NACHHALTIGKEITSBERICHT - Zukunft im Fokus - INROS LACKNER SE
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NACHHALTIGKEITSBERICHT
Zukunft im Fokus
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
Zukunft im Fokus
»Natürlich interessiert mich die Zukunft.
Ich will schließlich den Rest meines
Lebens darin verbringen.«
Mark Twain
INHALT
6 VORWORTE
Uwe Lemcke, Vorsitzender der Geschäftsführung INROS LACKNER SE
Dr. Christine Lemaitre, geschäftsführender Vorstand der Deutschen
Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen, DGNB e. V.
9 ÜBER DIESEN BERICHT
10 UNTERNEHMENSPROFIL
20 WESENTLICHE HANDLUNGSFELDER
22 Wesentlichkeitsanalyse
24 Ökonomische Aspekte: Konsequentes nachhaltiges Wachstum
Zukunftsorientiertes Management
Compliance- und Risikomanagement
Wissenschaftliche und fachliche Kooperationen
Transparenz und Glaubwürdigkeit
Qualitätsmanagement
Sicherung der Auftraggeberzufriedenheit
Datenschutz und Digitalisierung
34 Soziale Aspekte: Attraktive Arbeitsbedingungen und Engagement
Vielfalt und Gleichberechtigung
Weiterbildung und Qualifizierung
Flexible Arbeitsmodelle und Partizipation
Sicherer und gesunder Arbeitsplatz
Onboarding und Teambuilding
Soziales Engagement
44 Ökologische Aspekte: Verantwortung für die Umwelt
Berater und Planer für Umwelt- und Klimaschutz
Ressourcen schonen
Nachhaltige Mobilität
54 ZIELE UND AUSBLICK
59 GRI-INHALTSINDEX
4 Nachhaltigkeitsbericht 2018 5
VORWORTE
merischen Handelns ist es, für unsere Kunden, Mitarbeiter die ein Gebäude besser machen – ökologisch, wirtschaftlich
und die Gesellschaft nachhaltig Werte zu schaffen. Die Leit- und für die Menschen als deren Nutzer. In den 12 Jahren seit
linien unseres Unternehmens dienen dabei als beständige Gründung der DGNB merken wir, dass die von uns geförderte
Basis, insbesondere in Zeiten des steten Wandels und der Ver- Idee des »Nachhaltig ist das neue Normal« mehr und mehr
änderung. Es geht uns in unserer täglichen Arbeit nicht nur Einzug in die Planungs- und Baupraxis findet. Doch wir sind
um die nachhaltige Nutzung natürlicher Ressourcen, son- bei Weitem noch nicht da, wo wir sein wollen und können.
dern auch um die nachhaltige Entwicklung des Unterneh- Es braucht Investoren, die sich nicht hinter Scheinargumen-
mens und um die soziale Verantwortung für die Gesellschaft. ten verstecken. Es braucht Architekten und Ingenieure, die
So unterstützen wir gemeinnützige Vereine und fördern die vorangehen, Bauherren noch überzeugter beraten und mit
Ausbildung junger Menschen. Haltung für mehr Nachhaltigkeit einstehen. Und es braucht
Bauproduktehersteller, bei denen bei jeder Produkt- und
Der nachstehende Bericht orientiert sich an den drei Säu- Serviceinnovation Nachhaltigkeit in all ihren Facetten selbst-
len der Nachhaltigkeit und ist an die GRI-Standards für die verständlich mitgedacht wird. Es gibt ausreichend Beispiele,
Nachhaltigkeitsberichterstattung angelehnt. Nachhaltigkeit die zeigen, was alles möglich ist, wenn man Dinge einfach
braucht Kontinuität und innovative Ideen. Mit diesem ersten macht, anstatt nach kreativen Ausreden zu suchen. Rund
Uwe Lemcke, Vorsitzender der Geschäftsführung Bericht möchten wir Ihnen einen Überblick über unsere Ar- Dr. Christine Lemaitre, geschäftsführender Vorstand der 5.000 DGNB-zertifizierte Projekte in gut 30 Ländern weltweit
INROS LACKNER SE beit im Nachhaltigkeitsmanagement geben. Wir freuen uns Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen, DGNB e. V. sind der beste Beleg dafür. Sie zeigen, dass man nicht bei der
Das Thema Nachhaltigkeit rückt für uns als Planer immer auf Ihre Anregungen und Kommentare. Bauen verändert die Welt. Es prägt das Erscheinungsbild Energieeffizienz stehen bleiben muss. Dass man Gebäude
mehr in den Fokus unserer täglichen Arbeit. Gefragt sind unserer Städte. Noch wichtiger: Es spielt bei den großen ganzheitlich und weitsichtig denken und planen kann statt
planerische Lösungsansätze, die unsere Umwelt und die na- globalen Herausforderungen wie dem Klimawandel und nur bis zur Inbetriebnahme. Und dass Innovation und Nach-
türlichen Ressourcen schonen, gleichzeitig aber auch wirt- der Ressourcenknappheit eine entscheidende Rolle. In die- haltigkeit sich ohne Wenn und Aber bestärken können, wenn
schaftlich sinnvoll und sozial verträglich sind. Eine solche »Nachhaltigkeit kann nur gemeinsam sem Sinne sind die Bauherren, Architekten und Ingenieure sie miteinander gedacht und gelebt werden.
ganzheitliche Betrachtung der verschiedenen Facetten von Gestalter unserer Zukunft, deren Verantwortung nicht hoch
mit Engagement, Innovation und durch
Nachhaltigkeit stellt eine zentrale Herausforderung für den genug einzuschätzen ist. Die nachhaltige Planung unserer
Planungsprozess dar. die Verbindung der ökonomischen, gebauten Umwelt ist alles, nur kein kurzfristiger Trend. Es ist
sozialen und ökologischen Aspekte eine Maxime für all diejenigen, die sich um unsere Gebäu- »Die nachhaltige Planung unserer
Neben unserem Anspruch an die Nachhaltigkeit unserer Pro- entstehen.« de und Quartiere kümmern. Qualität und Zukunftsfähigkeit gebauten Umwelt ist alles, nur kein
jekte sind wir als Unternehmen auch ein wirtschaftlicher und müssen an erster Stelle stehen. Es gilt, innovative Lösungen kurzfristiger Trend.«
sozialer Akteur. Wir haben die gesellschaftliche Verantwor- zu finden, die uns wirklich weiterbringen. Die technischen
tung, ökonomischen Erfolg mit sozialen und ökologischen Möglichkeiten gilt es dabei sinnvoll und im richtigen Maß zu
Ansprüchen in Einklang zu bringen. Ziel unseres unterneh- nutzen. Statt höher, schneller, weiter geht es um Lösungen,
6 Nachhaltigkeitsbericht 2018 7
ÜBER DIESEN BERICHT
Der vorliegende Bericht ist der erste Nachhaltigkeitsbericht Rundungsdifferenzen, Haftungsausschluss
der Inros Lackner SE. Es wurden die relevanten Daten und Dieser Nachhaltigkeitsbericht enthält zukunftsbezogene
Fakten (Maßnahmen, Kennzahlen und Ziele) der letzten Jahre Aussagen, die auf aktuellen Annahmen und Schätzungen der
zusammengetragen, um eine Basis für kommende Nachhal- Geschäftsführung beruhen. Es kann nicht garantiert werden,
tigkeitsberichte zu schaffen. dass sich die Erwartungen als richtig erweisen. Wir überneh-
men des Weiteren keine Garantie bzw. Haftung für eventuell
Berichtszeitraum vorhandene redaktionelle Fehler oder Unvollständigkeiten.
Der Nachhaltigkeitsbericht umfasst den Zeitraum Januar 2017 Eine Aktualisierung, Korrektur oder Ergänzung der voraus-
bis Dezember 2018, die aufgeführten Daten bilden den Stand schauenden Aussagen ist weder durch Inros Lackner geplant
zum 31. Dezember 2018 ab. Dort, wo ein anderer Zeitpunkt noch wird dafür eine Verpflichtung übernommen. Jedoch
verwendet wurde, haben wir dies kenntlich gemacht. Der kann dieser Nachhaltigkeitsbericht jederzeit ohne besondere
Nachhaltigkeitsbericht erscheint in Zukunft alle zwei Jahre. Ankündigung aktualisiert werden.
Berichtsinhalt und -umfang Gender-Hinweis (w/m/d)
Der IL-Nachhaltigkeitsbericht orientiert sich an den inter- Bei der Bezeichnung mehrerer Personen wird aus Gründen
nationalen Leitlinien zur Nachhaltigkeitsberichterstattung der besseren Lesbarkeit in der Regel nur die grammatisch
(GRI-Standards) und entspricht nach eigener Einschätzung männliche Form verwendet. Es sind jedoch stets die Angehö-
der Option »Kern«. Bei der Darstellung haben wir uns an die rigen aller Geschlechter gemeint.
Grundsätze für die Bestimmung der Berichtsinhalte (Einbe-
ziehung von Stakeholdern, Nachhaltigkeitskontext, Wesent- Ansprechpartnerin
lichkeit und Vollständigkeit) gehalten und an die Grundsätze Andrea Schmidt-Schwonbeck
zur Bestimmung der Berichtsqualität (Ausgewogenheit, Ver- nachhaltigkeit@inros-lackner.de
gleichbarkeit, Genauigkeit, Aktualität, Klarheit und Verläss-
lichkeit).
Die Angaben des Nachhaltigkeitsberichts beziehen sich auf
alle Geschäftsfelder der Inros Lackner SE. Eine Prüfung des
Berichts durch Externe wurde nicht vorgenommen.
8 Nachhaltigkeitsbericht 2018 9
Mit dem, was wir heute planen und bauen, gestal-
ten wir unsere Umwelt von morgen. Als Architek-
ten und Ingenieure tragen wir eine hohe Verant-
wortung für unsere Zukunft, besonders unter dem
Aspekt der Nachhaltigkeit.
Inros Lackner steht für anspruchsvolle Architektur-
und Ingenieurlösungen. Wichtig ist uns die ganz-
heitliche Betrachtung der Vorhaben mit Blick auf
die Wirtschaftlichkeit, Genehmigung und Nachhal-
tigkeit über den gesamten Lebenszyklus hinweg.
Die Basis dafür ist unser Kompetenz- und Erfah-
rungsprofil, das durch eine über 80-jährige Markt-
präsenz geprägt ist. Sowohl für Spezialleistungen
als auch für die Generalplanung sind wir in allen
Planungsstufen tätig. Kontinuierlich setzen wir uns
mit den steigenden planungsrechtlichen Anforde-
rungen in Bezug auf den Schutz von Mensch und
Natur sowie dem ressourcensparenden Einsatz
von Energie und Baustoffen auseinander.
UNTERNEHMENSPROFIL
10 Nachhaltigkeitsbericht 2018 11
VIELFALT IM FOKUS
Nur wer sich ändert, bleibt sich treu von der Architektur, Tragwerksplanung, techni-
Das heutige Unternehmen geht zurück auf die schen Gebäudeausrüstung über Tiefbau, Infra-
Prof. Dr. Lackner & Partner GmbH und die Inros strukturerschließungen und Außengestaltung,
Planungsgesellschaft mbH. Durch deren F usion Umwelt- und Genehmigungsmanagement,
mit den weiteren zur INROS GRUPPE gehören- Projektsteuerung bis hin zur Ausschreibung, Ver-
den Ingenieurbüros entstand 2004 die Inros gabe und Bauüberwachung der Bauleistungen.
Lackner AG. Die Jahrzehnte der Unternehmens Wir verfügen über die Stabilität, die Ressourcen
51,4 entwicklung waren unter anderem geprägt und die Leidenschaft, um innovative Lösungen
Mio. EUR Umsatz 2017 von Krieg, Wiederaufbau, Wiedervereinigung, für Projekte zu entwickeln. Die gesamte Projekt-
Globalisierung und Digitalisierung. Die Anfän- bearbeitung erfolgt mittels unseres Qualitäts-
ge erfordern einen bewussten Umgang mit der managementsystems, das nach DIN EN ISO 9001 Kunden und Märkte
Vergangenheit, die schnelllebigen technischen zertifiziert wurde. Auf dieser Grundlage steuern Nachhaltigkeitsziele, Kundenwünsche
und gesellschaftlichen Entwicklungen verlangen wir mit Quality Gates die Abläufe und Verfahren und Qualitätsstandards stehen im Fokus
den stetigen Blick nach vorn – nicht zuletzt, um der Projektbearbeitung für unsere Kunden um- unseres Handelns.
der Verantwortung gegenüber den Kunden und fassend – über die Mindestanforderungen der
Mitarbeitern gerecht zu werden. Der Wechsel der Norm hinaus.
Rechtsform 2014 in eine Societas Europaea (SE)
≈ 500 ist ein weiterer konsequenter Schritt auf dem Unsere Firmenkultur Umwelt- und Mitarbeiterentwicklung
Mitarbeiterinnen und Weg des stetigen Wachstums und des Ausbaus Unser Leitbild mit seinen Säulen bietet Orientie- Ressourcen-Management und -bindung
Mitarbeiter der internationalen Geschäftstätigkeit. rung für den gemeinsamen unternehmerischen Wir tragen eine hohe Verantwortung für Das Fach- und Spezialwissen unserer
Erfolg. Besonders durch den offenen, ehrlichen unsere Zukunft, besonders unter dem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist der
Mit interdisziplinären Teams und örtlicher Nähe und authentischen Umgang miteinander erle- Aspekt der Nachhaltigkeit. Schlüssel zum Erfolg.
gewährleisten wir optimale technische, ökologi- ben wir im beruflichen Alltag Respekt, Chancen- Leitlinien
sche und wirtschaftliche Lösungen. Unsere über gleichheit und gegenseitige Wertschätzung. Es
500 kompetenten Mitarbeiterinnen und Mitar- ist uns wichtig, dass jeder bei uns die Möglich-
beiter aus mehr als 21 Nationen sind das Herz keit hat, mit Leidenschaft, Eigenverantwortung
unseres Unternehmens. In den vergangenen Jah- und Freude seine Aufgaben zu erfüllen und sich
ren waren wir in 33 Ländern mit verschiedensten dabei selbst zu entwickeln. Wir bieten jungen Ta- Gesellschaftliches Unternehmensführung
29 Projekten tätig. lenten optimale Voraussetzungen, um mit uns zu Engagement und Compliance
Standorte wachsen, und schätzen gleichzeitig die individu- Wir nutzen unsere Wirtschaftskraft, Eine verantwortungsorientierte Unter-
Spezial- und Generalplanungsleistungen ellen Kenntnisse erfahrener Spezialisten. Unsere um gesellschaftliche Entwicklung zu nehmenskultur ist Grundvoraussetzung
Die Anforderungen an Bauvorhaben werden Firmen- und Teamevents, Fachexkursionen und unterstützen. für unseren wirtschaftlichen Erfolg.
immer komplexer. Die Generalplanung ist eine sportlichen Highlights sowie die monatlich er-
zukunftsorientierte Antwort auf diese struktu- scheinende Mitarbeiterzeitung IL-Report stärken
rellen Veränderungen. Unsere Planungsleistun- den Zusammenhalt, fördern Transparenz, Spaß
gen decken das gesamte Leistungsspektrum ab: und Engagement.
12 Nachhaltigkeitsbericht 2018 13
UNSERE STRATEGIE 2020
Meilensteine für 2015 haben wir nach Abstimmung mit unseren
eine nachhaltige Mitarbeitern die Strategie 2020 festgeschrieben.
Entwicklung Seitdem konnten wir viel bewegen und einzelne
Schritte erfolgreich umsetzen. Jährlich haben wir
uns den Status quo angesehen und Ziele und
Maßnahmen angepasst oder neu definiert.
Integration von Ressourcen und Know-how
Fachlicher Ausbau der Der Fokus liegt auf dem Ausbau unserer Kompe- serer Mitarbeiter bereitgestellt. Unsere Mitarbeiter
integralen Planung mit tenzen in den Bereichen erneuerbare Energien sind der entscheidende Faktor für den Erfolg un-
Beratungsleistungen und ganzheitliche Beratung. Wir betrachten den seres Unternehmens. Zudem ist es unser Ziel, die
gesamten Lebenszyklus von Gebäuden und In Arbeitsumgebung für unsere Mitarbeiter nachhal-
frastrukturprojekten und setzen uns mit aktuel- tiger zu gestalten, z. B. sind die ersten E-Autos im
len Entwicklungen in Bezug auf den Ausbau der Fuhrpark und es sollen mehr werden, Unterstüt-
Energieberatung, der Energiesimulation und mit zung gibt es auch für Fahrradfahrer.
begleitenden Zertifizierungsprozessen auseinan-
der. Dazu gehört auch das Wissen über steigende Schwerpunktregion Afrika
planungsrechtliche Anforderungen in Bezug auf Im Rahmen der Entwicklungsziele wurde be-
Aktuelles Wissen über den Schutz von Mensch und Natur sowie über schlossen, die jahrzehntelange und erfolgreiche Rostock
planungsrechtliche den ressourcensparenden Einsatz von Energie Tätigkeit in Afrika weiter zu stärken. Seit den ers-
Schwerin
Anforderungen und Baustoffen. Die integrale Planung haben wir ten Projekten in den 1950er-Jahren haben wir Hamburg
mit finanziellen Beratungsleistungen, Wirtschaft- unsere Leistungen kontinuierlich ausgebaut und Bremen Berlin
lichkeitsberechnungen, Moderation und Media Erfahrungen in etwa 30 der 54 Länder Afrikas ge-
tion im Planungs- und Genehmigungsprozess Hannover
sammelt. Dafür war zum einen unsere jahrelan- Potsdam
weiter gestärkt. ge fachliche Erfahrung aus nationalen Projekten Global tätig mit nationalen Cottbus
und zum anderen die Kooperation mit lokalen und regionalen Wurzeln
Fachübergreifende Die Anwendung von BIM (Building Information Planungsbüros und Beratern wichtig. Dresden
Optimierung der Modeling) als Methode konnten wir erfolgreich Nationale Standorte Beteiligungen
BIM-Arbeitsweise in die Projektbearbeitung integrieren. In einer Durch verschiedene Maßnahmen sollen die regi- Berlin | Bremen | Cottbus | ›› Contelos Engineering GmbH,
BIM-Arbeitsgruppe arbeiten wir an der fachüber- onale Präsenz und das Portfolio bis 2020 weiter Dresden | Freiburg | Hamburg | Deutschland
greifenden Optimierung der BIM-Arbeitsweise. ausgebaut und die Anzahl der Mitarbeiter vor Ort Hannover | München | ›› INROS LACKNER BLR, Weißrussland
Die Digitalisierung unserer Planungsprozesse ist erhöht werden. Nach der Umwandlung unserer Potsdam | Rostock | Schwerin | ›› INROS LACKNER
ein wesentlicher Aspekt der unternehmerischen Niederlassung in eine Gesellschaft in Togo wur- Stuttgart International GmbH, Deutschland
Stuttgart
Entwicklung bis 2020. Weiterhin konzentrieren den in der Republik Kongo, in Tansania und Se- ›› INROS LACKNER Togo SARL, Togo
München
wir uns auf den fachlichen Ausbau unserer Ex- negal neue Niederlassungen eröffnet. In unseren ›› INROS LACKNER Vietnam LLC, Freiburg
pertise in den folgenden Bereichen: Instituts- und Teams leben wir kulturelle Vielfalt und integrieren Internationale Standorte Vietnam
Laborgebäude, Logistikbauten, komplexe Ver- Diversität in die Projektarbeit. Offenheit für an- Angola | Guinea | Indien | ›› iLi-Consulting Engineers
und Entsorgungssysteme, Häfen und Werften. dere Wertesysteme und die lokalen Bedürfnisse Kambodscha | Kamerun | Mekong Ltd., Kambodscha
sowie die Kenntnis der Märkte der verschiede- Kenia | Kongo | Mosambik | ›› Viaponti Ingenieurgesellschaft
Investitionen und Spezialisierungen nen afrikanischen Kulturen und Länder sind für Pakistan | Senegal | Tansania | mbH, Deutschland
Investitionen in die 2017 und 2018 haben wir mehr finanzielle Mittel uns ein zentraler Faktor für den wirtschaftlichen Togo | Tschechische Republik | ›› VIN Consult, Tschechische Republik
fachliche Zukunft als in den Vorjahren für Training, Spezialisierung so- Erfolg und für die Nähe zu den Kunden und Men- Turkmenistan | Vietnam | ›› Wagener & Herbst Management
unserer Mitarbeiter wie fachliche und persönliche Weiterbildung un- schen, für die wir planen. Weißrussland Consultants GmbH, Deutschland
14 Nachhaltigkeitsbericht 2018 15
ANSPRUCHSVOLLE sichern, aber auch in Teilräumen die wirtschaft-
INGENIEURLÖSUNGEN liche Entwicklung ökologisch zu fördern. Wir Klimaanpassungsprojekt Mosambik
Leistungen über den Von der Beratung über die Planung bis zur Pro- entwickeln Schutz- und Entwicklungskonzepte, Das Klimaprojekt in Beira in Mosambik wurde im Vorfeld
gesamten Lebenszyklus jektsteuerung und Bauüberwachung – wir bie- Varianten- und Verträglichkeitsuntersuchungen der Weltklimakonferenz in Paris vom Bundesministerium
von Projekten ten alle Leistungen im Lebenszyklus von Gebäu- sowie Eingriffs- und Ausgleichsplanungen und für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung so-
den und Infrastrukturprojekten. Artenschutzbeiträge. Die Nutzung von regene- wie der KfW Bankengruppe als eines der Vorzeigeprojekte
rativen Energien wie Wind- und Wasserkraft, So- hervorgehoben. Die Folgen des Klimawandels werden
Komplexe Gebäudeplanung: Lebensräume ge- larenergie und Geothermie bildet dabei einen Hafen- und Küstenstädte weltweit mit enormen Heraus-
stalten ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Die kom- Schwerpunkt. forderungen konfrontieren. Für Beira stellt sich insbeson-
plexen Anforderungen an Gebäude erfordern die dere die Frage, wie nach Starkregenereignissen Überflu-
Integration von spezifischem Fachwissen. Unsere Genehmigungsmanagement, Projektsteuerung tungen in der Stadt vermieden werden können, wenn
Architekten und Ingenieure entwickeln ganzheit- und Baumanagement: Umweltexperten sind gleichzeitig hohe Meereswasserstände auftreten.
liche Konzepte mit einem hohen Anspruch an die gefragt, wenn es um die Begleitung von behördli-
Energie- und architektonische Gestaltung in Verbindung mit chen Genehmigungsverfahren geht. Zudem steu- Inros Lackner ist unter anderem für die Errichtung eines
Ressourceneffizienz nachhaltigen Nutzungskonzepten. Sie planen aus- ern wir mit dem Fachwissen eines Generalplaners steuerbaren Sielbauwerks, die Vertiefung des Fische-
gereifte und moderne Tragstrukturen und fördern die Kernkompetenz aller Partner und garantieren reihafens, die Sanierung des Tideflusses Rio Chiveve so-
die energetische Optimierung von Gebäuden. damit eine belastbare und zukunftsfähige Ent- wie die Rehabilitierung einer innerstädtischen Straße
wicklung von Projekten, die termingerecht und verantwortlich.
Wasserbau und Hafenlogistik: Fachübergrei- innerhalb des veranschlagten Kostenrahmens
fendes Wissen und umfangreiche Erfahrungen fertiggestellt werden.
zeichnen unsere Expertise im Wasserbau aus.
Seit mehr als 80 Jahren begleiten wir weltweit
den Bau und die Sanierung von Häfen, Wasser-
bauwerken, Maßnahmen des Hochwasser- und
Küstenschutzes sowie des Flussbaus. Integrale Zertifizierungen: Gold und »DGNB Diamant«
Lösungsansätze sind die Basis für umweltgerech- Der Neubau des 50Hertz Netzquartiers in Berlin wurde
te und wirtschaftliche Lösungen. mehrfach ausgezeichnet, u. a. von DGNB und LEED. Inros
Lackner war innerhalb der Generalfachplanung für die
Infrastrukturplanung: Für die Qualität der Ver- Fassadenplanung, Statik, Haustechnik und die Thermische
Dr. Marion Radegast
kehrsinfrastruktur und den bedarfsgerechten Bauphysik verantwortlich. Gewürdigt wurde insbeson-
Die Ansprüche an eine zukunfts-
orientierte Infrastrukturentwick Ausbau sind unsere Verkehrsexperten, Eisen- dere das offene Tragwerkskonzept mit großen Glasfassa-
lung steigen und damit die bahn- und Straßenplaner verantwortlich. Ingeni- den und das Lösen der besonderen Anforderungen an
Anforderungen an uns als betei- eurbauwerke wie Brücken, Tunnel, Stützwände die Beheizung, die Raumlufttechnik und den Energiebe-
ligte Akteure. Eine Entwicklung,
und Lärmschutzwände sind die gestalterisch do- darf. Beispiele hierfür sind die Betonkerntemperierung,
die ich in den letzten Jahren als
stellvertretende Bereichsleiterin minierenden Bestandteile unserer Verkehrsnetze. zusätzlich installierte Heiz-Kühl-Decken, ein innovatives
für Infrastruktur und Umwelt Wohn- und Gewerbegebiete müssen ausreichend Versorgungskonzept mit der Abwärmenutzung zur Spit-
beobachte. Wie im Leben zählt mit Wasser, Energie und Wärme versorgt und die zenlastabdeckung mit Fernwärme und die eingesetzten
auch hier die richtige Balance
Abwässer umweltgerecht entsorgt werden. Rotationswärmetauscher mit einem Wärmerückgewin-
zwischen der Sicherung unserer
Mobilität einerseits und einem nungsgrad von über 75 Prozent. Außerdem konnten die
schonenden Umgang mit be- Energie- und Umweltplanung: Umwelt- und Anforderungen der Elektroenergieeinsparungsverord-
grenzten Flächenressourcen, der
Energiebelange stellen eine entscheidende Pla- nung in Bezug auf den Strombedarf um ca. 20 Prozent
Sicherung einer geringen Lärm
emission und der Vermeidung nungsgröße dar. Unser Ziel ist es, die Leistungs- und für den Primärenergiebedarf um fast 50 Prozent un-
von Umweltbelastungen ande- fähigkeit des Naturhaushaltes als Lebensgrundla- terschritten werden.
rerseits. ge des Menschen zu erhalten und langfristig zu
16 Nachhaltigkeitsbericht 2018 17
Lärmschutzwände in Hannover Hochwasserrückhaltebecken Niederpöbel
Seit 1999 wird die Errichtung von Lärmschutzwänden als Das neue Hochwasserrückhaltebecken Niederpöbel im
freiwillige Sanierungsmaßnahme vom Bund finanziert. Erzgebirge ist eine große Talsperre nach DIN 19700 mit
Im Rahmen der Planung werden schalltechnische Varian- einer Dammhöhe von 28 Metern mit 1,1 Millionen m3
tenuntersuchungen durchgeführt, um die Wirkung von Stauraum. Es soll die an der Roten Weißeritz gelegenen
Lärmschutzwänden mit unterschiedlichen Längen und Gemeinden im Osterzgebirge vor Hochwasser schützen.
Höhen zu testen. Dafür wurde das Absperrbauwerk des gesteuerten Hoch-
wasserrückhaltebeckens als Steinschüttdamm mit bitu-
Inros Lackner ist derzeit mit der Objektplanung für drei minöser Kerndichtung konzipiert. Das Becken wird als
komplexe Maßnahmen beauftragt. Für jede Maßnahme ökologisch durchgängiges Trockenbecken nur während
werden etwa 8 bis 12 einzelne Lärmschutzwände mit ei- eines Hochwasserereignisses größer HQ10 gefüllt.
ner Länge zwischen 5 und 7 Metern geplant. Die Errich-
tung im innerstädtischen Bereich erfordert eine enge Ab- Die wasserwirtschaftliche und bautechnische Planung
stimmung mit Anwohnern, Gemeinden, Behörden und wird ergänzt durch die genehmigungsrechtliche Be-
Organisationen (Feuerwehr etc.). Die einzelnen Wände gleitung der Planung im Planfeststellungsverfahren so-
werden für Service-, Wartungs- und Evakuierungsmaß- wie die örtliche Bauüberwachung. Dieses Bauwerk zum
nahmen mit Türen ausgestattet. Zusätzlich werden sie Schutz von menschlichem Leben hat eine Lebensdauer
zum Schutz der Fauna mit Kleintierdurchlässen versehen. von mindestens 100 Jahren.
Abfallräumung und Bodenaustausch Wasserkraftwerk Baierbrunn
Neuer Wohnraum entsteht auf der Fläche einer ehema- Aktuell werden mit Wasserkraft 15 Prozent des Stroms
ligen Kleingartenanlage in Schwerin. Die Lage und ehe- in Bayern erzeugt. Potenzial zum Ausbau gibt es, sofern
malige Nutzung stellten besondere Anforderungen an die dieser naturverträglich gestaltet wird. Am Isarwehr in
Baufeldfreimachung. Auf einer Fläche von etwa 6 Hektar Baierbrunn wurden im Zuge der Herstellung der ökolo-
befanden sich bauliche Reste der Kleingartenanlage so- gischen Durchgängigkeit der Staustufe eine barrierefreie
wie lose Abfälle, die zum Teil mit Schadstoffen wie Asbest, Fischwanderhilfe sowie ein Restwasserkraftwerk errichtet.
krebserzeugender Dämmwolle und Teerbestandteilen
belastet waren. Zudem wies der überwiegend torfige Die Fischaufstiegsanlage besteht aus einer rauen Rampe
und stark organische Boden Schadstoffbelastungen auf, mit Niedrigwassergerinne. Sie ermöglicht es den Fischen,
die auf die Entstehungsgeschichte der Kleingartenanlage flussaufwärts, vorbei an dem Wasserkraftwerk, zu schwim-
zurückzuführen waren. Neben rund 26.800 Tonnen schad- men, um zu laichen. Die aufwendige breite Rampe bietet
stoffbelastetem Boden wurden zusätzlich rund 4.700 Ton- den Fischen allen notwendigen Komfort. Das Restwas-
nen Seekreide ausgehoben und entsorgt. Inros Lackner serkraftwerk befindet sich zwischen dem bestehenden
war für die Planung und Ausschreibung sowie die fach- Wehr und der rauen Rampe. Inros Lackner überwachte
liche Begleitung und Überwachung dieser Maßnahmen den Neubau sowie die ökologischen Maßnahmen.
verantwortlich.
18 Nachhaltigkeitsbericht 2018 19Wir sind davon überzeugt, dass langfristiger Un-
ternehmenserfolg nur dort gelingt, wo ökono-
mische mit sozialen und ökologischen Aspekten
in Einklang gebracht werden. Dementsprechend
haben wir unser Nachhaltigkeitsverständnis im
Leitbild und in unserem Compliance-Manage-
ment-System verankert. In Abstimmung mit un-
seren Stakeholdern haben wir relevante Nach-
haltigkeitsthemen im Unternehmen identifiziert
und eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt.
»Entwicklung zukunftsfähig zu machen, heißt,
dass die gegenwärtige Generation ihre Bedürfnis-
se befriedigt, ohne die Fähigkeit der zukünftigen
Generation zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnis-
se befriedigen zu können.« (Brundtland-Kommis-
sion 1983)
WESENTLICHE
HANDLUNGSFELDER
20 Nachhaltigkeitsbericht 2018 21Basis für wesentliche Themen
Auf der Grundlage der Inros Lackner-Strategie Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen und Gemeinsam Ziele
2020, der GRI-Standards und im Austausch mit in unsere unternehmerischen Entscheidungen definieren
WESENTLICHKEITSANALYSE unseren Stakeholdern haben wir die Themen für
den Nachhaltigkeitsbericht und die Wesentlich-
keitsanalyse festgelegt.
einzubeziehen. Ebenso bedeutsam ist uns die
Kommunikation mit Dienstleistern und Vertre-
tern anderer gesellschaftlicher Gruppen aus wis-
senschaftlichen Institutionen, Medien, Politik und
Der regelmäßige Austausch mit unseren Stake- Behörden.
holdern, besonders mit unseren Mitarbeitern
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie ist ein integraler möglichkeiten. Eine faire Personalarbeit ist die und Auftraggebern, ist uns wichtig, um ihre
Bestandteil unseres Wertesystems und der un- Grundlage für die Zukunftsfähigkeit des Unter-
3 Handlungsfelder für ternehmerischen Entwicklung. Im Austausch mit nehmens. Unsere Wirtschaftskraft und damit ver-
wesentliche nachhaltige Stakeholdern, insbesondere Kunden und Mitar- bundene Möglichkeiten nutzen wir zudem, um
Grundsätze beitern, haben wir über die unterschiedlichen gesellschaftliche Entwicklung in unterschiedli-
Anforderungen und möglichen Lösungswege chen nationalen und internationalen Projekten
gesprochen und wesentliche Grundsätze in drei zu unterstützen. Bildung, Wissenschaft, Kunst, WESENTLICHE THEMEN
Handlungsfeldern verankert. Umwelt und soziale Einrichtungen und Ini-
tiativen stehen im Fokus unseren Engagements. Ökonomische Aspekte: Konsequentes nachhaltiges Wachstum
Verantwortungsvolles Ökonomische Aspekte ›› Zukunftsorientiertes Management
Management Konsequentes nachhaltiges Wachstum Ökologische Aspekte ›› Compliance- und Risikomanagement
Die Einhaltung und kontinuierliche Verbesse- Verantwortung für die Umwelt ›› Wissenschaftliche und fachliche Kooperationen
rung unserer nachhaltigen Arbeitsweise sehen Wir nehmen Umweltschutz und Nachhaltigkeit ›› Transparenz und Glaubwürdigkeit
wir als Chance, um langfristig den Erfolg des ernst und integrieren Schritt für Schritt wesentli- ›› Qualitätsmanagement
Unternehmens zu sichern. Nur so können wir in che Maßnahmen in unseren Arbeitsalltag. In den ›› Sicherung der Auftraggeberzufriedenheit
Leistungsspektrum über soziale und ökologische Aspekte investieren. Un- letzten Jahren haben wir unseren Beitrag als Un- ›› Datenschutz und Digitalisierung
die gesamte ser Leistungsspektrum deckt die gesamte Wert- ternehmen weiter ausgebaut, z. B. wurden E-Au-
Wertschöpfungskette schöpfungskette von Gebäuden und Infrastruk- tos in unseren Fuhrpark aufgenommen. Schritt
tur ab: Wir beraten, entwerfen, planen, steuern für Schritt möchten wir in den nächsten Jahren Soziale Aspekte: Attraktive Arbeitsbedingungen und Engagement
und überwachen. Neben maßgeschneiderten unseren CO2-Fußabdruck mit entsprechenden ›› Vielfalt und Gleichberechtigung
Ingenieurlösungen sind Instandhaltung, techni- Maßnahmen reduzieren. In unserer Projektarbeit ›› Weiterbildung und Qualifizierung
sche Gebäudeausrüstung, Umweltmonitoring, haben wir den Einsatz erneuerbarer Energien ›› Flexible Arbeitsmodelle und Partizipation
Umweltplanung und digitale Anwendungen weiter vorangetrieben und zu einer Reduzierung ›› Sicherer und gesunder Arbeitsplatz
Schwerpunkte unserer täglichen Arbeit. von CO2-Emissionen beigetragen. ›› Onboarding und Teambuilding
›› Soziales Engagement
Soziale Aspekte
Attraktive Arbeitsbedingungen und
Engagement »Diese drei Handlunsgfelder Ökologische Aspekte: Verantwortung für die Umwelt
Vielfalt, Partizipation und Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter stehen ›› Berater und Planer für Umwelt- und Klimaschutz
faire Personalarbeit für den Erfolg von Inros Lackner. Unsere Aufgabe
sind die Basis für die ›› Ressourcen schonen
ist es, sie im Arbeitsalltag optimal zu unterstüt- Wesentlichkeitsanalyse.« ›› Nachhaltige Mobilität
Chancengleichheit und zen und zu fördern. In unserer Personalarbeit
soziales Engagement verankern wir Wertschätzung, unternehmens-
weite Chancengleichheit, die Vereinbarkeit von
Beruf und Privatleben sowie Weiterbildungs-
22 Nachhaltigkeitsbericht 2018 23Zukunftsorientiertes Management Geschäftsführende Direktoren Erfolgreiche Entwicklung
Inros Lackner hat sich seit der Unternehmens- Wir sind uns der Aufgabe und Verantwor- in den letzten Jahrzehnten
gründung zu einem der führenden Architek- tung bewusst, Nachhaltigkeit fest in unse-
Ökonomische Aspekte tur- und Ingenieurunternehmen in Deutschland
entwickelt und ist auch international bekannt.
re Unternehmensstrategie zu integrieren
und damit nicht nur den Erwartungen
Die Basis dafür ist ein konsequent nachhaltiges der Stakeholder, sondern auch unserer
Wachstum unter Berücksichtigung ökologischer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gerecht Nachhaltigkeit als
und sozialer Rahmenbedingungen. Wir entwi- zu werden. Mit Kontinuität und Stabilität Führungsaufgabe und
ckeln uns mit der Zeit und aktuellen Trends, egal haben wir uns in den vergangenen Jahr- Wettbewerbsvorteil
ob technisch oder gesellschaftlich, um der Pla- zehnten entwickelt und sind gewachsen.
KONSEQUENTES
nung von Lebensräumen in ihrer ganzen Kom- Das war und ist die Voraussetzung dafür,
plexität gerecht zu werden. Fachlich richten wir dass wir soziale und ökologische Aspekte
kontinuierlich unsere Planungen nachhaltig ent- langfristig verfolgen können.
NACHHALTIGES WACHSTUM
lang der Projektprozesse aus.
Die unternehmensweite Verantwortung für das Compliance-
Nachhaltigkeitsmanagement liegt bei den ge- Management-System
schäftsführenden Direktoren und dem Arbeits- nagement-System (CMS) definiert. Das CMS ist
kreis Nachhaltigkeit. Aufgabe des Arbeitskreises ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskul-
ist es, Nachhaltigkeit kontinuierlich in unsere tur. Alle Mitarbeiter und Führungskräfte stehen in
Kernprozesse zu integrieren und Nachhaltigkeits der Verantwortung, die Compliance-Regeln und Zielvorgaben
ziele zu beschließen, die in den Geschäftsberei- internen Vorschriften zu beachten. Unser Ziel ist und Arbeitskreis
chen umgesetzt werden mit Blick auf unsere so- es, dass Compliance-Verstöße und Fehlverhalten Nachhaltigkeit
zialen Aktivitäten. frühzeitig erkannt und vermieden werden.
Compliance- und Risikomanagement Das CMS unterliegt der jährlichen Rechen-
Die Stärkung von Compliance zählt zu den schaftslegung vor den geschäftsführenden Di-
Grundsätzen unseres unternehmerischen Han- rektoren sowie dem Verwaltungsrat und wird Kontinuierliche
delns. Unseren Anspruch und die damit verbun- ständig weiterentwickelt. Die Regeln und Richtli- Entwicklung des CMS
denen Regeln haben wir im Compliance-Ma- nien gelten für alle Standorte und Beteiligungen.
24 Nachhaltigkeitsbericht 2018 25Dezentrale Regelmäßig werden Schulungen durchgeführt Transparenz und Glaubwürdigkeit
Überprüfung der und die Mitarbeiter standortübergreifend mit Der sensible Umgang mit Umweltbelangen steht Bauforschungsprojekt C³ – Carbon Concrete Composite
Compliance- den Anforderungen des CMS vertraut gemacht. im Fokus unserer Kunden, der Öffentlichkeit, Me- Inros Lackner ist Partner des innovativen C3-Konsortiums,
Standards Unsere dezentrale Unternehmensstruktur erfor- dien und Politik. Frühzeitig klären wir die geneh- eines der größten Bauforschungsprojekte in Deutsch-
dert eine kontinuierliche Überprüfung der Com- migungsrechtlichen Randbedingungen und An- land. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bringen
pliance-Standards und deren Einhaltung. forderungen, um mit nachhaltigen Planungen die ihr Wissen über die Entwicklung und den Einsatz von C³
ökologische Vielfalt und natürliche Umgebung als zugkraftübertragendes, dauerhaftigkeitsverlängern-
Das Compliance-Management-System ist ein des Menschen zu sichern sowie eine ökologisch des Ertüchtigungs- und Schutzsystem ein. Das interdis-
wesentlicher Aspekt unseres internen Risikoma- verträgliche wirtschaftliche Nutzung zu gewähr- ziplinäre Projekt ist eines von zehn geförderten Projekten
Chancen und Risken nagements. Risiken und Chancen liegen nah bei- leisten. Bauingenieure haben es heute mit einem im Programm »Zwanzig20 – Partnerschaft für Innovation«
effizient abwägen einander. Für unser nachhaltiges Wachstum ist es Markt zu tun, der mehr Transparenz und Gesamt- der Initiative »Unternehmen Region« des Bundesministe-
entscheidend, Risiken mit effizienten Administra- verantwortung verlangt. Technische und admi- riums für Bildung und Forschung und hat 2015 den Deut-
tions-, Kontroll- und Absicherungsroutinen abzu- nistrative Aufgaben verschmelzen. Deshalb ist es schen Nachhaltigkeitspreis in der Kategorie Forschung
wägen, um Chancen zu ermöglichen. unverzichtbar, zusätzlich zur fachlichen Expertise erhalten. Die Leitung liegt bei der Technischen Universität
auch Verständnis für gesellschaftliche, ökonomi- Dresden. Das C³-Projekt entwickelt mit über 130 Partnern
Wissenschaftliche und fachliche Kooperationen sche und ökologische Prozesse zu vermitteln. aus Forschung und Wirtschaft einen neuen Materialver-
Die Zusammenarbeit und der Austausch mit Wis- bund aus Carbonfasern und Hochleistungsbeton. Car-
senschaft und Forschung sind uns wichtig, nicht Unsere Mitarbeiter bilden sich in der Praxis weiter bonbeton ist durch seine Flexibilität und Langlebigkeit
nur für das Erreichen geeigneter Talente. Mitar- für mehr Arbeitseffizienz, Vertrauen und Akzep- eine ressourcenschonende Alternative zu Stahlbeton und
beiter der Inros Lackner übernehmen Lehrauf- tanz in der öffentlichen Wahrnehmung. Insge- spart nicht nur bis zu 50 Prozent Material ein, sondern
träge und halten Vorträge an Hochschulen. Wir samt tragen Architekten und Ingenieure heute eröffnet zahlreiche architektonische Gestaltungsmög-
Wissenschaftliche können unsere praktischen Erfahrungen einbrin- mehr Verantwortung als je zuvor. Dieser Aufgabe lichkeiten, die durch Leichtigkeit und freie Formbarkeit
Kooperationen, gen, helfen bei der Entwicklung von berufsbe- stellen wir uns. geprägt sind. (Quelle: TU Dresden)
Lehraufträge und gleitenden Studiengängen und bleiben am Puls
Deutschlandstipendium der schnelllebigen technischen Entwicklungen.
Die Studierenden können als Werkstudenten an
Projekten in der Praxis mitarbeiten. Regelmäßig
Betreuung von werden Bachelor-, Master- und Doktorarbeiten Kooperation mit der Hochschule Wismar
Bachelor-, Master- und begleitet. Zudem unterstützt Inros Lackner leis- Am 20. Februar 2017 unterzeichneten der Rektor der Hochschule Wismar, Prof.
Doktorarbeiten tungsstarke Studierende mit dem Deutschland- Dr. jur. Bodo Wiegand-Hoffmeister, sowie der Dekan der Fakultät für Ingeni-
stipendium. eurwissenschaften, Prof. Dr.-Ing. Ingo Müller, einen Kooperationsvertrag mit
Inros Lackner. Mit dem Kooperationsvertrag rücken Wissenschaft und Praxis
Fachliches Engagement Regelmäßig nehmen unsere Mitarbeiter an nati- näher zusammen – mehr praxisrelevante Lehrinhalte sollen in das Studium
neben dem Arbeitsalltag onalen und internationalen Kongressen teil, sind des Bauingenieurwesens einfließen. Für die Studierenden geht es direkt vom
Mitglieder in Fachverbänden und Organisationen Vorlesungssaal in die Praxis. Sie werden an Projekten mitarbeiten und erhalten
und engagieren sich in Fachausschüssen. Nur ex- Aufgabenstellungen für ihre Abschlussarbeiten. Zudem wird die Einführung
emplarisch seien hier der Verband Beratender In- des Studiengangs »Technische Gebäudeausrüstung/Gebäudeautomation« be-
genieure (VBI), die Hafentechnische Gesellschaft gleitet und zwei leistungsstarke Studierende werden mit dem Deutschlandsti-
e. V. (HTG) und mehrere Unternehmerverbände pendium unterstützt. Auch bei der Erarbeitung des Curriculums für einen neu-
erwähnt. Zahlreiche technisch-wissenschaftliche en berufsbegleitenden Masterstudiengang »Wasser- und Hafenbau« wird die
Veröffentlichungen sowie die Anmeldung ver- Expertise von Mitarbeitern der Inros Lackner SE einfließen.
schiedenster Patente in der langjährigen Firmen- Foto: (v.l.n.r.) Uwe Lemcke, Prof. Dr. jur. Bodo Wiegand-Hoffmeister und Prof. Dr.-Ing. Ingo Müller
tradition stehen für ein umfangreiches fachliches
Wissen.
26 Nachhaltigkeitsbericht 2018 27Projektmanagement
Qualitätsmanagement Auftraggeber bilden Quality Gates ein wesentli-
(Verantwortung)
Ganzheitliches Vorhaben werden immer komplexer. Damit ver- ches Element. Sie dienen der Strukturierung und
Qualitätsmanagement- bunden sind steigende Anforderungen an die Überprüfung komplexer Arbeits- und Leistungs-
system Projekt- und Abstimmungsprozesse. Unser ganz- prozesse. Es werden Checklisten mit Pflicht- und
heitliches Qualitätsmanagementsystem basiert Kontrollpunktkriterien definiert, die festlegen,
auf einer konsequenten und direkten Kommuni- welche Leistungen zu Beginn, während des Pro- Kundenan Ressourcen-Management Qualitätskontrolle Kunden
kation zwischen Auftraggeber und Auftragneh- jektes und am Ende erfüllt sein müssen. forderungen (intern/extern) (Abstimmungen, Besprechungen) zufriedenheit
mer. Die Projekte werden belastbarer durch das
Interne und externe frühzeitige Erkennen von internen und externen In unserem Qualitätsmanagement-Handbuch
Risiken früh erkennen Risiken und das proaktive Gegensteuern. definieren wir Ziele, Zuständigkeiten, Verant-
wortlichkeiten und Befugnisse für alle zu er- Projekt-Aktivitäten Projekt-Ergebnis
Prozeduren-Management
Seit 1976 haben wir ein Qualitätssicherungs bringenden Leistungen des Unternehmens. Mit (QM-Handbuch, Audits)
system, das seit 1996 auf der Basis der DIN EN dieser Grundlage und den zum Qualitätsma-
ISO 9001 als Qualitätsmanagementsystem neu nagement-Handbuch ergänzend herausgege-
erarbeitet und 2017 auf Grundlage der DIN EN benen Verfahrens- und Arbeitsanweisungen so-
ISO 9001:2015 weiterentwickelt wurde. Es soll wie den Handlungsrichtlinien soll sichergestellt
sicherstellen, dass die Qualitätsziele nachweislich werden, dass alle Mitarbeiter die zur Realisierung gewährleisten. Der unserem Qualitätsmanage- Anwendung des Qualitätsmanagementsystems
Quality Gates als verwirklicht und fortgeschrieben werden. Das dieser Ziele festgelegten technisch-organisato- mentsystem zugrunde liegende prinzipielle Re- gewährleistet, dass alle organisatorischen, kauf- Kontinuierliche
Checklisten mit Pflicht- Qualitätsmanagementsystem wird dokumentiert rischen und qualitätssichernden Maßnahmen gelkreis gewährleistet, dass Abweichungen er- männischen und technischen Tätigkeiten, die Entwicklung des
und Kontrollpunkten und systematisch bewertet, weiterentwickelt kennen und sie in der täglichen Arbeit umsetzen. kannt werden und Möglichkeiten und Mittel zur Auswirkungen auf die Qualität haben, geplant, Qualitätsmanagement-
und aktualisiert. Dieser Prozess gilt für alle Berei- Korrektur, d. h. Beseitigung dieser Abweichung gesteuert und überwacht verlaufen und ver- systems
che und Niederlassungen der Inros Lackner SE. Im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen unsere und deren Ursachen, gegeben sind. Der weitere traglich vereinbarte Forderungen erfüllt werden.
Bei der Realisierung von Bauplanungsleistungen Kunden. Aufgabe des Qualitätsmanagementsys- Ausbau und die Festigung des Qualitätsmanage- Dies ist die Voraussetzung dafür, dass wir die Zie-
in allen Projektphasen nach technischen, wirt- tems ist es deshalb, Kundenanforderungen zu mentsystems ist ein kontinuierlicher Prozess in le und Erwartungen unserer Stakeholder erfüllen
schaftlichen und zeitlichen Zielstellungen der erfüllen und eine hohe Kundenzufriedenheit zu unserem Unternehmen. Die Umsetzung und können.
Quality Gates, Arbeitsanweisungen, Prüfberichte, Ingenieurräte
Qualität ist planbar!
Die hohe Qualität unserer Leistungen sichern wir durch ein um-
fassendes Qualitätsmanagementsystem. Die Quality Gates sind ein
Ausschreibung wesentlicher Baustein. Sie haben sich als zusätzliche Prüftermine
Grundlagen Vorplanung Entwurfsplanung Ausführung
Vergabe
für Partner, Auftraggeber und Mitarbeiter etabliert. Als erfolgrei-
ches Element der Risikominimierung fördern Quality Gates die
Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten in Planungspha-
sen, die auf besondere Weise von den Ergebnissen der Vorphase
Projekt- Projekt- oder Übergängen zwischen verschiedenen technischen Diszipli-
Lutz Hempelt
start ziel nen abhängig sind. In regelmäßigen Quality-Gates-Sitzungen wird Die Einhaltung und Optimierung
die Führungsebene eingebunden für Entscheidungen, die nicht unserer Qualitätsstandards be-
mehr auf der Arbeitsebene getroffen werden können. Das führt zu gleite ich in meiner Funktion als
geschäftsführender Direktor. Mit
mehr Transparenz, Ehrlichkeit und zur partnerschaftlichen Projekt-
Weitblick und Innovation opti-
arbeit. mieren wir kontinuierlich die Pro-
Modellbasierte Qualitätsprüfung: fachlich, formal, koordiniert zesse im Unternehmen und mit
unseren Partnern.
28 Nachhaltigkeitsbericht 2018 29Werftbecken Warnemünde: Pilotprojekt für WebGIS
Das Werftbecken in Warnemünde wird saniert und mit
vier neuen Liegeplätzen zu einem Mehrzweckhafen um-
gestaltet. Es ist eines der größten Wasserbauprojekte in
Mecklenburg-Vorpommern und ein Pilotprojekt für den
IL-WebGIS-Viewer, ein internetbasiertes Geoinformations-
system, das raumbezogene Informationen veröffentlicht. Dirk Trantow, BIM-Manager Infra
Hintergrundkarten, Luftbilder vom Projektgebiet, von erfolgreichen Realisierung von BIM-Pilotprojek- struktur, Projektleiter Brückenbau Entwicklung eines
Beständen und geplanten Objekten werden hier präsen- ten, aktiv in den Austausch mit externen Spezi- BIM unterstützt die aktive Steuerung un- internen BIM-Leitfadens
tiert. Über verschiedene Layer können Inhalte ein- und alisten getreten. serer Planungs-, Genehmigungs- und
ausgeblendet, Daten aus einzelnen Fachbereichen dar- Bauprozesse als durchgängige Manage-
gestellt und übereinandergelegt werden. Das Ergebnis Die Digitalisierung verlangt von uns, immer am mentaufgabe. Standort- und fachbereichs-
lässt sich optimal für die Projektzusammenarbeit oder Ball zu bleiben, was die neuesten Entwicklungen übergreifend nutzen wir BIM und haben
Öffentlichkeitsarbeit einsetzen. Die Nutzung von WebGIS unserer Arbeitssoftware und Arbeitsprozesse erste durchgängige Projekte realisiert. Un-
wird weiter ausgebaut, verantwortlich sind Sophie Bartelt betrifft. Durch die Bildung von bereichsübergrei- ser neu entwickeltes Programmtool wan- Standort- und fach-
und Constanze Ramp. fenden Koordinatoren-Gruppen (BIM, GIS, QM, delt CPIXML-Formate der Straßen- und bereichsübergreifende
Controlling, Bahn, Baumanagement, Infrastruk- Tiefbauplanung in IFC-schnittstellenfähige 3D-Planung
tur, Intranet, Offshore, Wasserbau, Tragwerkspla- Daten. Somit wird eine Zusammenfüh-
nung) zu aktuellen Themen erreichen wir dieses rung aller Fachgewerke der Infrastruktur
Ziel. Die Mitarbeiter dieser Gruppen nehmen re- in einem Kollaborationsmodell und damit Realisierung erster
Individuelle Wünsche Sicherung der Auftraggeberzufriedenheit und Standards verankert, die den Vorgaben der gelmäßig an Tagungen und Workshops teil. eine zusammenhängende modellbasierte durchgängiger
und Interessen der Die Bedürfnisse unserer Auftraggeber stehen im EU-Datenschutzgrundverordnung (EU-DSGVO) Qualitätssicherung möglich. BIM-Projekte
Kunden verstehen Mittelpunkt unserer täglichen Arbeit. Die direkte entsprechen. Für den Schutz der personenbezo-
Kommunikation und der Austausch sind zentrale genen Daten unserer Stakeholder nutzen wir Da-
Bausteine für unseren Unternehmenserfolg. Mit- tenschutzerklärungen, verschiedene Techniken
hilfe von Kundenbefragungen und im Rahmen zur notwendigen Anonymisierung oder entspre-
gemeinsamer Projekte entwickeln wir gemein- chende Verschlüsselungen. Ziel ist es, allen Kun- Dr. Bernold Kraft
sam nachhaltige Lösungen, indem wir die indivi- den Transparenz über den Zweck und die Rechts- BIM System Engineering Manager
duellen Wünsche und Interessen unserer Kunden grundlage der Verarbeitung ihrer Daten zu bieten. Das übergreifende Ziel der BIM-Methode bei
verstehen und berücksichtigen. Es ist uns wich- Der Datenschutz ist bei Inros Lackner durch einen Inros Lackner liegt darin, die lokalen BIM-Lö-
tig, ein dauerhaftes und partnerschaftliches Ver- externen Datenschutzbeauftragten organisiert, sungen in einer Plattform zu vereinen, um eine
hältnis zu unseren Kunden zu pflegen. Dafür sind der sich regelmäßig mit der Geschäftsführung transparente Zusammenarbeit zu ermögli-
Örtliche Nähe wir in der Nähe unserer Kunden präsent und mit austauscht. Sämtliche datenschutzrechtlich rele- chen. Ähnlich wie bei einer Social-Media-Platt-
zu unseren Kunden den örtlichen Gegebenheiten vertraut. vanten Vorfälle werden durch ihn und ein Notfall- form wird auch hier eine Art gemeinsame
team-Datenschutz bearbeitet. Sein Wissen über Umgebung erschaffen, in der Informationen
Datenschutz und Digitalisierung geltende gesetzlichen Vorgaben gibt er regelmä- und Konflikte direkt am Modell diskutiert wer-
Die zunehmende Digitalisierung führt zum ßig in Schulungen an unsere Mitarbeiter weiter. den. Aktuell werden die einzelnen Bereiche
Austausch von verschiedenen und teilweise der Planung auf die modellbasierte Planung
Daten unserer sensiblen Daten. Egal ob Kunden-, Mitarbei- Zudem haben wir für eine nachhaltige Zukunfts- (BIM) gehoben. Dafür haben wir intern den
Kunden sichern ter- oder Finanzdaten, der Datenschutz und die fähigkeit die Digitalisierung unserer Arbeitspro- »Allgemeinen BIM-Leitfaden« als Modellver-
und schützen Datensicherheit erhalten einen immer höheren zesse in den letzten Jahren in den Fokus gesetzt. trag zwischen den Fachbereichen erstellt.
Stellenwert. Den rechtskonformen Umgang mit Ein wesentlicher Meilenstein ist die Erarbeitung
Daten haben wir im Unternehmen in Richtlinien eines BIM-Leitfadens. Dafür sind wir, neben der
30 Nachhaltigkeitsbericht 2018 31Trends, Chancen und
Risiken identifizieren
und analysieren
Klare und nachvollzieh-
ÖKONOMISCHE
bare Kommunikation
Daten schützen, mit Stakeholdern
Arbeitsprozesse
digitalisieren (BIM)
ASPEKTE
Spannungsfeld zwischen Arbeitskreis Nachhaltigkeit:
Ausbau und Erhalt unserer Entwicklung von Strategien
Umwelt und Zielvereinbarungen
Zukunftsorientiertes Schutz unserer
Management für nach- natürlichen
haltiges Wachstum E xistenzgrundlage
Kritische Bestands-
aufnahme und Ausblick
Compliance-Standards
und Qualitätsmanage-
mentsystem
Ganzheitlicher
Ansatz für mehr Menschenrechte
Verantwortung schützen und
achten
Energie aus 100 %
ökologischen
Erzeugungsquellen
Beratung auf
dem Weg zu mehr
Nachhaltigkeit
Förderung von
sozialen, kulturellen
und sportlichen
Zielen
Mentoring und direkter
Austausch für mehr
Mit einer zukunftsorientier- Mitarbeiterzufriedenheit
ten, wirtschaftlichen Stabilität Ausbau einer
sichern wir unsere ökologi- nachhaltigen
sche und soziale Leistungs- Mobilität
fähigkeit. Jährlich definieren Wind- und Wasserkraft,
wir neue Meilensteine, um Solarenergie und
unserer Verantwortung für Wissenstransfer für
Geothermie
eine nachhaltige Entwicklung mehr Transparenz und
gerecht zu werden. Glaubwürdigkeit
Fort- und Weiterbildungen
für bestens qualifizierte
Mitarbeiter
Sichere und gesunde Arbeitsplätze
für mehr Prävention und Achtsamkeit
32 Nachhaltigkeitsbericht 2018 33Vielfalt und Gleichberechtigung Ingo Aschmann
In den letzten Jahren konnten wir viele neue Geschäftsführender Direktor 21
Mitarbeiter gewinnen. Unsere Personalstruktur Unsere Innovationskraft sind unsere Nationalitäten sind
hat sich deutlich verändert, sie ist vielfältiger Mitarbeiter. Viele komplexe Entschei- im Unternehmen
und internationaler geworden. Dabei ist uns dungen, die wir täglich im Planungs- vertreten
eine ausgewogene Balance zwischen jungen prozess treffen, erfordern den Konsens
Soziale Aspekte und erfahrenen Architekten und Ingenieuren eines interdisziplinären und erfahrenen
sehr wichtig, um sowohl aktuelle fachliche Teams. Der Austausch von Fachwissen,
Entwicklungen aus den Hochschulen als auch Erfahrungen und Ideen führt zu nach-
das praktische Wissen aus der erfolgreichen haltigen ingenieurtechnischen Lösun-
Realisierung vielfältiger Projekte einfließen zu gen, die eine höhere Akzeptanz erfah-
lassen. Das Thema Diversity-Management ist ren als einseitige Entscheidungen. Nur
ATTRAKTIVE
ein fester Bestandteil unserer Personalarbeit. gemeinsam kommen wir weiter. Mit
diesem Wissen richten wir unsere Per-
Die Mitarbeiter kommen aus verschiedenen Na- sonalarbeit auf die Wünsche und Bedürf-
ARBEITSBEDINGUNGEN tionen, unterscheiden sich durch ihr Alter, ihr
Geschlecht, ihre Religion oder ihre kulturelle und
soziale Herkunft. Allen werden bei der Einstel-
nisse unserer Mitarbeiter aus.
UND ENGAGEMENT lung, Weiterbildung und Vergütung die gleichen
Chancen geboten. Benachteiligungen und Beläs-
tigungen aus Gründen der ethnischen Herkunft,
Weiterbildung und Qualifizierung
Bestens qualifizierte Mitarbeiter sind eine wichti-
ge Grundlage für den Unternehmenserfolg. Fort-
des Geschlechts, der Religion, einer Behinderung, und Weiterbildungen haben daher einen hohen Lamis Mrouweh
des Alters oder der sexuellen Identität werden Stellenwert in unserer Personalpolitik. Im Jahr Ich bin 2011 von Syrien nach
Deutschland gekommen. Mein
nicht geduldet. Ein Verhaltenskodex, der nicht 2017 fand erstmals eine Art Schulungscampus
Masterstudium habe ich an der
nur in der Betriebsvereinbarung, sondern auch in statt, zu dem alle Mitarbeiter unserer deutschen Leibniz Universität Hannover
den Köpfen unserer Mitarbeiter verankert ist. Viel- Standorte zusammenkamen und aus einem brei- abgeschlossen. Seit 2016 bin ich
falt ist ein zentraler Treiber für Innovationen und ten Angebot ihre persönliche Weiterbildung indi- im Team Geotechnik und seit
2018 Mitglied des Betriebsrats in
damit der Schlüssel für effiziente und nachhalti- viduell gestalten konnten. Das Feedback der Mit-
Rostock. Von Beginn an habe ich
ge Lösungen. Wir bekennen uns klar zum Thema arbeiter ist die Basis für die Weiterentwicklung des mich menschlich und beruflich
Menschenrechte und deren Schutz. jährlich stattfindenden Schulungscampus. unterstützt gefühlt.
34 Nachhaltigkeitsbericht 2018 35Sie können auch lesen
