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SO Das Magazin für Wirtschaft und
Gesellschaft im Kanton Solothurn
MAGAZIN Nr. 2 November 2017
BERUF UND
FAMILIE
IM EINKLANG
Verein Tagesfamilien
Kanton Solothurn
Kinderbetreuung durch
das Rote Kreuz
Familienfreundliche
Arbeitgeber
SERAINA ROHRER BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
«Die Solothurner Bevölkerung Das Spital der Zukunft setzt
lebt die Filmtage.» auf Ökologie.
ZUM INHALT
Editorial 3
Interview mit Seraina Rohrer 4
Konjunkturanalyse Kanton Solothurn 9
Lehrbetrieb FRAISA SA 12
Attraktiver Wohn- und Arbeitsstandort 17
Berufsbildungsmarketing Kanton Solothurn 18
Stryker – Beruf und Familie im Einklang 22
Rotes Kreuz – Rettungsanker für Eltern in Not 24 4
Verein Tagesfamilien des Kantons Solothurn 25
Martina Gerster – Frau in Spitzenposition 26
Innoprix SoBa 29
Bürgerspital Solothurn – das Spital der Zukunft 30
Familienfreundliche Arbeitgeber 34
Restaurant Kreuzen in Rüttenen 37
22
Wir danken
Herzlichen Dank unseren Silbersponsoren:
Alpiq InTec Schweiz AG
www.alpiq-intec.ch
Planzer Transport AG
www.planzer.ch
R. Nussbaum AG
www.nussbaum.ch
30
Impressum
Ein Produkt von
Herausgeber Kantonal-Solothurnischer Gewerbeverband und Solothurner Han-
delskammer Projektleitung Dr. Josef Roos, Public Voice Redaktion Dr. Josef Roos,
Andreas Gasche, Daniel Probst, Christian Hunziker, Adriana Gubler, Thomas
Jenni, Christa Möri Gächter, Esther Haldemann Zeltner, Franziska Strecker Titelbild
Spital Solothurn Fotos Dr. Josef Roos, Public Voice, Kantonal-Solothurnischer
Gewerbeverband, Solothurner Handelskammer, ZVG Layout Daniel Eicher, Eicher
Design AG Inserate Sandra Steiger, Public Voice Druck Vogt-Schild Druck AG
Distribution Direct Mail Company AG Auflage 140‘000 Exemplare
34
2 SO MAGAZIN
EDITORIAL
Was hat ein Filmfestival
mit Wirtschaft zu tun?
Wir freuen uns sehr, Ihnen die zweite Ausgabe des «SO Magazin» präsentieren
zu dürfen.
Im «SO Magazin» berichten die Solothurner Handelskammer und der Kan-
tonal-Solothurnische Gewerbeverband zweimal im Jahr über Menschen,
Organisationen und Themen aus der Wirtschaft des Kantons Solothurn.
Wir sind überzeugt, dass wir damit das Verständnis zwischen der Wirtschaft,
der Politik und der Gesellschaft verbessern und langfristig das Vertrauen wieder
stärken können. Das ist dringend notwendig. Denn in letzter Zeit hat sich ein
gewisses Unverständnis zwischen der Wirtschaft und der Gesellschaft bemerk-
bar gemacht. Die Annahme der Abzocker- und der Masseneinwanderungs-
initiative oder die Ablehnung der Unternehmenssteuerreform III zeugen davon.
Vielleicht wundern Sie sich jetzt, wenn Sie in einem Wirtschaftsmagazin ein
Interview mit Seraina Rohrer, der Direktorin der Solothurner Filmtage, lesen.
Daniel Probst
Was hat ein Filmfestival mit Wirtschaft zu tun?
Direktor
Solothurner Handelskammer
Sehr viel, meinen wir. Zuerst einmal sind die Filmtage selbst ein Unternehmen
mit Mitarbeitenden und HelferInnen. Dann haben sich die Solothurner Filmtage
zum bedeutendsten Filmfestival und damit zur grössten Vermarktungsplattform
für den Schweizer Film entwickelt. Auch das lokale Gewerbe, die Hotellerie und
der Detailhandel profitieren direkt von den über 65‘000 Filmbegeisterten, wel-
che jedes Jahr nach Solothurn pilgern. Unbezahlbar ist die Werbung, welche
die Stadt und Region Solothurn durch die schweizweite Präsenz und Beach-
tung des Festivals erfahren. Und nicht zu unterschätzen ist die Wichtigkeit von
Kultur als Standortfaktor für Unternehmen und ihre Mitarbeitenden.
Ein Schwerpunkt dieser Ausgabe ist das Thema Vereinbarkeit von Beruf und
Familie. Der demografische Wandel, die Beschränkung der Zuwanderung sowie
der Wettbewerb um Fachkräfte haben zur Folge, dass die Rekrutierung von
Personal für Unternehmen zunehmend schwieriger wird. Die Firma Stryker prä-
sentiert eindrücklich, wie sich ein Unternehmen familienfreundlich positionie-
ren kann. Welche Möglichkeiten arbeitenden Eltern offenstehen, wenn weder
eine KiTa noch die Grosseltern für die Kinderbetreuung in Frage kommen, zeigen
der Verein Tagesfamilien Kanton Solothurn und das Schweizerische Rote Kreuz. Andreas Gasche
Geschäftsführer kgv
Wir wünschen Ihnen bei der Lektüre viel Vergnügen und freuen uns auf Rück-
meldungen und Verbesserungsvorschläge.
Mit besten Grüssen
Daniel Probst Andreas Gasche
Solothurner Handelskammer Kantonal-Solothurnischer Gewerbeverband
SO MAGAZIN 3
Seraina Rohrer – Direktorin der Solothurner Filmtage
«Die Solothurner Bevölkerung
lebt die Filmtage»
Vom 25. Januar bis 1. Februar 2018 finden die nächsten Solothurner Filmtage statt. Und
bereits die siebten für die 39-jährige Direktorin Seraina Roher. Als Nachfolgerin von Ivo
Kummer hat sie es geschafft, den Film wieder in den Mittelpunkt zu stellen und den Zu-
schaueraufmarsch um 10‘000 Eintritte auf 65‘000 BesucherInnen zu erhöhen. Die Film-
tage – ein inzwischen nicht wegzudenkender kultureller und wirtschaftlicher Anlass für
Solothurn. Text: Josef Roos, Fotos: Josef Roos
Seit 2011 leiten Sie die Solothurner Filmtage. nerationenwechsel, einen Geschlechterwechsel
Haben Sie diese herausfordernde Position ge- und für jemanden, der für eine neue Zeit steht.
zielt angestrebt? Diesbezüglich scheine ich für den Vorstand die
Ich habe diese Herausforderung sehr gerne ange- richtige Kandidatin gewesen zu sein.
nommen. Zuvor arbeitete ich am Filmfestival
Locarno und ging danach für meine Dissertation in Wie markierten Sie der Öffentlichkeit, dass Sie
die USA. Als ich in die Schweiz zurückkam, nahm eine adäquate, aber eigenständige Nachfolgerin
ich mir vor, mich für wirklich interessante Positio- von Ivo Kummer sind?
nen zu bewerben. Das klappte sehr schnell. Den- Mir ist es wichtig, dass man über die Filme spricht.
noch: Geplant war es nicht. Es war einfach Zufall, In der Ära Ivo Kummer – besonders in den letzten
dass ich zur richtigen Zeit am richtigen Ort war. Jahren – gab es einen Zwist zwischen dem Bundes-
amt für Kultur und der Schweizer Filmbranche. An
Was waren die Überlegungen des Auswahlkomi- den Solothurner Filmtagen dominierte in der Folge
tees in Solothurn bei Ihrer Wahl? die Filmpolitik. Mit dem Wechsel von Ivo Kummer
Nach Ivo Kummer entschied sich der Vorstand der ins BAK glätteten sich die Wogen und die Rückbe-
Solothurner Filmtage ganz bewusst für einen Ge- sinnung auf die Filme war ein Bedürfnis. Ich nahm
4 SO MAGAZIN
INTERVIEW
das gerne auf. Es entspricht mir sehr, über die Fil- starke Familienfilme hinzugekommen wie «Die
me und ihre Themen zu sprechen und sie feierlich schwarzen Brüder», «Schellen-Ursli» oder «Mein
in den Mittelpunkt stellen. Die Strategie hat Erfolg. Name ist Eugen». Filme, die für ein breites Publi-
Immer mehr Filmschaffende finden es attraktiv, kum interessant sind. Dies begrüsse ich sehr.
ihre Filme an den Filmtagen zu lancieren. «Die gött-
liche Ordnung» ist ein Beispiel dafür. Der Film Wie finanzieren sich die Solothurner Filmtage?
stiess nach der Uraufführung in Solothurn beim Die 65‘000 BesucherInnen können sicher nur
Schweizer Publikum und im Ausland auf grosses einen Bruchteil der Ausgaben gutmachen?
Interesse. Inzwischen bin ich nun schon sieben Jah- Wir haben drei Pfeiler in unserer Finanzierung: Im
re Direktorin der Filmtage. Ich denke, dass ich es ersten Bereich befinden sich die Eigenleistungen
geschafft habe, den Film wieder ins Zentrum des – Eintritte und Mitgliederbeiträge –, sind wir doch
Interesses zu stellen und die Verbindung zur Ro- ein Verein. Der zweite Pfeiler sind private Beiträge
mandie und den Kontakt zum europäischen Film- wie Sponsoren, Partner, Stiftungen und Gönner –
schaffen zu stärken. Ein weiteres wichtiges Anlie- ca. 40%. Im dritten Bereich engagiert sich bei uns
gen von mir ist die Förderung des Nachwuchses. die öffentliche Hand – Kanton, Stadt und Bund –,
was für uns sehr wichtig ist. Dies macht ca. 35%
Wie sieht Ihr beruflicher Alltag aus? Visionieren aus. Die Zusammenarbeit mit Stadt und Kanton ist
Sie hauptsächlich Filme? wirklich hervorragend. Beide erkennen die Bedeu-
Als Direktorin muss man das Denken fürs Ganze tung der Filmtage für Stadt und Kanton.
mitbringen. Was ich hier mache, ist nicht nur Filme
visionieren und auswählen. Ein grosser Teil meiner Ketzerische Frage: Braucht es die Solothurner
Arbeit ist Management, Planung und Mittelakqui- Filmtage überhaupt?
se. Filme visionieren ist eigentlich nur die Kür dazu. Wenn jeweils 65‘000 Menschen während einer Wo-
che an die Filmtage nach Solothurn kommen,
Wo steht der Schweizer Film heute? braucht es die Filmtage sehr wohl. Die Filmtage
Wir sind in der Schweiz stark im Dokumentarfilm. sind heute ein Anlass, der weit über Solothurn in
Seit einigen Jahren sind jedoch immer mehr auch die ganze Schweiz hinausstrahlt. Einerseits ist es
Petra Volpe (Regisseurin), Simonetta Sommaruga (Bundesrätin, Ehrengast der Eröffnung), Marie Leuenberger (Hauptdarstellerin), Seraina Rohrer
(Direktorin der Solothurner Filmtage). Copyright: Solothurner Filmtage
SO MAGAZIN 5
DAS BAU-MASKOTTCHEN DR. SOLEURE INFORMIERT ÜBER DEN NEUBAU BÜRGERSPITAL
«SPITAL DER ZUKUNFT
SETZT AUF ÖKOLOGIE»
bss_ins_in_public_voice.indd 1 19.07.17 10:19
INTERVIEW
ein beliebter Publikumsanlass – andererseits der So gesehen sind die Filmtage zu einem Wirt-
Branchenanlass, wo man nahe beieinander ist und schaftsfaktor geworden?
die Filmbranche sich trifft. Diesen Spagat scheinen Ja, sicher. Einerseits unterstützten uns Stadt und
wir bis jetzt gemeistert zu haben. Es ist aber eine Kanton. Andererseits kommt volkswirtschaftlich
Herausforderung, diese Atmosphäre der Nähe trotz gesehen eine bedeutende Summe wieder zurück.
stetigem Wachstum aufrecht zu erhalten. Gleich- Nicht zu vergessen auch die Werbung, die Solo-
zeitig sind die Solothurner Filmtage ein wichtiger thurn durch die Filmtage bekommt und touristisch
Ort, an dem man sich über die Sprachgrenzen hin- davon profitiert. Und trotzdem: Kultur ist nie nur
weg begegnet, eine Diskussionskultur pflegt und eine Frage der Wirtschaftlichkeit. Entscheidend ist
gemeinsam über Filme spricht. Ich finde, das ist auch, dass die ganze Stadt die Filmtage mitträgt
besonders heute sehr wichtig, in einer Zeit der In- und zelebriert. Das Engagement des Gewerbes, das
dividualisierung. in den Schaufenstern zeigt, dass sie auch ein Teil
der Filmtage sind, ist beeindruckend und zentral.
Sind die Solothurner Filmtage langfristig gesi- So bekommt man bereits beim Bahnhof und bei
chert? allen Läden den Eindruck, Solothurn sei eine Film-
Die Solothurner Filmtage stehen organisatorisch stadt. Das ist entscheidend und macht den Unter-
auf sicheren Beinen. Wir benötigen aber private schied zu anderen Orten.
Mittel und auch ein Engagement von Privaten aus
der Region Solothurn. Wir haben zwar eine starke Welche Pläne verfolgen Sie mit den Solothurner
Wirtschaft im Kanton. Doch leider merken wir, dass Filmtagen?
sich die Entscheidungsträger von grossen Unter- Die Zukunft steht im Fokus der diversen Zielgrup-
nehmen oft nicht hier befinden. Wenn beispiels- pen. Wir wollen bewusst die Diskussionen, die wir
weise ein Entscheidungsträger in den USA ist, ist hier führen, pflegen, Akzente setzen und den
es schwierig, diese Person zu überzeugen, wes- Schweizer Film kontrovers diskutieren. Mein grös-
halb sich ein Engagement bei uns lohnt. Es ist stes Anliegen ist, dass die Solothurner Filmtage
zentral, dass auch in Zukunft Unternehmen aus noch stärker der Ort der Begegnung zwischen Ge-
der Region die Solothurner Filmtage als Sponso- nerationen werden. Wir wollen die Veranstaltung
ren unterstützen. konstant weiterentwickeln. Und trotzdem wollen
wir das Kleine und Feine nicht verlieren. Die beson-
Welche Bedeutung haben die Solothurner Film- dere Ambiance der Filmtage soll bleiben.
tage für die Schweiz und für Solothurn selbst?
Für die Schweiz ist es der Treffpunkt des Schwei-
zerfilms und Spiegel der Schweizer Gesellschaft,
über den wir gemeinsam diskutieren. Solothurn
wird für eine Woche die Hauptstadt des Schweizer
Films. Viele Schweizerinnen und Schweizer verbin-
den die Filmtage automatisch mit Solothurn. Die
Filmtage sind inzwischen ein Synonym für die Stadt
und schweizweit ein Leuchtturm unter den Kultur-
veranstaltungen.
Welchen wirtschaftlichen Mehrwert bringen die
Solothurner Filmtage für die Solothurner Volks-
wirtschaft?
Wir verbuchen während einer Woche rund 65‘000
Eintritte. Die Besucherinnen und Besucher kom-
men aus der ganzen Schweiz, übernachten hier,
essen hier in Restaurants und gehen einkaufen.
Besonders in der Zeit des Januarlochs sind die
Filmtage ein wertvoller Wirtschaftsfaktor. Weiter
bemerken viele Auswärtige, dass Solothurn eine
schöne und tolle Kulturstadt mit einer ausgezeich-
neten Gastronomie ist und kommen während des
Jahres hierher zurück.
SO MAGAZIN 7
«Wir sind im Kanton Solothurn
zu Hause − seit 15 Jahren»
bekb.ch
Andreas Jordan
Leiter Region Solothurn
Gurzelngasse 24
4500 Solothurn
KONJUNKTURANALYSE KANTON SOLOTHURN
Konjunktur im Kanton Solothurn
Regionale Wirtschaft
nimmt Fahrt auf
Nach einer schwunglosen ersten Jahreshälfte haben sich die Vorzeichen für die Solothurner
Wirtschaft merklich verbessert. Dank einer dynamischen konjunkturellen Grosswetterlage sind
die Wirtschaftsaussichten für 2018 sehr ansprechend. Text: Christian Hunziker
Die Wirtschaftsentwicklung im Kan- Auf und Ab in der Solothurner Exportindustrie
ton Solothurn unterlag in den letz- Dass auch die Solothurner Wirtschaft im bisherigen Jahresver-
ten Jahren in Folge verschiedener lauf eher bescheiden performte, zeigt sich unter anderem in der
weltwirtschaftlicher Krisensituatio- Aussenhandelsstatistik. Zwar wurden in den ersten 8 Monaten
nen starken Zyklen. Subprimekrise in des Jahres mehr Waren ins Ausland abgesetzt als im Vorjahr,
den USA, Finanzkrise, Schuldenkri- mit einem nominalen Anstieg um 2.4 Prozent (CH: +4.4%) fiel
se, Währungskrise und Flüchtlings- dieser aber relativ bescheiden aus. Auffallend ist dabei die grosse
krise sind nur einige Stichworte. In Variabilität bei den einzelnen Monatsergebnissen (vgl. Abb. 1).
der jüngsten Vergangenheit meh-
ren sich nun aber die Anzeichen, Abb. 1:
dass die Solothurner Wirtschaft ei- Entwicklung der Warenexporte im bisherigen Jahresverlauf
nen stabileren Wachstumspfad ein- 15%
schlagen könnte. 12%
11.1% 10.6%
9%
4.4% 6.8%
Bescheidene Wirtschaftsentwick-
6%
4.8%
3%
2.4% 3.6%
lung im ersten Halbjahr 0% -0.1%
Das Schweizer Wirtschaftswachs- -3%
-3.7%
tum fiel im ersten Halbjahr 2017 -6%
Schweiz
verhalten aus. Gemäss den Anga- -9%
Kt. Solothurn
ben des Staatssekretariats für Wirt- -12% -12.4%
schaft expandierte das Schweizer -15%
Jan. - Aug. Jan 17 Feb 17 März 17 Apr 17 Mai 17 Juni 17 Juli 17 Aug 17
2017
BIP gegenüber der jeweiligen Vor-
jahresperiode im ersten Quartal um Quelle:
Eidgenössische Zollverwaltung (EZV), Oberzolldirektion
0.6 und im zweiten Quartal um 0.3
Bemerkung:
Prozent. Vor allem das Ergebnis im
Veränderung der nominalen Warenexporte gegenüber der Vorjahresperiode, in %
zweiten Quartal ist angesichts der
bereits damals recht guten Konjunk-
turindikatoren eher enttäuschend.
Sowohl der private und öffentliche
Konsum als auch die Ausrüstungs-
investitionen wuchsen nur moderat. Weltwirtschaft gewinnt an Fahrt
Zudem ging von der Handelsbilanz In den nächsten Monaten dürfte die Auslandsnachfrage nun
ein negativer Wachstumsbeitrag aus. aber in der Tendenz ansteigen – darauf deuten zumindest die
Zwar wird für die zweite Jahreshälf- wichtigsten Vorlaufindikatoren hin. Es ist davon auszugehen,
te mit einer deutlichen Konjunktur- dass von der mittlerweile gefestigten Weltkonjunktur positive
beschleunigung gerechnet. Auf- Impulse ausgehen. Die wichtigsten Absatzmärkte der Solothur-
grund des verhaltenen ersten Halb- ner Exportwirtschaft (Euroraum und darunter v.a. Deutschland
jahres wird für 2017 voraussichtlich sowie USA und Asien) sind bis zuletzt robust gewachsen und
aber dennoch nur ein BIP-Wachs- auch die Vorlaufindikatoren deuten auf eine positive anstehende
tum um rund 1 Prozent resultieren. Entwicklung hin (vgl. Abb. 2 / Seite 11).
SO MAGAZIN 9
KONJUNKTURANALYSE KANTON SOLOTHURN
Neben der aufwärtsgerichteten Aus- Abb. 2:
Vorlauf- bzw. Frühindikatoren in den Absatzmärkten: OECD Composit Leading Indicators
landsnachfrage kommt auch von der
(CLI)
jüngsten Abwertung des Schweizer
Frankens in Richtung 1.15 Franken 104
103
je Euro Rückenwind für den Export- 102
Aug.
sektor (vgl. Abb. 3). Falls sich diese 101
Abwertung des Schweizerfrankens 100
99
als nachhaltig erweist, dürfte in 98
Schweiz
Kombination mit den guten aussen- 97 Eurozone
USA
wirtschaftlichen Rahmenbedingun- 96
Major Five Asia
95 OECD
gen im zweiten Halbjahr 2017 und im 94
kommenden Jahr das Solothurner
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Exportwachstum an Schwung ge-
winnen und auch breiter abgestützt Quelle:
verlaufen. OECD
Bemerkung:
Ansprechende Wirtschaftsaussich- Langfristiger Mittelwert = 100; Der Composite leading indicator (CLIs) ist ein zusammen-
gesetzter Indikator, um ökonomische Wendepunkte sechs bis neun Monate im Voraus zu
ten
antizipieren.
Nicht nur die Indikatoren zur Welt-
wirtschaft, sondern fast alle Wirt-
schaftsindikatoren zeigen derzeit Abb. 3:
nach oben. Die Konsumentenstim- Entwicklung des CHF / Euro - Wechselkurses
mung ist überdurchschnittlich gut, 1.80 20.0%
die Auslastung der Industrie nimmt 1.70 CHF / Euro
Veränderung ggü Vorjahr in %
15.0%
seit Monaten zu, die Tourismuszah- 1.60
10.0%
1.50
len steigen, und sogar die Umsätze 1.40
5.0%
im Detailhandel haben sich stabili- 1.30
0.0%
siert. Zudem notieren wichtige Vor- 1.20 Sept.
-5.0%
laufindikatoren wie der Einkaufsma- 1.10
-10.0%
-15.0%
nagerindex nahe ihrer Höchststände. 1.00
0.90 -20.0%
Es überrascht deshalb nicht, dass die
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Wachstumserwartungen der wich-
tigsten Schweizer Prognoseinstitute
positiv ausfallen. Die Auguren sagen Quelle:
Schweizerische Nationalbank SNB
für das kommende Jahr einen An-
Bemerkung:
stieg des realen Schweizer BIP um Linke Skala: Wechselkurse zum jeweiligen Monatsende CHF / Euro
1.7 bis 2.3 Prozent voraus (vgl. Rechte Skala: Veränderung gegenüber der Vorjahresperiode, in %
Abb.4).
Abb. 4:
Solothurner BIP dürfte 2018 um Vergleich der BIP-Prognosen für die Schweiz von verschiedenen Prognose-Instituten
rund 2 Prozent zulegen
Die meisten Prognoseinstitute wa- BAK Economics
1.0%
gen keine Prognose für die kantona- 2.3%
len Volkswirtschaften. Eine Ausnah- KOF
0.8%
2.2%
me bildet hierbei das Wirtschafts-
forschungsinstitut BAK Economics SECO
0.9%
2.0%
AG, welches eine BIP-Prognose für
0.8%
den Kanton Solothurn herausgibt. UBS
1.8%
BAK Economics geht dabei für 2017 1.0%
2017
von einem bescheidenen kantonalen CS
1.7%
2018
BIP-Anstieg um 0.8 Prozent und für 0.0% 0.2% 0.4% 0.6% 0.8% 1.0% 1.2% 1.4% 1.6% 1.8% 2.0% 2.2% 2.4%
das kommende Jahr – analog zur ge-
Quelle:
samtschweizerischen Entwicklung – SECO, BAK Economics, KOF, CS, UBS, Solothurner Handelskammer
von einer deutlichen Beschleunigung Bemerkung:
auf 2.2 Prozent aus. Reales Wachstum ggü. Vorjahr in %, Prognose Stand Oktober 2017
10 SO MAGAZINPUBLIREPORTAGE
Die solothurnische bonainvest Holding AG setzt mit ihrem
Tochterunternehmen bonacasa AG schweizweit die Massstäbe
für das Wohnen mit Komfort und Sicherheit.
Smart living von bonacasa:
Clevere Wohnungen und Services
aus einer Hand
Die Wohnbedürfnisse verändern sich
aufgrund des demographischen Wan-
dels, technologischer Entwicklungen
und neuen Lebensstilen. Das Konzept
smart living der bonacasa AG zeigt, wie
modernes Wohnen für Jung und Alt in
generationendurchmischten Siedlun-
gen funktioniert.
Intelligente Bauweise für mehr
Lebensqualität
Ivo Bracher, Verwaltungsratspräsident
der bonainvest Holding AG, hat bereits
bei der Gründung des Unternehmens
den Entscheid getroffen, alle der inzwi-
schen über 1000 Wohnungen schwel-
lenfrei zu bauen. Davon profitieren bis
heute Bewohnerinnen und Bewohner sind Rettungskräfte zuverlässig und
jeden Alters und jeder Lebensphase in schnell zur Stelle. Auf Wunsch stehen Die bonacasa AG setzt das Kon-
einer Wohnung von bonacasa: Junge weitere bonacasa-Services zur Verfü- zept smart living für die bona-
Menschen schätzen das grosszügige gung: Dienstleistungen wie Woh- invest und Geschäftskunden der
Raumgefühl und ältere Personen kön- nungs- und Fensterreinigung oder Immobilienwirtschaft um, bei
nen auch bei körperlichen Einschrän- der Ferienabwesenheitsservice er- denen das Angebot mittlerweile
kungen bis ins hohe Alter zu Hause höhen den Komfort beispielsweise in einigen Tausend Wohnungen
leben. Die Wohnungen von bonacasa dann, wenn ein berufstätiges Paar verfügbar ist.
bieten eine durchdachte Bauweise: wenig Freizeit hat oder wenn al-
Dazu gehören auch viele weitere Bau- tersbedingt der Rücken zwickt.
merkmale, die den Wohnraum komfor- bonacasa AG
tabel und sicherer machen – etwa elek- Sozial und digital vernetzt Weissensteinstrasse 15
tronische Briefkastenanlagen oder Die soziale Gemeinschaft und gute 4503 Solothurn
eine integrierte Notruflösung für medi- Nachbarschaft wird mit Anlässen an Tel +41 32 625 95 55
zinische Notfälle. den bonacasa-Standorten gefördert. www.bonacasa.ch
Neben der sozialen Vernetzung sind
Vielfältige Services auf Wunsch die Wohnungen seit 2016 auch Innova-
Bei medizinischen Notfällen verfügt tionsträger bei der digitalen Ver-
bonacasa über eine Notruflösung, die netzung: Dank der Kooperation mit
rund um die Uhr Sicherheit bietet. Die starken Technologiepartnern sind die
24/7-Notrufzentrale steht bereit und bonacasa-Wohnungen digital vernetzt
dank des in jeder bonacasa-Überbau- und bieten smarte Funktionen wie etwa
ung vorhandenen Schlüsseltresors den innovativen «Alles-aus-Taster».
SO MAGAZIN 11Fabienne Peretti, Berufsbildungsverantwortliche der FRAISA SA
Die FRAISA SA betreibt eine aktive Lehrlingsbildung
Eine Lehrlingsbildung, die über das
Übliche massiv hinausgeht…
Bestens ausgebildete Mitarbeitende sind die Voraussetzung für erfolgreich agierende Unter-
nehmen. Weise vorausschauende Firmen wissen deshalb, dass erst eine aktiv betriebene
Lehrlingsbildung die Konkurrenzfähigkeit potenziert. Denn diese Lernenden sind die heran-
wachsenden Spezialisten. Die FRAISA SA gehört zu jenen Unternehmen, die besonderen Wert
auf die Lehrlingsbildung legen. Nicht umsonst bekam sie im Jahr 2014 den Preis als Ausbildungs-
betrieb des Jahres im Kanton Solothurn. Text: Josef Roos, Fotos: Josef Roos
Die FRAISA SA hat sich im Kanton Solothurn den Zentrale Bellach aus und hat Filialen in Deutsch-
Ruf erworben, nicht nur eine ausgezeichnete Lehr- land, Frankreich, Ungarn, Italien, den USA und in
lingsausbildung zu führen, sondern auch eine China. In der Schweiz beschäftigt die FRAISA SA
Nachholbildung für ungelernte Mitarbeitende an- 209 Mitarbeitende, darunter 21 Lernende aus den
zubieten. «Besonders die Nachholbildung hat man Bereichen Polymechaniker, Produktionsmechani-
in der letzten Zeit forciert», so die Berufsbildungs- ker, Anlagenführer, Kaufleute und Informatiker.
verantwortliche der FRAISA SA, Fabienne Peretti,
«dies, damit sich die Mitarbeitenden persönlich «Wir bekommen immer viele und gute Bewer-
weiterentwickeln wie auch auf dem Bewerbermarkt bungen»
bessere Chancen erhalten.» Von der Metallbaubranche ist oft zu hören, dass sie
Schwierigkeiten hat, genügend und geeignete Ler-
Die FRAISA SA ist ein führendes Unternehmen der nende zu finden. Bei der FRAISA SA scheint dies
Zerspanungstechnologie. Mit Hochleistungswerk- nicht der Fall zu sein. «Wir haben für das kommen-
zeugen, Erfindergeist und maximaler Präzision de Jahr schon sehr früh sehr viele und gute Be-
agiert sie mit 536 Mitarbeitenden weltweit von der werbungen bekommen», betont Fabienne Peretti.
12 SO MAGAZINLEHRBETRIEB
«Dies hat wohl auch mit der IB Live zu tun, die wir Sämtliche Kosten des zweiwöchigen Aufenthaltes
im vergangenen Jahr durchgeführt haben.» Bei den werden von der FRAISA SA übernommen. Eine
Polymechanikern und Produktionsmechanikern Spezialität ist auch der jährlich für alle Lernenden
hat man genügend Bewerbungen, was auch für die stattfindende Lehrlingsausflug, den die Lernenden
kaufmännische Lehre gilt. «Ein bisschen Mühe ha- selber organisieren. Kultur und Spass kommen bei
ben wir einzig mit dem Anlagenführer, weil dieser diesem teambildenden Anlass nicht zu kurz. «In
Beruf bei der FRAISA SA neu ausgeschrieben diesem Jahr ging es für zwei Tage nach München.»
wurde und generell noch nicht so bekannt ist.»
Die aktive und vollumfassende Lehrlingsausbil-
IB Live bedeutet «Industrielle Berufe Live erleben» dung der FRAISA SA wird natürlich auch für den
und wird jährlich alternierend von den Industrie- erfolgreichen Fortbestand der Firma gemacht. Fa-
verbänden Solothurn und Grenchen organisiert. bienne Peretti: «Wir sind auf bestens ausgebildete
Dabei zeigen sieben Industriebetriebe – darunter Mitarbeitende angewiesen, welche mit dem Fort-
auch die FRAISA SA –, welche Berufe in ihren Be- schritt mithalten können, da die Ansprüche stetig
trieben erlernt werden können. «Die SchülerInnen steigen. Nur mit top ausgebildeten Mitarbeitenden
erleben die verschiedenen Berufe live vor Ort und können wir an der technologischen Spitze bleiben.»
haben die Möglichkeit, mit den Lernenden und den So gesehen ist nachvollziehbar, weshalb die FRAISA
Ausbildern zu sprechen und sich zu informieren.» SA sich so stark für die Aus- und Weiterbildung
Shuttlebusse vom einen zum anderen Betrieb so- einsetzt und diese attraktiv gestaltet.
wie Pausen- und Mittagsverpflegung runden den
tollen Anlass ab. Entsprechend gross ist die Betei- Der Firmenchef puscht die Lehrlingsausbildung
ligung. Ausbildung ist und bleibt ein wichtiges Thema bei
der FRAISA SA. Deshalb erstaunt es nicht, dass die
Auslandsaufenthalte bei Tochtergesellschaften FRAISA SA zum «Ausbildungsbetrieb des Jahres
und Lehrlingsausflug 2014 im Kanton Solothurn» erkoren wurde. Selbst
«Den Lernenden werden Auslandsaufenthalte bei nach abgeschlossener Berufsbildung werden die
unseren Tochtergesellschaften angeboten», erzählt Mitarbeitenden unterstützt, wenn sie studieren
Fabienne Peretti. «Die kaufmännischen Lernen- wollen. Die Arbeitszeit wird verkürzt, auch be-
den gehen nach Lyon zu FRAISA Frankreich, die kommt man eine finanzielle Unterstützung. Fabien-
Polytechniker und Produktionsmechaniker gehen ne Peretti: «Als ich in die FRAISA SA kam und die
im dritten Lehrjahr nach Willich in Deutschland, die vielen Vergünstigungen sah, musste ich nachfra-
Polymechaniker haben die Möglichkeit, im vierten gen, ob das wirklich stimme. Gegenüber anderen
Lehrjahr in die USA nach Minneapolis zu gehen.» Firmen bestehen hier eben schon grosse Vorteile.
SO MAGAZIN 13LEHRBETRIEB
Ich denke, dass diese Philosophie von unserem bildungszeit wird auch die Berufsschule besucht.
CEO und Inhaber Josef Maushart nicht nur klar un- Sofern eine andere eidg. Ausbildung vorhanden ist,
terstützt, sondern auch gefördert wird. Er ist dies- muss die Allgemeinbildung nicht besucht werden.
bezüglich ganz klar der Spiritus Rector, dem wir
alles verdanken.» Durch die Nachholbildung wird sichergestellt, dass
Mitarbeitende über das nötige theoretische Wissen
Von grosser Bedeutung ist die Nachholbildung für verfügen, um für zukünftige neue Technologien
die FRAISA SA. Die Nachholbildung ermöglicht, gerüstet zu sein. Die Berufsbildungsverantwortli-
dass Mitarbeitende ohne Berufsabschluss, mit einer che: «Wir müssen effizient und auf automatisierten
Anlehre oder mit einer Lehre in einem fremden Be- Anlagen arbeiten, um auf dem Markt weiterhin er-
ruf, trotz Schichtbetrieb, berufsbegleitend eine Be- folgreich sein zu können. Unsere Zielsetzung: Wir
rufslehre mit einem EFZ-Abschluss absolvieren wollen nicht unsere Leute auswechseln, sondern
können. Die FRAISA SA ermöglicht für die Mitar- mit unseren langjährigen Mitarbeitenden in der
beitenden jeden Alters eine Nachholbildung in den modernen Technologie weiterarbeiten. Natürlich
Bereichen Produktionsmechaniker, Logistik und wünschen wir uns, dass die Lernenden, sei es in
Anlagenführer und verzeichnete schon sehr viele der Erstausbildung oder mit der Nachholbildung,
erfolgreiche Abschlüsse. Das Besondere dabei: Die weiter bei uns in der Firma bleiben. In den meisten
FRAISA SA taxiert die Schulzeit dieser Lernenden Fällen kann dies umgesetzt werden.»
als bezahlte Arbeitszeit. Einerseits, damit keine fi-
nanziellen Einbussen für die Mitarbeitenden ent- Für die FRAISA SA spielt die Aus- und Weiterbil-
stehen, andererseits um die Belastung Schule/ dung eine sehr grosse Rolle. «Unser Unternehmen
Arbeit/Familie im Rahmen zu halten. kennt eigentlich keine Grenzen, wenn es um die
Weiterbildung der Mitarbeitenden geht», betont
Die Nachholbildung – eine Spezialität der Fabienne Peretti. «Die FRAISA macht vieles für die
FRAISA SA Lernwilligen.» So bietet das Unternehmen ihren
Die Nachholbildung dauert zwei Jahre. Voraus- Mitarbeitenden im Hause Sprachkurse in den Spra-
setzungen sind: Praktische Ausbildung sowie Be- chen Ungarisch, Französisch, Englisch und Deutsch
rufserfahrung. Dadurch, dass diese «Lernenden» an. Diese Kurse sind für die Mitarbeiter kostenlos
bereits Berufserfahrung mitbringen, ist die Ausbil- und können während der Arbeitszeit besucht wer-
dungszeit um ein Jahr verkürzt. Während der Aus- den. Ein Angebot, das rege genutzt wird.
14 SO MAGAZINLEHRBETRIEB
Drei Lernende
im Kurzporträt
Desideria Bischof Patrick Kaufmann Lendrim Bajrami
17 Jahre, Polymechaniker-Lernende 19 Jahre, Polymechaniker-Lernender 17 Jahre, KV-Lernender im ersten
im zweiten Lehrjahr im vierten Lehrjahr Lehrjahr
«In meiner Berufsschulklasse bin ich «Ich konnte bei verschiedenen Me- «Die Schnupperlehre absolvierte ich
das einzige Mädchen, welches den tallbaufirmen schnuppern gehen – bereits in der FRAISA, was mich be-
Polymechanikerberuf lernt. Natür- am Ende entschied ich mich jedoch stärkt hat, hier die Lehre zu machen.
lich bin ich mir bewusst, dass ich für die FRAISA, weil es mir hier am Ich wurde sehr nett aufgenommen
mich in einer Männerdomäne befin- allerbesten gefallen hat. Die Liebe und geniesse volle Unterstützung.
de. Ich wollte nun aber ganz einfach für Mathematik und Physik kommt Hier ist es einfach schön zu arbeiten,
einen technisch-handwerklichen Be- mir in dieser Lehre sehr entgegen. weil das Betriebsklima ausseror-
ruf wählen. Die Lehre hier in der Ich bin ganz einfach von der FRAISA dentlich gut ist. Habe ich eine Frage,
FRAISA begeistert mich auch noch begeistert. Umso mehr, nachdem ich ist immer jemand da, der mir hilft.
nach zwei Jahren. Man kommt in die von anderen Berufskollegen erfah- Wenn ich an die Aussagen meiner
Abteilungen hinaus und sieht, was ren habe, wie die es so haben. Der Kollegen denke, ist es hier wirklich
und wie alles produziert wird. Zuerst Umgang untereinander, ja die Kolle- top. Meine Lehre dauert drei Jahre
werden wir in Präzision geschult, gialität ist hier schon sehr gut. Und und findet 2020 den Abschluss.
dann in Schnelligkeit. Die Firma als erst die einmaligen Vergünstigun- Insgesamt machen bei uns in der
solche ist sehr familiär. Wir werden gen für uns Lernende! Wenn ich in FRAISA sechs junge Leute die kauf-
in unserem Team richtiggehend ge- einigen Monaten den Abschluss ma- männische Grundbildung, wovon
tragen und gefördert. Ich denke, che, wünsche ich mir, dass ich in der zwei Mädchen sind. Wenn ich die
dass man kaum anderswo so was FRAISA bleiben darf. Hier gefällt es Lehre erfolgreich abgeschlossen
Tolles antrifft. Die Vergünstigungen mir einfach sehr. Gerne würde ich habe, möchte ich gerne die Berufs-
in der FRAISA sind einmalig. Wir ma- aber auch die Berufsmatur nachho- matur machen. Mein grosser Wunsch
chen immer wieder schöne Lehr- len, damit ich an eine Fachhochschu- ist, später mal Wirtschaft zu studie-
lingsausflüge, im ersten Lehrjahr le gehen darf.» ren.»
bekommt man einen Labtop, der in
der Schule benötigt wird, Schulma-
terial wird zur Verfügung gestellt
oder bezahlt. Mein Fokus liegt jetzt
auf einen erfolgreichen Berufsab-
schluss im 2020. Danach beginne ich
sehr wahrscheinlich eine Berufs-
matur.»
SO MAGAZIN 15Von links: José M. Coelho Do Carmo, Stefan Roth, Roland Annaheim, Patrick Hofmann, Corinne Guldimann, René Barrer, Andreas Linder
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Attraktiver Wohn- und Arbeitsstandort
Mehr im Portemonnaie
als unsere Nachbarn
Eine 4,5-Zimmer-Wohnung kostet in der Stadt Zürich doppelt so viel wie in Olten. Und auch das Billet für
den Regionalzug ist in der Metropole teurer als beispielsweise eine Fahrt im «Bipperlisi». Die tiefen
Lebenshaltungskosten im Kanton Solothurn sind ein erheblicher Standortvorteil. Diese Botschaft muss
breit gestreut werden. Text: Adriana Gubler, Foto: Wirtschaftsförderung Region Olten
Den Solothurnerinnen und Solothur-
nern bleibt am Ende des Monats mehr
im Portemonnaie als den Aargauern,
Baselbietern, Bernern und den Durch-
schnittsschweizern. Dies zeigen die
Resultate der viel beachteten Regio-
nalstudie der Credit Suisse (CS) vom
Dezember 2016 mit dem Titel «Woh-
nen, Pendeln, Krippe: Wo lebt sich‘s
am günstigsten?». Die Autoren der
Studie haben das frei verfügbare Ein-
kommen ermittelt. Also jener Betrag,
der einem Haushalt nach Abzug der
obligatorischen Abgaben und Fixkos-
ten für den freien Konsum zur Verfü-
gung steht. Gemäss diesem Indikator
belegt Solothurn im kantonalen Ver- Der Wirtschaftsstandort Kanton Solothurn lockt mit tiefen Fixkosten und herausfordernden Arbeitsplätzen.
gleich den 8. Rang. Bild Wirtschaftsförderung Region Olten
Das Beispiel des Solothurner Mittel- Der Wettbewerb um gut ausgebildete standard zu tiefen Fixkosten. Die
standes zeigt auf, dass die tiefen Mobi- Fachkräfte nimmt stetig zu. Der de- Wirtschaftsförderung arbeitet eng
litäts- und Wohnkosten die etwas hö- mografische Wandel wird die Prob- mit dem Verein Kanton Solothurn
here Steuerbelastung kompensieren. lematik massiv verstärken: In den Tourismus zusammen, um die aus-
Eine 4,5-Zimmer-Wohnung kostet in nächsten Jahren gehen zahlreiche gezeichnete Wohnqualität aufzuzei-
Zürich beispielsweise doppelt so viel Arbeitnehmende in Pension, die er- gen und Freizeittipps bekannt zu
wie in Olten. Zudem können im Kan- setzt werden müssen. Ingenieure, machen. Diese Botschaft muss ganz
ton Solothurn die Pendler von ver- Handwerker und andere gesuchte allgemein breit gestreut werden.
gleichsweise tiefen Abonnements- Fachkräfte müssen davon überzeugt
kosten im öffentlichen Verkehr und werden, dass der Kanton Solothurn Infos:
gleichzeitig von hohen Pendlerabzü- ein attraktiver Arbeits- und Wohn- www.standortsolothurn.ch
gen auf Kantonsebene profitieren. standort ist.
Fachkräfte gewinnen Die Regionen am Jurasüdfuss und
Die tiefen Lebenshaltungskosten in das Schwarzbubenland bieten her-
Verbindung mit der sehr guten Wohn- ausfordernde Arbeitsplätze in inter-
qualität stellen für die Solothurner nationalen Konzernen, aber auch in
Unternehmen bei der Personalrekru- lokal verankerten, hochspezialisier-
tierung ein wichtiges Argument dar. ten KMU sowie einen top Lebens-
SO MAGAZIN 17Lehrstellenbörse Oensingen 1. September 2017
Der Kantonal-Solothurnische Gewerbeverband
betreibt aktives Berufsbildungsmarketing
Berufsbildungsmarketing – unsere
vielen Angebote im Kanton Solothurn
Der Kantonal-Solothurnische Gewerbeverband betreibt im Mandat für den Kanton Solothurn –
im Auftrag des Amtes für Berufsbildung, Mittel- und Hochschulen (ABMH) – seit Februar 2008
das Berufsbildungsmarketing. Seit anfangs 2017 ist Thomas Jenni mit der Umsetzung der
Leistungsziele beauftragt. Wie wird das Thema angepackt? Welche Projekte werden umgesetzt?
Text: Thomas Jenni, Fotos: Thomas Jenni
Lehrstellenmarkt Qualifizierte Bewerberinnen und Bewerber sind
Die Lehrstellensituation im Kanton Solothurn hat rar!
sich in den letzten Jahren erfreulich entwickelt. Die In den vergangenen Jahren fehlte es nicht mehr an
überdurchschnittliche Ausbildungsbereitschaft im Lehrstellen, sondern zunehmend an qualifizierten
Kanton Solothurn zeigt, dass eine grosse Zahl von Bewerberinnen und Bewerbern. Deshalb sind
Betrieben von der Notwendigkeit einer qualifizier- einzelne Berufsgruppen mit der Bitte an Thomas
ten Nachwuchsförderung überzeugt ist. Die gute Jenni gelangt, ihre Bemühungen im Bereich des
Zusammenarbeit von allen involvierten Organisa- Berufsbildungsmarketings zu unterstützen. Kon-
tionen – insbesondere dem Amt für Berufsbildung, kret geht es darum, einzelne Berufe bei den Schul-
Mittel und Hochschulen (ABMH), den Organisatio- abgängerinnen und -abgängern, aber auch bei den
nen der Arbeitswelt (OdA), dem Kantonal-Solothur- Lehrpersonen bekannt und beliebt zu machen so-
nischen Gewerbeverband, der Solothurner Han- wie Perspektiven nach dem Lehrabschluss aufzu-
delskammer, den Brückenangeboten, Step 4 und zeigen.
verschiedenen weiteren Interessengemeinschaf-
ten – wirkt sich gesamthaft positiv auf das Lehrstel- Die wirtschaftliche Bedeutung vieler Berufe ist
lenangebot aus. Das Berufsbildungsmarketing ver- nicht allen Suchenden bekannt. Oft lassen sie sich
steht sich dabei als Schnittstelle zwischen den deshalb noch von unreflektierten Prestigevorstel-
Betrieben, den OdA und dem ABMH. lungen leiten. Kaufmännische Berufe und der De-
18 SO MAGAZINBERUFSBILDUNG
tailhandel sind sehr begehrt, während handwerkli- Rent a Boss ist ein Angebot für die Solothurner
che und technische Berufe, welche in Überkleidern Schulen in der Phase der Berufsfindung. Führungs-
ausgeübt werden, bei den Jugendlichen oft ebenso kräfte aus Industrie und Gewerbe bringen den Ju-
unattraktiv sind wie Berufe mit unregelmässigen gendlichen die Arbeitswelt näher. Im Rahmen von
Arbeitszeiten. Dabei sind die Chancen, nach der «Rent a Boss» können die Schulen und Lehrperso-
Lehre eine Stelle zu finden, genau umgekehrt. In nen Wirtschaftsvertreter für einen Besuch in der
handwerklichen Berufen sind die Berufsaussichten Schule buchen. «Rent a Boss» bietet vier Basisan-
sehr erfolgsversprechend. In den kaufmännischen gebote mit unterschiedlicher Ausprägung an. Die
Berufen stellt man eine gewisse Sättigung fest. Angebote richten sich an Schulen der Sekundarstu-
fe I im Kanton Solothurn und sind kostenlos.
Elterninformation (Weitere Informationen: www.rentaboss.ch)
Das Berufsbildungsmarketing sucht zusammen mit
dem ABMH intensiv den Kontakt zu den Schulen. Die Erlebnistage Beruf ermöglichen Schnuppertage
Klassenbesuche und Elternabende in Schulen der innerhalb eines Zeitfensters von 14 Tagen mit indi-
Sekundarstufe I sind deshalb sehr wichtig. Eltern, vidueller Auswahl- und Anmeldemöglichkeit. Das
Schülerinnen und Schüler erhalten einen Überblick Ziel ist es, Schülerinnen und Schüler auf einfachste
über das Bildungssystem und die Weiterbildungs- Weise online mit den Betrieben zu vernetzen. Auf-
möglichkeiten nach der Berufslehre. So können vor grund der demographischen Entwicklung und vor
Ort und anhand von praxisnahen Ausführungen die dem Hintergrund des Fachkräftemangels wird es für
Anforderungen und Selektionskriterien der Lehr- die KMU zunehmend wichtig, in der Nachwuchs-
betriebe aufgezeigt werden. Um diese dringend werbung neue Wege zu beschreiten. Während einer
notwendige Vernetzung zwischen Schule und Wirt- Zeitspanne von zwei Wochen führen teilnehmende
schaft zu fördern, sind seit 2014 vier Meilensteine Betriebe Informationstage durch. Dabei bestimmt
gesetzt worden: der Betrieb, an welchen Tagen er welche Anzahl von
Schnuppernden aufnimmt. Die Zielgruppe sind
Der Verein Berufsbildung Kanton Solothurn VBB Schülerinnen und Schüler in der Phase der Berufs-
ist eine Plattform für die berufliche Grundbildung. orientierung (Sek 1). Die Erlebnistage finden das
Der VBB koordiniert, fördert und unterstützt Anläs- nächste Mal vom 18. Juni bis 29. Juni 2018 statt.
se im Berufsbildungsbereich wie Berufsinfomes- (Weitere Informationen: www.erlebnistageberuf-so.ch)
sen, Infotage, Lehrstellenbörsen und weitere Be-
mühungen der Berufsverbände im Berufsbildungs- Lehrstellenbörsen
marketing. Im Kanton Solothurn haben in diesem Jahr 4 Lehr-
(Weitere Informationen: www.berufsbildung-so.ch) stellenbörsen stattgefunden. Bei zwei Lehrstellen-
Lehrstellenbörse Leberberg 7. September 2017
SO MAGAZIN 19BERUFSBILDUNG
börsen war das Berufsbildungsmarketing direkt
engagiert. Zurzeit finden Lehrstellenbörsen in Aufgaben des
Oensingen, in Solothurn, im Bucheggeberg und in Berufsbildungsmarketings
Derendingen statt. Die Lehrstellenbörsen bringen
Lehrbetriebe mit offenen Stellen mit Schülerinnen Info-Veranstaltungen: Festgelegte Daten:
und Schülern in der Phase der Berufsorientierung • BIM Aareland 04. – 06. September 2018
zusammen. Sie sind in Form einer Tischmesse or- • Erlebnistage Beruf 18. – 29. Juni 2018
ganisiert, einfach und übersichtlich. An allen vier • Infotag EBA 08. März 2018
Messen war das Interesse der Schülerinnen und • Lehrstellenbörsen
Schüler sehr gross. So standen in Oensingen rund - Lüterkofen
60 Lehrbetriebe mit über 150 Berufen mehrere - Oensingen 31. August 2018
hundert Interessierten gegenüber, eine Win-Win- - Derendingen
Situation. Die Kontakte zwischen den suchenden - Leberberg
Schülern und den anbietenden Lehrbetrieben füh-
ren immer wieder zu Schnupperlehren und in vie- Zusammenarbeit mit Sek I
len Fällen auch zu Lehrvertragsabschlüssen. • Rent a Boss
- Vorträge an Elternabenden
Lehrstellenbörsen sind grundsätzlich nicht zu ver- (Sicht der Lehrbetriebe)
wechseln mit der zweijährlich stattfindenden Be- - Klassengespräche
rufsinfo-Messe BIM Aareland in Olten. An einer (Anforderungen an Schulabgänger)
Berufsinfomesse werden Berufsbilder vorgestellt. - Bewerbungsworkshops
Man will den interessierten Schülern und den El- - Projektwochen Beruf
tern aufzeigen, welche Vielfalt an Berufen es gibt. (Beratung und aktive Mitarbeit)
Die nächste Berufsinfo-Messe findet vom 4. bis 6. - Wirtschaftswochen, -tage Sek 1,
September 2018 in der Stadthallte Olten statt. An - Projektwochen Berufe Sek 1
einer Lehrstellenbörse sind vor allem Lehrbetriebe (Sicht und Vernetzung der Wirtschaft)
oder Berufsverbände mit einem aktuellen Lehrstel- - Angebote ausserhalb des Schulzimmers
lenangebot anzutreffen.
Marketing, Strategie zur Lancierung
Die Bemühungen, die Berufsbildung zu fördern neuer Lehrstellen
und bei den Schülerinnen und Schülern der Stufe • Suche nach Betrieben und möglichen
Sek 1 aktiv zu bewerben, sind vielfältig und inte- Ausbildnern
ressant. Die hier beschriebenen Aktivitäten geben • Umsetzung mit den entsprechenden
nur einen Teil der Projekte wieder, die im Rahmen Berufsverbänden
des Berufsbildungsmarketings umgesetzt werden. • Auf Anfrage der OdA oder des ABMH
• Nach Bedarf der Lehrbetriebe
• Netzwerkpflege
Zusammenarbeit mit der IG zweijährige
Grundbildung
• Projekt zur Verminderung der Lehrabbrüchen
in EBA-Berufen
• Steigerung des Lehrstellenangebotes durch
Akquisition neuer Betriebe
• Organisation von Informationsanlässen für
Sek I und Betriebe, Bsp. Infotag EBA
Förderung von Berufsabschlüssen der
Nachholbildung in Zusammenarbeit mit
dem ABMH
• Bedürfnisabklärung bei den OdA
• Zusammenarbeit mit Eingangsportal
Kontakt Berufsbildungsmarketing • Zusammenarbeit mit Abteilung Berufslehren
thomas.jenni@kgv-so.ch
032 624 46 23 oder 079 386 16 97
20 SO MAGAZINPUBLIREPORTAGE
«Wir sind im Kanton Solothurn
zu Hause»
Die BEKB feiert Jubiläum: 15 Jahre ist es her, seit die erste BEKB-Niederlassung ausserhalb des Kantons
Bern, in Solothurn, ihre Türen öffnete. Heute ist die Bank im Kanton Solothurn mit vier Standorten vertreten.
Andreas Jordan, Leiter Region Solothurn, war die letzten zehn Jahre dabei.
Sie sind in Biel aufgewachsen, woh-
nen aber seit 30 Jahren im Kanton
Solothurn, den Sie als Ihr Zuhause
bezeichnen. Eine Parallele zur BEKB?
Absolut! Wie ich, ist die BEKB im
Kanton Bern «aufgewachsen» und
später nach Solothurn umgezogen.
Wobei umgezogen nicht ganz stimmt:
Sie ist jetzt einfach in beiden Kanto-
nen zu Hause – in Bern genauso wie
in Solothurn. Wir sind mit dieser Re-
gion sehr eng verbunden.
Wie zeigt sich diese Verbundenheit?
Erstens sicher durch unsere Kunden- Jedes Jahr veranstaltet die BEKB in der Solothurner Altstadt den beliebten Familientag.
beziehungen: Die BEKB betreut im
Kanton Solothurn über 20‘000 Pri- Anlegen, Vorsorge, Finanzieren für dürfen wir schon so lange viele gute
vat- und Firmenkunden. Zu Beginn Privatpersonen und Firmen sowie Kundenbeziehungen pflegen und die
haben wir hier nur einen kleinen Teil Gemeinden. Region positiv beeinflussen – sei es
unserer Dienstleistungen angebo- in volkswirtschaftlicher oder sozia-
ten. Seit 15 Jahren steht den Solo- Und zweitens? ler-kultureller Hinsicht. Das wollen
thurnerinnen und Solothurnern die Zweitens durch unsere Mitarbeiten- wir auch in Zukunft tun.
gesamte BEKB-Dienstleistungspa- den: Alle der 30 Mitarbeitenden und
lette zur Verfügung: Zahlen, Sparen, 2 Lernenden aus unseren vier Solo-
thurner Niederlassungen sind im Die BEKB hat Niederlassungen in
Kanton Solothurn zu Hause. Sie ken- Solothurn, Grenchen, Oensingen
nen die Besonderheiten der Region und Hägendorf. Die Niederlassun-
und die Anliegen der Kunden und gen sind von Montag bis Freitag
können sie so nicht nur kompetent, geöffnet.
sondern auch persönlich und indivi-
duell beraten. Diese Kundennähe ist Beratungsgespräche können auch
sehr wichtig für uns. Der alljährliche ausserhalb der Öffnungszeiten
Familientag in der Solothurner Alt- werktags von 7 - 19 Uhr vereinbart
stadt ist jeweils eine gute Gelegen- werden.
heit, ins Gespräch zu kommen.
Weitere Informationen:
15 Jahre BEKB in Solothurn: Was www.bekb.ch
sagen Sie dazu?
Wir freuen uns natürlich! Auch über
unsere Jubiläen in Grenchen (15 Jah-
Andreas Jordan, Leiter der Region Solothurn re) und Hägendorf (10 Jahre). Schön,
SO MAGAZIN 21Die Firma Stryker am Standort in Selzach
Beruf und Familie im Einklang
Mitarbeiterorientierte Flexibilität
bei Stryker als Wettbewerbsvorteil
Bei der Firma Stryker am Standort in Selzach stehen neben den hochwertigen Produkten
auch die Anforderungen der modernen Arbeitswelt im Vordergrund. Die Vereinbarkeit von
Beruf und Familie nimmt hier eine besondere Stellung ein. Text: Josef Roos, Fotos: ZVg
Stryker schafft familienfreundliche Angebote
Stryker ist weltweit einer der Marktführer auf dem
Gebiet der Medizintechnik und strebt gemeinsam
mit ihren Kunden eine Verbesserung der medizi-
nischen Versorgung an. Das Unternehmen ent-
wickelt innovative Produkte in den Bereichen
Orthopädie, Neurotechnologie etc., um die Le-
bensqualität von Menschen zu optimieren. Der
Standort in Selzach hat sich auf die Herstellung von
traumatologischen Produkten spezialisiert. Stryker
ist geprägt durch ein starkes Wachstum und eine
steigende Anzahl an Mitarbeitenden. Flexible Ar-
beitszeitmodelle erhalten einen immer grösseren
Stellenwert, denn eine bessere Vereinbarkeit von
Beruf und Familie oder auch Beruf und Freizeit Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen der Firma Stryker und
der Kita in Selzach. Von links: Thomas Höötmann, Senior Manager HR
wird gerade für die junge Arbeitnehmergeneration der Firma Stryker, Franziska Grab, Vereins Co-Präsidentin und Jda
immer wichtiger. Diesen individuellen Ansprüchen Zimmerli, Kita-Leiterin
22 SO MAGAZINBERUF & FAMILIE
der Beschäftigten möchte man bei Stryker mit fle- Angebote von Stryker
xiblen Arbeitszeitangeboten gerecht werden. Das Bedürfnis der Belegschaft nach flexiblen Ar-
beitszeitmodellen ist gross, und Stryker hat ver-
Stryker`s Beitrag für die Familien schiedene Programme eingeführt, um dieser Nach-
Um diese Ansprüche zu erfüllen, hat Stryker frage entgegenzukommen. So arbeiten heute viele
einen Kooperationsvertrag mit der Kindertages- Beschäftigte in einem Teilzeitpensum.
stätte in Selzach abgeschlossen. Hierin enthalten
waren zunächst drei für Stryker fest zugeordnete Darüber hinaus besteht u.a. die Möglichkeit für
Kitaplätze, die bei Bedarf den Mitarbeitenden zur Mitarbeitende, die z.B. in der Forschung und Ent-
Verfügung gestellt werden. Einen Teil der Kosten wicklung / Beschaffung etc. tätig sind, an einigen
übernimmt dabei Stryker. Tagen im Monat im Home Office zu arbeiten.
Dieses Angebot ermöglicht Mitarbeitenden, die
Das Angebot fand bei der Belegschaft so grossen überwiegend im Büro tätig sind, mehr Flexibilität,
Anklang, dass die Plätze bereits nach kurzer Zeit steigert zugleich deren Motivation und erhöht die
belegt waren. Produktivität.
Im Jahr 2014 wurde Stryker dafür der Anerken- Damit ein solches Modell optimal funktionieren
nungspreis durch den Kanton Solothurn verliehen. kann, spielt auch die Führungskultur bei Stryker
Dabei wurde insbesondere die «Vereinbarkeit von eine wichtige Rolle. So lebt man eine Kultur, in
Familie und Beruf» gewürdigt. Stryker hat diese An- welcher nicht die reine Präsenz der Beschäftigten
erkennung als Anlass genommen, um die Zusam- entscheidend ist, sondern vielmehr das Engage-
menarbeit mit der Kita zu intensivieren. Aufgrund ment und die erzielten Arbeitsergebnisse.
der grossen Nachfrage und der positiven Rückmel-
dung durch die Eltern entschied man sich, die An- Auch können Mitarbeitende ein sogenanntes Sab-
zahl der Plätze Anfang des Jahres 2017 von drei auf batical, d.h. unbezahlte Ferien planen, um z.B.
sechs zu erhöhen, um jungen Eltern auch in Zukunft dem lang gehegten Wunsch nach einer Weltreise
bei ihrer Lebensgestaltung entgegenzukommen. nachzukommen. Natürlich passen nicht alle An-
gebote zu jeder Position und in jeden Kontext. Ein
enger Austausch mit dem Vorgesetzten ermög-
licht daher, die jeweils passende Massnahme für
mehr Flexibilität zu finden und rechtzeitig ge-
meinsam einzuplanen.
Ein ausgezeichneter Arbeitgeber
Zusätzlich bietet Stryker diverse Aktivitäten für ihre
Beschäftigten an. Englischkurse, oder aus Mitar-
beiterhand selbstorganisierte Sportgruppen (z.B.
Beachvolleyball) sowie ein Gruppentraining mit
einem Personaltrainer direkt am Standort ermögli-
chen es den Angestellten, Sport und Weiterbildung
während der Mittagszeit nachzugehen. Dadurch
bleibt mehr Zeit nach der Arbeit für die Familie oder
für sonstige Freizeitbeschäftigungen.
Das Engagement von Stryker, die Flexibilität der
Mitarbeitenden stärker in den Fokus zu rücken,
zahlt sich aus. Das Unternehmen wurde 2016 be-
reits zum dritten Mal in Folge vom Top Employers
Der «Stryker Babywald» am Standort in Selzach Institute zum «Top Arbeitgeber Schweiz» bezüglich
herausragender Mitarbeiterbedingungen ernannt.
Als besondere Geste und als Zeichen der Wert- Eine grosse Auszeichnung, die zeigt, dass die Fir-
schätzung wurde im selben Zug der «Stryker ma ein umfangreiches Angebot an Weiterentwick-
Babywald» errichtet. Traditionell wird zur Geburt lungsmöglichkeiten, interessanten Fach- und Füh-
eines jeden Stryker-Kindes ein Baum gepflanzt, rungskarrieren sowie fortschrittlichen Sozialleis-
der mit dem Neugeborenen wächst und gedeiht. tungen bietet.
SO MAGAZIN 23ROTES KREUZ KANTON SOLOTHURN
Kinderbetreuung zu Hause RoKi des SRK Kanton Solothurn
Rettungsanker für Eltern in Not
Die Betreuung der Kinder mag noch so gut organisiert sein. Trotzdem können Notfälle und Betreuungseng-
pässe in allen Familien und aus unterschiedlichen Gründen vorkommen. Gut gibt es RoKi, eine Dienstleistung
des SRK Kanton Solothurn, das unkompliziert und rasch Eltern unterstützt. Text: Christa Moeri Gächter, Fotos: SRKRubenUng
Die Kinderbetreuung des Schweize-
rischen Roten Kreuzes SRK (RoKi)
unterstützt Eltern zu Hause bei der
Kinderbetreuung, wenn ihr Kind
krank ist und sie zur Arbeit müssen,
sie selber gesundheitliche Probleme
haben, hospitalisiert werden müssen
oder sich vorübergehend in einer
schwierigen Situation befinden.
RoKi-Einsätze können auch ange-
fragt werden, wenn Eltern beispiels-
weise nach einer Geburt erschöpft
sind und Entlastung brauchen, oder
wenn die übliche Betreuungslösung
ausnahmsweise nicht verfügbar ist.
Die Einsätze finden immer in der ver-
trauten Umgebung des Kindes, sei
dies in der Wohnung oder im Haus
der Familie, statt. Eine erfahrene und
vertrauenswürdige RoKi-Betreuerin
kümmert sich während der verein-
barten Zeit fürsorglich um das Kind/
die Kinder. Dazu gehört auch das «RoKi war meine Rettung. Ich war total aufgelöst, als meine Frau plötzlich verunfallte und operiert werden
Zubereiten der Mahlzeiten, das Über- musste.» Ernst Liechti, Vater von zwei Kindern. © Copyright «SRKRubenUng»
wachen des Gesundheitszustandes
im Krankheitsfall, die altersgerechte innerhalb von vier Stunden – am
Beschäftigung oder die Unterstüt- Wohnort der Familie ein. Die Dienst- Rufen Sie uns an.
zung bei den Hausaufgaben. Bei Be- leistung wird im ganzen Kanton So- Wir helfen Ihnen gerne weiter.
darf begleitet die Betreuerin das lothurn angeboten. Beratung/Auskunft:
Kind auch zur Krippe, zum Kinder- Telefon 079 702 99 82
garten oder in die Schule. Was kostet die Dienstleistung? roki@srk-solothurn.ch
Die Tarife sind sozialverträglich ab-
Wie gehen Sie vor? gestuft und richten sich nach der Unsere Erreichbarkeit:
Im Notfall genügt ein Telefonanruf Familienform und -grösse sowie dem Montag bis Freitag
auf die Nummer 079 702 99 82: Die monatlichen Nettoeinkommen der 8.00 bis 12.00 Uhr
Eltern schildern der Einsatzleitung Familie. Die Rechnungsstellung er-
die Situation und äussern ihren Be- folgt monatlich. Die aktuellen Tarife www.srk-solothurn.ch
treuungsbedarf. Anschliessend wird sind unter www.srk-solothurn.ch
eine Betreuerin organisiert, die spe- ersichtlich. Einige Krankenkassen
ziell für Notsituationen ausgebildet übernehmen die anfallenden Kosten
ist. Die Betreuerin trifft – in der Regel über die Zusatzversicherung.
24 SO MAGAZINSie können auch lesen
