SONDERTEIL: 50 JAHRE HORN - ÜBER UNS - Paul Horn GmbH
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01 HORN
20
19 SONDERTEIL:
50 JAHRE HORN
CHRONIK PRODUKTE ÜBER UNS AUSBLICK
50 Jahre HORN Rückblick und Neuheiten Das HORN-Führungsteam Technologietage 2019
SEHR GEEHRTE
DAMEN UND HERREN,
50 Jahre HORN. 50 Jahre das Werkzeug.
Wir sind stolz, auf 50 Jahre HORN zurückblicken zu können.
Auf ein halbes Jahrhundert Werkzeuggeschichte, Innovatio-
nen, Technologiesprünge, Höhen und Tiefen und vor allem auf
fünf Jahrzehnte Kundenorientierung, Dialog und den stetigen
Willen, weiterzukommen und Mehrwert zu schaffen. Aber
auch Wertvorstellungen, Unternehmensphilosophie und der
Umgang miteinander waren und sind zentrale Bausteine im
Unternehmen – heute wie damals.
Wir blicken aber nicht nur zurück. Wir blicken insbesondere in
die Zukunft. Deshalb freuen wir uns, dass HORN auch in der
dritten Generation ein Familienbetrieb bleibt. Wir fiebern auf
die kommenden HORN Technologietage 2019 hin. Fachvorträge,
Partnerfirmen und eine umfangreiche Ausstellung machen
unsere Veranstaltung zu etwas Besonderem. Einen weiteren
Blick nach vorne stellen natürlich unsere neuen Produkte aus
den Bereichen Drehen, Fräsen und Nutstoßen dar.
Wir wünschen viel Freude beim Lesen unserer gemeinsamen
Geschichte, Gegenwart und Zukunft.
Herzlichst
02
NO 01 2019
04 CHRONIK
50 Jahre HORN
18 50 JAHRE HORN
Grußworte
22 MAHLE
Eine Partnerschaft wird 50
26 PRODUKTE
Rückblick: Ein Markenzeichen wird geboren:
Die Wendeschneidplatte Typ 312
Neu: Nutstoßen mit Innenkühlung
Neu: System DTM
Neu: System DDHM
Neu: Zirkularfrässystem 620
Neu: System Mini 108
Neu: Neue Werkzeughalter für die Tornos Multiswiss
Neu: Frässystem ISO 90P
Neu: Erweiterung System 64T
38 ÜBER UNS
Das HORN-Führungsteam
Supplier Award 2018
Eröffnung Nachwuchsstiftung
42 AUSBLICK
Technologietage 2019
Impressum: world of tools©, das Kundenmagazin von HORN, erscheint zweimal jährlich und wird an Kunden und
Interessenten versandt. Erscheinungstermin: Mai 2019. Printed in Germany.
Herausgeber: Hartmetall-Werkzeugfabrik Paul Horn GmbH • Horn-Straße 1 • D-72072 Tübingen
Tel.: 07071 7004-0 • Fax: 07071 72893 • E-Mail: info@phorn.de • Internet: www.phorn.de
Rechte: Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers sowie Text-
und Bildhinweis „Paul Horn-Magazin world of tools©“. Weitere Text- & Bildnachweise: Nico Sauermann,
Paul Horn GmbH, Mahle
Auflage: 24.200 in Deutsch, 6.300 in Englisch, 4.800 in Französisch
Redaktion/Texte: Nico Sauermann, C
hristian Thiele, Stephan Paetrow
Gesamtherstellung: Werbeagentur Beck GmbH & Co. KG • Alte Steige 17 • 73732 Esslingen 03
CHRONIK
50 JAHRE HORN
1969 Firmengründung 1972 Eigenes Produktprogramm
Paul Horn (1920–1999) meldet ein Gewerbe zur Die Wendeschneidplatte Typ 312, die auf der Fach-
Herstellung von Hartmetallwerkzeugen unter dem messe für Metallbearbeitung FAMETA in Nürnberg
Namen Paul Horn Einstechtechnik an. Firmensitz vorgestellt wird, markiert bei HORN den Übergang
ist Waiblingen; die Fertigung befindet sich in einer von der reinen Lohnfertigung zum eigenen Portfolio.
Garage in Gomaringen.
1974 Umzug nach Tübingen 1980 Die erste NC-Maschine
Die Familie Horn zieht von Waiblingen nach Kreßbach Mit einer Maschine vom Typ Walter Helitronic 20 NC
im Süden Tübingens um, doch noch immer herrscht beginnt für HORN das Zeitalter der computer
in den Büros große Enge. gestützten Fertigung.
1981 Steinlachwasen 1982 Hartmetall-Werkzeugfabrik Paul Horn
GmbH
Die gesamte Verwaltung und Fertigung zieht im
November 1981 an den Steinlachwasen um, heute Der Übergang vom Einzelunternehmen zur GmbH
Sitz der Horn Hartstoffe GmbH. trägt dem Wachstum der Firma Rechnung. Mittler-
weile beschäftigt HORN über 60 Menschen.
1985 Der erste Auszubildende 1986 Mini-System
Heinz Thurau, heute Gruppenleiter in der Kon Für Bohrungsdurchmesser unter 20 Millimeter
struktion, ist der erste Lehrling, der bei HORN zum entwickelt HORN das Mini-System, welches am
Industriemechaniker ausgebildet wird. Markt großen Erfolg hat.
1989 Unter dem Holz 1989 Supermini-System
Der erste Bauabschnitt am heutigen Firmensitz Mit beträchtlichem Entwicklungsaufwand gelingt
Unter dem Holz in Tübingen wird gebaut. Der Bezug es, Einstechwerkzeuge für die Innenbearbeitung
des markanten Gebäudes erfolgte 1991. von Bohrungen bis 5 Millimeter Durchmesser zu
entwickeln. Das Supermini-System ist geboren und
wird bald zu einem der erfolgreichsten Produkte
von HORN.
| CHRONIK
04
1991 Zweite Generation 1992 Horn Hartstoffe GmbH
Lothar Horn (geb. 1956) tritt in das Unternehmen HORN beginnt, eigene Kompetenzen in der Ferti-
ein. Der Sohn des Firmengründers setzt bald eigene gung von Rohlingen und in der Beschichtung von
Impulse, etwa bei der Reorganisation des Vertriebs Werkzeugen aufzubauen. Im Mai 1992 wird die Horn
und bei der Internationalisierung des Unternehmens. Hartstoffe GmbH ins Handelsregister eingetragen.
1993 HORN wird international 1996 ISO 9001, ISO 14001
Die Gründung von HORN France war der erste Qualitäts- und Umweltmanagement bei HORN wird
Schritt in der internationalen Entwicklung der HORN- nach ISO 9001 beziehungsweise ISO 14001 zertifi-
Gruppe. 1995 wuchs die HORN-Gruppe durch das ziert.
Unternehmen HORN UK in Großbritannien.
2000 Beginn des SAP-Zeitalters 2004 Mit HORN zum Mars
Bereits seit vielen Jahren setzt HORN Computer in Supermini-Werkzeuge aus dem Programm von
Fertigung, Entwicklung und Verwaltung ein. Mit der HORN werden zur Herstellung der Motoren für die
Einführung von SAP werden viele dieser Systeme NASA-Rover Spirit und Opportunity genutzt, welche
integriert. 2004 auf dem Mars landen.
2007 Paul Horn-Arena 2009 Krisenmanagement
Im Zuge einer großzügigen Spende von HORN für Die globale Finanz- und Wirtschaftskrise trifft auch
die Sportförderung in Tübingen wird die bisherige HORN. Trotz Umsatzrückgängen von mehr als einem
TÜ-Arena in Paul Horn-Arena umbenannt. Drittel können betriebsbedingte Kündigungen ver-
mieden werden.
2012 HORN Akademie 2016 Größtes Industriegebäude in Tübingen
Mit Gründung der HORN Akademie fällt im Mai 2012 Der 2016 fertiggestellte, 20.000 m2 umfassende
der Startschuss für ein breit angelegtes Aus- und Neubau in der Nähe des Tübinger Stammhauses
Weiterbildungsprogramm im Bereich Metallbear- beherbergt unter anderem die Bereiche Trägerferti-
beitung. In Gestalt der Zusatzqualifikation „Industrie- gung, Beschichtung und Logistik. Er ist mit 12.000 m2
fachkraft für Schneidwerkzeugtechnik“ entwickelt Produktionsfläche zu diesem Zeitpunkt das größte
HORN ein eigenes Berufsprofil. industriell genutzte Gebäude in der Stadt.
2018 Dritte Generation
Im März 2018 übernimmt Markus Horn (geb. 1982),
der bereits Mitgesellschafter der Paul Horn GmbH
ist, an der Seite seines Vaters Lothar Horn die
Geschäftsführung.
| CHRONIK
05
CHRONIK
50 JAHRE HORN
WIR ÜBER UNS:
Mit fast 1.000 Beschäftigten und einem Jahres
umsatz von mehr als 197 Millionen Euro 2018 ist
die Paul Horn GmbH heute der größte industrielle
Arbeitgeber in Tübingen. Weltweit arbeiten über
1.500 Menschen in der HORN-Gruppe. Doch wie bei
so manchen berühmten Erfolgsgeschichten – Apple
oder Hewlett-Packard beispielsweise – begann
auch die Geschichte von HORN ganz bescheiden
in einer Garage. Paul Horn, Jahrgang 1920, hatte
diese Garage in Metzingen angemietet, während
er noch als Vertreter für die Hartmetallwerkzeug
fabrik Hertel (heute Teil von Kennametal) tätig
war. Schon damals, Ende der 1960-er Jahre, hatte
der Gründer in spe eine klare Vorstellung davon,
worauf der Erfolg der künftigen Firma aufbauen
sollte. Lothar Horn erinnert sich: „Mein Vater
wusste, dass ein Massenhersteller wie Hertel
sozusagen in Tonnagen dachte und den Bedarf
nach hochspezialisierten Werkzeugen in kleinen
Stückzahlen nicht wirtschaftlich decken konnte.
Diese Lücke am Markt sollte die Firma HORN
schließen, und zwar spezialisiert auf die Fertigung
von Einstechwerkzeugen für die Nutenbearbeitung.
Hierfür gab es etwa seitens der Stuttgarter Mahle
GmbH, einem der wichtigsten Zulieferer von Kolben
für Verbrennungsmotoren, eine große Nachfrage.“
Mahle wurde damit – offenbar noch vor der Firmen-
gründung – zum ersten Kunden von Paul Horn.
| CHRONIK
06
Paul Horn und Mitarbeiterinnen in seinem Büro.
Am 27. Oktober 1969, einem Montag, war
es dann so weit: Paul Horn erschien auf
dem Gewerbeamt der Gemeinde Goma-
ringen und zeigte die Gründung eines
neuen Betriebes zur „Herstellung von
Hartmetallwerkzeugen“ zum 1. November
desselben Jahres an.
1969 FIRMENGRÜNDUNG
Die Geschäftsleitung
sollte ihren Sitz in
Waiblingen im Wohn-
haus der Familie
Horn haben, während PAUL HORN (1920–1999) MELDET EIN GEWERBE ZUR HERSTEL-
als Betriebsstätte die LUNG VON HARTMETALLWERKZEUGEN AN. FIRMENSITZ IST
Erdbachstraße 13 in WAIBLINGEN; DIE FERTIGUNG BEFINDET SICH IN EINER GARAGE
Gomaringen ange-
IN GOMARINGEN.
geben ist – der erste
offizielle Standort von
HORN. Die Entwicklung der jungen Firma Typ 312 kam dann 1972 unsere erste
in den wirtschaftlich und technologisch Eigenentwicklung auf den Markt. Wir
noch unsicheren Anfangsjahren liegt vollzogen damit den Übergang zu einem
weitgehend im Dunkeln. Paul Horn lebte eigenen Produktportfolio. Ich erinnere
bis 1999. Seine Frau Digna, die als ge- mich noch, wie ich vor Aufregung zitterte,
lernte Sekretärin zunächst den gesam- als die Firma C. & E. Fein, der bekannte
ten Schriftverkehr in der Firma ihres Traditionshersteller von Elektrowerk
Ehemannes verantwortete, verstarb im zeugen aus Schwäbisch Gmünd, auf einen
Oktober 2018. Ihr Sohn Lothar Horn ging Schlag 100 Wendeschneidplatten be-
im Gründungsjahr 1969 noch zur Schule. stellte. Nach damaligen Maßstäben war
Zu den wenigen Zeitzeugen, die aus erster dies ein absoluter Großauftrag, und Herr
Hand berichten können, zählt Rudolf Horn reagierte euphorisch: ‚Herr Nagel‘,
Nagel, der im April 1971 bei HORN ein- sagte er zu mir, ‚dies ist der Anfang, und
stieg: „Wir betrieben anfangs ausschließ- bald werden Sie sich vor Aufträgen kaum
lich Lohnfertigung; unsere Werkzeug mehr retten können.‘ Ich war skeptisch,
designs kamen von den jeweiligen aber rückblickend gestehe ich gern: Paul
Kunden. Mit der Wendeschneidplatte Horn hatte recht.“
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07
CHRONIK
50 JAHRE HORN
VON DER LOHNSCHLEIFEREI
ZUM EIGENEN WERKZEUG-
KONZEPT
Der Erfolg der Wendeschneidplatte Typ 312 kam
nicht von ungefähr. Bislang nutzte die Industrie zur
Präzisionsbearbeitung von Nuten vor allem Dreh-
meißel mit aufgelöteten Hartmetallschneiden. Waren
die Schneiden verschlissen, schickte der verarbei-
tende Betrieb die Werkzeuge zum Nachschleifen
an den jeweiligen Hersteller. Dieser Vorgang war
nicht nur aufwendig, er bewirkte auch, dass sich
die Maße des Werkzeugs bei jedem Nachschleifen
leicht veränderten. Wendeschneidplatten besitzen
dagegen eine lösbare Verbindung zwischen dem
Werkzeugträger und der Wendeschneidplatte. Ist
eine Schneide abgenutzt, können die Mitarbeiter in
der Fertigung die durch einen Klemmhalter gehal-
tene Platte einfach drehen, bis alle Schneiden – bis
zu sechs je Platte – verschlissen sind. Danach kann
eine neue Platte in denselben Klemmhalter einge-
spannt werden. Dieses deutlich effizientere System
existierte bereits unabhängig von der Firma HORN, Tuschezeichnung eines Sonderwerkzeugs des Typs 312
aber für die Präzisionsbearbeitung hatte es sich aus dem Jahr 1974.
nicht durchgesetzt, weil es bisher keinem Werkzeug-
bauer gelungen war, die Wendeschneidplatten im
Klemmhalter exakt genug zu montieren. Genau hier
setzte die Neuentwicklung von HORN an, wie unter
anderem mehrere Patentanmeldungen aus dem
Jahr 1976 zeigen. Als erster Hersteller überhaupt
setzte HORN aufgeschraubte Wendeschneidplatten
mit vorstehenden Schneidkanten ein. Diese waren
platzsparend und genau im Werkzeughalter mon-
tierbar. Die vorstehenden Schneidkanten konnten
zudem für die jeweilige Anwen-
1972 EIGENES PRODUKTPROGRAMM
dung optimal geschliffen werden,
ohne dass dies Auswirkungen auf
die Befestigung im Klemmkörper
hatte. Diese Details hatten in der
Fertigung handfeste Vorteile: Die DIE WENDESCHNEIDPLATTE TYP 312, DIE AUF DER FACHMESSE FÜR METALL-
metallverarbeitenden Betriebe BEARBEITUNG FAMETA IN NÜRNBERG VORGESTELLT WIRD, MARKIERT BEI
konnten Wendeschneidplatten von HORN DEN ÜBERGANG VON DER REINEN LOHNFERTIGUNG ZUM EIGENEN
HORN sicher justieren und schnell
PORTFOLIO.
wechseln – ideal für eine präzise
Serienfertigung in hohen Stück-
zahlen. Kein Wunder, dass besonders die großen
deutschen Automobilhersteller bald auf das kleine
schwäbische Unternehmen aufmerksam wurden.
Allen voran Daimler-Benz avancierte in den 1970er-
Jahren zum wichtigsten Kunden von HORN. Hinzu
kamen große Zulieferer wie ZF.
| CHRONIK
08
Der wirtschaftliche Erfolg, den Paul Horn mit
seiner Firma bereits im ersten Jahrzehnt nach
der Gründung verzeichnete, stand im sichtbaren
Gegensatz zur Schlichtheit der Geschäftsräume.
Hinzu kam noch, dass die „Verwaltung“ im Wohnhaus
der Familie Horn in Waiblingen mehr als 60 Kilometer
von der „Fertigung“ in der Garage in Gomaringen
entfernt war. Der heute 89-jährige Edmund Strecker,
langjähriger Steuerberater und persönlicher Ver-
trauter von Paul Horn, erinnert sich: „Sie müssen
sich vorstellen, dass die Firma am Anfang sozusagen
aus dem Kinderzimmer von Lothar Horn heraus
geführt wurde. Da Paul Horn viele Kundenbesuche
machte, schien diese Situation zunächst erträglich.
Eine gewisse Verbesserung ergab sich dann, als
die Familie 1974 nach Kreßbach im Tübinger Süden
umzog. In dem Neubau gab es rund 60 Quadratmeter Der erste Werkzeugkoffer von HORN aus den 70er-
Büroflächen, was angesichts der wachsenden Zahl Jahren. Mit diesem Koffer präsentierte Paul Horn
an Mitarbeitern auch notwendig war. Später kamen die Werkzeuge den Kunden vor Ort.
noch weitere Räume im Erdgeschoss hinzu, doch die
räumliche Enge blieb bestehen. Ich würde fast sagen,
dass Paul Horn von der rasanten Entwicklung seiner
Firma selbst ein bisschen überrascht war, wenn-
gleich er natürlich großes Vertrauen in sein Geschäft
hatte. Es hat mich immer wieder beeindruckt, wie
er, den ich während unserer gemeinsamen Tätigkeit
bei SKF in Bad Cannstatt nicht unbedingt als typi-
sche Gründernatur kennengelernt
1974 UMZUG NACH TÜBINGEN
hatte, später so unablässig für
seine unternehmerische Vision
kämpfte.“
Die Hartnäckigkeit in geschäft- DIE FAMILIE HORN ZIEHT VON WAIBLINGEN NACH KRESSBACH IM SÜDEN
lichen Dingen verband sich bei TÜBINGENS UM, DOCH NOCH IMMER HERRSCHT IN DEN BÜROS GROSSE ENGE.
Paul Horn mit einer Menschlich-
keit und Nähe zur Belegschaft, an
die sich viele, die den Seniorchef noch persönlich
kannten, gern zurückerinnern. Horn, der im breiten
Schwäbisch redete, zeigte bei seinen häufigen
Rundgängen durch den Betrieb echtes Interesse
für die Sorgen und Nöte seiner Leute, unabhängig
von deren Stellung in der Hierarchie. Und er war
bereit, im Einzelfall auch unbürokratisch zu helfen.
Paul Horns soziales Unternehmertum und seine
Kommunikationsstärke haben über die Jahre eine
Kultur entstehen lassen, in der Beschäftigte und
Management nicht als Gegenspieler, sondern als
Partner mit einem gemeinsamen Interesse am Erfolg
der Firma zusammenarbeiteten. Dass diese Kultur
trotz Wachstum und Internationalisierung weiter
lebendig ist, zeigt nicht zuletzt die Abwesenheit
von Arbeitskämpfen: Streiks hat es bei HORN in
50 Jahren Unternehmensgeschichte nicht gegeben.
| CHRONIK
09
CHRONIK
50 JAHRE HORN
1980 DIE ERSTE NC-MASCHINE
MIT EINER MASCHINE VOM TYP WALTER HELITRONIC 20 NC BEGINNT FÜR HORN DAS
ZEITALTER DER COMPUTERGESTÜTZTEN FERTIGUNG.
DEN KINDER-
SCHUHEN
ENTWACHSEN
Die Herausforderungen bei der
1981 STEINLACHWASEN
Entwicklung von HORN von der
DIE GESAMTE VERWALTUNG UND EIN GROSSTEIL DER FERTIGUNG ZIEHEN IM NOVEMBER
Garagenfirma zum Technologie-
führer waren dennoch vielfältig. 1981 AN DEN STEINLACHWASEN UM, HEUTE SITZ DER HORN HARTSTOFFE GMBH.
Anfang der 1980er-Jahre stand
das Unternehmen vor allem
vor der Aufgabe, endlich Struk-
turen zu schaffen, welche mit
1982 HARTMETALL-WERKZEUGFABRIK
dem wirtschaftlichen Wachstum
Schritt halten konnten. HORN
hatte damals bereits mehr als 60
Beschäftigte und erzielte Jahres-
umsätze zwischen acht und neun
PAUL HORN GMBH
Millionen D-Mark. Noch immer
residierte die Verwaltung bezie- DER ÜBERGANG VOM EINZELUNTERNEHMEN ZUR GMBH TRÄGT DEM WACHSTUM DER
hungsweise das Technische Büro FIRMA RECHNUNG. MITTLERWEILE BESCHÄFTIGT HORN ÜBER 60 MENSCHEN.
weit entfernt von der Fertigung.
Dies verlangsamte die internen
Abläufe. Zudem zerfiel auch die Fertigung selbst Angesichts dieser dynamischen Entwicklung brauchte
in zwei Standorte: Klemmhalter wurden seit 1977 die Firma eine neue Rechtsform. Auch aus Haftungs-
in Nehren produziert; die Hartmetall-Schleiferei gründen war es nicht mehr zeitgemäß, dass Paul Horn
befand sich nach wie vor in Gomaringen. Helmuth weiter als Einzelunternehmer auftrat. Mit Gründung
Wiedmaier, ehemaliger Geschäftsleiter Verwal- der Hartmetall-Werkzeugfabrik Paul Horn GmbH am
tung, berichtet: „Als ich im Juli 1980 bei HORN 29. März 1982 trat HORN nun auch nach außen als
einstieg, arbeiteten in Kreßbach vielleicht zwölf bis erwachsenes mittelständisches Unternehmen auf.
vierzehn Personen. Die Büros waren so voll, dass Das Anlagevermögen – Gebäude, Einrichtung und
praktisch niemand umfallen konnte. Wir verfolgten Maschinen – verblieb allerdings noch in einer GbR,
zunächst den Plan, alle Unternehmensbereiche die Paul Horn gemeinsam mit seiner Frau Digna
in Gomaringen zusammenzulegen, doch dann las bildete. Erst 1988 gingen auch diese Werte im Zuge
ich in der Zeitung, dass ein größeres Gelände am einer Kapitalerhöhung auf die GmbH über.
Steinlachwasen in Tübingen zum Verkauf stand.
Paul Horn nahm diese Anregung sofort dankbar Doch HORN lebte nicht nur für sich. Als Zulieferer
auf. Im Sommer 1981 unterschrieb die Geschäfts- für den „Leitsektor“ Automobilindustrie war das
leitung den Kaufvertrag, und schon im November Unternehmen stark abhängig von der gesamt-
zogen wir mit der Verwaltung und einem Großteil wirtschaftlichen Konjunktur. Als die westdeutsche
der Fertigung um. Ein angenehmer Nebeneffekt Wirtschaft Anfang der 1980er-Jahre schwächelte,
dieser Standortentscheidung bestand darin, dass spiegelte sich dies auch in den Geschäftszahlen
wir die bei den Kunden bekannten Tübinger Telefon von HORN wider. Um rund neun Prozent sanken die
nummern behalten konnten. Die neuen Räumlich- Umsätze zwischen 1981 und 1982.
keiten erschienen uns anfangs so großzügig, dass
es uns vorkam, als sei die Platzfrage für HORN
nun gelöst. Doch länger als acht Jahre dauerte es
nicht, bis zum ersten Mal angebaut werden musste.“
| CHRONIK
10Umgekehrt ging es steil aufwärts, als ab 1983
sowohl Binnennachfrage als auch Außenhandel
wieder anzogen. Besonders im Jahr 1985 erzielte
HORN ein starkes Ergebnis: Mit rund 16,3 Millio-
nen D-Mark lag der Umsatz gut 37 Prozent über
dem Vorjahr; die Auftragseingänge notierten sogar
74 Prozent über dem Wert von 1984. Weil auch andere
Firmen vom Boom profitierten, war es keine einfache
Aufgabe, ausreichend schnell Personal aufzubauen.
Schließlich war HORN als Arbeitgeber in der Region
noch kaum bekannt, und gleich nebenan existierte
mit der Walter AG ein großer Werkzeughersteller,
der händeringend nach Fachkräften suchte. HORN
konnte dabei das positive Arbeitsklima als Argument
für sich ins Feld führen: Viele Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter schätzten die familiäre und soziale
Atmosphäre im Unternehmen und verbreiteten
Arbeiter in der Produktion.
dieses Bild auch im Freundes- und Bekanntenkreis.
Wieder und wieder kamen Bewerber an den Stein-
lachwasen, die bereits private Verbindungen zur
Belegschaft hatten. Die Geschäftsführung setzte
jedoch nicht nur auf Mund-zu-Mund-Propaganda,
sondern vor allem auf langfristige Personalent-
wicklung: Am 1. September 1985 wurde HORN zum
Ausbildungsunternehmen. Heinz Thurau, inzwi-
schen Gruppenleiter in der Konstruktion, war der
erste Lehrling, der in dem Tübinger Betrieb zum
Industriemechaniker ausgebildet wurde: „Damals
gab es noch keine eigenständige Lehrwerkstatt;
unsere ersten Schritte im Unternehmen machten wir
innerhalb der Abteilung Vorrichtungsbau. Übrigens
begann die Ausbildung so, wie es auch heute noch in
vielen Metallberufen üblich ist: mit Schraubstock,
Feile und U-Eisen, mit Blasen an den Händen und
Schmerzen in den Beinen vom vielen Stehen wäh-
rend der für einen jungen Menschen ungewohnt
Blick in die Schleiferei.
langen Arbeitszeiten. Was die Firma HORN jedoch
bereits damals auszeichnete: Wir blieben nicht beim
traditionellen Handwerk stehen. Bereits im zweiten
Ausbildungsjahr arbeitete ich an hochmodernen
CNC-Maschinen – lange bevor diese Inhalte in der
Berufsschule formell vermittelt wurden.“
1985 DER ERSTE AUSZUBILDENDE
HEINZ THURAU, HEUTE GRUPPENLEITER IN DER KONSTRUKTION, IST DER
ERSTE LEHRLING, DER BEI HORN ZUM INDUSTRIEMECHANIKER AUSGEBILDET
Blick in die Verwaltung. WIRD.
| CHRONIK
11CHRONIK
50 JAHRE HORN
1986 MINI-SYSTEM
FÜR BOHRUNGSDURCHMESSER UNTER 20 MILLIMETER ENTWICKELT HORN
DAS MINI-SYSTEM, WELCHES AM MARKT GROSSEN ERFOLG HAT.
Das HORN-Mini-System.
HORN ENTDECKT DEN „MINI-KOSMOS“
Technologisch hatte sich HORN als aber durch die Bauweise aus einem Guss
Hersteller präziser Einstechwerkzeuge konnten die industriellen Anwender mit
mittlerweile etabliert. Ein zunehmend Supermini auch die kleinsten Bohrungen
breites Portfolio, das je nach Kunden- innen bearbeiten. Um das Supermini-
anforderung immer wieder um Sonder- System im Betrieb am Steinlachwasen
werkzeuge erweitert wurde, deckte fertigen zu können, entwickelte HORN
nahezu alle Formen der Nutenbearbei- mit Investitionskosten von 1,1 Millionen
tung ab. Allein in einem Bereich war D-Mark eigens eine spezielle Schleif-
HORN bislang nicht mit entsprechenden maschine.
Lösungen präsent: Werkzeuge zur Innen-
bearbeitung von Bohrungen mit weniger
als 20 Millimetern Durchmesser. Zahl-
reiche Gespräche mit Kunden und die
Marktbeobachtung unter anderem auf
Branchenmessen wie der Stuttgarter
Ausstellung für Metallbearbeitung (AMB)
1989 UNTER DEM HOLZ
zeigten aber, dass es dafür eine steigende DER ERSTE BAUABSCHNITT AM HEUTIGEN FIRMENSITZ UNTER DEM HOLZ IN
Nachfrage gab – seitens der Automobil
TÜBINGEN WIRD GEBAUT. DER BEZUG DES MARKANTEN GEBÄUDES ERFOLGTE
industrie, die bei Motoren, Getriebe, Fahr-
werk und Lenkung immer komplexere 1991.
Entwicklungen in Serie brachte, wie auch
für noch anspruchsvollere Anwendungen
wie die Hydraulik in Flugzeugen. Diese
Lücke im Portfolio begann HORN 1986
1989 SUPERMINI-SYSTEM
mit der Markteinführung des sogenann-
ten Mini-Systems zu schließen, das eine
Innenbearbeitung von Bohrungen ab
20 Millimeter Durchmesser ermöglichte.
Das System hatte den erwarteten kom- MIT BETRÄCHTLICHEM ENTWICKLUNGSAUFWAND GELINGT ES, EINSTECH-
merziellen Erfolg und wurde über die WERKZEUGE FÜR DIE INNENBEARBEITUNG VON BOHRUNGEN BIS 5 MILLIME-
Jahre beständig weiterentwickelt. Heute TER DURCHMESSER ZU ENTWICKELN. DAS SUPERMINI-SYSTEM IST GEBOREN
sind Schneidwerkzeuge dieses Typs auch
UND WIRD BALD ZU EINEM DER ERFOLGREICHSTEN PRODUKTE VON HORN.
für noch kleinere Bohrungen bis sechs
Millimeter Durchmesser einsetzbar.
Noch einen Schritt weiter ging das 1989
auf der weltgrößten Messe für Metallbe-
arbeitung EMO in Hannover vorgestellte
Supermini-System.
Supermini war vergleichsweise teurer
und auch die Vorteile der Wendeschneid-
platte kamen nicht mehr zum Tragen,
| CHRONIK
121991 ZWEITE GENERATION
LOTHAR HORN (GEB. 1956) TRITT MIT 34 JAHREN IN DAS UNTERNEHMEN
EIN. DER SOHN DES FIRMENGRÜNDERS SETZT BALD EIGENE IMPULSE, ETWA
BEI DER REORGANISATION DES VERTRIEBS UND BEI DER INTERNATIONALI
SIERUNG DES UNTERNEHMENS.
Die Eigenentwicklung und weitgehende und war in einer Unternehmensberatung
Modifikation von Fertigungsmaschinen tätig gewesen. Von dort brachte er Kennt-
wurde später ein Markenzeichen von nisse in den Bereichen IT und Fertigungs-
HORN. Mit dem Supermini-System, das steuerung mit. Der frische Wind, der mit
anfangs für Bohrungsdurchmesser bis dem Einstieg der zweiten Generation ins
hinab zu fünf Millimetern ausgelegt war, Familienunternehmen kam, ist auch im
konnten die Tübinger an den Erfolg des historischen Rückblick spürbar: Im Juni
Mini-Systems anknüpfen. Beide Produkt- 1991 wurde die Horn Hartstoffe GmbH
gruppen sind bis heute im Programm, gegründet. Das Tochterunternehmen
wobei Supermini-Werkzeuge aufgrund stellte von nun an Hartmetallrohlinge in
verbesserter Geometrien, Rohlinge und Eigenregie her. Durch die vergrößerte
Fertigungsprozesse mittlerweile sogar Fertigungstiefe gewann HORN ganz neue
zur Bearbeitung von Bohrlöchern bis Möglichkeiten. So konnte die Werkzeug-
0,2 Millimeter Durchmesser eingesetzt entwicklung die Geometrie der Rohlinge
werden. Viele langjährige Mitarbeiterinnen nun bereits vor dem Sintern so gestalten,
und Mitarbeiter bei HORN betrachten das dass sie optimal zur späteren Werkzeug-
Supermini-System daher als absolutes form passte. Für die Fertigung bedeutete
Highlight im Lieferprogramm. dies weniger Schleifaufwand; HORN
produzierte also mehr Werkzeuge bei
1990, im Jahr der deutschen Wiederver- gleichbleibender Maschinenkapazität.
einigung, arbeiteten erstmals mehr als
200 Menschen bei HORN. Vom Steinlach-
wasen aus war HORN im Jahr 1991 mit
einem Teil der Fertigung in das wenige
Hundert Meter entfernte Gewerbegebiet
1992 HORN HARTSTOFFE GMBH
Unter dem Holz, den heutigen Firmen-
sitz, expandiert. Allerdings besaßen die
dortigen Hallen nur rund ein Drittel der
heutigen Größe. Paul Horn, inzwischen
HORN BEGINNT, EIGENE KOMPETENZEN IN DER FERTIGUNG VON ROHLINGEN
70 Jahre alt, kam noch immer fast täglich
in den Betrieb und bewies ein offenes Ohr UND IN DER BESCHICHTUNG VON WERKZEUGEN AUFZUBAUEN. IM MAI 1992
für die Anliegen „seiner“ Leute. Trotzdem WIRD DIE HORN HARTSTOFFE GMBH INS HANDELSREGISTER EINGETRAGEN.
musste auch dem Gründer klar sein, dass
das Unternehmen, das er aufgebaut hatte,
mittlerweile enorm gewachsen war. Eine
überzeugende Zukunftsstrategie musste
her, nicht zuletzt, um die zahlreichen
Arbeitsplätze im Tübinger Werk zu
sichern. Insofern kann es als Glücksfall
gelten, dass Paul Horns Sohn Lothar 1991
in die väterliche Firma einstieg. Lothar
Horn hatte Betriebswirtschaft studiert
| CHRONIK
13CHRONIK
50 JAHRE HORN
1993 HORN WIRD INTERNATIONAL
DIE GRÜNDUNG VON HORN FRANCE WAR DER ERSTE SCHRITT IN DER INTER
NATIONALEN ENTWICKLUNG DER HORN-GRUPPE. 1995 WUCHS DIE HORN-GRUPPE
DURCH DAS UNTERNEHMEN HORN UK IN GROSSBRITANNIEN.
NEUES
VERTRIEBSSYSTEM
Und noch eine weitere Richtungsent-
scheidung traf die Geschäftsleitung auf
Anregung von Lothar Horn in den frühen
1990er-Jahren: HORN beendete die
bisherige Zusammenarbeit mit freien
Handelsvertretern und baute stattdessen
eine eigene Vertriebsorganisation und Was die Wahrnehmung in der Öffent-
Anwendungstechnik auf. Dieser Prozess, lichkeit betraf, war HORN lange unter
der 1992 begann und nach etwa fünf dem Radar geflogen. Paul Horn – ein
Jahren abgeschlossen war, verbesserte Unternehmer der alten Schule – hatte
die Marktdurchdringung und die Qualität auf persönliche Kontakte gesetzt und
der Kundenberatung erheblich, weil der aufwendiges Marketing rundheraus
Vertrieb sich nun exklusiv auf die Marke abgelehnt. Mit der neuen Geschäfts-
HORN konzentrierte und nicht mehr führung trat HORN nach außen nun
parallel Produkte von Wettbewerbern viel selbstbewusster auf. Dies war kein
anbot. Es verwundert daher kaum, dass Selbstzweck, sondern strategische Not-
HORN in den Folgejahren mehrere deut- wendigkeit: Fachkräfte wurden dringend
liche Wachstumsschübe verzeichnete. benötigt. Durch den auch architektonisch
Insgesamt stiegen die Jahresumsätze eindrucksvollen Firmensitz Unter dem
zwischen 1992 und 2002 von 33,7 Millio- Holz (heute HORN-Straße), der 1999 und
nen D-Mark auf 58,6 Millionen Euro – ein 2008 erweitert wurde, gewann das Unter-
Plus von 221 Prozent. Dazu dürfte auch nehmen im Stadtbild an Präsenz. Noch
die Internationalisierung beigetragen weitaus mehr Aufmerksamkeit erhielt
haben, welche Lothar Horn ebenfalls HORN, als 2007 die bisherige TÜ-Arena,
vorantrieb. 1993 wurde das Unternehmen eine Multifunktionshalle im Herzen
HORN France ins Leben gerufen und legte Tübingens, in Paul Horn-Arena umbe-
damit den Grundstein für die internatio- nannt wurde. Zuvor hatte die Firma eine
nale Aufstellung der HORN-Gruppe. Zwei Million Euro für den Betrieb der Halle
Jahre darauf entstand HORN UK. 1998 gespendet; eine weitere Million war für
expandierte die HORN-Gruppe in die USA den Bau einer Laufbahn zur Förderung
und im Jahr 2001 ging es nach Ungarn. der Leichtathletik vorgesehen.
| CHRONIK
14Das erste Büro der HORN
France S.A.S.
1996 ISO 9001, ISO 14001
QUALITÄTS- UND UMWELTMANAGEMENT BEI HORN WERDEN NACH ISO 9001 BEZIEHUNGS-
WEISE ISO 14001 ZERTIFIZIERT.
2000 BEGINN DES SAP-ZEITALTERS
BEREITS SEIT VIELEN JAHREN SETZT HORN COMPUTER IN FERTIGUNG, ENTWICKLUNG
UND VERWALTUNG EIN. MIT DER EINFÜHRUNG VON SAP WERDEN VIELE DIESER SYSTEME
INTEGRIERT.
2004 MIT HORN ZUM MARS
SUPERMINI-WERKZEUGE AUS DEM PROGRAMM VON HORN WERDEN ZUR HERSTELLUNG
DER MOTOREN FÜR DIE NASA-ROVER SPIRIT UND OPPORTUNITY GENUTZT, WELCHE 2004
AUF DEM MARS LANDEN.
2007 PAUL HORN-ARENA
IM ZUGE EINER GROSSZÜGIGEN SPENDE VON HORN FÜR DIE SPORTFÖRDERUNG IN
TÜBINGEN WIRD DIE BISHERIGE TÜ-ARENA IN PAUL HORN-ARENA UMBENANNT.
| CHRONIK
15CHRONIK
50 JAHRE HORN
ABWARTEN UND DURCHSTARTEN
Nur wenig später musste die Geschäftsleitung von Seitdem befindet sich HORN, was Umsätze und
HORN ihre Fähigkeit zum Krisenmanagement unter Belegschaftszahlen betrifft, im Aufwärtstrend. Auch
Beweis stellen. Die weltweite Wirtschafts- und die weitere Expansion der HORN-Gruppe nach China
Finanzkrise, die in den USA ihren Ausgang genom- (2012), Schweden (2013), Mexiko (2015) und Russland
men hatte, kam im Jahr 2009 auch in Tübingen (2017) weist in diese Richtung, ebenso der Ausbau
an. Mit einem Umsatz- und Auftragsrückgang von des Standorts Tübingen. Hier erweiterte HORN die
rund 37 Prozent im Vergleich zum Vorjahr erlebte Produktionsflächen allein im Jahr 2016 um 12.000
HORN den schwersten Einbruch in fünf Jahrzehnten Quadratmeter; hinzu kam ein neuer, 3.500 Quadrat-
Unternehmensgeschichte. Elke Tochtermann, da- meter großer Verwaltungstrakt mit Büro- und Semi-
mals Mitarbeiterin der Personalabteilung und heute narräumen. Am nachhaltigsten hat HORN jedoch im
Betriebsrätin, berichtet über die Stimmung in der Bereich Ausbildung in die Zukunft des Unternehmens
Belegschaft: „Die Atmosphäre war sorgenvoll und und der Region investiert: Mit der Eröffnung der
auch von der Angst um den eigenen Arbeitsplatz HORN Akademie fiel 2012 der Startschuss für ein
bestimmt. Natürlich hatten auch wir bei HORN von breit angelegtes Aus- und Weiterbildungsprogramm
den Entlassungen in anderen Unternehmen gehört, im Bereich Metallbearbeitung. Da bislang in der
und schon jetzt hatten die Kolleginnen und Kollegen Region kein Ausbildungsgang existierte, der das für
in einigen Abteilungen kaum noch genug zu tun, um die Produktion von Hartmetallwerkzeugen relevante
vier Tage pro Woche ausgelastet zu sein. Gerade Know-how voll und ganz vermittelte, entwickelte
viele jüngere Beschäftigte stellten sich die Frage, die HORN Akademie mit der Zusatzqualifikation
wie lange sie, die im Falle eines Sozialplans ja die „Industriefachkraft für Schneidwerkzeugtechnik
Ersten gewesen wären, wohl noch bei HORN tätig (IHK)“ kurzerhand ein eigenes Berufsprofil. Der
sein würden. Dabei tat die Geschäftsführung um hervorragende Ruf von HORN als Ausbildungsbetrieb
Lothar Horn viel, um diese Bedenken zu zerstreuen: und Arbeitgeber spiegelt sich in den Bewerberzahlen
Gerade jetzt investierte die Firma kräftig in die wider, wie Patrick Wachendorfer, Ausbildungsleiter
Ausbildungswerkstatt und in den Maschinenpark. bei HORN, zu berichten weiß: „Während andere
Um den Glauben an unser innovatives Potenzial auch Unternehmen in der Region in letzter Zeit weniger
nach außen zu tragen, veranstalteten wir mitten im stark auf Nachwuchskräfte setzen, haben wir unsere
Krisenjahr 2009 die ersten HORN Technologietage. Anstrengungen erhöht. Mittlerweile kommen bei
Sogar ein Weihnachtsgeld haben alle Mitarbeiter HORN auf die 15 bis 20 technischen Ausbildungsplätze
weiterhin erhalten.“ pro Jahr etwa 350 Bewerberinnen und Bewerber.“
Und auch an der Spitze bewies HORN die Fähigkeit
Aus dem Ziel heraus, angesichts eines schrump- zur Erneuerung: Zum Jahresanfang 2017 trat der
fenden Marktes zumindest weniger stark zu ver- 34-jährige Markus Horn, Enkel des Firmengründers,
lieren als der Wettbewerb, entstand die Idee für als Leiter IT und Mitglied der Geschäftsführung ins
den sogenannten Greenline-Prozess. Das Konzept Unternehmen ein. Neben Lothar Horn sollte er ab
ist schnell formuliert, aber schwierig umzusetzen: dem folgenden Jahr gleichberechtigt die Geschäfte
HORN garantiert den Kunden, geringe Stückzahlen des Familienunternehmens führen. An den bisher
eines bestimmten Sonderwerkzeugs binnen fünf gültigen Erfolgsfaktoren – der hohen Fertigungstiefe
Tagen nach Zeichnungsfreigabe durch den Kunden vom Pulver bis zum beschichteten Werkzeug, der
auszuliefern. Dies funktioniert nur, wenn das Produkt Wertschätzung gegenüber Mitarbeiterinnen und Mit-
alle Bearbeitungsschritte im Haus – Herstellung der arbeitern, dem Fokus auf Kundenanforderungen und
Rohlinge, Schleifen, Beschichtung, Verpackung und technologischer Innovation sowie dem Bekenntnis
Auslieferung – nahezu ohne Wartezeiten durchläuft. zu weltweitem Wachstum – wolle man festhalten,
Manche Kunden, die ihre Produktion nun viel schnel- so Markus Horn gegenüber der Presse. Und Lothar
ler als bisher hochfahren konnten, beteuerten bald Horn ergänzte, er sei überzeugt, „dass die Erfolgs-
scherzhaft, HORN liefere bereits, während andere geschichte der Paul Horn GmbH unter der Leitung
noch an den Auftragspapieren schrieben. Mit Green- meines Sohnes Markus weitergeht – mit gleichen
line hatte HORN ein Ass im Ärmel, das dem Vertrieb Grundwerten, aber auch mit neuen Ansätzen“. Doch
während der Krise half, Aufträge zu sichern, und dies ist eine andere Geschichte.
das zu einer wichtigen Säule für die Marktposition
von HORN wurde, als es 2010 wieder aufwärtsging.
| CHRONIK
162009 KRISENMANAGEMENT
DIE GLOBALE FINANZ- UND WIRTSCHAFTSKRISE TRIFFT AUCH HORN. TROTZ UMSATZRÜCKGÄNGEN VON MEHR
ALS EINEM DRITTEL KÖNNEN BETRIEBSBEDINGTE KÜNDIGUNGEN VERMIEDEN WERDEN.
2012 HORN AKADEMIE
MIT GRÜNDUNG DER HORN AKADEMIE FÄLLT IM MAI 2012 DER STARTSCHUSS FÜR EIN BREIT ANGELEGTES AUS-
UND WEITERBILDUNGSPROGRAMM IM BEREICH METALLBEARBEITUNG. IN GESTALT DER ZUSATZQUALIFIKATION
„INDUSTRIEFACHKRAFT FÜR SCHNEIDWERKZEUGTECHNIK“ ENTWICKELT HORN EIN EIGENES BERUFSPROFIL.
2016 GRÖSSTES INDUSTRIEGEBÄUDE IN TÜBINGEN
DER 2016 FERTIGGESTELLTE, 20.000 M2 UMFASSENDE NEUBAU IN DER NÄHE DES TÜBINGER STAMMHAUSES
BEHERBERGT UNTER ANDEREM DIE BEREICHE TRÄGERFERTIGUNG, BESCHICHTUNG UND LOGISTIK. ER IST MIT
12.000 M2 PRODUKTIONSFLÄCHE ZU DIESEM ZEITPUNKT DAS GRÖSSTE INDUSTRIELL GENUTZTE GEBÄUDE IN
DER STADT.
2018 DRITTE GENERATION
IM MÄRZ 2018 ÜBERNIMMT MARKUS HORN (GEB. 1982), DER
BEREITS MITGESELLSCHAFTER DER PAUL HORN GMBH IST, AN DER
SEITE SEINES VATERS LOTHAR HORN DIE GESCHÄFTSFÜHRUNG.
| CHRONIK
1750 JAHRE HORN
GRUSSWORTE
Duane Drape & David Fabry
Didier & Pascal Ortega HORN USA, INC.
HORN S.A.S. FRANCE Es ist uns eine Ehre, seit dem Jahr 1998 mit der
HORN-Gruppe verbunden zu sein. Wir wussten da-
mals nicht, wie besonders die Firma HORN ist und
Im Laufe der Jahre hat sich HORN als Problemlöser wohin uns diese Reise führen würde. Wir haben den
für seine Kunden als Hersteller von hochwertigen Prozess, HORN wachsen zu sehen (die Anzahl der
und leistungsstarken Werkzeugen und als Techno- Mitarbeiter und Gebäude), sowie in Bezug auf unsere
logieführer in seinem Bereich etabliert. Qualität, Kunden zu wachsen, sehr genossen. Das zeugt von
Kompetenz und Service sind die Markenzeichen, die der Qualität der Menschen und Produkte bei HORN.
mit dem Namen HORN verbunden sind. Die Stärke
von HORN ist die Zusammenarbeit und alles, was Von Anfang an stellten wir fest, dass der Unterschied
ein Team erreichen kann, indem es Hand in Hand von HORN zu anderen Unternehmen die Herange-
arbeitet. hensweise an den Kunden war. Die Philosophie, die
unsere Zeit im Unternehmen prägte, war, dass es
Die auffälligste Besonderheit besteht darin, dass unsere Aufgabe ist, unseren Kunden zu helfen, Teile
das Unternehmen seinen Familiengeist bewahrt und durch technologische Fortschritte bei den Schneid-
gleichzeitig den Umfang einer großen Firmengruppe werkzeugen besser, schneller und wirtschaftlicher
erreicht hat. Begeisterung ist die Grundlage für jeden zu produzieren. Dies führte zwar zu den notwendigen
Fortschritt. HORN hat auch nach 50 Jahren immer Umsätzen, machte aber den Verkauf von Produkten
noch diese Begeisterung für neue Entwicklungen nicht zum Hauptziel.
wie am ersten Tag.
Die Zukunft von HORN weltweit ist sehr positiv.
Unser Wunsch ist es, dass das Unternehmen weiter Wir haben eine neue Generation, die neue Ansätze
auf diesem Weg geht, den es die vergangenen zeigt, aber ein Verständnis dafür hat, was dieses
50 Jahre gegangen ist. Kühnheit, Innovation und Unternehmen in den letzten 50 Jahren ausgezeichnet
Marktvision haben HORN zum Image eines echten hat. Dies gibt uns die Möglichkeit, unsere Branche
Werkzeugspezialisten geführt, der von unseren für die kommenden Jahre positiv zu beeinflussen.
Kunden als wichtiger Partner anerkannt ist.
| 50 JAHRE HORN
18Michael Wang
HORN TRADING CO. LTD.
Alexander Dick
CHINA HORN RUS LCC
Ich wurde 2012 als kaufmännischer Standortleiter Mit HORN verbinde ich Kontinuität, einen Blick für
eingestellt und arbeite bisher fast 7 Jahre für HORN zukünftige Herausforderungen sowie das Erkennen
China in Shanghai. Ich war sehr beeindruckt von der von Marktpotenzialen und die Zusammenarbeit
Kultur und Mentalität des Unternehmens, einem mit und zwischen den einzelnen Unternehmen der
deutschen Unternehmen, das aber auf die lokale HORN-Gruppe.
Bevölkerung vertraut und die lokale Bevölkerung
die tägliche Arbeit leisten lässt. Ich glaube, es ist zu Vor allem die Menschen und Produkte bei HORN
100 Prozent der richtige Weg, um die HORN-Gruppe sind etwas sehr Besonderes. Auf diese Aspekte legt
in verschiedenen Ländern zu entwickeln. Global zu HORN einen besonderen Wert. Ein familienbetrie-
denken und lokal zu arbeiten ist für mich etwas ganz benes und agiles Unternehmen, von welchem man
Besonderes und ich respektiere es sehr. sehr gerne dazulernen und das Wissen/Know-how
übernehmen möchte. Für die Zukunft wünsche ich
Ich wünsche uns auch weiterhin, mit dieser groß der Paul Horn GmbH unendliche Energie und viel
artigen Unternehmensgruppe Erfolge zu verzeichnen. Engagement, und zwar für alle Generationen.
| 50 JAHRE HORN
19Paolo Costa
FEBAMETAL S.P.A. Mike Green
Bereits bei den ersten Kontakten zwischen HORN
HORN CUTTING TOOLS LTD.
und Febametal zeigte sich HORN stets bescheiden
und sehr hilfsbereit, sowohl uns als auch allen seinen
UK
Kunden gegenüber. Ich denke, ich kann ohne zu über-
treiben sagen, dass dieses deutsche Unternehmen Ich kam 1995, also vor fast 24 Jahren, zu HORN UK.
allergrößten Wert darauf legt, die Bedürfnisse seiner Von Anfang an haben wir direkt im britischen Markt
Kunden stets im Fokus zu behalten. Dies zeichnet verkauft, ohne Zwischenhändler. Wir waren auch das
sich durch eine außergewöhnliche Bereitschaft erste Unternehmen der HORN-Gruppe im Ausland,
zum Dialog mit dem Kunden aus, ebenso wird auf das HORN-Produkte außerhalb Deutschlands her-
die individuellen Bedürfnisse und Anfragen unter stellte. Ich kann die unglaubliche Entwicklung dieses
anderem durch die Erstellung von Standard- und Unternehmens kaum in Worte fassen. Sowohl das
Spezialkatalogen eingegangen. Jeder HORN-Mit- rasante physische Wachstum als auch die Entwick-
arbeiter trägt die Philosophie nach außen und legt lung der Größe und weltweiten Anerkennung als
damit den Grundstein für Wachstum und Erfolg. Technologieführer für hochpräzise Schneidwerk-
zeuge beeindrucken mich sehr.
Das Besondere an HORN ist die bodenständige und
stets partnerschaftliche Art, auch mit komplexen Ich bin stolz darauf, Teil der HORN Familie zu sein,
Problemstellungen umzugehen. Es gelingt HORN und ich kann von Herzen sagen, dass ich in weiteren
immer wieder, auch komplizierteste Aufgaben- 24 Jahren alles ganz genau wieder so machen
stellungen zu analysieren und effektive Lösungs würde. HORN ist für mich ein ganz besonderes und
vorschläge anzubieten. einzigartiges Unternehmen. Während des rasan-
ten Wachstums ist die Philosophie und Identität
Abschließend hoffe ich, dass HORN weiter wachsen des Unternehmens auf unsere Kunden und deren
kann, ohne die drei großen Eigenschaften, die das Bedürfnisse ausgerichtet geblieben, deshalb stehen
Unternehmen bisher auszeichnen (Kompetenz, wir in technischer Hinsicht und im Kundenservice
schnellen Service und eine sehr gute Moral im an erster Stelle.
zwischenmenschlichen Umgang innerhalb der
HORN-Gruppe und mit den Kunden), aus den Augen Meine Wünsche für die Zukunft von HORN sind sehr
zu verlieren. klar: Setzen wir den unglaublichen Erfolg durch
viele weitere Generationen des Familiennamens
HORN fort.
| 50 JAHRE HORN
20Zsolt Lajtmann
HORN MAGYARORSZÁG KFT.
Ich freue mich, seit fast 20 Jahren Teil der fünfzig-
jährigen Geschichte von HORN zu sein.
Ich bin stolz darauf, die marktführende Technologie
in Ungarn zu vertreten. Die Marke HORN steht mitt-
lerweile für DAS WERKZEUG. Ich bin sicher, HORN
wird auch in Zukunft erfolgreich sein und durch
neue Entwicklungen und gute Zusammenarbeit
mit unseren Partnern Technologieführer bleiben!
Carlos Rodriguez
HORN HERRAMIENTAS
MEXIKO
Ich habe 2015 bei HORN Herramientas Mexiko Dušan Chodúr
angefangen. Ich hatte die Möglichkeit, den Start des
Unternehmens in Mexiko zu begleiten und zu sehen,
wie die Kunden die Produkte von HORN kennen- und
SK-TECHNIK SPOL.S.R.O.
schätzen lernten. Ich bin sehr stolz darauf, ein Teil
der HORN-Gruppe zu sein. HORN unterscheidet HORN ist ein verlässlicher Geschäftspartner und
sich von anderen Unternehmen darin, dass dem steht für technisches und wirtschaftliches Wachs-
Kunden Lösungen für seine Zerspanungsaufgaben tum. Ich verbinde mit HORN die Vision, immer die
mit hochwertigen Produkten angeboten werden. Ziel beste Lösung für den Kunden anzubieten. Ich mag an
von HORN ist es immer, dem Kunden zu helfen, seine HORN, dass die Menschen das HORN-Logo mit Stolz
Prozesse mithilfe fortschrittlicher Technologien zu auf der Brust tragen, und das, was sie von Herzen
optimieren. Das macht HORN zu einem einzigartigen leisten! Ich wünsche mir, dass sich die Vision in die
Unternehmen. Zukunft spiegelt und dass sich zugleich manche
Sachen nie ändern.
Ich wünsche mir, dass die Zukunft von HORN weltweit
weiterhin erfolgreich sein wird. Wenn das Unterneh-
men in der gleichen Richtung wie bisher vorangeht,
wird es auch in den kommenden Jahren weiterhin
seine Marktposition im Sektor Schneidwerkzeuge
ausbauen.
| 50 JAHRE HORN
21MAHLE
EINE PARTNERSCHAFT
WIRD 50
Der Automobilzulieferer Mahle ist nachweislich der erste Kunde der
Paul Horn GmbH. Schon vor der offiziellen Gründung der damaligen Paul
Horn Einstechtechnik lieferte Paul Horn Vollhartmetall-Einstechmesser
zur Fertigung von Einstichen an das Stuttgarter Unternehmen. Das
HORN-intern genannte „Mahle-Messer“ kam bei der Kolbenfertigung
mit verschiedenen Breiten zum Einsatz und markiert den Beginn der
Firmengeschichte von HORN.
Die Bearbeitung der hierfür eingesetzten Werkstoffe,
damals hauptsächlich Aluminium und Stahlguss, war
eine Herausforderung für die Firma, die noch in den
Kinderschuhen steckte. Doch schon damals ging
es darum, sich durch
technologischen Vor-
sprung auszuzeich-
nen. Die von HORN PAUL HORN ERHÖHTE DIE
hergestellten Nuten-
messer erreichten AUSBRINGUNG VON KOLBEN-
schnell eine höhere
Planparallelität als die, MESSERN IN EINER STUNDE
die Mahle bisher selbst
herstellte. Mahle fer- VON 4 AUF 32 STÜCK.
tigte die Kolbenmesser
zwar bereits mit einer
3μ-Toleranz, aber schaffte es damals lediglich,
vier Stück pro Stunde herzustellen. Die Paul Horn
Einstechtechnik entwickelte für Mahle ein neues
Fertigungsverfahren, das mit der gleichen Maschine
32 Stück pro Stunde anfertigte und das Unternehmen
nur die Hälfte kostete.
Präzision als Markenzeichen
Kolbenringnuten hatten damals schon eine Tole-
ranz von nur wenigen hundertstel Millimetern.
Entsprechend höher sind die Anforderungen an die
Bearbeitungswerkzeuge. Hier dürfen die Abwei-
chungen vom Soll höchstens im Mikrometerbereich
liegen. Um diese Genauigkeit garantieren zu können,
modifizierte HORN die Produktionsmaschinen.
An der Läppmaschine wurden für die genauere
Bearbeitung Hilfseinrichtungen angebracht, die
HORN-Mitarbeiter selbst konstruiert hatten. Mit den
Umbauten konnte präziser gearbeitet werden, als es
die Maschinen in Standardkonfiguration hergegeben
hätten. Bereits mit den Nutenmessern befand sich
HORN auf dem Weg, Präzision zum eigenen Marken-
zeichen zu machen.
Pkw-Kolben von 1970.
| MAHLE
22Neben Drehanwendungen kommen in der
Kolbenbearbeitung auch HORN Fräswerk-
zeuge zum Einsatz.
| MAHLE
23PAUL HORN ERKANNTE DEN BEDARF
ZWISCHEN DEN FLANKEN
Da sich die mit HORN Nutenmessern später bei den Wendeschneidplatten.
bearbeiteten Flächen durch sehr gute Vieles, was bereits die Nutenmesser
Rt - und R z -Werte, also eine hohe Ober ausmachte, liegt auch heute noch in
flächengüte, auszeichneten, wurden der DNA der Firma: das Bekenntnis zur
neben Mahle bald auch andere Auto- Präzision, die gezielte Weiterentwicklung
mobilzulieferer auf das Produkt auf- vorhandener Fertigungstechnologien und
merksam. Das Einstechen von Nuten der enge Austausch mit den Kunden.
war bis dahin von vielen Werkzeugher-
stellern eher stiefmütterlich behandelt Mit dem Einzug der CNC-Technik wuchs
worden, was der Firmengründer Paul auch der Anspruch an die eingesetz-
Horn erkannte und ten Werkzeuge. Das von Paul Horn
aufgriff. Damals gab entwickelte dreischneidige Wende-
AUFGRUND DER HOHEN QUALI- es keinen anderen
Werkzeughersteller
schneidplattensystem 312 löste das
Vollhar tmetall-Stechschwer t Mitte
TÄT MACHTE SICH PAUL HORN auf dem Weltmarkt,
der das Segment der
der Siebzigerjahre ab. Dies eröffnete
Automobilzulieferern wie Mahle neue
SCHNELL EINEN NAMEN. Nutenbearbeitung ge-
zielt bediente. HORN
und effizientere Methoden in den Stech
bearbeitungen von Nuten. Das System bot
konnte also auch als durch den präzisen Plattensitz eine hohe
junges Unternehmen Wechselgenauigkeit, schnellere Rüst-
schnell ein technologisch überlegenes zeiten und durch die drei Schneidkanten
Produkt anbieten, das den Grundstein einen geringeren Schneidenpreis. Darüber
für das Wachstum der Firma legte. hinaus entfiel der Nachschleifaufwand
Und noch ein anderes Erfolgskonzept der Nutenmesser. Die präzise Planparal
prägte HORN von Beginn an: eine enge lelität der Schneidplatten ermöglichte es,
Zusammenarbeit mit den Kunden. Sie dass sich auch zwei Schneidplatten als
gaben den Ausschlag für viele weitere Paket spannen ließen, um zwei Einstiche
Konstruktionen und Ergänzungen, zu- parallel zu fertigen.
erst im Segment der Nutenmesser und
| MAHLE
24Hohe Ansprüche Unterschätzte Aufgaben
Gut 30 Jahre später hat sich an dem Der Kolben ist ein wesentliches Bauteil
grundlegenden Prinzip eines Verbren- eines Verbrenner-Motors. Er ist dafür
nungsmotors mit seinen Kolben nichts zuständig, die beim Verbrennungsvor-
geändert. Die Motoren-Technik hingegen gang des Kraftstoffes freiwerdende
hat sich in den vergangenen Jahrzehnten Energie in mechanische Bewegung um-
deutlich weiterentwickelt. Gerade in zuwandeln. Des Weiteren nimmt er die
Zeiten des Downsizings, wo aus einem Kolbenringe auf, die
Motor mit wenig Hubraum durch die eine oft unterschätzte
Turboaufladung viel Leistung generiert
wird. Die Kolben sind daher viel höheren
Arbeit leisten. Bei den
meisten Kolben sind
KOLBENRINGE LEISTEN EINE
Drücken ausgesetzt, was natürlich die
Ansprüche an die präzise Fertigung und
drei Kolbenringe im
Einsatz. Die ersten
OFT UNTERSCHÄTZTE ARBEIT.
den eingesetzten Kolbenwerkstoff stei- zwei Ringe haben die
gen lässt. Aufgabe den Verbrennungsraum und
das Kurbelgehäuse gegeneinander ab-
Auch die Fertigung der Kolben hat sich zudichten. Das verhindert zum Einen
verändert. Heute sind dafür vollauto- dass Verbrennungsgase in das Kurbel
matisierte Fertigungslinien mit Verti- gehäuse gelangen und zum Anderen dass
kaldrehzentren im Einsatz. Die hohen Schmieröl in den Verbrennungsraum
Taktzahlen und die oft langspanigen eindringen kann. Der dritte Kolbenring
Werkstoffe stellen hohe Anforderungen stellt die ausreichende Schmierung der
an die eingesetzten Werkzeugsysteme. Zylinderlauffläche sicher. Ohne diese
Diese sind wegen der hohen Stückzahl Schmierung würde nach kurzer Zeit die
jedes Kolbentyps speziell abgestimmt. Beschädigung des Kolbens und der Lauf-
Aufgrund der hohen Radialkräfte sind fläche eintreten.
bei Paketspannungen nur zwei Schneid-
platten im Halter gespannt. Die dritte Nut
wird einzeln vorgestochen und geschlich-
tet. HORN setzt dabei weiter auf das
dreischneidige System 315, eine Weiter-
entwicklung des Systems 312. Das bietet
den Vorteil, die Spanformgeometrie, den
Schneidstoff und die Beschichtung auf
jeden Kolbentyp genau anzupassen. Die
Fertigung von Stahlkolben übernimmt
eine Hartmetall-Stechplatte mit gesin-
terter Spanformgeometrie. Bei Alukolben
kommt meist der Schneidstoff PKD mit
gelaserter Spanformgeometrie zum Ein-
satz. Der Diamantwerkstoff bietet eine
sehr hohe Härte und vermindert durch
den niedrigen Reibungskoeffizienten die
Bildung von Aufbauschneiden. Bei Diesel-
kolben wird meist ein Ringträger aus
Hartguss eingegossen, da die Kolben im
Einsatz höheren Drücken und Tempera-
turen ausgesetzt sind als die Kolben in
einem Ottomotor. Die Einstiche in den
Hartguss übernimmt der Schneidstoff Original Vollhartmetall-Nutenmesser aus dem Jahr 1969.
CBN.
50 JAHRE PRÄZISION UND KUNDENNÄHE
Auch nach 50 Jahren der erfolgreichen Partnerschaft arbeiten die Verantwort
lichen von Mahle und HORN weiter an der Entwicklung von effizienten Werkzeug-
systemen. Der Trend in Richtung Hybridfahrzeuge und E-Autos verlangt in der
Zukunft noch mehr und vielfältigere Lösungen in der produktiven Zerspanung.
Das Unternehmen HORN bedankt sich für diese langjährige Treue und freut sich
auf weitere Dekaden der intensiven Zusammenarbeit.
| MAHLE
25PRODUKTE – RÜCKBLICK
EIN MARKENZEICHEN
WIRD GEBOREN:
DIE WENDESCHNEID-
PLATTE TYP 312
Der Legende nach war es ein kleines Lederetui, das innen mit Samt ausgeschlagen
war, in das der Firmengründer Paul Horn die allerersten 312er Dreischneider-
platten einpackte, um sich damit auf den Weg zu den Kunden zu machen. Damals,
Anfang der 1970er-Jahre, stellte HORN nur Werkzeuge für die Automobilindustrie
her, und dort speziell für die Nutenbearbeitung. Vor der Erfindung der 312er
Platte hatte man sich in der Industrie bei der Nutenbearbeitung mit einzelnen
Nutenmessern beholfen, die aber ein häufiges Nachschleifen verlangten und
daher einen hohen logistischen und finanziellen Aufwand verursachten. Die
Idee hinter der dreischneidigen Stechplatte: Man konnte jede Platte drei Mal
verwenden, und mit einem ganzen Satz dieser Wechselwerkzeuge lief eine
Maschine ein oder zwei Wochen durch – das Nachschleifen von Klingen, Bevor-
raten und anderer Aufwand fielen weg.
Als Paul Horn die ersten Dreischneider vorstellte, musste er die Kunden nicht lange
überreden. Die Platte von HORN war effizienter als bisherige Werkzeuge und wurde
schnell ein Durchbruch, der nicht nur die Nutenbearbeitung radikal veränderte, sondern
auch den Weg bereitete für das, was HORN später ausmachen sollte: Bedarfe am
Markt zu erkennen und durch Technologievorsprung die passenden Produkte zu
entwickeln. Kein Wunder also: Eines der frühesten Patente, das die Firma Paul Horn
anmeldete, war ein „Schneidkörper für ein Schneidwerkzeug einer Drehmaschine“,
mit der typischen Form aus drei Schneiden. Schnell konnte HORN mit der 312er
Platte einen größeren Kundenkreis erschließen und sein Portfolio Stück für Stück
erweitern. Die erste dreischneidige Stechplatte aus dem Jahr 1972 wurde damit zur
Ideengeberin für viele weitere Produkte und Innovationen, mit denen HORN sein
Programm vergrößerte. Viele Nut- und Zirkularfräswerkzeuge oder andere Dreh-
werkzeuge bauten auf dieser Idee auf.
Bis heute ist die 312er Platte bei Kunden beliebt. HORN hat den Erfolg allerdings nie
als Aufforderung verstanden, mit der Weiterentwicklung aufzuhören. Die Rohlinge
für die 312er werden längst von HORN selbst gepresst und gesintert. Die Einsatz
möglichkeiten des Werkzeugs sind enorm gewachsen, nachdem die Platte ursprünglich
fast ausschließlich in der Automobilindustrie eingesetzt worden war: Die „312er“ ist
für die Außenbearbeitung bestimmt und findet den Einsatz unter anderem bei Werk-
stücken in der Medizintechnik, bei der Herstellung von Hydraulikkomponenten sowie
bei alltäglicheren Gegenständen wie Schmuck oder Kugelschreibern.
Die Horn Hartstoffe GmbH, das eigene Rohlingswerk von HORN, machte die deutliche
Weiterentwicklung der 312er Schneidplatte möglich. So können heute spezielle Geo-
metrien realisiert werden, welche die Spanbildung positiv beeinflussen. Gleichzeitig
gelang es HORN, durch die Eigenherstellung der Rohlinge Toleranzen von wenigen
hundertstel Millimetern einzuhalten, oder – wie man in der schwäbischen Heimat
von HORN sagen würde – „bis auf‘s Muggaseggele genau“.
| PRODUKTE
CHRONIK
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