R GEMEINSAM STARK - Bundesministerium der Verteidigung
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IM VISIER
GEMEINSAM STARK
Wie vielfältig ist die Bundeswehr?
Christine Lambrecht im Interview
Die Bundesministerin der Verteidigung
über den Krieg in der Ukraine und die
Stärken einer vielfältigen Bundeswehr.
Vielfalt als Erfolgsfaktor
Für Diversity-Expertin
Aletta Gräfin von Hardenberg
ist Vielfalt ein unverzichtbares
Management-Thema.
Arbeitgeber Bundeswehr
Ausgabe 18 I Sommer 22
1
EDITORIAL
Liebe
Leserinnen
und Leser!
Die Vorteile von Diversität und Inklusion als Erfolgs- und Wettbewerbsfaktoren auf
dem Arbeitsmarkt und wichtiges Element der strategischen Arbeitgeberkom-
munikation liegen auf der Hand: In der Arbeitswelt gelten gemischte Teams als
erfolgreicher als homogene, denn sie gehen mit einer ganzen Bandbreite an Erfah-
rungen, Fähigkeiten, kulturellen Kompetenzen und Werten an komplexe Aufgaben
heran. Im Ergebnis haben sie sogar eine höhere Problemlösungskompetenz.
Von Diversität und Inklusion profitiert auch eine Organisation wie die Bundeswehr.
Diversität macht einen Teil der Stärke der Bundeswehr aus, auch wenn sie ober-
flächlich betrachtet im Gegensatz zu „Uniformität“ steht. Doch was uns vereint
und somit stark macht, ist die Uniform mit Schwarz-Rot-Gold als Sinnbild für den
gemeinsamen Willen, die Werte des Grundgesetzes zu verteidigen.
Offen zu sein für unterschiedliche Perspektiven, Kreativität und Innovationsfähigkeit
zu fördern, verleiht uns nicht nur Stärke, sondern auch Resilienz, die wir in einer
Welt benötigen, die immer vernetzter und dynamischer wird. Die Annexion der Krim
durch Russland 2014 und der im Februar 2022 begonnene russische Angriffs-
krieg in der Ukraine haben uns schmerzhaft vor Augen geführt, dass vermeintliche
Gewissheiten in der Außen-, Sicherheits- und Verteidigungspolitik der letzten
Jahrzehnte obsolet geworden sind. Diese Zeitenwende hat dazu geführt, dass die
Landes- und Bündnisverteidigung wieder eine zentrale, vitale und integrale
OBERST
Bedeutung erhalten hat, zum Schutz der Menschen in unserem Land ebenso MARC DI MICHELE
wie für unsere Partner in der EU und in der Welt. Das Sondervermögen für die
Bundeswehr ist hier ein erster wichtiger Schritt. // ARBEITGEBERMARKE
Für den beruflichen Nachwuchs ist der Umgang mit Diversität nicht nur selbstver- BUNDESWEHR
ständlich, sondern ein wesentliches Kriterium bei der Auswahl des Arbeitgebers.
Bewerberinnen und Bewerber wollen wissen, wie vielfältig die Bundeswehr heute
bereits ist und wie ernsthaft sie Diversität angeht und umsetzt. Die Antworten
darauf geben die Menschen in der Bundeswehr in dieser Ausgabe der IM VISIER
selbst: die junge Kompaniechefin, die Offizierin mit Migrationshintergrund, der
erste Militärbundesrabbiner der Bundeswehr oder der Jurist, der sich als Schwer-
behindertenvertreter engagiert. Ihr beruflicher Werdegang und ihre persönliche
Motivation sprechen für sich. Und sie zeigen: Die Bundeswehr ist weitaus vielfälti-
ger, als viele vielleicht auf den ersten Blick annehmen würden.
Vielfalt zu fördern, ist ein Gewinn für den Zusammenhalt in der Truppe und für
die Zukunftsfähigkeit der Bundeswehr. Nur gemeinsam – unabhängig von den
Dimensionen Geschlecht, ethnische Herkunft, Religion oder Weltanschauung,
Behinderung, Alter, sexuelle Orientierung und Identität – können wir den Arbeit-
geber Bundeswehr von innen so gestalten, dass er ein vorurteilsfreies, wertschät-
zendes und damit attraktives Arbeitsumfeld bietet. Genau das soll auch die aktuelle
Diversity-Kampagne der Arbeitgebermarke Bundeswehr zum Ausdruck bringen:
„Egal wie du bist, hier bist du richtig.“
Ihr
Oberst i. G. Marc di Michele
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INHALT INHALT
06
#Diversity
22
#Militärseelsorge
44
#Politik
50
#Rückblick
58
#Recruiting
60
#Im Gespräch mit...
Bundeswehr profitiert Türen öffnen Starke Bundeswehr Teamgeist, der trägt Pop-up-Karrierelounge „Vielfalt ist kein
von Vielfalt Militärbundesrabbiner Christine Lambrecht, Bundesministerin Persönliche Eindrücke aus den Mit temporären Beratungscentern in
Schönwetter-Thema“
Zsolt Balla stellt sich vor. der Verteidigung, über Ausstattung und Bundeswehrkrankenhäusern der City geht die Bundeswehr auf
Positionen, Porträts und in der Corona-Pandemie. Aletta Gräfin von Hardenberg
Personal für die Landes- und Bündnis- ihre Zielgruppe zu.
Perspektiven zu Diversität und über Diversität als strategischen
verteidigung.
Inklusion in der Bundeswehr. Vorteil für Unternehmen.
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#Porträt
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#Employer Branding
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#Karriere
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#Neue Serie
Offizierin in der Vielfalt in Social Media Weltraumaufklärerin Wachbataillon
Bundeswehr Die Diversity-Kampagne 2022 zeigt Oberfeldwebel Nadine S. überwacht In der neuen YouTube-Serie
Menschen in der Bundeswehr. die Satelliten der Bundeswehr im Orbit. „Semper Talis“ dreht sich alles um
Hülya Süzen über ihren Beruf und die Ausbildung im Wachbataillon
die Frage, wie Integration in der beim Bundesministerium der
Bundeswehr gelingt. Verteidigung in Berlin.
4 5
DIVERSITY DIVERSITY
DIVERSITÄT UND
INKLUSION IN DER
BUNDESWEHR
6 7
DIVERSITY DIVERSITY
WIE DIE
gesellschaftlichen Entwicklungen und Veränderungen Schritt Religion.“ Die ressortübergreifende Zusammenarbeit für eine
halten.“ Paul und ihr Team, das selbst viele Dimensionen der Diversitätsstrategie der Bundesregierung und einen gemein-
Vielfalt abbildet, verantworten die Diversity-Strategie der samen Nationalen Aktionsplan LSBTI mit dem Beauftragten
Bundeswehr und das Diversity Management und führen für die Akzeptanz sexueller und geschlechtlicher Vielfalt der
BUNDESWEHR
dazu, Erfahrungswerte, Konzepte und Impulse aus allen Bundesregierung, Sven Lehmann, gibt dabei wichtige Im-
Teilen der Truppe und der Bundeswehrverwaltung zu einem pulse für die weitere thematische Ausrichtung.
ganzheitlichen Ansatz zusammen. „Es greift zu kurz, nur die
Recruiting-Strategie anzupassen oder die Unterrepräsentanz
VON VIELFALT,
von Frauen zu thematisieren.“ Chancengerechtigkeit:
von der Strategie in die Fläche
Strategisches Diversity Management
Alltag in der Kaserne in Delmenhorst: Major Stefanie Wulf
INTEGRATION
Diversität und Inklusion sind unverzichtbare, integrale Be- steht einer Instandsetzungskompanie mit insgesamt
standteile der Personalstrategie der Bundeswehr, die weiter 117 Soldaten und Soldatinnen vor, gleichzeitig befehligt
aufwachsen soll und zur Bewältigung der komplexen Aufga- die junge Offizierin eine 165-köpfige Nato-Response-Ein-
ben entsprechende Expertinnen und Experten braucht. Die heit (s. auch Seite 18). Über mangelnden Respekt kann sich
UND INKLUSION
Frage „Welches Personal braucht die Bundeswehr morgen die 33-jährige Führungskraft nicht beklagen, auch nicht über
und übermorgen?“ ist für Diversity-Expertin Aletta Gräfin von ihre Vorgesetzten, die sie während ihrer Offizierausbildung
Hardenberg der „Business Case“, der die Leitplanken für die gefördert haben. 2001 wurden alle Teilstreitkräfte für Frauen
Vielfaltsstrategie und ihre Umset- geöffnet, damit hat sich das Gesicht
PROFITIERT.
zung in der Fläche setzen muss. Für der Bundeswehr bis heute deutlich
eine vielfältige Bundeswehr ist die geändert. Der Anteil an Soldatinnen
systematische Betrachtung des ge- „Vielfalt steht für in der Truppe nimmt stetig zu und
sich und macht
samten Personalmanagements unter ist innerhalb von 20 Jahren auf
den Aspekten Eignung, Leistung und 13 Prozent gestiegen.*** Beim weib-
Je diverser, desto erfolgreicher: Das Fazit der jüngsten Diversity-Studie der inter-
Befähigung zentral, von Recruiting
und Bewerbungsverfahren über Be-
die Bundeswehr lichen Führungskräftenachwuchs,
den Offizierinnen und Offizier-
nationalen Unternehmensberatung McKinsey* fällt eindeutig aus. Gemischte Teams urteilungen bis zu Beförderungen bunter, besser und anwärterinnen liegt die Zahl mit
auch leistungs-
treffen laut der Erhebung validere Entscheidungen und kommen zu kreativeren und und Auswahl zu Fort- und Weiter- 23 Prozent sogar deutlich höher.
effizienteren Lösungen. Auch weitere wissenschaftliche Untersuchungen stellen bildungsmaßnahmen. Das Ziel: eine Traditionell hoch ist mit gut
einen eindeutigen Zusammenhang zwischen Diversität und Erfolg her. Unterneh-
men mit hoher Gender-Diversität hätten eine um 25 Prozent und damit signifikant
wertschätzende, inklusive Arbeits-
und Organisationskultur zu schaffen,
fähiger, gerade 45 Prozent der Frauenanteil im
Sanitätsdienst mit einer Vielzahl
größere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein. Gemischte in der sich alle mitgenommen fühlen auch mit Blick auf an Gesundheitsberufen von der
Führungsteams seien deshalb gerade auch in Krisenzeiten entscheidend, heißt und ihre eigene Persönlichkeit entfal- Truppenärztin über die Pharmazeutin
es in der Studie, für die McKinsey Daten von mehr als 1.000 Unternehmen in ten können. die Einsatzbereit- bis zur Fachkrankenschwester, da
15 Ländern analysierte. Diejenigen Unternehmen, die sich schon länger und um-
fangreicher mit Diversity Management beschäftigten, hätten beispielsweise flexibler
schaft.“ Frauen bereits seit 1975 Zugang
zum Sanitätsdienst haben.
auf die Corona-Pandemie reagieren können, unterstreicht auch die Diversity Notwendigkeit Auch im Verwaltungsbereich der
Trends 2020** des Vereins der Charta für Vielfalt: Unternehmen mit einem hohen Bundeswehr liegt der Anteil der
und Chance
Engagement in Sachen Diversity setzen dabei unter anderem deutlich stärker auf weiblichen Beamtinnen und Beschäftigten mit 38 Prozent
mobiles Arbeiten (57 Prozent gegenüber 18 Prozent). Dass Wertschätzung und Chancengerechtigkeit für junge weit über dem Frauenanteil vieler Dax-Unternehmen.
Jobsuchende heute grundlegende Kriterien bei der Wahl des
Arbeitgebers sind, zeigen zahlreiche Umfragen: Im Trendence Zufrieden gibt sich die Bundeswehr damit nicht: Bis zur
In der Mitte der Gesellschaft
Schülerbarometer 2022 beispielsweise bewerten rund 82 Erfüllung der avisierten Zielgröße von 15 Prozent im militä-
Corona-Pandemie, internationaler Terrorismus, Cyberbedrohungen und neue He- Prozent der Befragten eine berufliche Chancengleichheit rischen Bereich bzw. 50 Prozent im Sanitätsdienst besteht
rausforderungen in der Landes- und Bündnisverteidigung, die mit dem russischen und Diversity als „sehr wichtig“ oder „wichtig“. Auch die gemäß Soldatinnen- und Soldaten-Gleichstellungsgesetz
Angriffskrieg in der Ukraine eine neue Dimension erreicht haben: „Diese komplexen Studierenden an Deutschlands Hochschulen messen laut bei den Soldatinnen eine Unterrepräsentanz, die abgebaut
und vielfältigen Herausforderungen kann die Bundeswehr nur mit Flexibilität und Trendence bei der Jobsuche Führungsstil, Wertschätzung werden soll. Dazu setzt die Bundewehr wie andere Arbeit-
einem vielseitig ausgebildeten und vielfältigen Personal bewältigen“, betont Chris- und Kollegialität einen hohen Stellenwert zu – Aspekte der geber auf die Verbesserung der Rahmenbedingungen für
tine Lambrecht, Bundesministerin der Verteidigung, im Interview mit IM VISIER. Unternehmenskultur, die eng mit Gleichberechtigung und die Karrieren von Frauen, von der Sensibilisierung des
Auch für die Bundeswehr werde es zunehmend essenzieller, so die Bundesver- gelebter Vielfalt verknüpft sind. Arbeitgeber, die keinen Wert Führungspersonals über Talentförderung, Coachings und
teidigungsministerin, Aufgaben aus verschiedenen Erfahrungs- und Blickwinkeln auf Vielfalt legen, sortiert die Generation Z bei der Berufs- Mentoring-Programme bis zu verschiedensten Maßnahmen
zu betrachten. „Vielfalt ist für die Bundeswehr deshalb ein großer Mehrwert.“ Beim wahl von vorneherein aus. „Vielfalt darf aber kein Lippen- bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. „Den einen
Personal seien der Fähigkeitsaufbau im Hinblick auf neue Technologien, Interope- bekenntnis sein, das können sich Unternehmen und große Hebel gibt es nicht, sondern es ist immer ein Zusammenspiel
rabilität und multinationale Kooperation wichtige Aspekte. Organisationen heute überhaupt nicht mehr leisten“, unter- aus Zielvorgabe und differenzierten Maßnahmen“, so Paul.
streicht Paul. Gleichzeitig weite die Diversitätsstrategie den Im Sinne einer echten Chancengerechtigkeit richten sich die
Vielfalt in der Bundeswehr zeigt zudem, dass die Bundeswehr in der Mitte der Blick für potenzielle Nachwuchskräfte: „In allen gesellschaft- Angebote an Frauen und Männer. Dass die Bundeswehr es
Gesellschaft verankert ist, sagt Claudia Paul, die seit Herbst 2021 als Leiterin lichen Gruppen gibt es geeignete Kandidatinnen und Kandi- mit der Chancengerechtigkeit ernst meint, zeigen Zielverein-
des Stabselements Chancengerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion das Thema im daten, unabhängig von Alter, Geschlecht oder geschlechtli- barungen auf Abteilungsleiterebene im Bundesministerium
Bundesministerium der Verteidigung vorantreibt. „Um unseren Auftrag als Parla- cher Identität, Behinderung, sozialer oder ethnisch-kultureller der Verteidigung. Was heißt: Auf höchster Ebene werden
mentsarmee bestmöglich zu erfüllen, müssen wir auch in der Bundeswehr mit den Zugehörigkeit, sexueller Orientierung, Weltanschauung oder Verantwortliche auch in der Bundeswehr bereits heute daran
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DIVERSITY DIVERSITY
gemessen, wie sie zur Parität beitragen und in ihrem Bereich Gedanken von Vielfalt. Wir wollen Führungskräfte befähigen,
eventuelle Barrieren abbauen. Vielfalt als Chance und Ressource und weniger als Störung
wahrzunehmen“, sagt sie. Dazu gehöre auch der Abbau star-
rer Denkmuster, unbewusster Vorurteile und Ängste – eine
Führungskräfte als Vorbilder
wichtige Voraussetzung für den Wandel in der Organisation.
Damit Karrieren und Aufstieg von Frauen und Männern, inter-
geschlechtlichen Menschen und Transmenschen, älteren Vor diesem Hintergrund will die Bundeswehr künftig die Viel-
Beschäftigten oder Soldaten und Soldatinnen unterschied- faltsthematik für alle Beschäftigten, differenziert nach Ziel-
lichster Glaubensrichtungen an Leistung und Eignung fest- gruppen in der Ausbildung und Qualifizierung, hinterlegen.
gemacht werden und nicht an stereotypen Rollenbildern oder Noch bis Ende 2022 sollen dazu die Themen Diversität und
Vorurteilen scheitern, sieht die Bundeswehr ihre Führungs- Inklusion systematisch in alle Lehrpläne integriert werden,
kräfte in einer zentralen Rolle und setzt vor allem auf deren vom Basiswissen in der Grundausbildung bis zur umfassen-
Sensibilisierung und Aufklärung: Unterschiede auszuhalten den Fortbildung von Lehrenden, die ihr Wissen als wichtige
und anzuerkennen und diverse Teams zu moderieren, sei eine Multiplikatorinnen und Multiplikatoren weitergeben sollen.
Herausforderung, die Überzeugung braucht, sagt Oberre- Die Idee: Wenn jeder in seinem noch so kleinen Team die
gierungsrätin Lena Wilk von der Zentralen Ansprechstelle für Persönlichkeiten der anderen annimmt und wertschätzt, dann
den Umgang mit Vielfalt (ZAVi) beim Zentrum Innere Führung haben wir eine vielfältige Bundeswehr.
der Bundeswehr in Koblenz. Dort konzipiert sie die
Ausbildungsinhalte für Führungskräfte. „Der Ansatz, den
* Diversity Wins – How Inclusion Matters, Mai 2022, McKinsey & Company.
die Bundeswehr verfolgt, geht über Antidiskriminierung und ** Diversity Trends. Die Diversity-Studie 2020, Charta der Vielfalt e. V.
Gleichstellung hinaus und betont den wertschöpfenden *** Personalzahlen der Bundeswehr, Stand März 2022.
Unabhängig von Geschlecht, Religion, ethnischer Herkunft, eventueller Behinderung, Alter sowie sexueller Orien-
tierung und Identität sollen alle Bundeswehrangehörigen die gleiche Wertschätzung und Förderung erfahren. Jede
Soldatin und jeder Soldat, jede zivile Mitarbeiterin und jeder zivile Mitarbeiter soll in einem vorurteilsfreien Arbeits-
STABSELEMENT umfeld eigene Begabungs- und Leistungspotenziale verwirklichen können. Wertschätzender Umgang auf Augenhöhe,
der Unterschiede im Kameraden- sowie Kollegenkreis ehrlich anerkennt und nicht lediglich akzeptiert, zeichnet die
Bundeswehr nicht nur als attraktiven Arbeitgeber aus, sondern erhöht auch deren Professionalität und Stärke und
CHANCENGERECHTIGKEIT, damit fundamental auch die Einsatzbereitschaft.
VIELFALT UND INKLUSION
BERUFE- UND
Im Zuge der Agenda Attraktivität wurde das Stabselement
Chancengerechtigkeit im Jahr 2015 im Bundesministerium
der Verteidigung in Bonn eingerichtet. Der anfängliche Fokus
AUSBILDUNGSVIELFALT
auf die Dimension „Geschlecht“ wurde bereits 2016 auf alle
Kerndimensionen von Vielfalt erweitert. Noch im gleichen
Jahr nahm die Ansprechstelle „Diskriminierung und Gewalt
in der Bundeswehr“ ihre Arbeit auf. In seiner strategischen
Arbeit sucht das Stabselement regelmäßig den Austausch
mit Wissenschaft und Wirtschaft. In der „Initiative Chefsache.
Wandel gestalten für Frauen und Männer“ engagiert sich das Die Bundeswehr ist eine Groß- Bei der Bundeswehr gibt es rund 30 verschiedene militärische
Bundesverteidigungsministerium zusammen mit inzwischen organisation mit mehr als einer Laufbahnen. In der Zivilberuflichen Aus- und Weiterbildung für Soldaten
über 25 weiteren Unternehmen, Institutionen und Organisa- Viertelmillion Menschen. Auf- und Soldatinnen werden aktuell 50 zivile Ausbildungsberufe absolviert,
tionen aus Wirtschaft, Wissenschaft, öffentlichem Sektor und grund der unterschiedlichsten hinzukommen 40 verschiedene Fortbildungsabschlüsse.
Medien für mehr Frauen in Führungspositionen. Arbeits- und Ausbildungsbe- Zivile Auszubildende der Bundeswehr können Abschlüsse in
reiche bietet sie wie kaum ein mehr als 50 Berufsbildern erwerben.
Was es heißt, Familienleben und Job zu vereinbaren, weiß anderer Arbeitgeber Möglichkei-
Claudia Paul, Leiterin des Stabselements Chancengerech- ten, eine sinnstiftende Tätigkeit An den beiden Bundeswehruniversitäten in München und
tigkeit, Vielfalt und Inklusion, aus eigener Erfahrung. Die drei- auszuüben und sich beruflich Hamburg wählen Offizieranwärter und -anwärterinnen aus
insgesamt 80 Bachelor- und Masterstudiengängen.
fache Mutter pendelt zwischen ihrer Heimat in der Nähe von „Für junge Menschen ist es heute weiterzuentwickeln. Auch auf
Veränderungen im Erwerbsleben,
Karlsruhe und dem Dienstsitz des Bundesministeriums der Jährlich bildet die Bundeswehr rund 1.100 Beamtenanwärter
Verteidigung in Bonn. „Immer am Puls der Zeit zu sein, den selbstverständlicher Anspruch an wie Familiengründung, die Pflege und -anwärterinnen aus.
von Angehörigen, den Wunsch
gesellschaftlichen Wandel in der Bundeswehr mitzugestalten
motiviert mich ganz persönlich“, sagt die Abteilungsdirek-
den Arbeitgeber, dass Diversität nach beruflicher Neuorientierung
Pro Jahr stellt die Bundeswehr rund 1.300 neue zivile
Auszubildende ein.
torin. Paul leitet das Stabselement seit Herbst 2021, zuvor und Chancengerechtigkeit im oder die Umschulung nach einer
war sie am Bildungszentrum der Bundeswehr (BiZBw) in Erkrankung, kann die Bundesweit stehen über 400 Ausbildungsstätten sowie rund
Mannheim unter anderem für die Laufbahn- und Berufsaus-
Berufsalltag gelebt werden.“ Bundeswehr flexibel reagieren. 28 Ausbildungswerkstätten für gewerblich-technische Berufe zur Verfügung.
bildung der zivilen Bundeswehrangehörigen verantwortlich.
10 11
PORTRÄT PORTRÄT
„MEINE
FAMILIE
IST STOLZ
AUF MICH“
Als sich Hülya Süzen, geboren 1983 im niedersächsischen
Stade, bei der Bundeswehr bewerben möchte, zweifelt ihr
Als Oberfähnrich Hülya Süzen 2004 zur Bundeswehr Vater keine Sekunde an ihrer Entschlossenheit: „Hülya ist
kam, war sie eine der ersten Frauen mit Migrations- eine Löwin“, sagt er über sie. Auch die Mutter steht hinter
hintergrund in der Truppe oder in den Streitkräften. ihr. Die Eltern wissen, dass niemand ihre Älteste von ihrem
IM VISIER hat sich mit ihr über ihren Beruf unter- Berufswunsch abbringen wird; schon im Zimmer der Jugend-
halten – und über die Frage, wie Vielfalt gelingt. Für lichen waren die Wände tapeziert mit Bundeswehrpostern.
Süzen ist die Bundeswehr ein Integrationsmotor. „Ich wollte sogar schon im Vorschulalter Soldatin werden“,
erinnert sich Oberfähnrich Süzen und lacht. „Meine Freun-
dinnen wollten die Prinzessin sein, ich der Ritter, der sie
beschützt.“ Dass Freunde und Verwandte fürchten, die junge
Muslima könne bei der Bundeswehr negative Erfahrungen
machen, hält sie nicht auf. Konsequent verfolgt sie ihren
Weg: Als sie erfährt, dass sie für die Ausbildung zur Pilotin
oder Fluggerätemechanikerin keine Hochschulreife benötigt,
verlässt sie die Schule und bewirbt sich für die Feldwebel-
laufbahn. Süzen wird angenommen, kann ihre Karriere jedoch
nicht bei der Luftwaffe beginnen, sondern wird im Sanitäts-
dienst zur Rettungsassistentin ausgebildet. „Hauptsache,
Bundeswehr, ich wollte unbedingt dahin. Und etwas für
unser Land tun“, sagt die heute 39-Jährige.
Als junge Frau mit kurdisch-türkisch-arabischen Wurzeln
würde sie auffallen, darauf ist Süzen eingestellt. Frauen steht
im Jahr 2014 der Dienst an der Waffe erst seit drei Jahren
offen; in der Grundausbildung ist Süzen eine von fünf Sol-
datinnen unter knapp 100 Soldaten. „Als ich einmal in die
Kantine kam, hat einer ‚Moslemkost‘ quer durch den Raum
gerufen. Ich bin feuerrot angelaufen und habe auf mein
Tablett gestarrt“, erzählt sie. Heute, versichert sie, sei dies
anders. Die Bundeswehr hat einen grundlegenden Wandel
durchlaufen, die Akzeptanz von Vielfalt habe sich in den
vergangenen Jahren deutlich verbessert. Sie persönlich sei
von der Mehrheit der männlichen Kameraden von Anfang
In ihrer Freizeit unterstützt an gut aufgenommen und respektvoll behandelt worden.
Hülya Süzen die Freiwillige „Mein erster Vorgesetzter hat mir sogar angeboten, mich zum
Feuerwehr in ihrem Wohnort. Gebetsraum zu fahren. Das war mir fast ein bisschen pein-
12 13
PORTRÄT FRAUEN IN DER BUNDESWEHR
lich, weil ich gar nicht regelmäßig bete“, sagt Süzen. Denn Streitkräfte offen, die Antworten auf religiöse Fragen und
vor allem eines möchte die sportliche junge Frau von Anfang Unterstützung rund um den täglichen Dienst in der
an nicht: anders behandelt werden als ihre Kameraden. Bundeswehr suchen. Rund 100 Ratsuchende im Jahr
Süzen beweist Durchsetzungs- und Durchhaltevermögen in wenden sich vertraulich an Süzen und ihren Vorgesetzten.
der Ausbildung, auch auf anstrengenden Übungen. Parallel studiert Süzen an der Helmut-Schmidt-Universität/
Universität der Bundeswehr Hamburg den Masterstudien-
Ihre Entschlossenheit kommt ihr in ihrem Dienst zugute: Süzen gang „Leading Diversity“. Integration, betont sie, sei keine
fährt im Rettungswagen mit, steht Notärztinnen und Notärzten Einbahnstraße. Häufig höre sie den Satz: „Sie sind aber gut
zur Seite. Als Berufsanfängerin hatte sie ih- integriert.“ Süzen nimmt es mit Humor:
ren Vater, einen Arzt, gefragt, worauf es im „‚Sie aber auch!‘, antworte ich dann“, sagt
Ernstfall ankommt. „Ruhe bewahren“, riet sie lachend. „Ganz einfach. Ich bin Nieder-
„Leben zu
er ihr. Und: „Nicht zögern, handeln. Wenn sächsin, Deutsche.“
du nichts tust, stirbt der Mensch auf jeden
retten, das
Fall.“ Bei ihrer ersten Reanimation bricht sie Süzen bezeichnet die Bundeswehr als
dem Patienten bei der Herzmassage drei Integrationsmotor: „In der Truppe stehen
hat mich
Rippen, Süzen macht sich Vorwürfe. „Alles alle gemeinsam für das Ziel ein, die Freiheit,
richtig gemacht“, hatte der Arzt später zu ihr Sicherheit und Demokratie in Deutschland
gesagt. „Den Moment, als ich plötzlich wie- zu verteidigen. Das vereint uns alle in der
der die Herzschläge unter meinen Händen
gespürt habe, werde ich nie vergessen“, so
selbst- Vielfalt.“ Die Uniform sei dabei sehr hilfreich:
„Ich schaue auf den Dienstgrad meines
Süzen. Insgesamt elf Jahre bleibt sie beim
Sanitätsdienst der Bundeswehr: „Leben
bewusst Gegenübers. Äußerlichkeiten spielen dann
eine nebengeordnete Rolle.“ Sich selbst
zu retten, das hat mich selbstbewusst ge-
macht. Ich habe verinnerlicht, dass ich mit
gemacht.“ sieht sie durchaus als Vorbild für junge
Frauen mit Migrationshintergrund, die sich
meinem Tun Positives bewirken kann.“ für die Bundeswehr interessieren. „Ich er-
mutige sie, denn sie sind ein großer Gewinn
Süzen handelt auch, als ein schwerer für die Bundeswehr. Mit ihren Sprach- und
Sportunfall sie dazu zwingt, sich beruflich neu zu orientieren. interkulturellen Kompetenzen können sie Brückenbauerinnen
Eine interne Ausschreibung erregt ihre Aufmerksamkeit: Die sein, im Dienstalltag und im Einsatz.“
Zentrale Ansprechstelle für Soldaten anderer Glaubensrich-
tungen in Koblenz (heute die Zentrale Ansprechstelle für den
Umgang mit Vielfalt), gegründet 2015, sucht Verstärkung.
INTERNATIONALES UMFELD
Süzen, gerade aus dem Krankenhaus entlassen, bewirbt sich, 2019 erhält Süzen die Chance, die Offizierlaufbahn im
obwohl dieser Dienstposten für Offiziere ausgeschrieben Truppendienst einzuschlagen. In ihrer Einheit arbeiten
ist. Die junge Frau mit Migrationshintergrund überzeugt und deutsche und niederländische Soldaten und Soldatinnen
bekommt den Job; kurzerhand wird für sie dazu ein neuer zusammen. Das internationale Miteinander gefällt ihr sehr,
Feldwebeldienstposten geschaffen. Dazu tauscht sie die momentan feilt sie bei einem mehrwöchigen Sprachlehr-
Heeresuniform gegen die der Luftwaffe. „Ein lang gehegter gang an ihren Englischkenntnissen. Wie ihre Karriere nach
Wunsch ging damit in Erfüllung“, verrät sie. dem Ende der Offiziersausbildung weitergehen könnte, weiß
Süzen noch nicht. Einen Traum aber hat sie: „Ich würde
INTEGRATIONSMOTOR BUNDESWEHR gerne eines Tages als Militärattaché die Bundeswehr im Aus-
land vertreten.“ Für die Rolle als Diplomatin der Bundeswehr
Die damalige Ansprechstelle für Soldaten und Soldatinnen brächte Brückenbauerin Süzen vieles mit.
anderer Glaubensrichtungen steht allen Angehörigen der
FRAUEN
IN DER
Netzwerk für Vielfalt: 2010 haben Soldaten und Solda-
tinnen mit und ohne Migrationshintergrund gemeinsam
den Verein „Deutscher Soldat e. V.“ gegründet, mit einem
Namen, der bewusst für Aufmerksamkeit sorgen soll.
„Unser vorrangiges Ziel ist es, der Gesellschaft zu zeigen,
BUNDESWEHR
welche Vielfalt schon heute in der Bundeswehr steckt
und dass Vielfalt und Integration für ganz Deutschland
eine Chance sind.“
Dr. Dominik Wullers, Vorstand Deutscher Soldat e. V.
www.deutschersoldat.de
14 15
FRAUEN IN DER BUNDESWEHR FRAUEN IN DER BUNDESWEHR
KRITERIUM
GESCHLECHT: MAJOR NICOLE KLOTZ
(K)EIN THEMA?
// METEOROLOGIN UND
GEOINFORMATIKERIN
Gleichberechtigung beginnt im Kopf: Studien Seit ihrem Eintritt in die Bundeswehr 2006 kann Major Nicole Expertise führt sie schließlich vom Kommando Luftwaffe zum
belegen, dass sich Frauen mehr zutrauen, wenn sie Klotz, 34, einen beruflichen Werdegang vorweisen, den man Kommando Cyber- und Informationsraum. Am Zentrum für
in ihrem Umfeld weibliche Vorbilder wahrnehmen. in Summe durchaus als Bilderbuchkarriere bezeichnen kann. Geoinformationswesen der Bundeswehr, einem wichtigen
Eine Forschungsstudie der Fakultät für Betriebswirt- Nach ihrem FH-Studium zur Diplom-Verwaltungsbetriebs- Standort des Geoinformationsdienstes der Bundeswehr, ist
schaftslehre der Universität Mannheim beispielswei- wirtin, das in Kooperation mit dem Deutschen Wetterdienst die Stabsoffizierin heute überwiegend mit der Weiterentwick-
se zeigte, dass erfolgreiche Frauen für andere eine (DWD) und der Bundeswehr durchgeführt wird, schließt lung des meteorologischen Datenverarbeitungs- und Visuali-
Motivationsquelle sind. Auch die Interviewstudie „Die Klotz 2010 den Offizierlehrgang der Luftwaffe erfolgreich ab sierungssystems NinJo beschäftigt, das weltweit in der zivilen
Rollen der Frau – Rollenvorstellungen und Karriere- und erwirbt anschließend die Lizenz zur militärischen Flug- und militärischen Luftfahrt genutzt wird. Das internationale
entscheidungen“ der Bertelsmann Stiftung kommt zu wetterberaterin. Für rund acht Jahre Umfeld gefällt ihr. Regelmäßig arbei-
dem Ergebnis, wie wichtig es ist, weibliche Vorbilder ist sie anschließend an verschiedenen tet sie im sogenannten NinJo*-Kon-
sichtbar zu machen, an denen sich andere Frauen Standorten als Flugwetterberaterin sortium mit Kolleginnen und Kollegen
„Der Auslands-
orientieren können. tätig: beim Lufttransportgeschwader 62 der Partnerländer Kanada, Dänemark,
im niedersächsischen Wunstorf, wo sie Schweiz und dem Deutschen Wetter-
Auch die Bundeswehr braucht „role models“: Ge- die Pilotinnen und Piloten der Trans- dienst (DWD) zusammen. Aber auch
schichten von Frauen wie Major Klotz, Geoingenieu-
rin, Major Stefanie Wulf, Kompaniechefin, und Oberst
all C160 berät, beim Jagdgeschwader
Neuburg in Bayern als Flugwetter- einsatz hat mich in weiteren Ländern und Einrichtungen
ist das System im Einsatz. NinJo ist
Elisabeth Landsteiner, militärische Gleichstellungsbe-
auftragte – drei von insgesamt rund 55.000 Frauen in
der Bundeswehr. Wie viele andere verkörpern sie die
beraterin der Eurofighter-Crews und
beim Hubschraubergeschwader 64 im
baden-württembergischen Laupheim,
für meine weitere ein Client-Server-System, bei dem mit
einer speziellen Software verfügbare
Wetterdaten für Wettervorhersagen,
moderne Bundeswehr, in der in allen Teilstreitkräften,
in Organisationsbereichen und in der Verwaltung
wo sie hauptsächlich für die Flugwetter-
beratung von Drehflüglern zuständig ist.
Laufbahn noch Warnungen und weitere Aufgaben zu-
sammengeführt werden.
Frauen verantwortungsvolle Führungsaufgaben wahr-
nehmen und sich für die Gleichstellung von Männern
Kein Start eines Luftfahrzeugs darf ohne
eine gültige Flugwetterberatung statt- mehr motiviert.“ Mit rund 15 Prozent liegt der Anteil
und Frauen engagieren. Ihre Karrieren zeigen, dass finden, ob zivil oder militärisch. „Jedes der Soldatinnen im Geoinformations-
das Kriterium „Geschlecht“ bei der Bundeswehr künf- Luftfahrzeug reagiert anders auf Wetter- dienst der Bundeswehr höher als in
tig keine Rolle mehr spielt, weil immer mehr Frauen phänomene“, erklärt Klotz. „Bei den anderen Bereichen. Im Rahmen ihrer
nachrücken und Führungspositionen anstreben. Langstreckenflügen der Transall liegt das Augenmerk neben letzten Verwendung in der Flugwetterberatung in Laupheim
meteorologischen Gefahren auf Vereisungen und möglichen bildete Klotz mit ihrer weiblichen Vorgesetzten das Führungs-
Turbulenzen. Der Eurofighter ist zwar so schnell, dass die duo, „das hat wunderbar funktioniert“, berichtet sie. In ihren
Vereisungsgefahr gering ist, aber hier stellen Gewitter eine 15 Jahren bei der Bundeswehr hat sich das Miteinander von
Gefahr dar. Hubschrauber, die in niedrigerer Atmosphä- Soldaten und Soldatinnen deutlich verbessert. Klotz: „Wo an-
re unterwegs sind, müssen insbesondere Nebel und tiefe fangs noch etwas Skepsis vorherrschte, traut man den Frauen
Wolkenuntergrenzen auf ihrer Flugroute berücksichtigen.“ heute annähernd alles zu.“ Dass Frauen nach wie vor in der
Bei zwei Auslandseinsätzen als Flugwetterberaterin erlebt Unterzahl sind, empfindet sie nicht als Nachteil. „Man fällt auf,
Klotz vollkommen andere klimatische Verhältnisse als in kommt dadurch häufiger ins Gespräch, im Dienst oder beim
Deutschland. In Afghanistan und im afrikanischen Mali treten Sport, der im Alltag der Soldaten und Soldatinnen eine große
heftige Gewitter sowie Sandstürme auf und müssen bei der Rolle spielt.“ Einzig bei den häufigen Versetzungen sieht sie
Missionsplanung berücksichtigt werden. „Die Einsätze sind Verbesserungspotenzial: „Wenn man jung ist, ist es okay, alle
das, wofür wir das alles machen. Im Auslandseinsatz gewe- paar Jahre den Standort zu wechseln. Irgendwann, wenn die
sen zu sein, hat mich für meine weitere Laufbahn noch mehr Familienplanung ansteht, wäre es schön, eine längerfristige
motiviert.“ und verlässliche Perspektive an einem Standort zu haben.“
Neben ihrer Verwendung bei den Geschwadern der Luft- * NinJo ist eines der größten meteorologischen Datenverarbeitungs- und Visualisie-
rungssysteme weltweit. Das proprietäre und kostenpflichtige System wird gemeinsam
waffe absolvierte Klotz ein von der Bundeswehr unterstütz- vom deutschen, schweizerischen, kanadischen und dänischen Wetterdienst sowie
tes Masterstudium der Geoinformatik. Die hier gewonnene von der Bundeswehr entwickelt.
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FRAUEN IN DER BUNDESWEHR FRAUEN IN DER BUNDESWEHR
Major Stefanie Wulf übernimmt
das Kommando in der Instand
setzungskompanie in Delmenhorst.
MAJOR
STEFANIE WULF
// KOMPANIECHEFIN
Sie ist 33 Jahre alt und 117 Soldaten und Soldatinnen hören kann und das mit zunehmender Erfahrung besser wird“, sagt
auf ihr Kommando: Seit 2021 ist Major Stefanie Wulf Chefin sie. „Doch ein gewisses Talent muss man schon mitbringen,
der 7. Instandsetzungskompanie des Logistikbataillons 161 ähnlich wie im Sport. Und da ist ganz egal, ob ich ein Mann
in Delmenhorst. Wenn sie von ihrem Job erzählt, spricht bin oder eine Frau“, sagt Wulf, die selbst Leistungssportlerin
sie oft von „ihren Jungs“, korrigiert sich jedoch sofort: Acht im Mittelstreckenlauf war. Innerhalb von derzeit 30 Tagen
Frauen gehören der Kompanie an. Die geringe Zahl führt muss die Kompanie bereit sein, in den Einsatz zu verlegen,
Wulf auf die hier vertretenen technischen Berufe zurück. wohin es gehen könnte, weiß auch Wulf nicht. „Das ist eine
Die Instandsetzungstruppe wartet und repariert schwere ganz andere Situation als ein geplanter Einsatz. Für meine
Gefechtsfahrzeuge der Bundeswehr wie den Kampfpanzer Tätigkeit als Adjutantin des Kommandeurs des TAAC-North
Leopard oder den Transportpanzer Fuchs – mit dem ge- (Train Advise Assist Command – North) im afghanischen
ballten Fachwissen von Ingenieuren, Kfz-Mechanikern und Masar-e Scharif im Jahr 2018 habe ich eine entsprechende Gleichstellung und Chancengerechtigkeit bleiben oft
-Mechanikerinnen und Mechatroniker einsatzlandbezogene Vorbereitung abstrakte Begriffe. Doch wenn man mit Oberst Elisabeth
und Mechatronikerinnen; jeder Einsatz durchlaufen, die sich über mehrere
OBERST Landsteiner spricht, füllen sie sich mit Leben: Es geht um die
„Authentisch
wird von Instandsetzern begleitet. Monate erstreckte.“ Vereinbarkeit von Familie und Dienst, um Fragen zu Elternzeit,
Regelmäßig schaut Stefanie Wulf, die
selbst an der Bundeswehruniversität in Das Material für die Auftragserfüllung ELISABETH LANDSTEINER Kinderbetreuung und Telearbeitsplätzen, um Gleichbehand-
lung und gleiche Chancen von Männern und Frauen bei Be-
Hamburg Wirtschaftsingenieurswesen
studiert hat, in den Instandsetzungs-
sein und als Teil der Nato Response Force
sei gepackt, jetzt geht es ihr darum, // MILITÄRISCHE GLEICH förderungen, aber auch „um weniger erfreuliche Dinge“, so
Landsteiner, um „sture Vorgesetzte“ oder Fälle von sexueller
hallen vorbei, um sich ein Bild von der
Arbeit der Kompanie zu machen – und durch Leistung noch einmal ihre Truppe mental zu
stärken. Und auch in der Familie muss
STELLUNGSBEAUFTRAGTE Belästigung am Arbeitsplatz. Seit über acht Jahren ist Oberst
Landsteiner die militärische Gleichstellungsbeauftragte des
um den Kontakt zu den ihr anvertrauten
Soldaten und Soldatinnen zu suchen. überzeugen. alles organisiert werden: „Mir geht es
ja nicht anders, und das erzähle ich
Ausbildungskommandos in Leipzig. Jede Woche bereist sie
dazu die Standorte der Schulen des Heeres im Südosten
Der enge Austausch ist ihr wichtig, als
Führungskraft will sie wissen, wie es je- Dann spielt meinen Männern und Frauen auch“, so
die Mutter eines neunjährigen Sohnes.
und -westen der Republik und sucht regelmäßig den persön-
lichen Kontakt in den Kasernen und Ausbildungsstätten, ihre
das Geschlecht
dem und jeder Einzelnen geht und stets „Wir haben zu Hause vertauschte Stellvertreterin übernimmt den Norden. „Ich möchte vor Ort
selbst mit gutem Vorbild vorangehen, Rollen, mein Lebensgefährte, auch sein, auch ohne besonderen Anlass, um mich mit den Men-
vielleicht auch ein bisschen mehr, weil Offizier bei der Bundeswehr, bereitet schen zu unterhalten und die Stimmung zu erfassen, das ist
sie eine Frau sei, gesteht sie. „Wir sind
eben noch in der Unterzahl, vielleicht
keine Rolle.“ das Frühstück zu und bringt das Kind
zur Schule“, während Wulf täglich um
mir sehr wichtig“, sagt Landsteiner. Ihr Amt ist ein Fulltime-
Job, von ihren Aufgaben als ehemalige Kommandeurin und
versuchen wir Frauen deshalb oft, noch halb sechs in der Frühe zum Dienst Rüstungs-Stabsoffizierin ist sie freigestellt.
mehr durch Leistung zu überzeugen“, aufbricht.
meint sie. Der Befürchtung, dass das Merkmal „weiblich“ zu Vermitteln, aufklären und beraten in den Ausbildungszentren
bevorzugten Beförderungen führen könnte, tritt sie auch ge- Was die Vereinbarkeit von Familie und Beruf angehe, er- und Kasernen ist Landsteiners Aufgabe. Dass Frauen in der
genüber den Frauen in ihrer Kompanie vehement entgegen: gänzt sie, sei die Bundeswehr grundsätzlich nicht schlecht Bundeswehr heute oft noch glauben, dass sie 150 Prozent
„Seien Sie authentisch und überzeugen Sie durch Leistung. aufgestellt. Während der Corona-Pandemie beispielsweise geben müssen, um zu überzeugen, sei „völliger Quatsch“,
Genau dann spielt das Geschlecht keine Rolle, sondern man mussten auch „ihre Jungs“ in der Truppe die Kinderbetreu- auch die Tatsache, dass sich Frauen immer noch mehr für die
wird Sie als Kameradin wertschätzen.“ ung zu Hause übernehmen. Die Arbeitgeber ihrer Partne- Familie verantwortlich fühlen. Gleichzeitig wollten die Frauen
rinnen und Frauen in der freien Wirtschaft hätten teilweise in der Truppe gar nicht ständig in den Fokus gestellt werden.
Wulfs Wortwahl ist klar und überlegt, wenn sie erklärt, wie weniger Verständnis für die Situation gehabt, so Wulf. Sie Das Mittel dagegen? „Wir brauchen einen Mentalitätswan-
sich ihre Kompanie, Teil der NATO Response Force bis selbst als Mutter und Führungskraft sei selten mit Vorurteilen del, nicht nur in der Bundeswehr, sondern in der gesamten
2024, nicht nur infolge des russischen Angriffskriegs in der konfrontiert worden – und wenn, dann häufig auch außerhalb Gesellschaft“, davon ist Landsteiner überzeugt. Auch eine
Ukraine in den vergangenen Wochen auf einen möglichen der Bundeswehr. „Darauf, dass ich zum Beispiel in den Aus- Arbeits- und Führungskultur, in der Führungskräfte nach ihrer
Einsatz vorbereitet. Genau dies will sie auch gegenüber ihren landseinsatz gegangen bin, als mein Kind eingeschult wurde, Kompetenz beim Thema Diversität beurteilt würden, wäre ein
Soldaten und Soldatinnen ausstrahlen – Wissen, was zu tun haben viele mit Unverständnis und Vorwürfen reagiert. Da Schritt in die richtige Richtung. Nach dem Motto: „Befördert
ist, die Übersicht und Ruhe bewahren, Führungsstärke zei- sind wir innerhalb der Bundeswehr schon viel weiter.“ wird nur, wer andere vorurteilsfrei unterstützt und fördert.“
gen: „Sicherlich ist Führungsqualität etwas, das man lernen Hilfreich für ihre Aufgabe sei ihre eigene bald 40-jährige Be-
18 19FRAUEN IN DER BUNDESWEHR FRAUEN IN DER BUNDESWEHR
rufserfahrung. 13-mal ist sie selbst mit tragten“, sagt Landsteiner. „Es geht um
FRAUEN IN DER BUNDESWEHR:
AUF EINEN BLICK
ihrer Familie umgezogen: „Ich weiß also gleiche Chancen, gleiche Angebote
nur zu gut, was es bedeutet, wieder
einmal eine neue Wohnung oder eine
und gleiche Behandlung für alle.“ Vie-
lerorts sei der Wandel der Bundeswehr
„Die Gleichstellungs-
neue Schule für die Kinder zu suchen“,
sagt sie. Bei der Berufswahl müssten
spürbar, für die jüngeren Generationen
ist das gleichberechtigte Miteinander beauftragten sind
sich Interessierte klar darüber sein,
dass der Soldatenberuf mit Pendeln
kein Thema, die Frau in Uniform „keine
Exotin“ mehr. An Strukturen und ge- keine Interessens-
zum Standort verbunden sei, ebenso setzlichen Grundlagen wie dem Solda-
mit dem verpflichtenden Auslandsein-
satz sowie dem Einsatz in Krise und
tinnen- und Soldaten-Gleichstellungs-
sowie dem Soldaten und Soldatinnen
vertretung der Militär und Verwaltung zusammengenommen, beträgt der
Krieg. Doch dafür seien die Rahmen-
bedingungen, um Dienst und Familie
Gleichbehandlungsgesetz liege es
nicht, manches sei fast überreguliert,
Frauen, auch keine Frauenanteil in der Bundeswehr rund 20 Prozent. Damit bewe-
gen sich die Streitkräfte auf Augenhöhe mit vielen deutschen
unter einen Hut zu bekommen, nicht
schlechter als in Unternehmen, im
meint Landsteiner. „Es hängt an einzel-
nen Personen, an manchen Vorgesetz- Frauenbeauftragten.“ DAX-Unternehmen. Insgesamt 23.700 Soldatinnen entspre-
chen circa 13 Prozent des militärischen Personals, bei den
Gegenteil. Die Bundeswehr hat hierzu ten, da fange ich manchmal bei null an, zivilen Bundeswehrangehörigen sind 31.200 oder 38 Prozent
zahlreiche Angebote für Frauen und wenn es um Fragen der Gleichstellung weiblich. Heute weist der Sanitätsdienst, der 1975 für Frauen
Männer. „Die Gleichstellungsbeauftrag- geht. Bei vielen ist es schlichtweg Un- geöffnet wurde, mit gut 45 Prozent den größten Frauenanteil
ten sind keine Interessensvertretung kenntnis und selten Ignoranz.“ der Bundeswehr auf; von der Chefärztin bis zur Klinikdirek-
der Frauen, auch keine Frauenbeauf- torin übernehmen Frauen Verantwortung und arbeiten mit
ihren Kameraden und Kollegen auf Augenhöhe. Heer, Luftwaf-
fe und Marine stehen erst seit 2001 Bewerberinnen offen – ein
Grund dafür, dass hier die Frauen beim militärischen Spitzen-
personal noch auf sich warten lassen: Für die Offizieranwär-
terinnen, die unmittelbar nach Öffnung der Streitkräfte im Juli
2001 in die Bundeswehr eintraten, ist eine Beförderung zum
General oder Admiral frühestens im Zeitraum 2028 bis 2030
möglich. Die gute Nachricht: 21 Jahre nach Öffnung aller
Laufbahnen ist der weibliche Führungsnachwuchs auf allen
Leitungsebenen vorgerückt: Mit mehr Frauen in der Fläche
kommen sukzessive mehr Frauen in Verantwortung. Rund
6.415 Offizierinnen und Offizieranwärterinnen gibt es heute;
zahlreiche von ihnen haben die Dienstgrade des Hauptmanns,
des Kapitänleutnants oder der Stabsoffiziere erreicht, letztere
als zweithöchste hinter dem General.
20 % FRAUENANTEIL
INSGESAMT
13 % SOLDATINNEN
38 %
WEIBLICHE ZIVILE
BUNDESWEHR-
ANGEHÖRIGE
Die Angebote für die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf richten sich
an Frauen und Männer in der
Bundeswehr gleichermaßen.
20 21MILITÄRSEELSORGE MILITÄRSEELSORGE
TÜREN
Herr Rabbiner Balla, vor Ihrer Ernennung zum Militär- sozialen Blasen, die aufgrund der Corona-Pandemie verstärkt
bundesrabbiner waren Sie bereits Ansprechpartner worden sind, und unseren Kontakt auf eine sehr begrenzte
für jüdische Soldaten und Soldatinnen am Zentrum Personengruppe limitiert und damit den Austausch mit ande-
Innere Führung der Bundeswehr. Was waren Ihre ers- ren Gruppen erschwert haben. Nun müssen wir diese Blasen
ten Eindrücke von der Militärseelsorge? wieder aufbrechen und menschliche Kontakte zulassen. Die
In den Jahren zwischen 2014 und 2021 konnte ich erstmals Pandemie hat viel Trennendes in der Gesellschaft zementiert.
tiefere Einblicke in die Arbeit der Bundeswehr gewinnen. Das hat Auswirkungen auf unseren seelischen Zustand, wir
ÖFFNEN
2016 durfte ich an einer hochinteressanten Konferenz der verlieren die Ziele und den Sinn im Leben aus dem Blick. Die
NATO-Mitgliedstaaten zu interkulturellen Kompetenzen und Militärseelsorge kann hier viel bewegen, davon bin ich fest
an zwei interreligiösen Rüstzeiten teilnehmen, d. h. an einer überzeugt.
Veranstaltungsreihe, bei der eine thematische Auseinan-
dersetzung und ein gemeinsames Freizeitprogramm den Gibt es einen regelmäßigen Austausch mit den
Rahmen für einen intensiven Austausch bieten. Hier habe ich Militärseelsorgern und -seelsorgerinnen anderer
erkannt, welche Bedeutung und Tiefe die Seelsorge für die Religionen?
Bundeswehr hat. Mir wurde bewusst, dass weiten Teilen der Ja, es gibt einen sehr kollegialen und respektvollen Aus-
Gesellschaft in Deutschland überhaupt nicht klar ist, was die tausch mit dem evangelischen und dem katholischen Militär-
Bundeswehr leistet, dass sie Werte und Menschenwürde bischof. Wir wollen nicht in Konkurrenz zueinanderstehen,
verteidigt. Obwohl ich selbst als Kind eines Soldaten immer sondern uns in unserer Arbeit gegenseitig bereichern. So
eine positive Grundhaltung gegenüber der Bundeswehr hat- haben wir zum Beispiel eine gemeinsame Erklärung gegen
te, habe ich ein ganz neues Bild von der Truppe gewonnen. den russischen Angriffskrieg in der Ukraine verfasst, den wir
Das war ein echter Wendepunkt für mich. auf das Schärfste verurteilen. Gemeinsam beten wir für die
Menschen in der Ukraine.
Welche persönliche Begegnung hat Sie am meisten
beeindruckt? Kann Militärseelsorge dazu beitragen, Werte inner-
Militärbundesrabbiner Das war bei einer interreligiösen Rüstzeit. Dort kam ein musli-
mischer Soldat auf mich zu, um ein persönliches Problem mit
halb der Bundeswehr zu stärken und für ein wert-
schätzendes Miteinander zu sorgen?
Zsolt Balla im Gespräch mir zu besprechen. Das war ein sehr bewegender Moment, Ganz sicher. Besonders für Soldaten und Soldatinnen ist es
der mir schlagartig deutlich gemacht hat, wie wir Rabbiner wichtig, zu wissen und zu reflektieren: „Was ist mein Ziel?
mit IM VISIER. mit unserer Arbeit für alle Angehörigen der Bundeswehr da Was sind meine Werte?“ Alles das, was dies fördert, ist
sein können, wie ich mit meiner religiösen Kultur, auch mit wichtig, auch die Militärseelsorge. Das klingt jetzt ein wenig
unseren kulturellen Gemeinsamkeiten, Menschen anderer abstrakt, aber wir wollen Türen öffnen und Brücken bauen
religiöser Kulturen unterstützen kann. zwischen den Menschen, ins Gespräch kommen, Berüh-
rungsängste und Vorurteile abbauen.
Die Einrichtung des Militärrabbinats der Bundeswehr
2019 war auch nach außen ein wichtiges Signal … Wie erreichen Sie die Menschen in der Bundeswehr?
Der Zentralrat der Juden in Deutschland hat immer wieder Wie erfolgt die Ansprache?
in den vergangenen Jahren das Gespräch gesucht, um Vorgesehen sind fünf Außenstellen, über das ganze Bundesge-
eine jüdische Militärseelsorge einzurichten. Für lange Zeit biet verteilt, an denen jeweils zwei Rabbiner und Rabbinerinnen
gab es wenig freiwillige jüdische Beteiligung innerhalb der tätig sein werden. Auf diese Weise sind wir immer mit mindes-
Bundeswehr, was auch daran lag, dass jüdische Männer tens einem Ansprechpartner präsent, auch wenn der andere
von der Wehrpflicht in Deutschland befreit waren und das die Soldaten und Soldatinnen gerade in den Einsatz begleitet.
Verhältnis der jüdischen Gemeinschaft zur Bundeswehr auf- Wir sind aktuell dabei, die Stellen zu besetzen. Um in Kontakt
grund der Shoah insgesamt belastet war. Aber nun erleben mit den Menschen zu kommen, sind die Militärseelsorger aller
wir eine neue Ära. Insofern ist die Einrichtung des Rabbinats Konfessionen sehr aktiv, es gibt zahlreiche Anknüpfungspunkte.
ein wichtiges Signal nach außen, ja, aber das Gegenteil von Eine wichtige Tür zur Truppe ist der „Lebenskundliche Unter-
Symbolpolitik. Es ist ein tatsächlicher Fortschritt, wir wollen richt“*. Hier kommt man ins Gespräch. Unglaublich wichtig ist
Dinge bewegen. außerdem die Begleitung der Soldaten und Soldatinnen in den
Einsatz, künftig auch durch die Militärrabbiner.
Wie sieht moderne Militärseelsorge heute aus?
Die Soldaten und Soldatinnen der Bundeswehr erleben Welchen Beistand können die Seelsorger und Seel-
Situationen, in denen man Unterstützung braucht, wenn man sorgerinnen im Auslandseinsatz bieten?
religiös ist, aber auch, wenn man nicht religiös ist. Militärseel- Wir können dazu beitragen, Kameradschaft zu festigen und
sorge, auch jüdische Seelsorge, bietet zum einen Antworten die Soldaten und Soldatinnen seelisch zu unterstützen. Der
auf religiöse Fragen und praktische religiöse Bedürfnisse der Einsatz ist eine Ausnahmesituation, in der sie mit Leid und
Soldaten und Soldatinnen, sie leistet aber auch einen ethi- Tod konfrontiert werden. Da kommen viele an einen Punkt, an
schen und moralischen Beitrag zur Arbeit der Soldaten und dem sie spüren: „Wir brauchen den Glauben.“ Das Judentum
Soldatinnen. Es geht auch um den gesellschaftlichen Zusam- ist sehr universalistisch, mit unserer Theologie können wir für
menhalt: Wir müssen die „Social Bubbles“ durchdringen, die Menschen jeden Glaubens da sein.
22 23MILITÄRSEELSORGE MILITÄRSEELSORGE
Der evangelische Militärbischof der
Bundeswehr, Bernhard Felmberg,
der neue Militärbundesrabbiner
Zsolt Balla und der katholische
Militärbischof der Bundeswehr,
Franz-Josef Overbeck, am 21. Juni
2021 anlässlich der Amtseinführung
in der Synagoge in Leipzig.
#1 #2 #3
Sind Sie auch mit den Truppen- auch die Streitkräfte anderer Nationen,
psychologen und -psychologinnen etwa die der USA, der Niederlande,
in Kontakt? von Frankreich und Großbritannien. „Mir ist es
Truppenpsychologie und Seelsorge
können sich sinnvoll ergänzen. Ich Der wachsende Antisemitismus, persönlich ein
Anliegen, eine
muss erkennen – und das weiß ich Rassismus und Rechtsextremis-
auch aus meiner 13-jährigen Tätig- mus in Deutschland ist alarmie-
keit als Gemeinderabbiner – ,wo rend – was kann der Arbeitgeber
Atmosphäre zu RELIGIONEN UND DAS MILITÄRRABBINAT SEELSORGE FÜR MUSLIME
meine Kompetenzen enden, wenn ein Bundeswehr unternehmen, um KONFESSIONEN IN UND MUSLIMAS
Mensch psychische Probleme hat oder
psychisch krank ist. Auf der anderen
auch innerhalb der Truppe proak-
tiv entgegenzuwirken?
schaffen, in der DER BUNDESWEHR Die Bundesregierung hat unter Mit-
wirkung des Bundesministeriums der Auch für die muslimischen Gläubigen
Seite können die Truppenpsychologen
uns kontaktieren, wenn die religiöse
Fakt ist, dass in den letzten 80 Jahren
noch niemand das Rezept dafür ge-
es normal ist Insgesamt wurden Ende 2020 rund
Verteidigung mit dem Zentralrat der
Juden in Deutschland für die Einrichtung
in den deutschen Streitkräften soll es
für jüdische 53 Prozent der Soldaten und Soldatin- ein seelsorgerisches Angebot geben.
Perspektive hilfreich ist. funden hat, bestimmten Tendenzen in des Militärrabbinats im Dezember 2019 Muslimische Glaubensgemeinschaften
nen konfessionsgerecht von der Militär-
der Gesellschaft entgegenzuwirken, einen Staatsvertrag abgeschlossen. Die
Haben Sie persönlich schon Ein- weder Soziologen und Politiker noch Soldaten und seelsorge betreut. Die christlichen Kon-
fessionen sind stark vertreten: 53.000
fünf Außenstellen des Militärrabbinats
haben in Deutschland keine mit dem
Zentralrat der Juden in Deutschland
satzgebiete besucht?
Nein, bisher noch nicht, unter anderem
Historiker, auch nicht die Religionen.
Wir können aber gemeinsam versu- Soldatinnen, in oder rund 29 Prozent der Soldaten und
mit jeweils zwei Militärrabbinern befin-
den sich derzeit im Aufbau. Sie
vergleichbare einheitliche Vertretung
in der Form einer Religionsgemein-
Soldatinnen sind evangelisch, 40.700
weil wir uns gerade mitten im Auf-
bau des Militärrabbinats befinden. In
chen, diese Tendenzen zu isolieren.
Als Ansprechpartner nicht nur für die
der Bundeswehr oder rund 22 Prozent katholisch. Dem
sind über das gesamte Bundesgebiet
verteilt, an wichtigen Standorten der
schaft. Sogenannte Gestellungsver-
träge sind jedoch auch beispielsweise
zu dienen.“
orthodoxen Christentum ordnen sich
meinem Amt ist, wie bei den Militär- jüdischen Soldaten und Soldatinnen Bundeswehr: in Potsdam (Schwielow- mit einzelnen oder mehreren religiösen
etwa 0,5 Prozent oder etwa 1.000
bischöfen, die Einsatzbegleitung, nicht haben wir eine unglaubliche Chance: see) am Sitz des Einsatzführungskom- Verbänden, auch im Verbund, möglich.
Uniformierte zu. Zum Islam bekennen
meine, sondern Aufgabe der Rabbiner Wir wollen und werden miteinander mandos, in Leipzig, dem Standort des Auch ist denkbar, dass ein durch die
sich rund 1,3 Prozent der Soldaten und
vor Ort. Ich freue mich dennoch schon reden, auch in der Bundeswehr. Offen, Ausbildungskommandos, in Hamburg, Bundeswehr abgeschlossener Gestel-
Soldatinnen, was etwa 2.400 Gläubi-
auf einen ersten Truppenbesuch, die ohne Tabus und mit Akzeptanz und wo die Führungsakademie der lungsvertrag durch mehrere muslimi-
gen entspricht. Die Zahl der jüdischen
Planungen dafür sind bereits im Gange. gegenseitigem Respekt. Bundeswehr ihren Sitz hat, in München sche Dachverbände akzeptiert wird. Bis
Soldaten und Soldatinnen in der
als Standort von Sanitätsakademie und dahin soll ein Betreuungsangebot auf
Bundeswehr wird auf rund 300
Was haben Sie sich für Ihre Amts- Bitte vervollständigen Sie diesen Heer sowie in Köln mit dem Sitz der einzelvertraglicher Grundlage und ohne
geschätzt, die Zahl wird nicht erhoben.
zeit vorgenommen? Satz: „Erster Militärbundesrab- Luftwaffe. Die Dienststellenleitung des Aufbau von Organisationsstrukturen
* Anm. der Redaktion. Der Lebenskundliche
Mir ist es persönlich ein Anliegen, eine biner der Bundeswehr zu sein, Unterricht ist ein berufsethischer, religiös neutraler
Militärrabbinats befindet sich in Berlin. geschaffen werden.
Atmosphäre zu schaffen, in der es bedeutet für mich …“ Unterricht, der seit 2010 für alle Soldaten und
normal ist für jüdische Soldaten und … die historische Verantwortung, eine Soldatinnen der Bundeswehr verpflichtend ist. Er
wird insbesondere von den Militärseelsorgern und
Soldatinnen, in der Bundeswehr zu noch bessere Gesellschaft in Deutsch- -seelsorgerinnen nach einem staatlichen Curricu-
dienen. Vorbilder dafür sind für mich land zu schaffen. lum konzipiert und erteilt. Quelle: BMVg, Bundeswehr.de
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