedeutet, dass wesentlichen ÖBAG-Beteiligungen diskutiert – mit dem Ziel, Im Vergleich mit internationalen Branchen-Peers zeigen sich für Emittent der ÖBAG-Unternehmen.
die variable Vorstandsvergütung der Unternehmen neben finanziellen zahlreiche Nachhaltigkeitsprojekte anzustoßen. die ÖBAG-Portfoliounternehmen zahlreiche Chancen und Heraus
Erfolgen auch von ESG-Kriterien abhängig gemacht wird. Ein forderungen, die neben Überschneidungen auch deutliche Unter
Blick über den Atlantischen Ozean hinweg offenbart, dass bereits schiede aufweisen. Als Konsequenz werden im ESG-Portfolio- Scope 1 + 2 Emissionen 2020*
jedes fünfte der 250 größten S&P-Unternehmen ESG-Kriterien in Monitoring neben branchenübergreifenden Kennzahlen auch in %
Sonstige
seinen Incentivierungs-Systemen der Management-Vergütung7) branchenspezifische Kennzahlen betrachtet, wie beispielsweise 3%
Verbund
inkludiert. Der Vergleich zu den größten Unternehmen der USA die Flaring Gases Intensity im Falle der OMV. Dabei umfassen die
8%
zeigt, dass Unternehmen wie Österreichische Post, Verbund, OMV Kennzahlen verschiedene Aspekte in den drei Kernbereichen Place,
und Telekom Austria in diesem Bereich bereits sehr gut People und Principles. Auf Basis der so ermittelten Kenngrößen
positioniert sind. wurden die relevantesten Unternehmen in den einzelnen Fokus
themen ermittelt.
Analyse Umwelt: Emissionen und andere Kriterien
Die ÖBAG-Portfoliounternehmen sind bestrebt, den Wandel zu einer
dekarbonisierten Wirtschaft zu unterstützen und voranzutreiben. OMV
So weisen die börsennotierten Unternehmen Strategien zur Ein 89 %
dämmung ihrer CO2-Emissionen auf – einige bekamen im Zuge
dessen bereits eine positive Einschätzung ihrer Ziele durch die
globale Science Based Target Initiative bestätigt.
* BIG wird zwar gegenwärtig nicht in die Berechnungen einbezogen, mit der CO2-Messung
wird aber 2021 begonnen; die OMV-Zahlen spiegeln Borealis noch nicht wider.
16 17
ZITAT
Durch diesen hohen Anteil sind auch Reduktionen bei diesen beiden sich u.a. in der positiven Entwicklung in dem Bereich der Arbeits
Unternehmen von besonderer Bedeutung. Fortschritte werden sicherheit im Jahr 220 bei der OMV und der Telekom Austria
jährlich erzielt. So konnten die portfolioübergreifenden Emissionen oder auch im Anstieg an Frauen in Führungspositionen in der
in 2020 um 8 % gegenüber 2019 gesenkt werden. Österreichischen Post und BIG.
Analyse Governance. Gut implementiert „Während vor allem US-Investoren
federführend an der Definition von
Portfolioübergreifende Scope 1+2 Emissionen 2020
in ktoe/a Auch in der Disziplin der Governance gehen die ÖBAG-Portfolio
unternehmen mit gutem Beispiel voran. So finden sich in den
ESG-Themen mitgewirkt haben,
Management-Vergütungen aller börsenotierten Portfolio-
unternehmen verschiedene ESG-Kennzahlen als wesentliche
12.707
11.700 Kriterien in der variablen Vergütung der jeweiligen Vorstände.
kann europäischen Leitbetrieben
Nachvollziehbare und messbare Zielgrößen sind hierbei von
-8 %
besonderer Bedeutung, um so die Performance der Unternehmen
eine wichtige Rolle bei der
im Bereich der Nachhaltigkeit messbar zu machen. Die erbrachten
Leistungen und weitere Herausforderungen werden auch vermehrt
in eigens eingerichteten Ausschüssen im Rahmen der Aufsichts
Implementierung und
ratsarbeit diskutiert.
2019 2020
Entwicklung strategischer Leitlinien als Ziel
Für das Jahr 2021 ist die Erhebung weiterer Daten zu den Emissionen Einige Beteiligungsunternehmen der ÖBAG sind schon heute im Weiterentwicklung zukommen.
Unser Ziel ist es, in Österreich
geplant. Insbesondere steht hier die Integration der BIG- sowie der internationalen Branchen-Vergleich Vorreiter in den Bereichen
Borealis-Daten im Vordergrund. der erneuerbaren Energie, der Nutzung von E-Mobilität und der
Diversität. Diesen Anspruch gilt es auch im Geschäftsjahr 2021
Akzente zu setzen, die international
Neben dem zentralen Thema der Emissionsreduktion konzentriert auszubauen.
sich die ÖBAG vor dem Hintergrund des EU Green Deal auf weitere
Themen wie zum Beispiel die Kreislaufwirtschaft und Biodiversität. Um diese Zielsetzung zu operationalisieren, wird die ÖBAG in den
als Vorbild dienen können.“
So werden beispielsweise angefallene Abfallmengen und Recycling kommenden Monaten intensive Gespräche mit den relevanten
quoten näher betrachtet und mit internationalen Branchen-Peers Stakeholdern in den Beteiligungen führen. Ziel ist die Erarbeitung
verglichen. Auch im Bereich der Biodiversität werden bestehende maßgeschneiderter ESG-Leitlinien für das ÖBAG-Portfolio, welche
Konzepte und Trends analysiert und gemeinsam mit den ÖBAG- im Rahmen der Aufsichtsrats-Arbeit in strategische Vorgaben für
Portfoliounternehmen sowie ExpertInnen und Stakeholdern an die einzelnen Beteiligungsunternehmen gegossen werden. In diesem
einer Weiterentwicklung der Maßnahmen und Kennzahlen gearbeitet. partnerschaftlichen Prozess ist es unsere Vision, dass die ÖBAG- Maximilan Schnödl
Beteiligungen heute und in Zukunft neben finanziellen auch öko Direktor der ÖBAG
Analyse Soziales. Umfassend und divers logischen und gesellschaftlichen Mehrwert für Österreich schaffen.
Die ÖBAG-Portfoliounternehmen beschäftigten per 31. Dezember
2020 rund 73.000 MitarbeiterInnen, einen Großteil davon in
Österreich. Die zentrale Bedeutung als Arbeitgeber wird von den
Unternehmen mit großer Verantwortung wahrgenommen und
durch zahlreiche Initiativen und Maßnahmen belegt. Dies zeigt
18 19ESG-Monitoring: * Die dargestellten Analysen basieren auf den Zahlen des Jahres 2020 bzw. im Falle der
Ratings auf Daten von 06/2021.
Kennzahlen im Überblick
Das ESG-Umfeld ist aktuell durch verstärkte regulatorische Parallel dazu werden zukünftige Entwicklungen, zum Beispiel im Emissionen von Verbund und Vergleichsunternehmen
Bestrebungen zur Klimaneutralität und voranschreitender Zusammenhang mit Themen wie der Biodiversität und Kreislauf
Konsolidierung von Standards und Normen von hoher Dynamik wirtschaft, beobachtet und in das Monitoring-System integriert. Nachzügler Top-Performer
und Veränderung geprägt. Um diesen Anpassungen auch in Zukunft Indikator Einheit Nicht
gerecht zu werden, erfolgt die Analyse der ESG-Performance nach Die ESG-Performance wird jährlich in einer industriespezifischen berichtet
dem Prinzip der Ambidextrie. Peer-Gruppe je Beteiligungsunternehmen analysiert, hier stellen
wir einen Auszug aus der ESG-Analyse dar.*
Scope 1 + 2 –
Dazu werden bereits messbare Größen, wie zum Beispiel die tCO2e/mEUR
Intensität 301
Reduktion von CO2-Emissionen, weiter beobachtet und gefördert.
Scope 3 –
tCO2e/mEUR
Intensität 104
ESG-Ratings von OMV und Vergleichsunternehmen Scope 1 + 2 –
tCO2e/GWh
Intensität 29
Nachzügler Top-Performer
Scope 3 –
Dimension ESG-Rating- Nicht tCO2e/GWh
Intensität 10
Agenturen berichtet
NOx-Intensität kg/mEUR
88
ESG-
S&P Global
Gesamtscore 0 91 100 Wasserverbrauch –
Kubikmeter/mEUR
Intensität 69
Umwelt CDP F
D- A- A
Verbund / Vergleichsunternehmen – Energiesektor
Governance ISS Quality Store
10 1
Verbund ist Österreichs führendes Versorgungsunternehmen am sind teilweise durch das Gas- und Dampfkraftwerk Mellach
ESG-Risiko-
MSCI Markt für erneuerbare Energien mit Schwerpunkt auf der Wasser verursacht. Verbund ist zudem in der Peer-Group bei den
management CCC AAA
kraft. Dies führt zur Outperformance der Vergleichsunternehmen NOx-Emissionen und der Wasserverbrauchsintensität führend.
ESG-Risiko- bei emissionsbasierten Kennzahlen. Scope-1- und 2-Emissionen
Sustainalytics
management 100 28 0
Transparenz Bloomberg
0 65 100
OMV / Vergleichsunternehmen – Öl & Gas / Vergleichsunternehmen – Chemie
OMV mit starker Performance bei mehreren Rating-Agenturen in allen Kernbereichen wie ESG-Risikomanagement, Transparenz oder Performance.
20 21Diversität bei Telekom Austria und Vergleichsunternehmen ESG-Ziele in den Managementvergütungen
Nachzügler Top-Performer
Teil- Indikator Einheit Nicht Unternehmen Umwelt Soziales Governance
bereich berichtet
Verbund • CO2-Emissionen • Diversität und Gender Balance
• MitarbeiterInnenzufriedenheit
Frauenanteil
Diversität %
Belegschaft 40
Österreichische Post • CO2-Emissionen • Arbeitsschutz • Verhaltenskodex
Frauen im • Diversität und Gender Balance
%
Vorstand 0 • MitarbeiterInnenzufriedenheit
Frauenanteil in
%
Führungspositionen 36 Telekom Austria • CO2-Emissionen – • ESG Governance und
ESG-Zielsetzung
Kulturelle Diversität in
%
Führungsgremien 33
OMV • CO2-Emissionen • Arbeitsschutz –
• Diversität und Gender Balance
A1 / Vergleichsunternehmen – Telekommunikationssektor
Die Telekom Austria lässt die Vergleichsunternehmen bei mehreren Wert allerdings sieben Jahre später erreichen will. Aufgrund der Der Fokus auf Klima- und Umweltziele zeichnet alle börsen und Governance werden ESG-Ziele integriert – so findet sich auch
Diversitäts-Messgrößen hinter sich. Ihr Ziel, den Frauenanteil in internationalen Aktionärsstruktur der Telekom Austria stammen notierten ÖBAG-Unternehmen aus – so war die Reduktion von das Thema der Gender Balance in den Vergütungskriterien 2020
Führungspostionen bis 2023 auf 40 % zu steigern, wird nur noch die Mitglieder ihres Führungsteams aus unterschiedlichen Kulturen. CO2-Emissionen in allen Unternehmen ein fester Bestandteil in der zahlreich wider.
von einem weiteren Vergleichsunternehmen geteilt, das diesen Managementvergütung 2020. Aber auch in den Bereich Soziales
22 23STUDIE
Spielerschutz und Prävention In der vorliegenden Studie stellen • Konsequente Umsetzung der
die Autoren fest, dass Spielsucht vor konzessionsrechtlichen Vorgaben
Die Regulierung von Glücksspiel ist allem im illegalen Bereich stattfindet, des Glücksspielgesetzes:
von zentraler Bedeutung, um verant wo die Verlustlimits höher sind und -N
ur Anbieter mit aufrechter Lizenz
wortungsvolles Spielen zu ermöglichen keine rechtlichen Vorgaben eingehalten dürfen Glücksspiel anbieten.
und gleichzeitig die damit verbundenen werden. Die betroffenen Personen -B
lack-Listing von Unternehmen,
Risiken soweit wie möglich zu mini leiden teilweise an dramatischen die das Glücksspielgesetz nicht
mieren. Als Miteigentümerin der Folgen (Verschuldung, Beziehungs einhalten.
Casinos Austria ist für die ÖBAG probleme, psychische bzw. psycho -U
nterbindung des Zahlenverkehrs
Governance und Spielerschutz von somatische Erkrankungen). Auch für (Payment Blocking) zwischen
besonderer Bedeutung und fällt direkt den Staat und die Gesellschaft sind Kunden und Unternehmen, die
in den Bereich Soziales und gesell mit Spielsucht erhebliche Kosten ver auf der Black List stehen.
schaftliche Verantwortung. Die bunden. Das IHS beziffert die direkten -U
nterbindung des Zugangs von
ÖBAG hat daher 2020 das IHS mit Kosten mit bis zu EUR 13 Mio. pro illegalem Online Angebot
der Erstellung einer Studie beauftragt, Jahr. Unter Einbeziehung der Dunkel (IP Blocking).
die die finanziellen und wirtschaftlichen ziffer an „Problemspielern“ erhöhen
Auswirkungen von Spielsucht sich die tatsächlichen Kosten auf Viele der vom IHS vorgeschlagenen
untersucht und Maßnahmen EUR 210 Mio. bis EUR 280 Mio. Maßnahmen sind in dem von der
daraus ableitet.8) pro Jahr. Regierung 2021 angekündigten
Glücksspielpaket voraussichtlich
Die Durchsetzung eines effektiven, enthalten und werden dazu führen,
lückenlosen Spielerschutzes hat daher den Spielerschutz und damit auch die
laut IHS-Experten oberste Priorität. gesellschaftlichen und finanziellen
Folgende Maßnahmen werden Folgen von Spielsucht zu reduzieren.
vorgeschlagen:
Den gesamten Artikel zur Studie
• Rechtliche Gleichstellung von finden Sie im Perspektiven-Beitrag
(Online) Sportwetten und (Online) von ÖBAG Investment Managerin
Glücksspiel – Sportwetten werden Katharina Hochreiter unter
nicht im Glücksspielgesetz (GspG) oebag.gv.at/perspektiven.
reguliert, sondern gelten als
Studie: Hermann Kuschej (Projektleitung), Hanspeter
Geschicklichkeitsspiel. Hanreich, Alexander Schnabl: Finanzielle und wirt
schaftliche Auswirkungen von Spielsucht und illegalem
Glücksspiel in Österreich. Institut für Höhere Studien –
Institute for Advanced Studies (IHS), im Auftrag der
Österreichischen Beteiligungs AG.Redaktion: Anfang 2021 wurden Anzengruber: Ja, die ÖBAG- gangenen Jahr vergleichsweise
Sie zum Mitglied des Beteiligungs Unternehmen decken wesentliche gut geschafft haben. Auch dank
komitees der Staatsholding be Bereiche wie Strom oder Tele einer starken Eigenkapitalbasis.
stellt. Sie meinten damals, dass kommunikation ab, aber auch Die Unternehmen haben flexibel
die ÖBAG eine historische Chance die Service-Infrastruktur der reagiert und konnten die Aufrecht
habe, wichtige Kursanpassungen Österreichischen Post. Die mit ESG erhaltung zentraler Infrastruktur
einzuleiten und einen wesentlichen und Nachhaltigkeit verbundenen sicherstellen.
Beitrag zur Weiterentwicklung der Herausforderungen haben evo
österreichischen Wirtschaft hin zu lutionären Charakter und können Redaktion: Und ihre persönliche
mehr Nachhaltigkeit leisten kann. auch mit disruptiven Entwicklungen Lehre aus der Krise?
Haben Sie konkrete Vorstellungen einhergehen. Hier gilt es für alle
oder Projekte vor Augen? Unternehmen, diese Entwick Anzengruber: Wenn es darum
lungen in ihre Entscheidungen geht, etwas Großes zu schaffen,
Anzengruber: Die ÖBAG-Gruppe zu integrieren. dann können wir das! Mit dieser
beinhaltet große Industrieunter Motivation ist es auch schaffbar,
nehmen mit wesentlichen Flagg Redaktion: Die COVID19-Pandemie das Thema Nachhaltigkeit inner
schiffen im Portfolio. Der Mega hat das Jahr 2020 enorm geprägt halb der Europäischen Union –
trend Nachhaltigkeit bringt große und tiefe Spuren hinterlassen, mit Hilfe der einzelnen Staaten –
Herausforderungen mit sich, aber gesellschaftlich wie ökonomisch. voranzutreiben. Wir müssen uns
auch viele Chancen. Gerade im Welche Lehren ziehen Sie aus nur dahinterklemmen.
Bereich der Zusammenarbeit der Krise?
Redaktion: Aus Studien wissen
Wolfgang Anzengruber
zwischen den ÖBAG-Unternehmen
gibt es Potenziale, die es zum Anzengruber: Die Pandemie war wir, dass ESG bei InvestorInnen
Wohle der österreichischen Wirt ein signifikantes Ereignis, mit dem aktuell ein prioritäres Thema ist. Wie
im Gespräch über Synergien schaft – ebenso wie der Unter
nehmen selbst – zu nutzen gilt.
niemand gerechnet hat. Sie hat
auch einen merklichen Einfluss auf
schätzen Sie die Erwartungen an
den österreichischen Kapitalmarkt
und neue Allianzen
Ein positives Beispiel ist die das Thema Nachhaltigkeit, das bzw. die heimische Wirtschaft ein?
Kooperation von Verbund und derzeit sogar noch mehr Raum
OMV im Bereich der Elektro- bekommt. Die Entwicklungs Anzengruber: International beo
mobilität und Photovoltaik. chancen für Volkswirtschaften bachten wir, dass Finanzströme
Aber auch in der Wasserstoff wurden erkannt. Die COVID-19- ganz stark in Richtung Nachhaltig
technologie kann eine Zusammen Krise war aber auch ein Lackmus keit gehen. Geldzuflüsse sind auch
arbeit zwischen den Unternehmen test für unsere Wertschöpfungs in Krisenzeiten vorhanden und die
Großes bewegen. ketten. Hier haben wir definitiv Nachhaltigkeitsaspekte kommen
noch ein Thema und müssen die in diesem Zusammenhang stark
Widerstandsfähigkeit der Unter zu tragen. So werden ältere Tech
Redaktion: Im Portfolio der ÖBAG nehmen stärken. Positiv ist, dass nologien am Kapitalmarkt zukünf
sind auch viele Infrastruktur die österreichischen Industrie tig keine Unterstützung mehr finden.
unternehmen … unternehmen, allen voran die Banken und Fonds bieten viele
ÖBAG-Unternehmen, dies im ver Nachhaltigkeitsprodukte an. Nach
26 27Wolfgang Anzengruber managte von 2009 bis Ende 2020 den Verbund, Österreichs
größtes und führendes Stromunternehmen. In dieser Zeit hat er Verbund als Vorreiter
in der klimafreundlichen Stromerzeugung positioniert und den Konzern gleichzeitig
zum größten an der Wiener Börse gelisteten Unternehmen weiterentwickelt.
haltige Investments zählen damit Wir benötigen auch die passenden zirka 130 Wasserstoff-Projekte, hat die Taxonomie damit eine was konsumieren wir? Darin sehe Anzengruber: Ich bin der festen
nicht mehr zur Liebhaberei, sondern Rahmenbedingungen von Seiten davon sind 80 in Europa. Hier große Bedeutung. Sie stellt das ich auch einen wesentlichen An Überzeugung, dass wir die Heraus
sind zu einem wirtschaftlichen des Staates und auch die Men können wir eine technologische Fundament für die zukünftigen knüpfungspunkt für die ÖBAG. Die forderungen in der Nachhaltigkeit
Faktor geworden. In diesem Be schen müssen mitziehen. Vorreiterrolle aufbauen. Europa ist Entwicklungen dar. Unternehmen im Portfolio haben nur in Kooperation schaffen. Konnte
reich sehe ich auch das zukünftige bei den neuen nachhaltigen Tech unterschiedliche Startpunkte. Es man die Sektoren früher separieren,
Wirtschaftswachstum. Am öster nologien in führender Position und Redaktion: Die Unternehmen wird notwendig werden, Road wachsen diese nun zusammen
reichischen Kapitalmarkt könnten auch Österreich ist in diesem Be im ÖBAG-Portfolio haben weit maps für die einzelnen Branchen und es bieten sich Möglichkeiten
die börsenotierten Unternehmen „We are long on targets, reich gut aufgestellt. Diese Chancen reichende Klimastrategien. Mit zu erstellen die darauf eingehen, für Synergien. Diese Schnittflächen
die Potenziale der aktuellen Ent but short on actions. gilt es jetzt zu nutzen. Warten welchen Themen und Trends wo wir stehen, was wir brauchen könnte die ÖBAG aufnehmen und
wicklungen im Bereich Nachhaltig Das gilt es zu ändern.“ ist nicht angesagt. Im Bereich werden wir uns in Zukunft noch und wie wir zum Ziel kommen. entwickeln. So wie die Vereinigung
keit sicher noch stärker nutzen. Digitalisierung stehen wir in Europa mehr befassen müssen? Nachhaltigkeit ist ein Wirtschafts Economy for Future, die branchen
hingegen nicht an erster Stelle. faktor und direkt mit dem Erfolg übergreifend zusammenarbeitet.
Redaktion: Im Rahmen des Redaktion: Das klingt nach einer Anzengruber: Es gibt 17 SDGs verbunden. Ein ESG-missachtendes Wir brauchen die unterschiedlichen
europäischen Green Deals hat die schwierigen Übung? Schaffen wir Redaktion: Ein Schlüssel zur Um und diese betreffen nicht alle den Unternehmen kann zukünftig nicht Facetten. Das dringendste erscheint
Kommission vorgeschlagen, die das bis 2030? setzung des Green Deal ist die Bereich Umwelt. Gesellschaftlich mehr erfolgreich sein. im Moment allerdings, dass wir
Zielvorgabe für die Verringerung EU-Taxonomie. Sie soll – vereinfacht diskutieren wir aktuell viel über vom Reden ins Tun kommen.
der Treibhausgasemissionen bis Anzengruber: Wir werden es ausgedrückt – wie eine Weiche CO2-Emisisonen. In diesem Zu Redaktion: Sie engagieren sich Wir können Positionspapiere
zum Jahr 2030 (Anm. Emissionen sicher nicht schaffen, wenn wir den Zug privater Kapitalströme sammenhang muss man jedoch seit vielen Jahren in diversen schreiben, aber das ist zu wenig.
und Abbau) auf mindestens nicht schnell damit anfangen. umleiten in nachhaltige Anlage aufpassen, dass man mit den Organisationen, was erwarten Wir sollten die Bereitschaft habe,
55 % gegenüber dem Stand von Jetzt ist Schluss mit der Zieldebatte. formen. Ein kleines Instrument mit Scope-1-Emissionen hier nicht zu Sie sich von Kooperationen voneinander zu lernen.
1990 anzuheben. Ist dieses Ziel Es liegt eine industrielle Trans großer Wirkung. Sehen Sie die kurz greift. Es muss die gesamte zwischen der Wirtschaft und
aus Ihrer Perspektive realistisch? formation vor uns. Zusammen Taxonomie als Chance für die Wertschöpfungskette betrachtet der Zivilgesellschaft? Redaktion: Gibt es noch einen
fassend könnte man sagen: We Wirtschaft in Österreich? werden – was importieren und Gedanken, den Sie uns mitgeben
Anzengruber: Die Zielsetzung ist are long on targets, but short on wollen?
klar und realisierbar. Niemand sagt actions. Das gilt es nun zu ändern. Anzengruber: Die Taxonomie ist
mehr, das ist ein falscher Weg. Es ein wesentlicher Hygienefaktor. Anzengruber: Nachhaltigkeit ist
gibt ein breites Commitment zu Redaktion: Nimmt Europa mit Sie stellt eine Normierung der Strategie. Dieses Bewusstsein
den Zielvorgaben. Das Positive an dem Green Deal eine Vorreiterrolle Ratings dar und auch eine Nor müssen wir noch stärker als bis
dieser Entwicklung ist, die Techno ein bzw. wie beurteilen Sie die mierung der Tätigkeiten der Unter her in den Köpfen der Menschen
logien und das nötige Geld für die Pläne vor dem Hintergrund der nehmen. Wir dürfen die Gesell verankern. Die große Hoffnung
Finanzierung der notwendigen aktuellen Entwicklungen beispiels schaft nicht mit unterschiedlichen in diesem Zusammenhang sind
Investitionen sind vorhanden. Es weise in den USA? Kriterien verwirren. Einheitliche die Jungen! Wir sollten daher
bedarf aber ähnlicher Anstren Kriterien sind wesentlich und Kooperationen nicht nur branchen-
gungen wie wir sie im Zuge der Anzengruber: Es ist eine Wohltat notwendig. Damit haben wir einen sondern auch generationen
Bewältigung der wirtschaftlichen und hilfreich für unsere Zielsetzung, Maßstab für die Entwicklung. Nur übergreifend anstreben. Wenn wir
Folgen der COVD-19-Pandemie dass die USA wieder mit an Bord was gemessen wird, wird auch die Menschen nicht einbinden,
gesehen haben. Diese Anstren sind. Gerade im Bereich der Wasser verfolgt. So gibt die Taxonomie werden wir scheitern.
gungen können aber nicht nur stoffwirtschaft ist Europa aber der eine Messlatte für den Finanz
Das Gespräch mit Wolfgang Anzengruber führten
alleine von den Unternehmen Pionier und liegt vor China oder markt vor und zeigt, wo wir aktuell Johanna Feurstein und Kerstin Hosa vom
und der Industrie ausgehen. den USA. Derzeit gibt es weltweit stehen. Hinsichtlich der Wirkung ÖBAG-Nachhaltigkeitsteam.
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