PROJEKT LKH 2020 FINANZIERUNG UNTERSCHRIEBEN - PFLEGEIMPULS - LKH-UNIV ...
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Projekt LKH 2020 PflegeimPuls Wundheilung Finanzierung unterschrieben Ein Rückblick Wundheilung und Ernährung Seite 6 Im Mittelteil Seite 33
INHALTSVERZEICHNIS
03 VORWORT 40 KLINIKBLICK
der Anstaltsleitung Seitenblicke am Klinikum
04 INTERVIEW 46 HOROSKOP
Stimmen zum Projekt LKH 2020 So steht’s in den Sternen
06 VORHANG AUF 48 KURZ & GUT
06 Projekt LKH 2020 48 Buchtipp
08 Service-Level-Management und 48 Klinoptikum – immer ein Gewinn!
Betriebsorganisation
49 ANGEKLICKT
10 PERSONELLES Neue Möglichkeiten im
10 Lehrlingsoffensive Patiententransportprogramm LOGBUCH
11 MitarbeiterInnengespräch im
MTD Bereich 50 WAS – WANN – WO
12 Der Fehlerteufel schläft nicht Termine
12 Neubesetzungen
13 HISTORISCH
Leo Henryk Sternbach,
der Vater von Valium®
16 MEDIZIN
16 Der 500ste Geburtsvorbereitungskurs
17 Chronische Wunden –
modernes Wundmanagement
19 Forschung am Gipfel
20 Physiotherapeutische Behandlung von
Patienten mit Skoliose
23 PFLEGE
Wenn Pflege an Grenzen stößt ...
26 RECHT aktuell
Von schlaftrunkenen LKW-Fahrern ...
00 PFLEGE IM PULS
Ein Rückblick in Bildern Die Klinoptikum-Redaktion ist grundsätzlich um einen geschlechter-
gerechten Sprachgebrauch bemüht. Im Interesse einer guten Lesbarkeit
verzichten wir aber weitestgehend auf Schreibweisen wie z.B. Mitarbei-
28 QM-RM terInnen oder Patienten/Innen und auf gehäufte Doppelnennungen. Wir
bitten daher um Verständnis, wenn dies zu geschlechtsabstrahierenden und
28 Ihre Qualitätsmanagementkommission neutralen Formulierungen, manchmal auch zu verallgemeinernden weib-
lichen oder männlichen Personenbezeichnungen führt.
30 Erfolgreiche Re-Zertifizierung des
Sicherheitstechnischen Dienstes
31 Der Notfall in der EBA
32 Tumorboard in openMEDOCS Impressum:
Herausgeber: Steiermärkische Krankenanstalten Ges.m.b.H.
Anstaltsleitung des LKH-Univ. Klinikum Graz
Redaktionsteam: K. Baumgartner, Mag. E. Kunath (EK) S. Gasteiner (SG),
33 ERNÄHRUNG DKKS Anneliese Kröpfl (AK), W. Lawatsch (WL), Mag. S. Pichler (SP),
Ernährung und Wundheilung G. Reithofer (GR), Mag. J. Stelzl (JS), Mag. E. Zaponig (EZ)
Redaktionelle Koordination: Stabsstelle PR (PR)
Layout – Grafisches Konzept: Klaus BaumgARTner
36 GESUNDHEIT
Fotos: Archiv Roche, Klaus Baumgartner, Jürgen Fechter, GEPA, KAGes-Archiv,
Kliniken, Klinikum-Archiv, LexisNexis, Dr. Bernd Mader, www.pixelio.de,
36 Großes Interesse beim Redaktion Klinoptikum, Stabsstelle PR, David Sachornig, Werner Stieber
Produktion: W. Anzel
„Spital/Vital-Gesundheitstag“ Druck: Dorrong, Graz
Juni 2010
38 Rauchzonen Neu! Kontakt: klinoptikum@klinikum-graz.at
2 Ausgabe 2/2010
VORWORT DER Anstaltsleitung
v. l. n. r.:
Mag. Gebhard Falzberger (Betriebsdirektor)
DKKS Christa Tax, MSc (Pflegedirektorin)
Univ.-Prof. Dr. Gernot Brunner (Ärztlicher
S. Furgler
Direktor)
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
E
in ereignisreiches erstes Halbjahr liegt be- Gebäude am Klinikum. Doch unsere Aufgabe besteht
reits hinter uns, und auch die nahe und ferne nicht nur darin, zum Schutz der Nichtraucher für eine
Zukunft bringt spannende Herausforderun- rauchfreie Umgebung zu sorgen, sondern vor allem
gen. Gemeinsam werden wir diese erfolgreich auch in der Unterstützung unserer MitarbeiterInnen
bewältigen. und PatientenInnen bei der Tabakentwöhnung. Ein
Im Juni zeigte die Veranstaltung PFLEGEIMPULS rauchfreies Krankenhaus kann nur realisiert werden
den Pflegeberuf, wie er wirklich ist: erfüllend, span- wenn wirklich alle mitmachen: Verwaltungspersonal,
nend, abwechslungsreich, modern und mit vielen ÄrztInnen, Pflegepersonal, Techniker, Belegschafts-
Karrierechancen. Mit dieser vor zwei Jahren erstmals vertretung sowie PatientInnen, Besucher und Liefe-
von der Pflegedirektorin initiierten Veranstaltung wer- ranten. Diese Einbindung aller Berufsgruppen von
den die Arbeits- und Tätigkeitsbereiche der Pflege Anfang an in das Projekt ermöglicht das gemeinsame
personen sicht-, hör- und begreifbar. Die Pflegezelt- Erreichen des gesteckten Zieles, eines rauchfreien
stadt bot einen überwältigenden Querschnitt dieser LKH-Univ. Klinikum Graz, und damit verbunden
Leistungen und zahlreiche BesucherInnen machten die weitere Positionierung des Klinikums als aktive
sich an diesem ersten Sommertag im Juni selbst ein gesundheitsfördernde Einrichtung.
Bild davon. In der Mitte dieser Ausgabe können Sie Wie viel wir gemeinsam erreichen können zeigt auch
in einem Fotorückblick die Pflege im Puls erleben. das Beispiel LKH 2020. Endlich konnte Anfang
Das LKH-Univ. Klinikum Graz wird stufenweise Mai die so dringend notwendige Finanzierungs
zu einem „Rauchfreien Krankenhaus“. In diesem zusage vom Bund erreicht werden. Die nächsten 12
Jahr sind wir einen großen Schritt in diesem Vorha- Jahre werden gewaltige Herausforderungen an alle
ben weitergekommen. Die Gebäude, Balkone und MitarbeiterInnen des Klinikums stellen, die wir aber
Terrassen sind mittlerweile am gesamten Klinikum in bewährter Weise miteinander bewältigen werden.
rauchfrei. Anstelle der bisher bestehenden Raucher- Das Projekt LKH 2020 ist jedenfalls ein wichtiger
räume wurden im Laufe des Projekts „Rauchfreies Meilenstein in der Weiterentwicklung des LKH-Univ.
Krankenhaus in Silber“ neue Rauchzonen vorwie- Klinikum Graz, über den wir uns sehr freuen.
gend im Freien geschaffen. Das Rauchen ist nur Nun liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollten
mehr in diesen ausgewiesenen Rauchzonen zulässig. Sie sich aber zuerst einmal auf das Naheliegende,
Wir als Anstaltsleitung des LKH-Univ. Klinikum auf Ihren Urlaub freuen, für den wir Ihnen Erholung,
Graz sind mit gutem Beispiel vorangegangen. Das Spaß und viel Sonnenschein wünschen.
Direktionsgebäude war das erste komplett rauchfreie Ihre Anstaltsleitung
Ausgabe 2/2010 3
INTERVIEW
Stimmen zum Projekt
Univ.-Prof. Dr. Richard Fotter
(Vorstand der Univ.-Klinik für Radiologie)
LKH 2020
Das LKH 2020 Projekt bietet allen jenen Kliniken, die
im LKH 2000 Projekt nicht oder nicht entsprechend
Berücksichtigung gefunden haben, ebenfalls die Chance
einer zukunftsorientierten Weiterentwicklung gemäß dem jeweiligen
D
State-of-the-Art. Für die Universitätsklinik für Radiologie Graz bedeu-
as Projekt LKH 2020 wird in den nächsten 12 Jahren am LKH- tet dies u.a. die geplante Errichtung eines Zyklotrons mit angeschlos-
Univ. Klinikum Graz nicht zu übersehen und überhören (Stichwort sener Radiochemie für PatientInnenversorgung und Forschung und die
Bautätigkeit) sein. Das Klinoptikum hat ein paar erste Stellungnah- Installation eines Ultrahochfeld-Magnetresonanztomographie-Gerätes
men dazu eingeholt: Was bedeutet LKH 2020 für Sie und Ihren Bereich? sowie zukünftig anderer Hybridgeräte wie MR-PET, welches gerade
in klinischer Erprobung ist. Von besonderer Wichtigkeit wird auch die
Mag. Gebhard Falzberger enge bauliche und funktionale Verschränkung mit dem neuen Chirurgie-
(Betriebsdirektor) Block.
Ich freue mich, dass die unermüdlichen Bemühungen von
Karlheinz Tscheliessnigg zu einem Erfolg geführt haben. OSr. Elke Granitz
Ein Erfolg, der für 7000 MitarbeiterInnen, für 80.000 sta- (Universitäts-Augenklinik und Univ.-Klinik f. Unfall
tionäre und 400.000 ambulante PatientInnen weiterhin Spitzenmedizin chirurgie)
am LKH-Univ.Klinikum Graz garantieren wird. So Gott will, werde ich Die Umsetzung des Projekts 2020 wird zu deutlichen
die Spatenstichfeier und die Inbetriebnahme verantwortlich mitbeglei- Verbesserungen im Bereich der Infrastruktur und der
ten dürfen. Schönere berufliche Momente kann es nicht geben. räumlichen Rahmenbedingungen an der Univ.-Klinik für Unfallchirur-
gie führen. Dies wird sich nicht nur auf das Personal, sondern vor allem
DKKS Christa Tax, MSc auch auf unsere PatientInnen und deren Angehörige positiv auswirken.
(Pflegedirektorin) Das gesamte interdisziplinäre Team kann seine patientennahen als auch
LKH 2020 – eine Zukunftsperspektive für die medizini- patientenfernen Abläufe und Tätigkeiten soweit verbessern, dass das ge-
sche und pflegerische Versorgung der PatientInnen am meinsame Bestreben einer optimalen, ressourcenorientierten Patienten
LKH-Univ. Klinikum Graz wird Realität. Die nächsten betreuung noch professioneller umgesetzt und gelebt werden kann.
Jahre werden von den lang ersehnten baulichen Veränderungen geprägt
sein. Die MitarbeiterInnen werden diese Herausforderung durch ihr Univ.-Prof. Dr. Karin Knapp
hohes persönliches Engagement bestmöglich bewältigen. Motivation in (Vorstand der Univ.-Klinik für Strahlentherapie-Radio
dieser für alle belastenden Situation - Bauarbeiten und Übersiedelungen onkologie)
bei laufendem Betrieb - ist das Wissen um die steigende Zufriedenheit Großer Dank und allerhöchste Wertschätzung gebührt
der PatientInnen, die durch eine dem heutigen Standard entsprechende all jenen, die sich für die Konzeption des Projektes LKH
Ausstattung der PatientInnenzimmer und Funktionsräume weiter ange- 2020 verantwortlich zeigen und mit größtem Engagement und Beharr-
hoben wird. Ich persönlich finde es spannend und bereichernd, in einer lichkeit dessen Umsetzung verwirklichen konnten.
so aktiven Neu- und Umbauphase in der sich das Klinikum befindet, als Mit dem Ausbau der Univ. Klinik für Strahlentherapie-Radioonkologie
Pflegedirektorin mitgestalten zu können. wurde nunmehr ein signifikanter Schritt zur rascheren und verbesserten
radioonkologischen – und aufgrund ihrer Einbettung in multimodale
Univ.-Prof. Dr. Gernot Brunner Therapiekonzepte – gesamtonkologischen Versorgung der steiermärki-
(Ärztlicher Direktor) schen Bevölkerung getätigt.
Das Projekt LKH 2020 stellt einen wesentlichen Meilen- Die zwei neu erworbenen Beschleunigeranlagen verfügen über mo-
stein für das gesamte LKH-Univ. Klinikum dar. Ich bin dernste Ausstattung, eröffnen neue Behandlungsmöglichkeiten und sind
sehr froh, dass nach jahrelangen Verhandlungen zwischen in Österreich derzeit einzigartig.
Land und Bund nun ein erfolgreicher Vertragsabschluss gelungen ist
und weitere Umsetzungsschritte unmittelbar bevorstehen. Univ.-Prof. Dr. Gerhard Lanzer
Das Projekt LKH 2020 wird durch die Verbesserung der baulichen (Vorstand der Univ.-Klinik für Blutgruppenserologie und
Struktur nicht nur einen wichtigen Beitrag zur PatientInnen- und Mit- Transfusionsmedizin)
arbeiterInnenorientierung leisten, sondern auch sicherstellen, dass das Der nunmehr sicher gestellte Neubau der Univ.-Klinik für
LKH-Univ. Klinikum Graz auch in Zukunft seine Aufgaben als univer- Blutgruppenserologie und Transfusionsmedizin (UBT)
sitäre Zentralkrankenanstalt des Landes Steiermark erfüllen kann. bedeutet für die KAGes die gesetzeskonforme Weiterführung der
Versorgungs-Betätigungsfelder einer konventionellen „Blutbank“ mit
Univ.-Prof. Dr. Karlheinz Tscheliessnigg der Herstellung von Erythrozytenkonzentraten, Thrombozytenkonzent-
(Vorstand der Univ.-Klinik für Chirurgie) raten, Granulozytenkonzentraten, Stammzellpräparationen und Plasma-
Mit Antritt meines Amtes als Vizerektor für den Klini- konserven für die industrielle Weiterverarbeitung zu Plasmaderivaten,
schen Bereich wurde von mir der Terminus LKH-Univ. für die Med Uni Graz die Errichtung einer zentralen, interdisziplinär
Klinikum 2020 (Zukunftspaket) für die nicht im LKH- genutzten Forschungs- & Entwicklungs-Einrichtung zur GMP-gemäßen
2000 Projekt, welches ich als Beiratsmitglied von Anfang an begleiten (Good Manufactoring Practice) Bearbeitung von Therapieoptionen der
durfte, erarbeitet und aus der Taufe gehoben. Zell- und Gewebetherapie und für beide Rechtsträger die Versorgungs-
Nach mehrmaliger Überarbeitung und Einschränkung des ursprüng sicherheit von PatientInnen, die einer therapeutischen Möglichkeit der
lichen Paketes von 1.2 Milliarden Euro sind schließlich und endlich regenerativen/reparativen Medizin bedürfen.
478 Millionen als Nachfolgeprojekt des LKH-2000 Projektes bewilligt,
wobei davon vom Bund 40% getragen werden. ao. Univ.-Prof. Dr. Andreas Leithner
Damit sind die Zahnklinik, die Blutbank, die Radiologie, die Strahlen- (suppl. Vorstand der Univ.-Klinik für Orthopädie und
therapie und die Chirurgie als Sammelbegriff Chirurgische Klinik mit 6 Orthopädische Chirurgie)
Abteilungen, Orthopädie, Unfallchirurgie, Anästhesie, Mund-, Kiefer-, Das Projekt 2020 bedeutet eine Sicherstellung orthopä-
Gesichtschirurgie, Neurochirurgie auf dem Weg in die Zukunft eines discher Leistungen auf höchstem Niveau. Die bekannten
modernen Klinikums. demographischen Änderung führen bereits jetzt zu einem Anstieg
Die zahllosen Pressemeldungen der letzten 12 Jahre, vermehrt seit dem orthopädischer Krankheitsbilder. Erst dank der vereinbarten Kapazi-
Jahre 2006, die HELP-Aktion und intensivstes Lobbying bei Wirtschaft tätsausweitung wird auch weiterhin eine adäquate Behandlung ohne
und Politik, haben schlussendlich zu einem großartigen Erfolg geführt. deutliche Erhöhung der Wartezeiten möglich sein.
Ich danke auf diesem Wege auch allen Beteiligten für ihre Mitwirkung.
4 Ausgabe 2/2010
INTERVIEW
Univ.-Prof. Dr. Helfried Metzler OSr. Christine Uhl
(Vorstand der Univ. Klinik für Anästhesiologie und (Univ. Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin
Intensivmedizin) und Univ.-Klinik für Blutgruppenserologie und Transfu-
Die Herausforderungen für das Spitzensegment der sionsmedizin)
operativen Medizin sind heute geprägt einerseits von Das „Projekt Chirurgie 2020“ bedeutet für mich, als bereits
den gewaltigen Fortschritten aller chirurgischen Disziplinen und den seit 1977 in der Chirurgie/Anästhesie in den verschiedensten Bereichen
anästhesiologisch-intensivmedizinischen Fortschritten durch neue tätige Pflegeperson und seit 1991 in der Funktion als Oberschwester
Technologien und Medikamente, andererseits von der zunehmenden wirkende, einen großen Erfolg. Eine adäquate und zeitgemäße Licht-
Multimorbidität unserer PatientInnen. Der Wunsch nach Zentrums- und Raumstruktur, Sanitäranlagen u.v.m. wirkt sich für die PatientInnen
bildung bedeutet in diesem Zusammenhang nicht nur fachliche inter- im Heilungsverlauf sicher positiv aus.
disziplinäre Zusammenarbeit, sondern auch die Notwendigkeit räum Für das Personal bedeutet dieses Projekt während der Umbauphase eine
licher Konzentrierung von Operationssälen, Intensivbehandlungs- und hohe Herausforderung. Jedoch wird sich nach Beendigung des Umbaus
Überwachungseinheiten sowie postoperativen Aufwachräumen. Bei zeigen, dass sowohl für die PatientInnen als auch für das Personal sich
allem Charme, den ein Pavillonsystem vermittelt, kann die räumliche eindeutige Verbesserungen im Hinblick auf die Qualität der zu erbrin-
Zentrierung spitzenmedizinischer Leistungen der operativen Medizin genden Leistungen ergeben.
diesen komplexen Aufgaben eher gerecht werden. Die Umsetzung des Der Patient ist gerade in Situationen der Krankheit immer in einer Aus-
Projektes „LKH 2020“ ist ein entscheidender, unverzichtbarer Schritt nahmesituation und wird durch diese verbesserten Raumbedingungen
dazu! und die damit verbundenen Organisationsvereinfachungen in seinem
Genesungprozess gestärkt.
Univ.-Prof. Dr. Michael Mokry
(suppl. Vorstand der Univ.-Klinik für Neurochirurgie) OSr. Eva Wallisch
Die Universitätsklinik für Neurochirurgie in Graz hat (Univ.-Klinik für Chirurgie)
zwei Kernaufgaben: einerseits die Routine-Versorgung Aus der Sicht der Normalstationen und der Sonderklasse:
der neurochirurgischen Patientinnen und Patienten, ande- Vor ziemlich genau 40 Jahren wurde das jetzige Chirurgie
rerseits muss sie als universitäre Einrichtung chirurgische Leistungen Hochhaus gebaut. Damals galten die 6-Bett-Zimmer als
auf internationalem Spitzen-Niveau neben Forschung und Lehre erbrin- sehr modern – es gab noch die riesigen Krankensäle auf der Internen
gen. Sie leidet allerdings seit langem unter knappen OP-Saal-Ressour- Abteilung. Heute haben wir diesbezüglich den schlechtesten Standard
cen und dem Mangel an Intensiv- bzw. Intermediate-Care-Betten, was in der gesamten KAGes, nicht zu vergessen ist, dass eine WC Gruppe
immer wieder zu inakzeptabel langen Wartezeiten für die Patientinnen und ein Bad für 28 bis 30 PatientInnen am Gang zur Verfügung stehen.
und Patienten führt. Zudem sind die räumlichen Gegebenheiten der Im LKH 2020 sind 4-Bett-Zimmer mit Nasszelle geplant. Das Anheben
Patientenzimmer längst nicht mehr zeitgemäß, was aus diversen Patien- des Sonderklasse-Standards wird uns gegenüber der Privatkranken
tenumfragen klar hervorgeht. Wir freuen uns, dass die Finanzierung des anstalten und Sanatorien konkurrenzfähiger machen.
Projektes 2020 nun offiziell gesichert ist und hoffen, dass in der Planung
dieses Großprojektes den Besonderheiten der Klinik in entsprechender OSr. Doris Walter
Form Rechnung getragen wird. (Univ.-Klinik für Neurochirurgie)
Das Projekt LKH 2020 bietet für den OP-Bereich die
Oberpfleger Thomas Schelischansky Möglichkeit den modernen Anforderungen dieses Spezial
(Univ.-Klinik für Neurochirurgie) bereiches gerecht zu werden und durch Zentralisation
Durch das Projekt 2020 wird der Weiterentwicklung der Synergieeffekte optimal nützen zu können. Räumliche Ressourcen kön-
Gesundheits- und Krankenpflege durch die neuen Räum- nen durch ein straffes OP-Management ausgelastet werden, dennoch
lichkeiten und durch die technischen und strukturellen stellt die Organisation der großen OP-Gruppen eine Herausforderung
Veränderungen Rechnung getragen. Dies ermöglicht es dem hochqua- dar, welche ich jetzt schon beginne in mein Handeln einzubeziehen.
lifizierten Krankenpflegepersonal, seine Fähigkeiten und Ressourcen
strukturangepasst einzusetzen. Univ.-Prof. Dr. Walther Wegscheider
(Vorstand der Univ.-Klinik für Zahn-, Mund- und Kiefer-
Univ.-Prof. Dr. Armin Schildhauer heilkunde)
(Vorstand der Univ.-Klinik für Unfallchirurgie) Die derzeitige räumliche Situation ist katastrophal und
Der Neubau bedeutet gerade für unsere Klinik deutlich für Patienten und Mitarbeiter schwer zumutbar. Die neue
verbesserte Versorgungsbedingungen für unsere Patien- Zahnklinik welche im besonderen Maße die Behandlungsfazilitäten für
ten. Durch moderne räumliche Strukturen werden die Patienten den neuesten Stand entsprechen werden und Unterrichtsräume
Arbeitsabläufe für das Personal optimiert und erlauben ein wirtschaft- für die Zahnmedizinstudierenden werden den modernsten Standards
licheres Arbeiten. Ambulanz und Station werden endlich den heutigen angepasst.
Ansprüchen gerecht werden und versprechen eine attraktive Patienten- Die Planung in Zusammenarbeit der Universitätsklinik für Zahn-, Mund-
behandlung unter Wahrung einer akzeptablen Privatsphäre. Die Neu- und Kieferheilkunde und des erstklassig arbeitenden Planungsteam geht
gestaltung der Operationssäle passt sich aktuellen Anforderungen und zügig voran.
Gerätschaften an und deren interdisziplinäre Zusammenlegung ermög- Die Zahnklinik im Rahmen des LKH 2010 wird ein „Leuchtturm
licht eine Minimierung von teuren Doppelstrukturen und Investitionen. projekt“, eine zahnmedizinische Spitzenversorgung für die steirische
Als Universitätsklinik freuen wir uns natürlich besonders über die Er- Bevölkerung, modernsten Anforderungen entsprechende Ausbildungs-
weiterung von Personalflächen für Forschung und Lehre, ein wichtiger stätte für junge Zahnärztinnen und Zahnärzte und ein wesentlicher Im-
Bereich unserer Tätigkeit, der heutzutage nur mit vielen Kompromissen puls für die Forschung in der Zahnmedizin für die nächsten 30 Jahre.
abgedeckt wird.
Oberpfleger Leo Schröder
(HNO-Univ.-Klinikum und Univ.-Klinik für Zahn-,
Mund- und Kieferheilkunde)
Durch das Projekt Chirurgie 2020 wird es möglich unter
modernsten Rahmenbedingungen, Pflege auf neuestem
Stand gewährleisten zu können. Insbesondere die Vernetzung der ein-
zelnen Fachabteilungen wird sich auf die Versorgung der Patienten
positiv auswirken.
Ausgabe 2/2010 5
VORHANG AUF
Projekt LKH 2020
Der 5. Mai 2010 war ein besonderer Tag für die Fortsetzung des auslaufenden Projekts LKH 2000
Anstaltsleitung und das ganze LKH-Univ. Klinikum darstellt, ermöglicht unseren MitarbeiterInnen
Graz. Nach der Unterzeichnung der Finanzierungs in modernen Gebäuden und mit der Ausstattung
verträge durch die Steiermärkische Landesregie- nach neuestem Stand der Technik zu arbeiten. Die
rung beginnt nun der Reigen der Baustellen am bestmögliche medizinische Versorgung unserer
Klinikum. Das Projekt LKH 2020, welches eine PatientInnen ist so weiterhin gesichert.
KAGes TDZ
Das Modell der neuen UBT.
Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft .m.b.H
LKH Univ.-Klinikum Graz
(Ansicht Süd, 03/2010)
LKH 2020 alle Programminhalte:
IST Bettenstand 1.529
(SOLL Bettenstand 1.566) LKH 2020: Vollausbau
LKH 2020: Großgerät
Blutbank (UBT) 27,49
Zyklotron Zubau 9,03 Mio, LKH 2020: Vollausbau
Mio, Fertigstellung 2013
Fertigstellung 2017 Zahnklinik 17,25 Mio,
Fertigstellung 2013
LKH 2020:
Strahlentherapiezentr.
Zubau Linearbeschleuniger
8,71 Mio, Fertigstellung 2010
LKH 2020: Technische Ver-
und Entsorgung für das
Gesamtklinikum
(größtenteils unterirdisch an
mehreren Standorten) 77,69 LKH 2020: Skill Center & Tier-
Mio, Fertigstellung 2022 OP`s für spez. Forschung
11,41 Mio, Fertigstellung 2016
LKH 2020:
LKH 2020: MAC 2 Errichtungskosten inkl.
Chirurgiealtbau Eigenleistung KAGes
Sanierung 7,77 Mio, GESAMT 477,26 Mio
Fertigstellung 2012 Gesamtfertigstellung
LKH 2020: Chirurgiekomplex 2022
Zielplanung Chirurgieblock,
Erweiterung und Generalsanierung
Hochhaus und Altbau, Gesamt 248,75 LKH 2020: Renovierung
KAGes TDZ
Mio in vier Hauptbauetappen, LKH 2020: ZRI LKH 2020: ZRI
Zentralröntgen (ZRI) 32,07
Fertigstellung 2022 Großgerät 7 Tesla Großgerät Gamma
Mio, Fertigstellung 2018
MR 10,37 Mio, Camera 8,36 Mio,
Fertigstellung 2015 Fertigstellung 2013 1
6 Ausgabe 2/2010
LKH-Univ. Klinikum Graz VORHANG AUF
Stolz wird der unterschriebene Vertrag präsentiert. (v.l.n.r.: Rektor Univ.-Prof. Dr. J. Smolle, Ärztliche Direktor Univ.-Prof. Dr. G. Brunner, Klinikvorstand Univ.-Prof. Dr. K.-H. Tsche-
liessnigg Pflegedirektorin DKKS Ch. Tax MSc, Finanzvorstand Dipl.-KHBW E. Fartek MBA und Betriebsdirektor Mag. G. Falzberger)
Das Projekt LKH 2020 umfasst durch Neu- und tung der KAGes betragen für das gesamte Projekt
Zubauten bzw. Sanierungen folgende Kliniken: 477,26 Millionen Euro. Die Fertigstellung aller
Univ.-Klinik für Anästhesiologie und Intensivme- Bauvorhaben ist bis 2022 geplant.
dizin, Univ.-Klinik für Blutgruppenserologie und Knapp 12 Jahre für ein Bauvorhaben dieser Grö-
Transfusionsmedizin, Univ.-Klinik für Chirurgie, ßenordnung ist auch für die baustellenerprobten
Univ.-Klinik für Neurochirurgie, Univ.-Klinik MitarbeiterInnen des Klinikum und die Planer der
für Orthopädie, Univ.-Klinik für Radiologie, KAGes eine neue Herausforderung. Der reibungs-
KAGes TDZ
Neubau Zahnklinik inkl. Verlängerung der Straßenbahnlinie 7.
Univ.-Klinik für Strahlentherapie-Radioonkologie, lose Ablauf dieser Großbaustellen bei gleichzeitig
Univ.-Klinik für Unfallchirurgie, Univ.-Klinik für aufrechtem Spitalsbetrieb ist nur durch die gemein-
Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde. same Anstrengung aller Beteiligten möglich.
Alle Bauprojekte inkl. geplanter Kosten und Fertig- Autor:
Mag. Gebhard Falzberger
stellungstermine finden Sie in der nebenstehenden Betriebsdirektor
Tel.: 385 / 12242
Übersicht. Die Errichtungskosten inkl. Eigenleis- E-Mail: gebhard.falzberger@klinikum-graz.at
Ausgabe 2/2010 7
VORHANG AUF
Service-Level-Management
und Betriebsorganisation
M
it der Gründung des Bereichs Service- Dienstleistungsvereinbarungen (= Service Level
management hat für alle Mitarbeiterin- Agreements, SLAs) erarbeitet. Unter dem Begriff
nen und Mitarbeiter dieser Organisa Service-Level-Management sind daher Aufgaben
tionseinheit (OE) eine neue und spannende Reise wie die Erarbeitung dieser SLAs, laufendes Mo-
begonnen. Neben der formalen organisatorischen nitoring und gegebenenfalls Anpassung der ver-
Verankerung im LKH-Univ. Klinikum Graz bzw. einbarten SLAs, die Neuerstellung von SLAs im
der KAGes galt es auch neue Teams zu formen, das Zusammenhang mit neuen Softwareapplikationen
Aufgabenspektrum zu überdenken, zu schärfen, sowie die Definition und Verteilung der entspre-
den neuen Rahmenbedingungen anzupassen und chenden Berichte zu verstehen. Die Inhalte dieser
in die tägliche Routine zu integrieren. Dies galt SLAs werden später in der Innerbetrieblichen
und gilt natürlich auch für die Abteilung Service- Leistungsverrechnung mit den KAGes-internen
Level-Management und Betriebsorganisation. Dienstleistern entsprechend berücksichtigt.
Im Zentrum all dieser Überlegungen steht die In den Bereichen Internet und Intranet unterstüt-
Qualität der Dienstleistungen, die wir für Kolleg zen wir Sie in Kooperation mit der Stabsstelle PR
Innen im Klinikum erbringen. Viele der an uns durch Beratung und Konzeption. Dazu zählen
gestellten Herausforderungen konnten wir sehr beispielsweise das Aufzeigen von Lösungsmög-
gut meistern, viele Herausforderungen warten aber lichkeiten, Empfehlungen für Layout, Hinweise
noch auf uns. auf Grenzen und Möglichkeiten im Hinblick auf die
verfügbare technische Infrastruktur, das Einrichten
von Menüpunkten, Benutzern und Berechtigungen
Ein Überblick über unsere sowie Durchführung von CMS-Schulungen.
Leistungen Im Bereich TeamServices bieten wir Beratung,
Unter Berücksichtigung strategischer Vorgaben Einrichtung und Anpassung von TeamService-
und der Anforderungen der einzelnen OE im Seiten sowie Schulung der AnwenderInnen.
Klinikum wird in enger Zusammenarbeit mit den Nicht angeboten werden die inhaltliche Betreuung,
KAGes IT-Dienstleistern (ADM, IKT und MIP) First- und Second-Level-Support im Infrastruktur-
die Klinikum IT geplant, budgetiert und ope- bereich sowie die Applikationsbetreuung.
rativ abgewickelt. Dazu gehören z.B. die Wahr
nehmung der Auftraggeberrolle in verschiedenen Zu verschiedenen Themengebieten wird ein be-
Gremien für die Anstaltsleitung, die Beauftragung gleitendes Projektmanagement und die Projekt-
der KAGes-internen und -externen IT-Dienstleis- leitung angeboten.
ter, die operative Abwicklung des EDV-Infrastruk-
turpools und des Softwarelizenzmanagements, die Im Bereich Personalbedarfsevaluierungen wer-
Leitung diverser Projekte, die Aufbereitung von den von uns in enger Zusammenarbeit mit den
Unterlagen als Entscheidungsgrundlage für die Bereichsmanagements, dem Bereich Personal-
Anstaltsleitung, die Aufbereitung von Unterlagen management sowie der OE Personalmanagement
für Klinikvorstände, Bereichsmanagement etc. im KAGes-Management Personalforderungen
plausibilisiert und budgetiert, Personalbedarfseva-
Für alle im Klinikum verwendeten Softwareappli- luierungen und Folgekostenberechnungen durch-
kationen (derzeit rund 90) und Endgeräte sowie den geführt, bei der Erstellung/Evaluierung von Per-
damit im Zusammenhang stehenden Dienstleistun- sonalbedarfsberechnungsmodellen mitgearbeitet,
gen der KAGes-internen IT-Dienstleister werden jährlich bestehende Modelle wie z.B. OPUS eva-
8 Ausgabe 2/2010
VORHANG AUF
luiert sowie Ergebnisse interpretiert, Personalfor- Betriebsorganisation zu verstehen. Da dies ein
derungen für die Aufnahme in den Wirtschaftsplan neues Aufgabengebiet darstellt, sind wir hier mit-
aufbereitet und erfasst. ten im Know-How-Aufbau und werden daher bei
Ein zukünftiger Schwerpunkt wird die Unterstüt- den Projekten im Programm LKH 2020 mitarbei-
zung im Bereich Betriebsorganisation bilden. ten und Erfahrung sammeln, um Sie auch dann in
Dabei stehen die Analyse und Optimierung von der täglichen Routine unterstützen zu können.
Prozessabläufen sowie die Neuausrichtigung von
Prozessen im Vordergrund. Ebenso ist damit auch Wir freuen uns auf eine spannende und erfolgreiche
die Mitarbeit bei der die Bauprojekte begleitenden Zusammenarbeit!
Autor:
Ing. Dipl.-Ing. Herbert Kogler, MSc
Abteilungsleitung
Abt. Service-Level-Management und Betriebsorganisation
Bereich Servicemanagement
Tel.: 385 / 17740
E-Mail: herbert.kogler@klinikum-graz.at
Ausgabe 2/2010 9
PERSONELLES
Lehrlingsoffensive
Neuigkeiten in der Ausbildung unserer Lehrlinge am LKH-Univ. Klinikum Graz
Lehrlinge in verschiedenen Bildungswoche
Lehrberufen Die langjährige Erfahrung in der Ausbildung von
Lehrlingen hat gezeigt, dass es sehr wichtig ist,
Das LKH-Univ. Klinikum Graz nimmt in der Ausbil-
neben der fachlichen Ausbildung auch die sozialen
dung junger Menschen eine wichtige Funktion ein.
Fähigkeiten und Fertigkeiten zu stärken.
Für den KAGes-Vorstandsvorsitzenden DI Dr. Werner
Aus diesem Grund wird
Leodolter bedeutet eine umfassende Lehrlingsaus
der Bereich Personalma
bildung einen aktiven Beitrag gegen die Wirtschafts-
nagement gemeinsam
krise und einen unternehmerischen Mehrwert: „Wir
mit dem Angestelltenbe-
nehmen damit unsere gesellschaftliche Verantwortung
triebsrat wie bereits im
gegenüber der jungen Generation wahr und gleich-
Vorjahr eine verpflichten-
zeitig haben wir die Möglichkeit, unser zukünftiges
de Bildungswoche in der
LKH-Univ. Klinikum Graz
Fachpersonal nach unternehmensspezifischen Bedürf
Zeit von 9. bis 13. August
nissen auszubilden. Dies stellt
2010 für Lehrlinge aller
eine einmalige win – win
Berufsgruppen und über
Situation dar: Wir fördern
alle Ausbildungsjahre
eine positive Unternehmens
durchführen. Ziel ist es, ... oder Koch – viele junge Menschen
entwicklung und qualifizieren
den Lehrlingen im ersten erhalten ihre Ausbildung am Klinikum.
LKH-Univ. Klinikum Graz
jungen Menschen für ihr spä-
Lehrjahr das LKH-Univ.
teres Berufsleben mit ausge-
Klinikum Graz zu präsentieren und nach Lehrjahren
zeichneten Jobperspektiven!“
abgestimmt, die verschiedenen Bereiche vorzustel-
Derzeit beschäftigt unser Haus
len. Lehrlinge des dritten Lehrjahres werden eine
26 Lehrlinge, davon zwei in
Vorbereitung ins Berufsleben erhalten. Darüber
einer Teilqualifizierungslehre.
hinaus werden alle Jugendliche eine Unterstützung
Ob Zahntechnikerin, ...
Von den insgesamt 26 Lehr-
für ihr persönliches Auftreten und Anregungen für
lingen erlernen 16 den Lehrberuf „Bürokauffrau/
einen gesunden Alltag rund um Bewegung und
mann“, fünf den Lehrberuf „Koch/Köchin“, vier den
Ernährung erhalten.
Lehrberuf „ZahntechnikerIn“ und ein Lehrling den
Lehrberuf „Bautechnische ZeichnerIn“.
Sieben Bürokauffrau/-mannslehrlinge und die bau- Bürokaufmann/-fraulehrlinge
technische Zeichnerin werden in diesem Jahr die
Lehre abschließen und können nach der Behaltefrist
„klinik-fit“
im Haus weiterbeschäftigt werden. Nach der Lehre eine Anstellung in unserem Haus zu
Heuer werden insgesamt 22 Lehrlinge aufgenommen, erhalten, ist das große Ziel unserer Bürokaufmann/-
wobei neben den oben ge- fraulehrlinge. Um dieses zu erreichen, ist es unsere
nannten Lehrberufen auch Aufgabe als Ausbildner, den jungen Menschen die
Jugendliche in den Lehrbe- bestmögliche Ausbildung im Verwaltungsbereich zu
rufen „Elektroinstallations- gewähren. Mit Unterstützung zahlreicher Personen
technikerIn, „Installations- im Bereich der Verwaltung am gesamten Klinikum
LKH-Univ. Klinikum Graz
und GebäudetechnikerIn“, werden sie mit dem nächsten Lehrjahr in die Tätig-
„MetalltechnikerIn – Metall- keiten im patientennahen Bereich eingeführt.
bearbeitungstechnikerIn“, Kontakt:
KommunikationstechnikerIn Mag. Elisabeth Zaponig
Bereich Personalmanagement
und „GärtnerIn“ eine Aus- Abt. Strategisches Personalmanagement
Tel.: 385 / 86807
… Bautechnische Zeichnerin … bildung erhalten. E-Mail: elisabeth.zaponig@klinikum-graz.at
10 Ausgabe 2/2010PERSONELLES
MitarbeiterInnengespräch
im MTD-Bereich
Die Einführung des MitarbeiterInnengesprächs – und zwar steiermarkweit flächendeckend – zählt
zu den Hauptzielen, die sich der MTD-Bereich für das Jahr 2010 gesteckt hat. Für das Klinikum
wurde vereinbart, damit gleich im ersten Quartal zu starten.
D
as MitarbeiterInnengespräch (kurz: MAG) Für den MTD-Bereich war der 4. November des
gilt als eines des wichtigsten Führungs Vorjahres ein wesentlicher „Meilenstein“ zur
instrumente. Vorgesetzten und Mitarbeiter MAG-Einführung. Als Leiterin der Abteilung
Innen soll mit diesem Gespräch regelmäßig die Strategisches Personalmanagement machte Mag.
Gelegenheit geboten werden, relevante Themen Elisabeth Zaponig zunächst die MTD-Führungs-
des Arbeitsalltags zu erörtern. Für das Gelingen des kräfte im Rahmen einer ganztägigen Fortbildungs-
MAG ist die Beachtung bestimmter „Spielregeln“ veranstaltung in den Seminarräumen des Klinikum
zu empfehlen: Eine angenehme Atmosphäre, die mit Grundsätzen und Zielen des MAG näher
Vermeidung von Störfaktoren und nicht zuletzt vertraut. Sie händigte uns dazu Checklisten und
eine wertschätzende Gesprächshaltung sind Zu- Fragebögen aus, und schon konnte die praktische
taten, auf die keinesfalls vergessen werden sollte. Durchführung in Kleingruppen beginnen.
Schließlich geht es um die gemeinsame Zielpla-
nung. Dabei sind Unternehmensziele und Indivi-
dualziele aufeinander abzustimmen, wobei sowohl
die abgelaufene als auch die kommende Arbeits-
periode im Auge zu behalten sind. Es hat sich ge-
zeigt, dass ein konstruktiver Austausch erheblich
dazu beiträgt, Konflikte zu lösen, neue Strategien
zu entwickeln und Ziele festzulegen, die auch rea-
P. Kirchhoff/www.pixelio.de
listisch sind – und zwar für alle Beteiligten.
Das MAG ist ein wichtiges Führungsinstrument.
J. Stelzl/LKH-Univ. Klinikum Graz
Als zweiten Schritt bot Mag. Zaponig an, vor
dem eigentlichen Start noch eine Einführung vor
Ort mit allen MitarbeiterInnen abzuhalten – ein
Angebot, das vielfach auch angenommen wurde.
Nach zahlreichen Einführungsveranstaltungen ist
nun heuer der Start des MAG im MTD-Bereich
gelungen. Und es gibt auch schon ein konkretes
Auch die MitarbeiterInnen im MTD-Bereich profitieren nun vom MAG. Ziel für nächstes Jahr: 2011 soll eine Evaluierungs-
veranstaltung mit allen MTD-Führungskräften und
Einige der Berufsgruppen am Klinikum prakti Mag. Zaponig stattfinden.
zieren MAG schon seit vielen Jahren. Für sie –
egal ob Führungskräfte oder MitarbeiterInnen – ist Autorin:
Sonja Reitmann, MBA
dieses Führungsinstrument aus dem Arbeitsalltag MTD-Koordinatorin
Tel.: 385 / 83092
eigentlich gar nicht mehr wegzudenken. E-Mail: sonja.reitmann@klinikum-graz.at
Ausgabe 2/2010 11PERSONELLES
Der Fehlerteufel schläft nicht!
In der letzten Ausgabe der Klinoptikum
hat der Fehlerteufel wieder einmal zu-
geschlagen. Beim Artikel „Autopilot
ist offline“ (S. 10) haben sich manche
LeserInnen über die vielen neuen Mit-
arbeiterInnen in der EBA gewundert.
Uns ist hier ein kleines Missgeschick
in Form eines falschen Gruppenbildes passiert. Auf
dem Foto waren die TeilnehmerInnen des gleichen
Workshops am LKH Deutschlandsberg zu sehen.
Wir entschuldigen uns für diesen Irrtum und liefern
AUA
an dieser Stelle die richtigen Fotos nach. PR
Neubesetzungen Universitätsklinik für Orthopädie und
orthopädische Chirurgie
ao. Univ.-Prof. Dr. Andreas Leithner
wurde mit 01.05.10 zum supplierenden
Medizin Vorstand der Univ.-Klinik für Orthopädie
und orthopädische Chirurgie bestellt.
Betriebsärztlicher Dienst
Dr. Norbert Kastner wurde mit
Dr. Alexandra Milleder-Wagner ver- 01.05.2010 zum 1. Stellvertreter des
stärkt seit 01.01.2010 als Arbeitsmedizi- supplierenden Vorstandes der Univ.-
nerin den Betriebsärztlichen Dienst des Klinik für Orthopädie und orthopädische
Klinikum und betreut zusätzlich auch Chirurgie bestellt.
die MitarbeiterInnen des nicht-klinischen Bereichs
der Med Uni Graz. Pflege
DGKS Martina Buttinger ist seit
Universitätsklinik für Dermatologie und 01.06.2010 Stationsleitung an Univ.-
Venerologie Klinik für Innere Medizin – Endokrino-
Univ.-Prof. Dr. Jürgen Christian logie und Stoffwechsel.
Becker, PhD wurde mit 01.04.2010 zum DGKS Elke Granitz ist zusätzlich zur
Leiter der Klin. Abteilung für allgemei- Funktion in der Pflegedirektion und als
ne Dermatologie an der Univ.-Klinik f. Pflegeleitung der Univ.-Klinik für Un-
Dermatologie und Venerologie bestellt. fallchirurgie seit 19.05.2010 auch Pflege
leitung an der Universitäts-Augenklinik.
Universitätsklinik für Innere Medizin DGKS Christa Wagemann ist seit
Univ.-Prof. Dr. Werner Linkesch 01.06.2010 Ambulanzleitung an der
wurde rückwirkend ab 01.01.2010 zum Univ.-Klinik für Zahn-, Mund und Kie-
3. Stellvertreter des Vorstandes der ferheilkunde.
Univ.-Klinik f. Innere Medizin bestellt. DGKP Leo Schröder ist zusätzlich als
Univ.-Prof. Dr. Horst Olschewski Pflegeleitung der Hals-Nasen-Ohren
wurde rückwirkend ab 01.01.2010 zum Universitätsklinik seit 01.04.2010 auch
4. Stellvertreter des Vorstandes der Pflegeleitung an der Univ.-Klinik für
Univ.-Klinik f. Innere Medizin bestellt. Zahn-, Mund und Kieferheilkunde.
12 Ausgabe 2/2010HISTORISCH
Leo Henryk Sternbach,
der Vater von Valium ®
D
en Jahreswechsel 2009/2010 verbrachte ich Wiedergegeben sei hier der Text der englischen
in Opatija, dem alten Abbazia. Bei einem Sprache:
Spaziergang entlang der Maršala Tita, der LEO HENRYK STERNBACH
Hauptgeschäftsstraße von Opatija, entdeckte ich OPATIJA, 1908.-
an einem Haus eine marmorne Gedenktafel, wo in CHAPEL HILL, NORTH CAROLINA, 2005.
kroatischer und englischer Sprache nachfolgender CHEMIST AND THE INVENTOR
Text zu lesen war. OF VALIUM SPENT HIS CHILDHOOD
IN THIS HOUSE.
ROCHE D.O.O. HRVATSKA, 2006.
B. Mader
Gedenktafel am Haus in Opatija
Ehrlicherweise hatte ich von Dr. Sternbach noch
nie gehört, aber Valium® war mir natürlich ein Be-
griff. Als historisch interessierter Pharmazeut be-
schloss ich mich über Leo Henryk Sternbach näher
zu informieren.
Mein erster Ansprechpartner war die Firma Roche
Austria GmbH in Wien.1 Bereitwillig stellte Roche
Austria Material, meist Firmenartikel, zur Verfügung.
Leo Henryk Sternbach wurde am 7. Mai 1908 als
Sohn des jüdisch-polnischen Apothekers Michael
Abraham Sternbach und dessen jüdisch-ungari-
B. Mader
schen Ehefrau Piroschka (Piri), einer geborenen
Das Haus in Opatija, wo Leo Henryk Sternbach seine Jugendjahre verbrachte Cohn, in Opatija geboren.2 Opatija hieß damals
1
Bei Dr. Franz Wede und Frau Mag. Bernadette Keusch, Roche Austria GmbH in Wien, möchte ich mich für jegliche Hilfestellung herzlich
bedanken.
2
Vgl. de.wikipedia.org/wiki/Leo_sternbach – Für die Vornamen der Eltern möchte ich mich bei Frau Mag. Bernadette Keusch abermals
herzlich bedanken (e-mail vom 20. April 2019). Mein Dank gilt auch für die Erlaubnis zur Veröffentlichung der Fotos.
Ausgabe 2/2010 13HISTORISCH
Abbazia, war ein beliebter Kurort der Österreich- er den berühmten Chemieprofessor und späteren
Ungarischen Monarchie und galt als „Perle der Nobelpreisträger Leopold Ružička7 kennen. Dieser
österreichischen Riviera“.3 Kaiser und Könige lud ihn zur Mitarbeit in seiner internationalen For-
kamen hierher, der Adel und das wohlhabende schungsgruppe an der ETH Zürich ein.8
Bürgertum suchten hier Erholung.
Abbazia wurde auch der Sterbeort mancher be-
Mit Roche in die USA
kannten österreichischen Persönlichkeit. So ver- Im Frühjahr 1940 suchte der Pharmakonzern
starb hier am 6. Februar 1894 der berühmte Chirurg Roche einen Forschungschemiker. Sternbach bewarb
Theodor Billroth, woran noch eine Marmortafel sich und wurde genommen. Kurz danach heiratete
an der Promenade, unterhalb der Kirche zum er Herta Kreuzer. Da die Schweiz Angst vor einem
hl. Jakob, erinnert4, und auch Erzherzog Johanns deutschen Einmarsch hatte, holte man Sternbach und
einziger Sohn Franz am 27. März 18915. eine Reihe weiterer jüdischer Wissenschafter in die
USA, wo man in Nutley (New Jersey) ein neues For-
Von Abbazia nach Krakau schungszentrum aufbaute. Hier forschte und wirkte
Sternbach in den nächsten 63 Jahren. Offiziell ging
Leo Henryk Sternbachs Vater betrieb in Abbazia er zwar 1973 in Pension, aber auch die nächsten 20
eine Apotheke. Nach dem Zerfall der Österreich- Jahre arbeitete er an Projekten mit und stand jungen
Ungarischen Monarchie kam Abbazia zu Italien. Kollegen mit Rat und Tat jederzeit zur Verfügung.
Die österreichische Schule wurde geschlossen und Hoch geehrt verstarb Leo Henryk Sternbach 97jäh-
Sternbach wurde vorerst von Privatlehrern unterrich- rig am 28. September 2005 in Chapel Hill (North
tet. Mit dreizehn Jahren wurde er nach Österreich Carolina).9
zur Schule geschickt.6
Die großen politischen
Umwälzungen dieser
Zeit brachten die Familie
in finanzielle Schwierig
keiten und so siedelte
man im Jahre 1926 nach
Polen und ließ sich in
Krakau nieder. An der
dortigen Universität stu-
dierte Sternbach Phar-
mazie und organische
Chemie und promovierte
dort im Jahre 1931. Als
Forschungsassistent und
Lektor blieb er vorerst
an der Universität. Ein
Stipendium ermöglichte
ihm auch ins Ausland
zu reisen. Bei einem
Aufenthalt in Wien lernte Abbazia, die Perle der österreichischen Riviera auf einer Ansichtskarte um 1900
3
Vgl. Alfred Niel, Die k.u.k.Riviera. Von Abbazia bis Grado. Graz Wien Köln 1981, S. 32.
4
Ebda, S. 37f.
5
Vgl. de.wikipedia.org/wiki/Franz_Graf_von_Meran
6
Vgl. Lukas Straumann, Ein Leben für Roche und für Valium. In: Alex Bänninger, Jorge Alberto Casta e Silva, Ian Hindmarch, Hans-Jürgen
Möller, Karl Rickel, Good Chemistry. The Life and Legacy of Valium Inventor Leo Sternbach, New York (Mc Graw-Hill) 2004.
7
Zu Ružička siehe:de.wikipedia.org/wiki/Leopold_Ružička
8
Wie Anm. Nr. 6. - Vgl. dazu auch: Aus Tradition der Zeit voraus. Firmenschrift. Historisches Archiv Roche (Hsgr.), Basel 2008, S. 38.
9
Ebda.
14 Ausgabe 2/2010HISTORISCH
Der „Blockbuster“ Valium® („Mother`s little hel-
per“) war von 1969 bis 1982 in der USA das meist
verschriebene Medikament.
Einen großen Anteil am kommerziellen Erfolg in
der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts verdankt
Roche den bahnbrechenden Forschungsarbeiten
Sternbachs. 240 Präparate brachte Sternbach wäh-
rend seiner Tätigkeit zur Patentreife, jedes fünfte
Roche-Patent trug seinen Namen.
In der Broschüre „Die Benzodiazepin-Story“ hat
Sternbach selbst die Entwicklung dieser Stoffgruppe
anschaulich zusammengefasst.10 Das kann hier nur
im Zeitraffer wiedergegeben werden. Mitte der
fünfziger Jahre entschloss sich die Firma Roche
auf dem Gebiet der Tranquilizer tätig zu werden.
Auch Chemiker anderer Firmen beschäftigten sich
damit. Sternbach erinnerte sich an seine Arbeiten
in Krakau und versuchte einen anderen Weg als
diese einzuschlagen.
Neue Substanzgruppe
Er versuchte es über die Benzo-heptodiazepine.11
Dann aber – ungefähr im zweiten Halbjahr von
Archiv Roche®
1955 – zwangen andere Aufgaben Sternbach sich
mit der Beschäftigung an dieser Gruppe drastisch
Leo Henryk Strernbach im Februar 1989 einzuschränken. Die Laborarbeitsplätze waren
überfüllt mit vielen Substanzen, die in verschiede-
Mother`s little helper nen Schalen, Kolben und Bechergläsern gelagert
waren. Es begann eine große Aufräumaktion. Ein
Worin lag nun Sternbachs Verdienst? Er entwickelte Mitarbeiter lenkte Sternbachs Aufmerksamkeit
und erforschte die Stoffklasse der Benzodiazepine auf einige hundert Milligramm zweier Produkte,
und brachte damit als erste Spitzenprodukte dieser die noch keiner pharmakologischen Prüfung un-
Reihe, Librium® (1960) und Valium® (1963), auf terzogen worden waren. Eigentlich wollte man bei
den Markt. Zahlreiche weitere Tranquilizer wur- einem erwarteten negativen pharmakologischen
den daraus entwickelt. Ergebnis die Arbeit an dieser Serie abschließen. Es
kam jedoch anders.
Das Produkt wurde im Mai 1957 getestet. Nach ein
paar Tagen kamen begeisterte Telefonanrufe der
Pharmakologen. Die Tests, die für eine erste Prü-
fung von Tranquilizern und Sedativa angewendet
wurden, brachten ungewöhnlich interessante Er-
gebnisse. Es war dann noch ein weiter Weg bis zur
Entwicklung von Librium® und in weiterer Folge
zum Valium®, aber das Tor zu einer neuen Subs-
Archiv Roche®
tanzgruppe war damit aufgetan worden.
Autor:
Mag. pharm. Dr. Bernd Mader
Valium-Produkte in einer Verpackung um ca. 1987 E-Mail: bernd_mader@gmx.at
10
L. H. Sternbach, Die Benzodiazepin-Story, Edition Roche, Basel 1986.
11
Ebda. S. 9ff.
Ausgabe 2/2010 15Medizin
Der 500ste
Geburtsvorbereitungskurs
fand vor kurzem an der Klinischen Abteilung für Geburtshilfe für werdende Mütter und deren
Partner statt. Seit 22 Jahren haben bisher ca. 4.000 Paare an dieser Form der Geburtsvorbereitung
teilgenommen und davon profitiert.
S
chwanger sein bedeutet nicht nur Vorfreude
auf ein Baby, sondern bringt auch körperli-
che und seelische Veränderungen, manchmal
sogar Ängste vor der Geburt und der Zeit danach.
Um diese Ängste geht es unter anderem in den
Geburtsvorbereitungskursen für Schwangere, die
G. Schwager/LKH-Univ. Klinikum Graz
seit 22 Jahren von ÄrztInnen, Hebammen, Physio-
therapeutInnen und Kinderschwestern organisiert
werden.
“Wir üben vorweg Situationen, wie sie während
Schwangerschaft, Geburt oder Wochenbett ein-
treten können“, erklärt Ass. Prof. Dr. Wolfgang
Walcher, Klinische Abteilung für Geburtshilfe an
der Universitätsfrauenklinik: „Der Sinn dieser Er-
fahrung darin liegt, in der Übung bzw. in der Vorbe- Kreißsaalzimmer
reitung der Geburt die Angst davor zu verlieren.“
Kreißsaalbereich der Klinischen Abteilung für
Geburtshilfe mit mehreren Entbindungsräumen,
Entspannungszimmern und -bädern und dem
Kreißsaal-OP optimal ergänzt.
G. Schwager/LKH-Univ. Klinikum Graz
Geburtsvorbereitungskurse für Schwangere
(ab der 28. SSW) und ihre Partner:
Dauer: 8 Wochen je 2 Stunden/Woche
Anmeldung erforderlich unter Tel.-Nr. 385-12888
(Montag – Freitag von 07:30 – 14:00 Uhr)
Kosten: € 110,00 pro Elternpaar
v.l.n.r: Univ.-Prof. Dr. U. Lang, ltd. Hebamme I. Skoff, Ass.Prof. Dr. W. Walcher im
Kreißsaalgarten (oder Einzelperson)
Max. Teilnehmerzahl: 10 Paare/Kurs
Während der acht Doppelstunden wird auch rich-
tiges Atmen geübt und es gibt Entspannungs- und
Beckenbodentraining. Weiters werden Station und
Kreißsaal besichtigt, Geburtsmöglichkeiten im
Haus besprochen sowie auch Themen rund ums
Baby wie Pflege, Stillen, Impfungen u.a.m. Die- Autorin:
Mag. Eva Verena Kunath
ses bewährte Konzept der Geburtsvorbereitung Stabsstelle PR
Tel.: 385 / 83985
wird durch den neuen und großzügig gestalteten E-Mail: eva.kunath@klinikum-graz.at
16 Ausgabe 2/2010Medizin
Chronische Wunden –
modernes Wundmanagement
E
ine Wunde wird als chronisch definiert, operation, Rekanalisierung bei PAVK etc.) bereits
wenn sie trotz kausaler und fachgerechter am Beginn im Therapieplan berücksichtigt wird.
Therapie innerhalb von acht Wochen keine Bestimmung der Stoffwechsellage, Medikamen-
Heilungstendenz zeigt bzw. nach zwölf Monaten ten- und Allergieanamnese, sowie Beurteilung des
nicht spontan abgeheilt ist. Mögliche Ursachen für Allgemein- und Ernährungszustandes runden das
die Entstehung chronischer Wunden sind u.a. eine Bild ab.
chronisch venöse Insuffizienz, periphere arterielle Am Beginn der Behandlung ist es notwendig,
Verschlusskrankheit, Diabetes mellitus oder eine nekrotisches Material zu entfernen, da Nekrose
chronische Druckeinwirkung sowie Spätfolgen areale die Heilung hintanhalten. Die Nekrektomie
nach Verbrennungen. erfolgt mechanisch mittels Skalpell oder scharfem
Löffel; unterstützt im Intervall durch Enzym
externa (Lokaltherapeutika mit gewebsabbauender
Wirkung) wie Streptokinase und Streptodornase,
Fibrinolysin oder Kollagenasen. Kurzfristige Um-
schläge mit Antiseptika oder Ringerlösung beim
regelmäßigen Verbandswechsel führen ebenso zu
einer Reinigung des Ulcus. In hartnäckigen, ausge-
wählten Fällen führt die Madentherapie zu einem
guten Erfolg.
Patientin mit Ulcus cruris ...
Die feuchte Wundbehandlung hat heute eine feste
Stellung in der Therapie von chronischen Wunden;
ausgenommen davon ist die trockene Gangrän
(Gewebsnekrose). Ein physiologisches, feuchtes
Wundmilieu unterstützt die Heilung, indem es ein
ideales Mikroklima für die überlappend ablaufenden
Wundheilungsphasen ermöglicht. Zusätzlich sor- ... seit 10 Monaten ohne Heilungstendenz.
gen atraumatische Verbandswechsel für anhaltende
Wundruhe und beschleunigen somit die Heilung. Für die Granulations- und Epithelialisierungsphase
stehen verschiedene Wundauflagen mit speziel-
Drei Wundheilungsphasen len Wirkungsmechanismen zur Verfügung. Eine
stark sezernierende (Sekret absondernde) Wun-
Die Wundheilungsphasen gliedern sich in: Reini- de verlangt nach Verbandstoffen, die das Sekret
gungs-, Granulations- und Epithelialisierungspha- aufnehmen und eine Mazeration des Wundrandes
se, wobei die einzelnen Phasen fließend ineinander verhindern. Alginate (Wundrandschutz!) und
übergehen. Die Lokaltherapie muss daher diesen Hydrofaserverbände nehmen das Sekret und den
Wundstadien immer wieder angepasst werden. Wunddetritus (abgestorbene Zellen) in sich auf,
Vor Beginn der Therapie ist es unabdingbar, eine und es entsteht eine gelartige Wundabdeckung.
Abklärung der Ursache durchzuführen, damit auch Durch die Verformbarkeit der Wundauflage kann
eine mögliche kausale Intervention (z.B. Varizen- man auch tiefe Defekte austamponieren. Der
Ausgabe 2/2010 17Medizin
Verbandswechsel sollte anfangs alle ein bis zwei Unabhängig von der Wundauflage muss beim Ul-
Tage erfolgen. Eine weitere große Gruppe stellen cus cruris venosum (umgangssprachlich: offenes
die Schaumstoffkompressen dar, die das Sekret in Bein), nach Ausschluss einer arteriellen Minder-
sich aufnehmen und speichern. Der Verband kann durchblutung, eine exakte Kompressionstherapie
abhängig von der Sekretion bis zu sieben Tage be- durchgeführt werden. Beim diabetischen Fußsyn-
lassen werden. drom, sowie bei Decubitalgeschwüren ist eine
Hydrokolloidverbände, in verschiedenen Dicken, konsequente Druckentlastung unverzichtbar.
quellen durch Aufnahme von Wundsekret und bil-
den ein visköses Gel, das in die Wunde expandiert
und diese feucht hält. Der Verband ist zu wechseln,
wenn sich eine Blasenbildung in Größe der Wunde
zeigt. Diese Wundauflagen können bis zur voll-
ständigen Epithelialisierung verwendet werden.
Eine spezielle Form stellen Aktivkohlekompressen
dar. Sie sind in der Lage, sehr effektiv Geruchsmo-
leküle in die Materialstruktur einzuschließen.
Silber und Honig für Wunden
Wundtherapeutika mit Silber sind die erste Wahl
bei lokalen Infektionen. Diese antimikrobielle ... durch folgende Maßnahmen: endovaskuläre Rekanalisation, phasengerechte Wund-
Eigenschaft wird in Verbandsstoffen wie Aktiv- therapie, Umstellung der Ernährung.
kohle, Alginaten, Hydrofasern, Schaumstoffen
oder Hydrokolloiden kombiniert, sodass eine Interdisziplinäre
synergistische Wirkung der einzelnen Komponenten
entsteht. Die lokale Antibotikatherapie ist obsolet, Herausforderung
da sie keine Wirkung auf die Infektion ausübt und Ulcera jeglicher Genese stellen eine interdisziplinä-
ein hohes kontaktsensibilisierendes Potential auf- re Herausforderung dar. Eine ausführliche primäre
weist. Diagnostik, die kausale Therapie, phasengerechte
Wundbehandlung, entsprechende Schmerztherapie
als auch Ernährungsumstellung führen zu einer po-
sitiven Beeinflussung der Wundheilung (Abb 1-4).
Im LKH-Univ. Klinikum Graz wurde ein Projekt
2008 gestartet, das diesen Anforderungen gerecht
wird: „Interdisziplinäre Fortbildung Wund-
management zur Optimierung der Versorgung
von PatientInnen mit chronischen Wunden am
LKH-Univ. Klinikum Graz“. In diesem Projekt
wird ÄrztInnen und Pflege ein einheitlicher Wund-
standard für PatientInnen mit chronischen Wunden
Ulcus cruris mixtum nach 5 Monaten fast vollständig abgeheilt ...
im Rahmen der Fortbildungsveranstaltungen und
praktischen Tätigkeit vermittelt.
Medizinischer Honig hat durch seine wundreini-
gende und antimikrobielle Wirkung, sowie durch Die nächste Fortbildungsveranstaltung findet
Förderung des Heilungsprozesses wieder vermehr- vom 13. bis 15.10.2010 statt.
ten Einsatz bei der Behandlung von chronischen Anmeldung ist bis 30.9.2010 unter
Wunden erlangt. barbara.binder@klinikum-graz.at möglich.
Hyaluronsäure oder auch Kollagene vermögen eine
chronisch Wunde aus der Stagnation zu befreien, Autorin und Kontakt:
Priv.-Doz. Dr. Barbara Binder
und stellt eine gute Alternative zur Förderung der Univ.-Klinik für Dermatologie und Venerologie
Tel.: 385 / 13055
Wundheilung dar. E-Mail: barbara.binder@klinikum-graz.at
18 Ausgabe 2/2010Sie können auch lesen
