TRANSFORMATION DEN WANDEL GESTALTEN - DUALE PROMOTION - REDAKTIONS NETZWERK HESSEN AGENTUR
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TRANSFoRMATIoN
Den Wandel gestalten
DUALE PRoMoTIoN
Wissenschaftliche Ergebnisse
industrienah erproben
INNoVATIoN links
Mit Open Innovation und agilen
Methoden Zukunftsmärkte erobern
inhAlt vorWort
10
iM foKus vorWort
Zeit für Grundsätzliches Tarek Al-Wazir 3
20 iM foKus
Den Wandel gestalten 4
Zeit für Grundsätzliches 10
Neue Arbeit, neue Kultur 14
Social Entrepreneurs als Transformationstreiber 18
in der Wirtschaft
iM lAbor
iM lAbor Duale Promotion — Doppelte Kompetenz 20
Duale Promotion — Doppelte Kompetenz
Mikroplastik aus Industrieabwässern vermeiden 24
INNOVATION links interdisziplinär, 26
44 praxisorientiert, kreativ
Mit intelligenter Ampel bei Grün über 30 Krisen wirken oft als Beschleuniger langfristiger Entwick-
die Kreuzung lungen, und dadurch eröffnen sie inmitten aller Schäden,
Neue Therapien gegen Krebs 32
die sie anrichten, immer auch Chancen. Dies gilt auch
iM MArKt
für die Corona-Pandemie, die den ökonomischen
Durch Kooperation zur Digitalen Transformation 36 Mega-Trends der Digitalisierung und der Nachhaltigkeit
Kampf gegen die „weißen Flecken“ 40 zusätzlichen Schub gegeben hat. In der aktuellen Ausgabe
iM MArKt
bonus Gesundheit
Bonus Gesundheit 44 unseres Magazins zeigen wir, wie Unternehmen den
Wandel gestalten, wie sie den Lockdown für sich genutzt
iM blicK
36 Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen 46
haben und welche Chancen sie erkannt haben. Wir gehen
Facts & Figures 48
der Bedeutung des Innovationsmanagements nach
Befeuert Innovationen in Mittelhessen: StartMiUp 50 und beleuchten Fragen sozialer Unternehmenskultur.
Unternehmen im Wandel 52 Lassen Sie sich inspirieren.
Und sie bewegen sich doch 54
CO2-Helden im Mittelstand 56
Tarek Al-Wazir
Publikationen 58 Hessischer Minister für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Wohnen
iM blicK
Durch Kooperation zur Digitalen Transformation terMinKAlender 59
Impressum 59
2 3
IM FoKUS
den WAndel
GestAlten Aus einer kleinen Kette Schuhfachgeschäften wird
der drittgrößte deutsche Online-Schuhhändler. Ein
Hersteller von Sägeblättern bietet Kunden eine App –
die Digitale Transformation läuft längst. Zweiter
Wie Unternehmen Transformationsprozesse
Treiber der großen Veränderungen, die sich in der
nicht nur überstehen können hessischen Wirtschaft bereits vollziehen oder ihr
künftig noch bevorstehen, ist der Klimawandel. Wirt-
schaft bedeutete schon immer Wandel, aber jede Zeit
hat ihre eigenen Herausforderungen. Unternehmen
können Transformation gestalten und mit ihr wachsen.
Dafür braucht es nicht in erster Linie neue Software
oder Apps, sondern Innovationsmanagement sowie
eine neue Führungs- und Unternehmenskultur.
Es sind nicht nur große Konzerne, deren Märkte sich derzeit
wandeln. Schuhe24.de aus Hofheim im Taunus macht vor, wie Kon-
vergenz die Wirtschaft verändert. Als Dr. Dominik Benner nach dem
Tode seines Vaters 2012 die Leitung der fünf Schuhgeschäfte über-
nahm, machte er sie zur Basis eines Online-Handels. Heute ist Schu-
he24.de nach Amazon und Zalando der drittgrößte deutsche On-
line-Schuhhändler – unterscheidet sich aber grundlegend. „Wir hatten
kein Konzept wie große Ketten, das wir bundesweit hätten ausrollen
können. Daher bin ich meiner Neigung gefolgt und habe das Thema
E-Commerce sehr früh gestartet. Ganz wichtig war für mich: Lieber mit
Händlern eine Plattform aufbauen, statt selbst Lager groß zu machen.
Inzwischen haben wir vier verschiedene Plattformen, bei denen über
2.000 Geschäfte mitmachen“, erzählt Benner. Basis sind nach wie vor
lokale Schuh-Fachgeschäfte. Ihnen nimmt Schuhe24.de das Back-
office ab – bestellabwicklung, Zahlung bis zu den Retouren. 2020 soll
der Online-Umsatz 100 Millionen Euro überschreiten.
„Geschwindigkeit ist wichtiger als Größe“
Als Wirtschaftsminister Tarek Al-Wazir 2015 den Hessischen Gründer-
preis an Benner überreichte, lobte der Minister: „So erhalten wir auch
auf dem Land die Einzelhandelsstruktur.“ Rückblickend sagt benner
über die Transformation seines Unternehmens: „Ganz wichtig war,
dass wir uns nicht an Business-Plänen orientiert haben. Wir folgen
dem Motto: ‚Just do it‘ und probieren einfach aus. Denn Geschwin-
digkeit ist wichtiger als Größe. früher hatte jeder Respekt vor Konzer
4 5
IM FoKUS
„ inspiration, orientierung,
entwicklung und bindung
tragen. Der Aufbau unternehmerischer Ökosysteme
kann dabei helfen: Sie ermöglichen die Entwicklung werden wesentliche
neuer Geschäftsmodelle neben bestehenden Struktu-
ren. Und sind Andockstation für externe Start-ups und führungs aufgaben, weniger
Disruptoren, die sich mit herkömmlichen Strukturen
schwertun. Kontrolle und Anweisung.
Weltweite Kooperationen mit Start-ups hierarchische Weisungs
2019 haben sich 40 hessische Akzeleratoren und In-
kubatoren zu einem Netzwerk zusammengeschlossen, linien und rein topdown
darunter auch diejenigen bekannter Unternehmen
„ früher hatte jeder wie etwa Merck in Darmstadt. Das Unternehmen sucht orientierte Management
für seinen Akzelerator Start-ups in Zukunftsfeldern so-
respekt vor Konzernen, nen, heute sagen junge Menschen, dass sie lieber zu wie den Merck-Kernbereichen und misst der Koope- prinzipien werden in ihrer
kleinen Unternehmen gehen, da sie sich dort verwirk- ration mit externen Partnern „wesentliche Bedeutung
heute sagen junge lichen können und mehr Verantwortung haben.“ zu“, sagt Merck-Sprecher Dr. Gangolf Schrimpf. „So bedeutung abnehmen.“
entwickeln wir über das bisherige Spektrum hinaus-
Menschen, dass sie Die große Transformation gehende Geschäfte und Technologien.“ Das Innova- Dr. Josephine Hofmann,
Verkauft Schuhe24 bald nur noch Sandalen und keine tions-Ökosystem setzt sich zusammen aus dem Merck
lieber zu kleinen unter Winterstiefel mehr? Das erscheint trotz zuletzt schnee- Innovation Center in der Zentrale in Darmstadt, den
Fraunhofer-Institut für Arbeitswirt-
freier Winter und heißer Sommer übertrieben. Jenseits Merck Innovation Hubs im Silicon Valley und China so- schaft und Organisation
nehmen gehen, da sie vereinzelter Wetterphänomene ist sicher: Das Klima wie M Ventures, dem Corporate-Venture-Capital-Arm.
wandelt sich, und das führt zu einer weiteren großen Beim Akzelerator erhalten Gründer nach einem Aus-
sich dort verwirklichen Transformation. Im Gutachten „Unsere gemeinsame wahlprozess finanzierung, Räumlichkeiten und infra
digitale Zukunft“ hat der Wissenschaftliche Beirat der struktur sowie Zugang zum Merck-eigenen Maker-
können und mehr Bundesregierung für globale Umweltveränderungen space für den Bau von Prototypen. Bislang haben in
Schnittstellen zwischen nachhaltiger Entwicklung und sieben Durchgängen 51 Start-ups teilgenommen,
verantwortung haben.“ Digitalisierung ausgelotet. Der Übergang zur post- mit 17 wurden dauerhafte Kooperationsprojekte ge-
fossilen Gesellschaft bedeutet einen fundamentalen startet. Ziel ist immer eine Kooperation mit Merck, ob
Dr. Dominik Benner, Umbruch, so wie Industrialisierung oder Ackerbau. als Zulieferer, im Rahmen einer Lizenzierung oder als
Digitale Technologien können helfen, die Komplexität Joint Venture.
Geschäftsführer Schuhe24 dieser Transformation zu verstehen und Lösungen zu
finden. Sie ermöglichen etwa die effizientere Nutzung Strukturen im Wandel
von Energie und Rohstoffen oder die Schließung von Neue Technologien haben Unternehmen schon immer
Stoffkreisläufen. grundlegend verändert. Sie ermöglichen neue Pro-
dukte, erschließen neue Märkte oder helfen den Un-
Veränderung gestalten statt ertragen ternehmen, Transformation zu bewältigen. Aus neuen
transformation findet in der hessischen Wirtschaft Technologien können auch neue Herausforderungen
bereits statt – wie sollen Betriebe reagieren? In der entstehen, sie stellen interne Prozesse auf den Kopf.
Studie „Arbeit der Zukunft“ vom Fraunhofer-Institut New-Work-Ansätze (siehe Artikel „Neue Arbeit, neue
für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) heißt es, Kultur“ ab Seite 14) etwa erzeugen auch mit digitalen
Unternehmen wie Individuen müssten „trotz Unsicher- Mitteln eine ganz neue und starke interne Transparenz.
heit handlungsfähig bleiben.“ Digitalisierung bedeu- Es kann für Geschäftsleitungen eine große Herausfor-
tet enorme Beschleunigung des Wandels. Deshalb derung sein, sich monatlich in offener Runde den fra
entscheidet über den Fortbestand von Unternehmen, gen der Belegschaft zu stellen oder zuzulassen, dass
ob sie Veränderungen gestalten, statt diese nur zu er- alle Beteiligten an einem Projekt oder Prozess über
6 7
IM FoKUS
neuartige Managementtools vollen Einblick in den WIKUS auch einer besseren Nachhaltigkeit. Die Anders arbeiten
aktuellen Stand haben. So vollzieht sich ein fundamen- Nordhessen setzen beispielsweise auf umweltscho- Die neue Flexibilität stellt auch die Beschäftigten
taler und dauerhafter Wandel – nicht nur bei Dienst- nende Produktionsverfahren und sparsamen Einsatz vor Anforderungen, bietet aber zugleich Chancen.
leistungsunternehmen. von Rohstoffen, Wasser und Energie. So wird die New-Work-Konzepte verbinden Erfordernisse der
„ Mit dem Motto ‚offenheit Wärmeversorgung über Sekundärwärme und Wärme- Unternehmen mit Bedürfnissen der Mitarbeiter und
Sägeblätter mit App rückgewinnung aus Kompressoren sichergestellt und Mitarbeiterinnen nach flexibleren Arbeitszeiten und
in Kopf und raum‘ — WIKUS aus Nordhessen etwa ist einer der Weltmarkt- Prozesskälte auch mittels Bach- und Brunnenwasser -orten. Gerade in der Corona-Krise stellen viele Unter-
führer beim Trennen von Metall und Europas größter erzeugt (nachhaltige Praxis zeigt auch das PIUS-Pro- nehmen fest, dass Videokonferenzen und Homeoffice
mit viel transparenz und Sägebandhersteller. Mit der hochmodernen Firmen- gramm, siehe Artikel Seite 56). funktionieren. Mit dem Fachkräftemangel verschieben
zentrale WI.com und ihrem „non-territorialen“ Büro- sich die Gewichte zwischen Arbeitgeber und Arbeit-
flexibilität in raum und konzept schafft WIKUS die Voraussetzung für eine Neues Mindset für Führungskräfte und Mitarbeiter nehmer. Bereits heute werben Unternehmen mit aller-
schlanke und agile Administration, in der Innovatio- Die Transformation verläuft mit hoher Geschwindig- lei Versprechungen um Arbeitskräfte, von der Zweit-
organisationsform gehen nen gedeihen. Das Familienunternehmen mit 750 keit. Gewinner sind oft Firmen, die früh Chancen ergrif- wohnung bis zum bezahlten Umzug. Fraunhofer IAO
Beschäftigten setzt auf Kooperation mit den Kunden fen haben – selbst wenn sie Lehrgeld zahlen mussten. erwartet sogar, dass klassische Erwerbsarbeit ihre Do-
wir bewusst neue Wege, und bindet diese über eine App, eine digitale Service- Denn dabei haben sie sich einen Wissensvorsprung minanz verliert, wenn durch Digitalisierung viele her-
Lösung und seine WIkademy ein. „Durch unsere 2017 erarbeitet, der kaum aufzuholen ist. Um nicht vom kömmliche Aufgaben wegfallen oder sich auf Kunden
um nachhaltig und in Betrieb genommene neue Produktionsanlage mit „The winner takes it all“-Phänomen getrieben zu wer- und in die Crowd verlagern. Unternehmen reagieren
verketteten Prozessschritten und digitalisierter Steue- den, müssen Unternehmen Transformation gestalten darauf richtig, wenn sie nicht nur auf Ebene der Or-
zukunftsfähig zu bleiben.“ rung konnten wir die Wiederbeschaffungszeit von und nicht nur auf sie reagieren. Voraussetzung dafür ganisation für mehr Resilienz sorgen, sondern auch
Sägebändern von Tagen auf Stunden senken. Dadurch ist ein neues Mindset, eine veränderte Unternehmens- bei der Belegschaft. Lebenslanges Lernen, Weiterbil-
Dr. Jörg Kullmann, entstehen große Potenziale in der Reduzierung der kultur. Die Gefahr des Markteintritts neuer Mitbewer- dung und Qualifizierung müssen teil der firmenkultur
Lagerbestände“, sagt der geschäftsführende Gesell- ber steigt, weil Investitionen für digitale Innovationen werden. Und das besser heute als morgen.
Geschäftsführer WIKUS-Sägenfabrik schafter Dr. Jörg H. Kullmann. Der WIStore ermöglicht vergleichsweise niedrig sind. Ein paar pfiffige junge
Wilhelm H. Kullmann GmbH & Co. KG Kunden automatisierte Wiederbeschaffungsprozesse Leute reichen oft aus. Um diese zu gewinnen und zu
// Martin Brust
per RfiDtechnologie für reduzierte Prozesskosten in binden, braucht es mehr als gutes Gehalt. Gefragt ist
Einkauf und Logistik. eine neue Führungskultur.
Nachhaltigkeit mittels bachwasser orientierung und Inspiration
Und weil die richtigen Schnittparameter auch zur als Kernführungsaufgaben
Kosteneffizienz von Sägebändern beitragen, bietet Zentralisierte, stark hierarchische Entscheidungs-
WIKUS das Schnittdatenprogramm ParaMaster. Damit strukturen zählen zu den größten Hindernissen für
können am Computer oder per App die optimalen die Transformation. Der Konvergenz der Geschäfts-
Einstellungen für die aktuelle Kombination aus Säge- modelle muss die „Konvergenz im Mindset von Füh-
blatt, Maschine und Werkstoff gefunden werden. Das rungskräften und Mitarbeitenden“ folgen, sagt Dr.
Fortbildungszentrum WIkademy versorgt Kunden mit Josephine Hofmann, die bei Fraunhofer IAO Digital
Fachwissen und Weiterbildungen und erzeugt gleich- Leadership erforscht: „Inspiration, Orientierung, Ent-
zeitig Rückmeldungen. Prozessoptimierung dient bei wicklung und Bindung werden wesentliche Führungs-
aufgaben, weniger Kontrolle und Anweisung. Hierar-
chische Weisungslinien und rein top-down-orientierte
Managementprinzipien werden in ihrer Bedeutung
abnehmen. Sie können die tatsächlichen Bedürfnisse
an führung in flexibilisierten, vernetzten und sich Die Start-ups des letzten Akzeleratoren-Durchlaufs
schnell wandelnden Arbeitswelten nicht mehr befrie- im Merck Innovation Center.
digen. Als Kernführungsaufgaben können dagegen
Orientierung und Inspiration, eine chancenorientierte
begleitung von Mitarbeitern im Sinne der Ressourcen
entwicklung sowie Vernetzung, Einbindung und Loyali-
tätssicherung definiert werden.“
Kontakt
Dr. Detlef Terzenbach
Themenfeldleiter
Hessen Trade & Invest GmbH
detlef.terzenbach@htai.de
8 9
Im Fokus
auch zukünftig wettbewerbsfähig sein möchte, sollte
Zeit für
immer für Veränderung offen sein, aus verschiedenen
Blickwinkeln denken und altbewährte Systeme und
Prozesse neu zusammensetzen“, sagt Weissenberger-
Eibl. Dabei warnt sie davor, auf die eine entscheiden-
Grundsätzl iches
de Innovation zu setzen, sondern plädiert für ein struk-
turiertes Innovationsmanagement, um sich gerade in
Krisenzeiten systematisch mit der Zukunft zu befassen:
„Ich empfehle Unternehmen, sich jetzt Zeit für eine Be-
standsaufnahme wie auch für eine strategische Ana-
lyse und Vorausschau zu nehmen, um sich für die Zu-
kunft nachhaltig aufzustellen“, so Weissenberger-Eibl.
Die von der Corona-Pandemie ausgelöste wirtschaftliche Robuste Innovationsstrategie zahlt sich aus
Krise stellt viele Unternehmen vor gewaltige Herausforderun- Ein Beispiel für ein Unternehmen mit einem langfristig
angelegten Innovationsmanagement, das sich gera-
gen. Dass daraus aber auch wertvolle Lehren für die Zukunft de auszahlt, ist die Karl Mayer Textilmaschinenfabrik
gezogen werden können, findet nicht nur die Innovations GmbH in Obertshausen im Kreis Offenbach. Das Un-
forscherin Marion A. Weissenberger-Eibl. So nutzen hessische ternehmen entwickelt und produziert Maschinen für
die Hersteller von Automobil-, Bekleidungs-, Heim-,
Unternehmer den Lockdown, indem sie auf gezieltes Sport- und technischen Textilien. Vor über 80 Jahren
Innovationsmanagement setzen. als mechanische Werkstatt gegründet, hat Karl Mayer
heute über 2.300 Mitarbeiter und ist international
tätig, unter anderem auch in China und Japan.
Bei Betriebspraktika in Asien waren Studierenden
vor einigen Jahren schon die Schutzmasken aufgefal-
len, die dort oft zum Alltag gehören, und sie hatten
vorgeschlagen, eine Maschine dafür zu entwickeln.
Die Innovationsforscherin Marion A. Weissenberger-Eibl.
Die weltweite Rezession sei eine Situation, die es so seit „Wir haben diese Idee aufgegriffen und eine beste-
dem Ende des Zweiten Weltkrieges nicht mehr gegeben habe, hende Maschine für die Produktion von Mund- und
sagte Bundeskanzlerin Angela Merkel vor elf Jahren – auf dem
Höhepunkt der Finanzkrise. Ähnlich beurteilte sie vor einigen
Wochen auch die durch die Corona-Pandemie ausgelöste Wirt-
schaftskrise. Das zeigt, wie gravierend die Auswirkungen einzu- „Eine Krisensituation
schätzen sind. Es zeigt aber auch, dass Krisen, sogar schwer-
wiegende, immer wieder auftreten, und dass Wirtschaft und ist immer eine Gelegen-
Gesellschaft sich stets neu erfinden können.
Diesen Erfindergeist sollten sich Unternehmen dauerhaft heit, das eigene Geschäft
bewahren, auch und gerade jetzt, sagt Marion A. Weissen
berger-Eibl, Professorin am Karlsruher Institut für Technologie zu überdenken, sich zu
und Institutsleiterin des Fraunhofer-Instituts für System- und In-
novationsforschung. Fiele das den Unternehmen zurzeit schwer, fragen, ob der bisherige
liege das einerseits daran, dass sie knappe Ressourcen haben
und sich auf die aktuellen Probleme fokussieren. Andererseits Zustand sinnvoll ist oder
führten auch Liquiditätsengpässe oder Probleme mit Lieferket-
ten dazu, dass sie ihre technischen Ideen oder Entwicklungen ein anderer vielleicht
nicht weiterverfolgen. Die Innovationsforscherin beobachtet
aber auch, dass manche jetzt ungewohnt schnell und flexibel besser wäre.“
neue Chancen entdeckt haben – und diese zukünftig sogar wei-
terverfolgen werden. Frank Pöschl, Geschäftsführer,
Unternehmen sollten sich fragen, welche ihrer Kompetenzen
Innovatrio Design GmbH
und Fähigkeiten anders als bisher eingesetzt werden können,
beispielsweise für neue Geschäftsbereiche und -modelle: „Wer
10 11
Im Fokus
Existenz sichern und sie dieses Ziel mit eigenproduzierten Podcasts und
neue Wege finden Videos, die nicht als Beratung zu sehen sind, sondern
Ebenfalls in Südhessen, in Dieburg, sitzt Geschichten des Gelingens vermitteln. Für Beratun-
die Innovatrio Design GmbH, ein Unter- gen mit Abstand nutzt die Neue Denkerei Video-Calls.
nehmen mit 25 Angestellten, das auf Mes- Darin ginge es im Kern um die Notwendigkeit, sich
sebau-, Ladeneinrichtungen und Displays selbst kritisch zu hinterfragen und herauszufinden, wo-
spezialisiert ist. Geschäftsführer Frank für ein Unternehmen steht und wahrgenommen wird:
Pöschl beschönigt nichts: „Im Februar hat- „Die Grundfrage lautet: Warum kommen die Kunden
ten wir wahrscheinlich für lange Zeit die zu uns, was ist unser Purpose?“, sagt Freudenberg.
letzte Messe, Läden haben Investitionen Um dort hinzukommen, empfiehlt sie erprobte Tech-
gestoppt, und die Displays werden auch niken und Methoden, beispielsweise aus dem Design
„Die Grundfrage lautet: nicht mehr nachgefragt. Uns fehlte auf Thinking, einem sehr kundenzentrierten Denkansatz,
einmal fast 100 Prozent des Umsatzes.“ oder auch „Nine Whys“ – neun Mal „Warum“. Dabei
Warum kommen Zunächst hatte er deshalb die finanzielle geht es um ein immer tiefer vordringendes Frage-
Seite seines Unternehmens mit Zuschüs- Antwort-Schema: „Warum kommt der Kunde? Weil es
die Kunden zu uns, sen und Krediten gesichert, dann machten ihm hier gefällt. Warum gefällt es ihm? Weil der den
Versteht sich als Mutmacherin in sein Team und er sich daran, neue Produk- Service liebt. Warum liebt der den Service? – und so
was ist unser Purpose?“ schwierigen Zeiten: Madlen Freudenberg
von der Neuen Denkerei. te und Ideen zu entwickeln. Eine bestand weiter.“ Am Ende solcher Überlegungen könnten Ide-
darin, dank der Kompetenzen im Messe- und Laden- en für neue Produkte stehen, aber auch der Entschluss,
Madlen Freudenberg, bau nun Schutzeinrichtungen herzustellen. Ballast abzuwerfen, sich von Geschäftsbereichen zu
Dass dieser neue Geschäftsbereich nur eine Zeit trennen, die mehr Mühe machen als Ertrag zu bringen
Geschäftsführerin, Neue Denkerei
lang tragen wird, ist auch ihm klar. Deshalb geht es oder einfach nicht zum eigenen Purpose passen, sagt
Pöschl abseits von Produkten mit vielleicht begrenz- Freudenberg.
tem Geschäftspotenzial zurzeit um Grundsätzlicheres: Der Geschäftsführer der Hessen Trade & Invest
„Eine Krisensituation ist immer eine Gelegenheit, das GmbH, Dr. Rainer Waldschmidt, hat die hessische
eigene Geschäft zu überdenken, sich zu fragen, ob Wirtschaft sehr genau im Blick und sieht die aktuelle
der bisherige Zustand sinnvoll ist oder ein anderer Lage vor allem als Chance – nicht nur für Unterneh-
vielleicht besser wäre. Vor dem Lockdown haben wir men: „Wir wollen als Wirtschaftsförderer in solchen
uns täglich zu einer kleinen Betriebsversammlung ge- Zeiten, in denen Resilienz, Transformation und Flexibi-
troffen und Ideen gesammelt. So haben wir als einen lität gefragt sind, ebenfalls kreativ und innovativ voran-
Zukunftsmarkt für uns das Gesundheitswesen identifi- gehen. Deshalb haben wir unsere Formate über Nacht
ziert. Wir sind nun in Gesprächen über Krankenhaus- erweitert und weiter digitalisiert. Mit großem Erfolg:
Nasenmasken weiterentwickelt“, sagt Oliver Mathews, ausstattungen, die von uns verwendeten Materialien Unsere Online-Workshops wie etwa die INNOVATION
Bereichsleiter Vertrieb des Geschäftsbereichs Wirk- haben bereits die notwendigen Zertifizierungen für links „Creative Tech Design“ waren innerhalb kürzes-
maschinen bei Karl Mayer. Für die Produktion der Brandschutz und Hygiene“, sagt Pöschl. ter Zeit überbucht und boten ganz neue Formen der
Schutzmasken habe sich die Maschine in Asien aller- Interaktion.“ Dass in der Krise die Besinnung auf das
dings nicht durchgesetzt, auch in Europa seien Schutz- Neues Denken und neues Arbeiten Grundsätzliche, nämlich die eigenen Stärken zu ken-
masken außerhalb des medizinischen Bereichs nie ein in Nordhessen nen und sich an die neuen Gegebenheiten anzupas-
Thema gewesen, so Mathews. Um gute Unternehmenskultur und die Arbeit der Zu- sen, die Grundlage für neue, tragfähige Geschäfts
Jetzt sei der Bedarf riesig, und einzelne Bundeslän- kunft geht es auch bei der Neuen Denkerei in Kassel. modelle bildet, zeichnet sich schon heute ab.
der hätten notgedrungen Masken beschafft, die sich Beraterin Madlen Freudenberg betreibt mit zwei Mit-
// Michael Hasenpusch
als qualitativ minderwertig herausgestellt haben. Dass streiterinnen dort Coworking Space, Innovationslabor
Karl Mayer kürzlich eine erste Maschine für Schutzmas- sowie Veranstaltungsort und will eine neue Art zu ar-
ken an einen deutschen Hersteller ausgeliefert hat, ist beiten erlebbar machen, die „durch mehr Gemein-
für Mathews ein glücklicher Zufall: „Der Hersteller hat- schaft, Eigenverantwortung, Selbstbestimmung und
te die Maschine im vergangenen Jahr für andere Zwe- mehr Sinnhaftigkeit gekennzeichnet ist“. Von der ge-
cke bestellt, kann nun aber damit Mund- und Nasen genwärtigen Krise selbst getroffen, sehe sie ihre Beru-
masken produzieren.“ Dass sich daraus die Chance auf fung derzeit darin, anderen Mut zu machen und aus der Kontakt
Dr. Detlef Terzenbach
Neugeschäft ergibt, ist für ihn das Ergebnis einer lang- Situation zu lernen. Da persönliche Beratung wegen
Themenfeldleiter
fristigen und robusten Innovationsstrategie. Dr. Rainer Waldschmidt, Geschäftsführer der Abstandsregeln derzeit nicht möglich ist, verfolge Hessen Trade & Invest GmbH
der Hessen Trade & Invest GmbH detlef.terzenbach@htai.de
12 13
Neue Arbeit,
Im Fokus
neue Kultur
Frau Radicke, wie Kommen agile Methoden zum Einsatz?
verläuft Ihr Arbeitstag? Schneyer: Das entscheiden die Teams für sich. Die Märkte orien-
Kiki Radicke: Zweigeteilt. Vor- tieren sich an den Wünschen der Kunden, in der Zentrale arbei-
mittags arbeiten wir an Pro- ten wir projektorientiert. Hier sitzen alle rund 450 Menschen in
jekten, die nicht tagesaktuell einem Open Space ohne Trennwände, unter einem Dach, aber
sind. Ich beachte Telefon und in Abteilungen zusammengefasst. Für jedes Projekt werden
Mails möglichst wenig, bin Teams gebildet aus den beteiligten Abteilungen. Team-Software
konzentriert auf das Projekt. und Collaboration-Tools nutzen wir als Mittel zur Kommunikati-
Mittags schauen wir, was an on und zum Datenaustausch. Durch Softwareunterstützung und
aktuellen Anliegen eingegan- die offene Raumstruktur vermeiden wir Reibungsverluste, etwa
gen ist. Im kurzen Daily Scrum durch unnötig hohen Mailverkehr, weil alle sofort sehen können,
besprechen und verteilen wir wer gerade da ist und verfügbar.
das, dann wird es abgearbei-
tet. Wir können nicht hun- Jetzt müssen Sie aber vom Gebäude erzählen!
dertprozentig agil arbeiten, Schneyer: Unsere 2019 eröffnete Alnatura-Arbeitswelt wurde
es gibt zu viele Anliegen, die auf dem Gelände einer früheren US-Kaserne errichtet. Im Ge-
keine zwei Wochen liegen bäude gibt es keine abgetrennten Büros, auch nicht für die Ge-
bleiben können. Das ist in an- schäftsleitung. Die Abteilungen haben eigene Bereiche auf der
deren Abteilungen anders. offenen Fläche, niemand hat einen eigenen Schreibtisch. Das
Akustikkonzept und die Lehmwände sorgen für eine ruhige und
Wie arbeiten die? konzentrierte Arbeitsatmosphäre. Besprechungszonen können
Radicke: Wir haben ab 2011 per Vorhang abgetrennt werden, und es gibt kleine Alkoven
agile Arbeitsmethoden ein- für zurückgezogenes Arbeiten oder spontane Teambespre-
geführt, zuerst stellten die chungen. Die über alle drei Stockwerke offene Mitte ist unser
Entwickler ihre Prozesse auf Marktplatz, auf dem bei wöchentlichen Meetings Informationen
Scrum um. Dann folgten nach präsentiert werden. Das Büro als Dorf – das ist die Idee vom
und nach die anderen, wobei Raumkonzept „Citizen Office“. Wir haben das Gebäude zum Ar-
jedes Team für sich selbst ent- beitskonzept gebaut.
scheiden kann, welche Me-
thoden angewendet werden Was ist die Motivation Ihrer Unternehmen zu den neuen
– sei es Scrum, sei es Kanban. Konzepten in der Arbeitsorganisation?
Der Umstellungsprozess hat Radicke: Das hat mit veränderten Anforderungen zu tun, die
Der Alnatura Campus in Darmstadt.
rund drei Jahre gebraucht. neue Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen stellen. Zu Beginn hatten
wir Leute, die ihr Hobby zum Beruf gemacht haben und auf der
Mit New-Work-Konzepten bekommen Unternehmen Alnatura wurde 2019 mit Konsole programmieren wollten. Das hat sich verändert, die jun-
zufriedenere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und dem New-Work-Award ausgezeichnet, Frau
Schneyer. Wie sieht dort ein Arbeitstag aus?
gen Leute haben andere Ansichten zu Führung oder Work-Life-
Balance. Sie erwarten Vertrauen, kontinuierliches Feedback mit
machen Geschäftsprozesse effizienter. Tina Schneyer: Das ist bei über 3.000 Mitarbeitenden gesunder, nicht anklagender Fehlerkultur, unterstützende Füh-
sehr unterschiedlich. Selbstorganisation und eigen- rung und Rücksichtnahme auf familiäre Erfordernisse, sei es
Als der Philosoph Frithjof Bergmann in den 1980er-Jahren seine Arbeiten verantwortliches Handeln wird bei uns schon lange Pflege oder Kindererziehung.
zur New Work publizierte, ging es ihm um die Transformation von der industriellen gelebt. Unser Gründer Götz Rehn hatte zuerst die Schneyer: Unser Sozialorganik-Ansatz geht davon aus, dass
zur gemeinschaftlichen Produktion. Den Begriff „Freiheit“ verstand er nicht Vorstellung, etwas Sinnvolles für Mensch und Erde zu Organisationen sich wie ein lebendiger Organismus ständig
bloß als Entscheidung zwischen Alternativen, sondern als echte Handlungsfreiheit. entwickeln. Erst danach wurde ihm klar, dass es ein in hohem Tempo selbst erneuern und optimieren. Traditionelle
Im Unternehmen bedeutet das, Verantwortung abzugeben an die Belegschaft, Handelsunternehmen werden würde. Wir setzten auf Führung mit vielen Hierarchien und zentralen Entscheidungen
Teams selbst entscheiden zu lassen. Kann das funktionieren? „Ja“, ist die Projektarbeit und flache Hierarchien. Ein Kernteam ist dafür zu starr und wird den Ansprüchen der heutigen Mitar-
gibt Impulse für neue Formen der Zusammenarbeit, beitergeneration nicht mehr gerecht. Grundhaltung bei uns ist
Antwort bei Adacor in Offenbach und bei Alnatura aus Darmstadt.
der Rest folgt im eigenen Tempo und nach teamindi- Selbstverantwortung und -entscheidung.
Ein Gespräch über agiles Arbeiten und Scrum, über Sinn und Verantwortung,
viduellen Bedürfnissen. Und wir geben immer mehr
über Fitnessräume und Küchenecken. Kiki Radicke ist Leiterin des Bereichs
Verantwortung ab an die Mitarbeiterinnen und Mitar- Gab es Hindernisse auf dem Weg zu New Work?
People Operations bei Adacor. Tina Schneyer ist Bereichsverantwortliche beiter in den Märkten. Die Zentrale verstehen wir nicht Schneyer: Das Raumkonzept traf an manchen Stellen zunächst
Unternehmenskommunikation bei Alnatura. als Führung, sondern die Märkte führen uns. auf Skepsis – bis die Leute erlebten, dass es funktioniert. Sich
14 15
an stark frequentierten Tagen auch mal einen freien
Im Fokus
Platz im Nachbarbereich zu suchen, war anfangs un- Agilität als Konzept kommt aus der System
gewohnt. Mittlerweile schätzen viele Kolleginnen und theorie. Organisationen brauchen vier Funktionen:
Kollegen die Möglichkeit, dadurch neue Perspektiven Auf sich ändernde äußere Bedingungen reagieren,
einzunehmen. Wir hatten eine Change-Projektgruppe, Ziele definieren und verfolgen, inneren Zusammen-
um Umzug und Wechsel zu neuen Arbeitsformen zu halt herstellen sowie grundlegende Strukturen und
begleiten. Werte beibehalten. Seit den 1990er-Jahren verbrei-
Radicke: Wir mussten viele Gespräche mit den Ein- tet es sich in der IT-Industrie, dann immer stärker
zelnen führen, um alle mitzunehmen. Transparenz ist in der Produktion und im gesamten Unternehmen.
wichtig: Die Geschäftsführung berichtet der Beleg-
schaft monatlich und stellt sich Fragen. Gründer und
Führung mussten lernen, Macht abzugeben. So ein Scrum ist ein Modell zum Projekt- und Produkt
Change-Prozess braucht Durchhaltevermögen, und es management aus der IT-Industrie. Grundsatz:
gibt nicht ein Konzept für alle. Es ist wichtig, immer Softwareentwicklung ist zu komplex, um sie vollstän-
wieder einen Schritt zurückzugehen und zu schauen, dig vorherzusehen und in einen Plan zu pressen.
ob der Ansatz verändert werden muss. Es gibt immer Deshalb wird ein Projekt in Einzelteile zerlegt, die
welche, die wollen einfach weitermachen wie in den in kurzen Entwicklungssprints bearbeitet werden.
Jahren vorher. Das regeln am besten die Teams unter Dazwischen wird der lockere Projektplan immer wie-
sich, die können Einzelne mitnehmen – nicht durch- der überprüft und angepasst.
schleppen.
Schneyer: Letztlich haben die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter gemerkt, dass sie selbst großen Einfluss Kiki Radicke Kanban stammt aus der Automobilprodukti-
auf den Erfolg des neuen Arbeitskonzepts haben und on von Toyota. Ziel war ein gleichmäßigerer Fluss
gesehen, dass es funktioniert – das überzeugt. der Produktion mit reduzierten Lagerbeständen.
In der Softwareentwicklung ist daraus eine Metho-
Welche Ergebnisse haben Sie erzielt? „W ir agieren in einem de geworden, bei der in mehreren Strängen paral-
Schneyer: Die Märkte erhalten mehr unternehmeri- lel entwickelt wird, um kürzere Durchlaufzeiten zu
sche Verantwortung. Konflikte zwischen Zentrale und sich sehr schnell wandeln erreichen und Probleme schneller zu bemerken.
Märkten werden auf gemeinsamen Entscheidungs-
konferenzen auf Augenhöhe gelöst. In der Zentrale bil- den Technologieumfeld,
den sich immer öfter hierarchie- und abteilungsüber-
greifende, sich selbst führende Projektteams ohne auch die Anforderungen
Führungskraft. Wir arbeiten zunehmend in Netzwerk-
strukturen mit sehr hoher Selbstverantwortung und der Kunden ändern sich
versuchen, Zusammenarbeit auch dahingehend neu
zu denken, dass Entscheidungen von Personen ge- schnell. Mit unserer
troffen werden, die beim jeweiligen Thema die größte Adacor | Der 2003 in Frankfurt gegründete Cloud-
Kompetenz und Erfahrung haben und nicht von denen, agilen Unternehmenskul und Hosting-Dienstleister beschäftigt 105 Menschen
die dafür formal zuständig sind. und erzielt einen Umsatz von 14 Millionen Euro (2019).
Radicke: Wir konnten kürzere Planungs- und Arbeitszy- tur können wir Dinge aus Adacor bietet Kunden hochverfügbare, sichere und fle-
klen erreichen, Multitasking reduzieren, haben bessere xible Managed Hosting- und Cloud-Lösungen mit indi-
Zufriedenheitswerte bei Mitarbeitern und Mitarbeite- probieren, sehr schnell viduellem Plattform-, Server- und Service-Management
rinnen und eine niedrige Fluktuation. Die Kundenpro- und unterstützt Kunden technisch zwischen Rechenzen-
lernen und Änderungen
Tina Schneyer
jekte sind äußerst komplex und laufen viele Jahre lang. trum und Applikation. Adacor wächst um etwa zehn Pro-
Folglich haben wir eine lange Einarbeitungsphase für zent jährlich, ist inhabergeführt und ohne Investoren.
neue Leute, sechs Monate und länger. Deshalb ist eine sehr schnell umsetzen —
niedrige Fluktuation für uns auch wirtschaftlich wich- Alnatura | Seit 1984 handelt das durch Götz E. Rehn
tig. Wir nutzen Fähigkeiten und Talente aller Kollegen das ist essenziell für uns.“ Kontakt
gegründete Unternehmen mit ökologischen Lebens-
viel effizienter, und die Geschäftsführung erhält mehr Kiki Radicke | Leitung People Operations
mitteln. Aktuell beschäftigt es 3.250 Mitarbeiter und
Input aus den eigenen Reihen. Andreas Bachmann, Gründer, Adacor Hosting GmbH erwirtschaftet einen Umsatz von 901 Millionen Euro
kiki.radicke@adacor.com (Geschäftsjahr 2018/19), 9,5 Prozent mehr als im Vor-
// Martin Brust Geschäftsführer und CEO bei Adacor jahr. Alnatura betreibt bundesweit 135 eigene Märkte.
Tina Schneyer | Bereichsleiterin
Alnatura Produktions- und Handels GmbH Die Handelsmarke „Alnatura“ bietet 1.350 Bio-Lebens-
mittel in über 12.700 Filialen von Handelspartnern in
Katja Farfan | Projektmanagerin
16 europäischen Ländern und Russland.
Hessen Trade & Invest GmbH
katja.farfan@htai.de
16 17
IM FoKUS
SOCiAL ENtREPRENEURS ALS
trAnsforMAtions treiber Die awamo-App
im Einsatz.
iN DER WiRtSCHAft
Klimawandel, zunehmende Ungleichheit in der Verteilung von Einkommen
und Vermögen, demographischer Wandel – diese und weitere gesellschaftliche
Trends führen uns vor Augen, dass unsere Art des Wirtschaftens in
den letzten Jahrzehnten nicht ohne Nebenwirkungen abgelaufen ist.
AWAMo | Das Frankfurter Start-up awamo
ist eine Banking- und Finanzplattform für
Mikrofinanzinstitute (Mfi) in Afrika. Mfi ver
geben Kleinkredite an Privatpersonen und
Das Team von edon: Finn Gundlach, Kleinunternehmer und verwalten die Spar-
Sarah Liebetanz, Johannes Nguyen, konten ihrer Kunden. Sie sind wichtige sozi-
Julia Vollendorf. ale und wirtschaftliche Institutionen in den
lokalen Communities, besonders in ländlichen
Gegenden. Awamo ist Gewinner des FinTech
Germany Awards 2018.
awamo digitalisiert fast alle Geschäftspro-
Als Gegenreaktion ist in der Grün- Ebenso ersichtlich wird im DSEM 2019 die Innovations-
zesse der MFI und integriert wichtige Zusatz-
derlandschaft eine starke Bewegung ent- kraft der Social Entrepreneurs. Über 80 Prozent der Befrag-
dienste direkt in der Anwendung, etwa die
standen, die die Lösung gesellschaftlicher ten stufen zumindest einen Teil ihres Start-ups (Geschäfts-
Buchhaltung, Kreditausfallversicherungen,
Herausforderungen in den Mittelpunkt stellt oder Wirkungsmodell, Produkt oder Teile der Lieferkette
elektronische Geldtransfers und automa-
und mit unternehmerischem Handeln ver- oder internen Prozesse) als Marktneuheit ein. Oft geht es
tische SMS-Belege für Kunden. Die And-
knüpft: Social Entrepreneurship. Social hier über die klassische Webseite und App hinaus – sie
roid-App oder Web-App von awamo bedient
Entrepreneurs wollen vor allem gesellschaft- nutzen die neueste Technologie, um die gesellschaftlichen
über 400 MFI mit mehr als 670.000 Endkun-
liche Herausforderungen lösen. Sie bauen Probleme von heute noch besser lösen zu können.
edon | edon electronic donations den in Kenia und Uganda.
ein Wirkungsmodell auf, das analog zum Knapp elf Prozent der Befragten des DSEM sind in Hes-
UG aus Marburg hat es sich zur Auf-
Geschäftsmodell die Erreichung ihrer gesell- sen ansässig. Damit nimmt Hessen eine Spitzenposition
gabe gemacht, das Fundraising für
schaftlichen Ziele überprüft. Als Orientierung dienen ihnen unter den Bundesländern ein. Und das kommt nicht von
gemeinnützige Organisationen zu
vor allem die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen ungefähr: Als Standort des Social Impact Lab Frankfurt und
revolutionieren. Dabei haben die
(abgekürzt: SGD). Damit transformieren sie die Wirtschaft des heimathafen Wiesbaden bietet Hessen Social Entre-
jungen Gründer die Bedürfnisse
– weg von einer Profit und hin zu einer Wirkungsmaxi preneurs ausgezeichnete Anlaufstellen zur Gründungsbe-
des Spenders im Blick, egal ob Pri-
mierung. ratung. Darauf aufbauend startet Hessen als erstes Bundes-
vatperson oder Unternehmen. Der
Digitalisierung und Innovation gehören zum elemen- land im Sommer ein Projekt mit dem Ziel, Gründungen von
möchte selbst entscheiden, welche
taren Instrumentarium der Social Entrepreneurs. So zeigt Sozialunternehmen zu unterstützen. Mit Beratungen und
Projekte unterstützt werden, und au-
sich im Deutschen Social Entrepreneurship Monitor 2019 Netzwerkaktivitäten sollen die besonderen Anforderungen
ßerdem darüber informiert sein, was
(DSEM), dass der Einfluss von Digitalisierung auf das Ge dieser Gründungen erfasst und mit maßgeschneiderten
mit den Geldern passiert. Die Platt-
schäfts- und Wirkungsmodell für über die Hälfte der Be- Angeboten bedient werden.
form setzt deshalb auch Gaming- Birgit Heilig und Michael Wunsch
fragten von großer Relevanz ist. Zur Anwendung kommt Und so entwickeln die hessischen Social-Entrepreneur-
Elemente ein, um die Bindung des
Digitalisierung etwa beim Einsatz Künstlicher Intelligenz ship-Gründerinnen und -Gründer neue Ansätze für eine
Spenders zu seinem Projekt zu för-
zur Früherkennung von Augenkrankheiten, als Absiche- Wirtschaft von morgen. Eine Wirtschaft, die durch Transfor-
dern. Dass edon nur transparente
rung von Eigentumsrechten mittels Blockchain oder zur mation mittels innovativer Technologien, neuer Arbeitsfor-
und zertifizierte Projekte auf seiner Kontakt
Entlastung von Patienten und Angehörigen im Pflege und men und Wirkungsorientierung auch die Gesellschaft für
Plattform vermittelt, ist dabei fast Birgit Heilig, Michael Wunsch Dr. Detlef Terzenbach
Gesundheitssektor. In diesen Fällen arbeitet Digitalisierung die Zukunft stärken kann. Social Entrepreneurship Themenfeldleiter
schon selbstverständlich.
für die Menschen, nicht für den Profit. Netzwerk Deutschland e. V. Hessen Trade & Invest GmbH
// Birgit Heilig und Michael Wunsch
www.send-ev.de detlef.terzenbach@htai.de
18 19Duale
Im Labor
Promotion
—
Doppelte
Kompetenz
Um die Einsatzmöglichkeiten
von Aluminium zu vergrößern, fördert das
Land Hessen gleich mehrere Projekte.
Besonders spannend: Das bundesweit
einzigartige Pilotprojekt
„Duale Promotion“, das an der
TU Darmstadt angesiedelt ist.
Hier können Doktoranden
wissenschaftliche Ergebnisse industrienah
erproben und ihre Expertise
ganz praktisch erweitern.
Aluminium ist belastbar, von geringem Gewicht und
grundsätzlich recycelbar. Das macht es nicht nur etwa für
die Luft- und Raumfahrt interessant, sondern auch für die
Elektromobilität. Das Projekt ALLEGRO will die Einsatz-
möglichkeiten von Aluminium erweitern, der Projektname
Joachim Hauß (links) und steht für „Hochleistungskomponenten aus Aluminium
Janosch Günzel (rechts) von legierungen durch ressourcen-optimierte Prozesstechno-
der Werner Schmid GmbH. logien“. Dafür entwickeln die Projektpartner Verfahren, um
bestimmte hochfeste Aluminiumlegierungen so zu verar-
beiten, dass sie sich beispielsweise für den Einsatz in der
Automobilindustrie eignen.
Eingebettet in ALLEGRO ist das LOEWE-3-Verbund
vorhaben „WarmAp — Warmumformung von Aluminium
Vorwärmung der Ronden blechen für Hochleistungskomponenten zukünftiger Mobi
in einem Kammerofen: litätskonzepte“. Hier werden die Aluminiumbleche warm
Bei der Warmumformung
umgeformt, um gesteigerte Formgebungsmöglichkeiten
wird das Aluminium
zunächst erwärmt bevor, sowie eine legierungs- und prozessabhängige Optimie-
es in Form gebracht wird. rung der Festigkeitseigenschaften zu erreichen. Werden
20 21Aluminiumlegierungen nämlich verarbeitet, beeinflussen nehmen Werner Schmid GmbH produziert und vertreibt Modellen in deutlich höherer Quali-
die unterschiedlichen Prozessabschnitte die Mikrostruktur Präzisions-Metall- und Kunststoffteile und entwickelt dafür tät gewinnbar“, erklärt Groche. Aber
sowie die Werkstoffeigenschaften des Materials, die wiede- auch die Werkzeuge und Formen. Die Teile werden später auch das Unternehmen profitiert
rum das Bauteilverhalten bestimmen. Um also das Poten- beispielsweise in Autos oder auch in der Lüftungs-, Mess- von der ungewöhnlichen Herange-
zial des Materials gezielt nutzen zu können, müssen diese und Regeltechnik eingesetzt. Manche dieser teile kommen hensweise: „Das Projekt WarmAp ist
lokalen Werkstoffeigenschaften ermittelt und in der Bewer- Laien dabei so selbstverständlich vor wie Sandförmchen. für uns ein Schritt in Richtung einer
tung, etwa von zyklisch beanspruchten Bauteilen, berück- neuen Technologie. Die bisher er-
sichtigt werden. Forschung für die Welt von morgen reichten Ergebnisse eröffnen uns
„Bei der Kaltumformung lassen sich nur geringe Umform- viele Möglichkeiten für zukünftige
IM LAboR
Duale Promotion: Das beste aus zwei Welten grade erzielen, sodass das Bauteil nicht die gewünsch- Projekte mit Kunden. Wir sehen ein-
Mit dem Werkstoff Aluminium und seiner Warmumformung te Kontur annimmt und sogar zerbricht“, erklärt Janosch deutig die Vorteile dieser Projekte
beschäftigt sich Janosch Günzel. Er ist einer von drei Dok- Günzel. Was aber passiert, wenn man das Aluminiumteil darin, dass wir als mittelständisches
toranden, die in dem bundesweit einmaligen Pilotprojekt unter Einfluss von Wärme formt? „Das herauszufinden ist Unternehmen ohne eigene Ent-
„Duale Promotion“ wissenschaftliche Ergebnisse industrie- Teil meiner Arbeit“, sagt der Maschinenbauingenieur. „Die wicklungsabteilung trotzdem in der
nah erproben. Der Modellversuch ist Teil von WarmAp: „Mit Warmumformung verspricht grundsätzlich ein gesteiger- Lage sind, auf universitärem Niveau
dieser neuen Art von Promotionsvorhaben eröffnet sich für tes Formgebungsvermögen und somit die Möglichkeit, zu forschen“, informiert Joachim
die Promovierenden die Möglichkeit, ihre Forschung zu- hochkomplexe Aluminiumbauteile herzustellen“, erläutert Hauß, Geschäftsführer der Werner
gleich im universitären als auch im industriellen Umfeld er. Rund 300 Versuche führt Günzel deshalb alle sechs bis Schmid GmbH. Durch die enge Zu- thermografische Aufnahme eines Versuchswerkzeuges.
durchzuführen. Sie können dadurch die grundlagenorien- acht Wochen durch: Dafür werden die Aluminiumteile bei- sammenarbeit mit der Universität
tierte akademische Forschung mit einem umfangreichen, spielsweise unterschiedlich stark erwärmt. Hat man endlich könne außerdem das wirtschaftliche Netzwerk er-
überwiegend empirisch gewonnenen Wissen aus Unter- die optimalen Bedingungen zur Herstellung eines Teils weitert werden. Die Forschung von Joachim Günzel
nehmen kombinieren“, erklärt Professor Peter Groche, Lei- ausgetüftelt, gilt es die nächsten Probleme anzugehen: „Er- aber ist nur die eine Seite. Die anderen beiden Dok-
ter des Instituts für Produktionstechnik und Umformmaschi- wärmtes Metall gibt seine Wärme ab, das bedeutet, dass
nen an der TU Darmstadt. die Wärme auch Einfluss auf das Werkzeug hat. Darüber
Und so verbringt Janosch Günzel die eine Hälfte der hinaus können bereits minimale Temperaturschwankungen „Wir sehen eindeutig die vorteile
Woche an der TU Darmstadt und die andere Hälfte seiner das Ergebnis und somit die Materialeigenschaften verän- dieser projekte darin, dass wir als
Zeit bei der Werner Schmid GmbH in Fulda. Angestellt ist dern.“ Daher ist ein hohes Maß an Präzision gefragt. mittelständisches unternehmen
er sowohl an der Universität als auch im Betrieb. Das Unter- WarmAp | wird gemeinsam von der Werner
Zusammen mehr erreichen
ohne eigene entwicklungsabteilung
Schmid GmbH, der Hörmann Automotive
Und nicht nur die: „Die Konstrukteure von Werner Schmid trotzdem in der lage sind, auf Gustavsburg GmbH, dem Simulationsspezi-
verfügen über jahrzehntelange Erfahrung im Werkzeugbau universitärem niveau zu forschen.“ alisten filzek tRibOtech GmbH und der tU
und haben auch Expertise im Umgang mit Kunststoff, der Joachim Hauß, Geschäftsführer Darmstadt durchgeführt. Die drei Unterneh-
Hightech im Detail: Damit ein Bauteil die gestellten erwärmt und in eine Form gespritzt wird“, führt Günzel aus. der Werner Schmid GmbH men verfolgen eigene Entwicklungsziele,
Anforderungen erfüllen kann, muss das Werkzeug
„So kann ich mir nicht nur das Feedback der Konstrukteure profitieren aber von den Synergien der
entsprechend konstruiert sein und im Produktionsprozess
etwa die Temperatur konstant halten können. Die Abbil- einholen, sondern zugleich von dem Wissen profitieren – gemeinsamen Forschungsarbeit und der
dung zeigt das Werkzeug mit sämtlichen Anschlüssen für etwa in Bezug auf den Umgang mit Wärme in Prozessen.“ toranden arbeiten an der gleichen Thematik, wenn- Anbindung an den LOEWE-Schwerpunkt
Heiz- und Thermoelemente sowie die Wasserkühlung. Denn es ist eine Sache, einen gleich mit anderen Schwerpunkten, dazu gehört ALLEGRO. Projektpartner von ALLEGRO sind
kleinen Napf herzustellen, aber etwa die Suche nach den optimalen Schmierstoffen die TU-Darmstadt, das Fraunhofer-Institut für
eine ganz andere, komplizierte für die Produktion. „LOEWE schafft außerdem ein Betriebsfestigkeit und Systemzuverlässigkeit
Bauteile mit unterschiedlichen neues Ausbildungsmodell, dessen Absolventen ge- LBF in Darmstadt sowie die Uni Kassel.
Wandstärken zu fabrizieren, erst wiss ausgezeichnete Qualifikationen für die Heraus
recht in Serie. Ein Parameter be- forderungen der zukünftigen industriellen und aka- Dieses Projekt (HA-Projekt-Nr.: 548/17-30)
einflusst den anderen. „Univer demischen Welt im Zuge ihrer Promotion erwerben wurde im Rahmen der innovationsförderung
sitäre forschung profitiert auch können“, ist sich Groche sicher. Hessen gefördert aus Mitteln der LOEWE –
von den zusätzlichen Daten, die Landes-Offensive zur Entwicklung Wissen-
// Nathalie Heinke
in Betrieben unter den Bedin- schaftlich-ökonomischer Exzellenz, Förder-
gungen der Serienproduktion linie 3: KMU-Verbundvorhaben.
erfasst werden können. Damit
sind Erkenntnisse über die Ro Weitere Informationen unter
Kontakt
bustheit von neuen Systemen Janosch Günzel | Dualer Promotionsstudent www.innovationsfoerderung-hessen.de
und die Gültigkeitsbereiche von am PtU der TU Darmstadt | Werner Schmid GmbH
janoschguenzel@werner-schmid.de
www.werner-schmid.de
Simon Schneider | Projektleiter Materialtechnologien
Hessen Trade & Invest GmbH
simon.schneider@htai.de
22 23Durch den Zusatz von Flockungsmitteln kann die Mikroplastik-
entfernung deutlich verbessert werden.
Mikroplastik ist schwer abbaubar und Wo entsteht Mikroplastik in Industriebetrieben und welche
reichert sich immer stärker in der Umwelt an. Möglichkeiten der Vermeidung gibt es?
Wie viele dieser Kleinstteilchen aus In Industriebetrieben gelangt Mikroplastik zum Beispiel
Industrieabwässern stammen und wie deren bei Spülprozessen ins Abwasser. Die Vermeidung ist oft
Emission vermieden werden kann, einfach: Sorgfältiges Restentleeren, Zusammenfegen und
erforscht das Verbundprojekt EmiStop. Sammeln anstatt Wegspülen reduziert Verluste und vermei-
det Mikroplastik im Abwasser. Das ist ökonomisch und öko-
logisch sinnvoll. Wir haben in EmiStop festgestellt, dass die
Industriebetriebe bereits heute aktiv an der Vermeidung
IM LAboR
von Mikroplastikemissionen arbeiten. Es gibt aber auch
nicht vermeidbares Mikroplastik im Abwasser – da kommt
Unter Federführung der EnviroChemie GmbH ar- dann eine optimierte Abwasserreinigung ins Spiel, um den
beiten vier Partner – inter 3 GmbH, BS-Partikel GmbH, TU Eintrag in die Umwelt zu verhindern.
Darmstadt und Hochschule RheinMain – an der systema
tischen Erfassung und Vermeidung der Kunststoffemissio- Wie effektiv sind herkömmliche Abwasserreinigungsverfahren?
nen in industriellen Abwässern. So werden erstmals belast- Deren Effizienz hinsichtlich Mikroplastik liegt häufig im
bare Aussagen zu den emittierten Plastiksorten und deren Bereich von 97 bis 99 Prozent. Hinter kommunalen Kläran-
jeweiliger Relevanz erhoben. bis Ende 2020 wollen die lagen sind oft nur noch zwei oder drei Partikel pro Liter im
Projektpartner zudem Technologien entwickeln, um indus- gereinigten Wasser. In Deutschland werden jedoch um die
trielle Mikroplastik-Einträge in die Umwelt zu verhindern. 10.000 Millionen Kubikmeter kommunales Abwasser im
Das Bundesministerium für Bildung und Forschung fördert Jahr gereinigt – da kommen einige Partikel zusammen.
das Projekt EmiStop mit 1,9 Millionen Euro im Forschungs- Eine Verbesserung ist möglich durch zusätzliche Reini
schwerpunkt „Plastik in der Umwelt – Quellen, Senken, Lö- gungsstufen, zum Beispiel einen nachgeschalteten Filter
MiKroplAstiK AUS
sungsansätze“. – oder eine Verbesserung der herkömmlichen Verfahren
Für die Technologieentwicklung werden herkömmliche durch Flockungsmittel für Mikroplastik.
Verfahren zur Abwasserreinigung analysiert, technisch und
iNDUStRiEAbWÄSSERN
sozioökonomisch bewertet und Ergebnisse als Entschei- Welche Vorteile bietet der Einsatz von Flockungsmitteln?
dungshilfe für die Industrie aufbereitet. Mithilfe von eigens Wir haben bei EnviroChemie für EmiStop Flockungsmittel
entwickelten Tracertests können die Forscher nachweisen, gezielt für Mikroplastik entwickelt. Im Test mit realen In-
VERMEiDEN
wie effektiv unterschiedliche Abwasserreinigungsverfah- dustrieabwässern haben diese die Mikroplastikentfernung
ren Mikroplastik entfernen können. nochmal um über 90 Prozent verbessert.
Zur Vermeidung des Mikroplastiks setzt EmiStop im In-
dustriebetrieb selbst an: Gemeinsam mit den Betrieben Wie vollständig und wie aufwändig ist die Reinigung mittels
Verbundforschungsprojekt EmiStop werden Möglichkeiten zur Reduktion an der Entstehungs
stelle überprüft. Zudem werden Flockungsmittel entwi-
Flockungsmitteln?
Bei richtigem Einsatz werden Mikroplastik sowie Flo-
ckelt, welche gezielt Mikroplastik im Abwasser zu großen ckungsmittel vollständig entfernt. Die Dosierung erfolgt
Flocken verbinden und so die Entfernung aus dem Abwas- automatisch und ohne großen Aufwand, muss aber auf das
ser vereinfachen. Die Flockungsmittel sollen in bestehen- jeweilige Abwasser abgestimmt sein. EnviroChemie passt
den Kläranlagen einsetzbar sein. die Flockungsmittel deshalb immer individuell an das Ab-
wasser an.
Projektkoordinatorin Dr.-Ing. Eva bitter von EnviroChemie
// Dagmar Dittrich
berichtet über die bisherigen Ergebnisse von EmiStop:
Wie relevant ist Mikroplastik aus Industrieabwässern im Ver-
gleich zu sonstigen Quellen?
Der Großteil des Mikroplastiks in Gewässern stammt aus
Abfall, der nicht richtig entsorgt wurde und aus Reifenab
rieb. Schätzungen beziffern die Emissionen aus Industrie-
abwässern auf circa 10 Prozent oder mehr, bislang gibt es
jedoch keine gesicherten Daten. Daher analysieren wir in
EmiStop die Abwässer verschiedener Industriezweige, um
diese Datengrundlage zu schaffen.
ich kann jetzt schon sagen, dass wir Mikroplastik finden Kontakt
Dr.-Ing. Eva Bitter | Abteilungsleitung Forschung
und dass Mikroplastik auch gut und zuverlässig aus Indus-
und Entwicklung | EnviroChemie GmbH
trieabwässern entfernt werden kann, bevor es in Gewässer eva.bitter @envirochemie.com
gelangt. www.envirochemie.de
Das Flockungsmittel soll in bestehen-
24 den Kläranlagen einsetzbar sein. 25Sie können auch lesen
