Dialog. Verantwortung. Zukunft - Nachhaltigkeitsbericht 2018 - Vier Marken - eine starke Gruppe - emco Bau
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Dialog. Verantwortung. Zukunft.
Nachhaltigkeitsbericht 2018
Vier Marken – eine starke Gruppe
Über diesen Bericht Inhalt
Ziel des Berichts Format und Kontakt Seite 2 Vorwort
Dieser Bericht soll transparent darstellen, welche Ziele emco mit Dieser Bericht steht allen Interessierten in deutscher und engli-
Seite 4 Unternehmensprofil
welchen Maßnahmen anstrebt, um die wirtschaftlichen, ökolo- scher Sprache als Download auf der Website der emco Group zur
gischen, sozialen und gesellschaftlichen Herausforderungen zu Verfügung. Seite 8 Nachhaltigkeitsleitbild
meistern. www.emco-group.de
Seite 9 Nachhaltigkeitsziele
Grundlagen Ansprechpartner bei Rückfragen und Hinweisen: Seite 10 Wesentlichkeitsanalyse
Dieser Bericht wurde in Anlehnung an die GRI-Standards (Opti- Sarah El Khalil Seite 11 Unternehmenskultur und Compliance
on: Kern) erstellt. Sie schaffen einen Hintergrund, vor dem emco Nachhaltigkeitskoordinatorin
Angaben zu den Auswirkungen seiner wirtschaftlichen, ökolo- S.Elkhalil@emco.de
gischen, gesellschaftlichen und führungsbezogenen Leistungen
Handlungsfelder
macht. Einzelne Ausnahmen betreffen Indikatoren, zu denen der- Redaktionielle Hinweise
zeit keine verlässlichen Daten erhoben werden können. Aus Gründen der Lesbarkeit wurde auf eine geschlechterspezifi-
sche Differenzierung verzichtet und überwiegend die männliche
Daten Bezeichnung gewählt. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne Seite 12 Produkte
Die emco Group veröffentlicht den Nachhaltigkeitsbericht der Gleichstellung grundsätzlich für alle Geschlechtsidentitäten.
erstmalig im Jahr 2019. Zeitraum der Datenerhebung ist das
Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2018. Der
Berichtszyklus ist zweijährlich. Die Angaben im Bericht umfassen
Seite 20
Umwelt
das Mutterunternehmen und alle verbundenen Unternehmen, an
denen die Erwin Müller GmbH mehrheitlich beteiligt war in dem
Berichtszeitraum. Davon abweichende Kennzahlen sind entspre-
chend gekennzeichnet.
Seite 26 Mitarbeiter
Mitgliedschaften und
Auszeichnungen Seite 34 Gesellschaft
Seite 42 Kennzahlenübersicht
Seite 43 GRI Inhaltsindex
Family-Friendly
Employers
family-friendly
employers
GRI 102-13; 102-45; 102-46; 102-48; 102-49; 102-50-56 |1
Das Richtige tun. Wie wir Nachhaltigkeit
strategisch ausrichten.
Die emco Group ist seit mehr als 70 Jahren ein erfolgreiches, Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt immer stärker an Bedeutung
unabhängiges und familiengeführtes Unternehmen. Unser hoher und stellt für die emco Group auch eine kaufmännische Relevanz
Qualitätsanspruch in Verbindung mit Innovationskraft und der dar. Immer mehr Verbraucher fordern von Unternehmen einen
Internationalisierung unseres Geschäfts haben unsere einzigartige glaubhaften Beitrag zur Nachhaltigkeit ein. Zertifikate und Nach-
Erfolgsgeschichte möglich gemacht. Wir planen vorausschauend weise in diesem Bereich werden immer wichtiger. Diese Erwar-
und zukunftsorientiert. So schaffen wir durch Innovation und tungen durch überzeugende nachhaltigere Produkte zu erfüllen,
Qualität nachhaltige Werte für uns und unsere Kunden. ist und bleibt ein wesentliches Ziel unserer Nachhaltigkeitsstrate-
gie. Dazu gilt es, Lieferketten und Nachhaltigkeitsherausforderun-
Weil wir auch in Zukunft profitabel wachsen sowie finanziell gen ebenso gut zu kennen wie die Bedürfnisse unserer Kunden.
unabhängig agieren wollen, treffen wir unsere unternehmeri- Das gelingt durch den ständigen Dialog mit unseren Stakeholdern
schen Entscheidungen stets mit Weitsicht, ganz im Sinne einer Christian Gnaß Daniel Sobhan-Sarbandi und das gemeinsame Arbeiten an nachhaltigen Lösungen. Diese
CEO/Geschäftsführender CFO/Geschäftsführer
nachhaltigen Entwicklung. Dabei berücksichtigen wir auch die Überzeugung bringt der Titel „Dialog. Verantwortung. Zukunft“
Gesellschafter emco Group emco Group
sozialen und ökologischen Auswirkungen unseres Handelns. So zum Ausdruck, mit dem wir diesen Nachhaltigkeitsbericht über-
werden wir unserer Verantwortung für Mensch und Umwelt schrieben haben.
gerecht. Wir fühlen uns dabei insbesondere unseren Mitarbeitern
und den Regionen, in denen wir tätig sind, verpflichtet.
Als ein international tätiges Unternehmen betrachten wir es als
Teil unserer unternehmerischen Verantwortung, einen Beitrag
zur Erreichung der globalen Ziele einer nachhaltigen Entwicklung,
den so genannten UN Sustainable Development Goals (SDGs), zu
leisten. Nachhaltigkeitsmanagement der emco Group
Geschäftsführung als oberstes Entscheidungsgremium
Innerhalb der emco Group ist die Geschäftsführung für das
Thema Nachhaltigkeit verantwortlich.
Nachhaltigkeitskoordinator
Für die operative Steuerung ist ein
Nachhaltigkeitskoordinator zuständig.
Leadership Team
Übergreifende Themen und Ziele werden durch unser
Leadership Team entwickelt.
2| GRI 102-14; 102-12 GRI 102-14; 102-43 |3
Die emco Group auf einen Blick
Kennzahlen zur Unternehmensgröße in Mio. € (gruppenweit)
Umsatzerlöse 140,8
Eigenkapital 38,8
Eigenkapitalquote 47,7 %
Gesamtkapital 74,3
Verbindlichkeiten 35,5
Investitionen 7,1
Gesamtbelegschaft nach Region in den Produktionsstätten (Land)
Deutschland 760
Tschechien 264
China 213
Frankreich 46
Türkei 7
Gesamt 1290
inklusive Auszubildenden und ohne Leiharbeitskräfte
Produktionsstätten
Niederlassungen
emco emco Building emco emco emco Novus emco Nordic ApS emco Sweden filial
Erwin Müller Polska Sp.z.oo. Technology Chuzhou Ltd. Moskau
emco Novus
Benelux b.v. International Ltd. Copenhagen
GmbH Middle East FZC Dubai
Polen China Russland Niederlande Hongkong Dänemark Schweden
Fraas Spiegel
emco Bad GmbH GmbH & Co. KG
Deutschland
AKZENTE
emco Yapi Sistemleri Kampmann
emco France SAS emco Bautechnik emco UK Ltd. emco emco EFIA GmbH
emco Bautechnik Dampierre Ges. m.b.H. Wellington / Telford Schweiz AG Spain S.L.U.
San. ve Tic. Ltd. Şti. C/R/O/® GmbH Eingangsmatten GmbH
Nürnberg / Deutschland
AKZENTE GmbH
Yildirim-Bursa Erkrath / Deutschland Gräfenhainichen / Pulheim / Deutschland
GmbH Frankreich Wien / Österreich England Affoltern a.A. / Schweiz Barcelona / Spanien
Türkei Deutschland
(Beteiligung)
Schneider-Novus- Shenzhen Novus Dahle
Novus Dahle
Novus Dahle Novus Chuzhou Ltd.
Cesko s.r.o. North America Inc.
Vertriebs GmbH Culture Products
GmbH Chuzhou / China Weilheim Deutschland
Tschechien USA Co. Ltd., China
(Beteiligung)
emco Electric
23
emco elektroroller Transport Technology Niederlassungen hat die 5 Tochtergesellschaften
GmbH Chuzhou / China emco Group weltweit 2 Beteiligungen
(Stand 2018) Produktionsstätten in 5 Ländern
4| GRI 102-3; 102-4; 102-7; 102-8; 201-1 GRI 102-4 |5
Unternehmensprofil
Die Geschichte der im emsländischen Lingen ansässigen emco pe festzulegen und zu verfolgen. Zudem verantwortet sie die Aufgrund des diversifizierten Produktangebotes ist die emco verbände, Großabnehmer, staatliche Beschaffungsstellen oder
Group begann 1945 mit der Firmengründung durch Erwin Müller. Führungs-, Steuerungs- und Kontrollfunktion einschließlich des Group in vier Unternehmensbereiche gegliedert: emco bad, emco Kataloganbieter. Heute präsentiert sich die emco Group weltweit
Aus bescheidenen Anfängen wuchs ein weltweit operierendes Risikomanagements sowie die Verteilung der Ressourcen. Dabei bau, Novus Dahle und emco Elektroroller. Die Unternehmensbe- als erfolgreicher Anbieter von maßgeschneiderten Lösungen aus
Unternehmen mit einer vielschichtigen Produktpalette. Wir bli- bleibt die rechtliche Selbstständigkeit der Tochtergesellschaften reiche agieren im Konzernverbund rechtlich selbstständig und Technik und Design. Sie bedient mit ihren unterschiedlichen
cken im Berichtsjahr auf eine 73-jährige Unternehmensgeschichte gewahrt. Die operative Steuerung obliegt der Geschäftsführung bestimmen weitestgehend die Vermögens-, Finanz- und Ertrags- Geschäftsbereichen die drei Marktfelder „architecture”, „worklife”
zurück. Ende 2018 waren weltweit rund 1290 Mitarbeiter für das der Holding bestehend aus dem geschäftsführenden Gesellschaf- lage der Gruppe. Diese werden von den zentralen Funktionen der und „mobility”.
Unternehmen tätig. Die emco Group umfasst neben der Mutter- ter Christian Gnaß (CEO) sowie Daniel Sobhan-Sarbandi (CFO). Als Erwin Müller GmbH (Holding) unterstützt, um Synergien des
gesellschaft Erwin Müller GmbH insgesamt 23 Niederlassungen. Kontrollgremium fungiert ein Beirat. Konzernverbunds optimal gzu nutzen. Die Kundenstrukturen
Als Muttergesellschaft ist die Erwin Müller GmbH dafür ver- sind innerhalb der emco Group sehr heterogen. Im wesentlichen
antwortlich die unternehmerischen Ziele der gesamten Grup- handelt es sich um unterschiedliche Händlergruppen, Einkaufs-
3 Geschäftsfelder Architecture Worklife Mobility
3 business fields
4 Marken
4 brands
7 Geschäftsbereiche emco Bad emco Bau Novus Büro Novus Mehrplatzsystem Novus Befestigung Dahle Büro emco Elektroroller
7 divisions emco Bath emco Building Novus Office Novus More Space System Novus Fastening Dahle Office emco E-Scooter
Bad-Accessoires Bautechnik Bürotechnik Bürotechnik Befestigungstechnik Bürotechnik Elektroroller
bathroom accessoires building systems office technology office technology fastening technology office technology electric scooters
Bad-Accessoires Kosmetikspiegel Eingangsmattensysteme GRISchwimmbadroste
102-1; Heftgeräte, Locher Mehrplatzsystem Elektrotacker Schneidemaschinen Präsentationssysteme Elektroroller
Bathroom accessories Cosmetic mirror Entrance mat systems Swimming pool gratings Staplers, perforators More Space System Electric tacker Cutting machines Presentation systems Electric scooters
Sauberlauf
clean-off
Lichtspiegel Teppichmatten Designleuchten Handtacker Aktenvernichter Schneidegeräte
Illuminated mirrors Carpet mats Design luminaire Hand tacker Document shredders Cutting instruments
Entrance-matting manufactur
6| GRI 102-01; 102-2; 102-3; 102-5; 102-6; 102-7; 102-18 GRI 102-2; 102-6 |7
Struktur schaffen. Im Überblick:
Wie wir Nachhaltigkeit in Handeln überführen Unsere Nachhaltigskeitsziele
Nachhaltiges Handeln zeigt die emco Group in den folgenden vier Handlungsfeldern:
Wir haben den Anspruch, unseren Kunden qualitativ hochwertige und innovative ■ Kunden qualitativ hochwertige und langlebige Produkte anbieten
Produkte zu bieten. Dabei sind wir uns der ökologischen Verantwortung unserer ■ Kontinuierliche Investitionen in die Entwicklung innovativer Produkte
Handlungsfeld
Produkte von der Entwicklung bis zur Entsorgung bewusst. Dank ihrer Langlebig- ■ Produkte anbieten, die Umweltbelastungen minimieren
Produkte
keit tragen sie nachweislich dazu bei, Umweltbelastungen zu minimieren. Zudem ■ Eine nachweislich hohe Produktsicherheit bieten
fordern wir von unseren Lieferanten, verantwortungsbewusst zu wirtschaften und ■ Lieferanten auffordern, verantwortungsvoll zu wirtschaften und ihre sozialen und
Handlungsfeld ihre sozialen Rahmenbedingungen förderlich zu gestalten. ökologischen Rahmenbedingungen förderlich zu gestalten
Produkte ■ Soziale Standards an allen Standorten weltweit sicherstellen und überprüfbar machen
Bei der Herstellung unserer Produkte achten wir auf eine möglichst umweltscho- ■ Umweltauswirkungen in der Produktion systematisch und kontinuierlich
nende Produktion. Durch unsere Managementsysteme stellen wir sicher, dass reduzieren
Handlungsfeld
höchste Umweltstandards eingehalten und fortlaufend weiterentwickelt werden. Umwelt ■ Beitrag zum Klimaschutz durch kontinuierliche Senkung von Energieverbrauch
Die hohe Fertigungstiefe unserer Produktion ist die Grundlage dafür, dass wir unsere und CO2-Ausstoß
Produkte so ressourcenschonend wie möglich herstellen können. ■ Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen durch Senkung des Abfallaufkommens
Handlungsfeld und Verringerung von Ausschusses
Umwelt
Erst die besten Mitarbeiter ermöglichen den Erfolg und die Nachhaltigkeitsleistungen ■ Sichere Arbeitsumgebung für unsere Mitarbeiter anbieten
der emco Group. Wir fördern unsere Mitarbeiter weiter, sodass sie den Heraus- ■ Gesundheit der Mitarbeiter erhalten und fördern
Handlungsfeld
forderungen einer sich ständig ändernden Arbeitswelt gerecht werden können. Mitarbeiter ■ Alle Mitarbeiter durch Weiterbildungsangebote fördern
Zugleich investieren wir in die Gesunderhaltung unserer Mitarbeiter und stellen ■ Mitarbeitern eine gute Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben ermöglichen
uns ihren Bedürfnissen nach Flexibilität und Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Handlungsfeld So schaffen wir ein optimales Arbeitsumfeld. Die Ausbildung und Übernahme junger
Mitarbeiter Menschen ist für uns selbstverständlich.
Wir tragen Verantwortung für unsere Standorte und die Regionen, in denen wir ■ Durch sichere Arbeitsplätze zur Wertschöpfung am Standort Lingen in der Region beitragen
vertreten sind. Unsere Mitarbeiter wünschen sich und ihren Familien ein lebens- ■ Junge Menschen in ihrer Ausbildung fördern
Handlungsfeld
wertes Umfeld. Auch dazu leisten wir einen Beitrag. Wir sehen uns als aktiver Gesellschaft ■ Vielfalt leben und Menschen mit Behinderung die Teilhabe am Arbeitsleben ermöglichen
Partner bei der Gestaltung unserer Standorte und investieren auch in kulturelle ■ Durch gezielte Förderung von Kultureinrichtungen an den Standorten einen Beitrag zu
und soziale Projekte. einem lebenswerten Umfeld leisten
Handlungsfeld ■ Nachwuchskünstler aus der Region in den Bereichen Musik und Kunst fördern
Gesellschaft ■ Soziale und integrative Kompetenzen von Kindern über Ferienfreizeiten entwickeln, für
Mitarbeiterkinder und sozial benachteiligte Familien
8| GRI 102-11 GRI 102-11 |9
Stakeholder und Wesentlichkeitsmatrix Unternehmenskultur und
Compliance
In den letzten Jahren hat die emco Group in einem mehrstufigen gruppen und für die emco Group beruht auf dem identifizierten Als inhabergeführtes Unternehmen zeichnet sich die Corporate Governance
Prozess die Aspekte ihrer Nachhaltigkeitsstrategie analysiert. Ziel Handlungsbedarf. Eine geringe Einstufung kann dabei aus einer bei emco traditionell durch eine verantwortungsvolle und effektive Unterneh-
der Analyse war es, die Frage zu beantworten: „Was sind für die geringen Beeinflussungsmöglichkeit resultieren, aber auch auf- mensführung aus. Die Geschäftsführung trägt die Gesamtverantwortung für
emco Group die wesentlichen Themen, bei denen wir als Famili- grund eines bereits vorhandenen sicheren Umgangs mit der unsere Nachhaltigkeitsstrategie und für die Compliance-Organisation. Mit der
enunternehmen eine besondere Verantwortung tragen wollen? Thematik. Eine hohe Einstufung bedeutet, dass emco hier Hand- erstmaligen Einrichtung einer Compliance-Organisation in 2018 möchten wir
Das Ergebnis ist wesentlich durch den Austausch und die Bedürf- lungsbedarf sieht – entweder aufgrund sich ändernder Rahmen- dafür Sorgen tragen, dass Gesetze und interne Richtlinien weiterhin eingehal-
nisse unserer wichtigsten Anspruchsgruppen – Lieferanten, Mit- bedingungen oder auch aufgrund der Einstufung der eigenen ten werden. Als Basis für unserer Compliance-Organisation und als wesentli-
arbeiter, Kunden und Gesellschaft – geprägt. Nur durch eine Leistungsfähigkeit. cher Bestandteil der wertebasierten Unternehmenskultur bei der emco Group
offene Dialogkultur mit unseren Anspruchsgruppen können wir Auf dieser Grundlage überprüfen wir regelmäßig unsere strategi- haben wir eine Compliance-Richtlinie formuliert. Sie regelt die Zusammenar-
weiterhin Verantwortung tragen, zukunftsorientiert wachsen sche Ausrichtung sowie unsere Ziele und Maßnahmen aus dem beit innerhalb des Unternehmens ebenso wie mit Kunden, Lieferanten und
und unsere Unternehmensziele erfolgreich umsetzen. Nachhaltigkeitsprogramm. Die relevanten Veränderungen und Klaus Mensing Dienstleistern. Enthalten sind Vorschriften zur Vermeidung von Interessenskon-
Leiter Recht & Personalwesen
Die Ergebnisse dieser Wesentlichkeitsanalyse sind in der Mate- übergreifende Themen mit Blick auf die Wesentlichkeit werden flikten, zum Datenschutz, zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, zu den
emco Group
rialitätsmatrix nach dem Stellenwert angeordnet, die sie für innerhalb der emco Group durch unser Leadership Team entwi- Themen fairer Wettbewerb, Kartellrecht sowie Bestechlichkeit, Bestechung und
Anspruchsgruppen und das Unternehmen haben. Die Einstufung ckelt und koordiniert. Korruption. In diesem Zusammenhang werden wir 2019 ein Hinweisgebersystem
in relevant, sehr relevant oder besonders relevant für Anspruchs- etablieren, über das Mitarbeiter vertrauliche Hinweise auf Verdachtsfälle ano-
nym abgeben können.
Datenschutz/ Datensicherheit
Die Umsetzung der EU-DSGVO spielte 2018 eine wesentliche Rolle. Das Thema
Datenschutz &
Compliance Datenschutz und Datensicherheit hat bei der emco Group einen sehr hohen
besonders relevant
Stellenwert. Um den Anforderungen der EU-DSGVO gerecht werden zu können,
erhielten wir Unterstützung von unserem externen Datenschutzbeauftragten.
Arbeitssicherheit/
Weiterbildung Im Jahr 2018 wurden Mitarbeiter aus verschiedenen Unternehmensbereichen
Gesundheitsschutz
Lieferanten und zum Thema Datenschutz geschult.
Relevanz für die externen Anspruchsgruppen
Wertschöpfungskette
Energie & Bußgelder
Qualität &
Klima
Managementansätze Sicherheit Im Berichtszeitraum sind bei der Unternehmensgruppe keine Bußgelder wegen
international
sehr relevant
Innovation & umwelt- Nichteinhaltung von Vorschriften in Bezug auf die Bereitstellung und Nutzung
Unternehmenskultur/ freundliche Produkte
Unternehmensleitbild von Produkten und Dienstleistungen sowie von Umweltvorschriften angefallen.
Material- und
Ressourceneinsatz Auch Bußgelder wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften oder
Vielfalt fördern
Ausbildungsplätze & begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung der Privatsphäre von
Bildungsprogramm
Kunden und den Verlust von Kundendaten lagen im Berichtsjahr nicht vor.
Wertschöpfung
am Standort
Gesundheit/ Governance
Work-Life-Balance
relevant
Gesellschaft
Kulturförderung
Umwelt
Mitarbeiter
Produkte
relevant sehr relevant besonders relevant
Relevanz für die emco Group
10 | GRI 102-40; 102-42; 102-43; 102-44; 102-47 GRI 102-18; 102-16; 205-2; 205-3; 206-1; 307-1; 406-1; 417-3; 418-1; 419-1 | 11
Handlungsfeld
Produkte
Produkte Strategische Ziele Maßnahmen
Wir haben den Anspruch, unseren Kunden qualitativ hochwertige ■ Kunden qualitativ hochwertige und langlebige ► Kontinuierliche Verbesserung von Werkzeugen und
und innovative Produkte zu bieten. Dabei sind wir uns der ökolo- Produkte bieten Prozessen
gischen Verantwortung unserer Produkte von der Entwicklung
bis zur Entsorgung bewusst. Unsere langlebigen Produkte tragen ■ Kontinuierliche Investitionen in die Entwicklung ► Entwicklung und Forschung innerhalb der emco Group
nachweislich dazu bei, Umweltbelastungen zu minimieren. Wir innovativer Produkte
fordern von unseren Lieferanten, verantwortungsbewusst zu
wirtschaften und ihre sozialen Rahmenbedingungen förderlich ■ Produkte anbieten, die Umweltbelastungen ► Markteinführung umweltfreundlicher Produkte in den
zu gestalten. minimieren verschiedenen Geschäftsbereichen*
■ Eine nachweislich hohe Produktsicherheit bieten ► Relevante Produkte auf freiwilliger Basis hinsichtlich Pro-
duktsicherheit extern prüfen und zertifizieren lassen
■ Lieferanten auffordern, verantwortungsvoll zu ► Einführung eines Supplier Code of Conduct für Lieferanten
wirtschaften und ihre sozialen und ökologischen als Vertragszusatz mit einer Selbstverpflichtung,
Rahmenbedingungen förderlich zu gestalten nachhaltig zu wirtschaften
■ Soziale Standards an allen Standorten weltweit ► Zertifizierung des Standortes Novus Chuzhou (China)
sicherstellen und überprüfbar machen nach dem Standard der Business Social Compliance
Initiative (BSCI) und dauerhafte Aufrechterhaltung
emco Bad Spartentausch: BSCI- Red Dot Award: Re-Zertifzierung Einführung ecoMatte-
erwirbt Fraas Herauslösung der Zertifizierung Novus Attenzia ISO 19001 Novus re+new Zertifizierung
Spiegel in emco Klimatechnik Standort CHN (Product Design)
Franken und deren Tausch
zur Kampmann
GmbH Lothar Schiphorst Foto Hr. Nasser Klaus Wendeln
Leiter Zentraleinkauf Leiter Qualitätsmanagement
Wir sehen uns im Bewusstsein der Verantwortung für die nach-”
kommenden Generationen in der Pflicht, nachhaltig mit unseren
Um nachhaltig zu sein, müssen sich das Managementsystem des
Unternehmens bzw. die Ziele in Managementsystemen an den
2017 2018 2018 2018 2018 2018 2019 knappen Ressourcen zu wirtschaften. Der strategische Einkauf Zielen einer nachhaltigen Entwicklung orientieren. Erst dann kann
Nov. Jan. Mai Jul. Sep. Dez. Jan. nimmt hierbei eine bedeutende Rolle ein. nachhaltiges Management in den Bereichen Umwelt, Produkte,
Mitarbeiter und Gesellschaft umgesetzt werden.
12 | | 13
Handlungsfeld
Produkte
Produkte Qualität und Sicherheit
Verbesserung ist für die emco Group im Bereich Produkte subs- Der Begriff Qualität wird im Qualitätsmanagement sehr viel- Die Anforderungen an Qualität sind bei der emco Group in jedem im Kundenservice eingehen, gemeinsam mit den Fachabteilungen
tanziell. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess ist ein wesent- fältig definiert. Für die emco Group haben wir eine Definition Geschäftsbereich gleich, auch wenn die Produkte und Prozesse bearbeitet. Ziel ist es, die Reklamationsquote trotz wachsender
licher Bestandteil der ISO 9001 bzw. des Qualitätsmanagements. formuliert, die alles beinhaltet, was wir für essenziell halten: Das durchaus unterschiedlich sind. Komplexität der hergestellten Produkte auf einem niedrigen
Nur wer sich fortlaufend weiterentwickelt, kann das Leistungsni- Erfüllen festgelegter und vorausgesetzter Eigenschaften an Pro- Niveau halten.
veau und die Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten, auf dyna- dukten, Dienstleistungen und Prozessen. Auch interne Prozesse, Ständiges und übergreifendes Ziel ist es, unseren Kunden qualitativ
mische interne und externe Entwicklungen reagieren und neue vom Marketing bis zum Versand, unterliegen dem Qualitätsma- hochwertige und langlebige Produkte zu bieten. Unseren Kunden möchten wir eine nachweislich hohe Pro-
Möglichkeiten identifizieren. nagement. duktsicherheit bieten. Deswegen lassen wir z.B. alle relevanten
Bei der emco Group belegen aufgrund der Produktvielfalt ver- Das Konzept des QUS-Management ist bei uns so angelegt, dass Das tun wir, indem wir eine kontinuierliche Verbesserung von Produkte im Novus Dahle Bereich wie z.B. Elektro-Tacker oder
schiedene Prüfungen und Zertifizierungen die Qualität – sowohl der Schwerpunkt auf Fehlervermeidung gelegt wird. Dahinter Werkzeugen und Prozessen anstreben. Unserem Ziel werden wir Aktenvernichter auf freiwilliger Basis hinsichtlich der Produktsi-
in Bezug auf ausgereifte Konstruktionen als auch auf hochwer- steckt der Gedanke, dass die Beherrschung der Prozesse in allen nur gerecht, wenn wir unser Handeln ständig hinterfragen. Dafür cherheit extern prüfen und zertifizieren (z.B. TÜV Süd, Intertek).
tige Materialien und sorgfältigste Verarbeitung. Das GS-Siegel, Bereichen und auf allen Ebenen die Fehlerentstehung bereits an haben wir regelmäßige Qualitätszirkel. An den Veranstaltungen Unser Zielwert ist hier eine 100% freiwillige zusätzliche Produkt-
das CE-Zeichen sowie die DIN EN ISO 9001:2015 dokumentie- der Quelle verhindert. Dabei ist jeder Mitarbeiter verpflichtet, bei nehmen Vorarbeiter und leitende Angestellte teil. Hier werden sicherheitszertifizierung auf alle elektrischen Geräte bei Novus
ren den Standard der emco Produkte. Die emco Group verfügt der Fehlervermeidung mitzuwirken. Fehler, die zu Abweichungen Qualitätsprobleme und Verbesserungsmöglichkeiten besprochen Dahle, die zertifizierbar sind.
über ein QUS-Managementsystem (Qualität, Umwelt, Sicherheit). geführt haben, dürfen sich nicht wiederholen. und die Informationen anschließend in Form von Schulungen
Bestandteile der Zertifizierung sind auch die strengen Richtlinien und Weiterbildungen an die Mitarbeiter weitergegeben. Zusätz- Es gab im Berichtsjahr 2018 keine Vorfälle, in denen Vorschriften
der DIN EN ISO 14001 (2015). lich gibt es regelmäßige Unterweisungen. Das ist insbesondere und freiwillige Verhaltensregeln in Bezug auf die Auswirkungen
notwendig in Bezug auf sicherheits- und umweltrelevante Pro- von Produkten und Dienstleistungen auf Gesundheit und Sicher-
zesse. Zur Verbesserung der Produktqualität werden im Rahmen heit nicht eingehalten wurden. Ziel ist es weiterhin, Produkte
der Reklamationsbearbeitung die Hinweise und Erkenntnisse, die ohne jegliche Sicherheitsmängel zu vertreiben.
100 %
freiwillige Produktsicherheits-
zertifizierung bei Novus Dahle
14 | GRI 308-2; 416-2 | 15
Handlungsfeld
Produkte
Innovationen und
umweltfreundliche Produkte
”
Wir haben stets den Anspruch, in unseren Produkten
ökologische und ökonomische Aspekte mit erstklassi-
gem Design und innovativer Funktionalität zu vereinen.
Harald Müller
Die Innovationskraft ist das Ergebnis einer über 70 Jahre lang Neben erstklassigem Design und der Innovationskraft spielt die
gewachsenen Tradition. Diese wird in allen Unternehmensbe- ökologische und sozial verantwortungsvolle Herstellung eine
reichen gelebt, und ist somit fest in der Unternehmenskultur immer größere Rolle bei der Kaufentscheidung. So können wir
verankert ist. So konnte sich die emco Group zu einem weltweit unsere Wachstumsziele nur dann realisieren, wenn wir diese
agierenden Unternehmen entwickeln. Schließlich sichern Inno- Trends erkennen, die Bedürfnisse unserer Kunden frühzeitig anti-
vationen unsere Position im internationalen Wettbewerb. Beste zipieren und entsprechend in Produkte umsetzen.
Voraussetzungen dafür bietet nicht nur das 2012 eingeweihte
Forschungs- und Entwicklungszentrum in Lingen, sondern auch Deshalb möchten wir in Zukunft stärker Produkte anbieten, die
gut ausgebildetes Fachpersonal. Die emco Group investiert konti- umweltschonend sind.
nuierlich in die Forschung und Entwicklung innovativer Produkte.
Der Geschäftsbereich Bad spart heute schon Energie und schont Auch der geringe Stromverbrauch gehört zu den unbestreitbaren der Recycling-Kreislauf. Nicht ohne Stolz verweisen wir hier auf
Im Berichtsjahr wurden Gesamtinvestitionen in Höhe von 7,1 die Umwelt, indem er auf die Energie-Effizienz der LED-Technik Vorteilen der LED-Lampe. Nachhaltigkeit hat viele Facetten und die erfolgreiche Zertifizierung unseres Rezyklat-Lieferanten nach
Millionen Euro getätigt. setzt. Diese bietet viele Vorteile gegenüber anderen Lichtquellen: reicht von der Langlebigkeit und Qualität der Produkte über eine dem EU-Standard „EuCertPlast“. Erst vor wenigen Jahren hatte
lange Lebensdauer, optimale Lichtqualität und hohe Lichtaus- ressourcenschonende Produktion bis hin zur Verwendung von ein Verbund aus Kunststoffverarbeitern, Kunststoffregranulie-
Im Forschungs- und Entwicklungszentrum wird die Innovations- beute. Die dynamische Steuerung und perfekte Farbwiedergabe Materialien, die die Umwelt so gering wie möglich belasten. rern sowie Betreibern von Sammelsystemen das EU-weit gültige
kraft der emco Group zusammengeführt und visionäres Arbeiten lassen gerade das Bad immer im besten Licht erstrahlen. Zertifizierungs- und Auditingsystem ins Leben gerufen. Die ein-
unterstützt. So bietet das Unternehmen als Hersteller mit eige- LED-Leuchten leisten einen Beitrag zur Nachhaltigkeit. Sie sind Der Geschäftsbereich Novus Bürotechnik ist der älteste heitliche Zertifizierungspraxis gibt Lieferanten wie auch Kunden
ner Entwicklung und Produktion Produkte bester Qualität dank quecksilberfrei, können recycelt werden und arbeiten deutlich Geschäftsbereich der Unternehmensgruppe. Die Produkte zeich- die Sicherheit, dass die anfallenden Kunststoffabfälle nach bes-
„German engineering“. länger als vergleichbare Lichtquellen. nen sich durch ihre extreme Langlebigkeit aus – Beleg dafür sind ten Branchenpraktiken umwelt- und normengerecht verarbeitet
die langen Garantiezeiten von bis zu 25 Jahren für viele Novus werden.
Produkte.
In der Produktserie re+new werden alle Aspekte der Nachhaltig- Mit jedem Kauf eines Novus re+new Produktes geht eine Spende
keit vereint. Die Novus re+new Locher und Heftgeräte bestehen von bis zu einem Euro an den One Earth – One Ocean e.V. (OEOO)
zu großen Teilen aus recyceltem Plastik. Sie bieten dabei die zur Finanzierung von Aufklärungs- und Bildungsprojekten zum
10 gewohnte Novus Qualität und lassen sich leicht wieder in den
Recycling-Kreislauf integrieren. Für die Novus re+new Hefter
Thema Meeresmüll und Plastikvermeidung an Grundschulen in
Deutschland. OEOO forscht und entwickelt praktikable Lösun-
neue Entwicklungen wurden
und Locher werden z.B. alte Kühlschränke von einem zertifi- gen und klärt über das Problem auf. Darüber hinaus sieht das
im Berichtsjahr angemeldet
zierten Recycling-Unternehmen, das jahrelange Erfahrung in OEOO-Konzept der „Maritimen Müllabfuhr“ vor, den Plastikmüll
der Wiederverwertung von Kühlschränken besitzt, zu Rezyklat mit Müllsammelschiffen aus dem Meer zu holen und ihn wieder-
verarbeitet. Rezyklate sind wiederverwertete Kunststoffe aus zuverwerten.
sogenannten Post-Consumer-Abfällen. Das sind Kunststoffe, die
bereits einmal nach ihrem Gebrauch im Rahmen eines Haus-
halts- oder Gewerbeabfalls entsorgt wurden. So schließt sich
GRI 301-2 GRI 301-2; 301-3 | 17Handlungsfeld
Produkte
Lieferanten und Im Gespräch mit
Wertschöpfungskette Dennis Kayser
An erster Stellte steht für den Zentraleinkauf der emco Group ein unsere Lieferanten aktiv dazu auffordern, verantwortungsvoll Herr Kayser, ganz allgemein: Was bedeutet Nachhaltigkeit für
Dennis Kayser
integriertes Qualitätsmanagement. Die Einhaltung von Quali- zu wirtschaften und ökologische Rahmenbedingungen förder- den Geschäftsbereich Bau und welchen Stellenwert hat er dort? Produktmanager emco Bau
tätsstandards hat bei der emco Group absolute Priorität. Deshalb lich zu gestalten. Als Maßnahme führen wir 2019 einen Supplier Nachhaltigkeit bedeutet für uns Zukunftsfähigkeit und hat des-
arbeiten wir mit ausgewählten Partnern zusammen. Unsere Lie- Code of Conduct ein. Dieser sogenannten SCoC beinhaltet einen halb einen hohen Stellenwert. Der verantwortungsvolle Umgang
feranten kennen unseren hohen Qualitätsanspruch und unsere Vertragszusatz mit einer Selbstverpflichtung, nachhaltig zu wirt- mit den uns zur Verfügung stehenden Ressourcen ist eine Not- Anfang an in geschlossenen Produktkreisläufen zu denken und
unterschiedlichen Bewertungsmechanismen. Um kompetente schaften. Er soll Sorge dafür tragen, dass die gesetzlichen Bestim- wendigkeit. Als produzierendes Unternehmen sind wir uns dieser erst gar keinen Müll entstehen zu lassen. Die Re-Zertifizierung
und langfristige Partnerschaften einzugehen und um Schwan- mungen eingehalten werden. So stehen hier die Verhinderung Aufgabe bewusst und stellen uns ihr. Cradle to Cradle® erfordert von Zertifizierung zu Zertifizierung
kungen im Bereich der Qualität zu vermeiden, konzentriert sich von Korruption und kartellrechtswidrige Absprachen sowie die Effizient, hochwertig und individuell gestaltet sind z.B. unsere eine Verbesserung. Diese Veränderungen haben ab einem Punkt
das Unternehmen auf Kernlieferanten. Dort, wo es möglich ist, Bekämpfung der Kinder – und Zwangsarbeit im Vordergrund. Der Eingangsmattensysteme. Sie sind ein wesentlicher Bestand- Einfluss auf die Prozesse der ganzen Gruppe. Aspekte, die durch
arbeitet emco mit lokalen Lieferanten. Für die Produktion und das Themenbereich Compliance ist für die emco Group sehr relevant teil eines durchdachten Gebäudekonzepts. Die Entscheidung Cradle to Cradle dokumentiert werden, werden in den anderen
benötigte Material bedeutet dies, dass zu 56% in Deutschland, zu und wurde sowohl in die allgemeinen als auch in die Einkaufs- für unsere Sauberlaufsysteme fällt aus Wertschätzung für das Geschäftsbereichen durch branchentypische Richtlinien und
18% im europäischen Wirtschaftsraum und zu 26% im außereu- richtlinien aufgenommen und bildet somit die Basis für alle Ein- Gebäude, seine Nutzer und die Umwelt. Zertifikate bereits bedient. Eine Fortführung hätte somit für den
ropäischen Raum eingekauft wird. kaufsprozesse. Geschäftsbereich emco Bau keinen Sinn gemacht.
Zur Vermeidung von Risiken strebt das Unternehmen für produkt- Wie setzten Sie Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie
kritisches Material eine Zweilieferantenstrategie an. Gemeinsam Unser Ziel ist, dass 100% unserer A-Lieferanten bis 2020 den um? Wie stellen Sie Ihre die Anforderungen sicher? Welches Nachhaltigkeitsziel verfolgen Sie im Geschäftsbereich
mit ausgewählten Partnern finden Entwicklungen im Bereich SCoC erfüllen. Inzwischen kann die Nachhaltigkeit eines Gebäudes über eine Bau? Was möchtet Sie erreichen?
Produktionsmaterial sowie Maschinen und Anlagen statt, die Reihe nationaler Standards belegt werden. In Deutschland setzt Die Produkte Eingangsmatten und Teppichmatten nehmen nur
zu maßgeschneiderten Lösungen im Produktionsprozess führen. die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen Mindestanfor- einen kleinen Teil des Gebäudes ein und unterliegen keinen
Eine Herausforderung sehen wir etwa im Dialog mit unseren Lie- BSCI-Zertifizierung derungen für nachhaltige Bauprodukte fest. Bei der Beurteilung strengen gesetzlichen Vorgaben. Trotzdem tragen wir mit unse-
feranten und in der Formulierung von neuen Einkaufsrichtlinien. Als Unternehmen tragen wir hinsichtlich Risikomanagement eine werden alle Komponenten berücksichtigt – bis hin zur Eingangs- ren Produkten dazu bei, dass die Gebäude, in denen sie verbaut
Bereits heute führen wir bei unseren Hauptlieferanten Audits vor große soziale Verantwortung entlang unserer Lieferkette. matte. Der Entwurf und die Umsetzung eines nachhaltigen sind, den Gebäuderichtlinien entsprechen. Deswegen fühlen wir
Ort durch. Um die eigenen Anforderungen und die unserer Kun- Gebäudes erfordern also eine ganzheitliche Herangehensweise. uns auch ohne spezifischen Produktzertifizierungen aus Eigen-
den weiterhin erfüllen zu können, möchten wir unsere Lieferan- Wir verfolgen das Ziel, die sozialen Standards an allen unserern emco Bau war als erster Hersteller von hochwertigen Eingangs- motivation den bereits erreichten Zielen und den gesetzten
tenauswahl noch kritischer hinterfragen. Wir werden in Zukunft Standorten weltweit sicher und überprüfbar zu gestalten. mattensystemen Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Nach- Standards verpflichtet. Aber um jederzeit nachweisen zu können,
haltiges Bauen (DGNB). Damit bieten wir unseren Kunden heute dass wir mit unseren Produkten die Regeln und Grenzwerte für
Deshalb haben wir für unseren Novus Standort in Chuzhou noch Sicherheit bei der Entscheidung für unsere bewährten Mat- Emissionsstandards einhalten, haben wir unsere Eingangsmat-
(China) im Mai 2018 eine erfolgreiche Zertifizierung nach dem tentypen DIPLOMAT und MARSCHALL. ten (Innova, Care, Maximus, Conform, Grobfaserrips) in dem TÜV
Standard der Business Social Compliance Initiative (BSCI) erreicht. PROFiCERT-product Zertifizierungsverfahren Interior erfolgreich
BSCI verfolgt das Ziel, die Instrumente und das Verfahren für das Angesichts der vielen Nachhaltigkeitszertifizierungen wie z.B. zertifizieren lassen.
gemeinsame European Business Social Compliance Programme Blauer Engel oder cradle2cradle: Wo liegen für emco Bau die Die Zertifizierung nach den Kriterien des TÜV PROFiCERT-product
zu entwickeln. Die nach BSCI zertifizierten Unternehmen tragen Chancen und Risiken? Interior gibt wieder, ob die Emissionsgrenzen verschiedenster
bei der Umsetzung der im BSCI-Verhaltenskodex festgelegten Es gibt mehrere gute Gründe, Zertifikate im Unternehmen anzu- Zertifikate eingehalten werden. Es liefert Informationen zu Pro-
Ziele in Bezug auf die gesellschaftlichen, sozialen und wirtschaft- streben: Beispielsweise, wenn der Gesetzgeber es verlangt oder dukten und deren Herstellung unter qualitativen, gesundheitli-
lichen Bedingungen im jeweiligen Land Rechnung. wenn es Marktmechanismen nötig machen. Problematisch kann chen (Emissionen) und ökologischen (Schadstoffe) Grundsätzen.
es sein, wenn Zertifizierungen nur formell als Selbstzweck dienen Die Prüfungen dokumentieren dem Käufer, dass er ein sicheres
und nicht produktspezifisch erfolgen. Das würde mehr Kosten und „wohngesundes“ Produkt angeschafft hat. Sicherlich eine
als Nutzen bedeuten. In der Vergangenheit haben wir unseren gute Entscheidung, denn heute verbringen wir über 90% unserer
Kunden z.B mit der Eingangsmatte emco ECOLINE® PIONIER eine Zeit in geschlossenen Räumen.
Eingangsmatte geboten, die nach den Grundsätzen des Cradle
to Cradle®-Prinzips entwickelt, hergestellt und zertifiziert wurde.
Cradle to Cradle® – von der Wiege zur Wiege – das bedeutet, von
18 | GRI 102-9; 102-12; 204-1; 308-1; 408-1; 414-01 GRI 102-13 | 19Handlungsfeld
Umwelt
Umwelt Strategische Ziele Maßnahmen
Bei der Herstellung all unserer Produkte achten wir auf eine ■ Umweltauswirkungen in der Produktion systematisch ► Einführung des Umweltmanagements an allen eigenen
möglichst umweltschonende Produktion. Durch unsere Manage- und kontinuierlich reduzieren Produktionsstandorten und kontinuierliche Zertifizierung
mentsysteme stellen wir sicher, dass höchste Umweltstandards nach ISO 14001
eingehalten und fortlaufend weiterentwickelt werden. Die hohe
Fertigungstiefe unserer Produktion ist die Grundlage dafür, dass ■ Besserer Klimaschutz durch kontinuierliche Senkung von ► Einführung eines inheitliches und international
wir unsere Produkte so ressourcenschonend wie möglich her- Energieverbrauch und CO2-Ausstoß anschlussfähiges Bewertungssystem für Energieverbräu
stellen können. che einführen und Prozesse international standardisieren
■ Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen durch ► Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Trennung und
Senkung des Abfallaufkommens und Verringerung von Definition von Zielwerten zur Reduktion verschiedener
Ausschuss Abfallarten und des Abfallaufkommens sowie der
Verringerung von Ausschuss
Caring Company Arbeitssicherheits- Launch einer Mitmachaktion Re-Zertifzierung
Scheme Award ausschuss (ASA) Umweltroadmap "Mit dem Rad zur ISO 14001
(China) Arbeit" Lingen/Rödental
Jörg Böttcher Michaela Gösse
Betriebsrat Empfangsmitarbeiterin
Für die Mitarbeiter am Standort Lingen wurden an fünf Stellen
im Unternehmen Wasserspender zum kostenlosen Gebrauch
” Durch die Bereitsstellung der kostenlosen Wasserspender und
Trinkflaschen habe ich im letzten Jahr über 200 Plastikflaschen
2017 2018 2018 2018 2018 installiert. Zum Abfüllen hat jeder Mitarbeiter zusätzlich zwei gespart. So konnte ich bei der Arbeit einen kleinen persönlichen
Dez. April April Mai Sep. kostenlose Trinkflaschen erhalten. Betrag zum Umweltschutz leisten.
20 | | 21Handlungsfeld
Umwelt
Managementansätze
International
Mit unserem Umweltmanagement stellen wir sicher, dass unsere
Standorte in Lingen (Ems) und in Rödental so wenig wie möglich
belastet werden. Die emco Group besitzt keine Grundstücke in
Schutzgebieten und es sind keine gefährdeten Arten durch unser
Unternehmen bedroht. Ein besonderer Landschaftsschutz oder
etwa die Wiederherstellung zuvor zerstörter natürlicher Lebens-
räume ist daher nicht nötig, ebenso wenig ein gesondertes Bio-
diversitätsmanagement, das über unser bereits bestehendes
Umweltmanagement hinausgehen würde.
An unseren Produktionsstandorten in Tschechien, China, Türkei,
Frankreich und Deutschland arbeiten wir auf hohem Niveau,
was Effizienz in den Produktionsabläufen und beim Energie-
einsatz angeht. Der Einsatz modernster Technologien ermög-
licht es uns, noch umweltfreundlicher, schneller, flexibler und
kostensparender zu produzieren. Mit Zertifizierungen unserer
Umwelt Produktionsstandorten in Lingen und Rödental nach dem Quali-
tätsmanagementsystem DIN EN ISO 9001 sowie dem Umweltma-
nagementsystem DIN EN ISO 14001 wird unser hoher Anspruch
durch unabhängigen Experten regelmäßig bestätigt. Im Septem-
Das Vermeiden von Umweltbelastungen und die Schonung von
ber 2019 erfolgt erneut die Auditierung nach den Normen DIN EN
natürlichen Ressourcen sind wesentliche Ziele im Nachhaltigkeits-
ISO 9001 und DIN EN ESO 14001.
programm der emco Group. Konkret bedeutet Umweltschutz für
uns:
Übergeordnetes Ziel ist es, die Umweltauswirkungen in der Pro-
duktion weiterhin systematisch und kontinuierlich zu reduzieren.
▪ Effizienter Einsatz von Ressourcen
▪ Vermeidung umweltrelevanter Störfälle
Die zentrale Maßnahme zur Erreichung dieses Ziels ist es, an allen
▪ Einsatz umweltgefährdender Stoffe minimieren
eigenen Produktionsstandorten ein Umweltmanagement und
▪ Effizienter Einsatz von Energie
eine kontinuierliche Zertifizierung nach ISO 14001 einzuführen.
▪ CO2- Emissionsoptimierung
Der Anteil aller zertifizierten relevanten Standorte soll bei
100 % liegen. Als relevant bezeichnen wir neben den Standorten
Um diese Ziele umzusetzen und sämtliche Prozesse immer
in Deutschland vor allem den Produktionsstandort Tschechien
nachhaltiger zu gestalten, wird bewusst in neue Technologien
und den Standort Chuzhou in China. Nicht relevant sind die Ver-
investiert und mit entsprechenden Standards gearbeitet. Die
triebsstandorte.
Einhaltung geltender rechtlicher Bestimmungen und eigene,
darüber hinausgehende Ziele und Anforderungen in Bezug auf
Umweltschutz hat oberste Prioritöt.
22 | GRI 102-11; 302-1; 304-3 | 23Handlungsfeld
Umwelt
Energie und Klima Materialeinsatz und Abfallkennzahlen
Ressourcenschutz
Die Gletscher in den Alpen schmelzen, der Meeresspiegel steigt, Bei der emco Group gibt es auf allen Ebenen Initiativen, um den
Gesamt davon
Abfälle am Standort in Lingen (Ems)
Hitzeperioden nehmen zu, Stürme und Überschwemmungen Ressourceneinsatz zu minimieren und mit Umweltbelangen in (t) Verwertung
richten Verwüstungen an. CO2-Emissionen zu reduzieren und Einklang zu bringen. Dies gilt sowohl im Hinblick auf unsere
gefährlicher Abfall 42 27
damit dem Klimawandel entgegenzutreten, ist eine der zentra- eigenen Prozesse als auch im Rahmen der Unterstützung unserer nicht gefährlicher Abfall 90 -
len Herausforderungen unserer Zeit. Grund genug bei der emco Kunden beim Erreichen ihrer eigenen Nachhaltigkeitsziele. Gewerbeabfall in die thermischer Verwertung 107 -
Group den Ressourcenverbrauch unserer Organisation auf den Metalle 471 471
Prüfstand zu stellen. Wir sind bestrebt, unseren Abfall so gering wie möglich zu hal- sonstige getrennt erfasste Abfälle (100% Verwertung) 560 560
ten. Daher berücksichtigen wir bereits bei der Auswahl des zu Kunststoffe aus der Bauchtechnik 169
Besserer Klimaschutz durch eine kontinuierliche Senkung von beschaffenden Materials auch die Art und Menge des entstehen- Holz 139
Energieverbräuchen und CO2-Ausstoß ist hier unser erklärtes Ziel. den Abfalls. Wo wir Abfälle nicht vermeiden können, versuchen Papier/ Pappe 169
wir, diese wiederzuverwenden beziehungsweise einem Recy- Folie 38
4.433.621 326.378 cling- oder Verwertungsverfahren zuzuführen. Beispielsweise
werden die Produktionsabfälle, wie Angüsse und Ausschusswa-
sonstige Abfälle zur Verwertung
Gesamte Abfallmenge
45
1270
kWh Strom verbrauchte kWh Strom verbrauchte ren, gesammelt, gemahlen und dem Fertigungsprozess wieder
emco im Jahr 2018 am emco im Jahr 2018 am zugeführt. Die Abfallnachweisführung wird an den Standorten
Standort in Lingen (Ems) Standort in Rödental in Lingen und Rödental gemäß den gesetzlichen Bestimmungen
zentral vom Abfallbeauftragen erfasst und über zertifizierte Ent-
sorger beseitigt. Im Geschäftsjahr 2018 betrug die Abfallmenge
Die zentrale Maßnahme zur Erreichung ist die Einführung eines am Hauptstandort Lingen ca. 1270 t.
einheitlichen und international anschlussfähigen Bewertungs-
systems für Energieverbräuche. Hierbei sollen Prozesse interna- Um die Auswahl der eingesetzen Materialien noch gezielter unter
tional standardisiert werden. Besonders in der Logistik sollen nachhaltigen ökologischen Gesichtspunkten zu betrachten, ent-
Maßnahmen ergriffen werden, um den CO2-Ausstoß zu reduzie- wickeln wir aktuell ein Kennzahlensystem zur Trennung und Defi-
ren. Innerhalb unserer Lieferantenbewertung belohnen wir heute nition von Zielwerten zur Reduktion verschiedener Abfallarten.
Lieferanten mit Bewertungspunkten wenn sie ein Zertifikat der
ISO 50001 vorweisen und damit ein systematisches Energiema- Das Kennzahlensystem sichert den verantwortungsvollen Umgang
nagement nachweisen können. mit Ressourcen, unterstützt bei der Senkung des Abfallaufkom-
mens und der Verringerung von Ausschüssen.
Vielfältige Energiesparmaßnahmen
▪ Etwa 70 % aller Leuchtmittel wurden an den Lingener Stand-
orten auf LED umgerüstet. Im Durchschnitt sparen wir mit
LED ca. 63% Energie gegenüber der alten Technik ein.
▪ Work & Charge: Mitarbeiter am Haupstandort Lingen bieten
wir in allen drei Werken kostenlose Ladestationen für E-Bikes
und Elektroroller an.
▪ Im Bereich Drucklufterzeugung setzen wir energieeffiziente
Kompressoren ein und beseitigen regelmäßig Leckagen.
24 | GRI 301-1; 302-1; 302-2; 302-4; 306-2 GRI 306-2 | 25Handlungsfeld
Mitarbeiter
Mitarbeiter Strategische Ziele Maßnahmen
Erst die besten Mitarbeiter ermöglichen den Erfolg und die ■ Sichere Arbeitsumgebung für unsere Mitarbeiter anbieten ► Arbeitsschutzthemen durch Maßnahmen und Schulungen
Nachhaltigkeitsleistungen der emco Group. Wir fördern unsere für alle Berufsgruppen präsent halten.
Mitarbeiter weiter, so dass sie den Herausforderungen einer
sich ständig ändernden Arbeitswelt gerecht werden können. ■ Gesundheit der Mitarbeiter erhalten und fördern ► Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
Zugleich investieren wir in die Gesunderhaltung unserer Mitar-
beiter und stellen uns ihren Bedürfnissen nach Flexibilität und
Vereinbarkeit von Beruf und Familie. So schaffen wir ein opti- ■ Alle Mitarbeiter durch Weiterbildungsangebote fördern ► Zertifizierung „Demografiefest. Sozialpartnerschaftlicher
males Arbeitsumfeld. Die Ausbildung und Übernahme junger Betrieb“
Menschen ist für uns selbstverständlich.
■ Mitarbeitern eine gute Vereinbarkeit von Beruf und ► Re-Zertifizierung als familienfreundlicher Arbeitgeber
Privatleben ermöglichen von der Emsländischen Stiftung Beruf und Familie
Demografiefest Zertifizierung Top- Re-Audit Zertifi- Sommerfest Projekt emco Group 100ste Ausgabe
Auszeichnung Ausbildungsbetrieb zierung Famili- "Good Zeitreich feiert ihre der Mitarbeiter-
Frederike Nordmeyer
für nachhaltige Jubilare
enfreundliches Vibrations" Finale Phase zeitung Anika Heidötting Demografieagentur
Personalpolitik (langjährige
Unternehmen emcopost Personalwesen für die Wirtschaft
Mitarbeiter)
In unserem Unternehmen gibt es bestimmt das eine oder andere
Talent, das Potenzial für mehr oder andere Verantwortung hat,
und dies gilt es zu erkennen, zu fördern und im Talentpool zu
” Durch die Teilnahme am Zertifikat „Demografiefest – Sozialpart-
nerschaftlicher Betrieb“ beweist die emco Group ihr besonders
nachhaltiges Engagement, weil Ziele für die Personalgewinnung
2017 2017 2018 2018 2018 2018 2018
hinterlegen. oder das Gesundheits- und Wissensmanagement strategisch
Sep. Dez. Juni Aug. Sep. Nov. Dez.
gedacht und konsequent umgesetzt werden. So profitieren alle:
zukünftige, junge und ältere Beschäftigte.
26 | | 27Handlungsfeld
Mitarbeiter
Gesundheit und
Work-Life-Balance
Ein ganzheitliches Gesundheitsbewusstsein der Mitarbeiter ist emco Kinderbetreung
wesentlich für eine nachhaltige und positive Unternehmen- Einen ganz besonderen Beitrag zur Vereinbarkeit von Familie und
sentwicklung. Das hat die emco Group schon frühzeitig erkannt Beruf leistet die emco Kinderbetreuung. Mitarbeiter am Haupt-
und fördert am Hauptstandort in Lingen schon seit ca. 1956 den standort haben die Möglichkeit im Notfall eine qualifizierte und
Betriebssport. Rund 18% der dortigen Belegschaft sind bereits zertifizierte Tagesmutter anzurufen, die ins Haus kommt, um im
aktiv dabei. Das Angebot an verschiedenen Sportarten ist sehr viel- Fall der Fälle den Nachwuchs zu betreuen. Die Nothilfe erfolgt für
seitig und liegt jährlich bei mindestens 5 Sportarten. Mitarbeiter in Kooperation mit der „Wachstumsregion Ems-Ach-
se e.V. , in der die emco Group Mitglied ist.
Zum festen Bestandteil der Gesundheitsförderung der emco
Group gehört ebenso das emcofit-Angebot. Im Berichtszeitraum Betriebliche Sozialberatung
haben ca. 190 Mitarbeiter das Firmenfitnessprogramm (emcofit) In Kooperation mit dem SKM stellt die emco Group Mitarbeitern
genutzt und das Angebot in verschiedenen Verbundeinrichtun- in Lingen einen externen Berater zur Verfügung, der Hilfe bei
gen wie Fitnessstudios, bei Physiotherapeuten oder in Schwimm- Lebenskrisen, Suchterkrankungen oder Problemen am Arbeits-
bädern wahrgenommen. platz anbietet. Die Beratung für emco Mitarbeiter (und deren
Familienangehörige) erfolgt kostenfrei und streng vertraulich. Im
Das langfristige Ziel ist es, gesundheitsfördernde Maßnahmen für Berichtsjahr haben sich 10 ratsuchende Mitarbeiter beim SKM
Mitarbeiter alle Mitarbeiter der übrigen Standorte anzubieten, beginnend mit gemeldet.
den Auslandsstandorten in Tschechien und Frankreich.
Familienfreundlicher Betrieb
Als "Sozialpartnerschaftlicher Betrieb" verfolgt emco kontinu- Seit 2015 trägt emco das Gütesiegel für Familienfreundlichkeit,
Als verantwortungsvolles Familienunternehmen in der Region setzen wir auf
ierlich das Ziel, Arbeitsbedingungen zu verbessern. Mit dem das durch die Emsländische Stiftung Beruf und Familie vergeben
eine Personalpolitik, die das Engagement unserer Mitarbeiter honoriert und
Projekt ZEITREICH konnten wir 2018 gemeinsam mit unseren wird und für den Zeitraum von drei Jahren gültig ist. Im Jahr 2018
fördert.
Mitarbeitern neue Arbeitszeitmodelle entwickeln (dazu mehr im wurde die emco Group erfolgreich re-zertfiziert.
Interview). Zentral ist bei der Bewertung die Glaubwürdigkeit und Authen-
Unter dem Leitsatz "Gesund bleiben, gerne und erfolgreich bei emco arbeiten"
tizität des Engagements für die Vereinbarkeit von Familie und
wurde im Berichtszeitraum das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM)
Beruf in den fünf Bereichen: Unternehmens- und Führungskultur,
eingeführt. Das BGM verfolgt zwei Ziele: die Gesundheit der Mitarbeiter wei-
Kommunikation, Arbeitsorganisation, Unterstützungsangebot.
terhin aktiv zu fördern und das Engagement für die eigene Gesundheit zu
steigern, insbesondere unter Brücksichtung der Folgen, die sich aus der demo-
grafischen Entwicklung ergeben. Eine wichtige Rolle spielt dabei der eigens
geschaffene Steuerkreis des BGM. Dieser hat die Aufgabe, die Zielerreichung
zu überprüfen, die Projekte innerhalb des BGM zu initiieren, zu steuern und zu
koordinieren. Dem BGM-Steuerkreis gehören Unternehmensleitung, Personal-
leitung, die Fachkraft für Arbeitssicherheit und der Betriebsrat an.
28 | GRI 201-3; 403-4; 403-5; 403-6 GRI 403-3; 403-6 | 29Handlungsfeld
Mitarbeiter
Schutz und Sicherheit Aus- und Weiterbildung
und lebenslanges Lernen
Arbeitssicherheit ist ein zentrales Anliegen der Geschäftsführung In Abstimmung mit der Berufsgenossenschaft und dem Betriebs- Insbesondere vor dem Hintergrund der demografischen Entwick- Mit unserem Projekt "emcobase Personal" wollen wir über
der emco Group – insbesondere im Bereich der Produktion. arzt tagt der gesetzlich vorgeschriebene Arbeitssicherheitsaus- lung ist es unser Anspruch, ein altersgerechtes und zeitgemäßes arbeitsplatzbezogene Interessen und Fähigkeiten hinaus Talente,
schuss (ASA) viermal im Jahr. Ihm gehören der Betriebsarzt, der Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Themen Aus- und Weiterbildung Interessen, Fertigkeiten unserer Mitarbeiter erfahren und weiter-
Übergeordnetes Ziel ist, es unseren Mitarbeitern eine sichere Betriebsrat, die Geschäftsleitung, die technische Leitung, der haben für uns einen hohen Stellenwert. Wir möchten Mitarbeiter entwickeln (Talentpool), um sie zukünftig möglichst interessens-
Arbeitsumgebung anzubieten. Umweltbeauftragte, Sicherheitsfachkräfte und die Personallei- dabei unterstützen, individuelle Ziele zu erreichen und so ihre gerecht fördern und einsetzen zu können. Die Umsetzung des
tung an. Zufriedenheit zu steigern. Talent-Pool-Ansatzes wird nach einem individualisierten Weiter-
Die Zahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle lag im Berichtsjahr Über die bedarfsgerechte Planung und Realisierung der Aus- und bildungskonzept erfolgen. Das Roll-Out von Weiterbildungmaß-
bei 5 (Standort Lingen), davon 2 Wegeunfälle. Nach jedem Unfall Eigeninitiativen: Ergonomisch sorgen wir bereits seit langem vor. Weiterbildung im Unternehmen entscheiden die jeweiligen Vor- nahmen soll auch an den Produktionsstandorten in Tschechien
wird die Ursache erforscht, um Maßnahmen ergreifen zu können Fast 75% der Verwaltungsarbeitsplätze am Standort Lingen sind gesetzten in Abstimmung mit der Abteilung Personalwesen. und China greifen, um sie zukünftig möglichst interessensgerecht
und Wiederholungen zukünftig zu vermeiden. Als Unterstützung mit einem höhenverstellbaren Arbeitstisch ausgestattet. Lang- Um neue Talente zu gewinnen und langfristig zu halten, bieten fördern und einsetzen zu können.
sind unsere Sicherheitsfachkräfte in allen Werken präsent und fristiges Ziel ist es, alle Verwaltungsarbeitsplätze an unserem wir ein modernes Arbeitsumfeld. Wir begegnen unseren Mitar-
beraten in allen Fragen des Arbeitsschutzes und der Unfallprä- Hauptstandort damit auszustatten. beitern auf Augenhöhe und räumen ihnen individuelle eigene
vention am Arbeitsplatz (Hauptstandort Lingen und Rödental). Gestaltungsmöglichkeiten ein.
30 | GRI 403-1; 403-2; 404-2; 404-3 GRI 404-2; 404-3 | 31Sie können auch lesen
